借势争夺话语权 经销商筹建联席会
经销商会议策划方案
经销商会议策划方案引言概述：经销商会议是企业与经销商之间进行沟通和合作的重要平台。
一个成功的经销商会议策划方案对于企业的销售业绩和品牌形象具有重要影响。
本文将从会议目标、会议内容、会议形式、会议时间和地点、会议预算等五个方面详细阐述经销商会议的策划方案。
一、会议目标：1.1 加强与经销商的沟通与合作：通过会议，企业可以与经销商面对面交流，了解市场情况，共同探讨销售策略，增强合作意识。
1.2 提升经销商的业务能力：会议可以组织专业培训，提供新产品知识和销售技巧，匡助经销商提升业务水平。
1.3 推动销售业绩的增长：通过会议，企业可以向经销商传达销售目标和策略，激发经销商的积极性，推动销售业绩的提升。
二、会议内容：2.1 公司介绍和战略规划：向经销商介绍企业的发展历程、核心价值观和未来战略规划，增强经销商对企业的认同感。
2.2 产品推介和培训：介绍新产品的特点和优势，并组织培训，提供产品知识和销售技巧，匡助经销商更好地推销产品。
2.3 经验分享和案例分析：邀请成功的经销商分享经验，分析成功案例，激发其他经销商的学习和创新意识。
三、会议形式：3.1 主题演讲：邀请行业专家或者企业高层进行主题演讲，分享行业趋势、市场分析和销售策略，为经销商提供有价值的信息。
3.2 分组讨论和互动环节：将经销商分成小组进行讨论，鼓励他们分享经验和观点，通过互动环节增强参预感和学习效果。
3.3 奖励和表彰仪式：在会议中设置奖励和表彰环节，表彰销售业绩突出的经销商，激发他们的积极性和竞争力。
四、会议时间和地点：4.1 时间选择：根据经销商的日程安排和市场情况，选择时间合适的季度或者月份，避免与其他重要行业活动冲突。
4.2 地点选择：选择交通便利、设施完善的会议场所，确保参会经销商的舒适度和便利性。
五、会议预算：5.1 预算规划：根据会议规模和内容，制定详细的会议预算，包括场地租赁、餐饮、礼品、演讲费用等各项费用。
5.2 赞助合作：与合适的合作火伴进行赞助合作，减轻企业的财务压力，同时提供额外的资源和支持。
经销商会议策划方案
经销商会议策划方案一、会议背景与目标随着市场竞争的日益激烈，经销商作为公司产品销售的重要渠道，其合作关系的稳固与发展至关重要。
本次经销商会议旨在加深公司与经销商之间的沟通与合作，共同探讨市场趋势，提升销售业绩，实现共赢发展。
会议将聚焦公司战略发展、产品创新、市场拓展等关键议题，为经销商提供一个交流学习的平台。
二、会议时间与地点会议时间：2023年5月10日至12日，共计三天。
会议地点：某五星级酒店会议中心。
三、参会人员公司高层领导各地经销商代表市场部、销售部等相关部门负责人行业专家及媒体代表（特邀嘉宾）四、会议议程安排第一天：08:30-09:00 签到注册09:00-09:30 开幕式及致辞（公司高层领导）09:30-10:30 公司战略发展规划报告（公司高层领导）10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 产品创新与市场策略报告（市场部负责人）12:00-13:30 午餐休息13:30-15:00 分组讨论会：市场拓展与合作机遇15:00-15:15 茶歇15:15-16:45 互动环节：经销商经验分享与问题解答16:45-17:00 第一天总结（公司高层领导）第二天：09:00-10:30 行业趋势分析与市场预测（特邀嘉宾）10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 案例分析：成功经销商的经营之道（优秀经销商代表）12:00-13:30 午餐休息13:30-15:00 分组讨论会：提升客户服务质量15:00-15:15 茶歇15:15-16:45 互动环节：探讨合作新模式，共谋发展大计16:45-17:00 第二天总结（公司高层领导）第三天：09:00-10:30 经销商合作政策解读与优惠措施（销售部负责人）10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 分组讨论会：经销商合作经验分享与交流12:00-13:30 午餐休息13:30-15:00 互动环节：制定合作计划，明确未来发展目标15:00-15:15 茶歇15:15-16:30 闭幕式及总结发言（公司高层领导）16:30-17:00 会议后活动安排及合影留念五、会议后勤保障餐饮安排：会议期间提供丰盛的餐饮服务，确保参会人员的饮食需求得到满足。
经销商会议策划方案
经销商会议策划方案一、会议背景。
随着市场竞争的加剧，经销商在公司销售体系中扮演着至关重要的角色。
为了更好地与经销商合作，提升销售业绩，公司决定举办一次经销商会议，以加强与经销商的沟通与合作。
二、会议目标。
1. 加强与经销商的合作关系，建立长期稳定的合作伙伴关系。
2. 传达公司的战略目标和销售政策，增强经销商的归属感和认同感。
3. 提升经销商的销售技能和产品知识，提高销售业绩。
4. 促进经销商之间的交流与合作，共同发展壮大。
三、会议内容。
1. 开幕式，公司领导致辞，介绍会议主题和议程安排。
2. 公司战略目标和销售政策，详细介绍公司的发展战略和销售政策，明确经销商的发展方向和目标。
3. 产品知识培训，邀请公司专业人员对产品进行详细介绍，包括特点、优势、应用等方面。
4. 销售技能培训，邀请销售专家进行销售技能培训，包括客户沟通技巧、销售技巧、市场营销策略等方面。
5. 经销商分享，邀请成功经销商分享经验和案例，激励其他经销商。
6. 交流互动环节，组织经销商之间的交流互动环节，促进合作与共赢。
四、会议安排。
时间，XX年XX月XX日。
地点，XX酒店。
参会人员，公司领导、经销商代表、相关部门负责人。
会议形式，主题演讲、小组讨论、互动环节。
会议费用，公司承担会议场地、餐饮、资料等费用。
五、会议预期效果。
1. 加强与经销商的合作关系，建立稳固的合作伙伴关系。
2. 传达公司战略目标和销售政策，提升经销商的认同感和积极性。
3. 提升经销商的产品知识和销售技能，提高销售业绩。
