飞思卡尔：变中求“胜”——专访飞思卡尔半导体董事会主席兼CEO Rich Beyer先生
2024年飞思卡尔智能车总结
2024年飞思卡尔智能车总结
2024年飞思卡尔智能车在技术、市场和发展方面取得了重要进展。
在技术方面，飞思卡尔智能车在感知、决策和控制方面取得了显著的提升。
通过引入先进的传感器技术、深度学习算法和决策系统，智能车能够更准确地感知周围环境，并作出更精准的决策。
此外，智能车的控制系统也得到了改进和优化，使得车辆在各种复杂的道路条件下能够更安全、稳定地行驶。
在市场方面，飞思卡尔智能车取得了良好的销售业绩和市场份额。
随着智能汽车的普及，越来越多的消费者开始关注智能车的安全性、效率和便利性。
飞思卡尔智能车凭借其卓越的技术和可靠的性能，获得了广大消费者的认可和信赖，进一步扩大了市场份额。
在发展方面，飞思卡尔智能车与各大汽车制造商、科技公司和城市机构建立了紧密的合作关系。
通过合作，飞思卡尔能够更好地了解市场需求，持续改进和创新智能车技术。
此外，飞思卡尔还积极参与智能交通系统和城市智能化建设，为城市提供更安全、高效的交通解决方案。
综上所述，2024年飞思卡尔智能车在技术、市场和发展方面都取得了显著的进展，为智能汽车行业的发展做出了积极贡献。
未来，飞思卡尔将继续致力于推动智能车技术的发展，为用户提供更智能、更安全的出行体验。
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飞思卡尔芯片
飞思卡尔芯片飞思卡尔（Freescale）是一家拥有嵌入式半导体解决方案的全球领先制造商。
该公司的产品覆盖了自动驾驶汽车、智能手机、物联网以及工业自动化等领域。
飞思卡尔芯片是该公司的核心产品之一，下面将对其进行详细介绍。
飞思卡尔芯片是一种用于嵌入式系统的半导体芯片，具有高性能、低能耗的特点。
它可以运行复杂的应用程序，并提供丰富的外设接口，以满足各种设备的需求。
飞思卡尔芯片使用先进的制造工艺，具有较高的集成度和稳定性，同时还具有较低的功耗和散热性能。
飞思卡尔芯片提供了多种型号和系列，以满足不同应用场景的需求。
例如，i.MX系列是用于智能手机和平板电脑等移动设备的芯片，具有高性能、低功耗和丰富的多媒体功能。
QorIQ系列则是用于工业和网络设备的芯片，具有高性能、可靠性和安全性。
飞思卡尔芯片的应用范围非常广泛。
在汽车行业，它可以用于自动驾驶系统、车载娱乐系统和车身控制系统等。
在消费电子行业，它可以用于智能手机、平板电脑和智能家居设备等。
在工业自动化领域，它可以用于工业机器人、智能仓储系统和智能制造设备等。
与传统的微控制器相比，飞思卡尔芯片具有更强大的计算能力和更丰富的外设接口。
它可以支持更复杂的算法和应用程序，并且可以实现更高的系统集成度。
此外，飞思卡尔芯片还具有较低的功耗和散热性能，能够降低系统的能耗和散热压力。
飞思卡尔芯片还提供了丰富的软件和开发工具，以便开发人员快速开发和调试嵌入式系统。
它支持多种操作系统和开发环境，如Linux、Android和Microcontroller等。
同时，飞思卡尔芯片还提供了可靠的技术支持和培训，以帮助客户解决技术和应用问题。
总之，飞思卡尔芯片是一种用于嵌入式系统的半导体芯片，具有高性能、低能耗和丰富的外设接口。
它可以满足各种设备的需求，在多个行业具有广泛的应用前景。
随着物联网和智能制造技术的发展，飞思卡尔芯片将为各种智能设备的发展提供强大的支持。
Rich Beye解读飞思卡尔未来发展战略
Ｒｃ ｅｅ 读 ｉ Ｂ ｙ懈 ｈ 飞思卡尔未 来发展 战略
Ｉ 本刊记者 ｌ ｌ 代君利
日前 ， Ｂｅ ｅ先 生说 ， “ ｙｒ 因此 ，我 们 相 信 会 在 中 国获 得 飞 思 卡 尔 在 非 常 好 的 发 展 。 中 国 举 办 的 而 这 四大 领 域 也 是 其 他 半 导 体 巨 头 最 为 关
致 性 ” 的 冲击 着各 个 行 业 ，包 括 房地 产 、金
融 、 汽 车 、 及 消 费 性 电 子 产 品 等 等 ， 而 且 伤 害还 在继 续 。 “ 目前 我 还 看 不 到 任 何 经 济 触 底 反 弹 的 迹
象 。 以 个 人 经 验 而 言 ，如 果 首 先 看 到 消 费 者 消
电 子 是 国 内 目前 四 大 重 点 产 品 领 域 。 他 特 别 强
“ 机 业 务 几 年 前 还 是 一 个 充 满 前 景 的 手
调 了汽 车 电 子 业 务 ， 这 是 飞 思 卡 尔 一 直 关 注 的 行 业 ， 但 现 在 的 状 况 大 相 径 庭 。 ” 他 解 释 市 场 ， 而 目前 该 市 场 在 中 国 的 发 展 速 度 之 快 令 说 ， “ 然 该 市 场 非 常 大 ， 但 增 长 速 度 已 经 虽
人 难 以置 信 。 “ 以 看 出 ， 飞 思 卡 尔 的 总 体 业 减 缓 。 与 此 同 时 ， 业 界 出 现 了 较 高 程 度 的 整 可 务 重 点 与 中 国 发 展 的 大 趋 势 不 谋 而 合 。 ” Ｒｉｈ 合 ， 无 论 是 手 机 制 造 商 ，还 是 手 机 芯 片 供 应 ｃ
第 三 次 技 术 注 的 ，为 此 ，实 现 差 异 化 非 常 重 要 。 针 对 如 何
第七届“飞思卡尔”比赛要求
第七届全国大学生“飞思卡尔”杯智能汽车竞赛竞速比赛规则与赛场纪律参赛选手须使用竞赛秘书处统一指定的竞赛车模套件，采用飞思卡尔半导体公司的8位、16位、32位微控制器作为核心控制单元，自主构思控制方案进行系统设计，包括传感器信号采集处理、电机驱动、转向舵机控制以及控制算法软件开发等，完成智能车工程制作及调试，于指定日期与地点参加各分（省）赛区的场地比赛，在获得决赛资格后，参加全国决赛区的场地比赛。
参赛队伍的名次（成绩）由赛车现场成功完成赛道比赛时间来决定，参加全国总决赛的队伍同时必须提交车膜技术报告。
大赛根据车模检测路径方案不同分为电磁、光电与摄像头三个赛题组。
车模通过感应由赛道中心电线产生的交变磁场进行路经检测的属于电磁组；车模通过采集赛道图像（一维、二维）或者连续扫描赛道反射点的方式进行进行路经检测的属于摄像头组；车模通过采集赛道上少数孤立点反射亮度进行路经检测的属于光电组。
竞赛秘书处制定如下比赛规则适用于各分（省）赛区预赛以及全国总决赛，在实际可操作性基础上力求公正与公平。
一、器材限制规定编号车模外观和规格赛题组供应厂商A型车模车模：G768电机：RS380-ST/3545，摄像头组东莞市博思电子数码科技有限公司舵机：FUTABA3010 B型车模车模型号电机：540，伺服器：S-D6光电组北京科宇通博科技有限公司C型车模车模型号：N286电机：RN260-CN 38-18130伺服器：FUTABA3010电磁组东莞市博思电子数码科技有限公司各赛题组车模运行规则：a)光电组，摄像头组：车模正常运行。
车模使用A型车模（摄像头组）、B型车模（光电组）。
车模运行方向为，转向轮在前，动力轮在后。
如图1所示：图1 光电组车模运行方向说b)电磁组：车模直立行走。
