房地产公司员工工资方案

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房地产集团薪酬福利规定

房地产集团薪酬福利规定

房地产集团薪酬福利规定1. 薪酬规定1.1 基本工资:公司按照员工的工作岗位和级别划分基本工资等级,员工的基本工资每年根据工资指导价格调整。

1.2 绩效工资:公司每年设定年度目标,并设定相应的绩效标准,员工根据自身工作表现,绩效评价结果获得相应的绩效工资。

1.3 技术等级工资:公司对技术人员进行职业技能认证和评估,技术人员根据职业技能等级获得相应的技术等级工资。

1.4 岗位津贴:对于从事特殊工种或特殊岗位的员工,公司可发放相应的岗位津贴,并根据实际情况进行调整。

1.5 其他福利:公司为员工提供各类社会保险和福利福利待遇,包括但不限于五险一金、补充医疗保险、带薪休假等。

2. 考核绩效2.1 考核制度:公司设定年度目标和绩效标准,按照岗位和级别对员工进行绩效考核。

2.2 绩效管理:公司注重绩效管理,每季度对员工进行一次绩效评估,对工作表现优秀的员工予以嘉奖和奖励,并适当提高其绩效工资。

2.3 岗位晋升:公司鼓励员工在岗位上不断提升自己的职业能力和技术水平,对于需要晋升的岗位,将从内部员工中选拔,优先考虑拥有专业技能和工作经验的员工。

3. 福利待遇3.1 社会保险:公司为员工购买社会保险,包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

3.2 补充医疗保险:公司为员工购买补充医疗保险和商业保险,保障员工的健康和福利。

3.3 带薪年假:公司根据员工的工龄和工作表现,提供不同等级的带薪年假,让员工享受更充裕的休息和生活。

3.4 节日福利:公司在重大节日和员工生日等特殊日子,提供物质和精神方面的慰问和福利,让员工感受到公司的关爱和关怀。

4.以上是本公司房地产集团薪酬福利规定的主要内容,希望所有员工在公司的事业发展中不断提升自身能力和水平,共同创造美好明天。

房地产薪资管理制度

房地产薪资管理制度

房地产薪资管理制度一、制度目的:为了提高公司房地产销售人员的工作积极性,能够更好的发挥个人潜能,同时也为公司制定合理的销售激励方案提供依据,本制定本房地产薪资管理制度。

二、适用范围:本制度适用于公司所有房地产销售人员。

三、薪资组成(一)基本薪资:公司按照当地居民平均工资标准确定房地产销售人员的基本薪资,根据该地区的实际情况?口公司的规定进行调整。

(二)提成薪资:房地产销售人员通过销售房屋累计达到一定数量,即可获得一定比例的提成奖励,提成比例根据实际销售情况调整。

(三)奖励性薪资:公司针对特定的销售业绩,设立一定的奖励制度,包括但不限于:销售最佳利润、销售超额奖励、销售最大单价、销售最佳贡献奖等。

(四)津贴补贴:房地产销售人员在工作中可能遇到各种额外的费用,公司为其提供适当的津贴或补贴。

四、调薪管理:(一)调薪时间:公司根据情况,可以适时对房地产销售人员进行调薪,具体时间以公司规定为准。

(二)调薪标准:公司在制定调薪标准时,应综合考虑房地产销售人员的工作表现和市场营销环境等因素,权重越高的项目,其调薪幅度越大。

五、绩效考核:(一)考核时间:公司制定一定的考核周期,每个周期结束后进行绩效考核。

(二)考核标准:公司根据房地产销售人员的工作情况,制定一定的考核标准,其中包括成交数量、成交价值、客户满意度、售后服务等方面的考核内容。

(三)考核结果:根据考核结果,公司分别进行奖惩,对于考核结果优秀的员工,公司应给予适当奖励,对于考核结果不佳的员工,应进行相应的考核处理。

六、总结:房地产销售人员是公司最重要的资源之一,科学合理的薪酬体系和绩效管理模式可以提高房地产销售人员的工作积极性和工作效率,从而帮助公司更好地发展壮大。

本制度的目的就是为了为公司房地产销售人员提供一个清晰明确的薪酬体系和绩效管理模式,使员工们更加有动力地努力工作。

房产销售薪资方案

房产销售薪资方案

一、方案背景随着我国房地产市场的快速发展,房产销售行业竞争日益激烈。

为了提高销售人员的工作积极性,吸引和留住优秀人才,提高销售业绩,特制定本薪资方案。

二、薪资构成1. 基本工资基本工资作为销售人员薪资的固定部分,旨在保障销售人员的基本生活需求。

基本工资按照岗位性质和职级设定,具体如下:(1)初级销售员:3000元/月(2)中级销售员:4000元/月(3)高级销售员:5000元/月(4)销售主管:6000元/月2. 提成工资提成工资是销售人员薪资的主要组成部分,根据销售业绩进行浮动。

具体提成比例如下:(1)初级销售员:销售业绩的5%(2)中级销售员:销售业绩的8%(3)高级销售员:销售业绩的10%(4)销售主管:销售业绩的12%3. 绩效奖金为激励销售人员提高工作效率,公司设立绩效奖金。