4. 促进经销商之间的交流与合作，共同发展壮大。
六、会后跟进。
会后，公司将建立经销商反馈机制，定期与经销商进行沟通，了解他们的需求和问题，并及时进行解决。
同时，公司将持续开展培训活动，帮助经销商不断提升自身能力，共同发展壮大。
以上就是本次经销商会议的策划方案，希望通过此次会议，能够加强与经销商的合作关系，共同实现双赢局面。
经销商会议策划方案
经销商会议策划方案一、会议主题，携手共创，共赢未来。
二、会议时间和地点：时间，2023年6月10日-12日。
地点，上海浦东嘉里大酒店。
三、会议目标：1. 加强与经销商的沟通和合作，共同探讨市场发展策略；2. 推动产品销售和品牌推广，提升市场份额；3. 提升经销商对产品的认知度和忠诚度，增强合作意愿；4. 激励经销商团队，共同开拓市场，实现共赢。
四、会议流程安排：1. 开幕式，介绍会议主题和目标，表彰优秀经销商；2. 产品介绍，公司高管介绍新产品和市场定位；3. 市场分析，行业专家分享市场趋势和竞争情况；4. 分组讨论，经销商分组讨论市场策略和合作模式；5. 成果展示，各组展示讨论成果和合作计划；6. 高管交流，经销商与公司高管进行深入交流；7. 闭幕式，总结会议成果，展望未来合作。
五、会议活动安排：1. 晚宴，举办欢迎晚宴，增进交流和合作氛围；2. 文化体验，安排参观当地特色景点和文化活动；3. 团建活动，举办团队拓展活动，增强团队凝聚力；4. 奖励措施，设立优秀经销商奖励机制，激励合作伙伴。
六、会议后续跟进：1. 拟定合作协议，与经销商签订合作协议，明确双方责任和权益；2. 细化市场计划，制定具体的市场推广和销售计划；3. 定期沟通，建立定期沟通机制，及时解决问题和调整策略；4. 建立反馈机制，收集经销商反馈意见，改进合作方式和产品服务。
七、会议预算：1. 会场租赁及设备，100,000元。
2. 住宿及餐饮费用，200,000元。
3. 活动及团建费用，50,000元。
4. 奖励及礼品费用，30,000元。
5. 宣传及资料费用，20,000元。
6. 其他杂费，20,000元。
总计，420,000元。
以上为经销商会议策划方案，希望能够得到您的认可和支持，谢谢！。
2024年经典的经销商会议的方案
2024年经典的经销商会议的方案____年经典的经销商会议方案一、会议背景及目标经销商会议是一个重要的商业活动，旨在与经销商和分销伙伴共同探讨市场动态、品牌发展和业务拓展的策略。
____年经典的经销商会议将是一个重要的里程碑，旨在为经销商提供一个互相学习、分享经验和建立战略合作的平台。
该会议的目标是加强与经销商的关系，推动业务增长，提高市场份额。
二、会议主题与议程主题：共赢未来，合力发展会议议程：1. 主题演讲：行业趋势与前景分析- 分析行业动态和市场趋势- 探讨未来发展方向和机遇2. 品牌发展战略分享- 公司发展历程与品牌故事- 全球品牌定位和市场推广战略- 产品创新与研发成果展示3. 分享经销商成功案例- 经销伙伴分享业务拓展经验和成功案例- 探讨市场营销策略和销售技巧4. 产品培训与技术支持- 产品技术特点与优势介绍- 售前和售后技术支持培训5. 合作伙伴战略合作- 策划跨界营销与合作案例- 探索战略合作机制与方式6. 互动交流与合作洽谈- 组织经销商间的互动交流和合作洽谈活动- 提供展示和展示销售机会三、会议组织与执行1. 时间与地点：- 会议时间：确定____年上半年的一个工作日，选择非繁忙的季节- 会议地点：选择一个适合举办大型会议的城市，提供良好的会议设施和交通便利2. 参会人员：- 公司高层管理人员：提供战略指导、关键信息分享和精彩演讲- 经销商和分销伙伴：包括经销商管理层、销售代表和技术支持团队3. 会议筹备：- 成立筹备组，负责会议筹备工作- 制定详细的筹备计划，明确责任和时间节点- 安排会议场地、住宿、交通等细节，并提供必要的商务配套设施，如翻译、音响等4. 会议执行：- 会议开幕式：由公司高层管理人员主持，以鼓舞人心的致辞揭开序幕- 演讲和分享环节：按照议程安排进行，控制时间，确保每个环节的顺利进行- 互动交流与洽谈环节：提供充分的时间和场地，供经销商进行互动交流和合作洽谈- 会议闭幕式：总结会议，对经销商的支持与贡献进行表彰，展望未来合作的机会四、预期效果和评估1. 增强与经销商的合作关系和沟通效果2. 分享最新市场信息和品牌发展战略，推动经销商的业务拓展3. 促进经销商之间的合作与共赢，提升整体市场竞争力4. 收集经销商的反馈和建议，作为完善经销商管理和支持措施的参考五、会议费用与资金筹备1. 会议费用：- 会议场地租赁、布置和设备费用- 会议材料和礼品费用- 参会人员的交通、住宿和餐饮费用- 演讲嘉宾的费用（如有）2. 资金筹备：- 通过公司自有资金预留一定的会议费用- 寻求赞助商支持或合作广告商合作，获得额外资金- 根据会议规模，筹备委员会可以考虑发起筹款活动以上是____年经典的经销商会议方案的主要内容，该方案旨在为经销商提供一个有意义的会议，以促进合作发展和互相学习的平台。
经销商会议策划方案
经销商会议策划方案一、背景介绍经销商会议是为了加强与经销商之间的沟通和合作，促进销售业绩的提升而举办的重要活动。
本次经销商会议旨在汇集各地经销商，分享市场动态、产品信息和销售策略，加强与经销商的合作关系，激励经销商的积极性和创造力。
二、会议目标1. 提供最新的市场动态和产品信息，匡助经销商了解行业趋势和市场需求。
2. 分享成功的销售策略和经验，激励经销商的销售业绩。
3. 加强与经销商的合作关系，建立长期稳定的合作火伴关系。
4. 提升经销商的专业素质和销售技能，提高销售效率和客户满意度。
5. 促进经销商之间的交流与合作，共同发展壮大。
三、会议内容1. 开幕式- 主持人致辞：对预会经销商表示热烈欢迎，并介绍本次会议的目标和议程。
- 公司领导讲话：介绍公司的发展情况、市场表现和未来战略，鼓励经销商共同发展。
- 佳宾演讲：邀请行业专家或者知名企业代表分享市场动态和发展趋势，为经销商提供参考。
- 颁奖仪式：表彰在销售业绩、市场推广、客户服务等方面取得优秀成绩的经销商。
