IC封装企业导入ERP的浅论
IC设计行业ERP解决方案
IC设计行业ERP解决方案IC设计行业解决方案IC设计行业背景IC设计业已成为半导体产业链中的明日之星，尤其在景气低迷之际，IC设计业的发展倍受瞩目，由于IC设计的脑力密集型特性，加上越来越多的IDM厂商也跨入Fabless模式，因此在整个半导体产业链中，在IC市场诡谲多变的情况下，仍然有着优异的营运与获利表现。
与此同时，IC设计业也是目前最具挑战的产业之一。
作为IC设计业者不仅要承担Time to Market的挑战，同时也必须承担Time-To-Revenue的挑战，一个产品从晶圆投片到成品需耗时30天至120天不等。
而这段时间中，下游电子组装业的半导体零组件的采购需求，却可能因最终消费者与市场通路的快速变化，如云霄飞车般的快速上下起伏。
对于IC设计业而言，一方面要快速推出产品抢占市场，同时又要谨慎的检视手上的成品库存与半成品库存、外包合作厂商的在制品的生产状况，以及在晶圆代工厂投片的生产进度，以决定未来的投片与投料计划面临着IC设计业在管理上的特殊需求。
IC设计行业所面临的管理问题1. 如何管理不同光罩版本，不同封装形态，不同测试流程，不同包装方式下不同形态的产品？2. 如何精确掌握单一原料经不同制程最终产出多样产品分布状况？3. 如何建立料号关系用以适应多料号转Code及厂内厂外不同料号的需求，管理不同业务阶段管理所需的产品编号？4. 接单时如何推算出预计完成品产出日期及DIE数，以预推允交期及允交量？5. 如何迅速确实的掌握在各外包厂目前所有Wafer Lot在制品的生产状况，为公司相关部门提供管理的依据？6. 如何管理外包厂商处的Wafer Bank，以及具体接到客户订单后的转Code作业？7. 如何实现产品测试动态分Bin的管理？8. 如何实时、详尽了解每一外包站程的Wafer片数、晶粒数、Cycle Time及Yield Rate等相关信息。
9. 如何即时管控采购或外包的Yield Rate？10. 如何在算出其月加权单位成本以满足报税要求的同时，试算出每个批号的批次成本，以及该批中平均良品Die的单为成本为何，以方便成本人员能够针对批作差异分析？11. 如何灵活处理在采购、外包及库房管理中各个作业阶段需要的拆批、并批需求，以及如何方便的追溯各批号之间的关系？GuruERP IC设计行业解决方案明基逐鹿软件(苏州)有限公司针对IC设计产业所开发全新的GuruERP ICD系统，符合IC设计公司的产业特性，系统的符合度傲视群雄，有效整合组织内部的流程及资源。
企业导入ERP系统的研究
路漫漫其悠远
˙實踐科技
1994年成立.基本額160萬美金.員工60人 1997年.申請電子信箱
1.會計帳.生產管理-----電腦 接訂單到出貨---------人力
2.週.月.季報表與數據.需人工整理---費時.易出錯 3.各自獨立作業.單據需要重複輸入
1999年.雇用123ERP軟體公司.ABC顧問公司 成立資訊管理部
時間---耗時9個月.資金---260萬
路漫漫其悠远
1.DOS dBaseWindows SQL 一筆一筆輸入
2.各部門各自為政.缺乏管理的慨念
3.流程改變太大.使用者抗拒的情緒普遍的發生
˙實踐汽車
1975成立.基本額23億6千1百萬元.員工3900
1979(電腦)DECPOP 11/34 81MB
ERP是由德國SAP公司最先提出，也是目前ERP市場最大的軟體公司
路漫漫其悠远
• What's ERP？
• ERP的本質是一個線上交易處理系統(OLTP--On Line Transaction Processing)。 與傳統資料處理系統的差別在於----即時性(Real Time)與整合性(Integration)。 ERP藉由整合各部門產生資料的工作流程，統一公司內部資料處理的程序， 使分散在各地的跨國企業各點的資料庫能即時使用，至於企業營運資料只需 在一開始輸入一次即可
