绩效考评制度修订范本
绩效考核管理制度范文(4篇)
绩效考核管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司绩效考核管理制度，明确员工工作目标、标准和评价方法，提高员工的工作效率和工作质量，制定本绩效考核管理制度。
第二条所有参与本公司工作的员工都必须遵守本绩效考核管理制度。
第三条绩效考核是公司对员工工作绩效进行评价和奖惩的重要依据，对于公司整体发展和员工个人职业发展都具有重要作用。
第四条本绩效考核管理制度适用于全体员工。
第二章考核原则第五条绩效考核必须以公司整体目标为导向，以员工个人工作目标为重点，以工作结果为评价依据。
第六条绩效考核必须公平、公正，不偏袒任何人，不歧视任何人。
第七条绩效考核必须充分尊重员工个人权益，保护员工的隐私权和人格尊严。
第八条绩效考核必须具有可测量性、可比较性和可靠性，考核标准必须明确、具体、操作性强。
第三章考核周期第九条绩效考核按年度进行，每年一次。
第十条公司将每年的绩效考核周期划分为以下几个阶段：（一）目标设定：公司确定年度工作目标，员工根据公司目标制定自己的工作目标和计划。
（二）考核过程：员工根据目标和计划履行职责，完成工作任务。
领导对员工进行定期的绩效考核。
（三）评价汇总：绩效考核结束后，通过领导评价和员工自评汇总绩效数据。
（四）绩效奖励：根据绩效评价结果，对绩效优秀的员工给予奖励，如薪资调整、晋升、奖金等。
（五）绩效改进：根据绩效评价结果，对绩效较差的员工进行改进指导，帮助其提升工作能力和绩效。
第四章考核内容第十一条绩效考核主要包括以下方面的内容：（一）工作目标和计划的完成情况：包括完成质量、完成进度、完成效果等。
（二）工作态度和工作能力：包括工作积极性、责任心、创新能力、沟通能力等。
（三）团队合作和协作能力：包括团队合作、协调沟通、互相支持等。
（四）职业道德和职业操守：包括遵守公司规章制度、诚信守信、保守商业机密等。
（五）其他与工作相关的因素：根据具体岗位和职责，可根据需要增加相应的考核内容。
第五章考核方法第十二条绩效考核主要采用以下方法进行：（一）定期面谈：领导和员工进行定期面谈，双方就员工的工作表现、问题和困难进行沟通和反馈。
绩效考核评审制度范本
绩效考核评审制度范本第一章总则第一条目的和依据为了全面、客观、公正地评估员工的绩效，激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的绩效水平和核心竞争力，特制定本制度。
本制度依据国家相关法律法规、公司章程及其他相关规定制定。
第二条范围和适用对象本制度适用于所有公司内部的员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
所属部门的主管或者直接领导，依照本制度的规定，对员工进行绩效考核评审。
第三条原则和基本要求第四条评审周期第二章考核流程第五条考核指标的制定根据公司的发展目标和岗位职责，制定科学合理的考核指标。
每位员工的考核指标应与其工作职责和岗位要求相对应，并提前向员工进行明确通知。
第六条考核结果的收集通过员工个人工作总结、直接领导的评估和同事评议等方式，对员工的工作表现进行评估。
直接领导应向员工通报评估结果，并征求员工对评估结果的意见。
第七条考核结果的评审根据收集到的评估结果，由评审组对员工的绩效进行评审。
评审组由公司领导、人力资源部门和各部门的主管组成，确保评审人员的独立性和公正性。
第八条考核结果的反馈评审组将绩效考核结果以书面形式反馈给员工，并告知员工如有异议，可提出申诉。
员工如对绩效考核结果有异议，可以通过申诉进行复议，申诉的期限为一周。
第九条考核结果的应用绩效考核结果作为员工晋升、加薪、奖励和辞退的重要依据。
公司将根据员工的绩效进行奖励激励，包括晋升、加薪、奖金等。
第三章绩效考核评审机制第十条员工绩效考核档案公司建立员工绩效考核档案，对员工的绩效考核结果进行记录和保存，以便于以后查询和分析。
第十一条考核数据的保密公司对员工的绩效考核数据进行保密，不得将其用于其他目的。
只有与绩效考核有关的管理人员和评审组成员有权查阅和使用员工的绩效考核数据。
第十二条考核结果的追踪和评估公司将按照考核结果，对员工的改进和发展提供相应的培训和辅导。
公司将每年根据员工的绩效考核结果制定培训计划，并对员工的进步和发展进行跟踪和评估。
机关处室绩效考评制度范本
机关处室绩效考评制度范本一、总则第一条为了提高机关处室工作效能，激发工作人员的积极性和创造性，确保机关工作目标的顺利实现，根据国家有关法律法规和机关管理实际，制定本制度。
第二条本制度适用于机关各处室的绩效考核工作，旨在建立科学、合理、有效的绩效考评体系，推动机关处室工作水平的不断提升。
第三条绩效考评工作应当坚持客观公正、公平竞争、激励与约束并重的原则，注重考绩与实际工作效果相结合，充分发挥绩效考评的导向和激励作用。
二、绩效考评内容第四条绩效考评内容主要包括以下几个方面：（一）工作任务完成情况：考核处室是否按照工作计划和目标要求，按时完成工作任务，实现工作目标。
