5、店柜经营月报表(准)
营业所营业月报表
营业所营业月报表美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
PDCA：店铺业绩完成情况月度对照总结表-样表[1](1)
](https://img.taocdn.com/s3/m/9d2d817e4a73f242336c1eb91a37f111f1850df6.png)
业绩指标
业绩挑战目标
VIP开发人数
VIP销售金额
VIP销售占比
前三月新开卡顾客的再次回店人数/消费金额（金额定周指标10%）
VIP激活
客单件
客单价
/
2、销售策略【结合下周销售计划，围绕策略思路、策略目标和策略点来制定三个策略，策略制定要结合外部环境和内部环境，围绕团队建设、营销（VIP、促销、销售技术）货品等来制定】
实际完成
周完成率
下周指标
挑战指标
1
詹金凤
2
谢春燕
总结业绩完成情况（造成差距的三个原因或优势,先谈目标的达成状况，业绩子目标做的很好的地方是什么？分析差异原因）
本周我们计划完成万，实际完成，完成了.以下是对本周的总结：
1.
2.
二、定性目标达成总结
1、本周重点导入项目分析（员工成长、FAB演练、VIP维护）
三、下周工作计划
1.FAB演练：FAB是每周必不可少的工作，FAB的好坏跟销售的关系是不可忽略的环节。每两至三天更新FAB的搭配，根据价位，风格，面料，来不断换装，一周一次店员讲解FAB，增进店员的自信心。
2.培训服装搭配：现场讲解两种搭配方法，并实际操作，以便巩固，一周根据实际情况讲解，每周至少一次。
深圳鼎城舒朗店铺业绩完成情况周度对照总结表（2012年2月27号—3月4号）
一、定量目标总结（销售业绩完成情况）
类别
计划指标
实际完成
完成率
上周销售
递增比
去年同期
去年递增比
下周计划
销售额
27%
14490
-35%
13705.6
-37%
20000
VIP开发数
店铺管理销售日报表周报月报模板
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 今日销售总金额 昨日销售总金额
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
今日销售数量
昨日销售数量
0
这里写商品名称 这里写商品名称 这里写商品名称 这里写商品名称 这里写商品名称 这里写商品名称 这里写商品名称 这里写商品名称 这里写商品名称 这里写商品名称 这里写商品名称 这里写商品名称 这里写商品名称 这里写商品名称 这里写商品名称 这里写商品名称 这里写商品名称 这里写商品名称 这里写商品名称 这里写商品名称
昨日销售总金额 7,168 3,174 9,900
16,915 9,044 5,605 5,888 5,451
18,800 17,970
25,000 20,000 15,000 10,000
5,000 0
TOP10商品近两天销售额对比
TOP10商品近两ຫໍສະໝຸດ 销售数量对比120 100
80 60 40 20
69 188 599
今日销售数量 100 87 72 66 63 58 55 49 45 33
今日销售总金额 12,800 12,006 7,128 13,134 14,994 3,422 7,040 3,381 8,460 19,767
昨日销售数量 56 23
100 85 38 95 46 79
100 30
序号 商品名称 01 这里写商品名称 02 这里写商品名称 03 这里写商品名称 04 这里写商品名称 05 这里写商品名称 06 这里写商品名称 07 这里写商品名称 08 这里写商品名称 09 这里写商品名称 10 这里写商品名称
店铺管理产品销售日报表
单价 128 138
店铺月排班表
（说明：A、B班为店长、店助班次，C班为店长（助）轮休日在岗店助(长)值班班次。D班为店员及收银员正常工作班次，每班2明店员1名收银员）
A班：பைடு நூலகம்9：00—15：00 B班： 13：00—21：00 C班： 9：00——21：00 D1班： 9：00——15：00 D2班： 14：00——21：00 店长/店助 店长/店助轮休日 店员
店20 店铺：
