【房地产公司】考核指标大全
房地产薪酬管理考核指标
房地产薪酬管理考核指标1.年度销售指标：房地产行业的核心目标之一是销售额的增长。
通过设定年度销售指标，可以对销售团队的业绩进行评估。
销售指标可以包括签约销售额、合同签署数量、市场份额等。
2.客户满意度调查结果：客户满意度是衡量一个房地产企业综合实力的重要指标。
通过定期进行客户满意度调查，并将结果作为考核指标之一，可以评估企业在客户服务方面的表现，并提供改进的方向。
3.成交量和成交周期：房地产行业有着明确的交易流程。
成交量指标可以衡量企业的销售效率，而成交周期指标可以衡量企业的销售速度。
通过考核成交量和成交周期，可以评估销售团队的工作质量和效率。
4.团队绩效：房地产行业是一个团队合作为主导的行业。
通过团队绩效指标，可以评估整个团队的工作表现。
团队绩效可以包括整体销售额、客户满意度、成交量等指标，以反映整个团队的综合表现。
5.项目落地进度：房地产项目的落地进度是评估管理层执行力的重要指标之一、通过考核项目落地进度，可以评估企业管理层的能力和项目管理的效果。
6.资金利用效率：房地产企业的资金利用效率直接影响到企业的盈利能力和财务状况。
通过考核资金利用效率，可以评估企业管理层的财务管理能力。
7.市场竞争力：房地产行业是一个竞争激烈的行业，市场竞争力是评估企业竞争能力的关键指标之一、通过考核市场竞争力，可以评估企业在市场上的地位、品牌形象等。
8.人员培养和发展：房地产企业需要优秀的人才来支撑业务的发展。
通过考核人员培养和发展情况，可以评估企业在人才管理方面的表现。
人员培养和发展指标可以包括员工培训率、晋升比例、员工流失率等。
总之，房地产薪酬管理考核指标应该综合考虑企业销售业绩、客户满意度、团队绩效、项目管理能力、财务状况、市场竞争力和人员培养等因素，以全面评估企业的综合表现和员工的贡献。
同时，需要根据企业的具体情况和目标设定适合的指标，确保考核的公正性和准确性。
房地产公司绩效考核指标大全
房地产开发公司绩效考核指标汇总目录第一部分高层考核指标 (1)常务副总经理考核指标 (1)行政副总经理考核指标 (2)副总经理(租赁、拆迁)考核指标 (3)销售副总经理考核指标 (4)总经济师考核指标 (5)总会计师考核指标 (6)总建筑师考核指标 (7)总工程师考核指标 (8)分公司经理考核指标 (9)第二部分业务部门考核指标 (10)一、市场部考核指标 (10)市场部部长考核指标 (10)项目研究考核指标 (11)计划统计考核指标 (12)二、规划部考核指标 (13)规划部部长考核指标 (13)技术审核考核指标 (14)规划管理考核指标 (15)市政管理考核指标 (16)三、预算合同部考核指标 (17)预算合同部部长考核指标 (17)材料设备管理考核指标 (18)工程合同预结算考核指标 (19)四、总工办考核指标 (20)总工办主任考核指标 (20)技术管理考核指标 (21)五、分公司考核指标 (22)分公司管理副经理考核指标 (22)分公司生产副经理考核指标 (23)分公司工程技术专责考核指标 (24)分公司项目工程管理考核指标 (25)分公司市政管理考核指标 (26)分公司财务会计考核指标 (27)分公司出纳考核指标 (28)分公司生产计划统计考核指标 (29)分公司预算合同考核指标 (30)销售主管考核指标 (31)分公司办公室管理考核指标 (32)分公司办公室行政事务考核指标 (33)六、销售中心考核指标 (34)销售中心副主任考核指标 (35)销售中心销售策划考核指标 (36)销售中心销售管理考核指标 (37)销售中心代办专员考核指标 (38)销售中心前期管理考核指标 (39)销售中心财务会计考核指标 (40)销售中心出纳考核指标 (41)第三部分职能部门考核指标 (42)一、党委办公室考核指标 (42)党委办公室主任考核指标 (42)党委办公室干事考核指标 (43)工会主席考核指标 (44)二、总经理办公室考核指标 (45)总经理办公室主任考核指标 (45)文秘考核指标 (46)档案管理考核指标 (47)公共关系管理考核指标 (48)三、人力资源部考核指标 (49)人力资源部部长考核指标 (49)薪酬管理考核指标 (50)人事管理考核指标 (51)培训发展管理考核指标 (52)四、战略发展部考核指标 (53)战略发展部部长考核指标 (53)战略发展部副部长考核指标 (54)战略计划考核指标 (55)法律事务考核指标 (56)资产管理考核指标 (57)五、信息中心考核指标 (58)信息中心主任考核指标 (58)计算机应用开发考核指标 (59)房库管理考核指标 (60)六、行政后勤部考核指标 (61)行政后勤部部长考核指标 (61)后勤管理考核指标 (62)食堂/资产管理考核指标 (63)医务管理考核指标 (64)司机班班长考核指标 (65)司机考核指标 (66)保卫管理考核指标 (67)维修工考核指标 (68)炊事员考核指标 (69)七、审计室考核指标 (70)审计人员考核指标 (71)八、财务部考核指标 (72)财务部部长考核指标 (72)财务部副部长考核指标 (73)记账会计考核指标 (74)银行出纳考核指标 (75)现金出纳考核指标 (76)税务管理考核指标 (77)融资管理考核指标 (78)资金管理考核指标 (79)成本管理考核指标 (80)第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标行政副总经理考核指标副总经理(租赁、拆迁)考核指标销售副总经理考核指标分公司经理考核指标第二部分业务部门考核指标一、市场部考核指标市场部部长考核指标规划部部长考核指标三、预算合同部考核指标预算合同部部长考核指标材料设备管理考核指标工程合同预结算考核指标四、总工办考核指标总工办主任考核指标技术管理考核指标五、分公司考核指标分公司管理副经理考核指标分公司市政管理考核指标分公司财务会计考核指标分公司出纳考核指标分公司生产计划统计考核指标分公司预算合同考核指标销售主管考核指标分公司办公室管理考核指标分公司办公室行政事务考核指标销售中心主任考核指标销售中心出纳考核指标第三部分职能部门考核指标一、党委办公室考核指标党委办公室主任考核指标党委办公室干事考核指标工会主席考核指标二、总经理办公室考核指标总经理办公室主任考核指标文秘考核指标。
房地产绩效考核指标库
房地产绩效考核指标库
1. 销售额：指开发商在一定时间内通过销售房产获得的收益总额。
2. 销售面积：指开发商在一定时间内销售的房产总面积。
3. 售罄率：指开发商在一定时间内已经售出的房产数量与总房产数量的比率。
4. 项目周期：指从项目启动到交付的总时间。
5. 项目成本：指开发商在一定时间内投入的资金总额。
6. 投资回报率：指开发商从项目中获得的收益与投入的成本之比。
7. 客户满意度：指购房客户对开发商服务、产品质量、价格等方面的满意程度。
8. 市场占有率：指开发商在某一地区或市场中的房地产销售额占总销售额的比例。
9. 项目质量：指房地产项目的建筑质量、环境质量等方面的评价。
10. 项目创新性：指房地产项目在设计、营销等方面的创新程度。
11. 项目品牌价值：指房地产项目在市场中的品牌价值、知名度等方面的评价。
12. 项目社会效益：指房地产项目对当地社会、经济等方面的影响和贡献。
房地产公司绩效考核指标大全
房地产公司绩效考核指标大全1.销售业绩指标：-销售额：衡量公司销售业务的总体表现。
-销售增长率：衡量公司销售额的增长速度。
-销售目标达成率：衡量销售团队完成销售目标的能力。
-平均销售周期：衡量销售团队的销售效率。
-销售渠道开发情况：评估销售渠道的拓展情况和效果。
2.客户满意度指标：-客户满意度调查：衡量客户对公司产品和服务的满意程度。
-客户投诉率：衡量客户对公司产品和服务的不满程度。
-客户转化率：衡量公司吸引潜在客户并实现交易的能力。
3.项目开发指标：-项目完成率：衡量公司按计划完成项目的能力。
-项目进度：评估项目在不同阶段的进展情况。
-项目质量：评估项目的设计、施工和交付质量。
-项目成本控制：衡量公司对项目成本的管理和控制能力。
4.市场份额指标：-市场占有率：衡量公司在房地产市场中的市场份额。
-新客户增加率：评估公司吸引新客户的能力。
-客户保持率：评估公司保持现有客户的能力。
5.资产负债指标：-净资产收益率：衡量公司运用投入资本获取利润的能力。
-资本回报率：评估公司获得投入资本收益的能力。
-资产周转率：考核公司资产的有效利用率。
6.员工绩效指标：-个人销售业绩：评估个人承担的销售目标是否完成。
-团队合作能力：衡量员工在团队中的合作和贡献能力。
-客户服务质量：评估员工在客户服务方面的表现。
-学习和发展能力：评估员工学习和发展的态度和能力。