（二）业务能力：考核处室工作人员的业务水平、专业技能和工作能力，是否能够胜任本职工作。
（三）工作质量：考核处室工作的准确性、规范性和创新性，是否达到了工作质量要求。
（四）团队协作：考核处室工作人员之间的团结协作精神，是否能够共同完成工作任务。
（五）工作态度：考核处室工作人员的工作责任心、职业道德和服务意识，是否积极主动地开展工作。
（六）制度执行：考核处室对机关管理制度和规定的遵守情况，是否严格遵守各项工作纪律。
三、绩效考评程序第五条绩效考评工作按照以下程序进行：（一）制定考评方案：根据机关工作目标和任务，制定绩效考评方案，明确考评内容、标准和指标。
（二）自我评价：处室工作人员根据考评内容进行自我评价，撰写自评报告。
（三）民主评议：处室内部进行民主评议，充分听取同事对工作人员的评价意见和建议。
（四）领导评价：处室领导对工作人员的绩效进行评价，综合评定处室绩效水平。
（五）绩效反馈：将考评结果反馈给处室工作人员，明确优点和不足，提出改进措施。
（六）绩效运用：根据考评结果，对处室工作人员进行奖惩、培训和晋升等人事管理。
四、绩效考评结果处理第六条绩效考评结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
（一）优秀：工作成绩显著，业务能力突出，工作质量高，团队协作好，工作态度端正，制度执行严格。
绩效考核方案模板4篇(绩效考核方案范本)
绩效考核方案模板4篇(绩效考核方案范本)下面是我分享的绩效考核方案模板4篇(绩效考核方案范本)，供大家参阅。
绩效考核方案模板1一、目的㈠激励员工，奖罚分明，提高员工、部门及公司整体绩效；发挥员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现。
㈡促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
㈢绩效工资与年终奖金的核算及发放提供依据；为员工调薪、调岗、工作指导、培训等提供依据。
二、考核原则：㈠自上而下的原则。
㈡明确公开的原则。
㈢客观公正的原则。
㈣及时反馈的原则。
㈤体现差别的原则。
三、考核范围本公司除计件工资员工外所有员工（总经理除外）均适用本制度考核，计件工资员工适用《深圳XX时尚服饰计件员工考核制度》。
四、考核机构㈠管理委员会⒈公司设立管理委员会，作为绩效考核的领导、监督、仲裁机构，主要负责绩效考核方案的审批、绩效目标责任书的审批、考核结果的最终审批、考核申诉的最终裁定等等。
⒉管理委员会由总经理、公司厂长、部门经理、HRA总监组成，管理委员会设主任1人，由总经理担任。
管理委员会每月初召开一次会议，对上月考核情况进行总结，并对本月考核工作进行安排，会议由管理委员会主任主持，管理委员会主任具有最终裁定权。
管理委员会日常工作由人力资源部负责组织实施。
㈡人力资源部人力资源部是公司员工考核工作的组织实施机构，负责员工绩效考核的组织、协调、督促、检查、申诉调解、总结等工作。
㈢其他各相关部门其他各相关部门是绩效考核的具体实施者，负责部门内员工绩效考核的实施、考核结果的汇总、考核的反馈与沟通，以及参与对相关部门的考核。
五、考核周期⒈各部门内部员工月度考核工作分别在每个月的1～5号进行，考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。
部门月度考核工作在每个月的1～5号进行，考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。
⒉人力资源部对部门考核结果的汇总分析工作应于每个月的8号前结束，并把部门考核结果送交人力资源部作为核算员工绩效工资的依据。
人力资源部考核结果汇总、分析工作应于每个月的9号前结束，并把员工考核结果送交管理委员会审批，管理委员会应于当月10前完成审批，并于当月10号公布、应用最终结果。
员工的绩效考核管理制度模板5篇
员工的绩效考核管理制度模板5篇员工的绩效考核管理制度模板5篇每个业务员应不断加强自身的业务水平和技巧，不断倡导行业作风。
你知道业务员总结的写法？不妨来学习一下如何写业务员总结。
你是否在找“员工的绩效考核管理制度模板”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！员工的绩效考核管理制度模板（精选篇1）一、目的：为了提升公司整体管理水平和经营业绩；对职员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化职员的责任意识和目标导向，促进职员不断改进和提高工作业绩、工作效率；掌握职员的工作执行情况与能力，实现公司人力资源优化配置。
二、范围:公司职员（业务部、财务部除外），参与考核人员名单依《团队绩效考核人员名单》。
三、考核内容:1、各部门月度工作目标（计划）2、各部门月度工作目标（计划）质量评价3、各部门职员违纪行为四、部门月度工作目标（计划）之评定：1、各部门在每月25日前（逢节假日顺延）将下月工作目标（计划）电子档提交至厂长办公室。
