2016年度绩效考核工作实施计划 (1)

xx市教育局2016年度绩效评估工作方案

xx市教育局2016年度绩效评估工作方案为认真贯彻落实市委、市政府和和市机关效能领导小组关于开展绩效评估的工作部署和要求，切实做好我局绩效评估工作，圆满完成全年的工作任务，根据《2016年度xx市绩效评估工作方案》（晋委办〔2016〕84号）和《关于印发2016年市直政府部门和部分省驻晋直属单位绩效评估实施细则的通知》（晋政办〔2016〕129号）的要求，结合我局实际，制定本实施细则。

一、指导思想认真贯彻落实上级和xx市委、市政府有关会议精神，围绕市委、市政府的决策部署，以办人民满意的教育为主线，以转变机关作风为抓手，以迈向教育现代化为目标，引导和激励局机关各科室以绩效评估为动力和载体，全面深化教育领域综合改革，推进教育公平，提升教育质量全面助推我市建设国际化创新型品质城市。

二、考评内容采取平时考评、单位自评、目标考评、公众评议、察访核验相结合的方式进行。

（一）平时考评。

结合察访核验、专题调研和专项检查等形式，对各科室是否落实评估任务分解，是否按照时序进度开展工作，是否按照规定报送相关考核材料，是否对存在的问题进行分析整改，以及落实整改成效等进行考核评价。

（二）单位自评。

在年终集中考评之前，对一年来各科室的绩效管理工作情况进行总结自评。

按照本实施细则，依照审核批复的绩效评估工作方案所列考评指标及权重如实进行定档评分。

（三）目标考评。

由职能工作目标、行政能力目标两大部分构成。

职能工作目标包括三方面内容：1.重点工作目标：由市教育局依据2016年市委、市政府全年重点工作目标分解，重点围绕2016年市党代会《工作报告》、市政府《工作报告》，2016年为民办实事项目、2016年“重大项目前期活动年”、项目建设百日攻坚活动、全面深化改革、跨越发展行动方案、“三比一看”活动、创建全国文明城市、全国双拥模范城市、推进新型城镇化、建设生态示范市（生态流域整治）、人才强县试点工作、承担泉州对各县（市、区）政府绩效评估指标数据采集等重点工作目标任务，制定相应的年度重要工作目标，工作目标必须有工作数量、工作质量、工作进度以及预期效果的具体要求，目标任务尽可能转化为量化指标。

2016年度年终绩效考核方案

2016年终考核实施方案一、考核目的为正确评价和总结全体员工2016年全年工作绩效，最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。

二、考核范围2016年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工；人员包括：中层管理人员：公司科级中层管理干部；基层管理人员：职能科室科级以下管理人员；各车间（科室）：生产班组长；一线普工：职能科室普工及各车间一线生产员工。

三、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正、公开；四、考核评估人员及责任1、薪酬管理委员会：负责年度整体绩效考核方案的审批，年度考核结果的审批及考核争议的最终裁决；2、综合管理科：1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；2）负责向总经理汇报考核情况并提供报告；3）负责对员工有关考核问题的投诉，进行调查处理。

3、各车间（科室）：1）应按时、如实完成考核表格并提交至综合管理科；2）协助综合管理科开展绩效评估工作；3）负责完成本车间（科室）绩效考核评估工作，监督考核过程的公正、公平；4、财务科：负责年终绩效及年终奖励的审核及发放。

五、绩效考核依据1）2016年国舰公司生产经营情况2）2016年月度绩效考核成绩；3）2016年年度综合评价表；4）2016年年终中层管理人员测评表；六、绩效考核结果处理：●考核结果作为晋升（加薪）、降级（减薪）的依据：将考评分数结果分为5级，分别是A+、A、B、C、D，具体含义见表。

（综合评定等级含义表）●作为年终绩效工资发放依据：●工作半年以上的员工具备晋级的资格（附：综合评定表）年薪员工：（1）考评结果为“A+”的员工，发放120%年终绩效工资；并可进入公司年度优秀表彰备选名单;（2）考评结果为“A”的员工，发放110%年终绩效工资；（3）考评结果为“B”的员工，发放100%绩效工资；（4）考评结果为“C”的员工，发放80%绩效工资；（3）考评结果为“D”的员工，发放0-50%绩效工资；（具体可由直接上级与综合管理科建议，总经理批准）非年薪制员工（基层管理人员）：（1）考评结果为“A+”的员工，发放3倍月度工资奖励；并可进入公司年度优秀表彰备选名单;（2）考评结果为“A”的员工，发放2.3倍月度工资奖励；（3）考评结果为“B”的员工，发放1—2倍月度工资奖励；（4）考评结果为“C”的员工，发放月度工资*（80%）奖励；（5）考评结果为“D”的员工，无年终奖励；总经理对考核结果及分布排名具有一票否决权（年终奖计算工龄自入职之日起计算，试用期间减半发放，工资核算标准以2016年度员工调薪标准为依据核算）。

