实训名称：年度采购计划的制定
采购实习报告10篇
采购实习报告10篇通过两个星期的采购实训，让我怯生体会到了什么叫做做生意。
也让我明白了在做生意的过程中应该注意什么，什么东西需要什么东西部需要。
以下就是我在本次实训中的一些心得体会：首先作为我组的采购经理，协调各位组员的工作极其任务是我的.最本职的工作。
这就要求我在先期的工作时，要做出一份完整的采购计划。
刚开始的时候，我对这个采购计划的制定不怎么重视，后来渐渐的发现的很多的问题。
比如说很多时候我们都不知道自己接下来因该干些什么，对自己要做的事情感到很迷茫。
在发现这样的问题以后，我及时的完善了我们的采购计划，这也使得我们在接下来的采购中可以更加的流畅。
经过这次的事情之后然我清楚的认识到了一个完整的计划对接下来工作顺利实施的重要性。
不管在任何时候都要用耐心。
我们是拉单的时候曾经遇到过一些情况：晚上下晚自习之后，我去其他的楼栋拉单的时候，当敲开人家的门的时候。
大多数的情况是，一个宿舍4个人全部坐在桌子钱上网，我和他们说完来意以后人家根本就不理我，当时觉得好尴尬。
这种事情遇到一次两次还行，当你遇到多的时候，我真的很想放弃。
但是我知道不行，你少跑一个宿舍就可能少拉到一个单子。
没当这个时候我就和自己说下一个下一个宿舍我肯定能跑到单子。
这样的经历也让我在这次的实训中锻炼了我的耐性。
整个团队的合作在实训中叶显得尤为重要。
我们组虽然分工明确，但是大家之间都会互相帮助，有些事情真的你一个人是完全做不来的。
我在我们组是负责理货和送货的，有好多次顾客急着要货，由于当天下午刚买回来的东西，人家晚上就要，理货的时间我一个人根本完不成。
每当这个时候，都会有我们组的其他组员主动过来帮我。
互帮互助是我们组开展工作的基本，也正是因为我们之间的互帮互助，我们组的这次采购才会格外的顺利。
在本次采购实训中，我们接触的人除了本校的同学之外，就是其他的各个商家了。
面对各式各样的商家，我们无非是要以最低的价格买到最优质的商品。
其中就少不了与商家之间谈判的过程!因为我在我们组主要是负责第三次采购也就是电子类商品的采购，我在去了银河电子城以及天晴数码广场以后，我发现在这些地方你小批量购买电子商品价格根本谈不下来，所以我选择了电子商务采购。
采购实训报告10篇
采购实训报告10篇二十一世纪，在社会不断进步的今天，报告的用处越来越大，报告根据用处的不同也有着不同的类型。
那么采购实训报告要包含哪些内容呢？以下是作者整理的采购实训报告10篇，欢迎大家鉴戒与参考！采购实训报告篇1毕业实习是每个大学生必须具有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了知识，使我认识到将所学的知识具体运用到工作中去，为以落后一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调解好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展.刚进入单位的时候我有些担忧，经历了一连串的实习之后，我努力调解观念，正确认识了单位和个人的地位以及发展方向，我相信只要我们立足于现实，改变和调解看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才.一、实习目的了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法，提高调查研究、文献检索和搜集资料的能力，提高理论与实际相结合的能力，提高协同合作及组织工作的能力，培养独立分析问题和解决实际问题的能力.二、实习时间深圳市__室四、实习单位x有限公司实习部门采购部五、实习主要内容（一）公司简介：__是一家专业从事大功率led照明灯具集研发、生产、销售为一体的专业公司.其产品涵盖了工程（商业）户外和室内照明、家居照明和各种工业照明，为客户提供全方位的半导体照明和服务.公司坚持以人为本，产品质量为生命，满足客户需求为使命；公司产品获得了多项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深受国内外客户的青睐.（二）公司主旨：21世纪的今天，经济高速发展，各行业的电力消耗严重，国内各省市在用电高峰期都显现了拉闸限电的情形.解决电力紧张的议题已经提到了国务院的议程；况且能源缺少本来就是每个国家面临的问题，解决能源担忧是每个国家和人民必须推敲的根本问题.俄菲照明本着绿色照明，节省能源为使命，配合国家的节能排放政策，为客户提供优质的节能型照明灯具为目的.照明亮化是每个城市繁华的象征，目前很多亮化项目一味的寻求美观，对能源的消耗没有太多的推敲，因此光消耗严重.俄菲照明在满足人们对光的需求下，尽量的使用大功率led照明灯具，尽量多的节省能源，以求为国家为人民做出应有的奉献.（三）实习内容：在公司实习期间，我从事的采购经理工作，主要负责采购部的日常工作，包括制定采购计划，对采购人员的在职培训，制定采购人员的绩效考核和鼓励机制；对采购人员的监督和管理；对供应商的分析了解，对市场行情的调查；对采购本钱的公道控制，学习公司采购业务流程；与公司其他部门之间的配合，与公司财务部的对接等工作.采购部对于公司来说，责任重大，公司的本钱控制和利润的大小，采购部的发挥至关重要.因此有条理的工作、公道的安排、采购业务的熟悉、科学的管理手段，是采购经理必须具有的应有素养.（四）实习进程：刚进公司时，对全部采购部的工作十分陌生，采购业务也不知道从何下手，更谈不上管理.后来在公司领导的带领指导下，开始对市场进行实地调查分析，并充分地运用在学校学到的知识，很快的了解了灯具半成品的采购流程.由于公司是生产企业，对灯具结构的半成品的需求比较烦琐，触及的材料种类很多，因此需要对每个材料供应商做充分的了解，对每个供应商的产品品质把关，在多个供应商之间挑选性价比最高的一家，做长期的合作伙伴.看上去很简单，但是真正实行起来难度不小，需要注意几个方面：1、业务流程的了解；2、产品专业知识的熟悉；3、人际关系的和谐；4、谈判技能等.这些在学校是远远学不到的，只能是大致的有些了解，并不是很清楚，经过一段时间的实践，才让我真正的全方位的了解，当然还有很多东西目前掌控的还不够，需要以后多加于了解和学习.以上采购业务在很短的时间内，通过自己的努力学习和公司领导的指导很快就可以掌控，但在部门的日常管理工作展开起来却比较困难.做一个管理者容易，做一个好的管理者难度不小.由于我实习的是采购经理的工作，单纯的懂业务流程是远远不够的，更重要的是要知道如何管理好全部部门、如何提高员工的积极性、如何制定采购任务、如何对员工的绩效考核、如何对采购人员监督、如何控制采购本钱等方面都是需要摸索的问题.记得刚进公司的时候，很多老员工对我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里，更谈不上尊重.针对这个现象，我后来分别找他们进行了一次谈话，谈到了他们个人的发展观和职业计划；谈到了他们目前遇到的困难和迷茫；谈到了更科学的工作方法等等.通过了这次谈话后，部门的员工从此对我有了全新的认识，也肯定了我的工作，同时也赢得了他们的信任.在工作中极力配合，工作积极性也提高了很多，绩效考核方面自然也提高了很多.经过这次经历，使我明白管理重在理而不在于管，也明白白了做一个管理者的重任所在.要想获得员工的尊重，第一要尊重员工，为员工着想，为员工解决遇到的各种困难.做好一个部门管理者用三个“代表”概括：走进老板的办公室代表部门，走进部门代表老板，走出公司代表公司.只有真正的做好这__，才是做好采购部管理者的关键所在.由于实习的时间有限，对这些的知道比较有限，期望在以后的工作中能真正的做好.六、实习总结和体会（一）实习工作的总结：实习阶段我参与的主要工作：一是依照领导的安排与指导，对各项采购工作实行与督导以及采购部门日常工作的管理.在公司召开的采购会议中，认真做好各项准备工作，做到了会议内容的及时传递，并依照领导安排对重要会议下达会议纪要，使公司的各项方针政策能够迅速传到达基层，保证各项工作及时高效.根据公司的实际情形公道的制定采购任务，对各采购人员的绩效进行科学的考核，解决员工在工作上遇到的困难.在很多方面还需进行学习和改进，如：产品知识的熟练，管理能力的提升，采购业务的熟悉，谈判能力的提高，关系和谐能力，制定员工的鼓励政策，提升员工的工作效率等方面还需学习改进.二是自己在办公自动化方面的锤炼.作为现在的单位，微机使用是办公室人员必备需要.目前，利用微机录入文字和文件处理，我都能够得心应手，复印，传真，公文处理等文秘工作基本熟练.同时，也能够利用互联网查询、传递、接收、储存有关信息.但是，还有一些方面尚有欠缺，如：制定采购人员的日报表、周报表、月度报表、季度报表和年度报表等方面.（二）毕业实习的体会、收获：1.任何工作任何岗位都应当认真细致，特别是工作单位的采购部更需要有严谨的工作态度.这个岗位需要常常与金钱打交道，常常要处理大量数据，要求精确，任何一点细小的毛病都会影响到整体的结果.在费用支出核算和记账时，数字必须完全准确，产品质量更需要严格把关，各项指标必须准确无误.其实不光是在采购部，在单位的任何部门都应当保持着严谨的工作作风.如果将这一工作作风联系到企业当中，也可谓是企业文化的一大体现.2.讲求分工合作，分工公道，工作程序详细具体，每一步骤都有一定的操作规范.各道工序都相互干联，每一步都关系到整体结果，必须大家一起分工合作，才能最后完成工作任务.分工合作不是吃大锅饭搞平均主义，而要结合每个同事的实际工作能力，公道的分配工作，尽量发挥每个员工的最大潜力.真正做到优劣互补，相互帮助，相互学习.3.与同事的相处与交换以及和公司其他兄弟部门的和谐十分重要.由于一个完全的任务需要大家分工合作来完成，所以同事之间的沟通与交换突显关键.特别是采购工作，需要和生产部门、财务部门以及业务部门紧密联系，由于这四个部门的工作关系相互牵制、相互影响，任何一个部门都不可以单独运作.但是在工作进程中难免会显现一些过失，给其他部门的同事造成不便；或者由于某些客观原因，虽然不应由某个人完全负责，但确切影响到其他同事的工作.这时一定要用正确的方法与同事交换，尽快地解决问题，大家才能齐心协力地搞好工作.另外在办公室的人际关系也很难掌控，特别是对于我们这些初出茅庐的实习生.有些同事之间的关系十分奥妙，靠近或疏远任何一方都会给自己带来一些不利的影响，我在这方面的体会是少说话，多做事，这方面的技能，书本上是学不到的，要在工作中渐渐地学习与积存.采购实训报告篇2时间总是在悄无声息中流逝,回想我到公司两个多月的工作，自己一直在不断的努力，不过这些都是我应当做的。
