项目文化与项目管理论文
公司项目管理论文六篇
公司项目管理论文六篇公司项目管理论文范文1随着公司业务量的上升，销售收入和人员的增加，就像众多快速进展的新建企业一样，由于扩张的速度太快，公司的管理方式慢慢不适应企业的快速进展。
管理不规范、不到位，权责关系不明等问题致使公司人力资源状况不容乐观。
公司业务水平要有新的突破，必需依靠人才的竞争，特殊是项目管理人才的选拔、培训、考核等一系列围绕项目经理负责制这一中心的众多工作内容。
而要解决人才问题，首先要剖析其存在的问题。
下面依据设计的调查问卷就公司目前存在的典型的问题做简要剖析。
（1）人才流失严峻。
在经受初创期的迅猛进展之后，公司消失了一段"瓶颈时期'，业务量下滑，销售收入下降，使得一部分高层管理人员和一些优秀项目经理流失，公司结构重组管理层的更换，新项目经理的培训与磨合，这些都对公司产生了特别大的影响，但项目经理的流淌性过快是企业面临的最大挑战。
公司聘请的新项目经理有些是由于业务水达不到标准被辞退，有一些优秀的项目经理"跳槽'到其它的公司，这些都使公司入了两难境地。
（2）项目经理对现有的绩效考核看法很大。
公司最开头的绩效考核是如下要求：一是对于项目经理的绩效考核是通过目标完成状况进行考核，薪酬的提取是基本工资加上业务的百分比；二是对于技术人员的绩效考核是通过工作的完成状况进行考核，薪酬只是基本工资等。
这种考核标准最大的缺点就是考核指标不详细，而且没有划分出没有达到考核标准的项目经理如何惩处。
奖惩制度没有明显的区分。
所以衡润公司这种简洁的考核标准严峻阻碍了项目经理的乐观性和工作热忱，突显公司在人力资源管理方面有很大的漏洞。
（3）团队协作力量差，沟通渠道不畅通。
由于公司项目经理的流淌量过大，人员更迭过快。
使得公司中项目经理之间的沟通极其不畅通，项目经理之间的沟通变少，使得团队的协作力量变差，信息的沟通出阻碍，不利于公司制度的贯彻和执行，特殊是项目经理对于公司的建议到达不了公司管理层，使公司管理人员得不到信息的反馈，有些就会造成公司的失误和给公司代来损失。
项目管理论文字范文
项目管理论文字范文文章一：项目管理论的基础项目管理论是管理学的一个重要分支，它是为了更好地管理项目而产生的一种理论。
在全球经济一体化的大背景下，项目管理在各个领域都变得越来越重要，管理学者们对项目管理论的研究也越来越深入。
下面我们将从项目管理理论的基本概念入手，阐述项目管理论的基础。
1. 项目的定义项目是指一个有限的、固定的、非常规的工作，其目标是产生一种独特的产品或服务。
项目通常由若干个子任务或基本活动组成，它们按照一定的逻辑和时间顺序相互联系，形成一个整体的工程。
每个项目都有它的特殊性和独特性，它们在完成过程中需要注意到许多因素，如时间、成本、质量、风险等因素的统筹协调。
2. 项目管理的定义项目管理是管理项目实现的过程，它是协调项目内的各种资源，包括资金、人力、物资等，以完成项目目标，并在项目生命周期中解决各种问题的一门学科。
项目管理的任务包括项目的规划、组织、控制、监督等多个方面。
3. 项目管理的内容项目管理的内容包括项目的五大过程：启动、规划、执行、监控、收尾。
每个过程都要完成相应的工作，构建一个完整的项目管理系统。
启动阶段是项目的第一步，它明确项目的目标和范围，确定项目的基本特征。
规划阶段是项目管理的核心，包括制定项目计划、项目组织等内容。
执行阶段是项目的实施阶段，这个阶段要求项目管理者牢记项目的目标，按照计划有条不紊地执行项目。
监控阶段主要包括监控项目的进度、质量、成本等方面的内容。
收尾阶段是项目结束的阶段，它的工作包括完成项目的交付物、总结项目过程等。
总之，项目管理理论是现代管理学中不可或缺的重要部分，它对各种项目管理者具有指导和帮助作用。
项目管理的理论体系也在不断演进和更新，随着科学技术的不断进步、人们对项目管理知识和技能的不断深入理解，项目管理也在不断寻找新的途径和方法，为人们的生产生活带来更多的创新和发展。
文章二：项目管理论的实践应用项目管理论在实践中的应用已经得到了全世界的广泛认可。
建设工程项目管理论文（通用11篇）
建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家整理的建设工程项目管理论文，欢迎阅读与收藏。
建设工程项目管理论文篇1摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。
然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。
这样才能使得一个企业平稳向前发展。
一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。
工程项目管理类论文
