某房地产集团薪酬管理办法
房地产薪资管理制度
房地产薪资管理制度一、制度目的：为了提高公司房地产销售人员的工作积极性，能够更好的发挥个人潜能，同时也为公司制定合理的销售激励方案提供依据，本制定本房地产薪资管理制度。
二、适用范围：本制度适用于公司所有房地产销售人员。
三、薪资组成（一）基本薪资：公司按照当地居民平均工资标准确定房地产销售人员的基本薪资，根据该地区的实际情况?口公司的规定进行调整。
（二）提成薪资：房地产销售人员通过销售房屋累计达到一定数量，即可获得一定比例的提成奖励，提成比例根据实际销售情况调整。
（三）奖励性薪资：公司针对特定的销售业绩，设立一定的奖励制度，包括但不限于：销售最佳利润、销售超额奖励、销售最大单价、销售最佳贡献奖等。
（四）津贴补贴：房地产销售人员在工作中可能遇到各种额外的费用，公司为其提供适当的津贴或补贴。
四、调薪管理：（一）调薪时间：公司根据情况，可以适时对房地产销售人员进行调薪，具体时间以公司规定为准。
（二）调薪标准：公司在制定调薪标准时，应综合考虑房地产销售人员的工作表现和市场营销环境等因素，权重越高的项目，其调薪幅度越大。
五、绩效考核：（一）考核时间：公司制定一定的考核周期，每个周期结束后进行绩效考核。
（二）考核标准：公司根据房地产销售人员的工作情况，制定一定的考核标准，其中包括成交数量、成交价值、客户满意度、售后服务等方面的考核内容。
（三）考核结果：根据考核结果，公司分别进行奖惩，对于考核结果优秀的员工，公司应给予适当奖励，对于考核结果不佳的员工，应进行相应的考核处理。
六、总结：房地产销售人员是公司最重要的资源之一，科学合理的薪酬体系和绩效管理模式可以提高房地产销售人员的工作积极性和工作效率，从而帮助公司更好地发展壮大。
本制度的目的就是为了为公司房地产销售人员提供一个清晰明确的薪酬体系和绩效管理模式，使员工们更加有动力地努力工作。
房产公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，提高员工工作积极性，确保公司薪酬制度的公平、合理和透明，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条本制度遵循国家有关法律法规，结合公司实际情况，确保薪酬水平与公司经营状况、市场行情和员工贡献相匹配。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司薪酬政策，为员工提供基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工岗位性质、职责和技能水平确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工绩效表现，按照公司绩效考核制度进行考核和发放。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工岗位和工作性质确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，根据公司业绩和员工个人贡献确定。
第三章薪酬调整第十条公司根据国家政策、市场行情和公司经营状况，定期对薪酬进行调整。
第十一条员工岗位工资和绩效工资根据岗位变化、工作表现和公司绩效考核结果进行调整。
第十二条员工津贴补贴根据国家规定和公司实际情况进行调整。
第四章薪酬发放第十三条公司实行月薪制，每月发放一次。
第十四条薪酬发放时间：每月固定日期发放，具体日期由公司人力资源部门另行通知。
第十五条薪酬发放方式：通过银行转账或现金支付，具体方式由员工自行选择。
第五章薪酬保密第十六条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得向他人透露个人薪酬信息。
第十七条公司人力资源部门负责薪酬保密工作的实施和监督。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责修订和完善。
房产公司薪资管理制度及考核办法
房产公司薪资管理制度及考核办法房产公司薪资管理制度及考核办法是针对公司员工薪资管理和工作绩效评估的规定和规范，旨在确保公平、公正、公开的薪资分配和提高员工的工作积极性和效率。
下面是一个关于房产公司薪资管理制度及考核办法的例子，供参考。
【薪资管理制度】一、薪资结构1.基本工资：根据员工的岗位等级和工作年限，公司将制定相应的基本工资标准。
基本工资的调整应遵循市场行情和公司经营状况。
2.绩效工资：公司将根据员工的工作绩效和目标达成情况，给予相应的绩效工资。
绩效工资分为团队绩效和个人绩效两部分。
3.奖金和福利：公司将设立相应的奖金和福利制度，包括年终奖金、节日福利、优秀员工奖励等，以激励员工的积极性。
二、薪资调整1.年度薪资调整：公司将每年根据公司经营状况和员工的绩效情况，进行年度薪资调整。
调整幅度应与市场行情相适应，同时重视员工的工作贡献和成长潜力。
2.晋升调薪：员工在公司工作期间如果有晋升或岗位变更，公司将会根据员工的岗位等级和新岗位的薪资标准进行薪资调整。
3.特殊情况调薪：对于表现优秀的员工或公司重要岗位的员工，公司可以根据其贡献和工作需要，进行特殊调薪，并明确调薪的原因和幅度。
三、薪资录入和核算公司将建立薪资录入和核算的系统，确保薪资的准确性和及时性。
薪资录入应以员工的基本工资、绩效工资、奖金和福利为基础进行核算。
四、薪资保密公司将对员工的薪资信息进行保密，员工不得向他人透露自己或他人的薪资情况。
违反薪资保密规定的员工将面临相应的纪律处分。
【考核办法】一、考核目标1.工作质量：评估员工完成工作的质量和效果，包括工作技能、工作态度等方面。
2.工作效率：评估员工在单位时间内完成工作的多少和工作进度的情况。
3.工作贡献：评估员工的工作贡献和对公司发展的影响，包括客户满意度、团队合作等方面。
二、考核方式1.定期考核：公司将设定定期考核周期，对员工进行综合性的考核。
定期考核内容应包括工作目标达成情况、工作质量和效率等方面。
某地产集团薪资制度
某地产集团薪资制度1. 引言薪资制度是某地产集团管理员工薪酬的重要组成部分。
一个科学合理的薪资制度不仅能够激励员工的积极性和创造力，还能提高员工的工作满意度和忠诚度。
