工程概预算(管理)
建筑工程概预算控制及管理措施
建筑工程概预算控制及管理措施建筑工程概预算控制及管理措施是指在建筑工程项目的预算编制、执行过程中采取的一系列措施，旨在确保工程项目的预算控制和管理得以有效实施。
一、预算编制阶段的控制措施1. 提前进行项目立项评估，评估项目的可行性和初步预算，确定项目预算控制的目标和原则。
2. 在编制预算时，应充分考虑工程项目的实际情况，进行详细的测量和估算，采用合理的价格指标和计算公式，确保预算的准确性和可行性。
3. 制定预算审核程序，建立预算审核机制，由专业人员进行预算的审核和审批，确保预算的科学性和合理性。
4. 在预算编制过程中，要严格执行合同约定和相关法律法规，遵循公开、公正、公平的原则，杜绝任何形式的费用虚报和偷工减料行为。
5. 建立健全的信息管理系统，确保预算编制相关的信息及时准确地流转和共享，提高预算编制的效率和质量。
1. 建立工程项目成本管理数据库，记录和统计工程项目的各项费用支出，监控和控制项目的成本执行情况。
2. 设立专门的成本控制部门或岗位，负责日常的成本控制工作，监督和指导工程项目的费用支出。
3. 制定费用使用制度，规范工程项目的费用支出流程，实行固定预算限额制度和费用申请审批制度，确保费用的合理使用和控制。
4. 建立成本分析和评估制度，定期对工程项目的成本执行情况进行分析和评估，及时发现和解决成本超支的问题。
5. 加强与供应商和承包商的合作，与他们保持良好的沟通和合作关系，确保材料和设备的价格和质量符合预期要求，有效控制工程项目的成本。
1. 建立完善的项目管理制度和预算管理制度，明确各部门和人员的职责和权限，规范项目的预算管理工作流程。
2. 加强对项目进展和成本执行情况的监督和检查，及时发现和解决工程项目的问题和难题，确保项目的顺利进行和预算的准确执行。
3. 建立项目绩效评估制度，通过绩效评估来对工程项目的预算管理工作进行考核和奖惩，提高预算管理的水平和效果。
4. 加强对人员的培训和管理，提高员工的工作素质和业务水平，确保预算管理人员具备良好的职业道德和专业素养，能够胜任预算管理工作。
工程概算管理制度
工程概算管理制度为提高工程项目概算编制的准确性、可靠性及透明度，规范概算的编制流程，加强概算的管理和监督，特制定本制度。
一、概念与目的1.1 概算是指在项目可行性研究和项目初步设计的基础上，通过结构设计、设备需求、工程主材要求等因素，对项目建设的初步投资费用进行估算的一种工作。
1.2 工程概算管理制度是指按照相关政策、规范和要求，对项目概算的编制、审核、评审、调整等工作进行规范和管理的一套制度体系。
1.3 目的是为了确保工程项目概算的准确性、可靠性和透明度，保证概算的科学性和合理性，防范和减少工程项目概算编制中的错误和漏洞，促进项目建设的顺利进行。
二、编制流程2.1 项目初步设计阶段，项目单位应组织相关专业人员进行概算的编制工作，并按照概算编制规范进行操作。
2.2 概算编制包括建筑工程价、装饰装修价、设备消耗品费、工程管理费、利润和风险等主要内容，具体按照相关规范和指导文件执行。
2.3 编制完成后，概算编制人员应及时报送给项目单位主管部门进行审核，并提交相关资料和依据。
2.4 审核部门应认真审核概算的编制依据、计算方法和结果，对概算的准确性和可靠性进行评估，出具审核意见。
2.5 审核意见应及时反馈给项目单位，项目单位应根据审核意见对概算进行调整和修订，并重新提交审核部门进行复核，直至达到要求。
2.6 审核部门应在规定时间内出具最终审核意见，项目单位应按照审核意见对概算进行最终确认，确定为项目的正式概算。
三、管理与监督3.1 项目单位应建立概算管理台账，对概算的编制、审核、调整等流程进行登记和记录，并及时归档保存。
3.2 项目单位应设立概算管理委员会，负责概算的审定和监督工作，对概算进行综合评审和管理。
3.3 概算管理委员会应定期召开会议，对项目概算的编制进展和质量进行审查和评估，提出改进建议和措施。
3.4 项目单位应对概算编制人员进行培训和考核，提高其概算编制的技能和水平，确保概算的准确性和可靠性。
建筑工程概预算控制及管理措施
建筑工程概预算控制及管理措施建筑工程概预算控制及管理措施为了确保建筑工程的质量和进度，以及合理控制成本，建筑工程概预算的控制和管理非常重要。
下面是一些常用的措施：1. 概预算编制：在进行工程前，需要对项目进行概预算编制，将工程的所有费用以及预计的工期进行估算，包括劳动力、材料和机械设备等。
2. 成本控制：根据编制的概预算，对各项费用进行监控和控制，确保不超出预算。
对于超出预算的费用，需要及时处理和调整，以确保整个工程的成本控制在合理范围内。
3. 工程量清单管理：建立准确的工程量清单，包括各个工程项的数量、单位价格和合计金额等信息。
对工程量清单进行细化管理，确保清单的准确性和完整性。
4. 采购管理：对建筑材料、设备和施工机械等进行统一的采购管理。
对供应商进行评估，并与其签订合同，明确供货的数量、价格和交货期限等。
对采购过程进行监督和控制，确保采购的物资符合质量要求和合同要求。
5. 变更管理：在工程过程中，可能会出现一些不可预见的情况，导致工程方案和工程量发生变化。
变更管理是确保工程成本控制的关键环节。
