绩效评定和持续改进记录
绩效评定和持续改进
5.13绩效评定和持续改进5.13.1绩效评定企业应每年至少一次对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。
企业主要负责人应对绩效评定工作全面负责。
评定工作应形成正式文件，并将结果向所有部门、所属单位和从业人员通报，作为年度考评的重要依据。
企业发生死亡事故后应重新进行评定。
5.13.2持续改进企业应根据安全生产标准化的评定结果和安全生产预警指数系统所反映的趋势，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，持续改进，不断提高安全绩效。
十三、绩效评定和持续改进13.1绩效评定（1）企业应每年至少一次对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。
【条款释义】安全生产标准化，是以隐患排查治理为基础。
绩效，应是对隐患排查的情况及治理成效的具体分析，不能简单理解为或等同于企业或各部门每年所发生的伤亡情况。
一个企业、一个部门连续几年未发生过任何伤亡事故，不代表其安全生产标准化管理的绩效就肯定好。
将伤亡情况当作唯一的绩效，是中国多年来许多企业的恶习，在安全生产标准化工作中须加以彻底改进。
各项安全生产制度措施的适宜性、充分性、有效性的评定，应从以下角度加以关注：适宜性：所制订的各项安全生产制度措施是否适合于企业的实际情况，包括规模、性质和安全健康管理的特点；所制订的安全生产工作目标、指标及其在企业内部能得以落实的方式是否合理，具备可操作性；与企业原有的管理制度相融合的情况，包括与原有的其它管理系统是否兼容；有关制度措施是否适合于企业员工的使用，是否与他们的能力、素质等相配套。
充分性：各项安全管理的制度措施是否满足了《基本规范》的全部管理要求；所有的管理措施、管理制度能否确保PDCA管理模式的有效运行；与相关制度措施相配套的资源，包括人、财、物等是否充分；对相关方的安全管理是否有效。
绩效评定与持续改进管理制度
绩效评定与持续改进管理制度引言绩效评定与持续改进管理制度是企业管理的重要一环，它涉及到员工绩效考核、业务流程改进、质量管理等方面。
一个完善的绩效评定与持续改进管理制度可以推动企业的发展，提高员工的工作积极性和责任感。
本文将从绩效评定和持续改进两个方面展开，详细介绍绩效评定与持续改进管理制度的重要性和实施步骤。
一、绩效评定的重要性绩效评定是对员工在工作中所取得的成绩和履行职责的综合评估，是企业管理中的关键环节。
以下是绩效评定的重要性。
1. 促进员工工作积极性和士气提升。
绩效评定可以明确员工的工作目标和职责，并将员工的工作表现与这些目标和职责进行对比。
通过评定结果的反馈，员工能够了解自己的工作表现，强调优势，改进不足，从而提高工作积极性和士气。
2. 优化员工培训和发展。
绩效评定结果可以为员工提供具体的改进意见和培训需求，帮助员工发现自己的不足之处，制定个人发展计划，有针对性地参加培训和提升自己的能力水平。
3. 推动绩效奖励和晋升机制。
绩效评定结果是员工晋升和奖励的重要依据，通过绩效评定，企业可以明确优秀员工的工资、晋升等奖励机制，为员工提供公平、合理的职业发展路径。
4. 建立公正透明的管理机制。
绩效评定可以促使管理者更加公正和透明地管理员工，减少双方之间的主观因素干扰。
通过制定合理的绩效评定标准和考核流程，可以确保评定过程的公正性。
二、绩效评定的实施步骤1. 确定绩效评定的目标和指标。
企业需要明确绩效评定的目的和内容，确定评定指标和权重，包括员工的工作目标、工作质量、工作效率等方面。
2. 设定评定周期。
绩效评定应有一定的周期，通常是按照年度进行。
在评定周期开始之前，应提前向员工通知评定的时间和流程。
3. 收集评定数据。
收集评定数据可以通过员工自评、上级评定、同事评定、客户评定等多方面的方式进行。
评定数据可以通过面谈、问卷调查、工作日志等方式进行获取。
4. 分析评定数据。
对于收集到的评定数据进行分析，可以按照不同的评定指标进行统计和比较，找出绩效优秀和不足的员工。
绩效评定会议记录模板
XXX总承包公司绩效评定讨论会议记录时间：202*年6月25日地点：XXX主持人：XXX,XXX会议主题：安全生产标准化年度绩效评定和持续改进参加人员；7签需5—会议内容：1、生产部，质量部，人事部等部门分别汇报了本部门开展安全生产标准化工作的情况。
2、生产部经理Bi1.1.Tso汇报了公司安全生产方针、目标指标的完成情况和评审的准备工作;3、总经理对公司安全生产标准化工作做了绩效总结和改进措施的落实工作。
会议记录：1、质量部经理蒲敏汇报了安全生产标准化的启动、运作和收尾各个阶段完成的任务。
人事部经理CeCiIia1.ei汇报了安全教育、职业健康和工伤缴费等方面的工作。