2、每月2日（逢节假日顺延），“核查员”按“月度工作计划质量评分标准”，对各部门月度工作目标（计划）评分；同时针对各部门月度工作目标（计划）提出修改建议。
五、部门月度工作目标（计划）质量评分标准：六、职员违纪行为考核办法：1、违纪行为：违反公司《员工手册》，迟到、早退、旷工、提前下班就餐、中午上下班连续打卡、“非工作需要”长时间在外逗留、请假未“事前填写请假卡”、出差无出差申请单、无打卡记录未及时办理因故未打卡说明；不按公司要求着装，其它违纪行为等。
2、核查员不定时对以上行为进行抽查，抽查中一旦发现职员有以上违纪行为，严格按公司相关制度处理。
3、职员违纪行为考核作为一项常规考核指标，列入各部门月度工作目标（计划），部门内每出现1人次的职员违纪行为，从当月部门团队绩效得分中扣除1分。
七、总经理特别奖励：经理认定表现特别高效部门，可在综合得分基础上另行加分；经总经理认定表现特别低效部门，可在综合得分基础上另行减分。
绩效考核管理制度范本10篇
绩效考核管理制度范本10篇管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯。
下面是小编给大家带来的各种制度范本，欢迎大家阅读参考!绩效考核管理制度(一)第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。
第七条考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
检验中心绩效考评制度范本
检验中心绩效考评制度范本一、总则第一条为了规范检验中心的工作流程，提高工作效率，确保检验结果的准确性和可靠性，制定本制度。
第二条绩效考评是检验中心对员工工作表现和业绩进行全面评价的过程，旨在激励员工提高工作质量，提升服务水平，促进中心的持续发展。
第三条绩效考评应遵循客观、公正、公平、公开的原则，确保考评结果的真实性和有效性。
二、考评对象与范围第四条绩效考评对象为检验中心全体员工，包括检验师、技术员、管理员等。
第五条绩效考评范围包括员工的工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、学习与创新等方面。
三、考评指标与标准第六条绩效考评指标分为五个方面：1. 工作任务：完成检验任务的数量、质量和时效性。
2. 工作质量：检验结果的准确性、可靠性和规范性。
3. 工作效率：完成工作任务所需的时间和资源。
4. 团队协作：与同事的沟通、协作和共同解决问题的能力。
5. 学习与创新：对新知识、新技术的学习掌握，以及对工作的改进和创新。
第七条各项指标的标准根据不同岗位和职责进行设定，并结合工作实际进行调整。
四、考评程序与方法第八条绩效考评分为季度考评和年度考评，由考评小组负责组织实施。
第九条考评程序分为自评、同事评价、上级评价、综合评价四个环节。
1. 自评：员工对自己过去一段时间的工作进行总结和评价。
2. 同事评价：同事根据员工的实际工作表现进行评价。
3. 上级评价：上级根据员工的工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面进行评价。
4. 综合评价：考评小组根据自评、同事评价、上级评价等环节的结果，对员工进行综合评价。
第十条考评结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
五、考评结果的应用第十一条绩效考评结果作为员工薪酬调整、晋升晋级、培训、奖惩等方面的依据。
第十二条对考评结果为优秀的员工，给予表彰和奖励；对不合格的员工，给予警告、培训或调整工作岗位的处理。
六、申诉与反馈第十三条员工对考评结果有异议的，可在收到考评结果后五个工作日内向考评小组提出申诉。
绩效考核方案的范本
绩效考核方案的范本绩效考核方案的范本(优秀8篇)绩效考核方案的范本要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的绩效考核方案的范本样本能让你事半功倍，下面分享【绩效考核方案的范本(优秀8篇)】，供你选择借鉴。
绩效考核方案的范本篇1为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。
一、基本原则（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；（四）按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任；（五）绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门；（六）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二、总体要求（一）考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估；（二）考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力；（三）加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。
