商业管理公司组织架构
商业管理公司经营期人员组织架构及人员编制
商业管理公司组织架构及人员编制说明（经营期）目录第一部分前言1商业管理公司架构图2人员编制表3第二部分部门职责6招商运营部职责6营销企划部7物业管理部7财务信息部8行政人事部8第三部分岗位说明书10公司高管10总经理岗位说明书10常务副总岗位说明书13运营总监岗位说明书16企划总监岗位说明书19物业总监岗位说明书21招商运营部25招商经理岗位说明书25运营经理岗位说明书28招商助理岗位说明书30电脑合约主管岗位说明书32合同缴费管理专员岗位说明书34市专规划专员岗位说明书36楼层主管岗位说明书38餐饮主管岗位说明书41收银主管岗位说明书43保洁主管岗位说明书45客服主管岗位说明书48信息管理员岗位说明书51招商员岗位说明书54商管员岗位说明书57收银员岗位说明书60保洁班长岗位说明书62投诉接待员岗位说明书65广播员岗位说明书67保洁员岗位说明书69营销企划部72企划部经理岗位说明书72平面设计岗位说明书76文案员岗位说明书78促销管理员岗位说明书80外联员岗位说明书83前台接待员岗位说明书86物业管理部88安保经理岗位说明书88工程经理岗位说明书92安保主管岗位说明书95消控主管岗位说明书97车场主管岗位说明书100强弱电主管岗位说明书103 暖通主管岗位说明书105综合维修主管岗位说明书108 二装主管岗位说明书110保安班长岗位说明书112消防监控员岗位说明书115 车场班长岗位说明书118强弱电班长岗位说明书121 暖通班长岗位说明书123综合维修技工岗位说明书125 装修管理员岗位说明书127 保安员岗位说明书130车场收费员岗位说明书132 车管员岗位说明书134强弱电技工岗位说明书137 暖通技工岗位说明书139财务信息部142财务经理岗位说明书142会计主管岗位说明书145资金主管岗位说明书148总出纳岗位说明书151出纳员岗位说明书153行政人事部155行政人事经理岗位说明书155 人事主管岗位说明书158行政主管岗位说明书162总经理秘书岗位说明书165 人事专员岗位说明书168行政专员岗位说明书171库管员岗位说明书174采购员岗位说明书176司机岗位说明书179厨师岗位说明书181杂工岗位说明书183第一部分前言欢迎您加入****大家庭！我们希望，因为你的加入，并通过你的努力和智慧，为公司的发展带来新的动力；公司也将全力为你提供良好的发展空间、合理的福利待遇。
解码万达商管运作架构_组织结构图、各部管理职责
解码万达商管运作架构：组织结构图、各部管理职责万达（专题阅读）集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。
一、集团总体架构万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。
万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。
一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。
二、万达商业管理有限公司组织架构三、招商中心和运营中心架构四、各部管理职责1、万达商管公司——管理职能负责向集团提供投资兴建万达广场（专题阅读）（相关干货）的支持信息；参与万达广场主力店、非主力店、公共区域房产技术条件中与后期经营、管理有关的部分的设计，并负责向规划研究院提供万达广场中步行街部分、物业管理用房部分、配套的停车场、广告位的设计边界条件；负责系统内所属公司的的工商登记管理和档案的建立于日常管理工作；负责万达广场的前期开办费用、招商推广费用、日常运营成本（含物业管理费）的测算和报审；负责步行街商铺租金市场调研；负责组建各在建万达广场的商管公司；负责在建万达广场的非主力店招商的组织管理；负责入驻商家的物业管理合同的谈判和签订（主力店和非主力店）；负责组织万达广场的运营接管；负责指导和督促各地万达广场设备设施移交；负责万达广场开业的策划和组织实施；负责指导、考核各地商管公司日常招商、营运、物业管理工作；负责各地万达广场各项收入收缴工作监督考核；负责监管和考核各地万达广场的安全工作；负责集团商业管理品牌的的建设和维护；负责商业管理系统的财务核算、资金管理；负责商业管理系统的企业文化建设；负责商业管理系统的团队建设和制度建设；配合接待集团安排的的投资人的参观接待工作。
