产品上市管理规定
产品上市放行管理制度范文
产品上市放行管理制度范文一、背景和目的随着市场经济的发展和消费者对产品质量的要求不断提高，产品上市放行管理制度变得日益重要。
一个健全的产品上市放行管理制度可以确保产品质量、保障消费者权益，维护企业和市场的信誉，促进经济的健康发展。
本制度的目的是规范产品上市放行的程序和要求，确保产品符合相关标准和法律法规，保障消费者的利益和满意度。
二、适用范围本制度适用于所有生产和销售产品的企业，包括但不限于制造业、服务业和互联网企业等。
三、定义1.产品：指企业生产或销售的任何物品或者服务。
2.上市放行：指经过审核合格后，准许产品从生产环节转交给销售环节的过程。
四、产品上市放行管理流程1.预备阶段（1）产品开发：企业根据市场需求和自身情况确定产品开发计划，明确产品特性和技术要求。
（2）产品设计：企业进行产品设计，包括构思、绘制草图、进行样品制作等。
（3）产品试制：企业根据设计图纸制作产品样品，并进行测试和调试，确保产品性能符合要求。
（4）产品鉴定：企业将产品送给鉴定机构或权威部门进行鉴定，确保产品符合相关标准和技术规范。
2.申请阶段（1）产品申请：企业向上市放行管理机构提交产品上市放行申请，包括产品信息、技术资料、检测报告等。
（2）审核认证：上市放行管理机构对申请资料进行审核和认证，核实产品是否符合相关标准和法律法规。
（3）现场检查：如需要，上市放行管理机构可以进行现场检查，验证企业的生产和质量管理体系是否符合要求。
3.审核阶段（2）审核决策：上市放行管理机构根据产品审核结果做出上市放行的决策，可以是通过、不通过或需要改进并重新申请。
（3）结果通知：上市放行管理机构将审核结果以书面形式通知企业，并注明具体的理由和要求。
4.放行阶段（1）放行准备：企业按照上市放行管理机构的要求进行产品的包装、标识、说明书等准备工作。
（2）发货放行：企业将产品交付给销售环节，并提供相应的验收记录和文件。
（3）上市监管：上市放行管理机构对已放行的产品进行定期抽查，确保产品质量符合要求。
SMP-04-008-00 产品上市放行管理规程
1、目的：建立产品上市放行管理规程，对每批药品进行质量评价，保证放行上市的药品生产符合GMP要求。
2、范围：本规程适用于公司产品上市放行的有关生产质量活动。
3、责任：质量负责人、质量受权人、生产负责人、质量部、生产部、质保中心、质控中心、对本规程的实施负责。
4、正文：上市放行产品应是按《委托生产合同》、《委托生产质量保证协议》约定事项，在符合《药品生产质量管理规范》要求下生产的合格产品，生产过程符合药品注册工艺要求，各工序严格按规程操作，记录数据完整、真实、准确、可追溯。
受托方按约定要求完成了产品取样检验，各项目严格按规程进行检验，记录数据完整、真实、准确、可追溯，结果符合质量标准要求。
该批次产品受托方生产管理部门、质量管理部门负责人进行生产审核，《产品放行审核单》经受托方质量受权人审核批准。
4.1出厂放行4.1.1受托生产产品出厂放行由受托方质量受权人负责审核产品的批生产记录和批检验记录等，对合规生产和质量符合相关标准负责，并做出是否出厂放行的决定，签发《产品上市放行审核单》。
4.1.2受托方质量受权人同意出厂放行的产品，受托方在3个工作日内，将该批产品批生产记录和批检验记录和有关的图谱、检验报告等文件记录一并提交我公司质保中心，为节约资源和时效，允许扫描以电子版形式提交。
4.1.3经受托方质量受权人同意出厂放行的产品应存放于受托方仓库，仅限于出厂放行，不得上市销售。
4.1.4受托方应对产品的储存环境进行有效监控和维护，按产品储存条件要求进行储存，储存环境应符合GMP要求。
产品发运期间，受托方应采取必要的措施, 确保产品包装的完整性和避免混淆、差错、污染和交叉污染的风险，确保产品在运输过程中符合GMP要求。
4.1.5受托方仓库凭受托方“成品入库单”、该批次产品检验报告书、受托方质量受权人批准的“产品放行审核单”验收入库。
入库产品不得擅自出库销售，做好“暂停出库”相关标识。
4.1.6受托方质量受权人作出不予出厂放行决定的，应在3个小时内告知我公司，并阐明原因。
新产品上市管理制度
新产品上市管理制度随着科技和经济的发展，新产品的推出已经成为企业发展的关键之一。
新产品的成功上市不仅对企业的业务拓展和盈利能力至关重要，也对企业的品牌形象和市场竞争力有着深远的影响。
为了规范和有效管理新产品上市过程，许多企业已经建立了完善的新产品上市管理制度。
首先，新产品上市管理制度明确企业内部各部门的协作流程和责任分工。
在新产品上市过程中，往往涉及到市场调研、产品研发、生产制造、市场推广、销售运作等多个环节。
各部门之间的合作和协作至关重要。
新产品上市管理制度要求各部门在上市前后进行有效的沟通，及时汇报工作进展和存在的问题，确保整个上市过程的顺利进行。
其次，新产品上市管理制度明确了市场推广策略和活动的规划与执行。
市场推广是新产品上市的核心环节之一。
企业需要制定明确的市场推广策略，包括目标市场的确定、目标消费者的分析、市场竞争的评估等。
同时，企业还需要开展一系列市场推广活动，如广告投放、产品展示会、促销活动等，以吸引消费者的关注和购买欲望。
新产品上市管理制度需要明确这些策略和活动的规划与执行，确保市场推广的高效和有效。
第三，新产品上市管理制度关注产品品质和创新。
产品品质是企业生存与发展的基础，也是吸引消费者的核心因素之一。
新产品上市管理制度要求企业在产品研发和生产制造过程中严格把控产品品质，确保产品能够满足消费者的需求和期望。
同时，新产品上市管理制度还鼓励企业进行创新，不断推出具有差异化和竞争力的产品，以赢得市场份额和消费者的认可。
第四，新产品上市管理制度注重市场反馈和产品改进。
新产品上市后，市场反馈是企业进行产品改进和调整的重要依据。
新产品上市管理制度要求企业建立健全的市场反馈机制，定期收集和整理市场反馈信息，以及时了解产品在市场上的表现和问题。
基于市场反馈，企业可以分析和评估产品的优缺点，及时进行产品的改进和升级，以提高产品的市场竞争力和顾客满意度。
最后，新产品上市管理制度注重知识保护和法律合规。
新产品上市管理制度
