14管理创新
管理创新及实施方案
管理创新及实施方案管理创新是企业发展的重要驱动力之一，它不仅可以提高企业的竞争力，还可以带来更高的效率和更好的服务。
在当今竞争激烈的市场环境下，如何进行管理创新并实施有效的方案成为了企业必须面对的问题。
本文将从管理创新的概念入手，探讨管理创新的重要性，并提出一些实施管理创新的方案。
首先，管理创新是指在管理理念、管理方法、管理制度等方面进行创新，以求得更好的管理效果和更高的管理效率。
管理创新可以帮助企业更好地适应市场变化，提高企业的核心竞争力，推动企业的可持续发展。
因此，管理创新对于企业来说至关重要。
其次，要实施好管理创新，企业需要从多个方面入手。
首先，企业需要建立一个创新的组织文化，鼓励员工提出新的想法和建议，为员工提供良好的创新氛围。
其次，企业需要加强对管理创新的投入，包括资金、人力和时间等资源的投入，以支持管理创新的实施。
此外，企业需要建立一套科学的管理创新评估体系，对管理创新的效果进行评估和反馈，及时调整管理创新的方向和策略。
在实施管理创新的过程中，企业需要注意以下几点。
首先，要注重管理创新的前瞻性和系统性，不仅要解决当前的管理问题，还要为未来的发展做好准备。
其次，要注重管理创新的整体性和协同性，不同部门和岗位之间要加强沟通和协作，形成一个整体的管理创新体系。
最后，要注重管理创新的可持续性，不能一蹴而就，而是要持之以恒地进行管理创新，不断地进行调整和改进。
总之，管理创新是企业发展的关键，实施好管理创新需要企业全体员工的共同努力。
只有不断地进行管理创新，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期的可持续发展。
希望本文提出的管理创新实施方案能够对企业在管理创新方面有所帮助。
判断题专业技术人员创新能力培养与提高__试题及答案
《专业技术人员创新能力培养与提高》复习题三、判断题1、创新是培育核心竞争力、获取竞争优势的重要源泉。
（√）2、从管理角度，组织创新作为技术创新的平台，推动技术创新成为企业永续发展的根基。
组织创新的提升竞争力提升的关键。
（×）3、在区别技术创新与相关概念时，其与发明、技术引进、技术改造等概念的最大区别在于市场化工作。
（√）4、制度创新是指引入新的制度安排，包括经济制度创新、经济体制创新和发展模式创新。
（√）5、创新的四大主要职能是战略定位、营销、研究与发展、生产与组织计划。
（√）6、创新能力是创新主体的创造能力和将创新成果商业化运作能力的综合，它与创新素质、创造能力和创新技能是不同的。
（√）7、技术垄断程度和市场占有份额是市场竞争优势的体现，也是最大限度获取经济利益的保证。
（√）8、对组织未来的关注是对现有资源和市场的把握。
（×）9、创新能力作为组织和人员的关键资源，具有战略性、持久性、难以模仿性，因此创新能力是组织核心能力的重要组成部分。
（√）10、新时代的创新型专业人员需要突出广泛的社会基础和创造性劳动价值。
（√）11、互联网的诞生使人类个体和群体之间的沟通与交流变得空前容易，竞争与合作已经日益突破国家或区域界限而出现不可逆转的全球化趋势，创新资源的流转呈现出网络化和分布化的特点。
(√)12、专业技术人员的创新能力首先以创新主体的知识结构、学习能力和创造技能的内在整合为基础，突出创新主体知识结构的复合性和学科交叉性。
（√）13、竞争是知识经济时代的价值观。
（×）14、创新成果的衡量标准应以文化独特性和价值增值性来衡量。
（×）15、创新的核心是创造，创造性离不开知识产权的保护和激励。
（√）16、工作生活质量(Quality of Work and Life), 是指组织中所有人员，通过与组织目标相适应的公开的交流渠道，有权影响决策改善自己的工作，进而导致人们更多的参与感、更高的工作满意感和更少的精神压力。
管理创新的工作计划
管理创新的工作计划管理创新的工作计划应包括以下几个关键方面：1. 目标设定：- 明确创新的目标，包括短期和长期目标。
- 确定创新的关键绩效指标（KPIs）。
2. 市场调研：- 收集行业趋势和竞争对手的信息。
- 了解客户需求和市场缺口。
3. 团队构建：- 组建一个多元化的团队，以促进不同思维的碰撞。
- 明确团队成员的角色和责任。
4. 资源配置：- 分配必要的财务资源和人力资源。
- 确保技术和其他支持资源的可用性。
5. 创新流程：- 设计一个结构化的创新流程，包括创意生成、评估、开发和实施。
- 采用敏捷方法，快速迭代和适应变化。
6. 风险管理：- 识别和管理创新过程中可能遇到的风险。
- 制定风险缓解策略和备选方案。
7. 知识管理：- 建立知识共享机制，促进团队成员之间的信息交流。
- 利用内部和外部的知识资源。
