施工现场质量控制管理制度3
施工现场质量控制管理制度
施工现场质量控制管理制度一、总则为了确保施工现场的工程质量，提高施工效率，保障施工安全，特制定本施工现场质量控制管理制度。
本制度适用于所有参与施工的人员和相关部门，务必严格遵守。
二、施工前的质量控制1、施工图纸会审施工前，项目技术负责人应组织相关人员对施工图纸进行会审。
会审时，要仔细检查图纸的完整性、准确性和可操作性，对发现的问题及时与设计单位沟通解决。
2、施工方案编制根据施工图纸和工程特点，编制详细的施工方案。
施工方案应包括施工工艺、施工流程、质量控制要点、安全保障措施等内容，确保施工过程的有序进行。
3、施工材料和构配件的质量控制采购部门应严格按照设计要求和相关标准采购施工材料和构配件。
材料和构配件进场时，必须提供质量证明文件，并由质量管理人员进行验收。
对需要检验的材料，应进行抽样送检，检验合格后方可使用。
4、施工机械设备的质量控制选用合适的施工机械设备，并在使用前进行调试和检验，确保设备性能良好、运行稳定。
定期对机械设备进行维护和保养，保证其在施工过程中的正常使用。
5、施工人员的质量控制对施工人员进行技术交底和培训，使其熟悉施工工艺和质量要求。
特殊工种人员必须持证上岗，确保施工质量。
三、施工过程中的质量控制1、施工工序的质量控制严格按照施工方案和施工工艺进行施工，每道工序完成后，必须进行质量检验。
未经检验或检验不合格的工序，不得进入下一道工序施工。
2、隐蔽工程的质量控制隐蔽工程在隐蔽前，应由施工单位通知建设单位、监理单位和质量监督部门进行验收。
验收合格后，应及时办理隐蔽工程验收记录。
3、施工测量的质量控制施工测量应严格按照测量规范进行，确保测量数据的准确性。
对测量成果应进行复核和校验，发现问题及时纠正。
4、施工质量的检查和整改质量管理人员应定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时下达整改通知单，责令施工班组限期整改。
整改完成后，应进行复查，确保整改效果。
5、施工过程中的试验和检验对施工过程中的原材料、构配件、半成品和成品，应按照规定的频率进行试验和检验。
建设单位对施工方的现场管理制度（三篇）
建设单位对施工方的现场管理制度一、引言在建筑施工过程中，建设单位扮演着重要的角色，负责对施工方进行现场管理，以确保施工进度和质量的同时保证工人的安全和项目的顺利进行。
现场管理制度是建设单位对施工方进行管理的重要工具，旨在规范和优化施工方的工作流程，保障施工质量和工人的安全。
本文将详细阐述建设单位对施工方的现场管理制度。
二、背景建设单位对施工方的现场管理制度的制定是为了解决以下问题：1. 施工现场的混乱管理和无序施工现象；2. 施工方工人的安全问题；3. 施工方工作进度和质量的控制问题。
三、现场管理制度的内容1. 施工方资质审查建设单位在选择施工方之前应对其进行资质审查，查看其相关资质证书、业绩和信用记录等。
只有具备相应资质和实力的施工方才能获得合同。
2. 施工方管理团队的配置建设单位要求施工方配置一支合适的管理团队，包括项目经理、施工队长等核心管理人员。
管理团队需要具备丰富的施工经验和管理能力，能够确保施工工作的顺利进行。
3. 现场安全管理建设单位对施工方的现场安全管理提出明确的要求，包括制定安全生产方案、做好安全技术交底、设立安全警示牌等。
同时，要求施工方配备足够数量和类型的安全防护设施和器材，确保工人在施工过程中的安全。
4. 施工工艺和质量管理建设单位要求施工方遵循相关施工工艺和标准，确保施工质量和项目要求。
建设单位可以要求施工方提供详细的施工工艺和质量计划，并进行定期的工艺和质量检查。
5. 施工进度控制建设单位在现场管理制度中明确对施工方的进度要求，要求施工方按照项目进度计划进行施工，并定期报告施工进展情况。
建设单位可以通过现场考勤、施工日志等方式进行进度监督和控制。
6. 现场管理责任和奖惩机制建设单位规定了施工方与建设单位的权责关系以及现场管理责任的界定。
同时，建设单位还制定了施工方工作表现评价和奖惩机制，根据施工方的工作表现给予奖励或处罚。
四、现场管理制度的实施和监督建设单位要督促施工方制定和实施现场管理制度，并对其进行监督和检查。
施工现场质量管理制度(3篇)
施工现场质量管理制度第一章总则第一条为了保证施工现场的工程质量，规范施工作业行为，建立施工现场质量管理制度，促进工程的安全、高效、优质完成，依法合规，特制定本制度。
第二条本制度适用于任何施工项目的质量管理工作，包括但不限于建筑、道路、桥梁等各类工程项目。
第三条施工现场质量管理的主要任务是：设立质量管理机构，明确质量控制流程，建立质量管理标准，加强质量管理监督，做好质量安全防控工作。
第二章施工现场质量管理机构第四条施工现场质量管理机构由项目负责人设立，负责制定质量管理制度，组织实施质量管理活动。
第五条施工现场质量管理机构的职责包括：确定质量管理责任人员，制定质量管理方案，组织质量培训，负责质量事故的处理等。
第六条施工现场质量管理机构应设立质量管理部门，明确部门职责，配备专业的质量管理人员。
第七条施工现场质量管理部门的职责包括：负责制定质量控制计划，检查并监督施工过程中的质量问题，跟踪工程的质量进展，提出质量改进措施等。
第三章质量控制流程第八条施工现场质量控制流程包括：前期准备阶段、施工过程控制阶段、工程竣工验收阶段。
第九条前期准备阶段：施工前，对施工现场进行勘察和分析，确定施工方案，编制质量控制计划，制定质量目标和质量技术标准。
第十条施工过程控制阶段：施工过程中，按照质量控制计划，对各项施工工序进行监控，保证施工质量符合规范要求。
