2014年行政工作总结及2015年工作计划2015XXX
行政部2014年工作总计及2015年工作计划
行政人事部2014年工作总计及2015年工作计划2014年已接近尾声，2014年就这样结束了，在同事们的陪伴下一起走过了13、14，今年我感触颇深，压力颇大，在2014年的最后一个晚上，我基本没有睡觉，一直在回忆今年我到底做了什么，很模糊，似乎又很清晰，这样的心情说明：2014年你成长了，但是长得还不够......感谢的话语也不再想多说，你爱的人，自然会懂。
人事管理方面：1、重新构建了部门组织结构，形成现在明确、清晰的工作岗位职责，利于整个部门稳定、有序的运作。
2、人员招聘与管理酒店本年度生意受到很大的影响，尤其是餐饮生意，人事部结合实际情况，将餐饮定编适当降低，在招聘和配置方面，基本满足各部门的用人情况，做到有人员离职人事部立刻招聘补充，严格控制人员定编及人员工资。
对物业新项目也及时招聘到合适员工，并配合各物业经理加强和员工的沟通与协调。
全年的招聘及入离职人数如下：（不含实习生31人/次）应聘的人员录取率，达到48.43%，按照酒店现有人数（125人），员工年度离职率93.6%。
3、考勤管理酒店考勤实行打卡制度，人事部每月抽查，及时检查，将发现的异常现象反馈到各部门，并及时主动做好与各部门之间的沟通与反馈工作，目前每月考勤异常的情况逐步减少，偶尔会出现一至两名。
但是在考勤管理取得一定成绩的同时也出现一些问题，部门考情管理混乱，管理人员对部门员工的考情管理不严格，对违反考勤制度的员工处理不及时，不严格，这些问题将在2014年度作为人事部完善考勤管理的一项重点工作，加强对各部门的考勤兼管力度。
4、修订编制酒店及临港物业员工手册，完善相关规章制度；通知面试 参加面试 录取入职 离职 321人223人108人117人由于以前的员工手册源于新城花园的模板，我们很多用不上，另外物业公司也在不断扩充，也需要一本完整的员工手册，故于本年3月份修订好两本员工手册，并按照新的规章制度进行培训，执行。
5、改善员工入离职流程及各类不足资料补充；设计相关记录表单，登记员工入职、升职、加薪等记录，便于查询和存档。
2014年工作总结及2015年工作安排
2014年工作总结及2015年工作安排蔡甸区统计局今年以来，我局认真贯彻落实国家、省市统计工作会议精神，围绕区委、区政府的各项绩效目标和中心工作，超前谋划、主动服务、为建设“富裕、文明、生态、幸福”新蔡甸做出了积极的贡献。
一、2014年工作总结2014年，在区委、区政府的正确领导和上级统计部门的指导下，全局干部围绕中心、服务大局，开拓创新、克难奋进，圆满完成了全年各项工作任务。
（一）注重目标导向，各项工作任务基本完成2014年区政府下达我局共10项绩效目标，其中职能目标8项，除引税目标外，其余目标基本完成全年任务。
一是建立适应经济发展需要的统计方法制度，及时进行相关统计监测。
今年我们对全区文化产业发展规划提出修改意见和建议，建立文化产业调查制度并进行相关统计和监测。
二是积极协调有关单位和上级统计部门，确保全区重点绩效指标应统尽统。
我们每月每季都加强与省市统计的协调部门的协调，争取支持，确保数据“报的上，报的准”，为区政府完成全年目标奠定基础。
三是按时完成全区经济社会发展统计监测、分析工作，及时提供绩效管理所需的统计数据及相关材料。
作为区政府综合经济部门，我们当好“裁判员”和“计分员”，每月及时通报全区和各街乡镇（园区）目标执行情况，为领导决策和科学调度提供参考。
四是积极撰写统计分析。
对重要指标和市级重点目标进行监测、预警和分析，加大统计分析力度，为区领导掌握全区经济总体运行情况提供参考。
全局已撰写统计分析20篇，完成区政府下达挑战值目标。
五是重点指标误差率和统计单位网上直报率达标。
我们在加强机关干部业务学习的同时，强化对基层和企业的业务培训，今年我们对全区“四上”企业会计和统计人员开展了多次业务培训，全区重点指标误差率低于上级要求，统计单位网上直报率达100%。
六是完成全区第三次经济普查阶段性工作。
今年我们认真组织实施全区第三次经济普查入户登记、数据采集及数据上报等相关工作。
我区经济普查工作获评全省先进集体（全市仅试点区1家能获评国家级先进集体），有1人获武汉市唯一国家先进个人。
中学行政办2014—2015工作总结
×××中学行政办2014—2015学年工作总结×××中学成立一年来，在上级教育主管部门的关心下，在校领导的正确指导下，在各办公室、各部门、教研组、年级组的支持下，认真贯彻落实党的教育方针政策和各级教育工作会议精神，牢固树立习总书记提出的“五个坚持”理念，充分发挥参谋助手、上传下达，统筹协调，沟通内外的中心枢纽作用，较好地完成了公文处理、会议筹备及活动安排、制度完善、信息报送、印章管理、电子政务、校务公开、“党工”两委筹建、评优表模、职称评聘、教师个人业务档案整理等工作任务。
现将主要做法总结如下：一、2014—2015学年主要工作开展情况（一）制度建设工作我校2014年6月初经县政府及教育主管部门研究决定开始筹建，2014年9月初正式开始投入使用。
作为一所新建学校，新的管理理念、新的教学模式，一切都离不开制度。
我校学生大多来源于“原招堤街道办事处初级中学、平乐乡初级中学、栖凤街道办事处第三小学、坡脚乡中心学校”四所学校的学生；教师共121名，除70名经本县考调以外，其余均为原招堤中学撤并到六中教师；学校为全封闭寄宿制学校。
基于以上原因，经校行政会议研究，行政办结合具体实际，制定了切实可行的《×××中学教职工管理制度》、《×××中学教师轮流值班制度》、《印章管理制度》，并及时分解落实各办公室人员，要求各办公室人员分工明确，责任具体落实，细化各办公室管理制度。
为学校的正常运转打下有力的基础。
