怡亚通供应链平台能力与优势

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怡亚通供应链平台能力与优势

5.4提升虚拟生产业务量
? 周国辉表示，从2009年开始，公司开始在平板电视、手表、安防、服饰、葡萄酒等领域进行产业整合的尝试。今年将重点在服装、手表、安防产品等领域上进行产业整合，相关业务销售额有望同比出现较好增长。
?
据介绍，虚拟生产是指公司接受客户委托外包加工生
产，提供从采购原料、生产、配送成品到最终使用者的全
面性供应链服务。怡亚通在2007年和2008年进行了虚拟
生产的尝试，2009年该领域的业务量突破10亿元。
? 如今，怡亚通以不同行业为单元，成立不同事业部、子公司，涉及快消品、移动产品、纸业、工业原材料、汽配、服装、钟表等多个行业。据了解，怡亚通还成立了太阳能小组，准备进入新能源领域。周国辉表示，公司不会直接进入生产环节，而是通过自己的供应链整合能力，将制造商、组件、成品等厂家结合起来，整合上下游厂商。周国辉指出，产业整合业务利润水平较高。他透露，与过去单纯的广度供应链管理只收取2%左右的费用不同，产业整合业务收费较高，有的项目费用率已经达到15%。
行的内容差别并不大，无非是供应链中不同的环节。
? 不错 ? 不错
5.2 三大战略清晰
? 业务方面，公司主要从事采购/分销执行、虚拟生产和卖场物流业务。怡亚通目前的战略发展方向，我们可以理
解为三个：B2B沃尔玛、虚拟富士康、B2X连锁加盟。
?
所谓B2B沃尔玛，即怡亚通利用电子商务网络平台及
地面网络平台搭建一个企业对企业的供应链平台，这个平
4.怡亚通供应链平台能力和优势
? ○强大的整合能力 ? 作为中国供应链服务的开创者和领先者，怡亚通经过十余年的规范经
营和创新发展，形成了强大的资源整合能力和竞争优势，在帮助合作伙伴提高企业供应链效益，打造核心竞争力的同时，也致力于推动行业、社会经济的发展和进步。 ? ○完善的服务网络 ? 怡亚通计划在全国380个城市建立供应链服务平台，覆盖全国主要的一、二、三线城市，为全国客户提供全国区域联动及深度分销及分销执行服务。海外平台的逐步强大，也为客户进行国际采购执行、国际分销执行全球DC分拨配送等提供了便利。

