怡亚通供应链模式
怡亚通供应链模式分析
怡亚通供应链模式分析一、公司简介怡亚通供应链股份有限公司(简称EA)成立于1997年,总部设在深圳,是中国第一家上市供应链企业。
✓怡亚通目前拥有近80家分支机构,全球员工约3000人;✓服务平台遍布全国380个主要城市(包括香港)东南亚,欧美等主要国家;✓主要服务行业:IT、通讯、医疗、化工、快消、家电、服装、安防、汽车后市场、太阳能等行业;✓主要客户:思科、GE、IBM、松下、HP、东芝、三星、英特尔、飞利浦、SHARP、明基、DELL、柯达、宝洁、中粮、可口可乐、达能、联想、清华同方等400多家知名企业。
✓为客户提供一站式供应链服务,包括产品运输、存储、报关,再到资金的收取等等。
二、产业基础:一站式供应链管理服务创立于1997年的怡亚通,先后经历了“单一代理通关”和“IT物流”等第三方物流模式,在此基础上逐步导入供应链管理模式。
由国际咨询机构埃森哲首次提出的供应链管理,即主要由第三方物流演变而来的第四方物流,其主要职能在于通过咨询、IT技术等手段,对买卖双方以及第三方物流提供商的资产和行为进行合理的调配和管理,提供完整的解决方案,并对供应链各个环节、各个方面的运作做出调整。
相比本土传统的供应链管理服务商,怡亚通最大的特征在于其一站式供应链管理服务。
传统的供应链服务商,大多只是在供应链单个或多个环节上提供专业服务,如物流服务商、增值经销商和采购服务商等。
物流服务商主要提供物流运输服务,增值经销商主要提供代理销售,采购服务商主要提供代理采购等。
怡亚通通过整合供应链的各个环节,形成囊括物流、采购、分销于一体的一站式供应链管理服务,在提供物流配送服务的同时还提供采购、收款及相关结算服务;与传统的增值经销商和采购商相比,怡亚通一般不保有大量存货,避免了存货风险,降低了存货成本,同时传统的增值经销商和采购商只在有限范围内为企业提供结算支持服务,采购商一般也不参与客户的营销支持活动。
三、产融模式:开展存货融资及外汇衍生交易如果仅仅是一站式供应链管理服务模式,那怡亚通与传统供应链服务商的区别只是服务链的延伸,并没有实质性的突破。
怡亚通供应链股份有限公司
(三)怡亚通对供应链管理理论的引用 1997年,成立之初的怡亚通只是帮 助国内的IT企业代理采购、集货和物 流配送,但当时找不到合适的商业名 称命名这一涵盖物流、资金流和商流 的服务模式,怡亚通便选用了大家熟 悉的物流概念,将此业务命名为“IT 物流”。
我国现代物流及供应链管理外包服务市场的 年增长率达到25%,权威部门预计到2010年 我国物流及供应链市场价值将达到6750亿美 元,仅次于美国,将成为全球第二大物流及 供应链管理服务市场。 随着公司业务发展,周国辉在“IT物流”的 思想上逐步寻找到一种独特的商业模式:专 业供应链服务。
国家保税物流政策
2003年12月,国家批准了上海外高桥 保税物流园项目,其模式被命名为“区 港联动”; 2004年4月15日,海关总署对外高桥保 税物流园区验收封关; 2004年7月15日,外高桥保税物流园区 正式运作; 2004年5月11日,国家海关总署批准设 立苏州工业园区设立全国首家“海关保 税物流中心(B型)”试点; 2004年8月,国家扩大区港联动试点范 围,批准大连、青岛、宁波、张家港、 厦门象屿、深圳盐田港、天津保税区列 入港区联动试点。
供应链
产 品 设 计
产 品 制 造
产 品 营 销
设 计 商
供 应 商
国 际 物 流
仓 储 集 货
通 关
国 内 物 流
制 造 商
国 内 ( 际 ) 物 流
通 关
分 销
渠 道 商 零 售 商
务核 心 业
企业非核 心业务
务核 心 业
企业非核心 业务
务核 心 业
EA
怡亚通通过外包整合承接这些管理服 务环节,为企业提供包括代理采购、 产品营销支持、进出口通关、供应链 库存管理(VMI)、国际物流中心、流 通物流加工、供应链结算配套服务、 供应链信息系统等一系列全方位的服 务。
怡亚通的业务模式
客户需求变化
客户需求多样化
随着消费者需求的多样化和个性化,怡亚通需要不断满足客户的多样化需求,提供个性化 的产品和服务。
客户服务体验不佳
怡亚通在客户服务方面存在不足,需要加强客户服务体验,提高客户满意度和忠诚度。
对策
加强客户需求调研和分析,了解客户需求和偏好,提供个性化的产品和服务;加强客户服 务团队建设,提高客户服务质量和效率。
先进的物流技术
怡亚通采用先进的物流技术和设备,如自动化仓储系统、智能配送 系统等,提高了物流运作的自动化和智能化水平。
高效的物流运作能力
怡亚通通过优化物流流程、提高物流效率等措施,降低了物流成本, 为客户提供了更加优质、高效的物流服务。
信息技术优势
01
强大的信息技术研发团队
怡亚通拥有一支专业的信息技术研发团队,不断推动信息技术的创新和
公司发展战略
强化核心竞争力
怡亚通将继续加大在信息技 术、物流网络、金融服务等 方面的投入,强化自身核心 竞争力,为客户提供更加高
效、便捷的供应链服务。
拓展业务领域
在保持现有业务领域竞争优 势的同时,怡亚通将积极拓 展新的业务领域,如跨境电 商、智能制造等,为公司带
来新的增长点。
加强合作伙伴关系
怡亚通将与上下游企业建立 更加紧密的合作关系,共同 打造高效、协同的供应链生 态圈,实现互利共赢。
提升竞争力
通过整合和优化供应链资源,怡亚通 致力于降低运营成本、提高运营效率 ,从而增强自身的市场竞争力。
业务模式概述
供应链整合
怡亚通通过整合上下游资源,构建了一个高效的供应链平台,实 现了从采购、仓储、物流到分销的全链条协同。
分销模式创新
怡亚通采用线上线下相结合的分销模式,通过大数据分析、精准营 销等手段,实现了对目标市场的精准覆盖。
(怡亚通)中国供应链创新与应用案例
怡亚通:“供应链+互联网”,打造新流通商业生态圈案例企业介绍怡亚通成立于1997年,总部设在深圳,是中国第一家上市供应链企业(股票代码:002183),《财富》中国500强。
旗下现有300余家分支机构,全球员工30000余人,业务领域覆盖快消、IT、通讯、医疗、化工、家电、服装、安防、贵金属等行业,正在为全球100余家世界500强及2000多家国内外知名企业提供专业供应链服务。
怡亚通精准洞察上下游企业发展需求,专注于整合优势资源,在中国率先构建了“以物流、商流、资金流、信息流四流合一为载体,以生产型供应链服务、流通消费型供应链服务、供应链金融服务、全球采购及产品整合供应链服务、互联网供应链服务为核心”的全程供应链整合服务平台,通过不同的供应链服务模式,帮助不同产业链的合作伙伴提供全程供应链管理和服务,帮助其专注自身核心业务。