2、万达商管公司——招商中心职责负责制定集团商管公司招商、市场调查、商业规划等相关管理制度及规范，指导各地商管公司建立招商管理规范并监督执行；负责草拟和提报新建万达广场步行街的定位、商业业态规划、招商政策及租金收益报告；根据集团批准的的商业业态规划及租金指标，组织制定新项目招商方案、招商计划及时间进度计划，对整个招商筹备工作过程进行监督管理，并保障整体招商工作按时、按质完成；根据各相关部门提供的步行街商户经营数据及意见，对商户经营情况进行分析，为万达广场的商户调整提供依据；负责指导各地商管公司万达广场步行街商铺调整计划；审核招商指标并考核完成情况；审核商铺租赁合同并检查执行情况；负责各万达广场广告位的招商及招投标管理工作；责对各地商管公司招商人员进行专业培训和绩效考核；负责协助人力资源部对各地商管公司主管以上招商人员的招聘、转正、晋升、降级等提出意见；负责建立商户信息数据库，并进行日常补充、完善、更新；负责次主力店和连锁品牌商户的战略合作商务洽谈并签订联盟协议，为项目招商提供商户资源保障；跟进相关行业发展变化，定期提交行业发展报告，为集团及集团商管公司决策提供信息和建议；组织和推动集团商管公司与招商相关的合同、协议的标准化工作。
商业公司组织架构及各岗位说明
商业管理公司组织架构及人员编制说明（经营期）目录第一部分前言1商业管理公司架构图2人员编制表3第二部分部门职责6招商运营部职责6营销企划部7物业管理部7财务信息部8行政人事部8第三部分岗位说明书10公司高管10总经理岗位说明书10常务副总岗位说明书13运营总监岗位说明书16企划总监岗位说明书19物业总监岗位说明书21招商运营部24招商经理岗位说明书24运营经理岗位说明书27招商助理岗位说明书29电脑合约主管岗位说明书31合同缴费管理专员岗位说明书33市专规划专员岗位说明书35楼层主管岗位说明书37餐饮主管岗位说明书40收银主管岗位说明书42保洁主管岗位说明书44客服主管岗位说明书47信息管理员岗位说明书50招商员岗位说明书53商管员岗位说明书56收银员岗位说明书59保洁班长岗位说明书61投诉接待员岗位说明书64广播员岗位说明书66保洁员岗位说明书68营销企划部71企划部经理岗位说明书71平面设计岗位说明书74文案员岗位说明书76促销管理员岗位说明书78外联员岗位说明书81前台接待员岗位说明书84物业管理部86安保经理岗位说明书86工程经理岗位说明书90安保主管岗位说明书93消控主管岗位说明书95车场主管岗位说明书98强弱电主管岗位说明书101 暖通主管岗位说明书103综合维修主管岗位说明书106 二装主管岗位说明书108保安班长岗位说明书110消防监控员岗位说明书112 车场班长岗位说明书115强弱电班长岗位说明书118 暖通班长岗位说明书120综合维修技工岗位说明书122 装修管理员岗位说明书124 保安员岗位说明书127车场收费员岗位说明书129 车管员岗位说明书131强弱电技工岗位说明书134 暖通技工岗位说明书136财务信息部139财务经理岗位说明书139会计主管岗位说明书142资金主管岗位说明书145总出纳岗位说明书148出纳员岗位说明书150行政人事部152行政人事经理岗位说明书152 人事主管岗位说明书155行政主管岗位说明书159总经理秘书岗位说明书162 人事专员岗位说明书165行政专员岗位说明书168库管员岗位说明书171采购员岗位说明书173司机岗位说明书176厨师岗位说明书178杂工岗位说明书180第一部分前言欢迎您加入大家庭！我们希望，因为你的加入，并通过你的努力和智慧，为公司的发展带来新的动力；公司也将全力为你提供良好的发展空间、合理的福利待遇。
