内部同业对标管理系统
供电公司同业对标指标管理系统的设计
摘要本文通过了解供电公司的管理现状以及同业对标工作的发展趋势。
建立先进的同业对标指标信息管理平台,快速、准确地收集各部门同业对标指标数据,将供电公司同业对标工作全面信息化。
采用最新的信息技术和科学的统计方法进行指标分析,为供电公司实现对同业对标指标的量化分析和指标的科学化管理进行新的探索。
从而实现“用指标评价企业,用业绩考核企业”的目标。
系统开发语言选用Visual Basic 6.0;数据库选用SQL sever 2005。
以供电公司为主要对象,针对供电企业的同业对标指标管理的具体需求,我们进行了系统的分析、研究和实践工作,使系统主要实现一下功能:实现对供电公司同业对标指标的管理,如各指标数据的录入、查询、修改等;设置指标的计算方法。
进而对指标及报表数据进行计算并用不同的算法展现,如展现指标的平均值、中位数、去年同期值、指标的增长特征等;对指标报表进行灵活的查询分析,如时间序列分析等;设置指标的上下界。
对超过界限的指标进行预警;进行严密的权限控制机制。
包括实现用户、角色、权限、日志等的管理功能。
论文从同业对标系统的背景和现状分析入手,明确了课题的研究意义;文中对系统所设计的技术进行了简单介绍,包括Visual Basic 6.0和SQL sever 2005。
随后对系统进行了需求分析,对需求的获取模式和分析方法以及系统的功能性和非功能性需求进行了描述,并对系统的总体架构进行了设计,讲解了系统的模块划分和各模块的主要功能、数据库的设计等;然后逐步描述了各部分的实现,详细说明了系统表现层和业务层实现中的关键问题;最后对项目进行了总结。
该系统的初步的应用结果表明,系统功能较为完善,能够较好地满足应用需求,对为优化企业管理和工作流程、提升企业管理水平有一定的促进作用。
关键词:供电公司;同业对标;管理系统;ABSTRACTIn this paper by understanding the Power company's management status and development trend of the industry standard work.Make an advanced benchmarking target information management platform,collect the benchmarking index data of departments fast and accurate,and Supply the company with a comprehensive information technology industry benchmarking ing the latest IT and scientific statistical methods, were analyzed with quantitative analysis of the industry standard indicators and indicators of scientific management, the power company to achieve new exploration. So that "the evaluation of enterprise indicators, performance evaluation of enterprises".System development language used Visual Basic 6.0,database selected SQL sever 2005. The power company for power supply enterprises with the industry standard index management needs, we conducted a systematic analysis, research and practice, so that the main achievement of the functions: the power company with the industry standard indicators management, such as indicators of data entry, query, modify, etc.; the calculation of the set indicators. Indicators and report data thus show the calculation and use a different algorithm, such as to show the average of the indicators, the median value of the same period last year, indicators of growth characteristics; indicators statements flexible query and analysis, such as time series analysis; set the upper and lower bounds of the index. Early warning indicators over the boundaries; strict access control mechanisms. Including users, roles, permissions, log management functions.The analysis of papers from the same industry background and status of the standard system to clear the significance of research projects; a brief introduction to system design technologies, including Visual Basic 6.0 and SQL sever 2005.Then the system needs analysis, demand access mode and methods of analysis and system functional and non functional requirements are described, and overall system architecture has been designed to explain the modular division of the system and each module the main feature, database design, etc.; and then a step-by-step description