年县供电公司安全管理同业对标汇报
县供电公司年度安全工作总结
县供电公司年度安全工作总结一、安全管理在过去的一年里，我公司始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加强安全管理体系建设，实施科学化管理，取得了一定的成效。
完善安全管理制度：根据国家法律法规和行业标准，不断完善公司内部安全管理制度，确保各项安全工作有章可循。
落实安全生产责任制：明确各级领导和员工的安全生产职责，签订安全生产责任书，实施考核与奖惩。
加强安全检查与隐患排查：定期开展安全大检查和专项检查，及时发现和整改安全隐患，确保设备设施安全运行。
二、设备安全设备安全是保障电网稳定运行的基础，我公司在设备管理方面采取了多项措施。
加强设备维护保养：制定设备维护保养计划，定期对设备进行检修、试验和保养，确保设备处于良好状态。
实施设备定置管理：合理规划设备布局，优化设备配置，提高设备使用效率。
加强备品备件管理：建立备品备件管理制度，确保备品备件的质量和供应及时可靠。
三、施工现场安全施工现场是事故易发区域，我公司高度重视施工现场安全管理。
严格作业许可制度：实行作业许可制度，规范作业流程，确保作业安全。
加强安全技术交底：在施工前进行安全技术交底，让作业人员了解作业风险和安全措施。
强化安全监督与检查：实施安全员跟班作业制度，加强现场安全检查和监督，及时纠正违章行为。
四、应急管理为了应对突发事件和自然灾害，我公司建立了完善的应急管理体系。
制定应急预案：根据实际情况制定应急预案，明确应急组织、物资储备、救援队伍等方面的要求。
开展应急演练：定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。
强化信息报告与沟通：建立信息报告与沟通机制，确保在应急情况下能够及时掌握现场情况，快速作出响应。
五、安全文化建设安全文化建设是提高员工安全意识的有效途径。
开展安全宣传教育活动：通过举办安全知识讲座、安全文化周等活动，普及安全知识，提高员工的安全意识。
营造安全文化氛围：在生产现场设置安全标语、宣传栏等，营造关注安全、关爱生命的文化氛围。
供电所同业对标年度分析模板
****年度年同业对标分析报告**供电所一、指标完成情况分析（一）****年承担指标6项，其中业绩类3项，专业管理类3项，末段指标4项。
1.指标名称：重过载公用配变指数存在问题：**供电所辖区内用电负荷增长较快，电取暖、农产品加工、季节性用电用户明显增多，造成部分综合台区用电量突增，导致该台区变压器满载或重载。
给用户稳定和安全用电带来隐患。
管控措施：一是对满载和重载的台区变压器进行定期监测和巡视，并做好记录，查找满载和重载原因；二是向上级本门申报，对满载和重载的变压器进行增容处理，防止发生变压器过负荷烧损事故，造成用户损失。
2019年预测排名：5—10名2.指标名称（末段）：三相不平衡公用配变指数存在问题：1）、**镇为山葡萄种植基地，受其影响，在葡萄管理期间用电需求较多，造成在6—9月份葡萄管理所在台区的三相符合出现不平衡情况；2）、冬季居民电取暖用户较多，这部分用户夏季基本上不使用电量，而且是单相用电，对所属台区的三相不平衡影响较大。
管控措施：1）、对三相不平衡的台区进行负荷监测，获取三相负荷数据，找出三相不平衡的影响因数；2）、对于季节性用电造成的三相不平衡，应对这些季节性用电（比如农业排灌、冬季电取暖等）平均分配到三相电源中，尽量减小对台区三相平衡的影响；3）、与运检部联系，对两线线路进行改造，更换为四线线路，将原两线所带用户分流为三相供电，保持三相负荷平衡。
2019年预测排名：8—12名3. 指标名称（末段）：营销服务规范率存在问题：**供电所人员结构老化，窗口人员岗位变动，存在业务不熟练的现象，造成营销服务规范率较低。
管控措施：1）、加强对供电所人员的营销服务业务培训工作，提高供电所人员营销服务技能水平，为用户提供更好地营销服务；2）、加强对供电所人员服务行为的监督考核力度，督促供电所服务人员规范服务。
4. 指标名称（末段）：采集成功率存在问题：1）、**镇地处**边境，山区较多，**信号干扰严重，加上部分台区无移动信号和智能表老化，对采集成功率造成一定影响；2）、**镇辖区狭长，交通不便，对较远台区采集失败或停抄的用户不能及时处理，往往要驱车几十公里，对采集成功率产生一定影响。
供电所同业对标总结
供电所同业对标总结一、背景介绍供电所作为电力行业的重要组成部分，承担着为社会各个领域提供可靠供电的重要职责。
为了提高供电所的竞争力和服务质量，许多供电所都会进行同业对标，以借鉴其他优秀供电所的经验和做法。
本文将对供电所同业对标进行总结和分析，探讨如何科学有效地进行对标。
二、同业对标的意义同业对标是指通过与同行业内其他组织进行比较和学习，找出自身存在的不足之处并采取相应的改进措施。
供电所同业对标的意义主要体现在以下几个方面：1. 挖掘优势：通过对其他供电所的学习，发现其在技术、管理、服务等方面的优势，并加以借鉴和吸收，从而提升自身的综合能力。
