1-2管理制度

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1-2企业安全管理基本制度

企业安全管理基本制度—、安全生产责任制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段,它是企业最基本的一项安全制度。

建立了安全生产责任制就明确了企业各层次、各方面人员的安全责任，只有通过安全生产责任制的贯彻执行，使各级领导、各级职能部门、各层次管理人员及其工作人员履行职责，作业人员遵童守纪，才能有效地防止和克服安全工作中的混舌闲推诿现象，是各种制度得到贯彻执行的保证。

企业的安全管理保证体系一般可分为以下6个：1•以企业经理为首、各级生产指挥人员参加的安全管理保证体系；2•以党委书记为首的各党委部门把思想政治工作贯穿于安全生产中的安全思想工作保证体系；3•以工会主席为首发挥工会组织"教育、协助、监督"职能的群众监督保证体系;4 •以团委书记为首的青年职工安全生产保证体系;5•以总工程师、总经济师、总会计师为首的安全技术、安全技术措施计划安全技术经费保证体系;6 •以安全部门为主的专业安全管理、检查保证体系。

二、安全检查制度安全检查的目的：预防事故的发生和改善生产条件和作业环境。

安全检查的组织和检查组的组成：安全检查应由行政领导或其指定的领导层人员组织,—般应由安全、机电、施工、工会等部门参加。

施工安全检查，是根据施工工程特点,对施工过程中安全进行经常性的、突击性的或专业性的检查活动。

容包括施工工艺、施工程序、设施设备、规童制度、操作行为以及思想等方面。

概括为"查思想.查制度.查设备■查教育.查操作行为、查劳动防护用品的使用、查工伤事故的处理集团安全检查规定:集团规定，集团公司每半年一次安全质量大检查制度；子分公司每季度一次安全质量大检查制度；项目部每月一次安全质量大检查制度;工区每周一次安全质量检查制度;工班每天的安全质量检查制度。

各工班的安全检查,要认真执行“三工”制,即工前工班长的安全讲话,工中工班长和兼职安全员的安全检查和工人之间的安全提醒•是十分重要的。

1-2安全信息管理制度

安全信息管理制度一、目的为了及时、准确掌握公司生产过程安全管理相关信息，并通过综合分析收集到的各类信息，提出生产过程安全要求和注意事项，将各类安全要求和注意事项纳入公司自身的安全管理中，依据《化工企业工艺安全管理实施导则》（AQ/T3034）规定，特制定本制度。

二、安全信息范围（一）化学品危害信息。

至少应包括：1.毒性；2.允许暴露限值；3.物理参数，如沸点、蒸气压、密度、溶解度、闪点、爆炸极限；4.反应特性，如分解反应、聚合反应；5.腐蚀性数据，腐蚀性以及材质的不相容性；6.热稳定性和化学稳定性，如受热是否分解、暴露于空气中或被撞击时是否稳定；与其它物质混合时的不良后果，混合后是否发生反应；7.对于泄漏化学品的处置方法。

（二）工艺技术信息。

至少应包括：1.工艺流程简图；2.工艺化学原理资料；3.设计的物料最大存储量；4.安全操作范围（温度、压力、流量、液位或组分等）；5.偏离正常工况后果的评估，包括对员工的安全和健康的影响。

注：上述工艺技术信息通常包含在技术手册、操作规程、操作法、培训材料或其他类似文件中。

（三）设备设施信息。

至少应包括：1.材质；2.工艺控制流程图（PID)；3.电气设备危险等级区域划分图；4.泄压系统设计和设计基础；5.通风系统的设计图；6.设计标准或规范；7.物料平衡表、能量平衡表；8.计量控制系统；9.安全系统（如：联锁、监测或抑制系统）。

（四）其他安全信息。

至少应包括：1.事故教训信息2.法律法规信息三、安全信息的收集获取、整理保存、应用利用和转化制度（一）工艺安全信息通常包含在技术手册、操作规程、培训材料或其他工艺文件中。

工艺安全信息文件应纳入公司文件控制系统予以管理，保持最新版本。

（二）从制造商或供应商处获得物料安全技术说明书（MSDS）；（三）从项目工艺技术包的提供商或工程项目总承包商处可以获得基础的工艺技术信息；（四）从设计单位获得详细的工艺系统信息，包括各专业的详细图纸、文件和计算书等；（五）从设备供应商处获取主要设备的资料，包括设备手册或图纸，维修和操作指南、故障处理等相关的信息；（六）机械完工报告、单机和系统调试报告、监理报告、特种设备检验报告、消防验收报告等文件和资料；（七）为了防止生产过程中误将不相容的化学品混合，须编制危险化学品相容性一览表。

