江西省工贸企业安标化13绩效评定和持续改进05内部评价员培训记录
安全生产标准化资料：绩效评定和持续改进
安全生产标准化资料（第十三项绩效评定和持续改进）XX电气有限公司2018年1月编制绩效考评与持续改进目录1、安全生产绩效评定和持续改进规定2、生产责任制及安全绩效考核表3、绩效评定有关文件安全生产绩效评定和持续改进管理规定第一章总则第1条、目的1）、客观公正评价员工的安全生产工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。
2）.为员工的薪酬决策、培训规划、岗位轮换等管理工作提供决策依据。
第2条、适用对象本制度适用于本公司所有员工，但考评期内未到岗累计超过3个月（包括请假及其他原因缺岗）的员工不参与当期考核。
第3条、考核原则1）.公平、公开原则。
即员工安全绩效考核标准、考核程序和考核责任有明确的规定，所有员工都要接受考核，同一岗位执行相同的考核标准。
2）.定期化与制度化。
安全绩效考核既是对员工过去和现在工作情况的考察，也是对其未来工作行为进行预测，将员工安全绩效考核定期化、制度化，有助于全面了解员工潜能，及时发现安全绩效问题，提出解决方法和措施。
3）.定量化与定性化相结合。
对员工进行考核时，考核指标分为定性化与定量化两种，并分别赋予不同的权重（定性化指标权重占40％，定量化指标权重占60％）。
4）.沟通与反馈。
考核评价结束后，本公司管理人员应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
第二章安全绩效考核内容第4条、安全工作业绩主要考核员工实际完成的安全工作成果，包括安全工作质量、安全工作数量、安全工作效益等。
针对不同的工作岗位，考核重点有所不同。
第5条、工作能力根据本人实际完成的安全工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能和水平，如专业知识掌握程度、业务能力、创新能力等。
第6条、安全工作态度主要是对员工平时的安全工作表现予以评价，包括积极性、主动性、责任感等。
第三章安全绩效考核实施第7条、安全考核周期1）.根据岗位需要，分别对员工实施月度考核或季度考核，其实施时间分别是下一个月的1-5日、下一个季度第一个月的5～10日。
安全标准化绩效评定会议记录
安全生产标准化年度绩效评定
会议记录
二、安全管理系统运行、隐患排查治理情况
公司积极开展“四大行动”专项工作，并对本企业的各类隐患进行了集中排查与整治。
而日常安全管理工作中，在强化规范管理的同时，公司坚持了每月由公司领导带队对各部门车间进行安全管理工作例行检查。
检查中除了对企业安全日常管理与安全标准化的持续运行进行检查外，重点还针对部门车间安全生产的薄弱环节，排查各种安全隐患，针对这些安全隐患安全管理部门均下达了隐患整改通知书，并进行了督促整改和验收。
三、安全绩效考评情况
公司根据《安全目标考核管理办法》的规定，每季度安环不要对各部门车间进行安全绩效考核评分，总体情况良好。
四、存在的问题
通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题如下：1、在安全基层基础工作方面，各部门车间之间存在较大差距，安全管理制度还不完善，安全管理存在漏洞。
2、生产现场管理还需进一步加强，员工的安全意识有待于进一步提高，作业现场的“三违“现象时有发生。
3、安全绩效考核有的部门车间未落实，考核不认真，考核办法存在不足，安全绩效考核还没有对安全生产起到足够的促进作用。
4、职业健康管理制度还需进一步完善，各项记录、台帐、职业健康监测有待于建立和完善。
安全教育培训效果评估和改进记录