怡亚通“新流通”战略之“起源”流通业是连接生产与消费的桥梁,它可以及时反馈市场信息和需求变化,促进以需定产和供需匹配,提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性。
伴随着消费升级进程的不断加快,市场呈现出“新消费、新零售、新生态”的特征。
面对这一巨大的新兴市场和新业态,众多资本和互联网电商企业纷纷进入商贸流通领域。
但是,单纯地依靠互联网技术开发应用,试水式地从线上走到线下,尽管让中小零售商享受到互联网的红利,却无法整合整个消费流通的产业链和供应链,难以真正推动实体经济的发展。
目前,流通行业的各个环节都面临巨大的压力和挑战,主要表现为:一、作为品牌商,面临着线下线上渠道分散,渠道难以下沉到4、5线城市,分销渠道层级多,流通效率低、流通成本高等众多问题。
二、作为传统分销商和经销商,面临着流通经营企业数量过多,经营规模偏小,竞争能力不强,且大都存在代垫高、库存高、应收高等资金压力,加上自身经营不规范等问题比较突出,很难适应市场的快速变化和发展要求。
三、作为零售商,面临着资金少、商品品类少、覆盖消费人口有限,购物体验不佳等困扰,同时又疲于应对来自电商、新零售等新业态的激烈竞争,难以满足消费者日益多样化的需求。
【供应链管理案例】怡亚通供应链:整合创新共享
怡亚通供应链:整合创新共享(2013年7月)深圳是我国第一个将现代物流确定为国民经济“重要支柱产业”的地区,也是首批举起“总部经济”大旗的城市。
近年来,现代物流业在深圳步入快速、健康和全面发展的新时期。
深圳市怡亚通供应链股份有限公司是杰出代表之一。
这是中国首家上市供应链企业,被称为“中国供应链服务行业的开创者和领导者”。
怡亚通成立于1997年,总部设在深圳,旗下现有150余家分支机构,全球员工3000余人。
为思科、通用、英特尔、联合利华、P&G、雀巢、宝洁等近100家世界500强及700多家国内外知名企业服务。
多年来,怡亚通持续保持稳定快速发展,2012年业绩额达360亿元。
历经15年风雨磨砺,怡亚通收获了一份优异成绩单。
其卓越成绩的背后,是以“整合、创新、共享”为基因的强大平台、卓越的服务以及优秀的企业文化,引领着怡亚通奔向更辉煌的未来。
智慧催生竞争力有人认为,如今供应链之间的竞争已经成为商业社会竞争的核心,供应链管理被视为企业运营成功的关键。
怡亚通洞察市场需求,在15年时间里经历了3次重大创新变革。
从单一代理采购到IT物流运作,再发展到专业供应链服务商,最终成功打造了“中国第一供应链整合平台”。
这个一站式的供应链服务平台,智慧性地整合了全球优势商业资源,以及集商流、物流、信息流、资金流于一体,以生产型供应链服务、流通消费型供应链服务、全球采购与产品整合供应链服务、供应链金融服务为核心,专业承接企业非核心业务外包项目,可以为不同行业、不同产品提供全方位的供应链服务。
目前,怡亚通“整合平台”已在全国150多个中心城市、全球10多个国家设立服务平台,聚合了100余家世界500强及700多家国内外著名企业的优势资源。
业务涵盖电脑、通讯、医疗器械、快速消费品、服装、家电等10多个领域,形成了强大的资源整合能力和竞争优势。
帮助客户实现资源最佳配置、严把产品质量安全关、控制总成本、降低市场技术等外部风险等,从而有效促进合作伙伴提高供应链效率,增强竞争实力。
怡亚通--一站式供应链管理案例
怡亚通 保 留了较 大的货 币资金和 银行 借款 ,主要 是 由
于 恰 亚 通 提 供 供 应 链 服 务 过 程 中 需 要 涉 及 大 量 的 美 元 购 汇 和 结 汇 , 而 银 行 建 议 怡 亚 通 使 用 衍 生 金 融 工 具 ,如 外 汇远
同期 ( 常为一年) 通 的远期 美元合 约锁定 汇率风 险。
怡 亚 通 在 采 购 执 行 时 有 美 元 要 交 付 , 客 户 可 以 给 恰 亚 通 人 民 币 , 恰 亚 通 在 银 行 换 美 元 马 上 交 付 ,也 可 以 有 其 他
● 分 销 执 行 方 面 ,怡 亚 通 将 客 户 的 终 端 产 品 根 据 销 售
品 前 沿 设 计 怡 亚 通 提 供 一 个 面 向采 购 商 、 生 产 商 、原 料 供
( ic Cs o)、 戴 尔 ( e1 D l )、 沃 尔 玛 等 恰 亚 通 ,通 过 构 建 灵 活 和 有 效 的 供 应 链 联 盟 ,极 大 地 提 高 了经 营 效 率 ,巩 固 或 确 立 了 自 己的 领 导 地 位 。
● 核 心 业 务 专 注 于 研 发 业 务 一 一 研 发 商 , 可 以 在
怡 亚 通 就 可 以从 中 获 取 手 续 费 收益 。 现 在 很 多 企 业 正 从 供 应 链 联 盟 中获 得 前 所 未 有 的 竞 争
优势 :
一
是 有 相 当 一 部 分 世 界 知 名 的 大 企 业 , 如 I M 、 思 科 B
的 管 理 模 式 , 对 怡 亚 通 业 务 运 作 的 风 险 进 行 全 方 位 的 监 管 ,尽 可 能 规 避 风 险。
怡亚通是做什么的怡亚通的经营工作内容介绍
怡亚通是做什么的怡亚通的经营工作内容介绍
1、怡亚通作为专业的“一站式”供应链管理服务商,所从事的主要业务是:为企业(客户)提供除其核心业务(指产品设计、开发、制造、销售、市场)以外的其它供应链环节的服务,并根据客户需要提供包括代理采购、产品营销支持、进出口通关、供应商管理库存(VMI)、国际国内物流、物流加工、供应链结算配套服务、供应链信息服务等一系列、全方位的供应链管理服务。
2、怡亚通是专业全球供应链服务商,采用商流、物流、资金流、信息流四流合一的创新经营模式,承接企业非核心业务外包,包括采购执行外包、销售执行外包、进出口通关、虚拟生产、供应商管理库存等,帮助全球客户和合作伙伴专注核心业务,提升核心竞争力,取得成功。
3、成功的基础是让客户实现他们的目标:差异化、快速反应和高效率。
4、怡亚通是做供应链服务的,是专门为世界五百强、行业百强、正规的中小企业,以及欧美,中东,东南亚的分销商和渠道商,做采购执行、分销执行及快速进出口通关、虚拟生产、DC分拔、供应商管理库存等业务的。
怡亚通供应链模式
