集团业务单位内部考核制度【精品文档】
集团业绩考核管理规定范文
集团业绩考核管理规定范文以下是一份集团业绩考核管理规定的范文，共____字：第一章总则第一条为了规范集团内部的业绩考核管理，激励员工积极工作，提升整体绩效，制定本规定。
第二条本规定适用于集团内部所有部门及相关人员。
第三条业绩考核是对员工在工作中取得的成绩进行评估和奖励的方式，目的是推动员工不断提高工作能力，发挥潜能，实现集团的发展目标。
第四条业绩考核应以客观、公正、科学的原则进行，重点考核员工的工作成效、工作质量和工作态度。
第五条业绩考核的结果将作为员工晋升、奖惩、薪酬调整等决策的依据。
第二章考核指标和权重第六条考核指标应与集团的战略目标和部门的工作目标相对应，以确保员工的工作与集团的目标一致。
第七条考核指标可以从以下几个方面进行衡量：（一）工作完成情况：包括任务完成的质量和效率。
（二）工作贡献：包括在工作中提出的创新建议、解决问题的能力等。
（三）团队合作：包括与他人的协作能力和团队精神。
（四）专业能力：包括岗位要求的技术、知识和技能。
第八条考核指标的权重应根据岗位的不同进行合理分配，确保各个指标的重要性能够得到充分体现。
第三章考核方法和流程第九条考核方法既包括定性评价，也包括定量评价，使得考核结果更加客观、全面。
第十条考核的具体流程如下：（一）确定考核周期：每年确定一次考核周期，一般为一年。
（二）确定考核指标：根据岗位要求和集团目标确定相应的考核指标。
（三）制定考核计划：每个部门负责制定本部门的考核计划，并将其公布给相关员工。
（四）考核填写：员工根据自己的实际工作情况填写相关的业绩考核表。
（五）考核评估：由部门经理及人力资源部门共同进行评估，分别进行初评和终评。
（六）考核结果公布：将考核结果通知给每个员工，并进行解释和说明。
（七）考核结果审议：根据考核结果进行晋升、奖惩、薪酬调整等决策。
第四章考核结果的使用第十一条考核结果将作为员工晋升、奖励、薪酬调整的主要依据。
第十二条晋升：根据员工的绩效表现，决定是否晋升，晋升的级别和薪酬调整幅度。
公司考核手册
公司考核手册第一部分：考核制度概述1.1 考核目的公司考核手册是为了有效评估员工在工作中的表现，并根据评估结果为员工提供晋升、奖励或改进的机会，旨在促进员工个人成长和公司整体发展。
1.2 考核范围公司考核手册适用于全体员工，涵盖员工在公司内的工作表现、工作态度、专业能力等方面的考核内容。
1.3 考核准则公司考核采用综合考核方式，包括但不限于表现考核、能力考核、潜力考核等，以客观、公正、公开、科学的原则进行。
第二部分：考核流程2.1 考核周期公司考核按照年度考核周期进行，每年进行一次全员绩效考核，月度、季度进行小范围考核，确保员工的工作表现及时得到反馈。
2.2 考核内容考核内容由各部门负责人和员工共同确定，包括员工在岗表现、目标完成情况、团队合作精神等方面的考核内容，确保考核全面、客观。
2.3 考核流程1.部门负责人制定年度目标和考核细则；2.员工根据目标制定个人工作计划，定期进行执行和总结；3.季度进行中期评估，年底进行绩效总结和考核；4.考核结果公示，员工进行自评和申诉；5.绩效奖励和改进计划制定。
第三部分：考核结果处理3.1 考核结果等级公司设立优秀、良好、一般、需要改进等不同绩效等级，根据员工绩效情况进行评定。
3.2 奖励和激励对表现优秀的员工给予奖金、晋升、培训等多种形式的奖励和激励，激励员工持续提高工作表现。
3.3 改进计划对表现一般或需要改进的员工提供个性化的改进计划和培训辅导，帮助员工提高工作绩效，实现个人职业发展目标。
结语公司考核手册是公司管理制度的重要组成部分，通过科学合理的考核制度，激发员工的工作动力，提高工作绩效，实现公司和员工共赢的局面。
公司将不断完善考核机制，确保员工能力的持续提升和公司的可持续发展。
油田集团业务单位内部绩效考核制度
油田集团业务单位内部绩效考核制度1. 背景油田集团是中国石化旗下的重要子公司，下属有多家业务单位，涵盖了油气勘探开发、储运销售、技术研发、工程建设等多个领域。
为了提高业务单位的管理水平、促进业务发展，油田集团制定了内部绩效考核制度。
2. 目的油田集团业务单位内部绩效考核制度的目的是明确业务单位的考核指标和考核标准，激励业务单位的管理者和员工通过不断努力，提高工作水平和业绩表现，推动业务单位不断发展。
3. 考核内容和标准油田集团业务单位内部绩效考核涉及到以下内容和标准：3.1 经济效益经济效益是业务单位考核的首要指标。
具体包括：•营业收入•利润总额•资产负债率•应收账款余额•全年现金流量3.2 生产效率油田集团对业务单位的生产效率也进行考核。
具体指标如下：•原油产量•注水量•开发新油气田数量•单位耗能•事故发生率3.3 安全生产为了保障员工和设备的安全，油田集团业务单位内部绩效考核也要考核安全生产情况。