第十一条工程竣工验收阶段：施工结束后，进行工程竣工验收，对工程总体质量进行评估，确保工程质量合格。
第四章资料管理第十二条施工现场质量管理应建立健全资料管理制度，确保施工过程的资料记录完整、准确。
第十三条施工资料包括但不限于施工方案、施工图纸、施工记录等各项资料。
第十四条资料管理要求：建立资料档案室，设立专人管理，保证资料的安全、完整、规范。
第五章质量管理标准第十五条施工现场应遵循国家有关标准和规范，确保施工质量符合标准要求。
第十六条施工现场应制定并实施质量管理标准，确保施工质量的可控性和稳定性。
现场质量管理制度(五篇)
现场质量管理制度一、建立健全质量控制制度，严格____版gb/t19000标准执行，坚持“质量第一，预防为主”方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法。
不断改进过程控制。
二、项目经理部必须根据和项目的特点，指定详细的质量目标、计划进行现场控制、管理项目质量。
三、执行项目质量样板制。
施工过程中，必须执行“自检、互检、交接检”。
并报监理工程师检验和认可。
否则不可进入下道工序施工。
四、施工准备阶段。
必须由项目技术负责人主持对图纸审核，形式会审记录。
项目经理部按质量计划进行选择材料供应商。
对参与施工人员进行质量知识培训。
五、施工阶段：⑴严格执行技术交底制度。
对每项工序进行技术交底，使作业人员明确施工操作程序和质量目标。
⑵控制好工程测量质量：必须满足规范、设计、建筑物使用功能的要求。
⑶严格把好原材料关：进场原材料必须有出厂合格证明和原材料检测合格报告，杜绝不合格产品使用到项目工程上。
⑷施工作业人员必须持证上岗，施工管理人员严格按操作规程、设计施工，方案正确指导、____施工。
⑸工序检验。
必须按个工序由专业负责人自检—项目专职质检负责人验收—报监理工程师验收、认可制度。
明确个工序负责人的“责、权、利”，加强项目质量控制。
杜绝质量事故与不合格产品发生。
⑹竣工验收阶段质量管理、控制：①项目技术负责人收集、整好竣工资料，并____有关专业技术人员对工程质量按合同要求进行自检，符合设计、规范要求后，上报建设方，由建设方____工程最终验收。
②对于验收查出的施工质量不足之处，按相应程序进行修正处理。
③对于修正处理完毕后，再由建设方____终验。
合格后，编制竣工文件，并做好工程移交工作。
编制建筑产品防护措施。
现场质量管理制度（二）一、制度目的现场质量管理制度的目的是为了确保工程项目的质量，提高项目施工过程的效率和质量水平。
该制度旨在规范各参与方的行为，明确各方的责任和义务，从而实现工程项目的顺利进行和质量的可控。
二、制度适用范围现场质量管理制度适用于所有工程项目的施工现场。
施工现场质量控制管理制度
施工现场质量控制管理制度1. 简介施工现场质量控制管理制度是为了确保施工项目按照设计要求和施工规范进行施工，并保证施工质量达到预期目标而制定的管理制度。
本文档旨在规范施工现场的质量控制流程和要求，确保施工过程中各项质量控制措施得以有效执行。
2. 质量控制组织机构2.1 质量控制组织机构的设置质量控制组织机构由项目经理、质量控制负责人、质量控制人员组成，具体职责如下：•项目经理：负责整个施工过程的质量控制，并对质量控制负责人进行监督和指导。
•质量控制负责人：负责制定质量控制计划和相关管理制度，组织实施质量控制工作，并报告项目经理。
•质量控制人员：负责现场实施质量控制工作，包括检查验收、记录整理等。
2.2 质量控制组织机构的职责划分质量控制组织机构的职责划分如下：•项目经理：负责整个施工项目的质量控制，对质量控制负责人进行监督和指导，确保施工质量符合要求。
•质量控制负责人：负责制定质量控制计划和相关管理制度，组织实施质量控制工作，并向项目经理报告质量控制情况。
•质量控制人员：负责现场实施质量控制工作，包括检查验收、记录整理等，向质量控制负责人报告工作进展。
3. 质量控制流程3.1 设计阶段质量控制•审查设计文件：对设计文件进行审查，确保设计方案符合相关规范和要求。
•制定质量控制计划：根据设计文件制定施工现场质量控制计划，明确质量控制目标和措施。
3.2 材料采购质量控制•采购前评估：对材料供应商进行评估，确保供应商具备合法资质和良好的质量管理体系。
•材料入场检查：对进场的材料进行检查，确保质量符合要求。
3.3 施工过程质量控制•现场巡检：定期进行现场巡检，发现和纠正施工过程中的质量问题。
•隐蔽工程验收：对隐蔽工程部位进行验收，确保符合设计和规范要求。
•现场记录整理：记录施工过程中的质量问题和整改措施，以备审查和备案。
3.4 施工结束质量控制•竣工验收：对施工项目进行全面的验收，确保施工质量符合设计和规范要求。
施工现场质量控制管理制度范文
施工现场质量控制管理制度范文施工现场质量控制管理制度1.总则1.1 本管理制度为施工现场质量控制的规定和指导，旨在保证施工质量达到设计要求，确保工程安全可靠，人员和财产安全。
1.2 本制度适用于所有施工现场，包括建筑、道路、桥梁、水利、电力等各类工程。
1.3 承包商需按照本制度的要求进行质量管理，并与监理单位配合，共同监督施工现场质量。
2.质量控制组织体系2.1 施工单位应设立质量控制领导小组，负责制定和推广质量管理制度，组织实施各项质量控制措施。
2.2 质量控制领导小组应有专职质量管理人员，具有工程项目管理和质量控制经验，负责协调和监督施工现场质量。
2.3 质量控制领导小组应定期组织质量管理培训，提高施工人员的质量意识和技术水平。
3.质量计划和管理文件3.1 施工单位应编制质量计划，明确施工质量目标和控制措施。
3.2 施工单位应制定和完善质量管理文件，包括质量验收标准、质量检验方法和要求、质量记录表等。