2. 产品介绍与培训- 产品展示：通过展示最新产品的特点、优势和应用案例，让经销商了解产品的市场竞争力。
- 产品培训：邀请公司技术专家进行产品培训，包括产品知识、销售技巧和解决方案等内容。
- 案例分享：邀请成功的经销商分享其销售案例，让其他经销商从中学习经验和技巧。
3. 销售策略与经验分享- 销售策略演讲：邀请销售专家分享成功的销售策略和方法，匡助经销商提升销售技巧。
- 经销商经验分享：邀请优秀的经销商代表分享其成功经验和销售技巧，激励其他经销商的积极性和创造力。
- 销售竞赛：组织销售竞赛，激发经销商的竞争意识和团队合作精神，提高销售业绩。
4. 合作火伴关系建立- 企业文化分享：介绍公司的企业文化和核心价值观，加强经销商对公司的认同感和归属感。
- 合作火伴合作协议签署：邀请故意愿与公司建立长期合作火伴关系的经销商签署合作协议，明确合作内容和双方权益。
经销商大会策划方案
经销商大会策划方案一、会议背景。
随着市场竞争的加剧，经销商在公司的销售体系中扮演着至关重要的角色。
为了加强与经销商的合作关系，提高销售绩效，公司决定举办一次经销商大会，以加强沟通，共同制定未来发展战略。
二、会议目标。
1. 加强与经销商的沟通与合作，建立更紧密的合作关系。
2. 分享公司最新的产品信息、市场动态和发展战略，帮助经销商更好地了解公司的发展方向。
3. 提高经销商的销售技能和服务水平，共同提升销售绩效。
4. 激励经销商，增强他们的归属感和士气，共同开拓市场。
三、会议内容。
1. 开幕式，公司领导致辞，介绍大会议程和目标。
2. 公司发展报告，分享公司最新的产品信息、市场动态和发展战略。
3. 销售技能培训，邀请行业专家进行销售技能和服务水平的培训。
4. 经销商分享交流，邀请优秀经销商分享成功经验和案例，共同学习和交流。
5. 产品展示和体验，展示最新产品，让经销商亲自体验并了解产品特点。
6. 颁奖典礼，表彰优秀经销商，激励他们的工作热情和积极性。
7. 闭幕式，总结会议成果，展望未来合作发展。
四、会议安排。
时间，预计为两天一夜。
地点，选择环境优美、设施完备的酒店或会议中心。
人员，邀请公司领导、专家学者、优秀经销商等参会。
物资，准备会议资料、礼品、宣传品等。
餐饮，安排丰富多样的餐饮服务，包括欢迎晚宴和闭幕晚宴。
五、会议宣传。
通过公司内部通知、邮件邀请、电话邀请等方式，提前向经销商宣传会议信息，确保他们的参与和支持。
六、会后跟进。
会议结束后，及时总结会议成果，整理会议资料并发送给参会人员。
同时，建立跟进机制，及时了解经销商的反馈意见和建议，以便进一步完善合作关系。
七、预算控制。
在策划过程中，要严格控制预算，确保会议的质量和效果，同时尽量节约成本，提高会议的经济效益。
经销商大会的举办将有利于加强公司与经销商的合作关系，共同制定未来发展战略，提高销售绩效，带动公司业绩的持续增长。
经销商会议策划方案
经销商会议策划方案一、背景介绍经销商会议是为了加强与经销商的沟通和合作，提升销售业绩而举办的重要活动。
本次经销商会议旨在向经销商介绍新产品线、分享销售策略和市场趋势，并加强与经销商之间的合作关系。
本文将详细介绍经销商会议的策划方案。
二、会议目标1. 介绍新产品线：向经销商展示公司最新推出的产品线，包括产品特点、优势和销售策略。
2. 分享销售策略：分享成功的销售策略和经验，帮助经销商提升销售业绩。
3. 市场趋势分析：分析当前市场趋势，帮助经销商了解市场动态，抓住机遇。
4. 加强合作关系：通过会议，加强与经销商之间的合作关系，建立长期稳定的合作伙伴关系。
三、会议内容1. 开幕致辞：由公司高层领导发表开幕致辞，介绍会议目标和重要性。
2. 新产品线介绍：由产品经理详细介绍新产品线的特点、优势和销售策略，并展示产品样品。
3. 销售策略分享：邀请成功的销售经理分享销售策略和经验，包括市场定位、销售技巧和客户关系管理等方面。
4. 市场趋势分析：请市场部经理进行市场趋势分析，包括市场规模、竞争对手分析和发展趋势预测等内容。
5. 合作伙伴奖励：表彰在过去一年中表现优秀的经销商，以激励他们继续努力。
6. 小组讨论：分成小组进行讨论，让经销商分享彼此的经验和挑战，并提出改进建议。
7. 总结发言：由公司高层领导进行总结发言，强调合作的重要性，并展望未来的发展。
四、会议安排1. 时间和地点：确定会议的具体时间和地点，确保参会人员能够方便参加。
2. 参会人员邀请：确定参会人员名单，发送邀请函，并确保及时跟进确认参会情况。
3. 会议场地布置：根据会议内容和参会人数，安排合适的场地布置，包括舞台、座位、音响设备等。
4. 餐饮安排：根据会议时间，安排早餐、午餐和茶歇等，确保参会人员的用餐需求。
5. 材料准备：准备会议所需的材料，包括会议议程、新产品介绍资料、销售策略分享材料等。
6. 媒体宣传：通过公司官方网站、微信公众号等渠道宣传会议信息，吸引更多关注和参与。
领导在经销商会议发言稿
大家好！首先，我代表公司对大家的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
今天，我们在这里召开经销商会议，旨在加强公司、经销商之间的沟通与合作，共同探讨市场发展趋势，分享成功经验，为今后的发展奠定坚实基础。
首先，我要向大家通报一下近期公司的经营情况。
在过去的一年里，公司全体员工团结一心，奋力拼搏，取得了显著的业绩。
在市场拓展、产品研发、品牌建设等方面取得了可喜的成绩。
在此，我要向所有为公司发展付出辛勤努力的员工表示衷心的感谢！同时，我要对各位经销商朋友表示衷心的感谢。
正是因为有了你们的辛勤付出，才有了公司今天的辉煌。
在过去的合作中，你们为公司提供了宝贵的市场信息，帮助我们及时调整策略，使得公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在此，我代表公司向你们表示衷心的感谢！接下来，我想和大家分享以下几点：一、市场趋势分析当前，我国经济发展进入新常态，市场环境发生了深刻变化。
在这个背景下，我们要紧跟市场发展趋势，调整经营策略。
一是要关注消费升级，满足消费者个性化、多样化的需求；二是要注重产品品质，提升品牌形象；三是要加强渠道建设，提高市场覆盖率。