2016年度绩效管理工作方案

2016年度绩效管理工作方案为贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，持续有力地推进省委、省政府决策部署的落实，努力实现福建科学发展跨越发展，建设机制活、产业优、百姓富、生态美的新福建，现就2016年度绩效管理工作制定方案如下。

一、考评范围与实施（一）考评范围1．各设区市、平潭综合实验区（10个）2．省直党群机构（14个）省委办公厅（含政研室、机要局、保密局），省纪委（监察厅），省委组织部、宣传部（含文明办、外宣办、讲师团）、统战部、政法委（含综治办、610办）、台办、编办、省直机关工委、老干部局，省档案局，省总工会、团省委、省妇联。

3．省直综合与管理类政府工作部门（20个）省政府办公厅（含信访局、机关管理局、法制办、金融办），省发改委、经信委、科技厅、民族宗教厅、财政厅、人社厅、交通运输厅、农业厅（省委农办）、林业厅、水利厅、海洋渔业厅、商务厅、外办、国资委、体育局、统计局、粮食局、侨办、人防办。

4．省直监管与服务类政府工作部门（19个）省卫计委、教育厅（省委教育工委）、公安厅、安全厅、民政厅、司法厅、国土厅、环保厅、住建厅、文化厅、审计厅、地税局、工商局、质监局、新闻出版广电局、安监局、食品药品监管局、旅游局、物价局。

（二）组织实施绩效考评由省效能办、省直工委、省统计局、省发改委共同组织实施。

各设区市（含平潭综合实验区，下同）、省政府工作部门和省直工委的绩效考评由省效能办牵头，会同省统计局、发改委组织实施；省直党群机构（不含省直工委）和省政府办公厅的绩效考评，由省直工委牵头，会同省效能办、省统计局组织实施。

二、考评内容与方式（一）考评内容1．设区市重点考评以下内容：（1）贯彻落实五大新发展理念、“十三五”规划、“三去一降一补”五大任务、行动计划和深入开展“三比一看”活动、深化“马上就办”等情况；（2）落实《福建省人民政府关于下达福建省2016年国民经济和社会发展计划主要指标的通知》（闽政〔2016〕8号）情况；（3）扶贫开发工作情况，主要围绕减贫成效、精准识别、精准帮扶、资金使用等方面，重点评价减贫效果、资金使用效益、群众满意度；（4）按照主体功能区定位，实行差异化考评，对沿海地区重点考评自贸区发展、工业增长、利用外资、进出口等情况；对山区地区重点考评森林保护、水资源利用、农产品质量安全等情况。

2016年度年终绩效考核方案

2016年终考核实施方案一、考核目的为正确评价和总结全体员工2016年全年工作绩效，最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。

二、考核范围2016年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工；人员包括：中层管理人员：公司科级中层管理干部；基层管理人员：职能科室科级以下管理人员；各车间（科室）：生产班组长；一线普工：职能科室普工及各车间一线生产员工。

三、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正、公开；四、考核评估人员及责任1、薪酬管理委员会：负责年度整体绩效考核方案的审批，年度考核结果的审批及考核争议的最终裁决；2、综合管理科：1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；2）负责向总经理汇报考核情况并提供报告；3）负责对员工有关考核问题的投诉，进行调查处理。

3、各车间（科室）：1）应按时、如实完成考核表格并提交至综合管理科；2）协助综合管理科开展绩效评估工作；3）负责完成本车间（科室）绩效考核评估工作，监督考核过程的公正、公平；4、财务科：负责年终绩效及年终奖励的审核及发放。

五、绩效考核依据1）2016年国舰公司生产经营情况2）2016年月度绩效考核成绩；3）2016年年度综合评价表；4）2016年年终中层管理人员测评表；六、绩效考核结果处理：●考核结果作为晋升（加薪）、降级（减薪）的依据：将考评分数结果分为5级，分别是A+、A、B、C、D，具体含义见表。

（综合评定等级含义表）●作为年终绩效工资发放依据：●工作半年以上的员工具备晋级的资格（附：综合评定表）年薪员工：（1）考评结果为“A+”的员工，发放120%年终绩效工资；并可进入公司年度优秀表彰备选名单;（2）考评结果为“A”的员工，发放110%年终绩效工资；（3）考评结果为“B”的员工，发放100%绩效工资；（4）考评结果为“C”的员工，发放80%绩效工资；（3）考评结果为“D”的员工，发放0-50%绩效工资；（具体可由直接上级与综合管理科建议，总经理批准）非年薪制员工（基层管理人员）：（1）考评结果为“A+”的员工，发放3倍月度工资奖励；并可进入公司年度优秀表彰备选名单;（2）考评结果为“A”的员工，发放2.3倍月度工资奖励；（3）考评结果为“B”的员工，发放1—2倍月度工资奖励；（4）考评结果为“C”的员工，发放月度工资*（80%）奖励；（5）考评结果为“D”的员工，无年终奖励；总经理对考核结果及分布排名具有一票否决权（年终奖计算工龄自入职之日起计算，试用期间减半发放，工资核算标准以2016年度员工调薪标准为依据核算）。