8. 合作与伙伴关系：- 探索与其他公司或研究机构的合作机会。
- 建立互利的伙伴关系以促进共同创新。
9. 创新文化：- 培养一种鼓励创新和容忍失败的企业文化。
- 鼓励员工提出新想法并参与创新活动。
10. 监测与评估：- 定期监测创新项目进展和绩效。
- 对创新成果进行评估，以指导未来的创新活动。
11. 持续改进：- 根据评估结果，不断优化创新流程和策略。
- 鼓励持续学习和改进。
12. 沟通与报告：- 确保所有利益相关者都了解创新计划的进展和成果。
- 定期向管理层和团队成员报告创新活动的进展。
通过这个工作计划，公司可以系统地推动管理创新，提高竞争力，并在不断变化的市场中保持领先地位。
大工14春《创新思维与创新管理》在线作业2答案
大工14春《创新思维与创新管理》在线作业2答案1.企业产品创新的促进因素不包括哪个选项？A.成功的企业家 B.企业的科技人员 C.企业的管理人员 D.产品创新的收益递减。
正确答案：D。
2.下列关于制度的说法哪个是不正确的？A.制度是直接的人与人的契约关系 B.制度是由特定社会共同体的经济实践决定的 C.制度不属于观念、意识的范畴 D.制度归根到底是由历史阶段的生产力水平所决定的。
正确答案：C。
3.以下哪个不是企业技术创新的内部动力？A.对经济利益最大化的追求 B.对创新成功概率的预期 C.企业创新主体的创新意识 D.政府政策的制定。
正确答案：D。
4.哪种组织结构的显著特点是管理层级的集中控制，企业管理职能的水平分化、垂直分化产生了管理的职能部门与管理级层？A。
M型 B。
H型 C。
U型 D.矩阵型。
正确答案：C。
5.新产品开发的进攻策略不包括以下哪个方面？A.独创式B.超前式C.改进式D.独辟蹊径式。
正确答案：C。
6.什么是制度变迁？它是指新制度（或新制度结构）产生，并否定、扬弃或改变旧制度（或旧制度结构）的过程。
正确答案：B。
7.下列哪个是产品创新的新战略？A.用户创新 B.自主创新C.合作创新D.模仿创新。
正确答案：A。
8.什么是决定组织其他制度的根本性制度？A.产权制度 B.经营制度 C.管理制度 D.企业制度。
正确答案：A。
9.以下哪个不属于信息处理系统？A.操作子系统 B.文化子系统 C.调节子系统 D.技术子系统。
正确答案：D。
10.制度创新的原动力是什么？A.制度 B.管理 C.利润 D.文化。
正确答案：C。
二、多选题1.技术创新扩散系统的构成包括哪些？A.扩散客体 B.扩散源 C.扩散汇 D.扩散媒介。
正确答案：ABCD。
2.产品创新的类型一般包括哪些？A.模仿型 B.改进型 C.换代型 D.全新型。
正确答案：ABCD。
3.制度可以是什么样的行为模式？A.正式的 B.成文性的 C.受国家法律保护的 D.可不被遵循的。
管理创新的五大内容
管理创新的五大内容管理创新是指在管理实践中运用新的理念、方法和工具，以实现组织目标和提升绩效。
在当今竞争激烈的市场环境中，管理创新成为企业获取竞争优势的重要手段。
而要实现管理创新，需要深入理解和把握其核心内容。
下面将介绍管理创新的五大内容，希望能为您带来启发和帮助。
首先，管理创新的第一大内容是战略创新。
战略创新是指企业通过重新定义业务模式、调整市场定位和资源配置，以应对市场变化和实现长期竞争优势。
在进行战略创新时，企业需要不断寻求新的商业机会，重新审视自身的核心竞争力，以及与外部环境的匹配程度。
同时，还需要关注市场趋势和竞争对手的动向，及时调整战略方向，确保企业始终保持竞争优势。
其次，管理创新的第二大内容是组织创新。
组织创新是指企业通过重新设计组织结构、优化流程和激励机制，以提高组织效率和灵活性。
在进行组织创新时，企业需要注重激发员工的创新潜力，打破部门间的信息壁垒，促进跨部门协作和知识共享。
同时，还需要建立灵活的组织结构，以适应市场变化和快速决策，确保企业能够快速响应市场需求。
第三，管理创新的第三大内容是技术创新。
技术创新是指企业通过引入新的技术和工艺，以提升产品质量和生产效率。
在进行技术创新时，企业需要关注行业前沿技术的发展趋势，加强与科研机构和高校的合作，以获取最新的技术成果和人才资源。
同时，还需要加大对研发投入，建立完善的技术创新体系，确保企业能够持续推出具有竞争力的新产品和新技术。
第四，管理创新的第四大内容是营销创新。
营销创新是指企业通过重新定义产品定位、开拓新的市场渠道和提供个性化的服务，以满足消费者不断变化的需求。
在进行营销创新时，企业需要深入了解消费者的需求和偏好，不断调整产品和服务的设计，提升品牌形象和市场影响力。
同时，还需要关注数字化营销和社交媒体的发展，积极开展线上线下融合营销，确保企业能够与消费者建立更紧密的联系。
最后，管理创新的第五大内容是人才创新。