具体考核指标如下：•事故发生情况•安全培训情况•安全设备完好率•安全检查合格率3.4 管理效能除了上述考核指标，油田集团还对业务单位的管理效能进行考核。
具体指标如下：•领导班子和员工队伍建设情况•内部控制、内部审计、法律合规要求的履行情况•业务单位的整体规划执行和维护水平•业务单位的员工培训和业务技术的提升情况4. 考核方法油田集团业务单位内部绩效考核的方法主要有两种：4.1 定量考核定量考核是指对业务单位的考核指标进行量化，采用达成目标的分数计算系统进行绩效评估。
例如，营业收入、利润总额等指标达到一定程度就可以得到一定的分数，累计后得出最终分数。
4.2 定性考核定量考核是指对业务单位的考核指标进行描述和评价，根据综合情况进行打分的方式。
例如，对于安全生产的考核指标，要综合考虑公司的安全文化氛围、员工安全意识、安全设施和救援能力等多方面的因素，进行综合打分。
5. 奖惩措施油田集团对业务单位的绩效考核实行奖惩分明的措施。
公司基础管理考核规定
公司基础管理考核规定一、考核对象本规定适用于公司所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、行政人员等各类岗位人员。
二、考核内容1. 工作目标考核公司将根据员工所在岗位设定相关的工作目标，并以完成情况作为考核指标之一。
工作目标将根据员工实际工作情况和公司整体发展需求而定，员工需在规定时间内完成相应任务。
2. 工作质量考核员工的工作质量是公司考核的重要指标之一。
工作质量考核包括但不限于工作成果的准确性、完整性、及时性等方面。
3. 工作效率考核工作效率是评价员工综合素质的重要指标之一。
公司将根据员工在单位时间内完成的工作量和质量，综合评定其工作效率。
4. 团队协作考核公司重视员工间的团队协作能力，团队协作能力将作为评价员工的重要依据之一。
员工应积极配合团队成员，共同完成团队目标。
5. 自我提升考核公司鼓励员工不断提升自身素质和能力。
员工应参加公司组织的培训和学习活动，提升专业知识和技能，自我提升成为公司考核的一部分。
三、考核周期公司将每季度对员工进行一次基础管理考核，对员工的工作表现、工作态度等进行全面评估。
同时，公司将根据员工的工作实际情况，随时进行临时考核。
四、考核结果1. 优秀得分在90分及以上，享有公司提供的各项奖励及晋升机会。
2. 良好得分在80-89分，公司将给予一定的奖励和鼓励，并提供相关培训机会。
3. 一般得分在70-79分，公司将要求员工对自身进行反思和提升，并提供必要的辅导。
4. 不及格得分在70分以下，公司将给予警告并制定必要的改进计划，如仍未改善，将面临相应的处罚。
五、补充说明本规定最终解释权归公司所有，公司将根据实际情况对本规定进行调整和完善。
员工在工作中应积极配合，全力以赴完成各项工作任务，以实现公司和员工共同发展的目标。
集团办公室考核方案及细则
集团办公室考核方案及细则为了更好地提高集团办公室的工作效率和绩效，制定了以下考核方案及细则：一、考核目标1. 提升团队执行力和协作能力；2. 完成公司战略目标；3. 提高工作质量和效率；4. 激发员工积极性和创造力。
二、考核内容1. 工作业绩：包括完成工作任务的质量和效率等；2. 工作态度：包括工作积极性、主动性、团队合作精神等；3. 个人能力：包括专业知识、沟通能力、学习能力等；4. 职业操守：包括守时守纪、诚实守信等。
三、考核方式1. 考核周期：每季度进行一次考核，总结上一季度工作情况，制定下一季度工作计划；2. 考核方式：采取360度全方位考核，由主管评价、同事互评、下属评价、自评相结合；3. 考核结果：根据考核结果进行分类，分为优秀、良好、一般、较差等级；4. 考核记录：建立员工考核档案，记录每次考核结果和评价意见。
四、考核奖惩1. 优秀表彰：对考核结果为优秀的员工进行表彰，并给予相应奖励；2. 良好肯定：对考核结果为良好的员工进行肯定和鼓励，提供晋升机会；3. 一般提醒：对考核结果为一般的员工进行提醒和指导，制定改进计划；4. 较差处罚：对考核结果为较差的员工进行处罚，并制定必须改进措施。
五、考核监督1. 主管负责：集团领导负责对各部门考核结果进行监督和落实；2. 评价公正：确保考核评价公正、客观、无纰漏；3. 定期评估：每年对考核方案及细则进行评估，根据实际情况进行调整和优化。
六、考核沟通1. 双向交流：员工考核结果可与主管进行双向沟通，提出意见和建议；2. 改进计划：制定改进计划，对考核结果不满意的员工进行跟踪指导；3. 绩效反馈：定期向员工反馈绩效、提供发展建议，促进个人成长。
以上为集团办公室考核方案及细则，请全体员工认真执行，以实现更高水平的工作绩效和团队合作。
祝工作顺利！。
集团公司绩效考核制度及员工考核办法规定