工程项目管理类论文xx工程监理制其本意就是推行工程项目管理,也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。
下面是我为大家整理的，供大家参考。
范文一：建筑工程项目管理的控制审计分析实际应用中,管理控制是内部控制重要组成成分,体现了人控制的重要性,管理控制在实例实验中通过测试和评价内部控制进行控制审计工作,控制过程是一个积极的过程，也体现出控制过程是一个完善的过程[1]。
在建筑工程实施过程中对于审计控制活动要用报告和资料进行复核和审查，防止实施过程中出现纰漏，其中就包括审计报告和管理建议书，在工程项目实施过程中检查是否发生了情况变化的监控，是工程管理控制审计是关注着工程项目的进程与绩效相关手段，例如：在项目的实施中项目的优先级是否发生了变化?在项目实施过程中各个项目是否还有联系?根据实际工程建筑中过程，做出符合实际的趋向预测，以便保障各个工程活动乃至整体项目按照计划书和合同有效地、经济地实施[2]。
多种条件因素在项目实施中引起变化，其中主观条件尤甚，它是绝对变化的，用唯物辩证关系不变则是相对的，同理可证，平衡时暂时的，反之，不平衡是永恒;因此，在建筑工程实施过程中，管理控制人员必须随着施工情况的变化而调整方案，进行动态的控制，才能保障项目实施的正常有序的进行，验证了工程项目管理程序是一个动态的程序。
一、工程项目实施中进度控制的审计分析工程建筑项目除工期外，需要从多角度，多因素方面进行综合性分析，其中包括工作量，资源消耗等多种的影响，因此对于工程进度的审计，也不能片面的考量，必须从多角度、综合性的审计，故工程项目是一个综合得概念。
管理控制人员在工程项目实施过程中透过调查、审核工程项目的总战略目标以及工程项目的周边环境，来实现工程项目工期、进度控制审计，其中包括以下三个环境政治、经济、自然等三个环境。
工程项目定制施工计划和招标方案时国家有相应的准则，必须在国家相关建筑规定的定额范围内，同时不得违反当地政府部门的的建筑法规和政策，对于工程的工期国家也有相应的规定，且允许工程工期在一定范围内波动，因此要求相关工作人员在鉴定项目工期时是否在国家定规范围内，是否在实施工程时违反了当地建筑有关政策，要以完成工程目的为总目标;为了能给项目决策提供科学的可行的技术信息，工期与工程不能脱离当地经济，要与当地经济结合并保持一致性，计划进度、工程实务、劳动消耗也需综合考量。
项目管理论文范文
项⽬管理论⽂范⽂项⽬管理论⽂范⽂ 项⽬是为提供某项独特产品、服务或成果所承担的临时任务。
⼀个项⽬是否能够成功，对需求的准确把握在成功因素中要占上60%的⽐例。
下⾯是⼩编整理的项⽬管理论⽂范⽂，希望你能从中得到感悟! 项⽬管理论⽂范⽂1 试论做好项⽬管理中的技术管理的策略 摘要：⼯程技术管理是施⼯企业实⾏经理负责制进⾏⼯程建设管理的⼀项重要⼯作，是快速、优质、低耗地建成⼯程项⽬的重要保证。
本⽂结合施⼯企业实际，对⼯程技术管理⼯作进⾏了⼀系列的探讨，可供参考。
关键词：施⼯企业;⼯程技术管理 引⾔ 建筑⼯程施⼯企业的⼯程技术管理，既是⼀个⽼⽣常谈问题，同时也是⼀个不易解决好的问题。
因为⼯程技术管理贯穿于⼯程施⼯到竣⼯的各个阶段，在⼯程施⼯的全过程中，对⼯程施⼯的各项技术活动和构成施⼯技术的各项要素进⾏计划、组织、指挥、协调和控制。
那么在施⼯企业中⼜当如何做好⼯程技术管理⼯作呢? 1 完善技术管理体制，强化总⼯程师为⾸的技术指挥系统 建筑⼯程施⼯是⼀门⾃然科学与社会科学融为⼀体，多学科相互交叉渗透的科学技术。
这就要求采取果断决策，确定企业的科技长远规划和近期的技术引进、改造。
总⼯程师既是科技⼯作的指挥者,⼜是实践者。
应当把总⼯放在企业技术进步的突出位置，让总⼯直接参与企业的重⼤决策。
总⼯的意见和建议，应被企业领导决策层⾼度重视, 并得到尊重。
在原则、决策确定之后，就放⼿让总⼯独⽴负责地开展⼯作，不⼲涉其正常的业务活动。
1.1 要明确总⼯程师的职权范围 总⼯程师是施⼯企业领导成员，全⾯负责施⼯技术，并协理⾏政主管领导做好施⼯管理⼯作。
从现代管理⾓度考虑，总⼯程师必须具备参谋职权、职能职权和直接职权，并在管理职能上三种职权为⼀整体。
1.2 明确总⼯程师办公室的任务 总⼯程师办公室的重要任务是对科技成果转化应⽤的发展研究，也是组织研究审定全局性施⼯⽅案、科技宏观决策的⼯作机构;并且是组织实施长期、近期技术发展规划, 技术供应、年度计划、技术改造、科研项⽬，推⾏标准化，实现全⾯质量管理和科技成果鉴定的综合管理机构; ⼜是预测技术、科技发展、技术经济等情报研究的咨询参谋机构。
项目管理论文6篇
项目管理论文6篇1. 论文题目：基于敏捷方法的项目管理研究摘要：本文以敏捷方法为基础，探讨了在快速变化的市场环境中如何进行有效的项目管理。