（二）常规管理工作1、及时完善公文处理制度，完成了省、州、县及上级主管部门分配的各项工作任务；2、安排了元旦、国庆、清明等节假日和寒假、暑假的值班；3、按计划组织学习了党和国家各类法律法规和方针政策及文件、会议精神，需教师贯彻落实的，并要求与其签订了责任书；4、完成了县教育各项目标管理责任书的分解和落实，顺利通过了2014年度目标绩效考核，并拟定了各种学校计划和相关总结及汇报材料。
2014年度行政工作年终总结
2014年度工作总结姓名：xxx 职位：行政主管岁末临近，新春将至，不知不觉2014年的工作即将告一段落。
对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。
过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。
这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。
回顾一年来的工作，我在院领导的帮助下、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。
虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
一、2014年的工作回顾1、办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。
作为行政主管，我自己清醒地认识到，行政工作是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。
细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。
行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。
通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。
行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。
2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。
按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、建立了办公用品出入库表，能够详细的统计每一笔每一个用品的采购及发放记录调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件;对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。
最新2014年工作总结及2015
在人事方面： 1、组建培训小组根据实际需求做培训，做到有目的、 有计划、有要求、有结果、有评估、有控制的培训 2、完善员工评价制度和方法、完善员工激励措施 3、勤与各部门沟通，明确重点工作KPI指标的细节、 要求、结果、时间；严格按照做什么考核什么。 4、组织旅游、聚餐等、文娱活动等、体育比赛增强 团队感情联系。
在2015年我个人应该加强对管理知识、理 念和方法的学习，制定自己的学习计划而 且每个月要进行一次总结；在实际工作中 多一些思考，尤其是沟通细节处理方面； 多问、多做，避免盲目行动，对计划、方 案必须反复加以推敲、论证，使之更加完 善、周密、可行，保证行动一次成功。不 能草率行事，不能凭一时的意气和热情办 事，而要凭周密的计划和积极的行动去办 事。
谢谢！
1、招聘、培训 2、绩效管理 3
2015年的工作设想
部门管理严格按照制度办事、严格按照流程做事；围 绕完善体系、深化管理、提升服务的部门管理宗旨 在行政方面： 1、制定学习无遗漏管理的计划，让部门全体理解、 掌握、领会无遗漏管理的方法、理念还要对运用无遗 漏管理建立评估体系，逐步完善将绩效管理和员工 360度评价制度； 2、深入公司各部门对管理的细节进行更深的挖掘、 跟进、改良 3、制度刚性执行，盯住不放、常抓不懈。加强制度 执行力，发现问题并以《改善通知》的形式传达，并 限期整改，严格按照员工日常行为规范制。
2014年工作总结及2015年工作计划
行政人事部
时间过的很快，转眼我在行政人事部工作 将近6个月了，半年来在公司领导的指导 下、部门同事的共同努力下，紧紧围绕完 善体系、深化管理、提升服务的工作重点 开展各项工作。现将2014年的工作情况汇 报如下：
人事管理方面
1、招聘 2、培训 3、绩效考核
2014年工作总结暨2015年工作安排的报告（5篇）
2014年工作总结暨2015年工作安排的报告（5篇）第一篇：2014年工作总结暨2015年工作安排的报告2014年工作总结暨2015年工作安排xxx政办：根据《关于报送2014年工作总结暨2015年工作安排的通知》（xxx发[2014]xx号）文件要求，结合我公司工作实际，现将2014工作总结及2015年工作安排如下：一、2014年工作结（一）认真贯彻落实工作部署一年来，我公司认真学习贯彻党的十八届三中全会精神、中央八项规定和有关党风廉政建设等规定，严格执行财经纪律，认真落实区委各项部署、目标责任制、工作纪律、规定等，建立健全各项工作制度，并完成了区委交办的其它各项工作任务。
（二）深入开展党的群众路线教育实践活动我公司在深入开展党的群众路线教育实践活动中，组织全体党员和群众参加了由区工信局、审计局、建设交通局（城投公司）等部门组织的深入开展党的群众路线教育实践活动动员大会，按照要求制定了教育活动的实施方案。
分阶段进行了查摆问题、开展批评和自我批评、撰写对照检查材料、召开专题民主生活会和组织生活会。