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
˙實踐電子
• 成立於1989年,登記資本額為247億元,員工數為3700人
• 半導體製造業
企业导入ERP系统的研 究
路漫漫其悠远
2020/4/6
路漫漫其悠远
• ERP的興起背景：
90年代科技快速進步，企業經營也隨科技進步產生重大變化： 價格競爭日益激烈，產品壽命日益縮短，市場需求變化快速， 加上跨國經營，使管理日趨複雜化。傳統的管理資訊系統，因多分屬各部門 ， 例如：人力，財務，生產等均分別作業，彼此資訊不能整合， 這種孤島式的資訊系統，已難於應付快速改變的市場需求。
以关键成功因素为基础探讨企业导入ERP系统之实务(续)
Ａｂｓｒ ｃ ： Ｗ ｈｅｈ ｒＥＲＰ ｗｏ ｋｎ ｌ ｅ ｅ ｄ ｎ ｔ ｅ ｍａ ａ ｅ ｎ ｆｔ ｅ ｓ ｓｅ ｉｔｏ ｕｃｎ ｔａ ｔ ｔｅ ｒ ｉｇ ｗｅｌｄ ｐ ｎ ｓ ｏ ｈ ｎ ｇ ｍｅ ｔｏ ｈ ｙ ｔｍ ｎｒ ｄ ｉｇ．Ｔ ｔ ｙ ｉ ｏ ｈｅｓｕｄ ｓｆ —
３ ３ 从导入 Ｅ Ｐ系统观 点看 关键成 功 因素 ． Ｒ 导入 Ｅ Ｐ系统就 其技 术 的 观点 来说 ， 将企 业 Ｒ 为
应 该 考虑企 业 未来 的远 景 ， 清楚 明确 的订立 Ｅ Ｐ系 Ｒ 统的 功能与 项 目 目标 ， 以及 是 否 可 以协 助企 业 达 成 未来 的愿 景 与 目标 。
Ｄｉｃ ｓ ｉ ｎ ｏ ｈｅ Ｐｒ ｃ ｉｅ ｏ ｍ ｐ ｅ ｅ ｔｎｇ ＥＲＰ ｙ ｔ ｍ ｓ ｄ ｓ ｕ ｓｏ ｎ ｔ ａ ｔｃ ｆ Ｉ ｌｍ ｎ ｉ Ｓ ｓｅ Ｂａ ｅ
ｏ ｈ ｉｃｌ ａｔｒｏ ｕ ｃｓ（ ｏ ｎ ． ｎ ｔｅＣｒ ｉａ Ｆ ｃｏ ｆＳ ｃｅｓＣ ｕ ｄ ） ｔ
找 出 Ｅ Ｐ导 入 过 程 的 关 键成 功 因 素 ， 了解 在 关 键 成 功 因素 上 实 务 面 的具 体 做 法 。 此外 ， Ｅ Ｐ的导 入 过程 中 ， Ｒ 以 在 Ｒ 使
用企业 、 软件供货商与顾 问三者皆为重 要角色。本文通 过对中 国铝业山东分公司个 案研究发现 ， 高阶管理 者的支 “
ｓ ｃ ｅｓｕｌ ｍｐ ｅ ｎ ｉｇ ＥＲＰ ｃ ｎ ｂ ｎ ｗｎ．Ｂ ｓｄ ｓ，ｎ ｔ ｅｐ ｏ ｅ ｓｏ ｍｐｅ ｎｉ ｇｔ ｅＥＲＰ ｓ ｓｅ ，ｈ Ｓ ｕ ｃ ｓｆｌｙ ｉ ｌｍｅ ｔｎ ａ ｅｋ ｏ ｅ ｉｅ ｉ ｈ ｒ ｃ ｓ ｆｉ ｌｍｅ ｔ ｈ ｎ ｙ ｔｍ ｔ ｅＵ， 一
我们为什么要引入ERP
我们为什么要引入ERP1、财务与税务的需求在去年的税务检查，税务机关的检查人员在不同的时间不断地提出报表、账目与凭证的要求，使企业财务人员和管理人员疲于应付。
我们在企盼税务机关改进工作作风的同时，也应检讨自身的因素。
如果能提高财务资料的完整性、及时性和权威性，及时、全面、权威地向税务机关提供财务资料，应是我们工作的目标。
实现这一目标最有效的方法，是会计的电算化，而这正是ERP的重要组成部分。
2、生产计划的安排与实施中遇到的问题全面的计件工资制的引入极大地提高了生产系统的劳动积极性，生产效率明显提高。
但生产不均衡的问题就突出了，半成品和零部件的库存明显增加，质量控制的难度也有所增加。
这给管理者提出了更高的要求：如何合理地安排生产、实现均衡生产。
要做到这些，仅凭过去的经验进行生产组织是不行了，必须加强生产计划和调度，以实现生产的均衡、稳定与协调，最终实现精益生产的敏捷制造。
3、物料管理中出现的问题随着产品品种的增加、产量的增大，生产所需的原材料、配套件、半成品、产成品数量都有大幅度的增加。
随着生产效率提高的要求，工具和品种和数量也有大幅度地增加，传统的库房管理已极不适应这一变化。
物料管理已显混乱。