使用C型车模。
车模运行时只允许动力轮着地，车模直立行走。
如图2所示：图2 电磁组车模运行状态注：原车模的前轮（转向轮）、舵机实际上没有用了，可以去掉。
史蒂夫_施瓦茨曼_黑石帝国之王
真的已经变成熟了很多。 的确， 行和基金持有人都推崇敌意并购 ”
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环球经营人物
做敌意收购。 史蒂夫・施瓦茨曼 认为： “敌意收购往往是一个把收 购成本无限制提高的过程， 入侵 金色降落伞或者白衣骑士， 而被 侵略者为求自保， 往往启动杠杆 收购， 这直接导致了企业债务猛 增。我们认为， 和每一单收购生 意中的关联公司保持友善的关系 相当重要， 甚至我们可以放弃某 些已经付出了艰辛的努力。 正是 ” 在过去 24 年中一贯秉持非敌意 收购这一标志性策略， 黑石成为 了一个连对手都愿意与之打交道 的公司。 收购飞思卡尔半导体公司可 以说是施瓦茨曼收购策略的一次 完美演绎。 飞思卡尔曾经隶属摩 托罗拉的芯片生产商， 此前， 摩托 罗拉在分拆其芯片业务过程中将 一部分股权出售给了 KKR。 同行 是冤家。面对着黑石抛出的收购 邀约， KKR 在当初总是处处下绊 使拐。为了既不影响收购进程又 不违背自己的行为准则，施瓦茨 曼无数次地敲开 KKR 总裁亨利・ 克雷维斯办公室的大门， 而就在 这两位国际级私募基金大佬友善 与宽松的交谈中， 黑石集团最终 以 176 亿美元的适中价格将飞思 卡尔揽入怀中。 同样的故事还发生在黑石集 团收购德国电信战略股权过程之 中。 由于许多保守的德国政客将 黑石比作一只收购和剥离本国国 家资产的 “蝗虫” 而阻止其进入德 国， 施瓦茨曼只能不厌其烦地飞 往德国在当地政界和商界中反复 游说， 最终促成了黑石以 26.8 亿欧 元的价格收购德国电信 4.5%的股 权。 同时， 施瓦茨曼向德国政府承 与施瓦茨曼相比，担任着黑 石集团董事长的皮特・彼得森早 已名贯华尔街。 施瓦茨曼也不得 不承认， 自己每前进一步都离不 开彼得森的鼎力相助。 特别是伴 随着黑石在过去 22 年中滚雪球 般地壮大， 施瓦茨曼感受到与彼 得森的合作关系也愈加紧密甚至 不可分割。 不错， 今年已经 82 岁的彼得 森身上有很多值得施瓦茨曼学习 的 东西， 最能给 施瓦茨 曼产 生 但 影响的恐怕还是彼得森特殊的 公关能力以及由此建立起来的 广 泛 人 脉关 系。彼得 森 曾 担 任 美 国商务 部长， 美国大 富豪 约 与 翰 ・洛克 菲勒、 美国国 务卿 基 前 辛 格、 美国 国际集 团前总 裁莫 里 斯・格林伯格等许多政界和商界 要人交往笃深， 另外， 彼得森目前 还在美国多家大金融企业内担任 董事会成员。实际上， 黑石的第 一桶金也是彼得森利用与 Sony 公 司总裁盛田昭夫的朋友关系， 抢 得收购代理权后代表 Sony 公司 出价收购哥伦比亚唱片公司得来 的。尽管这笔生意只赚了一点车 马费，但却从此让施瓦茨曼领教 了彼得森的活动能力和商脉关系 的重要性。 无疑，彼得森成熟的处世方 诺， 黑石集团今后不会再继续增持 股票， 也不会寻求成为控股者。 如 此谦逊的风度让德国政界对施瓦 国商业银行下属资产管理公司 Jupiter 出售给谁的问题上， 德国政 府最为看好的就是黑石集团。 式对施瓦茨曼产生了潜移默化的 作用。今天， 工作之余的施瓦茨 曼会利用好各种机会让自己在公 共场合露面。 他担任着肯尼迪艺 术中心董事会主席职务， 并毫不 吝啬地将自己收藏的大量艺术珍 品捐献给中心； 在前不久瑞士达 沃斯世界经济论坛上， 施瓦茨曼 不 忘 与 老 牌 世 界 名 模 Claudia Schiffer 合影留念， 至于在商圈中 的朋友， 从达美乐比萨主席兼首 席执行官大卫・布兰登到硅谷风 险资本家蒂莫西・德雷珀等许多 华尔街精英如今都成为了施瓦茨 曼的拜把之交。 天生的互补型搭档是华尔街 金融家们对施瓦茨曼和彼得森的 一致公认。 《财富》 杂志有这样一 段精彩的评述： “从一开始， 黑 ‘ 石’ 成就的每一项辉煌都是两者 并肩战斗的成果。 两个人相差 20 岁，原来是上下级，如今是合伙 人。一人 主内’ 一人 主外’ ‘ ， ‘ ， 配合得几乎天衣无缝： 老谋深算 的彼得森在金融界及政界浓厚的 人脉资源和游刃有余的外交手腕 是 黑石’ ‘ 润滑剂’ 年富力强 ‘ 的 ， 的施瓦茨曼坚韧不拔的毅力和充 沛精力则是 ‘黑石’ 这部庞大 生 ‘ 财’机器得以顺利运转的‘ 发动 机’ 。 ” 的确，黑石的成长离不开彼 得森的功劳， 但如果没有施瓦茨 曼 超人 的投资 眼光 和决 胜胆略， 黑石也不会有今天的辉煌。 还在 “能源帝国” 安然倒下时， 许多投 资公司对其避之不及， 更没有人 想象出能从这一烂摊子身上赚 钱， 但施瓦茨曼却做到了。当施 瓦茨曼提出让黑石领头重组破产 的安然公司时， 他不仅遭到了股
飞思卡尔的品牌延伸
飞思卡尔多媒体处理器i.MX品牌延伸之路摘要：本文通过对品牌延伸战略的理论回顾，结合飞思卡尔半导体公司的多媒体处理器芯片i.MX品牌通过不断细分市场来采取的产品线延伸战略，评价其品牌延伸战略的优缺点，同时指出进行品牌延伸需要考虑的管理原则。
最后总结飞思卡尔i.MX品牌的品牌延伸并为公司今后的品牌战略提出了建议。
关键词：飞思卡尔，i.MX，品牌延伸，细分市场1. 飞思卡尔以及其i.MX品牌介绍飞思卡尔半导体公司介绍[1]飞思卡尔（Freescale Semiconductor）是美国的半导体生产厂商，于2004年由原摩托罗拉的半导体部门组建（摩托罗拉于2003年10月宣布剥离飞思卡尔，飞思卡尔在2004年7月上市）。
飞思卡尔是全球领先的半导体公司，为汽车、消费、工业、网络和无线市场设计并制造嵌入式半导体产品。
企业总部位于美国德克萨斯州奥斯汀，在全球30多个国家和地区拥有设计、研发、制造和销售机构。
如今的飞思卡尔半导体已经成为全球最大的半导体公司之一，在全球30多个国家拥有员工24，000人，2007年的总销售额达到57亿美元，拥有专利5，900项，投入研发投资每年12亿美元。
拥有客户达10，000多个，其中包括全球前100位原始设备制造商。
飞思卡尔在全球共有七个晶圆制造厂和两个组装测试厂。
在中国多个城市设有分支机构，销售分支遍布热点城市。
在苏州、上海、天津和北京有设计中心。
并在天津有较大规模的工厂，主要从事封装和测试等。
主要为汽车、网络、无线通信、工业控制和消费电子等行业提供产品。
通过嵌入式处理器和辅助产品，为客户提供复杂多样的半导体和软件集成方案，即飞思卡尔所谓的“平台级产品”。
飞思卡尔全球现有1万个终端客户，其中包括由公司自己的销售队伍服务的100多家知名的原始设备生产商，以及通过数千个代理商网络服务的其他终端客户。
自从2004年成立以来，飞思卡尔半导体一直处于变革与调整中。
2005年登陆资本市场;2006年被收归于私募基金旗下；2007年淡出全球十大半导体公司名单；2008年退出手机芯片业务、重组MRAM业务；2011年5月重新回归资本市场、12月再次进行产品部门调整。