怡亚通供应链的采购管理

怡亚通供应链的采购管理1. 介绍怡亚通供应链是一家提供全球供应链解决方案的公司，专注于为客户提供高效可靠的采购管理服务。

采购管理在供应链管理中扮演着至关重要的角色，它涉及了寻找、选择和与供应商建立合作关系，以确保物料和服务的供应符合质量、成本和交付的要求。

怡亚通供应链的采购管理团队通过采用最佳实践和先进的技术来实现客户的采购目标。

2. 采购管理的重要性采购管理在供应链管理中具有关键性的作用。

它对企业的成功与否有着直接的影响。

以下是采购管理的重要性：2.1 产品质量控制采购管理通过与供应商建立良好的合作关系，并对其进行严格的审核和评估，确保从供应商那里获得高质量的产品和服务。

这有助于保持产品的稳定性和一致性，提高企业的声誉和客户满意度。

2.2 成本降低有效的采购管理可以帮助企业降低采购成本。

通过与供应商进行谈判和合作，可以获得更好的价格和条件。

此外，采购管理还可以通过选择成本更低的供应商和优化供应链来降低企业运营成本。

2.3 供应链的流程优化采购管理与其他供应链中的环节密切相关，如供应商选择、订单处理和交货安排等。

通过优化采购管理流程，可以提高供应链的整体效率和灵活性，减少订单处理时间，改善交付表现。

3. 怡亚通供应链的采购管理服务怡亚通供应链通过其专业的团队和先进的技术，为客户提供全面的采购管理服务。

以下是怡亚通供应链的主要采购管理服务：3.1 供应商评估和选择怡亚通供应链的专业团队会对潜在供应商进行严格的评估和审核。

评估的因素包括供应商的质量管理体系、产品质量、交货能力、成本和可靠性等。

根据评估结果，怡亚通供应链将协助客户选择最合适的供应商。

3.2 采购合同管理怡亚通供应链将帮助客户与供应商达成采购合同，明确双方的权益和责任。

采购合同将涵盖产品质量要求、交货时间、付款条件等关键条款，以确保供应商按照约定的要求履行合同。

3.3 供应链协作怡亚通供应链将与客户的供应商进行紧密的协作，确保供应链的有效沟通和信息共享。

怡亚通供应链模式分析

怡亚通供应链模式分析一、公司简介怡亚通供应链股份有限公司（简称EA）成立于1997年，总部设在深圳，是中国第一家上市供应链企业。

✓怡亚通目前拥有近80家分支机构，全球员工约3000人；✓服务平台遍布全国380个主要城市（包括香港）东南亚，欧美等主要国家；✓主要服务行业：IT、通讯、医疗、化工、快消、家电、服装、安防、汽车后市场、太阳能等行业；✓主要客户：思科、GE、IBM、松下、HP、东芝、三星、英特尔、飞利浦、SHARP、明基、DELL、柯达、宝洁、中粮、可口可乐、达能、联想、清华同方等400多家知名企业。

✓为客户提供一站式供应链服务，包括产品运输、存储、报关，再到资金的收取等等。

二、产业基础:一站式供应链管理服务创立于1997年的怡亚通，先后经历了“单一代理通关”和“IT物流”等第三方物流模式，在此基础上逐步导入供应链管理模式。

由国际咨询机构埃森哲首次提出的供应链管理，即主要由第三方物流演变而来的第四方物流，其主要职能在于通过咨询、IT技术等手段，对买卖双方以及第三方物流提供商的资产和行为进行合理的调配和管理，提供完整的解决方案，并对供应链各个环节、各个方面的运作做出调整。

相比本土传统的供应链管理服务商，怡亚通最大的特征在于其一站式供应链管理服务。

传统的供应链服务商，大多只是在供应链单个或多个环节上提供专业服务，如物流服务商、增值经销商和采购服务商等。

物流服务商主要提供物流运输服务，增值经销商主要提供代理销售，采购服务商主要提供代理采购等。

怡亚通通过整合供应链的各个环节，形成囊括物流、采购、分销于一体的一站式供应链管理服务，在提供物流配送服务的同时还提供采购、收款及相关结算服务；与传统的增值经销商和采购商相比，怡亚通一般不保有大量存货，避免了存货风险，降低了存货成本，同时传统的增值经销商和采购商只在有限范围内为企业提供结算支持服务，采购商一般也不参与客户的营销支持活动。

三、产融模式:开展存货融资及外汇衍生交易如果仅仅是一站式供应链管理服务模式，那怡亚通与传统供应链服务商的区别只是服务链的延伸，并没有实质性的突破。

在深圳怡亚通的工作感受

在深圳怡亚通的工作感受作为一名在深圳怡亚通工作的员工，我有幸能够亲身体验到这个公司的工作环境和文化。

怡亚通作为一家专注于供应链解决方案的企业，为客户提供全球范围内的物流服务。

在这里工作的经历让我受益匪浅，并对公司的发展和未来充满信心。

怡亚通的工作环境非常好。

公司提供舒适、宽敞的办公场所，并且注重员工的工作生活平衡。

在办公区域，不仅有舒适的工作桌椅，还有绿植装饰和良好的照明设施，为员工创造了一个舒适的工作环境。

此外，公司还提供灵活的工作时间安排和假期政策，让员工能够更好地平衡工作和生活。

怡亚通注重员工的职业发展。

公司提供丰富的培训和发展机会，帮助员工提升专业能力和职业技能。

无论是新入职的员工还是有经验的员工，都可以通过参加内部培训课程、外部研讨会和工作交流活动来不断学习和成长。

此外，怡亚通还鼓励员工参与项目合作和团队合作，提升协作能力和领导力。

第三，怡亚通注重员工的福利待遇。

公司为员工提供具有竞争力的薪资福利和完善的社会保险制度。

此外，公司还为员工提供丰富多样的员工福利，如定期体检、节日礼品、员工旅游等，让员工感受到公司的关心和关爱。

同时，怡亚通还注重员工的健康和安全，定期组织安全培训和演习，确保员工的工作环境安全。

第四，怡亚通注重团队合作和企业文化。

公司倡导开放、包容的工作氛围，鼓励员工积极表达自己的想法和建议。

在团队合作方面，怡亚通注重协作和沟通，通过定期召开团队会议和交流活动，促进团队之间的合作和学习。

此外，公司还定期举办各种员工活动，如篮球赛、年度晚会等，增进员工之间的交流和凝聚力。

怡亚通的发展前景非常广阔。

作为一家全球化的供应链解决方案提供商，怡亚通在全球范围内拥有广泛的客户群体和合作伙伴网络。

公司积极推动创新和技术的应用，不断拓展业务领域和提升服务质量。

随着全球贸易的不断发展和物流需求的增加，怡亚通在行业中具有良好的竞争优势和发展潜力。

作为一名在深圳怡亚通工作的员工，我对这家公司的工作环境和文化感到非常满意。

怡亚通VMI服务介绍(PDF 36页)

