中小企业财务管理的变革及对策_田燕秋
中小企业财务管理的变革及对策
第 ２ ８卷 第 １期 口 ２ ０ ０ ６年 １月
Ｖ ． ８Ｎ ． ＯＬ ２ Ｏ １口 Ｊ ＡＮ． ０ ６ ２０
中 小 企 业 财 务 管 理 的 变 革 及 对 策
口 田 燕秋
［ 摘
要 ］ 新 时期 中小 企 业 面 临 财务 管理 的许 多重 大 变革 ， 财 务 管 理在 中 小企 业 管 理 中起 着 关键 而
管理 的重 大变革 主 要表 现在 ：
业 总 数 的 ９ ， 所 提 供 的 工 业 总 产 值 和 实 ９ 它
现 利 税 分 别 占 全 国 总 数 的 ６００ ０和 ４０ ， 并
１ 对 资 金 的 管 理 与 研 究 应 从 企 业 内 部 拓 展 到 金 ． 融 市 场 领 域 。在 传 统 的 企 业 财 务 管 理 中 。 资 金 的 对 管 理 主 要 着 重 在 对 企 业 再 生 产 过 程 的 资 金 运 动 的 管 理 ， 注 重 的是 对 企 业 内 部 资 金 的 管 理 和 研 究 ， 随 即 而
ｆ ｃ ｄ ｗｉｈ ｍａ ｙ ｇｒ ａ ｒ ｎｓ ｏ ｍ ａ ｉ ｓｉ ｈ ｅ ａ ｅ ｗｈ ｌ ｉａｎｃａ ｎ ｇ ｍ ｅ ａ ｅ ｔ ｎ ｅ ｔｔ ａ ｆ ｒ ｔｏｎ ｎ ｔ ｅ ｎ ｗ ｇ ｉｅ ｆｎ ｉ ｌｍａ ａ ｅ ｎｔ ｐｌ ｙ ｙ ｏ ｅ ｉ ｈｅ ｍ ａ ｇ ｍｅ ｆ ｔ ｓ ｎｔ ｒ ｉｅ ａ ｓ ａ ｋｅ ｒ ｌ ｎ ｔ ｎａ ｅ ｎｔ ｏ ｈｅ ｅ ｅ ｅ ｐｒｓ ｓ，ｅｓ ｅ ｉ ｌｙ ｉ ｈｅ ｐ ｎｇ ｐ ｃａ ｌ ｎ ｌ ｉ ｔ ｅ ｅ ｅ ｔ ｒ ｒ ｓ ｓ ｓ ｌ ｅ ｆｎａ ｃａ ｆｉ ｕ ｔｅ ． Ｔｈ ｒ ｆ ｅ，ｉ ｓ ｏ ｒ ａ ｉ ｆｃ ｎｃ ｈ ｓ ｎ ｅ ｐ ｉｅ ｏ ｖ ｉ ｎ ｉｌｄｉｆｃ ｌｉ ｓ ｅ ｅ ｏｒ ｔｉ ｆ ｇ ｅ ｔｓｇｎｉｉａ ｅ ｔ ｔ ｄｙ ｔ ｅ ｅ ｇｒ ａ ｒ ｎ ｆ ｍａ ｉ ｓ ａ ｏ ｒ ｓ ｏｎ ｎ ｏ ｔ ｒ ａ ｕｒ ｓ ｏ ｓ ｕ ｈ ｓ ｅ ｔｔ ａ ｓ ｏｒ ｔｏｎ ｎｄ ｃ ｒ ｅ ｐ ｄｉ ｇ ｃ ｕｎ ｅ ｍｅ ｓ ｅ ．
中小企业财务管理问题解决对策
中小企业财务管理问题解决对策一、提高财务管理意识中小企业管理层应高度重视财务管理，认识到财务管理对企业发展的重要作用。
企业主及高层管理人员要不断学习财务管理知识，提高自身素质，树立正确的财务管理观念。
同时，要加强对财务管理人员的培训和教育，提高其业务水平和工作能力。
二、建立健全财务管理制度中小企业应建立健全财务管理制度，包括财务决策制度、财务报告制度、财务分析制度等。
明确财务管理的权限和责任，确保财务管理的规范性和有效性。
企业还应制定合理的财务预算，加强对成本费用的控制，提高资金使用效率。
三、加强财务风险防控中小企业要加强对财务风险的识别、评估和控制。
建立健全风险防范机制，制定风险应对策略。
同时，企业应加强资金管理，确保资金安全。
对于应收账款、存货等风险较高的项目，要加强监控，减少坏账损失。
四、优化财务结构中小企业应优化财务结构，降低融资成本。
企业可以通过股权融资、债权融资等多种方式筹集资金，实现融资渠道的多元化。
同时，企业要合理分配利润，确保企业可持续发展。
五、提高财务信息化水平中小企业应提高财务信息化水平，运用现代信息技术提高财务管理效率。
企业可以采用财务软件，实现财务信息的快速处理和分析。
企业还应建立财务信息共享平台，提高各部门之间的协同工作效率。
六、加强内部审计中小企业要加强内部审计，确保财务信息的真实性和完整性。
企业应设立独立的内部审计部门，定期对财务报表进行审计。
同时，企业要加强对财务管理人员的监督，防止财务舞弊行为的发生。
七、注重税收筹划中小企业要注重税收筹划，合理降低税负。
企业应了解税收政策，合规享受税收优惠。
同时，企业要聘请专业税务顾问，制定税收筹划方案，确保企业税收风险可控。
1.提高财务管理意识：管理层需要认识到财务管理的重要性，并不断学习财务管理知识，提高自身素质。
同时，加强对财务管理人员的培训和教育，提高其业务水平和工作能力。
2.建立健全财务管理制度：建立财务决策制度、财务报告制度、财务分析制度等，明确财务管理的权限和责任。
浅述中小企业财务管理中的问题及改进措施
浅述中小企业财务管理中的问题及改进措施与国有企业等大型企业的区别在于，中小型企业的经营方式更加灵活，尽管实力与国有企业无法相比，可正是由于这些中小企业的存在，才使压力很大的就业现状得到了有效缓解。
因此，中小企业为缔造和谐社会、促进经济发展做出了很大的贡献。
目前，许多中小企业的财务管理状况不容乐观，需要结合现状解决实际问题，方可促进中小企业的可持续发展。
一、中小企业财务管理中的问题(一)制度不完善。
中小企业财务管理中最大的问题就是制度不够完善，这是由企业的性质所决定的。
在财务管理方面，缺乏专业性，企业管理者意识不到财务管理的重要性，这样就会出现权责不明、分工不明确的现象。
许多企业的财务管理不仅不正规，还十分混乱，由于制度不完善，财务信息时常会存在偏差，这样就会出现很大的财务风险。
许多中小企业不重视财务管理工作，认为此类工作就是将账目记清楚，算明白即可，或者通过工商税务的检查就算是完成任务。
企业的管理者不了解财务数据分析等工作的重要性，针对财务管理基本不会设置相应的制度，或者制度随意设置，缺乏系统性和约束性。
而且，一些中小企业为了降低成本，一般会将许多财务管理工作交给一个人完成，或者聘请兼职会计全权处理，这样就会缺乏有效的制约，一些重要的财务管理内容也因此而存在着很大的风险。
(二)企业资金实力有限。
相比国有企业等大型企业，中小企业面临的最大问题就是实力有限、资金不足，由此造成了各种连锁反应。
受到企业自身实力所限，银行贷款不会轻易发放给这些企业，否则银行将面临着很大的信贷风险。
而且，企业受贷款时间的限制，一些原本很好的商机可能会因迟到的贷款而错过。
由于中小企业资金实力有限而造成的融资具体问题如下：第一，许多中小企业的知名度十分有限，银行等金融机构通过考察会认定其信用不足，这样就不情愿发放贷款。
这些中小企业的市场份额有限，的确存在许多不确定的因素，信用等级低在所难免。
第二，银行贷款的手续与中小企业的融资特点不吻合。
浅析中小企业财务管理现状