集团公司绩效考核制度及员工考核办法规定绩效考核制度第一章总则第一条概念绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价，来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距，以达成持续改进的工作过程；第二条考核的目的一、客观评价员工的工作状态，为公平的竞争机制提供依据；二、促进企业经营高效率的提高和维持，促进组织目标的达成；三、开发人力资源，挖掘个体潜能，促使公司人力资本增值；第三条考核结果运用一、考核结果为员工绩效提升提供指导；二、考核的结果与绩效工资直接挂钩；三、为员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配等人事异动提供依据四、作为联系其它人事管理制度的依据；第四条适用范围本制度适用于对公司所有员工、部门工作的年度、季度绩效考核。
第二章职责第一条决策委员会指定专人或成立小组负责接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉；第二条总裁职责一、负责分管部门考核工作审核及监督管理；二、负责考核分管部门负责人；三、负责对分管部门考核工作中不规范行为进行纠正；四、负责对直接下属（分管部门负责人）进行绩效面谈，反馈被考核人本人及所管理部门的考核情况，指导下属管理人员本人及其所管理部门的绩效改进与提升；第三条部门负责人职责一、负责协助制订本部门KPI指标和本部门员工考核指标；二、负责本部门考核工作的具体组织工作；三、使用考核工具，结合绩效计划和岗位说明书的要求对部门人员进行考核；负责部门互评评分；四、负责所属部门员工的绩效面谈，指导员工进行绩效改进；第四条人力资源部一、统筹管理整个公司的绩效考核工作：二、牵头建立考核体系：制定制度、流程，提供各种考核工具、模板；三、负责对各部门进行绩效考核的培训与指导；四、负责收集、统计绩效考核的结果；五、依据考核的结果核算绩效工资；六、考核制度的推导实施和绩效考核效果的调查、评估，跟进检查绩效管理、绩效面谈反馈的落实情况第三章考核的原则第一条：参与性：绩效考核是双向交流、共同参与的管理过程，是全体员工及各部门本职工作的一部分；第二条：客观性：绩效考核必须以日常工作表现的事实为依据，进行准确而客观的评价，不得凭主观印象判断；第三条：一致性：绩效考核所依据的事实必须与被考核人/部门负责的工作有关；第四条：公正性：绩效考核严格按照制度、原则和程序进行，公正地评价被考核者，尽量排除个人好恶、同情心等人为因素的干扰，减少人为的考核偏差；第五条：指导性：绩效考核不能仅仅为利益分配而考核，而是通过考核指导帮助员工/部门不断提高工作绩效。
集团公司部门考核管理办法
集团公司部门考核管理办法《xx集团部门考核管理方法》第一条考核目的为了激发各单位各部门的工作主动性，提高工作效率，提升公司的管理水平和核心竞争力，按照《xx集团考核管理方法》，特制定本考核管理方法。
详细内容如下：第二条考核范围集团内部全部单位。
第三条考核对象部门考核的对象为部门经理。
第四条考核内容部门考核分为“行政部门”及“业务部门”考核两大类，其中：行政部门（考核“部门工作量”、“部门出勤率”和“部门满编率”）一、部门工作量“部门工作量”是指部门全体人员当月完成的实际工作量，部门经理的工作量得分根据部门人均工作量得分计算。
注：工作量由岗位人员自行申报，集团信息管理中央对数据举行汇总计算。
单项分值基准占比60分（基准工作量），该项得分不设上限。
二、部门出勤率“部门出勤率”是指部门全体人员当月完成的实际出勤率，没有迟到、早退、旷工和请假等现象发生。
单项分值基准占比20分（全员全勤），该项不设加分。
二、部门满编率“部门满编率”是指部门编制内人员的当月实际在岗率，单项分值的基准占比20分（全员满编），该项不设加分。
以上三项合计100分（基准分值）。
其中，部门工作量分值核定可按照部门当月的工作实际完成举行加减分，终于得分不设上限。
业务部门（仅考核部门工作量完成状况）“部门工作量”是指部门全体人员当月完成的实际工作量，部门经理的工作量得分根据部门人均工作量得分计算。
注：工作量由岗位人员自行申报，集团信息管理中央对数据举行汇总计算，终于得分不设上限。
第五条绩效奖金及发放方式一、绩效奖金按照部门级别不同，部门负责人的绩效奖金基数共分为四个级别，各级别部门基数详见《xx集团考核管理方法》。
二、绩效奖金计算办法及对应的考核基数(分）1、季度奖季度奖金==3个月度的考核分数总分值（%）月度奖金基数；季度奖每季度发放一次，发放时光为次季度的第一个月内。
（注：根据本人实际参与考核的月数举行计算。
）2、年终奖年终奖金==12个月度的考核分数总分值（%）月度奖金基数；年终奖每年发放一次，发放时光为次年的第一个月内。
考核机制_精品文档
考核机制概述考核机制是组织或企业用来评估员工绩效和工作成果的一种制度。
通过设立明确的考核标准和流程，可以提高员工工作动力，优化资源分配，并且激励员工在工作中更加努力和专注。
重要性考核机制对于组织来说至关重要。
