国有企业文化建设探析
国有企业企业文化建设研究
国有企业企业文化建设研究国有企业企业文化建设是一个重要的课题,它直接关系到国有企业的发展和持续经营能力。
本文将探讨国有企业企业文化建设的必要性、现状以及建设的路径和措施。
一、国有企业企业文化建设的必要性国有企业是国家经济的重要支柱和基本形式,对于稳定经济增长、保障国家安全和促进社会进步具有重要作用。
而企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力,对于国有企业的良性运营至关重要。
首先,国有企业需要明确自身的价值观和使命感。
作为国家的代表性企业,国有企业在经济发展和社会建设中承担着重要责任。
通过企业文化建设,国有企业能够明确企业的使命和价值观,增强员工的归属感和认同感,提高企业效率和竞争力。
其次,国有企业需要营造积极的工作氛围和企业形象。
通过建设健康向上、和谐稳定的企业文化,在企业内部形成积极向上、团结协作的工作氛围,培养员工的专业精神和团队意识。
同时,良好的企业形象也是国有企业提升市场竞争力的重要筹码。
最后,国有企业需要建立合理的激励和约束机制。
通过企业文化建设,国有企业能够形成适应市场竞争和企业发展的激励和约束机制,使员工在工作中更加有动力,同时避免内部管理缺失和权力滥用。
二、国有企业企业文化建设的现状目前,不少国有企业在文化建设方面还存在一些问题。
一方面,一些国有企业在文化建设上存在较大的滞后性,企业文化的建设还停留在表面化和形式化的阶段,没有形成真正的企业精神和核心价值观。
另一方面,一些国有企业在文化建设上忽视了员工个性的差异和需求,缺乏个性化和因材施教的管理措施。
三、国有企业企业文化建设的路径和措施在国有企业企业文化建设的路径和措施上,可以采取以下几点策略:1.明确核心价值观:国有企业应该明确自己的核心价值观,并通过员工培训和宣贯等方式,让员工深入理解和贯彻企业文化的核心理念。
2.打造优良企业形象:国有企业应注重打造积极向上、和谐稳定的企业形象,通过各种媒体渠道传递正能量,提升企业声誉和社会认可度。
浅析国有企业文化建设
浅析国有企业文化建设国有企业文化建设是国有企业发展和壮大的重要组成部分,对于提高国有企业的竞争力和可持续发展能力具有重要意义。
国有企业文化建设是企业管理的重要内容,不仅仅是文化建设管理的需要,更是企业战略发展和内部管理的需要。
国有企业文化建设是对企业内部管理、企业制度建设、企业价值观和企业精神建设的总称,是企业经营管理的重要组成部分。
一、国有企业文化建设的意义国有企业文化建设对于国有企业具有重要意义。
国有企业文化建设是提高国有企业的综合竞争力的必要条件。
随着市场经济的推进和中国经济的不断发展,国有企业与民营企业之间的竞争愈发激烈,国有企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须通过文化建设来提高企业的创新能力和竞争力。
国有企业文化建设是国有企业制度建设的需要。
国有企业在制度建设上存在一些弊端,需要通过文化建设来完善和改进。
国有企业文化建设是提高国有企业员工凝聚力和战斗力的必要条件。
作为国有企业的员工,应该具备一种责任感和使命感,通过文化建设来增强员工的凝聚力和战斗力。
国有企业文化建设是提高国有企业发展的可持续能力的必要条件。
通过文化建设来提高国有企业的可持续发展能力,对于国有企业的发展具有重要意义。
二、国有企业文化建设的内容国有企业文化建设包括企业精神、企业价值观、企业行为规范等多个方面的内容。
国有企业文化建设要求有一种积极向上的企业精神,要求企业员工具有一种积极向上、进取、奋斗的精神状态。
国有企业文化建设要求有一种符合时代要求的企业价值观,要求企业的价值观要符合时代潮流,要遵循科学发展观、创新发展观等先进的发展理念。
国有企业文化建设要求有一套完善的企业行为规范,要求企业员工要遵守企业的规章制度,要求企业员工要有一种良好的职业道德和职业操守。
国有企业文化建设要求有一种团结协作的企业文化,要求企业员工要团结协作、共同进取,共同为企业的发展做出贡献。
三、国有企业文化建设的方法国有企业文化建设的方法主要包括:一是加强组织领导,做好文化建设工作的组织领导工作。
企业文化国有企业文化建设现状及改进
企业文化国有企业文化建设现状及改进企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作氛围和组织精神等方面的内涵。
在国有企业中,企业文化的建设具有特殊的意义和重要性。
本文将对国有企业文化建设的现状进行分析,并提出改进的建议。
一、国有企业文化建设的现状分析1.1 国有企业文化的特点国有企业文化的特点主要体现在以下几个方面:(1)政治属性明显:国有企业是国家的重要经济支柱,其文化建设必须符合党和国家的方针政策,具有明显的政治属性。
(2)稳定性强:国有企业具有较高的组织稳定性和持续发展的动力,企业文化应注重传承和发扬企业的优秀传统和核心价值观。
(3)员工素质参差不齐:国有企业员工的素质参差不齐,企业文化建设需要注重提升员工素质,提高整体竞争力。
(4)社会责任重大:国有企业承担着重要的社会责任,企业文化建设应注重社会责任感的培养和践行。
1.2 国有企业文化建设的问题国有企业文化建设在现实中存在一些问题,主要体现在以下几个方面:(1)理念滞后:部分国有企业的文化理念滞后于时代发展,无法适应市场经济的要求,影响了企业的竞争力和创新能力。
(2)管理不规范:部分国有企业在文化建设中存在管理不规范的问题,缺乏有效的激励机制和约束机制,导致员工积极性不高。
(3)文化建设投入不足:一些国有企业对文化建设的投入不足,无法形成良好的文化氛围和企业形象,影响了企业的发展和形象。
