采购合同项目履约情况评价表(第一阶段)

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合同主体履约评价表

合同主体履约评价表协议书名称：地址：联系人：名称：地址：联系人：第一条评价目的评价表的制定和执行旨在：1.客观记录和反映合同主体在合同履行过程中的表现和结果；2.促进合同主体之间的沟通与协作；3.提高合同履行的质量和效率；4.为双方提供改进和优化的参考依据。

第二条评价原则1.公开透明：评价过程应公开进行，评价结果应及时通知合同主体；2.客观公正：评价应基于合同履行的事实和结果，避免主观臆断和偏颇；3.双向互动：评价应为双向过程，合同主体均有权对对方的表现进行评价；4.持续改进：评价结果应作为双方改进和优化的参考依据，促进合同履行的持续改进。

第三条评价内容1.合同主体的一般信息，包括名称、地址、联系人等；2.合同履行过程中的关键节点和里程碑；3.合同履行过程中的主要活动和任务；4.合同履行过程中的问题和风险；5.合同履行结果的评价指标和标准；6.双方的意见和建议。

第四条评价流程1.双方应在合同签订后及时制定评价表；2.双方应根据合同履行过程中的实际情况，定期更新评价表；3.双方应在合同履行过程中，根据评价表的内容进行自我评价和相互评价；第五条评价结果的应用1.评价结果应作为双方改进和优化的参考依据；2.评价结果不应作为解除或变更合同的依据；3.评价结果应保密处理，未经双方同意，不得向第三方披露。

第六条争议解决如双方在评价表的制定和执行过程中发生争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可提交至【仲裁机构名称】进行仲裁。

第七条其他1.本协议一式两份，甲乙双方各执一份；2.本协议自双方签字（或盖章）之日起生效；3.本协议的修改和补充需双方书面同意，方为有效。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：日期：日期：协议书名称：地址：联系人：名称：地址：联系人：合同主体履约评价表协议书概述：本协议旨在明确双方在合同履行过程中的权利和义务，制定并执行评价表，以客观、公正地评价合同主体的履约表现和结果。

第一条评价目的评价表的制定和执行旨在：1.客观记录和反映合同主体在合同履行过程中的表现和结果；2.促进合同主体之间的沟通与协作；3.提高合同履行的质量和效率；4.为双方提供改进和优化的参考依据。

履约情况评价表

履约情况评价表
履约情况评价表
项目业主名称：
项目名称：
招标代理机构全称：
对招标代理机构代理工作的总体评价：满意□ 一般□ 不满意□
对委派到本项目任职的项目负责人的评价：满意□ 一般□ 不满意□
对委派到本项目的主要专职技术人员的评价：
1）姓名：满意□ 一般□ 不满意□
2）姓名：满意□ 一般□ 不满意□
3）姓名：满意□ 一般□ 不满意□
4）姓名：满意□ 一般□ 不满意□
需要说明的事项：
联系
项目业主（招标人）：（盖单位鲜章）
日期：二〇一四年月日
注：招标人应按照“履约情况评价表”中的内容进行评定，评价项后的“□”处用不褪色的墨水或签字笔涂黑，并加盖招标
人单位鲜章。

委派到本项目任职的项目负责人和委派到本项目的主要专职技术人员姓名和人数应与双方按《四川省国家投资工程建设项目委托招标代理合同》（四川省发展和改革委员会、XXX制定）签订并备案的合同一致。