如不实行精确、科学的物料管理，将使生产陷入严重的混乱局面。
利用ERP，可以有效地对物料进行分类、定额、控制，使各种物料成比例、按规则进行管理。
4、采购工作出现的问题在现实工作中，重复采购与采购遗漏时有发生；对供应商的记录不全且难以查询；采购品的标记与可追逆性差；采购批次难以区分。
这迫切需要利用ERP来对采购加强计划和管理。
5、用户商品与服务档案上的需要虽然一开始就建立了用户商品档案，但纸质档案记录工作量大，查询更是困难。
对售后服务的记录更是准确率低。
用ERP建立用户商品与服务档案，可以方便地记录、查询，更好地为用户服务。
6、现金流上遇到的问题随着企业规模的扩大，现金流的问题变得突出。
一方面库存物资占有大量的资金，另一方面还会因采购资金的短缺而影响生产。
如何成功的导入ERP(企业资源规划)
寶盛數位科技 HongMo Yeh
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ERP的導入步驟
• Step 1:確定問題與目標 • Step 2:選擇並決定ERP廠商 • Step 3:第一階段教育訓練及系統差異分析 • Step 4:第二階段教育訓練(系統實作訓練) • Step 5:資料轉換，正式上線 • 基本資料及制度的檢討改善在Step 3進行。 • 從頭到尾，使用者必須投入時間，接受教育訓練。
寶盛數位科技 HongMo Yeh
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打破名牌的迷思
• 土法煉鋼的本土ERP系統或許能迎合本土 企業的短期特殊需要，但它能引導企業 走向正規化大型化嗎？
• 唯有以國際標準為基礎並兼顧本土需求 的ERP系統，才能改善本土企業體質，協 助本土企業制度化，讓管理變得輕鬆， 效益更加提高。
• 只要找到“適用”的系統，不論是進口
自己。重要的是找到適合自己的，才能穿
出品味來。 寶盛數位科技 HongMo Yeh
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如何選“對”ERP系統？
• 在會計上、稅法上、人事薪資計算等本土化 需求上，ERP能滿足嗎？
• 在製造系統上，ERP有遵照APICS標準嗎？ • ERP各子系統功能完全整合嗎？ • ERP包含標準作業程序及各功能甚至欄位說
– 產能 、 負荷、 排程、 派工、 需求規劃
• 資金：現金、應收、應付 、 長短投
– 資產負債、損益 、 現金流量、 需求規劃
• 人力：直接人工、 間接人工
– 學經歷、訓練、 出勤、 考績、獎懲、需求規劃
寶盛數位科技 HongMo Yeh
4
企業資源的系統觀念(IPO)
輸入： 原材料
處理
輸出： 完成品
明嗎？(利用ERP使制度上軌道) • ERP有MPS及RCCP以改善公司的規劃嗎？ • 目前雖能滿足(例如單廠)，隨著公司的成長
电子元器件ERP解决方案
电子元器件ERP解决方案介绍在电子元器件行业，准确的库存管理和供应链管理是非常关键的。
随着业务规模的不断扩大和竞争越来越激烈，传统的手工管理方法已经无法满足企业的需求。
因此，越来越多的电子元器件企业转向使用ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统来管理其业务流程。
本文将介绍电子元器件企业中常见的问题，并提出一种基于ERP系统的解决方案，以提高库存管理和供应链管理的效率。
问题在电子元器件行业中，面临着以下几个常见问题：1.库存管理困难：电子元器件种类繁多，规格不一，库存量大。
手工管理容易出现错误，导致库存不准确，无法及时满足需求，甚至出现积压和过期的产品。
2.供应链管理复杂：电子元器件的采购和供应链管理非常复杂。
企业需要及时了解供应商的能力和可靠性，合理安排采购和交货时间，以保证生产计划的顺利进行。