第四，缺乏科学的投资管理体系，投 资管理水平低下。中小企业整体管理水平 较低，驾驭风险和管理风险能力不足，在 投资决策前仅依靠个人的投资经验及风险 判断，没有对投资项目进行充分的论证， 未进行全面的市场环境分析，投资风险巨 大。中小企业投资创新意识不强，往往复 制同行业成功企业的投资模式及方法，未 结合企业自身实际，缺乏对自有产品或技 术的核心竞争力提升的培育投资，投资盲 目性及随意性较大。 二、中小企业财务管理对策研究及建议
第三，融资能力差，资金成本高。中 小企业发展初期，规模较小、技术设备更 新不足、劳动力密集度较高，创立者自有 资本积累不足，抵押担保能力不足，对外
披露经营信息的透明度不够，外部融资机 构对企业的信用评价不足，对其还贷能力 持怀疑态度，企业融资困难重重。即使中 小企业从融资机构取得授信，复杂严苛的 程序往往耗费时间长，无法解决企业的短 期资金需求。企业还需要承担高额的业务 咨询费、手续费等，企业负担偏高的综合 融资成本。
[1] 刘艳群 . 我国中小企业财务管理现 状及分析 . 金融经济，2009 (10).
[2] 张爱丽 . 我国中小企业财务管理现 状及对策 . 财经界 ( 学术版 )，2010 (04).
[3] 毛奕欢 . 现代中小企业财务管理现 状分析及对策研究 . 中国商贸，2011 (23).
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Hale Waihona Puke 财务管理 FINANCIAL MANAGEMENT
加强中小企业财务管理的改进对策
加强中小企业财务管理的改进对策近年来，我国中小企业发展迅速，成为我国经济的重要组成部分，但是在财务管理方面还存在诸多问题。
中小企业的财务管理不够规范、不够科学，长期以来一直是困扰中小企业发展的痛点之一。
针对中小企业财务管理存在的问题，我们需要采取一系列的改进对策，加强中小企业财务管理，促进中小企业健康发展。
一、建立健全的财务管理制度中小企业应当根据自身规模和特点，建立健全的财务管理制度，明确财务管理的职责分工、工作流程和监督机制。
财务政策、财务报告、资金管理、成本控制等各项制度应当合理完善，确保财务管理的规范、协调和有效进行。
在制度建设上，中小企业可以参考成熟企业和行业先进经验，根据自身特点进行合理调整和完善。
对于财务管理中的各个环节，要有详细的操作手册和标准化流程，明确各方的职责和权限，做到明明白白。
二、加强财务人员的培训和素质提升中小企业需要加强对财务人员的培训和素质提升，提高财务人员的专业技能和管理水平。
财务人员应当具备良好的财务理论知识、熟练的财务操作技能以及较强的沟通协调能力和团队合作精神。
只有素质过硬的财务人员才能有效地开展财务管理工作，为企业的健康发展提供坚实的保障。
中小企业还可以通过邀请专业机构和行业专家进行外部的培训，提升财务人员的综合素质和专业能力。
建立健全的激励机制，鼓励财务人员积极进取，不断提高自身财务管理水平。
三、加强财务信息化建设中小企业应当加强财务信息化建设，推动企业财务管理向电子化、网络化、智能化发展。
财务信息化可以提高工作效率、降低成本、减少错误率，为企业的财务决策提供更加准确和及时的信息支持。
在财务信息化方面，中小企业可以借鉴大型企业的成功经验，选择适合自身发展的财务管理软件和系统，实现财务数据的整合和共享。
加强网络安全意识和数据保护措施，确保财务信息的安全和可靠。
四、加强成本控制和预算管理中小企业应当加强成本控制和预算管理，建立起科学、合理的财务预算体系和成本控制机制。
中小企业财务管理存在的问题及改进措施
中小企业财务管理存在的问题及改进措施中小企业在发展过程中常常面临着各种各样的挑战，其中财务管理问题是一个十分突出的难题。
本文将对中小企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的改进措施，希望能够为中小企业的财务管理提供一些帮助。
1. 资金管理不到位中小企业通常面临着资金紧张的问题，资金周转不灵活。
由于企业规模小，资金来源有限，管理层往往难以有效规划和控制资金的使用，导致企业偿债能力下降，经营风险增加。
2. 财务信息不及时、准确由于中小企业财务管理人员相对较少，企业整体的财务信息报告往往不能及时准确地生成和提交给管理层，导致管理层无法及时获取企业的财务状况，难以做出及时有效的决策。
3. 缺乏财务管理人才中小企业一般没有专门的财务管理团队，财务管理人员水平参差不齐，缺乏专业的财务管理知识和技能，致使企业财务管理效率低下，无法有效地解决实际财务管理问题。
4. 资金使用效率低下中小企业在资金的使用方面往往存在着盲目跟风、随意挥霍的情况，对资金的使用没有明确的规划和目标，导致资金使用效率低下，无法有效支撑企业的发展。
5. 缺乏有效的内部控制机制中小企业财务管理中普遍存在内部控制不严谨、制度不健全的问题，财产的安全性和完整性得不到有效保障，容易发生财务失窃、挪用、滥用等问题，对企业的财务稳定性构成了威胁。
二、中小企业财务管理的改进措施中小企业需要建立更加完善的资金预算和管理制度，做到合理规划资金的使用，提高资金的使用效率，减少资金的浪费和闲置。
积极寻找新的资金来源，多渠道筹集资金，增加企业的资金来源渠道。
中小企业应该加强对财务数据的采集和分析，建立完善的财务信息报告机制，确保财务信息的及时性和准确性。
可以借助现代信息技术手段，采用财务管理软件等工具，简化财务流程，提高财务信息的处理效率和准确性。
中小企业应该注重培养和引进优秀的财务管理人才，建立健全的人才培养机制，加强对财务管理人员的培训和考核，提高财务管理人员的专业素养和能力水平，使其具备更强的财务管理技能和实际操作能力。
中小企业财务管理问题及改进对策
第10期总第188期内蒙古科技与经济N o.10,the188th issue 2009年5月Inner M ongo lia Science T echno logy&Econom y M ay.2009中小企业财务管理问题及改进对策Ξ范国荣(江苏东源电器集团股份有限公司,江苏通州 226341) 摘 要:文章就目前我国中小企业财务管理中存在的问题进行了分析,并就财务管理观念的更新和投资决策等方面提出了建议。
关键词:中小企业;财务管理;投资决策 中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2009)10—0033—02 改革开放30年来,我国的中小企业快速发展,取得了辉煌的成绩,在我国国民经济中具有举足轻重的地位,但是由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在,导致其在应对激烈的市场竞争面临巨大的困难,尤其在此次金融危机中的表现更加明显。