一级管理制度和二级管理制度

一级管理制度和二级管理制度一级管理制度是指组织中由最高层领导层制定并实施的管理规定和制度。

它包括组织的宗旨、目标、战略规划、领导结构等方面的内容，是组织决策和管理的基础。

一级管理制度的主要内容包括以下几个方面：1. 组织宗旨和价值观：一级管理制度要明确组织的宗旨和核心价值观，为组织员工提供明确的方向和信念。

2. 组织目标和战略规划：一级管理制度要确定组织的长期目标和战略规划，为组织的发展指明方向和路径。

3. 领导结构和权责分明：一级管理制度要规定组织的领导结构和层级关系，明确领导层的职责和权力，保持组织内部的秩序和稳定。

4. 组织文化和沟通机制：一级管理制度要建立健康的组织文化和良好的沟通机制，促进组织内部的合作和团队精神。

5. 绩效考核和奖惩机制：一级管理制度要建立科学的绩效考核和奖惩机制，激励员工积极工作和提高绩效。

一级管理制度对于组织的发展和运作至关重要，它为组织提供了明确的发展方向和规划，促进组织内部的协调和合作，提高组织的竞争力和持续发展能力。

### 第二部分：二级管理制度二级管理制度是指在一级管理制度的基础上由各级管理层制定和实施的管理规定和制度。

它具体落实了一级管理制度的各项内容，包括具体的管理流程、工作细则、细化的绩效考核标准等方面的内容。

二级管理制度的主要内容包括以下几个方面：1. 工作流程和标准操作程序：二级管理制度要规定组织内部各项工作流程和标准操作程序，确保工作的有序进行和高效完成。

2. 细化的绩效考核标准：二级管理制度要明确各项工作的具体绩效考核标准和评定方法，为员工绩效评估和奖惩提供依据。

3. 岗位责任和权力划分：二级管理制度要明确各个岗位的责任和权力划分，保证各级管理层和员工的工作职责明确、分工合作。

4. 沟通和协调机制：二级管理制度要建立健全的沟通和协调机制，促进各部门之间的信息共享和协作，提高工作效率和团队合作能力。

5. 奖惩机制和激励措施：二级管理制度要建立健全的奖惩机制和激励措施，激励员工积极工作和提高绩效，保持组织内部的激励动力。

1-2物理安全管理制度

上海国和现代服务业股权投资管理有限公司物理安全管理制度2019年04月第1页共 10 页目录1总则 (3)2适用范围 (3)3办公环境安全管理 (3)3.1 办公区域访问控制 (3)3.2 桌面及办公区管理 (3)3.3 会议室管理 (4)3.4 公共区域管理 (4)3.5 监控管理 (4)3.6 废弃处理 (5)4机房环境安全管理 (5)4.1 位置选择 (5)4.2访问控制 (5)4.3防盗窃和防破坏 (6)4.4防雷击 (6)4.5防火 (6)4.6防水防潮 (7)4.7防静电 (7)4.8电力供应 (7)4.9电磁防护 (7)5附则 (8)6附录 (8)第2页共 10 页1总则为了保护上海国和现代服务业股权投资管理有限公司的设施、设备、存储介质，避免非法的物理访问、自然灾害和环境危害以及防止对上海国和现代服务业股权投资管理有限公司工作场所和信息设备的非法访问、破坏和干扰，特制定本制度。

2适用范围本制度适用于上海国和现代服务业股权投资管理有限公司物理安全的管理，物理安全包括办公环境安全和机房环境安全。

3办公环境安全管理3.1 办公区域访问控制3.1.1 上海国和现代服务业股权投资管理有限公司系统内部员工出入本单位办公场所应主动出示工作证（胸卡）。

3.1.2 外来人员（访问者）出入办公场所时，应向前台工作人员出示有效证件并说明来访目的、拜访对象等，经登记核实后持许可证出入办公场所，离开时应将证件交回。

3.2 桌面及办公区管理3.2.1 应规范办公区域桌面管理，避免涉密敏感信息裸露于办公区域；3.2.2 员工每天在离开办公区域前，应整理自己的办公桌面，将电脑等办公设备锁屏或关机等，不要将非公开资料遗留在办公桌面上，应将机密和秘密级别的资料锁进柜子里。