采购实训报告心得体会(通用5篇)
采购实训报告心得体会(通用5篇)采购实训报告心得体会(通用5篇)采购实训报告心得体会要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的采购实训报告心得体会样本能让你事半功倍，下面分享【采购实训报告心得体会(通用5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
采购实训报告心得体会篇1采购实训报告心得体会这次实训我明白，任何理论知识只有与实践相结合，才能发挥它应有的作用。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
此外，我充分认识到自己的不足和需要提高的地方。
通过这次实训，我学会了如何制定采购计划，如何进行供应商管理，如何进行价格谈判，以及如何处理采购过程中的各种问题。
同时，我也深刻认识到自己的英语水平还有待提高，特别是在与供应商的沟通和交流中，英语的重要性不言而喻。
总之，这次实训对我来说是一次非常宝贵的经历，它让我明白，理论知识和实践经验是有机统一的，我将努力在未来的学习和工作中，不断提高自己的综合素质和业务能力。
采购实训报告心得体会篇2以下是一份采购实训报告心得体会：时间荏苒，犹如白驹过隙。
为期两周的采购实训即将结束，而这次实训的经历让我获益匪浅。
采购实训的内容十分丰富，包括供应商寻源、采购订单处理、合同签订及执行等关键环节。
我在团队中担任了采购助理的角色，负责与供应商沟通并处理相关事务。
实训开始的时侯，我感到既兴奋又紧张，兴奋的是自己有机会亲身参与采购的全过程，紧张的是对于一些从未遇到的难题，我能否应对。
在实训期间，我了解了采购的基本理论，认识到采购并非只是简单的购买，而是一个涉及成本、质量、交货期等多个因素的复杂过程。
我认识到，优秀的采购人员需要具备良好的沟通、谈判技巧，同时也需要具备全局观和灵活的思维。
在处理供应商寻源、订单处理及合同签订等环节中，我深感实际操作与理论知识之间的紧密联系。
实训过程中，我学习并领悟了许多。
我认识到，在面对困难时，需要冷静分析问题，找到问题的关键所在，采取有效措施解决问题。
我也领悟到了团队合作的重要性，只有大家通力合作，才能达成共同的目标。
采购业务的采购流程及方案实训内容
采购业务的采购流程及方案实训内容随着市场的竞争越来越激烈，企业采购业务的重要性也越来越凸显。
采购业务不仅需要及时准确地完成采购任务，还需要保证采购的产品质量和价格合理。
因此，采购业务的采购流程及方案的实训内容显得尤为重要。
一、采购流程采购流程是指从采购需求的提出到采购完成的一系列流程。
采购流程的具体步骤如下：1.采购需求的提出：采购的需求来源于企业的生产、销售或其他业务。
采购部门应在了解需求并确定采购数量和要求后，向负责人提出采购需求。
2.采购计划的制定：采购部门应根据采购需求，综合考虑市场情况和价格等因素，制定采购计划。
3.供应商的筛选：采购部门应根据企业的采购政策和采购计划，对潜在的供应商进行筛选，并进行评估和比较。
4.询价和谈判：采购部门应向选定的供应商发送询价单，并与供应商进行价格谈判、交货期限等方面的协商。
5.合同的签订：采购部门应在谈判结束后，与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
6.采购订单的下达：采购部门应根据采购合同的内容，向供应商下达采购订单，并通知相关部门。
7.货物的收货和验收：货物到达后，采购部门应进行货物的收货和验收，确保货物符合采购合同的要求。
8.发票的核对和付款：采购部门应核对供应商提供的发票，并及时付款。
二、采购方案采购方案是指为保证采购流程的顺利进行，而制定的一系列方案。
采购方案的具体内容如下：1.制定采购政策：采购部门应根据企业的实际情况和采购需求，制定相应的采购政策，明确采购流程和采购标准。
2.建立供应商数据库：采购部门应建立供应商数据库，详细记录供应商的信息，包括供应商的信用情况、产品质量、价格等方面的信息。
3.制定采购计划：采购部门应根据企业的生产、销售等情况，制定采购计划，并定期进行调整和更新。
4.建立采购档案：采购部门应建立采购档案，记录采购流程和采购方案的实施情况。
5.开展供应商管理：采购部门应对供应商进行管理，包括对供应商的评估、监督和考核等方面的管理。
采购计划方案
采购计划方案
其次，我们需要对供应商进行全面的调查和评估，以确保他们
能够提供高质量的产品或服务，并且能够按时交付。
在这个过程中，我们需要考虑供应商的信誉、实力、交货能力和售后服务等方面的
情况，以便选择合适的供应商。
在制定具体的采购计划时，我们需要充分考虑市场的供求情况
和价格波动情况，以便选择最具性价比的产品或服务。
同时，我们
还需要考虑到公司的财务状况和预算限制，以确保采购活动能够在
合理的范围内进行。
在执行采购计划时，我们需要建立健全的采购管理制度，以确
保采购活动的合规性和规范性。
同时，我们还需要加强对供应商的
管理和监督，以确保他们能够按时交付，并且能够提供符合要求的
产品或服务。
最后，我们需要对采购活动进行及时的跟踪和评估，以发现问
题并及时加以解决。
同时，我们还需要总结经验，不断改进采购计
划方案，以提高采购活动的效率和质量。
总之，制定采购计划方案是一项复杂而又重要的工作，需要我
们充分考虑各种因素，并且需要不断改进和完善。
只有这样，我们
才能够确保采购活动的顺利进行，并且为公司的发展提供有力支持。
采购部年度目标计划
采购部年度目标计划
采购部的年度目标计划通常包括以下方面：
1. 采购成本控制：设定具体的成本节约目标，并制定相应的控制措施，以确保采购成本在可控范围内。
2. 供应商管理：建立供应商绩效评估体系，评估供应商的绩效，并与重要供应商建立长期合作关系。
3. 采购流程优化：对采购流程进行全面评估，发现问题并优化改进，提高采购效率。
4. 质量管理：确保采购产品或服务的质量达到要求，避免采购风险。
5. 社会责任：关注供应商的社会责任履行情况，确保采购活动符合公司的社会责任要求。
6. 绿色采购：推动绿色采购理念，选择符合环保标准的产品或服务。
7. 创新采购：倡导采购团队开展创新采购活动，寻求采购方式的创新和改进。
以上是一些采购部年度目标计划的参考内容，具体的计划内容可根据公司实际情况进行适当调整和补充。
编制采购计划实训任务
编制采购计划
某学校拟建立一个物流实训室，建立该实训室需采购软件和硬件设施设备，采购项目的要求如下：
1.需配备仓储管理软件一套，可供60人同时使用。
软件的价格预算控制在20000元以下。
2.配备学生电脑50台，教师电脑1台。
电脑必须为品牌机。
电脑基本配置要求为：Intel双核CPU、2G或更大容量内存、500G或更大容量硬盘、网卡。
每台电脑的预算控制在3000元以下。
品牌机的生产商至少能提供3年免费售后服务。
3.配备电脑桌椅，数量51套，桌椅的质量要过硬，每套桌椅的预算控制在800元以下。
4.配备接线板26副。
每副接线板的预算控制在30元以下。
作业内容：
一、请编制采购计划书。
采购计划书的内容至少包括以下内容：
1.供应商分析。
每个采购项目至少寻找2个供应商，供应商分析的内容包括：供应商的名称、地址、经办人、联系电话、产品特色、商品报价、折扣、到货时间、售后服务等。
2.供应商选择。
每个采购项目限选1个供应商，要写出选择该供应商的理由。
二、填制采购计划表。
采购计划样表见下页。
作业要求：
本次作业要求以word形式完成，学生3-4人为一组。
作业完成后发给学习委员，由学习委员汇总发给任课教师。
采购计划表。
采购管理的实验实训内容
采购管理的实验实训内容实验目的本实验旨在通过设计和实施采购管理的相关任务，帮助学生理解和掌握采购管理的基本原理和方法，并培养学生的采购管理实践能力。
实验内容1.定义采购需求：根据给定的情境和需求，学生需要定义明确的采购需求，并明确采购目标和要求。
采购需求可以是某种产品或服务，或是某种设备或材料。
2.策划采购流程：学生需要制定详细的采购计划和流程，包括需求分析、供应商选择、谈判和合同签订等环节。
学生需要考虑采购周期、风险管理和质量控制等因素。
3.寻找供应商：学生需要通过市场调研和信息收集，寻找符合采购需求的潜在供应商。
学生需要评估供应商的信誉、产品质量和价格等因素，并与供应商进行沟通和谈判。
4.签订合同：学生需要制定合同草案，并与供应商进行合同谈判和签订。
合同应明确采购的内容、数量、价格、交付时间和质量标准等条款，同时包括违约和索赔条款。
5.监督采购过程：学生需要建立采购监控机制，确保采购过程的及时、准确和高效。
学生需要跟踪供应商的交货进度和质量执行情况，并及时处理采购过程中的问题和风险。
6.评估供应商绩效：学生需要对供应商的绩效进行评估和记录，包括交货准时率、质量合格率、服务满意度等指标。
学生可以采用问卷调查、面谈和实地考察等方式进行评估。
实验步骤1.确定采购需求：根据情境和要求，学生需要明确采购的产品或服务，并明确采购的目标和要求。
2.制定采购计划：学生需要制定详细的采购计划，包括采购时间、预算、供应商选择标准等。
3.寻找供应商：学生需要通过市场调研和信息收集，寻找符合采购需求的潜在供应商。
4.评估供应商：学生需要评估供应商的信誉、产品质量和价格等因素，并选择合适的供应商。
5.进行谈判和签订合同：学生需要与供应商进行谈判，并制定合同草案，并与供应商签订正式合同。
6.监督采购过程：学生需要建立采购监控机制，跟踪供应商的交货进度和质量执行情况，并及时处理采购过程中的问题和风险。
7.评估供应商绩效：学生需要对供应商的绩效进行评估和记录，包括交货准时率、质量合格率、服务满意度等指标。
采购计划方案
采购计划方案一、引言。
采购计划是企业进行采购活动的重要组成部分，它直接关系到企业的成本控制和供应链的稳定性。
因此，制定一个科学、合理的采购计划方案对企业的发展至关重要。
二、市场分析。
在制定采购计划之前，我们需要对市场进行充分的分析，了解市场的供求关系、价格趋势、竞争对手等因素。
只有深入了解市场，才能做出准确的采购决策。
