管理的基本原理和方法PPT课件
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第三章 管理的基本原理及方法
教学要点： 掌握管理的系统原理、人本原理、动态原理和效 益原理的含义和在实践中运用的原则。
掌握管理原理的含义、原理与原则的关系。
熟悉任务管理法、人本管理法、目标管理法和系 统管理法等管理基本方法的含义及特点。
第一节 管理的基本原则
一、管理原理概述
管理原理的含义与作用
You Know, The More Powerful You Will Be
结束语
感谢聆听
不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
权变原则：根据组织内部条件和外部环境来 决定其管理思想和管理方法。
4，效益原理
社会效益 生态效益 经济效益
运用效益原理的原则
整体结构优化原则
经过系统的分析和综合，提出各种不同方案、途径 和办法，然后用择优决策方法，从不同方案中，选出 符合整体结构优化原则要求的方案，作出科学的决策。
要素优化原则 人力 物力
人本原理的原则
能级原则
要求管理者根据组织成员的自身特点、能 力和素质情况，把他们安排到组织机构的不同 的组织层次和不同的岗位上，使他们实现动态 的适应，实现组织目标和个人才能发挥的统一。
参与管理原则
决策明主 加强监督 参与上层管理 自我控制
控制适度原则
要求在管理活动中，管理者对下属的控制 要适度，只有适度的控制，才能保护和激发 组织成员的主动性和创造性，有效地实现组 织既定的目标。
财力
时间
信息资源
第二节、管理的方法
一、管理方法的含义
是指运用管理原理，能够实现管理职能， 达到管理目标，确保管理活动顺利进行的手 段、途径和措施的总和。
二、管理方法的分类
按管理方法的适用程度 专门管理方法 通用管理方法
按管理方法的适用程度
哲学方法 一般方法 具体方法
系统论、控制论、信 息论、模糊方法
特殊性 主观性
二、管理的基本原理
1，系统原理
系统是指由相互作用、相互依赖的要素结合而 成的具有特定功能的有机整体，它处于一定的 环境中，具有各组成部分孤立状态所不具有的 整体功能。
系统的基本特征
目的性
整体性
层次性
系统原理
对组织管理活动及其各要素进行系统分 析、综合治理。
任何一种组织都可视为一个完整的开放的系 统或为某一大系统中的子系统，在认识和处 理管理问题时，应遵循系统的观点和方法， 以系统论作为管理的指导思想。
系统方法的一般步骤图
案例分析
思考题
什么是系统？系统有哪些基本特征？
如何理解动态原理？动态原理的实质是什么？ 管理者如何运用动态原理？
如何理解效果、效率和效益？如何处理社会效益、 生态效益与经济效益的关系？
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
三、管理的通用方法 任务管理法
职责明确 任务落实到人 检查和监督 奖惩要分明、公正而及时
人本管理法
加强与组织成员的沟通 关心组织成员个人需要 强化培训，使组织成员自身具有持续发展的能力 让组织成员感到受重视，增强他们的荣誉感 以人为本，服务于人 树立组织文化，增强组织凝聚力
目标管理法
以相信人的积极性和能力为基础，组织的各级 领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命 令强迫他们去干，而是运用激励理论，引导组织成 员自己制定工作目标，自主进行自我控制，自觉采 取措施完成目标，自动进行自我评价。
运用系统原理的原则
整分合原则 开放原则 环境适应性原则 反馈原则
2，人本原理
所谓人本原理就是管理的根本是调动 人的主观能动性、积极性和创造性。
要求管理者从思想上明确要想真正管理好财、物、 时间、信息等，就必须抓住做好人的工作这一根 本，使全体人员明确整体目标、自己的职责、工 作的意义、相互的关系等，能主动地、积极地、 创造性地完成自己的任务。
指管理领域内具有普遍意义的基本规律。管理 原理是以大量的管理实践为基础，其正确性为实 践所检验和确定。管理原理是对管理现象的一种 抽象和管理实践经验的一种升华，是对管理实践 的客观规律进行分析和总结得出的具有普遍意义 的道理。
管理原理的基本特征
客观性 普遍性 相对稳定性 指导性
系统性
原理与原则
一般性 客观性
注重自我控制
强调职工参与
注重结果
系统管理法
按照事物本身的系统性把研究对象放在系统 的形式中认识和考察的一种方法。
始终着重从整体与部分（要素）之间、整体与 外部环境之间、部分（要素）与部分（要素） 之间的相互作用和相互制约的关系中考察对象， 从而达到最佳地处理问题的一种方法。
系统方法的一般步骤
确定问题，收集资料 系统的模型化 系统分析 方案决策 实施计划
行政、法律、经济和 教育方法
人事管理、奖金分配
按管理者的决策方式
专制方法 民主方法 民主集中制方法
按管理方法的精确程度
定性方法
指对被管理系统的属性和变化趋势进行分析判断， 从而制定相应对策和措施的管理方法。
定量方法
指对被管理系统进行尽可能精确的数量描述， 通过数量分析，确定相应对策和措施及其作用 程度的管理方法。
3，动态原理
从认识上明确管理的对象、目标都在发展、 变化，客观环境也在发展、变化。
对任何一个系统的考察都应该把系统的各 种要素联系起来，放在一定的动态环境中去 研究，不能孤立地分析系统个别要素，要以 联系和发展的眼光看问题。
运用动态原理的原则ຫໍສະໝຸດ Baidu