2. 弥补短板：通过对标发现自身存在的不足，找到提升的突破口，并优化改进自身的工作流程和管理方式。
3. 创新思维：同业对标可以激发供电所的创新思维，鼓励各单位之间相互竞争、促进共同进步。
三、供电所同业对标的步骤供电所进行同业对标需要经过一系列的步骤，才能取得预期的效果。
1. 确定对标对象：首先，供电所需要明确自身需要进行对标的方面，如技术能力、服务水平、管理模式等，并选择同行业内具有代表性的优秀供电所作为对标对象。
2. 收集信息：通过各种渠道收集对标对象的相关信息，了解其技术、管理、服务等方面的特点和优势。
3. 分析比较：将自身与对标对象进行比较分析，找出差距所在，并制定改进方案。
4. 制定目标：制定明确的目标和计划，明确对标后的期望成效和改进方向。
5. 落实行动：根据制定的目标和计划，采取相应的措施和行动，推动改进工作的实施。
6. 审核评估：对改进措施的实施效果进行监测和评估，及时调整和改进。
四、供电所同业对标的注意事项进行供电所同业对标时，还需要注意一些事项，以确保对标工作的顺利进行和取得较好的效果。
1. 深入调研：在收集信息的过程中，要尽量提早深入实地调研，了解对标对象的真实情况，避免信息偏差和误导。
2. 确保数据准确性：对标的结果和改进方案要有科学性和可操作性，确保数据的准确性和真实性。
同业对标工作总结 供电公司(共13篇汇总)
第1篇电网供电公司班组同业对标系统电网供电公司班组同业对标系统---泰豪IST(一) 概述班组是企业的细胞，是企业组织生产经营活动的基本单元，是企业管理的基础和一切工作的落脚点，是培养“四有”职工队伍和三个文明建设的前沿阵地。
班组是企业的基石，班组实则公司稳，班组强则公司强，抓好班组建设直接关系到企业的安全和效益。
2009年年中，国务院国资委下发《关于加强中央企业班组建设的指导意见》（国资发群工【2009】52号文件）；随即，国家电网公司迅速下发《关于加强班组建设的实施意见》（国家电网公司【2009】653号文件），提出班组建设三十条重点要求；同年9月，省电力公司召开班组建设动员大会，围绕着抓好基层班组建设各种工作随即开展起来。
泰豪软件公司根据上述要求和相关标准研制了供电企业班组同业对标系统（Power supply enterprises with the industry standard system team，以下简称“泰豪IST”）。
该产品能够帮助供电企业强化班组建设、提升班组凝聚力、执行力、技术与管理水平，并通过“抓典型、树标杆”，激励供电公司下属各班组学先进、找差距、抓管理、争上游。
(二) 产品功能泰豪IST功能模块如下所示泰豪IST以“标杆管理”理论为核心，为客户提供一个基于标杆管理的最佳指标分析和决策支持平台。
帮助各级部门推动先进班组、标杆班组、创一流班组同业对标工作，而且能够利用商业智能技术对各类指标进行统计、分析、规划与预测，从根本上摆脱繁重的手工操作现状，帮助电力企业管理层及时掌握运营中的各种情况，协助领导决策。
以上功能模块说明如下 1）动态指标管理本模块主要对安全管理、资产管理、营销服务、电网调度、电网运行、通信信息、人力资源、电网建设、精神文明、农电管理方面等动态指标及其计算报送方式进行设定。
同时对日常同业对标工作中记录、文档、图纸等归集到班组同业对标资料数据库中，有利于资料的集中保管，生成同业对标文件。
安全管理对标工作情况汇报
安全管理对标工作情况汇报一、工作总结随着国内外安全管理标准的不断提高和完善，我公司在这一方面的工作也一直在不断加强，积极探索与应用先进的安全管理理念和工作方法，不断推动我公司安全管理工作的现代化、规范化和科学化。
在过去的一段时间里，我公司围绕安全生产、职业健康、环境保护等方面的管理工作进行了一系列的对标工作，取得了一定的成效。
二、安全管理对标情况1. 安全生产对标针对安全生产对标工作，我们对比了国际上先进的安全管理标准和国内同行业的企业情况，重点关注了工厂设施安全、职业危害防护、事故预防等方面的工作。
我们发现，在设施安全和事故预防方面，我公司与国际先进水平还存在一定的差距，主要表现在安全设施不完善、应急预案不够健全、员工安全意识不够强等方面。
在这方面，我们已经制定了一系列的改进措施，包括加强设施安全设施改造、制定完善的应急预案、加强员工安全教育培训等。
2. 职业健康对标在职业健康对标工作中，我们主要关注了岗位危害辨识和评估、职业病防治、健康监护等方面的工作。
我们发现，在职业健康管理方面，我公司在岗位危害辨识和评估方面做得不够深入，职业病防治和健康监护也有待提高。
在对标工作中，我们深入调研了国内外同行业的先进管理经验，学习了他们的先进管理经验，并积极引进了相关的管理理念和工作方法。
目前，我们已经制定了一系列的工作方案，包括完善岗位危害辨识评估工作机制、加强职业病防治工作、提高健康监护的质量等。
3. 环境保护对标在环境保护对标工作中，我们主要关注了废水、废气、固体废物处理、环境管理体系建设等方面的工作。