3.2.3 在员工离开工作环境后，应检查所有的门窗是否关好。

3.2.4 应建立办公区域打复印设备的日常使用管理规范；3.2.5 每位员工都有责任礼貌的询问没有陪同的陌生人。

安1-2 施工现场安全各项管理制度

安1-2 施工现场安全各项管理制度XX公司现场消防管理制度一、认真组织学习《中华人民共和国消防条例》和其它有关消防法规进行消防宣传教育，监督施工现场消除火灾隐患。

二、严格按施工平面图及消防布置图，合理设置各种消防器材以及各种警示牌。

三、成立消防小组，定期或不定期开展防火检查，月自检一次，重点检查用火频繁的部位及库房、厨房、配电房、发电机房、外用工宿舍等。

对发现的火灾隐患及时整改，若发生火灾应立即组织扑救，并及时打119火警电话报警，对发生的火灾要按“三不放过”的原则，依照消防规定追究责任，严肃处理。

四、加强消防设施，设备管理指定专人经常检查，维护防火器材，增添消防器材和防火标志，建立消防软件资料。

五、各班组部门指定一名负责人，负责班组、部门的防火安全工作。

外用工管理制度一、进入施工现场的外用工必须持有有效身份证，没有身份证应有当地政府出具的证明，在项目部报到、登记。

否则，禁止在工地工作。

二、未满16岁的青少年不准在工地工作，一经发现，立即清除出场，一切后果由班组负责。

三、服从施管人员的指挥、班组长应坚持在现场带班，有事向工长请假。

四、必须佩戴证章。

五、不准打架斗殴、高声喧哗，特别在夜深人静的时候。

六、不准带家属在工地上住宿和现场逗留。

安全生产奖惩制度一、进场工作人员，必须遵守劳动法规、安全纪律及各种规章制度，凡违反者，将给予罚款处理。

二、各施工班组，在施工过程中必须做到文明施工，安全生产无重大安全事故的班组给予表彰。

工程完工后，无安全事故的班组，将给予一定的物质奖励。

但有重大安全事故的班组，将处以100—400元的罚款。

三、凡个人在文明施工、安全生产工作中表现突出者，发现隐患、消除隐患者给予表扬。

工程完工后，在文明施工、安全生产成绩显著且有重大贡献者，给予一定物质奖励。

四、各施工班组必须做好宿舍的环境卫生，如宿舍的环境卫生差的班组处以50元的罚款，对做得好的班组给予表彰。

五、凡进场工人不戴安全帽者，每人一次罚款5元。

1-2安全生产管理制度

施工单位：广西桂乡建筑工程有限责任公司建筑工程施工安全技术管理资料工程名称：广西农业干部学校职工住宅小区一期工程资料编号：1---1资料名称：公司安全生产管理制度公司安全生产管理制度目录1、安全生产管理制度1-1-02、安全生产组织管理制度1-1-13、安全生产教育和培训制度1-1-24、安全生产资料（档案）管理制度1-1-35、安全技术管理制度 1-1-46、安全生产检查和隐患整改制度 1-1-57、安全防护管理制度 1-1-68、特种作业管理制度1-1-79、班组安全活动制度 1-1-810、施工机具安全管理制度1-1-911、伤亡事故报告、调查、处理和统计制度1-1-1012、劳动保护管理制度 1-1-1113、安全生产奖罚制度 1-1-1214、消防管理制度 1-1-1315、施工现场劳动纪律 1-1-1416、质量安全学习制度 1-1-1517、安全生产检查制度 1-1-1618、施工现场临时用电安全基本要求 1-1-17安全生产管理制度1-1-0一、项目经理是项目直接指挥者，也是项目安全生产的第一责任人。