三、考核指标（一）部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标（即各部门经济指标和重点工作）、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。
（二）员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。
1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。
主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。
学校绩效考评制度范本
学校绩效考评制度范本一、总则为提高学校管理水平，促进教师专业发展，提高教育教学质量，根据国家教育法律法规和相关政策，结合我校实际情况，制定本绩效考评制度。
二、考评原则1. 公平公正：考评过程坚持公开、透明、客观、公正的原则，确保考评结果的真实性和有效性。
2. 激励与发展：注重激发教师工作积极性，促进教师自我提升，实现学校与教师共同发展。
3. 全面评价：综合考虑教师的教学、科研、管理、服务等方面表现，全面评价教师工作绩效。
4. 动态管理：根据教育教学工作需要，适时调整考评内容和标准，确保考评制度的科学性和适应性。
三、考评对象全校在编教职工。
四、考评内容1. 教学考核（50%）：包括教学计划执行、课堂教学、作业批改、学生辅导、教学成果等方面。
2. 科研考核（20%）：包括科研项目、论文发表、学术交流、成果转化等方面。
3. 管理考核（15%）：包括班级管理、部门管理、协作配合、制度执行等方面。
4. 服务考核（15%）：包括师德师风、学生服务、家长沟通、社会满意度等方面。
五、考评程序1. 自我评价：教职工对照考评标准，进行自我评价，提交自我评价报告。
2. 同行评价：教职工相互之间进行评价，给出客观、公正的评价意见。
3. 领导评价：学校领导对教职工进行评价，综合考虑各方面意见，形成评价结果。
4. 公示反馈：将考评结果进行公示，接受教职工监督，对考评结果有异议的，可提出申诉。
六、考评结果运用1. 考评结果作为教职工职称晋升、岗位调整、奖励惩处的重要依据。
2. 对考评优秀的教职工给予表彰和奖励，对考评不合格的教职工进行约谈、培训或调整岗位。
3. 考评结果纳入教职工个人档案，作为今后人事管理的重要参考。
七、考评组织领导成立学校绩效考评领导小组，负责考评制度的制定、实施和监督。
领导小组成员由校领导、各部门负责人及教职工代表组成。
八、附则本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
绩效考核制度及流程(范本14篇)
绩效考核制度及流程（范本14篇）绩效考核制度及流程篇1第一章总则第一条目的为了建立和完善酒店员工绩效管理系统，使员工的绩效得到认可，提高员工的工作积极性，使酒店得到可持续发展，特制定本规程。
第二条解释绩效管理是根据酒店核心价值、评价理念与标准，依据一定的程序和方法，对员工的工作技能与贡献进行制度性的管理。
第三条定位绩效管理是酒店的资源管理的基础，绩效评估的结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩、人事决策的客观依据，同时也是员工职业生涯发展规划与教育培训的客观依据。
第四条酒店绩效管理规程的基本目的1、通过绩效管理系统，实施目标管理保证酒店整体目标的实现，提高在市场竞争环境中的整体动作能力与核心竞争力。
2、通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任能力，建立适应酒店发展战略的人力资源队伍。
3、在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的酒店文化，增强酒店的凝聚力。
第五条基本原则1、公开性原则：管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜使绩效管理有透明度。
2、客观性原则：绩效管理要做到以事实为依据，对被管理者的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。
3、开放沟通原则：在整个绩效管理过程中，管理者和被管理者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果要及时反馈给被管理者，指出不足，并提出今后应努力改进的方向，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。