3.3 监理单位和业主代表有权查阅施工单位的质量计划和管理文件，并提出改进意见。
4.施工过程质量控制4.1 施工单位应按照质量计划，组织施工过程中的质量控制活动，包括原材料采购、检验、施工工序控制等。
4.2 施工单位应合理安排施工工序和进度，确保施工过程中的质量控制。
4.3 施工现场应按要求设立质量检验室，并配备专业的检测设备和人员。
5.质量检验和验收5.1 施工单位应按照质量验收标准，完成各项质量检验和验收工作。
5.2 施工单位应按照工程质量验收标准，组织自检、互检和监理单位验收，确保工程质量达到设计要求。
5.3 质量验收合格的工程，方可竣工并交付使用。
对质量验收不合格的工程，施工单位应采取措施进行整改，并重新进行质量验收。
6.质量责任和追究6.1 施工单位应建立健全质量责任制度，明确各级质量管理人员和施工人员的质量责任。
6.2 施工单位应建立健全质量事故和质量纠纷处理机制，及时调查处理质量事故，解决质量纠纷。
(完整版)施工现场质量控制管理制度
施工现场质量控制管理制度工程质量是企业的生命，过程质量责任重于泰山，为了对国家和用户高度负责，为了使设计文件，施工标准，合同约定最终实现，并形成工程质量、工程品质功能和使用价值，特制定施工现场质量控制管理制度如下：1.按照国家和企业质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位质量责任制，强化管理，责任到人。
2.认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。
3.努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。
4.在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的设计变更（审查）管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。
5.控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选择分包商，通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比较，最后中和评价，选定工作关系，在使用前严格进行：1、书面检查，2、外观检验，3、理化检验，4、无损检验等四种检验，检验合格后投入使用。
6.实施工序质量监控，通过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、环境等）和工序活动效果（即工序的过程标准）两个方面监控，通过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。
7.及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件，必须及时做好，专人养护、专人送试，及时留档。
8.组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序（俗称质量三检）和专业检查（施工组项时检查，项目部每月两次综评验测）工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质优价，班组个人奖罚分明，兑现整改坚决及时。
施工现场工程质量管理制度(3篇)
施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工现场工程质量管理制度（2）是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。
它的目的是确保施工工程质量达到预期要求，从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。
施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容：1.质量目标和要求：制定明确的质量目标和要求，为工程质量提供具体的指导，并确保施工人员知晓和遵守。
2.质量责任：明确各级人员的质量责任，确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。
施工现场质量管理制度模版（3篇）
施工现场质量管理制度模版第一章总则第一条为规范施工现场质量管理，提高工程质量，保障施工安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有施工现场，包括新建工程、改造工程、维修工程等。
第三条施工现场质量管理应坚持以质量为中心的原则，注重质量控制、过程管理和绩效评估。
第四条施工现场质量管理应遵循法律法规和相关标准的要求，建立健全工程质量管理体系，加强质量监督与管理。
第五条施工现场质量管理的目标是保证工程质量符合设计要求、安全可靠、质量优良。
第二章管理机构第六条本单位施工现场质量管理由质量部门负责。
第七条质量部门应设立足够的人员和质量技术设施，具备相应的技术力量和管理能力。
第八条质量部门应制定质量管理制度和工作流程，并定期进行培训，提高员工的质量意识和专业素养。
第九条质量部门应建立健全质量档案管理制度，记录和保存施工现场质量相关文件和数据。
第三章质量控制第十条施工现场质量控制应按照设计要求和施工规范进行，确保施工工艺和质量要求的达标。
第十一条施工现场质量控制应包括以下内容：1. 建立和实施质量控制计划，明确质量目标和控制措施；2. 监督和指导材料采购、设备安装和施工过程，确保符合质量要求；3. 进行工程检测和验收活动，确保工程质量合格。