通过对敏捷方法的深入分析，本文提出了一个适用于敏捷项目管理的框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
2. 论文题目：项目风险管理理论与实践研究摘要：本文从理论与实践两个角度，对项目风险管理进行了深入探讨。
本文对项目风险管理的理论进行了梳理，提出了一个系统化的项目风险管理模型。
通过对实际案例的研究，本文验证了该模型在项目风险管理中的有效性。
3. 论文题目：基于BIM技术的项目管理研究摘要：本文以BIM技术为基础，探讨了如何利用BIM技术提高项目管理的效率和效果。
通过对BIM技术的深入分析，本文提出了一个基于BIM技术的项目管理框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
4. 论文题目：项目沟通管理研究摘要：本文从项目沟通管理的角度，探讨了如何提高项目团队的沟通效率和质量。
通过对项目沟通管理的理论进行梳理，本文提出了一个项目沟通管理模型，并通过对实际案例的研究，验证了该模型的有效性。
5. 论文题目：基于大数据的项目管理研究摘要：本文以大数据为基础，探讨了如何利用大数据提高项目管理的效率和效果。
通过对大数据的深入分析，本文提出了一个基于大数据的项目管理框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
6. 论文题目：项目质量管理研究摘要：本文从项目质量管理的角度，探讨了如何提高项目质量。
通过对项目质量管理的理论进行梳理，本文提出了一个项目质量管理模型，并通过对实际案例的研究，验证了该模型的有效性。
项目管理论文6篇1. 论文题目：基于敏捷方法的项目管理研究摘要：本文以敏捷方法为基础，探讨了在快速变化的市场环境中如何进行有效的项目管理。
通过对敏捷方法的深入分析，本文提出了一个适用于敏捷项目管理的框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
2. 论文题目：项目风险管理理论与实践研究摘要：本文从理论与实践两个角度，对项目风险管理进行了深入探讨。
项目管理毕业论文3篇
项目管理毕业论文3篇
论文一：项目管理中的团队合作与沟通
摘要
该论文探讨了在项目管理中团队合作与沟通的重要性。
通过分析实际案例和相关文献，论文强调了团队合作和沟通对项目成功的影响。
同时，论文还探讨了团队合作和沟通在不同阶段的项目管理中的具体实践方法。
论文二：项目风险管理的关键要素研究
摘要
该论文研究了项目风险管理中的关键要素。
通过对项目风险管理的基本概念的梳理和整理，论文指出了影响项目风险管理的关键要素，如风险识别、风险评估和风险应对等。
此外，论文还提出了一些改进项目风险管理的建议。
论文三：项目变更管理的实践经验分享
摘要
该论文分享了一个项目变更管理的实践经验。
论文介绍了该项目的背景、目标和项目变更管理的具体实践方法。
通过对实际项目
的分析和总结，论文总结了项目变更管理的成功因素，并给出了在实践中遇到的挑战和解决措施。
以上是三篇关于项目管理的毕业论文的摘要，具体内容可在论文中详细阐述。
每篇论文的长度应超过800字。
管理决策项目管理论文
管理决策项目管理论文
一、引言
管理决策在项目管理中扮演着至关重要的角色。
本论文将探讨管理决策在项目管理中的应用及影响。
二、管理决策的概念和作用
管理决策是指管理者在处理问题或制定计划时所采取的行动或选择，是管理活动中不可或缺的一部分。
在项目管理中，管理决策的质量直接影响到项目的成败。
三、管理决策的类型
1. 战略决策
战略决策是指对组织整体发展方向和目标的决策。
在项目管理中，制定项目整体策略的过程就是战略决策的体现。
2. 战术决策
战术决策是指在实施战略过程中，针对具体问题和局部情况所做的决策。
在项目管理中，调整项目执行方法和资源配置就是战术决策的一部分。
3. 操作性决策
操作性决策是指在具体实践过程中所做的具体行动决策。
在项目管理中，针对具体任务的分工和执行计划都是操作性决策的实施。
四、管理决策与项目管理的关系
管理决策直接影响项目管理的效果和结果。
良好的管理决策可以提高项目的执行效率和质量，而不当的管理决策则可能导致项目的失败。
五、案例分析
以一个项目失败的案例为例，分析其中不当管理决策对项目的影响，总结经验教训，并提出改进管理决策的建议。
六、结论
管理决策在项目管理中具有重要的作用，项目管理者需要在制定管理决策时谨慎选择，根据实际情况灵活调整，以确保项目的成功实施。
参考文献
1.XXX.（年份）《XXX》，XXX出版社。
2.XXX.（年份）《XXX》，XXX出版社。
项目管理论文精选4篇
项目管理论文精选4篇项目管理论文精选4篇范文一：万海房地产公司莱洋小区一期项目成本管理研究第 1 章绪论1.1 研究背景和意义1.1.1 研究背景我国房地产事业已有几十年的历史，其中经历了计划分配时期、市场化改革时期、商品化主导时期、市场配置与政府调控结合时期。