在发生变更时，需要及时进行评估和审批，确保变更的合理性和可行性，避免对工程造成不必要的开支。
6. 付款管理：按照工程进度和合同约定，进行工程款的支付管理。
对付款事项进行明确记录，确保付款的准确性和及时性。
7. 监督管理：建立监督机制，对施工现场的工作进行监督和检查，以确保施工按照工程图纸和质量规范进行，把控施工质量和进度。
8. 风险管理：评估工程项目的各种风险和可能出现的问题，并制定相应的应对措施，以降低风险对工程造成的负面影响。
9. 经验总结：对每个工程项目进行经验总结，找出存在的问题和不足之处，并加以改进。
将好的做法和经验应用到下一个工程项目中，提高工程质量和效益。
建筑工程概预算的控制和管理是建筑工程成功的关键，需要采取一系列措施和管理手段，确保工程的质量、进度和成本控制在可控范围内。
需要加强监督和风险管理，及时发现和解决问题，确保工程的顺利进行。
工程概(预)算管理实施细则
士程极（疹）算卷理实施佃的第一章总则第一条为加强XX线PPP项目土建工程（以下简称“4号线”）概（预）算管理，促进概预算管理的标准化、规范化，落实概（预）算管理责任制，提高概（预）算管理水平,增强项目创效能力，根据XX公司（以下简称“公司”）《工程概（预）算管理办法》，结合4号线项目实际，特制订本实施细则。
第二条本实施细则中的“标段经理部”系指4号线土建、装修、铺轨、机电安装施工单位。
第三条本实施细则中所指的概（预）算管理包括四项内容,即：（一）概算梳理、配合概算修编及评审等；（二）施工图预算编制和洽商；（三）项目综合收益率测算及报批；（四）变更和索赔与反索赔的组价管理。
第四条概（预）算管理的基本原则：（一）概算管理应遵循“工筹得当、措施到位、费用合理”的原则。
（二）施工图预算管理应遵循“政策用够、费用足额”的原则。
（三）变更、索赔与反索赔组价管理要遵循“依法、合规”的原则。
第五条本实施细则适用于4号线项目。
第二章组织机构与职责第六条指挥部工经部是概（预）算管理工作的归口管理部门，全面负责指挥部概（预）算管理工作，指挥部其他部门及相关单位按业务分工协助配合。
第七条指挥部成立概（预）算管理工作领导小组（以下简称“领导小组”）。
（一）领导小组成员组长：指挥长副组长：副指挥长、书记、总工程师组员：各部门负责人领导小组下设办公室，负责概（预）算日常管理工作。
办公室设在指挥部工经部，办公室主任由工经部部长兼任。
（二）领导小组职责L负责概（预）算管理的策划安排工作。
2.指导指挥部开展概（预）算管理工作。
3.配合公司开展概（预）算管理工作。
4.研究和决策概（预）算管理工作中的重大事项。
5.审定初步设计概算送审稿、施工图预算洽商稿，以及索赔与反索赔的费用等。
6.加强外部环境的改善，与地方相关部门及单位保持密切沟通。
第八条各部门（单位）工作职责-2-（一）工经部L贯彻落实国家、行业、地方政府颁布的法律、法规，执行股份公司和公司的相关规定。
工程概预算管理岗职务说明书
负责审核概算编制依据的合法性、时效性、适用范围
负责审核编制深度，包括编制说明、总概算表、单项工程综合概算表、单位工程概算表
负责预测未来可能对决算产生影响的市场宏观环境变化
负责为项目的可行性研究、立项申请、土地使用、规划设计等提供概算
负责整理、保存概算中的有关资料，并作为最终决算的依据
职责表述：负责工程概预算的管理
工作时间百分比：10%
工作
任务
负责制定公司的工程概预算、结决算的管理办法
负责定期对下属项目公司的概预算管理进行检查，贯彻落实管理办法
负责审核、备案下属项目公司的概预算、结决算报告
职
责
二
职责表述：负责项目的工程概算
工作时间百分比：20%
工作
任务
负责委托设计单位依据设计委托内容和设计概算指标做出建设资金概算
职
责
六
职责表述：参与项目的初步设计、合同的会签、编制工程项目招标书和图纸会审工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
参与项目的可行性研究，负责提供项目投资估算
参与项目的初步设计，负责提供初步设计概算
根据投资估算、初步设计概算、工程预算和预先掌握的项目价格，负责提供招标标底的数据支持，为编制招投标文件提供专业性意见
参与设计合同、土地勘察合同、施工协议合同的会签，并提出执行合同的意见和条件
负责参与甲方、设计、监理和施工四方的图纸会审工作，根据工程预算结果，检查工程预算是否在概算允许范围以内，为施工图的审核提供成本依据
职
责
七
职责表述：完成上级交办的其他工作
工作时间百分比：5%
权力：
业务信息知情权
工程管理及概预算课程总结
工程管理及概预算课程总结一、引言工程管理及概预算课程作为土木工程专业的核心课程，旨在培养学生掌握工程管理的基本理论、方法及工程概预算的编制技能。
通过本课程的学习，学生将了解工程项目管理的基本流程、工程概预算的编制方法及工程经济分析等内容，为今后从事工程管理及相关工作打下坚实的基础。
二、课程内容与学习体会1.工程管理理论与方法(1)在课程内容方面，我们系统学习了工程管理的基本概念、理论及方法。
通过对工程项目全生命周期的各个阶段进行学习，我深入理解了工程项目的策划、设计、施工及运维等各阶段的管理要点。
同时，课程中涉及的PDCA循环、WBS方法等理论体系，也让我对工程管理有了更全面的认识。
