营销同业对标管理办法细则
同业对标实施方案
同业对标实施方案同业对标是指将企业与同行业内的竞争对手进行比较，找出自身不足之处，并通过借鉴借策来提升自身的竞争力。
同业对标实施方案是指按照一定的步骤和方法，进行同业对标的行动计划、实施步骤和具体措施。
同业对标实施方案的步骤：1.明确目标：首先需要明确同业对标的目标和意义。
是为了提升企业的市场占有率还是提高盈利能力等。
明确目标可以指导后续的对标行动计划。
2.确定对标对象：选择同行业内的竞争对手作为对标对象。
可以通过市场调研、行业报告等方式确定竞争对手。
3.分析对标对象：对选定的竞争对手进行全面的分析，了解其优势和不足。
可以分析其产品、市场定位、营销策略、产品质量、运营效率等方面。
4.自身对比：将企业的自身情况与竞争对手进行对比，找出差距和问题，并进行深入分析。
可以通过财务比较、市场占有率、顾客满意度等指标进行对比。
5.制定行动计划：根据对比分析的结果，制定具体的行动计划。
包括改进产品质量、提升服务水平、优化运营流程等方面的举措。
6.实施措施：根据行动计划，采取具体措施进行实施。
比如，引进先进设备提升生产效率，培训员工提升服务质量等。
7.监测进展：对实施结果进行监测，确保行动计划按照预期顺利进行。
可以通过定期的指标监测和跟踪系统来评估进展情况。
8.修正优化：根据实施的情况和监测结果，及时修正和优化行动计划。
可以根据问题的出现和调整对标对象，重新制定对策。
同业对标实施方案的要点：1.目标导向：明确对标的目标和意义，确保行动计划与企业战略一致。
2.全面分析：对竞争对手进行全面、深入的分析，找出其优势和不足。
3.自身对比：将企业与竞争对手进行对比，找出差距和问题。
4.行动计划：制定具体的行动计划，包括改进产品、提升服务、优化运营等方面的举措。
5.实施监测：采取具体措施进行实施，并对实施结果进行监测和评估。
6.修正优化：根据实施情况和监测结果，及时修正和优化行动计划。
同业对标实施方案的好处：1.发现不足：通过对比分析，可以及时发现自身的不足之处，找到问题所在。
对标管理实施细则
公司对标管理实施细则第一章总则第一条为了提高公司管理水平，提升公司赢利能力和核心竞争力，实现科学健康可持续发展，依据集团公司《关于开展对标管理工作的实施意见》特制定本细则。
第二条本细则规定了对标的管理、实施和对标体系的建立、综合评价、考核。
第三条本细则适用于公司各部门。
第二章对标体系的建立第四条对标分析：通过分析公司生产经营方面主要生产技术和经济指标，确定参与对标的经营类和生产类指标。
经营管理类指标：发电量、供电标准煤耗率、厂用电率、三项费用、标煤单价。
生产管理类指标：汽机热耗率、锅炉效率、汽机真空度、除盐水补水率、发电水耗率、吸（送）风机耗电率、一次风机耗电率、给水泵耗电率、凝结水泵耗电率、空冷岛耗电率、脱硫耗电率、化水耗电率、输煤耗电率、除灰耗电率。
第五条选定标杆指标：根据考察了解同类机组生产经营情况及收集的数据，选定以甘谷电厂完成的能耗指标为标杆值，通过对比目前参与对标的各项生产、经营指标与标杆值的差距，分析存在的主要问题，查找影响指标的主要因素，根据标杆指标制订符合公司实际的阶段性目标值，指定完成时间，做为月度、季度必须完成的目标。
（见表1）表1 公司能耗指标对比值第六条对标比较：通过分析各月对标指标的完成情况，对比对标指标与目标值和标杆值的差距，确定是否需要修改、完善目标值，若目标值定的过高，脱离公司实际，对标领导小组要适当修改目标值，确保阶段性目标的实现；若某项指标已完成或者超过目标值，对标领导小组须及时修改目标值，不断提高经济管理水平，直至达到标杆值。
第三章对标工作的实施第七条根据标杆的不同，公司对标工作主要采取内部对标和行业对标两种方式进行，对标工作要有长期性和延续性不断调整目标值和标杆值，逐步提高经济管理水平。
第八条内部对标：生产类指标的对标以发电运行部班值为单位，以内部月度指标完成情况分别同确定的目标值和同比完成指标进行对比，分析差距和存在的问题。
把完成最好班值的指标作为目标值，其他班值与之进行对标，逐步缩小差距，提高经济运行水平，完成最好班值则重新确定新的目标值进行对标。
浅析电力营销同业对标管理
Ｃｉａ ｓｉｎ ｅａｄＴ ｃｎ ｌｇ ｅ ｉｗ ｈｎ ｃｅｃ ｎ ｅｈｏｏ ｙＲｖ ｅ
浅析 电力营销 同业 对标管理
马燕红 、 陈 立涛
（宁夏 吴 忠 青 铜 峡 市供 电局 宁夏 吴 忠 ７ １ ０ ５ ６ ０）
【 摘要】 ：实现 电力企业平稳快速发展 ，强化电力系统 “ 三集五大”的体 系建设 ，实现电力企业管理科 学化 ，集约化 ，有必要对 电力营销的管 理标准进行深入研 究，同业对标 管理是 管理 学中的重 要管理体 系，将该 管理 系统 用于 电力行业将对 电力营销 的发展 起到 巨大的促进作用 ，本 文 在 此 基 础 上 强 化 对 该 管 理 系 统 的 探 索 ，挖 掘 其 内 在 潜 力 ， 更好 的服 务 于 电力 营 销 管 理 。 【 词】 关键 ：同业对标管理 电力营销 内涵及不足 意义 中图分类号 ：Ｆ ０ ．１ ４ ７６ 文献标识码 ：Ｆ 文章编号 １ ０ — １ Ｘ（０ ２１ —０ ５ ０ ０ ９ ９ ４ ２ １ ）０ ０ ８— １
５ ８ 万方数据 科技博览 Ｉ
企业在发展 过程 中发现 和其他企业 存在 的差距 ，并能 总结 自身 的优 势，在这种经验的总结与教训的汲取过程 中完善企业发展战略 ，实现 电力 企 业 正 常 有 序 的发 展 ，并 提 升 企 业 的综 合 竞 争 能 力 。 其 次 ，促 进 企 业 内 部评 价机 制 系统 升 级 企业内部在发展过程中要实现优 良的评价体 系，这样既有利于实 现 企 业 发 展 内部 机 制 的 成 熟 ，同时 对 于 激 发 企 业 员 工 的 工 作 积 极 性 也 十 分重要 ，作为 电力企业中的营销部 分是整 个企业 发展 的核 心部 分， 员工 的营销能力直接影响着 电力企业的生存和发展 ，因此 ，实现销售 对标 管理有助于 实现企业 内部评价机制的健全和 完善 ， 发现企业 以及 产品之间的差距 ，成 本与服 务之间的距离 ，尽量实现差距最小化 ，利