新产品上市管理制度一、总则为了规范新产品上市的流程，保证新产品的顺利推出以及最大限度地保护公司的利益，特制定本管理制度。
凡涉及新产品上市管理的事宜，均应按照本制度执行。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有部门，涉及新产品上市的相关工作人员应严格遵守本制度。
三、新产品上市流程1. 研究阶段（1）立项：各部门根据市场需求和公司战略规划提出新产品研发立项申请，并提交给领导审批。
（2）研发：经过立项后，研发团队开始进行新产品的设计研发工作，确保产品的质量和性能符合公司要求。
（3）测试：研发完成后，进行产品测试，确保产品的稳定性和可靠性。
2. 审批阶段（1）技术审批：产品经过测试合格后，提交技术审批，由相关部门进行技术评审。
（2）市场评估：技术审批通过后，进行市场评估，确定产品的市场需求和竞争优势。
（3）经营审批：市场评估通过后，提交经营审批，领导审批通过后即可进入上市准备阶段。
3. 上市准备阶段（1）生产准备：确定产品生产计划，安排生产资源，确保上市的生产能力。
（2）营销方案：制定新产品的营销方案，确定销售目标，启动市场推广活动。
（3）物流优化：优化物流配送，确保产品的及时交付。
4. 上市阶段（1）推广宣传：通过多种渠道进行产品的宣传推广，提高消费者的认知度和购买欲望。
（2）销售监控：监控新产品的销售情况，及时调整营销策略，保证销售目标的达成。
（3）售后服务：建立健全的售后服务体系，提供质量优良的售后服务，提高客户的满意度。
五、责任分工1. 管理层：负责决策和审批新产品上市的相关事宜，监督各部门的执行情况，并对新产品的上市结果进行评估。
2. 研发部门：负责新产品的设计研发工作，确保产品的品质和性能。
3. 生产部门：负责产品的生产制造和物流配送工作，保证产品的及时交付。
4. 营销部门：负责新产品的市场推广和销售工作，制定营销方案和销售目标。
5. 售后服务部门：负责建立售后服务体系，提供优质的售后服务，提高客户的满意度。
产品研发与上市流程管理制度
产品研发与上市流程管理制度第一章总则第一条目的和意义为规范公司的产品研发与上市流程，提高研发效率，保证产品质量，加强市场竞争力，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于公司全部产品的研发与上市流程管理。
第三条定义•产品研发：指公司开展新产品的开发、测试和评估等活动。
•产品上市：指公司新产品正式投放市场并开始销售的过程。
•研发团队：指负责产品研发工作的团队，包含研发人员、测试人员等。
第二章产品研发流程管理第四条研发需求评估1.研发需求由市场部提出，并附带市场分析报告和预期收益评估。
2.技术部门负责对研发需求进行评估，并提出可行性报告，包含技术可行性、人力资源需求等方面的评估。
3.研发需求评估通过后，由负责研发的团队订立认真的研发计划。
第五条研发计划订立1.研发计划由研发团队负责订立，包含研发阶段划分、时间布置、人员配置等内容。
2.研发计划须经技术部门审核并获得批准后执行。
第六条研发过程管理1.研发团队依照研发计划，渐渐开展研发工作，包含需求分析、技术选型、设计实现、测试验证等步骤。
2.研发过程中应及时记录研发进展并编写进度报告，确保研发工作定时完成。
第七条研发结果评审1.研发完成后，由技术部门对研发结果进行评审，确保产品符合相关技术标准和质量要求。
2.审核通过后，由市场部门进行市场推广方案的订立和上市准备工作。
第三章产品上市流程管理第八条市场推广方案订立1.上市前，市场部门应依据研发结果，订立认真的市场推广方案，包含定价策略、渠道选择、推广活动等。
2.市场推广方案须经公司高层审核并获得批准后执行。
第九条上市准备工作1.上市准备工作包含生产准备、库存掌控、销售渠道准备等。
2.各相关部门应合作开展上市准备工作，并依照市场推广方案的要求进行准备。
第十条产品上市1.上市前，市场部门应组织产品发布活动，并订立相应的宣传方案。
2.产品上市后，市场部门应开展市场监测和反馈收集工作，并及时调整市场推广策略。
产品上市放行管理制度
产品上市放行管理制度一、总则为了规范和加强产品上市放行管理，保障人民群众的生命财产安全，推动经济社会持续健康发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有企业生产的产品的上市放行管理工作。
三、管理责任1. 企业负责人企业负责人要重视产品上市放行管理工作，加强对管理制度的宣传和落实，保证产品质量和安全。
2. 生产部门生产部门要按照相关法律法规和标准要求，严格控制产品生产过程中的质量和安全，确保产品符合相关标准。
3. 质量管理部门质量管理部门要负责产品的质量控制和检验工作，及时发现和处理产品质量问题。
4. 营销部门营销部门要严格控制产品上市的时间，确保产品的上市放行符合国家和地方法规。
5. 其他相关部门其他相关部门要积极配合上市放行管理工作，对产品的质量和安全负有共同责任。
四、产品的上市放行管理流程1. 前期准备企业申请产品上市放行前，应提前做好产品的研发和试验工作，确保产品符合相关标准和法律法规要求。
2. 申请上市放行企业在产品准备上市前，应向相关部门提出上市放行申请，并提供完整的产品检测报告和相关资料。
3. 相关部门审核相关部门收到申请后，应对产品的质量和安全进行审核，包括产品的设计、材料、工艺、标识等。
4. 实地考察相关部门可以对企业现场进行实地考察，了解企业的生产情况和产品质量管理体系，确保产品符合要求。
5. 审批放行经过审核和实地考察后，相关部门可以根据实际情况决定是否放行产品上市，必要时可以给予一定的整改意见。
6. 上市监管产品上市之后，相关部门要加强对产品的监管和抽检工作，及时发现和处理产品质量问题，保障人民群众的安全。
五、监督检查1. 监督机构相关部门作为监督机构，要加强对产品上市放行管理工作的监督和检查，确保上市产品符合相关要求。
2. 抽检工作监督机构可以对上市产品进行定期抽检，发现问题及时处理，并追究企业的责任。
3. 不合格产品处理对于发现的不合格产品，监督机构要立即通知生产企业进行整改或下架处理，确保不合格产品不流入市场。