二、认真贯彻执行国家有关劳动保护法令、法规和本公司的安全生产制度。

三、建立现场安全管理机构，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施。

把安全工作落到实处，讲效益必须讲安全，抓生产先抓安全。

四、落实施工组织设计中的施工安全技术措施。

建立统一规格的“六牌一图”，悬挂“五标志”。

五、每月召开生产安全工作例会一次，每周开展一次安全日活动。

六、每周组织一次安全自检。

每月配合公司进行一次安全大检查，发现隐患立即落实人员、落实时间、落实措施进行整改。

七、对进场工人、换岗工人，必须进行教育。

组织班组学习安全操作规程。

并检查执行情况。

每半年进行一次安全知识考核。

教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品，特种作业人员必须经培训持证上岗。

八、对安全设施、设备安装、施工用电，实行先验收后使用制度。

销售一级管理制度和二级管理制度

销售一级管理制度和二级管理制度一、前言销售管理制度是企业为完善内部管理、提高销售业绩而制定的管理规范和流程。

它直接关系到企业的发展和利益，对于企业销售团队的规范管理和统一行动起着至关重要的作用。

销售一级管理制度和二级管理制度是销售管理制度的重要组成部分，它们精细化规定了销售管理工作的具体实施步骤和流程。

下面将详细介绍销售一级管理制度和二级管理制度的制定和实施。

二、销售一级管理制度销售一级管理制度是销售管理的基础，是企业销售管理的框架和核心。

通过制定销售一级管理制度，可以有效规范销售人员的工作行为，提高销售团队的执行力和协作能力，提升销售绩效和客户满意度。

1. 销售目标管理销售目标是企业实现销售业绩的关键，通过设定具体、明确的销售目标，可以激励销售人员积极进取，推动销售业绩的提升。

销售一级管理制度规定，销售目标需由销售部门负责制定，落实到每个销售人员，定期进行考核和调整，确保目标的合理性和实施性。

2. 销售计划管理销售计划是实现销售目标的具体行动方案，通过合理制定销售计划，可以有效提高销售人员的工作效率和销售业绩。

销售一级管理制度规定，销售计划需由销售人员根据销售目标和市场需求编制，定期向销售经理报告，并及时调整和优化，确保销售计划的有效执行和实施。

3. 销售管理流程销售管理流程是销售活动的具体操作规范，通过明确销售管理流程，可以规范销售人员的工作流程和工作方式，提高销售效率和客户满意度。

销售一级管理制度规定，销售管理流程包括客户拜访、销售洽谈、合同签订、订单确认、售后服务等环节，销售人员需按照规定的步骤和程序进行操作，确保销售管理流程的顺利进行和完成。

4. 销售数据管理销售数据是销售活动的重要记录和依据，通过有效管理销售数据，可以为销售工作提供支持和指导，为销售决策和战略提供数据支持。

销售一级管理制度规定，销售人员需及时记录和整理销售数据，定期报告销售数据分析和销售进展情况，销售经理需对销售数据进行监控和分析，及时调整销售策略和方向。

一二级生物安全管理制度

一、总则为了保障实验室人员的安全，防止生物安全事故的发生，根据《中华人民共和国生物安全法》等相关法律法规，结合本实验室实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本实验室所有人员，包括工作人员、实习生、访问学者等。

三、管理制度1. 生物安全意识教育（1）实验室负责人负责组织定期开展生物安全教育培训，提高全体人员生物安全意识。

（2）新入职人员须参加生物安全培训，考核合格后方可上岗。

2. 生物安全设施设备（1）实验室应配备生物安全柜、防护服、手套、口罩、护目镜等防护用品。

（2）生物安全柜、防护用品等设施设备应定期检测、维护，确保其正常使用。

3. 生物安全操作规程（1）禁止非工作人员进入实验室，特殊情况需经实验室负责人批准。

（2）进入实验室应穿着专用的实验服，不得穿便服进入。

（3）接触微生物或含有微生物的物品后，脱掉手套后和离开实验室前要洗手。

（4）严禁在工作区进行饮食、吸烟、处理隐形眼镜、化妆及储存食物等行为。

（5）用移液器吸取液体，禁止口吸。

（6）按照实验室安全规程操作，降低溅出和产生气溶胶。

（7）每天至少消毒一次工作台面，活性物质溅出后要随时消毒。

（8）培养基、组织、体液及其他具有潜在危险性的废弃物须放在防漏的容器中储存、运输及消毒灭菌。

4. 生物安全记录（1）实验室应对实验活动过程中所发生的任何涉及安全的活动和事件进行及时、如实的记录。

（2）记录载体形式可以是纸质的，也可以是电子版的。

5. 生物安全自查（1）实验室应定期进行生物安全自查，发现问题及时整改。

（2）实验室负责人应组织对生物安全管理制度执行情况进行检查，确保各项措施落实到位。

6. 生物安全事件处理（1）实验室发生生物安全事故，应立即启动应急预案，采取有效措施控制事态发展。

（2）事故发生后，应立即报告相关部门，配合调查处理。

四、附则1. 本制度由实验室负责人负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

公司一二级管理制度

一、总则第一条为了规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保公司各项制度的严格执行。

二、一级管理制度第四条公司组织架构1. 公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门等组织机构。