二、国有企业文化建设的改进建议2.1 强化核心价值观的引领作用核心价值观是企业文化的灵魂和核心,国有企业应该明确和强化自己的核心价值观,将其作为企业文化建设的引领和指导。
核心价值观应该与企业的战略目标和发展方向相一致,通过各种形式的宣传和培训,让员工深入理解和践行核心价值观。
2.2 加强员工培训和素质提升国有企业应加大对员工培训和素质提升的投入,提高员工的综合素质和职业技能。
通过培训,提高员工的创新能力、团队合作能力和沟通能力,增强员工的职业发展意识和责任感。
我国国有企业文化建设思考
我国国有企业文化建设思考国有企业文化建设是实现国有企业全面振兴的重要环节。
在新时代背景下,我们要深入思考我国国有企业文化建设的问题,不断加强和完善国有企业的文化建设,以适应市场经济发展和企业转型升级的需要。
首先,国有企业文化建设要树立正确的价值观。
国有企业的价值观应以追求社会效益和经济效益的统一为核心,坚持以人为本,推动企业发展和员工成长相统一,营造和谐、稳定的企业文化氛围。
要积极培育正确的企业文化,倡导诚信守法、团结协作的价值观念,同时注重企业的社会责任和环保理念。
其次,国有企业文化建设要注重文化创新。
创新是国有企业发展的重要动力,也是企业文化建设的核心要素。
国有企业需要摒弃陈旧的传统观念,注重科技创新、管理创新、市场创新等方面的突破,通过引进国际先进的管理理念和技术手段,推动国有企业的转型升级。
在企业文化建设中培养和选拔具有创新意识和创新能力的人才,激发员工的创造力和创新精神,为企业发展提供源源不断的动力。
第三,国有企业文化建设要注重员工的培养和发展。
员工是企业的核心竞争力,他们的素质和能力直接关系到企业的发展和竞争力。
国有企业要重视员工的培训和发展,提供学习和成长的机会,使员工能够适应市场的变化和竞争的压力,提高自身的综合素质和竞争力。
在企业文化建设中,要注重激发员工的工作热情和创造力,构建良好的激励机制,使员工能够在工作中充分发挥自己的才能和价值。
第四,国有企业文化建设要注重品牌建设。
品牌是企业辨识度和竞争力的集中体现,也是企业文化建设的重要内容之一、国有企业要树立自己的品牌形象,注重企业文化与品牌形象的一致性,通过品牌建设提升企业的影响力和市场竞争力。
要加强品牌管理与文化建设的有机结合,构建良好的品牌文化体系,塑造具有国际竞争力的企业品牌。
总之,国有企业文化建设是实现国有企业发展的内在要求和重要保障。
我们应深入思考并认真研究,加强国有企业文化建设,为实现国有企业的全面振兴提供有力支撑。
对国有企业文化建设思考
05
国有企业文化建设的案例 分析
案例一:某国有企业文化的建设与推广
1. 背景介绍:某国有企业是一家大型 的国有企业,拥有员工数千人,在国 内外拥有多个分支机构。近年来,该 企业意识到企业文化对于企业发展的 重要性,开始进行企业文化建设与推 广。
2. 建设过程:该企业首先对企业文化 进行了定位和规划,明确了企业文化 的核心理念和价值观。其次,通过制 定企业文化宣传册、企业文化歌曲、 企业文化形象代言人等多种形式,将 企业文化推广至全体员工。同时,该 企业还开展了一系列的企业文化活动 ,如企业文化周、企业文化论坛等, 以增强员工对企业文化的认同感和归 属感。
特点
国有企业是国家经济发展的重要支柱,通常在关系国计民生 的领域中占据主导地位。
国有企业文化建设的现状与重要性
现状
随着市场经济的发展和全球化进程的加速,国有企业文化建设面临着新的挑战和机遇。一些国有企业 已经意识到企业文化建设的重要性,并开始积极推进;但也有部分国有企业仍然缺乏对文化建设的重 视。
03
国有企业文化建设的实践 策略
强化企业文化的领导力
• 领导力是企业文化建设的关键。国有企业应通过制定明确的企业文化战略,以及建立专门的机构或指定专人负 责企业文化建设,强化对企业文化建设的领导。同时,领导者要发挥模范带头作用,积极践行企业文化理念, 使员工感受到企业文化的力量。
• 制定企业文化战略:国有企业应明确自身的使命、愿景和核心价值观,并围绕这些核心元素制定企业文化战略 。企业文化战略应与企业发展战略相协调,为企业的长远发展提供有力的支撑。
3. 实践活动
为了增强员工对企业文化的认同感和 归属感,该企业开展了一系列的企业 文化实践活动。例如,组织员工参加 文化培训、开展团队建设活动、举办 文艺比赛等。这些实践活动不仅丰富 了员工的文化生活,还增强了员工的 凝聚力和向心力。
国有企业企业文化建设
国有企业企业文化建设国有企业作为国家重要的经济实体,在我国经济发展中扮演着重要的角色。
企业文化建设是国有企业发展的基石,对于提升企业的竞争力和可持续发展具有重要意义。
本文将就国有企业企业文化建设的重要性以及相关策略进行探讨。
一、国有企业企业文化建设的重要性国有企业企业文化建设是建立在企业共同价值观和行为规范基础上的一系列管理实践。
它反映了企业的核心价值观和文化特点,对于国有企业的持续发展具有以下重要性:1.1 塑造企业形象国有企业作为国家的重要经济支柱,其形象直接影响到国家形象和声誉。
通过良好的企业文化建设,国有企业能够树立积极的企业形象,增强公众对企业的信任和认同,从而提高企业的声誉和竞争力。
1.2 凝聚人心、激发员工潜力国有企业内部人才众多,员工的主观能动性和创新力对企业的发展至关重要。
通过建立积极的企业文化,鼓励员工发挥自己的专业技能和创新能力,提高员工的归属感,增加团队凝聚力,激发员工的潜力,推动企业迈上新的发展台阶。
1.3 促进企业变革与创新随着市场环境的不断变化,国有企业需要不断适应和引领市场的发展趋势。
通过良好的企业文化建设,国有企业能够培养员工对变革和创新的积极态度,鼓励员工敢于尝试新的理念和方法,促进企业的变革与创新,以应对市场竞争的激烈程度。