我们发现，在环境保护方面，我公司在废水处理、废气治理等方面还存在一定的问题，环境管理体系建设也有待加强。
在这方面，我们也制定了一系列的改进措施，包括加强废水废气治理设施建设，提高环境管理体系的运行效率等。
三、下一步工作计划1. 继续加强对标学习：我们将继续深入学习国内外先进的安全管理标准和经验，不断对比、借鉴，并积极引进和吸收相关的先进管理理念和工作方法。
推行供电所同业对标管理体系全面提升供电企业管理水平
近年来，各县供电公司按照“三集五大”体系建设的总体要求和省、市公司的安排部署，积极推进企业稳健经营和持续发展，规范供电所行为准则和管理意识。
通过工作不断的深入推进，供电所在管理中存在的问题慢慢地暴露了出来，因此找到切实有效的方法来提升供电所管理水平，成为公司发展的当务之急。
1供电所同业对标的概念所谓供电所同业对标，就是供电所之间以国家电网公司现行行业生产技术标准与经营标准为坐标，以先进供电所的经营绩效作为标杆，进行竞争性的相互对照、相互学习，互相重新界定各自的管理水平，传递经营压力和动力，激励乡镇供电所的一种指标管理体系。
2供电所管理中存在的问题2.1供电所管理较为粗放，存在“真空”，日常考核指标不全面。
目前省公司对县公司有同业对标，市公司对县公司有全口径对标，省市公司对县公司月度对标指标达到百余项，其中依靠供电所完成或者与供电所有关的指标比例高达66%。
而省市公司对供电所的对标因客观条件的限制只能停留在对几项专业指标的对标上。
对县公司的对标，仅仅各职能部门压力较大，供电所所长基本不关心，形不成压力传递，不能从最基层提升管理水平，容易形成“真空”。
县公司对供电所安全生产把控粗放，没有全方位的量化的考核评价体系。
2.2供电所管理手段较为单一，激励机制不健全。
县级供电企业对供电所的日常管理，依据单一的考核办法进行管理监督，各职能部室各管一方面，没有组织机构，没有牵头部门，形不成管理合力。
职能部室下基层少，供电所出现的问题不能如实反映得到解决。
缺乏统一的、全面的、具体的、量化的、有效地管理方式。
供电所基层没有体现多劳多得的分配机制，职工没有工作压力，缺乏展示个人工作成绩的平台。
通过开展基层职工调查问卷，职工满意率仅45%，职工激励措施不够，容易形成惰性心理，创新意识不强。
2.3供电所基础管理薄弱，竞争机制不到位。
因为县级供电企业对供电所管理没有形成科学合理的管理机制和竞争机制，没有真正与供电所基层员工挂钩，形成在传统管理模式下，供电所各项工作处于“应付”状态，工作的好坏缺乏横向的量化的比较，售电量较大的供电所存在骄傲自满心理，售电量较小的供电所缺乏争先创优的意识。
供电公司党群工作同业对标经验交流材料
供电公司党群工作同业对标经验交流材料供电公司党群工作同业对标开展情况汇报开展党群工作同业对标营造团结和谐政治氛围同业对标是国际上一种先进的管理方法，在省公司系统全面开展创一流同业对标工作后，__公司党委创新思路，将这一先进管理方法引入到党群工作中来，进行了党群工作同业对标的探索。
以期通过建立党群工作同业对标指标体系，用指标对比查找差距，完善各项管理办法和措施，实现党群工作管理的新突破，不断提高党群工作水平。
下面，就将公司开展党群工作同业对标的情况作个介绍，仅供参考。
工作背景开展党群工作创一流同业对标的主要背景：一方面，公司党委在对党群工作的检查考核上已有一定的原型，积累了一些经验，具备了良好的基础。
03年以来公司党委就较为全面地在公司各基层党支部中开展了“五项工作”（支部建设、党风廉政建设、文明创建、政治理论学习、企务公开）检查，每半年考核一次，并作为支部评先的依据。
各党支部因此在加强领导、履行职责、建章立制、规范管理、落实工作等方面有了长足进步，形成了比学赶超的良好氛围。
另一方面，在05年省公司系统全面铺开创一流同业对标工作后，公司党委敏锐地意识到创一流同业对标这一崭新课题将会给供电企业管理带来深刻的变化。
在这一新形势下，党委思谋党群工作该如何围绕创一流同业对标来开展，如何将建立党员先进性教育长效机制与创一流同业对标有机结合起来。
2005年5月份，公司党委提出党群工作要紧跟形势、自我加压，要结合公司党群工作的特点，参照省公司系统创一流同业对标的评价模式，探索公司党群工作创一流同业对标的途径。
准备工作思路决定出路。
在确定了要建立公司党群工作同业对标体系后，公司党委考虑，该如何抓好这项工作。
我们的设想是，在以往对党支部工作进行考核的基础上，完善内容，细化指标，改进不足。
首先考虑的是整个党群工作同业对标的几个“核心”问题。
第一，对象——党群工作同业对标的当然对象是各党支部。
各分工会、团支部是在党支部的领导下独立开展工作的，对其的考核可纳入到党支部综合考核中。
同业对标工作进展情况及下阶段工作安排意见工作汇报报告总结
同业对标工作进展情况及下阶段工作安排意见_工作汇报_报告总结同志们：按照大会安排，受时总委托，我就公司今年以来同业对标工作进展情况及下阶段工作安排谈几点意见。
一、前三季度同业对标工作开展情况及指标分析今年以来，公司系统认真学习贯彻国网公司同业对标的重要指示精神和工作部署，积极组织，逐步启动了公司系统创一流同业对标工作。