人才创新是指企业通过激励机制和培训体系，吸引和留住优秀人才，以推动企业持续发展。
14届国家级创新成果名单
通信企业提升服务能力的创新管理
中国移动通信集团广东有限公司
徐龙
丘文辉
郑川、张先郁、朱怀奇、刘圣红、杨斌、童翔、刘碧涛、孙中化、彭迪、梁波
一等
以企业可持续发展为导向的中外合资石化项目建设管理
中海壳牌石油化工有限公司
罗汉
Tan Ek Kia
郑长波、赵利国、成赤、蓝仲凯、翟鸿兴、王琼
一等
大型钢铁企业整体上市的策划与实施
黄波、王勤、刘勋、
曾小敏
二等
石化企业基层班组建设
中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司
李若平
玄昌伟、李耕南、司崇田、李明、谷守明、祝绍武、苏献光
二等
以建设世界一流造船企业为目标的集成管理
上海外高桥造船有限公司
陈民俊
许平
陈文军、张跃、吴幼奇、陈军、朱煜、周琦、
郑志波、王焰、汪静君、孟菲
二等
大型军工企业相关多元业务的专业化经营与管理
谢仕奇
骆一中
郭辉、蔡培忠、刘仁德、毛年永、姚理松
二等
汽车零部件企业的自主品牌建设
亚普汽车部件有限公司
孙岩
姜林、徐松俊、刘亮、
崔龙峰、朱磊、王钦
二等
通信企业促进和谐发展的企业文化体系构建
中国移动通信集团上海有限公司
郑杰
张新康、万国光、李合月、张亚江、张志强、樊海林
二等
化工企业的循环经济体系建设
重庆长风化工厂
附件：
第十四届国家级企业管理现代化创新成果名单
等级
成果名称
申报单位
主要
创造人
参与创造人
一等
提高飞机自主研发能力的敏捷管理
中国航空工业第一集团公司成都飞机设计研究所
如何管理创新
如何管理创新创新是企业在竞争中取胜的关键因素之一。
然而，虽然创新能够提升企业的竞争力和市场表现，但是如何管理创新却是一项非常具有挑战性的任务。
事实上，创新管理需要我们思考如何实现一些复杂的过程和方法，以使得创新尽可能地顺利进行，同时还要确保企业的利益和价值被充分保护。
下面，我们将探讨如何管理创新。
1. 确定创新战略首先，企业应该明确自己的创新战略。
这是非常关键的一步，因为只有明确创新战略，才能让企业的创新活动更具有目的性和前瞻性。
此外，创新战略还应该与企业的发展目标、市场战略以及经营理念相匹配，这样才能更好地利用创新带来的机会，增强竞争力。
2. 建立创新体系在确定创新战略的基础上，企业需要建立一个完善的创新体系。
这个体系应该包括一些基本的元素，如人才、技术、设备、资金等。
此外，企业还需要注重创新流程的改进，加强创新管理和风险管理，以确保创新项目的顺利进行和成功实施。
3. 鼓励员工创新创新过程实际上是由员工来推动的。
因此，企业需要鼓励员工参与创新，为员工提供自由的创新环境和支持，让他们有更多的机会去发挥自己的创新能力。
同时，企业也应该通过奖励等方式来鼓励员工的创新活动，让员工明白创新是对企业有益的，同时也能够为个人带来实实在在的利益。
4. 推动开放式创新企业也可以通过推动开放式创新来提高创新效率。
开放式创新可以带来更多的创新资源和思路，同时还有助于降低创新成本。
企业可以通过与相关的组织、企业、学术界、社区等进行合作，以寻求共同的创新机会和资源。
5. 技术管理在创新活动中，技术管理是至关重要的一环。
企业需要对技术进行管理，以确保技术的效率和质量。
这包括对技术的评估、保护、更新等方面。
此外，企业还需要加强技术人才的培养和管理，提高技术成果的转化率和商业价值。
6. 创新评估和投资决策创新的成功不仅仅在于创新活动本身的过程，还在于企业对于创新项目的评估和投资决策。
企业应该建立一个科学的创新评估和投资决策体系，以确保对于创新项目的选择和投资是具有可行性和可持续性的。
14管理学及其前沿问题
管理学前沿教学课件
五、管理学前沿问题概述
1. 管理活动的趋势
不再局限于单个组织的内部，而是扩展到整个价值链、供 应链和业务流程； 集中所有资源专注于核心竞争力的建设，战略联盟、虚拟 企业等新型组织形式应运而生。
2. 管理学发展趋势
研究对象 不只是组织内部的事务，更加关注组织与全球的关系；
管理使命 不再是提高效率，首要任务将是精心培植核心竞争力；
管理学前沿教学课件
三、管理学与经济学的关系
1.研究对象不同
经济学研究稀缺资源的配置和利用问题，更关注人“趋 利避害”的自然属性； 管理学研究组织目标的实现问题，更关注人依赖于环境 的社会属性。
2. 人性假设不同
1）经济学中的人性假设－主要体现为“经济人”假设
人是自利的，一切活动都是追求个人的经济利益； 人是最大化取向的，追求自身利益的最大化； 最大化行为是理性的，使资源配置达到帕累托最优，促进 社会总体福利的增加。