安全教育培训效果评估和改进记录Last revision on 21 December 2020安全教育培训效果评估和改进记录编号：培训内容陈述：评价结论：我厂始终把安全培训工作摆在公司发展建设的重要位置，认真贯彻“安全第一、预防为主、全运动手、综合治理”方针，落实“管理、装备、培训”并重原则，坚持“以人为本，注重实效”，紧密结合公司安全生产实际，严格对员工进行培新教育，是员工的安全意识和业务能力有了较大提高，为公司实现安全发展提供了有力保障，现将我公司上半年安全培训效果评价如下：一、新员工岗前培训我公司对新入厂的员工进行三级教育，并进行考核，合格后方进入岗位；并且通过多媒体教学，播放了其他大型化工企业先进的安全管理模式和安全措施，提高了员工的学习兴趣，同时通过多媒体教学，使一些抽象难理解的理论只是一目了然，加深了他们的额印象，提高了员工的技术水平。
鉴于部分员工安全要是淡薄，我公司还安排了安全这是及事故案例，通过学习和案例分析使每一位员工都能掌握基本的安全知识，加强自己我防护意识和安全理念。
二、教师教学评估我公司的授课老师都具有安全管理人员资格证书，完全可以满足我公司的需要，通过培训使员工掌握了基本的安全知识；同时我公司为了进一步提高安全管理人员的业务水平，特邀请专家来我厂，对管理人员进行进一步的教育，以提高我公司培训教师的教学质量。
三、安全技能培训上半年一来，为了提高员工的操作技能和理论知识，我公司特邀请专家为新进员工进行技能培训，让新员工取得压力容器操作证并且让已取得证书的进行复审；在特种设备操作上面，做到100%持证上岗。
另外我厂每季度对管理人员进行培训一次，确保管理人员时刻都保持清醒的头脑，时刻树立安全第一的观念。
在每次考核当中员工整体成绩较好，没有出现不及格现象，但这只能说明了运功掌握了基础的理论知识，在以后的培训当中我们将改变单一的评估方式，不仅要检验员工对理论知识的掌握程度，更要注重员工培训以后的反应，也就是员工通过培训后于培训前对岗位技能是否有真正的提高四、外出培训学习为了使公司的管理、生产更上一个层次，也为了更好的完成安全标准化验收工作，我公司特派专人参加了由扬州安监局组织的安全标准化实施工作，回来后向总经理进行了详细的汇报，总经理听后，非常重视安全标准化工作，特成立了安全标准化实施小组，由总经理任组长。
安全标准化绩效评定会议纪要
安全标准化绩效评定会议纪要第一篇：安全标准化绩效评定会议纪要安全标准化绩效评定会议纪要会议时间：2013 年 9 月 29 日 09:00-10:30 会议地点：主持人：参会人员：记录人：会议议题：安全标准化绩效评定会议内容： 2013 年 9 月29 日，公司安全生产主要负责人召集公司各部门安全生产负责人在三楼会议室开会，讨论安全标准化化运行过程中存在的问题及下一阶段的安全工作实施计划，会议形成如下意见：(一)安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题。
1、在安全基层基础工作方面，各部门、车间之间存在较大差距，安全管理制度还不完善，安全管理存在漏洞。
2、生产现场管理还需进一步加强，员工的安全意识有待于进一步提高，作业现场的“三违“现象时有发生。
3、安全绩效考核有的部门车间未落实，考核不认真，考核办法存在不足，安全绩效考核还没有对安全生产起到足够的促进作用。
4、职业健康管理制度还需进一步完善，各项记录、台帐、职业健康档案有待于建立和完善。
5、各部门、车间在对上级安全文件的贯彻传达、组织学习方面存在不足，车间班组安全规范管理没有完全实现。
6、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不规范，安全报表有不及时填报现象。
7、应急管理能力薄弱，部分救援器材配备不足。
(二)纠正和预防的管理方案1、进一步加强安全生产基层基础工作，提升企业安全生产保障能力。
2、加强隐患排查治理，认真落实“五到位”。
3、进一步强化职业健康管理，规范管理各种记录、台账、职业健康档案。
