三集五大体系下变电站管理论文

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浅析“三集五大”体系下县级供电企业管理工作的探讨

ＩｎｔｅｎｓｉｖｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄＦｉｖｅ－ＬａｒｇｅＳｃａｌｅＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ”ｋｅｙｗｏｒｋ．ｗｈｉｃｈｒｅｑｕｉｒｅｓｇｒａｓｓ－ｏｏｒｔｓｐｏｗｅｒｓｕｐｐｌｙｃｏｍｐｎｙａｔｏｉｎｎｏｖａｔｅｔｈｅｎｅｗ
Ｆｌｙｅ－ＬａｒｇｅＳｃａｌｅＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ”Ｓｙｓｔｅｍ
张曙光ＺＨＡＮＧＳｈｕ－ｇｕａｎｇ
（迁西县电力局。迁西０６４３００）（ＱｉａｎｘｉＣｏｕｎｔｙＥｌｅｃｔｉｒｃＰｏｗｅｒＢｕｒｅａｕ，Ｑｉａｎｘｉ０６４３００，Ｃｈｉｎａ）
ｈａｄａｃｈｉｅｖｅｄｏｂｖｉｏｕｓｅｆｅｃｔｓｈｒｔｏｕｇｈｐｒａｃｔｉｃａｌａｐｐｌｉｃａｉｔｏｎ．” Ｔｈｒｅｅ— ＩｎｔｅｎｓｉｖｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄＦｉｖｅ— ＬａｒｇｅＳｃａｌｅＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ＇ ’ｉｓｐｕｔ
作进行了分析。
Ａｂｓｔｒａｃｔ：ＣｈｉｎａＳｔａｔｅＧｒｉｄＣｏｒｐｖｉｇｏｒｏｕｓｌｙｐｒｏｍｏｔｅｓｔｈｅ” ｎｅｗｃｏｕｎｔｒｙｓｉｄｅ。ｎｅｗｐｏｗｅｒ，ｎｅｗｓｅｒｖｉｃｅ ’ ’ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙａｎｄ” Ｔｈｒｅｅ —

“三集五大”体系下的绿色农网供电所管理模式探讨

“三集五大”体系下的绿色农网供电所管理模式探讨摘要：国家电网公司“三集五大”体系建设是一场深刻的管理方式变革，是加快向现代企业转型和建成“世界一流电网、国际一流企业”的必由之路。

在“三集五大”体系运行的新形势下，基层供电企业工会的组织结构、工作任务、工作内容都发生了新的变化。

如何顺应形势、发挥作用、主动作为，成为当前面临的一个重要课题。

本文对“三集五大”体制改革中如何进行绿色农网供电所管理工作进行了分析。

关键词：绿色农网；供电所管理；“三集五大”体系1 明确农网供电所基础管理的总体目标供电企业的大量工作主要在基层、在管理，因此，立足基层抓管理，面向生产经营抓基础，是供电管理工作的两个基本点。

抓好基础管理是落实供电管理工作总体要求，提高供电管理工作水平，加强队伍建设的基础和关键，也是县级供电企业改进工作作风的具体体现。

因此，为了进一步加强农网供电所管理基础工作，必须明确生产经营管理基础工作的总体目标和要求：变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，整合五大业务模式，统筹公司内部资源，有效利用社会资源，加强总部管控能力，压缩公司管理层级，缩短管理链条，建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大”体系，大幅度提高公司管理水平和运营效率。

2 具体做法2.1 农电统一管理（1）要加强农电标准体系建设，搭建标准统一、流程科学、界面清晰、管控有力的农电统一管理保障体系。

以农电标准化建设为载体，全面引用适用于农电工作的各项制度、办法、标准，补充完善专属农村供电所的配套制度和标准，抓好制度落实，切实解决制度不健全、标准不高以及资料缺失等问题，实现基础资料标准化、规章制度系统化、业务流程便捷化、员工行为规范化。

（2)强化农电安全生产管理，提高农村供电所的管理水平。

严格落实公司关于诚信农电安全工作机制的各项规定，不断规范安全管理标准和流程，强化安全性评价意识。

同时理顺农电专业管理与综合管理的关系，统一农村供电所的组织机构设置，保障县供电企业创建一流工作的有序推进。

“三集五大”体系下变电站管理措施分析

“三集五大”体系下变电站管理措施分析在电力企业的发展中，“三集五大”体系日益得到广泛的重视。

“三集”指的主要是人、财、物的集中管理，“五大”则指的是大规划、大建设、大运行、大检修、大营销，是电力企业业务链中核心内容。

文章主要针对“三集五大”体系下变电站管理措施进行了具体探讨，仅供参考。

标签：变电站；三集五大；运行管理；安全管理随着时代的不断发展，构建“三集五大”体系成为了电力企业转变发展模式的重要措施。

近些年，“三集五大”体系正在不断走向成熟，对于人、财、物实现了集约化、标准化的管理，对于“五大”业务的管理也更加高效、专业。

在此背景下，如何在“三集五大”体系下，优化变电站管理成为一个亟待解决的问题，必须得到相关人员的重视。

1 “三集五大”体系概述对于任何企业而言，建立一个科学的规章制度均具有十分重要的意义，其可以帮助企业加强管理、防范经营风险，实现企业的稳定发展。

当前，国家电网公司提出了“三集五大”这一概念，其要求严格遵循集团化、集约化、精益化以及标准化的原则，对人力资源、财务、物资这三大方面开展管理工作，建立大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，以进一步推动电力企业的健康、快速发展[1]。

构建“三集五大”体系，实现了电力企业组织架构的进一步变革，管理模式和业务流程的优化。

简单来说，“三集五大”体系的构建主要是立足于企业发展质量与效率，将电网安全生产、客户服务优质作为基础，做好集约化、扁平化以及专业化改革，逐步实现各个的部门协同高效运作，最终达到可持续发展的目的。

2 “三集五大”体系下变电站管理措施2.1 “三集五大”体系下变电站运行管理在变电站的运行过程中，最重要的就是做好相关变电设备的运行操作与维护管理工作。

在“三集五大”体系的应用，对变电站的运行管理提出了更高的要求。

在实际工作中，变电站的运行管理方式主要可以分为两种：（1）由人工進行手动操作；（2）由远程计算机进行操作，也就是无人值班管理方式。

供电公司三集五大征文_1

供电公司三集五大征文浅谈我对公司“三集五大”发展战略的理解“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。