飞思卡尔的五个优势
中国计算机报/2004年/09月/06日/第C09版飞思卡尔首席执行官M ichel M ayer访华,宣布扩展中国设计中心飞思卡尔的五个优势8月30日,汽车、网络及无线半导体产品供应商飞思卡尔半导体公司(Freescale Semiconductor,原摩托罗拉半导体部)首席执行官Michel M ayer在首次访华期间宣布,将扩展公司在中国的设计中心。
飞思卡尔半导体公司的前身为有50多年历史的摩托罗拉半导体部,并于2004年7月从摩托罗拉分拆出来,成为独立的公开上市公司。
在飞思卡尔半导体中国有限公司的开业庆典上,公司的主席兼首席执行官Michel M ayer重申了飞思卡尔在中国市场投资和扩建的郑重承诺。
强化五大优势自1953年以/摩托罗拉半导体事业部0开展业务至今,飞思卡尔已成为业内的领导者。
作为这家充满动力的新公司行政总裁,M ichel Mayer简述了公司的五大优势:第一,嵌入式处理器的技术专长及业内领先地位。
p在全球汽车嵌入式处理器市场居于首位。
全球十大汽车制造商均选用飞思卡尔芯片。
p在有线及无线网络市场的领导地位。
飞思卡尔的通讯处理器占通讯设备市场的80%,并是全球排名第一的蜂窝基站射频产品供货商。
第二,在业内各领域取得多个/第一0:p飞思卡尔领先业内多项制程及封装技术,例如开发200mm生产及使用先进铜金属连接层。
p在无线领域方面,飞思卡尔率先推出可运作的GPRS平台率先创制3G平台率先创制为电子手账而设的应用处理器率先展示2.4GHz ZigBee方案。
p现在,飞思卡尔已准备率先付予业内首个超宽频网络芯片。
而众多具潜力的应用,让韩国乃至各地有创意的设计者和生产商,为全球消费者创制出如无线家庭影院般的崭新产品。
第三,拥有灵活的生产业务模式。
飞思卡尔现正与策略性对外生产伙伴合作,以整合公司内部资源,以求现有的内部生产工序达到最优化。
p选择性地将内部的生产资源集中在最领先、独特或特别的处理器技术,由第三者厂商负责标准处理器技术,以便更有效运用内部资源。
2024年飞思卡尔直立车经验总结
2024年飞思卡尔直立车经验总结
2024年飞思卡尔直立车的使用经验总结如下：
1. 稳定性：飞思卡尔直立车在2024年的车身稳定性有了明显的提高，通过改进车身设计和悬挂系统，使得车辆在高速行驶和急转弯时更加稳定可靠。
2. 操控性：飞思卡尔直立车的操控性也得到了改善。
2024年的直立车配备了更加精确的转向系统和灵敏的加速/刹车系统，使得驾驶者能够更加轻松地控制车辆。
3. 安全性：飞思卡尔直立车在安全性方面也有了进一步的提升。
2024年的直立车配备了更加先进的安全系统，包括自动刹车、防抱死制动系统和车道保持辅助系统等，有效提升了驾驶者和乘客的安全性。
4. 舒适性：在舒适性方面，飞思卡尔直立车也有了显著的改进。
新一代的直立车采用了更加舒适的座椅和悬挂系统，减少了车辆行驶时的颠簸感，提供更加舒适的乘坐体验。
5. 智能化：2024年的飞思卡尔直立车配备了更加智能化的功能。
通过与车辆互联的系统，驾驶者可以获取实时的交通信息，导航系统也更加智能化，能够提供更加准确的路线规划。
总的来说，2024年的飞思卡尔直立车在稳定性、操控性、安全性、舒适性和智能化方面都有了显著的提升，为驾驶者和乘客提供了更加安全、舒适和便捷的出行体验。
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集食惠董事长李金洲简介
集食惠董事长李金洲简介李金洲，礼仪之邦集食惠创始人、董事长，礼仪之邦企业商学院院长。
2010年成立重庆市礼仪之邦电子商务有限公司，公司总部从最初的10多人发展到200多人。
2013年，李金洲获评“中国改革杰出人物”和“中国经济十大新闻人物”。
通过礼仪之邦企业商学院，他还在全国举办了多场主题演讲和培训活动。
2015年5月，他又带领团队将企业升级为“互联网+传统渠道”模式下的礼仪之邦集食惠。
致力于让亿万家庭享受品质、直供、实惠的食品！个人履历中央党校研究生学历，1997年进入人民日报《时代潮》杂志社，在青海、甘肃两省负责《崛起的中西部》的采访和编辑工作，一年多时间里采访了200多位政府领导和各行业优秀企业家。
1999年，李金洲开始自主创业，成立重庆市金长来商贸有限公司。
2010年，李金洲将经营了11年的传统商贸企业转型升级为礼仪之邦电子商务。
2013年，礼仪之邦在“第十二届中国改革与发展论坛暨2013 CCTV中国改革人物巡礼活动”上，获评“中国改革十大自主创新单位”，李金洲也获评“中国改革杰出人物”；在“2013中国经济高峰论坛暨第十一届中国经济人物颁奖盛典”上，李金洲又获评“中国经济十大新闻人物”；2014年，礼仪之邦获评第三届“华尊奖”——“中国最佳商业模式创新奖”，李金洲先生也被获评为“中国品牌建设实践创新十大杰出企业家”；在2014中国电子商务行业门户大会上，礼仪之邦又荣获“中国O2O电子商务行业门户龙头企业”。
2015年上半年，李金洲将企业模式进行了战略升级，推出基于“互联网+传统渠道”模式的礼仪之邦集食惠。
个人简介中央党校研究生学历，1997年进入人民日报《时代潮》杂志社，在青海、甘肃两省负责《崛起的中西部》的采访和编辑工作，一年多时间里采访了200多位政府领导和各行业优秀企业家。
这段经历，让他吸取到无数成功者的智慧，为他创业智慧和管理思想的形成打开了一扇普通创业者无法开启的大门。
1999年，李金洲开始自主创业。
苏姿丰重新定义
苏姿丰重新定义作者：罗拉来源：《财经天下周刊》2018年第13期作为半导体界实为罕见的女性CEO，苏姿丰博士是如何带领9000多名全球员工，完成从低谷到复兴的转身？这些探索是重新定义AMD的开端。
AMD掌舵人苏姿丰博士的办公桌上，有个插满笔杆的马克杯。
访客目光扫过狭长的工作台时，杯子丝毫不起眼。
但只要视线稍作停留，你一定会被杯身文字所吸引：Failure is not an option（绝不许失败）。
这句出自美国纪实影片《阿波罗13号》的台词，曾经激励过众多身处困境的人们。
剧中登月飞船氧气舱爆炸，三名宇航员生机渺茫。
但当时的飞行指挥官告诉他们，只许成功。
最终三人克服重重险境，重返地球，并由此创造了航天史上的一大奇迹。
苏姿丰博士接任AMD总裁兼CEO时，这家美国芯片厂商同样亟需一场绝地求生。
作为英特尔与英伟达的挑战者，AMD芯片拥有深厚的群众基础。
虽然CPU英特尔第一、AMD第二，GPU（图形处理器）英伟达第一、AMD第二的格局几乎从未改变，但在AMD缺乏新品之时，属于AMD的蛋糕却越来越小：CPU市场大部分被英特尔收于麾下；在服务器市场，AMD不足1%。
在GPU领域，英伟达拥有绝对主导地位。
商业世界信奉竞争激发创新，人类又天然喜欢弱者挑战强者的故事。
但彼时的AMD，怎么看都无力续写挑战者的传奇——低迷的走势，迫使AMD董事会在2008年到2014年期间，为公司换了四任CEO，频繁的人事变动更加凸显了公司在业务方向上的迷失。