同时，还需要对供应商进行评估，选择合适的供应商合作，确保采购的质量和稳定性。
三、需求预测。
根据市场分析的结果，我们需要对未来一段时间内的需求进行预测。
这需要考虑到季节性变化、市场趋势、产品生命周期等因素，从而确定采购的数量和时间安排。
四、采购目标。
制定明确的采购目标是采购计划的关键。
我们需要明确采购的数量、质量标准、交付时间等具体指标，以确保采购活动的顺利进行。
五、采购策略。
在制定采购计划时，我们需要考虑到采购的策略。
比如，可以选择集中采购还是分散采购，可以选择长期合作还是临时采购等。
这些策略的选择需要根据具体的情况进行权衡，以确保采购活动的高效进行。
六、采购执行。
采购计划的执行是保证采购活动顺利进行的关键。
在执行过程中，需要密切关注市场的变化，及时调整采购计划，确保采购的及时性和准确性。
七、风险管理。
在采购活动中，存在着各种各样的风险，比如市场风险、供应商风险、价格风险等。
因此，我们需要制定相应的风险管理策略，及时应对各种风险，以确保采购活动的稳定进行。
八、总结。
制定一个科学合理的采购计划方案，对企业的发展至关重要。
只有通过充分的市场分析、需求预测、采购目标的确定、采购策略的选择、采购执行的监控和风险管理的应对，才能确保企业的采购活动顺利进行，为企业的发展提供有力支持。
希望大家能够认真执行采购计划，确保采购活动的顺利进行。
怎样做好采购年度培训计划
怎样做好采购年度培训计划
制定采购年度培训计划需要考虑以下几点：
1. 确定培训目标和需求：首先要明确采购部门的培训目标是什么，需要培训的内容是哪些，以及员工的培训需求是什么。
2. 调研培训资源：在确定培训内容和需求后，需要调研和了解市场上的培训资源，包括培训机构、在线课程、讲师等等。
3. 制定培训计划：根据培训目标和调研结果，制定具体的培训计划，包括培训内容、培训方式（线下或线上）、培训时间和地点等。
4. 分配培训资源：确定培训计划后，需要对培训资源进行分配，包括预算、人力、时间等。
5. 实施和跟踪培训计划：在培训计划实施过程中，需要进行培训的安排和组织，并对培训效果进行跟踪和评估。
6. 调整培训计划：根据培训效果和员工反馈，适时调整培训计划，以达到更好的培训效果。
总之，制定一个好的采购年度培训计划需要全面考虑各方面的因素，并不断优化和改进培训计划，以提升员工的采购能力和水平。
编制采购计划的案例
编制采购计划的案例
内容:
采购计划是企业进行采购工作的重要依据,合理的采购计划可以提高企业的采购效率,降低采购成本。
下面通过一个采购计划的案例,说明编制采购计划的基本步骤和内容:
一、确定采购目标
首先需要根据企业的生产计划和销售预测,确定所需的原材料种类、数量。
例如,预计下一季度销售量为500台产品,按照产品的物料清单,需要采购主要原材料、、等。
二、调查和选择供应商
调查潜在供应商的资质、实力、信誉等,并对比其提供的价格、质量、交付时间等,选择合适的供应商。
例如,经过对比,选择供应商提供原材料,供应商提供原材料。
三、确定采购数量
结合库存量和安全库存量,确定应采购的数量。
例如,原材料的库存为100件,安全库存为20件,故需采购380件。
四、确定采购预算
根据采购数量和单价,确定总采购预算。
例如,原材料的单价为20元/
件,需采购380件,则原材料的采购预算为7600元。
五、制定采购时间表
合理安排采购时间,既保证采购及时,也避免提前占用资金。
例如,可安排每月月初采购所需原材料。
六、选择采购方式
根据采购金额、重要程度选择采购方式,如询价采购、招标采购等。
例如,、原材料询价采购,原材料重要,需进行招标采购。
以上简要介绍了编制采购计划的基本步骤,实际操作中还需要考虑更多因素,详细制定出切实可行的采购计划。
采购部门年度采购清单制定计划
采购部门年度采购清单制定计划在企业的日常运营中，采购部门的工作至关重要。
它不仅关乎企业的成本，还影响着生产、销售等各个环节。
为了确保企业的稳定发展，制定一份年度采购清单是必不可少的。
本文将围绕采购部门年度采购清单的制定展开讨论，以期为企业提供有益的参考。
一、明确采购目标在制定年度采购清单之前，采购部门应首先明确采购目标。
这些目标应与企业的战略目标相一致，并根据市场环境、企业需求等因素进行调整。
例如，如果企业希望提高产品质量，那么采购部门的目标就应包括寻找优质的供应商和原材料。
二、分析市场需求市场需求是企业制定年度采购清单的重要依据。
通过对市场需求的深入分析，采购部门可以了解消费者需求、行业趋势等信息，从而预测未来的市场需求。
这有助于企业提前做好采购准备，避免因市场变化导致的供应中断或成本增加。
三、梳理现有供应商在制定年度采购清单时，采购部门应对现有供应商进行梳理，了解其供货能力、产品质量、价格等方面的信息。
对于表现优秀的供应商，可以继续保持合作关系；对于表现不佳的供应商，应考虑更换或进行谈判。
此外，还应积极寻找新的供应商，以增加企业的议价能力和市场竞争力。
四、制定采购计划根据市场需求和供应商情况，采购部门应制定详细的采购计划。
计划中应包括采购物品的名称、规格、数量、质量要求、价格范围、供货时间等要素。
此外，还应考虑到运输、储存等方面的因素，确保采购物品能够及时、安全地到达企业。
五、实施采购计划制定好采购计划后，采购部门应按照计划实施采购。
在采购过程中，应注意以下几点：1.保持与供应商的良好沟通，确保供货进度和产品质量符合要求；2.及时掌握市场动态，调整采购策略；3.严格执行采购合同，确保企业利益不受损害；4.注重供应链管理，优化物流环节，降低采购成本。
六、监督与评估为了确保年度采购清单的有效实施，采购部门应建立监督与评估机制。
通过定期检查和评估供应商的表现、产品质量等方面的情况，及时发现问题并采取相应措施。
采购年度个人工作计划
采购年度个人工作计划
一、工作目标
1. 根据公司采购需求,合理制定采购计划,保证采购工作的正常运转。
2. 严格执行采购流程,规范采购行为,降低采购成本。
3. 建立良好的供应商关系,保证货源渠道畅通。
4. 加强采购知识学习,提高专业水平。
二、主要工作内容
1. 编制年度采购计划
- 收集各部门采购需求信息
- 汇总分析需求,制定采购计划
- 根据实际情况适时调整采购计划
2. 供应商管理
- 建立合格供应商名录
- 定期审核现有供应商
- 开发新的合格供应商
3. 采购执行
- 遵循采购流程,完成询价、比价、议价等工作
- 确保采购质量,控制采购成本
- 跟踪采购进度,保证货物及时到货
4. 存货管理
- 建立健全存货管理制度
- 监控库存水平,防止积压和缺货
- 定期盘点,保证存货数据准确
5. 采购绩效评估
- 制定采购绩效考核指标
- 定期评估采购工作,发现问题并持续改进
三、培训计划
1. 参加采购相关的内外部培训
2. 学习采购专业知识和技能
3. 了解行业动态和市场信息
四、工作计划的执行、检查和调整
1. 定期对工作计划进行检查
2. 根据实际情况适时调整计划
3. 及时总结经验,持续改进。
通知公司年度采购计划安排
通知公司年度采购计划安排尊敬的各位同事：根据公司的发展战略和业务需求，为了更好地保障公司的正常运营和发展，经过充分的调研和讨论，制定了今年的年度采购计划安排。
现将具体内容通知如下：一、年度采购目标本年度公司的采购目标主要包括但不限于：原材料采购、设备采购、办公用品采购等。
通过合理的采购安排，确保公司生产经营活动的顺利进行，提高公司的竞争力和市场占有率。
二、采购流程制定采购计划：各部门根据实际需求，提出年度采购计划，并报批公司领导。
寻找供应商：通过公开招标、询价等方式，寻找合适的供应商，并签订合同。
确定订单：与供应商协商确定具体的采购数量、价格、交货期等细节，并签订正式订单。
采购执行：严格按照订单要求执行采购计划，确保物资及时到货。
收货验收：各部门接收物资后进行验收，确保物资质量符合要求。
入库管理：对验收合格的物资进行入库管理，做好库存记录和管理工作。
三、重点采购项目原材料采购：原材料是生产的基础，各部门要根据生产计划提前做好原材料的储备工作，确保生产不受影响。
设备更新：部分设备已经达到更新换代的时期，需要及时更新以提高生产效率和产品质量。
办公用品采购：办公用品是保障员工日常工作所必需的，要确保办公用品充足且质量可靠。
四、注意事项严格执行公司的采购政策和流程，不得违规操作。
节约成本，提高采购效率，做到物尽其用。
加强对供应商的管理和评估，建立长期稳定的合作关系。
希望各部门能够认真落实年度采购计划安排，做好相关准备工作，确保公司各项业务活动的顺利进行。
谢谢大家的配合！祝工作顺利！此致敬礼公司管理部日期:XXXX年XX月XX日。
采购培训年度计划书范文
采购培训年度计划书范文
本培训计划旨在帮助公司员工提高采购管理能力，提升采购业务水平，以应对日益激烈的市场竞争。
为此，我们拟定了以下培训内容和安排：
1. 采购流程和管理培训
培训内容：采购管理的基本流程、采购合同管理、供应商管理、风险管理等方面的知识和技能。
培训对象：公司采购部门全体员工。
培训时间：每月进行一次，共计12次。
2. 采购谈判技巧培训
培训内容：采购谈判的基本原则、技巧和实战经验分享。
培训对象：公司采购部门主管及核心人员。
培训时间：每季度进行一次，共计4次。
3. 供应链管理培训
培训内容：供应链管理的概念、战略、基本流程和实践案例。
培训对象：公司供应链管理部门及相关人员。
培训时间：半年进行一次，共计2次。
4. 数据分析和决策培训
培训内容：数据分析方法、工具的应用和采购决策分析。
培训对象：公司采购部门员工及相关岗位人员。
培训时间：每季度进行一次，共计4次。
通过以上培训计划，我们期望能够全面提升公司采购管理人员
的专业素养和工作能力，为公司的采购业务发展提供强有力的支持。
年度采购计划
年度采购计划随着新一年的到来，公司的年度采购计划也将随之展开。
在过去的一年里，公司取得了长足的发展，为了更好地满足生产和运营的需要，我们需要进行一系列的采购，以确保公司的正常运转和发展。
因此，我们制定了以下年度采购计划。
首先，我们将重点采购生产原材料。
作为生产型企业，原材料的供应充分与否直接影响到产品的生产进度和质量。
因此，我们将对原材料进行充分的市场调研，寻找稳定的供应商，并建立长期合作关系，以确保原材料的质量和供应的稳定性。
其次，我们将加大设备更新和维护的力度。