按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，实现公司发展方式转变，其目标是变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，整合五大业务模式，统筹公司内部资源，有效利用社会资源，加强总部管控能力，压缩公司管理层级，缩短管理链条，建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大”体系，大幅度提高公司管理水平和运营效率。

面对国家电网公司推动“三集五大”体制变革之际，为适应企业发展的需要，通过对“三集五大”发展战略的了解和学习，不仅是解放思想、更新观念、提高业务能力、提升理论水平的机会，也是为了适应企业发展的需要，不断提高个人业务素质和履职能力的一次学习，当中确是受益匪浅，感触颇深，下面简要阐述一下我对公司“三集五大”发展战略的些许浅见。

纵观国有企业改革的历史，体制机制的改革从来都是一块“硬骨头”，绕过它，也许可以做一些细微的改变，维持若干年表面上的“风平浪静”，但如果积弊日深，一旦爆发，将大大影响公司发展进程，并且错失企业发展的最佳良机。

“三集五大”是国网公司集体智慧的结晶，更是我们长期摸索与实践的结果，其深远意义将在两个时间段内得以体现。

实施“三集”管理，要力争用1～2年时间，在全公司推行统一的管理模式、管理标准、业务流程，建设统一的信息平台，不断加大资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，最大限度发挥规模效益。

构建“五大”体系，要力争用3～5年时间，围绕公司规划、建设、运行、生产、营销等主要业务领域，全面推进管理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变。

浅谈“三集五大”体系下的供电企业综合计划管理新模式

浅谈“三集五大”体系下的供电企业综合计划管理新模式随着山东电力集团公司“三集五大”体系建设的全面推开以及县公司的上划完成，市、县公司管理和发展发生重大变革，面对新形势、新任务、新挑战，将综合计划管理作为提高市、县公司发展质量和效率的有效手段，对综合计划管理提出了更高的要求，综合计划在管理模式和工作流程上发生了新的变化，形成计划下达、过程监控、考核评价、总结提升全过程闭环管理机制，真正实现“计划一条线”、“管理一个口”。

标签：供电企业综合计划一、综合计划管理理念围绕建设“一强三优”现代公司战略目标，细化综合计划管理的内容和深度，认真做好各专项计划之间的协调和衔接，健全综合计划管理体系，强化综合计划在年度工作中的统筹和控制作用，提高综合计划的调控力和执行力,努力提高市、县公司工作标准和效率。

通过对市、县公司年度综合计划的制定、实施、考核与评价，加强对市、县公司工作的全过程督导和管控，实现对市、县公司各项工作的统一管理，各专业计划、各层级计划要以综合计划为主线，统一编制上报，综合平衡、下达实施和优化调整，各类、各级、各专业计划要纳入综合计划，实现发展部门归口管理和综合协调，专业部门协同配合和业务指导，使综合计划在公司各层面做到“计划一条线”、“管理一个口”。

二、综合计划管理内涵1.综合计划管理坚持以人为本。

员工是企业管理中最核心、最活跃的因素，以人为本，就是以实现员工的全面发展为目标，激发和调动员工的主观能动性、积极性和创造性，促进企业持续发展。

综合计划管理的实质就是以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略目标的一种正式管理活动，每个过程都充分体现了员工与管理者之间的协商、沟通。

2.综合计划管理是个系统工程。

综合计划管理是企业战略、资源、业务和行动有机结合的完整体系，是包括若干个环节的系统。

综合计划管理不是一年一次的填表交表工作，计划制定之后必须伴随有改进与提高绩效的措施和行动。

管理者需与员工进行反馈面谈，与员工共同制定改进提高计划。

浅析“三集五大”体系建设对于电力企业管理的重要性

浅析“三集五大”体系建设对于电力企业管理的重要性摘要：促进电力企业“三集五大”体系建设是一场深刻的机制体制改革，更是一项艰巨的“脱胎换骨”的系统工程，变革中的资源整合、业务重组、人员优化、流程再造和磨合过渡，不仅会给广大员工的思想理念、工作方式、个人利益等带来较大冲击，更是对生产运行、维护稳定的极大挑战。

如何打好这场改革攻坚实战，是检验能否切实有效地发挥优秀电力企业文化“软实力”作用的一项新的重大课题。

因此本文主要从以下几个方面对三集五大体系建设重要性方面进行探讨，并提出一些个人看法，以供参考。

关键词：电力企业；三集五大体系建设；重要性前言：自2014年起，“三集五大”建设体系就已经全方位的开始实施，电力企业根据此建设方针，开始重新的进行资源调配，仔细的制定相关管理流程，并且利用更加科学有效的制度来合理的分配人员。

可以说以往传统滞后的管理方式从根本上得到了改变。

在传统的工作模式以及员工思想上，很多的人员并不适应其管理方式，而对于此类状况，利用三定管理，提升人员对于“三集五大”体系建设的认同感，从自身出发，积极的实施其主要价值观引领下的职责及义务，最大限度的奉献与付出自身的优势及凝聚力，从根本上自觉的去维护企业利益，促进企业改革，为所在企业贡献属于自己的一份力量。

一三集五大体系建设对于电力企业管理水平提升的重要作用现今电力企业为了强化“三集五大”体系建设，开始加快企业的变革转型，积极促进最核心资源的良好配置。

对于管理提升工作，相关人员应当给予极大的重视，稳扎稳打的去进行开展活动，从根本上去完善系统中所出现的问题。

不断加强党的建设，充分发挥党组织和党员的政治核心和先锋模范作用，充分发挥示范带动作用，保障三集五大体系建设有序有力有效推进。

另外在企业发展运营中，应当建立自身的内部控制系统，创立一些可实施性的措施来降低经营风险，从而更好更快的构建起坚强电网体系，促进企业全方位、高效率的发展。

二“三集五大”下供电企业管理建设的具体实施办法2.1积极开展专项工作，全面巩固工作基础（1）在当今电力企业发展过程当中，以新体系建设作为主要路线，将专业作为主要导向，以顺航的业务流程、以扎实的工作基础以及消除管理隐患作为主要抓手，督查与自查相结合，全方面管理企业内部设备隐患、人员的稳定以及管理上的疏漏。