2016年度绩效考核方案

关于印发《2016年度绩效考核方案》的通知各处室（中心）各二级学院：为持续改进和提升学校绩效考核的管理水平，结合学校 年绩效考核工作实际，在广泛征求意见和调研讨论的基础上，学校制定了《青岛工学院 年度绩效考核方案》，并经 年月 日校领导落实决策会议研究通过，现予以印发，请各单位遵照执行。

年月 日年度绩效考核方案为推动学校可持续发展，进一步提高工作效能，科学、规范、公平、公正的评判各单位绩效，特制订本方案。

一、指导思想为进一步调动教职员工的工作积极性和创造力，激发教职员工爱岗、敬业、奉献的主人翁精神，体现奖勤罚懒、多劳多得。

二、遵循原则公平、公正、公开，实事求是的原则。

三、考核范围学校各职能部门和教学单位。

四、组织机构学校成立绩效考核委员会（简称考核委），负责指导、监督绩效考核工作。

主任：过聚荣副主任：张兰强潘文干成员：于春晓邢林袁磊安鑫肖天林曾亚丽侯家琪郭有锋贾晓阳周晓东杨琼姜昌雷王骞王雪峰绩效考核委员会下设绩效考核办公室（简称绩效办），设在人事处，负责考核委日常工作，由人事处处长兼任绩效办主任。

各单位成立相应的考核机构，负责本单位考核工作。

五、考核指标及分值学校各职能部门和教学单位年度绩效考核指标体系主要包括完成任务和负面清单两项。

完成任务主要结合各单位岗责，对重点、重要工作提出要求，并设定分值；负面清单主要从触碰红线方面进行约束，并设定分值。

行政单位涉及到教学事故的，扣除的分值单独计算。

考核指标和分值分配，详见附件。

六、考核要求（一）分级考核一级考核。

根据年度绩效考核指标体系，学校考核委对各单位进行一级考核。

二级考核。

根据各单位一级考核情况和《青岛工学院教职员工绩效考核指导性意见（试行）》（青工发☯号），各单位对本单位教职员工制定二级考核指标体系，并责任到人，如：行政人员、辅导员、教师人员、实验室人员、工勤技能人员等。

各类人员考核结果向绩效办备案。

2016年度绩效考核及评优评先实施方案

2016年度绩效考核及评优评先实施方案为切实体现2016年度公司各部门职能工作开展情况，对公司员工工作业绩进行年度评价，特制订2016年度绩效考核方案如下：一、考核的组织成立绩效考核工作领导小组，总经理任组长，副总经理任副组长，总经理办公会对考核结果予以研究确认。

二、考核具体办法（一）考核对象范围公司各部室、全体员工。

入职不满三个月的员工（2016年10月1日以后入职）不参加本次考核，但需要提交个人工作小结。

（二）考核准备材料各部门于2017年1月20日前，提交部门2016年度工作总结，各部门员工准备好个人工作小结（简明列举2016年度主要工作实绩、履职情况及不足之处等）。

有相应评分人按下列档次分布评分。

评分档次分布：（三）对公司全体员工考核1、考核内容：从工作任务的完成、工作态度及责任心、工作能力及质量、纪律性、服务意识等几个方面考核。

2、评选出部门“优秀”员工评选打分应区分不同员工的差异性，不做老好人，评分为“优秀”的员工原则上不超过员工总数的10%（四舍五入）。

部门负责人、分管领导、总经理分别进行绩效打分。

总经理评分占权重30%，分管领导评分占权重30%，部门负责人评分占权重40%。

（评分表格见附件一）3、各部门评选出的“优秀”员工经绩效考核领导小组评分选出公司“优秀”员工。

部门负责人、分管领导、总经理分别进行评选打分。

总经理评分占权重30%，分管领导评分占权重40%，部门负责人评分占权重30%。

（评分表格见附件二）4、劳务派遣员工的考核按照劳务派遣薪酬批复文件，劳务派遣人员进行每年度绩效考核，按10%指标考核先进员工，由部门负责人，分管领导分别进行绩效打分。