直到2014年10月，时任CEO罗瑞德（Rory Read）卸任，原C00苏姿丰博士（Dr.Lisa su）接任CEO。
蘇姿丰本人看到的却是另外一个AMD：虽然经营状况不佳，却拥有高性能计算技术与核心知识产权，拥有定义下一代CPU和GPU的筹码。
这正是工程师出身的苏姿丰梦寐以求的大舞台。
二三年后，AMD果然不负众望，携重新打造的PC、服务器芯片和GPU产品杀同市场，由此搅动芯片行业的一池春水。
飞思卡尔利用下一代数字信号控制器解决能耗过高问题
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飞 思 卡 尔 推 出其 下 一 代 ＤＳ Ｃ产 品 组 合 的第 一 个 系列
及 下 一 代 发 电 机 （ 太 阳 能 发 电 ） 少 能 源 浪 费 的 理 想 如 减
选择 。
图 １
ＭＣ ６ ８ ｘ Ｓ ５ Ｆ ４ ｘＤ Ｏ系 列 的详 细 信 息
ＭＣ ６ ８ ｘ Ｓ ５Ｆ ４ ｘ Ｃ提供 了微 控 制 器 行 业 高 效 的信 号 处 Ｄ 理 功能 。它 提 供 了易 于 使 用 的 ＭＣ 以 及 Ｄ Ｐ内核 的 高 Ｕ， Ｓ
重 要 。全 世 界 都 在 关 注 绿 色 技 术 ， 能 电 网 的设 计 和 实 施 智
是 其 中一 个 方 向 ， 是 今 天 ， 源 节 省 的 又 一 个 重 大 机 遇 但 能 出现 了 。使 用 数 字 控 制 系 统 ， 即使 在 电 源 、 电机 和 照 明 系
统 （ 些主要的耗能源） 能效上实现微小的改善 ， 这 的 也会 对
电 路板 设 计 可 以采 用 更 小 的尺 寸 （ 高 功 率 密 度 ） 从 而 减 提 ，
小 系统 的 整体 尺寸 和成 本 ， 现 “ 型 化 ” 用 。 实 小 应
飞 思 卡尔 高级 副 总 裁 兼 微 控 制 器 解 决 方 案 事 业 部 总 经 理 ＲｅａＫａ ｅｏ ｎａ ｚ ｚｒ ｕ ｉｎ表 示 ， 数 字 信 号 控 制 器 技 术 是 帮 “
全 球 能 耗 产 生 巨大 影 响 。飞 思 卡 尔 半 导 体 通 过 交 付 其 下
专注核心业务，融入中国市场
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T OP INTERVIEW 高 端 访 谈
责任编辑：于寅虎
户能够根据自己产品的处理需求充分 利用其软件投资。
问：当前的云计算、物联网和移动互 联等趋势，对贵公司的方向带来了哪 些影响？ 答：物联网（IoT）潜力巨大，飞思 卡尔已做好准备，将从物联网的发展 中获益。IoT的构成要素与飞思卡尔 的产品组合、核心应用领域以及客户 群体都非常一致。凭借我们原有的嵌 入式技术专业知识以及广泛的一流产 品组合（如微控制器、射频功率放大 器、软件、网络处理器等），飞思卡 尔已准备就绪，将为 IoT 以及移动互 联的发展提供强大的推动力。
第三，我们充分利用与独立设计 公司 (IDH)的合作。飞思卡尔也在加 强与独立设计公司的战略关系。飞思 卡尔去年与国内嵌入式产品领域的知 名品牌周立功单片机签署了 “渠道合 作伙伴” 协议。早前，飞思卡尔还与 致力于物联网的本地嵌入式产品领域 的领先企业利尔达科技形成了战略合 作伙伴关系。
问：飞思卡尔对中国当地社区的公益 活动提供哪些支持？ 答：飞思卡尔为 STEM（科学，技 术，工程，数学） 教育工作提供支 持，帮助推动未来专业人才的成长和 个人发展。全国大学生“飞思卡尔 杯”智能汽车竞赛 (TFC) 在中国已成 功举办了八年。 这个一年一度的赛事 是面向大学生的全国性智能模型车竞 赛。TFC 获得了中国教育部的批准， 为本科生和研究生了解嵌入式系统、 控制理论、传感器接口、视频处理、 机械和汽车概念，以及培养团队精神 提供了一种动手实践的竞赛活动。 2013 年，TFC 吸引了 400 多所大学的 6,000 多名学生参与比赛。
我们已经将微控制器、汽车微控制
器、数字网络、射频产品和模拟与传
飞思卡尔半导体公司MC33797四通道点火驱动器IC技术数据说明书
飞思卡尔半导体公司 文档编号：MC33797技术数据第6.0版，2014年2月©飞思卡尔半导体公司，2006 - 2014。
保留所有权利。
四通道点火驱动器IC四通道点火驱动器IC 是一款用于汽车安全气囊模块的完整点火诊断和部署接口。
拥有全面的诊断和系统控制功能，可实现故障安全操作。
该器件包含一个兼容串行外设接口(SPI)的8位接口，支持微处理器控制。
该器件可用于标准的四通道点火驱动器IC ，或用于高边和低边点火驱动器位于不同点火驱动器IC 时的交叉耦合状态。
高边和低边的输出驱动器均受到保护，不会受对电池或对地临时短路的影响。
限流阈值由外部电阻设置。
该器件采用SMARTMOS 技术。
特性 • 四通道高边和低边2.0 A FET 开关 • 外部可调的FET 限流功能 • 可调限流范围：0.8至2.0 A • 通过与SPI 通信实现单个通道限流检测以及定时持续时间测量 • 用于诊断和FET 开关激活的8位SPI • 高边安全传感器状态诊断 • 点火装置的电阻和电压诊断 • 点火驱动器IC 可用于交叉耦合驱动器点火应用（将高边和低边FET 开关置于不同的点火驱动器IC 上）EW 后缀（无铅） 98ARH99137A 32引脚SOICW应用 • 汽车安全气囊展开 • 安全带自动锁止• 计算机控制模型火箭点火器 • 远程发射烟花焰火表演• 采矿和建筑施工中计算机控制的雷管点火 •军用或警用武器系统图1. 33797简化应用电路图337972 模拟集成电路器件数据飞思卡尔半导体公司1 可订购部件表1. 可订购部件版本注1. 要订购以带/卷形式提供的零件，请在部件编号后面添加R2后缀。
内部功能框图33797模拟集成电路器件数据飞思卡尔半导体公司3内部功能框图图2.33797简化内部功能框图引脚连接337974 模拟集成电路器件数据飞思卡尔半导体公司引脚连接图3. 引脚功能说明表2. 引脚功能说明引脚连接33797模拟集成电路器件数据飞思卡尔半导体公司5表2. 引脚功能说明（续）电气特性最大额定值337976 模拟集成电路器件数据飞思卡尔半导体公司电气特性最大额定值表3. 最大额定值所有电压都是相对于地而言，除非另有说明。
单片机产品
6．飞思卡尔单片机
飞思卡尔半导体（Freescale Semiconductor）是全球领先的半导体公司，飞思卡尔的产品 主要面向汽车、网络、工业和消费电子市场，它的主要应用包括汽车安全、混合动力和全电动汽 车、下一代无线基础设施、智能能源管理、便携式医疗器件、消费电子、工业、医疗保健等。
其产品范围包括8位微控制器、16位微控制器、32位ARM Cortex-M架构微控制器Kinetis系 列、ARM Cortex-A架构i.MX系列处理器、Power Architecture™/PowerQUICC™、高性能网络 处理器、高性能多媒体处理器、高性能工业控制处理器、CodeWarrior™开发工具、数字信号处 理器与控制器、电源管理、RF射频功率放大器、高性能线性功率放大器GPA、音视频家电射频多 媒体处理器、传感器等。