集团商业管理部组织架构及部门职责说明
集团商业管理部组织架构及部门职责说明本文介绍了集团商业管理部的组织架构和部门职责。
商业管理部的使命是规范公司商业项目的策划、招租运营、宣传推广以及物业管理工作，提高工作质量和效率，实现工作流程的标准化、程序化和系统化，最大程度保证项目各项目标和经济收益的实现。
商业管理部的主要职责分为管理类和业务类。
管理类的职责包括编制写字楼招租管理制度和工作流程，建立健全的写字楼人员组织架构和配备，编制写字楼招租业务年度、季度和月度计划，并组织实施和控制，编制写字楼招租人员培训计划并组织实施，制定写字楼招租人员日常工作内容和指标分配。
业务类的职责包括土地获取后商业定位深化，开展市场调研及可行性研究等基础工作，编写《项目写字楼市场调研报告》，编制《写字楼定位策划报告》，___聘请和管理，招租佣金方案，根据项目情况制定写字楼租赁策略、招商计划，并进行目标分解，示范区策划、案场管理、示范区关闭及资产处置，拓展招租渠道，积极开拓和维护重点客户，提高整体租金收入及出租率，促成招租目标完成，完成租赁合同、意向书等协议性文件的签订，复盘总结招租过程中的优劣，到期单元预警，协助宣传推广部开展招租洽谈会与招租推介会，协助宣传推广部制作招租物料制作，如楼书等，配合客户办理租赁登记备案手续，招租文件归档管理。
商业管理部还负责制定写字楼运营各项工作计划及日常工作内容，运营人员的培训与梯队培养，统筹写字楼项目运营管理实施，组织开展写字楼租金及各项收费写字楼运营催缴工作，协助客户办理装修进场、租赁期满单元还原手续、协调处理租户装修或还原过程中的各种问题，协助物业管理部对公区的管理和维护保养，维护正常的写字楼运营状态，辅助物业管理部处理客户投诉问题。
最后，商业管理部还负责编制商业招商管理制度和工作流程，建立健全的招商人员组织架构和配备，编制商业招商业务年度、季度和月度计划，并组织实施和控制，编制商业招商人员培训计划并组织实施，制定商业招商人员日常工作内容和指标分配。
解码万达商管运作架构：组织结构图、各部管理职责
负责住宅、写字楼、商业等各物业类型的物业管理费测
算，统计、指导、催促各地商管公司物业管理费收取工作；
标准收费管理程序，完善收费流程，确保物业费收缴率；监
督、审核管理费减免情况；
定期与主力店租户进行沟通，指导、检查各地商管公司
与当地主力店租户沟通情况；处理主力店租户重大投诉；监
经营标准的管理，统一广场的经营标准，提升广场的经
营形象；
经营环境管理，确保广场内外环境的舒适度，提升广场
的凝结力；
客户关系管理，包括商户关系和业主关系，建立良好和
谐的经营气氛；
顾客效劳管理，建立顾客效劳体系并监督执行；
公共关系管理，包括政府、媒体、社区和周围社团的关
系，构建良好的外部经营环境；
人员管理，负责营运人员和营业员的日常管理，负责营
控。
万达集团的组织架构按照业务的开展流程，将所有部门
划分入工程前、中、后期三个局部。一个总裁负责前期的拿
地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，到达快速统一的
工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。
二、万达商业管理组织架构
三、招商中心和运营中心架构
四、各部管理职责
1、万达商管公司——管理职能
跟进相关行业开展变化，定期提交行业开展报告，为集
团及集团商管公司决策提供信息和建议；
组织和推动集团商管公司与招商相关的合同、协议的标
准化工作。
3、万达商管公司——营运中心职责
负责制定和完善万达广场营运管理的相关管理制度和
标准；
确保各地商管公司建立营运管理标准并对执行情况进
行监督；
营运决策信息系统的建立与管理，负责汇总、分析营运
解码万达商管运作架构：组织结构图、各部管理职责
商业管理公司组织架构图
商业管理公司组织架构图
总经理
副总经理(招商、运营) 副总经理(物业、工程)
营运总监