(2)在学习过程中，我体会到了工程管理理论在实际项目中的重要性。
一个成功的工程项目，离不开科学的管理方法和严谨的计划安排。
通过学习和实践，我逐渐掌握了工程项目管理的核心思想和方法，为今后从事相关工作打下了坚实的基础。
2.工程概预算编制技能(1)在概预算编制技能方面，课程重点介绍了工程造价的构成、计价依据及方法。
通过学习，我掌握了定额计价和清单计价两种常用计价方式，并能够根据工程实际情况选择合适的计价方法进行概预算编制。
此外，课程还涉及了工程造价软件的使用，提高了我在实际工作中的操作能力。
(2)在实践环节中，我积极参与了课程设计，通过小组合作完成了某住宅楼的概预算编制。
通过实践，我深刻体会到了概预算编制的严谨性和复杂性。
在编制过程中，我们需要充分考虑各种因素，如材料价格波动、施工条件变化等，以确保概预算的准确性和可靠性。
3.工程经济分析(1)在工程经济分析方面，课程介绍了工程项目投资估算、财务评价及不确定性分析等内容。
通过学习，我掌握了如何运用经济指标对工程项目进行全面的评估和分析。
这不仅有助于提高项目的经济效益和社会效益，还有助于提升个人的综合素质和能力。
(2)在学习过程中，我意识到工程经济分析是工程项目决策的重要依据。
工程预算 概预算
工程预算概预算摘要：一、工程预算概述二、工程预算的编制方法1.确定工程项目的投资总额2.编制单位工程预算3.汇总单项工程预算4.编制总预算三、工程预算的审核与审批四、工程预算的应用与调整五、提高工程预算编制水平的措施正文：一、工程预算概述工程预算，是指在工程项目实施前，对工程项目的投资进行预测和计划的一种经济管理活动。
它是工程项目管理的重要组成部分，对于控制工程投资、确保工程顺利进行具有重要作用。
工程预算主要包括建设投资、设备购置费、安装工程费、建筑工程费、装饰工程费等各项费用。
二、工程预算的编制方法1.确定工程项目的投资总额：在编制工程预算前，首先要对工程项目的投资总额进行充分了解，以便为后续预算编制提供依据。
2.编制单位工程预算：单位工程预算是工程预算的基础，需要对各个单位工程的工程量、单价、施工方法等进行详细分析，确保预算数据的准确性。
3.汇总单项工程预算：将各个单位工程预算汇总，形成单项工程预算。
在此过程中，要注意各项费用的合理分配，确保单项工程预算的完整性。
4.编制总预算：将单项工程预算汇总，形成整个工程项目的总预算。
总预算应涵盖工程项目的所有费用，确保项目实施的资金需求。
三、工程预算的审核与审批工程预算编制完成后，需进行审核与审批。
审核主要是对预算编制的合法性、准确性、完整性进行评估。
审批则是对预算文件的签字盖章，确认预算的有效性。
审核与审批是确保工程预算发挥控制作用的关键环节，需认真对待。
四、工程预算的应用与调整1.工程预算在项目实施过程中的应用：工程预算作为项目投资的计划，应在项目实施过程中发挥指导作用。
各项费用的支出应严格按照预算进行，以确保项目投资的控制。
2.工程预算的调整：在项目实施过程中，由于工程变更、物价波动等原因，可能导致预算与实际支出存在偏差。
此时，应及时对预算进行调整，以确保项目投资的控制。
五、提高工程预算编制水平的措施1.加强预算编制人员培训：提高预算编制人员的专业素质和技能，使其掌握先进的预算编制方法。
工程概预算管理规定
工程概预算管理规定第一节总则第一条为加强集团设计概算、施工图预算的管理，促进概预算管理的标准化、规范化，特制定本管理规定。
第二条本规定所称概算是在初步设计（技术设计）图纸阶段的设计概算，指对设计是否超限额设计基准价、是否需要进一步优化从经济角度作出评估。
第三条本规定所称施工图预算是对应于施工图设计阶段的施工图预算，包括总包施工图预算和分包施工图预算以及专业承包工程施工图预算。
第四条本规定所称总包施工图预算是根据建设单位与施工单位签订的合同中约定的计价条款编制。
第五条本规定所称分包施工图预算是根据总包单位与分包单位签订的联营合同或者联合体主办方与成员方签订的补充协议中约定的计价条款编制。
第六条本规定所称专业承包工程施工图预算包括指定分包工程和独立发包工程的施工图预算。
第七条本规定所称指定分包工程是指施工图纸中包含但不属总承包自行施工范围内，且需总承包单位对其现场施工进行管理的工程。
指定分包工程范围见工程招（议）标管理规定。
第八条本规定所称独立发包工程是指总承包范围外因建设单位整体建设需要，通过直接招标或选定长期合作单位方式，发包确定施工单位的独立工程。
独立分包范围见工程招（议）标管理规定。
第九条工程概、预算工作应遵循准确性、及时性的原则，做到及时帐清，以适应工程设计出图、工程招标、工程合同签订、工期等多方面的要求。
第十条本规定主要包含了总则、设计概算管理、总包/分包施工图预算管理、专业承包工程施工图预算管理、专业承包工程标底管理、附则、工作操作指引等内容。
第二节设计概算管理第十一条设计概算编制分工如下：工程招标与预算管理中心下属分中心（下称“分中心”）负责编制除“两点一线”工程、设计修改变更工程、工程签证、议标工程外的全部设计概算（包括所管辖范围内的商业地产项目），“两点一线”工程、设计修改变更工程、议标工程设计概算由各地区公司审核部负责编制。
第十二条设计概算编制及评审，原则上由各分中心独立完成，对无法安排自行编制的工程，经分中心总监、中心业务管线总审批后，可将项目外委给中心确定的造价咨询公司编制概算。