因此我们有必要对中小企业的财务管理状况存在的问题进行一些初步的探讨,以促进中小企业的改革与发展。
1 我国中小企业财务管理现状1.1 管理观念陈旧,内部控制不严格我国的民营小企业中,企业负责人集权现象严重,一人说了算,以其个人喜好、性格特点等决定一切,对于财务管理的理论和方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控薄弱,会计信息失真,在会计数据的来源上,对原始凭证的控制不严,不合要求的发票、收据、甚至白条都可以报销入账;同时企业负责人对自己的家底摸不清楚,只抓生产管理,使企业管理局限于只抓生产和经营,而对经营过程中的资金运作、成本核算、财务风险等心中没数,长此以往其经营管理就很难搞好,经济效益也很难提高。
1.2 融资困难,资金严重不足目前,我国中小企业已建立了较为独立、渠道多元的融资体系,政府部门在推进融资工程、完善信用担保体系等方面加强领导,加大力度,中小企业融资难的问题已在一定程度上得到缓解。
浅析中小企业财务管理的改进建议
浅析中小企业财务管理的改进建议随着经济的不断发展，中小企业在市场经济体制中扮演着越来越重要的角色。
中小企业在财务管理方面仍面临着一些困难和挑战。
为了更好地适应市场的发展和变化，加强中小企业的财务管理工作，提高经营管理水平，有必要对中小企业的财务管理进行改革与建议。
一、加强财务规划和预算管理中小企业在经营过程中往往缺乏财务规划，导致经营目标不明确，资金使用不当。
中小企业应该建立健全的财务规划和预算管理制度，根据市场需求和企业自身情况，制定长期和短期的财务规划，明确企业的财务目标和发展方向。
加强预算管理，合理分配和利用资金，提高资金利用效率，降低经营风险。
二、优化资金结构和资金运营资金是企业生存和发展的重要条件，中小企业应该优化资金结构，提高资金使用效率。
通过降低资金成本，改善资金周转，加大自有资金比重，减少外部融资，提高财务稳健性。
中小企业应该加强资金运营，合理安排资金使用，提高资金利用效率，降低资金占用成本，增强企业的盈利能力。
三、加强成本管理和控制成本是企业经营活动中不可忽视的重要因素，对中小企业来说，要控制好各项成本是提高经营效益的关键。
中小企业应该建立成本管理和控制制度，严格执行成本核算和分析，找出成本的变动规律和成本控制的主要环节，采取有效措施降低成本，提高企业盈利能力。
四、加强风险管理和防范市场竞争激烈，行业发展不稳定，中小企业面临着各种经营风险。
中小企业应该加强风险管理和防范，建立健全的风险管理体系，加强市场调研和风险预警，及时发现并解决潜在风险，提高企业的抗风险能力。
五、推动信息化建设和管理随着网络和信息技术的迅猛发展，信息化已成为企业发展的必然趋势。
中小企业应该积极推动信息化建设和管理，建立完善的信息化平台，实现财务信息、经营信息和管理信息的全面、及时、准确的传递和共享，提高企业的决策效率和运营效益。
六、优化人力资源管理人力资源是企业发展的核心竞争力。
中小企业应该优化人力资源管理，建立健全的人才激励机制，提高员工的工作积极性和创造性，培养和引进高素质的人才，为企业的可持续发展提供坚实的人力保障。
浅析中小企业财务管理现状及改进对策
浅析中小企业财务管理现状及改进对策引言中小企业是国民经济中重要的组成部分，对于经济发展具有重要的支持作用。
然而，在实际运营中，中小企业面临着许多财务管理方面的挑战和问题。
本文将浅析当前中小企业财务管理的现状，并提出一些改进对策，以帮助中小企业更好地进行财务管理。
中小企业财务管理的现状1.会计制度不规范：由于中小企业规模较小，往往没有完善的会计制度，导致财务记录不准确、不完整。
2.资金周转困难：中小企业的资金来源有限，往往面临融资难题，导致资金周转困难，无法支撑业务的正常运营。
3.财务风险控制不足：中小企业往往对财务风险的认识不足，缺乏有效的风险控制措施，容易面临资金流失、违规操作等问题。
4.管理者对财务知识的缺乏：中小企业的管理者往往是业务型人才，对财务管理知识掌握不够，导致在财务决策、分析方面存在困难。
改进对策1.建立规范的会计制度：中小企业需要建立规范、适合自身需求的会计制度，明确财务记录的内容和要求，确保财务数据的准确性和完整性。
2.加强资金管理：中小企业应加强资金管理，合理规划资金的使用，控制成本，降低运营风险。
可以通过与银行合作，了解融资渠道，提高融资能力。
3.建立风险防控机制：中小企业应建立健全的风险管理体系，明确财务风险的范围和影响，制定相关政策与措施，定期进行风险评估与防范。
同时，加强内部控制，减少违规行为的发生。
4.提高管理者财务知识水平：中小企业的管理者应该加强对财务知识的学习和培训，提高财务分析、决策能力。
可以参加相关培训课程或请专业人士进行指导，提高财务管理水平。
结论中小企业财务管理的现状存在一些问题和挑战，但通过建立规范的会计制度、加强资金管理、建立风险防控机制和提高管理者财务知识水平等改进对策，可以帮助中小企业更好地开展财务管理工作。
这些改进对策将有助于提高财务管理效率，降低风险，并为中小企业的可持续发展奠定坚实基础。
注意：本文中所述的中小企业财务管理现状及改进对策仅供参考，具体实施应根据企业自身情况进行调整与判断。
加强中小企业财务管理的改进对策
加强中小企业财务管理的改进对策随着我国市场经济的不断发展，中小企业在经济发展中扮演着重要角色。
由于中小企业自身的资源限制和管理水平的不足，导致财务管理方面存在较大的问题。
加强中小企业财务管理的改进对策显得尤为重要。
一、加强中小企业的财务规范管理中小企业的财务管理应遵循国家相关法律法规的规范，建立健全的财务制度和规章制度，清晰明确财务管理的职责和权限。
财务人员应具备专业的财务知识和技能，做到凭借责任心和专业水平进行财务管理，确保企业的财务合规性和透明度。
企业要健全财务内部控制制度，加强对企业内部各项财务活动的监督与管理，避免财务风险和漏洞。
加强对企业的财务信息披露，提高企业的透明度和信誉度，为企业的融资和发展提供更多的机会。
中小企业在发展过程中，资金紧张、流动性不足等问题较为突出。
企业需要加强资金的计划和管理，合理规划企业的资金需求，做好预算和资金调度工作，确保企业资金的充足和有效利用。
企业要加强对资金的监控和分析，及时发现和解决企业的资金问题。
建立健全的资金监控体系和报告制度，加强对资金流向和使用情况的监管，防范和化解资金风险。
成本管理是企业管理中的重要环节，直接关系到企业的生存和发展。
中小企业需要加强成本管理，提高成本控制和降低成本费用。
通过合理的成本控制，提高企业的盈利能力和竞争力。