(招商、企划、营运)
企划部物业管理部工程部行政人事部财务部营运部招商部
jing 招商经理企划经理营运经理物业部经理工程部经理部门经理财务经理
招商助理企划营运专员保安队长工程师行政主管会计
平面客服主管保安员强弱维修工人事主管出纳文案客服专员物业处主任电梯工行政文员
物业管理员空调维修工司机/采购
保洁绿化主管综合维修工班车司机值班运行电工司机/采购
信息管理员。
商业物业公司组织架构及岗位职责
商业物业公司组织架构及岗位职责
公司组织架构如下：
1. 总经理办公室
- 总经理助理：协助总经理处理日常工作，负责日程安排和会议安排。
- 行政助理：负责公司日常行政工作，包括文件管理、办公用品采购等。
2. 营销部
- 营销经理：负责制定营销策略和计划，管理营销团队，达成销售目标。
- 销售代表：负责与客户沟通，推广公司产品和服务，达成销售业绩。
3. 客户服务部
- 客户服务经理：负责客户服务团队的管理，确保客户满意度和忠诚度。
- 客户服务代表：负责处理客户投诉、建议等事务，维护客户关系。
4. 运营部
- 运营经理：负责公司日常运营管理，包括人力资源管理、成本控制等。
- 物业管理师：负责物业维护和管理工作，保障商业物业的正常运营。
5. 财务部
- 财务经理：负责公司财务管理，包括预算编制、财务报表分析等。
- 会计师：负责公司日常会计工作，确保财务数据的准确性和完整性。
商业管理公司(经营期)人员组织架构人员编制说明
商业管理公司组织架构及人员编制说明（经营期）目录第一部分前言 (4)商业管理公司架构图 (5)人员编制表 (6)第二部分部门职责 (9)招商运营部职责 (9)营销企划部 (10)物业管理部 (10)财务信息部 (11)行政人事部 (11)第三部分岗位说明书 (13)公司高管 (13)总经理岗位说明书 (13)常务副总岗位说明书 (16)运营总监岗位说明书 (20)企划总监岗位说明书 (23)物业总监岗位说明书 (25)招商运营部 (28)招商经理岗位说明书 (28)运营经理岗位说明书 (31)招商助理岗位说明书 (33)电脑合约主管岗位说明书 (35)合同缴费管理专员岗位说明书 (37)市专规划专员岗位说明书 (39)楼层主管岗位说明书 (41)餐饮主管岗位说明书 (44)收银主管岗位说明书 (46)保洁主管岗位说明书 (48)客服主管岗位说明书 (51)信息管理员岗位说明书 (54)招商员岗位说明书 (57)商管员岗位说明书 (59)收银员岗位说明书 (62)保洁班长岗位说明书 (64)投诉接待员岗位说明书 (67)广播员岗位说明书 (69)保洁员岗位说明书 (71)营销企划部 (74)企划部经理岗位说明书 (74)平面设计岗位说明书 (77)文案员岗位说明书 (79)促销管理员岗位说明书 (81)外联员岗位说明书 (84)前台接待员岗位说明书 (87)物业管理部 (89)安保经理岗位说明书 (89)工程经理岗位说明书 (92)安保主管岗位说明书 (95)消控主管岗位说明书 (97)车场主管岗位说明书 (100)强弱电主管岗位说明书 (103)暖通主管岗位说明书 (105)综合维修主管岗位说明书 (108)二装主管岗位说明书 (110)保安班长岗位说明书 (112)消防监控员岗位说明书 (114)车场班长岗位说明书 (117)强弱电班长岗位说明书 (120)暖通班长岗位说明书 (122)综合维修技工岗位说明书 (124)装修管理员岗位说明书 (126)保安员岗位说明书 (129)车场收费员岗位说明书 (131)车管员岗位说明书 (133)强弱电技工岗位说明书 (135)暖通技工岗位说明书 (137)财务信息部 (140)财务经理岗位说明书 (140)会计主管岗位说明书 (143)资金主管岗位说明书 (146)总出纳岗位说明书 (149)出纳员岗位说明书 (151)行政人事部 (153)行政人事经理岗位说明书 (153)人事主管岗位说明书 (156)行政主管岗位说明书 (159)总经理秘书岗位说明书 (162)人事专员岗位说明书 (165)行政专员岗位说明书 (168)库管员岗位说明书 (171)采购员岗位说明书 (174)司机岗位说明书 (177)厨师岗位说明书 (179)杂工岗位说明书 (181)第一部分前言欢迎您加入****大家庭！我们希望，因为你的加入，并通过你的努力和智慧，为公司的发展带来新的动力；公司也将全力为你提供良好的发展空间、合理的福利待遇。
