新产品开发和上市管理制度

新产品开发和上市管理制度

1.目的

对新产品开发和上市的全过程进行控制，确保产品能满足顾客的需求和期望及符合有关法律、法规要求。

2.范围

适用于本公司新产品的开发与上市管理。

3.职责

3.1 市场部负责项目的立项归口管理。

3.2 总经理负责批准项目立项。

3.3 研发中心负责新产品配方设计、试验评价、技术标准的组织管理工作。

3.4 财务部负责成本核算。

3.5 生产部及品控部参与新产品加工工艺及生产条件的确认、试生产活动。

3.6 销管部负责收集顾客使用新产品后的意见或建议并反馈信息。

4.内容及程序

4.1项目的立项确认

市场部根据本部门对市场的调研和了解，以《产品开发项目立项书(讨论稿)》的形式提出立项建议，组织相关部门召开专题会对立项书内容进行讨论，并将讨论的结果进行分析整理，形成正式的《产品开发项目立项书》后报总经理审批。

4.2 开发计划书的确认

立项确认后，市场部组织相关部门讨论确定开发计划，根据讨论结果完成《产品设计开发计划书》，下发各相关部门，各部门根据推进计划中的时间安排制定

本部的工作计划。在项目推进过程中，市场部将在必要时向相关部门通报项目进展情况，如有特殊情况，市场部将以专题会议或书面形式通知各相关部门。

4.3开发计划的实施

4.3.1产品小试阶段

4.3.1.1研发中心通过技术资料的搜集，设计新产品的试验方案，试验方案包括：试验配方、工艺过程等内容。

4.3.1.2新产品使用的原辅料原则上以公司现有的原辅料优先选择，若为公司内部没有的原辅料，可联系厂家索取样品。必要时可请采购部协助解决。

4.3.1.3新产品经过反复试验和改进后，可将认为满意的产品在研发中心内部进行品尝。品尝通过后，组织公司内部品尝并填写《产品综合品评表》和《样品品评结果处置表》。

4.3.1.4公司内部品尝前，应依据新产品不同的特点，设定相应的通过标准，超过评定标准时，则视为新产品小试通过。如内部品尝未能通过，则应对新产品继续进行试验和改进。

4.3.1.5小试产品品评通过后方可进行中试申请。

4.3.2中试阶段

4.3.2.1中试准备

1）新产品小试通过后，研发中心即进行相关技术文件的编写工作。技术文件包括：原辅材料采购标准、原辅材料检验标准、生产加工工艺、半成品检验标准、成品检验标准。技术文件须经研发中心经理审核并签字确认。

2）进行中试试验需填写《中试申请表》，在申请表中应明确中试的时间、地点、目的、生产数量等内容。中试申请经研发经理、质量副总、总经理批准后，