建筑工程概预算控制及管理措施
建筑工程概预算控制及管理措施1. 引言1.1 研究背景建筑工程概预算控制是建筑工程项目管理中一个至关重要的环节。
随着建筑行业的快速发展和建设项目的不断增多，建筑工程项目的预算控制显得尤为重要。
在过去的建筑工程项目中，由于种种原因导致预算超支、延期等问题屡见不鲜，给项目方、业主和施工单位都带来了巨大的损失和困扰。
建筑工程概预算控制的研究和实践显得尤为迫切。
通过对建筑工程预算控制的理论和方法进行总结和分析，可以为建筑工程项目管理提供重要的参考和指导。
做好建筑工程概预算控制还可以提高项目的效率和质量，降低项目的风险，实现项目的可持续发展。
在当前市场环境下，建筑工程概预算控制不仅关乎项目的成功与否，更关乎整个建筑行业的形象和发展。
建筑工程概预算控制的研究具有重要的理论和实践意义。
希望通过本文的研究，能够更好地了解建筑工程概预算控制的重要性和实施方法，为建筑工程项目的顺利进行提供有力支持。
1.2 研究目的研究目的主要包括以下几点：首先是深入探讨建筑工程概预算控制的重要性，明确其在工程项目中的作用和意义，为制定有效的控制策略提供理论依据；其次是详细分析建筑工程概预算控制的主要内容，包括预算编制、费用管理、成本控制等方面的具体措施，以便实际操作中能够有针对性地进行控制管理；再者是总结建筑工程概预算控制的管理措施，探讨如何在项目实施中有效地运用这些控制措施，确保工程项目按计划进行；还将探讨建筑工程概预算控制的实施步骤，详细介绍每个步骤的具体操作流程，以便工程管理人员参考；通过案例分析的方式，对建筑工程概预算控制进行实际应用和评价，验证其在工程项目中的实际效果和效益，为工程管理实践提供参考依据。
2. 正文2.1 建筑工程概预算控制的重要性建筑工程概预算控制的重要性在于它对于项目的成功实施和项目成本的控制具有至关重要的作用。
建筑工程概预算控制能够帮助项目团队在项目实施过程中及时监控项目成本，避免因为成本超支而导致项目延误或者失败的情况发生。
工程概预算管理制度
工程概预算管理制度一、总则第一条为了加强工程概预算管理，规范工程概预算编制和执行行为，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有新建、扩建、改建和技术改造的工程项目，包括政府投资项目和企业自筹资金项目。
第三条工程概预算管理应当坚持科学性、合理性、准确性和效益性原则，确保工程项目的顺利实施和资金安全。
第四条各级财政部门是工程概预算管理的行政主管机关，负责对工程概预算编制和执行情况进行监督检查。
二、工程概预算编制第五条工程概预算编制应当根据工程项目的性质、规模、建设内容和技术要求，结合工程项目所在地区的经济、市场和资源条件，充分调查研究，科学合理地进行。
第六条工程概预算编制应当包括工程项目的全部投资额，包括建筑安装工程费、设备工器具购置费、工程建设其他费用等。
第七条工程概预算编制应当依据国家规定的工程造价标准和计价方法，结合工程项目实际情况进行。
第八条工程概预算编制应当遵循动态调整原则，根据工程项目实施过程中可能发生的变化，适时进行调整。
第九条工程概预算编制完成后，应当进行审查，审查内容包括：编制依据的合法性、合理性、准确性等。
审查合格的工程概预算，应当作为工程项目资金筹措和使用的依据。
三、工程概预算执行第十条工程项目实施单位应当根据工程概预算，合理组织施工、采购和设备安装等工作，确保工程项目按照预定的投资额度和质量标准完成。
第十一条工程项目实施单位应当建立健全工程概预算执行监督机制，对工程项目的投资额度、进度、质量等方面进行全程监控。
第十二条工程项目实施单位应当严格按照工程概预算进行施工，不得擅自增加或者减少工程内容，不得擅自提高或者降低建设标准。
第十三条工程项目实施单位应当及时向财政部门报告工程概预算执行情况，财政部门应当加强对工程概预算执行的监督检查。
四、工程概预算调整第十四条工程概预算调整应当遵循科学合理、公开透明、审批严格的原则。
工程概预算
工程概预算工程概算是指在工程设计过程中，根据设计目标、工程规模、工程技术要求等因素，对工程项目各项费用进行初步估算的一种财务管理方法。
它在工程建设投资中发挥着重要的作用，能够提前了解项目的投资情况，为项目投资决策提供依据，并为工程项目的实施提供经济保证。
工程概算的编制过程包括以下几个步骤：1.明确设计目标和要求：在编制工程概算之前，需要明确项目的设计目标和技术要求，包括工程规模、技术指标、功能要求等。
这些设计目标和要求将直接影响到工程概算的编制。
2.确定工程量清单：根据设计目标和要求，确定工程项目所涉及的各项工程量，包括土方工程、结构工程、装饰工程、设备工程等。
工程量清单是工程概算编制的基础。
3.确定物价指数：在编制工程概算时，需要考虑物价变动对工程造价的影响。
因此，需要确定适用的物价指数，以便根据其变动情况进行费用的调整。
4.计算工程造价：根据工程量清单和物价指数，计算各项工程费用，包括人工费、材料费、设备费、施工机械使用费、施工管理费、利润等。
在计算工程造价时，需考虑各项费用的合理性和实施可行性。
5.编制工程概算报告：根据以上步骤，编制工程概算报告，包括工程项目的总造价、各项费用的详细说明和解释、概算编制的依据和说明等内容。
