高速质量管理体系文件

第一篇项目概况及职责分解篇1、总则1.1工程概况济南至东营高速公路工程位于山东省北部，起点与正在建设的济南至乐陵高速公路相接（济阳县谢家北），向东途径济南市的济阳县，滨州市的滨城区、惠民县，东营市的利津县，在皂坝头西设互通立交与东港高速联网，到达终点。

本项目全封闭、全立交的高速公路，路线主线全长162.899公里，全线采用交通部部颁《公路工程技术标准》（JTG B01-2003）规定的双向四车道高速公路标准建设，设计速度120Km/h，路基宽度28m，路基设计洪水频率为：1/100，桥涵设计汽车荷载等级为公路-I级，桥涵设计洪水频率为：大、中、小桥及涵洞1/100，地震动峰值加速度为0.05g，地震基本烈度为6度，交通工程及沿线设施等级A级，跨越徒骇河规划通航等级为Ⅲ级，通航净高为7m。

1.2编制依据①济南至东营高速公路招标文件、施工合同③《山东省济东高速公路工程工地建设标准化细则》（试行）④《高速公路施工标准化技术指南》（交通运输部公路局）⑤公路工程相关技术规范及质量检验评定标准⑥相关的施工、验收和试验技术标准。

⑦本公司类似项目相关质量体系文件1.3使用范围本《项目质量管理体系汇编》中对济南至东营高速公路第二标段的质量方针和质量目标作出具体规定，并描述了质量职能各要素，适用于济南至东营高速公路第二标段施工全过程。

2、质量方针、质量目标2.1质量方针“诚信守约，业主满意，优质高效”。

2.2质量目标本标段工程交工验收的质量评定：合格且质量评分不低于95分；竣工验收的质量评定：优良（质量评分部低于90分）。

3、质量管理体系组织机构3.1质量管理体系组织机构图3.2质量管理领导小组3.3项目部主要人员、部门质量责任3.3.1项目经理3.3.1.1 项目经理是公司法人代表的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3.3.1.2 遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。

代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。

保证工程各项目标全部实现。

3.3.1.3建立、实施、保持和改进本项目质量、环境、职业健康安全管理体系，确保质量体系的符合性和有效性，对本项目工程质量、施工安全全面负责。

3.3.1.4 组织精干的项目管理班子，合理安排项目人员岗位分工，抓好岗位责任落实，制定项目部人员的收入分配方案。

3.3.1.5 主持制定本标段的施工组织设计和质量计划，完成业主年度施工计划和主要形象进度计划。

3.3.1.6 按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。

3.3.1.7 准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全权处理项目管理中的问题，动态地控制好工程成本，强化资金管理，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配臵生产要素的优化运行。

3.3.1.8 做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。

3.3.1.9 重视人为资源的开发、培训、使用和管理工作。

3.3.1.10 积极践行企业文化，支持项目企业文化建设工作，主持项目重大文化活动方案的制订和落实。

3.3.1.11 抓好财务管理，做好资金的调配、管理和使用工作，无违规使用资金的现象；项目完成后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，按时上缴各项费用。

3.3.1.12 项目部环保水保工作无业主或政府书面批评。

3.3.1.13 做好各类合同的签订、履行和管理工作；加强内外部队伍管理，确保无违规、违纪、违法事件发生，无群体性上访事件，构建和谐项目。

3.3.1.14 督促做好物资、设备的招标采购和各项保障工作；物资无超耗现象，外租设备无违规现象。

3.3.1.15 遵守业主有关廉政建设规定。

3.3.2 项目副经理3.3.2.1认真贯彻执行国家与地方政府的有关法律、法规和政策。

在项目经理领导下，负责组织项目部的施工生产和行政管理工作。

项目经理外出时，常务副总经理行使项目经理的权力，主持项目全面工作。

3.3.2.2 协助经理履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺和与公司签订的项目目标责任状，接受集团公司的指导、监督和检查。

3.3.2.3 协助经理组织精干的项目管理班子，确定项目的机构设臵及职责范围。

组织好工程施工、安全生产，搞好项目现场管理3.3.2.4 按照公司质量体系文件规定，保证项目部质量体系的有效运作，接受公司对项目部质量体系的审核工作。

3.3.2.5 分管机料科以及各施工工区的现场施工组织及管理工作，主持生产调度会；细化施工计划目标，安排生产任务，抓好各项施工资源的合理调配，确保施工计划目标的实现。

3.3.2.6 协调和处理好各个作业工区、项目管理部门之间的关系。

3.3.2.7 具体组织落实公司质量、环境和职业健康安全目标、指标和管理方案。

3.3.2.8 及时完成领导交办的其他各项工作。

3.3.3项目总工程师3.3.3.1 贯彻执行国家、地方和上级的技术、质量方针、政策、法规，建立健全项目部技术、质量、测量、试验方面的管理办法和规章制度，对项目部技术管理负总责。

3.3.3.2 主持设计图纸会审工作和现场调度，对设计图纸中需变更、完善的地方进行决策，并按照相关的审批程序，组织设计变更、完善设计的审批与申请索赔工作。

3.3.3.3 负责组织施工现场调查、施工图核对、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案、制定施工工艺标准。