在快速发展的过程中，房地产事业为推动经济建设和推进城镇建设，以及改善居民的居住条件做出了重要贡献。
首先房地产是固定投资中的重要组成部分，对经济起着日益增强的拉动支撑作用。
其次，发展房地产事业，有助于建材、保险、金融等相关产业的发展。
房地产事业的快速崛起，带动了就业人数的增加。
另外，我国房地产市场化后城乡居民的居住条件得到了很大程度的改善，加快了城市化进程，促进了城市基础设施的建设。
虽然发展迅速，但是我国房地产业也随即出现了一系列的问题。
如房价在全国范围内快速上涨，并且大量企业涉足房地产业，行业竞争激烈，但是房地产市场却比较混乱。
一方面，当前房地产业供求结构不平衡，高档住宅受到房地产商的青睐，高端住宅与低端住宅比例关系失调，中小户型供应不足，中低收入居民购房压力大。
另一方面，房地产商在建设过程中普遍使用银行贷款，居民在购买房产中也偏好按揭付款，将风险转移给了银行。
房地产泡沫引起了社会各界的广泛关注。
针对这些问题，国家加大了调控力度，出台了相关的政策，从09年开始国家先出台了《进一步加强土地出让收支管理的通知》加强了对房地产商拿地的管理；《关于进一步加强房地产市场监管完善商品住房预售制度有关问题》强调实名认购，加强了对房地产预售工作的管理；2010年5月央行第三次上调了存款准备金率；住房城乡建设部等7 个部门联合制度了《关于加快发展公共租赁住房的指导意见》旨在加快房地产行业的降温；2011年国家有关部门又颁发了八条控制措施，包括：限购政策、二套房房贷首付比例提高至60%以上，二手房交易营业税全额征收等，进一步加强了对房地产事业的监管和要求。
消费者近些年对房地产的热情也有所下降。
项目管理理论论文模板(10篇)
项目管理理论论文模板(10篇)(1)里程碑图(主要对高管层)通过该方法主要从宏观的角度对项目建设中的重要事件的计划和完成的情况进行描述，从而为高层决策者提供参考。
其具体的过程则，该计划可在项目进度完成前，或在确定后也可提报，成为管理层对下属企业建设的参考依据。
(2)横道图横道图则是以横坐标作为项目完工的时间，以纵坐标作为任务轴，从而组成二维坐标图形，形象的将项目建设的任务表示出来。
通过该图可得到工程任务的分布，同时其具体的完成时间，以此对工程进行动态的跟踪。
(3)进度优化工程建设中其将面临各种不同的复杂环境，也涉及到不同的因素。
因此，要综合各种不同的因素，使整体的资源配置达到最大化的程度是非常困难的。
对此，在工程建设中通常采取以下三种不同的方法：第一，工期优化方式。
所谓的工期优化就是将整个工程在关键路径上的关键的工序进行压缩。
具体的方法则是计算出项目的关键路径后，对其中每个关键活动进行研究，从而调整该关键活动的持续时间，以此直到整个工期得到满足。
在这个研究程序当中，要充分考虑成本和资源。
第二，通过资源的优化。
对资源的优化则包括在工程建设当中的资金、材料、人工、设备等方面的优化。
通过将这些要素和成本、进度等结合起来，实现在最短的时间内，在有限的资源下实现成本最低。
第三，成本方面的优化。
对成本的优化则主要分类两种不同类型，第一，随着工期的变化所带来的直接成本方式的优化，如人工、设备、动力等；第二则是工期的延长所带来的间接费用的增加。
如管理费，租赁费等，将两费用相加，得到最大的成。
一、项目管理与项目预算(一)项目管理发展过程项目管理，即是以对项目范围内的全部工作为管理内容，以项目的启动决策到项目运行全部结束为过程，以科学有效的管理技术和理论方法为依据，对项目整体进行组织、调控、策划以及整合评价的工作过程。
自二战以后管理技术方面涌现出一大批重要的新兴理论，项目管理即是其中之一、应用范围开始时只是局限于建筑等少数领域，20世纪80年代后逐渐扩展到其他领域。
浅谈项目管理中的项目文化建设研究论文
浅谈项目管理中的项目文化建设研究论文•相关推荐浅谈项目管理中的项目文化建设研究论文（精选5篇）从小学、初中、高中到大学乃至工作，大家都接触过论文吧，论文可以推广经验，交流认识。
你所见过的论文是什么样的呢？下面是小编收集整理的浅谈项目管理中的项目文化建设研究论文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
浅谈项目管理中的项目文化建设研究论文篇1关键词：项目管理项目文化摘要：项目文化是项目各要素产生合力的粘合剂，是项目高效运转、顺利推进的润滑剂，是团队行为的导向和灵魂，是项目管理活动中一只看不见的手，缺乏项目文化的项目必然是死气沉沉，没有生机和活力的，在项目管理中能否建设良好的项目文化是项目能否成功或者取得更优异成绩的重要保证。
本文在分析项目管理中加强项目文化建设必要性的基础上就如何加强项目文化建设提出了一些建议。