绩效奖金根据个人及团队的销售业绩、客户满意度、项目完成度等因素进行评定,具体如下:(1)个人绩效奖金:销售业绩达到公司要求的,按照销售业绩的2%发放。

(2)团队绩效奖金:团队销售业绩达到公司要求的,按照团队销售业绩的1%发放。

4. 节假日及加班工资(1)节假日工资:按照国家法定节假日规定,给予员工相应的加班工资。

(2)加班工资:按照国家劳动法规定,给予员工相应的加班工资。

三、薪资发放1. 薪资发放时间:每月10日发放上一个月的薪资。

2. 薪资发放方式:银行转账或现金发放。

四、薪资调整1. 年度调薪:根据公司整体经营状况、行业薪酬水平及员工个人绩效,每年进行一次薪资调整。

2. 职级晋升:根据员工的工作表现、能力提升及公司发展需要,进行职级晋升,调整薪资待遇。

五、附则1. 本方案自发布之日起实施,如遇国家法律法规调整或公司政策变动,将根据实际情况进行修订。

2. 本方案由公司人力资源部负责解释和实施。

通过以上薪资方案,旨在提高销售人员的工作积极性,激发团队凝聚力,提升公司整体销售业绩。

希望全体销售人员能够共同努力,为公司的发展贡献自己的力量。

房地产销售工资制度范本

房地产销售工资制度范本

一、引言为规范公司房地产销售人员的薪酬体系,充分调动销售人员的积极性和创造性,提高销售业绩,特制定本制度。

二、基本工资1. 新员工入职后,试用期三个月,基本工资如下:- 销售员:600元/月- 销售主管:700元/月2. 试用期结束后,根据员工表现及公司业务需求,基本工资调整为:- 销售员:700元/月- 销售主管:800-1000元/月3. 工作表现突出者,可提前转正并享受正式员工待遇。

三、提成制度1. 提成比例根据销售额分段设定:- 销售额0-50万元:提成比率为1%- 销售额51-250万元:提成比率为1.2%- 销售额251万元以上:提成比率为1.5%2. 销售主管的提成:- 在销售员提成的基础上,额外享受总销售业绩0.2%的提成作为管理津贴。

3. 经理助理的提成:- 在销售员提成的基础上,额外享受总销售业绩0.15%的提成作为管理津贴。

4. 每次发放提成总额的80%作为个人收入,剩余的20%作为公共基金,用于团队建设、员工福利等。

四、奖励制度1. 业绩奖励:- 每月销售额达到一定标准的销售人员,可获得额外的业绩奖励。

- 年度销售额达到公司设定目标的销售人员,可获得年终奖。

2. 团队奖励:- 每月、每季度、每年,根据团队整体业绩,给予团队奖励。

3. 优秀员工奖励:- 每年评选优秀员工,给予荣誉证书及物质奖励。

五、发薪日期1. 公司每月10日发放上月工资,如遇特殊情况,可提前或延后发放。

2. 工资发放方式:银行自动转账。

六、附则1. 本制度自发布之日起执行,如有未尽事宜,由公司人力资源部负责解释。

2. 员工如有违反本制度规定的行为,公司将根据情况进行处罚。

3. 本制度如有修改,经公司管理层批准后,予以公布实施。

通过本制度,我们旨在建立一套公平、合理、激励的薪酬体系,激发销售人员的潜能,实现公司业绩的持续增长。

房地产销售部薪酬福利制度

房地产销售部薪酬福利制度

房地产销售部薪酬福利制度薪酬制度基本工资房地产销售部员工的基本工资按月结算,并根据员工的工作年限和工作表现进行适当调整。

基本工资的确定将考虑到员工的学历、工作经验、职称等因素。

绩效工资基于员工的工作表现评价,房地产销售部将为员工提供绩效奖金。

评价方式根据员工工作的不同性质、职业等级,使其能够贴近于客户服务、销售业绩等实际工作内容与工作要求,并以此综合评定员工业绩的优劣。

绩效工资可根据考核结果分为优秀、良好、一般和不合格四个等级。

业绩奖金在员工完成销售任务的基础上,额外提供一定的奖励。

比如,如果员工的销售业绩达到一定额度,部门会奖励一定额度的奖金,以激励员工继续努力工作。

加班补贴在员工需要加班工作时,为员工提供一定的加班补助。

其他福利除以上薪酬福利制度以外,房地产销售部员工还可享受到以下福利:•社会保险及住房公积金•年度健康检查•免费培训机会•定期组织旅游等福利活动税前/税后工资计算对于房地产销售部员工,所得工资为税前工资。

根据国家税法的规定,要依照工资所得的额度以及相关的扣除项,计算每个月的应纳税额。

员工的个人所得税由公司代扣代缴,并按月发放到员工的银行账户中。

税前工资计算:税前工资=[基本工资+绩效工资+业绩奖金+加班补贴]税后工资计算:税后工资=税前工资−个人所得税额薪酬激励除以上的薪酬福利以外,房地产销售部还会给予相应的薪酬激励,以激励员工积极工作:•月度销售竞赛•季度销售排名竞赛•公司年度业绩考核结语房地产销售部薪酬福利制度的设计,旨在让员工努力工作,并取得业绩。

公司将定期评估制度的运行情况,并对不足之处进行调整改进,以便符合员工的需求和公司的发展需求。

房地产销售人员工资与佣金提成制度

房地产销售人员工资与佣金提成制度

房地产销售人员工资与佣金提成制度为了充分调动“辽阳新城购物中心项目”销售人员的工作积极性,实现在短期内迅速完成项目销售的工作目标,特拟订如下销售薪资制度:一、基本工资制度基本工资制度为:置业顾问:1800——2200元/月销售主管:3000——4000元/月销售经理:销售额的总提,万分之二——万分之五二、佣金提成标准为了进一步提高业务员的工作积极性,建议本案的佣金提成标准采用累加提成方式(按销售月度计),即:在完成30套销售量基础上,,佣金提成按1.5‰计算;在完成35套销售量基础上,超额完成1-2套,佣金提成按1.8‰计算;在完成40套销售量基础上,超额完成5--6套,佣金提成按2‰计算;在完成50套销售量基础上,超额完成部分,佣金提成按2.5‰计算;完成100套销售量以上,超额完成部分,佣金提成按3‰计算;每一销售量完成阶段完成量的佣金提成单独计算,不做累加。