随着科技的不断发展，新型的生产设备不断涌现，为了提高生产效率和产品质量，我们计划更新部分老化设备，并对现有设备进行定期的维护和保养，以确保设备的正常运转和生产的顺利进行。
另外，我们还将加强办公用品和设备的采购。
办公用品和设备的更新和维护同样重要，它关系到员工的工作效率和舒适度。
因此，我们将根据各部门的实际需求，采购新的办公设备和用品，以提高员工的工作效率和舒适度。
此外，我们还将注重环保设备和材料的采购。
随着社会的发展，环保意识日益增强，我们将更加注重环保设备和材料的采购，以提高公司的环保形象，履行企业社会责任。
最后，我们将加强对供应商的管理和评估。
供应商的选择和管理直接关系到采购的成本和质量，因此我们将加强对供应商的管理和评估，建立供应商档案，定期进行供应商绩效评估，以确保供应商的质量和服务水平。
综上所述，公司的年度采购计划将围绕生产原材料、设备更新和维护、办公用品和设备、环保设备和材料以及供应商管理等方面展开，以确保公司的正常运转和发展。
我们将严格按照计划进行采购，力求做到合理、高效、节约，为公司的发展提供坚实的保障。
年度采购计划
年度采购计划随着新一年的到来，公司需要制定年度采购计划，以确保生产经营的正常进行。
年度采购计划是公司经营管理的重要组成部分，它涉及到原材料、设备、办公用品等多个方面，对公司的运营和发展具有重要的影响。
因此，我们需要认真制定年度采购计划，以满足公司生产经营的需求。
首先，我们需要对公司的生产经营情况进行全面的分析，了解公司在新一年的生产计划和销售目标，以及对原材料、设备和其他物资的需求情况。
在制定年度采购计划时，需要充分考虑公司的实际情况，确保采购计划与公司的发展战略相一致。
其次，我们需要对市场行情进行调研，了解原材料、设备等物资的价格走势和供应情况。
通过对市场的调研，可以更好地把握采购时机，降低采购成本，提高采购效益。
在制定年度采购计划时，还需要充分考虑供应商的选择。
我们需要与多家供应商进行沟通，了解他们的产品质量、价格、交货周期等情况，以便选择合适的供应商合作。
同时，与供应商建立长期稳定的合作关系，可以为公司的采购工作提供更多的支持和保障。
除了日常生产所需的原材料和设备外，办公用品的采购也是年度采购计划的重要组成部分。
办公用品的采购需要根据公司的实际需求进行合理安排，确保办公环境的正常运转。
最后，制定年度采购计划还需要考虑到环保和可持续发展的因素。
在选择原材料和设备时，需要考虑其对环境的影响，选择符合环保标准的产品和供应商，以实现可持续发展的目标。
总之，年度采购计划的制定需要全面考虑公司的实际情况和发展需要，充分调研市场行情，选择合适的供应商，合理安排办公用品的采购，同时注重环保和可持续发展的因素。
只有这样，才能制定出科学合理的年度采购计划，为公司的生产经营提供有力支持。
编制采购计划的实训题及答案
编制采购计划实训题及答案一、选择题在编制采购计划时，以下哪项不是必须考虑的因素？A. 市场需求预测B. 库存水平C. 供应商报价D. 销售人员业绩答案：D采购计划的主要目的是什么？A. 提高销售人员业绩B. 降低采购成本C. 确保供应稳定D. 增加库存量答案：C编制采购计划时，对供应商的评估主要包括哪些方面？A. 供应商信誉和产品质量B. 供应商的办公环境C. 供应商员工的个人素质D. 供应商的广告投放量答案：A采购计划中的安全库存量主要用于应对哪种情况？A. 市场需求突然增加B. 供应商价格调整C. 库存商品过期D. 销售人员变动答案：A编制采购计划时，哪种方式可以有效控制采购成本？A. 增加库存量B. 提高采购频率C. 对比多家供应商报价D. 仅选择熟悉的供应商答案：C二、填空题在编制采购计划时，需要对市场需求进行_____，以确保采购量与市场需求相匹配。
答案：预测采购计划中的_____是指为了应对市场需求的波动而保持的一定量的库存。
答案：安全库存量编制采购计划时，对供应商的评估通常包括供应商的_____、交货能力、售后服务等方面。
答案：信誉和产品质量采购计划中的_____是采购活动的预算，用于控制采购成本。
答案：采购预算采购计划应定期_____，以适应市场变化和业务发展需求。
答案：更新和调整三、简答题简述编制采购计划的主要步骤。
答案：编制采购计划的主要步骤包括：首先，进行市场需求预测，确定未来一段时间的采购需求量；其次，评估现有库存水平，确定需要补充的库存量；然后，对供应商进行评估和选择，确保供应商能够按时、按质、按量提供所需产品；接着，制定采购预算，控制采购成本；最后，确定采购时间表和交货期，确保采购活动按计划进行。
谈谈采购计划中的安全库存量设定的重要性。
答案：采购计划中的安全库存量设定非常重要。
它可以应对市场需求的突然增加或供应链中的不确定因素，避免因库存不足而导致的供应中断或生产停滞。
采购计划实训总结
采购计划实训总结在采购计划实训中，我所在的小组负责制定一份采购计划，以满足公司运营所需的物资和设备。
通过这次实训，我学到了很多实践中的采购经验和技巧，并且提高了团队合作能力和沟通能力。
首先，在实训中我们需要了解公司的需求和要求，以及预算限制。
我们对公司的运营情况进行了调研，了解了当前的物资和设备的需求情况，并根据预算制定了采购计划。
在制定采购计划的过程中，我们需要平衡物资的质量、价格和供应商的可靠性。
我们与不同的供应商进行了沟通和比较，并最终选择了最适合的供应商。
其次，在实训中我们学习了采购的流程和步骤。
我们需要制定采购计划，明确采购的目标和时间表。
然后与供应商进行谈判，进行价格和质量的讨论，并最终签订合同。
在实际采购中，我们还需要对货物的质量和数量进行核对，确保与合同一致。
在整个采购过程中，我们需要及时沟通和协调，确保物资和设备按时到达。
最后，在实训中我们学会了与团队成员进行合作和协调。
每个小组成员都有自己的职责和任务，我们需要协调好小组内的工作分配，保证每个人的贡献。
在制定采购计划的过程中，我们需要开展集体讨论和决策，充分发挥每个人的意见和建议。
通过实际操作，我们提高了团队合作能力，学会了与他人有效地协调和沟通。
总的来说，采购计划实训给我提供了一个实践的机会，让我学到了很多采购的知识和技巧。
通过实际操作，我对采购的流程和步骤有了更深入的了解，并且提高了团队合作能力和沟通能力。
这次实训让我更加明白采购是一项非常重要的工作，对公司的运营和发展起着至关重要的作用。
我将会把这些经验和技巧应用到以后的工作中，并不断提升自己的采购能力。
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实训名称：年度采购计划的制定实训简介：本实训以明日采购公司为例，介绍了利用消耗定额编制年度采购计划的过程，并结合库存控制方法，介绍了订单计划的编制。
本技能训练包括二个任务，如表3-39 所示表 3-39 年度采购计划实训内容表序号任务 1任务 2 总计实训内容以小组为单位进行模拟采购计划制定，包括：阅读背景资料编制年度采购计划编制订单计划建议课时数426实训目标：1.能利用消耗定额编制年度采购计划，使学习者体验企业采购的实际操作。
2.能分解年度采购计划，并能制订采购订单计划3.能收集、汇总、分析相应的采购计划编制资料。
4.能识别各种采购单证、表格和规范，以尽快适应采购岗位。
环境要求：1.80 平方米以上的实训室一间；2.高配置电子计算机 40 台；3.安装 ERP 系统、采购管理系统4.条形活动的课桌 40 个，配套凳子 40 个；5.白板一个6.油性笔若干7.明日制造公司的经营计划一份、库存资料、产品资料情景描述：【情景】时间：2010年12月18日上午10点地点：采购部人员：采购部员工主题：年度采购计划制定明日制造公司采购部召开年度采购计划编制讨论会，讨论会议上，生产部张经理和采购部梁经理的对话：张：“梁经理，年度采购计划的准备工作已经完成，会议可以开始了。
MRP采购【情景】时间：2010年10月18日上午10点地点：采购部人员：采购部员工主题：MRP采购计划制定明日制造公司采购部启用ERP系统，启动会议上，生产部张经理和采购部梁经理的对话：张：“梁经理，我们生产的零件中50%以上的都得延期完工”。
梁：为什么呢？我们不能再失信于人了。
张：总装车间经常等待，无人知道能完工交货。
客户等得不耐烦，已有人开始取消订单了。
梁：张经理，不用担心。
这个问题已经得到了解决。
我们采购部已实现工作流程：，有了MRP采购计划，我们就可提前预测产品的出厂时间了。
张：太好了！您会用ERP系统制定MRP采购计划吗？梁：我会后将去培训部组织员工学习MRP采购计划的制定，你如有兴趣也可来学啊。
张：有时间我一定去！谢谢！明日制造公司背景资料一、基本情况（一）概况明日制造公司是一家国有大型企业，生产三种主要产品：异步电动机、电容器柜及电机车。
（二）采购部人员采购经理：梁冬阳采购主管：姬从容采购员：王小虎采购员：浦天采购员：汪小鸟采购员：李给力采购员：刘雄二、业务资料明日制造公司是一家国有大型企业，生产三种主要产品：异步电动机、电容器柜及电机车。
三种产品的相关资料：1.该公司2011年生产任务为：异步电动机8000台，电容器柜4000台，电机车2000台。
其中，一季度安排的生产任务为：异步电动机2500台，电容器柜1000台，电机车500台。
2.表3-40、表3-41、表3-42为上述三种产品的物资消耗定额明细表。
3.钢材的非工损系数为5%4.经营维修用钢材消耗量与产品用钢材消耗量比例为0.08。
5．2011年钢材周转天数平均为30天。
6．已与天地贸易签订50W540硅钢片2000吨，交货期为2011年4月和9 月各1000吨。
7.2010年公司已与南方金属签订供货合同。
其中，20mmQ235钢板400吨（已交货350吨）、50W540硅钢片500吨（已交货400吨）。
对方承诺，余下部分2011年2月中旬交货。
8.钢材年储存费率为20%，每次订购费用相对固定：从钢厂订购500圆/次，从物资企业订购100圆/次。
9.钢材采购提前期从钢厂订购平均为10天，从物资企业订购平均为3天。
10.用多余积压钢材与协作企业串换的40mmQ235钢板20吨, 50W540硅钢片40吨，预计2011年1月前到货。
11.2010年底，钢材盘点库存资源明细表如表3-43所示。
12.2011年，国际国内受通胀的影响很大，钢材市场的分析报告摘要如下：钢材供应市场分析报告摘要2011年国家宏观调控和节能减排对钢材市场的影响，仍将持续，特别是受美圆贬值和人民币升值的影响，钢材供应市场发生了较大变化。