4、进一步完善《安全目标考核管理办法》。
增强绩效考核的合理性、约束性、可实施性。
5、加强对公司全体员工的安全教育培训，促使员工掌握安全生产管理技能，提高员工安全生产意识。
6、加强应急管理能力建设，配备必要的应急管理器材，提高应急响应能力。
(三)对各部门安全生产标准化实施情况评定结果考评1、安全办公室年度安全生产目标实现。
安全生产标准化13绩效评定和持续改进
安全生产标准化13绩效评定和持续改进十三、绩效评定和持续改进目录 1.关于印发安全生产标准化绩效评定管理制度的通知的红头文件2.安全生产标准化绩效评定管理制度3.2012年度安全生产标准化绩效评定报告4.2012年度安全生产标准化绩效评定结果的通报5.安全生产标准化绩效评定问题汇总表6.安全标准化绩效评定计划7.安全标准化系统实施考评表8.内部评价员培训签到表9.内部评价员培训考核表10.安全标准化系统实施情况会议签到表 11.安全标准化系统实施情况会议纪要 12.安全标准化绩效评定报告13.安全标准化系统实施情况评定报告 14.安全标准化系统持续改进实施计划15.安全标准化系统持续改进实施表16.安全标准化系统持续改进工作评定报告福建山中古典工艺家具有限公司文件山中字…2012?12号安全生产标准化绩效评定管理制度各科室、车间:为加强安全管理～公司编制了安全生产标准化绩效评定管理制度～现印发给各科室、车间～并于即日起执行～希严格履行。
附:安全生产标准化绩效评定管理制度福建山中古典工艺家具有限公司二〇一二年四月三日安全标准化绩效评定管理制度1 目的为确认安全标准化管理体系是否符合安全标准化策划的安排～是否符合体系的要求～是否符合管理体系文件的要求～是否得到了有效的实施和保持～并为安全标准化管理体系的持续改进提供依据～特制定《安全标准化绩效评定管理制度》。
2 范围本制度适用于福建山中古典工艺家具有限公司。
3 制定依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国职业病防治法》《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》,国发[2010]23号,4 工作职责成立绩效评定领导小组和工作小组。
领导小组组长由总经理担任～工作小组组长由分管安全生产的副总经理担任。
4.1 领导小组职责全面负责安全标准化绩效评定工作～决策绩效评定的重大事项。
4.2 工作小组职责4.2.1 制定安全标准化绩效评定计划。
安全生产标准化_13绩效评定和持续改进
绩效评定与持续改进标准化内部评定制度为确保公司各项安全生产制度措施的持续适宜性，充分性和有效性，特制定本制度。
1评审机构安全部负责制定管理评审计划、报经理批准，由经理负责主持评审会议，副经理、各部门和内审员参加管理评审会。
2评审频率系统评审按《安全标准化系统监测计划》进行，一般一年一次。
当安全管理系统有重大调整；市场环境、相关方安全环境期望有较大变化；出现意外情况，严重影响安环系统适应性和时效性时，由经理批准决定。
3评审的依据《企业安全生产标准化基本规范》4评价人员能力（1）、熟悉相关的安全、健康法律法规、标准；（2）、接受过安全标准化系统评价技术培训；（3）、具备相关的技术知识和技能；（4）、具备操作内部评价过程的能力；（5）、具备辨别危险和评估风险的能力；（6）、具备安全标准化规范评价所需的语言表达、沟通及合理的判断能力。
5评审方法内部评价的方法主要使用问询、记录回顾和现场检查等。
6评审的内容（1）、安全生产方针的适宜性，目标和指标及管理方案的执行情况；（2）、有关法律、法规及其他要求的符合情况；（3）、标准系统的运行情况；（4）、上一次评审会议的落实情况等。
7评审结果处理管理评审的结果形成内部报告，报总经理指示，并对目标指标及安全标准化建设管理方案进行必要的修订。