of the implementation of the various parts of the detailed description of the key issues in the system, the presentation layer and business layer; a summary of the project.The system application results show that the system function better, and better able to meet the application requirements, and optimize business management and workflow, and improve enterprise management level role.Key words:Power companies; Benchmarking; management system;目录摘要 (I)ABSTRACT (II)第一章前言 (1)1.1系统的开发背景 (1)1.2 国内外的研究现状 (2)1.3 本文的主要工作 (2)1.4 本文的组织结构..... (3)第二章开发环境和工具 (4)2.1Visual Basic 6.0简介 (4)2.1.1 Visual Basic 6.0的语言特性 (4)2.1.2 Visual Basic 6.0的配置要求 (4)2.2 SQL sever 2005简介 (5)2.2.1 SQL sever 2005数据库特点 (5)2.2.2 SQL sever 2005的配置要求 (6)第三章系统分析 (7)3.1 系统需求分析 (7)3.1.1 系统需求 (7)3.1.2 需求分析 (7)3.2 可行性分析 (7)3.2.1 经济可行性分析 (7)3.2.2 技术可行性分析 (8)3.3系统功能流程图 (8)第四章系统设计 (9)4.1 系统功能分析 (9)4.1.1系统实现的功能 (9)4.1.2 系统的功能模块 (9)4.2 数据库设计 (10)4.2.1 数据库的创建 (10)4.2.2 数据表的创建及表的物理结构 (11)4.2.3 创建ODBC数据源 (12)第五章系统的实现 (13)5.1 创建工程-供电公司同业对标指标管理系统 (13)5.2 系统的主体窗口 (13)5.2.1 主体窗口的设计过程 (13)5.2.2 主体窗口菜单的设计 (14)5.3 公共模块的创建 (15)5.4 系统用户管理模块 (16)5.4.1 用户登录窗体的创建 (16)5.4.2 用户注册窗体的创建 (17)5.4.3 用户密码修改窗体的创建 (17)5.5 系统的指标管理模块 (18)5.5.1 指标录入窗体的创建 (18)5.5.2 指标查询窗体的创建 (19)5.5.3 指标修改窗体的创建 (20)5.6 指标的算法展现模块 (20)5.7 报表分析模块的创建 (21)5.7.1 Data Report的设计步骤 (21)5.7.2 数据报表的实现 (21)5.7.3 数据环境设计器的设计 (23)5.7.4 Data Report的设计 (23)5.8 帮助模块的创建 (24)第六章系统的编译 (26)结论 (27)参考文献 (28)致谢 (29)附录..................................................... . ...... ...... .. (30)第一章前言1.1系统的开发背景1997年美国的一项研究表明,1996在年世界500强企业中有接近90%的企业在日常管理活动中用到了标杆管理,其中包括Kodak,AT&T,IBM,Ford,Xerox 。
电网供电公司班组同业对标系统
电网供电公司班组同业对标系统第一篇:电网供电公司班组同业对标系统电网供电公司班组同业对标系统---泰豪IST(一)概述班组是企业的细胞,是企业组织生产经营活动的基本单元,是企业管理的基础和一切工作的落脚点,是培养“四有”职工队伍和三个文明建设的前沿阵地。
班组是企业的基石,班组实则公司稳,班组强则公司强,抓好班组建设直接关系到企业的安全和效益。
2009年年中,国务院国资委下发《关于加强中央企业班组建设的指导意见》(国资发群工【2009】52号文件);随即,国家电网公司迅速下发《关于加强班组建设的实施意见》(国家电网公司【2009】653号文件),提出班组建设三十条重点要求;同年9月,省电力公司召开班组建设动员大会,围绕着抓好基层班组建设各种工作随即开展起来。
泰豪软件公司根据上述要求和相关标准研制了供电企业班组同业对标系统(Power supply enterprises with the industry standard system team,以下简称“泰豪IST”)。
该产品能够帮助供电企业强化班组建设、提升班组凝聚力、执行力、技术与管理水平,并通过“抓典型、树标杆”,激励供电公司下属各班组学先进、找差距、抓管理、争上游。
(二)产品功能泰豪IST功能模块如下所示:泰豪IST以“标杆管理”理论为核心,为客户提供一个基于标杆管理的最佳指标分析和决策支持平台。
帮助各级部门推动先进班组、标杆班组、创一流班组同业对标工作,而且能够利用商业智能技术对各类指标进行统计、分析、规划与预测,从根本上摆脱繁重的手工操作现状,帮助电力企业管理层及时掌握运营中的各种情况,协助领导决策。
以上功能模块说明如下: 1)动态指标管理本模块主要对安全管理、资产管理、营销服务、电网调度、电网运行、通信信息、人力资源、电网建设、精神文明、农电管理方面等动态指标及其计算报送方式进行设定。
同时对日常同业对标工作中记录、文档、图纸等归集到班组同业对标资料数据库中,有利于资料的集中保管,生成同业对标文件。
党支部阶梯式同业对标管理系统v2.0
党支部阶梯式同业对标管理系统前言为推进创先争优活动,创新党建工作考核评价方式,通过党支部对标考核,力促工作争先进位。
结合党建工作实际,一改过去依靠工作检查和书面材料上报情况评价排名的方式,通过逐步建立完善党支部阶梯式同业对标管理信息系统,让各党支部工作状况呈现阶梯式排名的方式,使得工作业绩更加明晰,从而激发向先进支部看齐,向优秀指标迈进,实现工作争先进位。
该公司党支部阶梯式同业对标管理系统是利用SG186信息平台优势,通过将党支部工作分解为常规性、考核性、周期性和提升性四大指标体系,将党支部“三会一课”、政工例会落实、党员管理、五项目标责任落实、重点工作落实和创新工作等情况全部纳入到党建工作数字化考核体系,最终形成党支部工作月度综合排名和管理指标单项排名,并自动形成考核反馈,促进党支部工作不断改进、不断提升,确保公司各项工作争先进位。