日期 姓名 计划班别 计划时数 实际时数 计划班别 计划时数 实际时数 计划班别 计划时数 实际时数 计划班别 计划时数 实际时数 计划班别 计划时数 实际时数 计划班别 计划时数 实际时数 计划班别 计划时数 实际时数 计划班别 计划时数 实际时数 周 一 1 周 二 2 周 3 周 4 周 5 周 6 周 7 周 8 周 9 10 周 11 周 12 周 13 周
年
月排班表（计划&实际）
14 周
15 周
16 周
17 周
18 周
19 周
20 周
21 周
22 周
23 周
24 周
25 周
26 周
27 周
28 周
29 周
30 周
31 周 合计 正常 时数
其中 国假 时数 加班 时数
审批 审核人 制表人 备注： A班：9：00—15：00 B班：13：00—21：00 C班：9：00——21：00 D1班：9：00——15：00 D2班：14：00——21：00 各门店 必须严格按照排班表休息，店长以下请假、调休需经过店长及人事行政经理审批，店长请假需经过人事行政部经理审批。排班表每月28号前发至人事行政部审核 、备案以作为考勤的依据。
门店月度销售分析表
孚日终端门店月度销售分析表—— 孚日终端门店月度销售分析表——
地区： 地区： 加盟经理（签字）： 加盟经理（签字）： 门店零售 标 成 成 率 成 对 比 率 标 门店: 门店 会员发展 团购业务
数据分析与运用（畅滞销原因分析、销售趋势预测、关键品分析）：
三:销售分析
1、从产品系列上分析占比最大的产品系列为_______系列,占比_____%其利润贡献为_____%。 2、本月对销售贡献最大的员工是_______具体表现为:________________________________________________。 3、库存金额:月初库存：__________本月进货：__________月末库存:____________。 4、下月销售指标和促销措施：______________________________________________________________________。
初级版） 月
填写日期： 填写日期： 成交率 客单价
一、目标管理： 目标管理：
一: 本 本 本 上 与 下 项目 月 指 月 完 月 完 月 完 上 月 月 指
二: 三: 原因分析： 改进措施：
二、量化分析： 量化分析：
项目 1 2 3 4 数量排行 品名 数量 金额排行 品名 金额 畅销单件 品名 数量 畅销套件 品名 数量 畅销被子 品名 数量 畅销枕芯 品名 数量 主要积压产品 品名 数量 下月主推产品 品名 品名
百货商场月度经营分析及汇报模板
店月经营分析1．本月经营情况分析1.19月份门店KPI预算完成情况（以9月份为例）：（单位：万元）KPI指标本期实绩去年同比月度环比预算完成率累计实绩累计同比累计预算完成率全年预算年度完成率销售收入净额毛利额费用总额可控费用人事费用水电气费用宣传促销费用业务招待费等其他费用考核利润注：宣传促销费包括广告、宣传促销、陈列等费用；其他费用包括办公费、耗材费等。
针对KPI预算完成情况进行简要分析：1.2 9月份门店各业种销售分析表：（单位：万元）业种销售净额去年同比月度环比预算完成率销售占比累计净额累计同比累计预算完成率全年预算年度完成率化妆品钟表眼镜黄金珠宝……合计针对各业种销售变化进行简要分析：1.39月份门店主要业种前五名及后五名销售及毛利率分析：（单位：万元）业种品牌销售净额去年同比月度环比业种内占比毛利率去年同比综合贡献率累计净额年度目标累计完成率黄金珠宝前五名………………小计后五名………………小计针对变化较大的品牌进行简要分析：1.49月份门店自营商品分析（单位：万元）业种① 9.30库存余额②其中：已过期库存额占比%②∕①③其中：三个月内到期库存额占比%③∕①④其中：半年内到期库存额占比%④∕①化妆品……合计注：“三个月内”为①表述日期次日起3个月内，即本年12月31日前；“半年内”为①表述日期次日起半年内，即次年3月31日前。