迈克尔 ·波特的竞争理论 波特竞争三部曲《竞争战略》、 《竞争优势》、《国家竞争优势》； 横向一体化的供应链管理理论 企业只从事自己最擅长的 核心业务，非核心业务外包，与最优秀的企业建立战略合作
伙伴关系，实现“TQCSF”。
5）1990年以来：核心竞争力 1990年，美国企业管理专家Parahalad首次提出了“核心 竞争力”概念。认为，核心竞争力是竞争优势的根源。
Who－谁去做？
How－如何做？
管理学前沿教学课件
4）组织 优良组织的功能 避免集合在一起的个体力量相互抵消， 寻求对个体力量进行汇聚和放大的效应。在1+1=2的基础 上，形成1+1>2的效应，整体功能大于局部之和。 系统原理 结构决定功能－结构调整。 结构就是构成要素及其关系，组织结构表现在纵横两方面。 横向结构 部门的划分－职能部门化；产品部门化；地 区部门化；艺流程部门化； 纵向结构 上下部门间的权力分配－直线制；职能制； 直线职能制；事业部制。
14个积极创新的成功案例
第三法則： 實施有效領導
現代經理人的職責，不光是管理企業事務，確保員工把事情做對，還須領 導部屬，使他們做對的事，即管理不僅是把事做對，且更是做對的事 (management is not only to do the things right but also to do the right things) 。 管 理 人 當 然 有 其 職 責 要 把 其 部 屬 組 織 成 一 支 有 效 率 的 (efficient) 生產隊伍，但這是不足夠的，且他也不應技僅至此而已。 事實上， 不少相應的研究都曾一再證明，有能力的經理人除了能組織一隊有效率的生產 縱隊外，還能使 (縱隊)在其極少的監控下，自覺地和自動地作出有效益的 (effective) 生產活動。 這即是說，在經理人的有效的領導下，生產隊伍的成 員是會自覺地為完成任務而活動的！
積極創新
14個成功案例 讓你
創意成真
..... (企管培训资料下载，文件版权 归原作者所有)
第四組 職視三
前言
《創意成真》是企業及任何公私機構的領導人都應細讀的書。書中以近代 十四種創意產品或服務的開發成功歷程為經，再以創意人的領導及營創意策略 為緯，清晰地指出創意和領導的相互關係，使有志經營創意的企業或組織的人 可從中汲取養料，增強自己的領導能力，成功地統御部屬，有效地善用和駕馭 他們的不同才幹，使機構永處於協作階段 (Synergetic Stage) 而達至不杇。
..... (企管培训资料下载，文件版权 归原作者所有)
第七法則： 品管質優
「品管質優」是指企業在生產程序中，應以一切的方法，包括通過品質控制及激 勵員工對作業的擁有心 (ownership of project) ， 保證生產的質和量達到 「零壞」 (Zero defect) 的標準。這樣， 不僅會為企業節省了成本，且為企業帶來了聲譽和顧 客。
管理创新的五大内容
管理创新的五大内容全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：管理创新是指在管理实践中探索和应用新的管理理念、方法和工具，以提高管理效率和效果的过程。
管理创新不仅可以帮助组织更好地适应变化的外部环境，还能够激发员工的创造力和激情，推动组织不断向前发展。
在当今竞争激烈的市场环境中，管理创新成为了组织持续发展的关键。
管理创新的五大内容是指在管理实践过程中需要关注和重视的五个方面，包括战略创新、组织创新、人才创新、制度创新和技术创新。
战略创新是管理创新的重要内容之一。
在当今竞争激烈的市场环境中，组织需要不断调整和优化自己的战略，以应对来自竞争对手和市场的挑战。
战略创新不仅包括对外部环境和市场趋势的准确分析和判断，还需要在组织内部建立起创新的战略规划和执行机制，以确保组织的长期发展目标得以实现。
组织创新是管理创新的另一个关键内容。
组织创新包括组织结构的调整和优化、业务流程的重新设计和创新、员工激励激励机制的建立和优化等方面。
只有通过对组织进行创新，才能使组织更加灵活和高效地应对市场变化，更好地发挥员工的潜力和创造力。
人才创新是管理创新中非常重要的一个方面。
人才是组织最宝贵的资源，只有通过创新的人才培养、激励和管理机制，才能不断培养和吸引优秀的人才，推动组织的持续发展。
人才创新包括根据组织的战略目标和需求来制定人才培养和发展计划，激励员工的创新和创造力，建立起具有竞争力的人才队伍等方面。
第四，制度创新是管理创新中不可忽视的内容。
组织的管理制度直接影响着组织的运作效率和效果，只有通过创新的管理制度和机制，才能使组织更加适应变化的外部环境，更好地发挥员工的创造力和激情。
制度创新包括领导层的角色定位和权责划分、员工的权益保障和激励机制建立、绩效考核和管理制度的优化等方面。
