销售案例培训手册
销售话术手册培训
销售话术手册培训一、开场白1.用简洁、有吸引力的语言吸引客户的注意力。
例如:“您好,我是XX公司的销售顾问,很高兴为您提供服务。
请问您有什么需要了解的吗?”2.为接下来的沟通打下基础。
例如:“我们公司最近推出了一款非常受欢迎的产品,相信一定能满足您的需求。
”二、了解客户需求1.通过提问和倾听,深入了解客户的需求和期望。
例如:“请问您对这款产品有什么特别的要求吗?您希望它能解决您的哪些问题?”2.为客户量身定制解决方案。
例如:“根据您的需求,我为您推荐了这款产品,它具有以下特点……”三、产品介绍1.详细介绍产品的特点、优势和适用场景。
例如:“这款产品采用了先进的技术,具有高效、节能、环保等特点,非常适合您的使用场景。
”2.让客户了解产品的价值。
例如:“使用我们的产品,您可以节省大量的成本,提高工作效率,实现更高的利润。
”四、解决客户疑虑1.针对客户可能提出的问题和疑虑,提前准备好解答方案。
例如:“您担心产品的质量和售后服务吗?请放心,我们的产品经过严格的质量检测,并提供完善的售后服务。
”2.消除客户的顾虑。
例如:“如果您在使用过程中遇到任何问题,我们的专业团队会随时为您提供支持和帮助。
”五、价格谈判1.如何与客户进行价格谈判,争取到双方都满意的价格。
例如:“关于价格方面,我们可以根据您的购买数量和付款方式进行一定的优惠。
”2.提供多种优惠政策。
例如:“如果您现在下单,我们可以为您提供免费试用的机会,让您充分了解我们的产品。
”六、促销活动1.介绍公司的促销活动和优惠政策。
例如:“目前我们公司正在进行限时优惠活动,购买产品可以享受8折优惠。
”2.激发客户的购买欲望。
例如:“这是一个非常难得的机会,错过就没有了。
您还在犹豫什么呢?”七、跟进与回访1.如何与客户保持联系,了解他们的使用情况。
例如:“购买产品后,我们会定期与您联系,了解您的使用情况,确保您满意。
”2.提高客户满意度和忠诚度。
例如:“如果您对我们的产品和服务有任何建议或意见,请随时告诉我们,我们会不断改进。
销售人员培训手册
2023-10-28CATALOGUE目录•培训目标与价值•销售心理学基础•产品知识与销售技巧•客户分析与拓展方法•销售人员自我管理与发展•实战案例分享与经验总结01培训目标与价值了解客户购买行为背后的心理动机,从而更好地掌握销售技巧。
掌握销售心理学有效沟通销售谈判技巧学会如何与不同性格、背景的客户进行高效沟通,建立信任和共识。
掌握谈判策略和技巧,能够在销售过程中灵活应对客户反馈和需求变化。
03提升销售技能0201深入了解公司品牌和产品特点,能够准确解答客户疑问,提升客户满意度。
品牌与产品知识关注客户需求,提供优质服务,赢得客户信任和口碑传播。
服务质量与口碑培养良好的职业素养和礼仪习惯,提升个人形象和公司品牌形象。
职业素养与礼仪塑造专业形象学会倾听客户反馈和需求,从而更好地理解客户需求,提供个性化解决方案。
培养沟通能力倾听能力提高口头和书面表达能力,能够准确、清晰地传达产品特点和优势。
表达能力学会及时给予和接受反馈,能够在销售过程中不断改进和提升。
反馈与改进能力02销售心理学基础客户购买行为心理客户的购买动机购买动机是客户购买行为的基础,销售人员应学会分析客户的购买动机,以便更好地满足其需求。
客户的购买决策过程了解客户的购买决策过程,包括对信息的收集、评估和选择,有助于销售人员更好地引导客户。
客户的需求了解客户的需求是销售成功的关键,销售人员应学会发现、挖掘和满足客户的需求。
说服客户销售人员应学会运用有效的沟通技巧来说服客户,包括倾听、提问和引导等。
建立信任建立信任是销售成功的关键,销售人员应通过诚实、专业和可靠的表现来赢得客户的信任。
处理客户异议当客户对产品或服务提出异议时,销售人员应学会尊重并积极回应,以消除客户的疑虑。
销售过程中的心理策略1建立良好客户关系23提供优质的客户服务是建立良好客户关系的关键,销售人员应始终以客户为中心,积极解决客户的问题和关注客户的需求。
客户服务提高客户满意度有助于培养客户的忠诚度,销售人员应关注客户对产品的满意度并积极收集反馈。
导购人员现场销售培训手册
*
包柱 端架 堆头 终端陈列建议实景图示:
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案例分享
厂商周活动
家乐福 金桥店
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厂商周活动
家乐福 共江店
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厂商周活动
欧尚 中原店
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终端形象物料
万能垫箱
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“健康之旅”路演活动
Q:万一使用卫生巾发现过敏情况,怎么办啊? 一般情况下立即暂停使用,就会自然消失,倘若仍有不适的感觉那应 该You !
汇报人姓名
终端陈列建议:
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1、集中陈列原则:同品牌集中,同系列集中,同规格集中。
1.同一品牌“大”集中 所有申欧企业的品牌产品集中陈列于同一个陈列面上。 左右相邻(横向陈列)产品之间无其他品牌夹杂。 2. 同一系列“中”集中 “555”各系列产品相对集中陈列。 即基础型产品集中陈列、健康型产品集中陈列。 3. 同一类型“小”集中 相同品类的产品集中陈列(护垫与护垫/卫生巾与卫生巾); 相同长度的产品集中陈列(日用与日用/夜用与夜用); 相同厚度的产品集中陈列(丝薄与丝薄/纤巧与纤巧); 除表层外其他属性均相同的产品集中陈列且统一干爽表层 在左、棉质表层在右; 在满足以上集中的同时,实际陈列过程中遵循:由上至下的产 品为从小包装到大包装的、或者由左至右的产品为从小包装 到大包装的;
导购人员现场销售培训手册
2023
营业额=??