新产品开发和上市管理制度
新产品开发和上市管理制度一、背景为了提高企业创新本领，加强新产品研发和上市管理，规范新产品开发流程，确保新产品的质量和顺利上市，特订立本《新产品开发和上市管理制度》。
二、适用范围本制度适用于我公司全部涉及新产品开发和上市的部门和人员。
三、开发流程1. 项目立项•相关部门依据市场需求、公司战略和竞争情形确定新产品开发项目。
•项目经理组建项目团队，明确项目目标、范围、进度和质量要求，并提交立项申请。
2. 前期调研•项目团队进行市场调研，了解目标用户需求，并进行竞争分析。
•团队依据调研结果订立产品设计方案，并进行初步评估。
3. 产品设计与开发•依据产品设计方案，项目团队进行认真的产品设计，并订立相应的开发计划。
•开发团队依照计划进行产品研发，并进行必需的测试与优化。
4. 试制与测试•试制部门组织样品制作，并进行产品测试、验收。
•依据测试结果进行产品修改和改进，并进行试生产。
5. 上市准备•产品研发团队完成样品修改后，提交产品相关资料给市场部门进行宣传和销售准备。
•市场部门依据产品特点和市场需求进行市场定位、销售策略的订立。
6. 上市审核•产品研发团队提交产品申请上市，并供应相关测试报告、合规性文件等。
•由审核委员会进行审核，并决议是否通过上市审核。
7. 上市发布•审核通过后，市场部门组织产品的正式上市发布活动，并进行销售工作。
四、责任与义务1. 项目经理•负责项目管理和协调工作，保证项目定时、按质量要求完成。
•监督项目团队成员的工作进度和质量。
2. 项目团队成员•完成所分工作任务，并定时提交相关文档和报告。
•协作搭配，与其他团队成员紧密沟通，解决问题。
3. 各部门•供应必需的支持和搭配，搭配项目团队的工作。
4. 市场部门•订立产品的市场推广策略和销售计划。
•负责产品的市场推广和销售工作。
5. 试制部门•负责产品样品的制作和测试。
•供应产品试制所需的资源和支持。
五、质量管理1. 产品质量•在产品开发过程中，严格遵从公司的质量管理流程和标准。
新产品上市与营销管理制度
新产品上市与营销管理制度一、前言为了确保新产品上市与营销工作的顺利进行，并提高企业的市场竞争力，订立本规章制度。
本制度适用于公司新产品的开发、上市以及在市场上的推广和销售过程中的相关工作。
二、产品开发和上市流程1.产品开发阶段：–市场调研：在开发新产品前，需进行全面的市场调研，包含市场需求、竞争对手、客户需求等方面。
–产品定义：依据市场调研结果，明确新产品的功能、特点、定位和目标用户。
–技术研发：组织技术团队进行产品的技术研发和设计，确保产品的质量和性能符合要求。
–样品测试：开发完成后，进行样品测试和用户体验评估，确认产品的可行性和用户满意度。
–产品修改和优化：依据测试和评估结果，对产品进行改进和优化，直至满足市场需求。
2.产品上市阶段：–上市计划：编制上市计划，包含市场定位、销售策略、推广方案和猜测销售目标等。
–市场宣传：组织市场部门进行产品宣传，包含广告投放、新闻发布、展会参展等。
–渠道建设：与合作伙伴或经销商建立合作关系，建立产品销售渠道。
–销售培训：组织销售团队进行产品知识和销售技巧培训，提高销售本领。
–上市推广：结合市场活动，进行产品的上市推广，吸引客户关注和购买。
–销售数据监测：建立销售数据监测机制，及时掌握产品销售情况，进行销售数据分析和评估，调整销售策略。
三、产品营销管理1.产品定价：–市场定位：依据产品定位和竞争对手的定价策略，明确产品的市场定位。
–本钱核算：综合考虑产品研发本钱、生产本钱和市场需求，合理确定产品价格。
–定价策略：依据市场调研和竞争对手情况，订立相应的定价策略，如市场份额定价、差别化定价等。
2.销售渠道管理：–渠道选择：依据产品特点和市场需求，选择合适的销售渠道，如直销、代理商销售、电商平台等。
–合作伙伴管理：与合作伙伴建立良好的合作关系，明确双方的权利和义务，共同推动产品销售。
–渠道管理：对销售渠道进行管理和监督，确保渠道的有效运作和产品的正常供应。
3.市场推广策略：–广告宣传：订立广告宣传计划，包含传统媒体和新媒体的投放，提高产品的知名度和美誉度。
新产品上市管理流程
新产品上市管理流程一、前期准备阶段1.产品策划：明确产品定位、特点和市场需求，确定产品所属领域和目标市场。
2.市场调研：通过调查和分析市场情况，了解竞争对手的产品、定价、推广和销售策略，为产品定价和市场推广提供参考。
3.技术开发：根据产品定位和设计要求，开展技术研发和改进工作，确保产品的质量和性能符合市场需求。
4.生产准备：根据产品需求，制定生产计划并采购相关原材料和生产设备，确保产品生产的顺利进行。
二、产品上市策划阶段1.定价策略：根据市场需求和竞争情况，确定产品的定价策略，确保产品的价格具有竞争力。
2.渠道策略：选择合适的渠道来推广和销售产品，如直销、代理商、电商平台等，确保产品能够迅速覆盖目标市场。
3.市场推广：制定市场营销计划，包括广告宣传、促销活动和公关活动等，提升产品知名度和美誉度。
三、产品上市执行阶段1.产品发布：通过新闻发布会、展会和线上推广等方式，宣布产品上市，并介绍产品的特点和优势。
2.市场推广：根据市场推广计划，执行各种营销活动，如广告投放、促销活动、合作推广等，提升产品曝光度和销售量。
3.渠道拓展：与代理商、经销商等合作，扩大产品的销售渠道，提高产品的市场覆盖率。
4.售后服务：建立良好的售后服务体系，包括产品保修、技术支持和投诉处理等，提供满意的售后服务，促进客户满意度和口碑。
四、产品上市评估阶段1.销售数据分析：根据销售数据和市场反馈，评估产品的市场表现和销售情况，发现问题和改进机会。
2.用户满意度调查：通过问卷调查或客户反馈，了解用户对产品的满意度和需求，为产品改进提供参考。
3.竞争情报收集：及时收集和分析竞争对手的动态和策略，了解市场变化和趋势，为产品的改进和升级提供依据。
4.改进优化：根据市场反馈和改进机会，对产品进行调整和优化，提高产品竞争力和用户体验。
5.过程总结：总结产品上市的经验和教训，为下一次产品上市提供参考和借鉴。
以上就是新产品上市的管理流程。