二、国有企业企业文化建设的策略2.1 建立明确的核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂,它反映了企业的价值追求和行为准则。
国有企业应该通过广泛的内外部沟通和讨论,制定出适合自身发展的核心价值观,并将其融入到企业的各个方面。
同时,企业要持续加强对核心价值观的宣传,让员工深刻理解并践行核心价值观。
2.2 建立健全的文化管理体系国有企业应建立完善的企业文化管理体系,包括文化建设的组织机构、职责分工、管理制度等。
通过明确的责任分工,落实企业文化建设的各项任务,并对文化建设进行定期的监督和评估,确保企业文化建设能够持续发展。
2.3 加强员工培训和教育员工是国有企业发展的重要资源,他们的素质和能力直接关系到企业的竞争力和发展潜力。
国有企业的企业文化建设
国有企业的企业文化建设国有企业是指由政府或国家控股的企业。
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信仰体系、行为规范和组织文化风貌。
在国有企业的发展过程中,企业文化建设起着至关重要的作用。
本文将探讨国有企业的企业文化建设,并提出相应的建议。
一、企业文化的重要性企业文化是企业的精神灵魂,是企业核心竞争力的体现。
在国有企业中,建设良好的企业文化能够提高员工的归属感和凝聚力,促进员工的工作积极性和创造力,推动企业的持续发展。
二、国有企业企业文化建设的挑战与机遇国有企业在企业文化建设上面临着一些挑战,如传统的管理模式僵化、员工思想观念的改变难以推动、企业壁垒阻碍着跨部门合作等。
然而,国有企业也有其独特的机遇,如政策支持、人才储备和市场需求等。
三、国有企业企业文化建设的策略1. 审视企业内部现状:了解组织结构和员工分布情况,分析企业存在的问题和瓶颈,确定企业文化建设的方向和目标。
2. 建立价值观:制定企业发展的核心价值观,明确企业的方向和目标,为员工提供明确的引导和行为规范。
3. 建立沟通机制:建立良好的内部沟通渠道,加强企业内部交流和信息分享,推动员工之间的合作和协作。
4. 建设员工培训体系:提供相关技能培训和职业发展规划,提高员工的工作素质和综合能力,增强员工的自我认同感和归属感。
5. 激励机制的完善:建立激励机制,通过奖惩制度等方式激发员工的积极性和创造力。
6. 营造积极健康的企业文化氛围:通过各种形式的内部活动和文化建设,营造积极向上的企业文化氛围,提高员工的工作满意度和幸福感。
四、国有企业企业文化建设的案例以中国石油和中国银行为例,他们在企业文化建设方面取得了一定的成果。
中国石油注重企业价值观的建设,提出“绿色发展、共赢未来”的理念,倡导员工的环保意识和责任感。
中国银行注重员工培训和激励机制的完善,积极推进内部激励措施的落地,提高员工的工作积极性和创造力。
五、总结与展望国有企业的企业文化建设是一个长期而复杂的过程,需要持续的投入和努力。
国有企业文化建设思考
国有企业文化建设思考随着我国经济的快速发展和企业改革的不断深化,国有企业文化建设日益受到重视。
国有企业作为我国经济的重要组成部分,在国有企业文化建设方面,面临着许多具有挑战性的问题,在这种情况下,如何建立有效的企业文化成为一个紧迫的问题。
一、国有企业文化的定义和意义国有企业文化是指国有企业内部的一套共同的、特定的文化理念与价值观,包含企业的核心价值观、品牌形象、沟通方式、团队建设和管理方式等方面的内容。
国有企业文化建设的目的是为了激发员工的潜能,提升企业综合实力,增强企业的竞争优势。
同时,它还可以为企业提供一种凝聚力和认同感,帮助企业实现可持续发展。
二、国有企业文化建设的现状目前,国有企业在进行文化建设方面存在诸多难题。
首先,一些国有企业缺乏政治方向、文化思路不明确等问题,以及缺乏公平、公正的核心管理机制。
其次,国有企业在管理方面存在某些问题,例如管理层思想僵化、管理方式陈旧、员工的工作积极性不高等问题。
还有一些国有企业缺乏市场竞争意识,不注重形象塑造和企业品牌建设。
三、国有企业文化建设的发展趋势如何有效地发展国有企业文化,是当前国有企业文化建设中的重要问题。
未来,国有企业文化建设的发展趋势将会朝着以下几个方面发展:1. 开展文化创新。
在国有企业文化建设上,国有企业需要根据企业内部实际情况,积极开展创新,寻找到适合企业自身需求和特点的文化建设方案。
2. 推进多元文化统一。
国有企业需要根据实际需求和发展需求,推进多元文化统一,让企业文化自由有序地多样化发展。
3. 面向未来发展。
国有企业在进行文化建设时需要面向未来,以未来的发展目标为导向,构建适应未来发展的文化建设体系。
4. 具备国际化视野。
面对激烈的国际市场竞争,国有企业文化建设需要具有国际化视野,融入国际先进文化元素,与世界接轨。
四、国有企业建设文化的具体措施在实际工作中,在推进国有企业文化建设方面需要采取以下具体措施,以实现有效、可持续发展。
浅析国有企业文化建设
浅析国有企业文化建设国有企业作为国家经济的支柱力量,其文化建设对于企业发展和国家经济的稳定增长具有重要的意义。
国有企业文化建设既要秉承传统文化,又要与时俱进,不断创新。
本文将从国有企业文化的定义、重要性、现状及建设方法等方面进行浅析,以期为国有企业的文化建设提供一些借鉴和启示。
一、国有企业文化的定义国有企业文化是指国有企业内部所形成的一套共同的、普遍认可的、具有代表性的、稳定的、持久的价值观、理念、行为规范、工作方式和风格,是国有企业的精神家园,是国有企业发展的软实力。
国有企业文化具有两个特点:一是具有浓厚的时代特征,二是贯穿于整个企业运营和发展的各个方面。
1、凝聚力:国有企业文化可以凝聚企业员工的思想,增强员工的向心力和归属感,形成一个和谐有序的企业团队。