销售人员
业务团队 说服终端愿意卖
导购团队 说服消费者愿意买
消费者买得到 * 消费者愿意买
*
01
终端陈列执行规范
03
销售问答Q&A
05
销售技巧培训记录
销售技巧培训记录
训练概述
本次销售技巧培训旨在提高销售团队的销售能力和技巧,使其更加高效地与客户沟通并推动业务增长。
培训内容涵盖销售技巧的基本原理和应用,以及实战演练和案例分析等形式进行。
培训内容
销售技巧基本原理
- 市场调研和目标客户定位
- 有效的销售沟通技巧
- 销售谈判技巧和策略
- 客户需求分析和解决方案提供
- 销售闭环和客户关系管理
实战演练
培训过程中,通过模拟销售场景和角色扮演的方式进行实战演练,以加强销售人员的应对能力和实际操作能力。
演练内容包括:
- 模拟销售谈判场景,培养销售人员的自信和应变能力
- 实际案例的分析和解决方案提供,培养销售人员的解决问题的能力
- 销售沟通技巧的实操训练,提高销售人员与客户的沟通效果案例分析
培训过程中,对销售案例进行分析,讨论案例中的销售技巧和策略,从中总结经验教训,并探讨如何更好地应用到实际销售工作中。
培训效果评估
培训结束后,进行培训效果的评估,主要包括以下几个方面:
- 参训人员的反馈意见收集,了解他们对培训内容和方式的评价
- 实际销售业绩的监测和分析,评估销售团队的整体表现变化- 客户反馈及满意度调查,了解客户对销售团队的印象和评价
结论
通过本次销售技巧培训,销售团队掌握了更多的销售技巧和策略,并在实战演练中提升了销售能力。
借助案例分析,销售团队对实际销售工作中的问题有了更深入的理解,并找到了解决问题的方法和策略。
培训效果的评估结果显示,销售团队在销售业绩和客户满意度上均有明显提升。
销售的培训计划表
销售的培训计划表第一部分:培训目标和背景1. 培训目标- 了解销售流程和技巧- 提高销售团队的销售能力- 培养销售团队的团队合作精神和沟通能力- 提高销售绩效和客户满意度2. 培训背景- 公司业务发展需要- 销售团队的业绩提升需求- 市场竞争激烈,需要提升销售团队的竞争力第二部分:培训内容和计划安排1. 培训内容- 销售基础知识和流程- 销售技巧和沟通技巧- 客户关系管理- 销售数据分析- 销售团队合作和领导力培养- 销售人员自我管理2. 培训计划安排- 第一周:销售基础知识和流程培训- 第二周:销售技巧和沟通技巧培训- 第三周:客户关系管理和销售数据分析培训- 第四周:销售团队合作和领导力培养培训- 第五周:销售人员自我管理培训第三部分:培训方式和工具1. 培训方式- 线下培训- 线上培训- 实地实践- 培训讲座和讨论2. 培训工具- 培训手册和课件- 视频教学- 案例分析- 个人作业和团队项目第四部分:培训评估和反馈1. 培训评估- 培训前测和培训后测- 参训人员的个人成长和团队绩效评估- 培训效果评估报告2. 培训反馈- 参训人员的反馈意见和建议- 培训师的反馈- 公司领导的反馈意见和建议第五部分:培训成果和持续跟进1. 培训成果- 参训人员的销售绩效提升- 客户满意度提升- 销售团队的合作能力和团队凝聚力提升- 参训人员的个人成长和专业素养提升2. 持续跟进- 定期跟进参训人员的销售绩效和成长情况- 对培训方案进行总结和改进- 开展定期销售技能培训和新产品知识更新培训培训负责人签字:日期:公司领导签字:日期:以上为销售培训计划表,如有需要,可根据实际情况进行调整和补充。
经营分析——罗莱专卖店经营成功案例分析培训
专卖店经营成功案例分析一、怎样招聘、培训导购员我们有些专卖店在门窗上贴上招聘启示。
有应聘者来,老板简单问几句,让应试人员工自己学习几本手册,不进行相关培训、试用与考核,导购员便可以轻松的上岗进行营业工作了!这样能招到优秀的导购员吗不能!那么我们如何招聘、培训导购人员呢也许看看我们连云港的做法有所启迪。
俗话说:“铁打的营盘流水的兵”,专卖店在经营与用人方面也是如此,因为多种原因,专卖店人员的流动性比较频繁;而导购人员的稳定与素质的高低,将直接影响销售额。
为了招收并稳定优秀的营业员,连云港的蒋经理在这方面做得很好。
在面试应聘者时,他们非常重视应聘者的言行举止,首先从这方面推断其能否胜任专卖店的营业工作,要求应聘者填写完整的相关资料,并告诉她应聘材料要经过罗莱总公司的审核批准,因为罗莱实行全国特许加盟连锁经营,所有专卖店要服从公司的统一领导,新员工的试用期为一个星期,双方双向选择,决定是否留用。
通过这种做法,让应聘者意识到罗莱专卖店的任何人是不能混日子的,这样既提高了公司的品牌形象,也有效维护了专卖店的用人机制。
新员工上班的前几天,就要给老员工打“预防针”,要求他们与新员工友好共处,并把相关知识,经验毫无保留的教知新员工。
其实在对新员工的培训中,他们也走过不少弯路,原来他们采取的是“填鸭式”培训,把公司的几本培训手册发给她们,让她们记商品名称、货号等,把所有的产品知识等一古脑的往她们脑子里灌,这容易使她们产生惧怕心理,甚至本应该能胜任的人也打了退堂鼓。
后来他们找原因作分析,把培训方式改为“循序渐进式”教授,如先把枕芯、被子等易理解接受的教给她们,让她们一次记一类产品,营业过程中遇到正好买此类商品的顾客就鼓励她接待,给她和顾客交流的机会。
当生意做成了,给她适当的表扬,肯定她的能力;生意没做成,他们也会安抚她的心情,杜绝气馁情绪,然后告诉她用什么办法,有哪些技巧,使成功率大大提高,促成销售。
他们这样做的目的是首先培养她的自信心,有了自信心,他才会加倍努力地学习,使品种、货号等相关知识在不知不觉中牢记于心。
销售人员培训课程(完整篇)
销售人员应明确自己是 公司与客户的中介。其主 要职能是:把公司经营理 念、产品与服务传递给客 户,达到销售成功目的。
四、积极的心态源于专业的修炼(3)
成功销售人员的自我形象定位
3、客户销售的引 导者、采购的顾 问
销售人员要利用专业的 熟悉为客户提供咨询便利 服务,激发客户对公司产 品的兴趣,从而引导顾客 购房。
三、成功销售员的3、4、5、6之“3”
③、有效的时间管理造就成功的销售员
• 做行动者、做时间的主人 时间对每个人都是公平的,同样做 销售,为什么成果不同,原因就在于我们是否浪费了时间?是否 一直在积极行动?是否真正每时每刻关心客户……
• 学会在工作点滴中体味成就 利用目标分解与时间管理将每天 的工作进行分解,分解到每个事项,每个时段。及时办理,及时 检查,及时总结,每完成一件事,就是一项成就!
