4个经典的管理创新案例
创新管理制度成功案例
创新管理制度成功案例一、引言在当今快速发展的社会，创新已成为企业持续发展的关键因素。
为了提高企业的核心竞争力，越来越多的企业开始重视创新管理制度的建立与完善。
创新管理制度是指在企业管理过程中，通过制定一系列规章制度，激发员工的创新潜能，推动企业不断向前发展。
本文将以我国某知名企业为例，详细阐述其创新管理制度的成功经验。
二、案例背景该企业成立于上世纪90年代，主要从事电子产品的研究、开发、生产和销售。
经过近三十年的发展，已成为我国电子行业的领军企业。
为了保持行业领先地位，该企业高度重视创新管理制度的建立，逐步形成了一套具有自身特色的创新管理体系。
三、创新管理制度的主要内容1.组织架构创新企业成立了专门的创新管理委员会，由企业高层领导担任主任，各部门负责人担任成员。
委员会负责制定创新战略、创新政策和创新项目评审等工作，确保企业创新工作的有序进行。
2.人力资源管理创新企业建立了完善的员工培训体系，定期组织内外部培训，提高员工的创新意识和能力。
同时，企业实施股权激励政策，将员工的个人利益与企业创新成果挂钩，激发员工的创新积极性。
3.研发管理创新企业建立了以项目为导向的研发管理体系，实行项目经理负责制。
项目经理对项目的研发进度、质量和成本负责，确保项目按期完成。
此外，企业还与国内外多家知名高校和研究机构开展产学研合作，提高研发水平。
4.文化建设创新企业注重创新文化的培育，将创新精神融入企业核心价值观。
企业内部定期举办创新成果展示、创新大赛等活动，鼓励员工积极参与创新实践。
同时，企业领导层以身作则，带头参与创新活动，营造良好的创新氛围。
5.激励机制创新企业设立了创新基金，对取得创新成果的团队和个人给予奖励。
此外，企业还对创新项目实施风险分担机制，降低创新风险，提高创新成功率。
四、创新管理制度的实施效果1.提高了企业的创新能力通过实施创新管理制度，该企业的研发实力得到了显著提升。
近年来，企业每年推出的新产品数量和专利申请数量均位居行业前列。
企业管理创新案例
企业管理创新案例案例一、春兰的创新型矩阵管理在“第八届中国机械行业企业管理现代化创新成果奖”大会上，“春兰创新型矩阵管理”夺得建国以来我国企业管理领域评选的唯一特等奖。
春兰的创新型矩阵管理有一个“ 16 字方针”，主要内容是“横向立法、纵向运行、资源共享、合成作战”。
前8 个字重点解决集团和产业公司集权与分权的矛盾，力求放而不乱，提高运行效率。
所谓“纵向运行”，指保留“扁平化”按产业公司运行的特点，以产业为纵向；“横向立法”，是指针对原来管理有所失控的问题，将集团的法律、人力、投资、财务、信息等部门划为横向部门，负责制定运行的规则，并依据规则对纵向运行部门实施监管。
这样一来，横向部门“立法”并监管，纵向部门依然大权在握，能充分发挥主观能动性和积极性，不过是在“法”定的圈子里，要依“法”运行。
“16字方针”中的后8 个字，重点解决原来资源不能共享的问题。
把横向职能部门划分为A系列和B系列，制定运行规则，"立法”的是横向中的A系列；B系列则负责实现对春兰内部资源的共享，为产业公司提供专家支持和优质服务。
比如春兰的整个法律事物，在公司总部设一名法律副总裁，分管法律事务工作，对首席执行官负责；集团下设法务处，在法律副总裁的领导下，具体实施对集团所属各子公司法务工作的指导和管理；集团所属子公司根据工作需要设立法务部门，在子公司负责人领导下开展本单位的法务工作，业务上接受集团公司法务处的指导和管理。
按照原先的运行制度，48 个部门都需要律师。
而根据矩阵管理模式现在只设立一个法律顾问组，为集团所有部门使用，大大节约了管理成本，而且，容易规范化。
评述：1、新的矩阵管理具有良好的前瞻性和可扩展性。
春兰的不断发展，不断进入新的产品领域和竞争领域，同时也可能退出一些经营不好的领域。
公司需要一种易于扩展的组织模式，以避免每次随经营范围调整而引致的结构调整使企业伤筋动骨。
矩阵结构可以很容易、迅速地以产品事业部的形式扩充新的建制，也容易退出经营不好的领域，而不必对整体架构做出调整。
旅游市场管理创新十佳案例
旅游市场管理创新十佳案例案例一：“旅游警察”守护旅游天堂。
想象一下，你在一个超级热门的旅游景点，人多得像下饺子似的，这时候要是有点啥纠纷或者遇到坏人可咋整？有个地方就想出了个超酷的点子——设立旅游警察。
就说泰国吧，泰国的旅游警察那可是一道独特的风景线。
他们穿着专门的制服，上面可能还有些小标志代表着旅游警察的身份，特好认。
这些旅游警察可厉害啦，他们不仅熟悉当地的旅游环境，像哪个景点容易出啥事儿，哪条路游客容易迷路，都门儿清。
而且他们还精通多种语言呢，不管你是说英语的、说中文的，还是其他啥语言的游客，只要你遇到麻烦，他们就能和你顺利沟通。
要是有不良商家想坑游客，旅游警察就会像超级英雄一样出现，维护游客的权益。
这就好比在旅游这个大游戏里，他们是专门的游戏管理员，保证每个玩家（游客）都能有个公平、安全的游戏体验。