本文将介绍某地产集团的薪资制度，包括工资结构、薪资计算方法以及绩效考核等方面。
2. 工资结构某地产集团的工资结构主要包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等三个方面。
2.1 基本工资基本工资是员工固定薪酬的核心部分，根据员工的岗位等级和工作经验确定。
不同岗位等级对应不同的基本工资水平。
员工的基本工资将根据相关薪酬调整政策进行调整，例如工龄工资、岗位津贴等。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的绩效表现发放的，用于奖励员工的优秀工作表现和贡献。
某地产集团采用绩效考核体系对员工进行绩效评估，评估结果将与绩效标准相匹配，根据不同绩效等级的员工发放相应比例的绩效奖金。
2.3 福利待遇某地产集团为员工提供一系列福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利、员工培训和发展机会等。
这些福利待遇旨在提高员工的工作满意度和福利感，并加强员工对公司的归属感。
3. 薪资计算方法某地产集团采用绩效工资制度进行薪资计算。
具体计算方法如下：3.1 基本工资计算基本工资计算公式如下：基本工资 = 岗位等级对应的基本工资水平 + 工龄工资 + 岗位津贴其中，岗位等级对应的基本工资水平根据公司制定的薪资等级体系确定，工龄工资根据员工的工作年限进行计算，岗位津贴根据岗位的特殊性进行发放。
3.2 绩效奖金计算绩效奖金计算公式如下：绩效奖金 = 基本工资 × 绩效奖金比例绩效奖金比例根据员工的绩效评估结果确定，评估结果越优秀，绩效奖金比例越高。
3.3 福利待遇计算某地产集团的福利待遇是根据员工的个人情况和公司政策确定的，具体计算方式因福利项目而异。
4. 绩效考核为了激励员工的积极性和提高工作效率，某地产集团实施了绩效考核制度。
绩效考核主要包括目标设定、行为评价和结果评估三个环节。
某房地产集团公司地薪酬管理方案计划目标规章章程制度规范标准方针
××房地产公司薪酬管理制度1．总则第一条适用范围本方案适用于××××房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。
第二条目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
2．薪酬体系第六条公司员工分成六个职系，分别为管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。
针对这六个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；与销售业绩相关的提成工资制。
第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
这部分员工包括管理职系中的总经理和党委书记。
第八条实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。
第九条实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的销售中心副主任（主管营销策划）和销售/营销职系的员工。
第十条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
第十一条离退休人员的薪酬参见公司相关规定。
3．薪酬结构第十二条公司员工收入包括以下几个组成部分：（1）固定工资，包括基本工资、工龄工资、等级工资；（2）浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成；（3）附加工资，包括一般福利、四项统筹以及企业为员工代交的个人收入所得税。
第十三条固定工资（1）固定工资=基本工资+工龄工资+等级工资（2）基本工资：每月600元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。
（3）工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在××集团内部的工龄工资为5元/年，××集团外的工龄为2元/年。
越秀地产薪酬管理制度
越秀地产薪酬管理制度一、概述越秀地产作为一家知名的房地产开发商，秉承“诚信、创新、专业、协作”的核心价值观，一直致力于为员工提供良好的工作环境与发展机会。
为了增强员工的激情和凝聚力，公司不断完善薪酬管理制度，确保员工的薪酬合理、公正、透明。
二、薪酬体系1. 薪酬架构越秀地产的薪酬架构包括基本工资、绩效工资、福利待遇等多个方面。
基本工资根据员工的岗位、工作年限和绩效等级确定，福利待遇包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，绩效工资则根据员工的绩效表现进行奖惩。
2. 薪酬调整公司每年都会对员工的薪酬待遇进行调整，根据市场行情、公司业绩和员工表现等因素进行综合评判，确保员工的薪酬保持与市场竞争力相符合。
三、绩效考核1. 考核标准越秀地产采用目标管理和绩效考核相结合的方式进行员工的绩效评定。
在年初，公司会与员工制定目标，包括业绩目标、能力提升目标等，年底对员工的实际表现进行评估，根据评估结果确定是否获得绩效奖金。
2. 绩效奖金公司根据员工的绩效表现，设定不同档次的绩效奖金，以激励员工提高工作效率和绩效水平。
绩效奖金既体现了员工的工作表现，也表彰了员工的努力和贡献。
四、激励机制1. 岗位晋升越秀地产注重员工的职业发展，为员工提供广阔的晋升空间。
公司将通过内部竞聘、定期晋升等方式，鼓励员工不断学习提升自己，争取更高级别的岗位。
2. 培训支持公司每年都会投入大量资源进行员工培训，包括岗位培训、技能培训、管理培训等，以提升员工的综合素质和专业能力。
员工参加培训后，将获得相应的晋升机会和薪酬提高。
五、福利保障1. 健康福利公司为员工购买了全面的商业保险和公积金，保障员工的健康和生活质量。
同时，公司还定期组织健康体检，关注员工的健康状况。
2. 节日福利公司每年都会举办丰富多彩的节日活动，为员工营造欢乐和和谐的工作氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