工程概算报告是向投资方、决策者和相关人员提供工程造价信息的文件，需有充分的论证和合理的依据。
根据以上编制工程概算的步骤，可了解到工程概算编制的参考内容。
在编制工程概算时，需要参考的内容包括以下几个方面：1.设计目标和要求：工程概算的编制需要明确项目的设计目标和要求，包括从业主或投资方方面提供的设计任务书、设计依据、设计文件等。
这些文件将对工程的造价影响较大，是参考内容的重要来源。
2.工程量清单：工程量清单是工程概算编制的基础，需要根据设计文件中的工程项目进行细化和计算。
工程量清单可以从各项工程设计文件中获取，包括设计图纸、计算书、技术规范等。
3.物价指数：物价指数是工程概算编制时考虑的重要因素，可从各级物价监测、统计部门、建设部门获取。
建筑工程概预算控制及管理措施
建筑工程概预算控制及管理措施一、人力资源管理在建筑工程项目中，人力资源的合理配置和管理是影响项目成本的重要因素。
需要对施工项目进行合理的人员配置。
不同规模的工程项目需要不同数量和类型的人员来完成，这需要结合实际情况和工程需求来确定。
还需要对施工人员进行合理的培训和管理。
培训可以提高施工人员的工作技能和专业水平，提高施工效率，从而降低工程成本。
还需要对施工人员的工作情况进行合理的监管和考核。
通过对施工人员的工作进度和质量进行有效监管，可以及时发现问题并进行处理，避免造成不必要的损失。
定期对施工人员进行考核，可以激励施工人员提高工作积极性和主动性，从而提高工程的效率和质量。
二、材料采购管理材料采购管理是建筑工程概预算控制及管理中非常重要的一环。
合理的材料采购管理可以降低建筑工程项目的成本，提高工程效率和质量。
需要对材料进行合理的选型和采购。
根据工程的具体要求，选择质量好、价格合理的材料，可以保证工程的质量和安全，同时也可以降低工程成本。
需要对材料的采购渠道进行合理的选择。
选择正规、合法的供应商和渠道，可以降低采购风险，确保材料的质量和供应。
在进行材料采购时，还需要严格控制采购数量和时间，避免发生材料浪费或者材料供应不足的情况。
还需要对材料的库存和使用情况进行有效的管理。
对材料进行合理的储存和保管，可以避免材料损坏和浪费，从而节约成本。
对材料的使用情况进行跟踪和监管，可以及时发现问题并进行处理，确保施工进度和质量。
三、成本控制管理成本控制管理是建筑工程概预算控制及管理中至关重要的一环。
在建筑工程项目施工过程中，成本控制是保障工程项目按预算进行的重要手段。
需要对工程项目的预算进行合理的编制和控制。
在编制预算时，需要全面考虑工程项目的各个方面，并确保预算的合理性和准确性。
在工程项目进行过程中，需要对预算进行跟踪和监管，及时发现预算超支的情况并进行调整，确保工程项目按预算进行。
需要对施工过程中的各个环节进行成本控制。
工程概预算的建议或意见
工程概预算的建议或意见工程概预算是工程建设中的重要环节，对于项目的顺利实施和成本控制具有至关重要的作用。
以下是一些关于工程概预算的建议和意见：1.重视前期准备工作：在进行工程概预算之前，要做好充分的准备工作。
这包括收集相关资料、了解工程的具体情况、进行现场勘查等。
只有充分了解项目的背景和要求，才能更加准确地制定出概预算方案。
2.制定合理的概预算方案：根据项目的具体情况和要求，制定出合理的概预算方案。
要综合考虑人工、材料、设备等方面的成本，并根据市场行情进行合理的预测。
同时，要结合企业的实际情况和项目的管理要求，制定出符合实际的概预算方案。
3.加强成本控制：在工程实施过程中，要加强成本控制。
要根据概预算方案对各项费用进行严格的控制，避免超支和浪费。
同时，要及时调整概预算方案，根据实际情况进行必要的调整和修正。
4.提高管理效率：工程概预算的管理要注重效率。
要采取现代化的管理手段和技术，提高管理效率和质量。
例如，采用信息化管理系统、引入先进的预算软件等，可以大大提高概预算的准确性和效率。
5.加强沟通和协作：工程概预算涉及多个部门和多方利益关系，要加强沟通和协作。
要与相关部门密切合作，确保信息的准确性和及时性。
同时，要加强与利益相关方的沟通和协商，争取达成共识和共赢的局面。
6.培养专业人才：工程概预算涉及多个领域和专业知识，要培养专业的概预算人才。
要注重人才培养和引进，提高概预算人员的专业素养和综合能力。
同时，要加强培训和学习，不断提高概预算人员的业务水平和职业素养。
总之，工程概预算是工程建设中的重要环节，需要注重细节、科学管理、合理控制、加强协作等方面的工作。
只有做好工程概预算工作，才能确保项目的顺利实施和成本控制目标的实现。
工程概预算岗位职责
工程概预算岗位职责1.进行项目预算编制：根据项目需求，进行成本估算和预算编制工作。
主要包括项目招投标阶段的预算编制和项目实施阶段的成本控制。
通过对项目的各个方面进行综合分析和评估，制定预算计划，为项目决策提供可行性和有效性的依据。
2.进行成本控制：在项目实施阶段，根据项目的进展情况和实际需求，进行成本控制工作。
监督项目的成本执行情况，及时调整预算计划，确保项目的成本控制在合理范围内，控制项目成本的变动。
同时，及时发现项目成本的问题和风险，提出对策和建议，确保项目按时、按质、按量完成。
3.进行成本分析和管理：通过对项目成本的分析和管理，为项目的决策提供支持和参考。