财务主管CindyGeng汇报了公司安全投入的计划、实施和管理的工作。
2、生产部经理Bi1.1.TSO汇报了，公司领导重视，各部门安全管理人员认真履行职责，全体员工共同努力。
到10月底为止，公司完成了相应的安全目标任务，实现了无工伤、无火灾或爆炸、无设备、无职业病发生；接触职业病危害因素人员体检率100%,隐患整改率100%；安全教育培训率达100%,设备正常运行100%。
3、总经理总结了安全生产标准化工作的成果和存在的问题1）工作成果A安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责进行了调整与落实：公司调整了安委会人员，补充了一线员工代表，建立了由各部门兼职安全员参加的安全管理网络，主管部门为质量部。
公司配置专职安全员，业务上由公司安全生产委员会指导。
依据标准化的要求，建立了“横向到边、纵向到底”的20个安全生产责任制，使安全工作步入“常态化、标准化”机制。
源，制定了技术、管理和监控措施，设立了警示标识，落实了责任人和定期监测的措施，确保重大危险源始终处于受控的状态。
I、职业健康管理情况：根据职业健康管理的要求，认真开展职业危害因素辨识和评价、对职工进行定期职业体检，建立了职业卫生档案，避免职业禁忌症的人员。
采取了定区域、定岗位、定人员的三定管理。
绩效评定和持续改进记录
1、政府部门，及时联系奉化安监局，了解安全生产方面的法律法规和修订的法律法规，及时更新公司的规章制度和操作规程
2、相关协力厂商严格按照规定进行作业，未发生工伤事故。
3、与2015年6月1日进行了“安全月”安全文化活动，使员工能在寓教于乐的氛围下体验安全生产的重要性
4、内部员工和相关方无安全方面的投诉。
5、对公司存在的危险源进行辨识，并制定控制措施，按照规定判定是否具有重大危险源。
6、制定应急救援预案，并定期进行演练。
4、安全投入保障
1、按照《安全生产投入制度》，本年度安全生产投入8万元。
5、安全生产隐患整改情况
6、以前评定后后采取的后续措施
无
7、客观环境的变化
1、目前公司内各生产工艺都没大的变化，各安全生产危险因素都没有变动。
3、体系的安全管理措施表现
1、根据公司具体情况制定安全生产责任制、各类安全规章制度和操作规程，并按期对执行情况进行考核。
2、收集识别和公司相关的法律法规，并进行符合性判定。
3、按照规定对相关人员进行三级安全教育、特种作业人员都持证上岗，负责人和安全管理人员持证上岗
4、制定隐患排查制度，并进行了排查，。
措施：
参加评审人员：（一般是安全生产领导小组成员）
评审人
部门
职位
评审人员
部门
职位
主管签核确认
总经理
副总经理
安全部部长
使用说明：
1、此评定每年至少一次，如有死亡事故，必须进行一次评定。在复评前必须评定一次
2、此评定是以会议的形式进行的。
3、经会议主持人签核后复印分发各部门
绩效评定与持续改进记录
评定目的：
通过对安全生产标准化体系的评定，保证公司体系持续有效的满足标准化的要求、公司的安全生产目标。
绩效评定和持续改进
5.13绩效评定和持续改进企业应每年至少一次对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。
企业主要负责人应对绩效评定工作全面负责。
评定工作应形成正式文件，并将结果向所有部门、所属单位和从业人员通报，作为年度考评的重要依据。
企业发生死亡事故后应重新进行评定。
企业应根据安全生产标准化的评定结果和安全生产预警指数系统所反映的趋势，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，持续改进，不断提高安全绩效。
十三、绩效评定和持续改进13.1绩效评定（1）企业应每年至少一次对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。
【条款释义】安全生产标准化，是以隐患排查治理为基础。
绩效，应是对隐患排查的情况及治理成效的具体分析，不能简单理解为或等同于企业或各部门每年所发生的伤亡情况。
一个企业、一个部门连续几年未发生过任何伤亡事故，不代表其安全生产标准化管理的绩效就肯定好。
将伤亡情况当作唯一的绩效，是中国多年来许多企业的恶习，在安全生产标准化工作中须加以彻底改进。
各项安全生产制度措施的适宜性、充分性、有效性的评定，应从以下角度加以关注：适宜性：所制订的各项安全生产制度措施是否适合于企业的实际情况，包括规模、性质和安全健康管理的特点；所制订的安全生产工作目标、指标及其在企业内部能得以落实的方式是否合理，具备可操作性；与企业原有的管理制度相融合的情况，包括与原有的其它管理系统是否兼容；有关制度措施是否适合于企业员工的使用，是否与他们的能力、素质等相配套。
充分性：各项安全管理的制度措施是否满足了《基本规范》的全部管理要求；所有的管理措施、管理制度能否确保PDCA管理模式的有效运行；与相关制度措施相配套的资源，包括人、财、物等是否充分；对相关方的安全管理是否有效。