通过对标实践，进一步明晰了发展思路，深化了管理理念，为下一步工作的深入开展奠定了基础。
1．积极开展前期工作,初步建立对标体系一是广泛深入学习，不断提高认识。
公司各部门、各单位对国网公司创一流同业对标工作的一系列文件、制度及规定进行了系统、全面学习，进一步深化了对同业对标工作内涵及工作要求的认识，为更好开展对标工作奠定了思想基础。
二是健全组织机构，加强组织领导。
公司及各基层单位先后成立了创一流同业对标工作领导小组，明确了各部门、各单位在同业对标工作中的职责、分工及工作流程，强化了对创一流同业对标工作的组织领导，同业对标工作组织体系进一步健全。
三是加强制度建设，深化指标体系管理。
公司先后制定下发了创一流同业对标工作管理办法、同业对标工作实施细则等多项制度，加强了对标工作在公司本部层面和系统各单位间的横向沟通和纵向联系，强化了对标工作的全过程管理。
四是加强工作研究部署，及时召开公司同业对标工作会议和三次领导小组会议,对公司年度对标工作计划进行了详细安排部署，并初步制订了创一流同业对标三年规划，提出了公司创一流同业对标20XX 年至20XX年的总体目标，为公司同业对标的深入开展奠定了基础。
五是借鉴经验，拓展视野，组织学习、考察山东电力集团公司对标先进经验，为进一步提高对标工作水平创造了良好条件。
2．认真分析对标结果，清醒认识对标差距国家电网公司发布的20XX年上半年创一流同业对标指标分析报告，针对安全、质量、效益三大方面、六类指标，共计87项子指标，按照不同权重比例，进行了全面分析及排序。
同业对标分析报告模板
一、前三季度同业对标工作开展情况及指标分析今年以来，公司系统认真学习贯彻国网公司同业对标的重要指示精神和工作部署，积极组织，逐步启动了公司系统创一流同业对标工作。
通过对标实践，进一步明晰了发展思路，深化了管理理念，为下一步工作的深入开展奠定了基础。
1．积极开展前期工作,初步建立对标体系一是广泛深入学习，不断提高认识。
公司各部门、各单位对国网公司创一流同业对标工作的一系列文件、制度及规定进行了系统、全面学习，进一步深化了对同业对标工作内涵及工作要求的认识，为更好开展对标工作奠定了思想基础。
二是健全组织机构，加强组织领导。
公司及各基层单位先后成立了创一流同业对标工作领导小组，明确了各部门、各单位在同业对标工作中的职责、分工及工作流程，强化了对创一流同业对标工作的组织领导，同业对标工作组织体系进一步健全。
三是加强制度建设，深化指标体系管理。
公司先后制定下发了创一流同业对标工作管理办法、同业对标工作实施细则等多项制度，加强了对标工作在公司本部层面和系统各单位间的横向沟通和纵向联系，强化了对标工作的全过程管理。
四是加强工作研究部署，及时召开公司同业对标工作会议和三次领导小组会议,对公司年度对标工作计划进行了详细安排部署，并初步制订了创一流同业对标三年规划，提出了公司创一流同业对标2005年至2007年的总体目标，为公司同业对标的深入开展奠定了基础。
五是借鉴经验，拓展视野，组织学习、考察山东电力集团公司对标先进经验，为进一步提高对标工作水平创造了良好条件。
2．认真分析对标结果，清醒认识对标差距国家电网公司发布的2005年上半年创一流同业对标指标分析报告，针对安全、质量、效益三大方面、六类指标，共计87项子指标，按照不同权重比例，进行了全面分析及排序。
公司对标综合排序与2004年度持平，名列第20位（倒数第5位），处于正态分布的D段最后，在西北xxxx省（区）公司中，列宁夏、陕西公司（均在C段）之后，排第3位。
供电公司领导在创一流同业对标调度会上讲话供电公司同业对标提升方案
供电公司领导在创一流同业对标调度会上讲话供电公司同业对标提升方案一、目标定位1.供电可靠性2.供电质量3.服务水平4.安全生产5.技术创新能力二、现状分析1.供电可靠性：与一流企业相比，咱们的供电可靠性还有一定差距，主要体现在设备老化、运维水平等方面。
2.供电质量：虽然咱们的供电质量总体良好，但与一流企业相比，仍有一定差距。
3.服务水平：客户满意度有待提高，服务流程需要优化。
4.安全生产：虽然安全生产总体稳定，但与一流企业相比，安全管理水平仍有提升空间。
5.技术创新能力：在技术创新方面，咱们与一流企业相比还有较大差距。
三、提升策略1.供电可靠性提升a.加大设备更新换代力度，提高设备性能。
b.加强运维队伍建设，提高运维水平。
c.建立健全供电可靠性监测预警机制。
2.供电质量提升a.加强供电质量管理，确保供电质量稳定。
b.优化供电网络结构，提高供电能力。
3.服务水平提升a.优化客户服务流程，提高客户满意度。
b.加强客户服务人员培训，提高服务质量。
4.安全生产提升a.加强安全管理，提高安全生产水平。
b.开展安全培训，提高员工安全意识。
5.技术创新能力提升a.加大研发投入，提高技术创新能力。
b.加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术。
