系列文件之六：工程设计业务流程
工程设计流程
工程设计流程工程设计流程是指在完成一个工程项目的设计工作时，所需要遵循的一系列步骤和流程。
下面将介绍一下一般的工程设计流程。
1.需求分析：在开始进行工程设计之前，首先需要明确项目的需求。
这一步骤包括与客户进行沟通，了解项目的目标、要求和预算等方面的要求，以及详细的技术规范。
2.概念设计：在明确项目需求后，设计师需要进行概念设计。
概念设计阶段主要是通过研究方案，使用创意和经验来构思项目的总体设计方向。
该阶段的工作通常包括整体布局设计、功能结构分析等。
3.初步设计：在概念设计完成后，需要进行初步设计。
初步设计阶段是将概念设计的思路和方向具体化为实际的工程设计方案。
在这个阶段，设计师会进行详细的计算、分析和评估，确定各项设计参数，并进行初步的材料选择、构造分析等。
4.详细设计：初步设计完成后，需要进行详细设计。
详细设计是将初步设计方案进一步细化，包括各种工程图纸的设计。
在这个阶段，设计师需要完成各种设计计算、绘图和文档，确保设计符合相关标准、规范和法规，并满足项目的技术要求。
5.技术审查：在完成详细设计后，设计师需要进行技术审查，将设计方案提交给相关专业人员进行审核和审查。
这一步骤是为了确保设计的合理性和可行性，避免在后期施工过程中出现问题。
6.施工图设计：在通过技术审查后，设计师需要进行施工图设计。
施工图是工程设计的最终成果，施工单位根据施工图进行实际施工工作。
施工图设计是根据详细设计完成的设计方案进行图纸的设计和编制，确保施工单位能够按照设计方案进行施工。
7.施工监督：在施工图设计完成后，工程项目进入施工阶段。
设计师需要对施工过程进行监督和检查，确保施工按照设计方案进行。
这一步骤是为了确保施工质量，减少可能出现的问题。
8.验收调试：在施工完成后，需要进行工程项目的验收调试。
验收调试是为了确保工程项目正常运行，满足设计要求和技术规范。
在验收调试过程中，需进行各种设备的试运行和调试，以及各项检测和测试。
建筑工程设计工作流程
设计变更和处理
设计变更的分类：重大变更、一般变更和零星变更 设计变更的处理流程：提出变更申请、审批和实施 设计变更的原因：设计缺陷、施工条件变化、业主需求变化等 设计变更对施工进度和成本的影响及应对措施
施工进度和质量控制
施工进度计划：根据工程量和工期要求，制定详细的施工进度计划，确保工程按时完成。
初步设计阶段
现场勘查和调查分析
现场勘查和调查分析：对项目现场进行实地勘察和调查，了解场地条件、环境因素和限制条件，为后续设计提供基础 数据和依据。
编制初步设计任务书：根据项目要求和现场调查结果，编制初步设计任务书，明确设计目标和要求，作为初步设计的 指导性文件。
方案设计：根据初步设计任务书的要求，开展方案设计工作，包括总体布局、建筑风格、结构形式、设备配置等方面 的初步设计，形成方案设计文件。
施工配合阶段
现场施工配合和监督
现场施工配合： 与施工方保持密 切沟通，确保施 工进度和质量符 合设计要求
现场监督：对施 工现场进行监督， 确保施工符合规 范和设计要求， 及时发现并解决 问题
协调处理：协调 解决施工过程中 出现的问题和矛 盾，确保施工顺 利进行
记录与报告：记 录施工现场的情 况和问题，及时 向相关人员报告， 为后续工作提供 依据
分享给其他项目成 员，促进经验交流 与分享
为公司积累经验， 提高整体水平
感谢您的耐心观看
汇报人：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
施工图设计内容：详细介绍施工图设计阶段需要完成的设计内容，包括建筑、结构、给排水、 电气等各个专业的设计。
施工图设计流程：阐述施工图设计阶段的流程，包括初步设计、方案设计、施工图设计等各 个阶段的具体工作内容。
施工图编制要求：明确施工图编制的要求，包括图纸的规范性、准确性、完整性等方面的要 求。
工程设计全过程工作流程
工程设计全过程工作流程工程设计全过程工作流程如下：
1.施工图设计阶段：根据方案设计，进行施工图的细化设计，完成全部施工图纸绘制，
并通过内部审核。
2.施工图深化设计阶段：对完成的施工图进行深化，对节点、大样等进行细化，根据
需要进行机电、消防、幕墙等各专业深化设计。
3.施工图预算阶段：对完成的施工图纸编制施工图预算，进行成本控制。
4.施工图审查阶段：将施工图纸送交专业机构进行审查，确保图纸符合国家及地方现
行规范、规定，并通过审查。
5.施工准备阶段：在施工图审查通过后，组织各参建单位进行技术交底，同时施工单
位开始进行材料采购和劳务招标。
6.组织施工阶段：施工单位根据施工图纸和施工组织设计要求，进行现场施工。
7.验收阶段：在完成全部施工内容后，组织相关单位进行工程验收，并对验收结果进
行记录。
8.交付使用阶段：在工程验收合格后，将工程交付给建设单位或使用单位使用。
以上是工程设计全过程的工作流程，供您参考。
具体流程可能会因工程类型、规模和地域等因素有所不同。
工程设计工作流程
工程设计工作流程标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]工程设计工作流程工程设计作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计的工作流程组织包括方案设计、初步设计、施工图设计。