分管领导评分占权重40%，部门负责人评分占权重60%。

（评分表见附件三）（四）一票否决制对出现以下问题的人员，实习一票否决制，个人绩效系数按零计算。

1、发生严重违法违纪行为，受司法机关处罚的。

2、出现重大工作失误，造成公司重大损失的，经绩效考核领导小组认定应实行一票否决的。

2016年度绩效考核原则及实施方案

北京**********有限公司2016年度绩效考核原则及实施方案第一章总则一、目的为了正确评价各部门、员工的工作绩效，提高奖金兑现和人员优化的合理性，以便贯彻公司战略，提升组织效能，特制订本方案。

二、原则1.公平公正、合理公开2.科学规范、充分授权3.结果导向、全面考核第二章考核原则一、考核对象2016年度绩效考核对象分为部门级和员工级两种，其中：（1）部门是指各BG、各区联及各子公司；（2）本方案适用于所有员工（包含试用期、实习生、劳务人员）。

二、考核方式及周期1.部门级考核（1）经营类考核：对于各业务BG、区联及子公司，采取经营考核（签订经营考核书）的方式，具体考核办法依据BG/区联激励管理制度、子公司经营者业绩考核办法以及关于熔断机制等相关规定。

（2）责任状考核：对于管理服务各部门，采取责任状考核的方式，考核周期为“年度”。

2.员工级考核（1）员工级考核均以责任状评分的考核方式进行，考核周期为“季度”。

（2）各一级部门负责人、区联负责人及各子公司经营者承担部门级考核结果，不参加员工级考核。

三、考核工具1.部门级责任状考核工具为《2016年度部门目标责任状》（附件1）。

其中，业务BG、区联和子公司经营考核书由营销交付管理中心和证券与投资管理部制定相关工具。

2.员工级考核工具为《2016年第X季度个人目标责任状》（附件2）。

四、考核结果应用2016年绩效考核结果作为部门预算调整、奖金发放和人员优化的主要依据。

1.对于BG、区联及子公司，经营考核情况作为部门预算调整、奖金发放及部门负责人职位、薪酬调整的主要依据，具体根据BG/区联激励管理制度、子公司经营者业绩考核办法以及关于熔断机制等相关规定执行。

2.公司每季度对各属性员工进行排名，考核及排名情况作为人员优化的主要依据，人员优化的原则如下：（1）营销属性员工满1年的，毛利低于50万，辞退或降薪20%,连续两年毛利之和低于50万的列入淘汰范围；（2）技支属性员工满1年的，毛利低于50万，辞退或降薪20%；（3）交付属性员工满1年的，交付量低于200万，辞退或降薪20%；（4）大项目经理项目延期20%的，辞退或降薪20%；（5）管理服务和研发属性员工满1年的，排名末尾10%的辞退或降薪20%。

绩效考核实施方案

2016年绩效考核实施方案为提高集团公司管理水平，提升整体工作效率，促进各单位责任目标的落实，提高员工工作的积极性、主动性、创造性，结合公司实际，制订本方案。

一、指导思想通过管理精细化、指标分解化、责任明确化，实现员工收入与个人工作业绩相结合，达到多劳多得的激励效果，促进公司管理有新提升，工作效率有新提高，经济效益有新发展，真正实现“企业增效、员工增收”。

二、考核目的1.通过考核，帮助员工提升业务技能和综合素质，提高员工的主观能动性，从而有效提升公司的整体效益;2.通过考核，规范工作流程，促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高公司的整体管理水平;3.通过考核，建立有公司特点的业绩考核体系，促进公司年度目标的实现。

三、考核原则1.公平、公正、公开;2.以提高员工工作业绩和效能为导向;3.定性考核与定量考核相结合;4.多角度和全过程考核;5.以业绩、态度、能力为依据。

四、实施范围本方案适用于参与责任目标管理与工作业绩考核的公司所有在岗人员。

五、组织领导与责任权限(一) 组织领导为客观、公正、扎实地推进绩效考核工作，成立绩效考核(以下简称目标业绩考核)领导小组：组长：副组长：成员：(二)责任权限1.公司每年根据发展需要制定年度目标业绩考核方案。

各单位(部门)结合工作实际制定本单位(部门)目标业绩考核方案。

2.公司目标业绩考核领导小组办公室(简称考核办)负责对集团公司参与目标业绩考核的部门进行考核。

3.各目标责任单位(部门)主持行政工作的负责人为本单位(部门)目标业绩考核的第一责任人，负责完成本单位(部门)的目标业绩考核工作，成立组织机构，健全内部考核机制，建立责任明确、措施具体的目标管理责任制。

4.公司工会受目标业绩考核领导小组委托，负责目标业绩考核中的部门和人员申诉。

六、考核周期与考核方法(一) 考核周期考核分年度、月度两个周期。

目标管理责任书为年度考核，工作业绩为月度考核。

(二) 月度考核1. 考核内容及核算方法⑴业绩考核成绩由公共指标(售水量、节能降耗)、单位(部门)主要业绩指标、执行力、基础管理四部分分值组成。

2016年绩效考核工作方案

绩效考核工作方案绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。

绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。

绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。

绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。

一、绩效指标设计1. 绩效指标绩效指标是一种行为的信号，通常是以量化的形式来表述某种活动特征的一种测量工具，这种测量既可以是绝对性的，也可以是相对性的。

2. 绩效指标设计的原则（1）具体的（Specific）绩效指标要切中特定的工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并且随情境变化而发生变化。