通过科学的管理流程，可以有效地提高产品上市的成功率和市场竞争力。
新产品上市管理制度
新产品上市管理制度一、引言随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，企业不断推出新产品以满足消费者的需求，提高市场竞争力。
然而，新产品的上市需要进行全面的管理和规划，以确保产品顺利进入市场并获得消费者的认可。
因此，建立一套有效的新产品上市管理制度就显得尤为重要。
二、新产品开发流程1.市场调研：在推出新产品之前，企业必须进行充分的市场调研，了解消费者的需求和偏好。
这样可以确保新产品符合市场需求，并更好地满足消费者的期望。
2.产品设计和开发：在市场调研的基础上，企业进行产品的设计和开发。
这个过程涉及到产品功能的确定、外观设计、技术研发等方面，所有这些都需要与市场需求相匹配。
3.试制和测试：在产品设计完成后，进行试制和测试是必不可少的。
这一阶段的目的是发现潜在的问题并进行修复，确保产品质量达到要求。
4.生产准备：一旦试制和测试阶段通过，企业将进入生产准备阶段。
这包括选址、设备采购、生产线布局等，以确保生产过程的顺利进行。
5.市场推广：产品准备就绪后，企业需要进行市场推广。
这包括制定市场营销策略、发布产品宣传资料、组织推广活动等，以吸引消费者的关注和购买。
6.上市销售：一切准备就绪后，产品将正式上市销售。
在这个阶段，企业需要关注产品的市场反馈，并根据反馈情况进行调整，以提高产品的市场竞争力。
三、产品上市管理制度1.管理流程：新产品上市管理制度应该明确一套完整的管理流程，包括市场调研、产品设计和开发、试制和测试、生产准备、市场推广和上市销售等各个环节的责任主体和工作内容。
2.责任与分工：在管理流程中，各个环节需要明确责任主体和各自的工作内容。
例如，市场调研应由市场部门负责，产品设计和开发应由研发部门负责，生产准备应由生产部门负责等。
通过明确责任与分工，可以确保每个环节的工作顺利进行。
3.质量控制：新产品上市管理制度应注重质量控制。
在试制和测试阶段，需要建立相应的质量检测标准，确保产品达到质量要求。
同时，还需要建立质量反馈机制，及时汇总和处理产品质量问题。
新产品上市管理制度
新产品上市管理制度新产品上市是企业的一项重要战略决策，它不仅涉及市场营销，还涉及到企业内部的各个层面。
为了确保新产品上市顺利进行，企业需要建立一套完善的管理制度，以规范和指导新产品上市的各个环节。
下文将详细介绍新产品上市管理制度的主要内容和重要环节。
一、新产品上市管理制度的制定目的新产品上市管理制度的制定目的是为了提高新产品上市的效率和质量，确保上市过程的顺利进行，同时保证企业的长期竞争力。
通过规范和指导新产品上市的各个环节，制度能够帮助企业提前预判和解决可能出现的问题，及时调整和优化新产品的设计、生产和营销策略，从而提高市场竞争力。
二、新产品上市管理制度的主要内容1.上市计划制定：制定详细的上市计划，包括上市时间、目标市场、定价策略、渠道建设等，确保上市策略的一致性和有效性。
2.产品设计与研发：确保新产品符合市场需求，制定研发计划、研发进度和研发质量控制要求，提高新产品的创新性和竞争力。
3.市场调研：进行市场调研，对目标市场的需求、竞争对手和市场环境等进行深入研究，为新产品的定位和市场推广提供依据。
4.上市筹备：组织相关部门进行上市筹备工作，包括制定市场推广方案、销售培训、渠道拓展等，确保上市前的各项准备工作就绪。
5.生产与供应链管理：确保生产能力满足上市需求，规划好原材料供应、生产流程和仓储物流，确保产品质量和供货能力。
6.市场推广：制定市场推广计划，包括广告、促销、公关活动等，确保新产品能够迅速占领市场份额。
7.销售与客户服务：建立销售渠道，培训销售团队，提高销售能力和顾客满意度，确保销售目标的实现。
8.上市评估与调整：对上市后的产品销售情况、市场份额和利润等进行评估，及时调整和优化营销策略以提高产品竞争力。
三、新产品上市管理制度的重要环节1.需求识别和评估：企业需要准确识别市场需求，评估新产品的市场潜力和竞争力，确定是否有上市的必要和可行性。
2.各部门合作与协调：新产品上市涉及多个部门，需要各部门之间紧密合作和协调，确保上市各环节的无缝对接和顺利进行。
产品上市准入、标准
产品上市准入和标准是国家对产品质量和安全的重要管理措施，也是保障消费者权益、促进产业健康发展的关键环节。
本文将从产品上市准入的概念、意义、我国的管理体系以及相关标准等方面进行详细阐述。
一、产品上市准入的概念和意义产品上市准入是指产品在进入市场销售前需要通过一定程序和标准的审核认证，取得相应的准入资格。
这一程序旨在确保产品符合国家法律法规和标准要求，保障消费者的生命财产安全，促进市场竞争秩序的健康发展。
产品上市准入制度的建立，有利于提升整个产业的技术水平和产品质量，推动企业加强自主创新和科技进步，提高国民经济整体竞争力。
二、我国产品上市准入的管理体系在我国，产品上市准入的管理体系主要由国家标准化管理委员会、国家质量监督检验检疫总局等部门负责制定和执行。
其中，国家质量监督检验检疫总局负责组织实施产品质量认证和监督管理工作，制定产品合格评定制度和认证规则，规范产品认证机构的行为。
同时，各地质量技术监督局也负责督促企业合理使用认证标志，加强对产品的抽检和监督管理，保障产品质量和安全。
三、产品上市准入的标准体系产品上市准入的标准体系是产品准入的重要依据，包括强制性国家标准和行业标准。
强制性国家标准是对产品强制执行的标准，通常由国家质检总局或国家标准化管理委员会发布，具有法律效力，是产品上市的必要条件。
而行业标准是针对特定行业领域的标准，通常由行业协会或专业机构制定并推荐执行，其合格证书可以作为产品上市的凭证之一。
另外，国际标准与国外标准也是产品上市准入的重要参考依据。
随着我国对外开放的不断深化，越来越多的企业开始涉足国际市场，因此，遵循国际标准与国外标准也成为了产品上市准入的重要方式之一。
四、产品上市准入的程序产品上市准入的程序通常包括申请、测试检验、审核认证等环节。
首先，企业需要向有关部门申请产品上市准入，并提交相关材料。
其次，需要对产品进行必要的测试检验，以确保产品符合相关标准和法律法规要求。