商业管理公司组织架构
商业管理公司组织架构商业管理公司的组织架构是指公司内部各部门和职能层级之间的关系和职责分工。
良好的组织架构可以有效提高公司的运作效率和管理水平，使公司能够更好地应对外部环境变化和市场竞争。
下面是一个商业管理公司典型的组织架构示例。
一、高层领导团队高层领导团队负责制定公司的愿景、战略规划和目标，并监督公司的整体运营。
高层领导团队通常包括董事长、CEO和其他高级副总裁。
二、行政部门行政部门负责公司的综合管理工作，包括人力资源管理、行政事务、财务会计、法务和企业文化建设等。
行政部门通常包括人力资源部、财务部、法务部和行政办公室。
1.人力资源部人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理等工作，确保公司拥有高素质的员工队伍，并提供员工发展机会。
人力资源部通常包括招聘和选拔、培训和发展、绩效管理和薪酬福利等部门。
2.财务部财务部负责公司的财务会计和资金管理工作，包括预算编制、财务报表分析、资金筹措和风险管理等。
财务部通常包括财务会计、成本控制和资金管理等部门。
3.法务部法务部负责公司的法律事务和合规管理，包括起草和审查合同、处理纠纷和知识产权保护等。
法务部通常包括合同管理、纠纷处理和知识产权等部门。
4.行政办公室行政办公室负责公司的行政事务和办公室管理，包括文件管理、会议协调和办公设备采购等。
行政办公室通常包括行政事务和设备管理等部门。
三、市场营销部门市场营销部门负责公司的市场调研、产品策划、推广和销售工作，确保公司的产品和服务能够满足客户需求，并实现销售目标。
市场营销部门通常包括市场研究、产品策划、品牌推广和销售管理等部门。
1.市场研究部市场研究部负责采集和分析市场信息，了解客户需求和竞争对手动态，并提供市场决策支持。
市场研究部通常包括市场调研和数据分析等部门。
2.产品策划部产品策划部负责根据市场需求和竞争分析，制定公司的产品规划和发展方向，并协调各部门的合作，推动产品研发和推广。
产品策划部通常包括产品规划、研发管理和品质控制等部门。
商业管理公司组织架构设置标准
商业管理公司组织架构设置标准商业管理公司组织架构设置标准随着经济的快速发展，商业管理公司在市场上扮演着越来越重要的角色。
而商业管理公司的组织架构设置则是决定其发展方向和业务范围的重要因素之一。
在本文中，我们将深入探讨商业管理公司组织架构的设置标准，以及对于公司发展的重要性。
1. 组织架构的基本原则商业管理公司的组织架构设置应该遵循一定的基本原则，以确保公司的运作效率和管理顺畅。
清晰的层级关系是组织架构设置的基础。
明确的上下级关系和责任划分能够有效地提高管理效率和减少内部冲突。
适当的分工是组织架构设置的关键。
不同部门和岗位之间的分工合作，可以使公司的各项工作有条不紊地进行。
灵活性和适应性是组织架构设置的重要原则。
随着市场环境和公司规模的变化，公司的组织架构应该具有一定的灵活性，能够及时调整以适应外部环境的变化。
2. 组织架构设置的核心要素商业管理公司的组织架构设置需要考虑的核心要素包括：部门设置、职能划分、管理层级、以及沟通协作等。
部门设置应该根据公司的业务范围和发展规划进行科学合理的划分。
通常包括市场部、财务部、人力资源部等，以及针对特定业务领域的专业部门。
不同部门之间的职能划分应该清晰明了，避免出现工作交叉和责任不明的情况。
管理层级则应该根据公司的规模和业务复杂程度进行适当设置，避免层级过多或过少导致的管理难题。
良好的沟通协作机制是保证公司内部运作的有效保障，公司应该建立起科学的沟通渠道和协作机制。