通过这项活动的开展，使每个党员提高认识，以高度的政治责任感和踏实的工作作风，真抓实干，勤俭节约，尽己所能，为公司的发展作出自己应有的贡献。
（三）舍予园农贸市场（平价超市）的建设新建舍予园农贸市场（平价超市）项目用地位于舍予A区舍予园小学东侧，规划用地面积为5980平方米，总建筑面积6385平方米，社会停车场2200平方米，工程概算批复总投资2358.15万元（含土地出让金）。
该项目已于6月份开工建设，截止目前，已经按确定的时间提前完成主体建设。
（四）建立农副产品平价市场机制，落实价格调控责任平价市场是政府解决市民菜篮子的民心工程，在保障市场农副产品供应和平抑物价方面能够起到重要的作用。
根据市、自治区物价部门的要求，我公司积极开办平价市场，建立内部价格管理制度，公示价格诚信承诺，设立经营台帐、统一标签，明码标价，利用LED显示屏和广播定时宣传公示平价价格，减免经营户的费用，使老百姓得到了实惠，在物价波动时很好的起到了平抑物价的作用，受到了市、自治区物价部门领导的好评，在全区起到了示范带头作用。
2014年工作总结及2015年工作计划
工作报告2014年工作总结及2015年工作计划人力资源部日期：2014年12月25日报告人：职位：人事助理姓名：2014年工作总结及2015年工作计划一、2014年主要工作总结时光飞逝，转眼在贵本公司快一年了，在紧张，忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我在这边工作，有进步也有不足，为使2014年有更好的借鉴和指导，现将我这几个月的工作总结如下：1、招聘工作。
及时了解各部门新增岗位的管理和各部门人员的需求状况，根据各部门人员的实际需求、有针对性、合理性招聘和安配各岗位。
通过采取大型招聘会（石碣文化广场）、校园招聘（回学校参加预备党员会议时）、内部员工介绍、同行推荐、网站招聘（最佳东方招聘网）(卓博人才网)等多种渠道招聘人才。
2、建立，健全规范员工的人事档案。
对现有的员工（不含经理级）进行建档工作，内容包括有员工的身份证复印件、相片、员工物品签收表、员工手册签收表、合法经营责任承诺书、劳动合同、部门部分没住宿舍的员工签外宿协议以及未满十八岁没有达到成年的员工签订担保书。
3、员工的健康证的管理。
按部门分好整理完毕。
将离职的员工的健康证清理至一边。
4、5M和PS的系统的更新。
每天会按时清理每日更新的五个表格以及更新5M和PS系统入离职员工信息的输入。
5、员工信息动态上传。
一是每天会按时将入离职人员的信息上传至从业人口系统，下班前完毕，酒店在职员工和KTV分别为不同的系统。
因近期系统出现故障，导致部分员工信息没有上传，后续跟进。
二是每周会将入职员工档案放入档案室，离职员工档案整理交至啊梅。
三是每月或者是每个季度按时将酒店在职人员上传至就业系统。
6、做好部门的会议记录。
在部门会议记录结束的三天内会将会议记录记下来并打印出来给经理呈签交至部门员工查阅和签收。
7、指纹打卡异常情况的汇总。
每周会将上周指纹打卡异常情况的人员整理出来并已邮件发送各部门，在指定的时间要部门给予回复。
8、员工培训工作。
完成入职员工的培训工作(员工手册的培训)，培训了五个多月，培训时对在场人员的职业素养要求很严格，每次培训前会给提前给充足的时间，让员工把手机调成静音或者是震动状态，并且要员工给我承诺，在培训期间如果员工的手机有发出奇怪的声音，让员工自主交至我那，让我保管一个星期，再去我那整理。
14年人民政府工作总结和15年工作计划
2014年人民政府工作总结和2015年工作计划今年，我镇在市委、市政府的正确领导下，以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神，全身心投入到加快产业发展的潮流中，为落实市委“四二一一”发展战略、将我镇打造为一流的产业发展重点镇而努力奋斗。
一年来，我镇各项工作都顺利推进，现将今年工作总结及2015年工作计划汇报如下：一、2014年工作情况践行群众路线，强化党建工作一是践行群众路线，扎实开展教育实践活动。
镇党委紧密围绕为民务实清廉的主要内容，紧密聚焦“四风”突出问题，扎扎实实完成了学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、简章立制三个环节的工作任务。
二是以解决“四风”方面存在的突出问题，关系群众切身利益以及联系服务群众“最后一公里”方面存在的问题为中心，扎实开展了“走基层”活动。
三是建立了“民生诉求”、“困难群众”、“稳定工作”、“作风建设”4本台账。
每本台账由一个班子成员牵头落实，时刻跟踪问题处理情况，及时提交党委会进行销账处理。
截止9月底，我镇已销账民生诉求类43项，困难群众202项，稳定工作类15项。
四是整顿软弱涣散党组织，激发组织活力。
对软弱涣散的村级班子，镇党委及时调整充实村班子的力量。
选派经验丰富、工作能力强的人大主席曹光伟任花溪村第一书记，镇长助理刘畅任姚家村第一书记，有效地增强了村班子的力量;结合实际，制定了整顿方案，提出了切实可行的整顿措施;帮助软弱涣散村完善村级管理各项制度，并加强制度的学习和落实的检查;加强村干部的考核，实行村干部每季度述职制度，每年两次民主测评。
通过积极努力工作，2个村班子工作积极性明显提高，村内情况基本稳定，班子成员思想有明显转变，经济发展思路进一步清晰，各项工作有序开展。
五是夯实”四三四二”议事办法，构建党委民主科学决策机制。
镇党委认真落实《镇党委民主科学决策八项制度》，建立“四三四二”议事办法，推进基层民主政治建设，提高了镇党委决策的制度化、规范化、科学化水平。
2014年度办公室工作总结及2015年度工作计划