（2）可度量的（Measurabl e）绩效指标或者是数量化的或者是行为化的，同时需验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。

（3）可实现的（Attainabl e）绩效指标在付出努力的情况下是可实现的，主要是为了避免设立过高或过低的目标，从而失去了设立该考核指标的意义。

（4）现实的（Realistic）绩效指标是实实在在的，是可以证明和观察得到的，是现实的而并不是假设的。

（5）有时限的（Time-bound）绩效指标中要使用一定的时间单位，即设定完成这些绩效指标的期限，这也是关注效率的一种表现。

二、绩效考核方法（一）关键业绩指标绩效考核法1. 关键业绩指标概述关键业绩指标（Key Performance Indicators，KPI），是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是对企业运作过程中关键成功要素的提炼和归纳。

关键业绩指标设计的思想是通过把影响80%工作的20%关键行为进行量化设计，变成可操作性的目标，从而提高绩效考核的效率。

2016年公司年终绩效考核方案一

2016年公司年终绩效考核方案一】为了客观、公正地考核评价公司、项目部员工的全年的工作实绩，并给予与其业绩相应的奖励，充分调动广大员工的工作积极性，进一步落实岗位目标责任，提高工作效率，确保各项工作任务顺利完成，推动员工与企业共同发展，特制定本方案。

一、考核原则1、各级直线管理人员是绩效考核的执行者与推动者，公司办公室负责指导、监督和提供技术方面的支持;2、坚持以提高员工绩效为导向3、考核应以规定的考核项目和事实为依据;5、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据;6、坚持公正、公平、公开、合理、客观原则，决不允许徇私舞弊。

二、适用范围：本方案适用于陕西友邦工程有限公司全体员工。

三、考核实施时间：201X年12月四、考核内容和方式201X年度考核分两部分进行，管理人员年度绩效考核采用工作职能考核、任务指标考核和述职相结合的原则。

具体考核指标如下：工作职能考核—占整个考核的40%，整个考核将采用360度考核方法，分别由被考核者的上级和民主就被考核者所在岗位的细分指标进行评分，求取平均分。

任务指标考核—占整个考核的50%。

以公司或项目部年度经营目标为依据，通过对员工岗位特征的分析，确定反映公司、项目部、部门和员工个人在201X年度内综合绩效的关键性量化任务指标，并通过指标具体核算及与任务指标对比得出考核结果。

述职考核—占整个考核的20%，要求各管理人员用书面报告和口头表达两种方式对自己在201X年度的工作业绩、工作失误、改进方法及对2014年的展望进行总结陈述，并确保陈述内容真实有效，陈述时间应控制在15分钟之内。

由考核人员根据其表现进行客观公正的打分得到考核结果。

普通员工则是采用员工工作职能考核和任务指标考核相结合的原则，以工作职能考核为主的形式。

具体考核指标如下：工作职能考核—占整个考核的60%，整个考核将采用360度考核方法，分别由被考核者的上级和民主就被考核者所在岗位的细分指标进行评分，求取平均分。

2016年绩效考核方案

XX有限公司2016年度个人绩效考核实施方案为强化企业管理，提高工作效率和绩效水平，将业绩考核工作真正落到实处，夯实绩效管理基础，体现绩效管理的全员参与性，根据湖北省宏泰产业投资基金有限公司实际，制定本绩效考核实施方案。

一、考核范围公司中层及以下所有员工。

二、考核领导根据工作需要，成立绩效考核委员会对个人进行考评。

绩效考核委员会组长由董事长XX担任，副组长由副总经理XX担任，XX、XX、XX为委员会委员。

考核委员会负责绩效管理的监督执行、平衡，并最终核定考评结果。

三、考核内容1. 个人年度工作总结。

个人年度工作总结包括但不限于以下内容：年度个人所做的主要工作，个人在部门各项任务中所起到的作用，所分配具体工作的完成情况，对部门和公司的意见和建议。

2.员工互评。

员工互评由其他同事对被评人的工作表现、目标完成情况等进行打分。

3.考核委员会考评。

考核委员会成员按照考核委员会考核表评分标准，对被考核人员进行打分。

四、考核程序1.综合管理部拟定考评通知并发放给全体员工，全体员工根据考评时间做好准备工作。

2.综合管理部收集、整理个人年终总结及员工互评表，初步统计评分结果。

3.考核委员会考评。

被考评员工逐个进入会场进行述职，限时5分钟。

评委根据述职情况及平时工作表现打分。

评委权重分数视被考评对象而相应调整。

情况一:考核对象为某委员所在部门员工时，各委员权重占比为：情况二：考核对象为委员会委员时，该委员不参与评分，其他各委员权重占比为：4.全部员工考评完毕后，评委将考评表放置原位上后离场，综合部统一收集整理。