4、差别性原则：对不同部门、不同岗位进行绩效评估时，要根据不同的工作内容，制定不同的衡量标准，评估的结果要适当拉开距离，不搞平均主义。
5、常规性原则：绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属作出正确的评估是管理者重要的管理工作内容，绩效管理的工作必须成为常规性的管理工作。
6、发展性原则：绩效管理通过约束与竞争促进个人及团队的发展，因此管理者和被管理者都应将通过绩效管理提高绩效作为首要目标，任何利用绩效管理进行打击、压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩罚。
绩效考核制度范本(3篇)
绩效考核制度范本第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。
第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第四条使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。
第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。
定性与定量考核相结合。
第四章考核目的第七条各类考核目的：1.获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核;2.获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核;3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
第五章考核时间第八条公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。
第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章考核内容第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有_____类____个指标组成考核指标体系。
第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。
该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。
第七章考核形式和办法第十二条各类考核形式有：1.上级评议;2.同级同事评议;3.自我鉴定;4.下级评议;5.外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
第十三条考核形式简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。
第十四条各类考核办法有：1.查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计;2.书面报告法：部门、员工提供总结报告;3.重大事件法。
所有考核办法最终反映在考核表上。
第八章考核程序第十五条人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
第十六条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
公司绩效考核管理规定范文(4篇)
公司绩效考核管理规定范文第一章总则第一条为了提高公司的绩效管理水平，确保员工的工作质量和效率，根据公司的实际情况，制定本管理规定。
第二条本规定适用于公司所有员工，包括主管、员工和临时工。
第三条公司绩效考核管理的目标是促进员工个人能力和工作表现的持续改善，提高公司整体绩效。
第二章考核标准第四条绩效考核的标准应当与员工的工作职责和目标相一致，并符合公司目标和价值观。
第五条绩效考核的指标包括但不限于工作成果、工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
第六条绩效考核标准应当公平、公正、透明，避免主观评价和歧视行为。
第三章考核周期第七条绩效考核分为年度考核和临时考核两种形式。
第八条年度考核周期为每年的1月至12月。
第九条临时考核可以根据需要随时进行，例如项目完成后的评定。
第四章考核程序第十条评定人员应当通过观察、交流、记录等方式收集员工的工作表现数据。
第十一条评定人员应当及时记录和拟定评定意见，将评定意见和数据等资料归档备查。
第十二条绩效考核应当包括自评、上级评和同事评三个环节。
第十三条自评环节，员工提交自评报告，总结自己的工作成果和经验，评估自身的绩效。
第十四条上级评环节，上级评定人员收集员工的工作数据和自评报告，进行绩效评定。
第十五条同事评环节，员工的团队成员和合作伙伴通过评价员工的工作质量和合作表现等，对其进行绩效评定。
第十六条绩效评定结果应当通过面谈和书面形式告知员工，并进行评定结果反馈。