中医科质量评价及持续改进记录
中医科质量评价及持续改进记录
中医是中国传统医学的重要组成部分，其凭借丰富的理论积累和长期的临床实践，在世界范围内享有盛誉。
然而，随着医学科技的不断发展和人们对健康的关注度增加，对中医科的质量评价及持续改进也变得愈加重要。
1.医院环境和设施：评价中医科的物理环境是否符合卫生要求，设备是否齐全，并对医院的管理和组织进行评估。
2.专业技术能力：评价中医医生的专业技术水平、持续教育情况和临床经验，以及药物和治疗方法的选择是否合理。
3.患者安全和满意度：评估医疗服务的安全性，如医疗过程中的用药安全、诊断准确性和手术安全等，同时了解患者对医生和医疗服务的满意度。
4.医疗质量管理：评价中医科是否有完善的质量管理体系，如病例质量评估、医疗责任追踪和医疗事故处理等。
1.制定改进计划：根据评价结果和存在的问题，制定具体可行的改进计划，如提高中医医生的培训和教育水平，推行临床路径管理等。
2.实施改进措施：将制定的改进措施付诸实施，并监督和管理改进过程。
通过培训、教育和沟通等方式，确保改进措施的有效推行。
3.监测和评估改进效果：通过定期的监测和评估，了解改进措施的实施效果，以及是否达到预期的改进目标。
根据结果，可以进行调整和优化改进计划。
4.持续改进循环：通过不断地循环执行上述步骤，推动中医科质量的不断改进和提升。
总之，中医科质量评价及持续改进是对中医科医疗服务质量的重要保障措施。
通过科学评价和持续改进，可以提高中医科的服务质量，提高医疗安全和患者满意度，推动中医科的可持续发展。
护理质量持续改进记录
4、患者无上当受骗现象发生。
备注
评价日期：年月日评价者：
第二周：病区内野广告见多，存在上当受骗的不安全隐患。
第三周：部分患者输液滴数与输液卡勾签不符，多组液体的输液卡勾签欠规范。
第四周：护士晨晚间护理不彻底，未按要求完成，个别床单不清洁，不整齐。
第五周：危重患者多，探视人员频繁，未及时做好陪员管理。个别病人物品放置过多，过乱。
原因分析
1、危重患者多，探视人员频繁，不善于沟通，未及时做好陪员管理。
护理质量持续改进记录
科室：脾胃二科检查日期：年月检查者
项目
内容
存在问题
第一周：血压计袖带、止血带、垃圾分类落实不到位
第二周：查5位病人胡须长。
第三周：危重患者多，探视人员频繁，未及时做好陪员管理。个别病人物品放置过多，过乱。
第三周：护士晨晚间护理不彻底，未按要求完成，个别床单不整齐、不清洁。
原因分析
1、危重患者多，探视人员频繁，不善于沟通，未及时做好陪员管理。
2、由于护士配置不足，治疗性工作较多，忽视了基础工作。
3、对晨间护理不够重视，只流于形式，不注重后果。
4、常规物品消毒未按要求落实。
整改措施
1、减少探视人员，加强管理、应协助整理好物品。应做好解释工作，督促患者家属整理好物品。
2、坚持做好晨晚间护理，保持病室清洁。
3、对为重患者加强护理，减少并发症。
4、学习常规物品消毒制度。
跟踪评价
1、分析存在的问题，使每位护士从主观上有正确认识。
2、常规物品消毒制度落实到位。
3、病房管理质量有所提高
备注
评价日期：年月日评价者：
护理质量持续改进记录
绩效评定和持续改进各类表格
安全生产标准化绩效评估计划
安全生产标准化系统实行考评表
考评人：日期：
内部评价员培训签到表
BZH-JL-13.1-03 序号：
内部评价员培训考核表
BZH-JL-13.1-04 序号：
安全标准化系统实行情况会议签到表BZH-JL-13.1-05 序号：
安全标准化系统实行情况会议纪要BZH-JL-13.1-06 序号：
安全标准化绩效评估报告
BZH-JL-13.1-O7 序号：
安全标准化内部评估记录（参考评估办法）
BZH-JL-13.1-O8
安全标准化系统实行情况评估报告BZH-JL-13.1-O9 序号：
安全标准化工作评估报告沟通记录BZH-JL-13.1-1O 序号：
安全生产标准化系统连续改善实行计划
安全生产标准化系统连续改善实行表
安全标准化系统连续改善工作评估报告BZH-JL-13.2-O3 序号：。
绩效评定与持续改进管理办法
绩效评定与持续改进管理办法
是指组织或企业为了提高员工绩效，并持续改进组织绩效而制定的管理规定。
以下是一般情况下的绩效评定与持续改进管理办法的步骤：
1. 设定目标和指标：制定明确的目标和指标，包括个人目标和组织目标，并与员工达成共识。
2. 绩效评估：根据设定的目标和指标，对员工进行定期或年度评估，评估可以采用多种方式，包括自评、上级评估、同事评估等。
3. 反馈和沟通：评估结果应及时反馈给员工，并进行适当的沟通，指导员工改进表现和提高绩效。
4. 奖惩激励：根据员工的绩效评估结果，进行适当的奖惩激励，以激励员工持续提高自身绩效。