第十二条施工现场质量控制应采取以下措施：1. 定期进行工程质量检查，及时发现和处理质量问题；2. 加强施工员工的技术培训，提高其技能和知识水平；3. 建立质量检测实验室，进行材料和结构的检测和评估；4. 制定施工工艺和操作规范，提高施工质量的稳定性和可控性；5. 加强合作单位和相关人员的管理，确保施工过程的质量管控；6. 建立施工现场质量问题反馈机制，及时整改和优化。
第四章过程管理第十三条施工现场质量过程管理应从施工准备到竣工验收全过程进行。
第十四条施工现场质量过程管理应包括以下内容：1. 施工准备阶段：制定项目质量管理计划、开展工艺、工法与安全技术控制研究，编制施工组织设计、计划和质量控制标准等；2. 施工阶段：组织工程建设预验收、质量抽检，制定重要节点质量整改措施，加强工程监理和施工质量检验；3. 竣工阶段：组织工程竣工验收与交付，建立档案和质量保修制度。
施工现场质量控制管理制度
施工现场质量控制管理制度第一条为了规范项目部质量管理工作，全面兑现质量承诺，保证建设工程质量，结合项目部实际情况，制定质量管理办法。
第二章方针和目标第二条质量方针规范项目管理、落实质量责任；强化过程控制、严格验收标准；落实质量自控，实现诚信守约；坚持质量至上、建设精品地铁。
第三条质量目标（一）竣工单位工程合格率达100%。
（二）杜绝工程质量一般事故。
第三章管理体系第四条质量机构为加强质量管理，严格落实各项质量保证措施及质量管理责任制，成立项目部质量管理委员会。
（一）质量管理委员会的职能和组成项目部成立以经理为主任，总工程师、书记、副经理、安全总监为副主任，各部门负责人及各工区长为委员的质量管理委员会，委员会是项目部质量管理领导机构，负责工程质量管理工作的计划、组织、决策、指挥和协调工作。
（二）质量管理委员会下设综合办公室，综合办公室设在工程部，负责项目部日常质量管理工作。
（三）各工区建立质量管理小组，工区长任组长，技术主管任副组长，技术员为组员。
第五条主要质量管理制度（一）质量责任制1. 项目部领导班子、各部门和各岗位员工及外协队伍相关人员质量责任制执行《XXX公司工程质量责任制》的通知，并层层签订安全质量责任书。
2. 项目部每周/月定期对各工区质量责任制落实情况督促检查，每年年底进行进行考核。
(二)首件验收制度一、工程质量首件工程验收的划分：1、首件工程验收划分是在轨道交通单位工程、分部工程和分项工程划分标准的基础上进行的。
2、首件工程验收划分见轨道交通土建工程首件工程验收项目表。
二、施工单位应严格控制施工过程质量，开工前建立“首件验收”计划，计划中应至少包括：钢筋加工、绑扎，基坑基底，主体混凝土模板安装、拆除，预应力筋张拉，钢格栅加工和安装等单项工程，计划报监理单位审批。
三、工程“首件”质量控制要求：1、工程采用的主要材料，构配件和设备，施工单位应对其外观、规格、型号和质量证明文件等进行验收，并经监理工程师检查认可，凡涉及结构安全和使用功能的，施工单位应进行检验，监理单位按照规定进行平行检查或见证取样检测。
施工现场质量控制与检验管理制度
施工现场质量控制与检验管理制度一、引言在建筑施工过程中，质量控制与检验是确保工程质量的重要环节。
为了提高施工现场的质量管理水平，本文将介绍施工现场质量控制与检验管理制度的相关内容。
二、质量控制1. 施工现场质量控制目标施工现场质量控制的主要目标是确保施工过程中各项工作符合设计要求，质量高于客户的期望值。
为了实现这一目标，需要建立以下控制措施。
2. 施工现场质量控制措施（1）质量目标制定：在施工过程中，明确质量目标并制定相应措施，确保工程按照设计标准进行。
（2）工序检查：对每个施工工序进行检查，确认工作符合相关规范和技术要求。
（3）工艺控制：对施工工艺进行控制，确保施工过程中工艺要求得到满足。
（4）施工记录：做好施工过程的记录，以备后续查证和质量事故的处理。
（5）质量培训：加强对施工人员的质量培训，提高其质量意识和技术水平。
三、检验管理制度1. 检验目的检验的目的是为了验证施工质量是否满足设计要求，并及时发现和纠正质量问题。
2. 检验范围（1）材料检验：对施工过程中使用的各类材料进行抽样检验，确保其符合设计要求和相关标准。
（2）施工工序检验：对每个施工工序进行检验，确保施工符合技术要求。
（3）现场复验：在施工完成后，对整个工程进行综合检验，确保工程质量达到规定标准。
3. 检验标准和方法（1）材料检验标准：根据设计要求和相关标准，对材料进行检验，检验方法可以包括物理性能测试、化学成分分析等。
（2）工序检验标准：根据设计要求和相关规范，对施工工序进行检验，例如检查砼浇筑的均匀性、钢筋的连接质量等。
（3）现场复验标准：根据工程验收标准，对整个工程进行综合检验，以确保质量达到规定要求。
4. 检验记录与报告所有的检验结果都应该记录在检验报告中，包括检验项目、结果以及评价意见。
检验报告应及时提交给相关人员，并按照要求进行存档。
四、总结施工现场质量控制与检验管理制度是保证工程质量的重要手段。
通过建立科学、有效的制度，确保施工过程中的质量问题得到有效控制与纠正，进一步提高建筑质量和客户满意度。
施工现场质量控制管理制度[五篇模版]
![施工现场质量控制管理制度[五篇模版]](https://img.taocdn.com/s3/m/a418ae287dd184254b35eefdc8d376eeaeaa1767.png)
施工现场质量控制管理制度[五篇模版]第一篇：施工现场质量控制管理制度施工现场质量控制管理制度质量目标：年度内争创一次或以上万科深圳区域前三名；一次性验收合格, 创广州市优良样板工程及争创广东省优良样板工程。