它可以帮助组织识别和发展有潜力的员工，鼓励员工持续提高工作绩效，同时也可以发现并解决员工在工作中存在的问题。
一个有效的考核机制可以提高组织的整体绩效，增加员工满意度，并促进组织与员工之间的合作和沟通。
构成要素一个完善的考核机制应该包含以下几个要素：1. 目标设定：制定明确的工作目标和绩效指标，确保员工知道期望的工作成果。
2. 评估标准：确定评估员工绩效的标准和方法。
这些标准可以包括工作质量、工作效率、创新能力、团队合作和领导能力等。
3. 考核周期：确定考核的频率和时间节点。
常见的考核周期包括季度考核、半年考核和年度考核。
4. 考核工具：选择适当的考核工具，例如自评、主管评估、客户评价等。
可以综合使用多种评估方法，以确保评估结果的客观性和全面性。
5. 反馈和奖励：及时向员工提供考核结果和反馈，鼓励优秀表现，并根据绩效奖励制度给予认可和激励。
6. 考核结果的应用：将考核结果与晋升、薪酬和培训发展等人力资源管理策略相结合，为员工的职业发展提供有针对性的支持和指导。
设计原则设计一个有效的考核机制应遵循以下几个原则：1. 公平公正：评估标准和流程应该公平公正，不偏袒任何一方。
评估结果应基于客观的事实和数据。
2. 透明公开：考核标准和流程应对所有员工透明公开。
员工应清楚地了解被评估的内容和方式。
3. 可操作性：考核标准应明确、具体可操作。
员工应能够理解和掌握如何根据标准来评估自己的工作。
4. 及时反馈：及时向员工提供考核结果和反馈，帮助员工及时调整工作方法和提高工作绩效。
5. 多元评估：综合使用多种评估方法和角度，以获取全面、客观的评估结果。
6. 激励机制：根据绩效结果提供相应的激励和奖励，激发员工的积极性和动力。
单位内部考核管理制度内容
单位内部考核管理制度内容一、总则为了规范单位内部职工绩效考核，激励优秀员工，提高工作效率和质量，特制定本制度。
二、考核目标1. 确保绩效考核公平公正，客观准确；2. 激励员工积极工作，提高工作效率和质量；3. 引导员工明确工作目标，加强自我管理。
三、考核主体1. 考核对象：全体在岗人员；2. 考核主体：由单位领导小组负责考核过程的设计和实施。
四、考核内容和标准1. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队协作等内容；2. 工作业绩：包括工作成果、工作量、工作质量等；3. 专业技能：根据各岗位要求制定具体技能要求；4. 工作效率：包括工作进度、时间管理、资源利用等；5. 诚实守信：对待工作和同事诚实守信，不徇私舞弊。
五、考核方法1. 考核周期：每年考核一次；2. 考核方式：以个人为单位进行考核，采用自评和领导评定相结合的办法；3. 考核程序：分为自评、部门评定、领导评定、综合评定和结果反馈等环节。
六、考核权责1. 考核对象权利：有权了解自己的考核标准和流程，有权申诉自己的考核结果；2. 考核主体责任：负责建立健全考核制度和程序，确保考核公平公正；3. 考核结果公示：公布考核结果，提醒员工积极工作或调整工作状态。
七、激励与惩罚1. 对于考核结果优秀的员工，单位将给予表扬和奖励；2. 对于考核结果不理想的员工，单位将给予提醒和培训机会，若情况严重将进行问责处理。
八、考核监督1. 考核程序公开透明，接受社会监督；2. 聘请第三方评审机构参与考核结果审核，确保考核公正。
九、考核数据保密单位将对员工的个人考核数据进行保密，不得泄露。
十、违规处理对于作弊和舞弊的员工，单位将取消其考核资格，并进行相应的纪律处理。
十一、其他1. 考核制度的修订和完善，由单位领导小组负责，并听取全体员工的意见和建议；2. 考核结果的运用：将考核结果与绩效工资挂钩，形成人岗匹配的激励机制。
以上单位内部考核管理制度经单位领导小组讨论通过，并自发布之日起执行。
公司内部考核制度范本
公司内部考核制度范本一、总则第一条为了加强公司内部管理，提高员工工作质量和工作效率，激发员工积极性和创造力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条考核原则：公平、公正、公开、激励与约束相结合。
第四条考核目的是：评估员工的工作表现，发现和培养优秀人才，提高整体团队素质，促进公司持续发展。
二、考核内容第五条考核内容分为：工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作四个方面。
1. 工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率和成果。
2. 工作能力：业务技能、解决问题能力、学习能力和创新能力。
3. 工作态度：职业操守、敬业精神、工作积极性和责任心。
4. 团队协作：沟通协作能力、团队精神和对团队的贡献。
三、考核程序第六条考核分为年度考核和季度考核，由各部门负责人组织实施。