5.综合部对分数进行统计，计算出最终考评总分，上报领导审阅。

个人考核总分=个人年终工作总结*20%+员工互评*20%+考核委员会考评分数*60%。

个人年终工作总结：由领导根据员工总结情况打分，满分100分。

员工互评：员工之间相互评分，加权平均后得出员工互评分数，满分100分。

考核委员会考评：各委员评分乘以各自权重后，相加得出考评分，满分100分。

2016年绩效考核方案

2016年绩效考核方案为了保证绩效考核的意义，让考核促进各项工作的有效提升和改进，2016年对绩效考核做出以下修改：一、保持“重点工作”考核不变，延用2015年对于重点工作的考核办法，其打分、考核方式及项目化管理办法不变。

二、因原有基础工作考核内容宽泛，考核指标不明确，部分内容重复不便于考核，因此对原有基础工作的考核进行修改。

1.废除原有基础工作考核办法；2.建立新的基础工作考核表，其内容见附表一；3.附表中自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考，作为分管领导对部门负责人的监督。

考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。

4.基础工作的考核结果奖罚如下：（1）90＜得分≤100绩效考核为本月本部门基础工作绩效考核奖金的110%（2）70＜得分≤90绩效考核为本月本部门基础工作绩效考核奖金的100%（3）50＜得分≤70绩效考核为本月本部门基础工作绩效考核奖金的60%（4）得分≤50绩效考核为本月本部门基础工作绩效考核奖金的0%总经办2016年4月19日附表一________年____月______部考核表考核部门自评签字：填报时间：年月日考核人签字：序号考核内容权重绩效级别评分内容及标准自评分考评分综合得分备注及评分区间1部门计划工作目标70%0-100部门月度计划工作完成情况（按实际工作完成比例评定相应分数）2执行力满意度10%A85—100能非常及时有效地执行、落实总经理或分管副总经理的指示或安排B60—84总体能按要求执行、落实总经理或分管副总经理的指示或安排C0-59执行、落实公司领导或分管领导的指示或安排不力，经常因自身原因拖沓工作3部门组织管理有效性5%A85—100部门组织协调完成各项工作，个别工作超指标完成，本月内、外无任何纠纷和冲突B60—84部门协调组织完成本月工作内容，本月内、外无冲突，纠纷不超过一起C0—59部门组织管理不佳，存在本月工作未完成的想象或发生过两起以上的纠纷或冲突4体系的执行情况10%A85—100月度工作完全符合各个体系标准B60—84月度工作基本符合体系要求，只出现了不多于1次的基本违规现象C0—59月度工作出现对于两次的体系违规现象5团队精神5%A85—100部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好B60—84部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓C0—59部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。

2016年度绩效考核方案

2016年度职能系统绩效考核方案1. 考核目的i.i倡导以绩效为导向的企业文化，通过绩效考核建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，最终形成价值创造、价值评估、价值分配的良性循环。

1.2通过对2016年度工作进行系统的回顾总结，客观评价职能部门本年度工作绩效，及时发现和解决日常管理工作中的问题。

1.3通过对2017年度工作进行规划梳理，促进职能部门更好地配合业务端的工作，有效提升公司整体绩效，实现公司的战略与经营目标。

2. 考核原则坚持实事求是、考评结合的原则，以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。

3. 考核周期本次考核为年度考核，考核周期自2016年1月1日至2016年12月31日。

4. 适用范围公司全体职能员工。

5. 考核组织管理公司的绩效考核管理工作主要由评审委员会、人力资源部以及各职能部门负责人各自承担不同的考核职责。

5.1评审委员会是年度绩效考核管理工作的最高决策者，主要体现以下职责：5.1.1 对各职能部门负责人进行考核；5.1.2 考核结果应用审批；5.1.3 考核过程中其他重大事项的决策。

5.2人力资源部是年度绩效考核的组织主体，主要体现以下职责：5.2.1 负责年度绩效考核工作的组织与具体实施；5.2.2 全面收集、整理与考核相关的数据或信息，汇总统计考核结果；5.2.3 组织考核反馈，运用考核结果。

7. 等级优秀良好达标不达标占比10% 60% 20% 10%5.3各职能部门负责人是本部门员工考核的组织与执行者，主要体现以下职责:5.3.1组织召开部门内部述职会议； 5.3.2 提供部门内部考核结果，并确保真实、客观。