一、建立质量管理组织机构建立质量组织机构，成立全面质量管理领导小组。
项目经理任组长，项目工程师任副组长。
各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。
二、制定质量检查制度项目部设专职质量主管，各施工队设兼职质检员，对施工全程过程进行质量检查，控制并及时发现问题、解决问题。
质量主管对质量薄弱环节制订能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。
项目部每月定于5月、15日、25日由项目经理带队，会同项目工程师、质量主管、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。
对在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。
以此提高全员的责任心和积极性，保证工程质量。
同时每月项目部由质量主管对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。
对在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。
以此提高全员的责任心和积极性，保证工程质量。
三、质量保证体系质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。
为全面实现业主提出的质量目标，我项目部推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。
按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量主管负责制与开展群众性QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。
四、质量保证措施实施实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后的控制。
五、质量管理做到“三重、五严”：重技术准备、重工艺做法、重过程监控；严技术交底、严操作规程、严材料验收、严技术复核、严实测量。
施工现场质量控制管理制度
施工现场质量控制管理制度一、总则1.为了保证施工现场的质量，加强施工过程中的质量控制管理，制定本制度。
2.本制度适用于施工现场的各个阶段，包括前期准备、土方施工、结构施工、装饰施工等。
3.施工单位必须按照本制度的要求进行施工现场质量控制管理，严格控制施工质量，并配合监理单位进行质量监督检查。
二、质量控制管理的职责分工1.施工单位负责组织施工现场质量控制管理工作，并设立专门的质量控制管理团队。
2.质量控制管理团队负责编制施工现场质量控制计划，并按照计划执行。
3.监理单位负责对施工现场的质量进行监督和检查，及时发现质量问题并提出整改措施。
4.劳务分包单位负责按照施工单位的要求进行施工作业，并严格遵守施工规范和质量要求。
三、施工现场质量控制管理要求1.施工现场必须按照设计图纸进行施工，不得擅自改变设计。
如需变更，必须经过相关部门审批。
2.盖板、井盖、管道等施工材料必须符合国家相关标准，且必须经过验收合格后方可使用。
3.施工现场必须设立安全防护措施，并保证工人的人身安全。
4.施工现场必须设立质量监督检查机制，进行工序检查、进度检查和返工检查等。
5.施工单位必须配备足够的质量控制人员，并进行培训，熟悉相关工艺和质量标准。
6.施工单位必须对施工材料进行验收，合格的材料才能使用于施工现场。
7.施工现场必须建立质量控制档案，记录施工过程中的质量检查、验收和整改情况。
8.施工单位必须及时整改质量问题，确保施工质量符合设计要求。
四、质量控制管理的具体措施1.前期准备阶段（1）施工单位必须对施工现场进行调查和勘测，熟悉施工地形和地下管线情况。
（2）施工单位必须制定施工方案，并提交监理单位和相关部门审批。
2.土方施工阶段（1）施工单位必须按照土方工程施工规范进行施工，施工现场应按地质、地理条件进行合理的排水和防水措施。
（2）施工单位必须进行土方质量检测，确保土方质量合格。
3.结构施工阶段（1）施工单位必须按照结构图纸进行施工，确保结构的稳定性和安全性。
施工现场质量管理制度（7篇）
施工现场质量管理制度（7篇）施工现场质量管理制度（通用7篇）施工现场质量管理制度精选篇11、认真做好对工人的安全教育工作，提高安全安全防火意识，遵守安全操作规程和各项规章制度。
2、木工间、宿舍、仓库及易燃易爆等场所不准使用明火、电炉和高用量电热器，不准在场内吸烟;施工现场必须严格遵守用电消防安全管理规定，防止电气是火。
3、电焊、气割及生产用火时，必须遵守防火安全间距的规定，远离易燃和可燃物，落实防范措施，动火前，必须按级别履行动火审批手续，不准违章使用明火。
4、每天要做好落手清工作，将工作场所的创花、木屑等可燃物必须及时处理掉，并堆放到安全地点，易燃易爆及化工材料必须按规定严格保管和存放，下班后应切断电源闸刀。
5、有专人负责，经常检查工作场所的防火安全，对不安全隐患必须立即采取措施整改，服从管理和监督。
6、人人遵守、注意安全，对无视规章制度，不采取措施整改或违章造成后果的将视情节对当事人及项目部做出处罚，知道清退，触犯法律的由司法部门依法追究法律责任。
7、经常向职工进行安全教育，积极预防火灾、爆炸、中毒等重大治安灾害事故的发生，严格各项规章制度。
8、对油库、易燃、易爆、危险品仓库、电工间及明火使用场所等重点防火部位，设立必要的消防设施，制定章约、经常检查，发现问题及时督促整改，做到防患未然，如发生火警、火灾应立即报警和组织扑救，把事故消灭在萌芽之中。