怡亚通供应链模式⽬录1、怡亚通简介 (4)1、1、公司基本情况41、2、发展历程51、3、所获荣誉51、4、组织结构61、5、⽹络分布71、6、主营业务情况82、怡亚通商业模式 (10)3、怡亚通服务产品 (11)3、1、⼴度供应链服务123、1、1服务定义 (12)3、1、2运作模式 (13)3、1、3运作特点 (13)3、1、4经营情况 (19)3、2、深度供应链服务193、2、1服务定义 (19)3、2、2运作模式 (19)3、2、3运作特点 (20)3、2、4经营情况 (21)3、3、全球采购与产品整合供应链服务223、3、1服务定义 (22)3、3、2运作模式 (22)3、3、3运作特点 (22)3、3、4经营情况 (26)3、4、供应链⾦融服务263、4、1服务定义 (26)3、4、2运作模式 (27)3、4、3经营情况 (30)3、5、供应链服务组合 (31)4、核⼼竞争⼒分析 (31)5、未来发展展望 (35)5、1、⾏业发展趋势 (35)5、2、怡亚通发展规划 (36)5、3、2014年经营计划 (37)5、4、未来⾯临得风险 (39)6、启⽰与思考 (40)6、1、启⽰406、2、思考421.怡亚通简介1.1.公司基本情况深圳市怡亚通供应链股份有限公司,成⽴于1997年,总部设在深圳,现有员⼯四千多⼈。
作为国内领先得供应链服务商,怡亚通通过整合各⽅资源,打造⼀个集商流、物流、资⾦流、信息流四流合⼀得⼀站式供应链整合服务平台,专业承接企业客户得⾮核⼼业务外包,根据客户得个性化需求,量⾝定制适合得供应链服务⽅案,帮助客户提⾼供应链效益,推动供应链管理创新,提⾼核⼼竞争⼒。
怡亚通成⽴于1997年,总部设在深圳服务平台遍布全国380个主要城市(包括⾹港)与东南亚、欧美、澳洲等主要国家为400多家国内外知名企业提供服务公司于2007年11⽉13⽇在深圳A股上市,股票代码:002183股权结构图1.2.发展历程怡亚通前⾝为深圳市怡亚通商贸有限公司,成⽴于1997年,并于2004年整体改制为股份有限公司,更名深圳市怡亚通供应链股份有限公司。
怡亚通盈利模式
资模式。
经营模式:一站式供应链管理服务经营模式是企业根据其经营宗旨,为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。
其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围,企业在产业链的位置,以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。
通常的经营模式有八种:销售型、生产(代工)(纺锤型)型、设计型、销售+设计(哑铃型)型、生产+销售型、设计+生产型、设计+生产+销售(全方位)型和信息服务(如咨询公司)型。
怡亚通的经营模式不属于以上任何一种!哪它的经营模式是什么呢?怡亚通公司自己是这么说的:公司为客户提供“一站式”的供应链服务,把客户的供应链管理服务环节从原有的多个外包公司完成,转由怡亚通统一完成。
公司通过内部和外部的资源整合,实现资源共享,帮助企业提高供应链管理效率。
这种经营模式是怡亚通在认真分析了市场竞争特点变化后并结合自身特点审慎选择的。
在怡亚通人看来,未来的竞争是供应链之间的竞争而不再仅仅是单个企业之间的竞争,供应链中各合作伙伴的配合能力,供应链的规模、响应速度、供应链服务的质量等成为了竞争取胜的重要因素,在这种大环境下,为供应链企业提供优质的服务是大有可为的。
怡亚通董事长周国辉曾表示:“别人说我们复杂,其实我们的模式很简单。
一个企业,它的供应链上有很多对外的环节,如果有十个环节,垂直一体化的公司就在内部成立十个部门或公司,而怡亚通通过把十个环节的操作集中到自己的平台上来,让客户把原来内部的一些职能外包给我们来做,它更集中于产品设计与研发、市场销售与采购等核心业务。
”具体运作机理(见图)如下:因分工的细化,即使是在一个由XYZ三个企业组成的简单供应链中,任何一个企业都不可能在所有的业务领域都擅长,以Y 企业为例,假定其擅长研发采购和生产(核心业务,实箭头表示),其不擅长的领域是渠道和营销(非核心业务,虚箭头表示),对于非核心业务,Y企业为提升竞争力,必须将非核心业务外包(供应链管理的精神),同理X企业、Z企业也须把自己的非核心业务外包。
怡亚通供应链服务模式推介
怡亚通供应链服务模式推介.txt18拥有诚实,就舍弃了虚伪;拥有诚实,就舍弃了无聊;拥有踏实,就舍弃了浮躁,不论是有意的丢弃,还是意外的失去,只要曾经真实拥有,在一些时候,大度舍弃也是一种境界。
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怡亚通服务模式推介(2010)目录 Contents公司简介1. 公司概况2. 企业文化3. 发展历程与业绩4. 企业荣誉商业模式与服务产品介绍1.怡亚通商业模式2.怡亚通服务产品服务能力与核心竞争力1. 2. 3. 4. 强大的服务网络广度的服务领域深度的服务能力完善的资金配套 5.领先的信息系统 6.先进的仓储设施 7.专业的服务团队公司简介公司概况企业文化发展历程与业绩企业荣誉公司概况怡亚通是率先与国际接轨的供应链服务商.公司通过建立对客户需求的快速响应机制,以灵活的服务产品组合,实现了 "商流,物流,资金流,信息流"四流合一的创新经营模式, 为客户提供专业,全方位的一站式供应链服务,帮助企业专注核心业务,提升核心竞争力.怡亚通成立于1997年,总部设在深圳现有近50家分子公司,全球员工逾千人建立了遍布全国32个主要城市(包括香港)的物流配送中心构建了分布于上海,苏州,青岛,厦门,大连,深圳的保税物流平台在美国,德国,墨西哥等国家设立服务平台为400多家国内外知名企业提供服务 2007年11月13日:深圳交易所正式挂牌上市交易,股票代码: 002183 企业文化战略目标: 做全球最优秀的供应链服务商使命: 提高企业供应链效益推动企业供应链创新愿景: 与员工共享成果与客户共创辉煌与世界共同进步核心理念:以人为本,服务领先服务理念:专注需求,敏捷服务经营思想:整合,共享,创新发展历程与业绩EA持续保持30%的年复合增长率,实现持续稳定快速发展.企业荣誉21世纪(2009)中国最佳商业模式奖福布斯中国顶尖企业第25位 "清科 2007中国最具投资价值企业50强" 2007中国民营500强,第11位 2007深圳市民营领军骨干企业 2007深圳市高端服务业十大"创新企业 " 中国物流企业近三年快速发展前10名 AAA级中国质量信用企业中国进出口200强福布斯中国顶尖企业第25位商业模式与服务产品介绍怡亚通商业模式怡亚通服务产品采购及采购执行服务销售及销售执行服务 VMI-供应商管理库存虚拟生产服务分销执行服务怡亚通的商业模式"一站式"供应链服务模式企业核心业务非核心业务核心业务产品研发采购/供应生产制造销售(渠道)市场营销最终用户EA一站式供应链服务平台商流订单管理信息流物流商务管理进出口通关国际物流国内物流供应商管理库存DC/ 分拨中心结算服务解决方案信息系统虚拟生产保税物流资金流怡亚通为客户提供"一站式"供应链服务,把客户的供应链管理服务环节从原有多个外包公司完成,转由怡亚通统一完成.