2. 董事会负责公司重大决策，监事会负责对公司财务和经营管理进行监督。

3. 总经理办公室负责公司日常运营管理，协调各部门工作。

4. 各部门负责具体业务，并接受总经理办公室的领导和监督。

第五条公司岗位职责1. 各部门负责人应根据公司发展规划，制定本部门岗位职责，明确员工职责。

2. 员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责，确保工作质量。

第六条公司会议制度1. 公司定期召开董事会、监事会、总经理办公会、部门会议等。

2. 会议议题由各部门负责人提出，经总经理办公室审核后提交相应会议讨论。

3. 会议决议需经参会人员表决通过，形成会议纪要，并报公司领导审批。

第七条公司绩效考核制度1. 公司设立绩效考核制度，对员工进行年度考核、季度考核和月度考核。

2. 绩效考核结果作为员工晋升、奖惩、薪酬调整的重要依据。

三、二级管理制度第八条员工招聘与培训1. 公司根据业务发展需要，制定招聘计划，确保招聘工作的规范、有序。

2. 新员工入职后，应进行岗前培训，提高员工综合素质。

第九条员工薪酬与福利1. 公司按照国家规定和公司实际情况，制定员工薪酬制度。

2. 公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。

第十条员工考勤与休假1. 公司实行考勤制度，员工应按规定打卡上下班。

2. 员工享有法定节假日、年假、病假等休假待遇。

第十一条公司财务管理1. 公司设立财务部，负责公司财务管理工作。

2. 财务部应严格按照国家财务会计制度，规范财务核算。

第十二条公司信息安全1. 公司建立健全信息安全管理制度，确保公司信息资源的安全。

车辆维修和一、二级保养管理制度(3篇)

车辆维修和一、二级保养管理制度1. 目的与范围：本制度旨在规范车辆的维修和保养管理，确保车辆的安全性和正常运行。

适用于公司所有车辆和驾驶员。

2. 车辆维修管理：2.1 维修责任人：指定专人负责车辆维修管理，包括维修计划的制定、维修记录的管理以及协调维修工作。

2.2 维修计划：根据车辆的使用情况和厂家要求，制定维修计划，并按计划进行定期维修。

2.3 维修记录：对每次维修进行详细记录，包括维修时间、维修内容、维修费用等，并建立维修档案。

2.4 维修合作伙伴：选择可靠的维修合作伙伴，签订合作协议，并进行定期评估。

3. 一级保养管理：一级保养是指日常的车辆保养工作，由驾驶员负责。

3.1 保养责任人：每辆车指定一名驾驶员负责车辆的一级保养工作。

3.2 保养内容：一级保养包括检查车辆的轮胎、刹车系统、灯光系统、电池等，并进行油水及滤芯更换。

3.3 保养记录：对每次保养进行记录，包括保养时间、保养内容、保养人员等，并建立保养档案。

4. 二级保养管理：二级保养是指对车辆进行全面检查和维护的定期保养，由专业人员负责。

4.1 保养责任人：指定专业维修人员负责车辆的二级保养工作。

4.2 保养周期：根据车辆的使用情况和厂家要求，制定二级保养周期。

4.3 保养内容：二级保养包括对车辆的发动机、制动系统、悬挂系统、电子设备等进行全面检查和维护。

4.4 保养记录：对每次二级保养进行记录，包括保养时间、保养内容、保养人员等，并建立保养档案。

5. 异常情况处理：在车辆维修和保养过程中，如果发现任何异常情况，应立即停车并通知相关人员进行处理。

以上就是车辆维修和一、二级保养管理制度的基本内容，通过严格执行本制度，可以保证车辆的安全性和正常运行，提高车辆的使用寿命，为公司的业务运营提供可靠的交通保障。

车辆维修和一、二级保养管理制度（2）是为了确保车辆保持良好的工作状态，延长车辆寿命，提高车辆安全性，减少故障和事故的发生，保障驾驶人员的安全，在车辆管理中起到重要的作用。

安全管理制度一级二级

1. 总则为确保公司生产、经营活动的顺利进行，保障员工的生命安全和身体健康，预防各类事故的发生，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本安全管理制度。