销售主管按总销提成,提成标准为:总销金额的1。

5‰;置业顾问的个人销售业绩提成依照本制度执行。

(以上为销售主推期的佣金提成办法,销售后期(尾盘)、商业用房、停车位的佣金提成方案另行制定。

)三、实行月销售任务制公司营销部根据销售进度,制定每月销售计划任务,平均分配到每一个置业顾问上,每月最低销售底线为公司制定的销售计划任务。

对于未完成任务的置业顾问销售提成在此基础上,下浮0.5‰执行。

四、优秀员工奖励为了严格执行销售现场管理制度,保障销售工作的正常有序开展,实现销售业绩的突破,对当月工作表现突出的业务员进行奖励。

优秀员工评定标准:1、完成公司下达的个人销售任务,或为当月销售冠军;2、在营销经理组织的员工个人测评中达到优秀的员工;3、无客户投诉;4、无工作失误;5、有合理化建议,并被公司采纳的;6、无违反工作制度的。

奖励办法:现金500元。

五、全员营销奖励办法为了调动集团公司全体员工对房屋销售的积极性,按时完成项目销售,尽快回笼资金,特制定下列奖励办法:1、公司其他部门员工、营销策划部员工、收银员、保安、清洁工介绍的客户(本人及直系亲属除外),其总提成按成交额的2‰计,提成方式为一次性结算。

房地产开发公司薪资管理制度

房地产开发公司薪资管理制度

房地产开发公司薪资管理制度
一、公司贯彻按劳分配的原则,按照经济效益的情况计提工
资;管理人员按照责、权、利相结合的原则,实行职级工资制,营
销人员实行一业务提成为主的业绩工资制。

1、公司各级管理人员按聘任职务的级别确定其工资待遇;工资
由基本工资、工龄工资、津补贴和效益浮动工资组成;其中基本工
资、工龄工资为工资的固定部分。

2、津补贴包括国家和地方政府规定的物价、粮食、交通、降
温、取暖、水煤电等补贴和住房、医疗、通讯、误餐等综合性补
贴。

3、效益浮动工资是根据公司各项任务完成比例、整体效益和员
工个人及所在部门各项工作任务完成情况确定的浮动工资,按员工
所聘职位等级、岗位责任、工作实绩、工作表现和出勤情况等,结
合员工考核等次确定。

4、营销人员实行业绩工资制,按销售额比例提成,多劳多得,
上不封顶,下不保底。

二、管理人员的工资随员工职务级别的变动而变动,其工资从
发文得当月起按新任职级工资执行。

凡新聘用或受到降级处分的员工按其聘任或新任职级的工资档
执行。

三、公司可根据当年各项经营计划指标完成情况计提年终奖金,并根据员工个人及所在部门各项工作完成情况发放。

员工因正当理由离开公司,并在该年度内工作满6个月工作日
者,发年奖金时,可按比例酌情发给;员工因被公司辞退、除名
的,一律不享受年终奖。

四、员工休假期间的工资待遇安公司有关规定执行。

五、公司根据经济效益有限原则实行定期增资制度。

六、员工按照国家规定享受基本养老、医疗、失业保险和带薪休假等社会福利保险待遇。

房地产公司薪酬方案范本

房地产公司薪酬方案范本

房地产公司薪酬方案范本尊敬的员工首先,感谢各位对我们公司的支持和辛勤付出。

作为一家房地产公司,我们深知员工的努力和贡献对于公司的发展至关重要。

为了激励和奖励各位的工作表现,我们特别制定了以下薪酬方案,希望能够更好地满足员工的需求和期望。

一、固定薪酬1.基本工资:基于员工的工作年限、岗位等级以及行业平均工资水平,为每位员工设定一个基本工资标准。

2.岗位津贴:根据员工的工作内容和工作环境的特殊性,为需要的岗位提供适当的津贴。

3.交通补贴:根据员工居住地与公司之间的距离以及交通方式,提供相应的补贴以减轻交通费用负担。

4.住房补贴:为公司远程工作或需要长时间驻外的员工提供住房补贴。

5.加班补贴:对需要加班工作的员工提供适当的加班补贴,以体现员工的辛勤努力。

二、绩效奖金1.绩效评定:根据公司设定的绩效评定指标和标准,对每位员工的工作表现进行全面、客观的评估。

2.绩效奖金:根据员工绩效评定的结果,给予相应的绩效奖金。

绩效奖金将根据员工的绩效等级、岗位级别和工作年限进行计算。

三、股权激励1.激励对象:对公司核心骨干员工、高级管理人员和对公司发展做出重要贡献的员工,将给予股权激励。

2.股权分配:公司设定股权分配计划,依据个人绩效、贡献和职位级别,给予相应的股权份额,以激励员工为公司的未来发展做出更大的贡献。

四、福利待遇1.五险一金:依法为每位员工缴纳社会保险和住房公积金,确保员工的基本福利权益。

2.带薪休假:为员工提供带薪年假、事假、病假等假期,供员工适度休息和放松。

3.员工培训:为员工提供专业、系统的培训机会,提高员工的技能和知识水平。

5.员工活动:定期组织各类员工活动,增加员工间的交流与互动。

以上是我们公司的薪酬方案范本,经过我们充分考虑和讨论,力求使员工的薪酬具有合理性、公平性和激励性。

我们将会根据公司的发展情况和员工的实际工作表现,不断优化和完善薪酬方案。

同时,我们也欢迎员工提出宝贵的建议和意见,帮助我们不断提升员工的工作满意度和归属感。

房产中介人员薪酬制度范本

房产中介人员薪酬制度范本

房地产中介人员薪酬制度范本一、基本工资结构1. 底薪:根据不同职级,设定不同的底薪标准。

例如,普通销售人员底薪为试用期三个月每月定为 600 元,试用期过后定为 700 元;销售主管底薪为试用期三个月每月定为 700 元,试用期过后定为 800-1000 元。

工作综合表现突出者可提前转正。

2. 岗位工资:根据不同岗位的工作性质和职责,设定相应的岗位工资标准。

3. 绩效奖金:根据个人业绩完成情况,按一定比例发放绩效奖金。

二、提成标准1. 销售提成:按照签订合同并与发展商结款后,资金到账时按照一定比例提成。

例如:(1)销售额:0-50 万元,提成比率为 1%;(2)销售额:51-250 万元,提成比率为 1.2%;(3)销售额:250 万元以上,提成比率为 1.5%。