怡亚通通过内部和外部的资源整合,实现资源共享,帮助企业提高供应链管理效率.采购及采购执行服务服务定义:根据企业采购订单需求,依托怡亚通全球服务能力及资源整合能力,提供面向上游供应商的贯穿于整个采购及采购执行环节的商务操作,物流运作, 资金配套/结算及信息处理服务. 服务价值:客户-供应商的"一对多"模式简化为客户-怡亚通的"一对一"模式采购过程非核心业务外包,降低运营成本,简化操作管理提高采购执行效率, 加快响应市场需求适用客户:适合于采购价值高,采购数量大,采购环节复杂(包括境外/境内采购), 供应商多的企业.供应商 S1 S2…Sn供应商 S '1 S '2…S 'n中国美国订单……商务管理进出口通关解决方案国际物流国内物流V M I欧美国洲中国印度,新加坡马来西亚EA 委托采购企业(客户)管理结 D C 算服务信息系统虚拟生产保税物流共享平台销售及销售执行服务服务定义:根据企业销售需求,依托怡亚通全球服务能力及资源整合能力,承接企业面向代理商,卖场及最终用户的贯穿于整个销售执行过程的订单操作, 物流配送,资金配套/结算及数据信息处理服务. 服务价值: 减少销售渠道层次,降低运作成本,提高产品竞争力实现销售网点当地库存,降低客户库存,提高配送效率缓解销售资金压力,提高流通环节资金周转率适用客户:适合于对零售终端直接掌控需求高,追求渠道扁平化的企业企业(客户)中国印度,新加坡马来西亚委托 EA美国欧洲订单管理商务管理进出口通关解决方案国际物流国内物流V M I中国B1 B2 Bn B1 B2美国Bn B1欧洲B2 BnD C…结算服务信虚保息拟税系生物统共享平台流产……VMI-供应商管理库存VMI产品的定义及服务价值实现零库存是每个成长的企业的管理目标之一,供应商管理库存(VMI) 能有效地避免企业因市场变化而产生的库存损失,同时为企业与众多供应商之间,实现动态的,科学的弹性供应管理,不论市场变化,都能保证供应的顺畅与及时. 服务价值:降低企业库存成本,提高企业市场应变能力,减少库存风险缩短供应商供货响应时间,提高采购效率提高材料配套率,减少仓储,运输,报关等环节费用减少供需双方库存管理成本,降低供应链总成本适用客户:适合于供应链"核心企业",如大型制造企业或大型零售企业.虚拟生产服务服务定义:怡亚通通过整合外部资源,承接企业的料件采购,齐套分拣,境内外成品配送等非核心环节业务,帮助客户打造从方案商到原材料供应商,从制造商到渠道商的完整的供应链体系. 服务价值:节约生产基建投资,设备购置费用以及工人人工费用集中资源投入到高附加值的产品设计和市场营销整合企业生产资源,以最小投入产生最大产出适用客户:适合于以终端或渠道销售为核心的整合型企业企业S1S2S3采购SnEA客户客户协议工厂客户分销执行服务I企业1企业2企业3……企业N(订单与库存管理,物流配送,DC仓储,资金结算/开票,信用评估及管理, 信息系统及数据报表服务,配套资金服务等)EA分销执行服务平台大型直供客户1…N代理商1…N零售商1…N根据企业销售需求,怡亚通承接企业面向代理商,直供客户及零售商的贯穿于整个销售执行过程的订单操作,物流配送,资金结算/配套及数据信息处理服务分销执行服务II与传统渠道模式服务模式对比厂家厂家总代怡亚通供应链整合服务中心物流平台资金平台销售管理服务区代市代/卖场/运营商……市代/卖场/运营商卖场/运营商减少中间环节,提高竞争力能掌握市场,掌控终端实时信息,快速决策库存缓冲,营销无碍支付较低服务费代替支付较高代理费怡亚通的供应链服务组合怡亚通可根据企业的个性化需求,量身定制适合的供应链服务方案, 帮助企业提高供应链效益,推动企业供应链创新.供应商:指为下游供货的企业. 代理商:指代理厂家产品进行销售的企业. 零售商:指通过零售店面等模式把产品直接销售给终端用户的企业或连锁卖场. 整合型企业:指在全国/全球范围内,整合产品,整合生产,整合市场的企业.服务能力与核心竞争力强大的服务网络广度的服务领域深度的服务能力完善的资金配套领先的信息系统先进的仓储设施专业的服务团队强大的服务网络怡亚通拥有香港,深圳,上海,北京4大运营中心,已建立32个城市物流配送中心,以及基本覆盖中国一级,二级及主要三级城市的物流网点,可以为客户提供全国各区域及区域联动DC配送,销售执行,采购执行等供应链服务.可控仓储面积近20万平米整合运营车辆超5000辆物流专业人员400人强大的服务网络—华北区网点仓库大连沈阳天津哈尔滨3000平方米 VIP客户:Panasonic等1000平方米 1000平方米 VIP客户:雀巢,德添等 VIP客户:Foxconn,比亚迪等800平方米 VIP客户:哈泰沃尔等强大的服务网络—华北区网点仓库怡亚通华北区网点仓库一览(2)北京济南郑州太原4000平方米 500平方米 VIP客户:三捷恒安,紫 VIP客户:Philips,济南金支点等博天,济南中怡等800平方米 VIP客户:Dell,河南奥飞等800平方米 VIP客户:山西同舟,鸿富锦等强大的服务网络—华东区网点仓库上海杭州无锡苏州6500平方米 1500平方米 VIP客户:科龙,爱普生 VIP客户:Dell,德信等 ,Lenovo等800平方米 VIP客户:同方,LG等800平方米 VIP客户:苏州润和电子 ,无锡金鹿鼎等强大的服务网络—华东区网点仓库南昌合肥福州500平方米 3000平方米 VIP客户:Acer,鸿富锦 VIP客户:Philips等等800平方米 650平方米 VIP客户:Philips,紫光 VIP客户:实达等等强大的服务网络—华南区网点仓库广州深圳厦门武汉1500平方米 VIP客户:加新, Lenovo,同方等2200平方米 800平方米 7000平方米 VIP客户:Acer,Lenovo VIP客户:Lenovo,夏新 VIP 客户:多普达,蓝星等 ,Dell等等强大的服务网络—华南区网点仓库长沙南宁香港500平方米 VIP客户:湖南蓝威,湖南崇明等500平方米 VIP客户:夏新等3600平方米 VIP客户:深圳信泰, 旺宏(香港),Foxconn等强大的服务网络—西部地区网点仓库成都重庆贵阳昆明1300平方米 1200平方米 VIP客户:德添,迈普等 VIP客户:Samsung, LG等500平方米 500平方米 VIP客户:宏微金利,贵 VIP客户:Philips等阳奇荣等强大的服务网络—西部地区网点仓库西安乌鲁木齐兰州500平米 VIP客户: Philips,Epson500平方米 VIP客户:Philips, Samsung等500平方米 VIP客户:Philips等广度的服务领域凭借强大的资源整合能力及丰富的行业运作经验,怡亚通成功进入了IT,通讯,医疗,家电等行业,为30余家世界500强企业及400余家国内外知名企业提供采购执行, 虚拟生产,销售执行等一站式供应链服务.