7.财务管理指标：-营业收入增长率：衡量公司的营业收入增长速度。
-毛利率：评估公司经营活动的利润率。
-成本费用控制率：评估公司对成本和费用的控制能力。
-现金流量：评估公司现金流入和流出的情况。
8.品牌声誉指标：-品牌知名度：评估公司在市场中的品牌知名度和认可度。
-品牌形象：评估公司在客户心目中的形象和声誉。
-品牌忠诚度：衡量顾客对公司品牌的忠诚程度。
9.系统和流程指标：-流程效率：评估公司运营流程的效率和优化程度。
-系统应用情况：评估公司信息系统的使用情况和效果。
某房地产公司绩效考核指标大全
某房地产公司绩效考核指标大全绩效考核是衡量一个组织、部门或员工在特定期间内完成工作目标的方式。
对于房地产公司来说，绩效考核是非常重要的，因为它可以提供有关业务成果和员工表现的信息，帮助管理层做出决策，改进绩效，实现组织目标。
1.销售业绩-销售额：衡量公司销售额的增长和贡献；-销售数量：衡量销售人员的销售能力；-销售增长率：衡量销售额的增长速度；-销售回款：衡量销售额的实际回款情况；-销售周期：衡量销售流程中的效率和速度。
2.客户满意度-客户反馈：收集客户对产品和服务的意见和建议；-服务质量：衡量客户对公司提供的服务的满意程度；-客户投诉率：衡量客户对产品或服务的不满意程度；-客户续约率：衡量客户对公司的忠诚度。
3.营销推广-市场份额：衡量公司在市场中的地位和竞争力；-品牌认知度：衡量消费者对公司品牌的认知程度；-市场覆盖率：衡量公司在目标市场的覆盖程度；-营销成本：衡量公司在市场营销方面的投入和效益。
4.项目管理-项目进度：衡量项目在规定时间内完成的进度；-项目质量：衡量项目交付的质量；-项目利润率：衡量项目带来的利润水平；-项目评估：衡量项目实际绩效和预期目标的差距。
5.团队合作-团队目标达成率：衡量团队完成既定目标的能力；-团队建设活动参与度：衡量员工对团队建设活动的参与程度；-团队间协作：衡量不同部门或团队之间的合作性；-团队效率：衡量团队在单位时间内完成工作的效率。
6.个人能力发展-学习与培训：衡量员工参与学习和培训活动的程度；-职业发展：衡量员工在职业发展方面的进展；-技能提升：衡量员工技能的提升程度；-职业满意度：衡量员工对工作和职业发展的满意程度。
7.成本效益-财务指标：如净利润、毛利润率、成本控制等；-人力资源成本：衡量人力资源投入和产出的效益；-资源利用率：衡量公司资源的利用效率；-项目成本管控：衡量项目在成本控制方面的能力。
8.创新与改进-创新项目数量：衡量公司在创新方面的投入和产出；-创新成果应用率：衡量公司创新成果的应用程度；-改进项目数量：衡量公司在改进方面的投入和产出；-改进成果实施率：衡量公司改进成果的实施程度。
房地产公司管理系统绩效考核指标大全
房地产开发公司绩效考核指标汇总目录第一部分高层考核指标 (1)常务副总经理考核指标 (1)行政副总经理考核指标 (2)副总经理(租赁、拆迁)考核指标 (3)销售副总经理考核指标 (4)总经济师考核指标 (5)总会计师考核指标 (6)总建筑师考核指标 (7)总工程师考核指标 (8)分公司经理考核指标 (9)第二部分业务部门考核指标 (10)一、市场部考核指标 (10)市场部部长考核指标 (10)项目研究考核指标 (11)计划统计考核指标 (12)二、规划部考核指标 (13)规划部部长考核指标 (13)技术审核考核指标 (14)规划管理考核指标 (15)市政管理考核指标 (16)三、预算合同部考核指标 (17)预算合同部部长考核指标 (17)材料设备管理考核指标 (18)工程合同预结算考核指标 (19)四、总工办考核指标 (20)总工办主任考核指标 (20)技术管理考核指标 (21)五、分公司考核指标 (22)分公司管理副经理考核指标 (22)分公司生产副经理考核指标 (23)分公司工程技术专责考核指标 (24)分公司项目工程管理考核指标 (25)分公司市政管理考核指标 (26)分公司财务会计考核指标 (27)分公司出纳考核指标 (28)分公司生产计划统计考核指标 (29)分公司预算合同考核指标 (30)销售主管考核指标 (31)分公司办公室管理考核指标 (32)分公司办公室行政事务考核指标 (33)六、销售中心考核指标 (34)销售中心副主任考核指标 (35)销售中心销售策划考核指标 (36)销售中心销售管理考核指标 (37)销售中心代办专员考核指标 (38)销售中心前期管理考核指标 (39)销售中心财务会计考核指标 (40)销售中心出纳考核指标 (41)第三部分职能部门考核指标 (42)一、党委办公室考核指标 (42)党委办公室主任考核指标 (42)党委办公室干事考核指标 (43)工会主席考核指标 (44)二、总经理办公室考核指标 (45)总经理办公室主任考核指标 (45)文秘考核指标 (46)档案管理考核指标 (47)公共关系管理考核指标 (48)三、人力资源部考核指标 (49)人力资源部部长考核指标 (49)薪酬管理考核指标 (50)人事管理考核指标 (51)培训发展管理考核指标 (52)四、战略发展部考核指标 (53)战略发展部部长考核指标 (53)战略发展部副部长考核指标 (54)战略计划考核指标 (55)法律事务考核指标 (56)资产管理考核指标 (57)五、信息中心考核指标 (58)信息中心主任考核指标 (58)计算机应用开发考核指标 (59)房库管理考核指标 (60)六、行政后勤部考核指标 (61)行政后勤部部长考核指标 (61)后勤管理考核指标 (62)食堂/资产管理考核指标 (63)医务管理考核指标 (64)司机班班长考核指标 (65)司机考核指标 (66)保卫管理考核指标 (67)维修工考核指标 (68)炊事员考核指标 (69)七、审计室考核指标 (70)审计人员考核指标 (71)八、财务部考核指标 (72)财务部部长考核指标 (72)财务部副部长考核指标 (73)记账会计考核指标 (74)银行出纳考核指标 (75)现金出纳考核指标 (76)税务管理考核指标 (77)融资管理考核指标 (78)资金管理考核指标 (79)成本管理考核指标 (80)第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标行政副总经理考核指标副总经理(租赁、拆迁)考核指标销售副总经理考核指标分公司经理考核指标第二部分业务部门考核指标一、市场部考核指标市场部部长考核指标规划部部长考核指标三、预算合同部考核指标预算合同部部长考核指标材料设备管理考核指标工程合同预结算考核指标四、总工办考核指标总工办主任考核指标技术管理考核指标五、分公司考核指标分公司管理副经理考核指标分公司市政管理考核指标分公司财务会计考核指标分公司出纳考核指标分公司生产计划统计考核指标分公司预算合同考核指标销售主管考核指标分公司办公室管理考核指标分公司办公室行政事务考核指标销售中心主任考核指标销售中心出纳考核指标第三部分职能部门考核指标一、党委办公室考核指标党委办公室主任考核指标党委办公室干事考核指标工会主席考核指标二、总经理办公室考核指标总经理办公室主任考核指标文秘考核指标。
房地产公司各部门绩效考核指标
房地产公司各部门绩效考核指标1.销售部门：-销售额：用于评估销售部门的业绩，包括销售额的增长率、销售额的完成率等指标。
-销售增长率：评估销售部门在销售额方面的增长速度，可以反映销售团队的能力和市场竞争力。
-客户满意度：评估销售团队的服务质量和与客户关系的管理能力。
2.市场部门：-市场份额：评估市场部门在市场上的竞争地位以及市场占有率的变化情况。
-市场调研：评估市场部门对市场的研究和分析能力，包括市场趋势、竞争对手等信息的获取。
-品牌知名度：评估市场部门在提升公司品牌知名度和形象方面的努力和成果。
3.运营部门：-成本控制：评估运营部门在成本管理和控制方面的能力，包括项目成本、人力成本等的控制情况。
-资产利用率：评估运营部门对公司资产的利用情况，包括房地产项目的出租率、资产回报率等指标。
-运营效率：评估运营部门的运营效率，包括项目交付期限、维修保养周期等指标。
4.人力资源部门：-人员流动率：评估人力资源部门对员工流动情况的管理能力，包括员工离职率、员工流失率等指标。
-培训和发展：评估人力资源部门对员工培训和发展的投入和效果，包括培训计划的执行情况、员工晋升率等指标。
-绩效评估：评估人力资源部门对员工绩效的评估和管理能力，包括绩效考核的科学性、公正性等指标。
5.客户服务部门：-服务质量：评估客户服务部门的服务质量和响应速度，包括客户投诉处理率、客户满意度等指标。
-投诉处理效率：评估客户服务部门对客户投诉的处理效率和解决问题的能力。
-客户留存率：评估客户服务部门的客户关系管理能力，包括客户维护和客户留存的比率。
在制定绩效考核指标时，房地产公司需要根据自身业务特点和战略目标进行有针对性的规划和制定。