3.成本控制不准确：电子元器件的成本包括材料成本、人工成本、运输成本等多个方面，而传统的手工管理容易造成成本统计不准确，难以准确计算产品的成本，从而影响企业的盈利能力。
解决方案为了解决以上问题，我们提出以下解决方案，基于ERP系统来改善电子元器件企业的库存管理和供应链管理。
库存管理通过引入ERP系统来实现电子元器件的库存管理，可以得到以下好处：•自动化管理：ERP系统可以自动更新库存数据，实时了解库存的实际情况，避免了手工管理的错误和滞后。
•精确预测：基于历史数据和需求预测模型，ERP系统可以提供准确的库存预测，帮助企业合理安排采购和生产计划，避免过度库存和缺货情况的发生。
•库存优化：ERP系统可以对库存进行优化，帮助企业降低库存成本，并提高库存周转率。
供应链管理基于ERP系统的供应链管理可以带来以下好处：•供应商评估：通过ERP系统可以对供应商进行评估和排名，根据其能力和可靠性，选择合适的供应商进行采购合作。
•供应链可视化：ERP系统可以提供实时的供应链数据，让企业了解供应链上的每一个环节，减少信息滞后，提高供应链的反应速度。
企业信息化建设中ERP系统的引入策略分析
企业信息化建设中ERP系统的引入策略分析企业信息化建设是现代企业发展中不可或缺的一环，而ERP系统作为企业信息化建设的核心应用软件，对于企业的管理和运营具有重要的作用。
然而，在引入ERP系统时，企业需要制定一套有效的引入策略，以确保系统的顺利实施和达到预期的效果。
本文将对企业信息化建设中ERP系统的引入策略进行分析，并提出相关建议。
首先，企业在引入ERP系统前，需要进行全面的需求分析。
即对企业的业务流程、业务规模、业务特点等进行详细的了解和分析，以确保ERP系统能够满足企业的实际需求。
需求分析的过程中，企业可以采用多种方式，如面对面交流、问卷调查等，与企业各个部门和员工进行深入的沟通和交流。
只有充分了解企业的需求，才能为后续的系统实施提供有力的依据。
其次，企业在引入ERP系统时，需要制定合理的项目计划和时间表。
ERP系统的引入是一个复杂且时间较长的过程，企业需要预留足够的时间和资源来进行系统实施。
在制定项目计划时，可以按照阶段划分，合理安排各个阶段的工作内容和时间节点，以确保项目的顺利进行。
同时，企业还应该充分考虑其他项目和业务的影响，做好与其他项目的协调和衔接工作。
第三，企业在引入ERP系统时，需要选择合适的软件供应商。
选择合适的软件供应商对于ERP系统的实施和运维具有很大的影响。
企业可以通过参观供应商的实施案例、与其他客户进行交流等方式，了解供应商的实力和信誉度。
此外，还需要对供应商的技术能力、服务水平、售后支持等进行评估和比较。
选择一家具有丰富经验和良好信誉的供应商，能够有效降低系统实施的风险。
第四，在ERP系统实施过程中，企业需要充分培训和准备员工。
ERP系统的成功实施离不开员工的理解和参与。
因此，企业在引入ERP系统前，应该根据员工的实际需求，进行相关的培训和教育。
培训的内容可以包括系统的基本操作、系统的应用场景、系统的优势与功能等。
此外，还可以邀请供应商的专业人员来进行现场培训和指导，以提高员工对系统的理解和使用能力。
探讨制造企业材料内控管理中ERP的运用
探讨制造企业材料内控管理中ERP的运用随着制造业的不断发展，企业内部的材料控制管理起到了极为重要的作用。
在这样的背景下，ERP系统的应用成为了企业内控管理的必备工具之一。
本文将围绕ERP在材料内控管理中的运用展开探讨，重点分析ERP在材料内控管理中的优点和运用方法。
首先，ERP系统的应用带来了许多优势。
其一是强化了材料的跟踪和控制。
在制造过程中，ERP系统可以精细地记录材料进出情况，实时监测材料库存和使用情况。
这样能够更好地管理材料流程，让企业能够及时掌握库存状况和使用情况，做好日常采购计划和控制材料成本。