2014年度办公室工作总结及2015年度工作计划办公室紧紧围绕管理、服务、监督和指导等工作重点，注重发挥办公室承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为分公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2014年度工作总结及2015年度工作计划汇报如下：一、2014年年度工作总结（一）以人为本、优化创新，寻求人力资源管理新突破1、员工招聘与入职管理A．招聘管理：根据公司发展需要以及公司人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作。
采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前已开通1个收费网站，免费注册了3个招聘网站，分别为广西人才网、58同城网、赶集网、百姓网，专门获取营销技术人员及客服人员等求职信息。
努力把好招聘环节，根据分公司发展要求和各部门的实际需求，提高招聘员工学历及技能的要求标准，为本公司员工整体素质的进一步提高打下了坚实的基础。
办公室将尽可能地节约人力成本，使人尽其才，在达成招聘目标的过程中，对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
B．员工入职和转正管理：2014年上半年，分公司在员工入职及转正方面比较随意，既没有转正谈话及入职工作监控，办公室对员工的所有档案进行了造册登记，录入电子档案，对未签订劳动合同的员工统一进行了补签，减少在劳动关系方面的漏洞。
同时对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性。
对于转正的员工，全部进行转正前谈话，如有不合格试用员工，都提前与用人部门负责人联系，进行了离职前谈话，或者对试用员工岗位进行合理的调整，优化人力资源，减少人力成本浪费。
5．培训管理：6．薪酬和福利管理6．企业文化建设办公室根据领导建议，进行开展了职业道德培训月、环美一周年献礼等活动。
行政人事部响应重庆环美总公司号招，积极投稿公司内刊，充分利用好内刊平台，加大企业文化修整及宣传力度，使全体员工展现出更好的精神风貌和工作激情，让员工和外部合作企业见证公司的成长。
14年单位行政工作总结范文5篇
14年单位行政工作总结范文5篇第1篇示例：2014年，是我们单位迈向发展的新起点。
在过去的一年里，我们单位在党委的正确领导下，紧紧围绕中心工作，全力以赴，攻坚克难，取得了一系列显著的成绩。
现将单位行政工作总结如下：我们认真贯彻落实党的路线方针政策，严格执行各项纪律规定。
党务工作开展得有条不紊，各项党建工作不断深入开展。
通过开展“两学一做”学习教育活动，全体党员进一步增强了党性观念和党纪党规意识，为全面从严治党打下了坚实的基础。
在工作方面，我们加强了各项管理工作，突出了工作重点，确保了项目的顺利进行。
在营销方面，我们积极拓展市场，开发新客户，提高了公司的知名度和业绩表现。
在人事管理方面，我们注重员工队伍的培训和激励，建立了相应的奖惩制度，提高了员工的积极性和工作效率。
在经济方面，我们严格控制成本，提高了企业的盈利能力。
在财务管理方面，我们加强了内部控制，确保了企业资金的安全和合理使用。
在资产管理方面，我们合理规划了资产配置，提高了资产的使用效率和价值。
我们还注重团队建设和文化建设，增强了员工的凝聚力和向心力。
通过组织各种活动和培训，营造了和谐的工作氛围，增强了团队的凝聚力和创新能力。
通过加强企业文化建设，我们进一步明确了企业的核心价值观和精神氛围，提高了员工的归属感和荣誉感。
2014年，我们单位在公司领导的正确指导下，全体员工团结一心、开拓进取，共同努力，取得了一系列可喜成绩。
我们对过去的工作成绩感到欣慰，同时也深知还存在不足之处。
新的一年，我们将以更加饱满的热情、更加务实的作风，继续前行，创造更加辉煌的明天！【本文共计672字】第2篇示例：2014年，是我单位发展历程中具有标志性意义的一年。
在这一年里，我们坚持以党的十八届三中全会精神为指导，全面贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和中央经济工作会议精神，积极应对各种挑战，稳步推进各项工作，取得了一系列成绩。
以下是我单位2014年的行政工作总结：一、政治工作我们深入贯彻落实党的路线方针政策，加强党风廉政建设，强化党的建设，坚决反对“四风”现象，全面推进“三严三实”要求。
2014工作总结及2015年工作计划
2014工作总结及2015年工作计划第一篇：2014工作总结及2015年工作计划2014年工作总结及2015年工作安排xx社区工作站（2014年12月2日）2014年，xx社区在区委、区政府的正确领导下，深入贯彻落实党的十八大精神，围绕中心、服务大局，关注重点、突出民生，紧紧围绕区委、区政府工作目标，以落实改革，服务群众为中心，进一步解放思想，坚定信心，谋求发展，狠抓落实、力保民生,以强有力的措施全力抓好社区的各项工作，保持了民生工作落到实处，改革有序推进、社会事业和谐发展，取得了较好的成绩。
现将今年我社区全面工作的情况总结如下：一、主要工作完成情况(一）扎实开展党的群众路线教育实践活动社区党工委把开展教育实践活动作为一项重大政治任务，紧紧围绕“为民、务实、清廉”主题，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，高度重视，精心组织，严密部署，所属10个党支部和288名党员，严格执行中央标准，紧跟区委节奏步伐，深入开展学习、查摆、整改活动，较好地完成了各项规定动作，取得了明显成效。