包括对项目整体预算的分析和比较，对成本的组成和结构进行分析，发现项目成本的问题和风险，提出优化建议和措施。
通过成本的分析管理，及时发现和解决项目成本的问题，确保项目在可控成本范围内进行。
4.进行成本核算和分摊：根据项目的实际情况，进行成本核算和分摊工作。
包括对各项费用的核算和分摊，对项目收入和成本进行核对和分析。
确保项目成本的准确记录和核算，及时掌握项目收入和成本的情况，提供数据支持和决策参考。
5.风险管理和控制：对项目的成本风险进行评估和分析，制定相应的风险管理和控制策略。
通过风险管理的工作，提高项目成本的可控性和可预测性，减少项目成本的风险和损失。
同时，对项目成本的绩效进行评估和优化，提高成本的效益和价值。
以上是工程概预算岗位的主要职责，需要具备一定的财务和工程知识，熟悉项目管理和成本管理的相关理论和方法。
另外，还需要具备较强的分析和解决问题的能力，能够灵活运用各种工具和技术，对项目成本进行有效的管理和控制。
同时，还要具备较好的沟通和协调能力，能够与项目各方有效合作，共同完成项目的成本目标。
公司工程概预算管理制度
公司工程概预算管理制度
制度范本的制定需要基于对工程项目特点的深入理解。
不同的工程项目有着不同的规模、周期和复杂度，因此，概预算管理制度应当具有足够的灵活性以适应不同情况的需求。
在制度中应明确列出各种可能影响成本的因素，包括但不限于材料价格波动、劳动力成本、机械使用费用以及可能出现的风险等。
制度范本要强调概预算编制的原则。
这包括全面性原则，要求预算反映所有预期的成本和收益；准确性原则，即预算数额需尽可能接近实际值；透明性原则，确保所有相关方都能清晰了解成本构成；以及动态调整原则，允许在项目执行过程中根据实际情况调整预算。
制度范本应包含具体的概预算编制流程。
这一流程通常从项目启动阶段开始，初步估算项目的大致费用，然后随着项目详细设计的逐步完成，不断细化和修正预算。
此过程需要多部门的紧密合作，例如设计部门提供技术方案，采购部门估算材料成本，财务部门负责资金安排等。
范本中还应该规定预算审批流程。
任何预算草案都需经过严格的审核流程，以确保其合理性和可行性。
审批流程一般包括初步审查、详细评估、风险分析及最终批准几个环节。
在此过程中，应设立适当的反馈机制，以便及时调整和优化预算计划。
为了保障制度的执行力，还需要设定相应的监督和考核机制。
监督机制旨在确保每个环节严格遵守制度规定，而考核机制则是评价各部门在概预算管理中的表现，通过奖惩措施激励员工提高工作效率和质量。
制度范本应考虑到持续改进的重要性。
企业应根据项目实施中的经验教训不断完善概预算管理制度，以适应市场变化和管理需求的发展。
公司工程概预算管理制度
第一章总则第一条为加强公司工程项目的概预算管理，提高预算编制质量，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等项目。
第三条公司工程项目概预算管理应遵循科学、合理、准确、完整的原则。
第二章组织机构及职责第四条公司设立工程概预算管理部门，负责工程项目的概预算编制、审核、实施和监督工作。
第五条工程概预算管理部门的主要职责：（一）制定公司工程概预算管理制度，并组织实施；（二）负责工程项目的概预算编制、审核和审批；（三）监督工程项目的概预算执行情况，确保预算的有效实施；（四）收集、整理和分析工程概预算相关资料，为工程项目的决策提供依据；（五）对工程项目的概预算进行跟踪管理，及时发现问题并采取措施予以解决。
第三章概预算编制第六条工程项目概预算编制前，应进行充分的市场调研，收集相关资料，确保预算编制的准确性。
第七条概预算编制应遵循以下程序：（一）编制预算草案；（二）组织内部审核；（三）报公司审批；（四）编制正式概预算文件。
第八条概预算编制内容应包括：（一）工程项目的建设规模、建设内容、建设地点等基本信息；（二）工程项目的建设周期、工程量、工程进度等计划；（三）工程项目的投资估算、资金筹措计划；（四）工程项目的成本预算、费用预算、利润预算等。
第四章概预算审核第九条工程项目概预算审核应遵循以下原则：（一）合法性原则；（二）真实性原则；（三）合理性原则；（四）完整性原则。
第十条概预算审核程序：（一）内部审核：由工程概预算管理部门组织内部审核，对预算编制的合法性、真实性、合理性、完整性进行审核；（二）外部审核：必要时，可委托具有相应资质的中介机构进行外部审核。
第五章概预算实施与监督第十一条工程项目概预算实施过程中，应严格按照预算执行，不得擅自变更预算内容。
第十二条工程概预算管理部门应定期对工程项目的概预算执行情况进行监督检查，确保预算的有效实施。
第十三条发现预算执行过程中存在的问题，应及时采取措施予以解决，并向公司领导报告。
工程预算管理制度范文
工程预算管理制度范文[公司名称]工程预算管理制度范文（二）为了规范工程项目预算的编制和使用，提高工程项目的经济效益，特制定本工程预算管理制度。
一、预算编制程序1.工程项目的预算编制由项目经理负责，要根据工程项目的实际需求和财务预算情况，合理安排项目经费。
2.工程项目预算编制采用多方参与的方式，要与相关部门进行充分沟通，包括工程设计部门、采购部门、施工单位等，确保预算的合理性和可行性。
