项目管理的组织理论37页PPT
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《项目管理组织管理》PPT课件
工程项目适应不同的项目组织结构，如矩阵组织 结构适用于大规模的项目。项目规模的划分在不 同行业有所不同，可以以项目资金、项目参加人 数等方面作为划分参考。
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29
项目环境 项目所处环境包括企业内部环境和社会外部
环境。一般的项目组织是企业组织的临时性子组 织，企业外部环境需要通过企业战略决策、企业 文化、领导机制等对项目组织发生作用而不直接 影响项目组织结构特征，因此可以把企业的外部 环境剔除。而工程项目则不同，政府主管部门、 建设单位、设计单位、监理单位都直接和施工单 位的项目组织打交道，直接影响项目组织的运行 效率，因此工程项目组织设计必须考虑企业内部 环境和社会外部环境两个方面。
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25
工程项目管理的一个重要思想是：在项目实施 的过程中，项目的不同阶段，即设计准备阶段、 设计阶段、施工阶段和动用前准备阶段，其工程 管理的任务特点、管理的任务量、管理人员参与 的数量和专业不尽相同，因此业主方项目管理组 织结构在项目实施的不同阶段应作必要的动态调 整。
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26
其他相关方的项目管理主要有设计方的 项目管理、施工方的项目管理、供货方的 项目管理以及建设项目总承包方的项目管 理,他们的项目管理工作概括起来基本也是 “三控三管一协调”。
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27
影响工程项目组织的因素
项目规模
项目环境
技术因素
项目管理成员素质
信息沟通
项目文化
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28
项目规模 工程项目的规模相差极为悬殊，不同规模的
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19
项目的投资目标、进度目标和质量目标之间
既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间是
对立统一的关系。如要加快进度往往需要增加投
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项目环境 项目所处环境包括企业内部环境和社会外部
环境。一般的项目组织是企业组织的临时性子组 织，企业外部环境需要通过企业战略决策、企业 文化、领导机制等对项目组织发生作用而不直接 影响项目组织结构特征，因此可以把企业的外部 环境剔除。而工程项目则不同，政府主管部门、 建设单位、设计单位、监理单位都直接和施工单 位的项目组织打交道，直接影响项目组织的运行 效率，因此工程项目组织设计必须考虑企业内部 环境和社会外部环境两个方面。
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工程项目管理的一个重要思想是：在项目实施 的过程中，项目的不同阶段，即设计准备阶段、 设计阶段、施工阶段和动用前准备阶段，其工程 管理的任务特点、管理的任务量、管理人员参与 的数量和专业不尽相同，因此业主方项目管理组 织结构在项目实施的不同阶段应作必要的动态调 整。
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其他相关方的项目管理主要有设计方的 项目管理、施工方的项目管理、供货方的 项目管理以及建设项目总承包方的项目管 理,他们的项目管理工作概括起来基本也是 “三控三管一协调”。
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影响工程项目组织的因素
项目规模
项目环境
技术因素