同业对标实施方案
八、总结与展望
同业对标工作是企业发展的重要环节，通过本方案的实施，企业将能更好地了解同业市场动态，提升竞争力。未来，企业应不断优化同业对标工作，积极探索创新，为实现可持续发展奠定坚实基础。
第2篇
同业对标实施方案
一、前言
在当前激烈的市场竞争环境下，同业对标分析成为企业获取竞争优势、提升经营水平的重要手段。本方案旨在系统性地指导企业开展同业对标工作，确保流程合规、结果有效，以支持企业战略决策和持续发展。
二、同业对标目标
1.明确企业在行业中的竞争地位，识别优势和劣势。
2.借鉴同业最佳实践，优化内部管理流程。
3.提高市场反应速度，增强对行业趋势的预见性。
4.促进企业创新，提升产品和服务的市场竞争力。
三、同业对标范围与选择标准
1.范围界定：本方案所指同业企业为同一行业内，具有相似业务范围和产品线的企业。
2.保护商业秘密：尊重同业企业商业秘密，避免泄露任何敏感信息。
3.内部控制：建立严格的同业对标数据管理和保密制度，防止信息外泄。
4.员工培训：加强对参与同业对标工作人员的合规意识和职业道德培训。
七、实施保障
1.组织保障：建立健全的组织架构，明确各部门职责，形成协同效应。
2.资源投入：提供必要的财务、人力和技术支持，确保同业对标工作顺利进行。
6.品牌影响力：评估同业企业的品牌知名度、美誉度、市场份额等。
7.市场营销：研究同业企业的营销策略、渠道建设、客户满意度等。
五、同业对标工作流程
1.成立同业对标小组：由企业高层领导、相关部门负责人及专业人员组成。
2.制定同业对标计划：明确对标范围、对象、内容、时间节点等。
同业对标提升实施方案
同业对标提升实施方案在如今竞争激烈的市场环境下，企业之间的同业对标变得越来越重要。
通过对标，企业可以更好地了解自身的竞争优势和劣势，从而制定更有效的实施方案，提升自身的竞争力。
下面将介绍一些同业对标提升实施方案，希望能够对大家有所帮助。
首先，对标竞争对手的产品和服务。
了解竞争对手的产品特点、价格策略、服务质量等方面的信息，有助于企业更好地了解市场需求和消费者偏好，从而调整自身产品和服务，提升竞争力。
例如，可以通过市场调研和用户反馈来了解竞争对手的产品优势和劣势，然后根据这些信息来改进自身产品，满足消费者需求。
其次，对标竞争对手的营销策略。
竞争对手的营销策略往往能够反映出市场的趋势和消费者的需求。
通过对竞争对手的营销策略进行对比分析，企业可以找到自身的营销优势和劣势，进而制定更具针对性的营销策略。
例如，可以通过对竞争对手的广告宣传、促销活动、渠道管理等方面进行对比分析，找出自身的不足之处，并加以改进。
此外，对标竞争对手的管理模式和组织架构。
竞争对手的管理模式和组织架构往往能够反映出企业的管理水平和执行力。
通过对比分析竞争对手的管理模式和组织架构，企业可以找到自身的管理短板，并加以改进。
例如，可以通过对竞争对手的决策机制、沟通协作、人才培养等方面进行对比分析，找出自身的不足之处，并加以改进。
最后，对标竞争对手的创新能力和技术实力。
竞争对手的创新能力和技术实力往往能够决定企业的未来发展方向。
通过对比分析竞争对手的创新能力和技术实力，企业可以找到自身的创新短板，并加以改进。
例如，可以通过对竞争对手的研发投入、技术创新、专利申请等方面进行对比分析，找出自身的不足之处，并加以改进。
总之，同业对标是企业提升竞争力的重要手段。
通过对标竞争对手的产品和服务、营销策略、管理模式和组织架构、创新能力和技术实力等方面进行对比分析，企业可以找到自身的不足之处，并加以改进，从而提升自身的竞争力。
希望以上提到的同业对标提升实施方案能够对大家有所启发，谢谢！。
同业对标专项提升方案
一、指导思想为提升公司整体竞争力，实现可持续发展，特制定本方案。
通过同业对标，查找自身不足，学习先进经验，优化管理流程，提高工作效率，实现公司各项指标的提升。
二、目标任务1. 提升公司整体管理水平，提高工作效率。
2. 查找与同行业先进企业的差距，制定改进措施。
3. 提高公司产品和服务质量，增强市场竞争力。
4. 实现公司经济效益、社会效益和生态效益的全面提升。
三、主要措施1. 成立同业对标专项提升小组（1）明确小组成员职责，确保各项工作有序推进。
（2）制定同业对标专项提升工作计划，明确时间节点和任务分工。
2. 开展同业对标调研（1）收集同行业先进企业的相关资料，包括管理理念、业务流程、产品质量、市场占有率等。
（2）组织内部调研，了解公司各部门、各岗位的工作现状和存在的问题。
3. 分析对标结果，制定改进措施（1）对比分析同行业先进企业与公司的差距，找出关键问题。
（2）针对关键问题，制定具体的改进措施，明确责任人和完成时限。
4. 加强内部培训与交流（1）邀请同行业先进企业的专家来公司进行授课，分享先进经验。
（2）组织公司内部培训，提高员工综合素质。
（3）开展内部交流，促进各部门之间的协同合作。
5. 优化管理流程（1）梳理公司现有的管理流程，查找存在的问题。
（2）借鉴同行业先进企业的管理经验，优化公司管理流程。
6. 提升产品质量与服务（1）加强对产品质量的监控，确保产品符合国家标准和客户要求。
（2）提升服务水平，提高客户满意度。
四、进度安排1. 第一阶段（1-3个月）：成立同业对标专项提升小组，开展同业对标调研。
2. 第二阶段（4-6个月）：分析对标结果，制定改进措施，开展内部培训与交流。
3. 第三阶段（7-9个月）：优化管理流程，提升产品质量与服务。
4. 第四阶段（10-12个月）：总结评估，巩固提升成果。
五、工作要求1. 提高认识，加强领导。
公司领导要高度重视同业对标专项提升工作，确保各项工作落到实处。
同业对标实施方案