建设单位对施工单位标后履约情况评价表

4
13
民工工资支付情况
未发生民工因被拖欠造成集访、群访或群体性事件
5
八、其他履约评价情况
14
管理制度制定
情况
*（1）因承包人原因发生质量安全事故
严重违约
（2）建立施工合同管理制度，明确合同管理机构和设置合同管理人员
2
（3）按规定建立质量保证体系
3
（4）按规定建立安全文明标化工地实施方案
3
15
其他履约评价
10
8
工程计量情况
计量、变更和预结算准确、实事求是
2
五、工程变更情况
9
工程变更情况
按照相关规定进行工程变更申请
2
六、按合同要求制定和修订施工进度计划
2
11
工期延误情况
承包人原因导致工期严重延误的
10
七、民工工资保障情况
12
民工工资应急预案制定情况
建立民工工资或分包款应急预案
5
3
合同备案情况
按规定及时办理依法必须招标的暂估价项目备案
5
4
项目分包、转包情况
*（1）将其承包的全部工程转包给第三人
严重违约
*（2）将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义转包给第三人
严重违约
*（3）将工程主体结构、关键性工作及专用合同条款中禁止分包的专业工程分包给第三人
严重违约
二、人员情况
5
人员情况
情况
（1）能认真主动地配合建设单位、监理单位及其它相关部门的工作
2
（2）不存在提供虚假信息、隐瞒实情的现象
10
（3）不存在现场检查后拒不改正的现象
10
评价分汇总：（1）严重违约情况：（2）评分分值汇总：

政府采购服务类履约评价表模板

二、政府采购履约情况反馈表
采购人名称：联系人及电话：
采购项目名称
项目编号
中标供应商名称
供应商
联系人及电话
中标金额
合同履约时间
自至
履约情况评价
总体评价
□ 优 □ 良 □ 中 □ 差
分项评价
质量方面
□ 优 □ 良 □ 中 □ 差
价格方面
□ 优 □ 良 □ 中 □ 差
服务方面
□ 优 □ 良 □ 中 □ 差
时间方面
□ 优 □ 良 □ 中 □ 差
环境保护
□ 优 □ 良 □ 中 □ 差
其他
评价内容为：
评价等级为： □ 优 □ 良 □ 中 □ 差
具体情况说明
采购人意见
（公章）
日期：年月日
说明：
1、本表为采购人向深圳市政府采购中心反映政府采购项目履约情况时所用；
2、履约情况评价分为优、良、中、差四个等级，请在对应的框前打“√”，然后在“具体情况说明”一栏详细说明有关ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ况。

供应商供方履约评价表(参考模板)

供方履约评价表（工程施工类）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（材料设备）采购工程师：成本招采中心负责人：供方履约评价表（专业分包/基础设施/配套设施）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（监理）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（营销供方）说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。

供方履约评价表(广告代理、发布类供方）合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。

供方履约评价表（市调供方）合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。

供方履约评价总表分～75分（含）；不合格供方：分值60分（含）以下。

工程合同履约评价表

工程合同履约评价表一、基本信息- 项目名称：__________- 合同编号：__________- 甲方（业主）：__________- 乙方（承包商）：__________- 合同金额：__________- 合同签订日期：__________- 工程起止日期：__________二、评价内容及标准1. 工程质量- 符合设计要求和技术规范：优/良/中/差- 材料使用符合标准：是/否- 施工过程中的质量监控：到位/一般/不到位- 隐蔽工程验收合格率：____%2. 工程进度- 工程进度计划合理性：合理/较合理/不合理- 实际进度与计划进度的偏差：提前/按时/延迟- 进度调整的及时性与有效性：及时有效/一般/不及时无效3. 成本控制- 预算执行情况：未超预算/轻微超预算/严重超预算- 成本节约措施的实施效果：显著节约/有所节约/无节约 - 变更订单的管理与控制：良好/一般/差4. 安全管理- 安全生产责任制的落实情况：落实良好/一般/未落实- 安全教育培训的定期开展：是/否- 安全事故的发生情况：无事故/小事故/重大事故5. 环境保护- 施工现场环境管理：规范/一般/不规范- 废弃物处理与回收：合规/一般/不合规- 噪音、扬尘等污染控制：良好/一般/差三、综合评价根据上述各项指标的评价结果，对乙方的整体履约情况进行综合评价，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