摘要如下：（1）冷轧硅钢片，冷轧薄板，货源紧张，供不应求，价格坚挺，稳中有升。
进货渠道主要是钢厂和从国外进口。
（2）中小型材，优质型钢，货源充足，供过于求。
价格趋降，进货渠道广。
（3）大型材、中厚板、轻轨、无缝管等市场供求基本平衡，价格稳定，进货渠道广。
此外，由于受国内市场及国际市场影响，冷轧硅钢片供应量以外的部分出厂价格将上调5%，时间预计为2011年2月中旬。
同时南方金属等各钢铁企业为加快资金周转、增加销售收入，对订购批量超过100吨的各类型钢、中、厚板实行5%价格折扣，超过500吨折扣率为8%，超过1000吨，折扣率为10%。
物资企业钢材销售价格比钢厂价格高5～10%。
13.钢材的安全储备定额为200吨。
14.生产用钢材分产品分规格的消耗定额核算表如表3-44所示、生产用钢材分产品分大类的消耗定额核算表如表3-45所示。
钢材申请量分大类、分规格的申请量表分别如表3-46、3-47所示14.年度采购计划表如表3-48所示15.按采购占用资金对进行ABC分类，分类结果如表3-49所示。
且A类物资采取定量控制库存，按平均日需用量进行经济批量订购。
三、你需要完成的任务1.利用所给资料编制明日制造公司钢材的年度采购计划2.编制A类钢材中50W540硅钢片第一季度的订单采购计划四、实训步骤与内容1.编制年度钢材平衡计划（1）确定企业用所有钢材需用量（2）确定钢材库存量（3）编制年度钢材平衡计划（申请计划）（4）编制钢材年度采购计划2.编制50W540硅钢片一季度的采购订单计划（1）确定50W540硅钢片一季度订购方式及期量标准（2）确定50W540硅钢片一季度采购第一次采购日期（3）确定50W540硅钢片一季度库存量（4）编制50W540硅钢片一季度采购订单计划表 3-40 异步电动机钢材消耗定额明细表产品规格120Q235 圆钢消耗定额26.4单价2800产品需要量211200大型150Q235 圆钢30Q235 钢板40Q235 钢板46Q235 钢板44.6232.163663122800260025002500356800185728029280002496000钢合计981.16 7849280 16Q235 圆钢 6.86 2800 54880小型钢合计中型钢合计中板合计薄板合计优质钢合计金属19Q235 圆钢30Q235 圆钢6×20Q215 扁钢38Q235 圆钢6×48Q215 扁钢6×50Q215 扁钢10Q235 钢板16Q235 钢板20Q235 钢板4Q235 钢板3Q235 钢板1Q235 钢板1Q235 冷轧钢板1.5Q235 钢板2Q235 钢板12 35#圆钢36 45#圆钢140 45#圆钢36 35#方钢12 15#冷拉圆1H62（y）黄钢丝1.5T262（y）黄0.190.063.2100.220.5526.544.4411.532203.6305.9633.880.9985.51229.873.62450.41.05726.86381.9440.581.29246.20.7831.51250.3630.11540.0453000310030002600300030002700260026003800400040004500450040003500350035003500450035003500800720480256008017600441652320375209425616288002447200507104079206840009838960289924032008456214904655552464093201969600876264120802002904923.2360钢丝制品合计1.6 镀锌钢丝25×2.5#10 冷3.864.02041.47350055003088032163211760无拔管缝10×2#10 冷拔0.256 5000 2048 管管合计20 光钢管 1.843.5665000 1472028528硅钢片合计50W540 硅钢片155615567000 1244800012448000表3-41电容器柜钢材消耗定额明细表产品规格36Q235钢板消耗定额2.52单价2500产品需要量10080大型钢合计小型钢合计中型钢合计中板合计薄板合计金属制品合计无缝管合计36Q235钢板10Q215冷拉圆钢￠12Q235冷圆50×37×4.5Q23563×40×45Q23563×40×6Q23550×50×5Q23556×56×5Q23540×40×4Q23512×40Q235扁钢22Q235钢板4×25Q235钢板8Q235钢板10Q235钢板3Q235钢板4Q235钢板10×50Q235钢板2B3钢板2.5Q235钢板1.5I钢丝17×2T2M钢管32×2.5T2M钢管2.522.522.8952.044.9358.7641.526.363.3415.940.8327.964.36109.0521.570.2750.29591.21.071.8296.235.0680.09585.1550.16370.16370.227.868.082500500050003000300030002800280027003000260030002800270040003800300040004000300055005500100801008011580816019740360401660001054401336063760332831840174404362086280110011803648004280728038492020240320380340620654.8654.88803144032320表 3-42 电机车钢材消耗定额明细表产品规格消耗定额单价产品需要量大型钢合计小146×60×80槽钢100×48×5.3槽钢100×100×10120Q235圆钢18Q235圆钢22Q235圆钢20Q235六角钢27Q235六角钢49.28.3311.27.8676.590.7880.2420.1230.12835003500350028002600260027002700964001666022400157201531801576484246256型钢20Q235圆钢30Q235圆钢10Q235圆钢14Q235圆钢16Q235圆钢18.9222.720.5810.5280.4426002600280028002800378404544011621056880合计44.47 8894038Q235圆钢50×37×36.5Q235 0.2558.332600350051016660槽钢合计中型钢中板合计优质钢合计金属制品合计40Q235圆钢45Q235圆钢36Q235圆钢32Q235六角钢50Q235圆钢60Q235方钢60Q235扁钢8×60Q235扁钢50×50×55Q235钢板6Q235钢板10Q235钢板14Q235钢板3Q235钢板4Q235钢板8Q235钢板12Q235钢板20 35#圆钢45 35#圆钢￠120 45#圆钢95 20CrMn合结圆100MnTi合结圆2I钢丝4I钢丝60×5无缝管1.03826.41.3321.8129.29276.82.484.811.12163.6570.4460.92219.412.1812.40.2986600.232705.8780.6624.7823430.8126.61296.8620.1440.0560.23.42700270026002600270027003000280028003000300027002600400038002800270035003500350035003500350035005500207652800266436205858415360049609600223203273148921844388002436024800596132000046414117651324956046800061620532205937242881124006800缝89×18Q235无缝 1.376 5800 2752 管管114×16Q235无缝 2.352 6000 4704 管合计20光钢管 4.7611.8885000 952023776表 3-43 钢材盘点库存资源明细表编号品名规格型号120Q235 圆钢150Q235 圆钢30Q235 钢板40Q235 钢板46Q235 钢板36Q235 钢板146×60×80 槽钢100×48×5.3 槽钢100×100×1016Q235 圆钢19Q235 圆钢30Q235 圆钢6×20Q215 扁钢10Q215 冷拉圆钢￠12Q235 冷圆18Q235 圆钢22Q235 圆钢20Q235 六角钢27Q235 六角钢20Q235 圆钢10Q235 圆钢14Q235 圆钢38Q235 圆钢6×48Q215 扁钢6×50Q215 扁钢50×37×4.5Q23563×40×45Q23563×40×6Q23550×50×5Q23556×56×5Q23540×40×4Q23512×40Q235 扁钢22Q235 钢板50×37×36.5Q235 槽钢单位吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨结存数量4618592862923724171840Q235 圆钢45Q235 圆钢36Q235 圆钢32Q235 六角钢50Q235 圆钢60Q235 方钢60Q235 扁钢8×60Q235 扁钢50×50×510Q235 钢板16Q235 钢板20Q235 钢板4Q235 钢板3Q235 钢板4×25Q235 钢板8Q235 钢板10×50Q235 钢板5Q235 钢板6Q235 钢板14Q235 钢板12Q235 钢板1Q235 钢板1Q235 冷轧钢板1.5Q235 钢板2Q235 钢板2B3 钢板2.5Q235 钢板50W540 硅钢片12 35#圆钢36 45#圆钢140 45#圆钢36 35#方钢12 15#冷拉圆20 35#圆钢45 35#圆钢￠120 45#圆钢95 20CrMn 合结圆100MnTi 合结圆25×2.5#10 冷拔管10×2#10 冷拔管20 光钢管17×2T2M 钢管32×2.5T2M 钢管60×5 无缝管吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨132547153532239698091219589×18Q235 