纠正与预防措施实施保障制度。
1负责部门及职责1）、安全部负责组成纠正措施验收组，开展纠正措施验收工作，并负责提出纠正措施处理意见2）、安全部负责对纠正与预防措施的落实情况效果进行跟踪验证3）、安全部负责全公司的安全纠正措施的调查、处理、统计和报告工作2纠正范围对安全生产委员会的活动，培训程序评估，变化管理流程，检查系统，职业卫生监测，事故调查，标准化规范评价，系统评审，风险评价，内部评价进行纠正，以适应企业管理和安全生产的需要3工作程序1）、依据监测结果确定需要采取纠正措施部门和单位2）、依据问题的严重程度，制定纠正和预防措施的实施计划3）、及时反馈纠正和预防的实施情况及其有效性，并与员工和相关管理层进行沟通4）、对纠正和预防的实施情况及其有效性进行评审5）、保存及管理纠正系统和预防措施记录的要求4纠正措施的评估1）、制定的纠正与预防措施需要经过公司安全生产委员会的审核通过才可实行2）、责任部门制定的纠正与预防措施，必须通过安全部门安全生产委员会的审核才可实行5纠正与预防措施沟通1）、安全生产部门的工作人员或专兼职安全预案发展纠正与预防措施的制定，并提交公司安全生产委员会进行审核2）、负责纠正与预防措施实施的责任部门，负责将纠正与预防措施的实施的效果和事件情况，或需要进行调整的纠正与预防措施反馈给安全生产委员会或公司主管领导3）、安全生产唯一会负责对纠正与预防措施实施的跟踪监督对需要进行调整的纠正与预防措施进行可行性操作的评价，将合理化的建议反馈至安全生产部门和负责纠正与预防措施实施的部门4）、安全部门和行政部门还可以在每次纠正与预防工作结束后，通过座谈会等形式进行沟通，对该次实施效果进行评价6纠正与预防措施实施1）、相关职能部门负责对本部门出现的不符合规定的做法进行纠正与预防，并加以实施2）、需要采取纠正措施的部门，应对原因进行分析，并制定预防、纠正措施，明确负责人，并填写“预防或纠正措施实施单”该预防、纠正措施应得到部门负责人的审核3）、需要采取纠正措施的部门，应实施审批后的预防纠正措施。
安全生产标准化 之 绩效评定和持续改进 记录
审批人： 日期：2018-7-3
备注：至少每年进行一次安全标准化实施情况评定。
安全标准化持续改进措施计划表
序号
整改项目
整改措施
整改
部门
责任人
整改
时间
检查人
1
进一步将安全标准化绩效考核纳入到安全目标考核和年度经济责任制考核
在安全目标季度考核和年度考核中增加各单位安全标准化绩效考核内容。
行政部
安全生产标准化之-------绩效评定和持续改进记录
安全生产标准化总目录
分目录13.绩效评定和持续改进
安全标准化绩效评定计划
实施周期
□每月☑半年 □每年
计划制定人
日期
2018/5/11
实施内容
☑安全生产目标完成情况
☑现场安全状况与标准化条款的符合情况
☑安全管理实施计划落实情况
实施范围
位置人员
☑所有区域，包括所有部门、车间
4、职业健康管理制度还需进一步完善，各项记录、台帐、职业健康档案有待于建立和完善。
5、各部门、车间在对上级安全文件的贯彻传达、组织学习方面存在不足，车间班组安全环保规范管理没有完全实现。
6、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不规范，安全报表有不及时填报现象。
7、应急管理能力不强，救援器材配备不足。
纠正、预防的管理方案：
1、每月各部门车间加强管理和培训。
2、现场进行6S方面的管理。
3、安全部门做安全绩效考核细则要完善，各个部门车间必须严格执行。
4、安全部门完善职业健康管理制度，各项记录、台帐、职业健康档案要建立和完善。
5、安全部门在检查、巡检、会议记录及台帐方面要规范，安全报表要及时填报。
7、对应急预案加强培训，每年组织2到3次预案演练。
安全生产标准化持续改进记录
02
安全生产标准化现状评估
现有安全生产标准化体系介绍