2. 组织机构与职责（1）公司成立安全生产委员会，负责公司安全生产工作的全面领导、监督和协调。

（2）各相关部门按照职责分工，负责本部门安全生产工作的具体实施。

（3）各岗位员工应严格遵守本制度，积极配合公司开展安全生产工作。

3. 安全生产责任制（1）公司法定代表人对本单位安全生产工作全面负责。

（2）各级领导对所辖范围内的安全生产工作负直接领导责任。

（3）各岗位员工对本岗位安全生产工作负直接责任。

4. 安全教育培训（1）公司定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和安全技能。

（2）新员工入职前必须接受岗前安全教育培训，经考核合格后方可上岗。

（3）对特殊工种、危险作业岗位的员工，必须进行专项安全教育培训。

5. 安全检查与隐患排查（1）公司定期开展安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。

（2）各岗位员工应定期进行隐患排查，发现隐患立即报告并采取措施。

（3）对重大隐患，公司应组织专家进行会诊，制定整改方案并落实整改措施。

6. 事故报告与处理（1）发生安全事故后，立即启动应急预案，组织救援。

（2）及时向上级报告事故情况，按规定做好事故调查处理工作。

（3）对事故责任人和责任单位进行严肃处理，追究相关责任。

二、安全管理制度二级1. 办公室安全管理（1）保持办公区域整洁、有序，严禁存放易燃易爆物品。

（2）使用电器设备时，注意安全用电，严禁私拉乱接电线。

（3）下班或遇突发事件时，关闭电源、水源，确保安全。

2. 仓库安全管理（1）仓库内物品分类存放，标签清晰，便于管理。

（2）严格执行出入库管理制度，确保库存准确。

（3）定期对仓库进行安全隐患排查，发现问题及时整改。

3. 设备设施安全管理（1）设备设施定期进行维护保养，确保正常运行。

（2）操作设备时，严格遵守操作规程，严禁违章操作。

一二级公司安全管理制度

第一章总则第一条为了加强我公司安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合我公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我公司所有员工，包括直接从事生产经营活动的员工、管理人员以及临时用工等。

第三条公司安全生产管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、依法治企”的原则。

第二章安全生产责任第四条公司成立安全生产委员会，负责公司安全生产工作的组织、协调、指导和监督。

第五条公司法定代表人是公司安全生产的第一责任人，对本公司的安全生产工作全面负责。

第六条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，确保本部门安全生产工作的落实。

第七条员工应严格遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产活动，发现安全隐患及时报告。

第三章安全生产管理第八条公司建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。

第九条公司定期组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

第十条公司建立健全安全生产教育培训制度，加强员工安全意识教育。

第十一条公司严格执行安全操作规程，确保生产过程安全。

第十二条公司加强安全生产投入，确保安全生产条件。

第十三条公司建立健全应急预案，定期组织应急演练。

第四章安全生产考核与奖惩第十四条公司对安全生产工作实行考核制度，考核结果作为员工评先评优、晋升的重要依据。

第十五条对安全生产工作成绩显著的单位和个人，给予表彰和奖励。

第十六条对违反安全生产规定的单位和个人，给予批评教育、经济处罚或者行政处分。

第五章附则第十七条本制度由公司安全生产委员会负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行。

一二级公司安全管理制度旨在规范公司安全生产工作，提高员工安全意识，预防事故发生，保障公司稳定发展。

全体员工应认真学习、严格执行本制度，共同维护公司安全生产大局。

1-2绩效考核管理制度v2.0

绩效考核管理制度（试用版）目录第一章总则第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核组织与申诉处理第六章附则第一章总则第一条为提高天津中联精密铸造有限公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度,充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕天津中联精密铸造有限公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据天津中联精密铸造有限公司目前的实际情况，特制定本管理办法。

第二条适用范围本办法适用于天津中联精密铸造有限公司非计件员工。

第三条考核目的(一)通过目标逐级分解和考核，促进天津中联精密铸造有限公司经营目标的实现；(二)通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；(三)通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；(四)通过考核规范工作流程，提高天津中联精密铸造有限公司的整体管理水平；(五)通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升天津中联精密铸造有限公司的整体绩效和整体员工素质。

第四条考核原则(一)以提高员工绩效为导向;(二)定性考核与定量考核相结合；(三)多角度考核；(四)公平、公正、公开原则.第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：(一)月度绩效工资的发放(二)员工培训安排(三)先进评比第二章考核方法第六条考核周期考核分为月度考核和年度考核。

月度考核于每月的1-5日内完成上月的考核，年度考核于次年元月25日前完成。

第七条月度绩效考核绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核员工本职工作任务完成的情况，包括每个岗位的岗位职责指标和天津中联精密铸造有限公司年度任务分解到部门及岗位的指标。

月度考核的考核工具为绩效考核表格,各岗位均有与岗位相对应的绩效考核表格。

第八条考核维度考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩维度、品行维度。

（一）业绩维度：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标、任务目标完成情况、对下属的管理和工作指导的绩效。

安全管理制度一级二级

一、总则为保障公司全体员工的生命财产安全，预防事故发生，提高安全管理水平，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本安全管理制度。