3.预算编制程序包括项目需求分析、成本估算、预算编制、审批报批等环节，要按照规定的流程进行。
二、预算编制原则1.工程项目的预算编制要遵循合理、经济、科学的原则，确保预算的真实性和准确性。
2.预算编制要注重风险控制，对工程项目的风险进行评估并制定相关预算。
3.预算编制要与工程项目的质量要求相适应，确保预算的合理性和有效性。
三、预算编制要求1.预算编制要按照财务部门的要求和标准进行，确保财务基础数据的准确性和可靠性。
2.预算编制要充分考虑项目进度计划，合理安排工程项目的资金需求。
3.预算编制要根据工程项目的实际情况，合理调整预算，确保项目经费的有效利用。
四、预算使用和监督1.工程项目预算的使用应按照预算编制程序和要求进行，严禁超出预算范围进行支出。
2.预算使用要建立专门的监督机制，对工程项目的预算执行情况进行监督和检查。
3.预算使用要做好资金的管理和监督，及时查明资金的去向和使用情况。
五、预算调整和变更1.工程项目预算的调整和变更要严格按照规定的程序进行，需经过相关部门的审批和报批。
2.预算调整和变更要根据实际情况进行合理调整，确保项目经费的合理利用和经济效益的最大化。
六、附件1.《工程项目预算编制表》：用于详细记录工程项目的预算编制情况，包括项目需求分析、成本估算、编制预算等信息。
2.《工程项目预算执行情况报表》：用于记录工程项目的预算执行情况，包括预算支出情况、资金使用情况等信息。
以上是本公司制定的工程预算管理制度，希望各部门和员工严格按照要求执行，确保工程项目的预算编制和使用的准确性和合法性。
工程概、预算管理制度
工程概、预算管理规定第一节总则第一条为加强集团设计概算、施工图预算的管理，促进概预算管理的标准化、规X化，特制定本管理规定。
第二条本规定所称概算是在初步设计（技术设计）图纸阶段的设计概算，指对设计是否超限额设计基准价、是否需要进一步优化从经济角度作出评估。
第三条本规定所称施工图预算是对应于施工图设计阶段的施工图预算，包括总包施工图预算和分包施工图预算以及专业承包工程施工图预算。
第四条本规定所称总包施工图预算是根据建设单位与施工单位签订的合同中约定的计价条款编制。
第五条本规定所称分包施工图预算是根据总包单位与分包单位签订的联营合同或者联合体主办方与成员方签订的补充协议中约定的计价条款编制。
第六条本规定所称专业承包工程施工图预算包括指定分包工程和独立发包工程的施工图预算。
第七条本规定所称指定分包工程是指施工图纸中包含但不属总承包自行施工X围内，且需总承包单位对其现场施工进行管理的工程。
指定分包工程X围见工程招（议）标管理规定。
第八条本规定所称独立发包工程是指总承包X围外因建设单位整体建设需要，通过直接招标或选定长期合作单位方式，发包确定施工单位的独立工程。
独立分包X围见工程招（议）标管理规定。
第九条工程概、预算工作应遵循准确性、及时性的原则，做到及时帐清，以适应工程设计出图、工程招标、工程合同签订、工期等多方面的要求。
第十条本规定主要包含了总则、设计概算管理、总包/分包施工图预算管理、专业承包工程施工图预算管理、专业承包工程标底管理、附则、工作操作指引等内容。
第二节设计概算管理第十一条设计概算编制分工如下：工程招标与预算管理中心下属分中心（下称“分中心”）负责编制除“两点一线”工程、设计修改变更工程、工程签证、议标工程外的全部设计概算（包括所管辖X 围内的商业地产项目），“两点一线”工程、设计修改变更工程、议标工程设计概算由各地区公司审核部负责编制。
第十二条设计概算编制及评审，原则上由各分中心独立完成，对无法安排自行编制的工程，经分中心总监、中心业务管线总审批后，可将项目外委给中心确定的造价咨询公司编制概算。
工程预算管理工作职责（精选29篇）
工程预算管理工作职责（精选29篇）工程预算管理工作职责篇11.在项目正式施工前，协助项目经理编制项目成本测算文件，并配合成本核算部相关工作;2.负责依据项目成本测算，实施分项控制成本和总体控制成本两手抓，控制各工程项目的施工成本;3.在项目经理的指导下，负责项目工程的成本核算，盘活项目资金使用;4.负责根据项目进展情况，编制请款经济文件并上报审核;5.负责根据分包合同及项目进展情况，初步审核分承包方提交的进度款申请并上报;6.负责在项目实施过程中，收集、整理、上报项目成本信息(如规格、造价、签证等)。
7.根据、建设方结算要求、项目管理人员的提供资料，编制结算经济文件，包含洽商、设计变更经济文件。
8.负责对项目建设单位、监理单位、审计单位、劳务单位上报的结算经济文件进行核对，形成最终结算文件;9.负责对于施工过程中的新增项及合同外等情况与分包单位签订补充协议，规避风险保证项目运行;10.在项目经理的指导线，开展项目成本分析和交底工作。
工程预算管理工作职责篇21、项目交通设施及交通监控工程总包预算书、总包结算书、分包核量结算;2、报工程进度款，会广联达及斯维尔预算软件，会CAD绘图;3、与监理、设计和甲方沟通工作事宜。