安全管理制度
包括安全生产责任制、安全操 作规程、应急预案等。
安全教育培训
定期开展安全知识培训、应急 演练等活动，提高员工安全意 识。
安全检查与隐患排查
定期进行安全检查，及时发现 并整改潜在的安全隐患。
事故报告与处理
建立事故报告制度，对发生的 事故进行及时、准确的处理。
06
监督检查与考核评价机制建 立
设立监督检查小组负责日常监管工作
01
组建专业的监督检查小组，具 备安全生产知识和经验，负责 定期对生产现场、设备、员工 操作等进行全面检查。
02
制定详细的监督检查计划和标 准，明确检查频次、内容、方 法等，确保监督检查工作有章 可循。
03
对监督检查中发现的问题及时 记录、整理和反馈，督促相关 部门和人员及时整改，并跟踪 整改落实情况。
指定专人负责实施改进措施，确保计划的 顺利推进。
加强员工的安全培训和教育，提高员工的 安全意识和操作技能。
改进设备设施
完善管理制度
对现有的设备设施进行改进和升级，提高 其安全性和可靠性。
修订和完善安全生产管理制度，确保其与标 准化要求相符合。
监测与评估效果
设立监测指标
制定可量化的监测指标，如事故率、违 章率等，以便对改进效果进行客观评估
促进企业持续改进安 全生产工作，提升企 业形象和竞争力。
提高企业安全生产管 理水平，预防和减少 生产安全事故。
汇报范围及内容概述
汇报范围
本次汇报涵盖公司安全生产标准化持续改进工作的各个方面，包括组织保障、制度完善、教育培训、现场管理、 应急救援等方面。
内容概述
企业安全生产标准化评审资料范本-绩效评定和持续改(第十三册)
XXXX有限公司安全生产标准化评审资料第十三册绩效评定和持续改进二0二0年八月目录1、安全生产标准化绩效评定管理制度2、2020年度安全绩效评定表3、安全生产标准化绩效评定问题汇总表4、安全生产标准化绩效评定纠正与预防措施5、安全生产标准化绩效考核评定报告6、文件20：关于成立安全标准化创建领导小组的通知7、安全标准化工作计划8、文件21：关于成立安全标准化自评领导小组的通知9、安全标准化自评报告10、安全标准化自评后再完善计划和措施安全生产标准化绩效评定管理规定1、目的为验证本公司各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性，确保安全生产工作目标的全面完成，特制定本规定。
2、范围适用于本公司安全生产标准化绩效评定管理工作。
3、职责3.1总经理全面负责绩效评定工作；3.2管理者代表负责报告安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况。
负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。
3.3安全管理部门负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的资料，负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。
3.4各相关部门负责提供绩效评定所需资料。
3.5责任部门负责设施纠正、预防措施。
4程序4.1标准化绩效评定频次和周期每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定，相邻两次绩效评定的间隔时间不超过12个月4.2绩效评定输入4.2.1安全管理部门负责收集日常评定考核的结果，纠正、预防措施的跟踪验证方面的信息。
4.2.2安全管理部门收集职业健康安全管理标准执行，安全生产目标完成情况的信息。
4.2.3安全管理部门提供上次绩效评定提出的纠正、预防措施实施的跟踪情况。
4.2.4人力资源管理部门收集人力资源管理方面的信息。
4.2.5综合、采购供应管理部门收集相关方管理方面的信息。