党支部阶梯式同业对标系统的逐步实施应用,将促使党支部工作将更加规范化、精细化和科学化,也力争为公司工作部署提供第一手参考资料,营造公司党建工作“学树比争创”的浓厚氛围系统简介电力企业同业对标系统实现了电力企业的指标对标科学化,标准化,精确化的管理.它本着减轻对标人员的工作量,促进企业先进性的原则,以指标为中心,以关键要素,过程控制为原则,以丰富的行业经验为基础,采用先进的信息技术,对各类指标进行统计分析,目标规划,优劣分析,并通过图形化方式直观表述各项指标强弱,帮助管理层及时掌握企业运营中的各种情况,协助供电企业领导进行决策. 按照统计学原理,对指标数据进行统计描述,依照数据的分布特点,分别采用正态分布法或四分位数法,确定指标数据的最优值,平均值,分位点和得分,为此我们设计了多个版本。
功能简介(一)党支部阶梯式同业对标软件,是济南兴电伟业软件技术有限公司最新开发的一套管理软件。
对于规范供电企业党支部同业对标业务,提高党支部管理起到很大的作用!一、对标指标及考核党支部对标指标包含:常规性指标、考核性指标、周期性指标、提升性指标(一)、常规性指标1、政工例会相关材料:月度政工总结、职工思想动态分析和党群工作计划上报流程:每个党支部分配一个帐号,通过网站自行上报。
供电企业推进同业对标与管理体系刍议
关键 词 管 理体系 ;运行 基础 ;优 质服务 中圈分 类 号 T 文 献标 识码 A M 文 章编 号 17— 61(001106— 1 63 97一2 1)1— 190
近年来 ,唐山供电公 司大力推进同业对标 ,与济南供电公 司互为标 杆单位 ,开展 全面同业对标交流学习 。落实科学 发展观和 “ 三抓一创 ” 工 作 思 路 ,不 断 深 化 内 部对 标 ,积 极 参 与 外部 对 标 ,推 进 对标 成 果 的转 化与 应用 , 通过强调 目 标管理和过程控制有机结合 ,已取得 了显著 的成 效。
作 者 简介 张 占清 ( 9 9 ),男 ,河 北丰 润 ,多 年从事 电 力企业基 层管理 和 电力 15一 技术 研究 工作 ,现任 华北 电网有 限公 司唐 山供 电公 司南堡 客服 中心 主任
1 刨一 流 同业对标 主要 措施 1 完善制度 ,加强培训 。公 司相继下发 了 《 于创一流同业 对标 ) 关 实施意见 》 、 《 关于开展 同业对标 现状分析及选 定标杆阶段工作 的意 见 》等文件 ,并成立了创一流同业对标领导小组、工作 小组 、专业小组 和指标优化团队 ,完善信息发布制度 ,确定同业对标 分析会制度 ,多次 举 办 了不 同层 面 的 知识 培 训 班和 业 务 提 升班 。 2)开创新型的对标格局。开展与 同行 业先进单位综合对标交 流活 动。通过挂职锻炼 ,提升 了系统管理和技术应用水平 。并有针对性地 派 出指标团队到先进标杆单位 “ 取经 ”,即进行 电费电价 、计量、信 息化 等专业的学习 ,与公司实际相结合 ,指导并应用 到具体工作中。在绩效 管理 、内控机制 、优质服务等方面给予我公司很 大的启发 ,有力地提升 了专业化工作质量和团队协作水平。 3)开展 内部对标 活动。在企业 内部 ,公司建立了多层级 的指标体 系,即公司层 、部室层 、车间层 、班组层、岗位层等 ,在不 同层次上进 行全方位对标 。公司层指标体系按照企业规模 、装备水平等进行 了多项 分类。同时 ,根据公司层指标 的分解 ,结合绩效管 理和K I P 指标 ,完善 了车间、班组 、岗位指标体系和内部对标评价机制。科学分工 、职责明 确 ,形成与公 司和车间有机衔接 的班组一体化对标组织领导体系。 2 现 代企 业管 理体 系的应 用及 借 鉴 为进一步提升 自身内部管理水平 ,唐山供电公 司可 以更广泛地借 鉴 兄弟企业先进的企业管理体系模式 ,强化技术更新和员l 素养 。 _ } : 当前 ,企业 管理体 系主要包 括质 量, 环境/ 职业健康安全三体 系和测 量体系。下面 ,围绕管理体 系运行谈 几点看法: 从体 系审核来看 ,主要依据体系标 准、公 司管理体 系文件 而进行 嗣绕管理体 系,推行精细化管理 的目的就是实现 “ 日常工作精 细化 ,标 准工作常态化 ”。为此 ,我们也要依据这些文件识别出本单位职责范 围 内的管理体系工作 ,可对照文件进行 自查 自纠,持续完善 。 为此 ,我们应 充分认知管理体 系的重要性 ,逐步明晰框架结构及本 单位管理体系方面承担的主要1 作 ,并督促本单位专 ( )职 内审员做 二 兼 好管理体 系文件有H ̄ 地普及 、宣贯和 自 自纠工作 , -' J 查 本着 “ 写所需 , 做所写 ,记所做”贯标原则 , 从体 系现场管理和运行资料两方面都要做 好 管理体系常规工作和认证审核准备 。同时 ,改变 既有 的错误认识 ,管 理体 系不是某几个贯标员个体 的事情 ,而是事关公 司整体利益的大事 。 推 进 体 系 管理 ,必 须 遵循 贯 标 的九 字 真 言 ,要 讲 究 客 观 并 研究 方 法 ,立 足 公 司 运 营现 状 ,不 能脱 离 实 际 ,随 意 杜撰 。我 们 要 优 化 流程 ,完 善 制 度 ,减少 内耗 的存 在 。 顾 客 满 意 、数 据 分 析 、不 合格 品控 制 、纠 正 和 预 防措 施 等 仍 然 是 管 理 体 系运 行 的重 点 要 素 ,也 是 控制 难 点 ,在 历 次 审 核 时倍 受 关 注 。 从知名企业质量 、环境和职业健康安全三大管理体 系标准 内审及外 审形势剖析 ,由于受到 “ 社会大 环境 ”及 “ 司小 环境” 的影 响 ,质 公 量 、环境和职业健 康安全三大管理体 系运行情况受 到的关注度 日益凸 显 ,更需要我们从现场管理到资料管理等方面都要体现公 司体系持续改 进的信心和决心。 管理体系运行 过程 中形成 的文件和 资料不 是孤立 的 ,都是有依据
电力系统同业对标指标分析系统设计研究
34 EPEM 2020.1智库见解Vision1 系统的建设目标电力公司同业管理信息系统设计目标为:固化公司对标指标的网上报送、会审、报送和审核等管理流程;对公司指标进行纵向对比的评价、分析和追踪,横向对比区域公司的指标;提供公司相应专业管理分析手段与决策根据;选择地市大型电力企业最佳整编、收集平台,使其成为地市企业持续改进管理参考;作为公司与当地同业对标工作信息交流与资源共享平台[1]。
2 电力系统同业对标指标分析系统的使用2.1 基于风险的安全预警设计电力系统预警指标评估体系是将风险评估作为基础,使用风险概率对过负荷、低电压、电压失稳等风险指标,风险概率计算公式为:式中X t,f 是t 时间预计运行的状态,X t,j 是t 时间可能的系统运行状态,P (X t,j |X t,f )是t 时间所发生的X t,j 概率,Ei 指的是第i 个事故;P (Ei )指的是所发生的第i 个事故概率,S (E i ,X t,j )指的是第j 个可能运行的第i 个预想事故严重程度。
风险评估体系定义不同严重程度函数,分别为系统电压失稳指标、过负荷风险、低电压风险。
根据该公式计算低电压风险指标之后,通过公式:得到系统总体低电压风险指标,式中R risk,i 指的是第i 个节点风险指标,m指的是预想故障集中故障数量。