其二，ERP系统可有效规范材料审核流程。
材料审核是在企业内部控制中必不可少的一环。
ERP系统可以帮助企业管理人员实施严格的材料审核流程，确保所有材料都经过了合格的审核流程，并记录下每一步的过程，避免不合格材料进入制造流程。
这样，不仅能够减少材料质量问题，还可以避免企业因材料问题而产生的损失。
其三，ERP系统可以方便的进行材料信息共享和协同。
在企业内部控制中，不同部门之间的协同是至关重要的。
ERP系统提供了数据共享和通讯的平台，可以帮助企业内部不同部门之间的互联互通。
这样可以提高部门与部门之间的协作效率，减少工作沟通成本，提高整体工作效率。
其四，ERP系统可以帮助各部门进行报表汇总，进行综合的分析。
在ERP系统内，各部门可以按照需求方便的汇总数据，所需数据可以即时的提供给管理层进行综合分析，帮助企业采取更加合理的采购方案，同时掌握材料库存状况，管控成本。
除了以上所述的优势外，ERP系统在运用过程中还需注意以下几点：其一，数据管理及审核制度的严格执行。
ERP系统能够管理所有数据及审核流程，但其数据及审核流程的实施全在企业自身的管理水平,如果管理人员不重视制度的实施，制度可能会失去本身应有的控制和管理效果，从而产生其他的问题和成本。
其二，ERP系统的实施周期比较长。
由于ERP系统牵涉企业内部各个流程，并需与现有制度的打通，因此，ERP系统的实施周期需要根据企业规模和业务流程的复杂程度进行决策。
物流erp电子元器件管理解决方案-管理资料
物流ERP电子元器件管理解决方案 -管理资料纵横物流ERP电子元器件IC管理系统(IC电子电子元器件近销存)是纵横软件专门为电子元器件IC代理销售行业设计的业务管理信息系统，是面向电子元器件IC代理销售的企业管理的软件精品，她不仅吸取纵横软件其它产品的优点，并且是在不断跟踪客户需求，不断的跟踪信息技术和不断吸取新管理思想础上开发而成的；在输入输出界面上，采用先进的导航图技术，使软件操作更加方便，在软件功能上，实现财务和进销存业务的一体化，促使财务软件、购销链软件协同使用，加速信息化向企业级应用发展，物流ERP电子元器件管理解决方案。
??纵横软件始终贯穿于电子元器件IC企业的整个经营过程，完全按照电子元器件IC代理销售行业的特点，对企业经营活动进行全面监管，实时的提供各种业务数据，全面反映电子元器件IC行业的进、销、调、存和成本、毛利，以及应收、应付等资金往来情况。
??参与经营预测和决策，是商业企业实现管理现代化的理想选择。
她以业务为基础，财务为核心，整个系统一体化设计，功能流畅，操作方便，界面美观友好。
包括进货管理、销售管理、仓库管理、帐务系统等子系统。
广泛适用于深圳，上海，北京等全国的电子元器件IC 代理销售行业的客户。
??一、概述??随着IC代理销售企业竞争的日益加剧和规模的不断扩大，混乱的业务流程，效率低下的手工操作，不及时准确的信息反馈等都成为左右当前国内IC代理销售行业企业发展的瓶颈。
在现实面前，大量IC代理销售行业企业认识到科学管理和及时准确信息的重要性，对企业管理软件的需求已日益明显。
为此，纵横软件与多家IC代理销售行业企业合作，对国内的IC代理销售行业进行深入研究。
在多年从事企业管理系统开发的基础上，充分考虑我国国情、行业特点和企业现状，精心设计和制作，推出纵横IC代理销售行业管理系统。
??纵横IC代理销售行业管理系统是一套专门为IC代理销售行业各大生产商、经销商及代理商设计开发的一套专业的进销存管理软件,界面简洁、功能强大。
为什么要导入ERP
一、为什麽要导入ERP系统?
因公司业务发展日益壮大，客户也要求公司通过信息化管理，以达到建立产品基础数据，通过先进的采购、销售、生产、质量、设备、库存和财务管理功能，构建最佳业务流程。