企业可以采取多种措施来加强成本管理，比如优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；积极开展节能减排工作，降低能源和环保成本；加强供应链管理，寻求更多的成本共享和降低；精简企业组织结构，减少管理成本等。
随着信息化技术的不断发展，财务管理也越来越依赖于财务技术的支持。
中小企业应加强对财务技术的应用，提高财务管理的效率和便捷性，减少人为错误和风险。
企业可以建立财务管理系统，实现企业财务信息的自动化处理和实时监控。
企业还可以引入先进的财务软件和技术工具，提高企业的财务分析和决策能力，做出更加科学的财务决策。
中小企业在发展过程中，面临着各种风险和挑战。
我国中小企业财务管理问题及对策建议
我国中小企业财务管理问题及对策建议【摘要】我国中小企业在财务管理方面存在着资金周转困难、财务风险管理不足和内部控制不完善等问题。
针对这些问题，建议加强资金管理、建立完善的财务风险管理机制和加强内部控制。
加强中小企业财务管理的必要性在于为其发展提供更好的保障，促进企业的持续稳健发展。
中小企业是经济发展的重要组成部分，其财务管理问题不仅影响企业自身的发展，也会对整体经济造成负面影响。
只有加强中小企业的财务管理，才能更好地支持企业的发展，推动经济的健康发展。
【关键词】中小企业、财务管理、资金周转困难、财务风险、内部控制、资金管理、财务风险管理机制、中小企业发展、保障。
1. 引言1.1 中小企业的重要性中小企业是我国经济发展中不可或缺的重要组成部分。
作为我国经济的重要支柱，中小企业在就业、创新、产业结构优化等方面发挥着重要作用。
据统计，中小企业在我国创造了约60%的就业机会，贡献了约50%的税收，占据了我国国内生产总值的一半以上。
中小企业是我国经济发展的重要动力源，对促进经济增长、加强经济活力、推动产业升级具有重要意义。
中小企业的重要性体现在多个方面：在创新和技术进步方面，中小企业通常具有灵活的机制和敏锐的市场洞察力，能够更快地适应市场变化和推动产业创新；在就业和社会稳定方面，中小企业提供了大量的就业机会，为城乡居民提供了稳定的经济来源；在资源利用和环境保护方面，中小企业通常具有较小的规模和灵活的运作方式，更容易实现资源的有效利用和减少对环境的污染。
中小企业是我国经济发展中不可或缺的重要组成部分，其发展对于促进经济增长、提升国民生活水平以及实现经济可持续发展具有重要意义。
加强中小企业的发展和支持，提升其竞争力和可持续发展能力，是当前和未来我国经济发展的重要任务。
1.2 财务管理在中小企业中的重要性在中小企业中，财务管理的重要性不可忽视。
中小企业作为我国经济发展的重要力量，其财务管理直接关系到企业的生存和发展。
我国中小企业财务管理问题及对策建议
我国中小企业财务管理问题及对策建议【摘要】我国中小企业在财务管理方面存在诸多问题，如资金周转困难、财务信息不透明等。
本文对这些问题进行具体分析，并提出了三点对策建议：一是加强财务风险管理，建立健全的风险防范机制；二是优化财务结构，提高财务效率；三是加强财务信息披露，增强企业透明度。
在对本文的研究内容进行总结回顾，并展望未来中小企业财务管理的发展方向，最终提出对中小企业财务管理的有益建议。
通过本文的研究，可以为我国中小企业的财务管理提供一定的参考和借鉴。
【关键词】中小企业、财务管理、问题、分析、对策、建议、总结、展望、未来、结论、建议1. 引言1.1 背景介绍中小企业是我国经济发展的重要组成部分，它们在促进就业、创新和经济增长方面发挥着重要作用。
由于资源、资金和管理水平的限制，我国中小企业在财务管理方面面临诸多挑战和困难。
一些中小企业存在资金周转不畅、融资难等问题。
由于信用评级不高或者财务状况不稳定，这些企业往往很难获得银行贷款或其他融资渠道的支持，导致资金链断裂或资金不足。
一些中小企业在财务管理方面缺乏专业知识和经验，导致财务数据不完整、不准确，无法有效地进行财务分析和决策。
一些企业存在资金管理不当、风险控制不力等问题，容易陷入资金链断裂、经营困难的境地。
加强中小企业财务管理，提高财务管理水平，对于促进中小企业的健康发展和可持续发展具有重要意义。
通过深入研究中小企业财务管理存在的问题，分析其原因，并提出切实可行的对策建议，可以有效帮助中小企业解决财务管理难题，提升经营效益和竞争力，推动我国中小企业的发展。
1.2 研究意义中小企业是我国经济发展的重要组成部分，也是促进就业、促进经济增长的重要力量。
我国中小企业在财务管理方面存在着诸多问题，如资金周转困难、财务风险高、财务信息不透明等。
解决这些问题，提升中小企业的财务管理水平，不仅有利于中小企业的可持续发展，也有利于推动我国经济向高质量发展。
本研究的意义在于探讨我国中小企业财务管理存在的问题及对策建议，可以为中小企业提供有效的财务管理指导，帮助它们更好地应对当前的经济形势和市场竞争。
我国中小企业财务管理问题及对策建议
我国中小企业财务管理问题及对策建议引言中小企业作为我国经济发展的重要组成部分，在推动就业、促进创新和创业方面具有重要作用。
然而，这些企业在财务管理方面面临诸多问题。
本文将探讨我国中小企业在财务管理方面的问题，并提出一些解决方案和对策建议。
问题分析1. 财务信息不完整和不准确许多中小企业在财务信息的记录和报告方面存在问题。
有些企业没有建立健全的财务管理系统，导致财务信息的录入和记录不完整。
另外，由于财务管理人员水平的限制，财务信息可能存在错误或者不准确，这对企业的经营决策造成了很大的不利影响。
2. 财务规划和预算管理不足中小企业在财务规划和预算管理方面往往存在不足。
许多企业没有明确的财务目标和规划，缺乏长远的财务规划。
同时，由于没有有效的预算管理，企业的财务支出和收入往往无法得到合理的控制和调整，导致财务风险的增加。
3. 资金管理不合理中小企业在资金管理方面面临挑战。
一方面，许多企业缺乏资金来源的多样化，过于依赖银行贷款，导致了融资成本的增加。
另一方面，企业对资金的使用和管理往往不合理，资金周转速度慢，导致企业运营的不稳定。
4. 缺乏对税收政策的了解中小企业在税收政策方面往往缺乏了解，无法正确把握政策变化对企业经营的影响。
这导致了企业在税务申报和税收优惠方面可能存在遗漏或者错误，增加了企业运营的风险和成本。
对策建议1. 建立健全财务管理体系中小企业应当建立健全财务管理体系，包括财务信息记录和报告的流程，明确财务人员的职责和任务。
企业可以引入财务管理软件，提高财务信息的录入和记录效率。
另外，为财务人员提供持续的培训和学习机会，提高其财务管理水平。