四、存在问题及建议列出在履约过程中发现的主要问题，并提出针对性的建议和改进措施。

五、其他需要说明的事项如有其他需要补充说明的事项，可在此栏目下进行说明。

六、签字确认甲方代表（签字）：__________ 日期：____年__月__日乙方代表（签字）：__________ 日期：____年__月__日。

供应商履约情况反馈表

7 叙永县跃华五交华商行
8 叙永县金业家电门市
9 新兴达家电有限公司
注：在各供应商评价的空格内满意打“√“不满意打“× ”，并注明原因。
原因
填表
序号
供应商名称
1 叙永县联佳电脑经营部
叙永县定点采购项目供应商履约情况反馈评价表
填表
时
价格评价
质量评价服务评价源自交货方面满意较满意不满意
好
较好
不好
好
较好
不好
满意
较满意
不满意
2 叙永县正浩科技发展有限公司
3 叙永县大华电脑门市
4 叙永县大环家具经营部
5 叙永县青艺家俱门市
6 叙永双虎家私超市

合同履约情况评价表

合同履约情况评价表合同履约情况评价表
合同名称：（填写合同名称）
甲方信息：
单位名称：
法定代表人姓名及职务：
地址：
联系电话：
开户行及账号：
统一社会信用代码：
乙方信息：
单位名称：
法定代表人姓名及职务：
地址：
联系电话：
开户行及账号：
统一社会信用代码：
合同主要内容：
（列举合同主要内容，如合作事项、收购/出售事项等）各方身份、权利、义务：
甲方权利：
1.（填写甲方权利）
2.（填写甲方权利）
甲方义务：
1.（填写甲方义务）
2.（填写甲方义务）
乙方权利：
1.（填写乙方权利）
2.（填写乙方权利）
乙方义务：
1.（填写乙方义务）
2.（填写乙方义务）
履行方式：
1.如需履行方式，请注明甲、乙双方履行方式。

2.（不适用此条，可删除）
期限：
1.（填写期限）
违约责任：
1.如甲、乙方存在违约行为，请注明其违约责任。

2.（不适用此条，可删除）
需遵守的法律法规：
1.（列举需遵守的法律法规）
明确各方的权力和义务：
1.此合同由甲、乙双方签署，双方应依法履行各自的权利义务。

2.（不适用此条，可删除）
法律效力和可执行性：
1.此合同经双方签字、盖章后生效，具有法律效力。

2.本合同履行过程中如发生争议，应依照中国法律解决。

其他：
1.（如有其他需要，可注明在其他栏目里）
2.（不适用此条，可删除）
合同签署人：
（甲方）（乙方）
签字：签字：
日期：日期：。

供应商履约情况评价表

深化设计能力：口优秀口良好口合格口不合格
协调配合水平：口优秀口良好口合格口不合格
专业技术：口优秀口良好口合格口不合格
工作态度：口优秀口良好口合格口不合格
执行能力：口优秀口良好口合格口不合格
及时性：口优秀口良好口合格口不合格
到位率：口优秀口良好口合格口不合格
后期服务：口优秀口良好口合格口不合格
及时性：口优秀口良好口合格口不合格
合格
管理团队到位率：口优秀口良好口合格口不合格
工期保证：口优秀口良好口合格口不合格
工程质量：口优秀口良好口合格口不合格
安全措施及事故处理：口优秀口良好口合格口不，
机械设备配备：口优秀口良好口合格口不合格
乙供材料设备：口优秀口良好口合格口不合格
成品保护：口优秀口良好口合格口不合格
素质能力：口优秀口良好口合格口不合格
保留/转入：口《合格单位名单》
转入：口《不合格单位名单》
其它：
转入：□《合格单位名单》转入：口《不合格单位名单》其它：
主管领导签名：
总经理签名；
时：
时间：
编号:
项目名称
合同编号
合同名称
合同金额
供应商
供应材料
合同期内第次评审
评审时间
评审部门意见
评
审
意
见
素质能力：口优秀口良好口合格口不合格
深化设计能力：口优秀口良好口合格口不合格
专业技术：口优秀口良好口合格口不合格
工作态度：口优秀口良好口合格口不合格
协调配合水平：口优秀口良好口合格口不合格
执行能力：口优秀口良好口合格口不合格
竣工决算造价资料：口优秀口良好口合格口不合格
综合评价：口优秀口良好口合格口不合格