自3月26日召开了党的群众路线教育实践活动动员大会后，我社区采取集中学习、个人自学、座谈交流、主题教育等多种形式进行学习，并开展主要领导带头学11次、书记讲党课1次、先进典型现身说法1次、典型案例大讨论1次，集中观看了9部视频片，参观传统教育基地2次，典型教育3次。
召开本单位职工、离退休干部职工座谈会数量2次，召开服务对象座谈会数量3次，领导班子带队到基层调研2次，设立了征求意见箱，开通电子信箱和热线电话。
深入开展谈心交心,并认真撰写对照检查材料,严格按照上级要求，聚焦“四风”方面的问题，逐项查摆，深刻剖析问题产生原因，积极制定整改措施，并按照区领导和督导组修改意见反复修改，人均修改7次以上，个别同志达到10次以上，最后形成了正式材料。
8月8日在会议室召开xx社区班子专题民主生活会。
整个专题民主生活会贯穿整风精神，体现务实作风，既严肃认真，又气氛热烈，达到了红脸出汗、排毒治病、加油鼓劲的目的，增进了班子的团结和谐。
2014工作总结及2015年工作思路
2014年度工作总结及2015年工作思路台州市城市管理行政执法局路桥分局路桥区城市管理局2014年，我局以“群众路线教育实践活动”为主线，紧紧围绕区委、区政府实现“三个率先”，打造路桥“品质之城”目标，按照“立足实际、寻求突破；立足规范，全面提升”的要求，提振精气神，凝聚正能量，在各项重点工作推进中取得了优异成绩：创国卫暗访顺利通过，执法护河坚强有力，交通治堵积极作为，三改一拆势如破竹，特色工作亮点突出，城市市管理理念和水平持续提升，队伍建设稳步推进。
今年已办理案件23947件，其中一般程序案件337个，简易程序案件23610件，立案率、按时查处率和办结率达到100%。
一、2014年度工作开展情况（一）抓群教、强素质，不断加强城市管理队伍建设1、持续做好群众路线教育实践活动。
按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，我局紧密围绕为民务实清廉的主要内容，紧密聚焦“四风”突出问题，紧密联系工作实际，扎扎实实完成了学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制。
自群众路线活动开展以来，我局全局干部职工共177人参加了教育活动，其中党支部3个、党员113名，参与覆盖面达100%。
一是重成效，“深入式”学习教育。
共开展集中学习25次。
在学习方式上，采用集中学习知识、观看教育影片、领导专题讲座等相结合。
二是广泛互动，“全方位”征求意见。
深入开展城市管理大走访、大恳谈活动。
领导班子、中层干部结合城市管理工作实际，到联系的村居、社区、市场、商户开展走访。
共上门走访16次，组织座谈会、恳谈会11次，面对面走访91人次，发放征求意见信30余封，共征集到意见建议94条，整理归纳后为65条意见建议，我局专题召开了局党委会，落实即知即改意见12条，其余53条意见，按分管领导包干、主要领导盯牢的原则予以落实。
三查摆问题，整改落实。
共查找出各类问题梳理出93条，其中局党委“四风”方面的问题24条，针对群众意见反馈和查摆发现的问题，局党委班子以高度的紧迫感与责任感抓好整改，确保活动取得抓铁有痕、踏石留印的实效迅速制定“两方案一计划”，提出了18项制度建设和修订任务，涉及到党委班子建设、队伍建设、城市管理措施建设等各个方面。
2014年终行政报告
年终述职报告
报告人： 报告时间：
一．14部门工作总结及优化思路 二．15年部门工作重点及计划 三．14年部门人力资源总结及15年规划 四．需要公司与其他部门的协助
2014部门工作总结及优化思路
办公室 管理
宿舍食堂 管理
总结
思路
办公标准化管理：14年根据办公室实际情况三 次完善办公标准化制度，使公司管理有章可循， 并为大家提供整洁舒适的办公环境。 行政费用控制：从办公用品购买费用、水电、 固定资产购买等方面进行控制。 固定资产、设备管理：建立健全的固定资产管 理流程，所有办公设备、电器、家具等进行统 一编码、标识，并电子档备案。 考勤管理：出差、请假10月份以后开始走OA 流程，正式进入无纸化办公，，为公司节约办 公费用。
2014部门工作总结及优化思路
公章证照 合同管理
总结
思路
公章、证照使用，14年9月起由纸质档流程 转化为OA线上流程，以提高工作效率。 直营店公章一直由财务保管，14年10月收 回行政统一保管，规避风险。 14年完成3家新店证照办理。 14年共完成档案调取3轮，合法合规证明办 理2轮。合计：生产型公司2家，直营店14家。 14年完成2家生产型公司、14家门店组织机 构代码证年检及营业执照换新证，2家流通证 换证。
对新进员工及直营店店 员进行礼仪培训，以提 高员工整体素质，从而 提升公司整体形象。
一．2014部门工作总结及优化思路 二．2015年部门重点工作及计划 三．14年部门人力资源总结及15年规划 四．需要公司及其他部门的协助
四. 需要公司与其他部门的协助
谢 谢！
温馨提示： 会议述职时间为10分钟，请报告人严格控制述职时间。
1、熟悉企业证照办理 制度。 2、了解国家对证照办 理、使用方面的法律 法规。 3、了解企业证照种类 与使用范围 。
公司行政部2014年工作总结及2015年工作计划
公司行政部2014年工作总结及2015年工作计划XX年即将远去，回首XX年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光飞快，不知不觉中，充满希望的XX年就伴随着新年伊始即将临近，可以说XX年是公司稳定发展的一年，也是公司蓄意推进行业改革，拓展市场持续发展的关键年，也是行政部成绩颇丰的一年，现就本年度行政部重点工作并结合公司实际情况做以下总结和新一年工作计划与大家共同分享，希望大家针对行政部的工作多批评，指正，多提宝贵意见。