最后，经过有关部门的审核认证，取得产品上市准入资格，方可正式销售。
产品从研发到上市流程及管理规定
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产品上市放行管理制度范文
产品上市放行管理制度范文产品上市放行管理制度范文为了规范和加强产品上市过程的管理，保障产品质量和安全，制定本管理制度范文。
第一章总则第一条为了保护消费者的合法权益，规范产品的市场准入要求和上市放行的流程，保障产品质量和安全，本制度适用于所有需要上市放行的产品。
第二条本制度所称产品上市放行，是指根据国家和地方政府相关法律法规，经过各类测试、检验和评估后，准许产品在市场上销售和流通的过程。
第三条产品上市放行管理制度的目的是确保产品上市前经过充分的测试和验证，符合质量要求，并提供真实、准确的产品信息，以便消费者能够明确其安全性能、功能和使用要求，保障消费者权益和公共安全。
第四条产品上市放行管理制度应当依据国家的相关法律法规、行业标准以及国家质检总局和相关行政部门的规定，并根据企业的情况进行相应的调整和完善。
第二章产品上市放行的流程第五条产品上市放行的流程分为以下几个阶段：1. 产品开发2. 产品测试与检验3. 产品评估与批准4. 上市放行5. 监督和管理第六条产品开发阶段包括市场调研、产品设计和原材料采购等活动。
企业应当根据市场需求和技术要求制定产品开发计划，并进行技术研究和开发，确保产品的质量和安全性。
第七条产品测试与检验阶段主要包括对产品原材料、零部件、成品和包装等进行各项测试和检验，以验证产品的质量和安全性能。
企业应当依据国家和地方政府的相关法规和标准，进行相应的测试和检验工作，并保留相关的测试和检验记录。
第八条产品评估与批准阶段是对产品的全面评估和审批，以确保产品符合质量要求和安全标准。
企业应当依据国家质检总局和相关行政部门的规定，提交产品相关的申请材料，并接受相关部门的评估和批准。
第九条上市放行阶段是指产品经过测试、检验和评估后获得放行的过程。
企业应当依据国家质检总局和相关行政部门的规定，向市场监督管理部门提交上市申请，并提供产品相关的测试、检验和评估报告，以便市场监管部门对产品进行核查和审查。
食品出厂、上市放行管理规程
食品出厂、上市放行管理规程1. 前言本规程旨在规范食品出厂和上市放行的管理，确保食品的安全和质量，保护消费者的权益。
本规程适用于食品生产者和相关监管部门。
2. 出厂管理2.1 食品生产者应确保生产过程符合卫生和质量要求，保证产品的安全性和合规性。
2.2 食品生产者应建立完善的品质保障系统，包括原材料采购、生产过程控制、设备维护等。
2.3 食品生产者应进行定期自查和抽检，检验产品的各项指标，确保符合相关标准和法规要求。
如发现不合格产品，应立即采取有效措施进行处理。
2.4 出厂前，应进行适当的食品检验，并签署出厂合格证明。
3. 上市放行管理3.1 食品生产者在向市场上销售食品之前，应进行上市放行管理。
3.2 上市放行前，应经食品检验机构进行食品抽检，并确保产品符合相应的安全标准和法规要求。
3.3 上市放行前，食品生产者还应进行必要的质量监测和风险评估，确保产品的安全性和质量稳定。
4. 监管部门的职责4.1 监管部门应加强对食品生产企业的监督和检查，确保其遵守本规程的要求。
4.2 监管部门应建立健全的食品检验体系，提供技术支持和指导，确保食品检验的准确性和可靠性。
4.3 监管部门应对食品抽检结果进行及时公布，并采取相应的措施对不合格产品进行处理。
5. 处罚措施5.1 食品生产者如违反本规程的要求，监管部门有权采取相应的处罚措施，包括警告、罚款、吊销许可证等。
5.2 对于严重违反食品安全法律法规的行为，将按照相关法律法规追究刑事责任。
6. 结论本规程的实施有助于加强对食品出厂和上市放行的管理，保障食品的安全和质量。
食品生产者和监管部门应共同努力，遵守规程的要求，为消费者提供安全可靠的食品。
以上内容仅为概述，详细的管理细则和操作规范需要根据具体情况进行制定和执行。
产品研发及上市时间节点管理制度
产品研发及上市时间节点管理制度1. 前言本公司致力于产品研发和创新，为了规范研发流程、提高研发效率和保证产品上市时间的准确性，特订立本《产品研发及上市时间节点管理制度》。
2. 研发流程体系2.1 研发策划阶段—负责人组织相关部门和人员进行市场调研，确定产品研发方向和目标。
—研发团队订立研发计划，包含时间节点和里程碑。
2.2 研发前期准备—研发团队进行技术可行性分析，评估研发方案的可行性和风险。
—研发团队编制研发需求和规格说明书。
—确定产品研发负责人和项目经理。
2.3 研发执行阶段—研发团队依照研发计划和研发需求进行研发工作。
—研发负责人定期组织研发团队开展项目进展会议，汇报研发进度、解决问题和调整研发计划。
2.4 研发测试阶段—研发完成后，由质量部门进行产品测试和验证。
—依据测试结果，对产品进行调整和改进，确保产品的质量和可靠性。
2.5 上市准备阶段—研发完成后，负责人组织相关部门对产品进行上市准备工作，包含市场推广、渠道准备、售后服务等。
2.6 产品上市阶段—产品上市时间节点由研发负责人和市场部门协商确定。
—办公室负责人提前布置产品上市发布会和宣传活动。
3. 时间节点管理3.1 产品研发时间节点—研发负责人依据研发计划和项目进度，及时调整时间节点。
—研发负责人定期向办公室负责人汇报研发进度和时间节点的调整情况。
3.2 上市准备时间节点—负责人依据市场需求和产品特点，订立上市准备时间节点。
—相关部门负责人定时完成上市准备工作，并向负责人报告进展情况。
3.3 产品上市时间节点—研发负责人、市场部门和办公室负责人共同协商确定产品上市时间节点。
—办公室负责人依照时间节点布置发布会和宣传活动。
4. 责任与考核4.1 研发负责人—负责研发计划、产品研发进度和时间节点的管理。
—定期向办公室负责人汇报研发进度和时间节点的调整情况。
4.2 相关部门负责人—负责完成上市准备工作，并向负责人报告进展情况。
4.3 办公室负责人—负责与市场部门和研发负责人共同协商确定产品上市时间节点。
产品上市法定要求