案例二：智慧旅游，一部手机游景区。
现在啊，大家都离不开手机，有个景区就抓住了这个特点，搞出了智慧旅游的创新模式。
比如说黄山景区，他们开发了一个超棒的手机应用。
你还没到景区呢，就可以在手机上提前订门票、订酒店，就像你在手机上点外卖一样方便。
到了景区之后，这个APP就更厉害了。
它能给你当导游，你走到哪儿，它就自动给你介绍这儿的景点故事，什么奇峰怪石的来历啊，古代文人墨客在这儿留下的诗篇啊，就像身边跟着个知识渊博的导游，还不用花钱雇呢！而且它还有实时的景区地图，哪条路不堵，哪有厕所，一目了然。
这要是在以前，你得拿着张纸质地图，像个无头苍蝇似的到处找路，现在可就方便太多啦。
这智慧旅游啊，就像给景区加上了智能大脑，游客玩起来也更轻松愉快了。
案例三：旅游诚信档案，让不良商家无所遁形。
有些旅游市场里的不良商家，那真是坑你没商量。
但是有个地方想出了个特别的办法来治他们，就是建立旅游诚信档案。
就拿三亚来说吧，三亚的旅游管理部门给每个旅游相关的商家都建立了一个诚信档案。
这个档案就像商家的成绩单一样，要是商家服务好，游客满意度高，那就是优秀成绩，可能会得到一些奖励，比如在旅游推荐名单里排得更靠前，或者政府给一些政策支持。
组织管理创新的案例
组织管理创新的案例标题：组织管理创新案例分析1. 案例背景在一个市场竞争激烈、技术快速更新的时代，组织管理创新成为促进企业持续发展的重要因素。
本案例以某知名跨国公司为例，探讨该公司在组织管理方面所进行的创新，以及创新所带来的效果。
2. 公司简介该跨国公司在全球范围内拥有多家分支机构，业务涉及电子产品、通信设备、软件开发等领域。
其核心价值观包括追求卓越、持续创新、员工关怀等。
但随着市场变化和内部发展需求，该公司对组织管理提出了新的挑战。
3. 创新举措为应对市场变化和内部管理需求，该公司进行了一系列组织管理创新举措。
3.1 弹性工作制为更好地满足员工工作和生活的平衡需求，该公司引入了弹性工作制，允许员工根据个人需求和工作任务自行安排工作时间。
这一举措大大增加了员工的工作满意度和工作效率，同时也提高了员工留存率和忠诚度。
3.2 平台化管理公司推进了一体化管理平台的建设，实现了对不同业务部门的信息资源集中管理。
这一举措使企业管理更加便捷高效，同时也提升了组织整体的协同效率。
3.3 创新激励机制为激励员工提升创新意识和积极性，公司建立了一套完善的创新激励机制，包括奖励制度、创新大赛等，鼓励员工不断提出创新想法和方案。
这一举措大大激发了员工的创新热情，为公司的持续发展注入了源源不断的创新动力。
4. 创新效果3.1 弹性工作制的实施使员工的工作满意度显著提高，员工辞职率明显降低，进而提升了整体生产效率和产品质量。
3.2 平台化管理的实施提高了企业内部各部门之间的协同效率，减少了信息传递和管理成本，为企业整体运营管理提供了更多数据支持和决策基础。
3.3 创新激励机制促进了员工的创新意识和积极性，为公司的产品和服务创新注入了新动力，提升了公司的竞争力和市场地位。
5. 结语以上案例充分证明了组织管理创新对企业的重要性和作用。
弹性工作制、平台化管理和创新激励机制等举措不仅提升了员工满意度和工作效率，也为企业创新与发展注入了源源不断的动力。
4个经典的管理创新案例
4个经典的管理创新案例管理创新是指通过改变和创新管理方式，提高组织效率和员工绩效的实践。
以下是4个经典的管理创新案例。
1.谷歌的“20%时间”政策：谷歌是一个以创新而闻名的公司，而“20%时间”政策是谷歌的管理创新之一、根据这一政策，每个谷歌员工可以用自己工作时间的20%来开展自己的个人项目。
这不仅激发了员工的创造力和创新意识，还为公司提供了许多新的产品和服务的创意。
这一政策在谷歌内部广泛实施，取得了显著的成果。
2.亚马逊的“无级别工作环境”：亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，它推出了“无级别工作环境”这一管理创新。
在亚马逊，没有传统的管理层级，员工之间可以直接沟通和协作。
这种扁平化的组织结构鼓励员工主动承担责任和权力，促进了创新和团队合作。
这一管理创新帮助亚马逊实现了快速的决策和灵活的应对市场需求。
3.奇瑞汽车的“奇瑞平台”：奇瑞汽车是中国一家知名的汽车制造企业，它推出了“奇瑞平台”这一管理创新。
根据这一平台，奇瑞汽车将所有内部部门和团队整合在一起，实现了从研发到营销的全链条协同。
这一平台帮助奇瑞汽车提高了产品质量和生产效率，缩短了产品上市时间，提升了市场竞争力。
4. Netflix的无限假期政策：Netflix是一家全球领先的流媒体服务公司，它推出了无限假期政策这一管理创新。
根据这一政策，Netflix的员工可以根据需要自行决定休假时间，没有固定的年假天数限制。
这种灵活的休假政策帮助员工实现工作与生活的平衡，提高了员工满意度和忠诚度。
同时，Netflix也通过其他严格的绩效评估机制来确保高效的工作。