分销执行
清关服务
VMI JIT 方案
物料运输
流通加工
仓储服务
2012/4/5
为客户提供集物流、商流、资金流和信息流为一体的全方位供应链服务平台，通过采购执行服务和销售执行服务为客户实现供应链管理的优化
Eternal Asia 12
EA VMI运作优势
专业化的VMI运作团队 9 团队成员具有丰富VMI知识和管理经验； 9 总部VMI项目中心为核心，根据客户量身定制VMI合作方案；项目管理监督体系 9 怡亚通集团公司实行矩阵式管理； 9 总部VMI项目中心负责总体方案和项目规划，指导、管理运作团队； 9 建立运作管理体系和操作监控体系，设置操作流程，制订操作指引； 9 设立运作服务KPI指标，满足客户运作要求； 9 定期内外部沟通机制，持续改善运作绩效；
VMI HUB
IQC 按批次提前检验，
避免等待减少质量损失
物料调拨
客户拥有控制权，根据要求随时调拨
2012/4/5
ASN
FIFO
先进先出减少呆滞
预约到货零等待唯一条码全跟踪
Eternal Asia 9
2
2012/4/5
怡亚通VMI运作优势
一站式专业化供应链服务体系多层次组合式供应链解决方案专业化的VMI运作团队和项目管理优良的VMI HUB仓储硬件专业的仓储管理能力完善的信息系统创新的VMI服务
2012/4/5
Eternal Asia 13
EA VMI运作优势
优良的VMI HUB仓储硬件 9 仓库硬件: 地址选择、面积适合、地坪处理、照明系统、装卸设施、仓储设
备、消防系统、安保系统； 9 仓库布局设计，充分利用空间； 9 物流动线设计，提高作业效率； 9 装卸设施、仓储设备有效利用，保证服务质量；

怡亚通供应链股份有限公司

（三）怡亚通对供应链管理理论的引用 1997年，成立之初的怡亚通只是帮助国内的IT企业代理采购、集货和物流配送，但当时找不到合适的商业名称命名这一涵盖物流、资金流和商流的服务模式，怡亚通便选用了大家熟悉的物流概念，将此业务命名为“IT 物流”。
我国现代物流及供应链管理外包服务市场的年增长率达到25%，权威部门预计到2010年我国物流及供应链市场价值将达到6750亿美元，仅次于美国，将成为全球第二大物流及供应链管理服务市场。随着公司业务发展，周国辉在“IT物流”的思想上逐步寻找到一种独特的商业模式：专业供应链服务。
国家保税物流政策
2003年12月，国家批准了上海外高桥保税物流园项目，其模式被命名为“区港联动”； 2004年4月15日，海关总署对外高桥保税物流园区验收封关； 2004年7月15日，外高桥保税物流园区正式运作； 2004年5月11日，国家海关总署批准设立苏州工业园区设立全国首家“海关保税物流中心（B型）”试点； 2004年8月，国家扩大区港联动试点范围，批准大连、青岛、宁波、张家港、厦门象屿、深圳盐田港、天津保税区列入港区联动试点。
供应链
产品设计
产品制造
产品营销
设计商
供应商
国际物流
仓储集货
通关
国内物流
制造商
国内（际）物流
通关
分销
渠道商零售商
务核心业
企业非核心业务
务核心业
企业非核心业务
务核心业
EA
怡亚通通过外包整合承接这些管理服务环节，为企业提供包括代理采购、产品营销支持、进出口通关、供应链库存管理（VMI）、国际物流中心、流通物流加工、供应链结算配套服务、供应链信息系统等一系列全方位的服务。

深度解读百世物流、怡亚通、普路通代表的三种供应链服务的核心竞争力分析

深度解读百世物流、怡亚通、普路通代表的三种供应链服务的核心竞争力分析报告要点供应链服务主要分为三种类型，盈利模式分为交易类和服务类目前国内提供供应链服务的企业按业务特长划分主要分为三类，第一类企业主要提供关于物流的仓干配一体化服务，第二类企业主要提供前端采购执行类和后端渠道分销类服务，第三类企业主要提供供应链解决方案的综合咨询服务。