产品上市法定要求
在将产品投放市场前，一款产品需要满足各种法定要求，确保其质量、安全和
合法性。
这些要求涵盖了多个层面，从产品的制造材料到标签的规定。
下面是一些常见的产品上市法定要求：
1. 材料合规性要求：产品使用的材料必须符合相关法律法规的要求，如不得含
有禁用的有毒物质或限制使用的成分。
2. 安全标准要求：产品必须符合适用的安全标准，以确保使用时不会对消费者
造成伤害。
这些标准通常由国家或地区的相关机构制定，涵盖了产品的设计、制造、使用和处置等方面。
3. 标签规定：产品标签必须提供准确、明确的信息，包括产品的名称、制造商
信息、有效期、使用方法和注意事项等。
此外，一些特定产品还需要标注警示图标或潜在危险部分。
4. 电气安全要求：电子产品需要符合相关的电气安全要求，以保障使用者的安全。
这些要求包括电气绝缘、电击保护、电磁兼容性等。
5. 环保要求：一些产品需要符合环保要求，如限制使用有害物质、能源效率标
准等。
这有助于减少对环境的负面影响。
6. 产品质量标准：产品需要符合相关的质量标准，以确保其功能正常、寿命长久。
这些标准通常由行业协会或国家质量监督机构制定。
针对不同类型的产品，可能还有其他特殊的法定要求。
为了确保产品上市前满
足这些要求，制造商通常会进行质量检验和认证流程，如ISO认证、CE认证等。
这些认证可以证明产品符合相关的法定要求，为产品上市提供合法性和可靠性的保证。
遵守法定要求不仅有助于保护消费者权益，也能树立企业的良好形象，并提高产品在市场中的竞争力。
化妆品出厂、上市放行管理规程
化妆品出厂、上市放行管理规程1. 引言本文档旨在规范化妆品出厂和上市放行的管理流程，以确保化妆品的安全性和合规性。
本规程适用于所有生产、销售和监管化妆品的相关企事业单位。
2. 出厂管理2.1 生产企业应对化妆品的原料、生产工艺、设备和环境进行全面管理和监控，以确保产品的质量和安全性。
2.2 生产企业应制定化妆品生产计划，并按照国家相关法律法规和标准的要求，确保生产过程的合规性。
2.3 生产企业应对生产过程进行严格控制和监测，按照质量管理体系执行相关操作，并记录相关数据和信息。
2.4 生产企业应对成品化妆品进行质量检测，并严格执行批记录和管理，确保产品的质量和安全性。
2.5 生产企业应对不符合质量要求的化妆品予以返工、处置或销毁，并做好相关记录和报告。
3. 上市放行管理3.1 生产企业应向上市放行监管部门报备相关资料，包括产品名称、规格、批号、生产企业信息等。
3.2 上市放行监管部门应对报备的化妆品进行审核，并进行必要的抽样检测，以确保其质量和安全性。
3.3 上市放行监管部门应根据审核结果作出放行或禁止上市的决定，并及时通知生产企业。
3.4 生产企业应按照上市放行监管部门的要求，标注产品标签和说明书，确保产品信息的准确性和合规性。
3.5 上市放行监管部门应定期进行化妆品市场的监督抽检和风险评估，对不合格产品采取相应的处置措施。
4. 监督与管理4.1 相关部门应加强对化妆品生产企业的监督和管理，确保其按照相关法律法规和标准进行生产。
4.2 相关部门应加强对上市放行监管部门的监督和管理，确保其审核和决策的准确性和合规性。
4.3 相关部门应建立健全化妆品追溯与风险评估机制，及时掌握产品质量和安全的信息，保障公众的权益。
4.4 相关部门应加强与消费者和行业协会的沟通与合作，共同推进化妆品市场的健康有序发展。
5. 处罚与奖励5.1 对违反本规程的生产企业和上市放行监管部门，相关部门应依法依规进行处罚，以维护化妆品市场的秩序和公平竞争。
新产品上市与发布制度
新产品上市与发布制度一、前言为规范企业的新产品上市和发布流程，提高产品上市效率和质量，充分发挥企业资源，提高市场竞争力，特订立本《新产品上市与发布制度》。
二、适用范围本制度适用于本企业全部新产品的上市和发布过程，包含但不限于研发部门、生产部门、市场部门等涉及产品上市与发布的各个环节和相关人员。
三、定义1.新产品：指企业在市场上还未销售过的全新产品。
2.上市：指新产品成功进入市场，可供销售。
3.发布：指宣布新产品即将上市的公告或广告发布。
四、流程与责任1. 研发阶段1.1 研发部门负责依据市场需求和公司战略，启动新产品的研发工作，并订立认真的研发计划和时间表。
1.2 研发团队需按计划进行新产品研发，包含产品设计、原材料子采购、生产工艺等。
1.3 研发团队在研发阶段需与市场部门保持紧密联系，充分了解市场需求和竞争对手情况。
1.4 研发团队需依照质量管理要求，对新产品进行严格的测试和验证，确保产品符合质量标准。
1.5 研发团队应编制并提交新产品上市申请报告，认真介绍产品的特点、优势和定价策略等。
2. 生产阶段2.1 生产部门依据研发团队供应的产品设计和工艺要求，组织生产新产品。
2.2 生产部门应确保生产过程的严格监控和质量检查，确保产品符合设计要求和质量标准。
2.3 生产部门需依照研发团队的时间表，定时完成产品的生产任务，并做好产品库存管理。
2.4 生产部门应供应产品样品给市场部门进行市场测试和推广活动。
3. 市场推广阶段3.1 市场部门依据研发团队供应的新产品信息，订立市场推广计划和策略。
3.2 市场部门负责新产品的市场测试和市场调研，了解产品的市场反应和消费者需求。
3.3 市场部门组织新产品发布会，向内部员工和外部媒体发布新产品信息，宣传产品的特点和优势。
3.4 市场部门与销售团队紧密合作，订立销售目标和销售策略，推动新产品的销售。
4. 上市与发布阶段4.1 上市前，研发部门、生产部门、市场部门需完成相应的准备工作，确保产品质量和市场反应。
产品发行管理制度
产品发行管理制度产品发行管理制度主要包括产品上市前、上市中和上市后三个阶段的管理，其中每个阶段都有相应的管理措施和流程。
以下将详细介绍产品发行管理制度的各个方面。
一、产品上市前阶段管理产品上市前是产品发行管理制度中最为关键的阶段，它涵盖了产品策划、研发、生产、市场调研等多个环节，因此需要做好以下几个方面的管理：1. 产品策划管理产品策划是产品上市的基础，企业应结合市场需求和公司自身实际情况，制定合理的产品策略和规划，明确产品的定位、定价、销售渠道等，并制定详细的产品计划和时间表。