总结一、工程方面：各店的常规维修与维护1、公司各店工程人员完成了各部门上报的维修单据4000多件，口头报修XX多件，处理多起突发性设备、设施故障。
2、工程部在去年的工作基础上，又制定了详细的设备、设施保养计划，将计划分解到季度、每个月，并详细说明了保养内容，落实到每个人，保障了工作质量和效率。
3、全年完成了大型维修与事故抢修项目：①宣化店厨务部下水管干线彻底疏通清理一次；②市政居民排水井堵塞往厨务部返水清掏一次；③改造楼顶排烟管道一次，解决了顶层居民投诉问题；④新阳店为了缓解用电压力，增设改造主电缆2根，不仅解决了用电问题，同时解决了安全隐患问题；⑤新阳店后楼道改造，通过与厨房长共同研究，为了菜品出品的需要，厨房需增加煤气灶，但因空间狭小，困难重重，经反复研究、测量，最终决定将后楼通道加以利用，又新增了一个380公斤油箱，即解决了采购冬季买油的困难，又保证了部门的使用；⑥西大直街店营业区、卫生间、下水干管堵塞，面临无法营业；连夜抢修⑦西大直街一楼总电闸烧坏，整个一楼停电，影响营业，连夜抢修。
4、宣化店装修改造期间，基础设施改造项目本着一次建设长远打算，立足超前，留有后劲的宗旨，克服了时间短、场地窄，各方面错综复杂的恶劣环境，完成了以下几项工作：①整体综合布线的设计、施工；②室内供暖设施进行全方位改造，整体按分户供暖型式设计以后，全楼分户供暖时不用在室内施工，此项工作一劳永逸。
行政部2014年工作总结与2015年工作计划
2014年工作总结与2015年工作计划——行政部行政部是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。
2014年是公司飞速发展期，面对繁杂琐碎的大量事务性工作,行政部做到力求周全、适度，避免疏漏和差错，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
职能上从简单“综合办”职能向更加规范的行政管理职能转变，工作逐渐步入正轨。
现将一年来的工作情况汇报如下:一、2014年工作完成情况1. 日常事务工作:考勤统计、文件签批及颁布、快递收发、票务、打印复印、保洁花卉、车辆安排、办公用品等事务性工作。
1)门禁安全:更换为指纹及人脸识别考勤机，每楼层分别设置,有效的解决门禁安全隐患。
加强钥匙、快递，做到统一标记，领用归还签字登记。
2)考勤管理：修改员工考勤表，增加自动汇总数据功能，提高工作效率。
统计员工加班时间，核查加班与调休时间。
3）增设打印复印区，设置打印复印专用QQ号,方便员工打印复印。
4)联系办公用品及票务代理公司,注册京东企业用户,减少资金垫付及外出购物时间。
5)加强快递收发管理，做到统一登记,签字领取。
2. 会议组织工作:1)2013年公司团拜会2）公司产品专题演讲比赛3）中考中招服务工作动员大会4）电子书包产品发布会5）智慧校园建设高端论坛会6)公司趣味运动会3. 办公环境管理：1）一楼、二楼财务室及三楼装修，装修遗留问题的解决（二楼男卫生间、地板、窗帘、墙壁等）。
2）为方便员工，增设免费自动售货机一台.3）一至三楼的空调移机，维修、购买安装。
4）对公司电路进行整改,现基本满足负荷，不会出现跳闸现象。
5）一楼展厅桌椅，三楼办公家具的购置与原旧家具维修。
6）公司内部部门调整办公区域的搬迁工作。
7)加强对办公区域的日常巡查,对卫生、工作牌佩戴、上班时间睡觉、玩游戏、用餐等进行检查，发现问题立即纠正。
4。
档案管理:1）扫描公司历年的合同并编辑目录。
2）整理2013年搬家遗留在仓库内各类文件档案,分类存放。
行政14年工作总结15年工作计划
行政14年工作总结15年工作计划以下是关于《行政14年工作总结15年工作计划》文章，供大家学习参考！推荐：社区工作计划| 计划生育工作计划| 护理工作计划| 党支部工作计划| 财务工作计划我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务；储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持；加强制度执行力度等。
在xxx年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
其总结报告如下：一、人事管理方面1、建立、建全、规范不事档案管理：、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。
、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。
、办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。
、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。
、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
2、招聘：、部门传人员增补单。
、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。
通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
14年行政年度工作总结范文5篇
14年行政年度工作总结范文5篇第1篇示例：2014年即将结束，在这一年的行政工作中，我们付出了很多努力，也取得了一些成绩。
现在，让我们一起来回顾和总结这一年的行政工作。
我们在这一年中坚持以人民为中心的思想，秉持为人民服务、维护人民利益的宗旨，始终把人民群众的需求和利益放在首位。