以确保订单交货期为基础、利润最大化为原则协助企业销售经营；以提高设备利用率为目标、完工时间为导向优化生产计划；实现物流、资金流、信息流三流合一，实现资源共享，合理调配企业资源，提高生产效率、降低成本、减少库存积压，改善企业对客户的服务水平和质量，提高客户对企业的满意度。
加强各部门的计划、组织、领导和控制功能，实现企业管理由粗放向精细管理转变，推动管理决策的科学化，提高核心竞争力和市场应变能力。
企业导入ERP系统相关问答
企业导入ERP系统相关问答当下，企业导入ERP系统几乎是民营企业最热门的话题，那么企业在导入ERP系统时要注意哪些问题呢？一、什么是ERP？ERP是企业的资源录入、运算、显示系统；也是企业运营系统与管理平台。
可以说，企业如果没有ERP系统，就无法进行大规模敏捷运作，企业的管理水平就会回到30年前无计算机时代。
值得一提的，这里的ERP系统，泛指一切可互动的网络运算平台。
目前在大陆最流行的ERP有：SAP、ORICAL、易拓TIPTOP、金谍K3、速达E3、用友U8、天心、新中大等。
二、是否所有企业都要用ERP系统？1、大中型企业必须导入ERP系统。
因为导入ERP 系统对企业有如下优点：快捷运算，节省成本（人力和时间成本），加强监管，提升管理能力，系统化，便于查询。
2、对于产品系列较多的小企业，仍然建议使用ERP。
3、对于产品系列单一的小企业，可以不使用ERP。
但企业仍然要按ERP思维和模式操作：既是企业在BOM，MPS，MRP，采购，入库，发料，开工单，出货等方面，一定要按相关逻辑程序运作。
三、导入ERP系统的前提条件？ERP之所以在某些企业收效甚微，主要是这些企业管理混乱，还没有达到ERP相匹配的资质能力。
所以，导入ERP的过程，对广大中小企业是一场脱胎换骨的改造。
1、ERP强调权限和监管。
会使企业内员工的职责明确化，也能更好的追踪问题的根本出处。
2、ERP在广大企业的难点就是BOM制作的不规范。
为此会对我们工程技术部的工作提出更高的要求。
3、ERP的最大优点就是MPS（主生产计划），MRP （物料需求计划）。
从而为我们的交期达成和物料库存管控指明了方向。
4、ERP要求BOM规范，定单或FCST明确，库存帐物一致。
四、企业如何选择合适的ERP系统？1、选择ERP系统要权衡用途和成本。
SAP的服务费年均几百万，且维护人员要求素质和薪资非常高，并不是每个企业都用得起；但其功能强大，动态运算准确，逻辑性强，界面易操作。
电子元器件ERP解决方案
电子元器件ERP解决方案电子元器件是现代科技发展中不可或缺的一部分，它们广泛应用于电子设备、通信、汽车、医疗器械等各个领域。
然而，随着市场需求的不断增长，电子元器件的供应链管理、库存控制、质量追溯等问题也愈发凸显。
为了解决这些问题，电子元器件企业纷纷引入ERP（企业资源规划）系统，以提高生产和管理效率。
本文将介绍电子元器件ERP解决方案的关键特点和优势。
一、供应链管理供应链是电子元器件企业管理中的核心环节，而供应链不畅通会导致生产延误、库存积压等问题。
电子元器件ERP解决方案通过自动化的采购、库存和销售模块，实现了供应链的协同管理。
具体而言，ERP 系统可以根据订单需求自动发起采购，帮助企业尽早获取所需材料，避免生产中断；同时，系统也能够实时监控库存情况，提醒企业进行适时的补货。
通过ERP系统的集成管理，企业可以更好地把控供应链，提高供应链的效率和可靠性。
二、库存控制电子元器件的规格繁多，存货种类众多，因此库存控制成为众多企业的难题。
传统的手工管理方式往往导致库存数据不准确，难以及时了解存货情况。
而电子元器件ERP解决方案通过自动化的库存管理模块，实现了对库存的精确控制。
系统会通过实时数据记录，准确统计库存情况，包括库存数量、存货种类、存放位置等等。
同时，系统还可以根据需求预测库存变化，帮助企业做好库存规划，避免库存过多或过少的情况。
三、质量追溯电子元器件的质量问题可能对整个产品产生重大影响，因此质量追溯变得至关重要。