5. 绩效改进计划：根据评估结果和反馈意见，制定绩效改进计划，包括培训计划、工作调整、目标重新设定等，以帮助员工改进绩效。
6. 监测和调整：定期监测员工的改进情况，并根据需要进行调整，确保持续改进的进行。
此外，持续改进管理办法还可包括以下内容：
- 制度建设：建立完善的绩效评定体系和流程，明确各级管理人员的职责和权限。
- 培训和发展：为员工提供必要的培训和发展机会，以提高他们的能力和技能，从而提高绩效。
- 绩效考核奖励机制：建立公平合理的绩效考核和奖励机制，确保激发员工的积极性和动力。
- 绩效管理的绩效：通过定期进行绩效管理评估，评估绩效管理的效果，并及时进行改进。
综上所述，绩效评定与持续改进管理办法是组织或企业用来提高员工和组织绩效的一套管理规范和操作方法。
绩效评定和持续改进档案资料
有限公司安全生产标准化资料13绩效评定和持续改进有限公司十三、绩效评定和持续改进目录1、安全生产标准化绩效评定的管理制度（详见档案4 制度汇编）2、安全生产标准化自评报告（另附）3、安全生产标准化实施情况评定表4、安全生产标准化系统持续改进、修订完善的记录表5、安全生产标准化考评存在问题及改进情况记录表BZH 13-3安全生产标准化实施情况评定表检查、评估内容安全生产标准化实施情况时间2018.12.5参加人员签字执行情况执行情况概述（自评，档案建设，评审工作计划、实际开始时间、进度、完成情况）存在问题（各个工作的进度、完成情况）符合性评估不符合情况概述不符合项整改情况（是否整改或已制订计划）改进改进计划编制人批准人注：本表每年对安全生产标准化实施情况进行效果评估和考核安全生产标准化系统持续改进、修订完善的记录表序号考评类目考评项目考评内容安全生产标准化自评存在问题改进、修订、完善情况1 1.安全生产目标 1.2监测与考核按照制度规定，对安全生产目标和指标实施计划的执行情况进行监测，并保存有关监测记录资料。
检查和监测资料不齐全，扣1分。
已制定计划2 1.2监测与考核评估结果、实施计划的调整、修改记录应形成文件并加以保存。
记录资料保存不齐全，扣1分。
已经整改3 2.组织机构和职责 2.2职责建立、健全安全生产责任制，并对落实情况进行考核。
2处责任制内容与岗位工作实际不相符，扣2分；已经整改4 2.2职责建立、健全安全生产责任制，并对落实情况进行考核。
3人未能掌握岗位安全生产职责，3人扣3分。
已经整改5 3.安全投入 3.1安全生产费用保证安全生产费用投入，专款专用，并建立安全生产费用使用台账。
财务报表中无安全生产费用归类统计管理，扣2分已制定计划6 3.1安全生产费用制定并实施包含以下方面的安全生产费用的使用计划：1.完善、改造和维护安全健康防护设备设施。
2.安全生产教育培训和配备个体防护装备。
3.安全评价、职业危害评价、重大危险源监控、事故隐患排查和治理。
科室的持续改进记录
科室的持续改进记录以下是我们科室近期进行的一些持续改进记录：记录1：提高工作流程和减少错误问题描述：我们科室的工作流程相对混乱，容易出现错误和延误。
为了提高工作效率和减少错误率，我们需要重新审视和改进我们的工作流程。
解决方案：我们召开了团队会议，邀请了所有科室成员参与讨论讨论并提出改进建议。
经过讨论，我们制定了一套新的工作流程，并将其全面推行。
结果：新的工作流程使得工作流畅且准确。
我们的错误率明显下降，患者满意度得到了提升。
记录2：改善患者管理系统问题描述：我们的患者管理系统过于复杂，导致容易出现错误，并耗费了很多时间和资源。
我们需要改善系统以提高效率和准确性。
解决方案：我们邀请了一位专家进行系统评估，并结合科室成员的意见和建议，对系统进行了优化。
我们进行了培训以确保所有成员能够熟练使用新系统。
结果：新的患者管理系统简化了流程，并提高了准确性。
我们的工作效率明显提升，节省了大量时间和资源。
记录3：改进团队沟通和合作问题描述：我们的团队沟通和合作不够紧密，导致信息流失和工作冲突。
为了提高团队合作和沟通，我们需要进行改进。
解决方案：我们组织了一系列团队建设活动，包括团建活动和合作训练。
我们也建立了一个定期会议的制度，以确保团队成员能够定期汇报工作并解决问题。
结果：团队的沟通和合作得到了显著提升。
信息传递更加顺畅，冲突得以减少，团队成员之间的关系也得到了改善。
记录4：加强院内培训和质量控制问题描述：我们科室的培训和质量控制不够完善，导致一些潜在问题未能及时发现和解决。
为了提高培训质量和质量控制，我们需要进行改进。
解决方案：我们制定了一个全面的培训计划，并邀请了外部专家进行培训。
我们也加强了质量控制的监管，建立了一套严格的质量管理制度。
结果：培训质量得到了明显提高，医务人员的专业水平和技能得到了提升。
质量控制的效果显著，患者满意度和治疗效果也得到了提升。
以上记录仅是我们科室持续改进的一部分，通过持续改进，我们得以不断优化我们的工作流程、技术水平和团队协作能力。