3. 组织架构设置的重要性和价值商业管理公司的组织架构设置对于公司的发展具有重要的影响和价值。
合理的组织架构能够有效地提高公司的管理效率和业务运作效果。
各个部门的明确职责和良好的协作能够最大限度地发挥公司整体的工作效能。
科学合理的组织架构能够激发员工的工作积极性和创造力。
合理的岗位设置和发展通道能够激励员工的工作动力，从而推动公司的全面发展。
良好的组织架构能够提高公司的抗风险能力和应变能力，使公司具备更强的市场竞争力。
商业管理公司经营期人员组织架构及人员编制
商业管理公司经营期人员组织架构及人员编制一、本文概述随着经济的全球化和商业环境的不断变化，商业管理公司在商业经营中扮演着越来越重要的角色。
为了适应这种变化，确保公司在复杂多变的商业环境中保持持续稳定的发展，建立合理的人员组织架构及人员编制显得尤为重要。
本文将探讨商业管理公司经营期的人员组织架构及人员编制问题。
二、人员组织架构合理的人员组织架构应具有以下特点：1、适应性：组织架构应能适应商业环境的变化，以便在不断变化的商业环境中保持竞争力。
1、适应性：组织架构应能适应商业环境的变化，以便在不断变化的商业环境中保持竞争力。
随着市场需求的不断变化，企业需要能够快速响应并适应这些变化。
因此，组织架构应该具有一定的灵活性，能够随时调整自身的结构和职能，以便更好地适应市场变化。
例如，可以设置一个专门的市场响应团队，以便在市场发生变化时能够快速做出反应。
此外，组织架构还需要考虑企业未来的发展方向和战略，以便能够支持企业的长期发展。
例如，如果企业计划在未来拓展新的业务领域，那么组织架构中应该为此做好充分的准备。
2、协调性：确保公司各部门之间的协调一致，以实现公司整体目标。
商业管理公司的成功运营离不开各个部门之间的有效协作。
为了实现公司整体目标，公司需要确保各部门在业务开展过程中保持协调一致。
为此，公司在人员组织架构及人员编制方面需要关注以下几个方面：首先，建立有效的沟通机制。
公司应确保各部门之间的信息流通畅通，避免出现信息孤岛。
例如，可以定期召开部门间沟通会议，让各部门负责人交流工作进展、遇到的问题以及需要的支持。
通过信息共享，可以增强部门间的理解与合作，提高工作效率。
其次，制定明确的职责划分和分工。
公司需要对各部门的职责进行明确界定，使每个部门清楚自己的任务和目标。
这有助于避免部门间产生冲突或重复工作，从而确保协调一致。
此外，公司还应根据业务需要合理配置人员编制，确保每个岗位都有足够的人手完成工作任务。
再者，建立跨部门协作团队。
商业管理公司人员组织架构与人员编制说明
商业管理公司人员组织架构与人员编制说明一、组织架构1.总经理办公室：总经理办公室是商业管理公司的最高决策层和管理层，负责公司的整体规划、战略制定和决策管理。
总经理办公室通常包括总经理、副总经理、秘书等职位。
2.经营管理部门：经营管理部门负责商业管理公司的业务运营与管理，包括人力资源管理、财务管理、项目管理、市场营销、法务等职能。
经营管理部门的具体岗位可根据实际情况而定。
4.市场拓展部门：市场拓展部门负责商业管理公司的业务开拓与客户关系管理，包括市场调研、业务拓展、客户关系维护等工作。
市场拓展部门通常包括市场经理、销售代表等职位。
5.培训发展部门：培训发展部门负责商业管理公司内部的培训与发展工作，包括员工培训、职业发展规划、绩效考核等。
培训发展部门通常包括培训经理、人力资源专员等职位。
6.质量控制部门：质量控制部门负责商业管理公司的质量管理与监督，包括项目质量监测、服务质量评估等工作。
质量控制部门通常包括质量经理、质量控制员等职位。
7.技术支持部门：技术支持部门负责商业管理公司的信息技术维护与支持，包括网络管理、软件开发、数据分析等方面。
技术支持部门通常包括技术经理、技术支持工程师等职位。