第五章奖惩机制第十七条绩效考核结果与员工的晋升、调薪、奖金等相关，根据绩效等级确定对应的奖励和惩罚方式。
第十八条绩效优秀的员工将得到相应的奖励，例如晋升、调薪、奖金等。
第十九条绩效不达标的员工将受到相应的惩罚，例如降职、调薪、奖金扣除等。
第四章变更和解释第二十条公司可根据实际情况对本规定进行变更和解释，并通过适当方式向员工公布。
第二十一条对于本规定中未涵盖的情况，公司可以根据需要进行补充规定，并及时通知员工。
第二十二条本规定自颁布之日起施行，具体细则由人力资源部门负责制定。
商业员工绩效考评制度范本
商业员工绩效考评制度范本一、总则第一条为了更好地调动商业员工的工作积极性，提高工作效率，确保公司目标的实现，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有商业员工，包括销售人员、客服人员、管理人员等。
第三条绩效考评应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工在相同的评价标准下进行竞争。
第四条绩效考评结果将作为员工晋升、降职、奖励、处罚、培训等的依据。
二、绩效考评指标第五条绩效考评指标分为以下几个方面：1. 工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率。
2. 工作能力：业务知识、技能水平、解决问题的能力。
3. 团队合作：与同事的沟通协作、团队精神。
4. 工作态度：责任心、积极性、出勤情况。
5. 客户满意度：客户服务态度、问题解决能力、客户反馈。
三、绩效考评流程第六条绩效考评分为年度考评、半年度考评和季度考评。
第七条年度考评于每年年底进行，是对员工全年工作情况的总结评价。
第八条半年度考评于每年年中进行，是对员工半年工作情况的总结评价。
第九条季度考评于每个季度结束时进行，是对员工季度工作情况的总结评价。
第十条绩效考评分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
四、绩效考评实施第十一条考评由上级领导或相关部门进行，确保评价的公正性和准确性。
第十二条考评过程中，考评人员应遵循客观、公正、公平的原则，尽量避免主观因素的影响。
第十三条考评结果应及时反馈给员工，并与员工进行沟通，共同分析存在的问题，制定改进措施。
第十四条员工对考评结果有异议时，可在收到考评结果后一周内提出申诉，由人力资源部门进行调查处理。
五、绩效考评的应用第十五条绩效考评结果将作为员工晋升、降职、奖励、处罚、培训等的依据。
第十六条对于绩效考评优秀的员工，公司将给予适当的奖励，如奖金、晋升机会等。
第十七条对于绩效考评不合格的员工，公司将给予适当的处罚，如警告、降职、培训等。
六、附则第十八条本制度解释权归公司所有。
第十九条本制度自发布之日起实施。
第二十条其他未尽事宜，可由公司根据实际情况予以补充。
员工绩效奖惩考评制度范本
员工绩效奖惩考评制度第一条总则1.1 为加强公司员工绩效管理，建立科学、合理的绩效奖惩体系，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司整体管理水平和经济效益，根据国家有关法律法规及相关政策，结合公司实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工。
第二条绩效考核目的2.1 评估员工的工作绩效，了解员工的工作能力和工作态度，为员工晋升、培训、薪酬调整提供依据。
2.2 促进员工全面发展，提高员工的工作技能和业务水平。
2.3 激发员工积极性和创造力，提高公司整体竞争力。
第三条绩效考核原则3.1 公平、公正、公开原则：确保绩效考核过程和结果的公平、公正、公开，维护员工合法权益。
3.2 客观、定量原则：绩效考核应基于客观事实和定量数据，避免主观臆断。
3.3 全面、发展原则：全面评估员工工作绩效，关注员工成长和发展。
第四条绩效考核指标4.1 绩效考核指标分为通用指标和业务指标两大类。
4.2 通用指标包括：工作态度、团队合作、学习与成长、创新能力等。
4.3 业务指标根据不同岗位和部门的工作特点进行设定。
第五条绩效考核周期5.1 绩效考核分为月度、季度、半年度和年度考核。
5.2 每月进行一次月度考核，每季度进行一次季度考核，每半年进行一次半年度考核，每年进行一次年度考核。
第六条绩效考核流程6.1 制定考核计划：人力资源部根据公司发展战略和部门工作计划，制定绩效考核方案。
6.2 设定考核目标：各部门负责人与员工共同制定考核目标，确保目标具有可衡量性、可实现性、相关性和时限性。
6.3 实施考核：考核期间，各部门负责人对员工进行定期跟踪，记录员工工作表现。
6.4 提交考核结果：各部门负责人在考核周期结束后，提交员工绩效考核结果。
6.5 绩效反馈：人力资源部组织绩效反馈会议，向员工反馈考核结果，并进行沟通、交流。
第七条绩效奖励与惩罚7.1 奖励措施：根据员工绩效考核结果，对优秀员工给予奖金、晋升、培训、表彰等奖励。