六、督导监督公司设立了专门的人力资源管理部门，负责薪酬管理、绩效考核等工作。
地产公司薪酬管理制度范本
地产公司薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了建立合理的薪酬制度，激发员工的工作积极性，提高企业竞争力，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工。
第三条薪酬管理应遵循公平、合理、激励、可持续的原则，体现员工的价值和贡献。
第四条薪酬分配应依据员工的工作岗位、工作绩效、能力及公司经济效益等因素。
第五条公司应根据企业发展战略、市场竞争状况及员工需求，不断完善薪酬制度。
第二章薪酬结构第六条员工薪酬由基本工资、绩效奖金、加班工资、福利补贴等部分构成。
第七条基本工资是根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定的固定薪酬。
第八条绩效奖金是根据员工年度绩效考核结果发放的激励性薪酬。
第九条加班工资是根据员工加班时长和加班工资标准计算的薪酬。
第十条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日慰问等福利项目。
第三章薪酬发放第十一条员工薪酬按月发放，每月固定日期为发放日。
第十二条公司应按时足额支付员工薪酬，不得拖欠或扣发。
第十三条员工薪酬发放方式包括现金、转账等方式。
第四章薪酬调整第十四条公司应定期进行薪酬市场调查，根据市场竞争状况和企业经济效益，调整员工薪酬水平。
第十五条员工薪酬调整可依据岗位晋升、职级评定、绩效考核等因素进行。
第十六条员工薪酬调整应遵循循序渐进、公平合理的原则。
第五章薪酬管理职责第十七条公司人力资源部门负责薪酬制度的制定、实施和监督。
第十八条公司财务部门负责薪酬预算、发放及核算。
第十九条各部门负责人负责本部门员工薪酬管理的实施和监督。
第六章附则第二十条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第二十一条本制度的修改权归公司董事会所有。
第二十二条公司其他规章制度与本制度有冲突的，以本制度为准。
第二十三条本制度解释权归公司所有。
通过以上条款，本薪酬管理制度旨在建立一个公平、合理、激励的薪酬体系，以激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和企业的整体竞争力。
同时，本制度也将根据国家法律法规和企业发展的需要，不断进行调整和完善，以适应市场变化和员工需求。
地产公司薪酬管理制度
第一章总则第一条适用范围本制度适用于我国某房地产开发有限公司（以下简称“公司”）全体员工，包括但不限于管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。
第二条目的制定本制度的目的是为了激励员工积极工作，提高工作效率，实现公司与员工的共同发展，同时确保薪酬分配的公平、合理和透明。
第三条原则1. 按劳分配：薪酬分配以员工的工作量、工作质量和贡献为依据，实现多劳多得。
2. 效率优先：优先考虑高效率、高绩效的员工，以激励员工提高工作效率。
3. 兼顾公平：在保证效率优先的前提下，兼顾不同岗位、不同职级的员工之间的公平待遇。
4. 可持续发展：薪酬制度应与公司发展相适应，确保公司长期稳定发展。
第四条依据薪酬分配的依据包括：员工的工作职责、工作业绩、工作能力、工作态度、工作年限等。
第二章薪酬体系第五条薪酬构成公司员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、职级、学历、经验等因素确定，按月发放。
2. 绩效工资：根据员工的工作业绩、绩效考核结果确定，按月发放。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司业绩和员工个人表现确定。
4. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第六条薪酬等级公司员工薪酬分为以下等级：1. 管理职系：包括总经理、副总经理、部门经理等，采用年薪制。
2. 技术职系：包括工程师、技术员等，采用等级工资制。
3. 财会职系：包括财务经理、会计等，采用等级工资制。
4. 行政事务职系：包括行政经理、文员等，采用等级工资制。
5. 销售/营销职系：包括销售经理、业务员等，采用提成工资制。
6. 工勤职系：包括清洁工、保安等，采用等级工资制。
第七条薪酬调整1. 调薪：员工每年可申请调薪一次，调薪幅度根据员工的工作表现和公司经营状况确定。
2. 晋升：员工晋升时，薪酬将按照新的岗位、职级进行调整。
第三章薪酬发放第八条发放时间公司员工薪酬按月发放，每月15日前发放上月工资。
某地产集团薪酬管理制度21243099711.doc
某地产集团薪酬管理制度212*********某集团薪酬管理制度第一章总则第一条为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保健和激励功能，依据中华人民共和国有关法律法规和公司企业文化及董事会有关决议，特制定本办法。
第二条薪酬管理程序：制定薪酬原则与战略岗位分析与评价地区行业薪酬调查薪资制度结构确定薪酬等级与标准执行薪酬制度、控制和调整第三条原则：1、在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾企业发展与实际现状的需要；2、公平合理，充分体现价值和责任；3、员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系；4、妥善处理积累与消费、长期利益与短期利益的关系，形成企业经营持续发展，员工生活不断改善的良性循环；5、参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距，工资向高职位、高技术人才倾斜。
第四条公司董事会负责批准年度利润分配方案，根据公司战略及劳动力市场工资确定年度工资方案调整或工资增长幅度。