项目管理成员素质
信息沟通
项目文化
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28
项目规模 工程项目的规模相差极为悬殊，不同规模的
编辑版ppt
19
项目的投资目标、进度目标和质量目标之间
既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间是
对立统一的关系。如要加快进度往往需要增加投
《项目管理理论》PPT课件
职员 Staff 职员 Staff
• 职能式组织和项目式组织互为优缺点
项目协调
• 期望采用矩阵式组织吸取各自的优点
• 在矩阵式组织中
– 项目经理在内容和时间方面对职能部门行使权力 – 职能部门负责人决定如何支持 – 项目经理直接向高层管理者负责并得到授权 – 职能部门既对高层管理则负责，也对项目经理负责
团队包容系统的边界
h
30
组织结构形式对项目的影响
组织形式
职能式
矩阵式
项目单列
项目特征
弱矩阵式 平衡矩阵 强矩阵
项目经理权限 很少或没有
有限
从小到中等 从中等到大 很高，
甚至全权
全时在项目工 几乎没有 0－25％ 15－60％ 50－95％ 85－100％
作的百分比
项目经理任务 半时
半时
全时
全时
全时
项目经理沙龙
项目管理理论
h
1
项目人力资源和组织管理
h
2
PMBOK的三个主要过程
• 组织计划的编制 • 人员获取 • 队伍开发(项目经理精力所在)
h
3
项目经理的角色和职责
• 职责
• 成本估算和计划编制
• 人员绩效和趋势分析
• 沟通和维持关系
• 角色 ：综合者
• 沟通协调者
• 团队领导
• 发言人
• 决策者
项目经理任务 项目协调员/ 项目协调员 项目经理 项目经理 项目经理 的常用头衔 项目领导人 /项目负责人 /项目主任 半时
半时
全时
全时
人员
h
31
项目沟通管理
h
32
管理者沟通的重要性
“高级管理人员往往花费80%的时 间以不同的形式进行沟通，普通管 理者约花50%的时间用于传播信息”
建设工程项目管理培训PPT课件
项目建议书的作用
阐述项目建设的必要性和依据，分析 市场需求和预测，提出建设规模、产 品方案、建设地点、投资估算和资金 筹措等设想。
项目建议书的编制要求
项目建议书的审批流程
提交项目建议书及相关资料，进行初 步审查，组织专家评估，出具审批意 见。
符合国家产业政策、行业发展规划和 地区经济发展规划，具有可行性和可 操作性，内容完整、准确、清晰。
争议处理机制
阐述在结算审计过程中可能出现的争议，提供争议处理的流程和方法，如协商、 调解、仲裁或诉讼等途径。
项目后评价内容和方法分享
项目后评价内容
分享项目后评价的主要内容，包括项 目目标实现程度、项目效益、项目管 理效果等方面的评价。
项目后评价方法
介绍项目后评价的常用方法，如对比 分析法、因素分析法、综合评价法等 ，并结合案例进行讲解。
THANKS.
项目投资决策方法及案例分析
投资决策方法
包括静态投资回收期法、动态投 资回收期法、净现值法、内部收 益率法等，各种方法有其适用范
围和优缺点。
案例分析
结合具体案例，分析投资决策方法 在实际项目中的应用，包括投资估 算、资金筹措、经济效益评估等方 面。
风险防范措施
针对项目投资过程中可能出现的风 险和问题，提出相应的防范和应对 措施，如加强市场调研、优化设计 方案、加强项目管理等。
05
、进度与风险管理
成本估算、预算和控制方法论述
成本估算方法
详细阐述类比估算法、参数估算 法、自下而上估算法等成本估算
方法的原理和应用场景。
预算编制流程
介绍预算编制的流程和步骤，包 括确定项目范围、制定工作分解 结构、估算资源需求、制定成本
基准等。
管理学——组织PPT
2 当一回企业的人力资源部经理HRM：设计一份公 司的招聘广告;于第七周公布；在第八周当一次 主考官 限每人应聘时间不得超过15分钟
3 试参加一次模拟应聘：认真准备欲应聘内容;充 分体现个人特长
第2 3项内容第七周进行 分别以小 组为单位;每 组出一名HRM和一名参加其他组的 广告应聘者;由小组长进行协调
其余同学的作业：
1 考察一个公司或组织的组织结构;分析其存 在问题并提出合理化建议