技术创新是管理创新中的关键内容之一。
随着科技的不断进步和发展，各种先进的技术手段和工具不断涌现，只有通过不断引入和应用新的技术手段和工具，才能使组织更加高效和智能地运作。
管理创新的过程
管理创新的过程管理创新的过程是指组织或管理团队在推动创新时所采取的一系列步骤和活动。
以下是管理创新的一般过程：1.确定创新目标：首先，管理团队需要明确组织的创新目标和愿景。
这可能包括改进现有产品或服务，开发新的产品线，实施新的业务模式等。
明确的目标将有助于指导后续的创新活动。
2.创新战略和规划：制定创新战略和规划，为实现创新目标提供指导和框架。
这可能包括确定关键的创新领域、投资和资源分配、合作伙伴关系等。
3.创新意识培养：重视组织中创新意识的培养。
这可以通过培训、内部沟通和激励机制来实现。
创新意识的提高将有助于促进员工的创新思维和行为。
4.创意生成和收集：鼓励员工进行创意生成和收集，寻找新的思路和解决方案。
这可以通过创意工坊、团队讨论、员工反馈等方式来实现。
还可以利用技术工具如在线创意平台来收集和管理创意。
5.优选和评估创意：对提出的创意进行筛选和评估，确定哪些创意具有最大的潜力和商业价值。
评估要考虑技术可行性、市场需求、资源要求等因素。
6.创新项目管理：对优选的创意进行项目管理，包括资源分配、团队组建、时间计划、风险管理等。
使用有效的项目管理方法和工具，确保创新项目的顺利执行。
7.创新实施和验证：将创新想法转化为实际的产品、服务或流程。
此阶段需要进行原型设计、测试和验证，以确保创新的可行性和市场适应性。
8.创新监控和改进：定期监控和评估创新项目的进展和成果。
根据实际情况进行调整和改进，以确保创新项目的成功和持续创新能力。
在整个管理创新的过程中，需要建立积极的创新文化和组织氛围，鼓励员工的参与和合作。
同时，领导层的支持和承诺也是推动创新的关键因素。
不断的学习和反思也是重要的，以改进创新过程和提高创新绩效。
管理创新计划（5篇范文）
管理创新计划（5篇范文）第一篇：管理创新计划管理创新提出管理创新理念：简单易用，高效工作。
公司目前在下发各种文件和通知时，还在采用传统纸制方式，在印刷时需要耗费大量的印刷纸和油墨。
在派发上也是采用传统的人工派送模式。
这样大大增加了人员劳动量和办公用品耗材的使用量，使打印设备过早进入维修期，并增加办公用品耗材的费用。
问题已经明确，就要去改变它，优化它。
在“简单易用，高效工作”的管理创新理念的框架下制定如下方案：利用外部成熟的网络环境和服务供应商的成熟技术，建立起来自己公司的邮箱群。
邮箱群的建立可以使公司摆脱原有的纸制模式。
使用电子版进行传送文件和通知，不仅改变了原有的工作模式，而且在节约开支上有奇效。
我们可以粗略算笔帐，150元一箱4000张，每张是0.035元。
一年100份编号文件，每份文件需要发送到35个部门，每份文件需要1到2张。
那么一年就要使用100×35×2=7000张，7000张×0.035元=245元，印7000张所耗费的油墨是50元，共计395元。
这只是100份编号文件所使用的费用，如果加上不编号的文件，所使用的费用需要翻几倍。
使用邮箱群进行文件发送，从管理模式上进行一次改革。
不仅能减少高额的办公用品耗材费用，而且还提高了办公效率。
在充分利用外部成熟的网络环境和服务供应商的成熟技术的基础下，借助电话运营商的信息平台，完善建设短信群发平台。
短信群发平台是依托于电话运营商，通过网站的方式发送短信。
以前会议通知要打电话到办公室通过转达才能实现，而现在是通过点对点的方式直接发送到个人。
实现会议通知的准确高效率。
工作方式的转变，意味着工作模式和管理模式的创新。
第二篇：创新计划最新集锦创新计划要体现一种创新的思想。
创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质。
今天小编在这给大家带来创新计划，接下来我们一起来看看吧!创新计划1一、指导思想坚持科学发展观，以推进素质教育为目标，以全面提高少年儿童的科学素养为宗旨，以全面提高学生综合素质为出发点，培养学生的创新精神与实践能力。
交通运输企业管理14章-企业创新管理
授人以鱼不如授人以渔
二、什么是创新
朱明工作室
zhubob@
创新，也叫创造。创造是个体根据一定目的 和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有 价值的成果（精神的、社会的、物质的）的认知 和行为活动。 按照管理大师熊彼特的理论，创新是生产要 素的重新组合，包括5个方面内容： （1）引进一种新产品 （2）采用新的生产方式 （3）开辟新的市场 （4）开辟和利用新的原材料 （5）采用新的组织形式。