电子元器件ERP解决方案通过质量管理模块，实现了对质量的追踪和管理。
在生产过程中，系统会自动记录产品的质量信息，包括生产日期、质检结果等。
当出现质量问题时，企业可以通过系统快速定位问题批次，采取相应的纠正措施。
此外，系统还可以建立供应商评价体系，记录供应商的质量表现，从而帮助企业选择合适的供应商，保证产品质量的稳定性。
四、生产计划电子元器件企业的生产计划涉及到多个环节和流程，传统的手工计划常常因为信息不能及时共享而导致生产任务滞后。
企业ERP导入的风险分析与防范对策
企业ERP导入的风险分析
ERP系统的应用是一项高风险、高投入、复杂的系统工程，成功与否受到了诸多因素的影响与制约，从改变观念、组织再造、流程重组、系统选型到上线实施的整个过程中存在各种风险。
归纳起来，主要表现在以下几个方面
一、对ERP导入认识不足所带来的风险
1.ERP本质认识上的模糊
2.企业高层对IT部门与CIO认识缺位的问题
3.重职能导向轻流程导向的问题
4.中西文化差异认识的缺乏
5.实施风险认识上的问题
二、基础管理水平低所导致的风险
1.基础数据不规范
2.人力资源约束
3.企业业务流程再造缺位
4.项目管理水平差
三、ERP实施中存在的风险
1.管理需求模糊
2.企业高层支持不力
3.培训的缺失
4.软件选型或开发不当
5.软件供应商与用户的沟通不力
6.忽视专业咨询公司的作用
7.忽视第三方监理机构的作用
风险防范对策
一、全员“洗脑”，彻底改变观念，优秀的企业文化和不断更新的观念是企业信息化的核心
1.正确认识企业信息化
2.正确认识企业信息化与企业管理的辩证关系
3.正确认识ERP导入的本质
二、业务流程再造，以流程管理突破职能管理，确保BPR与ERP的完美结合
三、实施风险防范机制
1.遵循企业管理信息系统导入步骤
2.企业高层的重视与承诺
3.把握好“三个平衡”，以取得科学合理的企业信息资源的战略规划
a.“全盘引进”与“个性化制定间”的平衡
b.“一揽子产品”与“最优组合产品”的平衡
c.“全盘否定”与“全面继承”的平衡
4.企业与软件供应商、专业咨询公司的精诚合作
5.确保有合格的项目经理。
中小企业导入ERP系统的模式探讨--在导入ISO9000系统条件下导入ERP
中小企业导入ERP系统的模式探讨--在导入ISO9000系统
条件下导入ERP
佚名
【期刊名称】《商场现代化》
【年(卷),期】2005(000)029
【摘要】现在越来越多的中小企业开始关注ERP信息系统.但是由于ERP系统的上马往往会对企业的现有企业文化、作业流程、员工工作习惯带来较大的改变和冲击,这就需要非常慎重考虑ERP系统的导入模式.ISO9000系统着重于作业的规范化、标准化来保证品质系统的一致性,本文尝试探讨在导入ISO9000系统的前提下如何导入ERP系统.
【总页数】1页(P7)
【正文语种】中文
【中图分类】F2
【相关文献】
1.以关键成功因素为基础探讨企业导入ERP系统之实务 [J], 宋涛
2.以关键成功因素为基础探讨企业导入ERP系统之实务(续) [J], 宋涛
3.浅谈ERP系统导入的策略、方法与企业流程再造 [J], 谢伟庆
4.ERP系统的实施与代理成本——基于中国ERP导入期的证据 [J], 曾建光;王立彦;徐海乐
5.中小企业导入ERP系统的模式探讨——在导入ISO9000系统条件下导入ERP [J], 雷蕾
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Ｋｅ ｏｄ ：Ｃｐ ｃａ ｎ ； Ｒ ； ｙｔ ｓ ｕｔｒ； ｔｐ ｐ ￣ ｙＷ ｒ ｓ Ｉ ａｋ ｇ ｇ Ｅ Ｐ ｓｓ ｍ ｒｃ ｅ ｓ ｓ ｆｍ ｏ ｉ ｅ ｔ ｕ ｅ ｏｉ
１ 引言