此外，绩效考核指标应具有量化可测性，能够反映部门目标的实际完成情况，并与公司整体目标相一致。
同时，绩效考核指标也应具有公正性和公平性，对于员工的工作贡献能够进行全面和客观的评估。
最后，绩效考核指标需要与激励机制相结合，通过向员工提供适当的激励，激发员工的工作动力，提高部门和整个公司的绩效。
某房地产公司绩效考核指标库
某房地产公司绩效考核指标库尽管房地产公司的核心业务是销售房屋和地产开发，但是考核一个房地产公司的绩效不能只看销售情况。
这是因为房地产公司的绩效影响因素非常多，包括市场环境、项目管理、客户服务等等。
因此，建立一个综合性的绩效考核指标库，可以全面衡量房地产公司的各项业务表现。
下面是房地产公司绩效考核指标库的一些主要指标：1.销售业绩-销售额：房地产公司的核心指标之一、以月度、季度、年度为单位衡量。
-销售增长率：与前一期相比较，衡量销售业务的增长速度。
-客单价：每个客户平均购买价格，用于衡量公司的营销策略和客户群体。
-产品占比：各类产品的销售额占总销售额的百分比，用于衡量公司的产品组合。
2.项目管理-项目进度：按照计划完成情况、各类节点进度把控。
-项目利润率：项目的收入与成本的比率，作为衡量项目管理质量的关键指标之一-竣工验收率：按时及合格率完成竣工验收的项目占总项目的比例。
-项目绩效评估：针对每个项目进行自评和评审，评估项目的绩效和问题。
3.客户服务-客户满意度：通过问卷调查或直接反馈，衡量客户对于公司服务的满意程度。
-售后跟踪：对于已售房屋的跟踪服务，包括维修、售后回访等。
-回款率：客户签约后按时按量支付货款的比例。
-客户投诉率：收到的客户投诉数量与总客户数之比。
4.品牌形象-市场份额：以公司在房地产市场中的销售额占比为指标，反映公司具有竞争力的程度。
-员工评价：通过内部的匿名调查、员工满意度等方式，了解公司内部对于公司形象的认同程度。
-媒体曝光度：公司在新闻媒体、社交媒体上的曝光程度和负面信息比例。
5.风险管理-市场风险评估：对市场需求和供应情况、政策环境等进行风险评估。
-资金风险评估：公司的资金流量状况，包括现金流量、资金回笼的速度。
-法律合规性：公司的合法合规情况，包括合同文本、土地使用权、房屋销售合同等。
以上只是房地产公司绩效考核指标库的一部分示例，实际情况可能因公司规模、战略定位等而有所不同。
房地产公司绩效考核指标大全
房地产公司绩效考核指标大全1.销售额：销售额是衡量公司业绩的重要指标。
通过考核销售额，可以评估员工的销售能力以及业务拓展能力。
2.销售量：销售量是指公司销售的产品或服务的数量。
通过考核销售量，可以评估员工的销售技巧和努力程度。
3.客户满意度：客户满意度是评估公司产品或服务质量的重要指标。
通过考核客户满意度，可以评估员工的客户服务能力。
4.新客户开发：新客户开发是衡量公司业务发展能力的重要指标。
通过考核新客户开发情况，可以评估员工的市场拓展和商务谈判能力。
5.客户维护：客户维护是指持续与客户进行关系管理和沟通，保持客户的忠诚度和满意度。
通过考核客户维护情况，可以评估员工的客户关系管理能力。
6.销售回款：销售回款是指公司从客户处收回的已售产品或服务的款项。
通过考核销售回款情况，可以评估员工的收款能力和财务管理能力。
7.合同签约率：合同签约率是衡量公司销售流程和协商能力的重要指标。
通过考核合同签约率，可以评估员工的业务谈判和签约能力。
8.市场占有率：市场占有率是指公司在市场上的份额，反映了公司在行业中的竞争地位。
通过考核市场占有率，可以评估员工的市场开拓和竞争策略能力。
9.项目进度：项目进度是指公司在项目开发和施工过程中的进展情况。
通过考核项目进度，可以评估员工的项目管理和执行能力。
10.项目质量：项目质量是指公司开发的项目的设计、施工和材料质量。
通过考核项目质量，可以评估员工的项目管理和质量控制能力。
11.成本控制：成本控制是指公司在项目开发和运营过程中对成本的控制能力。
通过考核成本控制情况，可以评估员工的财务管理和资源利用能力。
12.经营利润率：经营利润率是指公司盈利能力的指标。
通过考核经营利润率，可以评估员工的商业分析和财务管理能力。
13.市场反馈：市场反馈是指来自客户、竞争对手和行业的反馈信息。
通过考核市场反馈情况，可以评估员工对市场变化的敏感性和竞争意识。
14.团队合作：团队合作是指员工之间的合作和互助能力。
某房地产公司考核指标
某房地产公司考核指标房地产公司的考核指标是为了评估员工的工作表现，以及实现公司的发展目标。
一个有效的考核指标体系应该既能客观地评估员工的业绩，又能激励员工创新和提高工作效率。
下面是一个可能适用于房地产公司的考核指标：2.客户满意度：一个优秀的房地产公司应该注重客户体验和满意度。
通过客户满意度调查或反馈，评估员工对客户服务的质量和效果。
这可以是客户满意度指数、客户满意度调查问卷等。
3.业务发展：评估员工是否能够积极开拓新客户和业务机会。
这可以包括新建筑项目的寻找、业务拓展、与合作伙伴的合作等。
该指标反映了员工的市场开拓能力和商业洞察力。
4.团队合作：评估员工在团队合作和协作方面的表现。
包括与同事的关系、工作团队的合作、知识分享等。
该指标反映员工的合作能力和团队意识。
5.专业知识和能力：评估员工的专业知识和技能。
这可以通过持续教育和培训课程、专业认证、参与行业活动等来评估。
该指标反映了员工的专业素质和能力水平。
6.时间管理和工作效率：评估员工的时间管理和工作效率。
这可以通过工作进度、项目完成时间、任务分配和执行等方面来评估。
该指标反映了员工在工作中的有效性和高效性。
7.个人发展：评估员工的个人成长和发展进程。
这可以通过参加培训、学习新技能、积累工作经验等来评估。
该指标反映员工对个人职业发展的重视和努力程度。
8.专业素养：评估员工在工作中的专业道德和职业操守。
这可以通过员工遵守公司规章制度、与客户和同事的沟通、处理问题和纠纷的方式来评估。
该指标反映员工的职业道德和职业素养水平。
这只是一些可能适用于房地产公司的考核指标，具体的指标需要根据公司的具体情况和业务需求进行调整和定制。
此外，在实施考核指标时，公司应当公正、公平、透明地评估员工的工作表现，并与员工进行及时的沟通和反馈，促进员工的进一步成长和提高工作动力。
房地产公司销售部绩效考核指标
房地产公司销售部绩效考核指标
1. 销售额：销售额是衡量销售团队业绩的重要指标。
可以设定
季度或年度销售目标，并根据实际销售情况进行考核。
2. 销售数量：销售数量指销售部门实际成交的房地产项目数量。
这一指标可以帮助评估销售团队的业务开拓和推广能力。
3. 客户满意度：客户满意度是衡量销售服务质量的重要指标。
可以通过客户反馈调查或客户评价来评估销售团队在客户关系管理
方面的表现。
4. 新客户开发：新客户开发是衡量销售团队业务拓展能力的指标。
可以设定每月或每季度的新客户开发目标，并根据实际开发情
况进行考核。
5. 合同签署率：合同签署率是衡量销售团队销售能力的重要指标。
可以设定合同签署率目标，并根据实际签署情况进行考核。
6. 销售周期：销售周期是指从客户接触到成交所需的时间。
可
以设定销售周期目标，并根据实际销售情况进行考核。
7. 回款速度：回款速度是指客户支付款项的速度。
可以设定回
款速度目标，并根据实际回款情况进行考核。
以上是一些常见的房地产公司销售部绩效考核指标，具体的指
标设计应根据公司的具体情况和业务目标进行定制化，以确保考核
指标能够准确反映销售团队的表现和贡献。
同时，考核指标应具备
可衡量性、可激励性和公平性，以激发销售团队的积极性和努力度。
房地产企业绩效考核指标库(全)
房地产企业绩效考核指标库目录一、总经理办公室 1主任关键绩效考核指标 1战略管理关键绩效考核指标 3公共关系关键绩效考核指标 4秘书关键绩效考核指标 5档案管理关键绩效考核指标 6总工关键绩效考核指标 7二、行政管理部9经理关键绩效考核指标 9后勤管理关键绩效考核指标10物业管理关键绩效考核指标11车辆管理关键绩效考核指标12三、信息资源部13经理关键绩效考核指标 13网络管理关键绩效考核指标14编程维护关键绩效考核指标15信息管理关键绩效考核指标16四、人力资源部17经理关键绩效考核指标 17薪酬管理关键绩效考核指标18培训管理关键绩效考核指标19人事管理关键绩效考核指标20五、开发部21经理关键绩效考核指标 21市场研究关键绩效考核指标23规划管理关键绩效考核指标24资料管理关键绩效考核指标26项目报批关键绩效考核指标27土地管理关键绩效考核指标28 六、材料设备部29经理关键绩效考核指标 29材料工程师关键绩效考核指标31 设备工程师关键绩效考核指标32 资料管理关键绩效考核指标33物资管理关键绩效考核指标34 七、工程管理部35经理关键绩效考核指标 35专业工程师关键绩效考核指标37 工程外联关键绩效考核指标38资料管理关键绩效考核指标39项目经理关键绩效考核指标40 八、计划财务部41经理关键绩效考核指标 41会计关键绩效考核指标 44出纳关键绩效考核指标 45内部审计师关键绩效考核指标46 统计关键绩效考核指标 48九、预算合同部49经理关键绩效考核指标 49预算师关键绩效考核指标51 十、资金管理中心52主任关键绩效考核指标 52一、总经理办公室主任关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现逐条核实计划是否按时完成。