4.2.6 固定资产管理管理部门收集生产设备设施标准及其他要求执行情况的信息。
4.2.7生产计划管理部门收集生产与安全管理“五同时”执行情况的信息。
安全生产标准化-13绩效评定和持续改进
绩效评定与持续改进标准化内部评定制度为确保公司各项安全生产制度措施的持续适宜性，充分性和有效性，特制定本制度。
1评审机构安全部负责制定管理评审计划、报经理批准，由经理负责主持评审会议，副经理、各部门和内审员参加管理评审会。
2评审频率系统评审按《安全标准化系统监测计划》进行，一般一年一次。
当安全管理系统有重大调整；市场环境、相关方安全环境期望有较大变化；出现意外情况，严重影响安环系统适应性和时效性时，由经理批准决定。
3评审的依据《企业安全生产标准化基本规范》4评价人员能力（1）、熟悉相关的安全、健康法律法规、标准；（2）、接受过安全标准化系统评价技术培训；（3）、具备相关的技术知识和技能；（4）、具备操作内部评价过程的能力；（5）、具备辨别危险和评估风险的能力；（6）、具备安全标准化规范评价所需的语言表达、沟通及合理的判断能力。
5评审方法内部评价的方法主要使用问询、记录回顾和现场检查等。
6评审的内容（1）、安全生产方针的适宜性，目标和指标及管理方案的执行情况；（2）、有关法律、法规及其他要求的符合情况；（3）、标准系统的运行情况；（4）、上一次评审会议的落实情况等。
7评审结果处理管理评审的结果形成内部报告，报总经理指示，并对目标指标及安全标准化建设管理方案进行必要的修订。
纠正与预防措施实施保障制度。
1负责部门及职责1）、安全部负责组成纠正措施验收组，开展纠正措施验收工作，并负责提出纠正措施处理意见2）、安全部负责对纠正与预防措施的落实情况效果进行跟踪验证3）、安全部负责全公司的安全纠正措施的调查、处理、统计和报告工作2纠正范围对安全生产委员会的活动，培训程序评估，变化管理流程，检查系统，职业卫生监测，事故调查，标准化规范评价，系统评审，风险评价，内部评价进行纠正，以适应企业管理和安全生产的需要3工作程序1）、依据监测结果确定需要采取纠正措施部门和单位2）、依据问题的严重程度，制定纠正和预防措施的实施计划3）、及时反馈纠正和预防的实施情况及其有效性，并与员工和相关管理层进行沟通4）、对纠正和预防的实施情况及其有效性进行评审5）、保存及管理纠正系统和预防措施记录的要求4纠正措施的评估1）、制定的纠正与预防措施需要经过公司安全生产委员会的审核通过才可实行2）、责任部门制定的纠正与预防措施，必须通过安全部门安全生产委员会的审核才可实行5纠正与预防措施沟通1）、安全生产部门的工作人员或专兼职安全预案发展纠正与预防措施的制定，并提交公司安全生产委员会进行审核2）、负责纠正与预防措施实施的责任部门，负责将纠正与预防措施的实施的效果和事件情况，或需要进行调整的纠正与预防措施反馈给安全生产委员会或公司主管领导3）、安全生产唯一会负责对纠正与预防措施实施的跟踪监督对需要进行调整的纠正与预防措施进行可行性操作的评价，将合理化的建议反馈至安全生产部门和负责纠正与预防措施实施的部门4）、安全部门和行政部门还可以在每次纠正与预防工作结束后，通过座谈会等形式进行沟通，对该次实施效果进行评价6纠正与预防措施实施1）、相关职能部门负责对本部门出现的不符合规定的做法进行纠正与预防，并加以实施2）、需要采取纠正措施的部门，应对原因进行分析，并制定预防、纠正措施，明确负责人，并填写“预防或纠正措施实施单”该预防、纠正措施应得到部门负责人的审核3）、需要采取纠正措施的部门，应实施审批后的预防纠正措施。
安全标准化绩效考核和持续改进全套表格
□查看培训计划并对比实际培训、考核情况；
□查看法律法规依从程度；
□查看持续改进标准化系统效力的情况；
□查看安全投入计划并对比安全投入情况。
安全标准化绩效考核表
编号：
日 期
考评对象
□单位□人员
对象名称
职 务
序 号
考评内容