这些经典的管理创新案例展示了不同公司如何通过改变管理方式，激发员工的创造力和潜力，并取得了显著的商业成功。
这些案例向我们证明了管理创新是实现组织持续发展和竞争优势的重要手段。
管理创新案例
管理创新案例案例一：沃尔玛的供应链创新沃尔玛是一家全球零售巨头，其成功的一大原因是在供应链管理方面的创新。
背景在过去的零售业中，供应链管理通常被视为一项单纯的后勤功能，旨在确保商品从供应商到门店的顺畅运输。
然而，沃尔玛在20世纪90年代时意识到，通过创新供应链管理可以实现更高效的库存管理和更短的供应周期，从而提高顾客满意度并降低成本。
创新措施沃尔玛采取了一系列的创新措施来改进其供应链管理：1.实时数据共享：沃尔玛与供应商建立了实时数据共享的系统，使得供应链上的各个环节能够及时地共享库存状况、订单信息等关键数据。
这样一来，沃尔玛可以更准确地预测需求，并及时调整库存，避免因断货或积压库存而造成的损失。
2.交叉对接：沃尔玛将供应商与门店之间的订单系统对接起来，实现了快速反应和及时补货。
当门店的库存不足时，系统会自动向供应商下订单，并通过高效的物流网络将商品快速送到门店，以满足顾客的需求。
3.流程优化：沃尔玛通过流程优化来提高供应链的效率。
举例来说，他们通过使用RFID技术（射频识别）来跟踪商品和库存，提高了库存管理的准确性和速度。
此外，沃尔玛还利用大数据分析来优化供应链中的各个环节，并采用了自动化技术来提高工作效率。
效果沃尔玛的供应链创新取得了显著的成果：1.降低成本：通过实时数据共享和流程优化，沃尔玛成功降低了库存成本。
他们通过精确的需求预测和及时补货，减少了因积压库存造成的资金占用和损失。
2.提高顾客满意度：沃尔玛的供应链创新使得门店能够更快地满足顾客的需求。
库存管理的准确性和物流网络的高效性大大缩短了供应周期，减少了缺货的情况，提高了顾客满意度。
3.增强竞争力：沃尔玛的供应链创新使得他们能够更好地应对市场变化和顾客需求的变化。
他们的高效供应链能够给他们带来竞争优势，并在市场中保持领先地位。
案例二：谷歌的创新文化谷歌作为一家全球知名的科技公司，在创新方面具有很高的声誉。
背景谷歌创立之初就秉持着创新的理念，将创新视为公司的核心竞争力。
组织管理创新的案例
组织管理创新的案例组织管理创新的案例引言：组织管理创新是指通过引入新的管理方法、理念或实践，使组织能够更好地应对变化、提高效率和创造价值。
在当今复杂多变的商业环境中，创新已经成为了企业长期生存和发展的关键因素。
本文将通过深度评估一些成功的组织管理创新案例，探讨其背后的动因、实施过程和取得的成果，以及我对这个主题的个人观点和理解。
案例一：谷歌的20%时间创新政策谷歌是全球最具创新力的科技巨头之一，其成功源于对组织管理的创新。
谷歌在2004年推出了“20%时间”创新政策，允许员工将工作时间的20%用于个人项目和创新实践。
这一政策鼓励员工自由思考、探索新想法，并给予他们开发和实践这些想法的机会。
通过这一政策，谷歌培养了一批才华横溢的创新者，推动了公司产品和服务的不断发展。
实施过程：1. 领导支持：谷歌高层领导意识到员工创新的重要性，积极支持这一政策的推行。
2. 公开透明：谷歌向员工传达政策的目的和利益，并提供必要的资源和支持。
3. 自愿参与：员工可以自愿选择参与20%时间创新政策，并申请获得相应的时间资源。
4. 项目追踪：谷歌设立了专门的团队，负责跟踪和评估员工的创新项目。
取得的成果：1. 创新氛围：20%时间创新政策激发了谷歌员工的创造力和激情，形成了积极的创新文化。
2. 产品创新：许多谷歌知名产品，如Gmail和Google地图，就是源于20%时间创新政策下的个人项目。
3. 员工发展：这一政策培养了一批富有创造力和自主能力的员工，为公司的长期发展提供了人才支持。
个人观点和理解：组织管理创新对于现代企业来说至关重要，而谷歌的20%时间创新政策是一个非常成功的案例。
它体现了一种平衡和整合的方式，既充分尊重员工的创造力和自主性，又对公司整体目标和战略有着明确的导向。
我认为，这种创新政策能够更好地激发员工的潜力和创新能力，为企业带来持续的竞争优势。
案例二：Netflix的无限休假政策Netflix是一家知名的流媒体公司，其组织管理创新以灵活的工作制度而闻名。
管理创新案例幼儿园
管理创新案例幼儿园概述幼儿园作为儿童最早接触的教育机构之一，其管理创新一直备受关注。
本文将介绍一些管理创新案例，以幼儿园为主题，探讨如何通过创新管理方式提升教育质量。
管理创新案例一：个性化教学在传统幼儿园教学中，往往采用一刀切的教学方式，忽略了每个孩子的个性化需求。
某幼儿园通过引入个性化教学的观念，针对每个孩子的不同需求和特点，制定相应的教学计划和活动。
这种管理创新有效地提高了孩子们的学习兴趣和主动性，促进了他们的全面发展。
管理创新案例二：家校合作传统幼儿园往往只和家长进行简单的沟通，很少深入合作。
某幼儿园通过建立家校合作机制，积极与家长沟通，了解孩子在家的情况和需求，共同制定教育计划。