我们在全年的行政工作中，认真倾听人民群众的意见和建议，积极回应社会关切，着力解决人民群众的实际困难和问题。
在教育方面，我们组织了多次走访调研，听取了家长、学生和教师的意见，不断优化教育资源配置，确保每一个孩子都能接受优质的教育。
在环境保护方面，我们加大了环保力度，治理了一批环境污染企业，改善了环境质量，提升了人民群众的生活品质。
我们在这一年中坚持依法行政，强化了制度建设和规范管理，提高了行政效能和服务水平。
我们不断完善各项制度和规章，规范了行政程序和执法标准，确保了行政工作的合法性和公正性。
我们加强了对公务员队伍的管理和培训，提高了公务员的业务能力和廉政意识。
我们推行了“互联网+政务服务”模式，实现了行政服务的便捷化和高效化，方便了人民群众的生活和工作。
我们在这一年中坚持改革创新，开拓了新局面和新思路，促进了行政工作的转型升级和创新发展。
我们推动了政府职能转变，转变了政府对市场的直接干预，促进了市场的公平竞争和资源的有效配置。
我们拓展了行政服务领域，引入了社会力量和民间资本，推动了政府和社会的合作共赢。
我们加强了对数字经济的布局和引导，推动了信息化和智能化的发展，带动了新兴产业的崛起和创新贡献。
我们在这一年中坚持团结协作，弘扬了团队精神和服务意识，激发了全体工作人员的积极性和创造力。
我们积极营造了和谐的工作氛围和团队文化，加强了员工之间的沟通和互动，密切了上下级之间的联系和合作。
我们重视员工的培训和发展，实现了员工的自我提升和价值实现。
我们坚持奖惩并重，激励了员工的积极性和责任感，凝聚了全体工作人员的团结力量和合作精神。
2014年是一个充满挑战和希望的一年，我们在行政工作中面临了很多困难和压力，但我们也克服了很多困难和挑战，取得了一些成绩和进步。
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行政部2014年工作总结及2015年工作计划
2014年是公司各项工作从开始着手到向着制度化、公司化发展完善的一年。
行政部通过2014年一年的时间运作及不断调整、改进工作方法，在获得各相关部门的认同和配合下，取得了一定的改善和实效。
主要工作内容如下：
一、部门内部管理工作成效
内部员工岗位责任明细制，员工工作周计划周总结制。
目前，内部工作岗位分工明确，员工工作职责划分明细，工作目标清晰，使行政管理部工作管理规范化，培训本部门员工了解其自身工作职责，使工作更具主动性、准确性。
保证管理工作顺利进行，2012-2014年行政部基本稳定没有人员流动和流失。
二、档案及数据台账管理
档案管理一直是行政工作中比较薄弱的一项工作，2012年第二季度开始行政部依据相关规定并结合各部门工作中的实际情况，逐渐确定了档案的归档范围和档案管理的规范性，经过两年整理和收集，目前行政档案基本完善，保证查有依据。
三、制度建设
公司的制度文化首先取决于制度的建立，公司的繁荣与发展，也同样来自于制度的执行。
因此，行政制度建设是公司管理的重中之重。
在加强企业基础管理工作中，管理制度的系统性、完整性、可行性是至关重要的。
建立健全具有全局性、稳定性和长期性的各项规章制度，行政管理制度并不完善，不够系统规范，在现有基础上，进一步完善、优化和健全部门职责、岗位职责、规章制度、工作规程等明确职责，合理分工，使其日常工作量化，取得了良好成效，各方面工作已经初步规范，在实际工作中应用管理。
在行政制度建立的过程中，秉承制度制定的合理性和科学性，便于贯彻执行的原则，先后建立并执行了23项制度，2014年新发布了《会议管理制度》。
四、签证管理
2014年为9人办理多次签证，董事会xx人，总经办xx人，销售xx人，研发部xx人。
2014年签证次数为15次，美国签证7次，法国签证2次，入台证3次，德国签证2次，护照1次。
100%出签率。
五、企业文化活动推动
员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，增加员工凝聚力、战斗力，树立和宣扬企业文化，建立员工对企业的忠诚机制起到了积极地、良好的促进作用。
2014年度行政部组织春游活动和全公司聚餐活动，从每一项活动的筹办到收尾都力求做到完美，加强了各部门之间的沟通合作，让员工从各项活动中感受到作为一个集体的凝聚力，都能迸发出自己的激情与活力。
六、证件证照管理
2014年，完成该项工作共计12项，无延迟无遗漏，100%完成。
七、预算管理控制产品质量成本，使实际支出最小化图表一：2013年与2014年实际支出对比
图表二：回顾2014年1月至2014年11月北京总公司行政预算及实际支出费用
图表三：全年各项费用所占比例图
2014年比2013年节约成本￥元，降幅 %。
2014年实际支出比预算共计节约成本￥元，降幅 %，可见实际支出均在控制范围内。
显而易见，2014年实际支出费用总额比2013年有所下降。
? 办公用品：
办公用品也较去年控制的较好，而且持续在下降。
在办公用品管理中，员工们
的需求的偶发性和高频率特点，使得我们的工作量巨大，无效的消耗过多，通过反复宣讲办公用品管理制度，今年办公用品比去年的采购频度和领用频度有所降低，但目前为止，仍有部门对办公用品的需求随机并且不定人定时，但作为服务部门，我们的及时服务仍然是天职；总体来说，我们的资产性物资和办公用品的规范管理离要求还有很大的距离。
比2013年节约成本￥元，降幅 %
? 车辆费用：
2013年全年共计派车小时；
2013年车辆管理费共计元；
2014年车辆管理费共计元，
2014年全年共计派车小时；进行各类维修保养10次，车辆保险投保6次，顺利完成车辆年审5次。
比2013年派车小时增加小时，节约成本￥元，降幅- %。
? 机票费用