2. 团队管理提成:销售主管除了享受销售提成外,还可以享受团队管理提成,例如总销售业绩的 0.2% 作为管理津贴。

3. 经理助理提成:经理助理可以享受总销售业绩的 0.15% 作为管理津贴。

三、其他奖金1. 年度奖金:根据个人全年的业绩和表现,发放年度奖金。

2. 项目奖金:对于完成特定项目的人员,给予相应的项目奖金。

3. 优秀员工奖金:定期评选优秀员工,给予一定的奖金奖励。

四、薪资发放1. 公司的发放薪金日期为每月的十日,经银行自动转账发放。

2. 薪资发放时,应扣除个人应缴纳的社保、公积金等费用。

五、员工福利1. 享有国家法定节假日放假待遇。

2. 享有带薪年假、病假、婚假、产假等假期。

3. 提供完善的社保、公积金等福利待遇。

4. 提供培训、晋升等职业发展机会。

5. 定期举办团队活动,增强团队凝聚力。

六、员工管理1. 严格遵守公司管理制度,服从领导安排,按时上下班。

2. 工作中要有计划、有步骤、迅速踏实地进行。

3. 对待客户要有耐心,不得与客户发生争吵。

4. 上班时间内不得打私人电话,不得从事与本职工作无关的私人事务。

5. 不得无故迟到、早退,迟到半小时以上按旷工处理。

楼盘销售工资薪酬方案

楼盘销售工资薪酬方案

一、方案背景随着我国房地产市场的快速发展,楼盘销售行业竞争日益激烈。

为了提高销售团队的工作积极性,激发员工的潜能,提升销售业绩,特制定本工资薪酬方案。

二、薪酬结构1. 基本工资:基本工资为固定金额,根据员工岗位、经验和能力等因素确定。

基本工资分为以下几个等级:(1)初级销售员:3000元/月(2)中级销售员:4000元/月(3)高级销售员:5000元/月(4)销售主管:6000元/月2. 提成工资:提成工资根据销售额和业绩完成情况计算,具体如下:(1)销售额提成比例:根据销售额的不同,设定不同的提成比例,具体如下:- 销售额在100万元以下:1%- 销售额在100-200万元:1.5%- 销售额在200-500万元:2%- 销售额在500万元以上:2.5%(2)业绩完成情况:根据月度、季度、年度业绩完成情况,设定相应的奖金,具体如下:- 月度业绩完成率100%:奖励1000元- 月度业绩完成率90%-99%:奖励500元- 月度业绩完成率80%-89%:奖励300元- 月度业绩完成率70%-79%:奖励200元- 月度业绩完成率60%-69%:奖励100元3. 绩效奖金:根据公司年度经营目标和员工个人年度绩效考核结果,发放绩效奖金。

具体如下:- 年度绩效考核A等:奖励5000元- 年度绩效考核B等:奖励3000元- 年度绩效考核C等:奖励1000元4. 五险一金:公司为员工购买五险一金,按照国家规定执行。

三、薪酬发放1. 基本工资和五险一金每月15日发放。

2. 提成工资和绩效奖金在每月25日发放。

四、激励措施1. 晋升机会:根据员工表现,提供晋升机会,如销售主管、销售经理等。

2. 培训机会:公司定期举办内部培训,提升员工业务能力和综合素质。

3. 员工福利:公司为员工提供节日礼品、生日礼物等福利。

五、方案实施1. 本方案自发布之日起执行。

2. 本方案由公司人力资源部负责解释和修订。

3. 本方案的实施过程中,如遇国家政策调整或市场变化,公司有权对本方案进行适当调整。

房地产薪酬体系

房地产薪酬体系

XX房地产开发有限公司薪酬福利体系第一章总则第一条本公司薪酬体系实行多元化薪酬体系,公司总部高中层管控管理管控相关有关人员和职员实行职务等级工资制,各相关本次项目部、营销部和公司业务部实行目标管控管理管控绩效工资制。

第二条职务等级工资制主要分25级职务等级,工资主要由“岗位工资、绩效工资和年功工资”三部分组成。

第三条目标管控管理管控绩效工资制主要由“岗位工资、绩效工资、提成工资和风险收入”组成。

第四条岗位工资、绩效工资、提成工资、风险收入和年功工资的基本含义:1、岗位工资:是公司根据各职位的不同职责所确定,并按月发放,以保障企业有关员工的基本生活需要。

2、绩效工资:系公司根据考评小组对企业有关员工的考核结果进行计算,它是非固定性的浮动工资,一般随企业有关员工绩效的高低变更修改而变更修改。

3、提成工资:系公司针对房地产销售情况和公司古玩收藏艺术品的特性对营销相关有关人员和业务员所制定的一种奖励工资,一般实行按完成销售额的一定比例提取,它随个人业绩的大小而变更修改。

4、风险收入:是公司为了配合对相关本次项目经理人的目标管控管理管控,针对其相关本次项目的风险性而设立的一种工资收入,它一般与相关本次项目的完成进度、质量和销售情况挂钩考核确定。

5、年功工资:是公司设立的一种工龄津贴和其它津贴补贴,它是公司针对在公司工作表现较好但工资较低的普通企业有关员工和管控管理管控相关有关人员中有一定贡献且在公司有效长时期工作的一种鼓励。

第五条公司薪酬体系的特点。

本薪酬体系为一完整、系统的体系。

在体系中,具体的薪酬数额可以根据市场变更修改而变更修改。

1、动态级差:本公司薪酬体系采用等级差。

级差按百分比设计,而非固定额度。

2、同一职级多级数跨度:同一职级职位,所负职责仍有所区别。

多级数跨度为同一职级不同职责职位提供适当薪酬。

同时,为同一职级内的相关有关人员晋升提供空间。

3、低职级与高职级级数部分重叠。

为较低职级相关有关人员晋升提供较大空间与动力。

售房销售薪酬体系方案

售房销售薪酬体系方案

一、方案目的为激励售房销售人员积极拓展业务,提高销售业绩,促进公司房地产项目的销售目标实现,特制定本薪酬体系方案。

二、适用范围本方案适用于公司售房销售部门全体销售人员。

三、薪酬体系构成1. 基本工资销售人员的基本工资分为三个等级:初级、中级、高级,具体标准如下:(1)初级销售人员:每月基本工资3000元;(2)中级销售人员:每月基本工资4000元;(3)高级销售人员:每月基本工资5000元。