2. 制定合理的财务规划和预算管理方案中小企业应当制定明确的财务目标和规划，包括长期和短期的财务规划。
同时，建立有效的预算管理机制，确保企业的财务收入和支出得到合理的控制和调整。
企业可以借助专业的财务顾问或者会计师事务所，提供专业的财务规划和预算管理服务。
3. 多样化资金来源和合理资金管理中小企业应当积极寻找多样化的资金来源，包括银行贷款、股权融资、天使投资等。
中小企业财务管理中的问题及对策
中小企业财务管理中的问题及对策中小企业的财务管理问题主要包括财务决策不科学、财务信息不及时准确、现金流不稳定、融资渠道有限以及内部控制机制不健全等。
为了解决这些问题，中小企业可以采取以下对策：1.加强财务决策的科学性。
中小企业应建立健全财务决策的程序和规定，制定科学合理的财务目标和策略。
加强对财务知识和技能的培训，提高管理层和财务人员的专业素质，确保决策的科学性和准确性。
2.改善财务信息的及时准确。
中小企业可以通过建立健全财务信息系统，及时收集、整理和分析企业的财务数据，提供准确可靠的财务信息，为经营决策提供支持。
可以借助现代技术手段，加强财务信息的管理和传递，提高信息的时效性和准确性。
3.优化现金流管理。
中小企业应制定合理的资金预算和计划，合理安排资金使用和收取，加强对应收账款和存货的管理，控制营运流动性风险。
可以通过优化供应链管理、加强与客户的沟通和合作，改善现金流入和流出的稳定性。
4.拓宽融资渠道。
中小企业可以积极与银行、信托、担保公司等金融机构合作，寻求合适的融资渠道。
可以探索非传统融资方式，如股权融资、债券融资、风险投资等，扩大融资渠道，满足企业发展的需要。
5.建立健全内部控制机制。
中小企业应建立规范的财务管理制度和程序，明确权责分配，加强内部控制，规范财务活动。
加强对审核、监督和风险控制的管理，提高财务信息的可靠性和出错的防范能力。
6.加强财务风险管理。
中小企业应充分了解自身的财务风险，制定相应的措施和策略进行管理和防范。
合理配置风险投资、购买财务保险等，降低风险对企业的影响。
7.加强财务人员队伍建设。
中小企业应加强对财务人员的培养和引进工作，提高财务人员的专业素质和能力。
注重财务人员的激励机制，提高其积极性和主动性，更好地为企业贡献力量。
在中小企业的财务管理中，需要加强科学决策、及时准确的财务信息、稳定的现金流、多样化的融资渠道、健全的内部控制以及有效的财务风险管理等方面进行改进和创新。
浅析中小企业财务管理的改进建议
浅析中小企业财务管理的改进建议中小企业是经济发展的重要组成部分，而财务管理在中小企业的发展中起着至关重要的作用。
由于中小企业的特点和限制，他们在进行财务管理时面临着一些困难和挑战。
为了提高中小企业的财务管理水平，以下是一些建议。
中小企业应该建立科学合理的财务制度和管理体系。
一个良好的财务制度和管理体系能够确保财务信息的准确性和及时性，并提供有针对性的财务分析和决策支持。
中小企业应该根据企业实际情况，制定适合自己的财务管理制度和流程，明确财务职责和权限分工，确保财务工作的高效进行。
中小企业应该加强财务风险管理。
财务风险是中小企业面临的重要挑战之一，包括资金风险、市场风险、信用风险等。
中小企业应该根据实际情况，制定相应的风险管理策略和措施，包括合理安排资金结构、积极开发市场、加强对客户信用的管理等，以降低财务风险。
中小企业应该加强财务人员培养和能力提升。
财务人员是中小企业财务管理中的核心力量，他们的专业水平和能力将直接影响到企业的财务管理效果。
中小企业应该注重对财务人员的培养和提升，包括提供培训机会、激励措施等，使他们能够掌握先进的财务管理理论和方法，并能够熟练运用于实际工作中。
第四，中小企业应该加强财务管理信息化建设。
信息化是现代企业管理的重要手段，对于中小企业来说也不例外。
中小企业应该借助信息技术，建立和完善财务管理信息系统，包括财务软件、财务数据库等，实现对财务信息的集中管理和快速处理，提高财务管理的效率和准确性。
中小企业应该加强财务与其他部门的协调和沟通。
财务管理不仅仅是财务部门的责任，而是全企业各部门共同努力的结果。
中小企业各部门应该加强与财务部门的沟通和协作，共同制定和执行财务管理策略和计划，确保财务目标的实现。
中小企业财务管理的改进主要包括建立科学合理的财务制度和管理体系，加强财务风险管理，加强财务人员培养和能力提升，加强财务管理信息化建设，加强财务与其他部门的协调和沟通。
中小企业应该根据自身实际情况，有针对性地制定相应的改进措施，提升财务管理水平，促进企业的可持续发展。
中小企业财务管理的改进建议探讨
中小企业财务管理的改进建议探讨随着经济的不断发展，中小企业扮演着愈发重要的角色。
中小企业在财务管理方面仍然面临着诸多挑战，需要不断改进和完善。
本文将就中小企业财务管理的现状进行分析，并提出一些建议，希望能够为中小企业的财务管理提供一些参考。
一、现状分析1.1 中小企业面临的挑战中小企业在财务管理方面面临着诸多挑战。
由于中小企业规模较小，往往缺乏专业的财务人员或团队，财务管理能力较为薄弱。
中小企业的融资渠道有限，往往难以获得低成本的融资支持。
管理者对财务管理的重视程度不够，往往将财务管理放在次要位置，导致财务管理不够规范。
中小企业往往缺乏有效的财务信息系统和内部控制制度，容易发生财务风险和漏洞。
1.2 现行财务管理存在的问题在现行的财务管理体系下，中小企业存在着一些问题。
中小企业缺乏系统化的财务管理理念，往往无法有效的规范企业财务行为。
财务信息的获取和管理方式相对落后，缺乏及时、准确的财务信息支持决策。
部分中小企业在经营中存在财务造假、账务混乱等问题，影响企业的健康发展。
中小企业在资金运作上往往缺乏有效的风险管理，容易陷入资金困境。
二、改进建议探讨2.1 增强中小企业财务人员队伍建设针对中小企业财务管理能力薄弱的现状，应加强中小企业财务人员队伍建设。
一方面，中小企业应该加大对财务人员的培训力度，提升其财务管理水平。
可以通过引进外部财务咨询服务，为中小企业提供专业化的财务支持，帮助企业提升财务管理水平。
2.2 拓宽中小企业融资渠道中小企业在融资方面应积极拓宽融资渠道，寻求多元化的融资方式。
除了银行贷款和股权融资外，还可以借助政府扶持政策、担保机构等其他途径，提升融资的灵活性和多样性。
中小企业也可以积极开发与金融机构的合作，提高融资成本效率。
2.3 提高财务管理的重视程度中小企业管理者应提高对财务管理的重视程度，切实将财务管理摆在重要位置。
可以通过完善绩效考核机制、设立财务管理岗位、加强对财务管理工作的监督等方式，提高财务管理在企业决策中的影响力。