工程设计的主要工作在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
一、准备阶段1、工程评估根据业务经理提供的《项目信息技术协同表》搜集整理项目信息，在得到工程项目协同表后，首先仔细阅读协同书里的信息，核对技术参数、布置形式、设备件数、成本价格，做到心里有数。
然后做出进一步的项目设计评估，将项目初步评估反馈给业务经理，通过和经理及客户的协商，对项目评估进行完善。
并将项目评估提交主管经理，由主管经理组织开会对其可行性进行讨论，然后进行修改，提交审核。
2、设计基础资料收集在项目评估通过后，开始依照评估的内容收集资料，对使用到的相关设备及材料的技术资料和采购价格、生产厂商、运输等资料进行收集。
二、工程设计阶段1、初步设计1》已有浴室新/改建项目对此类项目工程，首先看能否查找相关资料，查看其原有设计需要改进或者可以留用的地方以及值得借鉴的地方。
然后确定设计思路，根据资料开会同其他部门人员进行讨论，制定出一个初步方案，并统计使用的主要设备及工程数量，初步计算工程预算。
之后，将初步方案提交经理审核，对不正确的地方进行改进。
并再次与业务经理联系，有必要可以与客户联系，征求其意见，最终完成方案。
2》新建浴室项目根据评估结果进行项目立项，将资料收集整理后，交给设计院，并请设计院设计建筑图，再开会讨论，根据资料和建筑图纸制定初步方案，并统计主要设备及工程数量，初步计算工程投资预算。
然后将初步方案交由经理和业务部门进行审核，对不足之处进行修正，有必要的话也可以征求客户意见。
工程设计流程及管理方案
工程设计流程及管理方案一、工程设计流程1. 项目立项项目立项是工程设计过程中的第一步，是确定项目建设的必要性和可行性，进行项目前期调研和方案论证的阶段。
项目立项一般由业主或委托方发起，包括项目背景、项目目标、项目范围、项目标准、项目预算等内容，经过审批批准后，才能进行下一步工作。
2. 项目启动项目启动是工程设计过程的正式开始，包括项目启动会议、项目团队组建、项目规划等内容。
在项目启动阶段，需要明确项目的总体目标、项目的组织架构和人员分工、项目的工作计划和进度安排等内容，确保项目的顺利进行。
3. 初步设计初步设计是工程设计的第一阶段，包括项目调研、方案设计、设计方案评审等内容。
在初步设计阶段，需要对项目的基本情况进行调研和分析，确定项目的设计方案，并进行初步的设计方案评审，确保设计方案的合理性和可行性。
4. 施工图设计施工图设计是工程设计的第二阶段，包括施工图绘制、施工图审查等内容。
在施工图设计阶段，需要根据初步设计方案进行详细的设计和绘制，确保施工图的准确性和完整性，以便后续施工和监理工作的进行。
5. 设计文件编制设计文件编制是工程设计的最后阶段，包括设计文件的编制和归档等内容。
在设计文件编制阶段，需要对所有设计文件进行汇总和整理，形成完整的设计文件，包括设计说明书、设计图纸、设计计算书等内容，以便后续的施工、竣工和验收工作的进行。
二、工程设计管理方案1. 项目管理项目管理是工程设计过程中的重要环节，包括项目规划、项目组织、项目执行、项目监控等内容。
在项目管理中，需要明确项目的目标和范围，确定项目的组织结构和人员分工，制定项目的工作计划和进度安排，确保项目按时按质完成。
2. 质量管理质量管理是工程设计过程中的关键环节，包括质量计划、质量控制、质量评估等内容。
在质量管理中，需要制定质量计划，明确质量标准和验收标准，进行质量控制和质量评估，确保设计文件的准确性和完整性。
3. 成本管理成本管理是工程设计过程中的重要环节，包括成本估算、成本控制、成本评估等内容。
工程设计程序及步骤
工程设计程序及步骤工程设计是指根据客户需求和技术要求，编制工程的设计方案和施工图，并进行设计计算、定型设计和文件编制的过程。
下面我将详细介绍工程设计的程序及步骤。
一、准备阶段1.收集资料：了解客户需求和技术要求，收集项目的背景资料、地形地貌资料、相关规范标准、材料手册等。
2.实地勘查：前往工程现场进行实地考察，了解地形地貌、土壤情况、水文地质等，以便进行后续设计。
3.分析评估：根据收集到的资料和勘查结果，对工程的可行性、可持续性以及经济性进行分析和评估。
二、概念设计阶段1.制定概念方案：根据项目要求，提出不同的设计方案，并进行评估比较，选择出最合适的方案。
2.进行初步设计：在选定的概念方案基础上，进行初步设计，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通、消防等设计。
三、初步设计阶段1.编制初步施工图：根据初步设计方案，编制初步施工图，包括平面图、立面图、剖面图等。
2.进行结构计算：对建筑结构进行计算，设计主体结构的平面布置和布置，确定各构件的尺寸、所用材料及型号，绘制结构施工图。
3.完善细部设计：对建筑的各个部分进行细节设计，如门窗、楼梯、管道等。
四、施工图设计阶段1.绘制施工图：根据初步设计和细部设计，编制施工总平面图、工程布置图、管道布置图等。
2.完善详图设计：在施工图上进行各个构件和分部的详细设计，包括尺寸、材料、工艺要求等。
3.编制施工工艺：根据施工图和设计要求，编制详细施工工艺和施工工序，包括施工方法、施工顺序、施工工具等。