企业的盈利主要分为两类，交易类企业参与产品的运作，靠赚取中间价差来盈利，服务类企业不参与产品运作，按经手货值的一定比例向客户收取服务费来盈利。

仓干配一体化服务核心竞争力在于物流网络对于提供仓干配一体化服务的供应商而言，由于其主要解决的是物流相关问题，因此企业拥有的物流网络越完善，企业能够服务的行业就越多，企业的竞争力也将越强。

对于提供此服务的的供应商，初步判断企业是否具有市场竞争力主要看企业拥有的代理网点数、覆盖城市范围、干线的数量以及拥有的可调配仓储面积。

前端采购执行类和后端渠道分销类服务核心竞争力在于渠道和品牌商数量对于提供前端采购执行类和后端分销类服务的企业而言，由于其服务主要是为客户提供分销渠道和采购渠道，解决商流问题，因此企业拥有的品牌商和分销渠道越多，其吸引力越强，聚集效应越明显，吸引的零售商和品牌商也将越多。

对于这类企业，其拥有的渠道数量和入驻品牌商数量是初步评判的标准。

供应链解决方案的综合咨询服务核心竞争力在于服务专业性对于提供供应链解决方案的综合咨询服务的企业而言，由于其服务涵盖了供应链的各个环节，而供应链中如报关报检、运输线路优化等大多数都涉及到各种专业化的知识，因此对于此类厂商而言其业务的专业性更为重要，拥有更多专业知识的企业将能得到更多客户的认同，进而提高企业的市场占比。

这部分企业初步判断是够具备竞争力的标准是企业提供的服务能否满足行业内大多数客户的定制化需求。

引言根据前瞻产业研究院的统计数据，我国2015年供应链管理市场规模超过1.5万亿美元，到2020年规模将达到3.1万亿美元，再加之第三方物流的高速发展，以及相关政策的支持，供应链服务企业的发展前景将十分广阔。

深圳怡亚通公司介绍

解决方案
信息系统
虚拟生产
保税物流
资金流
4.怡亚通“四流合一”外包服务 EA在中国创新提出“四流合 EA在中国创新提出“四流合
一”与“四包服务”的概念，为一”与“四包服务”的概念，为客户提供专业、全方位的供应链客户提供专业、全方位的供应链服务，使客户专注于自身核心业服务，使客户专注于自身核心业务，提高企业的核心竞争力。务，提高企业的核心竞争力。客户的信息处理外包客户的物流外包
Moscow Hamburg/Frankfurt/Gdynia Budapest Marseille Islamabad Dubai Chennai Penang
Tokyo/Inchon
Shanghai/Suzhou/Qingdao
Hong Kong/Shenzhen Singapore
Durban Melbourne
2.怡亚通的企业文化
战略目标：做全球最优秀的供应链服务商使命：提高企业供应链效益推动企业供应链创新愿景：与员工共享成果与客户共创辉煌与世界共同进步核心理念：以人为本、服务领先服务理念：专注需求、敏捷服务经营思想：整合、共享、创新
3. 怡亚通的经营业绩
EA年度复合增长图示：
亿元
适用客户：适合于对零售终端直接掌控需求高、追求渠道扁平化的企业。
企业（客户）
中国印度、新加坡马来西亚
委托 EA
美国
欧洲
订单管理
商务管理结算服务
进出口通关解决方案
国际物流
国内物流
V M I
中国
B1 B2 Bn B1 B2

怡亚通采购供应链管理

怡亚通采购供应链管理一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，供应链管理的重要性愈发凸显。

对于采购供应链管理来说，它涉及到从供应商与采购商之间有效协同合作，以确保货物按时交付、质量达标并以最优价格供应给客户。

怡亚通作为一家全球物流和供应链管理公司，致力于为客户提供高效的采购供应链解决方案，以满足他们在竞争激烈的市场中的需求。

本文将从采购供应链管理的概念和重要性开始，介绍怡亚通在该领域的专业能力和服务，并分析其优势和挑战。

二、采购供应链管理的概念和重要性采购供应链管理是指通过有效的协调和管理供应商、制造商、分销商和零售商之间的物流和信息流，以实现采购目标的过程。

它涉及到从供应商选择、谈判合同、采购订单管理、库存管理到物流协调等环节，以确保供应链的高效运转。

在全球化和市场竞争日益激烈的背景下，一个高效的采购供应链管理系统对企业的成功至关重要。

它能够帮助企业降低采购成本、提高采购效率、降低库存水平、改善交付时间并确保产品质量，从而提升企业的竞争力和市场份额。

三、怡亚通的采购供应链管理能力和服务作为一家专注于物流和供应链管理的全球公司，怡亚通具备扎实的采购供应链管理能力和丰富的行业经验，为客户提供了一系列专业化的服务。