浅析“三集五大”体系下县供电企业管理变革

河南省洛阳供电公司韩善起武兴华ｌ４．《落实“ 一型五化 ” 推进“ 大营销 ” 体系建设》山西省壶关供电公司卢建生１５．《治理营销短板助力 “ 集五大 ” 》
网规划、ｌｌ０ｋｖ运维职责上划后，实际工作仍由县供电企业承担，但县供电企业无相应人员编制，导致部分专业工作弱化。工作质量难以得到保证。
２．２
一
设和应用，县供电企业信息化水平明显提升．业务管控
了县供电企业人力资源，缓解了生产岗位缺员的矛盾。
２存在的主要问题
１．１人财物集约化，降低了县供电企业管理风险
一
２．１机构设置难以满足实际管理需要
一
是各类用工由省公司统一管控，降低了县供电
加大，为提升县供电企业专业管理水平拓展了管理平台。二是业务流程、制度标准逐步统一，管理要求贯彻
更加顺畅，基本解决了过去管理中要求不同、标准不一
的问题。三是各类业务系统向县供电企业全面推广建
是 “ 三集五大 ” 体系建设，省公司部门增加、市公
企业用工风险。二是资金采取集中管控、计划申报使用，降低了县供电企业财务风险。三是物资统一集中采

三集五大环境下探析变电站运维管理体系构建

三集五大环境下探析变电站运维管理体系构建摘要：随着时代的发展，电力事业不断进步，电的出现给人们的生活带来了翻天覆地的变化，也加快了人们生活向现代化、高品质发展的步伐，但是也会出现变电运行事故，损害到变电站和供电公司的经济效益，甚至还会对人们的生命财产安全造成威胁，本文对变电站运维管理体系的构建提出了新的想法，在三集五大的背景下，需要科学合理地构建变电站运维管理体系，以便对运维工作方式进行优化，使变电站工作效率得到提升。

关键词：三集五大;变电站;运维管理;体系构建国家电网公司三集五大的发展要求就是对大运行和大检修体系进行构建，它可以推动电力公司获得更好的发展，转变公司和电网的发展方式，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，以此提高电力企业的工作效率，进而达到提升作业效率和生产效益的目的。

一、变电运维一体化概念及其重要性运维一体化的概念：在电网运行过程中，电力运行和电力维修部门是不同的，他们有着独立的专业、工作岗位和职责。

实行运维一体化不仅可以维护和检修一定范围内的变电设备，还可以整合电力运行和电力维修工作，变电运行和电力维修工作由相同的部门负责。

这样电网运行的工作效率就可以大大提高，促使电网更加科学合理地运行。

具体来讲，可以从两个方面来努力。

①是部门一体化，主要是整合负责变电运行和变电检修的部门，这个部门需要承担电网变电设备运行工作和电网检修工作。

②是职工职责的一体化，主要是大力培训电网运行系统中的工作人员，使员工可以承担电网运行以及电网维修等工作，同时掌握相关的工作技能。

运维一体化的重要性：如今电网规模日趋复杂，越来越大，要求具有更高的安全可靠性。

如今我国开始深入进行三集五大体系建设，国家要求电网公司实现运维一体化，对作业流程和资源配置进行优化，将资源潜能释放出来，进而提升作业效率和生产效益。

通过实施变电运维一体化，可以优化整合传统变电运行和变电检修人员的专业素质、工作协调以及生产质量等诸多方面，变电运行和检修的职责由同一部门的人员来承担，使运营效率得到提升。

浅谈“三集五大”体系下配电设备计划管理

浅谈“三集五大”体系下配电设备计划管理[摘要] “大运行”体系建设实施后，配网专业管理日益规范，标准化程度日益提升，配网设备检修计划管理作为配网专业管理中重要的一环，是各项生产活动开展的前提，也是安全生产的重要保证，由于配网检修工作点多面广，施工环境复杂，突发状况多，牵涉部门多，同时和人民群众生产生活密切相关，稍有差池，极易引起用户投诉等舆情，影响公司良好社会形象。

为切实做好配网设备调度计划管理，从强化调度计划的刚性执行入手，以杜绝临时停电计划和设备重复停电为抓手，扎实推进配网新设备送电流程化、标准化管理，加大配电运检室、运维检修部、城网办、营销部等部门之间协同力度，全面规范配网调度计划管理，提升供电优质服务水平。

[关键词] 配电设备停电计划管理根据国网公司供电服务要求及用户承诺，配网设备的一停一送，与居民生产生活息息相关，时刻接受广大用户的监督，用户对供电服务和供电质量的诉求在一定程度督促配网调度计划管理必须规范、严格、可控。

“三集五大”体系实施后，配网管理由按区域划分的分局管理模式转变为按专业、按功能、营配分离的运行模式，将分局拆分形成配电运检室（上划运维检修部）、营业部（上划营销部），施工由专业的电建公司负责，一定程度上实现了管理的集约化、扁平化、专业化，各部门之间的横向联系和协调合作亟待加强。

配电设备停电计划的管理是配网生产管理一项十分重要的工作，依据设备停电计划管理制度，抓好关键环节的落实，加强各部门和上级电网之间的协调配合，科学、合理安排的设备停电计划，不仅有利于提高电网安全、可靠运行水平，对保证供电企业的安全生产、经济效益等方面有着举足轻重的作用。

一、现状配网设备数量众多、直接联接用户以及电网与城市建设的配合非常紧密的特点，决定了配网设备的停电计划较为繁杂。

同时，配电设备的停电计划又涉及到了调度、生产、营销、设备运维单位等多个部门和单位，使得配电设备停电计划在协调配合、统一管理上存在一定难度。

_三集五大_面向一流电网企业的综合管理创新

国家电网2012.09FORUM 论坛“三集五大”：面向一流电网企业的综合管理创新■石书德鲁刚论坛ORUMF “三集五大”体系建设是国家电网公司发展战略驱动的重大组织变革，是面向一流电网企业发展的综合管理创新。

通过变革组织结构，创新管理模式，优化业务流程，推进关键资源的集约化管理，实施价值链核心业务的整体变革，为公司战略的高效执行奠定组织基础，为推动企业科学发展和战略目标实现创造条件，走出了一条具有中国特色的电网企业管理创新之路。