项目优劣势分析表
一、成功销售人员应掌握的知识(2)
时间安排
13:0014:00
第 14:10一 15:30 天
培训内容
讲义
三、关于吉姆玉米狗项目的统一
说词
销售价格表、销控表
4、营销策略,包括:价格、付 付款办法(优惠政策)
款方式、策略定位、销售 广告设计方案 目标、推广手段等
主讲人
四、竞争对手优劣势分析
客户喜欢什么样的销售人员?
工作专业 知识丰富 关心客户
仪容得体、外表整洁; 热情、友好、乐于助人; 有礼貌、有耐心、有爱心; 提供优质快捷服务。
掌握产品知识; 介绍产品的优点和适当缺点; 能准确提供信息; 了解市场上其它公司和产品。
记住客户偏好;关心客户利益;竭力为客户服务 耐心倾听客户意见和要求;帮助客户做正确选择
竞争对手调查情况表
汽车CSP顾问式销售进阶版学员培训手册
汽车CSP顾问式销售进阶版学员培训手册欢迎阅读汽车CSP顾问式销售进阶版学员培训手册。
本手册旨在帮助汽车销售顾问提高他们的销售技巧和专业知识,以更好地为客户提供优质的购车体验。
通过学习本手册,您将了解到如何与客户建立良好的关系、有效地进行销售和推销、以及如何与客户保持长期关系。
让我们开始吧!第一章:建立客户关系1.1 维护良好的形象:了解如何展现出专业、友好和信任的形象,以赢得客户的信任和好感。
1.2 建立信任关系:学习如何建立有效的沟通,并倾听客户需求,帮助他们找到最适合他们的汽车选择。
第二章:有效销售技巧2.1 产品知识:熟悉各种汽车品牌和型号的特点、优势和功能,以便能够向客户提供专业的建议。
2.2 问诊技巧:学习如何通过提问和倾听客户的回答来了解他们的需求和偏好。
2.3 提供解决方案:通过基于客户需求的了解,向客户提供个性化的汽车选择和解决方案。
2.4 推销技巧:学习如何正确地推销汽车,包括价格谈判、补充销售和交付汽车的相关服务。
第三章:建立长期关系3.1 跟进与回访:学习如何跟进汽车销售,包括与客户进行电话联系和回访,以保持买家的兴趣和满意度。
3.2 CRM系统的使用:了解如何使用客户关系管理(CRM)系统来跟踪客户信息并管理销售进展。
3.3 提供售后服务:学习如何提供良好的售后服务,包括保修和维修服务,以及满足客户的需求和期望。
第四章:销售案例分析4.1 案例学习:通过分析实际销售案例和成功故事,加强销售顾问的销售技巧和知识。
4.2 销售实操:模拟销售场景和角色扮演,让学员将学到的知识应用到实际销售中。
结语:通过学习本手册,您将成为一名优秀的汽车销售顾问,拥有出色的销售技巧和专业知识,能够为客户提供卓越的购车体验。
祝愿您在未来的汽车销售职业生涯中获得成功!第五章:销售沟通技巧5.1 口头表达能力:学习如何清晰、准确地传达信息,以便与客户进行有效的沟通。
5.2 非语言沟通:了解身体语言、面部表情和姿势如何影响客户的印象和态度,以提高销售表现。
创造客户价值销售技巧培训
客户购买周期
客户需求 拜访目标
客户购买周期
使用 评估/试用
客户 需求
10
不了解 了解
客户购买周期
客户需求 拜访目标
客户购买周期
不了解: 客户对该产品或该产品对某一适应症的治疗几乎不了解; 了解: 客户知道该产品,但只是没有使用过; 评估/试用: 为了获得临床效果测评,客户筛选一部分患者试用了此药 学习怎么使用,怎么给药定剂量,以及识别一般的副作用 使用: 客户按批准的适应症连续使用该产品。
34
客户购买周期
客户需求 拜访目标
讨论3:为什么要探询?