无缝管吨0 114×16Q235 无缝管吨0 1H62（y）黄钢丝吨0 1.5T262（y）黄钢丝吨01.6 镀锌钢丝吨01.5I 钢丝吨02I 钢丝吨04I 钢丝吨06Q235 线材吨103 32 Q235 六角钢0 0 0 0 1.81 3.62 2609412 94124 36 Q235 圆钢0 0 0 0 1.332 2.664 2606926.4 6926.45 6 38 Q23540 Q235圆钢圆钢0.552 4.41626011481.60.2551.0380.512.07626027013265605.212807.65605.27 40×40×4Q235钢角0 0 0.832 3.3282708985.6 0 0 8985.68 45 Q235 圆钢0 0 0 0 26.4 52.8 270142560 1425609 50×37×36.5 Q235槽钢0 0 0 0 8.33 16.6635058310 583101 0 1 1 50×37×4.5Q235槽钢50×50×5 Q235 角钢8.763.3435.0413.36300280105120374080 0 105120374081 2 50×50×5 11.12 22.2428062272 622721 3 56×56×5Q235 角钢0 0 15.94 63.76280178528 0 0 1785281 4 1 5 6×48 Q215 扁钢6×50 Q215 扁钢6.544.4452.3235.523003001569601065601569601065601 6 1 60 Q23560 Q235扁钢方钢2.4876.84.96153.630027014880414720148804147207 01 8 1 9 63×40×45Q235 槽钢63×40×6Q235 角钢41.526.36166105.443003004980003163204980003163202 0 8×60 Q235 扁钢0 0 0 0 4.8 9.628026880 268802 1 50 Q235 圆钢0 0 0 0 29.292 58.584270158176.8 158176.8 中型钢合计11.532 92.256 275001.6109.052436.2081285225.6163.657327.314 901068.4 2461295.61 212 Q235 冷圆10 Q215 冷拉圆钢2.042.8958.1611.58500500408005790040800579003 4 10 Q23514 Q235圆钢圆钢0.5810.5281.1621.0562802803253.62956.83253.62956.85 6 16 Q23518 Q235圆钢圆钢6.86 54.882801536640.440.7880.881.57628026024644097.61561284097.67 19 Q235 圆钢0.1 0.8 3002400 0 0 0 0 24008 9 1 20 Q23520 Q23527 Q235六角钢圆钢六角钢0.12318.920.1280.24637.840.256270260270664.298384691.2664.298384691.20 01 1 30 Q235 圆钢90.06 720.483102233488 0 0 22.72 45.44260118144 23516321 2 6×20 Q215 扁钢 3.2 25.630076800 0 0 0 0 768001 3 22Q235 圆钢0.242 0.4842601258.4 1258.4 小型钢合计100.22 801.76 2466352 4.935 19.74 98700 44.47 88.94 231913.8 2796965.81 2 3 1 Q235 钢板1 Q235 冷轧钢板1.5Q235 钢板3.62450.41.05728.992403.28.4564004504501159681814400380521159681814400380524 2 B3 钢板0 0 5.06 20.24 40080960 0 0 809605 2 Q235 钢板26.863 214.9 400859616 0 0 0 0 8596166 2.5 Q235 钢板薄板合计81.944655.552282803680.09585.155320.38340.6240012815201362480 128152041905161 10 Q235 钢板203.6 1628.8 27043977600.295 1.182703186 19.4 38.8270104760 45057062 10×50 Q235 钢板0 0 1.82 7.28 30021840 0 0 218403 4 12 Q23514 Q235钢板钢板0.23212.180.46424.362702601252.8633361252.863336120 45 圆钢5 616 Q236 钢板20 Q235 钢板305.9633.882447.25071.04260 0 260 06362720131847046362720131847047 8 3 Q235 4 Q235 钢板钢板85.50.996847.92400 0380 027360003009691.21.07364.84.28400 0 380 0 14592001626412.40.29824.80.596400 0 380 0992002264.8429440048624.894×25 Q235 钢板1.576.28300 018840188401 01 15 Q2356 Q235 钢板 钢板0.4460.9220.8921.844300 0 300 026765532267655321 28 Q235 钢板0.2751.1280 030806601320 280 036960003699080中板合计1229.87 9838.962671128096.23384.921522410705.87 81411.7563975021. 6 32208711.6150W540 硅钢片155612448 700 087136000 087136000 硅钢片15561244887136000871360001 100Mn Ti 合结圆 0 026.6153.22350 01862701862702 312 15# 冷拉圆12 35# 圆钢1.510.5812.084.64450 0 350 0543601624054360162404 5 #140 45# 圆钢246.21969.6350 06893600234468350 01638000163800068936006 20 35# 圆钢0 0 0 0 0.662 1.324 3504634 46347 8 36 35# 方钢36 45# 圆钢0.7831.296.26410.32350350219243612021924361209 45 35# 圆钢0 0 0 0 4.78 9.56 35033460 33460195 20GtMi 合结圆优质钢合计250.3632002.9047022244 00 30.81296.86261.62593.724350215670207803421567091002781 10×2#10 冷拔管0.256 2.048 50010240 0 0 0 0 102402 3 114×16 Q235管17×2T2M 钢管无缝0 0.220.8855048402.352 4.704600282242822448404 20 光钢管 1.84 14.72 50073600 0 0 4.76 9.5250047600 1212005 25×2.5#10 冷拔管 1.47 11.76 55064680 0 0 0 0 646806 32×2.5T2M 钢管0 0 7.86 31.44 550172920 0 0 1729207 8 60×5 无缝管89×18 Q235 无缝管无缝管合计 3.56628.528148520 8.0832.321777603.41.37611.8886.82.75223.7765505803740015961.6129185.63740015961.6455465.61 2 1.5 I 钢丝1.5 t262(y) 钢丝0.045 0.3635012600.1637 0.65483001964.4 0 1964.412603 4 1.6 镀锌钢丝1H62(y)黄钢丝3.860.115430.880.92323503501080803231.21080803231.25 6 2 I 钢丝4 I 钢丝0 00.1440.0560.2880.11235035010083921008392金属制品合计 4.0204 32.1632 112571.2 0.1637 0.6548 1964.4 0.2 0.4 1400 115935.6单位：定额千克：需要吨表 3-46 大类钢材申请量表表3-47 钢材申请量明细表品种项目实际消耗二 00合计年计划需求量产品8%维修数量年初库存计划周转量天数数量申请量备注合计44738.21397 42607.8228 39451.6878 0 3156.135024 2154 0 0 43404.21397120Q235 圆钢150Q235 圆钢30Q235 钢板270.193644424.841762211.463296257.32728404.61122106.15552238.266374.641950.14419.0612829.9712156.011524618266.193644418.841762193.46329640Q235 钢板与协作企3486.3696 3320.352 3074.4 245.952 59 3427.3696 业串换 20 吨40Q235 钢板46Q235 钢板36Q235 钢板146×60×80 槽钢100×48×5.3 槽钢100×100×10大型型钢小计16Q235 圆钢19Q235 圆钢30Q235 圆钢6×20Q215 扁钢10Q215 冷拉圆钢￠12Q235 冷圆18Q235 