五、审核评审阶段1.内部评审：由设计团队成员对设计方案和施工图进行内部评审，发现问题并加以改进。
2.客户评审：将设计方案和施工图交给客户和监理单位进行评审，收集意见和建议，并作出相应调整。
3.相关部门评审：将设计方案和施工图提交给相关管理部门进行评审，获得相关批准和许可。
六、文件编制阶段1.编制设计说明：根据设计方案和施工图，编制工程设计说明书，包括工程概况、设计依据、技术经济指标、设计计算、主要设备材料、施工要求等。
工程设计流程
工程设计流程前言：工程设计是指为了解决特定问题或达成特定目标而进行的有计划、有组织的活动。
本文将深入探讨工程设计的全过程及相关注意事项。
一、需求确认阶段在工程设计之前，我们首先需要明确项目的需求，并与客户充分沟通。
这一阶段的主要任务是明确项目的目标、范围、预算和时间限制等。
1.1 需求搜集与分析设计团队需与客户进行面对面沟通，了解客户的具体需求。
同时，也要进行市场调研，了解相关行业的最新动态和趋势。
通过搜集和分析需求数据，可以为后续的设计工作提供指导和依据。
1.2 需求确认与合同签订在需求确认阶段，设计团队需要与客户一起评审并确认项目需求。
达成共识后，双方签订正式的设计合同，明确双方权责、项目范围和设计费用等。
二、可行性研究阶段可行性研究阶段是工程设计的重要环节，通过对项目的可行性进行研究，为设计方案的制定提供保障。
2.1 技术可行性分析通过对项目技术的分析与评估，确定技术可行性。
该分析包括对项目所需技术资源、技术难点和可行性的评估。
2.2 经济可行性分析对项目的经济投资与回报进行评估，包括成本预算、投资回报率、盈利预测等。
经济可行性分析有助于判断项目的可行性和风险。
2.3 环境可行性评估针对工程项目在环境方面的可能影响，进行环境评估与分析。
保证工程项目在合规环保方面的可行性，并提出相应的环保建议。
三、概念设计阶段在概念设计阶段，设计团队将根据需求和可行性研究的结果，提出初步的设计方案。
3.1 初步设计方案根据需求和可行性研究，设计团队综合考虑各种因素，制定初步的设计方案。
包括设计理念、整体布局、功能分区等初步设计内容。
3.2 方案评审与优化初步设计方案需要经过设计团队内部的评审和与客户的沟通，进行修改和优化。
确保方案的实施性和合理性，达到客户的要求。
四、详细设计阶段在详细设计阶段，设计团队将进一步完善和细化概念设计方案，制定出具体的工程图纸和技术规范。
4.1 工程图纸设计根据设计方案，设计团队开始制图。
建筑工程设计流程
建筑工程设计流程建筑工程设计是一个复杂而又精细的过程，它涉及到多个专业领域的知识和技能，需要设计师们在整个流程中做出合理的决策，以确保最终的建筑能够满足人们的需求并具有良好的使用性能。
在这篇文档中，我们将详细介绍建筑工程设计的流程，希望能为相关从业者提供一些参考和帮助。
首先，建筑工程设计的第一步是需求分析和规划。
在这一阶段，设计师需要与业主和使用者充分沟通，了解他们的需求和期望，同时也要考虑到建筑所在的环境、法律法规等因素，进行规划和定位。
只有充分理解了需求和规划，才能为后续的设计工作奠定良好的基础。
接下来是方案设计阶段。
在这个阶段，设计师需要根据需求分析和规划的结果，提出不同的设计方案，并进行评估和比较。
这个阶段需要设计师们发挥他们的创造力和想象力，提出各种可能的设计方案，并在与业主和使用者的沟通中不断完善和调整，直至确定最终的设计方案。
然后是施工图设计阶段。
一旦确定了最终的设计方案，设计师们就需要进行详细的施工图设计，包括结构、设备、给排水、电气等各个专业的图纸设计。
这个阶段需要设计师们对细节有着极高的要求，需要考虑到施工的可行性和实际的施工工艺，确保设计图纸的准确性和完整性。
最后是施工阶段的设计支持。
在建筑工程的施工阶段，设计师们需要为施工方提供设计支持，包括解释设计意图、调整设计方案、处理现场问题等。
这个阶段需要设计师们与施工方保持密切的沟通和合作，确保设计方案能够得到有效的实施。
总的来说，建筑工程设计流程是一个由需求分析、方案设计、施工图设计和施工支持组成的系统工程，它需要设计师们在整个过程中保持高度的专业性和创造性，并与相关各方进行有效的沟通和合作。
只有这样，才能保证最终的建筑能够满足人们的需求并具有良好的使用性能。
希望这篇文档能为相关从业者提供一些帮助和启发，谢谢阅读！。
工程设计的服务工作流程及要点说明
工程设计的服务工作流程及要点说明下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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1. 前期咨询。
客户提出设计需求和意向。
工程设计变更业务流程
工程设计变更业务流程一、业务目标确保工程设计变更符合国家法律法规要求；确保工程设计变更符合工程质量安全要求。
二、业务风险工程设计变更不符合国家法律法规要求可能导致外部处罚，造成经济损失和信誉损失的风险；工程设计变更不符合国家安全质量要求，可能导致施工安全，影响公司信誉的风险。
三、业务范围该子流程主要描述了（以下简称“股份公司”）关于工程设计变更流程的相关流程，主要包括工程设计变更的发起，工程设计变更的审批，工程设计变更的实施等。
四、业务流程描述1.工程设计变更的发起1.1发起设计变更时，应按照公司办公网中《施工图变更申请表》的模板填写。