让客户更愿意参与到谈话中 通过交谈建立信任 更好的了解客户需求 可以围绕客户需求展开深入讨论
XJP Sales Training Department
35
客户购买周期
客户需求 拜访目标
探询技巧
开放式探询
可以有任意答案的问题
封闭式探询
“是”或“否”来回答的问题 或从几个选项中选择答案的问题
客户需求 拜访目标
销售拜访的目的
了解客户面临的挑战 发掘需求 提供解决方案和价值 建立合作伙伴关系
获取生意/增加市场份额
4
客户购买周期
客户需求 拜访目标
CCV基础
通过展示产品的价值以及所提供的服务 来满足客户的需求
客户购买周期
客户需求 拜访目标
练习1:需求讨论
小组讨论
1、请在简报中列举常见的客户需求
21XJP Sales Training Department
22
mzhong1:
客户购买周期
FC
客户需求 拜访目标
举例4:拜访目标
我通过展示GYNO1200mg疗效的DA,要求刘医 生在下周的门诊中选择5例RVVC的病人使用 GYNO1200mg以观察疗效
销售人员培训手册
九、团购上线排单流程----------------------------------13
十、商家培训------------------------------------------13
十一、经验总结------------------------------------------15
对本部门管理负责,发现问题及时向公司领导提出建议
对部门平时发生问题和同事之间问题积极提出意见或给予帮忙,对于个人能力内无法处理的问题,应该及时向上级反应,做到有问题解决问题;
工作表格:认真完成每天工作所需表格,次日交部门经理助理存档;
四、用户定位和产品定位
好产品是能吸引更多用户的前提;a)我们合作是本着互惠互信的原则,我们第一次的首付款也是我们表示合作诚意的做法,那您是不是也应该相信我们,况且,如果我们都提前给您付款,那我们的风险就太大了,公司不会同意的;付款方式上我真的没有办法,但是我保证您的售后服务是所有团购中最好的;我相信您最看重的还是效果和服务不是吗
b)付款方式我没有办法更改,如果说您跟别的团购的付款方式更优,您可以跟他们做,但是效果就真没法保证了,您衡量一下吧,是要效果还是要付款方式
未开发品类:根据用户需求的不断改变,开发新的团购产品;
五、商家来源和选择标准
商家来源
•网站:百姓网、窝窝团、58、赶集、口碑、高古楼、大玉溪、;
•线下资源:生活向导报、玉溪日报、云南信息报、加油周刊春城晚报;
•品牌商家:平媒、电视广告、地铁、公交广告牌、杂志、精品购物指南等;
•同行搜索:了解和参考其它团购网站量大的单子和品牌单子;
Groupon团购网站以其简单的商业模式,只用了7个月的时间就实现了盈亏平衡,成立第一年便有了5千万美元的纯收入,2009年有1亿美元收入,2010年销售收入预计将超过5亿美元;
1.《专业化销售流程概述》讲师手册(修改稿)
4′
讲师说明:
-良好的开始是成功的一半。与客户见面前做好充分的准备,更能体现自身的专业性,从而更容易获得客户的信赖。
1′
讲师概括介绍销售前准备的内容。
-专业的形象可以使我们在客户面前充满信心;
-牢记寿险的意义与功用,始终坚信每一个家庭都有寿险的需求,寿险销售就是让我们完成爱心使命;
-诸如背诵销售关键句及产品卖点等都是模仿的一些方式。
讲师强调模仿的意义。
讲师说明掌握的内涵:
-诸如反复练习销售关键句及产品卖点等都是掌握的一些方式。
讲师说明创新的内涵:
-有了模仿、掌握的过程,我们自然会成为销售高手,创新就会开始;
-比如逐步形成个人成熟的销售风格和独特方法,拥有个人专业的寿险市场,令自己的寿险事业根基更扎实等都是创新的一些方式。
专业化销售流程概述
总公司教育培训部
2013年
课程规划表
培训名称
新人135培训
课程名称
专业化销售流程概述
授课方式
讲授/提问/分享
课程时间
60分钟
课程目的
初步了解专业化销售流程的概念;
掌握专业化销售流程的五大步骤。
课程大纲
一、专业化销售概述(10分钟)
二、专业化销售流程的五大步骤(25分钟)
三、专业化销售流程学习模式(5分钟)
讲师说明:
-人们在购买人寿保险之前,准客户需要对保险、业务员以及公司产生信任感;准客户也必须了解他们目前的保障计划有缺失,发觉潜在的需要;同时准客户必须相信业务员为他量身订做的保险计划(产品)最能符合他们的迫切需求,这样才能使得准客户感到有尽快购买保险计划的必要,只有专业的销售流程才能成功地达成上述各要点。
销售人员培训方案-KASH模型
H良好习惯
九型人格销售技巧——识人必修课
(45分钟)
课程通过案例讲解客户喜怒哀乐,发现最真实需求和渴望。帮助帮助我们洞察人心,用有效的方式对应,最终提升成交率。
如何识别不同性格的客户
灵活应变
K专业知识
如何获得不同性格客户的认同
关系建立、亲和力
S销售技巧
如何与不同性格客户成交
影响说服
S销售技巧
如何促使不同性格客户转介绍
影响说服
S销售技巧
案例讲解不同性格的客户特征
关系建立、影响说服
K专业知识
解决方案销售流程(SSP)
——企业大客户/大项目运作
(40分钟)
课程通过一个项目讲解如何与大领导/决策者沟通,如何有效地展现价值,避免陷入价格战。
建立价值主张,打动客户心
客户导向、亲和力
K专业知识、S销售技巧
追求卓越、高效执行
K专业知识
价值是建立合作的基础
追求卓越、高效执行
K专业知识
如何帮助客户设立“能力愿景”
追求卓越、高效执行
K专业知识
掌握合作要点,促成业务增长
追求卓越、高效执行
K专业知识
五、3步训练法的优势
训练方法
具体内容
示例
学习(1周)
动画课程,通过视觉加深印象
情景剧,提升代入感与趣味性
测验(3天)
关系建立
善于运用人际交往技巧,与他人建立良好的人际关系
客户导向
关注客户的需求,并能站Biblioteka 客户角度探索其真正需求高效执行
快速响应组织政策或指令,并能够在较短时间内高效落实
三、4大知识模块(KASH模型)
为了帮助销售人员快速掌握10大技能,我们结合KASH模型,将课程内容分为4大模块。分别为知识,态度,技能和习惯。旨在帮助销售人员在每个KASH要素中发展自己的能力,以实现快速启动。
汽车销售顾问培训手册