第五条在本制度规定工资种类和工资范围内，公司各级主管可依照各自权限，根据员工的学历、专业职称、业务知识和岗位技能、贡献与业绩核定员工职等和工资职级，或决定晋级和晋等第六条员工薪资调整程序为：部门填写调资申请表行政人事部复核总经理批准行政人事部通知财务部和员工本人行政人事部存档。
部门经理以上人员的工资调整按职位说明书所述权限办理。
第七条本办法适用于公司在职在岗员工，生产工人、业务人员若实行计件制或佣金制等其它奖酬办法，可参照执行，公司聘请顾问、兼职人员、外借人员工资按有关协议办理。
第二章薪酬结构第一条工资结构：基本工资+岗位工资+奖金+工龄工资+地区补贴。
第一条. 基本工资（基本生活费）：是为保障员工最低生活需要而支付的工资，数值上接近公司所在地区最低工资标准。
第二条. 岗位工资：根据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和贡献而支付的工资。
地产集团薪酬福利管理制度
地产集团薪酬福利管理制度
一、总则
1. 为了规范地产集团薪酬福利管理，保障员工权益，提高员工工作积极性，制定本制度。
2. 本制度适用于地产集团下属所有子公司的薪酬福利管理工作。
二、薪酬管理
1. 薪酬结构：员工的薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴等组成。
2. 基本工资：根据员工岗位、职级及市场行情确定。
3. 绩效奖金：根据员工工作业绩、工作质量等因素进行评估，体现奖勤罚懒的原则。
4. 福利补贴：包括五险一金、通讯补贴、交通补贴等，根据公司规定及员工实际情况确定。
三、福利管理
1. 休假福利：员工按照国家规定享受法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等休假福利。
2. 健康福利：为员工提供定期的健康体检、医疗保险等健康福利。
3. 员工关怀：公司在重要节日、员工生日等特殊时期给
予关怀和慰问。
4. 培训发展：提供各类专业培训、职业技能提升等机会，支持员工个人发展。
四、薪酬福利的调整
1. 定期调整：公司定期对薪酬福利进行市场调查，根据调查结果进行调整。
2. 特殊调整：员工个人业绩、岗位晋升等因素可作为薪酬福利调整的依据。
五、管理与执行
1. 人力资源部门负责薪酬福利管理制度的具体执行和解释。
2. 各级管理者应积极配合人力资源部门开展薪酬福利管理工作。
3. 员工应严格遵守薪酬福利管理制度，如有疑问，可向人力资源部门咨询。
六、附则
1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度的解释权归地产集团人力资源部门。
3. 地产集团可根据实际情况，对本制度进行修订。
房产公司员工薪酬管理制度（精选5篇）
房产公司员工薪酬管理制度房产公司员工薪酬管理制度（精选5篇）随着社会不断地进步，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的房产公司员工薪酬管理制度（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
房产公司员工薪酬管理制度1第一章总则第一条目的本规则乃依据人事管理规章之规定,订定员工之薪资结构与给付原则,并将升迁、奖惩等办法共同订定之。
第二条薪资决定的原则员工薪资比例,应考虑社会的薪资水准、公司的支付能力、本人的工作能力、年龄、尽责态度、年资及物价指数变化等原则下，而订定之。
第三条薪资包括基准内薪资及基准外薪资两大部份。
第四条支付期限薪资之计算期间，乃自上个月２０日开始至该月２１日为止之薪资，并于每月２５日给付薪资。
第五条薪资之非常给付员工结婚、生子、死亡或疾病、受意外灾害时，可不依前条之规定，由员工提出书面申请，提前支付薪资。
但薪资给付以已执勤之薪资为基准。
第六条薪资的给付型态为月薪制。
（一）员工申请年度有薪休假及特别休假时，公司得依规定给付相等之薪资。
（二）员工请假时，则下列计算方式直接由薪资中扣除：[（基本薪资＋附加薪资）′请假日数]/一个月平均上班日数（三）员工迟到、早退及私自外出时，则依下列计算方式，直9接由薪资中扣除。
但缺勤时间未超过３０分钟者，则不9扣薪。
[（基本薪资+附加薪资）′迟到、早退私自外出总时数]/ 一个月平均上班日数（四）主管阶级在第３项及第４项之请假时，薪资扣除额最多以３日为限。
第七条中途进入、退出公司的薪资计算薪资计算期间进入公司服务或离开公司时，得依下列方式计算之：（基准内薪资＋基准外薪资的交通津贴）′上班日数/每个月规定平均勤务时间第八条薪资的支付方法及扣除（一）薪资之支付，通常以现金直接发放给员工本人。
（二）经由员工提出书面申请后，亦可将薪资直接汇入员工之银行帐户内。
（三）但薪资所得税及劳保费用，则直接从薪资中扣除。
某房地产集团薪酬管理办法
某集团薪酬管理办法第一章总则第一条目的：为提高工作效率，使员工能够与公司一同成长，并分享公司发展所带来的收益，特制订本办法。
第二条适用范围：本办法适用于集团总部全体员工。
各分公司、项目部参照本制度精神执行。
公司顾问及特聘人员、临时人员，视实际另行约定或参考本办法确定。
第三条支付原则：本办法体现以下分配原则：1、以效益为中心的原则。
导入市场劳动价值理念，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。
2、有效激励的原则。
强化岗位劳动要素，以岗定薪，岗变薪变，体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一，体现内部的公平。
3、坚持严考核、硬兑现的原则。
薪酬分配以绩效考核为依据。
第二章薪酬体系与结构第四条薪酬内容与结构1、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，包括固定工资、绩效工资、津贴、工龄工资、年终奖金、福利等。
2、员工工资采用岗位绩效工资制，即以员工的教育程度，所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水平，其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定。
员工工资=固定工资+绩效工资+工龄工资+津贴3、薪酬内容与结构释义：（一）员工工资：（1）为公司与员工最终合约确定的月工资收入，并按一定比例分为固定工资、绩效工资、津贴（参见员工工资比例表）。