根据当前数据进行简要分析：1.5 9月份门店销售支付方式分析：（单位：万元）消费类别本月占比上月占比月度环比去年同期去年同比备注现金支票信用卡赠券储值卡其他针对相应数据变化进行简要分析：1.6 9月份门店VIP销售占比情况分析：部门本月占比上月占比月度环比去年同期去年同比备注1F2F…平均针对相应数据变化进行简要分析：1.7 9月份门店分业种销售坪效分析：（单位：万元）业种坪效(元/平·月)本月实绩上月实绩月度环比去年同期去年同比今年累计平均去年累计平均增减率…全店平均针对相应数据变化进行简要分析：1.8 9月份门店人均效率与劳动效率分析：项目定编人数本月实际上月实际离职率(100%)超/缺编人数(+/-)月度环比去年同期去年同比今年累计平均去年累计平均增减率(100%)自营员工数(人)- - - 人均销售贡献(万元)- - -人均毛利贡献(万元)- - -劳动效率- - -注：人均销售贡献=含税销售净额（万元）/自营员工数；人均毛利贡献=销售综合毛利（万元）/自营员工数；劳动效率=总人工费用（万元）/含税销售净额（万元）；针对相应数据变化进行简要分析：1.9 9月份门店配套项目租赁情况统计: （单位：万元）所在楼层项目名称经营种类本月收益月度环比累计收益平均月收益欠租备注1F冰激凌日用品面包点心餐饮餐饮2F …………针对相应数据变化进行简要分析：1.10 特殊招商品牌综合情况分析：（于双月会前报，每两个月报一次）（单位：万元）品牌本月销售净额去年同期月度环比本月预算本月预算完成率累计销售净额累计预算累计预算完成率特殊条件明细特殊条件实施情况备注注：1、特殊招商品牌是指门店特别引进或条件特别特殊的品牌等；2、特殊条件明细须列明具体情况，如：代垫装修费、代垫流动资金等；3、请详细说明该特殊条件目前的执行情况。
编制门店每月运营状况报表项目
编制门店每月运营状况报表项目
由于之前有过一段门店管理工作，其中制定规范了一些业务流程、营运日常表格及业务报表。
前两天一朋友向我了解，于是就跟他分享了一些，觉得可以分享一下(其实网络上也有不少类似的流程和表格)。
投资经营一家连锁便利店的店主，其中需要了解每月营运状况，那么总部需要编制相应的清晰的经营报表，可以从以下项目入手：
一、日常经营
a）销售金额（常规品类、便民品类、其它收入部分）
b）门店营业款上交
i. 现金ii. 银联刷卡
iii. 兑奖(商品兑奖) iv. 移动支付（支付宝、微信、apple pay、翼支付和购物券等等）
v. 储值卡vi. 代金卷
c）营业存款差异(监督管理门店营业款)
d）销售成本(常规品类、便民品类、其它收入部分)
e）销售毛利及毛利率(常规品类、便民品类、其它收入部分)。
店铺销量总金额记录月报表Excel图表
60,000.00
2019/5/1 广州天河城分店 2019/5/2 广州天河城分店 2019/5/3 广州天河城分店 2019/5/4 广州天河城分店 2019/5/5 广州天河城分店 2019/5/6 广州天河城分店 2019/5/7 广州天河城分店 2019/5/8 广州天河城分店 2019/5/9 广州天河城分店 2019/5/10 广州天河城分店 2019/5/11 2019/5/12 2019/5/13 2019/5/14 广州天河城分店 广州天河城分店 广州天河城分店 广州天河城分店
40,000.00 20,000.00 0.00
2019/5/15 广州天河城分店 2019/5/16 广州天河城分店 2019/5/17 广州天河城分店 2019/5/18 2019/5/19 2019/5/20 2019/5/21 2019/5/22 2019/5/24 2019/5/25 2019/5/26 2019/5/27 广州天河城分店 广州天河城分店 广州天河城分店 广州天河城分店 广州天河城分店 广州天河城分店 广州天河城分店 广州天河城分店 广州天河城分店
请选择
日期
Hale Waihona Puke 2019店铺年
销售总额
48,724.00 79,746.00 75,440.00 80,036.00 82,039.00 90,204.00 76,317.00 41,755.00 68,999.00 81,718.00 68,683.00 54,558.00 92,071.00 82,907.00 77,435.00 77,941.00 51,494.00 68,734.00 71,532.00 47,031.00 81,237.00 80,300.00 92,648.00 92,718.00 58,290.00 51,666.00 51,847.00 79,363.00 79,723.00 94,953.00 68,000.00 2,248,109.00
品牌餐厅连锁店月度报表
36 7、税金占比
37 8、工资占比
38 9、租金占比
39 10、折旧和摊销占比
40 11、年化资本收益率（累计为动态）
41
42 四、股东权益变动状况
43 （一）、股东可分配利润及分配
44 1、本期净利润