已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%公司战略规划的合理性与有效性保证公司按照正确的规划快速发展战略规划在执行的过程中发现不合理之处不超过[ ]处对公司重大投资决策所提建议的合理性、科学性确保理性投资，使投资收益率保持在合理范围对公司重大投资决策所提合理化建议不少于[ ]条。
房地产公司绩效考核指标大全
房地产开发有限公司绩效考核指标汇总目录第一部分高层考核指标 (1)常务副总经理考核指标 (1)行政副总经理考核指标 (2)副总经理(租赁、拆迁)考核指标 (3)销售副总经理考核指标 (4)总经济师考核指标 (6)总会计师考核指标 (8)总建筑师考核指标 (10)总工程师考核指标 (11)分公司经理考核指标 (12)第二部分业务部门考核指标 (13)一、市场部考核指标 (13)市场部部长考核指标 (13)项目研究考核指标 (15)计划统计考核指标 (16)二、规划部考核指标 (17)规划部部长考核指标 (17)规划管理考核指标 (20)市政管理考核指标 (21)三、预算合同部考核指标 (22)预算合同部部长考核指标 (22)材料设备管理考核指标 (24)工程合同预结算考核指标 (25)四、总工办考核指标 (26)总工办主任考核指标 (26)技术管理考核指标 (27)五、分公司考核指标 (28)分公司管理副经理考核指标 (28)分公司生产副经理考核指标 (30)分公司工程技术专责考核指标 (32)分公司项目工程管理考核指标 (33)分公司市政管理考核指标 (34)分公司财务会计考核指标 (35)分公司出纳考核指标 (36)分公司生产计划统计考核指标 (37)分公司预算合同考核指标 (38)销售主管考核指标 (39)分公司办公室管理考核指标 (40)分公司办公室行政事务考核指标 (41)六、销售中心考核指标 (42)销售中心主任考核指标 (42)销售中心副主任考核指标 (44)销售中心销售策划考核指标 (45)销售中心销售管理考核指标 (46)销售中心代办专员考核指标 (47)销售中心前期管理考核指标 (48)销售中心财务会计考核指标 (49)销售中心出纳考核指标 (50)第三部分职能部门考核指标 (51)党委办公室主任考核指标 (51)党委办公室干事考核指标 (52)工会主席考核指标 (53)二、总经理办公室考核指标 (54)总经理办公室主任考核指标 (54)文秘考核指标 (55)档案管理考核指标 (56)公共关系管理考核指标 (57)三、人力资源部考核指标 (58)人力资源部部长考核指标 (58)薪酬管理考核指标 (60)人事管理考核指标 (61)培训发展管理考核指标 (62)四、战略发展部考核指标 (63)战略发展部部长考核指标 (63)战略发展部副部长考核指标 (64)战略计划考核指标 (65)法律事务考核指标 (66)资产管理考核指标 (67)五、信息中心考核指标 (68)信息中心主任考核指标 (68)计算机应用开发考核指标 (69)房库管理考核指标 (70)六、行政后勤部考核指标 (71)行政后勤部部长考核指标 (71)后勤管理考核指标 (73)食堂/资产管理考核指标 (74)医务管理考核指标 (75)司机班班长考核指标 (76)司机考核指标 (77)保卫管理考核指标 (78)维修工考核指标 (79)七、审计室考核指标 (81)审计室主任考核指标 (81)审计人员考核指标 (82)八、财务部考核指标 (83)财务部部长考核指标 (83)财务部副部长考核指标 (85)记账会计考核指标 (86)银行出纳考核指标 (87)现金出纳考核指标 (88)税务管理考核指标 (89)融资管理考核指标 (90)资金管理考核指标 (91)成本管理考核指标 (92)第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标行政副总经理考核指标副总经理(租赁、拆迁)考核指标销售副总经理考核指标总经济师考核指标总会计师考核指标第二部分业务部门考核指标一、市场部考核指标市场部部长考核指标二、规划部考核指标规划部部长考核指标三、预算合同部考核指标预算合同部部长考核指标材料设备管理考核指标工程合同预结算考核指标四、总工办考核指标总工办主任考核指标分公司管理副经理考核指标分公司生产副经理考核指标分公司出纳考核指标分公司生产计划统计考核指标分公司预算合同考核指标销售主管考核指标分公司办公室管理考核指标分公司办公室行政事务考核指标六、销售中心考核指标销售中心主任考核指标。
房地产企业198个核心考核指标
房地产企业198个核心考核指标维度指标是房地产企业战略目标落地的重武器，有了准确的维度指标，房地产战略才能有正确指向！今天就给大家分享：《房地产企业198个核心考核指标》......一、财务纬度指标①主营业务利润总额②主营业务收入③营业费用/管理费用/财务费用④净资产保值增值率⑤销售额/签约额⑥回笼资金⑦部门预算执行差异率⑧租金收取完成率⑨公司预算执行差异率及预警及时性⑩预警及时性指标⑪营销费用达成率⑫销售收入达成率⑬结算收入⑭结算收入达成率⑮回款计划达成率⑯销售毛利率⑰净利润编号F17指标名称净利润指标定义计算公式本年销售净利润计分方式比率法：完成基本目标得80分,完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域销售状况指标来源战略数据提供者财务管理部责任岗位总部、项目公司总经理/副总经理指标类型定量考核周期年度⑱净利润增长率编号F18指标名称净利润增长率指标定义计算公式本年销售净利润/去年销售净利润×100%-1计分方式比率法：完成基本目标得80分,完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域销售状况指标来源战略数据提供者财务管理部责任岗位总部总经理/副总经理指标类型定量考核周期年度⑲项目地块投标中标率编号F19指标名称项目地块投标中标率指标定义计算公式投标中标次数/总投标数*100%计分方式比率法：完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域新项目拓展指标来源计划数据提供者分管副总责任岗位投资发展部经理指标类型定量考核周期第四季度⑳项目获取达成率编号F20指标名称项目获取达成率指标定义计算公式实际获取项目数/计划获取项目数*100%计分方式比率法：完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域新项目拓展指标来源计划数据提供者财务管理部责任岗位投资发展部经理指标类型定量考核周期第四季度㉑本区域项目获取达成率编号F21指标名称本区域项目获取达成率指标定义计算公式实际获取项目数/计划获取项目数*100%计分方式比率法：完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域新项目拓展指标来源计划数据提供者财务管理部责任岗位总部副总经理(投资)、项目公司总经理、营销客服部经理指标类型定量考核周期年度㉒土地储备计划完成率编号F22指标名称土地储备计划完成率指标定义计算公式当年内新增土地可建设面积/计划新增土地可建设面积计分方式比率法：完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领新项目拓展域指标来源战略数据提供者投资发展部责任岗位总部、项目公司总经理/副总经理(投资)、投资发展部经理指标类型定量考核周期季度、年度二、房地产客户纬度指标①客户服务满意度（总）编号C01指标名称客户服务满意度（总）指标定义计算公式客户对公司各专业整体服务过程的满意程度(客户满意度调查)计分方式按照满意度调查实际得分关键结果领域客户忠诚度指标来源战略数据提供者客户服务部责任岗位各部门指标类型定量考核周期年度②销售服务满意度编号C02指标名称销售服务满意度指标定义计算公式客户对销售服务过程的满意程度(客户满意度调查) 