中小企业财务管理存在的问题以及对策
2016年第12期【摘要】在商品经济下，财务管理历来都是企业的一项基本经济管理活动。
在中国，绝大部分企业是中小企业，所以中小企业在我国经济发展中的地位和作用不容置疑，但是它们的状况一直不容乐观，从我国中小企业的平均寿命可以看出来。
比比皆是的案例告诉我们财务管理对中小企业稳定起到决定性作用。
现就中小企业在财务管理中的现状进行介绍，并分析出现这种问题的原因，最后提出解决中小企业财务管理问题的对策，旨在改善中小企业财务管理的现状，以促进其改革，从而走上健康发展的道路。
【关键词】中小企业；财务管理；问题；对策经济的快速发展使中国中小企业在中国的经济市场上发挥的作用越来越重要，乃至国际市场中。
不可否认的是，财务管理工作是每一个企业发展的核心工作之一，所以财务管理随着企业的发展越来越重要。
目前中小企业举步维艰，失败率较高，核心问题就是财务管理的不规范，存在许多与自身发展和市场经济不相适应的问题。
本文首先对中小企业的界定和财务管理的概念与特点，宝源汽贸有限公司财务管理存在的种种问题及其带来的危害进行分析，最后针对这些问题提出怎样的措施来优化这问问题。
根据这些反映中国中小企业现在存在的一些问题以及对策。
一、中国中小企业财务管理的总体概述每一个国家对中小企业的界定都是不一样的，并且其跟着经济的发展不断地变化，很多国家一般从质和量两个方面对中小企业进行界定。
在中国，中小企业一般是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业，具体地说，一是指那些没有较大规模、企业人数不多的企业；二是指尚处于向较大规模方向发展过程中的企业。
财务管理是组织企业财务活动，处理企业财务关系的一项经济管理工作，所以，我们要想真正的理解什么是财务管理，就必须分析企业的财务活动和财务关系，这对我们了解一个公司的财务管理特别的重要。
二、企业财务管理中存在的问题（一）财务管理人员素质不高缺少相关教育和培训，财务人员素质不高。
中国中小企业的财务管理技术落后，相关财务人员培训机制不完善，导致财务人员素质不能适应企业发展，进而造成企业财务管理落后。
浅议中小企业财务管理存在的问题及对策定稿
浅议中小企业财务管理存在的问题及对策定稿 The pony was revised in January 2021浅议中小企业财务管理存在的问题及对策论文提纲一、中小企业财务管理的现状二、中小企业财务管理存在的问题和成因（一）管理模式僵化，“家族”色彩浓厚（二）融资困难，资金严重不足（三）投资决策缺乏科学性（四）财务管理水平低，管理模式僵化（五）财务人员素质低，业务水平差三、解决中小企业财务管理中存在问题的对策（一）面向市场，采用科学投资策略（二）优化企业外部环境，拓宽企业融资渠道（三）转变财务管理的认识，发挥财务管理的重要作用（四）加强财会人员队伍建设，规范财务管理，使中小企业财务管理更上一个台阶（五）建立内部控制机制，加强财产物资管理浅议中小企业财务管理存在的问题及对策合肥电大分校田维玮【内容提要】中国加入世贸组织以来，我国中小企业遇到了前所未有的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战。
此刻，全球金融危机的“严冬”正在深刻影响着我国中小企业，目前不少中小企业处在亏损状态或倒闭边缘。
现阶段我国中小企业的核心问题就是生存问题，而维持中小企业生存的关键在于企业的财务管理。
我国的中小企业由于自身特点和外部环境双重因素的影响，在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况，出现诸多问题。
中小企业应该加强财务管理，积极防范、化解财务风险，是中小企业顺利“过冬”、最终实现可持续发展的关键所在。
文章主要研究中小企业财务管理中存在的问题，分析其产生的原因并提出解决对策，以完善中小企业财务管理。
【关键词】中小企业财务管理问题及对策中小企业一般是相对于大企业而言的资产规模、人员规模与经营规模都要小的企业。
它们在解决工业化时期农业劳动力的转移，缓解就业压力，保持社会稳定，促进产业组织中的分工和专业化协作，为大企业提供配套服务，促进产业结构调整和升级、技术进步和技术创新，推进高新技术产业等方面发挥着重要作用。
随着国内外经济环境的不断变化，我国企业所处的经营环境也发生了较大的变化。
加强中小企业财务管理的改进对策
加强中小企业财务管理的改进对策近年来，中小企业在中国的经济发展中起到了至关重要的作用。
由于缺乏财务管理以及金融知识的不足，很多中小企业在财务管理方面存在着许多问题。
为了加强中小企业的财务管理，提高其经济效益和竞争力，我们需要采取一些改进对策。
中小企业应该加强财务人员的培训和教育。
许多中小企业并没有专业的财务人员，或者财务人员的知识和技能不足以应对复杂的财务管理工作。
企业应该鼓励财务人员参加培训课程，提高他们的专业能力。
企业还可以雇佣一些财务顾问，提供专业的财务管理建议和指导。
中小企业应该建立健全的财务管理制度和流程。
许多中小企业在财务管理方面缺乏规范和制度，导致财务管理混乱和不透明。
企业应该制定财务管理制度和流程，明确财务职责和权限，加强对财务工作的监督和管理。
企业还应该建立有效的财务报告和分析体系，及时了解企业的财务状况，并做出相应的决策。
中小企业应该加强与金融机构的合作。
很多中小企业面临融资困难的问题，无法得到足够的资金支持来发展业务。
企业应该积极与银行、投资公司等金融机构建立合作关系，了解各种融资渠道和方式，提高融资的成功率。
企业还可以加强与投资者的沟通，吸引更多的投资资金进入企业。
第四，中小企业应该加强成本管理和控制。
成本管理是企业财务管理的重要环节，对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
企业应该建立完善的成本计算体系，统计和分析各项成本，并采取有效的措施降低成本。
企业还可以加强与供应商的合作，争取更好的采购价格和条件，降低采购成本。
中小企业应该加强财务风险管理。
财务风险是企业经营过程中必然存在的风险，对企业的经济稳定和发展具有重要影响。
企业应该建立完善的财务风险管理体系，明确风险责任和控制措施。
企业还可以购买适当的保险，减少财务风险带来的损失。
加强中小企业的财务管理需要采取一系列的改进对策。
通过加强财务人员培训和教育、建立健全的财务管理制度和流程、加强与金融机构的合作、加强成本管理和控制、加强财务风险管理等措施，中小企业可以提高财务管理水平，提高经济效益和竞争力。