（2）员工工资依照公司员工职类共划分为4 个序列，各职类、各岗位的工资调整范围详见附表一《员工工资列表》；相同层级、相同岗位的员工工资级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级。
a. 管理序列：涉及各部门中层经理级（含副职、代理职）职工；b. 技术及工程专业序列：涉及工程、采购、装饰、造价、设计等各类员工，依照《员工工资列表》主管及以上级标准确定工资级别；c. 营销序列：涉及营销体系相关职能部门各类员工，销售部经理、一线营销人员按照营销人员薪酬管理办法执行，另行制定。
未执行营销薪酬体系之前, 并参照职能及业务辅助序列工资标准执行；d. 文职序列：涉及财务、人力资源、行政、后勤、项目开发、策划等各类员工。
地产员工薪资管理制度
第一条为规范公司地产员工的薪资管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有地产员工，包括但不限于销售、市场、策划、工程、客服等岗位。
第二章薪资构成第三条地产员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和补贴等部分构成。
第四条基本工资：根据员工岗位、工龄和公司薪酬体系确定，作为员工薪资的最低保障。
第五条岗位工资：根据员工岗位的职责、重要性以及市场行情确定，体现岗位价值。
第六条绩效工资：根据员工个人绩效、团队绩效和公司整体业绩进行考核，激励员工提升工作效率。
第七条奖金：包括年终奖、项目奖金等，根据公司年度经营成果和员工个人贡献确定。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，旨在改善员工生活条件。
第三章薪资发放第九条薪资发放时间：每月固定日期发放上个月工资。
第十条薪资发放方式：通过银行转账或现金发放，具体方式由员工自行选择。
第十一条薪资调整：根据公司薪酬政策、市场行情和员工绩效表现，定期进行薪资调整。
第四章绩效考核第十二条绩效考核周期：每年进行一次全面绩效考核。
第十三条绩效考核内容：包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第十四条绩效考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，与薪资调整、晋升、奖惩等挂钩。
第十五条对表现优秀的员工给予奖励，包括但不限于晋升、加薪、奖金等。
第十六条对工作不力、违反公司规定的员工进行处罚，包括但不限于警告、罚款、降职、辞退等。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如需修改，由公司人力资源部提出修改方案，经公司领导批准后执行。
通过本制度的实施，旨在建立一个公平、公正、透明的薪资管理体系，激发员工潜能，提升公司整体业绩，为公司的持续发展奠定坚实基础。
某地产集团薪酬福利管理制度
某地产集团薪酬福利管理制度为适应集团总体战略发展需要，确保集团地产板块薪酬福利具有外部竞争力、内部公平性及激励性，最大限度的调动员工工作积极性、主动性和创造性，特制定本制度。
第一部分总则适用范围地产集团控股（集团）有限公司及下属除商业、物业以外各区域公司、项目公司全体员工。
第二部分岗位绩效工资制除销售人员、返聘顾问人员、时令工以外，其他人员均实行岗位绩效工资制。
一、薪资项目㈠工资标准1. 地产集团执行宽带工资标准，根据职位不同将工资划分为八个职等，为便于日常管理，在各个职等下划分具体档次。
备注：1、普通员工（技术）包括各专业工程师、规划设计师等核心专业技术岗位。
2、普通员工（行政）包括综合管理、计划财务、战略研究、项目开发、营销策划等岗位。
工资每月按标准额度发放，绩效工资根据当月考核结果发放兑现。
㈡加班费1. 加班费是给予加班人员额外工作的一种补偿。
地产集团对各公司及总部各部门实行加班费总额包干管理，具体额度以当年上级单位审批核定的预算额度为准。
2. 3级（含）以上人员薪酬待遇中已综合考虑加班因素，不再发放加班费。
3. 具体加班管理及加班费发放详见《地产集团加班管理规定》。
㈢工龄工资从进入集团正式聘用第二年的元月开始计算为一年工龄，发放50元/月工龄工资，以后工龄每增加一年，工龄工资增加50元/月，最高标准为800元/月。
㈣年终奖年终奖发放原则上以年底工资标准为基数，具体发放系数与公司年度经营业绩、人工成本预算执行情况及员工个人业绩挂钩。
员工离职年终奖不再发放。
如果调入集团其他单位，由调入单位根据本公司政策发放其年终奖。
3（含）以上管理干部享受的集团董事长基金奖根据集团相关规定执行，具体享受名单及标准由地产集团领导提议并报集团审定。
项目公司经营团队年终奖励发放金额根据项目考核结果确定。
项目考核主要考察项目开发进度及质量、净利润、成本利润率等指标，具体方案另行下发。
二、福利项目㈠交通津贴公司为3级（含）以上未配备公务用车人员发放交通津贴，具体标公司为全体员工发放通讯补贴，要求全体员工必须24小时保持通讯畅通，公司综合管理部将不定期抽查，如发现未按上述规定执行者，则公司有权扣发其当月通讯补贴。
XXX房地产开发有限公司薪酬管理制度
**投资集团有限公司薪酬管理制度总则第1条为加强对员工薪酬的管理，确定对内具有等级性，对外具有竞争性的薪酬政策，使员工的薪资确定及资金支付有合理依据，特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于公司各级员工薪酬管理的各项事宜。
第3条本公司的员工薪资实行动态管理，原则上易岗易薪。
一、员工薪资制度第4条员工薪资有以下5种制式1、年薪制，适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、年终绩效考核奖。
2、提成工资制。
适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资，岗位技能工资（纳入工作质量、绩效考核），工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制。