同业对标实施方案1. 引言同业对标是指与同行业的其他企业进行比较，以发现自身的优势和劣势，并从中获得启示和改进机会的一种方法。
通过对标，企业能够了解竞争对手的策略、流程和绩效，并根据比较结果进行调整和优化，从而提高自身的竞争力。
本文将介绍一个实施同业对标的方案，包括准备阶段、数据收集与分析阶段和改进与监控阶段。
2. 准备阶段在进行同业对标之前，需要进行充分的准备工作，确保对标可以顺利进行。
以下是准备阶段的一些关键步骤：2.1 确定对标目标与指标首先，需要明确对标的目标和指标。
例如，您可能希望了解竞争对手的销售额、市场份额、客户满意度等指标。
将这些指标明确化可以帮助确定数据收集的重点和方向。
2.2 选择适当的竞争对手选择对标的竞争对手也是一个关键步骤。
您可以选择与您的企业规模相似、业务模式相似或在特定市场领域领先的竞争对手进行对标。
选择合适的竞争对手可以提高对标的针对性和有效性。
2.3 确定数据收集方法与工具在准备阶段，您还需要确定数据收集的方法与工具。
这可以包括面对面访谈、问卷调查、市场调研等方法。
您还可以使用各种数据收集工具，如在线调查平台、数据分析软件等。
3. 数据收集与分析阶段一旦准备工作完成，就可以开始进行数据收集与分析阶段。
以下是该阶段的一些关键步骤：3.1 收集数据根据之前确定的指标和方法，开始收集数据。
您可以通过与竞争对手合作、购买市场研究报告、分析公开可得的数据等方式收集数据。
确保数据的准确性和可靠性是非常重要的。
3.2 数据分析与比较一旦数据收集完毕，就可以开始对数据进行分析和比较。
您可以使用各种统计方法和数据分析工具，如Excel、SPSS等。
通过将您的数据与竞争对手的数据进行比较，可以找出差距和潜在的改进机会。
3.3 发现优势与劣势在数据分析的基础上，可以发现自身的优势和劣势。
例如，您的产品可能在品质上优于竞争对手，但在市场份额方面存在不足。
通过找出这些优势和劣势，可以为改进和优化提供方向。
对标管理实施办法
对标管理实施办法为进一步加快公司改革发展步伐,通过在公司范围内树立各类标杆,倡导各级、各类人员自觉与标杆相比较,从而达到不断进入或超越标杆、不断改进工作的目的,最终实现企业管理的持续提升,工程、产品质量的不断提高和作业流程的快速再造,为公司的安全生产和高效运营奠定基础;经公司研究,决定在公司范围内实行对标管理;一、总体思路将公司、专业、单位最先进的管理办法、最优化的工艺流程、最高层次的技术水平、最切实有效的施工经验设立为各层次的标杆,引导员工对照标准找差距、分析原因、制定措施、不断改进,使各级、各类人员自觉对齐或超越标杆,从而达到管理办法的持续完善、工艺流程的持续优化、工作标准的持续提高和技术水平的持续改进;二、领导组织为使对标管理工作顺利开展,公司成立对标管理领导小组,公司经理、党委书记任组长,公司副经理任副组长,各专业副总师为成员,全面负责对标管理工作的总体指导和协调;对标管理领导小组下设办公室,办公室设在考核办公室,由考核办公室负责人任办公室主任,成员由考核办公室相关人员组成,具体负责对标管理工作的办法制定、体系建立、实施及活动的开展、考核监督、综合评价等工作,确保各项工作顺利开展;各专业、单位要相应成立领导小组,专业领导、单位行政负责人为对标管理工作的第一责任人,负责责任范围内的对标管理工作;三、实施范围对标管理工作的实施范围为：公司、生产部、经营管理部、政工部、洗选发运部、物业管理部、各专业、部门、单位;四、对标管理的实施㈠提出标杆体系由公司、部、专业、单位依据管理需要,确定内部需设立的标杆种类、名称、数量;1.标杆类别⑴纵向标杆：由同一组织、个人、工艺、流程,通过时间区间的比较,确立效果最好的时间区间,设为标杆;⑵横向标杆：有可比性的组织、个人、工艺、流程进行比较,将效果最优者设为可比范围内的标杆;⑶标准标杆：依据管理需要和管理标准制定的标杆;2.标杆层次⑴公司标杆：包括部、专业标杆,其中：①公司标杆由公司负责建立;②部标杆：由公司、各部负责建立部标准标杆,各部负责建立内部纵向、横向标杆;③专业标杆：由公司、部、专业负责建立专业标准标杆,各专业负责建立内部纵向、横向标杆;⑵单位标杆：包括单位标杆、班组标杆、个人标杆,由公司、部、专业、单位负责建立单位标准标杆,各单位负责建立内部纵向、横向标杆;㈡健全标准体系明确标杆体系后,由公司、专业、单位依据标杆的种类、性质、特点制定标杆的标准体系,要求：1.考核全面：考核标准能覆盖标杆设立的要求、目的、性质、特点;2.标准明确：各项标准合理、恰当、准确,明确考核对象;3.量化标准：最大限度的量化各项考核指标,使标准考核适宜性强、宜于操作;标杆标准表格：专业、单位标杆标准㈢建立标杆体系由公司、专业、单位按照管理范围,完成管理范围内的标杆体系,标杆体系包括：标杆名称、归属、创标组织个人、创立时间、标杆标准、创标指标、考核责任,并明确追标范围;标杆体系表格：范例见附表以上工作完成后,由对标管理办公室负责汇总公司、单位标杆,完成公司标杆体系建立工作;㈣制定考核体系各专业、单位对照设立的标杆体系,制定内部标杆管理办法,明确活动形式,包括管理主体、管理流程、考核标准、奖罚措施、考核责任等;要求：1.管理、考核责任明确,管理、考核责任者不能为同一组织或个人,要求考核责任者为第三方或无关组织或个人;2.管理流程符合管理需要,流程清晰,易于操作和执行;3.考核标准量化,考核期限明确;4.奖罚措施得当、奖罚金额设置合理,能够调动追标、超标的积极性和主动性;㈤标杆追加标杆体系建立后,因管理需要,需追加管理标杆的,由所在专业提出申请,经部长签字后报对标管理办公室,由公司对标管理小组审核后方可追加;㈥追标管理各项管理标杆创建后,由公司、专业、单位依据管理范围,在追标范围内组织追标工作;1.