1. 供应商选择和评估怡亚通通过严格的供应商选择和评估程序，帮助客户筛选出与其需求匹配的合适供应商。

通过考察供应商的质量管理体系、生产能力、交付能力、合规要求以及社会责任等方面，怡亚通能够提供客观、全面和准确的供应商评估报告，帮助客户做出明智的选择。

2. 采购合同管理怡亚通在采购合同管理方面拥有丰富的经验。

从合同谈判、签订到执行，怡亚通始终确保合同的合规性和可执行性。

同时，怡亚通加强对采购合同的监督和管理，以确保供应商按照合同要求提供符合质量标准的产品。

3. 采购订单管理怡亚通通过有效的采购订单管理系统，帮助客户准确掌握采购订单的进度和状态。

同时，怡亚通的订单管理系统也能实现与供应商和客户的信息共享，从而降低交流成本和提高信息的透明度。

怡亚通的业务模式

客户需求变化
客户需求多样化
随着消费者需求的多样化和个性化，怡亚通需要不断满足客户的多样化需求，提供个性化的产品和服务。
客户服务体验不佳
怡亚通在客户服务方面存在不足，需要加强客户服务体验，提高客户满意度和忠诚度。
对策
加强客户需求调研和分析，了解客户需求和偏好，提供个性化的产品和服务；加强客户服务团队建设，提高客户服务质量和效率。
先进的物流技术
怡亚通采用先进的物流技术和设备，如自动化仓储系统、智能配送系统等，提高了物流运作的自动化和智能化水平。
高效的物流运作能力
怡亚通通过优化物流流程、提高物流效率等措施，降低了物流成本，为客户提供了更加优质、高效的物流服务。
信息技术优势
01
强大的信息技术研发团队
怡亚通拥有一支专业的信息技术研发团队，不断推动信息技术的创新和
公司发展战略
强化核心竞争力
怡亚通将继续加大在信息技术、物流网络、金融服务等方面的投入，强化自身核心竞争力，为客户提供更加高
效、便捷的供应链服务。
拓展业务领域
在保持现有业务领域竞争优势的同时，怡亚通将积极拓展新的业务领域，如跨境电商、智能制造等，为公司带
来新的增长点。
加强合作伙伴关系
怡亚通将与上下游企业建立更加紧密的合作关系，共同打造高效、协同的供应链生态圈，实现互利共赢。
提升竞争力
通过整合和优化供应链资源，怡亚通致力于降低运营成本、提高运营效率，从而增强自身的市场竞争力。
业务模式概述
供应链整合
怡亚通通过整合上下游资源，构建了一个高效的供应链平台，实现了从采购、仓储、物流到分销的全链条协同。
分销模式创新
怡亚通采用线上线下相结合的分销模式，通过大数据分析、精准营销等手段，实现了对目标市场的精准覆盖。

(怡亚通)中国供应链创新与应用案例

怡亚通：“供应链+互联网”，打造新流通商业生态圈案例企业介绍怡亚通成立于1997年，总部设在深圳，是中国第一家上市供应链企业(股票代码：002183）,《财富》中国500强。

旗下现有300余家分支机构，全球员工30000余人，业务领域覆盖快消、IT、通讯、医疗、化工、家电、服装、安防、贵金属等行业，正在为全球100余家世界500强及2000多家国内外知名企业提供专业供应链服务。

怡亚通精准洞察上下游企业发展需求，专注于整合优势资源，在中国率先构建了“以物流、商流、资金流、信息流四流合一为载体，以生产型供应链服务、流通消费型供应链服务、供应链金融服务、全球采购及产品整合供应链服务、互联网供应链服务为核心”的全程供应链整合服务平台，通过不同的供应链服务模式，帮助不同产业链的合作伙伴提供全程供应链管理和服务，帮助其专注自身核心业务。

怡亚通“新流通”战略之“起源”流通业是连接生产与消费的桥梁，它可以及时反馈市场信息和需求变化，促进以需定产和供需匹配，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性。

伴随着消费升级进程的不断加快，市场呈现出“新消费、新零售、新生态”的特征。

面对这一巨大的新兴市场和新业态，众多资本和互联网电商企业纷纷进入商贸流通领域。

但是，单纯地依靠互联网技术开发应用，试水式地从线上走到线下，尽管让中小零售商享受到互联网的红利，却无法整合整个消费流通的产业链和供应链，难以真正推动实体经济的发展。