圆钢2971.987212.002256117.1648819.83706226.671689540.53137866.3934320.95256911.98094430.4819213.7883069.7161121.87654322830.46411.43072111.585618.8924425.40169086.2203663.231840.9072868.5532829.030413.131729.253441.7871842620.810.584103.3217.49323.528413.16758.5480.84804.21626.8812.1598.5681.6548209.6640.846728.26561.399441.8816673.053364.683840.067264.337282.15040.972720.685440.132384281156292943.987212.002256117.1648819.83706226.671689425.53137860.3934320.95256882.98094430.4819213.7883069.7161121.876543222Q235 圆钢20Q235 六角钢27Q235 六角钢20Q235 圆钢10Q235 圆钢14Q235 圆钢0.57629880.29291220.304819245.0560881.38359341.25737920.5488560.2789640.29030442.910561.3177081.1975040.50820.25830.268839.7321.22011.10880.0406560.0206640.0215043.178560.0976080.0887040.57629880.29291220.304819245.0560881.38359341.2573792小型型钢小计38Q235 圆钢6×48Q215 扁钢6×50Q215 扁钢50×37×4.5Q23563×40×45Q23563×40×6Q23550×50×5Q23556×56×5Q23540×40×4Q23512×40Q235 扁钢22Q235 钢板50×37×36.5Q235 槽钢40Q235 圆钢45Q235 圆钢36Q235 圆钢32Q235 六角钢50Q235 圆钢60Q235 方钢1084.0609085.865388262.29742442.29366441.722128197.6562125.54740815.90775275.9190323.962649637.91188820.76580819.8370622.471893262.868963.17202484.31033469.7559688182.891521032.438965.58608459.3308840.2796839.73536188.244119.5689615.1502472.303843.77395236.1065619.7769618.892442.35418459.87523.0209764.1050866.434256174.1824955.9625.172354.93637.29636.792174.3110.71214.02866.9483.494433.43218.31217.4932.179855.442.79723.80161.5132161.2876.476960.4137844.394882.983682.9433613.9448.856961.122245.355840.2795522.674561.464961.399440.1743844.43520.2237760.304084.92105612.90243523724171813251049.0609085.865388260.29742442.29366441.722128160.6562101.54740815.90775258.9190323.962649637.9118882.76580819.8370622.471893262.868963.17202484.31033456.7559688157.8915260Q235 扁钢8×60Q235 扁钢50×50×55.90587211.4307226.4811685.6246410.886425.220165.20810.0823.3520.416640.80641.868165.90587211.4307226.481168中型型钢小计线材小计带钢小计10Q235 钢板16Q235 钢板20Q235 钢板4Q235 钢板3Q235 钢板4×25Q235 钢板8Q235 钢板10×50Q235 钢板5Q235 钢板6Q235 钢板14Q235 钢板12Q235 钢板1018.9748651987.0163462913.881046038.08732815.23619721278.335527.4775961573.033778.6682961.06210442.195650829.0054520.5524848970.4522521892.396522775.12485750.5593614.5106641217.46247.121521498.12748.255521.0115282.09109627.624240.526176898.56691752.2192569.565324.59213.43581127.286.5941387.1557.6440.93661.936225.5780.487271.885352140.17752205.5648425.967361.07486490.18240.52752110.97240.611520.0749280.1548962.046240.038976136104715353223882.97486461940.0163462760.881045506.08732815.23619721278.335527.4775961550.033778.6682961.06210442.195650829.0054520.5524848中板小计1Q235 钢板1Q235 冷轧钢板1.5Q235 钢板2Q235 钢板2B3 钢板13854.5517934.5207744480.0902410.0685592255.886192824.09976813194.811232.876928457.22889.589104243.70113622.9521612217.417830.4416423.368.8788225.649221.252977.3934242.43532833.86880.71030418.0519361.70016755913099.5517934.5207744471.0902410.0685592255.886192824.099768350 吨 20Q235钢板已到货2.5Q235 钢板薄板小计50W540 硅钢片381.4764661186.14214821.8336363.310921129.6590514116.032336.3991045.980613070.426.9119283.6784481045.632615980375.4764661171.14213841.8336400 吨 50W540硅钢片已到硅钢片小计14821.8336 14116.032 13070.4 1045.632 980 13841.8336 货；与协作企业串换 40 吨50W540 硅钢片12 35#圆钢36 45#圆钢5.52484812.2880245.2617611.702884.87210.8360.389760.866885.52484812.288024140 45#圆钢36 35#方钢12 15#冷拉圆20 35#圆钢45 35#圆钢￠120 45#圆钢95 20CrMn 合结圆100MnTi 合结圆优质钢材小计25×2.5#10 冷拔管10×2#10 冷拔管20 光钢管17×2T2M 钢管32×2.5T2M 钢管60×5 无缝管89×18Q235 无缝管2345.202727.458544814.3836561.576486811.383092557.247673.37093463.3690543091.8049614.0026322.438553628.8625681.04781637.4356088.096763.27680642233.52647.10337613.698721.50141610.84104530.71269.8770860.351482944.5761513.335842.32243227.488160.9979235.652967.71123.1207682068.086.577212.6841.390210.038491.464.70155.8812726.459412.3482.150425.4520.92433.0127.142.8896165.44640.5261761.014720.1112160.8030439.3125.176084.47048218.1167520.987840.1720322.036160.073922.640960.57120.231168912931952254.202727.458544814.3836561.576486811.383092555.247673.37093463.3690542998.8049613.0026322.438553619.8625681.04781632.4356088.096763.2768064114×16Q235 无缝管 5.6010528 5.334336 4.9392 0.395136 5.6010528无缝管小计1H62（y）黄钢丝1.5T262（y）黄钢丝1.6 镀锌钢丝1.5I 钢丝2I 钢丝4I 钢丝金属制品小计100.76179681.099254240.42865236.7688160.779670360.34292160.133358439.552672695.9636161.04690880.4082435.017920.74254320.3265920.12700837.66921288.85520.969360.37832.4240.687540.30240.117634.87897.1084160.07754880.030242.593920.05500320.0241920.0094082.7903121585.76179681.099254240.42865236.7688160.779670360.34292160.133358439.5526726维修中数量=产品工艺定额 