四、具体措施1.设备更新换代a.制定设备更新换代计划，确保设备性能稳定。
b.采购先进设备，提高供电可靠性。
2.人才培养a.制定人才培养计划，提高员工素质。
b.开展内部培训，提高员工业务能力。
3.管理优化a.优化组织结构，提高管理效率。
b.建立健全内部激励机制，激发员工积极性。
4.技术研发a.成立技术研发团队，专注于新技术、新产品的研发。
b.与高校、科研机构合作，引进先进技术。
5.质量管理a.建立健全质量管理体系，确保供电质量稳定。
b.加强质量监测，对质量问题及时整改。
希望大家能够认真贯彻执行这个方案，共同努力，共创辉煌！加油，供电公司的勇士们！注意事项：1.更新换代过程中可能出现设备兼容性问题解决办法：提前做好市场调研，选择与现有系统兼容性强的设备，确保新旧设备顺利过渡。
电力同业对标分析报告
电力同业对标分析报告引言电力行业是国民经济的重要组成部分，对于国家的发展和居民生活起着至关重要的作用。
为了提高电力行业的竞争力和效率，进行电力同业对标分析是一个必要的步骤。
本报告将通过分析电力行业中的关键指标，来评估不同电力公司之间的差距，并提出改进措施，以实现优化和提高。
步骤一：确定关键指标首先，我们需要确定一些关键指标，这些指标可以用来评估电力公司的绩效和效率。
以下是一些可能的关键指标：1.发电量：电力公司的发电量是衡量其生产能力的重要指标。
通过比较不同公司的发电量，我们可以看到其规模和产能的差异。
2.售电量：售电量可以反映电力公司的市场份额和销售能力。
通过比较售电量，我们可以了解不同公司在市场上的竞争力。
3.发电成本：发电成本是衡量电力公司效率的重要指标。
较低的发电成本意味着更高的效益和竞争力。
4.供电可靠性：供电可靠性是衡量电力公司服务质量的关键指标。
通过比较不同公司的供电可靠性，我们可以了解其运营管理的水平。
5.新能源占比：新能源占比反映了电力公司在可持续发展方面的努力程度。
较高的新能源占比意味着公司对环境保护和可再生能源的重视。
步骤二：收集数据收集各家电力公司的相关数据是进行对标分析的关键步骤。
可以通过以下途径收集数据：1.电力公司年报：电力公司的年度报告通常包含了各项关键指标的数据。
2.政府机构数据：政府部门通常会发布电力行业的相关数据，例如发电量、售电量等。
3.可靠性指标数据：供电可靠性指标可以从电力公司的运营数据中获取。
步骤三：数据分析收集到数据后，我们可以进行数据分析，以评估电力公司之间的差距和潜在的改进空间。
以下是一些可能的数据分析方法：1.横向对比：通过将各项指标在时间上进行横向对比，可以了解公司在不同年份的变化趋势。
例如，比较两家公司的发电量增长率，可以看到它们的扩张速度是否相似。
2.纵向对比：通过将各项指标在不同公司之间进行纵向对比，可以了解它们之间的差距。
例如，比较不同公司的发电成本，可以看到是否存在一些公司具有显著的成本优势。
电力同业对标分析报告
电力同业对标分析报告1. 引言电力行业是一个重要的基础产业，对国家经济发展和社会生活起着至关重要的作用。
为了深入了解电力行业的发展状况和竞争情况，本报告对电力同业进行了对标分析，以提供参考意见和决策支持。
2. 对标指标选择为了对电力同业进行有效的对标分析，本报告选择了以下指标进行比较和评估：- 发电量 - 发电成本 - 供电可靠性 - 节能减排 - 电网安全3. 发电量发电量是衡量电力行业发展水平的重要指标之一。
通过对比不同企业的发电量数据，可以了解各企业在发电能力上的差异，并找出优秀企业的经验和做法。
同时，发电量的对比也可以帮助企业制定合理的发电计划和发展战略。
4. 发电成本发电成本是衡量电力行业竞争力的重要指标之一。
通过对比不同企业的发电成本数据，可以了解各企业在资源利用、生产效率等方面的优劣，帮助企业找出降低成本、提高效益的方法和途径。
5. 供电可靠性供电可靠性是衡量电力行业服务水平的重要指标之一。
通过对比不同企业的供电可靠性数据，可以了解各企业在设备维护、故障处理等方面的表现，帮助企业改进服务质量，提升用户满意度。
6. 节能减排节能减排是电力行业可持续发展的重要任务之一。
通过对比不同企业的节能减排数据，可以了解各企业在资源利用、环境保护等方面的贡献，帮助企业制定节能减排目标和措施。
7. 电网安全电网安全是电力行业运营稳定的基础保障。
通过对比不同企业的电网安全数据，可以了解各企业在设备运行、安全管理等方面的表现，帮助企业强化安全意识，提升运营风险管理能力。
8. 对标分析结果基于以上指标的对标分析，我们得出以下结论： - 企业A在发电量方面表现突出，领先同业平均水平。
- 企业B在发电成本方面具有竞争优势，值得其他企业借鉴。
- 企业C在供电可靠性方面取得了较大的改进，为其他企业提供了良好的示范。
- 企业D在节能减排方面做出了积极贡献，为行业可持续发展做出了示范。
- 企业E在电网安全管理方面取得了显著成效，为其他企业提供了宝贵经验。
XX供电公司同业对标工作总结