1.2涉及到外部各配套专业管理部门行政管理要求引起的土建专业配套设计变更，由项目所在的分公司、项目部进行设计变更的申请。
1.3涉及到施工单位由于施工原因提出的设计变更，由项目所在的分公司、项目部进行设计变更的申请。
1.4涉及到公司内部各管理部门以及分公司、项目部提出的设计变更，由各相关部门及项目所在的分公司、项目部进行设计变更的申请。
1.5涉及公司条线管理制度约定的适用于条线管理的子公司、项目部发起的设计变更，均需报部室，并由主管领导审批。
子公司、项目部发起设计变更流程前，须与设计主管部门充分就变更事由与相关依据进行沟通。
1.6涉及到设计单位因设计规范变化、设计失误等设计原因引起的设计变更，由规划设计部或项目主管科室进行设计变更的申请。
2.工程设计变更的审批应严格控制施工图设计变更，确须进行设计变更的事项，应按照公司条线管理制度在公司办公网上填写《施工图变更申请表》，由规划设计部或项目主管科室审核，报公司领导批准。
涉及规划、建筑方案重大调整的设计变更由规划设计部或项目主管科室会签意见。
涉及到使用功能变化及产权面积变化的变更由经营管理部或项目主管科室会签意见。
涉及到成本造价变化的设计变更由成本管理部或项目主管科室会签意见，并提出变化的造价预估额。
涉及到营造做法质量的变更由工程技术部或项目主管科室会签意见。
工程设计方案服务流程包括
工程设计方案服务流程包括一、服务需求确认1、客户与设计公司沟通，明确设计需求2、召开项目启动会，确定设计目标和服务范围3、收集客户提供的相关资料和信息，包括建筑规划图、土地使用证、环评报告等二、项目调研与分析1、对项目所在地的地理环境、气候条件进行调研分析2、对项目的周边环境、交通状况进行调研3、分析项目所在地的地质条件、地基情况4、对项目所属行业及市场需求进行调研分析5、分析项目的投资规模和预算限制三、方案初步设计1、编制项目总体规划设计方案2、进行土地利用分析，确定项目空间布局3、搜集相关行业标准，设计技术指标，初步确定主要技术方案4、初步确定项目设计的主要构思和理念四、方案深化设计1、深入研究项目的功能和设计细节2、细化项目的建筑结构、装饰和景观设计3、进行项目的技术经济分析4、设计经验、流程和项目实施计划5、编制项目施工图纸和技术文件五、方案优化与调整1、根据客户意见和需求对设计方案进行优化和调整2、进行方案的可行性评估及风险分析3、对设计方案进行细节优化和工艺改进六、设计方案确认1、召开设计成果交流会或汇报会，客户对设计方案进行确认2、签订设计方案确认文件七、技术方案审核1、项目设计负责人对设计方案进行审核2、组织相关技术专家对设计方案进行再次审核，确保设计方案的合理性和可行性八、施工实施1、组织编制施工图、技术说明书等施工文件2、组织招标、谈判或竞争性谈判，推荐施工单位3、监督施工单位的施工过程，确保按照设计方案要求进行施工4、协调设计单位与施工单位的工作，解决技术问题和工程质量问题九、施工验收1、施工结束后，进行工程验收和技术鉴定2、组织相关专家进行工程质量评估3、对工程完成的技术和经济指标进行评估十、设计方案总结1、对项目的设计方案进行详细总结和评估2、总结设计方案的经验和不足，提出改进意见3、为下一步类似项目的设计提供借鉴和参考结语以上就是工程设计方案服务的具体执行流程，每个步骤都需要严格执行，确保设计方案的合理性、可行性和实施效果。
工程项目设计流程
工程项目设计流程工程项目设计是一个复杂而又重要的环节，其设计质量直接影响着工程项目的实施效果和运行效益。
因此，设计流程的规范性和科学性是至关重要的。
本文将从需求分析、方案设计、施工图纸设计和成果评审等几个方面来介绍工程项目设计的流程。
首先，需求分析是工程项目设计的第一步。
在这个阶段，设计人员需要与业主、相关部门和用户进行充分的沟通和交流，了解项目的基本情况、功能需求、使用要求、环境条件等各方面的要求。
通过需求分析，设计人员可以明确项目的设计目标和任务，为后续的设计工作奠定基础。
其次，方案设计是工程项目设计的核心环节。
在这个阶段，设计人员需要根据需求分析的结果，结合自身的专业知识和经验，提出合理、可行的设计方案。
方案设计需要考虑到项目的整体布局、结构形式、材料选用、施工工艺等各个方面的内容，确保设计方案符合相关的法律法规和标准要求，同时也要满足业主和用户的实际需求。
接下来，施工图纸设计是工程项目设计的具体表现形式。
在这个阶段，设计人员需要将方案设计的内容具体化，绘制出符合工程施工要求的图纸和技术文件。
施工图纸设计需要严格按照相关的规范和标准进行，确保图纸的准确性和完整性，同时也要考虑到施工的实际情况，为施工提供可操作的依据。
最后，成果评审是工程项目设计的最后一步。
在这个阶段，设计人员需要对设计成果进行全面的审查和评估，确保设计成果符合项目的实际需求和相关的法律法规要求。
成果评审需要综合考虑设计方案的科学性、合理性和可行性，同时也要充分考虑到项目的实际施工情况和运行效益，为项目的顺利实施和运行提供保障。
综上所述，工程项目设计流程包括需求分析、方案设计、施工图纸设计和成果评审等几个重要环节。
每个环节都至关重要，缺一不可。
只有严格按照规范的设计流程进行，才能保证工程项目设计的质量和效果。
希望设计人员能够充分认识到设计流程的重要性，不断提高设计水平，为工程项目的实施和运行贡献自己的力量。