电力系统同业对标指标分析系统设计研究国网宁夏电力有限公司电力科学研究院 王 磊 何建剑 周 枚 潘彬彬 于 珂摘要:同业对标系统为电网公司评价系统,其主要功能为数据分析评价、及时精准上报指标数据、灵活实现评价体系、指标体系配置等,本文就对电力系统同业对标指标分析系统进行设计。
关键词:电力系统;同业对标指标;系统设计2.2 电力系统同业的管理模式分析2.2.1 指标库管理对标指标包括地市公司、省公司与县公司三级对标指标,通过地市电网公司实现指标目的创建,实现对标分类、分层的动态化管理:指标目录管理。
系统能够描述标准数据模型中的指标体系,实现指标目录表的创建,并且对指标进行删除和添加;指标库模型。
推行供电所同业对标管理体系全面提升供电企业管理水平
近年来,各县供电公司按照“三集五大”体系建设的总体要求和省、市公司的安排部署,积极推进企业稳健经营和持续发展,规范供电所行为准则和管理意识。
通过工作不断的深入推进,供电所在管理中存在的问题慢慢地暴露了出来,因此找到切实有效的方法来提升供电所管理水平,成为公司发展的当务之急。
1供电所同业对标的概念所谓供电所同业对标,就是供电所之间以国家电网公司现行行业生产技术标准与经营标准为坐标,以先进供电所的经营绩效作为标杆,进行竞争性的相互对照、相互学习,互相重新界定各自的管理水平,传递经营压力和动力,激励乡镇供电所的一种指标管理体系。
2供电所管理中存在的问题2.1供电所管理较为粗放,存在“真空”,日常考核指标不全面。
目前省公司对县公司有同业对标,市公司对县公司有全口径对标,省市公司对县公司月度对标指标达到百余项,其中依靠供电所完成或者与供电所有关的指标比例高达66%。
而省市公司对供电所的对标因客观条件的限制只能停留在对几项专业指标的对标上。
对县公司的对标,仅仅各职能部门压力较大,供电所所长基本不关心,形不成压力传递,不能从最基层提升管理水平,容易形成“真空”。
县公司对供电所安全生产把控粗放,没有全方位的量化的考核评价体系。
2.2供电所管理手段较为单一,激励机制不健全。
县级供电企业对供电所的日常管理,依据单一的考核办法进行管理监督,各职能部室各管一方面,没有组织机构,没有牵头部门,形不成管理合力。
职能部室下基层少,供电所出现的问题不能如实反映得到解决。
缺乏统一的、全面的、具体的、量化的、有效地管理方式。
供电所基层没有体现多劳多得的分配机制,职工没有工作压力,缺乏展示个人工作成绩的平台。
通过开展基层职工调查问卷,职工满意率仅45%,职工激励措施不够,容易形成惰性心理,创新意识不强。
2.3供电所基础管理薄弱,竞争机制不到位。
因为县级供电企业对供电所管理没有形成科学合理的管理机制和竞争机制,没有真正与供电所基层员工挂钩,形成在传统管理模式下,供电所各项工作处于“应付”状态,工作的好坏缺乏横向的量化的比较,售电量较大的供电所存在骄傲自满心理,售电量较小的供电所缺乏争先创优的意识。
企业同业对标管理系统的开发与设计_张昊
目标的要求,各个业务功能模块之间互相结合,实现系统的整体优化 部署。对同业对标业务进行全面的需求调研分析,进行业务梳理和优 化重组,去掉冗余环节。明确各级单位、部门在各项业务流程中的职 责以及权限,避免出现职责交叉、重叠或脱节现象。建全和完善适用 的管理标准和工作标准,形成统一的标准和流程,规范同业对标管理, 达到业务集中管理、效率提高、成本降低,提供优质服务的企业目标。 同业对标架构图如下所示 :
建设同业对标管理系统,通过系统自动实现各种同业对标指标数 据的汇总、统计及展现,避免由于同业对标管理在企业各级单位管理 侧重点的不同以及所采用的软件技术路线不同,造成的统计指标数据 口径不统一和指标数据准确率降低等问题。建立同业对标管理系统, 以指标为中心,以关键要素过程控制为原则,对各类指标进行采集、 汇总、统计分析、目标规划,表述各项指标强弱和优劣,并通过图形 化方式直观展现,把负责同业对标管理的工作人员从繁杂的工作中脱 离出来,更多的时间和精力用于指标的分析。通过科学准确的指标体 系、评价方法,最终形成考核评价的结果以及建议的改进措施,给企 业管理、经营、决策提供数据支持。
系统总体架构
按照统一规划、渐进优化的建设思路和原则,考虑系统的整体性、 关联性和层次性。根据系统的总体架构、所具备的功能、总体任务和
map.put(key.trim(), jsonObject.getString(key).trim());} list.add(map); // 将取出的值放到 map 中,再把多个 map 放到 list 中 }……
企业同业对标管理系统的开发与设计
张 昊
文章主要介绍了同业对标管理系统的开发设计,包括系统建设目标、系统总体架构、关键技术路线、系统功能概述、系统创新点、 经济与效益分析等内容。 通过同业对标管理系统的建设, 推进企业现代化管理, 给企业经营决策提供支持, 实现企业效率、 效益的全面提高。
供电公司同业对标指标采集系统拓展支持能力指标提升措施
供电公司同业对标指标采集系统拓展支持能力指标提升措施1. 引言供电公司作为能源行业的重要组成部分,需要不断提升自身的运营管理能力和服务水平,以适应市场竞争和客户需求的变化。
同业对标是一种重要的管理方法,通过与同行业的其他公司进行比较和学习,找到自身的不足之处并进行改进。
而指标采集系统是同业对标的关键工具,用于收集、分析和展示各项指标数据,为公司决策和管理提供支持。
本文将围绕供电公司同业对标指标采集系统的拓展和支持能力的提升展开讨论。
首先,我们将介绍同业对标的意义和目的,然后分析指标采集系统的重要性和现有的不足之处。
接下来,我们将提出拓展支持能力指标的具体措施,包括技术升级、数据整合、用户需求分析等方面。
最后,我们将总结本文的主要观点,并展望未来供电公司同业对标指标采集系统的发展趋势。
2. 同业对标的意义和目的同业对标是一种管理方法,通过与同行业的其他公司进行比较和学习,找到自身的不足之处并进行改进。
它可以帮助供电公司了解自身在行业中的竞争地位、发现自身的优势和不足,并通过学习和借鉴其他公司的经验和做法,提升自身的运营管理能力和服务水平。
同业对标的目的是为了实现以下几个方面的目标: - 提高供电公司的竞争力:通过与同行业的其他公司进行比较,找到自身的不足之处并进行改进,提高自身的运营管理能力和服务水平,从而在市场竞争中脱颖而出。
- 优化供电公司的资源配置:通过对同行业其他公司的资源配置进行比较和分析,找到优化资源配置的方向和方法,提高资源利用效率,降低成本,提高经济效益。
- 推动供电行业的发展:通过同业对标,可以推动整个供电行业的发展,促进行业内公司之间的合作和交流,共同面对行业面临的挑战和机遇。
3. 指标采集系统的重要性和现有不足指标采集系统是同业对标的关键工具,它能够帮助供电公司收集、分析和展示各项指标数据,为公司决策和管理提供支持。
指标采集系统的重要性主要体现在以下几个方面: - 数据收集和整合:指标采集系统可以帮助供电公司从各个业务系统中收集和整合数据,实现数据的集中管理和共享,提高数据的准确性和及时性。