一、项目管理中加强项目文化建设的必要性分析项目文化是项目的生命源泉，是项目管理的一种强大推动力，它在项目的生命周期中把团队保持在一起，能够有利地凝聚人心、维持团结合作、积极进取的氛围以达到项目目标。
1.项目文化建设是改变项目员工工作态度的需要项目员工的态度和项目团队的活力决定着项目的命运，只有让员工改变工作态度，整个项目团队才会有活力。
其实对任何一个项目中的人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。
因此，作为项目团队的领导，要做的第一件事就是，让员工对他所做的工作充满热情，让他喜欢上这份工作，这比任何激励方式都更为有效。
2.项目文化建设是实现项目目标的需要项目目标是形成项目团队精神的核心动力，要实现项目目标，必须增强项目团队的整合力和个体的驱动力。
第一，从思想上整合，增强团队的凝聚力。
一个项目的成员各有不同的背景，健康的项目文化犹如润滑剂，给有各种期望抱负和技能的项目成员以互相了解的时间和条件，创造良好的沟通、团结氛围，凝聚人心，形成整体一起作战。
第二，从行动上整合，优化项目的管理力。
项目管理毕业论文最新3篇
项目管理毕业论文最新3篇项目管理论文篇一1、项目管理信息化的重要性1.1项目管理遇到的问题在实际工作中我们往往发现，有的项目已经施工一段时间了，但图纸还没有完成，为了避免造成项目延期，于是在没有预算的情况下材料和人工就已经到位并进行施工，个别项目甚至在工期进行到了将近一半都无法得到完整的图纸。
长此以往，会对以后的项目进行造成无法估量的损失。
为此我们制定了许多的制度和管理方法来控制项目成本，但是这些刚性的规章制度在实施过程中执行不力。
既然依靠员工自身无法推行，所以就需要一套成熟的系统的信息化工具来执行，通过电脑来规范这些过程，目的是使项目的整个过程更加透明、规范、科学，从而达到有效控制项目成本的目的。
1.2成本控制是项目管理信息化重点在项目管理中成本控制是最大的问题也是公司和项目部所最重视的，其中材料成本在整个项目成本中占的比重约为80%，能否对材料进行有效的管理可以说是项目资金运作的关键。
还有，例如：施工任务书的编制，很多项目不按照要求进行人工结算，而将“领料”作为结算人工的方式，然后再根据“结算”的结果重新制作施工任务书。
这种“以领代耗”的方式一直是项目管理中一个长期存在的弊病。
由此造成的结果是管理流程严重颠倒，原本管理思想中的“事先控制”俨然变成了“事后汇总”。
项目管理软件开发的重点就在于控制成本，主要有以下几点：①控制工程直接成本：材料成本、人工费、机械费。
②加强质量管理，控制质量成本。
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，降低这一部分的费用同样可以大大提高成本控制能力。
③组织连续、均衡有节奏地施工，合理使用资源，缩短工期、降低成本。
④加强项目资料的及时整理，不但可以降低工程竣工期的资料处理时间，而且可以在遇到纠纷时及时索赔，从而降低成本。
1.3提高员工管理能力，规范施工体系在许多项目中，项目经理会发现项目部的员工工作自觉性不够，其实这也是有许多方面原因造成的。
其中就包括项目部成员对于项目进行情况不了解，导致了项目工作人员不知道近期要做什么，这样就加重了项目经理的工作量，同时让业主觉得施工情况比较混乱。
工程项目管理论文(共10篇)
工程项目管理论文(共10篇)开/合拢工程项目管理论文(共10篇)第一篇：建筑工程项目管理1我国建筑工程项目管理的现状分析1．1工作人员素质现状我国在建筑企业队伍方面从业人员整体素质较低，高等教育以上学历人员不多;存在着重工程技术人员和轻管理专业人员的现象，缺少高素质的工程技术人员，没有合格的项目经理等重要管理人员。
建筑企业要以专业化为标准培训相关工作的从业人员，管理部门人员才能有能力对工程项目进行进度和质量方面的控制，使工程项目的工期和质量得到保证。
目前建筑行业中劳动程度较高，操作工人技能水平较低，基于一线操作工人的技能水平现状建筑企业可设立培训部，对相关工作人员进行技能和安全工作培训，大部分的建筑施工任务主要由农工承担，其中一部分人员的文化程度较低，不仅影响到工程质量，也容易出现安全事故。
1．2改革项目管理的模式管理模式是主要分为管理观念、管理技术和管理体系体例三种模式组成，是革新建筑管理模式的重要要素。
其中管理观念的革新是我国在曾经建立了的社会主义的市场经济体系体例中的计划任务，其经营及管理观念的模式与以往体系体例不同，以追求利益为目标，以科学决策管理理念为开展的特点。
这种管理的观念对企业的生存开展有着相当重要的作用，要求适应新的经济形式才能够使企业不断开展壮大。
管理技术的革新是采用先进科学的管理技术。
利用网络技术编制建筑项目的进度计划，便于工程管理和保证工期进度，在利用数据统计技术对工程的所需的资金利用方面最大化程度的进行分析，以达到节约资金成本的目的。