工程设计的一般程序
工程设计的一般程序工程设计是将工程的需求转化为可实现的设计的过程。
工程设计不仅注重设计的结果，更要求安全、可靠、节能、低耗能和环境友好。
因此，它需要综合考虑经济、技术和社会环境等多方面的因素，并通过一定的程序进行逐步实现。
一般而言，工程设计需要经历一下几个阶段：审查需求、分析设计、制定方案、建模仿真、确定材料及测试、资金管理、施工与检验、维修保养等环节。
首先，审查需求要求收集、整理客户的需求，包括工程规模、质量要求、使用条件等，以及客户提出的设计技术要求。
其次，分析设计要求根据客户需求，进行系统地分析，把客户的要求转化为具体的、切实可行的设计方案，以满足客户的需求。
第三，制定方案要求按照客户的需求，设计出多个方案，综合经济性和技术效果，以选择最佳的设计方案。
第四，建模仿真要求利用建模仿真软件，按照设计方案进行建模，可以快速有效地验证设计方案的结果，以确保设计方案的可靠性和可行性。
第五，确定材料及测试要求根据设计方案，确定工程项目所需的材料，并按照相关规范进行质量检查，以确保材料的运转及使用效果。
第六，资金管理要求按照设计方案，对预算资金进行有效管理，以确保工程投资的合理性和有效性。
第七，施工与检验要求按照设计方案进行施工，并根据工程质量标准和客户需求，进行施工质量检验，以保证工程质量。
最后，维修保养要求按照设计要求，对工程进行定期的维修保养，保证工程的稳定性和可靠性。
以上就是工程设计的一般程序。
在实际的工程设计中，需要根据客户的具体需求，加以及时的调整，以保证设计方案的合理性、有效性与可行性。
只有在充分考虑各方面的因素的基础上，才能够设计出满足客户需求的、规范可行的设计方案。
工程业务流程制度内容有哪些
工程业务流程制度内容有哪些一、流程概述工程业务流程制度旨在规范和优化工程业务流程，提高工程项目的执行效率和质量，确保工程项目按照规定的程序和要求进行。
本制度适用于公司内所有工程项目的开展和实施。
二、流程内容1. 工程需求确认阶段（1）客户需求收集：接收客户的工程需求，明确项目范围、时间、成本等基本要求，并建立客户档案。
（2）项目可行性研究：对客户需求进行分析和评估，确定项目的可行性和实施方案，编制项目可行性报告。
2. 工程设计阶段（1）制定设计方案：根据项目需求和可行性研究报告，确定设计方案，编制初步设计方案。
（2）设计评审：对初步设计方案进行内部评审，纠正和完善设计方案，形成最终设计方案。
3. 工程实施阶段（1）工程招标：根据设计方案和项目要求，开展工程招标工作，选择合格的承包商和供应商。
（2）工程施工管理：监督和管理施工过程，确保工程质量和进度符合要求，提供必要的技术支持和协助。
4. 工程验收阶段（1）工程验收准备：完成施工工作后，进行工程验收准备工作，确保各项验收条件符合。
（2）工程验收及竣工：组织验收小组对工程项目进行验收，确认工程质量和成果符合要求，办理竣工手续。
5. 工程总结阶段（1）工程总结报告：总结工程项目的经验和教训，提出改进建议，编制工程总结报告。
（2）反馈和改进：将工程总结报告反馈给相关部门和人员，及时进行改进和优化，提升工程业务流程的效率和质量。
三、流程管理1. 流程责任人：明确各阶段的流程责任人，负责流程的执行、监督和反馈。
2. 流程文件管理：建立并完善流程文件，包括工程项目管理手册、流程流程图、流程文件和表格等。
3. 流程监督检查：定期开展流程监督检查，对流程的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并处理。
4. 流程改进机制：建立流程改进机制，对流程中存在的问题和不足进行分析和整改，提高流程的执行效率和质量。
四、流程的保密性1. 严格保护客户和项目信息的保密性，未经客户允许，不得将相关信息泄露给外部人员。
工程设计阶段工作流程
工程设计阶段工作流程
1、甲方先明确工程设计的基本要求、资质要求。
2、根据工程设计内容的需要，调查设计取费标准，考察潜在的合
格设计单位。
3、进行招标或者谈判，选定工程设计单位。
4、签订设计合同。
5、甲方提交工程设计任务书（含功能要求、经济技术指标）。
6、甲方指定专人负责与设计院的联络沟通。
7、设计院提交设计方案书（至少三套方案）供甲方选择，如果甲
方没有选中其中的方案，设计院应重新做方案，直到甲方满意为止。
8、设计院根据甲方的设计任务书和选定方案进行设计，并在约定
时间内提供设计初稿（白图）。
9、经过甲方技术人员对初稿审核、沟通、确定后，设计院再进一
步完成设计，甲方确认后设计院出施工图蓝图。
10、施工图按规定必须经过专业审图公司审核的，应履行审图程
序。
11、设计院提交最终图纸（含电子版）和施工图预算。
12、甲方委托造价公司专业人员（中级造价员以上资质）编制工程
量清单和全图纸造价。
13、工程施工招标前后，设计院进行技术交底和图纸会审。
设计院业务流程及如何做设计院的工作
如何跑设计院