战略驱动的组织变革纵观世界一流企业的发展史，任何一个成功的企业都必须建立与其发展战略相适应的组织结构。

战略的转变必然带来组织体系的改造和变革，构建战略实施所需的组织能力。

但由于诸多因素的制约，组织结构的变革通常具有一定滞后性。

在上世纪80年代初，面对市场份额下降、国际激励竞争的重大挑战，GE 公司总裁杰克·韦尔奇提出了事业领域核心化的公司战略，并大刀阔斧地实施了组织变革，压缩管理层级，推动部门协同合作，向着无边界组织的远景发展。

IBM 公司则是另一个战略转型与组织变革成功结合的典范，郭士纳临危上任，提出了从制造商向服务商的战略目标转换，围绕新的战略目标重建组织，建立起以客户为导向的矩阵式组织结构，创造了“大象也能跳舞”的经典。

“三集五大”体系建设亦是国家电网公司基于战略转型的重大组织变革。

早在2004年，公司就提出了建设“一强三优”现代公司的企业发展目标，回答了“建设什么样电网企业”的战略目标命题。

同年，公司提出我国应发展以特高压技术为核心的电网发展战略，之后进一步提出坚强智能电网发展战略，确立了电网智能化发展方向。

然而，电网管理体制机制是在过去电网规模不大且相互独立时期形成，不适应新时期以特高压为骨干网架的坚强智能电网建设的需要。

同时，公司内部管理层级多、链条长，专业化、集约化程度不高，各单位机构设置与管理模式不统一，经营方式粗放，制约企业经营效率效益提升。

“三集五大”体系下县供电企业10kV配电网运维检修管理重点

对配电部门的管理职责、业务特点进行重点方面梳理，有利于现场的作业安全和质量控制，提高ｌＯｋＶ配电网生产管理水平。应主解决县级供电企业 “ 二三集五大” 变革后的职责和业务管理急需理顺要包含了ｌＯｋＶ配电线路现场标准化作业应用指南和具体类别的的问题，并随着配电部门实践经验的积累，逐步提高。ｌＯｋＶ配电线路现场标准化作业范本。通过标准化作业的开展，有效防范事故风险，切实提高人员的质量和安全意识，促进施工水平和１班组建设及职责划分在配电网管理班组建设方面，成立以下班组进行具体职责专业专业素养的提高。２．２配网自动化的建设和维护管理，并设有主管或副主管进行班组管理。一是配电运维班，负责配网设备运行巡视、带电检测、隐患排查及线路通道防护等Ｔ作。二是是建立可靠、经济、规范的配电网络。１０ｋＶ线路供电半径和配电抢修班，负责配网故障查巡和处理，全天候响应故障抢修。三是分支线路的合理设定。线路、开关、配变、电容器、避雷器、瓷瓶等绝杆塔、信息通讯设备等设备的安全运行。二是利用智能化电网建设班，负责配网基建、技改等工程实施丁作。四是信通运检缘支持物、班，负责信息通信网络、系统、线路和设备的运维检修和应急处置。配网设备隔离故障点或故障线路，就地显示故障类型，达到远方通远方进行操作恢复的功能。三是采用配电管理系统对配电网运五是机具维护班，负责较大型Ｔ器具、仪器仪表的保管、维护、借用讯，以及备品备件管理等工作。行实况监控，及时反应配电网的各种异常状态，并进行辅助分析、判如果在 “ 集五大” 变革前，已开展营配分离，成立配电中心，分断和下达分合命令。四是用户负荷的系统管理。加强用户用电负荷避免用户主设备故障，内设保护不动作，引起干线跳闸。对区域成立配电所的供电企业，配电中心相关人员划归运维部，根据的控制，原有配电所相关人员的能力及特点，进行班组的组建。如果没有开配电所管理产权分界点以下的避雷器、变压器、令克等隐患，配电人展类似“ 配电中心 ” 建设，就要慎重的做好人员选调安排、主管和班员应及时通知供电所等管理部门进行维护。组长设定、规章制度的建立。在实际建设中，应充分吸取临近或兄弟３配电班组的绩效管理公司的配电部门建设经验：比如说有的地方，ｌＯｋＶ树障清理从供电 “ 三集五大 ” 后建立的班组，应根据职责业务不同，建立切合实所划转到配电部门，就因地方社会关系无法进展或阻力大、资金费际的 “ 绩效管理考核管理办法及考核细则 ” ，在奖金基数和分配上适用高的问题，还有ｌＯｋＶ线损的管理问题，都需要因地制宜的划转管当向一线倾斜，达到 “ 公平公开、奖勤罚懒、奖优罚劣 ” 的目的。制定理职责。要有利于ｌＯｋＶ和４００Ｖ电网的管理协调，尤其是在初期开各项配电专业管理制度及工作流程，建立月度运行分析会制度，做考核到位、措施到位、整改到位，让每名员工明确丁作展工作，供电所与配电所由于权责范围细节问题，以及事故处理方到分析到位、面需要充分协商。目标和努力方向，使绩效考核的激励和竞争机制产生巨大效应，有配电班组管理的设备管理权限一般为变电站院墙外到ｌＯｋＶ下效调动了员工的积极性和主动性。火线的令克及令克上方。主要是因为供电所由于表计管理的需要，４配电网缺陷及隐患管理以及客户服务的需要。ｌＯｋＶ配网线路故障类型大致可分为以下４种类：断路故障、短路故障、接地故障、过流故障。要仔细分析故障形成的原因。比如说２设备管理与检修维护始终坚持开展好六个方面的＿Ｔ作：一是按照缺陷分类标准和消断路故障形成，包括开关触头、铜铝过渡点等处引起的接头故障，导插接、压接、器具联接等联缺时限要求进行工作。加大缺陷处理力度，依据各类缺陷处理时限线与导线联接点处引起的故障。如绑接、因为接触不良发热断裂。还有外力作用引起要求按时进行消缺。二是做好设备定级、升级改造工作，保证运行设接方式的导线联接点，备保持完好状态。三是及时更新台账。按照配电线路管理规定、制度的。又例如。短路故障形成的原因有六个方面：一是误操作人为事件二是弧光短路故障：如线路瓷瓶因脏污，绝缘物受内容和要求，及时地整理归纳各类资料，为公司统计配电线路资料引起的短路故障。及进行运行分析工作提供详实的基础数据。四是开展好效能监察，潮引起绝缘子沿面放电而导致的污闪短路或接地。三是小动物在设线路或线路上的设进行纪检、基建、安监各专业部门对配电班组的对接和帮扶、监察。备内部引起短接的的故障。四是雷电直击故障：要避免电缆线路避雷器退出，使用可投切式的避雷器。五是开展好运行分析会。做好缺陷分析及故障分析，制定整改措施，备遭受雷击，如地质滑坡倒杆断线及大风暴雨等天为解决配网薄弱环节提供强有力的支撑依据。六是开展好设备线路五是外力破坏造成短路故障，如弧的巡视检查。定期或不定期对线路设备进行巡视和常规维护，对发气引起的树障而导致的短路故障。六是缺陷造成的短路故障，现的缺陷按照缺陷性质进行分类汇总，开展好互查互评工作，走出垂不同造成同杆架设线路短路。去引进来，善用内力和外力。５人身安全管理主要从十个方面进行迎峰度夏、度冬、春节保供电等关键事件做好人身安全管理，要依据２０１４年下发的《国家电网公司电力节点的保电Ｔ作的安排部署和思想动员：一是做好关键用户的保电安全工作规程（配电部分）》和２０１０年《罔家电网公司配电网运行规，做好现场作业的组织技术安全措施的制定和实施，特别要根据工作，做好业扩验收工作，政府及学校重要时期的保电工作。二是关程》注员＿Ｔ身心健康，要错开高温施ｒ。三是标化作业不放松，积极使具体线路设备情况，做好最基本的安全措施：停电、验电、挂接地线，用１科技创新与应用