9、加强各种灭火器材的管理，根据各种灭火器材的特性，按部位配置并及时换药，做到全面有效。
10、现场临时设施搭建应合理布局，对油库、油漆库、易燃、易爆及危险品仓库和部位、车辆加油等都必须远离明火，严谨吸烟，宿舍内禁止使用明火、电炉和高用量电热器，禁止擅自私下装拆电气装置。
11、健全义务消防组织，负责一定的业务指导和有条件进行消防训练，提高消防知识和实际消防工作能力。
施工现场质量管理制度精选篇2为了认真贯彻安全生产方针政策，提高施工现场的整体安全管理水平和加强文明施工管理;实行安全文明施工科学化、标准化管理;特制定本制度。
施工现场质量控制管理制度
施工现场质量控制管理制度第一章总则第一条为加强施工现场质量管理，保障施工工程质量安全，提升施工质量，促进工程建设的高效、可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司在进行各类施工现场质量控制管理工作。
第三条施工现场质量控制管理制度的核心是：依法建设，科学管理，严格把关，精益求精。
第二章施工现场质量控制管理的基本要求第四条施工现场质量控制管理应当符合国家有关法律法规和政策规定。
第五条施工现场质量控制管理应当根据施工工程规模、技术要求和工期等不同情况，制定详细的施工现场质量控制方案。
第六条施工现场质量控制管理应当严格执行施工施工项目的技术规范、标准和验收评定标准。
第七条施工现场质量控制管理应当重视施工工程的材料、工程质量和施工工艺的质量控制，确保施工质量。
第八条施工现场质量控制管理应当严格执行企业的安全生产管理制度，确保施工工程的安全。
第九条施工现场质量控制管理应当加强对施工现场施工作业人员的技术培训和管理。
第三章施工现场质量控制管理的组织与领导第十条企业需成立专门的施工现场质量控制管理部门，配备专业人员从事施工现场质量控制管理工作。
第十一条施工现场质量控制管理部门应当与企业其他部门配合，共同负责施工现场质量控制管理工作。
第十二条施工现场质量控制管理部门应当建立健全施工现场质量控制管理制度，明确工作职责和权限。
第十三条施工现场质量控制管理部门应当做好施工现场质量控制管理的日常工作，并定期对施工现场进行检查。
第四章施工现场质量控制管理的具体措施第十四条施工现场质量控制管理部门应当制定施工现场质量控制管理方案，并将其报经企业主管部门批准后，执行。
第十五条施工现场质量控制管理部门应当会同相关部门，对施工现场的施工工程质量和实施情况进行跟踪监测。
第十六条施工现场质量控制管理部门应当会同相关部门，对施工现场材料的购进、验收和使用情况进行检查。
第十七条施工现场质量控制管理部门应当建立健全施工现场质量控制管理档案，对施工现场的质量管理过程和结果进行记录。
施工现场工程质量管理制度方针范文（3篇）
施工现场工程质量管理制度方针范文1. 前言在工程施工过程中，保证工程质量是至关重要的。
良好的施工现场工程质量管理制度是实现高质量工程的基础。
本方针旨在建立和改进施工现场的工程质量管理体系，确保工程质量的稳定和持续提高。
通过完善施工现场工程质量管理制度，加强质量控制、风险管理和持续改进，保证工程施工活动的安全、高效和稳定。
2. 总则（1）质量第一：以质量为中心，确保施工工序符合国家标准和相关法律法规的要求。
（2）科学合理：制定科学合理的施工方案，确保施工过程中的各项工作符合工程质量标准。
（3）全员参与：全体员工都要积极参与到质量管理中，形成全员质量责任和意识。
（4）持续改进：通过总结经验教训和持续优化流程，不断提高施工工作的质量和效率。
3. 组织结构（1）项目负责人：负责全面领导和管理施工现场工程质量工作，确保施工过程中的质量控制。
（2）质量管理部门：负责制定和完善施工现场的工程质量管理制度和相关工作规范，监督和检查施工过程中的质量控制。
（3）班组长和工长：负责监督和管理班组成员的工作，确保施工过程中的质量要求得到满足。
4. 重点任务（1）施工方案的编制：根据项目要求和技术标准，编制施工方案，明确工程质量目标和施工措施。
（2）质量控制计划的制定：根据施工方案，制定并执行质量控制计划，包括质量检查、测试和验收等控制措施。
（3）质量检查和测试：建立有效的质量检查和测试机制，对施工过程中的每个环节进行全面检查和测试，确保工程质量的稳定。
（4）工程验收和报告：进行工程验收，编制工程验收报告，确保工程施工符合相关要求。
5. 质量管理控制（1）施工过程中的质量管理要求：严格按照施工方案和工程要求，采取必要的技术措施，确保施工过程中的质量问题得到有效解决。
（2）关键工序和重要部位的质量控制：对关键工序和重要部位进行重点关注和严格控制，确保施工过程中的质量得到保证。
（3）材料的采购和管理：严格按照相关标准和规范进行材料采购，建立合理的材料管理机制，确保材料的质量和供应得到有效控制。
施工现场质量控制管理制度
施工现场质量控制管理制度一、引言在现代建筑施工中，质量控制管理是确保施工质量达到预期要求的关键要素之一。
由于施工现场的复杂性和多样性，采取一套系统完善的质量控制管理制度对于保证施工质量至关重要。
本文将从施工现场质量控制管理制度的定义、目的、组成和执行过程等方面进行详细介绍。
二、定义施工现场质量控制管理制度是指为了确保施工过程中质量达标，遵守规范和标准，达到预期要求而制定的一系列规章制度。
通过制定合理的标准、工艺和流程，有效地组织和管理施工过程中的各项工作，并及时纠正和处置存在的问题，以最大程度地减少质量风险。
三、目的1. 确保施工质量符合设计要求和规范标准；2. 提高施工效率，降低成本；3. 最大程度地减少施工过程中的质量风险；4. 保障工人安全，提升施工现场管理水平；5. 提升企业信誉度，增强市场竞争力。