目前，流通行业的各个环节都面临巨大的压力和挑战，主要表现为：一、作为品牌商，面临着线下线上渠道分散，渠道难以下沉到4、5线城市，分销渠道层级多，流通效率低、流通成本高等众多问题。

二、作为传统分销商和经销商，面临着流通经营企业数量过多，经营规模偏小，竞争能力不强，且大都存在代垫高、库存高、应收高等资金压力，加上自身经营不规范等问题比较突出，很难适应市场的快速变化和发展要求。

三、作为零售商，面临着资金少、商品品类少、覆盖消费人口有限，购物体验不佳等困扰，同时又疲于应对来自电商、新零售等新业态的激烈竞争，难以满足消费者日益多样化的需求。

怡亚通供应链管理

一、怡亚通简介深圳市怡亚通供应链股份有限公司成立于1997年,是中国率先与国际接轨的供应链服务商之一，并致力于成为“全球最优秀的专业供应链服务商”.2004年2月20日，经深圳市人民政府批准，深圳市怡亚通商贸有限公司整体变更为深圳市怡亚通供应链股份有限公司。

怡亚通是中国首家上市的本土供应链管理服务商,近年来业绩一直保持高速增长态势，2009年实现业务量为人民币244.11亿元,主营业务收入为人民币26.49亿元，净利润为人民币0。

77亿元，虽然2009年与2008相比，略有下降,但主要是金融海啸的原因,且业务已呈现复苏的状态。

怡亚通于2007年11月13日上市，上市首日收盘价就高达人民币52.52元。

其受投资者青睐的主要原因是怡亚通独特的商业模式。

怡亚通以一站式供应链管理服务为产业基础,开展存货融资业务、相关的外汇衍生交易、虚拟生产、卖场业务等。

怡亚通的供应链管理服务模式代表了行业发展方向。

二、怡亚通供应链管理服务模式分析怡亚通整合供应链上各个环节的资源,并通过对供应链上核心企业的非核心业务进行个性化服务，形成囊括物流、采购、分销于一体的一站式供应链管理服务，在提供物流配送服务的同时还提供采购、收款、垫付及相关结算服务。

将物流产业与金融业务有机融合，大大增强了企业的竞争优势。

1．怡亚通的产融结合模式分析怡亚通与传统供应链服务商的区别不仅仅是一站式供应链管理服务模式，在一站式供应链管理服务的产业基础上开展金融业务的模式，才是其形成企业核心竞争优势所在。

怡亚通的产融运作模式，使其俨然像一家小型银行，将银行借贷资金通过供应链管理服务方式投放给客户，并从中赚取“息差”，同时，针对外汇结算业务开展金融衍生交易对冲外汇风险。

怡亚通金融业务的开展，依托的载体是一站式供应链管理服务中的两项核心业务——货物的分销和采购。

公告资料显示，怡亚通获得采购商的委托合同后,即在其客户资源信息系统内选择合适的供应商，并通过电汇、信用证或保函方式代客户垫付货款，其后将货物运送至客户时收取货款。

【供应链管理案例】怡亚通供应链：整合创新共享

怡亚通供应链：整合创新共享(2013年7月)深圳是我国第一个将现代物流确定为国民经济“重要支柱产业”的地区，也是首批举起“总部经济”大旗的城市。

近年来，现代物流业在深圳步入快速、健康和全面发展的新时期。

深圳市怡亚通供应链股份有限公司是杰出代表之一。

这是中国首家上市供应链企业，被称为“中国供应链服务行业的开创者和领导者”。

怡亚通成立于1997年，总部设在深圳，旗下现有150余家分支机构，全球员工3000余人。

为思科、通用、英特尔、联合利华、P&G、雀巢、宝洁等近100家世界500强及700多家国内外知名企业服务。

多年来，怡亚通持续保持稳定快速发展，2012年业绩额达360亿元。

历经15年风雨磨砺，怡亚通收获了一份优异成绩单。

其卓越成绩的背后，是以“整合、创新、共享”为基因的强大平台、卓越的服务以及优秀的企业文化，引领着怡亚通奔向更辉煌的未来。

智慧催生竞争力有人认为，如今供应链之间的竞争已经成为商业社会竞争的核心，供应链管理被视为企业运营成功的关键。

怡亚通洞察市场需求，在15年时间里经历了3次重大创新变革。

从单一代理采购到IT物流运作，再发展到专业供应链服务商，最终成功打造了“中国第一供应链整合平台”。

这个一站式的供应链服务平台，智慧性地整合了全球优势商业资源，以及集商流、物流、信息流、资金流于一体，以生产型供应链服务、流通消费型供应链服务、全球采购与产品整合供应链服务、供应链金融服务为核心，专业承接企业非核心业务外包项目，可以为不同行业、不同产品提供全方位的供应链服务。