2. 研发管理产品研发是产品上市前的关键环节，企业应设立专门的研发团队，加强技术储备和创新能力，确保产品性能达到市场标准，并注重产品的差异化和竞争优势。
3. 生产管理生产环节是产品上市前的重要环节，企业应建立健全的生产体系，确保产品质量稳定、交货期准时，并加强生产监督和质量控制，提高生产效率和降低生产成本。
4. 市场调研管理市场调研是产品上市前必不可少的工作，企业应加强市场调研工作，了解竞争对手的情况和市场需求变化，及时调整产品策略和定位，确保产品符合市场需求。
上述几点是产品上市前阶段的关键管理环节，企业应制定相应的管理制度和流程，确保各项工作有序进行，保障产品能够顺利上市并取得预期效果。
二、产品上市中阶段管理产品上市后对于企业来说并不是终点，更多是新的起点。
在产品上市中阶段，企业仍然需要做好以下几个方面的管理：1. 市场推广管理产品上市后，企业应加大市场推广力度，积极开展广告宣传、促销活动等，提高产品知名度和销量，促进产品销售。
2. 市场反馈管理产品上市后，企业应及时关注市场反馈，了解消费者对产品的评价和建议，不断改进产品品质和服务质量，提高客户满意度。
3. 渠道管理产品上市后，企业应加强渠道管理，拓展销售渠道，与经销商建立良好的合作关系，提高产品销售效率和市场覆盖率。
4. 售后服务管理产品上市后，企业应加强售后服务管理，建立健全的售后服务体系，及时解决客户问题和投诉，提高客户忠诚度，保障产品质量和品牌形象。
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1 目的为确定上海大众新产品上市过程中的产品切换与投放、服务技术制定与准备、配件信息管理与采购、产品及服务资料编制与发放以及上市活动等各项环节的策划、组织与实施的时间节点，明确各环节逻辑关系，明确各环节的信息流，确保新产品上市按计划实施，特制定本文件。
2 适用范围本文件适用于对上海大众产品上市阶段（上市计划及预算的制定到市场投放后3个月后完成产品上市终期报告）上市计划及预算的制定，以及产品上市过程中产品生产与投放及切换、配件信息管理及首批配件采购、产品资料（售前资料）及服务资料准备、服务技术制定、经销商培训、经销商展厅布置、产品定价、媒介沟通与产品宣传等与产品上市投放相关的业务策划、组织、实施、监测与评估的管理。
3 定义产品：除非特殊说明，本文件所描述的产品指上海大众全新开发的产品。
产品上市：本规定说描述的产品上市，指在明确产品定位、启动批准书（LF）后的产品上市阶段（从上市计划及预算的制定到ME后3个月后完成产品上市终期报告的阶段），制定产品上市计划及预算，以及产品生产与投放及切换、配件定义及首批配件采购、产品资料（售前资料）及服务资料准备、服务技术制定、经销商培训、经销商展厅布置、产品定价、媒介沟通与产品宣传等与产品上市投放相关的业务的策划、组织、实施、监测与评估的过程。
PPS：产品规划启动。
在通过大众集团产品生命周期计划的基础上，开始编制针对特定产品的产品规划。
PE：项目决策。
产品形成准备阶段结束，产品设计认可项目正式启动。
LF：启动批准书。
产品及零件进入可制造性、可使用性和批量质量能力认可阶段。
LF通常设定在SOP前12个月。
PVS：产品批量试制开始。
PVS通常设定在SOP前6个月。
0S：产品零批量开始。
0S通常设定在SOP前3个月。
SOP：产品起步生产。
ME：产品上市。
产品上市通常设定在SOP后3个月。
4 责任4.1市场部（SM）-负责产品定位-负责车型规划-制定产品价格策略-负责组建上市小组-负责产品上市计划及总体上市预算的制订-负责竞争对手车型销量、价格、配置的跟踪和分析-负责产品广告的制作、媒介购买与产品广告的投放-负责产品资料的制作与发放-负责产品知识教材的编制-负责经销商展厅新品资料及宣传品的制作与展示-负责上市活动及上市仪式的筹划、组织与实施-负责上市过程的监控、协调和推进-负责上市的评估和总结4.2销售部（SS）-负责区域销售预测-负责产品切换策略的制订-负责产品切换计划的制订与实施-负责产品投放策略的制订-负责制定区域产品投放计划-负责产品的配送与投放-负责替换车型的配送与处理4.3售后服务部（SA）-负责服务技术的制订-负责维修工具的规划与采购-负责维修服务课程的设置与教材编撰-负责确定上市产品的车辆维护保养方案-负责配件的定义，制定配件目录-负责配件销售价格的制订-负责首批配件的采购-负责配件目录的编制和发布-负责产品服务手册编制与发放-负责产品使用说明DVD的制作-负责维修服务技术的培训教材编制及课程组织以及培训计划制订-负责产品上市后产品质量抱怨的跟踪与反馈4.4网络发展部（SN）-负责制定展示车政策-负责产品返利的计算-负责产品各车型限价的制定、发布与监控4.5网络培训科（S*T）-负责经销商产品知识的培训-负责经销商维修服务技术培训的实施4.6销售财务控制部（SF）-负责产品各车型价格（开票价、市场指导价）的审核-负责各车型返利的审核4.7产品经理部（TR）-负责产品开发和认可进度的跟踪和协调-负责样车的提供4.8公共关系部（MR）-负责收集并分析相关媒体传播的信息-负责产品上市媒体传播策略的制定和实施计划-负责媒体传播预算的制订-负责媒体传播资料的制作与发放-负责媒体亮相活动的策划、组织和实施-负责媒体试乘试驾活动的策划、组织和实施-负责上市活动期间宣传的监控、协调和推进4.9计划物流控制部TL-会同TF、SS制定与更新各车型生产计划（含产品起步曲线）-将各车型生产计划提交Pilothalle审批5 规定5.1产品上市启动5.1.1SMP负责在LF前（SOP 1年前）确定产品的上海大众旗下替代车型范围、竞争车型范围，并将替代车型范围、竞争车型范围、相似性程度发往TL、SS，并将更新信息即时发往SS；5.1.2SMR负责在产品上市过程中进行竞争车型销量、价格以及装备的持续跟踪与分析；5.1.3TR负责提供产品开发认可计划及进度报告；5.1.4SM根据市场竞争态势、产品开发认可的进度，确定产品上市启动的时间（在“LF”后至PVS前至少一个月前的时间段内）5.2成立产品上市小组5.2.1SM负责在产品上市启动后1周内组建产品上市小组；5.2.2产品上市小组由SM, MR, SS, SA, SN, SF, S*T, TR, TP, TL, CS，S*T及SM认为需要的其他部门组成。