7．瑞萨单片机
RENESAS是2003年4月1日由日立制 作所半导体部门和三菱电机半导体部门合 并成立的。它是制造嵌入式半导体的全球 领先供应商，也是世界第六大半导体制造 商。RENESAS结合了日立与三菱在半导体 方面的先进技术和丰富经验，其产品遍布 无线网络、汽车、消费与工业市场设计等 领域。
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飞思卡尔公司协办了全国大学生 “飞思卡尔”杯智能汽车竞赛。该竞 赛得到了教育部相关领导、飞思卡尔 公司领导及各高校师生的高度认可。 目前，它已发展成全国30个省市自治 区、近300所高校广泛参与的全国大 学生智能汽车竞赛。2008年，该竞赛 被教育部列为国家教学质量与教学改 革工程资助项目中的科技人文竞赛之 一。
9．ST公司单片机
ST公司旗下的微控制器从8位到32位 都有。8位的STM8系列单片机和32位的 STM32 ARM CortexM微控制器均具有强 大的功能，它们通常用于LCD控制器、马 达控制定时器、防篡改保护、嵌入式 EEPROM、DMA矩阵和针对电池供电的 低功耗模式等场合。
企业管理专业必读书目
企业管理专业必读书目1、一般管理《经理的职能》————（1938）巴纳德《动态的行政管理》————（1941）帕克.福列特《工业管理和一般管理》————（1949）法约尔《管理的原理与实践》————（1953）布鲁克《管理的实践》————（1954）德鲁克（管理之父）《管理工作的实质》————（1973）明茨伯格《管理：任务、职责和实践》————（1974）德鲁克《管理》————（1985）杰林和莫斯考《艰难的管理》————（1990）帕斯卡尔《独树一帜！》————（1993）塞姆勒2、管理方法《论机器和制造业的经济》————（1832）巴比奇《科学管理原理》————（1911）泰勒（泰罗）《动作研究》————（1911）吉尔布雷斯《专业化管理》————（1973）路易斯.埃兰3、质量管理《质量是免费的》————（1979）克罗斯比《工业管理和一般管理》————（1949）法约尔《质量的计划》————（1988）朱兰4、营销管理《营销中的改革创新》————（1962）列维特《营销管理》————（1967）科特勒《颠峰表现者：商业的新英雄》————（1986）加菲尔德《真理时刻》————（1987）卡尔松《建立一条顾客链》————（1990）施纳博格5、组织《进步中的工业》————（1931）穆尼和雷利《组织的科学原则》————（1938）厄威克《社会与经济组织理论》————（1947）韦伯《个性与组织》————（1957）阿基里斯《帕金森定律》————（1958）帕金森《我在美国通用汽车公司的年代》————（1963）斯隆《彼得原理》————（1969）彼得和赫尔《提升组织》————（1970）汤赛德《理解组织》————（1976）汉迪6、管理者《管理的新模式》————（1961）利克特《管理方格图》————（1964）布莱克和穆顿《理性管理者》————（1965）凯佩勒赫特里高《官僚主义的一般性原理》————（1976）雅克斯《称职的管理者》————（1982）博亚茨《一分钟经理》————（1982）布兰查德7、领导《君王论》————（1513）马基雅维里《我的生活和工作》————（1923）福特《管理行为》————（1947）西蒙《一个企业和他的信念》————（1963）沃特森《领导和有效管理》————（1974）菲德勒和钱姆斯《领导》————（1978）斯《情景领导》————（1984）赫西《领导者：掌管的策略》————（1985）本尼斯和纳纽斯《追求繁荣》————（1988）松下幸之助《管理的奥妙》————（1990）赞勒尼克8、组织行为《产业文明的人类问题》————（1933）梅奥《组织人》————（1956）怀特《企业的人事方面》————（1960）麦格雷戈《企业的行为理论》————（1963）赛叶特和马奇《组织学习》————（1978）阿基里斯和施翁《行动学习》————（1979）瑞万斯《管理队伍：他们成败的原因》————（1984）贝尔宾9、竞争《子兵法》————（公元前500年）子《竞争战略》————（1980）波特《重建我们的竞争优势》————（1884）海涅斯和威怀特《与时间竞争》————（1990）斯道克赫豪特《国家的竞争优势》————（1990）波特10、激励《激励因素》————（1959）赫茨伯格《激励与个性》————（1954）马斯洛《Z理论》————（1981）大主要的参考书（文化）《如何赢得朋友并影响他人》————（1937）卡耐基《公司文化》————（1982）迪尔和肯尼《组织文化与领导》————（1985）沙因11、战略《战略与结构》————（1962）钱德勒《公司战略》————（1965）安索夫《战略家的思想》————（1982）大前研一《战略与风格》————（1987）古尔德和坎布尔《公司层次的战略》————（1994）吉尔德，亚力山大和坎贝尔《战略计划的兴衰》————（1994）明茨伯格《为未来而竞争》————（1994）哈默尔和普拉哈拉德12、环境《国富论》————（1776）斯密《临时社会》————（1968）贝尼斯《不连贯的年代》————（1969）杜拉克《第三次浪潮》————（1980）托夫勒《大趋势》————（1982）奈斯比特《在聪明的机器年代》————（1988）伯夫《非理性的年代》————（1989）汉迪《改变世界的机器》————（1990）沃玛特、琼斯和鲁斯13、变革《革新的管理》————（1961）伯恩斯和斯道克《小既是美》————（1973）舒马赫《追求卓越》————（1982）彼得斯和沃特曼《变革大师》————（1983）坎特《混乱中的壮大》————（1987）彼得斯《第五项修炼》————（1990）圣吉《变革的力量》————（1990）科特《管理的解放》————（1992）沙因《重造企业》————（1993）钱匹和汉默《建立并延续》————（1995）科林斯和波里斯14、全球化《日本企业管理艺术》————（1981）帕斯卡尔和阿索斯《三位一体的力量》————（1985）大前研一《超越界限的管理》————（1989）巴特列特赫高沙尔《没有国界的世界》————（1990）大前研一《跨越文化的浪潮》————（1993）琼纳斯15、其它《横向思维的运用》————（1967）博诺《当巨人跳舞时》————（1989）坎特西方经济学名著：国富论/国民财富的性质和原因的研究........................... 关于财富的形成和分配的考察.........（法）杜尔哥..........................经济分析的基础....................（美）萨缪尔森.................