安全生产标准化体系绩效评定和持续改进管理制度
安全生产标准化体系绩效评定和持续改进管理制度一、前言安全生产是企业生产经营的紧要构成部分，也是社会公共利益保障的紧要方面。
安全生产标准化体系是安全生产的基础框架，对企业生产安全具有紧要的促进作用。
建立和完善安全生产标准化体系绩效评定和持续改进管理制度，有利于提高企业生产安全水平，推动安全生产标准化体系建设，实现安全生产目标的有效管理和掌控。
二、安全生产标准化体系绩效评定（一）评价对象安全生产标准化体系绩效评定的评价对象为企业的安全生产标准化体系建设情况和运行实践，包括管理体制、安全文化、安全生产规程、安全技术标准、安全培训与教育、安全演练与应急等方面。
（二）评价指标1、安全生产管理体系完整性评价指标：评价企业安全管理机构、制度体系、职责分工、安全管理评估、年度目标设定和检查等方面。
2、安全生产文化评价指标：评价企业安全文化建设、宣扬教育、嘉奖惩罚制度、安全文化氛围等方面。
3、安全生产规程、安全技术标准评价指标：评价企业安全生产规程的覆盖面、标准的订立和更新，安全技术标准的订立与执行情况等方面。
4、安全培训与教育评价指标：评价企业安全培训课程设置、培训管理、师资气力、培训效果评估等方面。
5、安全演练与应急响应评价指标：评价企业的应急管理机构和制度建设、应急预案的订立和执行、应急演练和效果评价等方面。
（三）评价方法1、抽样调查：依据随机抽样原则，选取一部分企业进行调查，以达到评价的客观性和精准性。
2、现场检查：聘请安全生产专家对企业现场进行检查，以发觉安全生产中的不足和隐患。
3、问卷调查：对企业员工进行问卷调查，以发觉安全生产方面的不足和隐患，了解安全生产文化方面的建设情况。
4、记录分析：通过分析企业的安全生产记录，如安全事故记录、安全生产培训及演练记录、应急响应记录等，对企业的安全生产情形进行评价。
（四）评价结果通过对企业的安全生产标准化体系进行评价，测算企业的绩效指标，评定企业的安全生产等级，并给出针对性的改进建议。
烧结厂绩效评定和持续改进管理制度(3篇)
烧结厂绩效评定和持续改进管理制度烧结厂的绩效评定和持续改进管理制度是为了提高烧结工艺、确保生产质量、提升企业效益而建立的。
下面是一个可能的制度框架：一、绩效评定管理制度：1. 绩效评定目标设定：- 设定量化的目标指标，包括产量、质量、能耗、安全等方面的指标。
- 根据企业发展战略和市场需求，设定年度、季度、月度等不同层次的目标。
2. 绩效评定指标：- 根据烧结厂的特点和经营模式，确定评定指标，如产量、成本控制、质量合格率、能源利用率、废品率、安全事故等。
3. 绩效评定方法：- 定期组织绩效考评，采用定性和定量相结合的方式进行评估。
- 制定明确的评分标准，对每个评估指标进行权重分配，根据实际情况给予得分。
- 将评分结果与目标进行比对，得出绩效得分。
4. 绩效考评周期和流程：- 设定合理的考评周期，如每个季度或半年进行一次。
- 定期组织绩效考评会议，进行科学、公正的评定，形成评估报告。
- 向相关部门和员工反馈评定结果，分析原因，指导改进。
5. 奖惩机制：- 根据评定结果，给予绩效奖励和激励，如奖金、晋升、荣誉等。
- 对表现不佳的个人或部门进行激励措施或纪律处分，如警告、降职、记过等。
二、持续改进管理制度：1. 持续改进目标设定：- 设定持续改进的目标，如降低能耗、提高质量合格率、改善工艺流程等。
- 基于绩效评定结果，确定改进的重点和优先级。
2. 持续改进方法和工具：- 引入质量管理工具，如PDCA循环、六西格玛等，用于问题识别、数据分析和改进方案的制定。
- 通过班组、质量圈等小组活动，促进员工参与持续改进工作。
3. 持续改进过程控制：- 建立持续改进台账，记录改进项目的进展和效果，及时进行跟踪和反馈。
- 定期组织改进项目的审查会议，评估改进效果，进行经验总结，提出下一步改进计划。
4. 持续改进管理培训：- 组织相关培训，提升管理人员和员工的持续改进能力，增强改进意识。
- 分享成功的改进案例和经验，促进借鉴和学习。
绩效评定与持续改进管理制度
绩效评定与持续改进管理制度绩效评定与持续改进管理制度是企业内部对员工工作表现进行评估和管理的一套制度。
该制度旨在通过明确绩效评价标准，激励员工积极工作，提高工作质量和效率，并通过持续改进机制，推动组织不断提升业务能力和竞争力。
绩效评定是企业对员工工作表现进行量化衡量和评估的过程。
它基于设定的绩效指标和绩效标准，通过考核员工在各项工作中的表现，对员工进行排名、评级或得分等，以此为基础落实员工的薪酬激励、晋升和培训等。
持续改进管理制度则旨在落实PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环，通过不断检查和改进工作流程，优化组织内部的相关活动和流程，并促进组织的持续改进。