2、引领力:国有企业文化可以引领企业的发展方向和发展目标,为企业的战略决策提供精神支持和思想指导。
3、竞争力:国有企业文化可以提升企业的品牌形象和市场竞争力,使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
4、稳定性:国有企业文化可以增强企业的内部稳定性和外部可预期性,增加企业的发展信心和发展动力。
目前,国有企业文化建设面临着一些问题和挑战。
首先是文化理念理念薄弱,国有企业文化建设缺乏引领和创新,无法适应快速变化的市场环境和经济形势。
其次是文化建设成果不明显,一些国有企业文化建设的成果未能有效转化为企业发展的实际效益,缺乏可持续的推动力。
再次是文化建设机制不健全,一些国有企业缺乏适应快速发展的文化建设机制和体系,导致文化建设面临瓶颈和困境。
1、树立正确的文化理念:国有企业要树立正确的文化理念,坚持以人为本,坚持持续创新,不断完善企业文化建设,提高员工的工作积极性和学习能力。
2、加强文化建设引领:国有企业要加强文化建设的引领作用,制定并执行符合企业实际情况的文化建设规划,引导员工树立正确的文化观念,增强文化建设的针对性和实效性。
3、营造良好的文化氛围:国有企业要营造良好的文化氛围,营造和谐、民主、奋发和创新的企业文化环境,提高员工的凝聚力和向心力,培养企业的文化底色。
企业文化国有企业文化建设现状及改进
企业文化国有企业文化建设现状及改进企业文化在企业发展中扮演着重要的角色,国有企业也不例外。
本文将从国有企业文化建设的现状出发,探讨如何改进和提升国有企业的文化建设。
一、现状分析1.1 国有企业文化建设存在的问题- 缺乏独特性:国有企业文化大同小异,缺乏个性化和差异化。
- 缺乏凝聚力:员工对企业文化的认同感不强,缺乏共同价值观。
- 缺乏创新性:国有企业文化较为守旧,难以适应市场变化和企业发展需求。
1.2 国有企业文化建设的局限性- 传统管理模式:国有企业文化建设仍停留在传统的管理模式上,缺乏现代化理念。
- 缺乏激励机制:国有企业文化建设缺乏有效的激励机制,难以激发员工的积极性和创造力。
- 领导力不足:国有企业中领导者对企业文化建设的重要性认识不足,导致文化建设效果不佳。
1.3 国有企业文化建设的重要性- 影响企业形象:企业文化是企业的灵魂,良好的企业文化能够提升企业形象和声誉。
- 提升员工忠诚度:良好的企业文化能够增强员工对企业的认同感和忠诚度。
- 塑造企业竞争力:优秀的企业文化是企业竞争力的重要组成部分,能够帮助企业在市场竞争中脱颖而出。
二、改进措施2.1 建立独特的企业文化- 根据企业的定位和发展目标,建立独特的企业文化,突出企业的特色和核心价值观。
- 引入创新元素,打破传统束缚,激发员工的创造力和活力。
- 加强对企业文化的宣传和培训,提升员工对企业文化的认同感和理解度。
2.2 建立有效的激励机制- 设立奖励制度,激励员工积极参与企业文化建设和推广。
- 建立晋升通道,让员工感受到努力工作的价值和回报。
- 建立员工参与企业决策的机制,让员工感受到自己的重要性和责任。
2.3 强化领导力- 提升领导者的企业文化建设意识和能力,让领导者成为企业文化的引领者和践行者。
- 建立领导者和员工之间的沟通机制,促进企业文化理念的传播和落实。
- 建立领导者的榜样作用,引导员工践行企业文化,形成良好的企业文化氛围。
我国国有企业文化建设探析_杨春权
《经济师》2011年第2期先进模范教育,医德医风教育,无私奉献教育等,提高全员综合素质。
用真挚的情感来温暖、引导、帮助医务人员消除各种思想障碍,达到为病人提供优质服务的目的。
2.由“空对空”转为“实打实”。
这些年来,医院文化建设虽在一些医院实行,但还是成为了“一把伞”:雨天撑起来,晴天放一边。
还有些同志简单地认为医院文化建设只是党群组织部门的事情,院长、科主任只抓业务不必去多管。
问题症结何在?有其两点:视其“虚”而不加重视,因其“空”人们不易接受。
新时期医院文化建设决不能单纯地唱唱卡拉OK、跳跳舞、搞搞文娱活动,而是要努力塑造医院形象,凝炼群体精神。
这就要求医院坚持以医疗为中心,既要加强内涵管理,硬件设备、人才培养等方面的建设,更要重视全员思想素质与行为素质的培养教育。
医院文化中的“硬件”与“软件”建设是相互影响,相互制约的,任何一方的片面发展都达不到增加医院两个效益的目标。
所以,行政领导应自觉地把医院文化纳入总体思想和长远规划之中,并为医院精神文明建设目标实施提供“人、财、物”的保证。
形成管人、管事、管思想的一体化思想政治工作新模式。
3.由“小视野”转为“大视野”。
新时期发展卫生事业究竟靠什么?毫无疑问,当然要靠综合配套的改革和制度创新、靠科学的卫生管理和严格的规章制度等等。
这无一对我们管理干部提出了更高的要求,特别是党务人员更应跟上时代的步伐。
因医院文化建设的核心就是确立群体价值观念,它必须把医疗、预防、教学、科研等实践作为出发点和归宿点。
这样党务人员除认真系统地贯彻执行党的方针政策外,还应从自己单纯的党务知识小视野中转变出来,努力钻研科学、文化、经济、社会、人文学等相关学科,努力扩大知识面,扩大视野。
做到密切联系群众,甘于清苦,为人师表,无私奉献。
只有具备了这种业务素质和思想境界,才能称得上是一个真正意义上的党务工作者。
综上所述,重视并开展行之有效的卫生文化,不断探索新时期思想政治工作的新路子、新方法,不仅有助于医疗卫生单位工作科学化、规范化、程序化管理,而且能对内起到导向、激励、凝聚作用,使群体精神化为敬业爱岗、热忱为伤病员服务的具体行动,这对整个医疗卫生事业的发展是大有裨益的。
浅析国有企业文化建设