7.2 惩罚措施：对绩效不佳、违反公司规定的员工，给予警告、罚款、调岗、解除劳动合同等惩罚。
公司员工绩效考核管理办法(修订)
公司员工绩效考核管理办法（修订版）第一章总则第一条为进一步规范公司员工考核评价工作，建立健全全员绩效考核机制，根据《集团公司绩效管理办法（试行）》和《公司薪酬制度（修订版）》要求，结合公司实际，特制定本办法。
第二条指导思想：以责任落实为核心，以增强执行力为切入点，坚持量化考核、层级考核，对员工的工作成效和日常表现作出客观、公正的评价，提升公司工作效率和管控水平，确保公司各项目标任务顺利实现。
第三条基本原则（一）战略目标导向原则。
通过健全完善绩效考核机制，促进公司战略目标和年度工作计划的分解落实和全面完成。
（二）突出重点指标原则。
依据部门职责和岗位职责，突出对影响公司发展目标实现的重点指标和主要工作目标进行考核。
（三）量化层级考核原则。
坚持量化考核原则，通过责任量化、指标量化，实现对全员工作绩效的科学考核评价。
（四）公开公平公正原则。
以调动员工积极性为目的，切实做到考核标准科学、考核程序规范、考核结果运用合理。
（五）持续改进提升原则。
在对绩效考核结果认真分析的基础上，积极开展绩效沟通，帮助员工查找差距，促进工作能力持续提高。
第四条本办法适用公司中层管理人员及工作人员。
第二章考核组织第五条绩效考核工作由公司绩效考核领导小组（以下简称“领导小组”）统筹组织实施，领导小组根据公司年度经营计划、各部门职责，审批公司各部门年度考核指标，研究和开展具体考核工作，审核公司中层管理人员及工作人员绩效考核结果，提出考核等次建议。
第六条领导小组设办公室在公司综合部，具体抓绩效考核工作落实。
负责制定公司绩效管理办法、员工年度绩效考核方案；组织、推进绩效考核工作；统计和汇总各部门绩效考核结果；受理员工在绩效管理过程中的申诉，并按管理权限进行调查处理。
第七条部门负责人是部门绩效考核工作的第一责任人和管理者。
负责拟定部门年度工作计划和考核指标，细化分解到部门每个员工，负责组织部门员工绩效考核工作，分析、反馈员工绩效考核结果，提出意见建议并进行绩效沟通。
绩效考核的规章制度范本(精选7篇)
绩效考核的规章制度范本（精选7篇）在工作和生活中，少不了要写各种各样的文档，不论是写制度、写总结、写计划还是写其它的材料，能写出一篇好的文档,体现了一个人的文笔，也体现着一个人的能力，下面是我汇编整理的《绩效考核的规章制度范本（精选7篇）》，希望能够帮到你!绩效考核的规章制度1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。
3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。
5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
四、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。
2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。
3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1 试用期内,尚未转正员工2.2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
公司绩效考核管理制度范本
公司绩效考核管理制度范本公司绩效考核管理制度范本篇1一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。
（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
4、日工资制：临时雇用的施工工人。
日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。
5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、项目经理（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等（4）业务人员：市场开发人员、采购员（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。
员工绩效考核制度(范本)
员工绩效考核制度第一条总则为建立和健全本公司的员工绩效考核制度，科学、公正地评价员工的工作成绩和能力，激励员工积极向上，提高公司的整体竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条考核目的1. 促进公司业务目标的实现，提高公司的工作效率和经济效益。
2. 客观评价员工的工作绩效，激发员工的工作积极性和创造性。
3. 发现和培养公司的人才，提高员工的工作技能和职业素养。
4. 为员工的晋升、薪酬、培训和激励提供客观依据。