汽车销售顾问培训手册第一章:销售顾问职责与技能要求1.1 汽车销售顾问的职责- 认真了解汽车产品,包括各个车型的特点、配置、性能等,以便能够为客户提供准确的信息和专业的建议;- 积极开展市场调研,了解客户需求和竞争产品情况,为销售工作提供基础数据支持;- 根据客户需求,制定并实施个性化的销售计划,确保达到销售目标;- 积极与客户进行沟通,回答客户的问题和疑虑,建立良好的客户关系;- 协助客户办理购车手续,确保交易顺利完成;- 定期进行售后跟踪服务,为客户提供优质的售后服务。
1.2 汽车销售顾问的技能要求- 了解汽车产品知识,包括各个车型的特点、配置、性能等;- 具备良好的销售技巧,包括分析客户需求、推销产品、协商谈判等;- 具备优秀的沟通能力,能够与客户进行良好的交流,倾听客户需求并提供专业建议;- 具备自我驱动力和团队合作精神,能够在压力下保持良好的工作态度和积极进取的心态;- 具备良好的客户服务意识和售后服务能力,能够为客户提供周到、贴心的服务。
第二章:汽车销售流程与销售技巧2.1 客户接待与需求分析- 认真接待每一位客户,与其进行亲切友好的问候;- 倾听客户的需求,并通过提问进一步了解客户的购车目的和预算等信息;- 根据客户的需求,选择合适的车型进行推荐,并解释其特点和优势。
2.2 产品展示与推销- 对每一款车型都要了解其特点、配置和性能,能够对客户提出的问题进行准确回答;- 利用专业知识和销售技巧,以客户关心的方面为切入点进行推销,强调产品的独特之处和与竞争产品的差异化优势;- 在产品展示中注意引导客户关注汽车的实用性、安全性、舒适性等方面的特点。
2.3 谈判与签约- 根据客户需求和预算,进行合理的定价谈判,争取客户满意价格;- 合理运用销售技巧和策略,引导客户主动提出购车意向,加速签约过程;- 熟悉销售合同和购车手续要求,协助客户完成购车手续。
第三章:售后服务与客户关系管理3.1 售后服务基础- 详细了解汽车售后保养和维修知识,能够向客户解释汽车保养和维修的重要性;- 向客户介绍汽车的售后保修政策,并告知相关售后服务流程;- 向客户提供定期保养的建议和注意事项。
最好的销售培训课程方案(7篇范例)
最好的销售培训课程方案(7篇范例)最好的销售培训课程方案(7篇范例)方案需要有科学的评估标准,以便对实施成果进行科学的评估,包括目标完成情况、效益、客户满意度等。
最好的销售培训课程方案应该写成什么样的?快来看看最好的销售培训课程方案,本文为你提供最好的销售培训课程方案写作技巧和示例!最好的销售培训课程方案篇1一、培训目的为使新员工明确自身岗位职责、工作任务和目标,掌握工作要领、工作流程和方法,尽快适应组织环境和文化和工作需求,通过培训帮助新员工建立良好的人际关系,增强团队战斗力、工作效率和企业凝聚力二、培训对象新入职员工三、培训周期每月15号前完成所有新入职员工培训四、培训内容1、企业文化:公司发展历史、企业现状以及业务范围、未来前景、经营理念与企业文化、企业愿景、企业价值观、企业发展目标。
2、人事管理制度:考勤制度、假期制度、薪资福利制度、职业发展规划、人事相关流程。
3、财务制度:费用报销、请款程序及相关手续办理流程4、运营基础知识:岗位职责、业务知识与技能、业务流程、绩效考核的方式、外界合作关系五、培训工作组织安排1、由人力资源部组织与相关部门负责人沟通协商拟定培训时间及培训内容、培训地点安排培训、做好培训成本预算控制。
2、人力资源部负责全过程的培训组织工作,包括讲师经费、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控以及培训效果的考核评估等3、人力资源部在新员工入职培训结束后一周后由人力资源部收集各新员工所在部门负责人进行对新员工培训效果进行评估反馈4、培训组织形式实行班组管理六、培训课程安排详细流程1、培训流程人事统计新员工入职明细—发布培训培训通知—邀请讲师—培训签到—课堂监控—组织笔试及讲师评估—培训效果评估2、培训课程安排七、考核及效果评估新员工培训结束后,人力资源部根据学员学习情况进行笔试考核并将考核结果反馈给直属领导及本人,对于考试合格者将按照入职前约定分配到相应业务部门岗位进行试岗。
产品手册培训计划
产品手册培训计划一、培训目的产品手册是公司产品的重要宣传和销售工具,对于销售人员来说,熟练掌握产品手册的内容,能够更好地向客户介绍公司产品,并提高销售业绩。
因此,本次培训旨在提升销售人员对产品手册的理解和运用能力,使他们能够更好地利用产品手册进行销售工作。
二、培训对象本次培训对象为公司所有销售人员及相关销售管理人员。
三、培训内容1. 产品手册的重要性和作用- 介绍产品手册在销售工作中的重要作用,以及对销售人员的意义。
- 分析产品手册所涵盖的内容和信息,以及为什么需要在销售过程中充分利用产品手册。
2. 产品手册的内容和结构- 对产品手册的不同部分进行解读,包括产品介绍、特点说明、使用方法、售后服务等内容。
- 解释产品手册的结构和布局,以及如何通过产品手册快速找到客户所需信息。
3. 产品手册的运用技巧- 教授销售人员如何灵活运用产品手册,根据不同客户需求进行针对性介绍和推广。
- 指导销售人员如何将产品手册与销售技巧结合,提高销售技能和效果。
4. 产品手册的更新和维护- 说明产品手册的更新周期和流程,以及销售人员可以对产品手册提出的建议和意见。
- 教授销售人员如何在销售工作中及时更新和维护产品手册,保持其内容的准确性和完整性。
四、培训方式本次培训采取线下课堂授课和实际操作相结合的方式进行,并邀请专业的产品经理以及销售培训专家进行讲解和指导。
具体培训形式包括:- 产品手册解读和讲解- 案例分析和讨论- 实际操作演练- 学员互动交流五、培训时间本次培训计划为期两天时间,每天工作8小时,具体时间安排如下:第一天:产品手册内容和结构的讲解,案例分析和讨论第二天:产品手册运用技巧和更新维护的讲解,实际操作演练和学员互动交流六、培训评估为了检验培训效果,我们将安排培训结束后的考试和评估,以验证学员的学习成果和满意度。
考试内容包括对产品手册知识的理解和应用情况等。
七、培训后续跟进培训结束后,我们将安排专人进行一定周期的跟进和辅导,以确保销售人员能够真正将培训成果运用到实际销售工作中,并不断提升销售业绩。
销售话术手册培训
销售话术手册培训1.先生/女士,您好!我是来自XXX的销售代表。