浅谈“三集五大”模式下如何做好供电所管理工作

浅谈“三集五大”模式下如何做好供电所管理工作摘要：供电所作为供电企业的基层窗口单位，是直接面向广大用电客户服务的前沿阵地,其服务水平和服务态度直接影响着广大用电客户对电力行业的整体评价。

本文结合笔者供电所工作经历和当前“三集五大"工作实践,对如何做好供电所管理工作进行了个人观点阐述.0 引言从事基层供电所管理工作，尤其是“三集五大”新模式下,要求我们及时学习上级文件精神,掌握一定的管理理论水平,并且还需要我们在具体的供电所生产经营工作中，亲身参与岗位实践，用心思考每一件具体事务，通过学干结合，形成在工作中总结，在总结中进步,达到不断适应供电所发展形势的需要,在执行上级决策和供电所发展前景谋划中，逐渐得心应手，游刃有余.１安全生产是前提安全生产是电力企业的坚强柱石,是企业得以存在和发展的前提。

在安全生产中起决定因素的是公司安全管理机制和全体员工普遍的安全意识.“三集五大”体制改革后，安运部统筹管理安全与生产,这样有针对性的结合，既有利于生产工作的顺利开展进行，也有利于安全管理制度和监督制度的制定和落实，强化了对一线生产员工的安全教育和对生产现场的安全管理，对推动安全生产,安全教育，安全宣传,建设“大安全”“全方位”的安全管理体系和良好安全氛围大有裨益。

笔者曾经参加过用电安全宣传活动和高低压线路巡视工作,体会到部分员工和客户能够明白安全的重要性,但却总认为安全离自己很遥远，这是一种错误思想，犹如掩耳盗铃。

因此落实安全生产的组织措施和技术措施，实行规范化操作、标准化作业就尤为重要.1。

1严格执行公司安全生产制度，坚持实行派工单派工.加强对施工现场的管理，尤其是小现场的管理,并将安全责任落实到人。

负责人要富有责任心,对施工现场的勘察和施工准备工作要做细致,在生产中坚决杜绝习惯性违章，对于违章者要坚决给予考核，达到足以教育全体成员的目的，使人人都不能越违章的雷池一步。

1.2 加强电力线路和设备的安全运行管理，坚持做到每月定期巡视和恶劣天气的特殊巡视。

解读国家电网“三集五大”体系建设

解读国家电网“三集五大”体系建设第一篇：解读国家电网“三集五大”体系建设解读国家电网“三集五大”体系建设近日，国家电网公司“两会”发布了2012年公司1号文件《关于全面推进“三集五大”体系建设的意见》。

推进人财物集约化管理和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设，是“两个转变”的核心内容。

当前，国家电网进入发展新阶段，对提高大电网驾驭能力，加强专业化、精益化管理提出了更高要求。

推进“三集五大”体系建设，迫在眉睫。

面向未来，公司确定了“两个一流”的愿景，建设“三集五大”体系，深化“两个转变”，建立科学的管理体系，是实现“两个一流”的必由之路。

大力推进“三集五大”体系建设，要遵循电力发展客观规律，围绕“一强三优”现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化方向，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人财物集约化管理，做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司，全面提高公司管理效率、经济效益和服务水平。

大力推进“三集五大”体系建设，要统筹人财物核心资源，优化五大业务模式，压缩管理层级，缩短业务链条，实现协同高效运作，建立电力调控中心和运营监测（控）中心，实施电网运行核心业务集约运作，实现公司运营重要指标实时监测，加快建成适应“世界一流电网、国际一流企业”要求的管理体制和运行机制。

2012年是进一步深化“三集”管理、全面推进“五大”体系建设非常关键的一年。

各部门、各单位要在保证安全稳定的前提下，不断优化各项业务的管理运作模式，持续推进和完善“三集五大”体系建设。

建设大规划体系，就是要全面落实“四化”管理要求，突出规划引领、强化计划管控，建立公司统一规划、各专业相互协调、各类规划计划有机衔接的一体化规划计划管理体系，实施全公司规划、计划集中管理和统一编制，建立包含各专业、贯穿各层级、覆盖各电压等级的统一规划体系。

全面推进大规划体系建设，要加强技术支撑体系建设；加强人才队伍建设，形成业务精通、结构合理、素质优良的规划设计人才队伍；加强规划设计基础能力建设，提升规划设计理念，完善规划设计手段，统一分析模型和计算软件；加强大规划体系标准制度建设，制定和修编规划计划管理标准和工作标准，统一规划设计技术标准；建立规划滚动调整机制和计划闭环管控机制，实现全过程闭环管理。