2. 提成制度(1)销售额提成:根据销售人员的销售额进行提成,提成比例为销售额的5%;(2)超额提成:当月销售额超过一定标准(如:100万元)时,可享受超额提成,提成比例为超额部分的2%;(3)客户回款提成:销售人员在合同签订后30天内完成客户回款的,可享受客户回款提成,提成比例为回款金额的1%。

3. 奖金制度(1)月度奖金:根据销售人员的月度销售业绩,设立月度奖金,奖金金额为销售额的1%;(2)季度奖金:根据销售人员的季度销售业绩,设立季度奖金,奖金金额为销售额的2%;(3)年度奖金:根据销售人员的年度销售业绩,设立年度奖金,奖金金额为销售额的3%。

4. 补贴制度(1)交通补贴:根据销售人员的工作地点,每月发放交通补贴,标准为200元;(2)通讯补贴:根据销售人员的工作需要,每月发放通讯补贴,标准为100元;(3)住房补贴:对于外派销售人员,每月发放住房补贴,标准为1000元。

四、薪酬调整1. 薪酬调整周期:每年度进行一次薪酬调整,根据公司整体薪酬水平、市场行情及员工个人绩效等因素进行调整;2. 薪酬调整条件:销售人员年度销售业绩达到公司规定的标准,且无重大违规行为。

五、考核与奖惩1. 考核:公司定期对销售人员的工作进行考核,考核内容包括销售业绩、客户满意度、团队合作等方面;2. 奖惩:根据考核结果,对表现优秀的销售人员给予奖励,对表现不佳的销售人员进行处罚。

六、附则1. 本方案自发布之日起实施,如遇特殊情况,由公司另行通知;2. 本方案由公司人力资源部负责解释。

房地产公司薪酬方案

房地产公司薪酬方案
-公司福利:包括带薪年假、节日慰问、生日关怀、健康体检等。
4.长期激励机制:包括股权激励、期权激励等,旨在激励员工长期为公司发展贡献力量。
四、薪酬调整
1.定期调整:每年对薪酬体系进行评估和调整,确保薪酬竞争力。
2.临时调整:根据员工岗位变动、个人能力提升、工作绩效等因素,进行薪酬调整。
五、薪酬支付
1.公司每月按时足额支付员工基本工资、绩效工资及其他应发薪酬。
(完)
1.本方案解释权归公司所有。
2.本方案自发布之日起实施,如有未尽事宜,可根据实际情况予以修订。
(完)
第2篇
房地产公司薪酬方案
一、引言
为确立符合行业特点及公司战略目标的薪酬管理体系,提高员工的工作积极性与满意度,确保公司的人才竞争优势,本方案根据国家相关法律法规及房地产市场薪酬水平,结合公司实际情况,特制定如下薪酬方案。
3.保障性:保障员工基本生活需求,合理设置薪酬结构,提高员工满意度。
4.合规性:遵循国家法律法规,确保公司薪酬体系合法合规。
三、薪酬结构
公司薪酬结构分为基本薪酬、绩效薪酬、福利薪酬和长期激励机制。
1.基本薪酬:包括基本工资和岗位工资。
-基本工资:根据员工所在岗位的职责、工作难度、工作经验等因素确定。
房地产公司薪酬则
为建立和完善公司薪酬管理体系,保障员工权益,激励员工积极性,提高工作效率,根据国家相关法律法规及公司战略发展需要,特制定本薪酬方案。
二、薪酬原则
1.公平性:确保员工在同行业、同岗位的薪酬水平具有竞争力。
2.激励性:根据员工的工作绩效、贡献及能力,合理拉开收入差距,激发员工潜能。
二、薪酬政策
1.公平性原则:薪酬体系应确保内外部公平,员工薪酬与岗位职责、贡献及市场价位相匹配。

房地产市场营销人员薪金制度

房地产市场营销人员薪金制度

海源温泉度假村营销人员薪金管理制度
一、为了全面评估员工工作绩效,提高公司工作效率,特制定本
管理制度。

二、本制度确立业务员奖励、处罚的方式和标准。

三、凡本项目外拓业务人员均适用本制度。

薪金构成:工资+提成+绩效提成
人员构成:销售部经理1名→外拓主管1-2名→业务员10—20人基本工资:业务员:1000元/月,外拓主管元/月
提成比例:销售团队按超出项目底价表金额的50%计提佣金(以下简称佣金),其中业务和外拓主管统一按佣金的70%计提,案场接待人员及销售部经理分别计提佣金的15%
奖励办法:外拓部门每月20日制定下个月的业绩考核指标,由销售部经理对考核业绩进行最终修改及确认,每月的最后一天为当月考核截止日期,未完成业绩者按实际提成比例计算佣金,完成业绩者外拓人员统一按佣金的80%计提,案场接待人员及销售部经理分别计提佣金的10%。

处罚办法:外拓业务员每月末考核评定一次,考核期以实际上岗后的第一个整月开始,考核方式以是否有业绩为准,有业绩者按实际基本工资+提成发放,无业绩者当月正常发放基本工资,第二个月仍无业绩工资降为900元/月,连续无业绩者,第三个月基本工资降为800元/月。

中间任一月份有业绩者,基本工资恢复正
常。

业绩归属:以外拓业务员亲自带领上门为准;如客户自行上门,必须要有相关业务人员的凭证(如单页电话),方可计入业绩。

案场销售人员提成标准
1、分销商带客销售人员按成交金额的3.5%计提佣金
2、自然来访客户销售人员按成交金额的3.5%计提佣金
3、个拓客户销售人员按超出底价金额的50%计提佣金。