在管理体系体例革新方面建立符合市场特点的科学体系，使我国建筑能够在生产力组织方面做好自身的举动规律。
1．3忽视设计监督和配套建设在建筑项目管理中工程施工的质量是工程整体结构的关键，但是在严格施工过程中往往会出现一些建设程序中的疏漏问题，这在质量管理上造成了极大的隐患。
许多工程在由设计研究院设计时，过多的考虑了建筑的外观和结构新颖等因素，没有注意因环境差异和施工条件等原因会影响到的建筑质量。
工程项目管理创新论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益凸显。
工程项目管理创新是提升工程效益的关键。
本文从工程项目管理创新的概念入手，分析了工程项目管理创新的意义，探讨了工程项目管理创新的关键要素，并提出了提升工程项目效益的具体措施。
一、引言工程项目管理创新是指在工程项目管理过程中，运用新的管理理念、方法、技术，优化资源配置，提高工程效益的一种管理活动。
在当前市场竞争激烈、资源环境约束加剧的背景下，工程项目管理创新对于提升工程效益具有重要意义。
二、工程项目管理创新的意义1.提高工程效益：工程项目管理创新有助于优化资源配置，降低工程成本，提高工程质量和进度，从而提升工程效益。
2.增强企业竞争力：工程项目管理创新有助于企业适应市场变化，提高管理水平和创新能力，增强企业竞争力。
3.推动行业进步：工程项目管理创新有助于推动建筑行业技术进步，提高行业整体水平。
三、工程项目管理创新的关键要素1.创新理念：树立以人为本、绿色环保、质量第一、进度优先的创新理念。
2.创新方法：运用现代管理方法，如BIM技术、大数据分析、项目管理信息化等。
3.创新技术：引进和应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量。
4.创新团队：培养高素质的工程项目管理团队，发挥团队协作精神。
四、提升工程项目效益的具体措施1.加强项目管理信息化建设：运用BIM技术、大数据分析等手段，实现项目全生命周期管理。
2.优化资源配置：根据工程特点，合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
3.强化质量控制：建立健全质量管理体系，加强质量监督，确保工程质量。
4.加强进度管理：制定科学合理的进度计划，严格控制项目进度，确保工程按期完成。
5.注重安全文明施工：加强施工现场安全管理，提高施工文明程度，保障工程安全。
6.培养创新型人才：加强人才队伍建设，提高员工素质，激发创新活力。
五、结论工程项目管理创新是提升工程效益的重要途径。
通过创新理念、方法、技术和团队，优化资源配置，强化质量控制，加强进度管理，注重安全文明施工，培养创新型人才，可以有效提升工程项目效益，推动建筑行业健康发展。
文化产业项目管理论文
文化产业项目管理论文一、文化产业项目管理的显著特点（一）文化产品的原创性和知识性文化产业的知识性在于向社会提供各类知识产品和知识服务，满足人们对文化消费资料的需要。
文化产业是创意产业、内容产业，文化人才是文化产业的主体，创意是文化产业的灵魂。
原创性和知识性决定了文化产业的核心竞争力在于人才。
因此，文化产业项目管理对创意型、技术密集型团队的人力资源管理、沟通管理等工作都提出了非常高的要求。
（二）项目发起的复杂性与综合性精神内容生产存在内容的创新，以及从创新到产品化生产的两个过程。
前一个是对项目产品中所包含的精神内容的创作、策划与组合。
后者是将相应的精神内容要素固化到相应的物质载体中去，成为产品形态。
例如，电影需要导演、演员、编剧等创意人才的劳动。
这些通常称为线上部分。
而电影创意要转化为电影产品，必须通过电影的摄像、道具、场务、化妆、后期制作等多个部门协同完成。
这些生产部门通常称为线下部分。
通过法律、金融和保险等环节的合作，获得项目的资金，通过发行环节进行电影营销。
电影还会产生大量的知识产权，如哈利•波特、迪士尼等，可以通过形象许可和版权经营，形成玩具、图书、文具等。
一个文化产品项目要实现准精神产品到纯精神产品的价值转化，是一个复杂的过程。
不但要对项目运行过程中资金、成本、进度和风险进行管理，同时还要建立起完善的内容信息管理、版权管理与开发系统。
一个项目要想获得成功，不但要在相应的领域具有较高的艺术水准，而且需要考虑到目标受众的需求、赞助企业的需求、国家的法规政策及导向，以及本企业的优劣态势等。
特别在我国，文化需求的增长在与日俱增，瞬息万变，而又缺乏市场运作经验的积累，相关的数据和统计信息比较匮乏，项目发起的难度就相应增加。
同时，在文化活动走向市场化运作的同时，需要考虑更多的市场因素，比起别的行业产品来说，对产品的独特性要求更高。