2 分析至少三种以上的组织结构类型;谈谈你 认为各种类型中都适合采取哪些管理手段 或管理策略
3 谈谈你对目前国内企业或某一个企业的人 员配备管理工作的看法
• 任选一题;第八 九周交
或所辖单位与人员的一种影响力;或简称 为管理者影响别人的能力
包括专长权 个人影响力和制度权
二集权与分权
1 集权：决策权在较高管理层次的一定程度 的集中
2 分权：—决策权在较低管理层次的一定 程度的分散
3 分权的实现: 权力分配制度分权与 授权
授权：是一个上级主管授予下属一定权力的 过程
三 直线与参谋
公司领导
职能部门1 事业部A
职能部门2
ห้องสมุดไป่ตู้
事业部B
事业部C
职能部门
职能部门 职能部门 … … … … … …
生产单位 生产单位 生产单位
6 区域制组织结构：
产品或服务所需的全部活动都基于地 理位置而集中在一起
适用于既要保持自然分散特性又要 自主经营的企业
区域制组织结构
总经理
公司参谋部门： 人力资源 公共关系 计划 法律 研究开发
四 组织结构的概念
表现组织各部分排列顺序 空间位置 聚集状态 联系方式以及各要素之间相互 关系的一种模式
项目管理PMP培训课件(完整版)教材PPT
重要性：项目采购管理是项目管理中的重要组成部分，有效的采购管理可以降低成本、提高项目成功率
项目采购的供应商选择和管理
供应商选择：基于供应商的 绩效、能力、可靠性进行评 估，选择最佳供应商
供应商管理：与供应商建立合 作关系，确保供应商提供高质 量、低成本的产品和服务，同 时保证供应商的合规性。
项目采购的合同管理和履行
项目人力资源管理的概念和职责
定义：项目人力 资源管理是指规 划、招募、培训、 指导和监督项目 团队成员的过程。
职责：确保项目团 队具备所需的技能 和知识，以成功完 成项目。这包括人 员招聘、培训、绩 效评估、团队建设 和其他相关活动。
项目人力资源的招聘和选拔
定义：项目人力资源的招聘和选拔是指从组织内部或外部吸引并选择最合适的团队成 员的过程。
目的：确保项目团队具备足够的人力资源，以支持项目的成功实施。
招聘渠道：内部招聘、外部招聘、中介机构、社交媒体等。
选拔流程：简历筛选、面试、背景调查、体检等。
项目人力资源的培训和发展
培训和发展计划的重要性 培训需求分析 培训和发展计划制定 培训和发展计划的实施与评估
项目人力资源的绩效和激励
定义绩效：在特 定时间、特定工 作或项目上，员 工或团队达到的 水平或目标。
项目整体管理的计划和控制过程
制定项目章程：明确项目的目标、 范围、可行性等基本信息。
指导和管理项目执行：通过各种手 段对项目进行监控、调整，确保项 目按计划进行。
添加标题
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制定项目计划：分析项目需求、资 源分配、时间表等，并制定相应的 计划。
项目变更控制：对项目的变更进行 控制和管理，确保变更不会对项目 产生负面影响。
项目采购的供应商选择和管理
供应商选择：基于供应商的 绩效、能力、可靠性进行评 估，选择最佳供应商
供应商管理：与供应商建立合 作关系，确保供应商提供高质 量、低成本的产品和服务，同 时保证供应商的合规性。
项目采购的合同管理和履行
项目人力资源管理的概念和职责
定义：项目人力 资源管理是指规 划、招募、培训、 指导和监督项目 团队成员的过程。
职责：确保项目团 队具备所需的技能 和知识，以成功完 成项目。这包括人 员招聘、培训、绩 效评估、团队建设 和其他相关活动。
项目人力资源的招聘和选拔
定义：项目人力资源的招聘和选拔是指从组织内部或外部吸引并选择最合适的团队成 员的过程。
目的：确保项目团队具备足够的人力资源，以支持项目的成功实施。
招聘渠道：内部招聘、外部招聘、中介机构、社交媒体等。
选拔流程：简历筛选、面试、背景调查、体检等。
项目人力资源的培训和发展
培训和发展计划的重要性 培训需求分析 培训和发展计划制定 培训和发展计划的实施与评估
项目人力资源的绩效和激励
定义绩效：在特 定时间、特定工 作或项目上，员 工或团队达到的 水平或目标。
项目整体管理的计划和控制过程
制定项目章程：明确项目的目标、 范围、可行性等基本信息。