作为销售人员，在跑设计院过程中，首先要弄清楚相关设 计院的性质和业务范围，搞懂设计院内部各所、室、部门 人和分管事情；要搞懂设计院与我们公司产品相关的设计 工程师、主任工程师、总工、顾问总工等相关负责人；平 时与他们多接触，多宣传介绍公司企业文化和核心技术， 并将公司设计费政策介绍清楚； 然后，找对人后，适当时候做点工作，偶尔与他们小聚一 下；有具体项目时再找准项目负责人，等到适当的火候， 要及时寻求总部商务和技术支援；在设计院做可行性研究、 初步设计、项目设计招投标时，一定要努力争取将我们公 司的技术和产品考虑进去。 其次，我们对设计工程师等相关人员的承诺就一定要做到， 否则不要轻易许诺，绝不能违背公司制度来兑现承诺；要 多拜访，多搜集信息，并跟踪好信息，有问题及时解决； 在争取设计院支持的基础上，把单拿下再与其兑现承诺， 才是真正良好合作的开始。
二、如何维护与设计院的关系。 1、定期拜访、进行技术交流，交流设计院的最新项 目信息、设计研究可研方向。 2、以学习的心态与设计院保持联系。针对性地提 出一些设计方面问题进行磋商。 3、和设计院的关键人物交成朋友关系。通过潜移 默化的多次交往，慢慢介入其工作范围以外的生活 领域，成为朋友关系。 4、不因营销人员的变动而影响与设计院的关系。 与设计院联系的营销人员的变动，是让设计院感到 不稳定的最大因素，最好选择合适人员能保持与设 计院的长期合作。
工程设计服务流程方案
工程设计服务流程方案第一节概述工程设计服务是指根据客户需求，对工程项目进行规划、设计、施工图绘制等一系列工作。
其目的是在满足客户需求的前提下，保证工程质量、安全和经济。
本文将基于实际情况，提出一套完整的工程设计服务流程方案，以便为客户提供高质量的工程设计服务。
第二节流程方案2.1 客户需求调研第一步是对客户的需求进行调研。
包括了解客户的工程项目基本情况、预算、工期等。
在此基础上，可以确定设计服务的工作内容、范围和目标。
2.2 规划设计方案在明确客户需求的基础上，设计师将进行规划设计方案。
根据项目要求和技术要求，制定最合理的设计方案，包括建筑设计、结构设计、给排水设计、输配电设计、暖通设计等。
2.3 初步设计在完成设计方案后，设计师将进行初步设计。
包括绘制工程平面图、立面图、剖面图等，并做出初步的设计计算。
在此过程中，需要与相关专业人员进行充分的沟通和协作。
2.4 客户反馈初步设计完成后，将提交给客户进行评审。
客户将对设计方案进行审核，提出意见和建议。
设计师根据客户反馈，对设计进行调整和修改，并及时与客户沟通。
2.5 终审设计在与客户达成一致后，设计师将进行终审设计。
将完成所有设计图纸和相关资料，进行终审确认。
并对设计进行最终审核，确保设计方案符合相关建筑规范和标准。
2.6 施工图绘制终审设计完成后，将进行施工图的绘制。
包括主要结构构件的详细制图、各种系统的布置图、工程材料和设备的详细规格等。
确保施工方在施工过程中有明确的指导和依据。
2.7 监理服务在工程设计过程中，设计师将提供监理服务。
包括对施工现场的实时监测、对施工单位的技术指导和管理等。
设计师将协助客户进行施工过程中的技术问题处理，确保工程的质量和进度。
2.8 完工验收工程竣工后，设计师将对工程进行验收。
包括对工程质量、技术指标、安全记录等进行检查。
并协助客户对工程进行竣工验收，确保工程符合标准和规范。
第三节服务优势3.1 专业团队我们具有一支专业的设计团队，包括建筑设计师、结构工程师、水利工程师、暖通工程师等。
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工程设计业务流程目 录1．流程图 (2)⑴工程设计流程图 (2)⑵设计评审流程图 (3)⑶施工图设计流程图 (4)⑷设计服务流程图 (5)⑸方案设计流程图 (6)⑹设计变更流程图 (7)2.工程设计业务流程 (8)3．工程设计表单 (18)工程设计业务流程工程设计主要业务内容是：项目可行性研究、项目初步设计、管网规划、管网优化设计、施工图设计和设计服务。
一．立项⑴新开发的城市燃气项目一般由控股公司业务发展部或区域协调中心提出，并经过前期调研，提交项目调研报告。
由业务发展部组织论证，确定立项与否。
⑵改扩建项目立项由各燃气公司提出，报控股公司技术质量安全部、经营管理部组织论证确定立项与否。
立项通过后，成立可研项目组，可研项目组到实地考察，并与燃气公司筹备组就近远期气源、管网规划、技术路线、投资方案等进行沟通讨论并确定进行可行性研究和初步设计的基本框架。
建设单位提出可研、初设委托，并负责提供设计基础资料。
一般由控股公司技术质量安全部向技术公司提出委托。
依据项目大小、工作量等确定项目可研是由华新技术公司承做或外委。
外委项目由可研项目组协助外委单位进行有关工作，协调有关事项，监控设计进度。
二．项目可行性研究及评审可研方案由技术公司或者外委设计院负责确定。
项目可行性研究主要就项目的技术、经济、投资、项目建设、运营等方面进行研究，然后进行可行性研究报告的编制。
可行性研究报告的内容包括：总论、市场需求预测及价格分析、气源方案、供气规模、工艺技术方案、建设条件、站址方案、总图运输、公用工程、辅助生产设施、职业安全、企业组织及定员、生活福利设施、项目实施进度、计划要求、财务和国民经济评价、综合评价等。
可行性研究报告编制结束后，先由控股公司技术质量部组织各专业负责人和技术委员会进行内部审核，主要评审以下问题：本项目在技术上是否可行，在经济上效益是否显著，财务上是否盈利，需要多少人力物力，建设时间多长，投资多少，资金来源是否落实，建设环境和条件是否有利。
内审合格后由项目建设部门及当地政府部门组织工程设计部门、各专业专家及地方各职能部门对城市燃气项目可研进行外部审核。