目前，怡亚通“整合平台”已在全国150多个中心城市、全球10多个国家设立服务平台，聚合了100余家世界500强及700多家国内外著名企业的优势资源。

业务涵盖电脑、通讯、医疗器械、快速消费品、服装、家电等10多个领域，形成了强大的资源整合能力和竞争优势。

帮助客户实现资源最佳配置、严把产品质量安全关、控制总成本、降低市场技术等外部风险等，从而有效促进合作伙伴提高供应链效率，增强竞争实力。

深圳怡亚通供应链股份有限公司

深圳怡亚通供应链股份有限公司【引言】近年来,国内第三方物流公司在与国外物流巨头的博弈中,不断改善自身运作,探索出了一系列有参考价值的物流增值服务和运作模式,笔者拟选典型公司进行分析,本文是第一期,就以国内A股首家上市的现代物流与供应链管理服务公司怡亚通为例,以此作为国内第三方物流公司的参考,希望有助于国内第三方物流公司的发展。

一、公司简介深圳市怡亚通供应链股份有限公司成立于1997 年,是中国率先与国际接轨的供应链服务商之一, 并致力于成为“全球最优秀的专业供应链服务商”。

怡亚通总部设在深圳,员工1000 余人。

现在全球拥有9家分公司、18家子公司,并在全国各大中城市设有物流分拨中心和物流节点,建立了遍布中国主要经济区域的全方位的保税物流平台,并积极发展海外市场,形成覆盖全国、辐射全球的供应链服务网络。

怡亚运用先进的信息技术,整合全球资源,融商流、物流、信息流、资金流于一体,搭建了全方位一站式供应链服务平台,专业承接企业非核心业务的外包——物流外包、商务外包、结算外包、信息系统及数据处理外包,提供以采购执行、分销执行为核心的多样化服务产品,包括进出口通关、供应商管理库存、虚拟生产、DC、国际物流等,帮助企业提高供应链效益,推动企业供应链创新。

公司为全球众多顶尖企业提供专业的供应链服务,包括GE、IBM、AMD、CISCO、PHILIPS、HP、OKI、PANASONIC、PICC、清华同方、海尔、英迈……, 实现约40% 的年增长率,以卓越的创新经营能力,成为福布斯中国顶尖企业之一。

二、公司对国内第三方物流企业与竞争状况的理解深圳怡亚通根据企业提供的业务侧重不同和盈利模式,目前现代物流及供应链管理服务企业可分为四类:物流服务商、采购服务商、分销增值商和物流及供应链管理综合服务商。

具体介绍如下:企业类别简要描述收入来源(盈利模式)、代表企业物流服务商、主要提供物流运输服务1、物流运输服务收入2、与物流运输相关的仓储、货物装卸及货运代理收入中铁铁龙物流、中远航运、中海发展、江投资、中储股份、捷利股份、宝供物流采购服务商主要为生产商(或经销商)提供代理采购、进口原材料及半成品采购服务,生产商(或经销商)可根据订单来进行半成品或成品的采购。

怡亚通，全球供应链生态圈商业梦想的构建者

怡亚通，全球供应链生态圈商业梦想的构建者作者：暂无来源：《中国食品》 2017年第15期深圳市怡亚通供应链股份有限公司（简称“怡亚通”）作为正在推动中国流通商业变革的O2O供应链生态公司，专注于为各类企业、客户、增值服务商、商店以及它们的消费者提供有竞争力的供应链解决方案、生态产品和服务，并致力于构建一个无边界的共享共赢的商业世界，让生态圈所有参与者获得最经济、最大限度的成长。

怡亚通以消费者为核心、以物流为基础、以完善的供应链服务平台为载体、以互联网新技术为共享手段，构建了五大服务平台，全面覆盖流通行业里的500万家终端门店，紧密聚合品牌企业、物流商、金融机构、增值服务商等各大群体，致力于打造一个跨界融合、平台共享、共融共生的B2B2C/O2O供应链商业生态圈。

1.B2B/O2O采购与分销平台广度供应链服务。

怡亚通广度供应链以上下游客户需求为核心，构建采购平台、销售平台和物流平台，帮助企业实现从原材料采购到产品销售的供应链全程运作中的非核心业务外包，提升企业核心竞争力。

