探析人力资本对企业绩效的影响

探析人力资本对企业绩效的影响
作者：李坤蓉
来源：《科学与财富》2013年第09期
摘要：本文探讨了人力资本对企业绩效的影响，并提出几点企业投资人力资本的建议，以充分发挥人力资本的作用，提升企业绩效。

关键词：人力资本企业绩效
一、人力资本的提出
人力资本思想最早由经济学家亚当.斯密提出，他认为人的知识与技能是社会财富的一部分，是社会固定资本的组成部分。

之后的大卫.李嘉图对亚当.斯密的学说加以继承与发展，他提出人的劳动是产生价值的唯一源泉，只有提高人的劳动质量，才能有效增加社会的财富，提升商品的价值量。

上世纪60年代，美国经济学家舒尔茨和贝克尔正式提出了人力资本的理论，舒尔茨认为，人的生产知识、劳动与管理技能以及健康素质是资本的一种形态，它们在对经济增长的贡献上，远远高于物质资本。

贝克尔在此基础上，对正规教育的成本收益问题、在职培训的意义及人力资本与收入的关系加以探析，进一步完善了人力资本的理论。

现代企业的竞争，主要是人才之间的竞争，高素质的人才依靠自身的知识、技能、信息等创造超额价值，对企业的长足发展起着重要的作用。

二、人力资本对企业绩效的影响
企业绩效指的是企业在经营期间的业绩及效益，主要包括企业的贡献、成果、盈利能力、偿债能力、资产运营水平、发展能力等。

影响企业绩效的因素有很多，主要包括：企业战略管理能力、组织创新、人力资源等内部因素，及市场竞争、产业结构、市场行为、市场效率等外部因素。

其中，影响企业绩效的大多因素是围绕着人力资本来发挥作用的。

人力资本对企业绩效的影响可表现为以下几个方面：首先，现今社会是一个知识经济的时代，智力和知识拥有量的多少以及利用程度的高低主宰着企业面向未来的竞争，企业人才的受教育程度可以影响他们的认知方式和价值观等，而他们的认知方式和价值观等对他们的思维方式、行为方式等产生影响，进一步地，不管是在市场份额还是利润方面，企业人才的受教育程度和受教育类型都与企业绩效正相关。

其次，薪酬激励机制中的工资和奖金激励是一种传统的、常用的激励方式，普遍被各种企业所运用。

随着社会经济的快速发展及企业竞争的不断加剧，最基本的薪酬激励在现代企业中不仅没有失效，反而具有显著的促进作用，企业运用薪酬激励对企业绩效的提高有很大帮助。

人力资本是一个企业发展的主要源动力，因而企业的人才应当得到与之付出成正比的薪酬，得到相应的尊重及认可，只有这样，才能留住人才，激励人才更加努力地工作，从而带来企业业绩的提高。

企业在采用薪酬激励的时候，应该要兼顾效率和公平，避免在团队内部产生矛盾。

三、对企业投资人力资本的几点建议
（一）健全企业激励机制
企业需要建立健全的人力资本激励机制，使员工的付出与成绩得到相应的回报，充分发挥其主观能动性和创造性。

企业人力资本激励机制主要包括物质上的激励及精神上的激励。

物质激励主要包括薪酬管理及股权分配。

构建合理的薪酬激励分配制度是企业赖以生存和发展的根本，企业的薪酬管理应当与其团队或部门绩效及个人绩效相挂钩，紧密联系团队的利益与员工个人利益，发挥企业整体人力资本的作用。

此外，还可以根据员工的工作责任及风险，开拓岗位绩效工资、提成工资、岗位等级工资等形式，使企业的工资结构呈现出多样化的特点。

对于有突出能力及贡献的创新型及高级管理型人力资本，企业还可实行年薪制，根据业绩分配其效益年薪。

合理的企业薪酬管理能使人力资本的收入与企业的效益及个人的业绩成正比。

人力资本之所以被称之为资本，是因为它能获取产权的收益，即资本的报酬，企业的股权分配是人力资本获得产权收益的重要途径。

人力资本进行股权激励，将员工持股计划上升到议事日程上来，使企业的核心力量及中坚力量实现对企业的有效控制，将企业的长远利益及员工的长远利益紧密结合，能有效激励企业员工，加大企业人力资本存量及责任感，从而提高企业的绩效，有利于企业的长远发展。

精神激励指的是在满足企业人力资本基本需要的基础上，更赋予其主人翁的地位，使其参与到企业的经营决策中，充分发挥其积极性与创造性，实现人力资本与企业的共同发展与进步，将人力资本价值的实现与企业的价值进行最大化地结合。

（二）加强员工培训
作为企业的战略性资源，人力资本有效推动了企业的发展。

现今科学技术与经济社会的迅猛发展，加速了人力资本的贬值进程，企业只有不断强化员工培训，展开及时、连续、有计划的系统培训，通过形式多样的再教育来更新人力资本的知识与技能，提升人力资本的质量水平，保证组织基业的长青，推动企业的可持续发展。

加强员工培训固然会花费一定的财力资源，但其回报给企业的却是无法估量的效益。

企业可根据自身情况，有效结合内部培训与外部培训、理论培训和实践培训，采取学位或是学历教育、产学合作模式、岗位培训、考察学习、学术交流、岗位轮换、专题轮训等多少方式加强对员工的培训。

并做到以人文本，针对员工的个人特征及需求，综合考虑员工的职业生涯与培训开发，有效激励员工，使其主动参与到企业的培训中来。

（三）构建优秀的企业文化
在一定程度上，企业文化决定了企业人力资本投资的收益。

优秀企业文化能有效增强企业的凝聚力和向心力，产生强大的吸引力及感召力，焕发员工的精神，塑造员工的灵魂，能对员工产生一定的约束作用，增强企业员工的责任感，能调节并协调好企业内部的人际关系，有效提高人力资本的生产率。

调动员工的积极性、主动性和创造性，增强企业的活力。

企业文化用产品说话，对员工起到熏陶和影响，能有效提高自身的市场竞争力，实现可持续发展。

企业应加强对企业文化的领导与引导，树立正确的价值观念，明确企业发展规划，吸收中外文化精
华，深化内涵建设，根据企业长期形成的风范及全体员工共同认可的理念，培育出企业精神，树立企业执行力文化理念，并加强执行行为监督，通过强有力的执行力将构建企业文化落到实处。

参考文献
【1】冯丽霞，张琪.人力资本与企业绩效关系的实证分析.财会通讯，2007
【2】傅传锐.智力资本与公司绩效的相关性.山西财经大学学报，2007
【3】李嘉明，黎富兵，企业人力资本与企业绩效的实证研究[J].市场与人口分析，2005。