1. 年度考核：每年年底进行，对员工全年的工作进行全面评估。
2. 季度考核：每季度末进行，对员工本季度的各项工作进行评估。
第七条考核程序：1. 自我评估：员工根据考核内容进行自我评估，提交自我评估报告。
2. 上级评估：部门负责人对员工进行评估，填写评估表。
3. 同事评估：同事间互相评估，填写评估表。
4. 综合评估：部门负责人根据自我评估、上级评估和同事评估结果，综合得分。
5. 考核结果反馈：部门负责人将考核结果反馈给员工，并提出改进建议。
四、考核结果及奖惩第八条考核结果分为：优秀、良好、合格、不合格。
1. 优秀：工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作表现出色，综合得分在90分以上。
2. 良好：工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作表现较好，综合得分在80-89分之间。
3. 合格：工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作表现一般，综合得分在70-79分之间。
4. 不合格：工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作表现较差，综合得分在70分以下。
第九条奖励措施：1. 优秀员工：给予奖金、晋升、培训等激励措施。
集团考核标准
集团考核标准
一、业绩指标
业绩指标是衡量员工工作成果的重要标准。
集团将根据员工的工作表现和实际业绩进行考核，以评估其是否达到既定目标。
具体标准如下：
1. 完成工作计划的时限和效果；
2. 业务拓展和销售业绩；
3. 客户满意度和口碑；
4. 成本控制和资源利用效率。
二、工作态度
工作态度是员工对工作的认知和行为表现，是集团考核的重要方面。
具体标准如下：
1. 积极主动，认真负责；
2. 善于沟通，乐于协作；
3. 严守纪律，遵守公司规章制度；
4. 对待工作细致入微，追求卓越。
三、团队合作
团队合作是集团员工必须具备的重要素质之一。
具体标准如下：
1. 尊重团队成员，保持良好的人际关系；
2. 积极分享知识和经验，促进团队共同成长；
3. 有效沟通，及时解决团队内外部问题；
4. 在团队中发挥积极作用，共同完成工作任务。
四、创新能力
创新能力是推动集团不断发展的重要动力。
具体标准如下：
1. 具备创新思维和意识；
2. 在工作中提出新的想法和解决方案；
3. 对产品、服务或业务流程进行改进和创新；
4. 不断学习和探索新技术、新领域。
五、技术水平
技术水平是员工在各自领域内具备的专业知识和技能。
具体标准如下：
1. 熟悉行业标准和规范；
2. 掌握相关技术工具和技能；
3. 在技术应用和创新方面有所建树；
4. 不断学习和提升技术能力。
集团业绩考核管理规定
集团业绩考核管理规定
根据集团的业务需求和管理理念，集团业绩考核管理规定如下：
1. 考核范围: 考核范围包括集团整体业绩和各个子公司、部门、个人的业绩。
2. 考核指标: 考核指标应根据不同的岗位和职责而定，包括但不限于财务指标（如利润、收入、利润率等）、市场指标（如市场份额、销售额等）、客户满意度、员工绩效、创新能力等。
3. 考核周期: 考核周期一般为一年，可以根据需要进行调整。
4. 考核方式: 考核方式可以根据实际情况而定，可以包括定量评估（如数字分析、数据统计等）、定性评估（如绩效评估、满意度调查等）以及综合评估。
5. 考核权重: 不同指标的权重可以根据重要性进行确定，以确保整体目标的实现。
6. 考核结果: 考核结果应该及时反馈给被考核的单位或个人，并进行相关的激励或奖惩措施。
7. 考核监督: 集团领导层应对考核过程进行监督，确保考核的公平、公正和透明。
8. 考核改进: 集团应根据实际情况和考核结果进行反思和改进，以提升整体业绩管理水平。
以上是针对集团业绩考核的一般管理规定，具体规定需要根据集团的特点和要求进行制定。
集团公司员工考核管理制度
集团公司员工考核管理制度1. 引言本文档旨在规范集团公司对员工进行考核管理的制度，以确保员工的工作表现和绩效能够得到公正、准确的评估。
员工考核是激励员工持续进步的重要手段，同时也是集团公司保持竞争力和实现战略目标的关键。
2. 考核目标和原则2.1 考核目标员工考核的目标是：•评估员工在工作中的表现、能力和潜力；•对员工进行激励和奖励；•为员工提供发展和成长的机会。
2.2 考核原则•公正性原则：考核必须公正、客观、透明，避免主观评价和歧视行为。
•目标导向原则：考核应该以实际工作目标和绩效为基础，与员工达成的目标和绩效成果相关。
•综合评价原则：考核应该综合考虑员工的能力、素质、工作质量、责任心、创新能力、团队合作等方面的表现。
•发展导向原则：考核应该为员工提供发展和成长的机会，激励员工进步。
3. 考核流程3.1 目标设定阶段在每个考核周期开始时，员工和直接上级一起设定工作目标和绩效指标。