地产经纪人薪资制度范本

地产经纪人薪资制度范本

地产经纪人薪资制度范本一、薪资结构1. 基本工资:根据地区、工作经验、业务能力等因素,设定基本工资标准。

2. 提成工资:根据完成的房地产交易数量和交易金额,提取一定比例的佣金作为提成工资。

3. 年终奖金:根据公司业绩和员工个人业绩,发放年终奖金。

4. 奖励工资:根据员工在业务拓展、团队建设、管理能力提升等方面的表现,给予相应的奖励工资。

二、薪资计算方法1. 基本工资:按照约定的基本工资标准发放。

2. 提成工资:(1)成交佣金:按照完成的房地产交易数量,提取每笔交易的佣金作为提成工资。

(2)交易金额奖励:根据完成的房地产交易金额,超出一定金额的部分,提取一定比例的奖励作为提成工资。

3. 年终奖金:根据公司年度业绩和员工个人业绩,按照约定的比例发放年终奖金。

4. 奖励工资:根据员工在业务拓展、团队建设、管理能力提升等方面的表现,给予相应的奖励工资。

三、薪资发放时间1. 基本工资、提成工资和奖励工资,每月发放一次。

2. 年终奖金,在年度结束后发放。

四、薪资调整1. 基本工资:根据员工的工作表现、公司业绩等因素,定期进行调整。

2. 提成工资:根据完成的房地产交易数量和交易金额,提取相应比例的佣金作为提成工资。

3. 年终奖金:根据公司业绩和员工个人业绩,进行相应的调整。

五、其他福利1. 五险一金:按照国家和地方政策,为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

2. 带薪休假:根据国家法定节假日规定,为员工提供带薪休假。

3. 培训晋升:提供完善的培训体系和晋升通道,帮助员工提升专业技能和职业发展。

4. 福利待遇:定期举办团队建设活动、生日聚会等,关心员工生活,提升团队凝聚力。

本薪资制度范本仅供参考,具体实施需根据公司实际情况进行调整。

如有未尽事宜,可根据国家法律法规和公司规定进行补充。

房地产销售人员工资与佣金提成制度

房地产销售人员工资与佣金提成制度

房地产销售人员工资与佣金提成制度为了充分调动XX项目销售人员的工作积极性,实现在短期内迅速完成项目销售的工作目标,特拟订如下销售薪资制度:一、基本工资制度基本工资制度为:置业顾问:1500——2500元/月(按工龄确定)销售主管:3000——4500元/月销售经理:销售额的总提,万分之二——万分之五二、佣金提成标准为了进一步提高业务员的工作积极性,建议本案的佣金提成标准采用累加提成方式(按销售月度计),即:在完成套销售量基础上,,佣金提成按1.8‰计算;在完成套销售量基础上,超额完成1-2套,佣金提成按2.0‰计算;在完成套销售量基础上,超额完成5—6及以上套,佣金提成按2.4‰计算;每一销售量完成阶段完成量的佣金提成单独计算,不做累加。

销售主管按总销提成,提成标准为:总销金额的0.8‰;置业顾问的个人销售业绩提成依照本制度执行。

(以上为销售主推期的佣金提成办法,销售后期(尾盘)、商业用房、停车位的佣金提成方案另行制定。

)三、实行月销售任务制公司营销部根据销售进度,制定每月销售计划任务,平均分配到每一个置业顾问上,每月最低销售底线为公司制定的销售计划任务。

对于未完成任务的置业顾问销售提成在此基础上,下浮0.5‰执行。

四、优秀员工奖励为了严格执行销售现场管理制度,保障销售工作的正常有序开展,实现销售业绩的突破,对当月工作表现突出的业务员进行奖励。

优秀员工评定标准:1、完成公司下达的个人销售任务,或为当月销售冠军;2、在营销经理组织的员工个人测评中达到优秀的员工;3、无客户投诉;4、无工作失误;5、有合理化建议,并被公司采纳的;6、无违反工作制度的。

奖励办法:现金500元。

五、全员营销奖励办法为了调动集团公司全体员工对房屋销售的积极性,按时完成项目销售,尽快回笼资金,特制定下列奖励办法:1、公司其他部门员工、营销策划部员工、收银员、保安、清洁工介绍的客户(本人及直系亲属除外),其总提成按成交额的2‰计,提成方式为一次性结算。

房地产公司员工工资定级标准

房地产公司员工工资定级标准

房地产公司员工工资定级标准为进一步规范公司人力资源管理制度,加强工资管理,使工资定级做到有章可循,有据可依,特制定员工工资定级实施细则。

一、新到员工工资定级1.新到员工,其基础工资按《工资制度》规定执行试用级工资,其中:1等:1200(大专学历)2等:1500(本科学历)3等:2000(硕士学历)4等:3000(博士学历)2.根据标准行政部填报《新到员工工资定级表》。

二、员工转正工资定级1.转正时,基础工资按《工资制度》规定执行相应级别(员工级、主管级、经理级)的初级工资,分别为:1等:20002等:2200 员工初级3等:24001等:30002等:3200 主管初级3等:34001等:40002等:4500 经理初级3等:5000其中,管理岗位(行政部、销售部、拓展部)定1等;技术岗位(总工办、财务部、预算部、策划部)定2等;能力特别突出者定3等。

工程监理人员转正工资按工程提成方案执行,销售人员转正工资按销售提成方案执行。

2.行政部填报《员工薪资调整表》。

三、工资调整定级1.按《工资制度》规定,转正后员工一年内最多有三次工资调整.2.员工工资调整程序为:部门提出书面申请报行政部,行政部审核后填报《员工薪资调整表》.四、由于职务改变造成工资重新定级1.升职:基础工资调到相应职务的初级工资,应不低于升职前的基础工资。