四、组成施工现场质量控制管理制度主要包括以下几个方面：1. 质量控制目标和要求明确施工质量控制的目标和要求，包括质量标准、工艺要求、施工程序等，确保质量达到预期要求。
2. 质量组织机构与责任明确质量管理的组织机构，确定质量管理人员的职责和权限，并建立健全的协调机制，保证各项质量工作的有序进行。
3. 质量管理流程制定施工质量管理的各项流程和程序，包括材料的验收、施工工艺控制、设备使用、质量检测等，确保施工过程中的每一个环节都得到有效控制和管理。
4. 质量记录与数据管理建立完善的质量记录和数据管理制度，及时记录和处理施工过程中的各项数据，包括施工进度、质量检测结果、质量事故和处理情况等。
5. 质量监督与检查建立全面的质量监督与检查制度，定期进行质量检查，发现问题及时整改，并进行有效的监督与评估，保证质量控制的有效实施。
6. 质量培训与管理加强施工人员的培训与管理，提高施工人员的技术水平和质量意识，确保施工人员能够正确使用工艺，按照规范进行施工。
五、执行过程施工现场质量控制管理制度的执行过程包括以下几个步骤：1. 制定施工优质目标和要求根据工程特点和设计要求，明确施工现场质量控制的目标和要求，确保质量达到预期要求。
施工现场质量管理制度
施工现场质量管理制度第一篇：施工现场质量管理制度施工现场质量管理制度1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量就要求。
3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。
4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。
针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性和先进性。
5、施工技术的准备：在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，已达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人进行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的管件，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。
为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则以此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。
工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
9、加强专项检查，及时解决问题。
1)开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。
各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题有班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
2)认真开展工序交接活动。
上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。
施工现场质量控制制度
施工现场质量控制制度1. 目的本制度的目的是确保施工现场的质量得到有效控制和管理，以提高工程质量，保障工程的顺利进行。
2. 适用范围本制度适用于所有施工现场，包括但不限于建筑、道路、桥梁等工程。
3. 质量控制要求3.1 施工前在施工开始前，项目负责人应组织编制施工方案和质量控制计划，并报相关部门审核批准。
3.2 施工过程中3.2.1 施工过程中，必须按照施工方案和质量控制计划进行施工，严格执行相关技术标准和规范，确保施工质量符合要求。
3.2.2 施工人员应按照作业指导书进行施工操作，确保施工过程中的质量控制措施得到有效执行。
3.3 施工结束后施工结束后，项目负责人应组织进行质量验收，并编制施工质量总结报告，反馈施工中的经验和教训，以便改进施工质量管理。
4. 质量管理责任4.1 项目负责人项目负责人负责制定和组织实施施工质量控制计划，并对施工过程的质量进行监督和检查，确保质量管理的有效性。
4.2 施工人员施工人员应按照施工方案和质量控制计划进行施工操作，严格执行各项质量控制措施，及时发现和纠正施工中的质量问题。
4.3 监理人员监理人员应对施工过程进行监督和检查，及时发现和解决施工中的质量问题，并向项目负责人报告。
4.4 相关部门相关部门应加强对施工现场的监管，确保施工质量符合技术标准和规范要求。
5. 质量控制记录施工现场的质量控制过程应进行记录，并定期整理和归档，以备查阅和复核。
6. 质量改进措施根据施工过程中的教训和问题，进行质量改进措施的总结和分析，及时提出改进意见，并在下次施工中得以落实。
7. 审核和修订本制度应定期进行审核和修订，确保其与工程实际相适应。
以上为施工现场质量控制制度的要点内容，具体实施细则可以根据工程的实际情况进行适当调整和补充。
施工现场质量管理制度
三山风景名胜区旅游效劳基地〔海洋世界〕帆船码头水利工程工程部质量管理制度总那么:认真贯彻“科学管理，精心施工〞的质量方针。
施工人员严格遵守各项技术质量管理制度和施工标准。
按操作规程，精心组织，精心施工。
工程部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。