浅析国有企业文化建设国有企业文化建设是国家经济发展和企业发展中的重要组成部分,是国有企业转型升级和提高企业核心竞争力的重要内容。
国有企业文化建设是一项系统工程,涉及企业战略、组织管理、员工素质、企业价值观念等多个方面,对于提高企业核心竞争力、增强企业内部凝聚力和创造力以及提升企业的社会形象都具有极其重要的意义。
下面将从国有企业文化的内涵、重要性以及建设方法等方面来浅析国有企业文化建设。
一、国有企业文化的内涵国有企业文化是国有企业的精神和灵魂,是国有企业的价值观念、行为准则、组织文化和企业精神的集中体现。
国有企业文化的内涵主要包括以下几个方面:1. 企业价值观念。
国有企业文化要以社会主义核心价值观为引领,注重伦理道德、职业道德等,培育社会责任感、企业使命感和创新精神,形成积极的企业风气和价值观念。
2. 组织管理。
国有企业文化要注重组织管理模式的创新和完善,建立一套符合企业发展需要的管理体系和管理制度,实现科学决策、有效执行和有效监督。
3. 员工素质。
国有企业文化要注重员工的职业素养和职业道德的培养,帮助员工树立正确的工作观念和职业操守,提升员工的素质和能力。
4. 企业精神。
国有企业文化要注重培育企业的核心价值观念和企业精神,营造奋斗、团结、创新和务实的企业文化氛围,形成积极向上的企业精神。
二、国有企业文化建设的重要性国有企业文化建设对于提高企业核心竞争力、增强企业内部凝聚力和创造力以及提升企业的社会形象都具有重要的意义。
1. 提高企业核心竞争力。
国有企业文化建设能够帮助企业树立正确的价值观念,明确企业的发展方向和发展目标,激发员工的工作热情和创造力,提升企业的核心竞争力。
2. 增强企业内部凝聚力和创造力。
国有企业文化建设能够促进企业内部团结合作和协同发展,形成强大的凝聚力和创造力,提高企业的抗风险能力和发展潜力。
3. 提升企业的社会形象。
国有企业文化建设能够帮助企业形成良好的社会形象和企业品牌,树立企业的社会责任感和公民意识,提升企业在社会的认可度和美誉度。
国有企业文化建设路径思考
通过国有企业文化建设,可以 更好地传播和践行社会主义核 心价值观,履行国有企业社会 责任。
国有企业文化建设
03
路径探索
以人为本,强化员工参与
01
02
03
重视员工权益
尊重员工的权益,发挥员 工的积极作用,建立良好 的劳动关系。
强化员工参与
鼓励员工参与企业文化建 设,发挥其主体作用,实 现共同发展。
推进科技创新
中国石油企业重视科技创新,加大对科研设施和研发团队 的投入,鼓励员工参与科技创新,提高企业的核心竞争力 。
强化团队合作
中国石油企业注重团队合作,通过开展团队建设活动、实 施员工激励机制等,增强员工的团队意识和协作能力。
中国电信企业的文化建设案例
客户至上 创新驱动 诚信经营 社会责任
中国电信企业将客户放在首位,通过提高服务质量、优化用户 体验等措施,满足客户需求,提升客户满意度。
中国电信企业注重技术创新,通过推广5G、云计算等新技术, 拓展业务领域,提高市场竞争力。
中国电信企业秉持诚信经营的原则,严格遵守商业道德规范, 树立良好的企业形象。
中国电信企业积极履行社会责任,通过支持公益事业、开展扶 贫以下是继续为您扩展的内容
中国银行企业的文化建设案例
服务至上
中国银行企业以服务客户为核心,通过优 化服务流程、提高服务质量等措施,提升
强化制度建设
通过制定和完善企业规章制度,明确企业行为准 则和员工行为规范,使企业文化建设有章可循, 有规可循。
培育核心价值观
国有企业文化要注重培育社会主义核心价值观, 弘扬爱国主义、集体主义和社会主义精神,树立 为人民服务、为国家和社会做贡献的企业使命感 和责任感。
推动创新发展
企业文化国有企业文化建设现状及改进
企业文化国有企业文化建设现状及改进企业文化是企业的灵魂,对于国有企业而言,更是至关重要。
如何建设和改进国有企业的企业文化,是当前国有企业发展中亟待解决的问题。
本文将从现状出发,探讨国有企业文化建设的现状及改进方法。
一、现状分析1.1 国有企业文化建设存在的问题国有企业文化建设存在以下问题:- 缺乏核心价值观念:国有企业缺乏明确的核心价值观念,导致员工缺乏归属感和认同感。
- 管理层与员工沟通不畅:管理层与员工之间的沟通不畅,导致信息传递不及时,员工对企业发展方向不清晰。
- 缺乏激励机制:国有企业缺乏有效的激励机制,员工积极性不高,影响企业绩效。
1.2 国有企业文化建设现状- 企业文化建设缺乏长期规划:国有企业在文化建设方面缺乏长期规划,导致文化建设工作缺乏连续性和系统性。
- 文化建设投入不足:国有企业在文化建设方面投入不足,导致文化建设效果不明显。
- 文化建设缺乏创新:国有企业在文化建设中缺乏创新,导致企业文化滞后于时代发展。
1.3 国有企业文化建设面临的挑战- 外部环境变化快速:外部环境变化快速,国有企业文化建设面临新的挑战。
- 企业发展需求多样化:企业发展需求多样化,国有企业文化建设需与企业发展需求相匹配。
- 全球化竞争加剧:全球化竞争加剧,国有企业文化建设需要适应全球化竞争的要求。
二、改进方法2.1 建立明确的核心价值观念国有企业应建立明确的核心价值观念,明确企业的使命和愿景,引领员工共同前行。
2.2 加强管理层与员工沟通管理层应加强与员工的沟通,及时传递企业发展信息,搭建互动平台,促进管理层与员工之间的沟通与交流。
2.3 建立有效的激励机制国有企业应建立有效的激励机制,激发员工的工作热情和创造力,提高企业绩效。
三、改进措施3.1 制定长期规划国有企业应制定长期的企业文化建设规划,确立文化建设的目标和路线图,保证文化建设工作的连续性和系统性。
3.2 加大文化建设投入国有企业应加大对文化建设的投入,提高文化建设的效果,为企业发展提供有力支持。
我国国有企业文化建设问题探析(一).