二、组织机构1. 公司成立安全委员会，负责公司安全工作的全面领导和监督。

2. 各部门设立安全员，负责本部门的安全管理工作。

三、安全责任1. 公司领导对本单位安全生产工作全面负责。

2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任。

3. 员工对本人的安全生产工作负直接责任。

四、安全教育培训1. 公司应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和技能。

2. 新员工入职前，应进行岗前安全教育培训，合格后方可上岗。

3. 特种作业人员必须取得相应资格证书，方可从事特种作业。

五、安全检查与隐患排查1. 公司应定期开展安全检查，对发现的安全隐患及时整改。

2. 各部门应定期对本部门进行安全隐患排查，发现问题及时上报。

3. 对重大安全隐患，应立即停工整改，确保安全生产。

六、事故报告与处理1. 发生安全事故，应立即启动应急预案，及时报告上级领导。

2. 对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。

3. 对事故责任人员进行严肃处理，确保安全生产。

七、安全奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

2. 对违反安全规定、造成安全事故的，依法依规追究责任。

二、安全管理制度二级一、消防安全管理1. 消防设施设备应定期检查、维护，确保完好有效。

2. 消防通道、安全出口应保持畅通，禁止堆放杂物。

3. 严禁使用明火，如需使用，应取得相关部门批准。

4. 定期组织消防演练，提高员工灭火和疏散能力。

二、用电安全管理1. 用电设备应定期检查、维护，确保安全运行。

2. 严禁私拉乱接电线，禁止使用非标准插座。

3. 高压设备操作人员必须取得相应资格证书。

4. 发现电气火灾，应立即切断电源，并使用灭火器灭火。

三、机械设备安全管理1. 机械设备操作人员必须取得相应资格证书。

2. 机械设备应定期检查、维护，确保安全运行。

低值易耗品管理制度1--2

低值易耗品管理制度1--2低值易耗品管理制度为加强单位低值易耗品的具体管理～规范低值易耗品的购置、领用和保管等工作～防止浪费现象和违规行为的发生～达到合理管理、节约使用的目的～制定本规定。

第一条低值易耗品是指单位价值在500元以下或使用年限比较短,一般在一年以内,的物品～在使用过程中容易损耗～且非大批量采购的物品。

根据耐用程度～一般分为消耗品和耐用品。

1、消耗品:指一次用完后即消耗～或经多次使用逐渐消耗的物品～如办公耗材,打印墨盒、公文用纸、笔、胶带等,、生活用品,塑料袋、纸杯、毛巾等,等。

2、耐用品:指使用年限在一年以上的低值品～如办公用品,桌椅、电话机、计算器、U盘等,、生活用品,台灯、风扇等,、食堂炊事用具,锅、灶等,等。

第二条低值易耗品的购置:一、低值易耗品的购置一般分为定期购置和因需购置。

1、定期购置范围为消耗品～由综合科根据日常用量定期进行购置。

2、因需购置范围为耐用品～由综合科根据个人、部门或全处实际需要及时进行购置。

二、低值易耗品的购置应当按照以下程序进行:1、低值易耗品需求部门应当按照“既不影响工作～又要防止浪费”的原则～向综合科提出需求申请,综合科根据实际情况～编制拟购置物品申请～经批准后指定专人负责实施。