这种管理创新不仅增强了家长对幼儿园的信任和参与度，也提升了孩子的学习效果和社交能力。
管理创新案例三：教师专业发展幼儿园的教师是教育质量的关键，但传统幼儿园往往缺乏教师专业发展的机制。
某幼儿园通过持续的教师培训和发展计划，提升教师的专业水平和教学能力。
教师们不断学习和成长，带给孩子们更优质的教育体验。
管理创新案例四：技术应用随着科技的不断发展，某幼儿园引入了一些教育科技工具，如智能板书和在线教学平台。
这种管理创新提供了更多元的教学方式，并激发了孩子们的学习兴趣。
同时，教师们也通过技术应用提升了教学效率和质量。
总结以上所述的管理创新案例展示了幼儿园在教育管理方面的不断探索和创新。
通过个性化教学、家校合作、教师专业发展和技术应用等方式，幼儿园可以提升教育质量，促进孩子们的全面成长。
希望本文所述的案例能为幼儿园管理者和教育工作者提供一些启示，共同推动幼儿园管理的创新发展。
中餐厅空间4个案例分析
在流线规划上，上海豫园小南国注重顾客的动线与景观的结 合。通过设置多个入口和出口，以及引导性的通道，使顾客 在就餐过程中可以欣赏到不同的景色，增加了空间的层次感 和趣味性。
传统与现代的融合
传统元素
上海豫园小南国在设计中巧妙地融入了许多传统元素，如红木家具、山水画、 瓷器等，这些元素不仅展示了中国的传统文化，也提升了整个空间的品质和格 调。
优质的服务体验
茶馆提供的服务非常到位，员工热情周到，泡茶技艺精湛，为顾客 营造了一种宾至如归的感觉。
适合文化交流与休闲
许多顾客表示，老舍茶馆是一个非常适合进行文化交流和休闲放松的 地方，不仅能品尝到好茶，还能欣赏到精彩的表演和展览。
02
案例二：上海豫园小南国
空间布局与流线
空间布局
上海豫园小南国的空间布局以中式古典园林为灵感，采用开 放式设计，将室内与室外空间融为一体。各个区域如大厅、 包间和庭院等通过巧妙的设计相互连接，营造出一种流畅的 流动感。
金属、玻璃等现代材料。
借鉴之处
中西餐厅空间设计在布局、照明、 装饰等方面都有值得互相借鉴之 处，有助于推动餐饮空间设计的
创新发展。
THANKS
感谢观看
保护原有建筑结构
成都宽窄巷子火锅店在改造过程中，保留了原有建筑的结构和外 观，体现了对历史建筑的尊重和保护。
内部空间重塑
在保持建筑外部风格不变的前提下，对内部空间进行了重新设计， 以满足火锅店的功能需求。
建筑材料与装的统一
在装修过程中，选用了与原有建筑相协调的建筑材料和装饰元素， 保持了整体风格的统一。
VS
此外，餐厅的墙面装饰和细节处理也 非常用心。墙面上挂满了潮汕地区的 传统画作和照片，展示了潮汕地区的 风土人情；而墙角的绿植和水景则增 添了餐厅的自然气息和舒适度。这些 特色家具和装饰不仅美化了餐厅空间， 也给顾客带来了独特的视觉享受和文 化体验。
企业知识管理的案例（4篇）
企业知识管理的案例(4篇)以下是网友分享的关于企业知识管理的案例的资料4篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
篇一：企业知识管理的案例企业知识管理失败案例说明：请黄石公司的KM推进员认真阅读。
在许多公司都正在实行知识管理，可是根据最新资料报道，不少公司的知识管理运动都以失败告终，是什么具体原因阻碍了知识管理呢？本文就几个案例进行说明，以给那些正在探索知识管理实践的公司以启示。
1.为什么解决问题？公司于1996年在研发部门进行知识管理活动，该部门拥有五百多名科技人员服务于十四个业务小组，他们主要从事有关饼干食品类的产品开发。
有一个科学家发现研究的产品质量不稳定，于是推测研发组或内部支持部门的过程技术和技术方案有问题，于是他提议建立一个论坛，希望所有从事饼干研究生产的人都能对此提出意见。
于是IT部门在公司里建立了讨论饼干的虚拟社区，并提出了许多令人深思的问题。
但可过了六个月之后，仍没有人回复，该项目失败。
这并不是因为研发组内无相关的知识，而是因为组织内无激励机制鼓励人们愿意花时间和精力去解答别人的问题，公司存在的文化也对此类活动不奖励。
实际上，他们的上司对于本部门员工帮助其他部门的员工并不赞成。
该项目失败的原因是项目的发起人只看到组织的潜在利益，而未考虑到用什么激励方法去鼓励员工们作贡献，IT的员工也只注意技术解决方案。
总之，每一方都试图解决问题，可没有人问这是否是要解决的正确问题。
2．质量控制即使知识管理的最佳实施者也经常会犯错误，ScottSmith 作为IBM的知识管理研究院的执行董事，专门负责将公司在知识管理领域积累的经验及成果提供给其他公司。
但是，虽然工作很出色，他还是忽略了对智力资本的管理。
早期时，该院就注意到保存客户资料的重要性，因此它建立了积累最佳经验的内联网知识库，但随着业务的扩大，咨询师贡献给知识库经验的过程变得难以处理。
为矫正这个失误，经理们使用了IBM后来又创立了经验递交委员会，它是由一组专家组成，他们轮流地对这些递交上来的经验知识进行评估。
6s管理创新优秀案例