我国国有企业文化建设问题探析(一一、国有企业文化建设的重要意义(一企业文化的内涵及功能1、企业文化内涵国内外学者对企业文化有许多不同的认识和表述,对企业文化的解释也多种多样。
特雷斯·迪尔的《企业文化一现代企业精神支柱》一书中指出:“企业文化应该有别于企业制度,企业文化有自己的一套要素,即价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。
这四个要素的地位和作用分别是:价值观是企业文化的核心;英雄人物是企业文化的具体体现者;典礼及仪式是传输和强化企业文化的重要形式;文化网络是传播企业文化的通道。
1”美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特在《企业文化与经营业绩》一书中指出:“所谓企业文化通常是指一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。
同理,所谓部门文化就是指企业中一个分布于各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。
2”清华大学教授、著名经济学家魏杰在其所著的《企业文化塑造》一书中给企业文化下了这么一个定义:所谓企业文化,就是企业信奉并付诸实践的价值理念。
也就是说,企业信奉和倡导,并在实践中真正实行的价值理念,就是企业文化3。
中国学者刘光明在《企业文化》中指出:“企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。
它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。
总而言之,企业文化有广义和狭义之分,广义的企业文化是企业物质文化、行为文化、精神文化的总和;狭义的企业文化是指以企业的价值观为核心的企业意识形态。
4”从以上国内外学者给企业文化下的定义来看,他们的侧重点或者着眼点各有不同,涵盖面也不尽一致,但是从整体上看,在对企业文化的理解上并无本质上的区别。
企业文化的核心是一种共有的价值观,是企业员工共同的信仰,它是指导企业和企业人行为的哲学。
总之我认为企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。
国企企业文化建设问题及对策探究
国企企业文化建设问题及对策探究【摘要】国企企业文化建设问题涉及管理制度不完善、员工积极性不高等方面。
企业文化建设对于国企的发展至关重要,能够提升员工归属感和团队凝聚力。
关键因素包括管理层的倡导、员工参与与企业价值观的传承。
对策包括建立有效的激励机制、加强内部沟通和提升企业核心价值观的推广。
国企企业文化建设的重要性不言而喻,它可以帮助企业更好地适应市场竞争和推动企业可持续发展。
国企需要重视并不断完善企业文化建设工作,以提升企业内部凝聚力和竞争力。
【关键词】国企,企业文化建设,问题,对策,重要性,关键因素,结论1. 引言1.1 国企企业文化建设问题及对策探究国有企业在进行企业文化建设时,常常会面临一系列问题,这些问题不仅影响着企业的内部运转,也会直接影响到企业的发展和竞争力。
在探讨国企企业文化建设的问题和对策时,我们需要深入分析这些问题的根源,并提出有效的解决方案。
国有企业在进行企业文化建设时可能面临着管理体制不完善、员工认同感不强、企业价值观不清晰等问题。
这些问题的存在会导致企业内部人员沟通不畅、工作效率低下、员工流失率高等现象的出现,严重影响着企业的发展和运营。
国有企业在进行企业文化建设时往往缺乏明确的指导思想和方法,缺乏系统性和连续性的培训和引导,导致企业文化的建设工作无法有效开展。
一些国有企业在进行文化建设时缺乏长远规划和目标,只注重眼前利益,导致企业文化建设工作的效果不佳。
为解决这些问题,国有企业可以采取一系列对策。
建立健全的管理制度,提高员工的参与度和认同感,树立积极向上的企业文化,注重价值观的培养和传承等。
通过这些对策的实施,国有企业可以有效地推动企业文化建设工作,提升企业整体竞争力和核心价值。
2. 正文2.1 国企企业文化建设存在的问题1.缺乏系统性和持续性:国企在企业文化建设方面往往存在着缺乏系统性和持续性的问题。
由于历史原因或管理层思维模式的局限,很多国企在企业文化建设上只停留在口号、标语等表面功夫,缺乏深入思考和长期规划。
国有企业文化建设探析
国有企业文化建设探析国有企业是一种特定的企业形态,其最大的特点就是资本结构的国有化,国企改革在我国已进行20多年,其中有成功也有失败,总结其成功的经验和失败的教训,我们可以发现这么一条规律,即国企改革的成功总是离不开企业本身管理文化的形成和发展。
有人预言,21世纪企业最高层次的竞争就是企业文化的竞争。
的确,企业文化在塑造企业形象,规范企业行为,激发员工的积极性,促进企业管理和经营,增强企业凝聚力和竞争力等方面发挥着越来越重要的作用。
标签:国有企业改革企业文化国有企业要建立现代企业制度,就必须先形成适合企业生存和发展的企业文化,如果说我国的国有企业是计划经济大笔勾勒出的一幅幅草图,那么随着经济规模的不断扩大,以及市场经济体系在我国的逐渐确立,国有企业的原有生产模式,经营理念,员工的思想认识,就需要一种完全适应市场经济需要的企业文化即国有企业文化来更新和替代。
一、企业文化的概念、内涵企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员具有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。
企业文化本质上属于企业管理的范畴,它的内涵包括四个方面,即:企业的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。
企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念,是以企业精神为核心的价值体系。
企业的制度文化就是企业的法规、管理制度等,它是企业的法律形态、管理形态的集中体现。
企业的行为文化就是企业员工在日常生产经营、学习娱乐中产生的群体行为。
企业的物质文化就是在企业的产品、服务、环境、设施等物质形态中体现出来的文化形态。
四者的关系是:精神文化建设是先导、制度文化建设是支撑、行为文化建设是基础,物质文化建设是载体。
其主体内容大致分为:1.劳动文化(主体是劳动者);2.生产文化(主体是管理人员);3.经营文化(主体是决策层)。
我国国有企业文化建设问题探析(四)