45 2、分店和区域利润超额分享
46 3、按利润提取的管理费
47 4、归属股东的利润
48 5、提取盈余公积金
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店铺月度KPI完成进度表
达成 率
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达成 率
达成 率
达成 达成 店铺累计 当日变量 率 率
16
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272829 Nhomakorabea30
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本月总计： 本月名次：
店铺总计： 本月完成率： 2/2 页
日 期
姓名 当日目标 当日业绩 累计业绩 当日目标 当日业绩 累计业绩 当日目标 当日业绩 累计业绩 当日目标 当日业绩 累计业绩 当日目标 当日业绩 累计业绩 当日目标 当日业绩 累计业绩 当日目标 当日业绩 累计业绩 当日目标 当日业绩 累计业绩 当日目标 当日业绩 累计业绩 当日目标 当日业绩 累计业绩 当日目标 当日业绩 累计业绩 当日目标 当日业绩 累计业绩 当日目标 当日业绩 累计业绩 当日目标 当日业绩 累计业绩 当日目标 当日业绩 累计业绩 当日目标 当日业绩 累计业绩
直营店月度KPI分解跟踪表 直营店月度KPI分解跟踪表 KPI
店铺名称： 目标 分解 本月KPI任务： 日 期 姓名 当日目标 1 当日业绩 累计业绩 当日目标 2 当日业绩 累计业绩 当日目标 3 当日业绩 累计业绩 当日目标 4 当日业绩 累计业绩 当日目标 5 当日业绩 累计业绩 当日目标 6 当日业绩 累计业绩 当日目标 7 当日业绩 累计业绩 当日目标 8 当日业绩 累计业绩 当日目标 9 当日业绩 累计业绩 当日目标 10 当日业绩 累计业绩 当日目标 11 当日业绩 累计业绩 当日目标 12 当日业绩 累计业绩 当日目标 13 当日业绩 累计业绩 当日目标 14 当日业绩 累计业绩 当日目标 15 当日业绩 累计业绩 1/2 页 达成 率 达成 率 达成 率 达成 率 达成 达成 店铺累计 当日变量 率 率 月份
店长月报表
<
报告时间：____年_____月
报告人：
_______店
上月完成业绩：
对比上月差异和原因:
本月目标：
本月销售分析
产品（数量/金额）
10000
实际完成业绩：
配件（数量/金额）
200
目标达成率：
合计（数量/金额）
货品的金额比例
50；1
新货销售跟踪
货号 颜色
上市时间
总到货数
本月销售数
售率(总销售数量/现在剩余的库存)
竞品信息
品牌
活动内容
活动效果
十款新款(当季)畅销货品报告
类别
货号
颜色
销售数量
库存数量
原因简报
十款新款(当季)滞销货号报告
类别
货号
颜色
销售数量
库存数量
原因简报
行动建议
本月促销活动内容和总结
货品质量问题
市场动态报告
优秀店员推荐
在职员工分析
员工心态分析
下月工作重心:
本月工作总结
下月工作计划
对公司的要求
对公司的建议
调整,以次也做为店铺考核的一个重要标准,请各位店长认真填写.
超市电脑部岗位职责完整
超市电脑部岗位职责(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）IT部岗位职责一、IT经理工作职责：1、全面负责信息系统的安全、稳定、可靠、有效运行；2、负责IT技术部人员的考核和规范化管理工作；3、负责指挥、监督IT部人员完成信息系统的建设工作；4、根据公司要求,制定各系统的调整计划、作业指导;5、指挥IT部共同完成系统的升级、调整、清理工作；6、负责确认电脑系统修改意见、建议；7、负责制定新开门店的计划、指导,并指挥、监督IT部人员完成新开店铺的系统建设工作；8、负责定期检查、监控总部系统，门店系统，财务系统的系统运行情况，并将运行问题以及改进意见提交公司领导。