M、S为上市小组的组长，各部门的部门一级经理为构成上市小组的领导层。
上市实施小组由SM, SMB, SMP, SMO, SNP, S*T, SAT, SAB, SSR,SSS, SSV, TR, TPO, TLR,TLP，MR, SF的经理担任，SM为上市实施小组的组长。
5.2.3产品上市小组的职责5.2.3.1上市小组组长负责：-上市计划的审批-重大事件的最终决策-上市报告的审批5.2.3.2上市领导小组负责：-制定上市计划-确保产品上市计划的进度-各项预算的制订-产品投放、配件等各项任务实施计划的制定-重大事件的决策-上市报告的审核-上市过程各项事件的协调5.2.3.3SM-负责筹备与召集相关会议-负责产品上市相关资料的收集、存档与管理-负责产品上市总体进度的跟踪、评估与协调-负责向产品上市小组及EXCOM通报产品上市各项任务的进度及状态5.2.3.4上市实施小组-制定各项任务详细计划-各项任务的实施；-各项任务实施监控与汇报；-问题的反馈。
5.3上市内部沟通与协调5.3.1在组建了产品上市小组后，SM负责在产品启动1周内召集产品上市起步会。
起步会由上市领导小组与S参加。
在起步会上宣布ME日期，发布产品开发计划和进度，明确各部门职责，指定各部门联络人；5.3.2在产品上市启动后，由SM负责召集产品上市阶段会议。
阶段会议由上市领导小组参加；5.3.3在PVS前2周，由SM召集阶段会议1。
各部门负责在阶段会议1上制定各项预算与计划；5.3.4在PVS后2周，由SM召集阶段会议2。
在阶段会议2上制定总体预算与计划；5.3.5在SOP后，由SM召集阶段会议3。
在阶段会议3上确认产品上市各项准备状态及进展；根据实际情况，产品上市小组会议在SOP之后，以周例会的形式召开，以便各部门及时沟通上市工作准备情况5.3.6在ME前6周，由SM召集阶段会议4。
在阶段会议4上确认各项准备状态，并决定启动产品上市活动；5.3.7在ME前夕，由SM召集阶段会议5。
在阶段会议5上确认各项准备和实施状态；5.3.8在ME后一个月，由SM召集阶段会议6。
在阶段会议6上确认各项实施状态及效果；5.3.9在ME后三个月，由SM召集产品上市总结会议。
在总结会议上发布产品上市实施状态及效果。
5.4上市计划的制定5.4.1SM负责会同产品上市小组在PVS前完成产品上市计划及预算的制定；5.4.2TR负责在产品上市启动后2周内向产品上市小组提供产品开发认可计划；5.4.3SM负责会同SS根据竞争态势和产品认可进度在产品上市启动时确定并向产品上市小组发布ME日期；5.4.4SS负责会同SM、TL在产品上市启动后2周内制定产品投放及切换的计划；5.4.5SF负责在PVS前2周制定产品定价及发布的计划；5.4.6SAT负责在PVS前2周制定服务技术确定及准备的计划；5.4.7SAT负责在PVS前2周制定服务技术资料编制及发放的计划；5.4.8SAB负责在PVS前2周制定配件信息管理及首批配件采购及配送的计划；5.4.9S*T负责在PVS前2周会同SMP、SSS完成经销商产品上市产品知识的培训计划及预算的制订；5.4.10SAT负责在PVS前2周完成经销商产品上市服务技术的培训计划及预算的制订；5.4.11SM负责在PVS前2周完成经销商展厅展示材料制作与发布、经销商展厅布置的计划及预算；5.4.12SM负责会同MR在PVS前2周制定产品上市媒介投放策略（并于ME前3个半月最终确定）；SM负责在PVS前2周完成产品上市广告、媒介购买及上市宣传活动的计划及预算的制定；5.4.13MR负责会同SM在PVS前2周制订产品上市媒体沟通策略、媒介沟通计划及媒体沟通预算；5.4.14SM负责根据相关部门的计划编制产品上市总体计划（草案），并将草案在PVS前提交产品上市领导小组讨论确定。
5.5SM负责明确产品定位，并于PE前明确产品的竞争车型和目标顾客，于ME前4个月前完成产品的终定位；5.6产品规划科（SMP）负责产品的车型规划5.6.1SMP从负责根据目标细分析市场需求、目标顾客需求、竞争对手装备及价格从PE阶段起规划选择产品装备，规划产品的车型（装备，销量规划，价格清单）；5.6.2SMP与SSS负责进行销量规划（Volume Plan）、装车比例（Volume Mix）和价格的验证、细化与车型筛选；5.6.3SMP负责在PVS前确定各车型的装备及配置，并将可选装备范围、配置信息发往SSS、SAT、TPO、TLR；5.6.4SMP负责会同SSS于SOP前20周根据生产计划及市场需求完成各车型的销量规划，并将车型销量规划信息发往SSS、SAT、TLP和TLR；5.6.5TLR负责在SOP前20周确定产品的装车零件表，并发往SAB；5.6.6SMP负责从PVS前一个月起编制产品资料，并于SOP后一个月前将产品资料分发至SA、SAT、SS、SSS、SMO。
产品资料包含各车型装备、配置、性能，以及竞争车型对比资料。
5.7产品及零件设计、开发及认可5.7.1TR负责制订产品开发计划以及产品开发、认可进度的监控、跟踪和协调，并将产品开发进度通知SM及产品上市小组。
5.7.2在PVS阶段后，TR负责根据SA、SM的需求（车型、数量）向SA、SM提供样车、零件样品以满足广告制作、技术分析、配件分析等的要求。
5.8产品切换5.8.1SS负责制订产品切换策略及产品切换计划，以及产品切换的实施；5.8.2在PE前,由SM确定上海大众品牌下被切换、替代或受影响的车型范围；5.8.3SM负责根据产品定位和细分市场预测制订和调整差异化的产品定位策略；5.8.4SS和SM负责根据产品定位、细分市场销售预测在PE前确定产品切换策略；5.8.5SS和SM负责根据市场趋势及竞争态势于PVS前1个月确定和调整PE阶段制定的产品切换策略；5.8.6SSS/SSV负责监控切换车型的库存状况（经销商、上海大众），并于PVS后一个月前会同TL制定详细的产品切换计划5.8.7TLP、SSS、SSV、S*R负责产品切换的实施。