2、采购人员要充分了解市场行情～货比三家～在保证质量的前提下～选择价格合理的商品予以采购。

3、低值易耗品原则上由综合科统一采购。

个别确需自行采购的～需征得综合科同意后方可办理。

4、无论是综合科统一采购还是个别部门自行购置～当购买数额或金额较大时～综合科应指派或要求两名以上采购人员同时参与购买程序～共同监督～防止违规行为的发生。

5、低值易耗品采购过程中的资金借支、验收及报销手续按单位相关财务规定执行。

第三条低值易耗品的登记与保管:一、低值易耗品必须坚持先入库、后领用的管理原则。

二、综合科为低值易耗品的保管部门～并指定专人对所有入库的低值易耗品按耐用品、消耗品分类建账。

三、保管人员对在库低值易耗品的管理应当科学化～做到存放有序、零整分开、账物对号、固定存放～便于收发和检查～严防损坏、变质和丢失。

公司一级管理制度二级管理制度

公司一级管理制度二级管理制度一级管理制度范本【公司名称】一级管理制度一、总则1. 为保障公司正常运营和管理效率，特制定本公司一级管理制度。

2. 本制度适用于公司全体员工，所有员工必须严格遵守。

3. 公司管理层负责本制度的修订、解释和监督执行。

二、组织结构与职责1. 公司设立董事会，负责公司的战略决策和监督管理。

2. 公司设立总经理职位，负责公司日常经营管理和决策执行。

3. 各部门负责人需按照公司规定的职责范围开展工作，并对部门运营结果负责。

三、人力资源管理1. 人力资源部负责制定招聘、培训、考核、晋升等人事政策。

2. 员工应遵守公司的考勤制度，按时完成工作任务。

3. 对于违反公司规定的员工，公司将依据相关制度进行处理。

四、财务管理1. 财务部负责制定和执行公司的财务政策、预算管理和会计核算。

2. 所有经济事项必须按照国家法律法规和公司财务制度办理。

3. 定期对公司财务状况进行审计，确保财务数据的真实性和合法性。

五、运营与信息管理1. 各业务部门应根据市场需求制定相应的运营策略。

2. 信息技术部负责公司信息系统的建设和维护，保障信息安全。

3. 对外发布的信息必须经过授权人员的审核批准。

二级管理制度范本【公司名称】市场部二级管理制度一、市场调研与分析1. 市场部需定期进行市场趋势分析和竞争对手研究。

2. 根据市场调研结果，制定相应的市场策略和计划。

二、产品推广与销售1. 设计并实施有效的产品推广方案，提升品牌知名度。

2. 销售团队需按照既定的销售目标开展工作，并及时反馈市场信息。

三、客户关系管理1. 建立完善的客户服务体系，提高客户满意度。

2. 对客户投诉和建议进行记录和处理，不断优化服务质量。

四、绩效评估与激励1. 制定公平合理的绩效考核标准，定期对市场部员工进行考核。

2. 根据考核结果，给予员工相应的奖励或者提出改进措施。

1-2安全生产标准化管理制度(第二册)1.doc

1-2安全生产标准化管理制度(第二册)1芜湖华族实业有限公司依据标准AQ/T9006-2010《企业安全生产标准化基本规范》安全生产标准化管理手册规章制度HZ-AQ-002(第1.0版)分发号：文件页数: 共95页(含本页) 生效日期: 2015年9月15日编制: 编制日期:审核：审核日期：批准: 批准日期:目录第一章总则(4)第二章手册管理(4)第三章各类安全管理制度(5)第一部分基本安全生产管理制度(5)一、安全目标管理制度(5)二、安全生产目标管理责任制考核奖惩办法(7)三、安全生产责任制管理制度(8)四、安全生产责任制(9)五、法律法规规范管理制度(18)六、领导现场带班安全管理制度(19)七、岗位达标管理制度(21)八、安全生产投入管理制度(22)九、文件和档案管理制度(23)十、风险评估和控制管理制度(25)十一、安全教育培训管理制度(28)十二、特种作业人员管理制度(31)十三、生产设备设施安全管理制度(33)十四、建设项目安全设施“三同时”管理制度(34) 十五、生产设备设施验收安全管理制度(36)十六、生产设备设施报废管理制度(37)十七、施工和检（维）修安全管理制度(38)十八、生产设备设施维护保养安全管理制度(40)十九、特种设备安全管理制度(40)二十、作业安全管理制度(42)二十一、相关方及外用工（单位）管理制度(43) （一）供应商(43)（二）承包商(46)二十二、职业健康管理制度(49)二十三、劳动防护用品（具）和保健品管理制度(51) 二十四、安全检查及隐患治理管理制度(52)二十五、危险物品和危险源管理制度(54)（一）危险源安全管理制度(54)（二）危险源监控实施办法(55)二十六、应急管理制度(56)二十七、安全事故管理制度(58)二十八、安全绩效评定管理制度(61)二十九、消防安全管理制度(62)三十、危险源辨识、风险评价及控制方式(65) 第二部分其它安全生产管理制度(69)一、安全生产奖惩制度(69)二、安全生产规章制度和操作规程管理制度(70)三、工伤保险管理制度(71)四、警示标志和安全防护管理制度(72)五、变更管理制度(73)六、安全生产会议制度(74)七、“三违”行为检查管理制度(75)八、动火作业安全管理规定(76)九、高处作业安全管理规定(79)十、临时用电、用气安全管理规定(81)十一、应急救援器材维护制度(83)十二、劳动合同安全监督制度(84)十三、女工和未成年人保护制度(85)十四、员工管理制度(86)十五、人事管理制度(87)十六、安全生产费用提取和使用管理制度(87)十七、事故应急救援制度(88)十八、安全隐患排查方案(91)十九、安全隐患治理方案(94)第一章总则安全生产是企业的头等大事，必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理，全员参与”的方针和群防群治制度，认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，切实加强管理，保证员工在生产过程中的安全与健康。