2.您对我们的产品有了解吗?3.我可以为您介绍一下我们公司的产品吗?4.这是我们最新推出的产品,具有很多独特的特点。
5.我可以为您提供一些有关产品功能和优势的详细信息。
6.您对我们的产品有什么疑问吗?7.相比其他竞争对手,我们的产品具有更好的性能和更高的质量。
8.我们可以提供个性化的解决方案,以满足您的具体需求。
9.我们的产品经过严格的质量控制,可以保证您的满意度。
10.如果您尝试了我们的产品,您会发现它真的物超所值。
11.为了让您更了解我们的产品,我们可以提供一些案例研究。
12.您可以从我们这里获得全方位的售后服务和支持。
13.我们的产品有30天退款保证,无忧购买。
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16.我们公司以客户满意度为首要目标。
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30.我们的产品有多个不同的规格和型号可供选择。
31.如果您购买我们的产品,您将享受到一流的售后服务。
32.我们的产品符合国际标准和法规。
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月子中心销售培训手册:月子中心话术大全集与月子中心邀约顾客到店话术
月子中心销售必须掌握的知识1、月子中心销售百问百答:备孕知识2、月子中心销售百问百答:怀孕知识3、月子中心销售百问百答:产检知识4、月子中心销售百问百答:产后知识5、月子中心销售百问百答:育儿知识6、月子中心销售百问百答:销售知识月子中心销售问题1.月子中心如何筛选培养一个销售?2.月子中心销售如何提高销售转化率?3.月子中心如何设定绩效考核机制?4.月子中心如何提高销售技巧?5.月子中心销售讲价顾客如何做到不降价成交?6.月子中心销售如何有效的和顾客沟通?7.月子中心销售顾问怎样洞察顾客的心里需求?8.月子中心销售如何找出月子会所亮点?9.月子中心客户未体验就觉得我们好,货比三家还会对我们印象很深刻?10.月子中心每月的销售方案的制定?11.月子中心销售如何增加进店率?12.月子中心销售如何做到顾客提前半年预约?13.月子中心销售如何提升转介绍率?14.月子中心销售如何教化顾客住月子会所?15.月子中心销售怎样才能让顾客购买利润最大的套餐?首先在课程的开始,进行问题的汇总,让自己清晰了解营销过程中的问题。
李一环老师的整个培训,起初听起来,会让人感觉内容相对宽泛,还有点烧脑,如果没有跟上,可能不明白掌握核心点。
但随之培训的内容越发深入,后面越听越有意思,巧妙运用对产妇的身心变化和需求,让我们在后期实践中,可以整理更多的销售方案,产生信赖,提高转化。
让我印象最深刻的几点:1.了解身体及心理的变化,进行了深度知识储备,后面将会系统性归纳,时时提取运用2.通过知识储备,进行客户的需求分析,找到卖点(例如:营养、产后、育儿专业、家庭观念及孕期焦虑等问题)3.做一个会讲故事的销售,根据以上客户需求,以案例分享方式与客户产生共情,客户信赖值加分。
降低客户的防备心理。
4.月子会所再也不是针对的一位产妇,真正需求月子会所的是一个家庭,销售的投放点应该以家庭为单位,从育儿观念、科学坐月子与传统做月子的区别、长辈的精力投放、宝爸爸的工作影响、产妇焦虑和情绪恢复等方面着手。
水果店连锁店培训手册
水果连锁店培训手册目录第一章加盟连锁店的销售技能培训一、营业员技能培训 (4)1、营业员销售技能培训 (4)1.1、向顾客推销自己 (4)1.2、如何向顾客推销产品利益 (5)1.3、如何向顾客推销产品………………………………………………………1.4、如何向顾客推销服务 (8)2、营业员综合技能培训………………………………………………………2.1、水果的陈列………………………………………………………2.2、水果拼盘的制作………………………………………………………2.2.1、水果的加工………………………………………………………2.2.2、果盘的拼制………………………………………………………二、收银员技能培训 (9)1、岗位技能之一:岗位重点提示 (9)2、岗位技能之二:识别真假币 (9)3、岗位技能之三:诈骗案例 (10)4、岗位技能之四:关于漏扫问题进行分析 (11)5、服务技巧 (12)三、店长管理实务培训 (14)1、店长的定义与角色 (14)2、什么是管理? (15)3、店铺营运管理-人员管理 (15)4、店铺营运管理-果品管理 (15)5、店铺营运管理-卖场管理 (15)6、店铺营运管理-服务管理 (15)7、店铺营运管理-销售管理 (16)8、店铺营运管理-财务管理 (16)9. 店铺营运管理-信息管理 (16)第二章产品介绍一、产品大类划分 (17)二、分类产品简介 (18)1、水果 (18)2、干果 (24)3、其他 (34)第三章果品知识一、水果部分部分 (67)1 (67)2 (67)3 (67)4 (68)5 (68)6 (68)7 (69)8 (69)10 (70)11 (71)12 (72)13 (72)14 (73)15 (73)16 (74)17 (74)18 (75)19 (75)20 (75)21 (76)22 (78)二、干果部分 (78)1 (78)2 (79)3 (79)4 (80)5 (80)6 (80)7 (80)8 (81)9 (81)10 (81)11 (81)12 (81)13 (82)14 (82)15 (82)16 (82)17 (83)18 (83)19 (83)20 (84)第四章.门店实战营销案例(未完善)1. 深圳门店实景 (88)2. 广州门店实景 (89)3. 南昌门店实景 (90)4. 杭州门店实景 (91)5. 北京门店实景 (92)6. 水果单品陈列实景 (93)8. (93)9 . (94)10.各大水果单品的最佳销售方法 (96)第一章(直营店)加盟连锁店的销售技能培训一、营业员技能培训1.营业员销售技能培训1.1向顾客推销自己在销售活动中,人和产品同等重要。
J.D.Power一汽大众汽车销售培训教练手册_2
• 引领顾客到离展厅 最近的顾客专用停 车位 • 若停车位不足,可 租用其他场地并配 备专用车辆接送客 户或提供代客泊车
接待员 • 搜索经销商数 据库,查找顾 客资料(如销售 顾问,顾客喜 好,购买历史, 上次来访 ...)