内部同业对标管理系统
农网技术TECHNOHLGYOFRURALGRID主持:苏林山东省成武县供电公司根据企业实际情况,利用计算机技术,着眼于同行业企业管理先进水平,结合现有的信息网络资源,建立了一个专门针对县供电企业内部同业对标的管理系统平台,开展内部同业对标工作。
设计方案建立一个先进的内部同业对标管理平台,要实现的目标:一是各类对标数据处理要利用计算机进行。
二是所有对标数据进入计算机网络,使全公司信息内容详实,充分有权共享。
三是以实际业务需求为基础,通过计算机网络将各项管理业务程序化、功能化、标准化,所有设备的配置和应用软件的开发都要以实用为前提。
四是使具有一般计算机知识的管理人员都能掌握和使用,用计算机处理业务管理工作应感到方便适用,操作简单、界面一致。
硬件设备。
硬件设备的配置既要保持一定的先进性,又要兼顾企业经济承受能力,以5年不落后的原则选择设备,使其具备系统的可扩充性及系统间的互操作性及开放性,并为远程通信打下基础。
充分考虑管理系统各子系统间、业务部门之间的独立性及其相互间的关系,并运用可靠的技术与设备,确保系统及数据安全可靠。
网络系统。
主干网络采用先进的星型拓扑结构网络技术(见图1),网络主干带宽不小于100兆,能够实现多媒体等实时信息的传输。
通过光缆方式与供电所、变电所联网,实现全公司的信息网络传输和数据共享。
将系统中的各种软硬件资源,以客户机/服务器的体系结构及远程通信方式连接成一个高效完整的管理自动化环境,并完成对外界系统的信息交换。
图1星型拓扑结构网络图服务器。
服务器是系统可靠运行的基本保障,是管理信息系统的核心设备,必须具备强大的数据处理能力和较高的稳定性。
服务器在选型时,应满足今后5年以及更长时间的处理性能要求,不仅要满足现有业务需要,还要满足将来系统功能扩充后的处理能力要求。
功能与特点内部对标的信息化管理。
集中了同业对标指标数据的录入、审核、差错驳回、汇总、上报、审批、修改、发布等一系列功能,实现了对部室、供电所、班组、变电所和人员及其权限的有效管理,使内部同业对标指标的流转及查询,全部通过网上进行,高效快捷(见图2)。
【党建】党建政工“三维三化”同业对标管理体系的构建与应用
党建政工“三维三化”同业对标管理体系的构建与应用党建政工同业对标管理体系的内涵:以上级通用制度为理论依据,遵循四项基本原则(坚持责任导向的原则、坚持问题导向的原则、坚持价值导向的原则、坚持品牌导向的原则),构建“三维三化”(设置综合、关键、激励三个维度指标,实施规范化、专业化、痕迹化管理)党建政工同业对标管理体系。
公司党委科学借鉴对标管理的方法和手段,建立实施党建工作质量评价标准,通过重计划优指标、重过程强督导、重协调促沟通,推进党建工作责任到岗、指标到人,环环相扣,围绕“综合、关键、激励”指标进行全面管控,实行“年度、季度、月度”周期考核,加强规范化、专业化、痕迹化管理,形成一套全面覆盖党建政工专业的“计划-考评-反馈-改进”的闭环管理机制,实现党建工作高质量发展目标。
一、强化系统设计,坚持四项原则党建政工同业对标管理体系对所属7家党委,6家支撑机构党支部和3个机关党支部分别进行考评,并在实施中遵循四项基本原则。
(一)坚持责任导向,标准先行,突出规范性落实党章党规和公司党建工作规章制度,坚持党组织的主体责任、党委书记第一责任、分管领导直接责任,落实党建工作责任制。
建立统一标准,发挥标准的导向作用、对标的激励作用、标杆的示范作用,通过以点带面、示范带动,规范开展建设。
(二)坚持问题导向,分类分层,突出针对性开展党委和党支部工作自清自查,建立党委、党支部工作任务清单和台帐,对照标准找差距,提升优势争标杆。
区分不同业务性质、不同层级,实行各单位分类对标,基层党委、党支部分层实施,充分调动了各级党组织创先争优的积极性。
(三)坚持价值导向,持续改善,突出先进性与提升基层党组织组织力、促进企业改革发展结合起来,在推动电网建设、安全生产、优质服务、改革创新等工作中,发挥党建工作优势,彰显价值创造能力。
注重边巩固、边提升,对照标准夯实基础,对照标杆持续改进,通过工作标准的持续提高,推动党建质量的持续提升。
(四)坚持品牌导向,注重策划,突出示范性对照标杆,积极主动提炼总结工作特色和亮点工作,明确争当标杆的方向,全面开展,重点突破。
国网供电公司同业对标系统的设计与实现
国网供电公司同业对标系统的设计与实现为全面落实“三抓一创”的工作思路,按照“用指标评价企业,用业绩考核企业”的工作要求,在现有创一流同业对标指标体系的基础上,应用统计学原理和关键要素法,建立一个便捷的同业对标系统,进一步提高国家电网公司对下属企业的评定,加强各级电力企业的管理,努力创造国际一流的跨区电网用户需求本网站系统首先起到一个宣传的作用,发布国家电网公司有关同业对标工作的公告、文件、实施办法等信息。
同时发布金华电业局局对国家电网公司的同业对标的各种工作信息。
每一项指标由相关部门整理汇总后,交给企管处负责人汇总审核后以月报表、半年报表、年报表的形式向上一级单位提交。
月报表、半年报表、年报表的格式为国家电网公司规定的标准Excel表格形式。
项目范围1.3.1建设一个能否发布与同业对标工作相关新闻的信息平台。
1.3.2系统需建立要素数据输入功能,能够将构成各种指标的要素数据录入系统。
1.3.3系统在各种要素数据都输入完整的前提下,可根据指标体系自动计算出各项单项指标。
1.3.4在各种要素数据都输入完整和综合指标评价体系确定的前提下,系统自动计算出各级单位的综合指标。
1.3.5实现综合指标最优值自动汇总,排序。
1.3.6实现各级单位的各单项指标的排序。
1.3.7实现对各级单位各单项指标的组合查询。
业务流程流程描述整个同业对标系统的流程相对比较简单,主要表现为供电公司的各项数据收集、整理并生成报表,然后交由各自的企管部门,由同业对标的负责人进行审核,审核通过后再提交至上一级单位。
流程设计2.2.1由各部门收集整理与其相关的要素数据输入系统后生成指标;2.2.2按照指标体系生成报表;2.2.3报表提交至企管处审核;2.2.4若审核发现有误则退回相关部门重新整理数据;2.2.5如果审核通过则将报表提交至上级单位。
系统设计设计原则为了向金华电业局提供一套高水平的同业对标系统,在方案的设计中,始终坚持以下原则:内容组织原则整个系统内容层次清晰,结构合理,方便用户进行查询检索,提高信息发布的效果。
集团级企业对标管理信息系统设计与实现
集团级企业对标管理信息系统设计与实现软件PI3000平台,设计开发了企业对标管理信息系统,初步建立了基于企业投入和产出的企业内部对标体系,提供了对标数据的导入、计算、查询、指标分析、绩效评价等功能,实现了数据处理和分析的自动化,将业务人员从繁琐的数据处理工作中解放出来,提高了工作效率,同时也为集团级企业管理部门提供了企业绩效评价决策依据。