适用于中、基层管理人员、技术人员、后勤管理人员。
本公司的员工。
薪资包括基本工资，职务工资，岗位技能工资（纳入工作质量、绩效考核），工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
4、固定工资制。
工作量容易衡量的后勤服务人员。
5、新进人员工资：试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的80%发放，试用期内无浮动工资。
二、薪资基本构成第5条基本工资基本工资为固定工资。
标准为：总经理8000元，副总经理5000元，中层正职为3500元，副职为3000元，主办科员为2000元，一般员工1500元。
第6 条职历工资职历工资根据公司员工所担任职务的责任轻重核定固定标准。
同时，为鼓励员工掌握技能，凡有职称的人员也可享受相应的职历工资。
享受年薪制的公司员工不享受职务工资。
员工对应的职历工资标准如下：员工按孰高原则确定相应的职务工资。
第7条岗位技能工资（绩效工资）岗位技能工资为浮动工资，根据各工作岗位的绩效考核进行评定，达到标准者按规定发放，未完成者作相应的扣罚处理，具体按“江西隆和房地产有限公司绩效考核细则”“员工月度绩效考核表”的有关规定执行。
绩效工资标准：1000元/人。
第8条加班工资公司规定，如遇特殊情况员工需加班的，必须经所属负责人批准，依据考勤计算加班工资。
某地产集团薪酬管理制度2124309971
某集团薪酬管理制度第一章总则第一条为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保健和激励功能，依据中华人民共和国有关法律法规和公司企业文化及董事会有关决议，特制定本办法。
第二条薪酬管理程序：制定薪酬原则与战略岗位分析与评价地区行业薪酬调查薪资制度结构确定薪酬等级与标准执行薪酬制度、控制和调整第三条原则：1、在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾企业发展与实际现状的需要;2、公平合理,充分体现价值和责任；3、员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系;4、妥善处理积累与消费、长期利益与短期利益的关系，形成企业经营持续发展，员工生活不断改善的良性循环;5、参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距，工资向高职位、高技术人才倾斜.第四条公司董事会负责批准年度利润分配方案，根据公司战略及劳动力市场工资确定年度工资方案调整或工资增长幅度。
第五条在本制度规定工资种类和工资范围内，公司各级主管可依照各自权限，根据员工的学历、专业职称、业务知识和岗位技能、贡献与业绩核定员工职等和工资职级，或决定晋级和晋等第六条员工薪资调整程序为：部门填写调资申请表行政人事部复核总经理批准行政人事部通知财务部和员工本人行政人事部存档。
部门经理以上人员的工资调整按职位说明书所述权限办理.第七条本办法适用于公司在职在岗员工，生产工人、业务人员若实行计件制或佣金制等其它奖酬办法，可参照执行，公司聘请顾问、兼职人员、外借人员工资按有关协议办理。
第二章薪酬结构第一条工资结构：基本工资+岗位工资+奖金+工龄工资+地区补贴。
第一条。
基本工资(基本生活费）：是为保障员工最低生活需要而支付的工资，数值上接近公司所在地区最低工资标准。
第二条。
岗位工资：根据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和贡献而支付的工资。
第三条。
奖金：是根据员工工作业绩的优良程度和公司经济效益状况而支付的工资，用于鼓励员工提高工作质量和效率，既与企业效益有关，又与个人绩效有关。
某房地产集团薪资管理条例
集团薪资管理条例第一章总则第一条集团公司本着”以德定取舍，以能力定岗位，以贡献定薪酬”的原则，对内相对公平、对外具有竞争力的目标制定薪资政策，并通过绩效考核管理，为员工的薪资确定及奖金支付提供合理依据。
第二条薪资实行动态管理，原则上易岗易薪。
第三条集团从业人员的薪资，依其学识、经验、技能、潜力、发展及其担任工作的难易程度，责任轻重等综合因素核发。
第四条集团董事会成员及特约人员、特殊关系人员、临时人员薪资，视实际另行规定或参考本条例核发。
第五条本条例所指薪资，是指每月定期发放的基准工资、津贴、奖金等。
第六条集团有关薪资计算、薪资发放，均按照本条例规定办理。
未遵照公司指派任务执行者，不予支付相应工资。
第二章薪资结构第七条本公司从业人员薪资包括基本工资、职务工资、岗位津贴、加班工资、其他津贴、绩效奖金、年终奖金。
基本工资为固定工资，即不在绩效考核范围内，其它薪资项目均为浮动工资，需根据每月各岗位绩效考核情况核定最终发放额。
第八条本公司从业人员薪资具体含义如下：（一）基本工资基本工资根据员工所担任的职务及自身的学历、职称等综合因素核定五级弹性标准，人力资源部根据不同的定级依据就高选择每位员工的基本工资级别，各级别的弹性内选择则依员工的业绩表现由薪酬管理委员会统一确定，除正常晋升外，原则上一经核定年内不做变动，如有变动事项则在下一年度进行调整。
具体标准如下：（二）职务工资职务工资根据集团员工所担任的职务责任轻重核定固定标准，具体如下：（三）岗位津贴岗位津贴根据集团设定不同岗位的重要程度、难易程度、工作量大小由薪酬管理委员会统一核定，一经核定原则上年内不做调整。
具体标准如下：（四）加班工资1、公司规定如遇特殊情况员工需加班的，必须经所属负责人批准，依据考勤计算加班工资。
员工加班至21：00为加班半天；加班至24：00为加班一天，标准按国家规定计算。
2、有职务工资的员工不再另计加班工资；总裁办驾驶员因工作性质也不再另计加班工资。
某地产集团薪酬福利管理制度
某地产集团薪酬福利管理制度一、前言随着国家经济的不断发展，房地产业也得到了快速的发展。
作为中国房地产业的引领者之一，某地产集团一直注重企业的人力资源管理，其中包括薪酬福利管理。
本文将就该企业的薪酬福利管理制度进行介绍。
二、薪酬福利管理的重要性企业为了能够长期稳定地发展，需要保证员工的安身之所，激发员工的工作积极性。
薪酬福利作为员工最为关注的方面，对于企业吸引和留住人才有着非常重要的意义。