二、产品策略公司将继续坚持“以市场为导向、以消费者为中心”的原则，加大产品研发力度，推出更多满足消费者需求的高品质产品。
同时，我们将继续优化产品结构，提高产品竞争力。
三、销售政策为了更好地支持各位经销商朋友，我们将出台一系列销售政策，包括优惠的进货政策、丰厚的销售奖励、全面的售后服务等。
希望各位经销商朋友能够抓住机遇，与公司共同发展。
四、合作共赢在未来的合作中，我们将继续秉持“合作共赢”的理念，与各位经销商朋友携手共进，共同开创美好未来。
具体来说，我们将做到以下几点：1. 加强沟通，及时了解市场动态，共同应对市场变化；2. 优化服务，提升客户满意度，共同打造优质品牌形象；3. 共同推进市场拓展，提高市场占有率，实现互利共赢。
最后，我希望各位经销商朋友能够坚定信心，勇攀高峰。
相信在公司和各位经销商朋友的共同努力下，我们一定能够实现公司、经销商、消费者三方的共赢！谢谢大家！。
经销商大会策划方案
经销商大会策划方案一、会议背景。
随着市场的竞争日益激烈，经销商在企业发展中扮演着重要的角色。
为了加强与经销商的合作，提高销售业绩，公司决定举办一次经销商大会，以加强沟通，共同探讨市场发展策略。
二、会议目标。
1. 加强与经销商的合作关系，建立良好的合作伙伴关系。
2. 传达公司的发展战略和市场政策，提高经销商的市场竞争力。
3. 提升经销商的销售技能和服务意识，共同提升销售业绩。
三、会议内容。
1. 公司发展战略和市场政策的解读，让经销商了解公司的发展方向和市场定位。
2. 行业趋势分析和市场营销策略分享，帮助经销商更好地把握市场动态。
3. 销售技能培训和客户服务意识提升，提高经销商的销售能力和服务质量。
4. 产品介绍和新品发布，让经销商了解公司的产品特点和优势。
5. 交流互动环节，让经销商之间进行经验分享和合作交流。
四、会议形式。
1. 会议时间，为期两天，包括专题讲座、培训课程和互动交流环节。
2. 会议地点，选择交通便利、设施完备的酒店会议厅进行举办。
3. 会议组织，设立策划小组，明确分工，确保会议顺利进行。
五、会议落地。
1. 提前宣传，通过邮件、电话等方式提前邀请经销商参加，并提供详细的会议议程。
2. 现场服务，会前准备充分，确保会议设施和服务的完善，为经销商提供良好的体验。
3. 后续跟进，会后及时跟进会议效果，收集反馈意见，做好会后总结和跟进工作。
六、会议预算。
1. 会议场地租赁费用。
2. 会议材料和礼品费用。
3. 嘉宾邀请和讲师费用。
4. 餐饮和住宿费用。
5. 宣传和推广费用。
6. 其他杂项费用。
七、会议评估。
通过会后的反馈调查和数据分析，评估会议效果，总结经验教训，为下一次会议做好准备。
经销商大会策划方案就是以上内容，希望能够为公司与经销商之间的合作关系带来更多的机会和发展空间。
经销商会议策划方案
经销商会议策划方案一、会议背景。
随着市场竞争的日益激烈，经销商在产品销售和市场推广方面扮演着至关重要的角色。
为了加强与经销商的合作关系，提升产品销售和市场份额，公司决定举办一次经销商会议，以加强沟通，分享经验，共同发展。
二、会议目标。
1. 加强与经销商的合作关系，建立长期稳定的合作伙伴关系。
2. 分享公司最新产品信息、市场营销策略和销售技巧，提升经销商的销售能力。
3. 听取经销商的意见和建议，改进产品和服务，满足市场需求。
4. 激励经销商，提高其团队凝聚力和士气，共同开拓市场。
三、会议时间和地点。
时间，XX年XX月XX日。
地点，XX酒店。
四、会议流程。
1. 会议开幕式。
2. 公司总经理致辞。
3. 公司产品介绍。
4. 市场营销策略分享。
5. 销售技巧培训。
6. 经销商发言环节。
7. 颁发优秀经销商奖。
8. 晚宴及文艺表演。
五、会议安排。
1. 邀请公司高管、市场部门和销售团队参与会议，提供专业支持。
2. 策划精彩的产品展示和互动环节，吸引经销商的注意。
3. 配备专业翻译团队，确保信息传递准确。
4. 精心安排晚宴及文艺表演，增进与经销商的情感交流。
六、会议宣传。
1. 制作精美邀请函，寄送给经销商，并通过电话、邮件等方式确认参会意向。
2. 在公司官网、微信公众号等平台宣传会议信息，提高经销商的关注度。
七、会后跟进。
1. 收集经销商的反馈意见，及时回复并改进相关问题。
2. 发送会议总结报告，梳理会议成果和下一步合作计划。
通过以上策划方案，相信本次经销商会议将成为一次成功的合作交流盛会，为公司与经销商之间的合作关系注入新的活力，共同开创美好未来。
2023年经典的经销商会议的方案范文
2023年经典的经销商会议的方案范文【经销商会议方案范文】一、会议主题：共创未来，合作共赢二、会议背景：2023年是一个充满挑战和机遇的时代，全球经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈，为了应对挑战，促进经销商的合作共赢，我们将举办此次经销商会议。
本次会议旨在为经销商提供一个交流合作的平台，共同探讨如何有效应对市场挑战，开拓新的业务领域，实现共同发展。
三、会议时间和地点：时间：2023年3月10日-12日地点：XXX大酒店四、会议目标：1. 加强经销商之间的合作与交流，促进共同发展。
2. 分享行业最新动态和市场趋势，提升经销商的市场敏锐度。
3. 探讨如何提高产品和服务质量，增加客户满意度。
4. 完善经销商奖励与激励机制，提高团队积极性和效率。
五、会议内容：1. 开幕式：会议主办方代表致辞，介绍会议主题和目标，欢迎各位经销商的到来。
2. 主题演讲：请知名专家发表演讲，分享行业最新动态和市场趋势，以及前景展望，为经销商提供参考和指导。
3. 分论坛讨论：根据不同的业务类型和市场环境，设立若干个分论坛，由经验丰富的行业专家领导，组织经销商进行深入讨论和交流，探讨如何应对市场挑战，开拓新的业务领域。
4. 成功案例分享：邀请一些优秀经销商代表分享他们的成功经验和最佳实践，既为其他经销商提供启示，也鼓励他们在业务拓展和市场竞争中不断进取。
5. 产品展示和体验：建立产品展示区，展示最新产品和服务，让经销商现场体验，了解产品的独特之处和优势，为他们的销售工作提供更好的支持。