指导和管理项目执行：通过各种手 段对项目进行监控、调整，确保项 目按计划进行。
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制定项目计划：分析项目需求、资 源分配、时间表等，并制定相应的 计划。
项目变更控制：对项目的变更进行 控制和管理，确保变更不会对项目 产生负面影响。
《项目管理组织》课件
组织协调的方法
常见的组织协调方法包括制定计划、建立流程、设置协调机构等，这些 方法可以根据项目的具体情况进行选择和应用。
组织控制
组织控制的定义
组织控制是指在项目管理过程中，通过制定和实施一系列 的规章制度和标准，对组织的运行状态进行监测、评估和 调整，以确保项目目标的实现。
组织控制的作用
组织控制是项目管理中不可或缺的一环，它有助于确保组 织的运行状态符合预期目标，及时发现和纠正偏差，提高 组织的稳定性和可持续性。
《项目管理组织》ppt课件
目录
CONTENTS
• 项目组织概述 • 项目管理组织类型 • 项目管理组织构建 • 项目管理组织运行 • 项目管理组织优化 • 项目管理组织案例分析
01
CHAPTER
项目组织概述
项目组织定义
01
项目组织是指为了完成特定项目 任务而组建的专门性组织机构， 具有明确的组织目标和职责范围 。
03
CHAPTER
项目管理组织构建
确定组织目标
01
02
03
明确项目目标
确保项目目标与组织战略 目标一致，为项目团队提 供明确的方向。
制定项目计划
根据项目目标，制定详细 的项目计划，包括时间、 成本、质量等方面的要求 。
确定项目里程碑
设置关键的里程碑，以便 监控项目进度和及时调整 项目计划。
确定组织结构
案例三：某公司复合型组织的构建与运行
总结词
多元化、适应性、创新性
详细描述
某公司采用复合型组织结构，结合项目型和矩阵型的特点，实现多元化、适应性和创新性。这种组织 结构能够更好地应对复杂多变的市场环境，提高组织的竞争力。
THANKS
谢谢
常见的组织协调方法包括制定计划、建立流程、设置协调机构等，这些 方法可以根据项目的具体情况进行选择和应用。
组织控制
组织控制的定义
组织控制是指在项目管理过程中，通过制定和实施一系列 的规章制度和标准，对组织的运行状态进行监测、评估和 调整，以确保项目目标的实现。
组织控制的作用
组织控制是项目管理中不可或缺的一环，它有助于确保组 织的运行状态符合预期目标，及时发现和纠正偏差，提高 组织的稳定性和可持续性。
《项目管理组织》ppt课件
目录
CONTENTS
• 项目组织概述 • 项目管理组织类型 • 项目管理组织构建 • 项目管理组织运行 • 项目管理组织优化 • 项目管理组织案例分析
01
CHAPTER
项目组织概述
项目组织定义
01
项目组织是指为了完成特定项目 任务而组建的专门性组织机构， 具有明确的组织目标和职责范围 。
03
CHAPTER
项目管理组织构建
确定组织目标
01
02
03
明确项目目标
确保项目目标与组织战略 目标一致，为项目团队提 供明确的方向。
制定项目计划
根据项目目标，制定详细 的项目计划，包括时间、 成本、质量等方面的要求 。
确定项目里程碑
设置关键的里程碑，以便 监控项目进度和及时调整 项目计划。
确定组织结构
案例三：某公司复合型组织的构建与运行
总结词
多元化、适应性、创新性
详细描述
某公司采用复合型组织结构，结合项目型和矩阵型的特点，实现多元化、适应性和创新性。这种组织 结构能够更好地应对复杂多变的市场环境，提高组织的竞争力。
THANKS
谢谢
《项目管理组织》课件
展情况。
项目成本管理
成本估算和预算制定
成本控制和监控
投资回报分析
制定项目的成本估算，编制项目
跟踪项目的实际成本，进行成本
评估项目的投资回报，以决定项
预算以支持项目实施。
控制和管理，以确保在预算范围
目的可行性和优先级。
内。
项目质量管理
1
质量计划制定
制定项目质量计划，确定质量目标和可度量的指标。
《项目管理组织》课件
项目管理是一门关键的技能，它涉及到组织、计划和管理项目。本课件将指
导您了解项目管理的基础知识和关键要点。
项目管理基础
1
定义和目标