三．项目初步设计及评审初步设计由技术公司或外委设计院完成。
现场设计调研：收集设计基础资料（见附录2）、现场实地勘察、了解当地政府职能部门的有关规定。
方案确定：设计单位项目负责人拟定设计方案，报主管领导签署，然后报控股公司总工程师审批。
工程设计各专业互提设计委托和设计资料：在编制设计文件之前，主专业首先要向辅助专业提设计委托单和坐标、标高、设计参数等设计资料，然后辅助专业之间相互提设计委托和设计资料。
编写报告和图纸设计：编写设计计算书，根据工艺参数计算确定材料、设备的规格、型号并进行核算，编制说明书、图纸、料表。
设计文件的校对、审核、成册出件：设计文件编制出来后，首先要进行校对，然后由设计项目负责人或总工程师进行审核。
初步设计的报告内容主要包括：设计说明书、设计概算书、设备材料表、设计图纸。
设计说明书包括：城市概述、设计基础数据和设计规模、气源选择方案、输配系统设计、站址方案、门站/储配站设计、输配管网设计、辅助生产设施设计、职业安全卫生、公司组织及定员、财务评价。
设计概算书包括：总概算书、综合概算书、建筑工程概算、建筑工程造价、安装工程概算、安装工程造价。
控股公司技术管理部门负责储配站工艺方案的审核，组织项目总经理、技术公司等有关人员进行内部评审。
内部评审由总工程师主持。
评审通过后，由项目建设部门及当地政府部门组织外部评审，技术公司和控股公司技术管理部门参与。
设计评审的内容是：审核设计内容是否齐全、完整，是否符合标准、规范要求，是否满足主要设备、材料的定货，是否满足土地征购和施工图编制要求，是否满足总投资的控制及生产准备的需要，概算是否满足投资控制和资金的安排及筹措要求。
四、城市管网规划、优化设计设计部门负责管网规划、优化方案编写和设计。
管网规划方案需报控股公司审批。
五、施工图设计流程1．接受设计任务施工图设计任务包括场站设计和管网设计。
管网设计任务来自两个方面：一是按管网规划设计要求进行，二是按合同要求进行。
工程设计部门接到设计任务后，填写《设计任务台帐》（GST001）。
根据设计任务大小和类别决定是否转到技术公司和外委。
2．设计调研设计人员进行设计调研、现场勘察、收集资料。
落实施工图设计条件，制定设计进度计划。
3．方案设计首先对设计调研的基础资料进行分析研究，拟定各种可能的设计方案。
然后对各种方案进行经济、技术的计算、分析、比较。
对于场站，设计方案是指气源方案（管道气源、LNG、CNG、液化石油气），储运方案（供应地点、运输方式、储存方式以及储存设备的种类、大小、数量），输配技术方案（调峰、调压、计量、加臭、压缩、汽化、阀门、自控仪表设备的技术定位和技术功能），输配工艺方案（工艺流程、工艺参数、调压站布局和数量）。
对于管网及户内，方案设计是指管材、管径、阀门、防腐、走向的确定。
4．办理路由申请由管网建设部门牵头、工程设计部门协助办理路由申请。
5．编制设计文件设计方案确定后，组织编写设计文件：各专业互提设计委托，进行图纸、料表、图纸说明书的编制。
料表中要明确设备、材料的规格和型号以满足订货的需要。
对于管网设计，要填写《管网设计计算说明书》（GSY002）。
6．设计文件校对、审核初始设计文件编制完成后，按照设计部门校对、审核的职责、资格规定对初始设计文件进行校对、审核。
审核的内容是：设计是否符合标准、规范要求；是否满足工艺要求；是否满足施工条件；是否满足施工图预算的编制和工程价款的结算要求。
如有问题，进行设计更改。
审核完毕后，编写审核报告。
7．设计文件出件、发放工程设计部门负责将设计文件发放到管网建设、预算部门，并填写《施工图发放记录》（GSYOO3）。
8．设计服务设计服务包括设计文件管理、技术交底、技术解答、设计变更、参加竣工验收及竣工图的汇总和审核。
工程设计部门在完成设计任务后，要对设计底图进行管理，保证设计文件的需求。
设计结束后，工程设计部门负责技术交底。
在施工过程中，根据现场的施工情况，工程设计部门负责技术解答、设计变更。
工程设计部门要参加竣工验收，并负责竣工图的汇总合并、审核。
在工程施工过程中，如需要变更，由工程管理员或监理人员向设计部门提出设计变更联络单，如是简单变更，技术部门在《设计变更联络单》签署变更意见签字后下发；如比较复杂，工程设计部门需编制变更施工图和变更材料用量表，然后将《设计变更通知单》（GSY001）、变更施工图、变更材料用量表及时发放到工程建设部门，并反馈到预算部门和供应部门进行预算调整和材料采购调整。
9．设计图纸回收在工程结束后，技术部门负责将发放的图纸全部收回。