我国国有企业文化建设问题探析(四)我国国有企业文化建设问题探析(四)(四)国有企业文化建设中存在问题的原因分析1、客观原因(1)处于工业化初级阶段企业文化现象之所以在经济发达的欧美和日本迅速发展,这与发达国家的经济已经完成了工业化,进入后工业化的阶段有关。
企业文化作为一种较高级的文化管理模式,它需要企业发展到一定规模和一定阶段,才能将原有的价值、理念整合成独具特色的管理模式和经营方式。
很难想象小作坊和路边快餐店能塑造出整合程度高、有特色的企业文化。
正因如此,许多优秀的企业文化都出现在有一定实力的大集团、大企业中,因为这些企业都发展到了一定的规模,需要用文化价值来进行整合。
而且,这些企业有高素质的管理层,有明确的发展方向,有充裕的资金投入,所以有能力塑造自己独特的企业文化,这样的企业文化也才能够对企业发展产生推动作用。
因此,发展中国的企业文化需要与之相适应的经济基础,企业要明确自己所处的发展阶段和发展目标,而不要盲目追求建设企业文化的形式。
导往往都有在任期以内取得绩效的意识。
有的工作需要一个较长的过程,按正常的程序,在任期内不可能完成,而又不能不做。
在这样的情况下,有的国企领导往往会对正常工作程序进行变通,抓住那些能够很快显示政绩的浅层性内容下功夫。
这种心理在企业文化建设中的突出表现就是不能在企业文化的整体构建上下功夫,不能在文化的落实层面上实实在在地动真格,这样做的结果,使良好的企业文化难于形成。
2、主观原因(1)企业文化定位模糊,重短期利益,轻长远发展每个企业,无论是自然成长的或是根据战略建设的都有其自身的文化情况,可是要真正形成推动企业进步的“文化资本”,就需要企业家和其员工将现存的文化“片断”整合提升,形成有自身特点的核心文化—即文化定位。
由于一开始就没有一定的企业文化战略规划,国有企业的文化定位非常模糊。
许多企业在迅速成长扩张的道路上,很容易改变自己的经营理念和价值观。
这里面存在一定的功利因素,把企业文化建设等同于产品推销,希望立竿见影,似乎只要一搞企业文化建设,企业的经营业绩就会立刻攀升。
国有企业文化(精选多篇)
国有企业文化(精选多篇)第一篇:国有企业文化建设浅析龙源期刊网http://.cn国有企业文化建设浅析作者:安玲来源:《科技创新导报》20XX年第22期摘要:在市场经济条件下,国有企业和民营企业之间的竞争越来越激烈,国有企业都有着几十年的历史和传统,在此基础上,打造好国有企业特有的企业文化,一定能增强企业的凝聚力和竞争力。
文章分析了企业文化建设的现状,提出了建设企业文化的原则、措施及建议。
关键词:企业文化问题措施中图分类号:f406 文献标识码:a 文章编号:1674-098x(20XX)08(a)-0206-01引言一个企业必须有自己的优秀的企业文化才能在市场竞争中立于不败之地。
企业文化形成于企业长期的发展过程中,并在企业员工心目中引以为自豪的一种理念。
随着市场经济的发展,国际先进的现代企业管理制度的引进,我国企业竞争的重点已从产品竞争转变为企业形象的竞争。
为了增强国有企业的凝聚力和竞争力,我们必须重视企业文化的建设,正视和分析企业是否已经在全力进行企业文化的建设,在企业文化建设中存在哪些问题,通过企业文化的建设激发员工的积极性,促进企业管理和经营,使其发挥重要的作用。
1我国国有企业文化建设中存在的问题我国国有企业在计划经济时代,没有激烈的竞争,主要以产品生产为主,而在目前的市场经济条件下,面对强大的竞争对手,大多数国有企业在企业的经营管理活动中,企业文化并没有在制约、激励和凝聚这几个方面发挥出明显的积极作用。
1.1 我国大多数国有企业并没有属于自己企业的文化在我国大多数人并不了解企业文化的实质是什么,有些人认为企业文化就是在办公室或厂区墙壁上贴一些标语和口号,或简单的认为企业产品的商标就是企业文化的全部。
而实际上企业文化是一个企业在长期的生产经营管理实践中所凝结起来的一种文化氛围。
大多数国有企业没有建设企业文化的意识,因此也不可能建立相应的建设企业文化的机构,企业文化建设完全被忽略。
1.2 国有企业管理者没有建设企业文化的意识,因此对企业文化建设没有予以重视企业的管理层对企业文化的重视不够,认为企业发展最重要的战略还是生产及产品的销售环节,没有把企业文化建设当做企业发展战略的重要组成部分,日常的管理活动中并没有企业文化建设这一项,企业的管理者只重视企业产品的产、供、销,并建立一系列的保障制度,给予大量的资金投入,而企业文化建设工作则认为可有可无。
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( 一 )培 养 学 生 问题 意 识 建构 主 义 学 习 理论 认 为 :学 习是 学 习者
【 摘
要 】国有企业要建立现代 企业制 培养有利 于员工与企业共同发展的价值观。
度 ,就 必 须 先 形成 适 合 企 业 生 存 和 发 展 的 企 ( 2 )企业文化建设的核心——价值观的 业文化。随着经济规模 的不断扩 大,以及市 体现。价值观是关于价值 的一定信念、 倾向、
主 动地 建 构 内部 心 理表 征 的过 程 ,它 不 仅 包 括结构性 的知识 ,而且包括大量的非结构性 的经 验背 景 ;学 习过 程 同时 包 含 两方 面 的 含
义: ①对新信息的理解是通过运用己有经验 , 超越所提供 的信息而建构成的。从记忆系统 中所提取 的信息本 身,也要按具体情况进行 建构 ,而不单是提取。②学习者以 自己的方 式建构对事物的理解,其结果是不同人看到 的是 事 物 的不 同 方 面 ,不 存 在 唯一 标 准 的 理
解。
( 二) 以合 作 学 习 为主要 策略 ① 强 调 有 利 、开 放 的 学 习 环境 ;② 强 调
学习中充分利用各种信息资源 ; ③重视学习 的层次性 ;④学习内容 的多元化 ;⑤学习环 境 的自由性 ;⑥教学 目的的超越性 。 三、用建构主义理论促进外语教学
( 一 )外 语 学 习的本 质 特征 这个语言体 系即不 同于学习者的母语 , 也有别与其所学的 目标语 。起主要特征是具 有过度性和开放性 。随着学习者对 目标语体 系理解的深化 ,中介语语法也在不断被改写、 更新 ,以逐渐接近 目标语语法 。 ( 二 )要 以学生为中心 ,突 出学生的主
体 地位