广度的服务领域怡亚通覆盖全国的服务网络,快速的响应速度及先进的信息系统管理与快消行业销售网点分布广,密度大,产品更替快,品类多的特点完美契合,提供快速补货, 精细化市场数据管理的高效服务.怡亚通强大的整合的能力,将不同行业供应链优化整合,达到资源配置最大化,提升行业供应链管理水平.红酒行业钟表行业服装行业深度的服务能力怡亚通建立了中国范围内由企业到各类卖场,终端零售店的供应链服务网络及平台,包括深度物流及深度商务.能为不同行业供应厂商,代理商与终端零售商之间提供一站式直接分销执行与采购执行服务. 服务功能:1,深度物流:根据终端订单执行指令顺畅实现与物流作业的衔接,即时完成深度配送. 2,深度商务:企业深度分销环节的订单全过程处理. 3,深度结算:企业深度分销环节的结算全过程处理.完善的资金配套凭借良好的商业信誉和经营业绩,怡亚通与众多银行结成了战略合作伙伴关系,拥有充足的银行授信额度,在严格,规范的风控管理原则下,可为战略客户提供完善的资金配套服务,以实现" 商流,物流,资金流,信息流"四流合一的全方位供应链服务.同时,怡亚通还投资成立了深圳市宇商小额贷款有限公司.围绕供应链核心企业的上下游中小型企业,将核心企业的良好信用延伸到供应链上下游N个企业中,有效缓解中小企业融资难问题,真正实现"供应链金融"的创新.领先的信息系统怡亚通与毕博合作开发的具有供应链行业领先水平的信息系统,契合供应链行业特点,满足多种业务模式的多样化需求,提供便捷,安全的数据信息处理服务.供应链管理系统(P2) 功能模块订单管理物流管理财务管理基础模块权限管理基础资料管理用户管理日志管理合同管理通关管理资金管理税单管理费用管理报表管理发票管理结算管理应用系统集成服务CARGO系统 ITIS系统 OA系统财务系统 CRM系统海关系统银行系统客户系统IT运行体系数据库服务器环境网络环境先进的仓储设施I照明系统&屋顶自然采光条带消防系统:消防栓, 自动喷淋系统&烟感报警系统堆高机,叉车,液压车可调式标准货架2毫米环氧树脂自流坪防尘地面装卸平台安保系统:CCTV系统,红外防盗系统,电子门禁系统先进的仓储设施II为了有效确保货品安全,怡亚通采用了先进安全的仓库安保设施,并指派专人实时监控,最大程度防范货物风险.专业的服务团队专业的服务团队——汇集IT,通讯等行业精英人士,具备多年的行业从业经验,能够根据企业需求量身定制最适合的服务解决方案高效的运作能力——7×24的商务运作机制,拥有快速的订单处理能力,高效的商务运作速度,以及对异常情况的紧急处理能力专注需求敏捷服务Thank you!1。
怡亚通公司供应链服务运营模式研究
怡亚通公司供应链服务运营模式研究摘要供应链管理作为一种新的管理思潮和管理模式,是近年来国际供应链管理研究领域中一个较为新型的课题,在理论和实践上都得到了快速的发展。
本文从基于供应链管理下物流企业运营模式的构建析入手,分析怡亚通公司作为物流服务商的现状特点,提出了怡亚通公司供应链服务运营模式对物流企业的启示。
关键词怡亚通;供应链管理;物流;第三方物流;第四方物流;运营模式引言随着物流与供应量学科的不断发展,企业生产资料获取与产品营销范围日趋扩大, 社会生产、物资流通、商品交易及其管理方式正在并将继续发生深刻的变革。
[1]在供应链管理环境下,改变了传统企业一贯采用的管理模式,使得整个链上所有节点企业必须达到同步、协调地运行,才能使得供应链获益最大。
供应链的广泛应用,使企业的竞争焦点已从原始的技术、质量、成本等因素逐步扩散到其产供销系统内部的各个环节。
供应链管理环境下良好的物流运作是加强企业内部物流管理, 降低成本, 减少浪费, 提升企业的竞争力的重要战略。
因此, 供应链管理环境下的物流运作模式研究对于企业更好地实现目标, 提供良好的客户服务, 促进企业更好发展有着重要的意义。
第一章基于供应链管理下物流企业运营模式的构建在物流的发展过程中,整合一直在继续,在不同的制度、规则和技术条件下,整合的范围和方式都发生着变化,下面从物流管理发展过程来分析整合的规律。
第一节从第三物流的供应链管理看整合策略发展第三方物流(3PL)在国外也称契约物流,是20世纪80年代中期才在欧美发达国家出现的概念。
[2]但是随着经济的发展,人们对它的内涵和外延也赋予了许多不同的内容,第三方物流提供的服务范围也逐渐扩大,从简单的只是帮助客户安排一批货物的运输到设计、实施和运作一个公司的整个物流系统,以及基于信息和知识为客户创造更多的附加值。
第三方物流总的演变过程是由简单的契约式物流向企业外包的方向发展。
随后,又出现了供应链的集成商,它对公司内部和具有互补性的服务提供商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理,提供一套供应链解决方案。
十大供应链金融模式之六:怡亚通供应链金融
十大供应链金融模式之六:怡亚通供应链金融怡亚通独特的商业模式研究发现,怡亚通以一站式供应链管理服务为产业基础,开展存货融资业务及相关的外汇衍生交易等业务,将物流主业与金融业务有机融合,大大提高了企业的盈利能力。
(1)产业基础:一站式供应链管理服务相比本土传统的供应链管理服务商,怡亚通最大的特征在于其一站式供应链管理服务。
传统的供应链服务商,大多只是在供应链单个或多个环节上提供专业服务,如物流服务商、增值经销商和采购服务商等。
物流服务商主要提供物流运输服务,增值经销商主要提供代理销售,采购服务商主要提供代理采购等。
怡亚通通过整合供应链的各个环节,形成囊括物流、采购、分销于一体的一站式供应链管理服务,在提供物流配送服务的同时还提供采购、收款及相关结算服务;与传统的增值经销商和采购商相比,怡亚通一般不保有大量存货,避免了存货风险,降低了存货成本,同时传统的增值经销商和采购商只在有限范围内为企业提供结算支持服务,采购商一般也不参与客户的营销支持活动。
一站式供应链管理服务代表了行业发展方向,在社会接受程度不断提高和分工不断细化背景下,怡亚通近年来实现了快速增长。
(2)产融模式:开展存货融资及外汇衍生交易如果仅仅是一站式供应链管理服务模式,那怡亚通与传统供应链服务商的区别只是服务链的延伸,并没有实质性的突破。
而研究发现,在一站式供应链管理服务的产业基础上开展金融业务的模式,才是公司的核心价值所在。
怡亚通的产融运作模式,使其俨然像一家小型银行,将银行借贷资金通过供应链管理服务方式投放给客户,并从中赚取“息差”,同时,针对外汇结算业务开展金融衍生交易对冲外汇风险。
(3)不断提高应收款周转次数以获取更高的息差收益金融业务的开展,依托的载体是一站式供应链管理服务中的两项核心业务,即分销和采购。