授人以鱼不如授人以渔
美日企业创新管理
朱明工作室
zhubob@
创新是知识经济时代企业生存和发展的 持久动力。处于激烈多变的市场竞争环境 和快速发展的创新过程中的企业,不应陶醉 于已有成就, 也不该墨守成规、安于现状, 而应时刻有一种强烈的忧患意识和时不我 待的紧迫感、危机感,以创新的确定性应对 市场的不确定性。 美、日两国企业都认为创新是获得竞争 优势的核心力量,将其摆在首要位置。
授人以鱼不如授人以渔
（二）管理创新的内涵
朱明工作室
zhubob@
管理创新的内涵是： 以价值增加为目标，以培育和增强核心能力、提 高核心竞争力为中心，以战略为导向，以各创新 要素(如技术、组织、市场、战略、管理、文化、 制度等)的协同创新为手段，通过有效的创新管理 机制、方法和工具，力求做到人人创新，事事创 新，时时创新，处处创新。具体包括技术创新、 战略创新、市场创新、管理创新、组织创新、观 念与文化创新、制度创新、协同创新。
授人以鱼不如授人以渔
企业管理创新
朱明工作包括： 1.思想与理念创新、 2.经营战略创新、 3.组织结构创新、 4.管理制度创新、 5.管理机制与模式的创新、 6.运作流程创新、 7.技术与方式方法创新、 8.市场与产品创新等内容。 管理创新是决策层创新、执行层创新和操作层创新的结合。
创新题目答案
泰州市专业技术人员《创新能力培养与提高》试题及答案一、单项选择题1、对产品的改进，使之适应不同市场和政府的要求，是属于：〔D〕2、根据创造力的起源不同，下面哪个选项不属于创造力的类型：〔B〕3、为什么说创造力对组织而言至关重要，因为：〔A〕4、顿悟是瞬间对知识的理解领悟，是属于下面哪个阶段的现象：〔B〕5、以下哪项不是与挫折密切相关的因素：〔D〕6、以下哪项不属于任务水平指标范围内的任务特征：〔A〕7、将水壶的特性分别列举成名词特性、形容词特性和动词特性的方法属于：〔D〕8、钢筋混凝土是属于哪种异类组合〔A〕10、以下哪项不是三星集团成功的因素：〔C〕11、以下哪些关于创新的描述是错误的：〔B〕12、以下哪项不属于技术创新的类型：〔D〕13、以下公案，哪项是关于管理创新？〔B〕14、创新人员所需要具备的能力，不包括：〔C〕15、以下哪些不属于新时代专业技术人员胜任力结构：〔D〕16、以下哪些不属于新时代专业技术人员胜任力特征：〔B〕17、以下哪些方面不属于创新文化范围：〔B〕18、建立针对创新型专业技术人员的规划体系对企业带来的良性影响，以下哪项影响不是：〔C〕19、华为提倡的“狼”性特征的创新型专业技术人员不应该具有以下什么样的特征：〔C〕20、蒸汽机被内燃机车所取代，电子管被晶体管所取代，都是：〔C〕21、在国外组织的专业技术人员创新能力的培养过程中，美国企业专业技术人员创新能力的开发模式的举措不包括以下哪项？〔D〕22、企业要掌握国外技术，真正建立自己的核心竞争力，关键在于：〔C〕23、在确定用户需求和产品定位之后，须进行质量功能展开保证产品从设计到生产。
以下关于质量功能展开的4个阶段，哪项是正确的流程：〔D〕A.产品规划工艺计划零件配置生产计划B.生产计划工艺计划产品规划零件配置C.生产计划产品规划工艺计划零件配置D.产品规划零件配置工艺计划生产计划24、在追求创新过程中，在了解用户需求方面须注意了解顾客的必要需求、单维需求和取悦需求，以下说法哪项不正确：〔B〕A.高级行政人员乘坐轿车要求的宽敞、昂贵是满足用户需求的必要需求B.高级汽车的加速和刹车性能是满足用户的必要需求C.高级汽车配备的高级超声辅助泊车系统和座椅按摩功能等属于取悦需求D.高级汽车的品牌差异等是满足用户需求的单维需求25、以下哪项关于技术学习过程对组织产生的影响，描述是错的：〔B〕26、福特在设计捷豹牌汽车时，拆看了50多种品牌的汽车，这个例子恰好说明应向〔B〕学习27、发展中国家的研发水平总体来说起步较低，隐形技术知识的存量相对较少，所以技术追赶要以理解与运用国外主流技术为基础，因此发展中国家隐形技术知识的重要来源是：〔B〕28、解决方案是在研究开发的哪个阶段中被执行的：〔D〕29、全面的知识管理不包括：〔C〕30、以下哪项属于创新型人才？〔C〕31、以下关于创新型专业技术人员的胜任力的描述，哪项不正确？〔C〕32、有关专业技术人员的创新能力评价指标体系，以下哪项不正确？〔D〕A.创新人格、战略思维、市场意识等属于创新者的创新素质B.信息获取与处理、团队协作能力、学习能力等属于创新者的创新技能C.组织结构、组织创新文化、任务特征构成了组织的创新氛围D.专利、标准、新理论、知识产权运用等属于创新者的创新成果二、多项选择题1、以下哪些方面是知识团队团队创造力的主要因素：〔ABCDE〕2、优秀的知识团队管理者的特点是：〔ABDE〕3、以下哪些选项是通用公司团体创造力的开发特色：〔ACDE〕4、以下那些案例是属于同物组合：〔ABC〕5、以下哪些对方面是创新对获取竞争优势的奉献：〔ABCD〕6、在组织层面上描述创新能力的，以下哪些方面是正确？