政府采购合同履约验收书(表样)

政府采购合同履约验收书
根据政府采购合同（编号：）的约定，我单位对中标（或成交）供应商提供的货物（工程、服务）进行了履约验收，验收情况如下：
序号
项目名称
数量
型号、规格、配置标准
金额（单价）
合计
1
2
3
4
5
6
合计测机构意见
履约验收结论性意见
（必须由验收小组填写。请注明合格与不合格，如经专家或质量检测机构验收，请附检测报告。）
验收小组成员签字
采购人代表签字
监督人员签字
代理机构签字（盖章）
采购人（公章）
年月日
说明：本表一式四份，采购人、政府采购代理机构、供应商、政府采购监管部门各一份。

工程项目施工企业履约情况评价表

工程项目施工企业履约情况评价表一、背景介绍在工程建设领域，施工企业的履约能力是工程项目的关键因素之一。

评估工程项目施工企业的履约情况，可以帮助项目方更好地管理和监督施工企业的工作，并提高施工企业的履约水平，从而提高工程项目的质量和进度。

因此，本文提出了一种工程项目施工企业履约情况评价表，以帮助工程项目方对施工企业进行科学、客观的评估。

二、评价指标1. 企业基本情况包括企业注册时间、注册资本、人均年收入等信息。

2. 项目管理和组织包括企业的项目管理和组织能力、项目计划和施工进度等指标。

3. 资源投入和管理包括企业的资金投入、人力资源管理、技术储备等指标。

4. 施工质量管理包括科学的施工管理、工程质量监督和检测等指标。

5. 安全生产包括企业安全生产管理效果和安全检查等指标。

6. 环境保护包括企业环境保护措施、对环境的影响等指标。

三、评价方法对于每个评价指标，可以给出评分标准和实际得分。

评分标准可以根据工程项目的特点进行适当的调整和修改。

对于每个评价指标的得分，可以根据实际情况进行评定。

多数指标采用百分制得分，总分为100分。

评价者可以根据不同指标的重要性进行权重调整。

四、评价结果根据每个评价指标的得分，可以计算出施工企业的履约水平。

评价者可以参考评价结果，并采取相应的措施，提高施工企业的履约能力。

五、结论本文提出了一种工程项目施工企业履约情况评价表。

该评价表不仅可以帮助工程项目方客观、科学地评估施工企业的履约情况，并且可以促进施工企业提高其履约能力，进而提高工程项目的质量和进度。

履约情况评价表

文明施工情况： □优秀 □良好 □一般 □差
服从协调、配合情况： □优秀 □良好 □一般 □差
施工过程资料整理情况： □优秀 □良好 □一般 □差
主要施工、管理人员能力：□优秀 □良好 □一般 □差
机械装备能力： □优秀 □良好 □一般 □差
需要说明的事项：
项目业主（招标单位）：
（盖单位公章）
日期：年月日
注：请按照“履约情况评价表”中的内容进行评定，评价项后的“□”处用不褪色的墨水或签字笔涂黑（不得涂改），并加盖招标单位鲜章。
履约情况评价表
业主名称（评价单位）：学校
项目名称：项目
中标单位全称：有限公司
对工程单位的总体评价：满意□ 一般□ 不满意□
对委派到本项目任职的项Βιβλιοθήκη 负责人的评价：满意□ 一般□ 不满意□
质量保证体系建立情况： □有 □无
安全管理体系建立情况： □有 □无
工程质量效果： □优良 □合格 □不合格
工程施工安全： □优良 □合格 □不合格