考评结果
1
□安全生产目标
2
□组织机构和职责
实施负责人
安全标准化评定结果：
安全预警指数系统运行情况：
修订、完善措施：
预期效果：
审批意见：
审批人：日期：
备注：本表由部门填写，针对安全标准化工作持续改进实施计划，将工作分解到个人
编号：
评定日期
计划编号
评定部门
评定人员
安全标准化评定结果：：
修订、完善措施实施情况：
改进效果：
审批意见：
审批人：日期：
3
□安全投入
4
□法律法规与安全管理制度
5
□教育培训
6
□ 生产设备设施
7
□作业安全
8
□隐患排查
9
□危险源监控
10
□职业健康
11
□应急救援
12
□事故报告、调查和处理
13
□绩效评定和持续改进
14
□ 其他
考评人： 日期：
安全标准化绩效考核结果统计表
编号：
日期
考评对象
□单位□人员
序号
对象名称
考核结果
序号
对象名称
□部门人员，包括＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
实施标准
食品企业安全标准化评定标准
安全标准化(8个盒子)之八、绩效评定和持续改进
八、绩效评定和持续改进卷内目录1. 安全生产标准化绩效评定制度 (2)2. 安全标准化自评管理制度 (7)1安全生产标准化绩效评定制度1 目的为了验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于公司安全生产标准化涉及的所有活动和过程的评定工作。
3 职责（1）主要负责人：负责主持安全生产标准化绩效评定工作，批准安全生产标准化绩效评定报告。
（2）安全管理人员：负责编写安全生产标准化绩效评定方案和报告；督促各相关部门制定纠正和预防措施计划，并负责跟踪实施情况；负责安全生产标准化绩效评定工作相关记录的分发、保存和建档。
（3）相关部门：协助安全生产标准化绩效评定工作，并负责对评定时提出的问题进行整改。
4 运作程序4.1 评定方法（1）主要负责人依据《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-2010)组织对本公司安全生产标准化绩效评定。
（2）安全生产标准化绩效评定通过查记录、查现场和面谈等方法，通过系统的评估与分析，依据《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》进行打分，最后得出可量化的绩效指标。
4.2 评定组织及周期2（1）主要负责人每年至少组织一次安全生产标准化绩效评定工作，当发生死亡事故或生产工艺发生重大变化应重新进行评定。
（2）主要负责人应组织成立安全生产标准化绩效评定，主要负责人任组长，安全管理人员任副组长，组员由相关技术人员组成。
（3）每次评定实施一星期之前，安全管理人员负责策划并编制<__年度安全生产标准化绩效评定方案>，经主要负责人批准后分发给相关受评定部门。
方案应考虑并包括以下内容：评定的目的、范围、依据、时间和方法；评定组，包括评定组组长、副组长及成员；评定的日程安排。
4.3 评定过程（1）首次会议每次评定首次会议标志着评定工作的开始﹐由主要负责人主持。
会议应明确下列问题﹕介绍评定组与受评定部门的有关情况，并建立相互联系的方式和沟通渠道﹔重申评定的目的﹑范围﹑依据、时间和方式﹔澄清评定安排计划中有关的不明确的内容﹔其它有关的必要事项。
企业内部培训考核记录表模板
企业内部培训考核记录表模板
培训课程信息
•培训主题：
•培训时间：
•培训地点：
•培训讲师：
参与人员信息
参与人员列表
姓名部门职务考核成绩
考核内容及评分项
1.知识掌握情况：
–优秀（90-100分）
–良好（80-89分）
–一般（70-79分）
–不及格（<70分）
2.实操能力表现：
–优秀（90-100分）
–良好（80-89分）
–一般（70-79分）
–不及格（<70分）