2.降职:基础工资下调至少一级(靠降职后的职务)。

3.上述工资定级程序为:行政部见到升职(或降职)书面通知后,填报《员工薪资调整表》。

五、调入员工工资定级由于实业各公司工资标准不尽相同,故从实业各公司调入我公司员工需按我公司工资标准重新定级。

1.若调动职务不变,其基础工资应按接近该员工调动前基础工资标准定级.2.若调动后职务发生改变,其基础工资按新职务初级工资定级,但不低于该员工调动前基础工资.六、特殊情况工资定级特殊情况下(如特别人员、特别时机)工资定级,由公司领导提议,行政部填写《员工薪资调整表》,报请公司领导批准。

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关于员工薪酬调整方案第一条目的规范公司内部的薪酬管理,建立完整、公正的薪酬管理体系,为全体员工提供合理的劳动报酬,提高公司全员的整体素质和工作激情,根据同行薪酬标准及本公司实际情况,特制定本方案。

第二条范围<一>公司全体员工。

第三条职责<一>办公室负责制定、修改并监督本方案的执行。

<二>财务部负责对员工的薪酬核算。

<四>总经理或其授权人负责本方案的批准执行。

第四条薪资模式〈一〉行政工资=岗位工资+技能工资+绩效工资(奖金)+工龄工资。

〈二〉技术工资=岗位工资+绩效工资(奖金)+技能工资+工龄工资+加班工资。

〈三〉营销工资=岗位工资+销售提成+加班补贴+工龄工资。

第五条工资构成项目说明<一>岗位基本工资1、行政类:包括总经理办公室所有成员,办公室主任、副主任、文秘、司机,财务经理、出纳、统计人员2、技术类:工程建设及工程预算人员,工程部经理、施工员、水电工程师、土建工程师;预审部经理、预算工程师、预算员3、营销类:参与公司营销决策人员,销售部经理、销售助理、置业顾问<二>绩效工资:绩效工资是指通过绩效考核后,各管理、技术、营销岗位应得的绩效工资。

(绩效考核方案根据每月考核表分数来定)〈1〉绩效工资的工资基数根据从事的岗位和职务来判定。

实习生在200元以内;职员级(含助理、文秘、司机、出纳、统计、施工员、资料员等)在400元以内;经理级(含办公室主任、副主任、部门经理)在500元以内,其他职务在800元以内。

〈2〉绩效工资必须以绩效考核的成绩为依据,考核的成绩分为A、B、C、D四级。

其中A为优秀、B为良好、C为合格、D为不合格。

具体的参照标准如下:〈3〉绩效考核以日常管理、工作效率、工作质量、综合素质四个方面为基础,分类考核汇总。

<三>工龄工资〈1〉在公司工作满1年的员工,工龄奖补贴60元/月;〈2〉在公司工作满2年的员工,工龄奖补贴90元/月;〈3〉在公司工作满3年的员工,工龄奖金120元/月;〈4〉在公司工作满4年的员工,工龄奖金150元/月;〈5〉在公司工作满5年以上的员工,工龄奖180元/月;<四>加班工资按《加班管理规定》执行。

〈五〉公司福利:福利是公司给员工享受的一种待遇。

目前公司员工享受的福利待遇主要有:一年三节的礼品,降温费、防寒费、通信费、工作餐费、车贴等。

〈六〉、行政类岗位薪点标准表参考说明:岗位工资共分为13档,技能工资可暂定为3级。

〈1〉普通员工资实习生:试用期工资为800元/月,试用期为3个月。

试用期满后1300元/月。

绩效奖金200元以内。

技能工资分为3级,每级50元。

(要求各部门负责人对实习生进行考核,考核表格报送办公室相关人员)〈2〉职员级:(含文秘、司机、餐饮员、财务出纳、销售助理)绩效工资400元以内。

厨师:技能工资可暂定分为3级,每级80元【岗位工资】:每天能准时上班,做到用餐卫生、食堂地面、案桌卫生,以及垃圾处理,保障员工饮食安全。

【1薪】:具备一定学历专业技能,能熟练的掌握餐饮的各种做法,勤勉负责,实干有效,能力突出者。

(具备一定工作经验,获得一定奖等)【2薪】:善于烹饪各种菜肴,并且配制菜肴时,能够做到营养、色、型、主配料的搭配合理性,以保证菜肴质量,确保地面及用餐卫生。

(具备一定餐饮技能,工作经验有良好的工作习惯;有责任心)司机:技能工资可暂定分为3级,每级100元【岗位工资】:熟悉车辆使用的基本要求,熟悉交通法规。

能够保证车辆驾驶安全,正常使用每天按时出车并做好行车登记,无交通事故发生,具有驾驶车型相应的驾驶证。

【1薪】:能够熟练的操作车辆,掌握车辆简单故障的处理方法,应有一年以上的驾驶工作的经验,有吃苦耐劳的心。

(具备一定职业素质,获得一定奖项如安全奖等)【2薪】:努力学习专业技术,熟悉掌握车辆的技术性能,精通本职业务,遵守交通法规,无交通贴单及事故。

文秘:技能工资可暂定分为3级,每级100元。

【岗位工资】:具备一定的办事能力,能够合理安排办公日常工作,完成工作任务。

【1薪】:能熟悉日常办公流程,认真、按时、高效率地做好领导交办的工作,严格按照办公室的各项规章制度办事,协助办公室主任完善各项规章制度。

【2薪】:精通日常办公流程、熟练处理日常事物工作。

做到精心准备,精细安排,细致工作。

(具备一定能力和经验,具有相应的职称)统计、出纳:技能工资可暂定分为3级,每级100元。

【岗位工资】:能够独立完成出纳统计日常工作,做到日清月结,保管好各种空白支票、票据等。

【1薪】:能够熟练完成现金日记账,协助上级建立并严格执行会计核算管理制度和会计业务流程,完成领导交办的其他工作。

(具有一定工作经验,有吃苦耐劳的责任心)【2薪】:熟悉会计操作、会计核算流程管理;财务报表及基本的分析;银行业务和报税流程;国家税收政策及相关账务的处理方法,具有财务软件使用经验;具有会计证,诚实敬业、细致严谨、责任心强、原则性强。