一、施工过程控制1、必须实行专业检查和班组自查相结合的方法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制〞。
施工班组自检合格后报请专业工长。
由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。
互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。
交接检完成后由专业工长提出书面申请通知工程专职质量员或技术员进行分项质量检查。
分项质量检查必须有记录并签字齐全。
2、技术、质量负责人在进行内局部项质量检查，并确认合格后，方可向建设〔监理〕单位报验。
3、坚持施工现场“挂牌制〞，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。
不合格的产品应进行返工。
二、施工验收制度1、检验批分项工程验收：由施工员现场验收，验收合格后由专职质检员负责复验，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作，专职质检员验收合格后通知监理工程师进行现场复核验收，监理工程师验收合格前方可进入下一道工序进行施工。
2、分局部项工程验收：分局部项验收由工程经理或技术负责人组织验收，验收合格后由工程经理或技术负责人通知总监理工程师进行验收。
2、竣工验收：工程完工后，工程部自检合格，根据要求填写【单位工程内部验收记录】，连同工程竣工资料报技术质量处。
由总工室、技术质量处负责工程的最终验收，工程部配合。
三、质量例会制度1、工程部每月由工程经理组织召开工程部质量例会。
工程部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。
工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。
2、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由工程技术员负责按周方案分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。
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施工现场质量控制管理制度
工程质量是企业的生命，工程质量责任重于泰山，为了对国家和用户高度负责，为了使设计文件、施工标准、合同的约定最终实现，并形成工程质量、工程产品功能和使用价值，特制定施工现场质量控制管理制度如下：
一、按照企业ISO9002质量体系运行要求，建立健全项目工程质量保证
体系、落实岗位质量责任制、强化管理、责任到人。
二、认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的
保证工程质量的程序、规程、制度和措施，明确项目质量目标、标准、要求，抓好职工培训，争创优质工程。
三、努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，
优化工艺、提高工效、全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。
四、在认真搞好图纸会审、精心编制施工组织设计的基础上，加强施工
过程的设计变更（审查）管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术资料的全面、科学、准确、及时。
五、控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选择分包商，通过对
其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力，信誉调查及产品质量的实际检验评析，各供方之间的比较，最后综合评析，选定供需关系，在使用前严格进行：①.书面检查；②.外观检验；③.理化检验；④.无损检验等四种检验，试验合格后投入使用。
六、实施工序质量监控，通过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、
环境等）和工序活动效果（即工序的过程标准）两个方面监控，通过管因素、管过程从而实现工程质量管理从事的检查过关，转向事前、事中控制。
七、及时、准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块、钢筋焊接等施工
过程，试件必须做好，专人制作，专人养护，专人送试，及时留档。
八、施工质量检验，强化质量自检、互检、交接检工序（俗称质量“三
检”）和专业检查（施工组定时检查、项目部每月两次综评验测），工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收等，实施工程质量优质优价，班组个人奖罚分明，兑现整改坚决及时。
九、从施工顺序和防护措施两个主要环节入手，加强成品保护、按正确
流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序；按正确的施工方法、保护方法，保护好前道工序产品质量。
十、坚持竣工标准，做好售后服务，坚持竣工内容，标准通过，内部分
层次自检解决全部遗留、整理好竣工资料，实现工程竣工质量目标，售后服务体现工程质量，坚持24小时内处理好质量投诉，并按季节性、技术性、保修期三种形式积极主动回访用户，总结经验，不断改进、完善、推动工程质量的提高。