浅谈“三集五大”模式下如何做好供电所管理工作

级决策、谋划供电所发展前景的过程中做到游刃有余。本文主要从安全、管理、营销以及服务四个方面阐述了如何做好供电所管理工作。注重安全生产安全生产作为电力企业生产经营的核心要求，是企业实现可持续发展的基本前提。对电力企业安全生产具有决定性因素的则是企业员工的安全意识以及企业内部的安全管理机制。自从国家电
供电所是供电企业在基层的主要工作单位，也是面向电力用户的主要阵地，其服务质量和水平对用户对电力行业的评价有很大的影响。” 三集五大 ”体系建设是国家电网公司的重要改革措施，在实践过程中面临巨大的挑战。在 ” 三集五大 ”模式下，进行基层供电所管理工作，要及时学习相关文件精神，熟悉并且掌握相关管理理论，在实践中运用理论知识，通过学干结合，不断总结经验，
一
、
网公司实行”三集五大”建设体制的改革后，使安运部对安全和生产进行统一管理，两者的有机结合不仅使生产工作能够顺利进行，还能够在一定程度上落实安全管理制度和安全监督制度，从而强化企业员工的安全意识和生产现场的安全管理，推动安全教育、安全生产以及安全宣传，建设全方位、多角度的安全管理体系和安全生产氛围。实际工作中会，很多电力企业员工对自身安全缺乏足够的认识，认为危险事故不会发生在自己身上这种错误思想使其在工作中对安全工作有一定的松懈，从而为安全事故的发生埋下隐患。基层供电所只有落实安全生产管理制度，以及相关预防措施，才能在最大程度上实现规范化、标准化生产和操作。１严格执行生产安全制度有关负责人要加强施工现场的管理力度，特别是小型现场的管理，尽量将安全责任细化到每个人。安全管理人员要有强烈的安全意识，勘察施工准备工

电网企业“三集五大”新型管理体系构建

津电力落实战略目标、构建并实通过运行机制为业务发展提供保障，
型管理体系起到了引领作用。国确保企业决策的有效性，实现 “ 三集大 ”体系建设现状建立的，具有一定五大”总体集成、专业协的时效性。因此，国家电网天津市电同、扎根落地等目标；通力公司要在发展过程中根据外部环境过动力机制为企业运转提变化及国家电网政策不断对管理体系供动力支持，提高员工的进行完善，使之与时俱进，不断适应工作绩效，正向激励员工新的发展要求，保持公司管理的先进发展，实现企业持续发性。展；通过约束机制为业务
：提供支持。企业知识固化与创新鉴 “ 企业成长四维理论 ” ，结合核心过程 ”完成知识固化，形成企业特有ｒ的供给系统，对于企业能力的快业务，构建了核心业务战略任务群、制以及企业竞争能力的提升起着资源支撑战略任务群、制度建设战略业实现可持续发展。国网天津电力通：的保证作用。国网天津电力把知任务群、企业文化战略任务群和企业过拓宽知识获取渠道，不仅将外部知
入，电网企业必将应对更加激烈的竞基于卓越管理绩效模式和 “ 三集五
又相互协作，持续推动 “ 三集五转变传统的人、财、物等核心资源的设的短板，提高企业的管理水平，具体系运转，并提升公司的效率、配置方式，提高公司资源配置能力、五大”新型管理体系的实施提供资源

“三集五大”下节能管理

“三集五大”下节能管理【关键词】节能减排；三集五大；线损管理前言节能减排作为我国的一项长期的基本国策，与人民生活水平质量息息相关，同时也伴随着供电企业发展的始终。

本文根据国家电网公司推行“三集五大”建设，对节能管理工作从管理范围、管理模式、管理深度等各方面进行阐述及分析，达到以集约化、专业化、扁平化为特色的专业化管理模式。

一、节能管理现状河间局通过加大电网整改力度，逐步形成了规划合理、调度一致的环形网状格局，至2012年底，河间电力局共完成电建投资5000余万元，完成了韩楼110KV 变电站的升级改造及南关、束城、留古寺3座35KV变电站的增容扩建计划，新建10KV线路3条，大修10KV线路12条，改造延伸低压线路56KM，农网改造工程得到有序推进。

另外，河间电力局结合基层建设年活动，自主筹措资金556万元，对全市63个重点帮扶村进行了电气化升级改造，对614个配变台区进行了标准化改造，新建12个新农村电气化村，农村配网的装备水平、供电能力、抵御风险能力进一步得到加强，全市城镇、农村客户年均停电时间分别缩短了6.02和16.46小时。

除此之外，该局通过采用有载调压设备，合理调整电网运行电压，进一步平衡负荷，提高了设备利用率，各项措施的顺利实施使河间电力局圆满完成了上级下达的各项节能减排任务。

二、实现节能降损的精细化手段长期以来，通过在工作中对节能降损方面进行探索、实践，并且不断提高创新节能手段，从管理和技术上下足功夫，确保了节能降损目标的顺利实现，取得了许多宝贵经验。

（一）加强措施，突出重点供电企业在节能减排的落实上，注重加强措施，突出重点，确保将节能目标落到实处。

一是在工序方面，原有用电模式存在较大能耗，如线路及配变的空载损耗、家用电表的空转及无负荷表损，均为制约节能降损的机械及管理因素，加强了对空载表计及线路的管理，制订有序用电方案，严格对空载线路及空载配变实施拉停，确保空载损耗的降低。

二是积极改善电压质量、优化配置，合理调整电网运行电压，减少了电能固定损失，提高了设备利用率。

电网企业“三集五大”新型管理体系构建

电网企业“三集五大”新型管理体系构建第一篇：电网企业“三集五大”新型管理体系构建电网企业“三集五大”新型管理体系构建近年来，国网天津市电力公司（简称国网天津电力）实施人财物集约化、“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系（以下简称“三集五大”体系）建设，加快建设坚强智能电网，全面服务经济社会发展。

随着经济的发展，电力企业的外部环境不断变化，对公司的管理模式提出了新的要求和挑战，企业亟需实现管理模式转变以适应新环境。

同时，国网天津电力已进入“持续先进”的新发展阶段，企业管理模式应随之匹配。

持续深化落实“三集五大”体系建设，就需要建立一套科学适用的新型管理体系，引导公司落实总部“三集五大”体系全面建设任务，提升体系建设质量。

本文将基于国网天津电力整体视角，分析内外部机遇与挑战，以公司战略目标为导向，立足企业长远发展，实效打造既能系统整合内部资源又能动态响应外部环境变化能力的电网企业新型管理模式。