X8% 合计=维修数量+产品实际消耗=合计 X1.05 申请量=实际消耗-年初库存表3-48钢材年度采购计划表编号：物品种类制表人：序号品名规格单位单价年度用量现有库存量年计划采购量年用金额计划采购日期1 2 3 4 5 6 7 8 9大型型钢大型型钢大型型钢大型型钢大型型钢大型型钢大型型钢大型型钢大型型钢120Q235 圆钢150Q235 圆钢30Q235 钢板40Q235 钢板46Q235 钢板36Q235 钢板146×60×80 槽钢100×48×5.3 槽钢100×100×10吨270.193644424.841762211.4632963486.36962971.987212.002256117.1648819.83706226.6716846185928266.193644418.841762193.4632963427.36962943.987212.002256117.1648819.83706226.67168 大型型钢小计9540.531378 115 9425.5313781011121314151617181920 小型型钢小型型钢小型型钢小型型钢小型型钢小型型钢小型型钢小型型钢小型型钢小型型钢小型型钢16Q235 圆钢19Q235 圆钢30Q235 圆钢6×20Q215 扁钢10Q215 冷拉圆钢￠12Q235 冷圆18Q235 圆钢22Q235 圆钢20Q235 六角钢27Q235 六角钢20Q235 圆钢66.3934320.95256911.98094430.4819213.7883069.7161121.87654320.57629880.29291220.304819245.05608862960.3934320.95256882.98094430.4819213.7883069.7161121.87654320.57629880.29291220.304819245.05608821222324252627282930313233343536373839404142434445小型型钢小型型钢小型型钢小计中型型钢中型型钢中型型钢中型型钢中型型钢中型型钢中型型钢中型型钢中型型钢中型型钢中型型钢中型型钢中型型钢中型型钢中型型钢中型型钢中型型钢中型型钢中型型钢中型型钢中型型钢中型型钢小计线材带钢中板中板10Q235 圆钢14Q235 圆钢38Q235 圆钢6×48Q215 扁钢6×50Q215 扁钢50×37×4.5Q23563×40×45Q23563×40×6Q23550×50×5Q23556×56×5Q23540×40×4Q23512×40Q235 扁钢22Q235 钢板50×37×36.5Q235槽钢40Q235 圆钢45Q235 圆钢36Q235 圆钢32Q235 六角钢50Q235 圆钢60Q235 方钢60Q235 扁钢8×60Q235 扁钢50×50×5线材小计带钢小计10Q235 钢板16Q235 钢板1.38359341.25737921084.0609085.865388262.29742442.29366441.722128197.6562125.54740815.90775275.9190323.962649637.91188820.76580819.8370622.471893262.868963.17202484.31033469.7559688182.891525.90587211.4307226.4811681018.9748651987.0163462913.8810435237241718132513610471531.38359341.25737921049.0609085.865388260.29742442.29366441.722128160.6562101.54740815.90775258.9190323.962649637.9118882.76580819.8370622.471893262.868963.17202484.31033456.7559688157.891525.90587211.4307226.481168882.97486461940.0163462760.88104优质钢材小计3091.80496 93 2998.8049673 无缝管25×2.5#10 冷拔管14.002632 1 13.00263274 无缝管10×2#10 冷拔管 2.4385536 0 2.438553675 无缝管20 光钢管28.862568 9 19.86256876 无缝管17×2T2M 钢管 1.047816 0 1.04781677 无缝管32×2.5T2M 钢管37.435608 5 32.43560878 无缝管60×5 无缝管8.09676 0 8.0967679 无缝管89×18Q235 无缝管 3.2768064 0 3.276806480 无缝管114×16Q235 无缝管 5.6010528 0 5.6010528无缝管小计100.7617968 15 85.761796881 金属制品1H62（y）黄钢丝 1.09925424 0 1.0992542482 金属制品 1.5T262（y）黄钢丝0.428652 0 0.42865283 金属制品 1.6 镀锌钢丝36.768816 0 36.76881684 金属制品 1.5I 钢丝0.77967036 0 0.7796703685 金属制品2I 钢丝0.3429216 0 0.342921686 金属制品4I 钢丝0.1333584 0 0.1333584金属制品小计39.5526726 0 39.5526726 总计44738.21397 2154 42594.21397 制表日期：年月日本表有效期：年月日至年月日表 3-49 采购商品 A B C 分类表41424314Q235钢板50×50×5100×48×5.3槽钢75414.175274147.270469429.7170.000398352590.000391660550.000366741500.9943744120.9947660720.99513281444454647484950515253545556575859606162636465666768697071727374757677787980818283 50×37×36.5Q235槽钢10Q215冷拉圆钢12 15#冷拉圆4Q235钢板22Q235钢板￠12Q235冷圆1.5Q235钢板50×50×5Q23560×5无缝管36 45#圆钢45 35#圆钢114×16Q235无缝管8×60Q235扁钢36Q235钢板36 35#方钢10×50Q235钢板4×25Q235钢板12 35#圆钢89×18Q235无缝管60Q235扁钢38Q235圆钢10×2#10冷拔管32Q235六角钢40×40×4Q23536Q235圆钢40Q235圆钢6Q235钢板17×2T2M钢管20 35#圆钢18Q235圆钢10Q235圆钢1H62（y）黄钢丝14Q235圆钢5Q235钢板19Q235圆钢1.5I钢丝1.5T262（y）黄钢丝22Q235圆钢12Q235钢板2I钢丝69429.71768941.5364726.45257897.5493653991.100848580.5645308.516444541.705644532.1843008.08439840.82233606.316832006.01630005.6426104.906826004.88822432.78819336.96819005.4771217717.61615250.0093212192.76811206.868410699.153928247.264486674.111646586.95245762.9885517.70384879.012323874.061523847.389843520.661763186.31322857.682339.011081500.2821498.376881491.708961200.22560.000366741500.000364162800.000341897930.000305826310.000285191680.000256612130.000239328550.000235278100.000235227790.000227177210.000210447100.000177515210.000169062110.000158495730.000137891280.000137362960.000118494420.000102141690.000100390690.000093587950.000080553570.000064404610.000059196900.000056515050.000043563680.000035253980.000034793590.000030441240.000029145600.000025771910.000020463560.000020322670.000018596830.000016830740.000015094830.000012355120.000007924790.000007914720.000007879500.000006339830.9954995550.9958637180.9962056160.9965114420.9967966340.9970532460.9972925750.9975278530.9977630810.9979902580.9982007050.998378220.9985472820.9987057780.9988436690.9989810320.9990995270.9992016680.9993020590.9993956470.9994762010.9995406050.9995998020.9996563170.9996998810.9997351350.9997699280.999800370.9998295150.9998552870.9998757510.9998960730.999914670.9999315010.9999465960.9999589510.9999668760.999974790.999982670.99998901C类。