合理的薪酬福利管理可以有效提高员工的工作积极性和劳动效率，提高员工的归属感和忠诚度，同时可以降低员工的流失率，使企业在人力资源市场上保持竞争力。
三、某地产集团薪酬福利管理制度1. 薪酬体系某地产集团的薪酬体系以基本工资为主，包括以下几个方面：（1）基本工资：员工根据公司规定的岗位等级和工作年限，享受不同的基本工资水平。
（2）奖金：根据员工的考核表现和公司的运营状况，给予员工不同程度的奖金，包括绩效奖金、年终奖金等。
（3）福利：公司为员工提供完善的福利保障，包括五险一金、公积金、商业保险、健康体检等。
（4）额外福利：员工还可以享受公司的额外福利，包括节假日福利、集体活动福利等。
2. 薪酬管理某地产集团的薪酬管理程序如下：（1）薪酬测算：公司根据岗位等级和工作年限，制定不同的基本工资水平，并分析市场行情和行业薪酬水平，科学合理地制定薪酬方案。
（2）薪酬核算：公司建立了完善的薪酬核算系统，实现薪酬信息的准确、及时、全面管理。
（3）薪酬结算：公司按月发放员工工资和福利，确保发放准确、及时。
（4）薪资审计：公司建立了薪资审计制度，确保公司人力资源管理的合法、公正、透明，为员工提供安全保障。
3. 福利管理某地产集团为员工提供的福利主要包括以下方面：（1）五险一金：公司按照国家规定，为员工购买养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险和住房公积金。
（2）商业保险：公司为员工购买商业保险，包括意外险、全家福医疗保险等。
（3）健康体检：公司为员工每年提供一次全面的健康体检，确保员工的身体健康。
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工作月数 （5）年终奖金在春节放假前一周发放。在此之前离职的员工不再
享有。 （七）福利： （1）依国家政策规定，公司为正式员工（试用期满）购买养老保
险、失业保险、医疗保险。 （2）节日福利：中秋节150元、春节200-300元，以实物或代金卷
形式发放，不发现金。试用期员工按正式员工标准的一半享受。 （3）员工抚恤： 员工生日：总经理签名贺卡及100元生日纪念品； 婚事：员工本人及其子女结婚，公司奉送200元礼金或实物。 丧事：员工父母、配偶、已成年子女亡故，若属5年以上工龄或月
的员工工资级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级。 a.管理序列：涉及各部门中层经理级（含副职、代理职）职工； b.技术及工程专业序列：涉及工程、采购、装饰、造价、设计等各
类员工，依照《员工工资列表》主管及以上级标准确定工资级别； c.营销序列：涉及营销体系相关职能部门各类员工，销售部经
理、一线营销人员按照营销人员薪酬管理办法执行，另行制定。未执 行营销薪酬体系之前，并参照职能及业务辅助序列工资标准执行；
c、试用期工资
新员工试用期内执行考勤制度和转正考核。但没有绩效工资。新员
工试用期间享受公司福利。
所有新入职员工，由综合办公室（或人力资源部）会同用人部门经 理参照《员工工资列表》拟定其工资及职级，报请总经理确定；总经理 对公司所有员工工资有最终的审定权。
（二）固定工资：为员工的生活保障工资，属于基本不变工资，按 月度发放。
第四章 附则
第十二条 根据《劳动法》第四十七条的规定：公司在不违反国家劳 动主管部门核定的工资最低标准的前提下，有权自主决定公司内部一般 员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩制 度。
第十三条 公司实行每年12个月工资制。 第十四条 本制度是公司人力资源管理制度的组成部分，由综合办 公室起草并负责解释。 第十五条 本制度所未规定的事项，由综合办公室（或人力资源 部）依照其他管理制度执行，需要时可及时编制新的补充办法。 第十六条 各分公司、项目公司，可根据本办法制定实施细则，编 制适合本公司实际的《员工工资列表》，经综合办公室审核，报总经理 审定后执行。 第十七条 本制度从2011年4月1日起开始执行。
3600 2400
3200 2200
2800 2500 2000 1800
文 员、办事 员
2000
1800
1500
1200 1000
应届毕 业生试 用期
硕士研究生 一本 本科
2500（转正后增加20%-30%） 1800（转正后增加20%-30%） 1500（转正后增加20%-30%）
大专 1200（转正后增加20%-30%）
第十条 各分公司、项目公司
各分公司、各项目公司自行进行工资核算，但须报集团总部批准后 方可发放。各分公司、各项目公司根据本公司实际情况提出工资调整方 案，报集团总部批准后执行。
第十一条 保密制度
公司薪酬管理实行制度标准公开、个人收入保密原则。任何员工不 可泄露个人收入和打听他人收入。违者，按以下办法处理：
注：1、兼任两个以上岗位时，工资套级依据就高不就低的原则。
2、同一级别中，不同工资档位的选定依据：个人要求、竞争状况、个 人综合能力、用人缓急程度等决定。 3、管理系列副职，按同岗位正职的80%套用。
（三）绩效工资：是指岗位工作效果的价值量化，视员工工作业绩 考核结果发放。其额度是弹性浮动的，并于考核周期结束后发放。不同 岗位的员工绩效工资不同。绩效考核办法另行制定。
（四）工龄工资：为鼓励员工长期服务本企业，激发员工的忠诚意 识，同时也体现公司对员工长期服务本企业的回报而设立的工资项目。
（1）在集团体系内（含各分公司）工作，每满一年，工龄工资增 加50元，工龄工资最高为500元。
d.文职序列：涉及财务、人力资源、行政、后勤、项目开发、策 划等各类员工。
（3）《员工工资列表》的定级标准仅适用于本制度施行后的工资 调整和新员工入职定级。在此之前进入公司的员工在原工资不变的前提 下进行套级和微调。
（4）员工工资比例表：
固定工 绩效工资
资
管理序列70%Βιβλιοθήκη 30%技术及工程专业
75%
25%
第二章 薪酬体系与结构