城市燃气设计相关标准目录⑴GB50028——93（1998年版）城镇燃气设计规范⑵GB50058爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范⑶GB50183——93原油和天然气工程设计防火规范⑷GB50251——94输气管道工程设计规范⑸GB50057——94建筑物防雷设计规范（2）⑹GB50316——2000工业金属管道设计规范⑺GBJ140——90（1997年版）建筑灭火配置设计规范⑻GBJ16——87（1997年版）建筑设计防火规范城市燃气输配工程设计资料收集要求设计文件附件：1、当地政府有关此项目方针政策性文件或主管部门批准的规划文件2、相关部门（土地、交通、电力、给排水）协议或证明3、委托单位的正式委托书和双方签认的合同或协议书城市燃气规划文件基础资料：一、政策及要求1、当地政府的有关文件或项目批准文件2、主管部门有关城市规划建设的方针政策性文件3、委托单位提出的正式委托书和双方签定的合同（或协议书）二、城市总体规划资料1、城市总体规划说明书（城市历史沿革、行政区划分、自然条件、城市性质）2、总体规划图3、城市能源规划资料4、城市各类燃料用量（煤、油、木材、液化石油气、其它城市燃气等）、用途和供需现状5、城市人口数量及分布状况资料6、大型公共建筑（医院、宾馆、大中专院校、饭店、大型商业建筑）、工业企业数量及分布状况资料7、宅区（包括建筑层数、质量等级、面积以及配套公共建筑设施）规划资料8、城市道路、铁路、河流的现状和规划资料9、城市气象、水文地质、工程地质资料三、气源部分基础资料1、当地气源的质量、成分、热值、现有生产能力、发展规划、服务年限、备用气源等情况2、目前外供的气源的质量、成分、热值、现有供应能力3、当地管理部门对本项目的安排和意见4、委托单位或有关部门提供的气源资源报告及建厂地区的水文、地质、气象、环境、公用工程（供排水、供电、道路交通、通讯）条件等基础资料；5、拟建储配站（气源地）附近的土地利用规划，土地利用价格6、当地已有气源情况的基础资料1）、供气规模、日平均供气量、日最大供气能力2）、气源性质制气及净化流程示意图，季节调峰的可能性3）、燃气的性质和质量（包括燃气成分、高低热值、杂质含量）四、输配部分基础资料1、城市现状及规划的详细人口分布（分区域的人口数、户数及平均每户人口数）2、城市公共建筑用户的数目及其分布，包括较大的餐厅、旅馆、医院、大专院校、中小学、托幼园等。
要求有各用户的规模和所在位 置，如餐厅的座位数，医院、宾馆、旅馆的床位数和大专院校师生员工及托幼人数3、当地城市的一般工业布局情况4、城市民用住宅的新建与改造规划、步骤5、城市道路现状及规划资料，包括公路等级、红线宽度；铁路分布6、城市环境情况：大气污染程度（烟尘、二氧化硫）和污染原因7、城市自然条件资料：气象、工程地质、水文地质资料。
气温资料：城市的年平均气温及极端、最高、最低气温；风向资料：常年主导风向、平均风速、最大风速、风雪压值、 最大冻土深度；地震基本烈度；城市地形分布，地质基本构造，土壤的地耐力和腐蚀程度（酸碱度、电阻率）；城市内河流分布，最高洪水位、枯水位、常年水位及流速，河床冲刷程度；降水：年降雨雪量、城市的地下水位；8、城市燃料、能源资料：包括城市总能源构成及供应、消耗水平（年、月、日）；民用燃料构成及供应、消耗资料（年、月、日）；工业用户及公共建筑用户的燃料供应、消耗资料（年、月、日）；民用燃料（煤、油、液化石油气等）的价格；工业燃料的（煤、油、液化石油气等）的价格；民用电、水价格；工业电、水价格；9、城市总图及道路图（现状及规划图）10、已有燃气工程资料1）、已建的燃气输配系统的现状资料，如用气统计资料（年、月、日用气）、不均匀系数及技术经济指标（户均、人均用气量；工业、民用、公共建筑用气比例分配情况、输配管网建设造价）；2）已规划和已建设的管网、设备的生产能力，输配工程的施工能力 3）可能建储配站的地区的供电、供水、排水、道路情况4）已有的供气协议、原有的项目建议书、可行性研究或规划委托书五、技术经济分析资料1、当地省（市）最新（概）预算定额① 建筑、市政工程、设备安装定额② 工程费用（建筑、市政工程、设备安装）定额③ 其它补充条款2、当地建筑材料、管材等价格信息（当地标准定额站）3、购入气价（长输气、CNG、LNG）、预计售气价格（与当地经济条件有关）4、当地供水、供电价格5、当地人工平均（年或月）工资6、当地征地费用、青苗补偿费7、市政工程管网破路费8、本工程建设资金来源9、当地建筑（砖混、框价结构）单位平方米价格工程设计表单目录序号 表单名称 表单类型 表单编号1 设计变更通知单 原始记录 GSY0012 管网设计计算说明书 原始记录 GSY0023 施工图发放记录 原始记录 GSY0034 管网施工任务流转单 原始记录 GSY0045 设计任务台帐 台帐 GST001工程设计业务流程燃气管理模式系列文件之六设计任务台帐编号：GST001序号 工程名称 下达任务时间设计人 审核人 用户名称 完成时间 备注工程设计业务流程第 19 页共 23 页工程设计业务流程燃气管理模式系列文件之六设计变更通知单编号：GSY001工程项目 图纸档案号变更原因：变更内容：建设单位 设计人员工程（施工）代表日期管网设计计算说明书编号：GSY002 小区： 共 页第 页工程概况：设计简图及计算过程：设计人： 审核人： 日期：施工图、资料发放记录编号：GSY003 种类 名称 数量 日期 收图人 备注移交单位 移交人 接收单位 接受人管网施工任务流转单编号：GSY004时间部门项目内容表单接受时间表单转出时间要求完工时间（此栏由技术部门统一填写）管网施工任务施工地点技术部门备注 部门负责人签字： 工程名称工程编号材料表 张施工图数量 套每套施工图张设计部门备注部门负责人签字：工程预算书 套工程预结算部门备注 部门负责人签字： 开工时间竣工时间竣工图数量 套每套竣工图张工程施工部门备注部门负责人签字： 置换时间管网运行部门 备注部门负责人签字：技术部门归档资料明细部门负责人 签字：。