6. 培训和知识分享：邀请业内专家和公司内部培训师组织相关培训课程，帮助经销商提高销售技巧和市场意识，提升团队绩效和客户满意度。
7. 经销商大会：由公司高层和经销商共同参与的大会，讨论和决定经销商激励和奖励机制，设立奖项，鼓励优秀经销商，激励团队合作精神。
8. 闭幕式：总结会议成果，宣布重要决策和合作意向，展望未来发展前景，感谢各位经销商的支持和参与。
加强与经销商的合作与经销商建立良好的合作关系共同推动销售和服务的提升
加强与经销商的合作与经销商建立良好的合作关系共同推动销售和服务的提升商业合作中，与经销商建立良好的合作关系是提高销售业绩和服务质量的关键。
本文将探讨如何加强与经销商的合作，共同推动销售和服务的提升。
1. 互信与共赢建立与经销商的合作关系，首要的是互信。
互信是合作的基石，只有建立在信任基础上的合作关系才能长久发展。
经销商会选择信任并与合作伙伴合作，而不仅仅是一个产品或服务的供应商。
双方应当找到共同的目标，明确各自的责任与利益，以实现共赢。
通过建立双向的沟通渠道，及时分享市场信息和需求，共同制定销售策略和市场推广计划，促进合作伙伴之间的互动和相互支持。
2. 提供培训与支持为了提升经销商的销售和服务能力，有必要为其提供培训和支持。
培训可以帮助经销商了解产品的特点与优势，掌握销售技巧和知识。
此外，提供销售工具和市场推广材料也是重要的支持手段。
这些可以包括产品目录、销售手册、宣传册等，以帮助经销商更好地向客户传递产品的价值和品质。
3. 共同制定销售目标和激励机制制定明确的销售目标对于合作伙伴之间的共同发展至关重要。
双方应当共同商定销售目标，并设立相应的激励机制，以激励经销商的积极性和主动性。
激励机制可以包括销售奖励、销售提成和特别优惠政策等，并及时对经销商的销售业绩进行评估和反馈。
同时，也要建立有效的销售数据追踪和分析系统，及时调整销售策略和市场推广计划。
4. 共享资源和信息共享资源和信息是加强与经销商合作的重要手段。
双方应当共同分享市场信息和趋势，了解市场需求和客户反馈。
经销商作为销售渠道的一部分，能够提供宝贵的市场反馈和竞争情报，帮助企业更好地了解市场动态，并及时进行产品调整和改进。
而企业也应当为经销商提供必要的资源支持，如产品研发和生产能力，以满足市场需求。
5. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是促进合作伙伴关系的重要环节。
双方应当建立畅通的沟通渠道，建立定期会议和沟通机制。
会议可以用于交流经验、分享销售策略和共同解决问题。
经销商大会策划方案
经销商大会策划方案一、会议主题，共谋发展，共创未来。
二、会议目的，激励经销商团队，加强合作，共同规划未来发展方向，提升销售业绩。
三、会议时间地点，2022年5月，地点待定。
四、会议流程安排：1. 会议开幕式，领导致辞，公司发展报告。
2. 专业培训，市场趋势分析，销售技巧培训。
3. 经验分享，成功案例分享，经销商互动交流。
4. 团队建设，团队合作游戏，激励团队凝聚力。
5. 高层交流，经销商与公司高层交流互动。
6. 闭幕式，颁奖典礼，总结发言。
五、会议特色：1. 专业培训，邀请行业专家进行市场趋势分析，提供最新的销售技巧培训，帮助经销商提升专业水平。
2. 经验分享，邀请成功的经销商代表分享经验，激励其他经销商团队，促进经验交流。
3. 团队建设，设置团队合作游戏，增进团队凝聚力，提高团队协作能力。
4. 高层交流，安排经销商与公司高层进行交流互动，增进双方了解，促进合作。
六、会议预期效果：1. 提升经销商团队士气，激发团队潜力，提高销售业绩。
2. 加强经销商与公司之间的合作关系，建立长期稳定的合作伙伴关系。
3. 促进经销商之间的交流合作，形成合力，共同开拓市场。
七、会议宣传：1. 利用公司内部通讯平台、微信公众号等渠道进行宣传。
2. 制作会议宣传海报、邀请函，发送给各经销商。
3. 邀请媒体进行报道宣传。
八、经费预算：1. 会议场地租赁费用。
2. 嘉宾邀请费用。
3. 会议材料制作费用。
4. 餐饮费用。
5. 宣传费用。
以上为经销商大会策划方案，希望通过本次大会，能够激励经销商团队，加强合作，共同规划未来发展方向，提升销售业绩。
经销商大会策划方案
经销商大会策划方案一、会议背景。
随着市场竞争的日益激烈，公司需要与经销商保持密切合作，共同应对市场挑战。
为了加强与经销商的沟通与合作，公司计划举办一次经销商大会，以共同探讨市场发展战略，推动业务增长。
二、会议目标。
1. 加强与经销商的合作关系，建立更紧密的合作伙伴关系。
2. 分享公司最新的市场情报和产品信息，帮助经销商更好地了解市场动向。
3. 启发经销商的创新和激励，激发他们的潜力，共同推动业务增长。
三、会议时间与地点。
时间，2023年3月15日-16日。
地点，公司总部会议厅。
四、会议流程安排。
1. 开幕式，公司领导致辞，介绍会议主题和目标。
2. 产品介绍，公司产品经理分享最新产品信息和市场趋势。
3. 市场分析，市场营销部门介绍市场分析和发展趋势。
4. 经验分享，成功经销商分享经验和案例，激励其他经销商。
5. 策略合作，公司与经销商共同探讨合作策略，共同制定发展计划。
6. 颁奖典礼，表彰优秀经销商和团队，激励他们的业绩。
7. 闭幕式，总结会议成果，展望未来合作方向。
五、会议活动安排。
1. 专业培训，邀请行业专家进行专业培训，提升经销商的专业知识和能力。
2. 产品展示，设置产品展示区，让经销商深入了解公司产品。
3. 商务洽谈，安排商务洽谈区，方便经销商与公司管理层进行深入交流和合作洽谈。
4. 交流互动，设置交流互动环节，让经销商之间进行经验分享和互动交流。
六、会议后续。
1. 落实合作协议，根据会议成果，落实合作协议，明确双方合作方向和目标。
2. 跟进反馈，建立反馈机制，定期跟进经销商的反馈意见，及时调整合作策略。
3. 持续合作，建立长期合作机制，与经销商共同推动业务增长，实现共赢。
以上为本次经销商大会的策划方案，希望能够得到公司领导的支持和经销商的积极参与，共同推动公司业务的发展。
