精益生产评价体系培训课件

精益生产推进了SAIC制造系统能力的提升 汽车工业全球化的挑战 迈向精益管理
精益管理认识的深化
价值的定义 识别价值流 价值流的流动 用户拉动 不断改善、尽善尽美
精益生产评价体系
目的 框架
2
从精益生产到精益管理
精益生产推进了SAIC制造系统能力的提升
3
从精益生产到精益管理
精益生产推进了SAIC制造系统能力的提升
是否对同类产品国际市场上的价格、技术、市场 进行专题研究和探索，并有相应的对策措施
意义：
打入国际市场，参与国际竞争，首先必须研究国际市场。本条指标 考核企业是否深入研究自己产品的国际竞争力，并采取切实步骤开拓国 际市场
考核要点：
国际市场研究的责任部门及人员 国际市场信息的主要来源、形式及收集方式 主要产品国际比较结果 开拓国际市场的经营对策
•竞争战略管理
体现了企业最高层领导对竞争的长远 目标及实现目标的主要措施的把握， 这是企业主动适应市场的能力 的表现
•销售收入 •出口创汇 •市场占有率 •市场覆盖率
企业在竞争中取得的地位和成效的集 中体现
评价体系从这五个方面来考核企业的市场适应能力
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市场适应能力指标(A1 22)
指标构成:
市 场 适 应 能 力 指 标
与高校合作开展管理模式的探索
融合先进经验，形成管理特色
纳铁福，上海通用，上海大众，联合电子，易通，上实，汽齿，延峰 4
从精益生产到精益管理
精益生产推进了SAIC制造系统能力的提升
5
从精益生产到精益管理
汽车工业在全世界范围内走向集中 10多家年产超过100万辆的大型企业 生产世界80%以上的汽车
大型公司之间的合并和联合，形成控制世界汽车 生产和市场的六大超级企业集团
3 技术和物段,如FMEA,CAM、CAD
1
等
总分
3
36
技术质量能力指标
新产品产值率（B8 2）
意义：
• 考核在企业的工业总产值中新产品产值所占比重 • 在科技进步加快、市场需求变化加快的环境下，企业 新产品产值的比重表明了企业对市场的适应性、发展的潜力 及决策的前瞻性 • 新产品的不断推出是以企业产品开发储备及技术能力 为后备的 • 产品开发工作组织方式的革新、开发科技人员的积极 性和创造性，是企业新产品开发活力的基础
竞争战略管理(B1 4) 企业销售收入(B2 3) 出口创汇水平(B3 5） 市场占有率 (B4 6） 市场覆盖率 (B5 4）
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市场适应能力指标
竞争战略管理（B1 4）
目的：考察企业为确立市场地位的战略规划的制定 评分构成：
项目 1 2 3 4
总分
评价内容
是否制定了企业中长期的发展战略规划，并分 阶段滚动
精益管理认识的深化
精益思想的五个原则
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精益管理认识的深化
精益思想的五个原则
14
精益管理认识的深化
精益思想的五个原则
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精益生产评价体系
总体目标
实施精益生产评价体系，是要通过评价落 实深化精益生产的具体工作要求，推动精益生 产工作，促进管理水平的提高
通过评价体系使精益生产向整体性、系统性和 持续性三个方面拓展，向精益管理迈进 通过评价体系建立和落实企业经营的预警机制 以指导性、先进性、可操作性特点，推动企业 的不断改善 通过评价体系，较科学、客观、全面地评价企 业经营，为集团提供信息
• 层层分解落实到具体部门乃至个人
季度总结及实施情况综合分析：
按季度检查实施状况，确认与目标的差距，分析原因，确定对策
考核方式：
查阅有关历史文件，与有关人员座谈 22
市场适应能力指标 竞争战略管理
是否建立收集主要竞争对手的信息网络，
并对市场信息有目的、有系统地比较和分析
竞争对手信息：
主要包括竞争对手产品的经营战略、质量、技术及价格水平等
精益生产评价体系
培训课程
上海汽车工业（集团）总公司 上海汽车工业培训中心 2000年4月
2001年8月根据总公司修改要求作第一次修改 (锻造总厂)
0
精益生产评价体系
概述 市场适应能力指标 技术质量能力指标 准时化生产能力指标 成本控制能力指标 组织活动能力指标 评价实施
1
概述
从精益生产到精益管理
评分标准：由两部分组成
当期销售收入（累计值）与年度计划（以经济运行部考核指标为 准）比较，高于年度计划到考评时应达到的指标，得1.5分，否则得0分
当期销售收入（累计值）与去年同期比，高于去年同期累计销售收 入得1.5分，否则得0分
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市场适应能力指标
出口创汇水平（B3 5）
意义：
在汽车工业全球化的背景下，各企业应立足于国际竞争。 出口创汇水平是评价企业参与国际竞争、开拓国际市场的能力 的重要指标
市场占有率=
100%
市场上同类产品销售额（量）
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市场适应能力指标 市场占有率