接待员
接待员 • 把顾客介绍给 销售顾问 • 向销售顾问复 述顾客的意图
• 询问顾客称呼
• 指引到泊车员
• 依照顾客陈述 的来访意图, 有针对性地介 绍销售流程
• 照看好顾客的 衣物、行李, 主动为顾客存 放。 • 请顾客去销售 区域的顾客咖 啡吧做需求分 析,跟顾客建 立良好关系, 减慢销售流程
• 通过耳麦将顾 • 为顾客开门用姓氏 • 用姓氏尊称顾 尊称顾客,引导顾客 客姓氏告知泊 到经销商入口 客 车员及接待员 • 必要时为顾客打伞 • 询问来访经销 遮阳或挡雨,并为 商的目的
家居岩板建材成交倍增销售话术技巧培训手册
家居岩板建材成交倍增销售话术技巧培
训手册
一、在终端,我们遇到的问题:
1、如何快速拉进客户关系?如何留客?
2、遇到不说话、不热情的客户怎么办?
3、如何提炼讲解产品的卖点区别于对手?
4、客户一拨人进来怎么办?
5、客户说太贵了的时候怎么办?
6、没看上我们家颜色怎么办?
7、如何一分钟内抓住客户心理?
8、如何向客户推销自己?如何快速反应?
9、如何让客户心动下定?
10、客户留电话后如何回访?跟单?
11、跟单丢失后情绪失落怎么办?
12、店面的表格如何使用?需要哪些表格?
13、店面门口如何吸引客户?
14、怎么跑小区?
15、淡季的时候怎么办?
16、如何提高客流量?。
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销售技巧案例与分析(内部培训资料·严格保密)连锁店销售分析与技巧案例一:客户问手机可不可以便宜?1、客户代表首先要用肯定的语气回答客户这是实价,打消客户削价的念头。
如回答时:“不好意思,这个价钱是公司规定的,是所有连锁店统一的定价,您先请坐下,慢慢看一下,好吗?”2、客户仍抱着有得便宜的希望,犹豫不决;A、主动向客户解释我们的优势和服务承诺(转移客户注意力);如:拿宣传单向客户解释,用肯定的语气告诉客户,我们销售的手机绝对100%的原装正货(包括配件),并告诉客户“这里买的手机非人为质量问题7天包退,15天包换,1年内全国联网免费保修,终生保养;B、介绍客户选择手机的卖点,重点介绍不同款式手机的卖点与客户自身情况使用相符合(转移客户注意力);C、向客户出示名片,并介绍我们连锁店是中国移动公司所指定办理业务处,以及与我们的关系,介绍公司分店遍布各经济重镇区,是连锁店经营,明码实价,增强客户对我们的信心;D、如果客户选中了某款手机,我们可以插上卡,教客户调功能,并说明此机的主要特色,以及让客户试打,这种做法,让客户感到不买都不好意思。
3、如客户选中了某款手机,且非常想买,但如果不讲价他就不买,此时,就要灵活处理,我们要懂得做戏,当场请示店长或拔电话请示上级。
这样的做法是让顾客感觉到我们的价格是最优惠,并在公司允许的范围内成交生意。
案例二:遇上客户买手机还价十分离谱(说我们的货贵):1、我们明知客户在说谎,但切不可随意故意揭穿他。
2、可以引用一些买水货机的店的例子,并解说原装正货与水货、假货的区别,解释价格高的原因。
3、要耐心且温和地向客户解释(“三包”政策):“我们的配件是原装正货,而且是有非人为质量问题时,为消费者更换同品牌同型号同规格的配件(电池:6个月;耳机:3个月;充电器、充电座和移动终端卡及数据接口卡为1年);手机非人为质量问题7天包退,15天包换,全国联网1年免费保修,产品质量是绝对有保障。
”(也可运用案例一②的A、B、C三点)4、告诉顾客我们是重信誉,有实力的公司,不是一般的小夫妻店,我们的售后更有保障。
案例三:遇上客户反驳(问)其它商铺如何如何?1、可以运用公司的优势,公司的营销政策,引导客户进入我们设下的“陷阱”;2、可以运用案例二B、C、D两点跟客户说。
案例四:客户购买手机以外的其他产品问可不可以便宜?1、先向客户肯定这是实价,切忌随口还价。
例如:一个手机伴侣包(品牌电池、耳机和轻便充)标价是100元,客户问“有没有便宜或有没有优惠”,我们的店员信口随说:“80元给你”。
这是一大忌,客户绝不会以80元为满足,他一定会再压价下去。
所以,我们一开口就要礼貌而略带歉意地回答客户“不好意思,这是公司规定的实价,不可以便宜的”。
2、其次,接下来会出现的几种情况:(1)、客户相信我们的说话,爽快地成交。
(2)、客户想买又想便宜,犹豫不决时:我们要趁机向客户解说:A、产品的性能、使用方法、优胜之处,务求让客户心动。
B、公司的规模能够提供完善的善后服务,让客户明白在别的地方买没有这个保障。
C、客户还是认为要回去想想时,我们应立即说出一个理由,如:“您这样有诚意,让我问问店长可不可以便宜”等,尽量留住客户,不让客户空手走。
(3)、客户还了一个低价,并且非这个价不买,意欲转身就走:我们的做法:公司价格允许出售的范围内,一定要叫回客户,但不能随口就成交,如果这样,客户一定会认为他还的价格还不够低。
我们要懂得做戏,当场请示店长或拔电话请示上级,尽可能把握每一次机会。
案例五:顾客为几个人一齐时:1、应付一个客户要坚持“一对一”的服务;2、两个店员要有主次之分,不可随便插口;3、其他人员只能充当助手,协助销售。
例如:帮找配件,递交包装袋等。
案例六:客户太多时:1、不可只顾自己跟前的客户;2、同时和其他围观的客户打招呼,如:a、点头微笑说“欢迎光临,有什么可以帮到您”。
b、“请随便看看,有什么可以帮到您”。
c、如短时间可以成交的买卖,先成交。
d、或通知其他店员先招呼。
案例七:手机颜色缺货或其他产品缺货。