XX供电公司同业对标工作总结XX年，XX供电公司以《XX省电力公司创一流同业对标工作实施细则》、《国家电力公司一流供电企业标准》和《XX供电公司创一流同业对标工作实施办法》为准则，按照省公司XX年企业管理工作会议和省公司、XX供电公司年中会议精神指示，统一部署，紧紧围绕省公司提出的“三抓一创”工作思路和“一强三优”的战略目标，以目标管理和同业对标为手段，以管理对标为核心，以提升绩效为目标，将同业对标与目标管理、基础管理有机结合，完善对标工作机制，以转变观念、提高认识为前提，以“安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源”这五大指标评价体系为工作内容，以强化管理、加快发展、提高素质、文化建设为依托，实现全面推动公司创一流同业对标工作深入开展，实践“努力超越、追求卓越”的企业精神，在全公司范围内创造争先进位的工作风尚。
一、XX 年同业对标工作开展情况（一）XX 年同业对标主要工作1、组织落实，制度健全XX供电公司在二○○七年度对标工作中，先从组织入手，健全组织机构，调整了同业对标的领导小组和各个工作小组，先后下发了《关于调整创一流同业对标管控单元和成员的通知》（XX计企【XX】65号文）和《关于调整创一流同业对标机构和成员的通知》（XX计企【XX】67号文）等文件，保证对标工作的组织领导。
二是加强同业对标工作的计划指导。
XX年年初公司以正式文件下达了《XX供电公司XX年度同业对标工作计划》（XX计企【XX】40号文）。
三是加强了同业对标与综合统计管理、综合计划、经济活动分析计绩效考核的衔接，将同业对标工作与公司综合计划管理体系有机结合。
四是修订了公司指标管理办法和评价办法2．加强层级管理，确保同业对标工作扎实推进一是实行严格的责任制，按照“谁主管业务、谁负责指标”的原则，逐层逐级抓落实。
公司与机关相关部室、基层单位签订《XX年度经济责任考核责任书》中，将同业对标纳入到了年度经济责任目标考核。
确保责任落实到位、措施落实到位、压力传递到位。
同业对标促县级供电企业管理提升
同业对标促县级供电企业管理提升作者：王洁来源：《科技视界》2014年第32期开展县级供电企业同业对标工作，是全面实施国家电网公司建设“一强三优”现代公司发展战略，贯彻落实“三抓一创”工作思路的重要方法和手段，是增强企业综合实力和可持续发展能力的有效途径。
近几年，河南省延津县电业局把同业对标创一流作为统揽全局工作的主线，按照“对标全方位、指标争第一、管理当典型、工作创佳绩”的要求，超前策划，狠抓落实，实现了企业健康快速发展。
1 提高认识，健全制度为提高职工对标意识，充分发挥对标导向作用，延津县电业局首先成立了同业对标领导小组，明确目标、任务和职责，建立完善符合县供电企业特点和“一强三优”目标要求的企业管理体系，为开展同业对标提供坚强的制度保证。
以制度建设为切入点，统一标准，统一规范。
每年各职能部门结合形势与任务，适时制定、修改、废止相关制度，保障制度的时效性，使企业运作有序、规范，降低经营成本和风险，增强综合实力。
企业管理部制订规章制度管理办法，优化制度建设流程，将局规章制度的制定、修改、废止过程进一步程序化、规范化，保证制度的合法性和有效性。
为保证各项管理有章可循，各部门职责清晰，奖罚措施得当，达到有效地激励人、约束人的目的，该局对一些重要的生产、经营管理制度，结合同业对标指标，要求有明确的管理目标和管理程序，包括基础数据收集、档案台账建立、动态运行数据统计等细节都有考核办法，形成良好的同业对标运行、管理、考核机制。
如《安全生产奖惩规定考核细则》、《供电可靠性指标制定及考核办法》、《电费回收管理办法》等制定的都较全面和详细。
2013年延津局对172项制度进一步完善，其中修订28项，新增10项，废止6项。
2 明确指标，拓展深度县级供电企业同业对标工作实行分级动态管理，明确归口管理部门为企业管理部，由归口管理部门负责审核本单位上报的指标数据，发布本单位范围内县供电企业的指标排序，组织建立同业对标指标数据库及指标数据的滚动更新。
开展供电所及所属班组同业对标工作.pdf
同业对标管理机构图
（二）制订同业对标评价方案和指标体系 以省公司指标体系体系为依据，结合实际建立了一套延 伸到班组的评价方案和指标体系。
１、评价方案 （１）体系结构
（２）评价方法 ①指标评价计算流程图
（３）营业班 分为“安全管理”、“运行管理”“营销管理”、“供电服 务”、“发展潜力”、五大要素 ６５ 个指标总分为 １００ 分，其中： “安全管理”８ 个指标 ２０ 分、“运行管理”１５ 个指标 ２５ 分、 “营销管理”２５ 个指标 ３９ 分、“供电服务”１０ 指标 １１ 分、 “发展潜力”２ 指标 ５ 分，另增加 ４ 个鼓励指标。 （三）优化同业对标工作流程
（２）供电所及所属班组同业对对标年度排名前三名奖 励汽车使用权，班组前三名奖励电脑笔记本使用权。