建构主义学习理论强调以学生为中心 , 这不仅要求学生由外部刺激的被动接受者转 变为信息加工的主体和知识意义的主动建构 者 , 而且 还 要 求 教师 由知 识 的传 授 者 转 变 为 学 生 建 构 的促 进 者 和建 构环 境 的创 设 者 ( 三 )建 构 主 义知 识 观 在教 学上 的应 用 建 构 主 义知 识 观 对 教 学 观 的影 响 主 要 表 现在 :学生是认知 的主动者 ,是知识与意义 的诠 释者 、创造者 、发明者以及 问题的探究 者 ;作为教师则是 问题和情境的设计者 、讨 论 沟 通 的引 导 者 和协 调 者 ,以及 知 识 的 促 进 者 ;在 教 学 过 程 中 ,教 师 应 重视 学 生 的主 动 性 ,把 学 生 视作 社 会 实 践 活 动 的参 与 者 ,指 导学生主动地做出合理的、正确的价值判断。 就教学的方 式而言 ,建构主义教学观反 对 知 识 的 外 部传 授 ,强 调 活 动在 教 育 中的 重 要 性 ,主 张通 过 活 动 区教 育 、小 组 活 动教 育 、 集体活动教育等方法 ,使学生在一定的情境 及社会文化背景下 ,借助他人的帮助 ,充分 利用各种学习资源 ,通过与丰富生动的学习 情境 的互动 ,不断 同化外来 信息 ,并调整 自 身 的认知结构来顺应外来的新信息 ,建构出 新 知 识 。 就 学 习 的情 境 而 言 ,建 构 主 义 教 学 观要求教师利用情境、协作、会话等学习环 境要素充分发挥学生的主动性、积极性和首 创精神 ,最终达到使学生有效地实现对当前 所学知识的意义建构的 目的。我们 的评价模 式也应向多元化方 向发展 。 参考文献: [ 1 ] 林立 ,杨传纬 . 英语学科教育学 [ M I . 北京 :首 都 师 范大 学 出版 社
场经济体 系在我 国的逐 步确立 ,国有企业的 主张和态度。任何文化建设都是以某种价值 原 有 生产 模 式 、经 营 理念 、员工 的 思 想认 识 , 观的倾向为核心的, 企业文化建设也不例外。 需要 一 种 完 全 适 应 市 场 经 济 需要 的企 业 文 化 企业 的文化建设主要由五种价值观体现 :一 来更新和替代。文章根据 目前企业文化建设 是 企 业 领 导 的 价 值 观 。企 业 领 导 的 价值 观是 的 现 状 ,针 对发 展 过程 中 出现 的 问题 ,提 出 整个 企 业 文 化 价 值 观 的 “ 导 航 ”。 企 业 文化 些 建议 及 针 对 性 策略 。 来源 于企 业 领 导 者 或 者 企业 领 导 层 的 世 界 观 【 关键词 】 国有企业 ;企业文化;建设 和方 法 论 。 企 业 领 导 是榜 样 ,是 企 业 文化 的 影子 ,企业领导的所作 所为传播 出去 ,被员 个 没有优 秀民族文化的 民族 ,不能 自 工 所 接 受 ,就 会 影 响 员 工行 为 、习 惯 ,也 就 强 于 世 界 民 族 之林 ; 同样 ,一 个 没 有 优 秀企 形成 了企业文化。二是员工 主体的价值观。 业 文 化 的 企 业 也 不 能 自强 于市 场 竞 争 之 中。 企业文化是建立在以员工利益为主体的基础 改革开放以后,我 国的企业文化蓬勃发展起 之 上 的 。企 业 所 有 的盈 利 及 所 创 造 的 价 值 , 来 ,这表 明企业文化 的作用力与影响力越来 是全体员工辛勤劳动创造出来 的。 越大。 ( 3 )企 业 文 化 建 设 的 企 业 文 化 的 内 涵 原 则 。 一是 以人 为本 ;以人 、 企 业 文化 具 有 两 个 基 本 属 性 ,一 是 意识 为本 就 是把 人 视 为管 理 的 主 形态属性 ;二是企业管理属性 。从企业文化 要对 象 和 企业 最 主要 资 源 。 的 基 本 属 性 来看 ,企 业 文 化 既 是 一 种 文 化形 企 业 文 化模 式 必 须 以人 为 中 态 ,也 是 一种 企 业 管理 方 式 和管 理 理论 。 心,充分反映人的思想文化 企业 是 以市 场 为 导 向 , 以盈 利 为 主 要 目 意识 ,通过 企 业 全体 员 工 的 的 ,从事商 品生产 和经营活动 的经济组织 , 积极参与,发挥首创精神, 文化是人们在改造 客观世界 同时也改造主观 企业才能有生命力,企业文 世 界 的 过程 中形 成 的精 神 财 富 和 物 质 财 富 的 化才能健康发展。二是讲求 总 和 。 因 此 ,企 业 文 化 就 是 一 个 团 队 在 完成 实效。三是重在领导。要树 项事业的过程中形成 的共 同的理想信念、 立 “ 管 理 者首 位 ”思 想 ,领 价值观念 和行为准则 ,企业文化建设 只能紧 导 干 部要 率 先垂 范 。 紧围绕这一中心,搞好生产经营和服务 ,不 四、 国有企 业 文 化建 断提高企业的经济效益,使企业健康 、稳步 设 的措 施 地持续发展。企业文化建设最根本的 目标是 ( 1 )培育共 同的价值 使企业健康发展,最终 目的就是要让企业健 观念 。企业 管 理 者要 协 调好 康地生存下去,并且,要越来越强大。 企业 内部环境 ,处理好企业 二、国有企业文化建设中存在的问题 与员工等关系。它的培育必 ( 1 )我 国大 多数 企 业 尚未 形 成 自己 的企 须 了解 员 工 的各 种需 要 ,并 业 文 化 。企 业 文 化 是 一 个 企 业 在 长 期 的 经 营 且 寻 求 大 部分 员 工 的共 同 需 实践中所凝结起来 的一种文化氛 围。人们通 要 ,同 时必 须 充分 了解 企业 常把企业文化等同于企业文体活动 ,或者认 发展的战略方 向,了解社会 周 为 提 出几 条 口 号或 者 贴 出几 条 标 语 就是 企业 对、 企 业 的期 、环 境 对 企业 素 西房集 团金北 万房地 产望 开发有 限公司 文化了。很 多企业没有认识到企业文化的重 的约 束 ,这 样 才 能培 育 出独 娟 要 性 ,因此 大部 分 企 业 没 有 建 立 企 业 文 化 的 特的价值观念 ,从而起到激 实际操作机 构,使企业文化建设缺乏适应 的 发 员 工 的 激 情 和 干 劲 的 作 组 织保 障 。 用。 ( 2)企业 领 导 对企 业 文化 建 设 的认 识 和 ( 2 )充 分 发 挥 传 统 文 沟 通 不 足 。企 业 领 导 的认 识 问 题 成 了 中 国企 化 的认 同作 用 和 亲和 作 用 。 业 文 化 建 设 的瓶 颈 。 即使 有 些 企 业 领 导 人 意 企业文化的构建必须结合中 识到需要建立强有力的企业文化 ,但也只是 国文 化 特 色 ,注 重引 进 现代 认 为企 业 文化 建 设 仅仅 是 高层 管 理 者 的任 务 , 企业管理理念 , 建设制度化 、 实 际 上 , 文化 沟 通 的作 用 在 企 业 内部 没 有得 规范 化 、合 理 化 的 企业 文化 ,促 进 企 业 内部 到 充 分 发 挥 。企 业 和 员 工 之 间 ,不 管 用 什 么 关系 的处理趋 向理性,促进企业在市场竞争 形式协作、结盟 ,都必须有文化的沟通。 中的 生存 和 发展 。 ( 3) 传统 的消极文化对企业文化还具有 ( 3 )团