6s管理创新优秀案例篇一：6s管理是指“整理(Clean)、整顿(Sort)、清理(清理)、清洁(Shine)、储存( store)、使用( use)”的管理方法,是一种以提高组织效率和生产力的管理创新方法。
下面是一个6s管理创新的优秀案例。
案例:某家汽车制造商在制造过程中采用了6s管理方法。
该制造商意识到,在制造过程中,许多问题都可以通过简化工作流程和加强6s管理来解决。
因此,他们决定采用6s管理方法来改善他们的制造流程。
首先,该制造商建立了一个6s管理小组来监督整个制造过程。
这个小组包括管理人员、工程师和生产工人。
他们定期对制造现场进行巡查,并收集有关工作流程和效率的数据。
根据这些数据,6s管理小组会制定相应的改进计划,并采取措施来加强6s管理。
其次,该制造商采用了一些工具和技术来加强6s管理。
例如,他们建立了一个6s管理系统,用于跟踪和管理每个生产过程。
他们还使用了标准化的零部件和工具,以确保每个生产过程都符合6s管理的标准。
第三,该制造商鼓励员工参与6s管理。
他们建立了一个6s文化,让员工认识到6s管理的重要性,并鼓励他们在工作中积极参与6s管理。
例如,他们鼓励员工将废弃物分类并储存,以便在下一次制造过程中重用。
最后,该制造商还通过实施6s管理方法来提高生产效率和产品质量。
例如,他们采用了一种“快速响应”机制,以便在出现问题时能够快速解决。
此外,他们建立了一个反馈机制,以便对员工的工作进行定期检查,并根据检查结果进行调整。
通过采用6s管理方法,该汽车制造商成功地提高了生产效率和产品质量,并降低了成本。
这表明,6s管理创新是一种有效的管理方法,可以帮助组织实现可持续发展。
篇二：标题: 6s管理创新优秀案例(创建与标题相符的正文并拓展)正文:6S管理是一种通过标准化、规范化和系统性来提高组织的效率和生产力的管理方法。
在当今竞争激烈的市场中,企业要想保持竞争力,必须注重6S管理的创新,提高组织的效率和生产力。
班主任工作创新案例4篇
班主任工作创新案例按教材定制 / 提高备课效率 /内容可编辑任教学科：_____________任教年级：_____________任教老师：_____________班主任工作创新案例4篇班主任工作创新案例第1篇有位教育家曾经说过：“爱是教育的前提,没有爱就没有教育。
”作为教师，只有热爱学生，特别是尊重、爱护、信任学生，使学生真正感到来自教师的温暖和呵护，教育才富有实效。
那些在学习、思想、行为等方面存在一定偏差的学生，我们称之为“问题学生”。
他们往往被忽视、被冷落，殊不知，学生看起来最不值得爱的时候，恰恰是学生最需要爱的时候。
在我接的402班里，有一个好动的学生，他叫吴金伟，好动爱讲话是他最大的特点。
人很聪明，但是上课的时候总管不住自己的手。
不是弄同桌，就是自己玩，有时一个笔头就能玩大半节课。
跟他坐在一起的同学换了又换，最后为了不影响上课只好让他自己坐。
虽然没人和他说话了，但是上课还是不认真，课后作业也不完成，有写也是写得乱七八糟，学习态度更加不好了。
因为他这种不良的学习情绪和容易影响其他学生，于是我利用课余找他谈话，而他总是这里答应改，转头又管不住自己，作业照样不完成。
我也找家长多次沟通，共同教育，也无济于事。
有一次课上，我出了一道题目让大家解决，让学生到黑板上写，我为了提高吴金伟的注意力也把他叫上来写，他写对了，其实是一道很简单的题目，但是我就借机夸奖了他一番。
奇迹般的，接下来的大半节课吴金伟竟然非常认真的听讲，也积极回答问题，我意识到了该如何帮助这位学生。
后来经过我的了解，果不其然，吴金伟在家里要是什么做不好，家长就大声训斥，重则打骂，久而久之造成吴金伟认为自己什么也做不好，直接影响了学习的积极性。
因此在接下来与他的接触中，只要是他有进步的地方我都适当的表扬，很明显的，孩子变得积极起来，上课变得认真听讲，课后作业也按时完成了。
由此看来，只要给“问题”学生多一点的关注，让他们的“闪光点”发光，使他感到老师时刻在关注他，还有就是不要吝惜我们老师的赞扬之词，有问题及时处理，有了进步更要及时表扬。
4个经典的管理创新案例
4个经典的管理创新案例
管理创新是将有效的制度、技术、思维工具和理念相结合，以提高组织效率，实现新的发展目标的一种管理方法。
现在管理创新风行于行业之间，以下是几个最具代表性的管理创新案例：
1、“精益生产” 全球通用的管理创新方法。
它的主要目的是最大限度地减少消耗和缩短生产周期，以实现“最少的质量、最快的成本和最终质量”的生产理念。
该方法一次取得了很大的成功，但其工作规范化可能会影响技术的发展，也可能造成的技术空缺。
2、“总体设计思维”(大象计划)是一种以改良现有组织以及其未来性能为目标的结构化管理新兴方法。
它要求组织分析现有业务运营模式，以找到现有业务模式的问题，然后改进当前业务模式，以实现更高的效率和效果。
3、“企业共性管理”是一种专注于管理手段和技术，通过多领域经验来搭建企业系统，提升企业运作以及对全球环境的适应能力的一种管理模式。