创标宣传⑴由对标管理办公室负责在公司办公网上对所创建的各类标杆、标准、考核体系内容进行发布;⑵由党群工作部负责通过公司电视台对对标管理工作进行宣传报道;⑶公司通过公司中层干部会、安全办公会发布公司、专业、区队标杆管理工作进展情况,及时把握和调整对标管理工作规划及发展方向,并组织对标管理先进单位进行经验介绍;⑷各部通过安全办公会发布对标管理成果,总结对标管理工作经验,提出阶段管理措施;⑸各部每月至少召开一次对标管理专题会议,发布各部对标管理成果,并分析总结阶段对标管理工作经验和工作进展情况,确定下一步的对标管理重点和采取的阶段性措施,会议不低于两个对标管理单位班组进行先进经验介绍,并形成会议纪要,于办公网公布并报对标管理办公室;⑹各专业、单位每月召开一次对标管理工作会议,对内部标杆创立、追标工作进行总结,发布对标管理成果,总结对标管理工作经验,查找存在的问题和不足,制定下阶段的管理措施,调整追标计划,形成会议纪要,于办公网公布并报对标管理办公室;2.追标措施标杆创立后,由各专业、部门、单位依据各项标杆标准、创标指标,按照对标杆瞄准适合于自己的标杆、对标准与瞄准的标杆标准进行比较、对表格将所有标杆标准、目前自身标准、与标杆存在的差距、准备实施的措施格式化的办法,制定分管范围内的追标措施和实施方案;步骤方法如下：⑴自我定位首先按照分管范围工作方法、工作标准、工作流程、各项措施等条件,瞄准适宜的标杆,查找与标杆存在的差距,准确进行自我定位,提出追标责任者、追标计划;⑵原因分析找出与标杆的差距后,逐项进行原因分析,查找与标杆存在差距的原因,分析自身在管理、施工、工艺、技术等方面的不足;⑶制定措施根据自身存在的差距和不足,逐项制定针对性措施,规定责任者、整改目标、对标标准、追标期限、分析总结周期、奖惩标准、考核办法、考核人员;各部、专业、单位于每月五日前将本月追标措施报对标管理办公室,经对标管理小组审核后执行;3.追标实施由责任者实施追标措施,并定期进行追标工作总结,及时调整追标措施,确保实现标杆超越;㈦超标管理1.标杆超越申请各级、各类人员通过自我定位、原因分析、制定措施,确定实现标杆超越的,由所在单位提出标杆超越申请,经部长审核签字后报对标管理办公室;标杆超越申请表见附表2.超标确认由对标管理办公室组织相关专业、部门管理人员,对标杆超越情况进行验证,确认实现标杆超越的,报对标管理领导小组;3.标杆调校经对标管理领导小组审查后,由考核办公室负责通知标杆超越单位,按规定实施奖励,并对标杆进行调校,确立新的标杆;4.创标公布由考核办公室与党群工作部负责进行创标公布;五、奖惩制度为保证公司对标管理工作顺利开展,对公司对标管理领导小组及对标管理办公室人员施行抵押金考核,对标管理小组组长、副组长、对标管理办公室主任交纳抵押金2000元,领导小组、对标管理办公室成员交纳抵押金1000元,各部门、单位负责人交纳抵押金600元,执行季度考核,对等奖励;考核标准：1.分管范围内对标管理工作出现弄虚作假的,取消季度奖励,并扣除抵押金;2.分管范围内一项追标工作未按期完成的,扣除奖励的20%;3.不按规定召开对标管理工作会议的,每次扣除奖励的20%;4.分管范围内各单位不按规定召开对标管理工作会议的,每次扣除奖励的10%;5.不能按规定制定、上报追标措施的,取消奖励;6.无分管范围内追标措施考核办法的,取消奖励；不能严格按照管理办法、标准执行考核的,每次扣除奖励金额的50%;7.各考核部门不能严格按照管理办法、标准执行考核的,每次扣除奖励金额的50%;六、相关规定1.各部、专业、单位应建立的标杆数量能满足管理需要,做到细化标杆标准,量化标杆考核,否则,对专业、单位负责人罚款50元;2.标杆建立后,由专业、单位负责标杆经验总结,形成书面材料经专业领导、部长签字后报对标管理办公室;书面材料要做到经验总结到位,便于学习,学习措施得当、针对性强、切实可行,能够指导具体工作;否则每次对责任人罚款50元;3.各专业、区队要按规定召开对标管理会议,总结对标管理工作经验,查找存在的问题和不足,制定下阶段的管理措施,调整追标计划,并形成会议纪要,于办公网公布并报对标管理办公室;否则,每次对责任人罚款20元;4.由各专业、单位制定内部标杆超越奖励办法,原则上对个人奖励不低于200元,对班组奖励不低于1000元,对单位奖励不低于5000元;奖励办法制定后,经专业领导签字后,报对标管理办公室存档;5.标杆体系建立后,由对标管理办公室负责汇编成册,并及时通知电视台对标杆建立、标杆超越、调校情况进行宣传、发布,否则对考核办公室负责人罚款50元;。
对标活动管理规则
附件二、对标活动管理规则一、开展对标活动的原则1、全面开展同行业对标的原则。
在对标范围上，要实现不同区域同行业同类型企业之间的生产经营指标对标。
在对标内容上，要实现指标标准、管理手段与方式的对标比。
2、动态比较的原则。
按动态比较的管理模式，不断确定公司系统最优指标，确立新的标杆，确保标杆的先进性。
对标既要比终端性指标，又要比过程性指标，立足于通过过程控制来保证终端指标的先进性。
3、指标与管理兼备的原则。
实施完善、科学、有效、规范的管理，保证各项指标的先进性。
通过同行业比较，明确指标先进性与管理有效性、科学性上的差距，确定改进方向，完善各项措施和标准，不断提高经营业绩和管理水平。
在同行业比较中，既要比管理的手段，更要比管理的流程，通过管理手段和方法的比较，优化流程，强化专业化管理，实现管理创新、机制创新，实现新的业绩指标水平。
4、持续改进完善提高的原则。
不断完善改进管理标准和指标体系，突出流程管理、过程控制和管理手段的不断创新。
实现同行业对标工作的闭环管理，不断确定新的标杆，不断评估差异，不断检验各项保障手段和管理措施的适应性和有效性，不断地完善、改进和提高。
二、标杆选择原则及方法1、标杆具有属性⑴先进性：标杆应选择国内处于领先地位同行业企业。
⑵可比较性：应选择一系列对竞争力具有明显影响的显性特征指标，从而可以通过研究对象与“标杆”的比较来评估竞争力上的差距。
⑶系统性：标杆管理是对行业、企业竞争力全面比较和分析，既产品（服务、硬件、软件、流程性材料）、生产流程、管理模式全面比较和分析，找出差距，制定改进措施，加以实施。