二、人员编制-总经理办公室：总经理、副总经理、秘书等-经营管理部门：人力资源经理、财务经理、项目经理、市场经理、法务经理等-市场拓展部门：市场经理、销售代表等-培训发展部门：培训经理、人力资源专员等-质量控制部门：质量经理、质量控制员等-技术支持部门：技术经理、技术支持工程师等在人员编制时需要注意以下几点：1.根据业务需求：根据商业管理公司的核心业务需求来确定编制人数和职位，确保人员资源与业务发展相匹配。
2.适应市场变化：商业管理行业较为竞争激烈，市场需求和客户需求随时可能变化，人员编制应具有一定的弹性和调整能力。
3.分工明确：每个部门和岗位的职责和权限都需要明确，确保工作分工清晰、责任明确。
4.团队合作：商业管理公司需要建立高效的团队合作机制，加强部门之间的沟通与协作，共同实现公司的目标。
小型商贸公司组织架构图及部门职责
小型商贸公司组织架构图及部门职责一、前言商贸公司作为现代商业体系中的重要组成部分，其组织架构图及部门职责的规划与设计对于公司的运营和管理具有重要的意义。
本文将以小型商贸公司为背景，就其组织架构图及各部门职责进行详细的描述和解析。
二、组织架构图在小型商贸公司中，常见的组织架构图一般由董事长或总经理作为公司的最高决策层，以下的内容可作为一种示例：1. 董事长或总经理- 负责公司的整体战略和发展规划；- 统筹协调各部门工作；- 负责与外部合作伙伴的联系与洽谈。
2. 行政部- 负责公司日常行政工作；- 对公司内部人事、后勤、档案等进行管理；- 组织协调公司内外部会议和活动。
3. 财务部- 负责公司财务和资金管理工作；- 编制财务报表和预算，进行财务分析； - 负责税务、审计等相关事务。
4. 销售部- 负责公司产品或服务的销售工作；- 制定销售计划和目标；- 拓展市场，开发新客户。
5. 采购部- 负责公司物料和设备的采购工作；- 与供应商进行谈判和合作；- 控制物料成本，保证采购的质量和进度。
6. 仓储物流部- 负责公司的物流管理；- 调度、安排货物的仓储和运输；- 管理仓库的库存和配送。
7. 市场部- 负责市场调研和竞争情报收集；- 制定市场营销策略和推广方案；- 进行市场推广和品牌宣传。
8. 客户服务部- 负责与客户的沟通和服务；- 处理客户投诉和售后事务；- 提供客户满意度调查和反馈。
三、部门职责除了组织架构图外，每个部门还有具体的职责和任务，下面将详细介绍各部门的职责：1. 行政部- 负责公司行政管理工作，包括人事招聘与绩效考核、办公用品采购与管理、办公环境维护等；- 组织公司各级会议和活动，包括会议日程安排、文件资料准备、会议记录等。
2. 财务部- 负责公司的财务管理和税务事务，包括制定财务预算、编制财务报表、管理成本和费用等；- 进行财务分析，提供财务决策支持，确保公司的财务稳定和合规运营。
3. 销售部- 负责公司产品或服务的销售工作，包括市场调查、销售目标制定、销售计划执行等；- 开拓新客户，维护老客户，完成销售业绩指标。
商业管理公司制度(组织架构、部门职责、业务流程、管理制度)
XXX商业管理公司组织架构及岗位职责第一章商管公司组织架构及人员编制一、组织架构2页说明：自营店保安保洁均由物管公司统一负责。
二、人员编制（明细见上表）三、商管公司机岗位级别表注明：1、服务台人员、播音员、导购员、服务员。
清吧调酒师、咖啡师同为一线员工，一线员工无管理职位，可以根据能力、表现及岗位职能评定为不同级别。
2、部门负责人可以由部门经理、部门高级经理任何一级别人担任3、总经理助理以部门高级主管级别为起点，根据能力、表现及岗位职能可以评定为部门经理级别各岗位薪资（参考方式，具体额度待定）第二章商管公司各部门岗位要求及职责商管公司：(一)商管公司职责1.认真贯彻执行总公司对商管公司下达的所有经营目标与任务。
2.负责一切与XXXX商业项目商业运营管理有关的所有运营管理；及时向总公司上缴各种运营管理公司运营收入。
3.根据XXXX商业项目运营管理需要，制定、调整XXXX商业项目管理规章制度，并逐步完善。
4.进行市场调研，把握市场方向，拟定商业街销售、租赁、运营、推广策略并实施。