２、注重对标通报与点评相结合 以季度为周期召开同业对标工作会议，开展同业对标工 作总结分析，对照阶段性工作目标进行点评，对指标落后的 单位进行通报批评，及时提出阶段性的控制和改进要求并组 织实施，在下季度同业对标会议上跟踪指标是否达到预期效 果。这是公司上下持之以恒，坚持不懈，行之有效的办法， 对促进同业对标提升指标起到了显著的作用。 四、效果与评价 （一）效果 开展同业对标工作以来各部门、单位团结协作、开拓进 取，强化对标理念宣贯，开展指标评价，推进对标诊断，总 结交流典型经验，实施绩效改进，开展了一系列富有成效和 开创性的工作，对标常态工作机制基本形成，工作稳步推进，
（五）加大同业对标奖惩力度 同业对标工作坚持奖惩结合，促进持续改进的原则。对 同业对标工作具体分管的指标取得较好成绩的部门（单位）， 给予适当的奖励，促进其不断完善改进，并作为评比各类先 进的重要参考评价依据；对具体分管指标落后的部门，进行 适当的扣分，督促其各项工作有所突破，有所进步。通过奖 惩考核促进各专业部门在管理上实现新的突破，在指标上达 到新的水平，在发展上取得新的业绩。 １、列入年度绩效考核 一是围绕公司同业对标目标制订各部门、单位同业对标 目标。二是将同业对标指标纳入年度单位、班组绩效考核责 任书，确保责任明晰，压力层层传递。三是注重管理改进，
电力同业对标调研报告
电力同业对标调研报告电力同业对标调研报告模板调研报告，包括计划、实施、收集、整理等一系列过程的总结，是调查研究人员劳动与智慧的结晶，店铺整理的电力同业对标调研报告，供参考！自国家电网公司开展创一流同业对标工作以来，齐齐哈尔电业局全员积极响应，在意识形态上形成了“创一流同业对标”是实现“一强三优”现代电力公司的共识。
经过一年来的不懈努力，创下了设备连续稳定运行30个百日安全记录，实现企业安全生产3000天记录的历史新高。
历时九载的陈欠电费回收战役全线告捷，一举治愈陈欠电费的沉疴顽疾，陈欠电费全部结零，受到黑龙江省电力有限公司的嘉奖。
文明单位建设再敲“丰收鼓”，被授予全国文明单位殊荣。
实践证明，创一流同业对标在企业发展中得到充分发挥，成为齐齐哈尔电业局和谐发展的强有力支撑。
一、求真务实开展创一流同业对标工作为求真务实的开展好创一流同业对标工作，齐齐哈尔电业局以全员业绩考核为主线，推进开展创一流同业对标工作。
用指标评价企业，用业绩考核各级经营者。
同时把创一流同业对标工作作为强化管理、提高执行力、建设“一强三优”现代公司的有效手段。
党政领导班子对同业对标工作非常重视，部门全员参与，报送指标均由主管局长把关，局长亲自审核，确保指标报送的及时性、准确性和唯一性。
按照局务公开的原则，实施在局域网发布各部门、各专业经济技术指标完成情况。
齐齐哈尔电业局针对安全生产、电网运行、营销服务和财务管理现状，按照指标体系进行了认真的调研、分析和梳理。
在局统一组织下，根据年度各项对标的目标值，出台了《齐齐哈尔电业局创一流同业对标实施方案》和《全员业绩考核管理办法》，内容包括对标原则、对标体系、对标程序、对标管理、对标职责、对标报送、对标保障、对标监督、对标考核等，进一步加强和规范了创一流同业对标工作的领导和管理。
二、党政共同领导创一流同业对标工作在实施创一流同业对标工作过程中，齐齐哈尔电业局行政和党委形成合力，做到“一舟双浆”。
黑河供电所20xx年一季度同业对标会议汇报材料2900字
黑河供电所20xx年一季度同业对标会议汇报材料2900字黑河供电所20xx年一季度同业对标会议汇报材料尊敬的领导、各位同仁：大家好！我是黑河供电所业务科的xx，今天我将向大家报告一下我所在单位在20xx年第一季度的同业对标情况。
一、生产经营情况上季度，全国电力市场形势严峻，国家能源局加强了监管力度，对电力市场进行了规范。
我所在单位在这种形势下，始终以市场为导向，全力做好了经营工作。
在上季度的营业收入、售电量、电费征收率和电网供电可靠率等方面，我所在单位均有所提高，并且在同行业中处于较好的水平。
具体数据如下：1、营业收入我们的营业收入同比增长了15%。
这主要得益于我们积极推进市场营销工作，扩大供电服务渠道。
我们开展定制化服务，根据客户要求满足其需求。
同时，我们也加强产品创新，在保证供电质量的前提下推出多种新服务。
2、售电量我们的售电量同比增长了10%。
我们通过调整价格结构、引进新的客户资源等方式，提高了市场占有率。
同时，我们也加强了客户关系维护，提供了更好的售后服务。
3、电费征收率我们的电费征收率同比增长了2个百分点。
这是由于我们创新征费方式，减少能耗和损失，避免漏缴欠费。
4、电网供电可靠率我们的电网供电可靠率同比提高了0.2个百分点。
我们通过加强电网设备维护、技术改造、设备更新等措施，增强了电网的供电能力。
二、管理经验与不足在上季度的营运中，我们不仅提高了业务水平，还探索了许多新型管理经验，例如科学组织、合理分工、信息共享等。
但我们也存在一些不足，如：1、与顾客交流能力不足。
虽然我们在订单管理等方面有很好的探索，及时响应顾客需求，但我们对顾客的一些问题反应不够及时，未能对症下药，带动业务增长。
2、在企业宣传和品牌建设方面存在欠缺。
虽然我们多年来一直以提供优质的供电服务为宗旨，但在知名度的扩展和品牌建设方面还有待提高。