⑷持续性：要求组织在产品、生产流程、管理模式等持续与标杆比较，不断加以改进，类似全面质量管理TQC循环往复。
2、选择同行业企业与自身设备选型、产品的类型、规模、产量、性能相关性最大，或具指导意义的企业作为标杆对象。
公司高层领导指定批标杆企业。
3、方法：找到适合自己的模仿对象。
对标归口管理单位做一个候选对象的名单，选择那些同行业先进指标优秀企业。
公司同业对标自主评价管理办法
电网企管〔2017〕5号附件1xx有限责任公司企业管理制度222003-2017xx有限责任公司同业对标自主评价管理办法目次第一章总则 (1)第二章评价内容与评价指标 (4)第三章评价标准与评价方法 (5)第四章评价程序与评价结果 (6)第五章附则 (8)附录A 自主评价指数计算方法 (9)xx有限责任公司同业对标自主评价管理办法第一章总则第一条为全面推行精益管理，引导分子公司深入对标行业先进，明晰位置差距，发掘提升方法，拟定发展举措，不断做强做优做大，以保证集团公司整体实现“国际一流”，特结合实际制定本办法。
第二条本办法所称同业对标自主评价，是指在广泛对标行业先进企业基础上，建立自主评价指标体系和评价标准，对照相应行业评价标准，对分子公司年度经营期间内的综合实力进行评判。
第三条本办法重在以对标和评价激发内生动力，引导分子公司力争行业一流，落实“一主两翼、国际拓展”产业发展布局，实现多元化业务跨越式发展。
第四条本办法主要适用于超高压公司、调峰调频公司两个管制类公司和南网国际公司、南网科研院、南网能源公司、南网财务公司、鼎和保险公司、南网传媒公司六个竞争类公司的同业对标自主评价管理工作。
其他竞争类公司可参照执行。
第五条总体原则（一）战略引领原则。
构建自主评价指标体系要确保对公司“两精两优、国际一流”发展战略和“185611”发展目标的支撑，注重对公司“十三五”规划和“一主两翼、国际拓展”产业发展布局的承接。
（二）重点突出原则。
应在系统研究国际国内先进企业的基础上，结合一流企业特征和内涵，兼顾功能定位、发展阶段等特点，构建行业通用和特点鲜明的自主评价指标体系，突出分子公司发展重点。
（三）考核激励原则。
强化评价结果考核运用，充分发挥考核“指挥棒”作用，推动分子公司资源整合、业务创新、管理优化、市场开拓、品牌提升和国际发展，主动提升市场竞争能力，有效促进多元化业务跨越式发展。
第六条职责分工（一）企管部负责制定本办法，组织开展同业对标自主评价管理工作；作为超高压公司、调峰调频公司同业对标自主评价工作的指导和评价管理部门，负责组织审核对标样本库、评价标准值、评价指标体系和分析报告。
营销管理对标工作管理办法
营销管理对标工作管理办法背景为了提高公司的营销管理水平，确保公司业务能够与行业中的领先者相匹配，我们决定制定营销管理对标工作管理办法。
该办法旨在帮助我们评估与竞争对手相比的营销管理表现，并促进我们的业务发展。
目标- 确定我们目前的营销管理实践与领先竞争对手的差距。
- 对比与竞争对手在营销策略、市场定位、产品推广等方面的差异。
- 制定改进计划，弥补我们的不足，提高营销管理水平。
- 实施改进计划，确保我们的营销管理水平能够与领先竞争对手相匹配。
方法1. 竞争对手调研通过调研与竞争对手的营销管理实践，我们将获得了解他们的市场策略、营销渠道、广告宣传以及客户关系管理等方面的信息。
这将帮助我们确定目标，并确定改进的方向。
2. 对标分析在对竞争对手的调研基础上，我们将对比我们的营销管理实践与竞争对手的实践进行分析。
通过比较我们在营销策略、品牌形象、产品推广等方面的表现，我们将识别出我们的优势和不足之处。
3. 制定改进计划根据对标分析的结果，我们将制定详细的改进计划。
这些计划可能涉及到改进我们的营销策略、优化产品推广方式、改善客户关系管理等方面。
每个改进计划都需要明确的目标、步骤和时间表。
4. 实施改进计划在制定好改进计划后，我们将按计划推进实施。
我们将确保每个改进计划都得到有效执行，并监测其实施过程中的进展。
5. 监测与评估一旦改进计划实施，我们将进行持续的监测与评估。
这将帮助我们确定改进计划的效果，并及时调整策略以确保我们的营销管理能够持续提升。
总结我们致力于提高公司的营销管理水平，并确保与竞争对手相匹配。
通过营销管理对标工作管理办法，我们将能够评估与竞争对手的差距，并制定并实施相应的改进计划。
这将使我们在市场中保持竞争力，并为公司的长期发展打下坚实的基础。
销售业务对标管理实施方案
销售业务对标管理实施方案一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业销售业务的管理变得愈发重要。
销售业务对标管理实施方案的制定，是企业提高销售绩效，增强市场竞争力的关键一环。
本文将从销售业务对标管理的概念、目的、实施步骤和关键要点等方面进行阐述，旨在为企业制定和实施销售业务对标管理提供指导。
二、概念销售业务对标管理是指企业通过与行业内外优秀企业进行比较，找出自身销售业务存在的不足之处，并通过改进和提升，实现销售业务的优化和提升绩效的管理方法。
对标是一个动词，意为与标杆企业进行比较，找出自身的差距，并采取措施加以改进。
三、目的销售业务对标管理的目的在于发现销售业务存在的问题，并通过与优秀企业的比较，找出改进的方向和措施，进而提高销售业务的绩效。
通过对标，企业可以及时发现自身的不足，找准改进的方向，提高销售绩效，增强市场竞争力。
四、实施步骤1. 确定对标对象：选择行业内外的优秀企业作为对标对象，可以是同行业的领军企业，也可以是其他行业的成功企业，关键是要有可比性和借鉴性。
2. 制定对标指标：根据企业的实际情况，确定销售业务对标的指标体系，包括销售额、市场份额、客户满意度、销售成本等方面的指标。
3. 数据收集和分析：收集企业和对标对象的相关数据，进行对比分析，找出差距和问题所在。
4. 制定改进方案：根据对比分析的结果，制定销售业务改进方案，明确改进目标、措施和时间表。