项目管理的定义、目标以及为什么它对组织成功至关重要。
2
项目经理角色
了解项目经理的角色职责，以及他们如何引导团队在项目中取得成功。
3
项目组织结构
并进行需求分析和优先级排序。
项目的可交付成果和工作范围。
范围控制和变更管理
确保项目在预定范围内进行，
管理需求变更并评估其影响。
项目进度管理
进度计划制定
编制项目进度计划，确定项目活动、里程碑和资
源需求。
进度控制和追踪 ⏰
监控项目进度，及时识别和应对偏差，并重新安
排资源。
进度报告和沟通
编制进度报告，向干系人和相关方通报项目的进
Байду номын сангаас
2
质量控制和保证 ✅
执行质量控制活动，确保项目交付物符合质量要求。
3
质量改进和总结
总结项目的质量绩效，记录经验教训，并进行质量持续改进。
不同项目组织结构的特点和优缺点，以及如何选择适合的结构。
项目生命周期
项目成本管理
成本估算和预算制定
成本控制和监控
投资回报分析
制定项目的成本估算，编制项目
跟踪项目的实际成本，进行成本
评估项目的投资回报，以决定项
预算以支持项目实施。
控制和管理，以确保在预算范围
目的可行性和优先级。
内。
项目质量管理
1
质量计划制定
制定项目质量计划，确定质量目标和可度量的指标。
《项目管理组织》课件
项目管理是一门关键的技能，它涉及到组织、计划和管理项目。本课件将指
导您了解项目管理的基础知识和关键要点。
项目管理基础
1
定义和目标
项目管理的定义、目标以及为什么它对组织成功至关重要。
2
项目经理角色
了解项目经理的角色职责，以及他们如何引导团队在项目中取得成功。
3
项目组织结构
并进行需求分析和优先级排序。
项目的可交付成果和工作范围。
范围控制和变更管理
确保项目在预定范围内进行，
管理需求变更并评估其影响。
项目进度管理
进度计划制定
编制项目进度计划，确定项目活动、里程碑和资
源需求。
进度控制和追踪 ⏰
监控项目进度，及时识别和应对偏差，并重新安
排资源。
进度报告和沟通
编制进度报告，向干系人和相关方通报项目的进
Байду номын сангаас
2
质量控制和保证 ✅
执行质量控制活动，确保项目交付物符合质量要求。
3
质量改进和总结
总结项目的质量绩效，记录经验教训，并进行质量持续改进。
不同项目组织结构的特点和优缺点，以及如何选择适合的结构。
项目生命周期
项目管理的组织理论PPT文档共42页
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
项目管理的组织理论4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
Байду номын сангаас
项目管理组织概述(PPT 38页)
26.11.2019
5
直线制组织形式
总监理工程师 总监办公室
专
专
专
项
项
项
监
监
监
理
理
理
组
组
组
26.11.2019
6
直线制组织形式
子项目1 监理组
专专专 项项项 监监监 理理理 组组组
总监理工程师
子项目2 监理组
专专专 项项项 监监监 理理理 组组组
子项目3 监理组
专专专 项项项 监监监 理理理 组组组
缺点：是职能部门与指挥部门易产生矛盾， 信息传递路线长，不利于互通情报。
26.11.2019
13
矩阵制组织形式
总监理工程师
子项目1监理组 子项目2监理组 子项目3监理组
26.11.2019
投资 控制
质量 控制
进度 控制
合同 管理
14
矩阵制组织形式的优点
总监理工程师
投资 控制
质量 控制
进度 控制
合同 管理
总监理工程师
投资 控制
质量 控制
总监 办公室
进度 控制
合同 管理
专项 监理组
专项 监理组
专项 监理组
26.11.2019
12
直线职能制组织形式的优缺点
总监理工程师
投资 控制
质量 控制
总监 办公室
进度 控制
合同 管理
专项 监理组
专项 监理组
专项 监理组
优点：集中领导、职责清楚，有利于提高 办事效率。
合同管理等方面的技术管理人 员，以及各专业工长。
26.11.2019
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第三节 项目经理