三、下季度工作目标下一季度，我们将在上一季度的基础上，进一步优化经营管理，提高效益，实现可持续发展。
同业对标工作总结
附件：2014年度县公司同业对标分析报告2014年，公司系统各单位认真贯彻“两会”精神，深化同业对标管理，大力实施管理提升工程，组织开展县公司同业对标工作。
根据《安徽省电力公司关于印发县供电企业2014版对标指标体系的通知》（浙电企协〔2014〕730号）精神，参与同业对标的64家县公司按照2012年售电量规模分档，分为30亿以上（含30亿）、10-30亿（含10亿）、10亿以下三个区段,分别对应简称为“第一集团”、“第二集团"、“第三集团".2014版县公司同业对标指标体系共108项指标，根据指标完成情况进行评价排名.综合标杆按三个集团单位数量的前30％确定，各个专业按同业对标结果确定前三名为专业标杆。
一、对标指标完成情况及分析根据国网公司2014年同业对标指标体系及省公司2014年年度同业对标指标数据,结合各县公司年度同业对标指标完成情况,从108项指标中选取以下重点指标进行分析：（一）安全管理方面公司全年安全管理整理情况较好，未发生人身伤亡事故，未发生六级及以上电网、设备、信息事件，未发生七、八级变电、输电、信息事件,未发生对公司有较大影响的火灾、交通事故、质量事件、非本企业人员触电伤亡事故。
从全年安全管理工作评价得分指标来看：第一集团得分较高,指标值全部达到100％，第二集团有10家单位达到100%，而第三集团无单位达到100％，最高的庆元公司为99％。
（二）人力资源管理方面 1。
全员劳动生产率一季度一类公司全员劳动生产率指标排名100000200000300000400000500000600000余姚萧山慈溪海宁余杭鄞州瑞安诸暨嘉善义乌富阳东阳桐乡上虞玉环长兴永康苍南温岭乐清496098.27一季度二类公司全员劳动生产率指标排名100000200000300000400000500000600000奉化宁海海盐平湖平阳临海象山德清龙游安吉临安黄岩青田武义新昌兰溪路桥桐庐建德嵊州椒江江山缙云浦江永嘉一季度二类公司全员劳动生产率指标排名100000200000300000400000500000600000奉化宁海海盐平湖平阳临海象山德清龙游安吉临安黄岩青田武义新昌兰溪路桥桐庐建德嵊州椒江江山缙云浦江永嘉县公司全员劳动生产率指标对省公司指标有较大影响.省公司全员劳动生产率为1044295元/人年，超过省公司水平有14家单位，其中第一集团有11家、第二集团有3家，64家县公司中海宁公司最高,指标达到1469120元/人；岱山公司最低,指标为271652元/人.2。
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2014年安全管理同业对标汇报
安全监察部 20140421
安监部共负责同业对标6项安全管理指标，分别是：1、安全管理提升（30分）； 2、事故隐患整改计划完成率及年度整改率（20）；3、安全教育和安规考试情况（20分）；4、安全事故（事件）报送合格率（10分）；5、电力设施保护、消防和治安保卫工作（10分）；6、安措管理和落实情况（10分）。
指标一、安全管理提升指标重点检查和管控内容有以下5个方面：1、不发生六级以上人身事故；2、不发生七级以上电网、设备和信息系统事件；3、不发生本企业有同等责任的重大及以上交通事故；4、不发生火灾事故；5、实现安全生产三个百日。
这些内容涉及公司各个部门和单位，2014年第一季度由于公司上下严抓共管，及时召开月度安全例会，周生产例会，开展春季安全大检查，严格开展施工现场检查等活动，使安全管理再提升未发生任何影响安全的事件。
指标二、事故隐患整改计划完成率及年度整改率，该指标重点检查和管控内容按照《河南省电力公司事故隐患排查工作评价考核细则（试行）》进行，需要运维部、农电工作部、办公室、发策部配合，至目前结合春季安全大检查所查出得隐患、缺陷基本上已整改消缺到位。
指标三、安全教育和安规考试情况指标包含对职工开展安全培训教育情况、《安规》考试情况和两票管理情况，该项工作已于2月份对公司全体员工开展，安规考试100%参与，及格率100%；两票管理执行三级管理标准，每月逐级进行抽查，合格率达到100%。
指标四、安全事故（事件）报送合格率，该项指标安监部安排固定人员每月按时登录SG186系统，及时填报、报送。
未出现漏报、误报、错报现象。
指标五、电力设施保护、消防和治安保卫工作，该指标中电力设施保护归用电稽查大队，有各线路所属单位配合，根据属地管理的原则进行维护看管，近期出现两期110KV线路被吊车误碰导致跳闸，安监部对管理单位已作出相应的处理，经济上处罚。
消防工作，每月不定期对各所站、办公大楼、物资仓库等易燃场所进行检查，3月份对到期的灭火器进行更换充装，确保消防设施可靠、可用。
指标六、安措管理和落实情况，公司年初已制定2014年度安措计划， 1—3月已完成“工作服的购臵、灭火器更换、安全书籍购买”这三项， 4月份新安规发行后进行购臵宣贯，电子版已通过办公系统发各单位。