公告资料显示,怡亚通获得采购商的委托合同后,即在其客户资源信息系统内选择合适的供应商,并通过电汇、信用证或保函方式代客户垫付货款,其后将货物运送至客户时收取货款(图2)。
怡亚通完美的供应链方案
深圳市怡亚通供应链股份有限公司是中国供应链服务领域的领先品牌,目前在香港和内地共有10个分公司,9个子公司,拥有深圳、上海、北京、香港四大营运平台,并在全国27个大城市设立了物流配送中心。
自2000年以来,怡亚通连续五年保持50%以上的高速增长率,2005年,公司总营业额超过170亿人民币.目前,公司己与众多世界500强企业及国内领先企业建立了合作伙伴关系,主要包括:思科、通用电气(GE)、AMD、飞利浦、柯达、贝尔阿尔卡特、艾瑞、日立、三洋、松下、利盟、英迈国际、清华同方、富士康、明基、康佳、中国人保。
怡亚通在为客户创造价值的同时,也为员工创造了成长和发展的机会,为社会创造了巨大的效益。
怡亚通供应链平台介绍平台介绍:作为国内领先的供应链服务商,怡亚通整合各方资源,打造一个集商流、物流、资金流、信息流四流合一的一站式供应链整合服务平台,专业承接企业的非核心业务外包,根据企业的个性化需求,量身定制适合的供应链服务方案,帮助企业提高供应链效益,推动企业供应链创新,提高核心竞争力。
怡亚通供应链平台能力和优势○强大的整合能力作为中国供应链服务的开创者和领先者,怡亚通经过十余年的规范经营和创新发展,形成了强大的资源整合能力和竞争优势,在帮助合作伙伴提高企业供应链效益,打造核心竞争力的同时,也致力于推动行业、社会经济的发展和进步。
○完善的服务网络怡亚通计划在全国380个城市建立供应链服务平台,覆盖全国主要的一、二、三线城市,为全国客户提供全国区域联动及深度分销及分销执行服务。
海外平台的逐步强大,也为客户进行国际采购执行、国际分销执行全球DC分拨配送等提供了便利。
○领先的信息系统怡亚通与毕博合作开发的具有供应链行业领先水平的信息系统,契合供应链行业特点,满足多种业务模式的多样化需求,可提供便捷、安全的数据信息处理服务。
强大的信息系统是怡亚通业务顺畅进行的有力保障。
○专业的供应链金融服务凭借良好的商业信誉和经营业绩,怡亚通与众多银行结成了战略合作伙伴关系,拥有充足的银行授信额度,在严格、规范的风控管理原则下,可为战略客户提供完善的资金配套服务。
怡亚通的业务模式
· 淘宝网
· 江苏新日电动车股份有限公司
· 中国动向(集团)有限公司 · 深圳市迅雷网络技术有限公司 · 上海一嗨汽车租赁有限公司 · 惠州雷士光电科技有限公司 · 激动网 · 深圳市怡亚通供应链股份有限公司 · 北京五八信息技术有限公司 · 7天连锁酒店集团
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一站式供应链服务(供应链集成)
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模式图 业务模式图
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采购执行
• 根据企业采购订单需求,依托怡亚通全球服务能力及资源整合能力,承接企 业面向上游供应商的所有采购执行活动。 •包括:国际采购、国际运输与仓储、进出口通关、国内配送、以及贯穿整个 采购执行环节的商务操作、物流运作、配套结算/资金及信息处理服务。 •优势: ·将多家外包商的服务集合为怡亚通一站式供应链服务优势 ·客户-供应商的“一对多”模式简化为客户-怡亚通的“一对一”模式 ·采购过程非核心业务外包,降低运营成本,简化操作管理 ·提高采购执行效率,加快响应市场需求 ·客户专注自身核心业务,打造核心竞争力
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分销执行
•根据企业销售需求,依托怡亚通全球服务能力及资源整合能力,承接企业面向代理商、卖 场及最终用户的所有销售执行活动。 •包括:销售网点库存、区域点对点配送、进出口通关、销售/库存分析及贯穿于整个销售执 行过程的订单操作、物流配送、资金配套/结算及数据信息处理外包。 • ·减少销售渠道层次,降低渠道运作成本; ·实现销售网点当地库存,实现客户零库存管理; ·缓解销售资金压力,提高流通环节资金周转率; ·提高订单准确率,提供市场基金管理及价保数据; ·提高销售渠道活力,全面提高产品竞争力和占有率。
物流供应链集成投融资管理怡亚通的业务模式供应链集成中国动向集团有限公司深圳市迅雷网络技术有限公司上海一嗨汽车租赁有限公司惠州雷士光电科技有限公司北京五八信息技术有限公司7天连锁酒店集团?2009年11月19日21世纪中国商业模式创新盛典暨颁奖典礼怡亚通喜获中国最佳商业模式奖?要从客户价值主张企业资源与能力盈利模式等三个方面对参选企业的商业模式进行评鉴一站式供应链服务供应链集成?未来的竞争不是企业和企业之间的竞争而是供应链之间的竞争
怡亚通盈利模式
怡亚通所以赚钱,靠的是:开创性的经营模式、明暗相间的盈利模式和供应链融资模式。
经营模式:一站式供应链管理服务经营模式是企业根据其经营宗旨,为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。
其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围,企业在产业链的位置,以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。
通常的经营模式有八种:销售型、生产(代工)(纺锤型)型、设计型、销售+设计(哑铃型)型、生产+销售型、设计+生产型、设计+生产+销售(全方位)型和信息服务(如咨询公司)型。
怡亚通的经营模式不属于以上任何一种!哪它的经营模式是什么呢?怡亚通公司自己是这么说的:公司为客户提供“一站式”的供应链服务,把客户的供应链管理服务环节从原有的多个外包公司完成,转由怡亚通统一完成。
公司通过内部和外部的资源整合,实现资源共享,帮助企业提高供应链管理效率。
这种经营模式是怡亚通在认真分析了市场竞争特点变化后并结合自身特点审慎选择的。
在怡亚通人看来,未来的竞争是供应链之间的竞争而不再仅仅是单个企业之间的竞争,供应链中各合作伙伴的配合能力,供应链的规模、响应速度、供应链服务的质量等成为了竞争取胜的重要因素,在这种大环境下,为供应链企业提供优质的服务是大有可为的。
怡亚通董事长周国辉曾表示:“别人说我们复杂,其实我们的模式很简单。