一、模型构建与分析1.理论基础。

卓越绩效模式是一种综合的组织绩效管理方法，以顾客为导向，以强化组织的顾客满意意识和创新活动为核心，追求卓越绩效管理理念，具体包括七大要素：领导，战略，顾客与市场，资源，过程管理，测量、分析与改进，经营结果。

卓越绩效模式可以使组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效和能力，为顾客和其他相关方创造价值，从而使组织持续获得成功。

卓越绩效模式对国网天津电力基于“三集五大”新型管理体系的建设具有良好的适用性。

国网天津电力在卓越绩效理论基础上，发挥各级“三集五大”体系建设牵头机构的综合协调服务作用，坚持信息报告、工作会商、督导检查、宣传交流等工作机制，加强跟踪指导，强化过程管控；实施任务管控，推进方案任务落地执行，保障了各项任务的完成；公司坚持成果导向，通过创新成果带动了体系建设；公司坚持问题导向，注重解决体系运转问题，促进了体系的顺畅运转；公司以成效评估为标尺，促进了体系建设短板的提升。

“三集五大”体系下变电站管理措施分析_0

“三集五大”体系下变电站管理措施分析变电站作为电力网络的枢纽，在整个电网当中起着重要的作用，变电站在运行当中主要的工作是电力设备的运行操作和维护管理，做好这些工作可以保证电力的正常输送。

随着近年来电力系统大力推行“三集五大”体系改革，变电站从单纯的运行管理到运维一体化进行转变。

文章对新形势下变电站运行过程的管理措施进行探讨，为相关工作的进行提供参考。

标签：三集五大；变电站；管理措施变电站作为重要电力输送枢纽，在实际的运作过程当中，既包含了技术含量高、操作复杂的工作，也包含技术要求较低、操作琐碎的工作。

变电站当中的工作虽然有技术要求高低之分，但是在实际工作当中都应该以严肃的态度来对待，不然就会使部分工作出现瑕疵，最后导致事故的发生。

随着社会的发展，对于电力的要求越来越高，使得变电站数量急速的上升，变电站的管理模式从有人值守变电站，逐渐向无人值守变电站，集控话管理模式转变。

但随着电力系统体制改革的不断深入，开始推行“三集五大”体系建设。

变电站的管理又从单一的运行管理，向运维一体化管理进行转变。

优化运维一体化项目，在原有传统变电运行业务基础上，拓宽变电运维业务范围，建成运维一体化与检修专业化界面清晰、有机结合的高效变电运检工作体系，持续提升变电运维人员技能水平，提高变电运维效率和效益。

1 变电站运行管理变电站运行主要的工作就是电力设备的运行操作和维护管理。

在新“三集五大”体系下，倒闸操作仍然是变电运行管理的核心工作。

变电站当中实际存在这两种运作管理方式：一种是依靠工作人员进行手动操作的方式；另一种是以远程计算机操作的无人值班方式。

两种操作方式相互协作，构成整个变电站的管理网络。

变电站工作人员在工作当中是否严谨，直接关系到整个电网的运作。

变电站随着科学技术的发展，操作技术和设备都在不断的更新，所以变电站的工作人员要及时的掌握各个新设备及新技术的运作方法，了解其原理和内部结构，从而达到工作的要求。

无人值班方式是一种新兴的现代化控制技术，它依靠计算机对不同地点的设备进行管理和监控，由专业人员通过计算机发出准确的指令来指挥整个变电站的工作。

供电公司三集五大经验总结（2篇）

供电公司三集五大经验总结目前，“三集五大”体系的改革正在如火如荼的开展着，“三集五大”是大家智慧的结晶，更是我们长期摸索与实践的结果，它不仅可以充分挖掘企业的潜力，提升工作管理效率，更关系到公司的可持续发展，影响重大而深远。

是适应电网发展方式转变，建设国际一流企业的必由之路。

回顾过去，开发区供电分公司一直保持着为之骄傲的成绩，但在骄傲之余，也要认清形势，现在“三集五大”体系正处于建设时期，作为基层单位，公司目标的实践者，我们只有不断更新知识，更新观念，时刻保持自身的先进性，提升个人素质，才能更好的为大局服务，发挥出更大的作用，努力实现公司“一强三优”的宏伟目标。

开发区分公司作为基层单位，我们需要时刻学习新知识，接受新思想，提升自己的素质，真正负担起自己的责任，全体员工一起，为推动“五大“体系建设，实现新跨越做好了以下工作：首先，提高认识，统一思想。

坚定不移的认真贯彻落实省公司____届四次职代会暨____年工作会议各项部署，以“三个建设”为保障，坚持____、变革创新、科学发展，继续深化“两个转变”，加速推进坚强智能电网建设，深入研究“五大”体系，确保安全稳定，深化基础管理，加强信息化应用，提升能力素质，深入结合本单位实际情况，为加快“一强三优”现代公司建设，推动公司和电网发展取得新成绩、实现新跨越发挥出应有的作用。

一方面，认真学习和领会公司政策，加强____相关培训，深刻认识“五大”体系的重要意义。

明确形成以“五大”为特点的新体制新机制，是公司深入____，推进改革创新，服务经济发展方式转变的具体实践，是适应电网发展方式转变，加快建设坚强智能电网的迫切需要，是深化公司发展方式转变，建设国际一流企业的重要举措;同时，准确把握“五大”体系建设的思路、原则、目标和任务。

另一方面，要深入结合实际，在充分认识“五大”体系建设的重要性和必要性的基础上，进一步发挥党政各级____的积极作用和党员先锋模范作用，引导员工增强大局意识、责任意识和忧患意识，把思想与行动统一到公司____决策部署上来，积极支持改革，主动参与改革，努力存进改革;明确责任分工，价款建立工作标准体系，加强员工培训，为“五大”体系顺利推进、规范运转提供支持与保障。

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三集五大体系下变电站管理论文
摘要：变电站作为国家电力供应的重要枢纽，在整个电力网络系统当中起着至关重要的作用，变电站的管理在新的形势下，要应时而变，应势而变，就要在管理方面做出改进，引入先进的管理理念，以良好的管理制度来约束员工的行为，从而降低事故的发生，为社会提供一个安全稳定的电力使用环境。