第三条考核原则1. 公平性：确保所有员工在绩效考核中受到平等对待，避免主观偏见和歧视。
2. 客观性：绩效考核应基于客观的事实和数据，尽量避免主观判断。
3. 全面性：全面评价员工的各项工作成绩、能力和素质，不偏重某一方面。
4. 动态性：关注员工的工作发展和变化，及时调整考核内容和标准。
第四条考核对象和周期1. 考核对象：本公司所有正式员工。
2. 考核周期：分为季度考核、年度考核和试用期考核。
第五条考核内容1. 工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率。
2. 工作能力：业务技能、解决问题能力、协调沟通能力、团队协作能力等。
3. 工作态度：职业操守、工作热情、责任感、出勤情况等。
4. 个人发展：学习新知识、技能提升、参与培训和分享等。
第六条考核流程1. 制定考核计划：人力资源部门根据公司目标和部门职责，制定考核计划。
2. 设定考核指标：各部门负责人与员工共同确定考核指标和标准。
3. 进行绩效考核：员工自评、上级评价、同事评价和下属评价相结合。
4. 考核结果反馈：人力资源部门将考核结果反馈给员工，并进行沟通和解释。
5. 考核结果应用：根据考核结果进行薪酬调整、晋升、培训和激励等。
第七条考核结果评定1. 考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格和不合格。
2. 优秀：工作业绩和能力表现出色，对公司有显著贡献。
3. 良好：工作业绩和能力表现良好，能够完成公司任务。
4. 合格：工作业绩和能力基本符合公司要求，需要改进和提高。
刑侦部门绩效考评制度范本
刑侦部门绩效考评制度范本第一章总则第一条为了加强刑侦部门工作绩效的管理，提高工作效率和质量，根据国家法律法规和公安机关内部管理规定，制定本制度。
第二条本制度对刑侦部门的工作绩效进行定期考评，以工作实绩、工作态度、团队协作、业务能力提升等方面为考评内容，坚持公平、公正、公开、透明的原则。
第三条刑侦部门绩效考评结果将作为对部门及其工作人员奖惩、晋升、培训等方面的依据。
第二章考评内容与标准第四条考评内容分为四个方面：（一）工作实绩：包括案件破案率、打击犯罪成效、案件质量等；（二）工作态度：包括遵守纪律、责任心、积极性、群众满意度等；（三）团队协作：包括配合默契度、跨部门协作、信息共享等；（四）业务能力提升：包括业务培训、技能竞赛、学术研究等。
第五条考评标准：（一）工作实绩：案件破案率90%以上为优秀，80%-90%为良好，70%-80%为一般，70%以下为较差；（二）工作态度：遵守纪律、责任心、积极性均达到90%以上为优秀，80%-90%为良好，70%-80%为一般，70%以下为较差；（三）团队协作：配合默契度、跨部门协作、信息共享均达到90%以上为优秀，80%-90%为良好，70%-80%为一般，70%以下为较差；（四）业务能力提升：业务培训、技能竞赛、学术研究等方面有明显提升者为优秀，有一定提升者为良好，无明显提升者为一般，下降者为较差。
第三章考评程序与方法第六条考评周期为季度，每季度末进行一次考评。
第七条考评采用积分制，各项考评内容分别赋分，总分100分。
考评结果分为四个等级：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为一般，70分以下为较差。
第八条考评过程坚持民主、公开、透明原则，由刑侦部门负责人组织，全体工作人员参与。
第四章奖惩与激励第九条绩效考评优秀者，给予表彰、奖励；绩效考评较差者，给予批评、处罚。
第十条绩效考评结果与工作人员的晋升、培训、奖金挂钩。
优秀者优先考虑晋升、培训、奖金；较差者视情况给予调整岗位、取消奖金等处理。
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绩效考评制度修订
5．1绩效考评内容修订
第一条修订议案的提出
任何对公司考评制度有疑问的员工都有权向绩效考评委员会提出考评制度修订提案，提案发起人必须持有修订建议的的书面报告，提交绩效考评委员会主席或委员第二条修订议案的受理
不定期考评制度修订提议的受理：绩效考评委员会接到发起人所提交的制度修
订提议后，执行小组需要对提议中出现的问题进行深入调查了解，并根据调查
结果提交修订提议调查报告，绩效考评委员会根据调查结果决定是否召开考评
制度修订会议，会议上将最终决定是否对考评制度进行修改。
定期考评期间修订提议的受理：年度绩效考评结束的后二周是考评绩效考评委
员会广泛收集公司员工对绩效考评制度修订提议的时间，这期间的修订提议将
由执行小组集中转交委员会，执行小组针对修订提议收集基础资料；董事长将
在随后的一周时间内定期组织委员会成员讨论考评制度修订提议，最终决定哪
些修订提议需要在本年度制度修订会议上通过投票方式决定
第三条制度修订过程
在年度考评制度修订会议上，修订提案通过与否采取投票方式决定，各修订提
案超过三分之二参会委员投赞成票就认为提案通过，执行小组负责整理通过的
修订提案，并根据修订提案修订绩效考评制度，由董事长签发后生效。