一个企业,它的供应链上有很多对外的环节,如果有十个环节,垂直一体化的公司就在内部成立十个部门或公司,而怡亚通通过把十个环节的操作集中到自己的平台上来,让客户把原来内部的一些职能外包给我们来做,它更集中于产品设计与研发、市场销售与采购等核心业务。
”具体运作机理(见图)如下:因分工的细化,即使是在一个由XYZ三个企业组成的简单供应链中,任何一个企业都不可能在所有的业务领域都擅长,以Y 企业为例,假定其擅长研发采购和生产(核心业务,实箭头表示),其不擅长的领域是渠道和营销(非核心业务,虚箭头表示),对于非核心业务,Y企业为提升竞争力,必须将非核心业务外包(供应链管理的精神),同理X企业、Z企业也须把自己的非核心业务外包。
怡亚通采购供应链管理
怡亚通采购供应链管理一、引言在当今竞争激烈的市场环境中,供应链管理的重要性愈发凸显。
对于采购供应链管理来说,它涉及到从供应商与采购商之间有效协同合作,以确保货物按时交付、质量达标并以最优价格供应给客户。
怡亚通作为一家全球物流和供应链管理公司,致力于为客户提供高效的采购供应链解决方案,以满足他们在竞争激烈的市场中的需求。
本文将从采购供应链管理的概念和重要性开始,介绍怡亚通在该领域的专业能力和服务,并分析其优势和挑战。
二、采购供应链管理的概念和重要性采购供应链管理是指通过有效的协调和管理供应商、制造商、分销商和零售商之间的物流和信息流,以实现采购目标的过程。
它涉及到从供应商选择、谈判合同、采购订单管理、库存管理到物流协调等环节,以确保供应链的高效运转。
在全球化和市场竞争日益激烈的背景下,一个高效的采购供应链管理系统对企业的成功至关重要。
它能够帮助企业降低采购成本、提高采购效率、降低库存水平、改善交付时间并确保产品质量,从而提升企业的竞争力和市场份额。
三、怡亚通的采购供应链管理能力和服务作为一家专注于物流和供应链管理的全球公司,怡亚通具备扎实的采购供应链管理能力和丰富的行业经验,为客户提供了一系列专业化的服务。
1. 供应商选择和评估怡亚通通过严格的供应商选择和评估程序,帮助客户筛选出与其需求匹配的合适供应商。
通过考察供应商的质量管理体系、生产能力、交付能力、合规要求以及社会责任等方面,怡亚通能够提供客观、全面和准确的供应商评估报告,帮助客户做出明智的选择。
2. 采购合同管理怡亚通在采购合同管理方面拥有丰富的经验。
从合同谈判、签订到执行,怡亚通始终确保合同的合规性和可执行性。
同时,怡亚通加强对采购合同的监督和管理,以确保供应商按照合同要求提供符合质量标准的产品。
3. 采购订单管理怡亚通通过有效的采购订单管理系统,帮助客户准确掌握采购订单的进度和状态。
同时,怡亚通的订单管理系统也能实现与供应商和客户的信息共享,从而降低交流成本和提高信息的透明度。
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目录1. 怡亚通简介 (3)1.1. 公司基本情况 (3)1.2. 发展历程 (4)1.3. 所获荣誉 (4)1.4. 组织结构 (5)1.5. 网络分布 (6)1.6. 主营业务情况 (6)2. 怡亚通商业模式 (8)3. 怡亚通服务产品 (9)3.1. 广度供应链服务 (10)3.1.1 服务定义 (10)3.1.2 运作模式 (10)3.1.3 运作特点 (11)3.1.4 经营情况 (16)3.2. 深度供应链服务 (16)3.2.1 服务定义 (16)3.2.2 运作模式 (16)3.2.3 运作特点 (17)3.2.4 经营情况 (18)3.3. 全球采购与产品整合供应链服务 (19)3.3.1 服务定义 (19)3.3.2 运作模式 (19)3.3.3 运作特点 (19)3.3.4 经营情况 (23)3.4. 供应链金融服务 (23)3.4.1 服务定义 (23)3.4.2 运作模式 (24)3.4.3 经营情况 (27)3.5. 供应链服务组合 (27)4. 核心竞争力分析 (28)5. 未来发展展望 (32)5.1. 行业发展趋势 (32)5.2. 怡亚通发展规划 (33)5.3. 2014年经营计划 (34)5.4. 未来面临的风险 (36)6. 启示与思考 (37)6.1. 启示 (37)6.2. 思考 (39)1.怡亚通简介1.1.公司基本情况市怡亚通供应链股份,成立于1997年,总部设在,现有员工四千多人。
作为国领先的供应链服务商,怡亚通通过整合各方资源,打造一个集商流、物流、资金流、信息流四流合一的一站式供应链整合服务平台,专业承接企业客户的非核心业务外包,根据客户的个性化需求,量身定制适合的供应链服务方案,帮助客户提高供应链效益,推动供应链管理创新,提高核心竞争力。
➢怡亚通成立于1997年,总部设在➢服务平台遍布全国380个主要城市(包括)和东南亚、欧美、澳洲等主要国家➢为400多家国外知名企业提供服务➢公司于2007年11月13日在A股上市,股票代码:002183股权结构图1.2.发展历程怡亚通前身为市怡亚通商贸,成立于1997年,并于2004年整体改制为股份,更名市怡亚通供应链股份。
怡亚通从进出口贸易起步,在实践中不断创新,先后经历了“单一代理通关”和“IT物流”等第三方物流模式,在此基础上逐步导入供应链管理模式,并形成怡亚通特有的“一站式”供应链服务新模式,最终在短短十几年间,从一个年营业额6000万美元的纯商贸企业,发展为年营业额超百亿元的专业供应链服务商,营收年均增长30%,逐步向“中国领先的专业供应链服务商”迈进。
公司自2007年上市以来,从过去单一的广度供应链业务,发展形成了“广度供应链业务、深度供应链业务、全球采购中心产品整合业务、供应链金融业务”四大业务集群。
经过摸索,深度供应链业务、全球采购中心产品整合业务、供应链金融业务无论在业务模式、客户拓展、运营管理等方面已经趋于成熟。
1.3.所获荣誉➢21世纪(2009)中国最佳商业模式奖➢福布斯中国顶尖企业第25位➢“清科·2007中国最具投资价值企业50强”➢2007中国民营500强,第11位➢市民营领军骨干企业➢市高端服务业十大“创新企业”➢AAA级中国质量信用企业1.4.组织结构基本架构本公司最高权力机构是股东大会,实行董事会领导下的总经理负责制。
根据业务发展需要,设立了总裁办公室、人力资源中心、经营管理中心、财务管理中心、控管理中心、证券与投资中心、信息管理中心等职能部门。
员工结构截至2013年12月31日,与公司签订正式劳动用工合同的员工人数为4117人。
员工结构如下:1.5.网络分布目前,怡亚通在供应链管理服务领域,已基本建成服务全球整合企业的两大业务平台——全球采购执行平台和全球分销执行平台,怡亚通供应链服务网络遍布中国,包括、、、、、、、等沿海城市及陆各大城市共380个网点;此外,怡亚通还是中国唯一一家全面入驻中国保税物流园区的企业。