(具有精通会计各项专业技能)会计:技能工资可暂定分为3级,每级200元。

【岗位工资】:大专以上学历,严格遵守公司各项规章制度和国家有关《会计法律法规》和财税制度,能独立完成日常财务工作,编制记账凭证、账务登记工作、并进行账账、账实核对,负责会计凭证装订、账本等会计资料的保管等工作。

【1薪】:能够熟悉公司各项管理制度,相关《会计法律法规》和财税制度,熟悉服务行业开票、验票抵扣、申报纳税等流程,能熟练使用用友及办公日常软件。

(具有相关工作经验,有较强工作担任能力)【2薪】:有中级会计师以上职称,能精通电脑做账,精通小规模、一般纳税公司企业账务处理和办税流程。

为人诚实,守信,工作认真负责,服务周到,能保守商业密秘等。

(具有良好职业道德素质,专业技能)〈3〉经理级:经理级(含办公室主任、副主任、部门经理)绩效工资500元以内.。

财务部经理:技能工资可暂定分为3级,每级300元。

【岗位工资】:能严格遵守公司各项规章制度和国家有关《会计法律法规》和财税制度;能完成日常财务统计报表等制作,初级以上职称。

【1薪】:能熟练的完成年、月、日报表及日常账单处理能力,有相关行业财务工作经验,有中级会计师以上职称。

(具备一定工作经验)【2薪】:精通国家财税法律规范、财务核算、财务管理、财务分析、财务预测等财务制度和业务,能组织制定、编制本公司的财务计划,银行借款计划,并组织实施。

(具备丰富工作经验、各项财务专业技能,较强的工作能力)办公室副主任:技能工资可暂定分为3级,每级200元。

【岗位工资】:具备一定工作能力和基本突发事件处理能力,能主持日常销售工作,协调本公司与代理公司之间的关系,按时完成各项房产证办理工作,及公司领导交代的其它相关工作。

【1薪】:能够熟悉销售部门办事流程,能够完成公司领导部门交付的事项,如做好销售市场调研、代理公司信息反馈及日常销售工作总结等。

能够对销售工作统一领导、组织安排、督促检查代理公司相关工作,能抓协调工作,使公司与公司之间紧密配合、步调一致的工作。

(具备一定工作经验,在公司任职有一定司龄,获得一定的称号)【2薪】:具备销售部门各项工作的承办能力、管理能力和协调能力,如客户纠纷,产权证、规划许可证办理等。

在各项工作过程中,能够全面了解代理公司销售情况、销售策略并提供参考性意见,对工作进展情况,审时度势。

(具备一定的职称和行政办公的技能,获得一定的奖项)办公室主任:技能工资可暂定分为3级,每级300元。

【岗位工资】:具备一定工作能力和基本的业务水平,能主持日常办公工作,协调各部门之间的关系,按时完成各项工作任务。

【1薪】:能够熟悉本部门办事流程,能够独立完成上级领导部门交付的事项,如工作调研、信息反馈、工作总结等。

能够对工作统一领导、组织安排,负责督促、检查,把好质量关。

能抓好各方面协调工作,即指致力于上下级之间关系流融洽,上下紧密配合、步调一致的协调工作。

(具备一定工作经验,在公司任职有一定司龄,获得一定的职称)【2薪】:具备各项工作的承办能力、管理能力和协调能力。

在各项工作过程中,全面了解情况、确定工作方向和重点,及时了解工作进展情况、审时度势,及时、全面的完成各项工作任务。

为领导出谋画策,提供各项有力的依据。

(具备一定的职称和行政办公的技能,获得一定的奖项)(七)、技术类员工薪点标准表参考说明:岗位工资共分为8档,技能工资可暂定为3级。

〈1〉职员级:(含预算员、施工员、资料员等)绩效工资400元以内。

预算员:技能工资可暂定分为3级,每级150元。

【岗位工资】:能够遵守公司及国家相关政策及法律法规,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。

【1薪】:在熟悉图纸的基础上,能够独立编制预算方案,并且服从预算工程师安排做好本职工作,在工程竣工验收后,能及时进行竣工工程的决算工作,并报工程师签字认可。

【2薪】:能够全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核工作打好基础,完成工程造价的经济分析,及时完成工程决算资料的归档。

资料员:技能工资可暂定分为3级,每级100元。

【岗位工资】:能够做好基本文书、影像档案的收集、整理、统计、借阅工作并做好档案交接工作,及时上报文书档案工作情况对应销毁的档案及时清理、造册,按保密制度进行销毁,做好善后工作。

【1薪】:能够收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档;负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作,来往文件资料收发应及台帐登记、审核能力,并及时送有关部门办理。

【2薪】:能够对资料编制、管理,做到完整、及时,与工程进度同步;对管理资料、技术资料及验收资料,按顺序进行管理,保证资料的真实性、完整性、有效性。

并且能够协助办公室主任办理及完成其它相关工作。

施工员:技能工资可暂定分为3级,每级150元【岗位工资】:熟悉施工图纸,了解工程概况,绘制现场平面布置图,搞好现场管理,具有一定的施工经验。

【1薪】:能全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作,对设计要求、质量要求、具体做法要有清楚的了解和熟记,认真按图施工。

(具有丰富的现场施工经验,有吃苦上进的热心)【2薪】:能精通现场施工管理,熟悉CAD画图、编制各项施工组织设计方案、具有良好的职业素养与团队意识,能够编写分项分部的施工技术、质量要求,做好施工前技术措施交底;对工程施工质量实施跟踪检查。

(具备各种现场施工技能,有较好的沟通和协调能力,工作责任心强)水、电工程师:技能工资可暂定分为3级,每级200元【岗位工资】:能根据领导工作分配,完成好交待的各项工作。

审核施工图中有关水、电、暖、气、设备等方面的设计图纸,及时提出修改建议并根据客户需求提出合理变更方案。

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