工程预算管理工作职责篇31.配合项目经理做好单位工程成本核算，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导;2.熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况;3.参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额;4.参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析;5.参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作;6.做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析工程预算管理工作职责篇41、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准;2、及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件，实施工程预算动态管理;3、主要负责审核工程投标书，包括工程预决算方案、工程成本控制分析(工程量清单)，熟悉招投标流程，具有丰富招投标管理工作经验;4、参与工程招投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议;5、完成工程招投标文件/合同条款的编制与审核;5、编制项目估算，审核工程概算/预算及标底，处理工程变更及签证费用，办理项目结算;7、完成项目工程施工支付款的审核;8、完成项目目标成本的管控;9、工程预决算其他相关工作。
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1. 平整场地指原地面与设计室外地坪标高相差( )厘米以内的原土找平。
（单选）—5分
A 35
B 30
C 25
D 20
得分:5分
2. 外墙工程量应按( )长度计算。
（单选）—5分
A 外边线
B 中心线
C 内边线
D 净长线
得分:5分
3. 装饰工程的满堂脚手架工程量计算中，高度每超过基本高度( )m按增加一层计。
（单选）—5分
A 1.0
B 1.1
C 1.2
D 3.6
得分:5分
4. （）的定义为：在合理的劳动组织和合理使用材料和机械的条件下，完成单位合格产品所消耗的资源数量标准。
（单选）—5分
A 定额
B 定额水平
C 劳动定额
D 材料定额
得分:5分
5. 当时间定额减少15%时，产量定额增加幅度为（）。
（单选）—5分
A 1900-01-13
B 1900-01-11
C 17.65
D 9.1
得分:5分
6. 材料消耗定额中用以表示周转材料的消耗量是指该周转材料的（）。
（单选）—5分
A 一次使用量
B 回收量
C 周转使用量
D 摊销量
得分:5分
7. 下列哪项属于索赔费用项目（）。
（单选）—5分
A 分包费
B 保险费
C 保证金
D 税金
得分:5分
8. 层高2.2米的仓库应如何计算建筑面积？（）（单选）—5分
A 按建筑物外墙勒脚以上的外围面积的1/4计算
B 按建筑物外墙勒脚以上的外围面积的1/2计算
C 按建筑物外墙勒脚以上的外围面积计算
D 不用计算
得分:5分
9. 综合脚手架的工程量按建筑物（）面积计算。
（单选）—5分
A 外墙的中心线乘以建筑物的高
B 外墙的外边线乘以建筑物的高
C 外墙的净线乘以建筑物的高
D 建筑
得分:5分
10. 木门扇包镀锌铁皮工程量的计算按（）面积计算。
（单选）—5分
A 门扇
B 门扇加其侧面
C 门扇加门框
D 门洞口
得分:5分
11. 外墙墙身高度，对于坡屋面且室内外均有天棚者，算到屋架下底面另加（）mm。
（单选）—5分
A 100
B 200
C 300
D 250
得分:5分
12. 工程建设定额中的基础性定额是（）（单选）—5分
A 概算定额
B 预算定额
C 施工定额
D 概算指标
得分:5分
13. 材料预算价格是指（）（单选）—5分
A 材料出厂价
B 材料供应价
C 材料出厂价与采购保管费之和
D 从其来源地运到工地仓库后的出库价格
得分:5分
14. 平整场地指建筑场地的就地挖、填及找平，厚度在（）（单选）—5分
A 30cm以内
B 30cm以上
C ±30cm以内
D ±30cm以上
得分:5分
15. 某建筑物内墙砌筑4米，则其砌筑脚手架应执行（）（单选）—5分
A 里脚手架
B 双排脚手架
C 满堂脚手架
D 单排脚手架
得分:5分
16. 墙与基础使用不同材料砌筑时，基础与墙的分界线是（）（单选）—5分
A 设计室内地坪标高
B 设计室外地坪标高
C 材料分界线
D 根据材料分界线与室内地坪位置定
得分:5分
17. 现浇钢筋混凝土整体楼梯的模板工程量按楼梯露明水平投影面积计算，不扣除（）的楼梯井所占的面积（单选）—5分
A 宽度小于250mm
B 宽度小于500mm
C 宽度小于400mm
D 宽度小于600mm
得分:5分
18. 各类门、窗制作、安装的工程量均按（）计算（单选）—5分
A 框外面积
B 洞口面积
C 扇外面积
D 洞口面积除以1.03
得分:5分
19. 具有独立设计文件，建成后可独立发挥生产能力或效益的工程称为（）（单选）—5分
A 分项工程
B 分部工程
C 单位工程
D 单项工程
得分:5分
20. 建筑物的大厅内设有回廊时，其建筑面积按（）（单选）—5分
A 结构底板的水平面积计算
B 不论高低如何均按一层计算
C 按自然层水平投影面积计算
D 大厅的净面积计算
得分:5分。