经销商会议策划方案
经销商会议策划方案一、会议背景。
随着市场竞争的日益激烈，作为公司的重要合作伙伴，经销商在产品销售和市场拓展中发挥着至关重要的作用。
为了加强与经销商的合作关系，公司决定举办一次经销商会议，以共同探讨市场趋势、产品优势和合作发展。
二、会议目标。
1. 加强与经销商的沟通和合作，共同制定市场拓展策略。
2. 提升经销商对公司产品的了解和信心，激励其更积极地推广销售。
3. 推动经销商间的交流和合作，形成良好的合作氛围。
三、会议内容。
1. 公司介绍，公司发展历程、产品优势、市场定位和发展战略。
2. 市场分析，行业趋势、竞争对手分析、市场机遇和挑战。
3. 产品推介，新品发布、产品特点和销售策略。
4. 合作政策，合作政策解读、销售政策调整和奖励政策介绍。
5. 经验分享，成功案例分享、销售技巧培训和经验交流。
6. 合作交流，经销商间互动交流、合作洽谈和合作意向确认。
四、会议流程。
1. 会前准备，确定会议时间、地点和议程；邀请经销商参会并确认参会人数。
2. 会议开幕，公司领导致辞、会议主题介绍和会议规则说明。
3. 主题演讲，公司相关部门负责人介绍公司概况、市场分析和产品推介。
4. 分组讨论，根据产品线、地区等因素划分小组，进行产品推介和经验分享。
5. 合作洽谈，经销商与公司相关部门进行合作洽谈，商讨具体合作细节。
6. 闭幕仪式，总结会议成果、颁发奖项和表彰优秀经销商。
五、会议保障。
1. 会议场地，选择舒适、便利的会议场地，确保设施设备完备。
2. 会务人员，配备专业的会务人员，确保会议顺利进行。
3. 餐饮安排，提供丰富多样的餐饮服务，满足参会人员的需求。
4. 宣传推广，通过多种渠道宣传会议，提高参会经销商的积极性。
5. 后续跟进，会后对会议成果进行总结，跟进合作洽谈进展，确保合作落实。
六、会议效果评估。
1. 参会经销商满意度调查，对参会经销商进行满意度调查，了解会议效果和改进建议。
2. 合作成果跟踪，跟进合作洽谈进展，评估会议对合作关系的影响。
经销商座谈会领导发言稿范文
大家好！今天，我们在这里隆重召开经销商座谈会，这是公司发展历程中的一件大事，也是我们共同探讨市场、交流经验、共谋发展的盛会。
首先，我谨代表公司对各位经销商同仁的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！近年来，我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈。
面对这样的形势，我们公司始终坚持以市场为导向，以客户为中心，不断创新产品和服务，赢得了广大客户的信赖和支持。
在此过程中，各位经销商同仁发挥了不可或缺的作用，为公司的发展壮大贡献了智慧和力量。
今天，我们召开座谈会，主要目的是为了：一、总结过去，分析当前市场形势，明确未来发展方向；二、倾听各位经销商的心声，了解他们的需求和困难，共同探讨解决问题的办法；三、加强沟通交流，增进彼此了解，形成共识，共同推动公司业务的发展。
首先，让我们回顾一下过去。
过去的一年，在各位经销商的共同努力下，公司业绩取得了显著的成绩。
这些成绩的取得，离不开我们全体员工的辛勤付出，更离不开各位经销商的鼎力支持。
在此，我代表公司向各位经销商表示衷心的感谢！然而，成绩属于过去，未来才是关键。
当前，我国经济发展面临诸多挑战，市场竞争愈发激烈。
在此背景下，我们要清醒地认识到，只有不断创新、不断提升，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
下面，我就以下几点与大家进行交流：一、坚定信心，共谋发展。
面对市场竞争，我们要坚定信心，紧密团结，共同应对挑战，实现公司业务的持续增长。
二、强化品牌意识，提升产品品质。
品牌是企业核心竞争力的重要体现，我们要进一步加强品牌建设，提升产品品质，为客户提供优质的产品和服务。
三、深化合作，实现互利共赢。
我们要加强与经销商的沟通与合作，共同开拓市场，实现互利共赢。
四、加强团队建设，提升员工素质。
人才是企业发展的基石，我们要加强团队建设，提升员工素质，为企业发展提供有力的人才保障。
五、优化服务，提高客户满意度。
客户满意度是企业发展的生命线，我们要不断优化服务，提高客户满意度，树立良好的企业形象。
领导讲话稿之经销商会议讲话稿
领导讲话稿之经销商会议讲话稿各位经销商朋友们：
大家好！很高兴能在这个美好的时刻和大家相聚，共同探讨我们未来的合作与发展。
首先，我代表公司全体领导向各位朋友们表示诚挚的感谢和诚挚的问候！
过去的一年，我们公司在各位经销商的大力支持下取得了长足的发展。
在市场竞争激烈的情况下，我们共同努力，取得了可喜的成绩。
这离不开各位经销商的辛勤付出和智慧的结晶。
在此，我代表公司向各位经销商表示最诚挚的敬意和感谢！
但是，我们也清醒地认识到，市场竞争日益激烈，我们面临的挑战也越来越多。
在这个变化莫测的时代，我们需要更加紧密地团结在一起，共同应对各种挑战，寻求更好的发展。
因此，我希望在今天的会议上，大家能够畅所欲言，积极交流意见，共同探讨如何进一步加强合作，提升市场竞争力。
我们将倾听每一位经销商的声音，认真对待每一个建议，共同制定出更加科学、合理的发展策略。
同时，我也希望各位经销商能够继续发扬团结合作的精神，积极配合公司的各项工作，共同开拓市场，实现双赢局面。
相信通过我们的共同努力，我们一定能够取得更加辉煌的成绩。
最后，我再次代表公司向各位经销商表示衷心的感谢和诚挚的祝愿！希望我们的合作能够更上一层楼，共创美好未来！
谢谢大家！。
经销商会议策划方案
经销商会议策划方案一、背景介绍经销商会议是为了加强与经销商的合作关系，提升品牌形象和销售业绩而举办的重要活动。
本次经销商会议旨在展示公司最新的产品和销售策略，加强与经销商的沟通和交流，共同制定未来的发展计划。
二、会议目标1. 展示最新产品：通过展示最新产品的特点、优势和市场前景，激发经销商的兴趣和购买欲望，推动销售业绩的提升。
2. 加强合作关系：通过会议的交流和互动环节，加强与经销商之间的合作关系，增进彼此的信任和理解。