计分方式按照满意度调查实际得分关键结果领域客户忠诚度指标来源战略数据提供者客户服务部责任岗位营销客服部经理指标类型定量考核周期年度③客服满意度编号C03指标名称客服满意度指标定义计算公式客户对客户服务过程的满意程度(客户满意度调查) 计分方式按照满意度调查实际得分关键结果领域客户忠诚度指标来源战略数据提供者客户服务部责任岗位营销客服部经理/客户服务部经理指标类型定量考核周期年度④租户满意度编号C04指标名称租户满意度指标定义计算公式客户满意度调查中，租户对本资产管理部工作的满意程度计分方式按照满意度调查实际得分关键结果领域客户忠诚度指标来源战略数据提供者客户服务部责任岗位资产管理部经理指标类型定量考核周期年度⑤员工满意度编号C05指标名称员工满意度指标定义计算公式员工对公司管理、环境、企业文化、服务、学习成长等综合满意度计分方式比率法：完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域员工满意指标来源战略数据提供者人力资源部责任岗位总部总经理/副总经理/人力资源部经理/项目公司综合管理部经理 /项目公司总经理/副总经理(人力)指标类型定量考核周期年度⑥客户有效投诉数量(设计原因)编号C06指标名称客户有效投诉数量(设计原因)指标定义计算公式当季客户针对设计原因的有效投诉总数计分方式比率法：完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域产品设计指标来源职责数据提供者设计分管领导责任岗位研发设计部经理/工程技术部经理指标类型定量考核周期季度⑦客户有效投诉数量编号C07指标名称客户有效投诉数量指标定义计算公式当期各专业客户投诉的总数计分方式比率法：完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域稳定的高质量、功能超越舒适指标来源战略数据提供者营销客服部责任岗位总部部门经理/项目公司部门经理指标类型定量考核周期季度、年度⑧客户二次购买/推荐购买率编号C08指标名称客户二次购买/推荐购买率指标定义计算公式本周期业主二次购买或推荐购买的套数/本周期的销售套数计分方式比率法：完成基本目标得80分,完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减2分关键结果领域客户忠诚度指标来源战略数据提供者营销客服部责任岗位项目公司副总经理(营销客服)、营销客服部经理指标类型定量考核周期季度、年度⑨客户投诉办结率（包括遗留、新增投诉）编号C09指标名称客户投诉办结率（包括遗留、新增投诉）指标定义计算公式当期新增客户投诉办结率×权重1+ 当期遗留客户投诉办结率×权重2计分方式比率法：完成基本目标得80分,完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域服务速度与质量指标来源战略数据提供者营销客服部责任岗位营销客服部经理、营销策划部经理、项目公司副总经理(营销客服)、营销客服部经理指标类型定量考核周期季度、年度⑩品牌影响力编号C10指标名称品牌影响力指标定义计算公式年度区域品牌价值状况计分方式按照第三方计分模型进行计分关键结果领域品牌建设状况指标来源战略数据提供者第三方调查机构责任岗位营销客服部经理指标类型定量考核周期第四季度⑪当期投诉关闭率编号C11指标名称当期投诉关闭率指标定义计算公式按时处理完毕的客户投诉数/总投诉数×100%计分方式比率法：完成基本目标得80分,完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域服务速度与质量指标来源战略数据提供者营销客服部责任岗位项目公司副总经理(营销客服)、营销客服部经理指标类型定量考核周期季度⑫投诉追溯率编号C12指标名称投诉追溯率指标定义计算公式投诉追溯数/计划投诉追溯数计分方式比率法：完成基本目标得80分,完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域服务速度与质量指标来源战略数据提供者营销客服部责任岗位项目公司副总经理(营销客服)、营销客服部经理指标类型定量考核周期季度⑬二次投诉率编号C13指标名称二次投诉率指标定义计算公式二次投诉数量/有责投诉总数计分方式比率法：完成基本目标得80分,完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域服务速度与质量指标来源战略数据提供者营销客服部责任岗位项目公司副总经理(营销客服)、营销客服部经理指标类型定量考核周期季度⑭维修办结率（包括遗留、新增投诉）编号C14指标名称维修办结率（包括遗留、新增投诉）指标定义计算公式整体维修办结率与计划办结率差异计分方式比率法：完成基本目标得80分,完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域服务速度与质量指标来源战略数据提供者营销客服部责任岗位工程技术部经理/营销客服部经理指标类型定量考核周期季度⑮二次维修率编号C15指标名称二次维修率指标定义计算公式二次维修数量/总体报修数量计分方式比率法：完成基本目标得80分,完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域服务速度与质量指标来源战略数据提供者营销客服部责任岗位工程技术部经理指标类型定量考核周期季度⑯入会率编号C16指标名称入会率指标定义计算公式当季入会数/当季实际销售签约量计分方式比率法：完成基本目标得80分,完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域“××”会建设状况指标来源战略数据提供者营销客服部责任岗位营销客服部经理/营销客服部经理指标类型定量考核周期季度⑰业主会员销售贡献增长率编号C17指标名称业主会员销售贡献增长率指标定义计算公式本年度业主或会员购买或推荐购买的套数/上年度业主或会员购买或推荐购买的套数-1计分方式比率法：完成基本目标得80分,完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域“××”会建设状况指标来源战略数据提供者营销策划部责任岗位营销客服部经理/营销客服部经理指标类型定量考核周期年度⑱物业服务提升状况编号C18指标名称物业服务提升状况指标定义计算公式考核物业公司品质提升、服务满意、物业管理规范的执行状况计分方式根据考核内容确定计分方式关键结果领域服务速度与质量指标来源计划数据提供者分管副总责任岗位营销客服部经理指标类型定性考核周期年度⑲工程质量投诉率编号C19指标名称工程质量投诉率指标定义计算公式工程质量有效投诉次数/客户量计分方式 比率法：完成基本目标得80分,完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域稳定的高质量 指标来源 战略数据提供者 营销客服部责任岗位副总经理（工程采购）/工程技术部经理 指标类型定量 考核周期 年度⑳诉讼仲裁发生率编号 C20指标名称 诉讼仲裁发生率指标定义 计算公式年度诉讼仲裁发生件数/年度诉讼仲裁控制件数×100% 计分方式 比率法：完成基本目标得80分,完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域品牌建设状况 指标来源 职责数据提供者 总经理办公室责任岗位 总部、项目公司部门经理指标类型 定量考核周期 年度㉑设计满意度编号 C21指标名称 设计满意度指标定义 计算公式 客户对设计的满意度(满意度调查)计分方式 按照满意度调查实际得分关键结果领域 产品设计指标来源 职责数据提供者 设计分管领导责任岗位研发设计部经理/工程技术部经理 指标类型定量 考核周期 年度三、房地产内部运营纬度指标编号 I01指标名称 公司计划管理指标定义 计算公式 按时完成公司及组织各部门完成其年度计划、季度、月度计划的编制，每季按时上报季度计划总结与偏差分析、组织召开公司季度经营分析会计分方式 