5. 实施和监控：将改进方案落实到实际操作中，并进行监控和评估，及时调整和优化方案。
五、关键要点1. 确定对标对象要有针对性和可比性，避免盲目性和随意性。
2. 制定对标指标要科学合理，既要考虑企业的实际情况，又要有参照性和可比性。
3. 数据收集和分析要客观全面，避免主观臆断和片面性。
4. 制定改进方案要务实可行，结合企业实际情况，注重实效性和可操作性。
5. 实施和监控要有计划有步骤，注重细节和全过程管理，避免敷衍塞责和走过场。
六、总结销售业务对标管理实施方案的制定和实施，对于企业提高销售绩效，增强市场竞争力具有重要意义。
营销同业务对标体系建设
营销同业务对标体系建设在当今竞争激烈的市场中，企业要想取得持续的竞争优势，就需要不断改进和提升自身的营销能力。
而要实现这一目标，就需要建立一个完善的营销同业务对标体系。
本文将从对标的意义、对标的过程以及对标体系建设的关键要素等方面展开论述。
一、对标的意义营销同业务对标是指将企业的营销业务与同行业的其他优秀企业进行比较和学习，从而找到自身的不足之处并加以改进。
对标的意义在于：1.发掘竞争优势：通过对同行业企业的学习和借鉴，可以更好地了解市场趋势和竞争对手的优点，从而发现自身的竞争优势和不足之处。
2.提高核心竞争力：通过学习优秀企业的经验和成功案例，可以提高企业的运营能力和创新能力，从而增强企业的核心竞争力。
3.加速创新和变革：对标可以促进企业远离舒适区，关注市场和消费者的变化，从而积极跟进市场需求，加快创新和变革的步伐。
二、对标的过程对标的过程可以分为以下几个步骤：1.明确对标对象：在进行对标之前，需要明确对标对象，即学习和借鉴的对象是哪些优秀企业。
可以选择行业内的品牌领先者、市场份额最大者或者是在某些特定方面有独特优势的企业。
2.收集对标资料：在明确对标对象之后，需要收集相关的对标资料，包括他们的企业战略、营销策略、产品设计、渠道布局等等。
可以通过分析企业的官方网站、年报、行业报告等途径来获取信息。
3.分析对标对象：对收集到的资料进行深入的分析，找出对标对象的竞争优势和成功经验，以及他们在营销和业务方面的创新做法。
4.明确对标方向：根据对标对象的分析结果，明确企业自身需要改进和提升的方面，并将其转化为具体的营销和业务目标。
5.制定对策和行动计划：根据对标方向，制定相应的改进对策和行动计划，并明确责任人和时间节点。
6.执行和监控：将制定的对策和行动计划付诸实施，并监控效果和进展情况。
在执行过程中，需要及时调整和优化策略，确保达到预期的效果。
三、对标体系建设的关键要素要建立一个有效的营销同业务对标体系，需要注意以下关键要素：1.明确的指标体系：建立一个明确的指标体系，对企业的各个方面进行评估和对标。
营销同业对标管理办法细则
营销及供电所同业对标管理办法细则（试行）为加大电费回收力度,规范员工电费抄核收工作行为，强化台区基础管理，落实台区低压运维人员采集运维责任，增强远程工作站工单执行力，提升营销服务水平，参照《乡镇供电所同业对标管理与考核办法(修改）》及营销部下发的考核办法，结合本公司实际，特制定本考核细则（试行）。
一、总体原则1.采取同类型用户，相同考核办法进行考核，不按单位总回收率进行考核.2.专变用户、公变用户电费结零时间为每月 28 日。
3。
在途资金结零时间为每月月底最后一天.4。
电费回收率达到100％予以奖励.5. 规范催费停送电管理，对电费催收行为、电费相关工作质量等实施考核。
6。
对台区优质服务、对用电信息采集系统应用各项指标、台线管理、客户联系信息准确率等实施考核。
二、当月电费回收考核办法具体内容电费回收考核以供电所为单位,营销部核算各供电所电费回收考核总额,由各供电所进行合理二次分配。
（一) 专变用户电费回收考核1。
抄表班管辖专变用户电费在当月28日之前100％结零并且在途电费在当月月底之前100％结零的按照公司下发的《电费管理办法及考核奖励细则》进行奖励。
2.在当月28日至次月5日期间内电费及在途电费结零的不奖不罚。
3.次月5日零点起未结零，取消电费回收奖励并按照《电费管理办法及考核奖励细则》进行扣罚.4。
对原本不是预付费的专变用户成功实施预付费(安装预付费装置）的,并成功运行的，每户一次性奖励100元.5。
专变用户成功安装预付费装置，但未实施预付费方式缴纳电费，扣罚专变用户管理人员及预付费系统管理人员每人200元。
6。
未经分管领导、主要领导签字，擅自同意专变用户不安装或不启用预付费装置就装表送电的，扣罚相关责任人每人500元/户。
7。
专变用户需提前3-7天下达催费停电通知书,停电时需填写停电审批单，经抄表班班长、营销部主任、分管经理、主要领导审批同意后方可实施。
（二）低压用户电费回收考核1。
供电所管辖低压到户用户电费在当月28日之前100%结零并且在途电费在当月月底之前100％结零的按照公司下发的《电费管理办法及考核奖励细则》进行奖励.2。
同业对标实施方案
同业对标实施方案在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提升自身的竞争力，寻找同行业的对标企业，学习其成功经验，找到自身的不足之处，制定出相应的实施方案，进而提升自身的竞争力。
以下是同业对标实施方案的具体内容：一、明确对标对象首先，企业需要明确对标的对象，对标对象应当是同行业中具有一定影响力和竞争力的企业，其经营状况和市场地位能够成为我们学习的对象。
通过对标对象的选择，可以更有针对性地制定实施方案。
二、分析对标对象的优势和劣势对标对象的优势和劣势分析是制定实施方案的基础。
通过对对标对象的市场表现、产品品质、服务水平、营销策略等方面进行全面深入的分析，找出其成功的原因和不足之处，为制定实施方案提供依据。
三、制定改进方案在分析对标对象的基础上，企业需要结合自身的实际情况，制定出具体的改进方案。
这些改进方案可以涉及产品研发、市场营销、服务升级、管理优化等多个方面，要求方案具有可操作性和实施性。