目前,怡亚通在加速建设覆盖全球的供应链服务网络,包括新加坡、马来西亚、印度、墨西哥、美国东、西岸及欧洲等区域。
1.6.主营业务情况怡亚通服务的客户群体主要是各类工商企业,目前主要集中在IT、电子产品及医疗设备等行业。
尤其在IT行业,公司业务量一直居于领先地位,这与怡亚通的前期发展背景有关(其先期主要从事电子原器件贸易)。
目前公司正在向相关行业,如:医药、家电、零售、汽车及机械等行业延伸,进一步拓展市场。
怡亚通创新发展的十七年,诠释了整个中国供应链行业的发展史。
追随者众多,怡亚通只有不断创新,超越同质化竞争,发挥战略优势、组织优势、经营优势并与所有合作伙伴深化战略合作关系,团结奋进,力求突破,才能持续领跑行业发展,实现基业长青。
2013年是怡亚通发展历史的转折年,在稳定发展业务的同时,不断整合、优化和创新业务体系,结合行业与自身资源优势,明确业务发展方向,稳固客户群体,树立企业形象,为做大做强平台型公司的发展目标而努力。
2013年度,完成业务量398.20亿元,比2012年同期增长10.52%;实现营业总收入116.22亿元,比2012年同期增长53.85%;实现利润总额约2.63亿元,比2012年同期增长65.82%;归属于上市公司股东的净利润2.00亿元,比2012年同期增长59.61%。
2012-2013年度财务数据:单位:元人民币数据源自市怡亚通供应链股份2013 年度报告业务量和营业收入各行业分布:单位:万元数据源自市怡亚通供应链股份2013 年度报告2.怡亚通商业模式怡亚通的主营业务是为企业客户提供“一站式供应链管理服务”,即将传统的物流服务商、增值经销商、采购服务商等服务功能加以整合,这是怡亚通的产业基础,也是区别于其他传统供应链管理服务商的最大特征。
另外,怡亚通在基础服务功能上开展了金融服务的模式创新,这也是其核心价值所在。
怡亚通的产融运作模式,使其俨然像一家小型银行,将银行借贷资金通过供应链管理服务方式投放给客户,并从中赚取“息差”,同时,不断提高应收款周转次数以获取更高的息差收益。
此外,怡亚通还针对外汇结算业务开展金融衍生交易对冲外汇风险,赚取利润。
金融业务的开展,依托的载体是一站式供应链管理服务中的两项核心业务,即分销和采购。
也就是说,首先通过分销和采购介入商流,再在此基础上延伸出资金流融通服务。
以上这些服务产品可根据客户需求单独运作,亦可结合运作,或应客户需求度身定制“一站式”供应链管理服务模式。
作为国领先的供应链服务商,怡亚通精准洞察企业发展需求,整合优势资源,在中国率先构建了以物流、商流、资金流、信息流四流合一为载体,以生产型供应链服务、流通消费型供应链服务、供应链金融服务、全球采购及产品整合供应链服务为核心的全程供应链整合服务平台,通过不同的供应链服务模式,帮助不同产业链的合作伙伴实现从研发、采购、生产到市场营销、分销终端等各环节的全程供应链管理和优化,最大限度促进企业价值增值和竞争力提升。
资料来源:市怡亚通供应链股份 2013 年度报告3.怡亚通服务产品怡亚通及其子公司主要从事的供应链管理服务包括:广度供应链服务、深度供应链服务、产品整合供应链服务、供应链金融服务。
广度供应链服务是指怡亚通为客户提供一体化的货物采购、分销以及境进出口物流服务,在提供服务过程中,怡亚通对货物没有所有权。
深度供应链服务是指从供应商采购货物后,将货物分销至分销商、直供商、卖场以及终端消费者的业务,在提供服务过程中,本公司对货物拥有所有权。
产品整合供应链服务是指在广度供应链服务的基础上加上接受客户委托外包加工生产的环节,彻底实现由客户委托采购原材料、生产、配送成品到最终使用者的全面供应链服务,在提供服务过程中,怡亚其通对货物拥有所有权。
供应链金融服务是指在前三项供应链服务基础上,延伸出的资金流融通服务。
各类服务产品经营状况:单位:万元数据源自市怡亚通供应链股份2013 年度报告3.1.广度供应链服务3.1.1服务定义广度供应链服务(或称生产型供应链服务),是指从原材料采购到产品销售的供应链全程运作中,企业客户可选择性地将全部或部分非核心业务外包给怡亚通,例如:采购执行、分销执行以及物流服务、信息服务,怡亚通协调整合供应链上下游资源以达到协同运作、帮助客户提升供应链效率、总成本领先的目的,并通过服务创新帮助客户实现供应链价值增值。
服务对象:生产型企业、整合型企业、品牌企业等。
3.1.2运作模式3.1.3运作特点(一)进出口通关怡亚通在进出口通关服务方面有十几年的运作经验,在全国各口岸(海关、机场)为进出口客户提供全面完善的通关服务。
其服务容包括订单处理、出口文件筹备、到门(港)提货及通关监管运输等。
其是“市直通车服务企业”,海关“客户协调员”制度的第一批试点企业,因此在缩短通关时间,减少货物在途时间上有突出的竞争优势。
其主要业务有:代办进口批文、快速通关、办理进口检验检疫、代办3C 认证、代开L/C 垫付采购资金、零在途快速付汇、全程保险、代客租船订舱、办理C.O.、FORM A 证书、垫付出口退税款。
怡亚通进口通关服务具体业务流程如下图所示:进口清关业务仅作为怡亚通为客户开展配套服务容之一,通常不单独为客户提供该项服务。
怡亚通通常与客户签订一定期限的供应链管理综合服务合同,根据合同提供量身打造的个性化服务,基于业务发生金额、提供服务类型,按一定比例收取服务费。
由于业务的多样化及非标准化,怡亚通没有一个标准化的费率水平,进口清关费收囊括在项目综合服务费中。
由于采用收取综合服务费的费收方式,因而其可通过整合各服务项目,控制各相关服务环节成本,来获得整体物流项目的最优化以及成本最有效控制。
在该业务的开展中,在服务容上,其区别于其他进出口清关同行的最大特点是,怡亚通能为客户提供垫付采购款服务(即贸易代理服务)。
其主要客户群体(多为电子、IT客户)的资金需求旺盛且量大,该项附加服务能使采购商及时有效地获得生产所需要物资,也避免了预付大量资金的风险,因此具有很大的竞争优势。
该种业务模式相当于进口贸易代理与物流的组合业务。
在该模式下其既赚取代理利润,又赚取物流利润。
但该业务模式可能遭遇货权管控、客户因跌价弃货等风险。
因此为有效规避该风险,亚通在业务开展之前会对服务客户及产品进行严格、谨慎的风险评估。
目前主要服务客户群还是其所擅长的电子、IT产品领域。
(二)物流配送及仓储服务怡亚通通过覆盖全国各区域营运网络,在、、、建设了一流的营运平台,专业配送(仓储)中心包括:、、、、、、、、、、,形成覆盖全国一二级城市和主要三级城市的物流网络,以协助客户实现货物在全国围的快速、有效流动。
公司采取“门到门”和“门到港”服务,有汽运、空运、铁运、海运、联运等多种运输配送方式以供选择。