关键词:对标投入产出绩效评价1 引言企业对标管理从企业投入和产出两个维度综合评价企业绩效水平,引导企业更加关注投入产出比,更加注重效率和效益,以获得改进管理工作的途径和方法。
集团级企业对标管理信息系统是基于企业内部对标体系,采用先进的业务应用平台和开发技术建立的对标信息分析平台,提供数据采集、数据管理、数据查询统计、数据分析、绩效图形自动绘制等功能,建立了从投入和产出两个维度对企业业务工作绩效进行分析和评价的模型,对集团级企业内各公司总体、某一专业领域、某一作业活动等进行综合分析评价,为公司相关专业的管理提供决策依据。
2 系统总体设计2.1 总体架构系统采用电力业务软件PI3000平台构建,融合企业内部对标业务需求,采用多层结构体系,通过PI3000平台的建模工具将原始需求抽象为数据结构、关联等模型元素,为系统提供完备的开发框架。
系统按照逻辑结构可以分为:数据层、服务层和表现层。
系统架构如图1所示。
(1)数据层。
系统的数据层通过通用数据访问组件实现与Oracle、SqlServer 等关系型数据库交互,基于该组件及标准SQL规范开发的业务应用可自动适应并运行在不同类型的数据库系统之上。
系统的数据层自主实现了ORMapping机制,可让上层应用开发人员以面向对象的方式访问业务模型和数据,从而大大提高开发效率。
系统的数据层主要是对标指标数据,该部分数据主要由业务应用平台管理维护。
数据层的总体设计原则是模型统一,数据唯一,尽可能避免数据冗余现象,降低数据维护的工作量和复杂度。
同业对标系统培训课件
二、同业对标信息系统业务介绍
2、公示板 、 信息维护
专业系统 名称将默 认为填写 人所属系 统,无需 填写
发布时 间为系 统默认 时间, 无需填 写
系统负 责人在 此处填 写需要 公示的 内容
二、同业对标信息系统业务介绍
3、内部对标 、 指标审批(流程) 指标审批(流程)
二、同业对标信息系统业务介绍
对于每一条需要填报的数据,需要选 择统计期和指标数据填报人,对于某 些条本统计期不需要填报的数据,可 以选择本条右键选择删除本行即可
二、同业对标信息系统业务介绍
5、内部对标 、 指标数据填报 发起
注意:在填报发起 填报发起业务中,可以充分利用业务 填报发起 中表格的下拉复制功能,避免重复选择输入。
同业对标系统培训课件
发展管理研究处 2007年7月 年 月
同业对标系统培训课件
目 录
一、课程目标 二、同业对标信息系统业务介绍 1、主界面 2、公示板信息维护 3、内部对标指标审批 4、内部对标指标查询 5、内部对标指标数据填报发起及填报 6、内部对标指标填报数据情况跟踪 7、内部对标指标数据填报错误纠正 8、内部对标指标数据结果查询 9、内部对标指标数据统计分析
3、同业对标系统业务的使用方式 、
通过培训,大家要了解下面三方面业务的使用方法及其 各业务使用中要注意的问题: (1)对标指标设置 (2)指标数据填报发起及填报 (3)指标及指标数据查询
二、同业对标信息系统业务介绍
二、同业对标信息系统业务介绍
1、主界面 、
最新各系统对 标指标数据
系统管理部门编 辑的公示板信息
二、同业对标信息系统业务介绍
7、内部对标 、 指标数据填报 错误纠正 (流程) 流程)
对标管理信息系统的设计与实现
C m u r nweg ad eho g  ̄脑知识与 o p t Ko l e n Tcnl y e d o 技术
指标录入包括普通 录入和快捷 录入两种 。大部分 单位 通过指标 查询功能找到本单位的指标后 , 在指标界 面进行该项指标数据 的录人 工作 。有些单位 的数据 录入量 比较大 , 为这几个单位开 发了数据快捷录入页 面 , 各单位 只要通过 主页上 自己单位 的快捷 录 入页面录人相关的责任和考核数 据并保存 即可。
4结 论
兰州石化对标 管理系统设计较 为合 理 , 能开发重点突 出 , 功 实用化程度较高 , 足了公 司对标管理的实际需求 , 满 使对标流程 管
理与业务流程管理相互匹配, 促进了公司的管理改进和绩效提升。系统将在应用过程中不断优化, 为创一流同业对标工作的可持
续发展提供有力的技术 支撑 。
产量 、 催化 剂产量 、 化工综合能耗和炼 油综合 能耗 。 问题分析报告是由未完成指标 的单位提报 的指标分析报告 , 总结分析指标未完成原因及改进措施 。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ3应 用效 果
系统上线 以来 , 随着应用 广度和深度 的不 断增 加 , 对标 管理的思想与理念深入贯 彻到公司经营管理过程 中 , 人人关心指标 , 人 人重视指标 , 司生产管理水平显著提高。其应用效 果主要表现在 以下几个方面 : 公 1 以业 务为驱动 , ) 将先进 的管理思想 通过信息技 术广泛应用 于生产经 营中 , 立了兰州石化 特有 的管理模 式 , 效地保证 了 建 有 “ 对标 管理 ” 思想的贯彻与落实。 2 通过数据搜索与分析的 自动化 , ) 将管理人员从 繁杂 , 琐碎 的基础工作 中解放出来 , 更多的进行优 化分 析与 目标调整 。 3通过 WE 发布 , ) B 加快信息共享 , 使各级管理人员 能够快速 、 准确的掌握指标统计 、 分析 、 评价等数据 , 便于指标 的监控与考核。 4 通过业务数据的图形化 , ) 对指标进行综合对 比展现 , 实现 了生产情况 的全面分析。
人力资源同业对标指标生成及培训管理系统
表 ( 、( 员工培训考核登记 表 《 力资源同业对标指 标月报表 以及灵活的组合查 询等。 、( 人 和 季报) 高级 技能人才 比例月报 表 网省公司年度人 力资 ) ,《 ,
源 同业 对标指标数据 报送表 》等,又更名为 ( 《 人力资源 同业对 标指标生成及培训管理系统》 。
员工信息模 块、培 训计 划管理模块 、培训记录管 理模块、统计
导 的大 力支持。经过半年多时间的不懈 努力,2 0 0 5年 8 月份开
发完成了网络版 ( ( 职工教培管理系统 ( / B S版 ) 。 》 随着河南省电力公司人力资源 同业对标 工作 的开展,2 0 06
一
.
人力资源同业对标指标 生成及培训管理系统的特点
1 信息全 面、功 能齐 全 .
实现足不出户,就可 以随时调 阅各部门最新 的培 训进 展情况 以 机专业人 员使用习惯 ,充分支持 鼠标选择 输入操作 ,模糊查询 , 及培训率等统计数据,随时将 以前几天才 能完成 的同业 对标数 组合查 询,操作方便、易学易用。 据统计报表在几分钟内完成。该系统在功能上设 计了六大模块 :
中国电力教育 CE E P
——赢 丽鬲
人力资源同业对标指标生成及培训管理系统
姜 少波 孙 嘉庆
摘要 :人 力资源同业对标指标生成及培训管理 系统是一套针对 电力企业培训、人 力资源同业对标管理工作的实际情况进行设计的,
特点是改变传统的员 工培训管理手段 ,将培训记录的手工填写变为网上填 写,通过 网络数据共 享,实现足不出户,就可以随时调 阅单位
2 专业 结合 紧密、针 对性 强 .