〔ABCD〕7、哪些因素会在创新过程中影响创新的结果：〔ABCD〕8、以下哪些方面是评价创新能力的指标体系：〔ABCD〕9、以下哪些方面是构成创新素质的要素：〔AB〕10、以下哪些方面是构成创新技能的要素：〔CD〕11、我国企业在专业技术人员重新能力培养，应在以下几方面学习国外的经验：〔ABCDE〕12、下面哪些是战略的5P中包括的内容：〔ABDE〕A.远景〔Perspective〕B.策略〔Ploy〕C.人力资源〔People〕D.模式〔Pattern〕E.计划〔Plan〕13、选择领先创新战略的组织通常具有较强的信息力量，哪些人员愿意接受风险和挑战？〔ABCDE〕14、领先创新战略中的新技术，应具有：〔ABCD〕15、为什么说创新能力培养是专业技术人员管理与开发的重心：〔ABCD〕16、以下哪些方面是建立良好的心理契约的前提：〔BCD〕17、以下哪些是专业技术人员创新能力培养的原则：〔ABDE〕18、成功企业在转变传统的人才观念，在技术创新中不断催化对专业技术人员，在以下哪些方面可以表达：〔ABCE〕A.发挥技术创新带动作用B.对技术创新进行探索，加强人才使用与管理C.设立管理培训中心，准备良好的多方面培训条件D.控制人才的流动E.完善专业技术人员创业机制，促进应用技术人才的成熟19、微软所实施的领先战略的特点是：〔ABDE〕20、在《工作中的创造力》一书中，将创造力分为四种模式：〔ACDE〕21、准备阶段要发现问题，并对问题进行选择与评估，有意识地积累知识，该阶段主要内容包括：〔ABDE〕22、在验证阶段，创新主体必须要有以下优良的特质：〔ABC〕23、以下哪些选项是影响创造力环境的因素：〔BCD〕24、有助于激发创造力的领导风格应该是：〔ABC〕三、判断题1、工作生活质量(Quality of Work and Life), 是指组织中所有人员，通过与组织目标相适应的公开的交流渠道，有权影响决策改善自己的工作，进而导致人们更多的参与感、更高的工作满意感和更少的精神压力。
简述管理创新的主要内容
简述管理创新的主要内容
管理创新是指在组织和管理中引入新的理念、方法和工具，以实
现更高效、更有效的管理。
它是一种持续的学习和变革的过程，涉及
创造性思考、风险承担和组织变革。
下面将从四个方面对管理创新进
行简述。
首先，管理创新涉及创造性思考。
管理创新要求管理者具备创新
思维，不断发掘和挖掘潜在的管理机会和改进方式。
通过激发管理者
的创造力，组织能够更好地应对变化和挑战，并为未来的发展奠定基础。
其次，管理创新需要风险承担。
管理创新往往需要冒一定的风险，因为新的理念和方法可能并不完全可行，但只有勇于尝试才能推动组
织的变革和提升管理效能。
因此，管理者需要敢于承担风险，并对失
败保持积极的态度，从失败中吸取经验教训。
第三，管理创新涉及组织变革。
管理创新要求对组织的结构、流程、文化等进行调整和改变，以适应不断变化的环境和市场需求。
这
需要管理者有良好的变革管理能力，能够有效地沟通、协调和激励员
工参与变革过程，确保变革的成功实施。
最后，管理创新需要建立学习型组织。
学习型组织能够不断吸取
外部的先进经验和知识，并将其转化为自己的核心竞争力。
管理创新
强调不断学习和改进的精神，鼓励员工持续学习、创新和改进，并为
其提供相应的培训和支持。
总之，管理创新是推动组织进步和发展的重要驱动力。
它要求管理者具备创新思维和风险承担能力，能够引领组织变革，并建立学习型组织。
只有不断积极地追求管理创新，组织才能在激烈的竞争中立于不败之地。
做好管理创新的十个要点
做好管理创新的十个要点管理创新是现代企业发展的关键要素之一。
随着信息技术快速发展和市场竞争的加剧，管理创新也变得越来越重要。
下面是做好管理创新的十个要点：一、倡导创新文化。
畅所欲言，鼓励员工提出意见和建议，允许试错，给员工足够的创新权力和空间。
创新是团队之间相互交流、借鉴与合作的结果。
二、建立激励机制。
通过制定奖励机制，激励员工的创新意识和积极性，鼓励大家学习新知识、参加相关活动、提升自我能力，以推动创新的不断发展。
三、招聘适合的人才。
一个团队的创新能力往往取决于团队成员的素质和能力。
因此，招聘人才时需要结合公司的深度、广度和企业文化特点，从而赢得市场竞争的胜利。
四、设立创新基金。
创新发展需要资金支持，企业应设立一定规模的创新基金，给予员工资金支持，促进创意的提出和商业化的推广。
五、掌握前沿趋势。
了解国内外新技术、新经历、新事物，查阅市场调查、研究报告和产业信息等，以预测未来可能出现的问题，创新的点子经常源于这些趋势阅读中。