目标设定应该具体、明确、可衡量，并与集团公司的业务战略和部门工作相关联。
3.2 考核准备阶段在考核期结束前一段时间，员工和直接上级应该进行考核准备，包括收集和整理工作成果、准备考核材料等。
3.3 考核评估阶段考核评估阶段由直接上级进行，包括对员工的工作表现进行评估和打分。
评估应该基于实际工作情况和绩效指标，充分考虑员工的工作质量、创新能力、责任心等方面的表现。
3.4 考核结果反馈阶段考核结果应及时向员工反馈，并进行解释和讨论。
同时，应向员工提供具体的改进意见和发展建议。
3.5 考核结果记录和归档阶段考核结果应该记录并归档，以备后续参考和使用。
记录的内容包括员工的工作表现、绩效评估结果、激励措施等。
4. 考核标准和评分体系4.1 考核标准考核标准根据不同岗位和部门的实际情况进行制定，具体包括工作质量、工作态度、团队协作、创新能力等方面的要求。
4.2 评分体系评分体系根据考核标准进行制定，为不同维度和不同重要性的指标分配不同的权重，采用定量和定性相结合的方式进行评分。
集团企业内部业绩考核与奖励制度
（二）运用EVA衡量企业业绩的基本思路 企业投资者可以通过股票市场，自由地将 其投资于企业的资本加以变现，进而转作其它投 资。因此，投资者至少应从企业获得投资的机会 成本（市场投资收益率）。 若EVA是负值，那么，企业没有为股东实 现必要的价值增值； 若EVA是正值，那么，就表明企业为股东 创造的价值超过了股东的基本预期。 所以，EVA是一个较好的评价企业业绩的 基本指标。
（四）修正的经济增加值（REVA）
REVA = NOPATt − KW × MVt −1
NOPATt —t期末调整后的税后营业利润
MVt −1
—(t-1)期末企业资产的市场价 值，等于企业所有者权益的市 场价值加上经过调整的企业负 债价值（总负债减去无利息的 流动负债）
对EVA和REVA的评价： 1.两项指标都考虑了资金城本，从而 真正地以股东财富增加来衡量企业的经营 业绩。 2.两项指标在不同程度上将业绩考评 有内部推向市场。 3.两个指标都将利润和资产占用以机 会成本的方式联系起来，以一种较容易理 解的方式促进了经营这对投资效益和对资 产充分利用的关注，并有助于沟通具体投 资项目决策和股东财富最大化之间的联系， 促进经营战略和经营决策的协调。
二、集团企业业绩考评的常用指标 1.利润额（绝对值） 有多个。毛利、产品销售利润、营业 利润、息税前利润、利润总额、税后利润等。 不同的指标可以考核不同的对象（单 位和个人）和事业。如：考核企业的总体获 利能力应该用“EBIT”指标。
利润指标能够反映投入和产出之间的 关系，能够考核效益的大小。 但缺陷也很明显： 首先，利润=收入（很难确切地衡量的） －成本费用（难以确切地衡量），所以， 利润概念不是一个很不清晰的概念。因此， 用它衡量业绩有不足。 其次，利润只反映总体的获利，不反映 其和投入的关系，可比性差。
考核条例
中国中期期货经纪有限公司考核条例（试行）为了更好地建设健全企业文化，激励全体员工的工作热情与最大潜能，结合公司的实际情况，特制定本条例。
一、考核原则：公司对员工的考核遵循“公正、公平、公开”的原则。
考核者与被考核者均应认真负责地对待考核的整个进程。
二、考核性质：本条例所规范的是管理方面的考核，业务方面的考核按照已经实行的有关考核办法执行。
三、考核项目：分为三个大的方面。
1.员工行为规范方面2.工作内容与工作态度方面3.个人能力与综合素质方面第一方面的考察参照公司《奖惩制度》有关规定进行；第二方面的考察按照每季度为周期进行；第三方面的考察按照每半年为周期进行。
考核对象：公司副总裁以下全体员工。
四、考核内容：实行按岗逐级考核与自身评价相结合并套算员工绩效的方式。
即根据本岗位的主要职责，各级员工由以下四方面考核评定：1员工自我评价；2直接主管考核；3公司领导考核；4其他部门经理考核。
素质方面的考核由直接主管予以考评。
工作考评的结果计入员工下一季度的各月绩效奖金。
素质考评的结果通过附加奖金的形式予以核算。
五、考核周期：工作考核实行季度考评，即本季度的考评结果决定下季度各月员工工资水平。
六、考核方式：工作考核分四个阶段进行：（1）员工自我评价；（2）主管分类考评；（3）人力资源核算；（4）综合结论备档。
七、工作考核细则：1. 每月6日（遇节假日顺延），由集团办公室向每位员工发放《员工评核表》（参见附件一）和《经理评核表》（参见附件二），员工在当月7日前完成自我评核，交回集团办公室；2. 集团办公室于当月7日向各部门经理依次分别发放各部门经理和员工自身考评完成的《经理评核表》和《员工评核表》，各部门经理展开对其他部门经理和员工的考评工作，考评结束后所有考评资料于当月9日汇齐到集团办公室。
3. 集团办公室于当月10日向公司总裁、副总裁发放《经理评核表》，向各部门经理发放本部门员工的《员工评核表》。