弹性原则：管理在客观环境作用下为达 到管理目标的应变能力。
第三章 管理的基本原理及方法
教学要点： 掌握管理的系统原理、人本原理、动态原理和效 益原理的含义和在实践中运用的原则。
掌握管理原理的含义、原理与原则的关系。
熟悉任务管理法、人本管理法、目标管理法和系 统管理法等管理基本方法的含义及特点。
第一节 管理的基本原则
一、管理原理概述
管理原理的含义与作用
You Know, The More Powerful You Will Be
结束语
感谢聆听
不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
权变原则：根据组织内部条件和外部环境来 决定其管理思想和管理方法。
4，效益原理
社会效益 生态效益 经济效益
运用效益原理的原则
整体结构优化原则
经过系统的分析和综合，提出各种不同方案、途径 和办法，然后用择优决策方法，从不同方案中，选出 符合整体结构优化原则要求的方案，作出科学的决策。
要素优化原则 人力 物力
人本原理的原则
能级原则
要求管理者根据组织成员的自身特点、能 力和素质情况，把他们安排到组织机构的不同 的组织层次和不同的岗位上，使他们实现动态 的适应，实现组织目标和个人才能发挥的统一。
参与管理原则
决策明主 加强监督 参与上层管理 自我控制
控制适度原则
要求在管理活动中，管理者对下属的控制 要适度，只有适度的控制，才能保护和激发 组织成员的主动性和创造性，有效地实现组 织既定的目标。
财力
时间
信息资源
第二节、管理的方法
一、管理方法的含义
是指运用管理原理，能够实现管理职能， 达到管理目标，确保管理活动顺利进行的手 段、途径和措施的总和。
二、管理方法的分类
按管理方法的适用程度 专门管理方法 通用管理方法
按管理方法的适用程度
哲学方法 一般方法 具体方法
系统论、控制论、信 息论、模糊方法
特殊性 主观性
二、管理的基本原理
1，系统原理
系统是指由相互作用、相互依赖的要素结合而 成的具有特定功能的有机整体，它处于一定的 环境中，具有各组成部分孤立状态所不具有的 整体功能。
系统的基本特征
目的性
整体性
层次性
系统原理
对组织管理活动及其各要素进行系统分 析、综合治理。
任何一种组织都可视为一个完整的开放的系 统或为某一大系统中的子系统，在认识和处 理管理问题时，应遵循系统的观点和方法， 以系统论作为管理的指导思想。
系统方法的一般步骤图
案例分析
思考题
什么是系统？系统有哪些基本特征？
如何理解动态原理？动态原理的实质是什么？ 管理者如何运用动态原理？
如何理解效果、效率和效益？如何处理社会效益、 生态效益与经济效益的关系？
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
三、管理的通用方法 任务管理法
职责明确 任务落实到人 检查和监督 奖惩要分明、公正而及时
人本管理法
加强与组织成员的沟通 关心组织成员个人需要 强化培训，使组织成员自身具有持续发展的能力 让组织成员感到受重视，增强他们的荣誉感 以人为本，服务于人 树立组织文化，增强组织凝聚力
目标管理法
以相信人的积极性和能力为基础，组织的各级 领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命 令强迫他们去干，而是运用激励理论，引导组织成 员自己制定工作目标，自主进行自我控制，自觉采 取措施完成目标，自动进行自我评价。
运用系统原理的原则
整分合原则 开放原则 环境适应性原则 反馈原则
2，人本原理
所谓人本原理就是管理的根本是调动 人的主观能动性、积极性和创造性。
要求管理者从思想上明确要想真正管理好财、物、 时间、信息等，就必须抓住做好人的工作这一根 本，使全体人员明确整体目标、自己的职责、工 作的意义、相互的关系等，能主动地、积极地、 创造性地完成自己的任务。
指管理领域内具有普遍意义的基本规律。管理 原理是以大量的管理实践为基础，其正确性为实 践所检验和确定。管理原理是对管理现象的一种 抽象和管理实践经验的一种升华，是对管理实践 的客观规律进行分析和总结得出的具有普遍意义 的道理。
管理原理的基本特征
客观性 普遍性 相对稳定性 指导性
系统性
原理与原则
一般性 客观性
注重自我控制
强调职工参与
注重结果
系统管理法
按照事物本身的系统性把研究对象放在系统 的形式中认识和考察的一种方法。
始终着重从整体与部分（要素）之间、整体与 外部环境之间、部分（要素）与部分（要素） 之间的相互作用和相互制约的关系中考察对象， 从而达到最佳地处理问题的一种方法。
系统方法的一般步骤
确定问题，收集资料 系统的模型化 系统分析 方案决策 实施计划
行政、法律、经济和 教育方法
人事管理、奖金分配
按管理者的决策方式
专制方法 民主方法 民主集中制方法
按管理方法的精确程度
定性方法
指对被管理系统的属性和变化趋势进行分析判断， 从而制定相应对策和措施的管理方法。
定量方法
指对被管理系统进行尽可能精确的数量描述， 通过数量分析，确定相应对策和措施及其作用 程度的管理方法。
3，动态原理
从认识上明确管理的对象、目标都在发展、 变化，客观环境也在发展、变化。
对任何一个系统的考察都应该把系统的各 种要素联系起来，放在一定的动态环境中去 研究，不能孤立地分析系统个别要素，要以 联系和发展的眼光看问题。
运用动态原理的原则ຫໍສະໝຸດ Baidu
弹性原则：管理在客观环境作用下为达 到管理目标的应变能力。