这就要求项目策划和审批的决策者具有综合素质。
（三）项目策划的艺术性和技术性一般而言，文化项目的策划从项目发起就开始了。
工程项目管理论文5000
工程项目管理论文5000工程项目管理论文5000是一份非常重要的文档，他是工程项目管理的一个重要组成部分。
在一个工程项目中，项目管理是非常关键的一环，因为它影响整个项目的进展和成功。
因此，一份好的工程项目管理论文5000对于任何工程项目的成功都是不可或缺的。
就像他的名字一样，工程项目管理论文5000的主要目的是提供一个对于项目管理的详细描述，以便能够更好地管理这个项目。
它应该包括一些严格的规则和政策，涉及到项目的每个阶段，从规划、执行到关闭。
在这个文档中，项目管理者应该明确指定他们的责任和角色，确定团队成员和他们的工作职责，同时提供一个详细的计划，确保项目能够按时完成功能交付和成果。
此外，工程项目管理论文5000还可以提供对于项目管理工具和技术的介绍，这些技术能够帮助项目管理者更好地执行项目。
这些工具和技术可以包括：项目排程和时间管理工具，质量控制工具，沟通和协作工具，变更管理工具等等。
这些工具和技术都是为了实现项目的目标，确保项目按时交付且符合质量标准。
此外，工程项目管理论文5000还应该包括一个详细的风险管理计划，因为在一个工程项目中，风险是无法避免的。
因此，项目管理者需要在项目开始之前，识别所有的风险并制定一个计划来规避或降低它们的影响。
这个计划应该包括一些控制措施和备选方案，以便在出现问题之后能够快速采取行动。
最后，工程项目管理论文5000还应该包括项目的评估和反思。
在项目完成之后，项目管理者应该对整个项目进行评估和反思，以了解在项目执行过程中出现的问题和成功的因素。
这个过程可以帮助他们改进他们的项目管理技能和经验，进一步提高项目的成功率。
总而言之，工程项目管理论文5000是一个非常重要的文件，它对于任何一个工程项目的成功都是至关重要的。
一个好的项目管理论文应该明确的规定项目管理者的责任和角色，包括一个详细的计划和风险管理计划，同时介绍项目管理工具和技术。
最后，评估和反思是一个关键的过程，可以帮助项目管理者在未来的项目中改进他们的项目管理技能和经验。
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项目文化与项目管理论文
通过以qd项目部的项目文化建设与项目管理工作的融合为例，我们探索到了二者融合的路径和方法，看到了前者对后者的引领和提升，也看到了后者对前者的支撑与促进。
但是也应该看到，项目文化建设是一项长期的、循序渐进的工作，还有很长的一段路要走，文化与管理的融合不是一朝一夕就可以做到的，如何正确认识文化与管理的关系，如何推进文化融入制度，与管理深度融合等等，还有许多值得思考的地方，还有很多方面亟待改进。
在建筑企业中，项目部是工程项目的参建主体，是经济效益的源头和企业形象的窗口，也是企业文化落地生根、发挥作用的主阵地。
项目文化则是项目部管理理念、管理制度和职工行为方式的集中体现，是企业核心价值理念在工程项目的具体展现，与项目管理紧密联系。
在当前形势下，文化与管理的融合是企业文化建设过程中的一个难题，也是提高管理层次、保持基业长青的关键因素。
因此，只有推进项目文化融入制度，创新和丰富载体，与管理工作有机融合，才能推动企业文化落地生根，提高项目管理水平，增强企业核心竞争力，为实现持续健康发展提供坚强的思想引领和文化动力。
一、用制度固化管理行为，夯实项目文化落地基础
实践证明，企业文化建设仅仅依靠宣传教育还不够，必须从制度的建立和持续创新入手，通过制度形成和执行，加强引导和约束，养成良好习惯，最终形成文化，让管理理念切切实实变成员工的自
觉行为，实现文化落地和持续进步。
创新管理模式，强化管控意识。
一个项目部必须要不断创新管理模式，才能站稳适应竞争日益激烈的市场，实现持续健康发展。
笔者所在的某央企子公司基层项目部（以下称qd项目部）一直把创新管理模式、明确管理目标作为实现精细化管理的重要前提，针对自身近年来项目多、区域化的特点，建立了项目管理层（本部）与实施层（工地）相分离的大项目部管理体制，并创新班子分工机制，由班子成员牵头实行承包经营，组建管理团队，签订目标责任书，促使每个班子成员站在项目经理的角度去统管项目，全面负责项目的成本、进度、安全、质量等各项工作，谁盈利多，谁收益大，责权利相统一，增强了干部职工的成本责任意识。
健全制度程序，实现有章可循。
健全的制度和完善的程序，是科学有序管理的基础和保障，体现着一个项目部的价值取向和文化特征。
一方面，要按照先固化再优化的思路，认真制定和修改相关制度以改进工作，在制定的过程中提升制度的文化含量。