这一制度强调组织应不断反思、查找问题的原因，制定并执行改善措施，并随时监控效果，以保持持续的改进精神。
具体而言，该制度应包括以下几个方面：1.绩效指标与绩效标准的设定。
制定明确的、量化的评价指标和标准，并与员工的工作目标和业务发展目标相对应。
这样可以让员工明确自己的绩效目标和要求，并知道如何才能达到这些指标。
2.绩效评定方法的选择。
绩效评价可以采用多种方法，例如360度评价、KPI（关键绩效指标）评价等。
企业应根据实际情况选择适合的评价方法，并确保评价的公正、准确和客观。
3.绩效激励机制的建立。
绩效评定结果应作为薪酬激励、晋升和培训的依据。
员工在评定结果相对较好时，应该得到合理的奖励，如薪资增长、职务晋升等。
这样可以激励员工在工作中付出更多努力，并保持积极性和动力。
4.改进机制的建立。
持续改进管理制度强调的是对工作流程和活动的不断改进和优化。
企业应建立健全的改进机制，鼓励员工提出改善意见和建议，并将其纳入改进计划中。
同时，应加强对改进措施的监控和评估，确保改进的有效性和可持续性。
此外，绩效评定与持续改进管理制度还应包括相关培训和沟通机制。
企业应为员工提供必要的培训，以提高员工的工作能力和专业水平。
同时，企业还应加强与员工的沟通，及时反馈绩效评定结果和改进计划，促进员工与企业的双向沟通和理解。
13.绩效评定和持续改进
江门市亨源石油化工有限公司（安全生产标准化）台账之十三绩效评定和持续改进制定日期：二零一六年一月版本 / 版次： HYSY-2016/B文件目录安全生产标准化台账之十三绩效评定和持续改进(2016年度）编制:审核:批准：2016年1月1日发布 2016年1月10日实施文件目录第十三章、绩效评定和持续改进213.1绩效评定213。
1.1 安全绩效监测制度.213.1.2标准化系统运行评价制度。
313。
1。
3标准化外部评价制度413。
1。
4纠正与预防措施实施保障制度.513.2持续改进713.2。
1安全标准化持续改进方案713.2。
2安全标准化体系的完善计划12五、安全生产标准化工作评定报告通告。
企业自己做。
14六、安全生产标准化实施情况的评定结果，纳入部门、所属单位、员工年度安全绩效考评制度。
14七、安全生产标准化纠正、预防的管理方案14第十三章、绩效评定和持续改进13.1绩效评定13.1。
1 安全绩效监测制度.为观察安全标准化系统运行结果与方针和目标相符性，风险控制的有效性，从系统失败案例中吸取教训，用于改进系统管理和运行状况特制定本制度。
1监测组的组成由总经理任组长,从各个部门抽调专业人员组成监测小组,负责对公司安全标准化系统运行情况的绩效监测任务。
2监测人员能力（1）、具有较高政治思想水平，身体健康，作风正派，能够坚持原则；（2）、熟悉安全法规、标准、安全技术和劳工卫生工程知识；（3）、有五年以上的劳动保护专业工作经验的工程师或助理工程师.3监测计划监测计划必须有监测频率、监测范围位置、监测标准、监测秩序、监测设备、监测方法与技术等内容.4监测内容（1)安全标准化系统管理评审；(2）安全标准化系统运行评价。
5监测方法监测方法主要有问询，现场检查,记录回顾。
6监测频率每年对安全标准化系统进行一次监测.7监测结果（1)、对监测的结果进行分析,利用分析结果说明各项指标的完成情况，管理措施的实施情况及系统的持续改进情况；（2)、将分析的结果和建议，及时反馈给公司主要领导和各部门.（3）、分类编目整理监测记录，并分类归档、贮存和保管。
绩效评定与持续改进管理制度
绩效评定与持续改进管理制度是一种机构或组织通过对员工表现进行评估和管理，以实现持续改进的管理制度。
绩效评定是指通过对员工的工作成绩、工作效率、工作质量等方面的评估，来确定员工的绩效水平和工作表现。
评定的指标可以包括个人目标的达成情况、工作态度和行为、团队合作能力等。
评定的方法可以采用定期的绩效考核、360度评估等。
持续改进管理是指不断的对组织或机构的工作流程、流程和绩效进行改进的管理方式。
持续改进的理念是指通过不断地识别问题、寻找解决方法、实施改进措施，并持续监控和调整，以达到提高工作绩效和效率的目标。
绩效评定与持续改进管理制度的核心是建立一个全面而公正的绩效评估体系，包括设定明确的目标、明确评估指标、制定评估方法和标准、确保评估的公平性和客观性等。
同时，在绩效评定的基础上，通过制定和实施改进措施，不断引导和激励员工进行改进和创新，从而推动整个组织的持续发展和提升。
在建立绩效评定与持续改进管理制度时，需要注意以下几点：1.明确目标和期望：明确组织和员工的工作目标和期望，以及评定的标准和指标。
2.制定评估方法和标准：制定合适的评估方法和标准，包括定期的评估周期、评估工具和方式等。
3.公平和客观：确保评估过程的公平性和客观性，避免主观因素对评定结果的影响。
4.激励和奖励机制：建立激励和奖励机制，鼓励员工积极参与持续改进和创新。