在统计的基础上，每月行政部对各项资金费用进行分析，提出预算，并要求和预算实际情况对比分析，找出差异存在的原因，杜绝管理漏洞，提高预算准确性 2013全年出票量张；共计元
2014全年出票量张；共计元
比2013年节约成本￥，降幅%
? 电费、水费
2014年1月至12月用水量xxx吨，全年总计元，比2013年节约成本￥元，降幅 % 2014年1月至12月用电量xxxxx度，全年总计元，比2014年节约成本￥元，降幅 %
? 电话费用黑莓话费占全年话费费用53%，已超出全年话费一半，占有比重较高。
年中对公司固话36部进行调整，并将闲置的座机号码注销共计14部；黑莓41部其中注销22部，剩余19部办理了资费调整（撤销黑莓包）11部，从分析数据看，2014年托收、自缴、ip、黑莓费用方面均有所下降。
总体，比2013年节约成本￥元，降幅 %
黑莓
就以上六项（办公用品、车辆、机票、电话费用、水、电）费用比2013节约￥元，图中看到行政费用支出从第二季度开始呈逐月下降趋势。
总结：
行政部工作的核心就是搞好服务，即为领导服务、为员工服务。
2014
年，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：
1、变被动为主动。
对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在
前、服务在前。
特别是行政部分管的办公用品及耗材管控、办公设备维护、仓库、采购、车辆等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。
日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈、当日事当日清的成效。
在协助配合其他
部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
2、在工作计划中，每月都突出1－2个“重点”工作。
做到工作有重
点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
2015年行政部工作计划：
2015年，在公司领导的重视和指导下，行政部取得了一定的成绩。
尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：
一是由于行政部工作常常事无巨细，各项工作我们主观上都希望能完
成得最好，但由于行政工作琐事居多，不能把每件事情都做到尽善尽美。
二是制度落实不够，基本检查不到位，因而存在一定的谈制度建设，轻制度落实现象。
在即将到来的2015年，在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；加强管理，改进服务，促使行政部工作再上一个新台阶。
下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展2015年度的工作：
一、费用的使用制度、控制
1. 公司办公用品的采购：根据2014年度第四季度产生费用总额为标准，按照每季度不超过此标准的2%，另根据公司规定，达到合理采购、支出；采用预算明细数据作为日常办公用品的开支为依据，行政部将采取办公用品使用信息透明化管理，并对各职能部门超支现象进行控制及调整。
2. 劳保用品原则上按照国家及公司相关规定执行，并结合公司规定按时采购、发放劳保用品，同样采取领用透明化管理并公告贴示。
综上所述，物品领用、遵循以旧换新机制，合理分配、领用、使用、采购。
二、行政日常工作
1. 制度的执行、监督与完善
行政部计划以《员工行政手册》的形式传达致每一位员工，2014年度制度不够完善，执行力度差；2015年度行政部将加强制度执行力，发现问题并以《改善通知》的形式传达，并限期整改，制定相应奖惩规定，严格执行，除特殊部门、岗位有经过总经理批准为限，其余部门、个人一律严格执行。
2. 部门晨会制建议以后每周一早上9:00—9:10为部门晨会时间，利用晨会时间将公
司上周工作中能有效反应企业理念的事件，行政部将适时将以挖掘，进行积极正面的企业理念宣讲、表彰。
3. 部门间的协调与沟通
行政部将针对公司各职能部门、各工作岗位，进行积极有效的沟通，
充分发挥“促进剂”的作用，减少直至化解个部门工作矛盾，适当时需要公司高层领导出面协调。
组织个部门负责人至少每月进行一次沟通，收集相关工作协调问题，
进行解决处理。
4. 公司凝聚力的建设
这项工作，首先得需要公司领导的大力支持，行政部将适时举办活动
鼓励公司员工参与，其中行政部将适当申请活动经费，此项工作行政部将长时间的精力投入，活跃公司气氛，积极关注员工需求，公平公正地执行各项制度，让员工时刻感受到公司给予的关注和支持，当员工对企业产生强烈的归属感时，公司的凝聚力建设也就有了成就。
三、固定资产
在年中时，行政部协同办公室对公司所有固定资产包括低值易耗品进行登记在册，并逐一粘贴标识，使所有物品都归入使用人名下，方便查询及管理。
但随着时间流逝，发现员工对
自身的固定资产并不在意，找不到自己座椅的情况经常发生，也曾发现借用完其它员工的座椅，不按时归还，放在原使用地，无人管理。
行政部也发放通知及在办公会上声明，妥善保管自身名下物品，但收效甚微。
针对于此情况，行政部在2015年会进行如下举措：重新粘贴固定资产标识，让员工可直观看到物品使用人，便于归还。
缩短固定资产盘点周期，并让其使用人在盘点表中确认签字，加大员工责任感意识。
如oa系统上线，则借助oa系统平台或在宣传栏中进行固定资产宣传及介绍，使员工养成爱惜自身公司财产，养成物归原主的习惯。
细化《固定资产使用制度》，规定固定资产使用人相关条款，使其对固定资产的维护产生主动性，有问题首先想到向行政部报告。