3. 分享销售策略：分享公司最新的销售策略和市场趋势，帮助经销商更好地制定销售计划和营销策略。
4. 制定发展计划：与经销商共同探讨未来的发展方向和目标，制定明确的发展计划，为双方的合作奠定基础。
三、会议策划方案1. 会议时间和地点时间：2022年X月X日地点：XX市XX酒店会议中心2. 会议流程安排09:00 - 09:30 会议签到09:30 - 09:40 开幕致辞09:40 - 10:00 公司介绍和发展规划10:00 - 10:30 最新产品介绍10:30 - 11:00 茶歇和产品展示11:00 - 12:00 销售策略分享12:00 - 13:30 午餐和自由交流13:30 - 14:30 经销商经验分享14:30 - 15:00 市场趋势分析15:00 - 15:30 发展计划制定15:30 - 16:00 闭幕致辞和颁奖仪式16:00 - 16:30 自由交流和合影留念3. 会议内容和亮点a. 公司介绍和发展规划：向经销商介绍公司的发展历程、核心价值观和未来发展规划，增强经销商对公司的认同感和归属感。
b. 最新产品介绍：详细介绍公司最新推出的产品，包括产品的特点、技术优势和市场前景，通过实例和案例分析，让经销商深入了解产品的销售潜力。
c. 销售策略分享：邀请销售专家分享最新的销售策略和技巧，帮助经销商提升销售技能和销售效果，激发经销商的销售激情。
d. 经销商经验分享：邀请一些成功的经销商代表分享他们的成功经验和经营理念，鼓励其他经销商学习和借鉴，促进经销商之间的互动和合作。
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经销商的日子难过，主机厂怎么看？当然不会见死不救，毕竟主机厂和经销商之间是利益共同体的关系。
正如中国汽车流通协会副秘书长宋涛在接受媒体采访时称，“我们不希望厂（主机厂）商（经销商）矛盾被放大，甲乙双方都不应站在强势对立的位置。
”因此，与去年年底先后曝出的经销商“反水”、“逼宫”的现象不同，近来已经有多家主机厂主动下调销售目标，调整商务政策，以期为经销商“减压”。
6月，北京现代主动下调了销售目标，降低批发量，减少经销商库存以促进销售。
北京现代6月的批发量同比下降30.6%，为60145辆。
在外界看来，北京现代此举是在市场过渡阶段主动进行的顺势调整：一方面从战略的角度，苦练内功，夯实基础，保存元气，提振士气；另一方面审时度势，结合市场的发展状况迅速反应，推出一系列市场调整措施，确保销售。
此外，下半年，北京现代还会继续推出一系列市场动作，包括在产品结构、终端销售等多方面进行积极调整，以提振经销商和消费者信心。
在高端市场，7月1日，宝马召集经销商投资人在京举行会议，就下半年的发展计划与经销商们展开了坦诚沟通。
与会的经销商投资人认可宝马在上半年有效应对市场波动方面已经实施的各项措施，并对下半年稳步增长的发展目标做出了积极反馈。
在经历了去年年底和今年年初的“经销商集体讨要补贴”事件后，今年上半年，宝马明显改进了对经销商的支持措施：调低第二季度的供货量，改善经销商库存总量和库存结构；优化经销商考核体系；改进内部流程，加快经销商返利和报销等环节，帮助经销商改善资金流动性；帮助经销商发展售后服务、二手车和金融服务等新型业务，推动经销商业务的多元化；推出更高性价比的车型，通过引入新车型以及新的入门级车型，提升经销商在当地市场的竞争力。
其中，效果最显著的依然是调整第二季度的供货量。
目前，宝马的经销商平均库存低于行业平均水平。
同时，宝马方面还表示，还将适当调整第三季度的目标，让经销商库存保持在健康水平。
“就目前市场环境的变化，我们一直在跟宝马密切沟通和探讨。
宝马对我们的业务支持既有着眼于目前现状的解决方案，也有针对新的市场环境的战略性建议。
”一位经销商投资人表示。
在更高端的市场有类似的情况。
5月底，捷豹路虎正式更新了2015年二季度经销商的商务政策。
据了解，调整后的商务政策一方面旨在改善经销商的现金流。
具体措施包括捷豹路虎和奇瑞捷豹路虎将从7-9月开始，对所有配件提供一个月的销售信贷政策支持；提高第一季度捷豹的模糊返利金额，并将捷豹的贴息项目从之前的30天左右延伸为60天免息支持；此外，国产极光的车型升级项目补贴不仅将涉及全部的零售车辆，补贴金额也将进一步提高。
另一方面，为降低经销商销售压力，捷豹路虎调整了4-6月的销售目标，并表示后续将进一步针对全年销售目标进行调整与沟通。
这还不够。
7月1日，捷豹路虎正式“官降”。
国产极光降价5万，这是国内市场豪华品牌首次“官降”。
据报道，中国汽车流通协会副会长刁建申参加了宝马与投资人的会议，他表示：“我们很高兴看到汽车厂商和经销商能够开展这样的坦诚沟通，我们对于宝马所采取的一系列支持经销商业务发展的举措表示认可，希望这样的厂商与经销商间的沟通和协作关系有助于汽车行业在新形势下的持续发展。
”数据依然是衡量措施效果的镜子。
中国汽车流通协会的数据显示，今年6月，经销商认为库存量“增长”的比例从48.0%大幅下降至33.9%，同时“基本持平”的比例从32.2%跃升至48.1%；当然，认为“下降”的比例仍然在减少，从19.8%降至17.9%。
但这至少说明，经销商的库存压力正初步得到缓解，抱团取暖的效果开始显现出来。
一位宝马经销商告诉记者，一直在跟厂家就目前市场环境的变化保持着沟通和探讨，虽然市场形势依然严峻，但厂家已经表现出了快速的市场反应能力，拿出了务实的商务策略。
而这也许就是经销商谋求“翻身”的良好开端。
文/记者杨铮制图/刘江零售业务的萎缩已经是不争的事实，随着“互联网+”时代的到来，各路资本纷纷以O2O（从线上到线下）的形式渗透长期被4S店把持的汽车后市场，新的汽车后市场格局正在逐步形成。
在资本的支撑下，O2O后市场服务提供商的数量迅速增加，据统计，目前市面上已经有超过70款养车APP，为了争夺市场，烧钱促销的现象非常普遍，低价服务、上门服务等形式不断蚕食着4S店的“传统势力范围”。
业内人士分析，汽车后市场的服务空间巨大，这也是“互联网+”的下一个入口，很多传统服务模式可能很快被颠覆，长期占据这一市场的4S店恐怕要承受相当大的压力。