在国内 Ｉ Ｃ行业 激 烈 的市场 竞 争和 客户 多 样化 需求 的压力下 ， 业若 要达 到 预期 的市 场 占有 份额 企 和 预期 的经济 效益 ， 高企 业 的竞 争 能力 和应 变能 提
Ｄｉｃ ｓ ｉ ｎ ｏ Ｒｅ ｌ ａ ｉ ｎ ＥＲＰ ｏ Ｃ ｃ ａ ｉ ｇ Ｅｎ ｅ ｐｒｓ ｓ ｓ ｕ ｓｏ ｎ ａ ｉ ｔｏ ｚ ｆ ｒ Ｉ Ｐａ ｋ ｇ ｎ ｔ ｒ ｉｅ
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行切 实 可行 的改革 ， 而 提高 企 业 决策 、 划 、 产 从 计 生 的科学 性 ，加强 生产 过程 与成本 的可控制 性 。特别 是 面对新 兴 器件 技术 的封 装 与新 材 料 应用 的挑 战 ，
和核 心技 术信 息 的安 全性 面 临挑战 ，不能 为企业 经 营决 策提 供可靠 数 据 ，也 不能 为客 户提供 一个个 性 化 的互 动平 台。
Ｒｅ ｏ ｒ ｅ Ｐ ａ ｉｇ ｓ ｓｅ ｓ ｕ ｃ ｌｎｎｎ ｙ ｔｍ ｆｒ Ｉ ｐ ｃ ａ ｉ ｇ ｅ ｅ ｒｓ ｓ ｏ Ｃ ａ ｋ ｇ ｎ ｎｔｒ ｉｅ ． ｐ Ｂａ ｅ ｏ ｔ ｔ ｓ ｎ ｈａ， ｉ ｇｖ ｓ ａ ｅ ａ ｐ ｅ ｏ ｔ ｉｅ ｎ ｘ ｍ ｌ ｆ
以及 中低 端产 品封 装成 本 降低 的预期 ， 导人 Ｅ Ｐ已 Ｒ
Ｉ Ｃ封装企业导入 Ｅ ＲＰ的浅论 周 军德Fra bibliotek， 郭雁 冰
（ 天水华天科技股份有 限公 司， 肃 天水 ７ １ ０ ） 甘 ４ ０ ０
摘要 ： 集成 电路 （ Ｃ） 装产 业近年 来得 到迅速发 展 ， Ｉ 封 已成 为 国家 大力扶持 的 高新 技术 产 业之一 ，ｃ封 Ｉ
装 产业 的蓬 勃发展 也 为其信 息化 的 实施 、 业资 源计 划 （ ｎ ｅ ｐ ｉ ｅ Ｒ ｓ ｕ ｃ ｌｎ ｉｇ ， Ｒ （ 企 Ｅ ｔｒ ｒ ｅ ｏ ｒ ｅ ｐ ａ ｎ ｎ Ｅ Ｐ） 管 ｓ 理软件 ） 的导入提供 了广 阔的研 究 空间。 本文介 绍 了 Ｉ 封 装企 业导入 Ｅ Ｐ的必要 性 ， 中小型 Ｉ 封 装 ｃ Ｒ 以 ｃ
ｓ ｌ— ｎ －ｍｅ ｕ ｓｚ ｄＩ ｃ ａ ｉ ｎ ｅ ｐ ｉｅｓｔ ａｉｎ， ｔ ｉ ｙ ｄ ｓ ｕ ｓｈ ｗ ｏｓ ｃ ｅ ｓｕ ｌ ｎ ｒ ｄ ｃ ｎ ｓ ｍａｌ ａ ｄ ｄｉｍ－ ｉｅ Ｃ ｐａ ｋ ｎｇｅ ｔ ｒ ｒｓ ｉｕ ｔｏ ｇ ｏｍａｎｌ ｉｃ ｓ ｏ ｔ ｕ ｃ ｓｆ ｌｙｉ ｔｏ ｕ ｅａ ｄ ｕ ｅ
力， 就必 须在产 品的质 量 、 交期 、 价格 ， 客户服 务等方
面具有 自己得 天独厚 的优势 。在全球 经济一 体化 的
大 环境 之下 ， 高企业 竞 争力 的主要 方 法就 是在 加 提
大研 发力度 的同时强 化企业 管 理 ， 利用 Ｅ Ｐ及相 关 Ｒ
信息化工具在管理方法 、 模式 、 手段和工具等方面进
ＥＲＰ ｓ ｓｅ ｔ ｒ ａ ｉｅ ｉ ｅ ｓ ｒ ｍ ａｅ ｒ ｅ ｅ ｅｖｎｇ ｒ ｄ ｔｏ ｌｎ ｎ ， ｂ ｉ ｎ ｔｕ ｔｏ ｅ ｅ ａｉ ｎ ｉ ｙ ｔｍ ｗｉ ｃ ｅ ｔ ｄ ａ ，ｆｏ ｓ ｌｓ ｏ ｄ ｒｒ ｃ ｉ ｉ ，ｐ ｏ ｕｃｉｎ ｐ ａ ｎｉ ｇ ｕ ｌ ｉｓｒ ｃｉｎ ｇ ｎ ｒｔｏ ，ｓｔ ｈ ｖ ｄ ｅ ｍ ｏ ｉｏ ｎ ， ｏ ｕｍｅ ｔａ ｅ ｏ ｕｐ ｏ ｐ ａｆｒ ｔ ｙ ｔｍ ｎ ｅｆ ｃ ． ｎ ｔｒ ｇ ｄ ｃ ｉ ｎ ｎｄｒ ｐ ｒ ｓ ｐ ￣ ｌ ｔ ｍ ｓ ｓｅ ｉ ｔｒａ ｅ ｔ ｏ ｏ
企业 的实际情 况为例 ， 重点论述如何 用创新 的思路 实现从 企业接 单 、 产 、 排 指令 生成 、 现场监控 （ 在制 品 管理 ） 报表服 务 、 、 文件 支撑 和 系统接 口等 关键 特性 环节 实现 Ｅ Ｐ的成功导 入 。 Ｒ 关键 词 ：ｃ封装 ；Ｒ ； Ｉ ＥＰ 系统架构 ； 导入 步骤