变电站作为重要电力输送枢纽，在实际的运作过程当中，既包含了技术含量高、操作复杂的工作，也包含技术要求较低、操作琐碎的工作。

变电站当中的工作虽然有技术要求高低之分，但是在实际工作当中都应该以严肃的态度来对待，不然就会使部分工作出现瑕疵，最后导致事故的发生。

但随着电力系统体制改革的不断深入，开始推行“三集五大”体系建设。

变电站的管理又从单一的运行管理，向运维一体化管理进行转变。

1 变电站运行管理
变电站运行主要的工作就是电力设备的运行操作和维护管理。

在新“三集五大”体系下，倒闸操作仍然是变电运行管理的核心工作。

变电站当中实际存在这两种运作管理方式：一种是依靠工作人员进行
手动操作的方式；另一种是以远程计算机操作的无人值班方式。

两种操作方式相互协作，构成整个变电站的管理网络。

变电站工作人员在工作当中是否严谨，直接关系到整个电网的运作。

随着科技的不断发展，无人值班变电站已经被广泛的推广和使用，但是要做到真正的安全运行，还要对无人值班的管理进行加强。

所谓的无人值班式管理并不是完全不依靠人来进行，而是需要高素质的人员进行充实的训练，使用先进的设备，相互合作，共同做好管理工作，实现减少人员配备，提高生产效率的效果。

从安全运行角度出发，部分改造后的变电站的部分具体操作必须要由专业人员到现场进行，而且部分设备的隐患不能使用自动化系统完全的显现出来，所以需要配备人员在现场。

要对运行管理进行明确的职责分工，责任不明确会造成无人负责的现象，所以要做到协调配合、政策合理、职责分明以便做好运行的管理。

推行变电运维一体化的前提是保证运行管理不脱节，零差错的基础上，推行基础维护管理的的属地化管理。

2 变电站安全管理
安全生产是一个永恒不变的话题，各行各业在实际的运作过程当中都存在着或多或少的安全隐患，同时一定时期也发生了许多的安全事故，所以安全管理是每个行业都必须重视的地方。

在整个电力系统当中，用户、配电、变电、输电、发电厂这五大部分组成完善的电力系统。

而变电过程是用户和发电站之间最有影响的一个部分，它变换、分配电能供给用户，因此它直接关系到人们的生产和生活，一旦此部分发生问题，就会直接影响用户的用电，让社会处于不安定状态。

对于变电站安全管理由以下几个方面进行：首先是文明生产，电力公司对于员工的需求要满足，提高员工的工作积极性。

在提高员工工作积极性方面，可以以举办活动来进行：比如经常关注员工家里的状况，当员工家里出现一些疾病、丧事这些情况，公司应当组织人员进行探望、慰问以及帮扶；还可以定期对员工进行心理辅导和咨询，通过这一方式了解员工内心存在的不满，及时做出改正；最后，就是树立榜样，可以在一定时间评选优秀员工，予以奖励，这样就可以激发其他员工的工作积极性，降低员工在工作当中出现懈怠的几率。

其次是要实行民主式管理，加强员工的思想教育。

员工在工作期间，对于工作的态度极大的取决于上司的管理模式，管理过于强硬，会引发员工的反抗心理，而过于松懈，又会导致员工工作当中出现懈怠。

所以要实行民主式管理，员工之间相互监督，提高整体的工作效率。

最后则是加强绩效管理，以绩效促安全。

运维一体化对现有生产模式进行了较大的调整，人员劳动强度加大，安全责任加大，必须发
动和引导职工积极投身到建设工作中，鼓励和激励广大员工工作的积极性和创造性。

在实施过程中定期进行总结，提出问题并落实改进措施，将变电运维一体化绩效评估结果纳入生产管理绩效考核范围，促进运维人员技能水平不断提高。

同时通过健全、完善绩效考核指标体系，促进人员进行多技能业务的开展。

3 运维一体化管理
在保证运行和安全管理的基础上，推行运维一体化管理。

全面梳理现有生产管理规章制度和业务流程，提升运维人员装备水平，加强人员培训考核和现场安全管控，在原有传统变电运行业务基础上，逐步拓宽变电运维业务范围，建成运维一体化与检修专业化界面清晰、有机结合的高效运检工作体系，促进运维人员由“运行操作”型向“运行、维护、检测、评价”的复合型人才转变，努力提升变电运维效率和专业管理水平。

变电运维班组全面开展变电运维一体化；由运维班（站）统一实施设备巡视、现场操作、常规带电检测、不停电清扫、消缺、易损易耗件更换等业务，打造一支一岗多能、技能水平过硬的变电运维队伍。

以不断提高人力资源的综合利用率、减人增效为目标，把提高劳动生产率作为运维一体化建设的出发点和落脚点，以优化生产业务流程提升生产效率，以集约、整合生产业务降低运维成本。

结合变电运维一体化工作方式重新梳理和调整原有业务操作流程，进一步细化停役操作和现场作业安全管理和技术措施，明确设备管理业务工作界面，制定并固化相关运维业务的工作票流程、缺陷处
理流程及现场标准化作业文本，明确业务作业方式，逐步建立起符合运维一体化要求的生产管理制度体系和工作标准，进一步提升运维业务的管理水平，确保运维一体化业务流程规范、高效运转。

4 结束语
变电站作为国家电力供应的重要枢纽，在整个电力网络系统当中起着至关重要的作用，变电站的管理在新的形势下，要应时而变，应势而变，就要在管理方面做出改进，引入先进的管理理念，以良好的管理制度来约束员工的行为，从而降低事故的发生，为社会提供一个安全稳定的电力使用环境。

参考文献
[1]张海娟，崔利军.变电站变电运行管理策略探究[J].科技风，2013（23）.
[2]王刚.对变电站变电运行管理的探究[J].广东科技，2011（2）.
[3]邬永强.浅议变电站变电运行管理措施[J].中国新技术新产品，2010（7）.
[4]郭君.保障变电运行安全的有效管理措施分析[J].科技致富向导，2014（14）.
[5]陈执中，张军红.变电站变电运行管理措施探讨[J].科技创新导报，2012（25）.。