各级主管在评核的过程中，必须首先与被评核人进行工作面谈，双方在面谈中就本岗位工作中的所有问题展开讨论与分析，评核人对被评核人工作提出建议，被评核人就涉及公司、部门、本岗位工作中可能存在的任何问题提出意见。
集团部门考核管理办法模版
集团部门考核管理办法模版一、目的为规范各集团部门的考核管理，以提高部门运营效率，增强员工绩效意识，达到持续发展的目的，制定本考核管理办法。
二、适用范围本考核管理办法适用于公司各集团部门。
三、考核标准1.部门目标完成情况。
2.部门工作计划执行情况。
3.员工个人工作能力和绩效。
4.部门内部业务协调效率。
5.客户满意度、投诉率等各项考核指标。
四、考核方式1.部门负责人考核：每个部门设有主管领导，根据部门目标完成情况、部门内部业务协调效率、员工个人工作能力和绩效等方面对部门成员进行评估，并制定相应的奖励或处罚措施。
2.员工自我评估：部门负责人应鼓励员工在部门工作计划执行情况以及客户满意度、投诉率等方面自我评估，反思自身工作是否达到预期目标。
3.同事互评：部门负责人应鼓励员工在部门内部进行同事互评，加强团队协作性和业务配合效率，实现共赢。
五、考核周期考核周期为一年，全年考核结果将纳入部门及员工年度绩效考核中。
六、考核结果1.考核成绩将按照部门负责人、员工自我评估、同事互评三个环节进行综合考量，并采取加减分相结合的方式计算得出最终成绩。
2.优秀：考核成绩达到90分以上。
3.良好：考核成绩达到80分-89分。
4.合格：考核成绩达到60分-79分。
5.不合格：考核成绩在60分以下。
七、奖惩措施1.考核结果优秀的部门和员工，将获得相应奖励和表彰。
2.考核结果良好的部门和员工，将获得适当奖励。
3.考核结果合格的部门和员工，不予奖励或处罚。
4.考核结果不合格的部门和员工，将按照公司相关规定进行惩处。
八、其他事项本考核管理办法自颁布之日起生效，如有变更需在相关部门内部通知，解释权归公司所有。
集团绩效考核方案及细则
集团绩效考核办法（草案）附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结构综合考核分数=月度计划完成情况*50%+本职常规工作得分*30%+员工素质得分*20%。
具体考核细则见附表及月度工作计划表。
2、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D、E五个等级。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现卓越，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：全面完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：基本成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差。
E级：未完成当月工作任务，综合表现较差，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表23、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
集团业绩考核管理规定范本
集团业绩考核管理规定范本第一章总则第一条为了完善集团内部管理，提高集团业绩，根据集团公司的整体经营发展目标，制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司所有职工的业绩考核管理，包括集团总部和各分支机构。
第三条业绩考核应以集团公司的整体发展目标为依据，综合考虑各个职能部门的贡献，确保部门之间的协调和合作。
第四条业绩考核应以量化指标为主，同时兼顾非量化指标，确保考核评价的客观、公正、公平。
第五条业绩考核应及时进行，每年至少进行一次，集团公司可根据需要进行不定期的中期考核和临时考核。
第六条业绩考核结果将作为职工的晋升、薪资调整、奖惩等方面的依据，对职工的工作岗位调整具有参考意义。
第七条业绩考核应与奖惩制度相结合，激励职工的积极性和创造性，促进集团公司的整体发展。
第二章业绩考核指标第八条业绩考核指标应根据集团公司的发展目标和战略规划确定，包括但不限于以下几个方面：1. 营业收入和利润指标：反映集团公司的经营规模和盈利能力。
2. 客户满意度指标：反映集团公司对客户需求的满足程度。
3. 市场份额和竞争力指标：反映集团公司在市场中的地位和竞争力。
4. 业务质量指标：反映集团公司提供的产品或服务的质量水平。
5. 成本控制和效率指标：反映集团公司的成本管理和资源利用效率。
6. 创新与研发指标：反映集团公司的创新能力和研发投入情况。
7. 员工绩效指标：反映员工个人的工作表现和能力发展。
8. 企业社会责任指标：反映集团公司履行社会责任的情况。