5.持续监控和改进：建立持续监控和改进机制，及时调整和完善评估方法和制度。
绩效评定与持续改进管理制度可以帮助机构或组织实现员工的目标管理、发现和解决问题、提高工作绩效和效率的目标。
通过对员工的绩效评估和持续改进的管理，可以激发员工的积极性和创造力，促进组织的不断发展和提升。
绩效评定与持续改进管理办法（三篇）
绩效评定与持续改进管理办法绩效评定与持续改进是一种管理方法，旨在通过对员工绩效进行评估和改进，提高组织的绩效和效率。
下面是一种常见的绩效评定与持续改进管理办法的步骤：1. 设定明确的目标：确保员工和组织都明确具体的工作目标和绩效标准，可以是量化的或者是定性的。
2. 绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估和反馈，可以采用一对一面谈、绩效评分、360度评估等方式，确保评估过程客观、公正。
3. 提供反馈与奖励：根据绩效评估结果，向员工提供具体的反馈和评价，指出其优点和改进的地方，并根据表现对员工进行奖励或者激励。
4. 制定改进计划：对于那些表现较差的员工，制定具体的改进计划，并提供必要的培训和支持，帮助他们提高工作绩效。
5. 跟踪评估结果：定期跟踪和评估改进计划的实施效果，确保改进措施的有效性，并对评估结果进行总结和汇报。
6. 持续改进：根据评估结果和反馈建议，不断优化和改进绩效评定和管理办法，提高整个绩效评定过程的质量和效果。
绩效评定与持续改进管理办法需要充分的沟通和合作，同时也需要领导层的支持和积极参与，以确保绩效评定的公正性和有效性。
绩效评定与持续改进管理办法（二）绩效评定是一种对员工在工作表现方面进行评估和衡量的方法，目的是为了提高企业的工作效率和员工的个人能力。
持续改进管理则是指企业通过不断改进和优化工作流程和方法，从而持续提高企业的绩效和竞争力。
绩效评定与持续改进管理办法需要具体结合企业的实际情况和特点来制定，下面是一些通用的办法和原则。
1. 确定明确的绩效指标：在绩效评定中，需要明确确定员工的绩效指标和标准。
这些指标可以包括任务完成情况、工作质量、效率和客户满意度等。
2. 设定具体的绩效目标：根据企业的战略目标和员工的实际情况，设定具体的绩效目标，要求员工在一定的时间内实现这些目标。
3. 定期进行绩效评估：在绩效评定中，需要定期对员工的工作表现进行评估和检查。
这可以通过定期的面谈、评分等方式来实现。
安全绩效评定和持续改进管理制度[1]
![安全绩效评定和持续改进管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/44eddc9577eeaeaad1f34693daef5ef7ba0d1207.png)
安全绩效评定和持续改进管理制度背景随着技术的发展和全球化趋势的加剧，企业的经营范围和行业风险也愈加复杂和多样化。
在这样的环境下，安全绩效评定和持续改进管理制度成为企业管理中不可忽视的一环。
安全绩效评定和持续改进管理制度是企业根据本身的安全管理需要，针对安全绩效进行评定和分析，并通过持续改进措施，提升安全管理绩效和减少安全事故的发生。
框架安全绩效评定和持续改进管理制度主要由以下几个部分组成：1. 安全绩效指标为保证评定准确性，企业应该制定符合自身特点的安全绩效指标。
常见的安全绩效指标包括：•安全事故率•安全投入产出比•安全设施完备率•安全培训覆盖率2. 安全绩效评定方法企业通过对安全绩效指标的把控和监测，以及对风险因素的有效管理，应用相关的统计学方法进行安全绩效的评定和分析。
例如，可以运用FMEA（失效模式和影响分析法）对事故影响进行评估。
3. 安全绩效监控企业需要对安全绩效指标进行长期跟踪和监控，及时发现绩效波动趋势，并适时采取改进措施。
常见的安全绩效监控手段包括：•定期报表制度•突发事件反应机制•安全信息追溯系统4. 安全绩效评估结果基于安全绩效评定和监控的数据，企业需要进行绩效评估并进行合理的绩效管理决策。
绩效评估主要包括以下三个方面：•安全绩效的优缺点分析•安全绩效的持续改进目标制定•安全绩效评估报告落实5. 安全改进措施根据安全绩效评估结果，企业需要及时采取改进措施，方案制定应从风险管理和过程管理两个方面入手，加强管理人员的风险意识和过程质量控制。
必备要素•安全文化和价值观的建立•与业务经济目标相协调的安全绩效指标制定•安全保障体系和安全绩效管理体系的协调衔接•风险评估和改进措施的主动性和有效性结论安全绩效评定和持续改进管理制度对于企业的安全管理有重要的意义，能够提升企业安全管理水平和降低安全事故的发生率。
然而，企业在实际执行安全绩效评定和持续改进管理制度时仍需要注意不断检验和完善绩效评定体系，优化各项指标和改进措施的有效性，从而达到长期稳定和有效的安全绩效管理效果。
10绩效评定与持续改进报告
10绩效评定与持续改进报告一、引言绩效评定和持续改进是现代组织管理中非常重要的环节，它能够帮助组织实现目标，提高工作效率和员工满意度。