3.参与互动情况：
–积极参与（满分10分）
–一般参与（7-9分）
–被动参与（4-6分）
–无表现（<4分）
考核结果总结
•总结评价：
•建议改进：
签字：
•考核人：
•被考核人：
以上为企业内部培训考核记录表模板，具体考核内容和形式可根据实际情况进行调整。
安全标准化绩效考核记录
安全标准化绩效考核记录背景介绍随着信息技术的进步，信息安全风险也随之不断增加，企业面临着越来越多的安全威胁。
为了提高企业信息安全水平，确保业务的可持续性和稳定性，越来越多的企业开始重视安全标准化。
安全标准化是指在企业内部实施一系列规范化、标准化的安全措施，以确保企业信息系统的安全和稳定。
为了评估企业的安全标准化实施情况，许多企业对员工的安全标准化绩效进行考核。
本文记录了某公司安全标准化绩效考核的过程及结果。
考核流程员工培训为保证员工对安全标准化的理解和掌握程度，首先对员工进行了相关培训，包括安全标准化规划和实施方法、事件处理流程、信息泄露和攻击的识别和处置等方面。
安全演练安全演练是为了检验员工在实际情况下处理安全事件的能力。
本次安全演练设置了多个安全事件，如计算机病毒的攻击、数据泄露等，员工需要根据公司的安全各项规定和政策快速反应、处理。
考核内容考核内容主要包括以下方面：•安全标准化规划的编制和实施；•安全事件的处理流程和处置方案；•安全事件的预防、检测和应对能力；•安全措施的执行情况和有效性。
考核标准考核标准主要是企业内部的安全标准化制度和政策，同时也参考了国内外相关标准和规范的要求。
考核人员安全考核的主要责任人是企业的安全主管和安全专员，同时参与考核的还有企业内的其他部门和人员，包括IT部门、网络安全部门、业务部门、行政部门等。
考核结果经过全面评估，员工安全标准化绩效考核的结果如下：•安全标准化规划能力考核得分：90分；•安全事件处理能力考核得分：85分；•安全事件预防、检测和应对能力考核得分：87分；•安全措施执行情况和有效性考核得分：92分。
根据考核结果，员工的安全标准化绩效总分为354分，达到了公司制定的考核标准，考核合格。
总结与展望本次安全标准化绩效考核充分展示了公司内部安全标准化制度的有效性和成果，同时也发现了一些不足和问题。
为了进一步提升员工的安全标准化绩效，公司还将采取一系列措施：•继续加强员工安全教育和培训；•完善安全事件处置方案和流程；•定期开展安全演练和模拟考核；•加强安全措施的执行和监控。
工贸企业安全生产标准化运行质量审计记录表
□管理上升
□管理持平
□管理下降
(2)企业应加强生产作业过程作业人员行为的管理。对作业行为隐患、设备设施使用隐患、工艺技术隐患等进行分析，采取控制措施。
□管理上升
□管理持平
□管理下降
(4)是否建立安全生产标准化体系运行内部监督机制
查安全生产标准化推进工作计划、工作小组开展整改工作的情况记录以及相关会议、工作记录、安全生产奖惩制度等。
□管理上升
□管理持平
□管理下降
4.4
教育与培训
(1)是否制定并实施了安全生产标准化所规定的各种安全教育培训大纲或计划；
查证要求：查企业相关文件资料。
□管理上升
□管理持平
□管理下降
不符合项汇总表
序号
要素
不符合项描述
整改要求
计划完成时间
企业负责人签字：
（加盖企业公章）
年月日
查证要求：应根据国家颁布的行业规范或标准，结合行业设备设施的特点，对危险作业的重点部位、重点环节进行检查验证。查证设施设备安全管理的技术档案。
□管理上升
□管理持平
□管理下降
4.6
作业现场安全管理
(1)企业应加强生产现场安全管理和生产过程的安全控制。对生产过程及物料、设备设施、器材、通道、作业环境等存在的隐患，应进行分析和控制。对动火作业、有限空间内作业、临时用电作业、高处作业等危险性较高的作业活动实施作业许可管理，严格履行审批手续。作业许可证应包含危害因素分析和安全措施等内容。
□管理上升