在此前召开的全球汽车论坛上，庞大汽贸总经理庞庆华也承认，中国汽车后市场正处于一个变革的时代，无论市场还是商家都在求索转型或者创新，传统的单一4S店的模式会被打破。
当然，庞庆华坚持认为，4S店才是发展汽车后市场的主力军，前提是“解放了思想，转变了原来陈旧、传统的观念”。
中国汽车流通协会收集的2014年上市经销商集团年报显示，除个别经销商集团情况尚好之外，其余上市集团毛利率均有不同程度下降，统计范围内十二家上市集团毛利率平均下降了0.32个百分点，由于汽车流通行业属于重资产行业，0.32个百分点的毛利率下降带来的毛利损失不容忽视。
净利润方面，数据更加不容乐观。
统计范围内11家上市集团净利润整体下滑11.21%，除和谐汽车与润东汽车净利润表现良好，国机汽车与美东汽车表现稳定外，其余上市集团净利润均呈现不同程度下滑，降幅超过15%的企业有五家，其中一家企业出现了亏损。
总收入增加，净利润却相对大幅度下降，反映了汽车流通行业目前整体增收不增效的现状。
亚市副总经理颜景辉认为，需求减弱，销售及库存周期延长是经销商盈利能力日益下滑的主要原因。
相对于库存绝对数量增长压力，销售不畅、周期延长、库存消化不力、成本费用无形增长更是经销商面临的市场难题和挑战。
颜景辉指出，亚市的经销商调查显示，今年5月份，有多达37％的经销商存在库存过多的问题，这其中进口车经销商的问题更严重，达到41.7％。
但令人无法理解的是，在车难卖、经销商日子难过的情况下，部分主机厂仍然在“加压”。
来自亚市的数据显示，今年前5个月，同品牌经销商数量增加，僧多粥少，生存竞争加剧。
以北京市场为例，2008年北京市全年销售50万辆时，只有350家授权经销商，虽然北京市场2014年的销量为54万辆，但经销商的数量达到了770家，增长了一倍还多。
这样一来，不仅是各品牌之间的竞争上升至白热化，同品牌之间的竞争也日趋激烈。
本报上周曾报道过一汽马自达部分经销商为了促销特定车型而竞相“杀价”的现象，这种“窝里斗”实际上并没有有效提高相应销量，反而令消费者产生持币观望的情绪。
以东风雷诺为例，在大批经销商经营困难，不惜以“送京牌”这类政策擦边球手段求生存的情况下，东风雷诺仍在计划增加经销商数量。
“希望在2015年能够建成150家，2016年底要增加到200家。
”东风雷诺方面日前接受本报记者采访时表示。
东风雷诺的做法绝非孤例：有关数据及调查显示，2015年前5个月，北京进口车销量较2013年同期增长9.7％，但经销商数增长20％左右，单店平均增量资源减少，成本增加。
中国汽车流通协会在月度行业分析中指出，库存绝对量的增加，一部分是由于企业营业规模扩大、营业网点扩张带来的合理库存增加，另一部分则是由于当前汽车市场存在产能过度释放与需求相对不足的矛盾，同时受到我国汽车产销体制的影响，使汽车经销商背负了大部分过剩产能。
不合理库存的增加造成的直接影响是企业库存周转率下降。
2014年上市汽车经销商集团平均库存周转天数较2013年增加了4.4天，周转率下降8.94%。
非正常库存增加造成了企业库存周转率的下降，一方面会加大企业融资成本，另一方面会加剧企业库存高企，使企业不得不降价销售以期尽快消化库存。
受到库存压力增加与企业经营规模扩大的双重影响，报告期内各上市经销商集团融资成本普遍增加，十一家上市经销商集团融资成本平均上升14.99%。
2015年已经过去一半。
用中国汽车流通协会秘书长肖政三的话说，市场用“不乐观”来形容都不够，“简直就是低迷。
”数据显示，今年前6个月，经销商库存预警指数一直在警戒线以上，再加上去年年底的数据，已经连续9个月高于“红线”，这意味着车难卖，经销商背负着沉重的资金压力，同时由于同业间竞争加剧、市场新玩家的闯入，导致盈利能力持续下降。
为了破局，不少经销商正在积极抱团自救，一些主机厂也通过降低销售目标等方法施以援手。
2015年上半年，经销商的日子难过已是事实，好消息是，经销商正在借机谋求与厂家更良性的关系。
在这个时候选择抱团取暖，是因为日子确实难过。
今年以来经销商的库存连连拉响警报，预警指数长期超过50%，进入炎热的6月，车市压力更大。
日前，中国汽车流通协会在京发布了中国汽车经销商库存预警指数。
数据显示，6月库存预警指数为64.6%，比上月上升了7.3个百分点，连续处于警戒线以上。
市场需求不足、库存增加，比往年淡季“更淡”的车市让经销商大呼“日子难过”。
这一波经销商的高库存压力始于2014年。
流通协会收集的上市经销商集团年报数据显示，截至2014年年底，大部分企业库存较年初都有所增加，最高增幅达71.9%，上市集团期末库存整体较期初增加了20.91%。
进入2015年，这一情况不仅未见好转，反而更加严重。
数据显示，今年1至6月，库存预警指数分别为61.9%、50.9%、67.5%、60.5%、57.3%和64.6%，始终处于50%的警戒线之上。
这也是预警指数连续9个月超过“红线”。
对此，中国汽车流通协会秘书长肖政三呼吁，生产企业应根据市场变化，适时调整产品生产计划。
同时，也呼吁经销商根据自己的承受能力适时调整进货，根据市场销售情况确定库存量。
“否则的话，库存高企，经营的压力是得不到缓解的。
不但不能缓解，可能还会加剧。
这也是给经销商带来的挑战。
”实际上，已经有一些经销商被压垮。
中国首家在纽交所上市的汽车销售服务企业———联拓集团被曝出因资金周转出现问题，遭遇经营困难。
记者在联拓旗下的多家4S店看到，展厅外门可罗雀，展厅内空空荡荡，工作人员无精打采，可以说，基本上都处于半停业状态。
6月，号称“华南地区最大宝马授权经销商”的佛山龙德宝宝马4S店疑似资金链断裂，由于车辆被抵押给银行，店方无法及时偿还贷款，超过40名车主无法提车。
此外，在记者的探访中，大量车辆积压、按订单提车、低于进车价格大幅度降价促销等在不少品牌4S店中都存在。
“我在微信上给经销商老板发了一连串消息，他们都不理我。
”某品牌的市场总监向法晚记者“抱怨”，这令习惯了厂家对经销商强势地位的记者颇感意外。
这位市场总监的遭遇也许只是个极端的例子，但普遍的现象是，随着车市增长趋缓，经销商在压力之下开始寻求扭转在厂商关系中的不利地位，通过各种方式寻求双方更平等的关系。