1、建议客户用其他颜色的机或其他型号的机;2、如客户坚持要求缺货的机,我们可以给同型号的但不同颜色的机代用,前提是:a、从仓库或其它连锁店确认有客户需要的颜色,最迟第二天能有货;b、讲清楚代用的机不能弄花,要有盒和全套配置,而且不可超过第二天,并在单上注明换机日期和颜色,避免日后误解;c、留下客户的联系电话,机一到就通知他;d、叫客户留下订金,尽快帮他解决所需的机。
案例八:客户挑号码拿不定主意:1、观察他较喜欢哪个!2、推波助澜,引导客户,发挥专业连锁店的优势,建议三个号码(不可太多),帮顾客挑一个喜欢的号码。
3、必要时叫顾客留下联系电话,一有符合条件,就回通知顾客。
案例九:销售时遇到客户投诉:1、客户投诉,都是心中有气,我们要态度温和,礼貌地请客户到休闲椅去坐,奉上茶水,平息他的怒气;2、要细心聆听客户的投诉,了解问题后,尽快给客户解决;3、于解决不了的问题,要及时通知上一级;4、详情参考<客户抱怨(投诉)处理手表>。
案例十:客户购买手机后(包换期内),回来认为有质量问题:1、先了解情况,后试机,作出判断,是否是顾客心理作用(比如手机听筒声音小),尽量说服客户不要换机。
2、如有非人为质量问题,按公司有关规定去做,让客户满意离开。
案例十一:要注意向客户多推介其他产品(即连带销售力):1、买手机的,多推销电池、轻便充、耳机、车充等。
2、推销一些卡类的商品。
案例十二:手机售后不在保修期内或有人为质量问题时:1、跟顾客说清楚,将此机送到维修中心,经维修师傅检查后,才能向客户报价。
修好后,才能收客户的钱,避免出现其它意外情况。
2、出现一些大问题或不能修好时,应提前通知客户,以及征求客的意见,并要及时追踪维修机的情况。
案例十三:同事之间要相互密切配合。
1、在销售过程中要懂得“做戏”,让客户得到一种心理上的满足(价格上)。
2、在做销售资料时,要相互配合。
3、在客户处于犹豫不决时,要配合,起到推波助澜的作用。
4、在处理投诉时,要一主一次进行配合,圆满解决问题。
5、当与客户沟通到没有话题时,也要及时给自己台阶下,换另一个员工去跟客户沟通。
案例十四:客户说:“告诉我你们老板的电话,这个问题我要跟他亲自谈。
”1、不好意思,我们老板有事外出,不在此地,真的很报谦(肯定的语气)。
2、您这个问题,我们会让您满意地得到解决,您看这样解决是否满意……3、如解决的办法行不通,则与直属上司联系。
案例十五:当客户投诉我们所售产品的质量有问题。
1、任何产品在批量生产过程中都有一定的次品率,特别是手机,这种高科技、高集成化的商品更是复杂化,这也是众厂家为何要在全国各地都设立维修中心的原因所在。
2、我们公司是个讲信誉重承诺的大型连锁企业,对所售的每个商品都有保修,我们可以为您免费解决这些问题。
3、由此对您带来的不便和烦恼我们深表歉意(如有必要可以送一份小礼品给顾客)。
案例十六:当客户投诉我们的维修技术或返修率高。
1、一定的返修率是正常的,这是由于有可能您的手机本身隐患了一系列毛病,当时没有暴露,也有可能在维修过程中有些小节被忽视。
2、这次再送上去全面检测、维修,并让最权威的工程师来处理这部机。
3、感谢顾客向我们反馈这样信息,我们也会及时向公司和厂家反映此问题。
案例十七:当顾客只是来随便参观或咨询一些问题时:1、不能有冷落客户的感觉,做到“来者都是客,进门三分亲”,我们同样要热情招待,2、主动向客户介绍公司的一些优势资源或有什么促销活动,推销我们优质的服务,让顾客买不买东西都是一个样。
3、派送一些资料给客户带走,让他帮我们做广告宣传。
如:有什么事情,请拔打我们的热线电话,或游览我们的网站等。
案例十八:当遇到一些很不讲道理的客户时:1、不能跟顾客争吵,记住:客户永远是对的!2、依然耐心热情向客户解释,尽量与顾客沟通多一些。
3、特殊事情,特殊处理,及时向上一级反映此问题。
案例十九:送别客户:1、要更热情感谢顾客对我们的信任和支持。
2、目送顾客别离。
3、如有条件亦可送顾客出店门口,挥手告别。
4、对尚有犹豫之心的客户,应补充一些话,以增强他的信心,例如:“先生(或小姐),如经过比教后,对我们的服务满意,就请再次光临”。
5、先送后迎。
案例二十:当知道同行来搞市场调查时:1、对待同行我们同样热情、大方招呼,不要因为是同行而冷落别人。
2、我们要在同行面前树立高形象、高标准的专业服务水准,要在同行面前赢得好口碑。
3、我们要紧守公司的商业秘密,把握说话的原则和分寸,不能随便多说。
4、也可以保持谦虚的心态,向同行学习;必要时让店长处里此事。
案例二十一:各厂家相关工作人员到连锁店时:1、热情、大方招呼,并要保持谦虚的心态向他们请教相关手机的知识问题。
2、多与他们交流相关的一些问题,让他们给我们更多的支持(比如:培训、宣传资料、广告)。
3、要紧守公司的商业秘密,把握说话的原则和分寸,特别是相关的销售数据不可多说,必要时让他找相关部门经理了解。
案例二十二、当使用手机的客户来咨询、观看手机时1、要有良好的服务意识,不要因为别人有手机用就可能不购买;2、应该知道现在换手机的人也越来越多3、仅是观看顾客时,亦不可有其它的心态,要同样热情4、尽可多用一些引导顾客的话语,如:手机是用来沟通做事的,新款的手机的功能齐全(彩屏和摄像功能),而且信号也相对稳定一些;手机就象玩具,也有淘汰的时后,何况在高科技发达的年代,拥有一台功能齐全的手机,不仅能更好沟通,更重要的是心情亦会好很多。
顾客决定购买手机后销售人员的流程以上资料均为抛砖引玉,仅供参考!希望大家学以灵活运用,平时多交流,多学习,不断将自己的销售技巧提高。
注:1、营销成功的真正秘诀:有形的是技巧,无形的是境界!2、处理投诉的最佳方法:先处理心情,后处理事情!。