供货合同履约评价表模板

供货合同履约评价表模板合同编号：___________________供应商名称：_____________________评价日期：______________________评价人：________________________评价项目：1. 交货及时性：评价标准：按照合同约定的交货时间，供应商是否准时交货，延迟情况及原因。

评价内容：供应商是否按照合同约定的交货时间准时交货，延迟情况及原因如何，是否提前告知延期情况并协商解决方案。

评价交货时间与实际交货时间是否一致，是否影响到生产计划。

评分标准：★★★★★★非常满意：准时交货，无延迟情况。

满意：偶尔有延迟，但原因合理，供应商提前告知并解决。

一般：延迟情况较多，但供应商能够及时补偿或解决问题。

不满意：频繁延迟，无理由或解决方案，严重影响生产计划。

2. 产品质量：评价标准：供应商提供的产品质量是否符合合同约定的标准，是否存在质量问题，及时反馈和解决措施。

评价内容：供应商提供的产品质量是否符合合同约定的标准，是否存在质量问题，客户端反馈及时和解决方案如何。

评价产品的质量稳定性，是否经过检测验证，是否达到合同中的技术要求。

评分标准：★★★★★★非常满意：产品质量良好，无质量问题发生。

满意：偶尔有质量问题，但供应商能够及时反馈和解决。

一般：质量问题发生频繁，但供应商能够及时解决并改进。

不满意：质量问题严重，无法解决或改进，严重影响使用。

3. 服务态度：评价标准：供应商在合作过程中的服务态度是否积极，对客户提出的问题是否及时回复和解决。

评价内容：供应商在合作过程中的服务态度是否积极，能否及时回复客户问题，解决问题的效率如何。

评价供应商的服务水平和服务态度，是否能够满足客户的需求和要求。

评分标准：★★★★★★非常满意：服务态度友好，积极沟通，能够快速解决问题。

满意：服务态度良好，能够及时回复客户问题，解决问题有效。

一般：服务态度一般，回复及解决问题效率较低。

采购合同项目履约情况评价表(第一阶段)

30
合同项目验收
1、验收不通过的，每出现1次扣10分；
2、验收资料准备不齐全的，每次扣5分；
3、未对我方人员培训扣5分，培训质量差扣3分。
30
评价结论
（在相符的结论后打“√”）
1、得分在56分及以上，可以进行合同款支付审批；□
2、得分在56分以下，不能进行合同款支付审批。□
评价说明（对扣分项目作简单说明）：
项目负责人：年月日
项目单位负责人:年月日
采购合同项目履约情况评价表（第一阶段）
合同编号：
供应商名称：
合同名称：
合同金额
万元
项目单位:
评价项目
评价标准
分值
得分
总分
交货地点和时间
1、每推迟交货一个星期扣2分，以此类推；
2、供货地点不准确一次扣4分。
20
交货质量
1、验收过程中发现不符合验收标准（或技术协议要求）而退货的，每次扣10分；
2、有质量异议，但能够按合同（或技术

代理机构履约情况评价表

XXXXX采购项目
履约情况评价表
项目名称
采购编号
采购人成交金额
履约情况评价
代理机构诚信度 □满意 □一般 □不满意
代理机构按委托协议履约情况□满意 □一般 □不满意
代理机构投入的工作量和人力 □满意 □一般 □不满意
代理机构服务人员水平和能力 □满意 □一般 □不满意
代理机构合作态度及协调能力 □满意 □一般 □不满意
代理机构总体评价 □满意 □一般 □不满意
您的其他意见、要求或改进建议（可另附纸）：
我们将虚心接受您的意见，以便在以后的工作中加以改进
注：请在“□”处打“√”。
采购人：XXXXXX（公章）
XXXX年XXX月XXX日