第九条业绩考核指标应根据各个部门的特点和职能进行具体细化和量化，确保指标的可操作性和可衡量性。
第十条业绩考核指标的权重应根据各指标的重要性和对集团公司发展的贡献程度进行合理分配。
第三章业绩考核流程第十一条业绩考核流程应按照以下步骤进行：1. 目标设定：集团公司制定年度业绩目标，并向各部门下发。
2. 个人定目标：各部门根据集团公司的年度目标，制定具体的部门和个人目标。
3. 考核实施：各部门和个人根据设定的目标进行具体工作，并根据业绩考核指标进行记录和统计。
集团公司考核制度模板
集团公司考核制度模板为了构建科学有效的考核体系,创造良好的工作环境,定期检查和改进员工工作,最大限度地发挥其潜能,引导员工走向企业认同的模式及价值标准,特制定本办法。
本办法适用于集团公司考核管理工作。
1．绩效考核的目的科学、客观地反映员工实际工作表现,促进员工发挥专长和改进工作,监督个人工作目标的实现,为薪资调整和员工的能力提升与发展提供可靠的依据。
2．绩效考核的原则2．1公开化的原则:明确规定绩效考核的标准、程序和责任,并在执行中严格遵守,按期公开考核结果。
2．2客观公正评价的原则:在尊重客观事实的基础上,将被考核者的工作实绩与既定标准比较,客观公正地进行评价。
2．3反馈的原则:将考评结果和改时意见直接反馈给被考核人,经过沟通肯定成绩、指出不足,提出今后改进工作的意见。
2．4沟通的原则:经过对话和合作的方法,平和地解决问题,激发员工的工作积极怀,有效地挖掘潜能。
2．5 审计的原则:所有指标的完成数据以财务审计结果为最终依据。
3．管理职责集团公司设考核委员会,定期召开考核会,对集团公司副总经理、总经济师、总工程师、总会计师,集团公司中层管理人员进行考核评价。
考核委员会由7—9名成员组成,包括:集团公司董事长、总经理、常务副总经理、副总经理和集团公司的各部门正职。
集团公司人力资源部全面负责集团公司考核管理工作,设独立考核人,独立考核人在考核管理工作中不受任何管理层级的约束和授意,有权依据考核管理办法,严格实施对集团公司考核全过程中的管理和监督。
有权处理考核全过程中出现的各种问题,有权越级向集团公司最高级领导报告考核工作。
4．考核级次集团公司实行逐级考核。
集团公司总经理由董事会考核;集团公司部门正职由该部门主管领导考核;集团公司常务副总经理、副总经理、总经济师、总工程师、总会计师由总经理考核;部门正职以下人员由本部门领导考核;各分公司总经理由集团公司常务副总经理考核,集团公司人力资源部和财务会计部协助收集、整理考核资料,考核结果报集团公司总经理审批后确定。
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胜工集团业务单位内部绩效考核管理制度
北大纵横管理咨询公司
二零零四年十二月
目录
I
目录
第一章 总 则 (1)
第二章 考核的组织管理 (2)
第三章 考核方法 (4)
第四章 部门考核 (8)
第五章 部门负责人考核 (12)
第六章 职能人员、车间人员个人考核 (13)
第七章 销售人员考核 (17)
第八章 个人年度能力评价 (19)
第九章 申诉与处理 (21)
第十章 附 则 (22)
附表1：部门/部门负责人/销售人员绩效考核定性指标评分表 (23)
附表2：部门/部门负责人/销售人员定量指标数据清单 (24)
附表3：部门/部门负责人/销售人员绩效考核计算表 (25)
附表4：业务单位个人绩效考核表 (26)
附表5：员工能力指标定义表 (27)
附表6：员工专业知识与技能指标定义表 (31)
附表7：各类人员能力评价指标表 (32)
附表9：中高层管理人员能力评价表 (33)
附表8：部门一般人员能力评价表 (34)
业务单位内部绩效考核管理制度
1 第一章 总 则
第一条 目的
为规范集团业务单位内部绩效管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进部门、车间和个人工作业绩，确保业务单位战略目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理办法。
第二条 适用范围
本办法适用于集团下属业务单位所有部门以及除经营层、财务委派人员以外的所有人员的考核，具体包括职能部门、职能人员、研发人员、车间人员、生产工人、销售人员的考核。
车间薪酬总额由车间产量系数决定，因此不单独设立车间考核。
业务单位经营层、财务委派人员的考核由集团总部人力资源部组织进行，不属于《集团业务单位内部绩效考核管理制度》的执行范畴，具体办法参加《集团业务单位绩效考核管理制度》。
第三条 基本原则
1、以提高绩效为导向的原则
2、重要性原则：绩效考核只是针对关键任务设定指标，并不能涵盖所有工作
3、定性与定量考核相结合的原则
4、财务指标和非财务指标相结合的原则
5、结果导向和过程导向相结合的原则
6、公平、公正、公开的原则。