六、开展创新课题研究。
以解决企业存在的一些问题，在集体中开展“脑力激荡”的研究。
对部分较为先进的企业，还可以发起合作伙伴的高端峰会、专业课程等活动，以深入探讨行业发展趋势、分析管理法则等。
七、培养创业能力。
创新是一种跨越所有行业的重要能力，因此企业应该在工作中广泛地培养创业能力，让员工有机会将学到的知识和技能投入到创业中去，丰富其创业经验，激发创新思维。
八、培育创新团队。
形成具有良好创新氛围的团队，减少员工的心智负担和交流壁垒，促进内部团结友爱和良好合作。
要以，高效和创新的团队为终极目标，为下文涉及的多项应用铺设基础。
九、重视知识管理。
企业通过制定知识管理体系，建立知识库，实现知识共享和知识管理，便能增强团队之间的合作和学习意愿，并提升团队的知识运用能力。
十、持续学习和改进。
管理创新要求企业要与生产、组织、营销等各方面保持紧密的联系，不断学习并把学到的新理念、新方法运用到实践中，推动创新与管理之间的协调。
管理创新有哪些分类
管理创新有哪些分类创新，这个词最近一两年被炒的很热，国家领导人也曾公开倡导“大众创业、万众创新”的社会理念。
的确，企业发展、社会进步、个人的成长、生活的丰富多彩都离不开创新。
下面小编为你整理管理创新的分类，希望能帮到你。
管理创新分类1.根据创新内容的不同。
管理创新可分为观念创新、手段创新和技巧创新，其中，手段创新又可细分为组织创新、制度创新和方法创新。
管理创新贯穿全过程。
根据一个完整的管理创新过程中创新重点的不同，可将管理创新划分为管理观念创新、管理手段创新和管理技巧创新。
管理观念创新是指形成能够比以前更好地适应环境的变化并更有效地利用资源的新概念或新构想的活动。
管理手段创新是指创建能够比以前更好地利用资源的各种组织形式和工具的活动，可进一步细分为组织创新、制度创新和管理方法创新。
其巾，组织创新是指创建适应环境变化与生产力发展的新组织形式的活动，制度创新是指形成能够更好地适应环境变化和生产力发展的新规则的活动，管理方法创新是指创造更有效的资源配置工具利方式的各种活动。
管理技巧创新是指在管理过程中为了更好地实施调整观念、修改制度、重组机构，或更好地进行制度培训和贯彻落实、员工思想教育等活动所进行的创新。
2.根据创新的程度，管理创新可分为渐变性创新和创造性创新。
从创新的一般定义看，创新既指对原有事物的改变，也指新事物的引入。
要对原有的事物加以改变，必然需要在原有的事物中加入新的事物，因此，创新也可简单归结为是新事物的引入。
对原有事物的改进和新事物的形成这两类创新，只不过是创新过程中侧重面不同而已：是基于原有事物的成分多还是以新事物的成分居多。
根据创新程度的不同，前一类创新被称为是“渐变”性的，后一类创新被称为是“创造”性的。
也就是说，渐变性创新主要基于对原有事物的改进，创造性创新更多的是基于新事物的引入。
例如，根据实践情况对现有的管理思想的实现方法加以改进或对运用范围加以拓展，应属于“渐变”性管理创新;根据环境的新变化提出新的管理思想，并在此基础上形成新的管理模式或管理方法，应属于“创造”性管理创新。
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第二节
管理创新的基本内容
一、观念创新 二、目标创新 三、技术创新
（一）要素创新 （二）要素组合方法的创新 （三）产品创新
四、制度创新 五、结构创新 六、环境创新 七、职能创新 八、文化创新
第三节 管理创新的过程
一、创新过程的定义
创新过程是一个将知识、技能、物质转化成顾客满意产 品的过程； 创新过程是知识的产生、创造和应用的进化过程； 创新过程是一个信息交流、加工的过程； 创新过程是关键资源的成长过程； ………
第十四章 管理创新
第一节 管理创新的作用与特征
一、创新与维持的关系及其作用
（一）创新可以提高企业的竞争实力 （二）创新为企业的长期维持发展提供动力 （三）自主创新是企业的根本
二、创新的特征
（一）创新的不确定性 （二）创新的保护性与破坏性 （三）创新的必然性与偶然性 （四）创新的受抵制性 （五）创新的复杂性
二、创新过程的实质
技术的价值追加 战略性创新与竞争优势
三、创新过程模型
（一）技术推动的创新过程模型
基础研究
应用研究与开发
生产
营销
市场需要
三、创新过程模型
（二）需要拉动的创新过程模型
表达的市场需要
营销
应用研究与开发
生产
三、创新过程模型
（三）创新过程的交互作用模型
新需要 社会和市场需要
构思产生
研究开发
原型生产
制造Βιβλιοθήκη 营销与销售构思产生
新技术（能力）
社会和市场需要
三、创新过程模型
（四）一体化创新过程模型 （五）系统集成和网络模型