它基于对现有企业运作情况分析，根据专业知识和行业经验构筑出优化管理环境，为从不断改进中获取市场优势。
4、“业务流程重组”，将组织原有tool和procedure进行重组，以实现组织功能最大化和效率最优化的管理方法。
它要求管理者分析公司现有的业务流程，对其进行优化，帮助企业更加灵活有效地运营，保证企业“少耗、快到”的新思想理念。
管理创新与企业变革成功案例
管理创新与企业变革成功案例管理创新是指在企业管理实践中，通过引入新的理念、方法和工具，改变原有的管理模式，提升企业管理效能的过程。
而企业变革是指针对企业内部或外部环境的变化，通过组织重构、流程再造、技术升级等手段，使企业重新定位和调整，在市场竞争中取得成功。
管理创新和企业变革是密不可分的，一方面，管理创新为企业变革提供了思想和方法的支持，指导企业变革的步骤和方向；另一方面，企业变革也为管理创新提供了实践的平台和验证的机会，推动了管理创新的不断深化和提高。
本文将介绍几个典型的管理创新与企业变革案例，以期为广大企业提供参考和借鉴。
1.克服创新困境，推动企业变革——摩托罗拉公司摩托罗拉公司是著名的移动通讯设备生产企业，曾经在1990年代初取得了辉煌的业绩。
但是，随着移动通讯市场的逐渐竞争加剧，摩托罗拉陷入了产品创新停滞、市场份额下滑的困境中。
为了走出困境，摩托罗拉一方面推动产品研发创新，另一方面也进行了组织和流程的调整。
具体措施包括：建立全球产品组织架构，打通研发设计部门与客户需求部门之间的通路；建立快速原型制作系统，缩短产品研发周期；采用模块化设计方案，提高产品多样性和灵活性等。
通过创新管理，摩托罗拉成功推出了一系列备受欢迎的移动通讯产品，包括RAZR V3等，重夺了市场份额。
这一案例表明，创新管理是推动企业变革的必要手段，只有不断创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.基于互联网技术的商业模式创新——阿里巴巴阿里巴巴公司是中国著名的互联网公司，以电子商务为主。
阿里巴巴公司的创始人马云在公司创立初期就提出了“让天下没有难做的生意”的口号，旨在利用互联网技术推动中小企业的发展和壮大。
阿里巴巴的商业模式创新主要表现在三个方面：一是推动跨境贸易，让中国制造走向世界；二是推动电子商务平台搭建，为中小企业创造互联网销售渠道；三是推动金融服务领域布局，为中小企业提供融资和信用保障。
通过互联网技术的应用和商业模式的创新，阿里巴巴成功打造了一个集电商、支付、物流、金融等多元化业务于一体的互联网巨头，引领了中国互联网产业的发展和创新。
企业战略管理经典案例
第一篇企业战略管理经典案例●战略管理总论●企业战略分析●企业战略规划●企业战略选择●企业战略实施目录第一章战略管理总论第一节企业战略涵义第二节企业战略特征第三节企业战略管理过程实用案例1 索尼：为何你的品牌套路开始失效实用案例2 麦当劳：有效实施管理控制实用案例3 古井酒厂：实施PPSP战略实用案例4 春兰公司：大胆决策，周密部署实用案例5 福特汽车:经营战略控制过程实用案例6 海尔:优势企业经营战略第二章企业战略分析第一节企业内部条件分析第二节企业外部环境分析实用案例1 柯达：与机遇失之交臂实用案例2 摩托罗拉：从集权到分权的演绎实用案例3 福特汽车：系统的外部环境分析实用案例4 梅赛德斯：面向市场,赢得竞争实用案例5 长虹：捍卫民族彩电的价格战第三章企业战略规划第一节企业总体战略第二节单一经营发展战略第三节多样化发展战略第四节一体化发展战略实用案例1 福特汽车：一个世纪的辉煌实用案例2 福特汽车：“优秀中心”的全球战略实用案例3 联想集团：独具特色的海外发展战略实用案例4 青岛啤酒:在困境中崛起实用案例5 长虹：跻身“世界500强”的梦想第四章企业战略选择第一节战略制定框架第二节影响战略选择的因素实用案例1 福特汽车：经营战略选择实用案例2 日本松下：战略转移，走为上计实用案例3 苹果公司:走出经营困境实用案例4“康师傅”：迎合需求，占领市场实用案例5 通用:组织结构创新与战略选择第五章企业战略实施第一节战略计划体系第二节企业战略与组织结构第三节企业战略与企业文化实用案例1 福特汽车:历史使命与战略目标实用案例2 通用：推行分权制度实用案例3 德州仪器：改善组织机构实用案例4 惠普与王安：截然不同的命运实用案例5 耐克公司：与阿迪达斯的竞争策略实用案例6 肯德基：与麦当劳的竞争战略实用案例7 百事可乐:与可口可乐的竞争战略实用案例8 墨士行长:成功执掌澳新银行第一章战略管理总论第一节企业战略涵义一、企业战略的涵义由于在企业战略理论的发展中,出现了众多的理论流派,从而对于企业战略的概念从不同的方面进行描述。
组织管理创新的案例
组织管理创新的案例
一个有关组织管理创新的案例是谷歌公司的管理方式。
谷歌被广泛认为是一个创新和高效率的组织，它以其开放的管理风格而闻名。
谷歌的管理创新体现在以下几个方面：
1.开放的组织结构：谷歌采用了平坦的组织结构，没有过多的