四、实施方案的落实制定好改进方案后，企业需要将其落实到实际操作中。
在实施过程中，需要加强组织协调，明确责任分工，确保各项改进措施得到有效实施。
五、持续跟踪和评估实施方案的落实并非一蹴而就，企业需要持续跟踪和评估改进方案的效果。
通过对改进方案实施后的市场反馈、业绩数据等进行监测和评估，及时发现问题，不断优化和调整实施方案。
六、总结经验，不断完善在实施过程中，企业需要不断总结经验，吸取教训，不断完善对标实施方案。
只有不断地学习和改进，才能够使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
综上所述，同业对标实施方案是企业提升竞争力的重要手段，通过对标对象的选择、分析、制定改进方案、实施落实、持续跟踪和评估，以及总结经验不断完善，企业可以更好地借鉴他人的成功经验，提升自身的竞争力，取得更大的市场份额和更好的经营业绩。
2024年对标管理方案实施细则
2024年对标管理方案实施细则根据集团公司开展对标管理活动文件要求，结合《2024年对标管理实施方案》的相关规定，提出以下几种对标管理实施细则方案：一、严格按照《2024年对标管理实施方案》执行。
存在问题：1.对标措施不具备可操作性，措施办法的可细化、可具体化的空间较大；2.与集团公司文件要求不符，年终考核存在考核不合格风险。
集团公司要求对标管理方案中必须要求标杆企业较为具体的一些管理措施，而本方案未指明哪些措施为标杆企业值得学习的措施，或者指明不明确。
二、立足公司对标管理需求，树标杆部门，在全公司推广。
1.要求对照《2024年对标管理实施方案》中所列各项工作内容，一月单列一部门（装置）（最多不超过3个），一月学习一项（至多三项）核心管理工作（月度对标指定部门工作措施使用频次最高为标准）措施、一月一上报。
2.标杆企业选定坚持“就近、化工行业、未投产”三原则，建议选定在建项目为标杆企业。
3.月度对标指定部门必须在月度对标管理学习过程中，利用10天通过与相关负责人座谈、讯问、观摩，详细收集标杆单位的相关管理措施、表格、流程、规范、机制等信息并做好记录；利用10天结合各自部门管理实际情况，提出系列对标改进措施和改进时间表；再利用10天就对标改进措施中的核心管理工作初步实施对标改进，实现初步对标效果。
后期严格按照各部门提交的对标改进时间表稳步推进对标管理工作。
4.月度对标指定部门的选定，可根据项目建设工作轻重缓急，结合各部门职责给予排序对标学习。
建议：①9月月度对标指定部门为设计与技术管理部，所涉对标工作内容：a.设计概算审核控制；b.设计图纸审查、催交、登记、归档；c.设计变更管理流程；②10月（考虑到国庆七天假）月度对标指定部门为项目管理部，所涉对标工作内容：a.项目建设费用控制；b.项目质量控制；③11月月度对标指定部门为安全管理部，所涉对标工作内容：a.安全监察；b.项目现场管理标准；c.环境保护；④12月月度对标指定部门为综合部，所涉对标工作内容：a.行政区卫生执行标准；b.行政区公寓管理标准；c.会议承办标准；d.行政区水电、车辆管理等费用的控制措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
营销及供电所同业对标管理办法细则
（试行）
为加大电费回收力度，规范员工电费抄核收工作行为，强化台区基础管理，落实台区低压运维人员采集运维责任，增强远程工作站工单执行力，提升营销服务水平，参照《乡镇供电所同业对标管理与考核办法（修改）》及营销部下发的考核办法，结合本公司实际，特制定本考核细则（试行）。
一、总体原则
1. 采取同类型用户，相同考核办法进行考核，不按单位总回
收率进行考核。
2. 专变用户、公
变用户电费结零时间为每月28日。
3. 在途资金结零时间为每月月底最后一天。
4. 电费回收率达到1003予以奖励。
5. 规范催费停送电管理，对电费催收行为、电费相关工作
质量等实施考核。
6. 对台区优质服务、对用电信息采集系统应用各项指标、
台线管理、客户联系信息准确率等实施考核。
二、当月电费回收考核办法具体内容
电费回收考核以供电所为单位，营销部核算各供电所电费回收考核总额,由各供电所进行合理二次分配。
（一）专变用户电费回收考核
1. 抄表班管辖专变用户电费在当月28日之前1003吉零并且
在途电费在当月月底之前100%吉零的按照公司下发的《电费管理办法及考核奖励细则》进行奖励。
2. 在当月28日至次月5日期间内电费及在途电费结零的不
奖不罚。
3. 次月5日零点起未结零，取消电费回收奖励并按照《电费
管理办法及考核奖励细则》进行扣罚。
4. 对原本不是预付费的专变用户成功实施预付费（安装预付
费装置）的，并成功运行的，每户一次性奖励100元。
5. 专变用户成功安装预付费装置，但未实施预付费方式缴纳
电费，扣罚专变用户管理人员及预付费系统管理人员每人200
丿元。
6. 未经分管领导、主要领导签字，擅自同意专变用户不安
装或不启用预付费装置就装表送电的，扣罚相关责任人每人500
元/户。
7. 专变用户需提前3-7天下达催费停电通知书，停电时需填写停电审批单，经抄表班班长、营销部主任、分管经理、主要领
导审批同意后方可实施。
（二）低压用户电费回收考核
1. 供电所管辖低压到户用户电费在当月28日之前100%吉零
并且在途电费在当月月底之前100%吉零的按照公司下发的《电
费管理办法及考核奖励细则》进行奖励。
2. 在当月28日至次月5日期间内电费及在途电费结零的不
奖不罚。
3. 次月5日零点起未结零，取消电费回收奖励并按照《电费
管理办法及考核奖励细则》进行扣罚。
4. 对连续两个月没有实现按户结零的催费人员进行通报批评同时一次性扣罚2000元,对连续三个月都未能结零的催费人
员,立即向公司报告，申请待岗催费处理。
三、电费抄催类及营业厅服务态度投诉考核