未按时完成一次扣权重分2分，扣完为止关键结果公司计划管理状况指标来源职责数据提供者公司高层责任岗位项目管理部经理/项目公司行政人力副总经理/综合管理部经理指标类型定量考核周期季度编号I02指标名称计划与总结提交及时性指标定义计算公式按时提交月/季/年工作计划与总结终稿计分方式每迟交一次扣1分，最高扣5分关键结果领域公司计划管理状况指标来源职责数据提供者项目管理部/项目公司综合管理部责任岗位总部/项目公司各部门经理指标类型定量考核周期季度编号I03指标名称审计工作完成情况指标定义计算公式按照董事会的要求，按时，按质完成审计工作计分方式具体考核标准由董事会或董事长制定关键结果领域董事会年度重大工作完成状况指标来源计划数据提供者董事会责任岗位副总经理/审计监察部经理指标类型定量考核周期年度编号I04指标名称预算执行率指标定义计算公式收入预算执行率×权重1+支出预算执行率×权重2计分方式比率法：完成年度基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域成本管理体系建设与执行状况指标来源战略数据提供者财务管理部责任岗位财务管理部经理指标类型定量考核周期季度考核说明收入和支出执行率分别计算编号I05指标名称部门资金预算编制及时性指标定义计算每季末日前提交本部门下季资金预算计分方式提交计划与提交总结分别计算，迟交按2分/天总分中予以扣除，最高扣10分关键结果领域 成本管理体系建设与执行状况指标来源 战略数据提供者 财务管理部 责任岗位 总部、项目公司各部门经理指标类型 定量考核周期 季度考核说明 部门计划和预算可考虑作为一个指标来考核编号 I06指标名称 资金预算执行差异率指标定义 计算公式1-（实际支出/资金预算）*100% 计分方式 比率法：完成年度基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域成本管理体系建设与执行状况 指标来源 战略数据提供者 财务管理部责任岗位 总部、项目公司各部门经理指标类型 定量考核周期 季度编号 I07指标名称 预算管理指标定义 计算公式 组织完成总部以及各部门年度/季度/月度财务预算的编制，并组织好年度/季度财务预算分析计分方式 未按时完成年度/季度/月度财务预算，延迟一次扣0.5分；未按时完成年度/季度财务预算分析报告 ，每延迟一次扣1分关键结果领域成本管理体系建设与执行状况 指标来源 职责数据提供者 财务管理部责任岗位 副总经理（财务）指标类型 定量考核周期 年度编号 I08指标名称 财务预算及时性指标定义 计算公式 按时下达月/季/年动态财务预算，提交预算执行分析报告计分方式 每延迟一次在总分中扣除1分关键结果领域 成本管理体系建设与执行状况指标来源职责数据提供者财务分管领导责任岗位财务管理部经理指标类型定量考核周期季度编号I09指标名称银行融资及资金成本控制情况指标定义计算公式根据公司年度融资计划，组织完成银行贷款授信、审批和放贷等业务，同时有效控制资金成本计分方式按照及时性、完成质量等进行评分，以分管领导满意为准关键结果领域资源整和与成本体系建设与执行状况指标来源战略数据提供者财务分管领导责任岗位财务管理部经理/项目公司财务部经理指标类型定量考核周期年度编号I10指标名称项目建议书会审通过率(未拓展城市)指标定义计算公式会审通过次数/总会审次数*100%计分方式比率法：完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域项目前期重大工作完成状况指标来源职责数据提供者分管副总责任岗位项目管理部经理指标类型定量考核周期按照项目编号I11指标名称项目建议书会审通过率(下辖项目) 指标定义计算公式会审通过次数/总会审次数*100%计分方式比率法：完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域项目前期重大工作完成状况指标来源职责数据提供者投资发展部责任岗位项目公司分管副总指标类型定量考核周期季度编号I12指标名称可行性研究报告会审通过率(下辖项目)指标定义计算公式会审通过次数/总会审次数*100%计分方式比率法：完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域项目前期重大工作完成状况指标来源职责数据提供者投资发展部责任岗位项目公司分管副总指标类型定量考核周期季度编号I13指标名称可行性研究报告会审通过率(未拓展城市) 指标定义计算公式会审通过次数/总会审次数*100%计分方式比率法：完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域项目前期重大工作完成状况指标来源职责数据提供者分管副总责任岗位投资发展部经理指标类型定量考核周期第四季度编号I14指标名称运营计划的实施监控状况指标定义计算公式组织监控项目运营计划实施状况，对异常情况及时提醒，对计划中出现的重大问题进行协调，保证运营计划的实现计分方式未及时提醒或未主动协调，导致总体计划实施有较大偏离，出现一次扣除2分关键结果领域项目周期控制指标来源职责数据提供者分管副总责任岗位项目管理部经理指标类型定性考核周期年度编号I15指标名称项目运营实施计划及资金预算评审通过率（总体与分期）指标定义计算公式评审通过次数/总评审次数*100%计分方式比率法：完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领项目周期控制域指标来源职责数据提供者投资发展部责任岗位投资发展部经理指标类型定量考核周期季度编号I16指标名称项目总体土地开发及周边环境提升方案评审通过率指标定义计算公式评审通过次数/总评审次数*100%计分方式比率法：完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域项目前期重大工作完成状况指标来源职责数据提供者投资发展部责任岗位投资发展部经理指标类型定量考核周期季度编号I17指标名称前期权证办理节点计划完成率指标定义计算公式按照项目开发节点计划完成权证办理的量/当期计划完成总量*100%计分方式比率法：完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域项目前期重大工作完成状况指标来源战略数据提供者项目管理部责任岗位副总经理(项目管理)/投资发展部经理/综合管理部经理指标类型定量考核周期季度考核说明仅指建设工程规划许可证（含）之前的权证编号I18指标名称产品设计节点计划完成率指标定义计算公式按时完成节点数/计划完成的节点数计分方式比率法：完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域项目周期控制指标来源战略数据提供者分管副总责任岗位副总经理(设计)/研发设计部经理指标类型定量考核周期年度/第四季度编号I19指标名称施工图设计计划完成率指标定义计算公式完成的施工图设计面积/计划完成的施工图面积计分方式比率法：完成基本目标得80分,完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20 加减1分关键结果领域项目周期控制指标来源战略数据提供者分管副总责任岗位工程技术部经理指标类型定量考核周期季度编号I20指标名称设计变更数量指标定义计算公式每季实际设计变更量/目标值( 条/平方米)；不含设计优化类的设计变更计分方式比率法：完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域成本管理体系建设与执行状况指标来源职责数据提供者分管副总责任岗位副总经理(设计)/研发设计部经理/工程技术部经理指标类型定量考核周期年度/第四季度编号I21指标名称设计费用差异率指标定义计算公式实际设计费用/预算费用(按照项目总体运营实施计划中的预算)-1计分方式比率法：完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域成本管理体系建设与执行状况指标来源职责数据提供者财务管理部责任岗位研发设计部经理/工程技术部经理指标类型定量考核周期季度编号I22指标名称设计合格供方库建设状况指标定义计算公式积累设计供应商资源,建立资源库计分方式按总体推进计划确定，具体标准见考核表关键结果领域战略协作平台建设状况指标来源战略数据提供者分管副总责任岗位研发设计部经理/工程技术部经理指标类型定性考核周期季度编号I23指标名称施工工艺、标准的编制、完善情况指标定义计算公式定期完善施工工艺、标准计分方式描述法：具体标准见考核表关键结果领域标准化管理状况指标来源计划数据提供者分管副总责任岗位项目管理部经理/工程技术部经理指标类型定性考核周期季度编号I24指标名称新技术及成果推广应用状况指标定义计算公式按当季计划计分方式详见当季考核表关键结果领域产品创新状况指标来源战略数据提供者分管副总责任岗位研发设计部经理/项目管理部经理/工程技术部经理指标类型定量考核周期季度考核说明要求研发设计部提出新技术应用的规划与相关资源、清单编号I25指标名称总部采购率指标定义计算公式年度材料、设备、工程类集中采购以及战略采购总金额/年度实际采购总额×100%计分方式比率法：完成基本目标得80分,完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域战略协作平台建设状况指标来源战略。