层级和冗余的控制机构。
员工之间的交流和合作更加便捷，能够更快地推进创新和决策。
2.20%时间规定：谷歌允许员工将20%的工作时间用于自主选
择的个人项目。
这个政策激发了员工的创造力和主动性，让员工有更多的时间和空间去探索和实验新的想法，从而带来了许多创新的产品和服务。
3.创新文化：谷歌鼓励员工提出和分享创新的想法，并提供了
一种开放和支持的文化氛围。
员工被鼓励从失败中学习，并被奖励他们的创新成果。
这种文化推动了谷歌内部的创新和持续改进。
4.员工福利和工作环境：谷歌为员工提供了舒适和创新的工作
环境，例如豪华的办公室设施、免费的餐饮和健身设施等。
这些福利和环境的提供反映了谷歌对员工幸福感和创造力的重视，从而促进了员工的创新能力和满意度。
这些创新的管理方式使得谷歌成为了全球著名的科技公司，并
在市场上取得了巨大的成功。
它的管理创新也成为了其他组织借鉴和学习的对象。
管理者中的创新案例
管理者中的创新案例管理型创新是创造⼀种新的更有效的⽅法来整合企业内外资源，以实现既定管理⽬标的活动。
这个概念不仅强调了管理创新的创造性，要求管理创新要在观念和技术创新的基础上创造出⼀套资源整合⽅式，⽽且⼜强调了管理系统的新颖性和有效性。
只新⽽⽆效不是管理创新的⽬的，创新只是⼀种⼿段，其⽬的是更有效地实现管理⽬标。
⼀、管理创新的背景⾸先，随着知识经济时代的来临，越来越多的企业发现，仅有良好的⽣产效率、⾜够⾼的质量、甚⾄灵活性已不⾜以保持市场竞争优势。
管理创新正⽇益成为企业⽣存与发展的不竭源泉和动⼒。
其次，环境的动荡、竞争的激烈和顾客需求的变化都需要企业进⾏全⽅位的竞争，⽐竞争对⼿以更快速度响应顾客全⽅位的需求，这就不仅要求企业技术创新，⽽且必须以此为中⼼进⾏全⾯、系统、持续地创新。
国外的许多创新型企业，如微软、惠普、3M、三星等，以及我国少数领先企业，如海尔、宝钢等，都已开始了转向创新管理新范式的实践探索。
例如，韩国三星近年来实施TPI／TPM(全员劳动⽣产率创新／管理)，使得⾃⾝有了脱胎换⾻的变化；宝钢近年来开展了“全员创新”的实践，取得了良好效果。
⼆、管理创新的主要内容及实现途径企业管理创新是⼀项复杂的系统⼯程。
从系统的观点来看,企业管理创新是指企业的管理者不断根据市场和社会变化,利⽤新思维、新技术、新⽅法、新机制,创造⼀种新的更有效的资源组合范式,以适应和创造市场,促进企业管理系统综合效益的不断提⾼,达到以尽可能少的投⼊获得尽可能多的综合效益的⽬的的具有动态反馈机制的全过程管理。
企业管理创新作为⼀项系统⼯程⾄少应包括以下8个⽅⾯的内容。
1、管理理念创新为实现理念的创新我们必须要做以下转变：管理绩效的评价标准要从是否遵循长官意志转变为综合效益的完成量;管理的内容要从管理⽅式是否需要强化、管理形式是否需要更加严格转向岗位职责、⼯作流程、规章制度的科学性和有效性以及对于资⾦、⼈才、时间、物质的使⽤效率的实质性控制;管理⽅式要从家长专断型的随意管理转向基于⼴泛咨询的、遵循决策程序的科学管理,从事⽆巨细的越级⼲预到注重决策和预算的权责明确的层级管理;管理的机制要从对企业员⼯的形式化约束转向建⽴互动式⾃我教育与激励型⾏为规范;管理的⽬的要从单纯完成企业利润⽬标转向对内维持和-谐稳定的⼀致性,对外增强持续不断的适应性;管理的⼼态也要从追求⼀劳永逸转向动态和持续创新。
企业成功创新 经典案例
企业成功创新经典案例
案例：特斯拉的电动汽车创新
特斯拉公司是一家全球知名的电动汽车和清洁能源公司，其成功创新在汽车行业掀起了一场变革风暴。
以下是特斯拉成功创新的一些关键点：
1. 电池技术突破：特斯拉通过对电池技术的深刻理解和不断创新，推动了电动汽车续航里程的飞速提升。
特斯拉的电池技术在储能密度、充电速度和寿命等方面都达到了行业领先水平。
2. 软件与智能化：特斯拉汽车采用了先进的车载软件和自动驾驶技术。
通过不断升级软件系统，特斯拉车主可以远程获取新功能，实现车辆性能的持续提升。
自动驾驶技术的引入也为未来交通带来了全新的可能性。
3. 直营销售模式：特斯拉采用了直营销售模式，绕过传统汽车销售渠道。
这种模式使得特斯拉能够更直接地与消费者互动，提供更好的购车体验，并在销售过程中更灵活地应对市场变化。
4. 超级充电站网络：特斯拉投资兴建了全球范围内的超级充电站网络。
这一网络解决了电动汽车的续航焦虑问题，使得特斯拉车主可以更方便地进行长途驾驶，推动了电动汽车的市场普及。
5. 生产效率和成本控制：特斯拉通过引入先进的生产工艺和自动化设备，提高了生产效率，同时采用规模经济效应降低了生产成本。
这使得特斯拉得以在高质量的前提下提供相对较低的售价。
特斯拉的成功创新不仅推动了电动汽车行业的发展，也在全球范围内
影响了整个汽车制造业。
这个案例展示了一个企业通过技术创新、市场模式创新和管理创新，成功地改变了传统行业格局，走在了产业发展的前沿。
企业管理创新案例
企业管理创新案例随着时代的发展和竞争的加剧，企业管理也在不断地进行创新和变革。