1. 发生因电费抄催、抄催态度及营业厅服务态度投诉按《国网江西省电力公司营销部关于严格营销服务类95598投诉事件
考核的通知》营销[2015]5号文执行。
2. 抄表催费类工单处理及时率达100%每发生一起抄表催费类工单超时扣罚300元/起对因工单回复不合格引起退单的，按照国网、省公司、市公司每起相应扣罚500元、300元、100
丿元。
四、电费催收行为考核
1. 催费短信考核。
当月多次向用户发送催费短信，而引起用
户不满意造成咨询或者投诉的按每起扣罚500元。
2. 客户欠费停复电考核。
公司原则要求不停电催费，但对
于多次催收无效用户，可以采取停电催费，但为了减少客户欠费停复电咨询工单发生，要求严格按照欠费停电审批流程实施，提前7天送达停电通知书，或未在停电前30分钟再次通知客户停电进行停电的根据《国家电网公司供电服务奖惩规定》，扣罚责任部门500元；造成省公司回访不满意的，扣罚责任部门300元。
3. 发生用户反映未经通知而采取停电催费的，各负责人要
提供在停电前3次催收通知证明材料，否则按照第2条处理。
4. 用户缴清电费后，必须及时和用户联系确保用户现场已
正常恢复用电，出现超时恢复送电，按照低压客户扣罚500元，
专变客户扣罚1000元。
五、抄、核、收相关工作质量考核
1. 随意变动抄表例日和抄表方式，考核扣罚500元，抄表
方式变更需走严格审批流程。
2. 抄表差错系指未抄、漏抄、抄错、表计故障或丢失未上
报异常等情况。
1）抄表差错未造成经济损失的，工作差错金额在0.1万元以下的直接责任人扣罚100元；
2）抄表差错未造成经济损失的，工作差错金额在0.1-1万
元的直接责任人扣罚500元；
3）抄表差错未造成经济损失的，工作差错金额在1万元以
上的按照营销事故进行处理；
4）抄表差错，经济损失在10000元以上的按照《江西省电
力公司行业作风建设违规行为处罚暂行规定》处理。
3. 各相关班组应在营销部指挥下完成抄表段管理、抄表计划制定、抄表例日安排、电费发行（含用电检查反窃电和违约电费发行应在每月25日前完成），以确保完成相关同业对标指标，
对发生操作错误影响公司同业对标指标的，则每次扣罚200元/
每户次。
4. 对自动化抄表核算进行考核。
专、公变用户自动化抄表核算用户比例要求达到100%没有合理的理由的每少一户专变扣
罚20元/户、低压用户扣罚5元/户。
5. 因个人原因造成电费发行延期，扣罚责任人500元/天; 所有未采集到的电量必须在抄表日内进行补抄，在电费发行日之后补录的工单，每笔扣罚20元；实抄率未达100%勺台区，每月
每台区扣罚100元。
六、供电所台区管理责任考核
1. 台区管理员应做好优质服务及加强设备日常巡视维护工作，发生表箱烧毁事件，属台区管理员巡视维护不到位责任，每起考核责任人500元，若情节严重，造成重大损失者，追加考核。
发生低压户表未加圭寸的，每发现一户按20元/户实行扣罚。
2. 台区管理员应加强营销系统用户联系人信息的维护管
理，提高电话收集率、准确率，发生95598发错电费信息意见
工单考核责任人每起100元。
3. 运维采集方面：查找不能实现采集的原因、清理空户、清理零度户及时更换故障电表、如因产品质量、通讯等因素影响采集成功率及时上报计量专责或者计量班、正确采取催费停电方式、执行计量专责或者计量班下发的运维工单等。
如连续两个月相同的用户不能实现采集，扣罚台区管理人员每户20元。
4•临时用电需严格按照临时用电管理办法执行，如发现未
按规定执行的，将扣罚供电所200元/户，并按照反窃电管理办法追回其临时用电电费。
七、台线考核
1. 台区管理员应加强台区线损管理，线损率指标以公司下
发的线损率标准为基数，每上升0.05%扣罚1000元，上不封顶；
2. 台区线损实行按月考核，当月台区线损率未完成线损指标
的，按每上升0.05个百分点扣罚100元计算。
3. 每月20号前，供电所及抄表班按时上交责任人的线损分
析报告，没有按时交每一次扣罚100元。
分析的原因不真实，没
有说服力，每次扣100兀；米取的措施不具体，没有针对性，每
次扣100元；
4. 严禁修改台区表码示数，台区表码对比准确率必须达到100%如因供电所管理不到位的原因，造成台区表码对比准确率
未达100%，扣罚供电所50元/台；因工作质量影响的，每有一台表码比对不对应的按50元/台扣罚营销部台线负责人，因台区考核表成功率影响的，每有一台表码比对不对应的按50元/台扣罚计量班。
八、用电信息采集指标考核
1. 台区考核表采集成功率未达到公司下达99.6%要求的，扣罚营销部计量班每下降0.1个百分点扣除50元。
2.0均采集成功率要求达全省A段，98.5%及以上，未达到
的，每下降0.1%，属供电所管理辖区内考核供电所100元，公
司整体考核营销部100元，以此递增。
九、三相不平衡公变比率考核
供电所辖区内三相不平衡公变比率月度考核指标值等于或
大于1%寸实施考核，等于1%寸考核辖区内所有公变3元/台，每上升1个百分点，每台增加考核1元，如等于3%寸考核不平衡
公变9元/台，以此递增。
十、其他
1.营销部负责公司电费回收管理，负责对各供电所优质服
务、电费回收、线损管理指导和督导，负责各类考核数据的统计与报批。
各部门（单位）负责本辖区内的电费回收及优质服务工作。
2. 运维检修部负责逐步完善低压配电设施，三相不平衡治理工
作，安全监察质量部负责两票设备与软件的保障。
3. 营销部须本着公平、公正、公开的原则，每月认真负责地进行统计核算，如检查发现有违规操作现象，公司将按违规金
额的三倍处罚相关责任人。
4. 营销部将考核总额及时下发到各相关单位（部门）进行二次分配，供电所在3个工作日之内必须上报考核二次分配表，在每个月15日之前完成上个月的营销各项考核报批工作。
5. 本考核办法根据省、市公司、公司责任状目前考核原则
制定，一旦省、市公司改变电费回收相关考核原则，本办法则进
行改订。
6. 本考核办法从2015年1月1日起执行。
本办法由营销部
解释，其它未尽事宜另行通知。