系统在充分分析培训管理 的实 际需求基础上 ,由长期直 接
从事教培管理 工作人员和 计算 机编程人员共 同参 与设 讹 . 发挥
构建协同高效的同业对标管理常态机制
构建协同高效的同业对标管理常态机制发表时间:2017-12-07T16:32:43.163Z 来源:《建筑学研究前沿》2017年第18期作者:侯艳丽石高杰张志远[导读] 多个单位既牵头工作又配合工作,工作容易重叠?交叉,没有灵活调度?协同性不强,未形成同业对标管理全公司"一盘棋"的协同局面。
国网威海市文登区供电公司山东威海 264200摘要:县公司管理创新提升工程是推进“三集五大"体系建设,改进县公司管理的重要载体和平台,而同业对标是推进管理创新提升工程开展,量化评价。
提升效果的重要手段。
文登公司以同业对标为抓手,以指标提升为导向,建立健全同业对标全过程管控机制,开展丰富多彩的"三协同”主题实践活动,统一思想,明确目标,深入分析和梳理各项主要指标变化情况,研究工作对策和改进提高措施,扎实推进问题整改和管理提升工作,切实解决了个别员工认识不到位、管控机制不健全、弱势指标突出、薄弱环节攻克难等问题,实现了公司的可持续发展能力和综合竞争实力的不断増强。
关键词:同业对标;协同;实践;评价目前县公司同业对标管理的现状:(一)对标体系繁杂,对口管理部门各自为政,未形成健全统一的管理网络国网系统内相继开展了国网?省?市、县四级同业对标管理,对标体系繁杂,多个单位既牵头工作又配合工作,工作容易重叠?交叉,没有灵活调度?协同性不强,未形成同业对标管理全公司"一盘棋"的协同局面。
(二)指标研究不深入,工作事半功倍、效率不高个别单位对指标研究不透彻,抓不准各体系指标间的关联关系,找不准推动指标改进的切入点,造成指标攻关没有重心,各家自扫门前雪,目标导向不一致导致改进工作事半功倍。
(三)指标改进工作难度大、部分指标提高见效慢,工作积极性不高、自动化抄表核算比例、户均容量指数等类似指标需要长期的投入和不间断的管理,但企业又需要人员调动来保持活力,原先相对固定的考核激励政策已经不符合当前专业化管理形势,需要重新建立动态活泛的考核机制,同时辅以专题活动以提高员工重视程度和工作积极性,加强工作的落实与执行。
浅议提升供电所同业对标管理管控水平的几点措施
浅议提升供电所同业对标管理管控水平的几点措施摘要:供电所核心指标提升带动供电所整体指标提升,围绕居民电压合格率、供电可靠率、低压线损率、10千伏线路百公司跳闸次数、万户投诉数、自动化抄表核算比率等核心指标,完善供电所对标目标体系、责任体系、评价体系、考核体系;通过深入开展供电所同业对标,实施对标工作重点奖惩,发挥大讲堂培训室和创新工作室“两室”平台作用,激发员工创新活力和争一创先激情,促进供电所各项管理水平的全面提升。
关键词:同业对标;绩效评价;激励;体系供电企业的供电所积极适应新形势下管理模式的改变,通过加强公司供电所综合管理与专业管理的有效衔接,促进经济效益、社会效益快速提升,有效破解了当时面临的问题。
一是关键指标重视程度不够。
原对标体系涵盖生产、营销、服务、人力资源等62项指标,5项定性指标、7项加分项,内容繁琐,供电所人员分不清工作重点,眉毛胡子一把抓,导致顾此失彼,导致对标提升效果不明显。
二是绩效评价体系不健全。
科学的绩效评价办法尚未建立,员工创争意识和工作积极性不强;农电员工主动学习积极性不高、创新活力不够;供电所管理提升缺乏科学统一的标准和目标标准,仅依靠经济责任制考核,激励作用不明显,难以全面提升供电所管理水平。
三是部分员工素质不能满足发展需求。
随着电力营销业务应用系统、PMS系统、用电信息采集系统的广泛应用,供电所营销、生产管理日趋信息化、规范化,部分供电所人员特别是农电员工素质不能适应公司快速发展的要求。
通过开展居民电压合格率、供电可靠率、低压线损率、10千伏线路百公司跳闸次数、万分户投诉率、自动化抄表核算比率指标六项核心指标对标,提升专业管理水平,实现供电所在安全生产基础、精益管理能力、供电服务水平和队伍整体素质的全面提升。
一是树立不停电是最好的服务理念,加强设备改造治理力度,强化防外破和设备巡视消缺,提高供电能力和供电可靠性,供电可靠率力争实现99.9%。
二是实施村村强网工程,全面消除台区低压现象,满足客户用电质量需求,居民电压合格率力争达到98%以上。
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农网技术TECHNOHLGYOFRURALGRID主持:苏林山东省成武县供电公司根据企业实际情况,利用计算机技术,着眼于同行业企业管理先进水平,结合现有的信息网络资源,建立了一个专门针对县供电企业内部同业对标的管理系统平台,开展内部同业对标工作。
设计方案建立一个先进的内部同业对标管理平台,要实现的目标:一是各类对标数据处理要利用计算机进行。
二是所有对标数据进入计算机网络,使全公司信息内容详实,充分有权共享。
三是以实际业务需求为基础,通过计算机网络将各项管理业务程序化、功能化、标准化,所有设备的配置和应用软件的开发都要以实用为前提。
四是使具有一般计算机知识的管理人员都能掌握和使用,用计算机处理业务管理工作应感到方便适用,操作简单、界面一致。
硬件设备。
硬件设备的配置既要保持一定的先进性,又要兼顾企业经济承受能力,以5年不落后的原则选择设备,使其具备系统的可扩充性及系统间的互操作性及开放性,并为远程通信打下基础。
充分考虑管理系统各子系统间、业务部门之间的独立性及其相互间的关系,并运用可靠的技术与设备,确保系统及数据安全可靠。
网络系统。
主干网络采用先进的星型拓扑结构网络技术(见图1),网络主干带宽不小于100兆,能够实现多媒体等实时信息的传输。
通过光缆方式与供电所、变电所联网,实现全公司的信息网络传输和数据共享。
将系统中的各种软硬件资源,以客户机/服务器的体系结构及远程通信方式连接成一个高效完整的管理自动化环境,并完成对外界系统的信息交换。
图1星型拓扑结构网络图服务器。
服务器是系统可靠运行的基本保障,是管理信息系统的核心设备,必须具备强大的数据处理能力和较高的稳定性。
服务器在选型时,应满足今后5年以及更长时间的处理性能要求,不仅要满足现有业务需要,还要满足将来系统功能扩充后的处理能力要求。
功能与特点内部对标的信息化管理。
集中了同业对标指标数据的录入、审核、差错驳回、汇总、上报、审批、修改、发布等一系列功能,实现了对部室、供电所、班组、变电所和人员及其权限的有效管理,使内部同业对标指标的流转及查询,全部通过网上进行,高效快捷(见图2)。
对标覆盖面较广。
不但包括国家电网公司和山东电力集团公司涉及的县供电企业之间对标的所有对标指标体系,还包括县供电企业内部部室、供电所、班组、变电所(操作队)之内部同业对标管理系统□山东省成武县供电公司宋宪福56中国电力企业管理·农电版2009.22009.2中国电力企业管理·农电版农网技术TECHNOHLGYOFRURALGRID主持:苏林间的对标,使其都有各自的对标体系和综合评价体系,基本上覆盖了县供电企业安全生产,电网状况、资产运营、供电服务、技术进步和发展潜力等各方面内容。