房地产公司绩效考核指标大全(同名10749)
房地产开发公司绩效考核指标汇总目录第一部分高层考核指标 (1)常务副总经理考核指标 (1)行政副总经理考核指标 (2)副总经理(租赁、拆迁)考核指标 (3)销售副总经理考核指标 (4)总经济师考核指标 (5)总会计师考核指标 (6)总建筑师考核指标 (7)总工程师考核指标 (8)分公司经理考核指标 (9)第二部分业务部门考核指标 (10)一、市场部考核指标 (10)市场部部长考核指标 (10)项目研究考核指标 (11)计划统计考核指标 (12)二、规划部考核指标 (13)规划部部长考核指标 (13)技术审核考核指标 (14)规划管理考核指标 (15)市政管理考核指标 (16)三、预算合同部考核指标 (17)预算合同部部长考核指标 (17)材料设备管理考核指标 (18)工程合同预结算考核指标 (19)四、总工办考核指标 (20)总工办主任考核指标 (20)技术管理考核指标 (21)五、分公司考核指标 (22)分公司管理副经理考核指标 (22)分公司生产副经理考核指标 (23)分公司工程技术专责考核指标 (24)分公司项目工程管理考核指标 (25)分公司市政管理考核指标 (26)分公司财务会计考核指标 (27)分公司出纳考核指标 (28)分公司生产计划统计考核指标 (29)分公司预算合同考核指标 (30)销售主管考核指标 (31)分公司办公室管理考核指标 (32)分公司办公室行政事务考核指标 (33)六、销售中心考核指标 (34)销售中心副主任考核指标 (35)销售中心销售策划考核指标 (36)销售中心销售管理考核指标 (37)销售中心代办专员考核指标 (38)销售中心前期管理考核指标 (39)销售中心财务会计考核指标 (40)销售中心出纳考核指标 (41)第三部分职能部门考核指标 (42)一、党委办公室考核指标 (42)党委办公室主任考核指标 (42)党委办公室干事考核指标 (43)工会主席考核指标 (44)二、总经理办公室考核指标 (45)总经理办公室主任考核指标 (45)文秘考核指标 (46)档案管理考核指标 (47)公共关系管理考核指标 (48)三、人力资源部考核指标 (49)人力资源部部长考核指标 (49)薪酬管理考核指标 (50)人事管理考核指标 (51)培训发展管理考核指标 (52)四、战略发展部考核指标 (53)战略发展部部长考核指标 (53)战略发展部副部长考核指标 (54)战略计划考核指标 (55)法律事务考核指标 (56)资产管理考核指标 (57)五、信息中心考核指标 (58)信息中心主任考核指标 (58)计算机应用开发考核指标 (59)房库管理考核指标 (60)六、行政后勤部考核指标 (61)行政后勤部部长考核指标 (61)后勤管理考核指标 (62)食堂/资产管理考核指标 (63)医务管理考核指标 (64)司机班班长考核指标 (65)司机考核指标 (66)保卫管理考核指标 (67)维修工考核指标 (68)炊事员考核指标 (69)七、审计室考核指标 (70)审计人员考核指标 (71)八、财务部考核指标 (72)财务部部长考核指标 (72)财务部副部长考核指标 (73)记账会计考核指标 (74)银行出纳考核指标 (75)现金出纳考核指标 (76)税务管理考核指标 (77)融资管理考核指标 (78)资金管理考核指标 (79)成本管理考核指标 (80)第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标行政副总经理考核指标副总经理(租赁、拆迁)考核指标销售副总经理考核指标第二部分业务部门考核指标一、市场部考核指标市场部部长考核指标规划部部长考核指标三、预算合同部考核指标预算合同部部长考核指标材料设备管理考核指标工程合同预结算考核指标四、总工办考核指标总工办主任考核指标分公司管理副经理考核指标分公司市政管理考核指标分公司财务会计考核指标分公司出纳考核指标分公司生产计划统计考核指标分公司预算合同考核指标销售主管考核指标分公司办公室管理考核指标分公司办公室行政事务考核指标销售中心主任考核指标销售中心出纳考核指标第三部分职能部门考核指标一、党委办公室考核指标党委办公室主任考核指标党委办公室干事考核指标工会主席考核指标二、总经理办公室考核指标总经理办公室主任考核指标文秘考核指标。
房地产公司绩效考核指标大全
XX房地产开发有限公司绩效考核指标汇总XXXX管理咨询公司二零零三年九月目录第一部分高层考核指标 (1)常务副总经理考核指标 (1)行政副总经理考核指标 (2)副总经理(租赁、拆迁)考核指标 (3)销售副总经理考核指标 (4)总经济师考核指标 (5)总会计师考核指标 (6)总建筑师考核指标 (7)总工程师考核指标 (8)分公司经理考核指标 (9)第二部分业务部门考核指标 (10)一、市场部考核指标 (10)市场部部长考核指标 (10)项目研究考核指标 (11)计划统计考核指标 (12)二、规划部考核指标 (13)规划部部长考核指标 (13)技术审核考核指标 (14)规划管理考核指标 (15)市政管理考核指标 (16)三、预算合同部考核指标 (17)预算合同部部长考核指标 (17)材料设备管理考核指标 (18)工程合同预结算考核指标 (19)四、总工办考核指标 (20)总工办主任考核指标 (20)技术管理考核指标 (21)五、分公司考核指标 (22)分公司管理副经理考核指标 (22)分公司生产副经理考核指标 (23)分公司工程技术专责考核指标 (24)分公司项目工程管理考核指标 (25)分公司市政管理考核指标 (26)分公司财务会计考核指标 (27)分公司出纳考核指标 (28)分公司生产计划统计考核指标 (29)分公司预算合同考核指标 (30)销售主管考核指标 (31)分公司办公室管理考核指标 (32)分公司办公室行政事务考核指标 (33)六、销售中心考核指标 (34)销售中心副主任考核指标 (35)销售中心销售策划考核指标 (36)销售中心销售管理考核指标 (37)销售中心代办专员考核指标 (38)销售中心前期管理考核指标 (39)销售中心财务会计考核指标 (40)销售中心出纳考核指标 (41)第三部分职能部门考核指标 (42)一、党委办公室考核指标 (42)党委办公室主任考核指标 (42)党委办公室干事考核指标 (43)工会主席考核指标 (44)二、总经理办公室考核指标 (45)总经理办公室主任考核指标 (45)文秘考核指标 (46)档案管理考核指标 (47)公共关系管理考核指标 (48)三、人力资源部考核指标 (49)人力资源部部长考核指标 (49)薪酬管理考核指标 (50)人事管理考核指标 (51)培训发展管理考核指标 (52)四、战略发展部考核指标 (53)战略发展部部长考核指标 (53)战略发展部副部长考核指标 (54)战略计划考核指标 (55)法律事务考核指标 (56)资产管理考核指标 (57)五、信息中心考核指标 (58)信息中心主任考核指标 (58)计算机应用开发考核指标 (59)房库管理考核指标 (60)六、行政后勤部考核指标 (61)行政后勤部部长考核指标 (61)后勤管理考核指标 (62)食堂/资产管理考核指标 (63)医务管理考核指标 (64)司机班班长考核指标 (65)司机考核指标 (66)保卫管理考核指标 (67)维修工考核指标 (68)炊事员考核指标 (69)七、审计室考核指标 (70)审计人员考核指标 (71)八、财务部考核指标 (72)财务部部长考核指标 (72)财务部副部长考核指标 (73)记账会计考核指标 (74)银行出纳考核指标 (75)现金出纳考核指标 (76)税务管理考核指标 (77)融资管理考核指标 (78)资金管理考核指标 (79)成本管理考核指标 (80)第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标行政副总经理考核指标副总经理(租赁、拆迁)考核指标销售副总经理考核指标分公司经理考核指标第二部分业务部门考核指标一、市场部考核指标市场部部长考核指标规划部部长考核指标三、预算合同部考核指标预算合同部部长考核指标材料设备管理考核指标工程合同预结算考核指标四、总工办考核指标总工办主任考核指标技术管理考核指标五、分公司考核指标分公司管理副经理考核指标分公司市政管理考核指标分公司财务会计考核指标分公司出纳考核指标分公司生产计划统计考核指标分公司预算合同考核指标销售主管考核指标分公司办公室管理考核指标分公司办公室行政事务考核指标销售中心主任考核指标销售中心出纳考核指标第三部分职能部门考核指标一、党委办公室考核指标党委办公室主任考核指标党委办公室干事考核指标工会主席考核指标二、总经理办公室考核指标总经理办公室主任考核指标文秘考核指标。
房地产公司绩效考核指标大全