本文将围绕企业管理创新这一主题，选取一个真实的案例进行深入分析和讨论，以期为读者提供有益的启示和借鉴。
案例背景：某研发型企业在市场激烈竞争中难以取得突破性的发展，管理团队面临挑战和压力。
为了实现创新和突破，该企业决定进行一系列的管理创新措施。
方案一：平台化管理模式该企业运用平台化管理模式，将各个部门和团队划分为独立的管理平台，每个平台负责特定的领域或项目。
通过明确的平台职责和目标，实现全员参与、协同发展。
这种管理模式不仅增强了部门间的沟通和合作，还提高了企业的整体效率和创新能力。
方案二：激励机制优化为了激发员工的积极性和创造力，企业对激励机制进行了优化。
除了传统的薪资激励外，该企业还引入了绩效奖金、员工期权激励等多种激励手段，旨在让员工感受到自身价值的体现，并与企业共同成长。
这一举措不仅提高了员工的工作动力和归属感，也为企业留住了核心人才。
方案三：创新孵化器建设为了培养创新型人才和加速创新项目的孵化，该企业建设了创新孵化器。
孵化器内部设有开放式的工作空间和实验室，员工可以自由交流和合作。
此外，企业还与学术机构和科研机构合作，进行技术转移和项目对接，为创新项目提供更多的资源和支持。
创新孵化器的建设有效激发了员工的创新意识和能力，推动了企业技术和产品的创新。
方案四：扁平化组织结构为了打破传统的层级管理模式，该企业进行了组织结构的调整，实行扁平化管理。
取消了多余的中层管理职位，增强了团队之间的沟通和协作。
同时，企业还加强了对基层员工的培训和发展，鼓励员工主动承担更多的责任和挑战。
这一改革使得企业更加灵活和快速，能够更好地应对市场变化和客户需求。
案例总结：通过以上的管理创新措施，该企业取得了显著的成果。
平台化管理模式促进了部门间的协同和创新；激励机制的优化提高了员工的积极性和创造力；创新孵化器的建设激发了创新意识和能力；扁平化组织结构提高了企业的灵活性和快速响应能力。
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4个经典的管理创新案例
案例一、联想分析，二少帅分掌事业空间
2001年3月，联想集团宣布联想电脑、神州数码战略分析进入到资本分析的最后阶段，同年6月，神州数码在香港上市。
分析之后，联想电脑由杨元庆接过帅旗，继承自有品牌，主攻PC、硬件生产销售；神州数码则由郭为领军，另创品牌，主营系统集成、代理产品分销、网络产品制造。
至此，联想接班人问题以喜剧方式尘埃落定，深孚众望的双少帅一个握有联想现在，一个开往联想未来。
曾经长期困扰中国企业的接班人问题，在联想老帅柳传志的世事洞明的眼光下，一笑而过。
案例二、二教授心系学员，创立好赖网
2007年3月29日中午13时许，北京，晴，郝新军教授和赖伟民教授于北京大学资源大厦一楼上岛咖啡厅坐而论道。
席间，赖教授感叹：最近承担的教学任务太重，难有时间进行课题研究，更难有时间深入企业实地调研。
郝教授曰：同感！同感！尤甚者，无法一一解答全国学员的学习疑问和管理问题，甚憾！郝教授进而设想：我俩的全国学员以企业高管者居多，数量几近十万。
可否合办一个学员联谊会之类的组织，集中解答学员问题，促进学员交流联谊。
此语一出，赖教授拍案而起：good
idea !! 莫不如利用网络技术，办一个网站，不仅服务学员，还能成为现代管理领域的学习、研讨、交流平台。
郝教授亦两眼放光：太好了！就以我俩的姓氏“郝”“赖”为名，叫“好赖网”吧！
于是，好赖网诞生了！
案例三、希望集团卖鹌鹑而做饲料，再做金融投资
刘氏兄弟的发展轨迹，就是脱壳、再脱壳的过程。
20世纪80年代初，刘氏兄弟以1000元人民币起家，回村孵鸡、孵鹌鹑。
随后数年，刘氏兄弟成为全国的鹌鹑大王，但刘氏兄弟在鹌鹑养殖事业顶峰时，看到危机。
于是，把鹌鹑宰杀或送人。
成功地开发出希望牌高档猪饲料，并很快占领成都市场。
1998年，刘氏兄弟在饲料行业达到顶峰，随后进行资产重组，分别成立了大陆希望集团、东方希望集团、新希望集团、华西希望集团，各自在相关领域发展。
东方希望移居上海后，刘永行开始频频出手参股金融机构，目前，东方希望在光大银行、民生银行、民生保险、深圳海达保险经纪人公司和上海光明乳业等项目上都持有一定股份，总投资超过2亿。
案例四、蒙牛号召向伊利学习
1998年底，原伊利副总牛根生出走伊利，创办蒙牛。
对中国乳业来说，伊利就是一所黄埔军校。
伊利把牛根生从一个刷奶瓶的小工培养成一个呼风唤雨的人物，伊利依托公司连基地，基地连农户的生产经营模式也被蒙牛当仁不让地拿来，并且做得更到位、更彻底。
牛根生还
别出心裁在产品包装盒上印上为民族工业争气，向伊利学习的口号，蒙牛的第一块广告牌也非常乖巧地写着做内蒙古第二品牌。
但正因为这种学习中竞争的模式，伊利和蒙牛的发展速度都非常惊人。
尤其是蒙牛，创造了中国企业史无前例的1947.31%的成长速度，由名不见经传飙升到现在的前五之列，而牛根生充满玄机的伊利和蒙牛迟早要走在一起的言语，给伊利一个什么样的信号呢？。