如qd项目部编制了涵盖成本、安全、质量、技术、财务、经营、人力资源、党建等13个方面的63个管理制度文件，以及1个综合管理手册和42个程序文件，作为管理的基本行为准则，践行了项目部“凡事有章可循，凡事有据可依，凡事有人负责，凡事有人监督”四个凡事的管理理念，体现了文化的建设导向和特点，实现了“人人都管事、事事有人管、年年有提升”。
另一方面，要在核心理念指导下新增、调整和完善制度，使岗位
责任更加清晰明确，管理链条更加顺畅高效，有力支撑文化落地。
例如为强化工程分包管理，qd项目部全面推行分包招标制度，严格履行分包招标程序，并与党建工作相结合，列入效能监察工作，实施过程监督，确保效益实现的同时，使分包队伍从介入分包就感受到项目部重制度、严程序的管理氛围，为推进分包一体化管理和项目文化延伸工作奠定了良好基础。
再比如，为强化成本全面覆盖，还推行全面预算管理，出台了《全面预算管理办法》，把招待费、办公费、水电费、车辆费等所有的财务收支均纳入到预算管理中，全面覆盖，严抓落实。
从半年执行和统计情况来看，效果非常明显，各项费用得到有效控制，节约成本数十万元，有效增强了员工爱企如家，勤俭办企的意识，营造了浓厚勤俭办企之风。
强化过程控制，促进目标落实。
让管理制度得到落实，就必须建立日常督查反馈机制，每月对管理工作进行覆盖式检查，对检查出的问题下达整改通知单，并紧盯不放，直至闭合，发挥出检查、监督、指导和服务职能。
qd项目部为强化过程监督，采用信息化管理方式，实行周（月）视频例会制度，点评管理、部署工作，抓重点，抓细节，对各工地、各岗位形成压力和督促，特别是对偏离目标和制度的情况及时干预，形成了目标-执行-监督-反馈-再到更有效执行的良性循环，保证了目标的实现。
二、持续抓好载体推动，营造浓厚的管理文化氛围
抓载体、造氛围、助声势是推动文化建设的重要举措，只有将文化理念融入、渗透到具体工作中，才能激发员工自管意识，增强员
工管理能力，有效地促进员工对各项管理制度、工作标准的理解和执行。
一是以施工企业特有的载体——文明工地创建为基本抓手，推进管理标准化。
文明工地创建一直是施工企业重视的项目文化建设载体，上升到项目管控角度对待。
qd项目部就始终坚持“文明工地创建就是管理”理念，以落实局优秀文明工地创建标准为主线，逐步推进现场管理的标准化。
小到钢筋摆放，大到临建模式，都做到定置化、标准化，形象规范，标识清晰，营造了井然有序的生产现场和温馨和谐的工作环境。
各工地之间形成了横向比较看差距，纵向考核看进步的良好竞争氛围，标准化管理水平不断提高，先后荣获了天津市、山东省、江苏省三项省级优秀文明工地荣誉称号，树立了优秀的品牌形象。
二是以对标学习为主要途径，提高员工管理素质。
创先争优活动、主题教育活动、管理提升活动等，都是开展专项自查，找出不足，制定整改措施的重要文化载体。
qd项目部先后组织到电建企业、兄弟单位等先进单位对标学习，学彼之长，补己之短。
在内部组织召开管理研讨会，引导各管理岗位对本专业的工作进行思考研究，提出了一大批实用性强、经济效益明显的合理化建议，提升了干部职工的管理素质，形成了探索管理的良好氛围。
三是以评先树优为激励手段，倡导浓厚的管理风气。
要建立激励机制，采取年度奖励与日常激励相结合，通过评选先进个人、优秀党员、劳模等形式，对在管理方面有重大贡献、爱岗敬业的员工予
以物质和精神嘉奖。
例如qd项目部制定的《员工星级考评办法》，对在管理、技术等方面成绩特别突出者每季度调整一次星点，并和奖金挂钩，激励广大干部职工把企业的事当做自家的事来做，发挥了“榜样”示范效应。
三、项目文化与管理交融互渗取得的成效
项目管理标准化程度不断提升。
通过两者的融合渗透，促进了各项规章制度逐步完善，逐步形成较为系统的管理体系，为成本、安全、质量、文明施工等各项管理走向标准化提供了可靠保障。
管理作风扎实、精打细算蔚然成风。
通过项目文化的熏陶和规范，员工效益优先和精细管理的意识进一步增强，标准服务、按章办事、勤俭节约成为员工自觉行为，各项管理得到了较好的管控，qd项目部成为其公司管理的标杆单位，管理经验多次被推介，管理模式和经验得到广泛推广。
效益水平、发展质量稳步提升。
管理文化氛围浓厚，项目管理精细，为提质增效提供了引领和支撑，为市场开拓奠定了良好基础。
如qd项目部成立十一年来，累计完成产值近三十亿元，连续四年完成产值超过4亿元，人均劳动生产率超过800万元/?人年，仅近三年累计上缴公司利润2亿元，生产经营保持平稳运行，发展质量和效益不断提升。
总之，通过以qd项目部的项目文化建设与项目管理工作的融合为例，我们探索到了二者融合的路径和方法，看到了前者对后者的引领和提升，也看到了后者对前者的支撑与促进。
但是也应该看到，
项目文化建设是一项长期的、循序渐进的工作，还有很长的一段路要走，文化与管理的融合不是一朝一夕就可以做到的，如何正确认识文化与管理的关系，如何推进文化融入制度，与管理深度融合等等，还有许多值得思考的地方，还有很多方面亟待改进。