380深度供应链服务。

深度供应链服务，是将传统渠道代理商模式转变为平台运营模式，战略定位为整合型平台服务企业，通过实现国内外城市平台共享与分销体系优化，构建一个快捷、高效的直供渠道，为客户实现供应链管理的优化，提高市场竞争力。

深度供应链是公司最近几年重点发展的战略业务，深度380分销服务平台是其最重要的组成部分，主要业务领域涵盖日化、食品、母婴、酒饮、家电等，通过搭建全国性的直供终端平台，提供市场、销售、信息、物流、商务、结算等一站式供应链服务，有效解决企业渠道下沉的成本、人才、运营三大难题，帮助品牌企业高效分销、快速覆盖终端网点，提高商品流通环节的效率并降低流转成本。

星链云商。

星链云商是集产品展示、广告投放、线上采购、订单管理、在线支付等功能于一体化的B2B采购平台+营销推广平台，为上游品牌商与下游零售门店搭建桥梁。

全球采购。

依托怡亚通供应链服务平台，对资源配置进行优势整合，帮助国内外商家实现全球范围的采购与销售。

怡亚通是做什么的怡亚通的经营工作内容介绍

怡亚通是做什么的怡亚通的经营工作内容介绍
1、怡亚通作为专业的“一站式”供应链管理服务商，所从事的主要业务是：为企业(客户)提供除其核心业务(指产品设计、开发、制造、销售、市场)以外的其它供应链环节的服务，并根据客户需要提供包括代理采购、产品营销支持、进出口通关、供应商管理库存(VMI)、国际国内物流、物流加工、供应链结算配套服务、供应链信息服务等一系列、全方位的供应链管理服务。

2、怡亚通是专业全球供应链服务商，采用商流、物流、资金流、信息流四流合一的创新经营模式，承接企业非核心业务外包，包括采购执行外包、销售执行外包、进出口通关、虚拟生产、供应商管理库存等，帮助全球客户和合作伙伴专注核心业务，提升核心竞争力，取得成功。

3、成功的基础是让客户实现他们的目标：差异化、快速反应和高效率。

4、怡亚通是做供应链服务的，是专门为世界五百强、行业百强、正规的中小企业，以及欧美，中东，东南亚的分销商和渠道商，做采购执行、分销执行及快速进出口通关、虚拟生产、DC分拔、供应商管理库存等业务的。

怡亚通

深圳市怡亚通深度供应链管理有限公司深圳市怡亚通供应链股份有限公司（以下简称怡亚通）成立于1997年，总部设在深圳，是中国第一家上市供应链企业(股票代码：002183）,旗下现有150余家分支机构，全球员工3000余人，专业承接企业非核心业务外包，帮助企业有效管理及优化供应链结构，提高核心竞争力。

怡亚通洞察需求，整合优势资源，构建了以物流、商流、资金流、信息流四流合一为载体，以生产型供应链服务、流通消费型供应链服务、全球采购中心及产品整合供应链服务、供应链金融服务为核心的全球整合型供应链服务平台，服务网络遍布中国主要城市及东南亚、欧美等国家。

怡亚通成功进入了IT、通讯、医疗、化工、快消、家电、服装、安防等行业，正在为全球100余家世界500强及数百家国内外知名企业提供专业供应链服务，如CISCO、GE、INTEL、HP、TOSHIBA、HTC、P&G、雀巢、联合利华、益海嘉里、强生、中粮、联想、清华同方……并上榜《财富》“2012年中国500强”，通过“国家高新技术企业”认证，被列入“全国制造业与物流业联动发展示范企业”，获评“21世纪最佳商业模式”，成为福布斯中国顶尖企业之一。

1、供应链服务平台怡亚通专业承接企业非核心业务外包，根据供应链上不同环节的企业需求，整合优势资源，以物流、商流、资金流、信息流、业务流为载体，致力于打造集生产型供应链服务、流通消费型供应链服务、全球采购与产品整合供应链服务、供应链金融服务于一体的全方位整合型供应链服务平台。

2、能力与优势强大的资源整合力怡亚通平台聚合了100余家世界500强及400多家国内外著名企业的优势资源，业务嵌入电脑、通讯、医疗器械、快速消费品等10多个领域，具备强大的资源整合能力和竞争优势。

全球化的服务网络怡亚通建立遍布中国、辐射全球的服务网络，打破地域、资源、环境的限制，使全球优势资源在最大范围里实现共享，帮助合作伙伴满足全球化发展需要。