模块结构设置全面合理。
系统分同业对标、综合评价、系统与数据、系统维护等4个子系统模块。
同业对标子系统包含用户指标数据录入、编辑、上报以及单项指标的排序查询等功能模块。
各用户按照要求登陆系统后,依据设置的权限选择相应的报表,录入数据并上报,也可在进入单项指标排序模块中,按照查询条件对上报的历史数据进行实时查询。
综合评价子系统包含综合评价查询、专业评价查询等功能模块。
各用户可对审核通过的用户数据在这里进行统计、汇总以及导出Excel报表等。
系统与数据子系统包含数据查看、数据审核、修改密码、退出系统等功能模块。
各用户可登陆这些功能模块对本单位的密码进行及时修改,对上报的历史报表状态进行查看,对不符合要求被退回的报表数据进行修改编辑并重新上报。
有数据图2同业对标数据填报流程图审核权限的用户可登陆数据审核功能模块,对下级上报的数据进行审核、通过或退回。
系统维护子系统包含指标用户管理、指标参数设定、系统权限管理等功能模块。
指标用户管理主要是由系统管理人员对系统用户进行录入、编辑、分组以及密码设定等。
指标参数设定包括指标信息的录入、编辑、分配;部室、供电所、变电所、班组的设定;报表类型、指标类别、指标性质、指标公式的设置等。
由系统管理人员对指标参数设定中的指标信息,进行同业对标指标的添加和注销,分配同业对标指标给相关责任单位等。
系统权限管理实现为用户或者用户组分配使用权限等功能。
系统维护界面还有一个报表上报情况查询模块,系统管理人员和归口管理部门可以查询某段时间内,公司所有报表的上报状态,及时了解和掌握报表的上报情况。
平台设计先进。
基于开放式网络和B/S模式的优点结合,由前端客户界面层(浏览器/应用程序)+中间逻辑层+后端服务层组成构架,采用Web页交互方式,实现了对角色及权限的灵活定制和对标指标的灵活调整。
提高了系统网络防入侵安全性能。
所有关键界面均具有严格的权限检测,只有经过系统验证通过并具有相关权限的人才能进行相关操作。
系统可以对部室、供电所、变电所、班组等用户统一设置权限,可以对用户进行分组后分配权限,也可以对单个用户进行权限设定,严格防止外部人员进入系统,提高了系统的网络防入侵安全性能。
后台数据库改写方便。
目前应用的其他系统的后台数据库,使用单位是不能改写的,如果想调整任何一个不合理的地方,都必须找厂家程序开发人员,不但费时费力,而且耽误时间。
本系统在设计时充分考虑到县供电企业之间的差异和不同,将数据库做成了一个活库。
使用时,各县供电公司可根据自身实际情况,由本单位的系统维护人员对指标体系和综合评价体系的指标参数随时进行增加、修改、删除、编辑、分配等操作,可以根据需要进行合理增减和灵活调整,而不改变系统的稳定性和可靠性。
操作界面简洁,操作方便。
每个步骤、每个按钮、每个界面都有相关功能说明和操作说明,提供了完善的热键帮助和容错信息,操作方便灵活,简单易学。
系统的兼容性、专业性、实用性较强。
系统使用的操作系统和数据库在企业内部局域网上不会与其它系统发生冲突,且在设计时留有与县供电公司正在应用的农电综合统计管理系统、用电管理系统、调度管理系统、生产管理系统、站所管理系统、办公OA系统、输配电GIS地理信息系统等联接的软接57农网技术TECHNOHLGYOFRURALGRID主持:苏林口,可与其它系统兼容在一起,并纳入到公司的整个信息化管理系统中。
在系统开发时,设计人员对县供电企业的同业对标工作开展现状进行了大量的调研工作,并咨询了有关电力专家对同业对标工作方面的需求及当前急需解决的关键技术性问题,在功能权限设置、指标体系、综合评价体系建立时,充分考虑到供电企业的实际管理和考核指标项目。
对每一个县供电企业,该系统都能够立即投入使用。
另外,该系统主要是针对县供电企业内部同业对标使用,设计时由电力专业技术专家对涉及到电力方面的专业内容进行设计,因此,与其它大众软件相比,该系统专业科技含量较高。
解决的问题该系统应用以来,打开了县供电企业对标工作难以开展的局面,许多难题迎刃而解,从而使对标工作真正落到了实处。
规范了各部门同业对标工作环节之间的联系方法,通过各种表单的传递、认定和审核,使各部门各环节的同业对标工作联系更加密切和清晰。
明晰了各部门的工作职责、责任划分、增强了各部门的责任心,使每项工作的落实有了可靠的依据。
开放式的授权查询功能,能够在任一客户端看到各部门、各环节工作状态及处理问题的时间、方法等,实现了各部门、上下级之间的监督作用。
各部门通过网络进行业务信息相互传递,系统自动对工作流程进行记录和备案,节省了大量的人力、物力和财力,实现了办公无纸化。
实现查询网络化,即方便领导随时检查和指导工作,同时又方便部门之间工作协调。
系统以同业对标工作的各项业务记录和信息共享,为领导决策提供了分析和预测功能,实现了辅助决策科学化。
应用效果从2007年7月开始应用该系统以来,同业对标工作推动了全公司各项工作的开展,安全生产水平大幅提高,10千伏一类障碍次数同比下降54.6%,电网运行健康水平明显得到改善,综合电压合格率同比增长2.4%,供电可靠率(RS3)同比增长0.17%,综合线损率同比下降1.8%,供电优质服务水平明显提升,客户投诉率同比下降66.7%,年节省办公费用十几万元,经济效益和社会效益十分明显。
■低压载波远程用电管理系统是融合载波、GPRS无线通信、光纤传输等多种先进技术,集电表数据采集、载波传输、数据存储、数据通信、数据处理及断电控制、用电实时监测等功能于一体的自动化管理系统。
近年来,随着农网改造和农电体制管理工作的不断深入,县供电企业从用电管理现代化、提高工作效率、降低人工成本的要求出发,对低压集中抄表的应用做了很多尝试,山东省即墨市供电公司也曾经做了一些试验,但效果不甚理想,以下问题一直困扰着广泛使用:一是电能量数据采集、数据传输技术不过关,不能很好解决低压电力线网络阻抗匹配、电力线信号衰减、噪声及干扰等问题。
由于抗干扰性能差,造成抄表率和抄表准确率达不到100%。
二是与普通电能表相比造价高、资金投入比较大。
三是运行中出现问题较多,维护过程复杂。
开发低压载波远程用电管理系统随着“四到户管理”、“城区一户一表改造”、“低压资产移交”等工作的推进,使用传统的抄、核、收用电管理手段已不适用“精益化”管理的要求。
即墨市供电公司面对48万户低压客户的服务管理,在原有单一低压集中抄表系统的基础上,根据营销系统需求侧管理的要求,进一步研究和开发网络版管理软件和数据接口软件,实现了营销系统与低压载波远程用电管理系统的连接(如图)。
截至到2008年9月,全市已实现低压载波远程管理台区122个(一个台区集中器最多可管理2048个终端),运行表计41806只,并全部实现与营销系统的自动对接。
达到了低压用电管理自动化、线损管理自动化。
在应用过程中,我们总结编制了《工作职责与工作标准》、低压载波远程58中国电力企业管理·农电版2009.2。