5.本着统一管理经营的原则，健全商业街商户招商方案，建立商户档案；负责与商业顾问公司对接XXXX商业项目整体的招商工作，维护XXXX商业项目现场经营秩序，保障XXXX商业项目整体品牌形象和服务形象。
6.带领、配合物管公司及总公司相关部门、上级主管部门等，维护商业街的内外场环境，设施设备；保持好商业街的内外场清洁绿化；保障商业街的内外场的安全及消防；提供优质管理服务，促进商业街的有序繁荣发展。
7.配合总公司人事部，负责商管公司新招人员的面试、招聘及相关培训。
8.协助配合政府有关部门对XXXX商业项目经营监督检查工作，做好商业经营窗口形象。
(二)部门岗位要求及职责一、副总经理室：1.商管公司副总经理岗位要求：1)大专以上文化程度，有五年以上商业运营管理经验。
2)熟悉商业运营管理工作及相关法规政策。
3)具有较强的沟通协调能力。
4)爱岗敬业，责任心强。
商业运营管理公司人员架构及岗位说明
商业管理有限公司组织架构及人员编制说明目录第二部分部门职责 (4)招商运营部职责 (4)营销企划部 (5)物业管理部 (5)财务部 (6)行政人事部 (6)第三部分岗位说明书 (7)公司管理层 (7)总经理岗位说明书 (7)运营总监岗位说明书 (9)招商运营部 (11)招商经理岗位说明书 (11)招商主管岗位说明书 (13)招商专员岗位说明书 (15)运营经理岗位说明书 (17)营运主管岗位说明书 (19)运营专员岗位说明书 (21)信息管理员岗位说明书 (23)营销企划部 (24)企划部经理岗位说明书 (24)平面设计岗位说明书 (26)文案编辑员岗位说明书 (28)新媒体运营岗位说明书 (29)物业管理部 (30)工程主管岗位说明书 (30)综合维修技工岗位说明书 (31)保安班长岗位说明书 (32)保安员岗位说明书 (33)保洁班长岗位说明书 (34)保洁员岗位说明书 (35)财务信息部 (36)财务经理岗位说明书 (36)会计岗位说明书 (38)出纳员岗位说明书 (40)行政人事部 (41)行政人事经理岗位说明书 (41)人事专员岗位说明书 (43)行政专员岗位说明书 (46)人员编制表第二部分部门职责招商运营部职责负责公司开发商业项目的前期市场研判、规划。
并且开始前期、中期招商、租赁及后期营运推广和经营管理工作，确保项目成功招商、顺利开业、正常运营，完成公司下达的招商、营运任务，实现物业的保值与升值。
主要职责1 根据公司的经营指标，制定本部门工作目标，并有效组织实施；2 负责制定公司招商、营运类的相关管理办法和流程，审批后贯彻执行；3负责收集、整理商业动态信息，对已建和未建项目进行专题调查和研究，并进行准确定位，作出综合评估，为公司相关决策提供准确的信息和参考意见；4 负责考察、甄选和评估相关意向合作单位，为公司确定协议合作单位提供支持；5负责草拟、审核、修订合作协议和租赁合同，及时协调、解决合作过程中出现的各类问题；6 参与制定商业项目各阶段的市场营销与推广计划；7负责从招商及后期商业管理角度提出项目设计、施工、招商、租赁过程中的相关优化完善方案及意见，确保项目商业服务功能的合理性、适用性、前瞻性；8 负责提交商业项目招租建议方案（含招商招租划分、租金标准、优惠政策等），经公司批准后执行；9 负责与招商合作、租赁商铺商家每月租金的结算也收取，完成公司正常租赁收入；10 负责日常的运营管理工作；11 负责掌握商家的经营状况，对经营不善的商家进行适当的调整与更新，确保整体商业运营良好，逐步实现公司自有的物业的价值；12 负责招商招租资料的整理、归档管理和移交工作；13 定期调研市场走势，根据所作市场调查得到的信息资料，进行市场分析和预测，结合实际招商、租赁工作进度与问题提出对策，及时准确调整项目策略；14 与项目相关政府职能部门、目标租户、业内同行、相关合作单位保持良好关系，以利于有效地推进项目进展；15 负责商场的广播宣传和接待顾客投诉及售后服务工作营销企划部全面负责公司的营销策划、广告宣传、导购服务、现场促销及卖氛围的营造等，其具体职责如下：1 负责公司整体企业形象的推广、宣传和监控。