新形势下中小企业财务管理问题与应对策略
新形势下中小企业财务管理问题与应对策略引言随着经济环境的变化和市场竞争的加剧，中小企业在财务管理方面面临了一系列的问题和挑战。
本文旨在探讨新形势下中小企业的财务管理问题，并提出应对策略，以帮助中小企业更好地应对挑战，提高财务管理水平。
1. 新形势下中小企业财务管理问题1.1 资金短缺问题中小企业往往面临资金短缺的问题，特别是在经济不景气的环境下。
资金短缺会导致企业无法正常运营，无法支付员工工资和供应商款项，进而影响企业的经营和发展。
1.2 风险管理问题随着市场竞争的加剧，中小企业承受着更多的经营风险。
如果没有有效的风险管理策略，企业可能面临市场波动、供应链中断、经营风险等问题，甚至导致企业破产。
1.3 税务合规问题中小企业在税务合规方面面临较大的挑战。
税务法规繁杂，对企业的要求也越来越高。
中小企业如果不能及时了解和遵守税务法规，可能面临罚款、税务调查等风险。
1.4 财务决策问题由于中小企业经营规模较小，财务决策方面的专业水平较低。
企业管理者在财务决策时可能缺乏系统性和科学性，导致财务风险增加，财务状况不稳定。
2. 应对策略2.1 加强资金管理中小企业应注重资金管理，合理规划和利用资金，尽量减少资金短缺的风险。
可以通过制定预算、加强收款和付款管理、优化资金结构等方式来改善资金状况。
2.2 引入风险管理体系中小企业应建立完善的风险管理体系，通过明确风险管理责任、制定风险管理政策、建立风险识别和评估机制等方式，提前预防和应对各类风险。
2.3 加强税务合规意识中小企业应加强税务合规意识，定期了解和学习最新的税法法规，确保企业的税务申报和缴纳工作符合法律要求。
同时可以委托专业的会计师事务所或税务咨询机构进行税务合规咨询和服务。
2.4 强化财务管理专业能力中小企业管理者应提升财务管理专业能力，了解财务决策的基本原理和方法，定期进行财务状况分析和预测，提高财务决策的准确性和有效性。
可以通过培训、请教专业人士等方式来提升财务管理水平。
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广西民族学院学报(哲学社会科学版)JOURNAL O F GUANG XI UNIVERS ITY FOR NAT IONALITIES (Ph ilosophy an d S ocial S cien ce Edition)第28卷第1期 2006年1月VO L.28NO.1 JAN.2006163GXMY XB经济学田燕秋中小企业财务管理的变革及对策中小企业财务管理的变革及对策田燕秋[摘 要] 新时期中小企业面临财务管理的许多重大变革,而财务管理在中小企业管理中起着关键的作用,特别是对当今中小企业解决资金困难有着极大的帮助,因此,研究当前中小企业财务管理面临的重大变革及其应采取的对策有着现实的意义。
[关键词] 中小企业;财务管理;对策[中图分类号] F276 3 [文献标识码] A [文章编号] 1002-3887(2006)01-0163-04Transformations of Financial Managementin Small and Mediu m sized Enterprisesand the Corresponding C ountermeasuresT IA N Yan qiu(X inj iang Pr oduction&Construction Cor p s,Wuj iaqu831300,China)Abstract:Financial manag em ent in sm all and medium sized enter prises is faced w ith many gr eat transfor mations in the new age w hile financial m anagementplays a key ro le in the management o f these enterprises,especially in helpingthese enterprises so lve financial difficulties.Therefor e,it is of g reat significanceto study these gr eat transformations and co rresponding countermeasures.Key Words:sm all and medium sized enterpr ises;financial management;countermeasures目前,我国中小企业已近一千万家,占全国企业总数的99%,它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60%和40%,并提供了大约75%的城镇就业机会,成为县及县以下财政收入的主要来源。
可见,中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。
据报道,我国中小企业近5年的淘汰率为70%,约30%左右的中小工业企业处于亏损状态。
究其原因,有相当部分中小企业是因为不适应新时期财务管理的变革造成的。
因此,找出新时期中小企业财务管理中存在的问题,研究财务管理的对策,对促进当前中小企业的改革与发展有非常重要的意义。
[1](P2)一、中小企业财务管理面临的重大变革进入21世纪以来,随着市场规模的不断扩大,中小企业与市场的联系更加紧密,传统的企业财务管理已不适应新时代的要求,新时期中小企业财务管理的重大变革主要表现在:1.对资金的管理与研究应从企业内部拓展到金融市场领域。
在传统的企业财务管理中,对资金的管理主要着重在对企业再生产过程的资金运动的管理,即注重的是对企业内部资金的管理和研究,而随着中小企业的不断发展和规模的扩大,资金短缺便成为当前中小企业迫切需要解决的问题。
因此,中小企业对资金的管理和研究就必须拓展到整个社会的经济活动中,特别是随着金融市场的不断完善,中小企业从金融市场领域获取经营资金是一个重要的途经。
但中小企业融资难是大家公认的一个事实,这当然与目前我国的金融体制不健全有关,但从另一个角度看,长期以来,中小企业与大企业相比到金融市场融资的意识也比较淡漠,不研究金融市场,不关心金融知识的现象比较普遍。
因此,中小企业的财务管理与研究向金融领域延伸是一个重大的变革。
2.对资产的管理与研究的重点应从有形资产管理向无形资产管理转移。
