企业管理之运筹帷幄

运筹帷幄、决胜千里
智慧没有固定的模式，善于顺应形势才是最高境界。

所以愚者千虑或有一得，智者千虑亦有一失。

故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。

人的动机是由多种因素决定的，它包括人的心理、生理等多方面的因素。

个体行为动机因素主要来自于环境刺激，当环境的刺激对人的心理和生理产生作用时，人就会产生欲望，这便形成了动机。

人的行为动机在大脑中主要受阅历、经验、知识等方面因素的制约和支配。

对于从事管理的人来说，最佳的管理模式就是可以使每个人都能把自己的阅历、经验、知识中有益的部分用最佳的思维方式、人文理想、沟通能力、协调能力、洞察能力、诊断水平和整合能力表达出来。

这种表现就是创新。

这就是管理者必备的作业平台，所有的管理行为都应该在这个平台上进行。

创新思维是企业发展的源泉，人文思想是企业管理的前提，诊断水平是经营决策的基础，沟通能力则是人际整合的手段。

，G管理模式的多维博弈人性理论认为：企业中人的需要具有多维性（如工作、学习、生活、事业、爱情等），在企业特定的管理环境中，企业行为人会根据管理场中其他行为人的人性表现来调整自身的行为取向。

因此，企业家首先应该掌握的就是人在各种环境中如何取舍的内在规律。

用人的最高智慧，在于收放由心，而出于常人所料。

尽管常人对此惊诧莫名，而英雄豪杰却了然于心。

企业家要善用他人之力，善于整合各方面的资源，化腐朽为神奇，变不可能为可能，无中生有，积少成多。

企业家要善于将自己的经营理念转变为企业所有员工的共同愿景，并产生共鸣。

《论持久战》中防御、相持、进玫是八年抗日的整体战略。

总结“持久战”中的软实力运用，在于“积小胜为大胜，以时间胜空间”就是一点一滴地积累软实力，积累胜利的资本，也就是“蓄势”，随着时间的推移，当软实力的积累达到量变向质变转化的程度，就完全掌握了全局形势的主动权，从而操纵全盘，稳操胜券。

环境、资源、文化是企业未来生存三大战略要素，企业战略在于趋势预见，企业执行在于环境应变，只有二者齐备，接下来就是坚持。