9、监控所有硬件设备的使用情况；二、IT系统网络管理维护员工作职责：1、负责维护总部服务器,财务服务器，门店服务器的系统安全、硬件维护保养，业务系统的安装；2、协助部门经理完成总部、财务、门店系统的调整、升级、修改、数据全局备份工作；3、对业务系统进行定期检查包括：磁盘空间、总部系统模块使用情况、门店系统模块使用情况、财务系统使用情况；4、负责财务、总部、门店系统出现的问题及故障的响应和初步诊断，并进行处理，将不能解决的相关系统问题及时反馈部门经理进行处理；5、对门店服务器的运行情况进行监督、检查，定期对门店服务器进行维护;6、负责安排定期检查门店及社区店各类硬件及网络设备，安排保养、清理和维护工作；7、负责公司内部关键硬件及网络设备的安装、调试和维护工作，对硬件使用部门提出的硬件问题及时予以解决和答复；8、根据公司要求对下属个门店进行网络规划，并根据信息技术部的要求完成网络建设工作并监督设备使用部门的使用情况;9、负责门店、便利店POS机、电子称的维护，简单维修工作，对POS机和电子称定期进行检查，发现问题及时解决,硬件损坏情况下,与厂家沟通及时处理；10、负责公司PC机、打印机的维护，简单维修,并对提出问题部门进行及时的解答和解决问题;1、早上要出当天变价的大量价格牌并记录数量通知各部门领取，回收旧价格牌2、日常条码和价格牌的打印3、日常专柜销量的查询4、全店促销员的月报表5、专柜的月报表6、生鲜,专柜，家电即时变价7、称重商品的变价并传电子称8、全店即时变价并通知各店IT人员9、全店临期商品重做条码变价单10、全店新品资料单11、全店进售价变价单12、鸿兴世纪的变价单（临期商品变价，进价调整,售价调整,促销单.）13、现采单：整理录入、进售价调整、新品资料整理、核对审核。
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上月总款数本月总款数同意退回同意退回同意退回同意退回主推跑
量形象基本
搭配平销店铺名称
本月总件数
直营店定量项目实际发货销售件数
建议
颜色零售
价品类单款单色
排名系列品类货号图片建议本月零售策略
审批区域经理审批
零售部审批货品结构零售部审核
上月零售策略区域经理审批
零售部审批建议建议
本月总金额本月货品决策表三
3、上月销售分析表三（以下数据与表格由客服提供）
4、上月商品动态分析（见附表）
5、上月零售策略分析与本月零售策略决策表
区域经理审核
上月销售季节占比、上月库存品类结构占比、上周品类销售占比（表格形式）
上月总件数上月总金额季节占比调整策略库存品类结构调整策略T 恤
7%背心1%长风衣1%
长棉4%长皮衣6%长羽绒9%衬衫1%短棉衣1%短短皮衣12%
短裙
1%毛织衫
7%
昵料长外6%昵料短外套
4%昵料连衣裙
2%牛仔长裤18%手镯2%梭织长裤1%梭织上衣1%外套
8%围巾
1%项链1%针织连衣裙2%品类销售占比2009 2009 2009 2009 2009 2009 2009 2009 2009 2009 2009 2009 2009 2009 2009 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 20104%衬衫连衣裙马夹毛织衫棉裤棉衣昵料裤昵料外套牛仔裤配饰皮草皮裙皮衣梭织裤羽绒T 恤背心长风衣衬衫短裙
礼服连衣裙马夹毛
织衫牛仔裤配饰梭织裤外套1%0%13%1%7%1%4%
6%5%1%0%1%
9%2%4%0%1%5%2%0%
4%1%3%2%8%6%8%库存品类占比
2009 2009 2010
61
45%冬季秋季春季
36
27%37
28%销售年份季节占比
同意退回同意退回同意退回同意退回执行折扣
A区
B区
C区
D区
E区
F区
G区
F区
区域经理审
批
同意退回建议零售部审批同意退回建议6、上月陈列分析与决策表(一)
建议建议
货品结构
销售占比
调整措施主推调整陈列调整陈列决策表(二)
区位
其它
上上月
上月备注：参考公司零售决策
建议建议陈列比例区域经理审核
零售部审核模特展示高度时尚
A 区
点挂款式
橱窗款式
色彩组合
确定店铺色位方式区域经理审
批
同意退回建议零售部审批同意退回建议
A区
B区
C区
D区
E区
F区
G区
D区
橱窗
区域经理审
批
同意退回建议零售部审批同意退回建议陈列决策表(三)
主推品类区位
1仓位
2仓位3仓位点挂主推
色彩组合
主推品类色彩组合主推品类色彩组合备注：1：黄色方框点挂高度时尚款式 2：绿框为店铺区位 3：红色圈为特定品类区域7、人员组织分析（见上周方案）
6、陈列标准分析（见上周方案）
入口模特展示高度时尚款式、及色彩组合，款号牛仔区礼服区
C 区
B 区
D 区
7、其它（人员激励、大型活动的安排、VIP酒会的安排、临时特卖场等）请根据本周实际需求填写：
批
建议建议
其它
挂主推款号。