传统财务管理重在有形资164G XMYXB经济学田燕秋中小企业财务管理的变革及对策产,主要是对劳动力和物化劳动(劳动工具和劳动对象)等有形生产要素的管理,但随着社会经济的进步和科技含量的增大,科技知识等无形资产要素在中小企业的生产发展中起着决定性的作用。
与此相联系,对无形资产的管理也必将成为中小企业财务管理的重点。
3.由粗放式投资决策向科学投资决策转变。
投资是任何企业经营管理的一个永恒主题,投资决策是财务管理的核心问题,中小企业传统的投资决策往往是 一言堂 式的,即主要是由 家长 或最大的股东说了算,对市场调查不够,缺少项目的可行性论证和研究,这种粗放式的决策带来了许多失误,也给不少中小企业造成了重大损失。
因此,中小企业必须建立起一套科学的投资决策体系,改变过去 一言堂 式的投资决策方式。
特别是随着经济全球化的发展,中小企业应树立开放意识,在准确把握国情、区情的基础上,借鉴引进西方财务管理理论,以提高投资决策水平,减少投资风险。
4.由重视企业盈利能力向重视现金流量管理转变。
现金流量是衡量企业经营质量的重要标准,在许多情况下,现金流量指标比会计利润指标更加重要。
因为企业在账面盈利的同时也能破产(账面有利润,但企业实际没有足够的现金用于支付费用)。
目前,许多中小企业的财务管理往往只注意企业的盈利能力,而忽视对现金流量的管理,结果造成由于现金流量的不足而给企业的生存和发展带来困难。
因此中小企业的财务管理必须由重视企业的盈利能力分析向现金流量的分析与管理转变。
5.财务管理目标由利润最大化向企业价值最大化转变。
企业价值最大化,克服了以利润最大化的缺陷,具有以下优点:一是价值最大化考虑了取得报酬的时间因素,并用资金时间价值原理进行了科学的计量;二是企业价值最大化目标能克服企业在追求利润上的短期行为;三是企业价值最大化有利于社会财富的增加,各个企业都把追求财富作为自己的目标,整个社会财富也就得到增加;四是企业价值最大化科学地考虑风险与报酬之间的关系,能有效地克服企业财务管理人员不顾风险的大小,只片面追求利润的错误倾向。
二、中小企业财务管理存在的突出问题1.中小企业的管理者对财务管理的重要性认识不到位。
一方面,由于受计划经济的长期影响,我国许多中小企业的管理者在认识上对企业财务管理是轻视、片面,甚至是基本不懂,在经营管理中很难发挥财务管理的作用。
特别是目前我国中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,这些企业的领导者集权、家族化管理现象严重,对于财务管理理论缺乏认识,对财务管理方法缺乏研究,致使在企业内职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等现象,同时还存在企业没有内部审计部门,即使有,也很难保证内部审计的独立性。
另一方面,从我国中小企业的成长和发展过程来看,普遍存在重业务、轻财务的现象。
由于企业的成长、发展与经营规模、效益、产品本身等发生直接的联系,因此受到高度的重视;同时还由于在我国现有的中小企业中,大部分的管理者都是业务或技术出身,对业务比较熟悉,日常决策和工作的重点就自觉或不自觉地落在业务方面,致使企业财务管理工作被弱化,财务管理不能主动地参与企业决策、组织和控制等过程,其结果必然是直接影响了企业的成长和发展。
[2](P21)2.中小企业融资困难,经营发展资金严重不足。
我国中小企业融资困难是一个不争的事实,据有关专家分析,中小企业融资难的主要原因在企业自身缺陷和金融体制不健全两个方面。
从企业自身方面看:一是中小企业具有不确定性,在市场变动和经济波动中显得十分脆弱,使得银行不敢向此类企业放款;二是中小企业大部分以租赁厂房、设备等方式进行生产经营活动,自有资产少,资产质量不高,不能按照银行要求提供抵押资产;三是企业管理不规范,财务核算体系不健全,有的缺乏必要的会计账目,不能执行正确的财会制度,经营不规范,潜在风险大;四是部分中小企业信用观念不强,还款意愿差,资信度不高。
五是中小企业金融知识缺乏,融资手段单一。
中小企业自身的缺陷是导致融资难的根本原因。
从金融体制方面看:一是从国家宏观政策看,虽然国家提出大力扶持中小企业发展,但在实际工作中并未降低中小企业融资的门槛;二是中介担保机构匮乏。
在经济发达国家和地区如美国、台湾等早在20世纪70年代初期就有了专门为中小企业融资服务的中介担保机构,我国虽然在90年代中后期出现了信用担保公司,但大都是以财政基金为主,属政策性担保公司,无法满足大多数中小企业融资担保的需求。
中小企业融资难的问题不能根本上得到解决,融资难已经成为中小企业发展的瓶颈。
[3](P203)[4](P210)3.中小企业的投资决策缺乏严密的科学性。
企业的投资决策是企业经营管理的核心,企业经营活动的成败关键在于投资决策,而决策的基础离不开科学的预测。
科学的预测不是单靠专家判断的定性分析,还需要科学的定量分析。
财务预测就是企业165GXMY XB经济学田燕秋中小企业财务管理的变革及对策财务分析人员根据企业拟定的生产经营方案,依据企业财务活动的历史资料和现实要求及客观条件,采用一定的数学方法,科学地分析和预测,通过财务分析,作出企业生产经营方案的可行性评价,为企业决策提供科学的依据。
而目前,我国中小企业的投资决策基本上是由企业管理的决策层作出的,准确的财务预测还没有在中小企业的投资决策中起到重要的作用。
同时,科学的投资决策体系没有建立。
[5](P98)[6](P376)4.中小企业的财务控制、监督能力相对薄弱。
中小企业财务控制能力薄弱主要表现在:一是对现金管理不严,造成资金的闲置或不足。
有些中小企业认为现金越多说明企业实力越强,但过多的资金不能参加生产周转,造成资金的闲置和效率低下;有些企业的资金在使用上又缺少科学的计划和安排,造成过量购置固定资产和不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。
二是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。
主要原因是没有建立一套科学而严密的赊销政策,缺乏有力的催收措施和手段,应收账款不能按时兑现,甚至形成呆账、坏账。
三是存货控制薄弱,造成资金被过多的占用。
很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的2倍以上,造成资金流转不畅,周转失灵。
四是资产管理手段落后,造成资产的严重流失和浪费。
不少中小企业的管理者,对原材料、半成品、固定资产等资产的管理手段落后,制度不健全,监督不到位,出现问题无人追究,资产浪费严重的现象。