房地产开发有限公司绩效考核指标汇总目录第一部分高层考核指标 (1)常务副总经理考核指标 (1)行政副总经理考核指标 (2)副总经理(租赁、拆迁)考核指标 (4)销售副总经理考核指标 (5)总经济师考核指标 (7)总会计师考核指标 (9)总建筑师考核指标 (11)总工程师考核指标 (12)分公司经理考核指标 (13)第二部分业务部门考核指标 (14)一、市场部考核指标 (14)市场部部长考核指标 (14)项目研究考核指标 (16)二、规划部考核指标 (18)规划部部长考核指标 (18)技术审核考核指标 (20)规划管理考核指标 (21)市政管理考核指标 (22)三、预算合同部考核指标 (23)预算合同部部长考核指标 (23)材料设备管理考核指标 (25)工程合同预结算考核指标 (26)四、总工办考核指标 (27)总工办主任考核指标 (27)技术管理考核指标 (28)五、分公司考核指标 (29)分公司管理副经理考核指标 (29)分公司生产副经理考核指标 (31)分公司工程技术专责考核指标 (33)分公司项目工程管理考核指标 (34)分公司市政管理考核指标 (35)分公司财务会计考核指标 (36)分公司出纳考核指标 (37)分公司生产计划统计考核指标 (38)分公司预算合同考核指标 (39)销售主管考核指标 (40)分公司办公室管理考核指标 (41)分公司办公室行政事务考核指标 (42)六、销售中心考核指标 (43)销售中心副主任考核指标 (45)销售中心销售策划考核指标 (46)销售中心销售管理考核指标 (47)销售中心代办专员考核指标 (48)销售中心前期管理考核指标 (49)销售中心财务会计考核指标 (50)销售中心出纳考核指标 (51)第三部分职能部门考核指标 (52)一、党委办公室考核指标 (52)党委办公室主任考核指标 (52)党委办公室干事考核指标 (53)工会主席考核指标 (54)二、总经理办公室考核指标 (55)总经理办公室主任考核指标 (55)文秘考核指标 (56)档案管理考核指标 (57)公共关系管理考核指标 (58)三、人力资源部考核指标 (59)人力资源部部长考核指标 (59)薪酬管理考核指标 (61)人事管理考核指标 (62)培训发展管理考核指标 (63)四、战略发展部考核指标 (64)战略发展部部长考核指标 (64)战略发展部副部长考核指标 (65)法律事务考核指标 (67)资产管理考核指标 (68)五、信息中心考核指标 (69)信息中心主任考核指标 (69)计算机应用开发考核指标 (70)房库管理考核指标 (71)六、行政后勤部考核指标 (72)行政后勤部部长考核指标 (72)后勤管理考核指标 (74)食堂/资产管理考核指标 (75)医务管理考核指标 (76)司机班班长考核指标 (77)司机考核指标 (78)保卫管理考核指标 (79)维修工考核指标 (80)炊事员考核指标 (81)七、审计室考核指标 (82)审计室主任考核指标 (82)审计人员考核指标 (83)八、财务部考核指标 (84)财务部部长考核指标 (84)财务部副部长考核指标 (86)记账会计考核指标 (87)银行出纳考核指标 (88)现金出纳考核指标 (89)税务管理考核指标 (90)资金管理考核指标 (92)成本管理考核指标 (93)第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标行政副总经理考核指标副总经理(租赁、拆迁)考核指标销售副总经理考核指标总经济师考核指标总会计师考核指标第二部分业务部门考核指标一、市场部考核指标市场部部长考核指标规划部部长考核指标三、预算合同部考核指标预算合同部部长考核指标材料设备管理考核指标工程合同预结算考核指标四、总工办考核指标总工办主任考核指标分公司管理副经理考核指标分公司生产副经理考核指标分公司市政管理考核指标分公司财务会计考核指标分公司出纳考核指标分公司生产计划统计考核指标分公司预算合同考核指标销售主管考核指标分公司办公室管理考核指标分公司办公室行政事务考核指标六、销售中心考核指标销售中心主任考核指标销售中心副主任考核指标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产公司考核指标
二零一四年三月
目录
第一部分高层考核指标 (1)
常务副总经理考核指标 (1)
行政副总经理考核指标 (2)
副总经理(租赁、拆迁)考核指标 (3)
销售副总经理考核指标 (4)
总经济师考核指标 (5)
总会计师考核指标 (6)
总建筑师考核指标 (7)
总工程师考核指标 (8)
分公司经理考核指标 (9)
第二部分业务部门考核指标 (10)
一、市场部考核指标 (10)
市场部部长考核指标 (10)
项目研究考核指标 (11)
计划统计考核指标 (12)
二、规划部考核指标 (13)
规划部部长考核指标 (13)
技术审核考核指标 (14)
规划管理考核指标 (15)
市政管理考核指标 (16)
三、预算合同部考核指标 (17)
预算合同部部长考核指标 (17)
材料设备管理考核指标 (18)
工程合同预结算考核指标 (19)
四、总工办考核指标 (20)
总工办主任考核指标 (20)
技术管理考核指标 (21)
五、分公司考核指标 (22)
分公司管理副经理考核指标 (22)
分公司生产副经理考核指标 (23)
分公司工程技术专责考核指标 (24)
分公司项目工程管理考核指标 (25)
分公司市政管理考核指标 (26)
分公司财务会计考核指标 (27)
分公司出纳考核指标 (28)
分公司生产计划统计考核指标 (29)
分公司预算合同考核指标 (30)
销售主管考核指标 (31)
分公司办公室管理考核指标 (32)
分公司办公室行政事务考核指标 (33)
六、销售中心考核指标 (34)
销售中心副主任考核指标 (35)
销售中心销售策划考核指标 (36)
销售中心销售管理考核指标 (37)
销售中心代办专员考核指标 (38)
销售中心前期管理考核指标 (39)
销售中心财务会计考核指标 (40)
销售中心出纳考核指标 (41)
第三部分职能部门考核指标 (42)
一、党委办公室考核指标 (42)
党委办公室主任考核指标 (42)
党委办公室干事考核指标 (43)
工会主席考核指标 (44)
二、总经理办公室考核指标 (45)
总经理办公室主任考核指标 (45)
文秘考核指标 (46)
档案管理考核指标 (47)
公共关系管理考核指标 (48)
三、人力资源部考核指标 (49)
人力资源部部长考核指标 (49)
薪酬管理考核指标 (50)
人事管理考核指标 (51)
培训发展管理考核指标 (52)
四、战略发展部考核指标 (53)
战略发展部部长考核指标 (53)
战略发展部副部长考核指标 (54)
战略计划考核指标 (55)
法律事务考核指标 (56)
资产管理考核指标 (57)
五、信息中心考核指标 (58)
信息中心主任考核指标 (58)
计算机应用开发考核指标 (59)
房库管理考核指标 (60)
六、行政后勤部考核指标 (61)
行政后勤部部长考核指标 (61)
后勤管理考核指标 (62)
食堂/资产管理考核指标 (63)
医务管理考核指标 (64)
司机班班长考核指标 (65)
司机考核指标 (66)
保卫管理考核指标 (67)
维修工考核指标 (68)
炊事员考核指标 (69)
七、审计室考核指标 (70)
审计人员考核指标 (71)
八、财务部考核指标 (72)
财务部部长考核指标 (72)
财务部副部长考核指标 (73)
记账会计考核指标 (74)
银行出纳考核指标 (75)
现金出纳考核指标 (76)
税务管理考核指标 (77)
融资管理考核指标 (78)
资金管理考核指标 (79)
成本管理考核指标 (80)
第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标
行政副总经理考核指标
副总经理(租赁、拆迁)考核指标
销售副总经理考核指标
第二部分业务部门考核指标
一、市场部考核指标
市场部部长考核指标
规划部部长考核指标
三、预算合同部考核指标预算合同部部长考核指标
材料设备管理考核指标
工程合同预结算考核指标
四、总工办考核指标总工办主任考核指标
分公司管理副经理考核指标
分公司市政管理考核指标
分公司财务会计考核指标
分公司出纳考核指标
分公司生产计划统计考核指标
分公司预算合同考核指标
销售主管考核指标
分公司办公室管理考核指标
分公司办公室行政事务考核指标
销售中心主任考核指标
销售中心出纳考核指标
第三部分职能部门考核指标一、党委办公室考核指标党委办公室主任考核指标
党委办公室干事考核指标
工会主席考核指标
二、总经理办公室考核指标总经理办公室主任考核指标
文秘考核指标。