第四条 薪酬内容与结构 1、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，包括固定工资、 绩效工资、津贴、工龄工资、年终奖金、福利等。 2、员工工资采用岗位绩效工资制，即以员工的教育程度，所从事 工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定 员工的工资水平，其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情 等因素为依据来确定。 员工工资=固定工资+绩效工资+工龄工资+津贴 3、薪酬内容与结构释义： （一）员工工资： （1）为公司与员工最终合约确定的月工资收入，并按一定比例分 为固定工资、绩效工资、津贴（参见员工工资比例表）。 （2）员工工资依照公司员工职类共划分为4个序列，各职类、各岗 位的工资调整范围详见附表一《员工工资列表》；相同层级、相同岗位
序列
文职序列
80%
20%
（5）新员工工资确定：
a、社会招聘类员工
对于社会招聘的有工作经验的员工，结合应聘目标岗位，根据社会 竞争状况、个人综合情况，按其应聘目标岗位所在薪等和薪级的 80%-90%发放试用期工资。
b、应届毕业生
对于应届毕业生，试用期间按其应聘目标岗位所在薪等和薪级固定 工资的80％发放工资。转正后按确定的薪等薪级发放工资。对于拟录用 尚未毕业的应届毕业生，实习期在公司工作者，按目标岗位的50%发 放。
附表一：《员工工资列表》
附表一：员工工资（含固定工资、绩效工资）列表
工资标准（元/月）
系列 级别/档次 1档
2档
3档
4档
5档
中高层 管理系
副总经理以 上
15000
13000
11000
9000
7000
列
总监 9000 8000 7000 6000 5000
部门经理 6000 5500 5000 4500 4000
第六条 应扣除（代扣）部分 1、养老保险、失业保险、医疗保险等社会保险中依规定应由个人 交纳的部分。 2、员工依法应缴纳的个人所得税。 3、其他适用法律法规或公司规章制度规定的项目。
第三章 薪酬的核算、发放与调整
第七条 薪酬核算 1、薪酬由综合办公室（或人力资源部）进行核算，编制工资表， 每月10日前将工资表报总经理审批，每月14日前交财务部。 2、岗位公司、工龄工资根据确认后的出勤比例核算；考核工资根
某集团薪酬管理办法
第一章 总则
第一条 目的：为提高工作效率，使员工能够与公司一同成长，并 分享公司发展所带来的收益，特制订本办法。
第二条 适用范围：本办法适用于集团总部全体员工。各分公司、 项目部参照本制度精神执行。公司顾问及特聘人员、临时人员，视实际 另行约定或参考本办法确定。
第三条 支付原则：本办法体现以下分配原则： 1、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念，建立起同行业 具有竞争力的薪酬制度。 2、有效激励的原则。强化岗位劳动要素，以岗定薪，岗变薪变， 体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一，体现 内部的公平。 3、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以绩效考核为依据。
据考核结果核算；员工在职期间电话补贴全额发放，不与考勤挂钩；其 他津贴依据相关制度执行。
3、与出勤有关的工资核算，按公司考勤管理制度执行。 第八条 薪酬的发放 1、综合办公室（或人力资源部）具体负责全公司员工的薪酬发放 以及对本办法执行情况的监督与指导工作，并向员工出具薪酬发放单 据； 2、支付日：每月15日前发放上月（从上月1日起至上月月底止）基 本薪资。如遇节假日或休息日则安排在最近工作日支付薪酬。 3、支付形式：由财务部汇入指定银行员工个人账户。 4、员工薪酬自服务之日起薪至退职之日止停薪，新任用及辞职员 工当月工资均以其实际服务之日数乘以日工资。 5、所有新入职的员工试用期为3个月，按工资80%换算发放，特殊 岗位另行规定。 第九条 薪酬的动态调整 1、员工薪酬实行动态管理，分为整体调整和个别调整。 2、整体调整：每年3月1日前，公司根据国家政策和物价水平等宏 观因素的变化，行业、地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整 体效益情况而进行的调整。 3、个别调整：指因员工试用转正、职务变动、绩效评估、奖惩等 原因对员工工资级别进行的调整，分为不定期调整与定期调整。 4、各岗位员工工资级别调整由公司总经理或总经理办公会审批， 审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合办公室（或人力资源 部）执行。
薪5000元以上员工，奉送礼金500元；其他员工，礼金300元。 探病：普通员工因手术住院，本部门负责人代表公司前去探视，酌
情携带探病礼物50-100元；中高层以上员工因手术住院，酌情另行决 定。
第五条 各驻外分公司、项目公司根据本制度精神，针对本公司的 实际情况和本地区人力资源竞争状况制定工资等级标准，报集团总部审 批后执行。
工程技 术系列
10年、高级、注 册
6-10年、中 级
8000 4500
7000 4200
6000 4000
5000 3800
4000 3500
3-6年经验 4000 3600 3200 2800 2500
1-3年工作经 验
2600
2400
2200
2000 1800
文职系 列
主管 主办
4000 2600
（2）工龄工资每年核准两次，分别为：1月1日、7月1日，根据入 职日期，按日历取整数计算。
（3）集团员工离职后，二次返回集团工作者，按新入职人员办 理，工龄工资从二次上岗之日起计算。
（五）津贴：为员工完成工作所发生收益性补贴。含午餐补助、通 讯等其他补助、驻外人员生活补贴，津贴标准如下：
（1）通讯补助：司机、中层以上管理人员，每月补助100元 （2）驻外补助办法另行制定。 （六）年终奖金 （1）年终奖金是公司根据年度经营业绩和年度员工绩效评估结 果，进行的综合奖励。 （2）年终奖金基数以员工月工资为基础，依据年度绩效评估结果 确定。具体计算公式为：年终奖金基数=该员工本年度平均月工资×该 员工年度评估系数； （3）一年当中若发生岗位或职务变动，则取全年实际月平均工资 基数。 （4）年终奖金按员工入职的实际月数发放（15日前入职算全月， 15日后入职从下月开始计算）。应发年终奖=年终奖基数÷12月×实际