通向奴役的道路....................（美）哈耶克...........................资本主义、社会主义和主义........(美）熊彼特经济学原理...........................人口原理...........................(美）马尔萨斯..........就业、利息和货币通论................（英）凯恩斯....................资本论.............................（德）卡尔.马克思.............国经济学名著：经济学精神..........................盛洪........................给点大智慧..........................彩虹......................走进风险的世界......................樊纲.................. 繁荣的必由之路......................曙光...............................谁妨碍了我们致富...............西方管理学名著：组织效能评价标准...................（美）西肖尔管理决策的新科学...................（美）西蒙工业文明的社会问题..................（美）梅奥.....................人类动机理论........................（美）马斯洛渴求成就............................（美）麦克利兰企业中人的方面........................(美)麦格雷戈组织结构与设计.......................（美）杰伊.洛希管理思想到演变......................（美）雷思管理的新模式.........................（美）利克特经理工作的性质美.....................（加拿大）明茨伯格组织与管理--系统与权变得的观点........（美)卡斯特、罗森茨韦克管理决策新论..........................（美）弗鲁姆管理：任务、责任、实施.................（美）德鲁克....................Z理论.................................（美）大..................经理人员的职能.........................（美）巴纳德.........................工业管理和一般管理......................（法）法约尔...........................经营管理通俗类著作：经营管理全集.............................（日）松下幸之助未来之路.................................（美）比尔.盖茨中国经营观念批判..........................言...........................家族财富--家族经营成功指引...............王学义长寿公司..................................（美）阿里.德赫斯...................子兵法与经营战略.........................周三多.......................MBA类教程：哈佛商学院MBA教程.......................圣丁，经济日报1998................组织行为学.............................（美）斯蒂芬.P.罗宾斯营销管理：分析、计划、执行和控制...........（美）菲利普.科特勒...................宏观经济学..................................（美）鲁迪格.多恩布什财务会计...................................言............................新知综览：资本运营论.................................炳贤................证券知识读本...............................周正庆.................第五项修练.................................彼得.圣吉..................人物传记与著述：艾柯卡自传.................................（美）艾柯卡...................信息就是信息.................................（美）不隆伯..........................巨人的智慧--与20位世界级商业领袖的对话...........（美）比尔.盖茨等.........................一个美国资本家的成长--世界首富沃伦.巴菲特传...........（美）罗杰.洛文斯坦...........................施振荣与电脑.............................周正贤......................................胡雪岩全传..................................高阳.......................... 传....................................中共中央文献研究室主编................ 传.................................（美）理查德.伊文斯.................拿破仑传..................................（德）艾密尔.陆德维希.................邱吉尔传...................................解力夫............................林肯传....................................（美）安娜.斯普劳尔...............社会知识类书籍史记资治通鉴全球通史..............诗词选...............西游记...............红楼梦...............三国演义................水浒转...................唐诗三百首..................宋词选美的历程................................傅雷家书....................................