6. 考核工具6.1年度绩效考核针对不同职级的员工采用不同的考核工具，具体如下表: 员工职级各部门负责人及以上级别二级部门负责人基层员工考核工具360度考核（权重60吵360度考核（权重100% 工作述职（权重100% 工作述职（权重40吵强制分布强制分布6.2 360度考核对被考核者进行全方位考核，包括上级、下届、平■行部门的多方位评价。

2016年绩效考核方案资料

2016年绩效考核方案资料2016年绩效考核方案一、总则（一）目的为客观评价梅州客通游船有限公司（下称分公司）经营者的工作绩效，建立科学的管理制度，充分发挥分公司经营者的积极性和创造性，为分公司经营者的任免、奖惩和薪酬等提供依据，公司特制定本方案。

（二）考核原则1、以公司对分公司的经营业绩指标及相关的管理指标，和实际工作中的客观事实为基本依据；2、参考上级对公司领导的考核办法，结合公司考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

二、考核的对象和周期（一）适用对象本方案适用于分公司经营者（中层管理人员）的考核，其余人员由分公司参照公司的形式自行制定考核方案。

（二）考核周期考核周期为一年，从2016年1月1日至12月31日。

三、分公司经营范围、职责及权限（一）经营范围梅江旅游服务；船舶租赁、包租船；旅游游船信息咨询，设计、制作、代理、发布国内外各类广告；保洁清洁服务；国内贸易,物资（油料）的采购供应。

（二）主要职责1、全面履行对社会的服务承诺。

2、保证乘客的安全，并有责任为乘客提供干净、方便、优美的乘渡环境。

3、负责做好分公司旅游服务、包租船业务。

4、负责营运与服务产品市场与业务开发、营运管理、营销管理。

5、负责技术应用、管理，船舶机务管理，船舶保养、船员证书年审。

6、负责分公司营运现场管理，交通、生产安全。

7、负责分公司统计、票务、总务、人事调派、船舶调度、服务工作。

分公司劳动用工、劳动工资、劳动奖惩、生活福利管理。

8、负责分公司码头、候船室标识与警示标志。

9、负责分公司材料、物资、油料采购。

10、负责环境保护工作，生产、生活污水收集。

11、负责分公司船舶、办公大楼以及各种生产设备资产的使用、管理和日常维护，以及台账登录。

12、负责分公司党、政、工、团工作；卫生、消防、综治、廉政、计生等工作；员工思想动态和维稳工作。

13、完成与公司签定的各项责任书指标工作。

2016年度事业单位绩效考核工作安排

2016年度事业单位绩效考核工作安排一、考核时间及填报材料事业单位绩效考核工作与各行业系统年度考评工作同步进行，各主管部门要确保2016年12月20日前将所有考核材料报送县事考办（县政府三楼西头编办）。

1、2016年12月10日前完成自查自评。

各单位对照考核指标进行自查，填写《平阴县事业单位绩效考核指标记实表》（文件附件4）、《平阴县事业单位绩效考核自评表》（文件附件5）相关内容，报送主管部门；整理相关考核材料准备接受综合考核。

2、2016年12月20日前完成综合考核。

主管部门组织成立考核组进行综合考核：(1)对照《平阴县事业单位绩效考核自评表》、《平阴县事业单位绩效考核记实表》，检查综合指标中法人监督管理部分的相关资料，核实反映专项指标的相关材料，对照《2016年度事业单位绩效考核综合指标及标准》（文件附件2）和已核准的各单位专项考核指标，以及《2016年度事业单位绩效考核成果奖励指标参考标准》（文件附件6）进行赋分。

(2)个别座谈。

考核组与事业单位领导班子及有关工作人员进行谈话,征求对事业单位工作情况的评价,了解事业单位在落实考核指标方面采取的措施、存在的主要问题,以及下步改进计划等（注意保存谈话记录）。

(3)社会评价。

主管部门组织本部门单位之间、单位内部、两代表一委员及服务对象进行评价，按突出、比较突出、一般、差四个档次进行，评价档次的对应分值为：突出95-100分、比较突出85-94分、一般70-84分、较差70分以下。

各层面评价按1：1：1权重加权计算社会评价结果（注意保存评价票）。

(4)量化评价。

考核组根据查阅资料和谈话情况,对专项指标和社会评价情况进行量化评价，要对所有考核单位确定分数，并合理拉开差距，排定名次。

3、2016年12月25日前确定考核等级。

县事考办根据综合考核情况，结合相关部门开展专项评价，汇总确定事业单位绩效考核等级。

（1）12月20日前业务主管部门将所属事业单位考核情况进行汇总，填写《平阴县事业单位绩效考核自评表》、《平阴县事业单位绩效考核指标记实表》相关分值并签署意见，连同2016年度工作目标任务、专项指标标准经单位和主管部门盖章后报送事考办。