本报告旨在对我所在组织的绩效评定与持续改进进行分析和总结，从而有效指导未来的工作。
二、绩效评定的目标与过程绩效评定的目标是评估员工的工作表现，并为员工提供激励和发展的机会。
在我所在组织，绩效评定包括以下几个步骤：1.设定明确的目标：每个员工在一年的开始会和上级主管进行目标制定会议，明确工作目标和绩效指标。
2.绩效记录与反馈：员工在一年中会按照目标进行工作，同时上级主管会定期记录员工的绩效情况，并进行定期反馈。
3.总结评估与绩效评分：年底，上级主管会对每个员工的绩效进行总结评估，并进行绩效评分。
4.绩效奖励与激励：根据绩效评分，组织会给予相应的绩效奖励和激励措施，例如加薪、晋升、培训机会等。
三、绩效评定的问题与挑战在实践中，我们也面临着一些绩效评定的问题和挑战：1.目标不明确：有时候员工的目标设定不够明确，导致评估变得困难。
2.评估偏差：有些上级主管对员工的评估可能存在主观偏见，导致公正性受到质疑。
3.绩效评价周期长：年度绩效评定周期较长，导致员工对反馈不及时，难以及时调整工作方向。
四、持续改进的意义与步骤持续改进对于组织的发展至关重要，它能够帮助组织不断提高工作效率和员工满意度。
以下是持续改进的步骤：1.识别问题和挑战：通过对绩效评定过程的反思和调查，识别出存在的问题和挑战。
2.制定改进措施：针对问题和挑战，制定相应的改进措施，例如改进目标设定流程、加强上级主管的培训等。
3.实施改进措施：将改进措施纳入绩效评定流程中，并确保它们得到有效的执行。
4.持续监测和反馈：定期监测改进措施的效果，并及时进行反馈和调整。
五、结论与展望通过对绩效评定与持续改进的总结与分析，我们可以得出以下结论：1.绩效评定是组织管理的重要环节，它能够帮助组织实现目标和提高工作效率。
2.绩效评定过程中存在的问题和挑战需要引起重视，并制定相应的改进措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2、内部交流和外部相关方的交流
1、政府部门，及时联系安监局，了解安全生产方面的法律法规和修订的法律法规，及时更新公司的规章制度和操作规程
2、相关厂商严格按照规定进行作业，未发生工伤事故。
3、进行经常性的安全文化活动，使员工能在寓教于乐的氛围下体验安全生产的重要性
绩效评定与持续改进报告
评定目的：
通过对安全生产标准化体系的评定，保证公司体系持续有效的满足标准化的要求、公司的安全生产目标。
评审主持人
总经理
评审日期
评审内容
现状陈述
存在的问题及改进建议
评定结论（包括改进措施）
1、目标、指标及事故情况
1、公司于年初制定了目标指标，并层层分解到各个部门，按照《目标指标管理制度》规定12月25日之前对目标指标进行检测检查，检查结果达到目标要求。
。
8、社会效益评估
总结论：
1、体系目前运行情况良好。
2、相关方对公司推行安全生产标准化有所了解，并按照规定执行。
3、收集了比较完全的安全生产法律法规，并进行了合规性评价，对不符合相关法规的事项制定了相应的整改。
4、在严格的管理下，达到目标指标要求。
5、公司推行的标准化体系符合《企业安全生产标准化评定标准》条文要求，充分、有效，适合公司目前安全生产状况。
4、内部员工和相关方无安全方面的投诉。
对各外部相关方的交流，本公司都有进行相应的措施。交流有效。
3、体系的安全管理措施表现
1、根据公司具体情况制定安全生产责任制、各类安全规章制度和操作规程，并按期对执行情况进行考核。
2、收集识别和公司相关的法律法规，并进行符合性判定。
3、按照规定对相关人员进行三级安全教育、特种作业人员都持证上岗，负责人和安全管理人员持证上岗
4、安全投入保障
1、按照《安全生产投入制度》，本年度安全生产投入60万元 。
安全投入不够
加大投入，确保隐患能及时有效整改
5、安全生产隐患整改情况
部分隐患未得到有效整改
加大人员、资金投入
6、以前评定后后采取的后续措施
无
7、客观环境的变化
1、 目前公司内各生产工艺都没大的变化，各安全生产危险因素都没有变动。
4、制定隐患排查制度，并进行了排查，。
5、对公司存在的危险源进行辨识，并制定控制措施，按照规定判定是否具有重大危险源。
6、制定应急救援预案，并定期进行演练。
安全教育不够全面和丰富
隐患排查落实不到位，部分隐患未能查出
进行多方面形式多样、高频率的安全培训教育；
对检查出的隐患落实责任人，制定方案进行整改；
措施：
1、进行多方面形式多样、高频率的安全培训教育；
（负责人：预定完成日期：）
2，对检查出的隐患落实责任人，制定方案进行整改；。（监督负责人：
3，加大投入，确保隐患能及时有效整改；（负责部门：财务部预定完成日期）。
参加评审人员：
参加人员签名
参加人员签名
参加人员签名
参加人员签名
主管签核确认
总经理Байду номын сангаас
副总经理