修身类书籍论人生......................（英）培根...........................人性的弱点...................（美）戴尔.卡耐基............. 西方哲学史......曾国藩家书..............中国人......................林语堂...............................菜根谭..........老子........论语........庄子......中国哲学史..............白话易经......................南怀谨..............社会契约论....................（法)卢梭.......................圣经战争论.........................（德）卡尔..克劳塞维茨...............................推荐书目大收购................布莱恩.伯乐、约翰.希利亚尔、正发.....................兰德诊断..............天地............................... 学问中国..............汀阳....................................邻家的百万富翁........托马斯.J.斯坦利、威廉.D.丹科.....................中国国有企业向何处去...詹国枢..............................................《中国企业家文库》第一卷--《研究失败》...当代中国、中国企业家杂志社.........企业蜕变...............经济管理，高哈特.................亚洲的出路.............久玲................................1.《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得?德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
飞思卡尔强调车载半导体产品质量
生 产 工 艺 流 程 。 今 后 吉 林 恩 智 浦 半 导 体 将 继 续 不 断 加 大 创 新 投 入 ，在 服 务 好 本 地 客 户 的 同 时 ， 进 一 步 提 高 出 口
创 汇 能 力 ，为 地 方 经 济 发 展 做 出 更 大 贡 献 。 ”
主 创 新 、优 化 贸 易 结 构 、 促 进 外 经 贸 能 力 建 设 。 吉 林 省 外 经 贸 区 域 协 调 发 展 促 进 资 金 由 吉 林 省 财 政 厅 与 商 务 厅
和 开 发 的 高 效 能 ‘ 联 型 二 极 管 ’ 代 表 了 行 业 的 先 进 水 串 平 ，为 进 一 步 扩 大 该 地 区 出 口 能 力 ，提 高 技 术 创 新 能 力
１ 亿 １ ｏ ｇ 美 元 ， 比上 年 同 期 增 ） ３ ． ％ ，创 下 了 历 史 １ ｏ ｏ ｝ ４７ ０
因 素 。 “ 要 的 是 内 核 周 围 及 Ｍ ＣＵ周 围 的 系 统 如 何 去 重
做 。 从 这 一 意 义 来 说 ， 应 该 采 取 让 客 户 专 心 进 行 应 用 开
做 出了表率 。
共同管理 并进行安排 。
此 次 由 吉 林 恩 智 浦 半 导 体 有 限 公 司 申 请 并 获 奖 的
“ 联 型 二 极 管 ”项 目是 研 发 并 生 产 一个 用 于 带 功 率 校 串
正 因数（ ＰＦｃ） 能 开 关 电 源 （ 功 ＳＭＰＳ） 二 极 管 产 品 。 它 的 使 用 了 业 内 先 进 的 片 内 串 联 技 术 ， 具 有 超 高 恢 复 速 度 以
基 于 以 上 理 由 ， “ 联 型 二 极 管 ” 有 效 的 提 高ＰＦＣ 串
飞思卡尔公司在变中得胜
卡 尔 半导 体 公 司 ， 在两 年 的 时间 内 ， 直 保 持 高 速 增 长 。 一
飙 升 至 目前 近 ４０美 金 ，并 且 还 保 持 强
看这 么 个 小 小 芯 片 ，里 面 汇 集 着 成 百 上 者 甚 少 。 千个 集 成 电路 。 飞思 卡 尔 正 是 在 设 计 制
无论 手 机 无 线 通同 一 写 字 楼 里 的 陌 生
人， 问及 诸 如 ：你 们 公 司是 干 什 么 的７ ” “
不 免 有 些 尴尬 。
造 这 小 小 的 芯 片。 日 ， 昔 飞思 卡 尔 仅 仅 是 汽 车和 家 电 的控 制 系 统 芯 片 ，都 不 是 最 摩 托 罗 拉 的 一 个 半 导 体 事 业 部 ， ０ ４ 终 产 品 ， 难 像 摩托 罗拉 那样 ， 过 产 品 ２ ０ 很 通 年 ７月 ， 从 摩 托 罗 拉 分 离 出 来 ， 年 品牌 来 提 升 企 业 品 牌 。 从 离 开 摩 托 罗拉 才 两
提 起 飞 思 卡 尔 ，或 许 在 很 多 人 眼 中 导 体 事 业部 ，恐 怕 说 不 知 道 的就 不 能 算 公 室 从摩 托 罗拉 里搬 了出来 ， 日的雇 主 昔 是 个 不 太 知 名 的 公 司 ， 说 起摩 托 罗拉 ， 而 大家 一 定 不 陌 生 。要 知 道 ， 无论 手 机 、 空 国 的 就 是 它 ，在 中 国第 个建立研发 中 飞 思 卡 尔 今 后 的发 展 究 竟 如 何 在 每
经 营 算 得 上是 极 其 罕 见 。 总 部 设 在 美 国 理 团 队 ，把 建 设 飞 思 卡 尔 自己 的 高 绩 效 整 个 的 人 力 资 源管 理 与摩 托 罗 拉 是 同 步
根植中国,不断创新——访飞思卡尔中国区总经理董晔炜先生
根植中国,不断创新——访飞思卡尔中国区总经理董晔炜先生陈楠
【期刊名称】《世界电子元器件》
【年(卷),期】2008(000)010
【摘要】在近日的媒体见面会上，新上任的飞思卡尔中国区总经理兼销售总监董晔炜先生与媒体首度会面，并与大家分享了飞思卡尔的发展战略。
他表示“高效地使用能源，对于更安全的、更健康的医疗保障与生活的渴望，互联性及永久在线等正成为生活的新特征，而这些市场的变化决定着未来几十年里企业发展的重点。
应用是促使企业发展的源动力，未来飞思卡尔的主要业务可以归结为五大方向，即网络（无线和有线）、无线手持设备、汽车电子、消费电子以及工业电子。
”
【总页数】1页(P90)
【作者】陈楠
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.飞思卡尔:变中求“胜”——专访飞思卡尔半导体董事会主席兼CEO Rich Beyer 先生 [J], 于寅虎
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3.聚焦中国市场，需求驱动创新—专访飞恩卡尔中国区总经理董晔炜先生 [J],