2016年度绩效管理工作方案

2016 年度绩效管理工作方案为贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，持续有力地推进省委、省政府决策部署的落实，努力实现福建科学发展跨越发展，建设机制活、产业优、百姓富、生态美的新福建，现就2016 年度绩效管理工作制定方案如下。

一、考评范围与实施（一）考评范围1．各设区市、平潭综合实验区（10 个）2．省直党群机构（14 个）省委办公厅（含政研室、机要局、保密局），省纪委（监察厅），省委组织部、宣传部（含文明办、外宣办、讲师团）、统战部、政法委（含综治办、610 办）、台办、编办、省直机关工委、老干部局，省档案局，省总工会、团省委、省妇联。

3．省直综合与管理类政府工作部门（20 个）省政府办公厅（含信访局、机关管理局、法制办、金融办）省发改委、经信委、科技厅、民族宗教厅、财政厅、人社厅、交通运输厅、农业厅（省委农办）、林业厅、水利厅、海洋渔业厅、商务厅、外办、国资委、体育局、统计局、粮食局、侨办、人防办。

4．省直监管与服务类政府工作部门（19 个）省卫计委、教育厅（省委教育工委）、公安厅、安全厅、民政厅、司法厅、国土厅、环保厅、住建厅、文化厅、审计厅、地税局、工商局、质监局、新闻出版广电局、安监局、食品药品监管局、旅游局、物价局。

（二）组织实施绩效考评由省效能办、省直工委、省统计局、省发改委共同组织实施。

各设区市（含平潭综合实验区，下同）、省政府工作部门和省直工委的绩效考评由省效能办牵头，会同省统计局、发改委组织实施；省直党群机构（不含省直工委）和省政府办公厅的绩效考评，由省直工委牵头，会同省效能办、省统计局组织实施。

二、考评内容与方式（一）考评内容1．设区市重点考评以下内容：（1）贯彻落实五大新发展理念、“十三五”规划、“三去一降一补”五大任务、行动计划和深入开展“三比一看” 活动、深化“马上就办”等情况；（2）落实《福建省人民政府关于下达福建省2016 年国民经济和社会发展计划主要指标的通知》（闽政〔2016〕8号）情况；（3）扶贫开发工作情况，主要围绕减贫成效、精准识别、精准帮扶、资金使用等方面，重点评价减贫效果、资金使用效益、群众满意度；（4）按照主体功能区定位，实行差异化考评，对沿海地区重点考评自贸区发展、工业增长、利用外资、进出口等情况；对山区地区重点考评森林保护、水资源利用、农产品质量安全等情况。

2016年公司绩效管理工作推行计划

2016年公司绩效管理工作推行计划按照2015年12月14日公司会议精神，为贯彻董事长“能解决多大问题，坐什么职位。

解决多少问题，拿多少薪水”的要求，行政部制定了新的公司绩效考核方案并于2016年开始执行，行政部将积极推进绩效考核方案的落实与实施。

一、工作目标协助各部门的绩效考核方案落实并能基本达到分解管理者压力，激励员工，抓住重点解决问题的效果。

二、具体工作推进（一）2月宣讲领导批示的新绩效考核方案1.将公司领导批示的绩效考核方案纸质版复印后以工作联系函方式发放给各个部门。

2.组织召开各部门会议，将各部门不同的绩效考核方案定向宣传给各部门。

3.由人事专员协助各部门部长将本部门的绩效考核方案及各岗位职责、各岗位考核指标讲解给部门员工。

（二）根据公司领导的公司战略发展要求，确定各部门的2016年度工作计划，并转化成各部门相应的绩效考核目标1.行政部协助公司领导审核各部门制定的工作计划，工作计划有明显的阶段性，具有一定的挑战性。

2.行政部根据各部门的工作计划转化成阶段性的绩效考核目标并协助营销部、物业客服部、各楼栋、财务部等都制定相应的经济指标作为部门考核指标3.行政部协助公司领导与各部门负责人签订计划完成状，并作为绩效资料档案保存。

（三）行政部协助各部门将部门绩效考核目标分解到员工工作考核目标中去。

（四）行政部成立专门的绩效考核推进小组，跟踪、监督各部门计划完成情况和绩效考核情况1.3月积极组织绩效管理的培训（1）将绩效方案内容作为公司员工的培训主题纳入行政部2016年培训计划内。

由行政部的培训专员和绩效专员拟定培训方案，可以在第一季度进行大规模培训，也可以协助各个部门进行小范围培训。

（2）开设有针对性的培训，对中层管理者需要培训绩效沟通方式、绩效考核流程、绩效考核具体评分方法。

加强中层管理者的参与度，让他们成为绩效管理的能者。

对一线员工需要培训的是绩效考核的反馈机制，能及时的对绩效考评作出反馈，能更好的保证绩效考核公正公开原则，也能为绩效考核方案的进一步完善打下良好的基础。