3.3.3.4 审批重、难点、控制性关键工程施工技术方案，主持编写作业指导书，组织施工技术方案交底工作和各项施工技术专题总结工作，主持编制竣工技术文件、资料。

3.3.3.5 主持编制项目质量目标和质量计划。

按照业主及公司的相关规定，定期组织工程质量评定及质量事故的处理和上报工作。

3.3.3.6 分管试验室、计划科和工程科的管理工作，主持工程技术、质量、试验及测量中重大技术问题的决策。

3.3.3.7 对工程施工工序、质量、进度把关控制，对不合格品的评审及纠正预防措施的制定和监督。

主持交工验收及相关技术文件资料的编制工作。

3.3.3.8 组织“四新”工作推广、应用。

负责新技术、新工艺等技术创新工作。

3.3.3.9 执行公司“三标一体”管理体系，参与项目部在执行质量、环境和职业健康安全管理体系中各项重大决策。

3.3.3.10 负责项目技术人员的培训与学习工作。

3.3.3.11 组织施工过程中变更设计资料收集、整理和申报工作，督促施工技术部门建立规范的变更设计台帐。

3.3.3.12 组织编制施工计划、材料需求计划，组织做好动态调整，保证工期目标完成。

3.3.3.13 配合项目经理协调与设计、业主、监理等单位的工作关系。

3.3.3.14 协助项目经理、书记做好项目综合管理工作，完成领导交办的其他各项工作。

3.3.4 工程部长3.3.4.1 主持完成工程技术部日常的管理工作，贯彻执行施工技术各项管理制度。

3.3.4.2 根据施工规范和验收标准，负责施工组织计划、作业指导书、施工工艺细则的编制和审核以及施工任务、材料采购计划的下达和完成。

3.3.4.3 负责施工图纸等施工设计文件的审核。

3.3.4.4 在项目领导的统一安排下，进行现场施工的监督和检查，落实重大技术方案的实施，及时汇报工程进度、质量、安全、文明施工等的进展情况。

3.3.4.5 布臵并监督检查工程部部员的工作开展情况，及时收集工程信息，参与组织突发事件的处理工作。

3.3.4.6 积极参与或组织科研和试验课题，组织学习并推广“四新”成果。

3.3.4.7 负责对本项目的实施性施工组织设计编制、施工文件编制、技术总结及技术文件资料管理等工作。

3.3.4.8 工程量及各种计量的统计、计量支付的填报。

3.3.4.9 图纸、技术资料的审查、整理和存档。

3.3.4.10 做好施工过程中变更设计资料收集、整理和申报工作，建立健全变更设计台帐。

3.3.4.11 负责编制施工计划、材料需求计划，做好动态调整，保证工期目标完成。

3.3.4.12 制定技术培训计划，搞好业务培训，做好技术人员的传、帮、带。

3.3.4.13 配合项目总工协调与设计、业主、监理等单位的工作关系。

3.3.4.14 对涉及质量、环境、职业健康安全的有关过程提出（纠正）和预防措施。

3.3.4.15 及时完成领导交办的其他工作。

3.3.5试验室主任3.3.5.1 负责贯彻执行党和国家和有关主管部门分布的试验、检测方面的政策、方针、法令、法规、规程。

3.3.5.2 全面负责试验室的各项工作，根据施工组织设计和质量计划，3.3.5.3 负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。

3.3.5.4 负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。

3.3.5.5 检查、指导试验人员工作。

3.3.5.6 对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。

3.3.5.7 制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。

3.3.5.8 建立试验仪器和设备台帐，并及时更新，妥善保存试验资料。

3.3.5.9 加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。

3.3.5.10 做好试验内业资料的填制、整理、签认、归档，试验数据提供及时、准确，参加竣工资料的编制。

3.3.5.11 业务上接受技术部门的指导、质检部门的检查，做好与相关部门的配合工作。

3.3.5.12 为成本控制、变更设计、计量、结算及时提供相关数据。

3.3.5.13 及时完成领导交办的其它工作。

3.3.6项目工程师3.3.6.1在项目部经理的领导下主管项目施工技术、质量、安全工作，协助项目部经理抓好施工生产进度。

3.3.6.2负责项目土建专业图纸会审及工程变更的组织与确认落实，对存在的设计问题及时与设计人员沟通。

3.3.6.3编制工程项目施工组织设计及相关专项方案，施工组织设计编制及专项方案编写严格按照公司制度规定及时报批整改完善。

3.3.6.4根据现行施工验收规范及施工组织设计（方案），结合现场实际情况，对各分部分项工程施工班组进行技术交底，技术交底以书面形式存档，交底人与接底人必须签字确认。

3.3.6.5负责日常施工测量、现场试验、图纸管理、技术资料管理，现场高程控制点、坐标控制点熟知并妥善保护。

负责编制试验计划并跟踪落实，记录施工日志，对图纸技术资料加强责任管理。

3.3.6.6负责现场技术问题的处理、协调，定期如实全面向主任工程师汇报工作情况，能指导各专业分包单位的技术管理。

3.3.6.7参加隐蔽工程验收，审核隐蔽验收工程资料的真实性和正确性，做到资料与工程进度同步。

3.3.6.8制定项目质量目标和质量控制措施，过程中跟踪落实。