4.聚焦中国市场,需求驱动创新专访飞思卡尔中国区总经理董晔炜 [J],
5.Freescale半导体中国区总经理董晔炜谈发展战略 [J], 迎九
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
飞思卡尔引领多核心处理技术领域
飞思卡尔引领多核心处理技术领域
飞思卡尔半导体公司
【期刊名称】《单片机与嵌入式系统应用》
【年(卷),期】2005(000)010
【摘要】1 MSC81xx系列降低嵌入式应用的功耗飞思卡尔半导体从很早以前就开始致力于探索如何在降低功率的同时提高性能。
那么他们是如何解决这些问题的呢？靠集成。
实际上，从十年前推出PowerQUICC处理器产品系列开始，飞思卡尔就在单个芯片上集成了多个核心。
PowerQUICC处理器结合了PowerPC核心和通信专用的独立RISC引擎。
这次，飞思卡尔又利用集成，再一次引领了技术发展。
【总页数】2页(P82-83)
【作者】飞思卡尔半导体公司
【作者单位】飞思卡尔半导体公司
【正文语种】中文
【中图分类】TP3
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4.飞思卡尔的旗舰级多核心行车控制处理器，获得众家厂商的全面性支持 [J],
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记者 ：回顾２ １年以及飞思卡尔重新 ０１
当 日本经过整合形成 的瑞萨 电子 。夺 走 了这个第一的位 置 。我个人认为 ，
飞 思 卡 尔 与争 夺 消 赞 市 场 的 竞 争 ＩＯ，您是否觉得对飞思卡尔来说 是当 Ｐ 对 手 的 主 要 区别 是 ，我 们 不 在 某 一 个 年最重大的事件 ，可否说明重要性７
客户提供全面 的嵌入式解决方案 。我们 收入的８ ％ 自处于 ０来 第 一或 第二 位的市 场 ，这一 战略是２ ０ 年 开始采 用的 ，现 ０８
在 已 经 初 见 成 效 ，我 们 开 始 重 新 获 得 市 场 份 额 ，实 际 上 从 ２ １年 的全 球 半 导 体 公 司 排 名 的 第 ｌ位 上 升 到 了２ １年 的 排 ００ ６ ０ １
项及我们 的一些可用现金 ，将交易负
债 进 一 步 减 少 了 ｌ亿 美 元 。 这 给 ２ １ Ｏ ｏ２ 年 的 发 展 奠 定 了 一 个 非 常 稳 定 的 财 政 基 础 ，公 司 将 继 续 投 资 研 发 项 目 ，加 强 营 销 力度 ，这 将 有 助 于 我 们 在 未 来
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
重点放在关键 增长领域这 一决策的正
资本 状况
记者 ：飞思卡 尔公 司一直受 到沉 重债 务的困扰 ，请 问这 些债务是如何 发生 的？您为公 司在 改善财务状 况方 面制 定了什么样的措施和 目标 ？
Ｒｉ ｅ ｅ ：飞 思 卡 尔 现 有 的 资 本 结 ｃ Ｂ ｙｒ ｈ
确 性 。通 过 使用 首 次 公 开 发 售 所 得 款
同 ＴＥ端谈 ＯＥＷ 访 ＰＲ 高 Ｖ ＩＩ Ｎ
飞 思 卡尔 ：变 中求 “ ’ 胜’
责任编辑 ：于寅虎
专访飞思卡尔半导体董事会主席兼Ｃ ｉｈＢ ｙ ｒ Ｅ Ｒ ｃ ｅ ｅ先生 Ｏ
－ 于寅虎 《 电子产品世界》 编辑
编者按 ： 自． ０ ４ ￣２ ０ 年成立 以来，飞思卡 尔半导体 一直处 于变革与调整 中。２ ０ 年登 陆资本 市场；２ ０ 年被收 归于私 ０５ ０６ 募基金旗 下 ；２０ 年 淡 出全球 十 大半导体公 司名单 ；２０ 年 退 出手机芯 片业务 、重￣ＭＲＡ － 务 ；２ １ 年５ ０７ ０８ Ｋ Ｍ＇ Ｉ ｋ ０ １ 月重新
你 ｃ ｅ ｅ ：是 的 ，可 以 这 样 说 ， 规模 未必代表着竞争 力 。那么请 问您 终 端 产 品 上 一 鸣 惊 人 ，采 用 “ 死 我 Ｒｉｈ Ｂ ｙ ｒ
如何 看待 这样 的变化？
活 ” 的 战 术 。相 反 、利 用 我 们 的 独 特 去 年 ５ 重 新 成 为 公 开 上 市 公 司 ，是 月 ２ ｌ年 飞 思 卡 尔 的 重 要 成 就 之 一 。它 Ｏ １ 证 明 了我 们 所 取 得 的 进 步 ，验 证 了把
会采用 “ 你死我活”的战术。——Ｒｃ ｅｅ ｈＢ Ｙ
１ ・ 誊子煮品ｔ 累
２ １． ｗ ｅ ｐ ． ｍＣ ０２ ｗ ｗ． ｗ ｃ ．３ ４ ｅ ｏ Ｉ
ｉｌ 。 。 端谈 ｌ。Ｅ 高 Ｐ 访 ＮＥ Ｔｗ
汽车微控制器市场第 一的位置 ，但是 的 问题 。
责任编辑 ：于寅虎
ｏ６ 记者 ：几年前 ，飞 思卡尔一直 占据着 线 、可以解决许 多竞争对手无法解决 ２ １年 或 以 后 到 期 。
何Ａ ？通过本篇专访 ，读者 大可理清思路静待好 戏上演。 Ｌ
市 场 地 位
记 者 ：资料显示 ，自从２ ０ 年开始 ，飞思卡 尔公司就 淡 出 ０７
了全球前 十位半导公司的排名 ，请分析一下 出现这样变化的
原 因是 什么？
Ｒ ｃ ｅ ｅ ：行 业 排 名 和 供 应 商 的 相 对 位 置 受 若 干 因 素 影 ｉｈ Ｂ ｙ ｒ 响 。２ ０ 年 ，飞 思 卡 尔 ３ ％的 收 入 来 自蜂 窝 手机 芯 片 业 务 ， ０７ ０ ２０ 年 我 们 做 了 一 个 战 略 性 决 定 ．那 就 是 退 出 该业 务 。 ０８ 我 们 的 目 标 是 把 重 点 放 在 核 心 细 分 市 场 ，并 为 我 们 的
业 务 的 ７％收 入 来 自汽车 领 域 。 ０ 在 近 期 的 行 业 整 合 之 前 ， 飞 思 卡 尔 在 整 体 ＭＣ Ｕ市 场 和 汽 车 Ｍ Ｃ Ｕ领 域 均 排 名第 一 ，多 年 来 一 直 保 持 了 在 ＭＣ 领 域 的 领 导 地 位 。整 合 之 后 ，飞 ｕ 思卡 尔 仍然 在整 体ＭＣ Ｕ市 场 和 汽 车 ＭＣ 领 域 保 持 着 第 二 的 位 置 。 Ｕ 虽 然 业 务规 模 对 企 业 发 展 有 一 定
名第１位 。 ４
虽 然 没 有 人 能 够 预 测 未 来 几 年 中 ，飞 思 卡 尔 市 场 的 表 现 将 如何 ，但 我们 对 摆 在 面 前的 机 遇 充 满 信 心 。
飞思卡尔与争夺消费市场的竞争对手的主要区别
是 ，我们不在某一个终端产品上一鸣惊人 ，亦不
飞思卡 尔半导体董事会 主席 兼Ｃ Ｏ Ｒ ｃ ｅｅ ＆ Ｅ ｉ Ｂ ｙｒ ｈ ￣
Ｒｃ ｅ ｅ ：飞 思 卡 尔 嵌 入 式 控 制 业 优 势 ，推 动 飞 恩 卡 尔 在 广 泛 的市 场 、 ｉｈ Ｂ ｙ ｒ 务的核心之 一是 汽车市场 。自飞思 卡 地 区和 机 遇 中 的强 劲 增 长 。
尔 在 ２ 世 纪 ８年 代 初 推 出 第 一 个 燃 油 Ｏ Ｏ 喷 射 处 理 器 以来 数 十 年 里 ．一 直 是 汽 车 行 业 的领 先 供 应 商 。 飞思 卡 尔 ＭＣ Ｕ