评分标准：
市场 占有率 应得分
30% 以下
1
30% - 40% - 50% - 60% - 70% 40% 50% 60% 70% 以上
2
3
4
5
6
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市场适应能力指标
市场覆盖率（B5 4）
意义：
市场覆盖率表明企业产品销售在空间分布上的广泛程度， 较高的市场覆盖率往往是满意的市场占有率的条件，它从另一 侧面反映了企业产品的竞争力及对各类市场的适应性
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技术质量能力指标 新产品产值率
考核要点：
新产品产值率=
新产品产值数 工业总产值
100%
新产品是指
• 在产品结构、性能、材料、技术特征等某一方面有重大改进 和提高 • 填补国家空白，达到或接近同类产品国际先进水平 • 近二年投产并实现销售
改善物流管理，实施准时生产
一物流，看板管理
推进适时供货，开展系统供货
按主机厂的质量、品种、数量、交货期、库存等要求供货，部件总成 供货
强化现场管理，深化特区建设
新版生产特区；努力降本增效
“TEAM”工作法；合理化建议；CIP；”三上一下”
加强理论研究，建立管理模式
市场占有率（B4 6）
意义：
市场占有率是现代企业综合效绩的科学、可靠、简明 和最具价值的指标之一。较高并稳定的市场占有率反映了 企业在生产供应能力、产品质量、营销、服务及企业形象 诸方面较强的竞争能力
考核要点：
当年累计本企业主导产品的销售额（量）占市场上同 类产品销售额（量）的比例
本企业主导产品的销售额（量）
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精益生产评价体系
总体框架
市场适应能力指标(A1 22)
评
技术质量控制指标(A2 18)
价
体
准时化生产能力指标(A3 22)
系
成本控制能力指标(A4 20)
组织活动能力指标(A5 18)
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市场适应能力指标（A1）
目的和意义：
本组指标用以考核企业适应市场变化、参与 国内外市场竞争的能力
• 推行精益管理的目的，就是要使企业具备国际一流的技术 素质和管理素质，在国际汽车市场的竞争中立于不败之地。 适应市场变化、具备市场竞争能力是精益管理成效的最终 体现
市场信息：
主要包括市场需求、市场份额、行业动态、法规政策和金融信息等
考核要点：
信息收集的责任部门及人员 信息的主要来源及收集方式 信息整理及储存方式 信息使用部门及使用制度 信息分析及使用的重要案例及其在战略规划制定中的作用
考核方式：
查阅有关制度、历史文件、现有信息资料，与有关人员
座谈
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市场适应能力指标 竞争战略管理
考核要点：
中长期战略规划：
指企业三年或更长规划期发展的纲领性、战略性规划
战略规划包括: •外部环境与内部条件的分析
•战略目标 •主要经营方向 •重大经营方针策略 •分阶段实施步骤
战略规划的滚动：
在规划期内每隔一定时期根据对国内外市场环境的动态监测， 对规划进行检查，并考虑后一时期的新战略
评价考核方式：
考核要点：
科技开发费用占销售收入的比例。即
当年累计科技开发费用 开发费用率=
累计销售收入
100%
其中：科技开发费用和销售收入均以企业财务部门根据财务有关
制度确认的数据为准，以到考评当月止当年累计数计算
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技术质量能力指标 开发费用率
评分标准：
开发费用率 1% 1% - 3% - 5%
以下 3% 5% 以上
的总数
30
市场适应能力指标 市场覆盖率
评分标准：
市场 配套率 应得分
5% 以下
0
5% 10%
1
10% - 30% - 50% 30% 50% 以上
2
3
4
注：整车企业自然得分 4分。
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技术质量能力指标（A2）
目的和意义：
本组指标着重考核企业科技开发、新产 品开发和质量保证能力水平。
• 企业的技术素质与管理素质并列为企业国际 竞争力的两大支柱 • 加大技术投入、加快提高产品开发、技术创 新能力和产品质量保证能力，是缩小与世界汽车 制造企业先进水平差距、提高国际竞争力的关键 • 推进精益管理的一个重要目标就是为加速提 高科技和质量保证能力创造条件
考核方式：
查阅有关制度、研究结果，与有关人员座谈
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市场适应能力指标
企业销售收入（B2 3）
意义：
销售收入的变化，是反映企业经营状况、市场适应能力 的重要指标，它对企业盈利及其他经济指标有重大影响
考核要点：
经财务确认的当年累计销售收入是否完成或超过按年度 计划指标（经济运行部考核指标）到考评期应完成的数量， 是否较上年同期有增长