建筑工程管理的现状和控制措施论文
建筑工程管理现状和控制论文
浅谈建筑工程管理现状和控制【摘要】随着我国经济的快速发展，建筑市场也取得了飞速的发展。
但在建筑行业突飞猛进发展的同时，建筑工程管理却没有与之协调发展，存在着种种问题和不足。
本文主要分析了建筑工程管理中存在的问题，并提出一些有效的控制措施，确保建筑工程管理工作的顺利进行，为建筑工程的管理工作提供一定的借鉴之处。
【关键词】建筑工程；现状；管理；措施建筑工程管理贯穿于工程的施工阶段到竣工阶段，在这个过程中，要对于建筑活动的各个要素进行组织、计划、协调及控制。
充分地运用管理职能，大力促进工程技术工作的顺利开展，建立完善的技术规范，使施工更加的符合我国的建筑技术规范的规律，保证工程建设的高质量完成。
1 建筑工程的管理现状建筑工程管理主要是指在工程立项后，对于招标、规划、设计和施工等过程的管理，使得建筑工程项目能够高效的完成。
因为我国实行的工程管理的时间还不长，所以缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理过程中出现了一些问题。
当前我国建筑工程管理存在如下问题。
1）管理体制不健全。
这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题。
健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门，然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员，做好建筑工程管理中各个环节的工作。
但事实情况是，很多建筑工程为了节约成本支出，随意撤销管理部门，缩减工作人员的数量，这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足，甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象。
2）管理的形式不科学。
目前我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。
这种组织模式的效果并不理想。
现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性较强的环节，绝大多数的施工任务都是由劳务队使用它们的自有机械和自供材料来完成的。
因为我国劳务队伍的素质水平比较低，专业化程度不够，因而在建筑工程施工过程中需要大量的人力、物力等资源来对劳务队进行管理，而且往往管理的效果一般。
这样一来，建筑工程管理中大量的资源被牵制甚至浪费，管理水平自然也就得不到提高。
建筑工程管理现状及控制措施论文
浅议建筑工程管理的现状及控制措施【摘要】建筑工程管理，对象是项目的施工进度、施工安全以及工程质量，目的是保证项目投资效益，对企业的信誉和经济效益有着重要影响，科学管理才能为建筑企业创造更高效益。
本文简要阐述了建筑工程管理的意义以及建筑工程管理的现状，并提出了相关控制措施。
【关键词】建筑工程管理，现状，控制措施中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：一、前言国际化和全球化进程，为建筑工程管理带来新的挑战，建筑企业需不断改进工程管理措施。
建筑工程管理是工程项目实践的指导，只有采取高效管理，才能切实保证企业经济效益。
施工中应重视工程管理，坚持社会效益和经济效益为基本原则，严格执行标准化、程序化、规范化、科学化的工程管理，切实保证建筑工程项目的投资效益。
二、建筑工程管理的意义1.对建筑企业成本的影响执行科学的建筑工程管理，可大大减少人力浪费、物力浪费，降低企业成本投资，提升企业竞争力。
企业应根据工程项目的要求和情况，结合自身实力，确定最合理最经济的施工方案，合理安排施工各环节，在组织上强化管理，减少成本支出。
另外，材料支出在工程成本中占很大比重，做好材料管理，可大大降低企业成本。
2.对工程质量和工程安全的监督作用建筑工程项目的施工过程中，严格按国家相关安全规范标准进行组织施工，加强监督和检查，可在管理时及时发现施工过程的事故隐患和问题，应及时采取措施，予以排除。
加强工程安全管理，可大大减少安全事故的发生率，也可减少不必要成本支出。
建筑企业，应当注重操作员的专业技术水平，对工程项目的质量严格执行检查和验收制度，确保工程质量和工程安全。
3.对企业形象及品牌提升的影响目前建筑市场竞争残酷，从过去的低价位报价竞争逐步向高品质管理竞争过渡。
实现高品质的工程管理，实质上是企业优秀的员工素质、较强的管理能力、良好的施工业绩、出众的工程品牌等因素的综合。
有了高品质的管理，才能占据市场的制高点，提升企业的形象，在行业内得到业主的认可，通过品牌意识和品牌战略，从而扩大企业知名度。
建筑工程管理现状和控制措施论文
浅谈建筑工程管理现状和控制措施【摘要】本文对建筑工程管理的现状进行了分析，提出了建筑工程管理的控制措施。
【关键词】建筑工程；管理；现状；措施【 abstract 】 this paper on the present situation of the construction project management, this paper analyzes the construction project management control measures.【 key words 】 building engineering; management; the present situation; measures中图分类号：tl372+.3 文献标识码：a 文章编号：随着我国经济的快速发展，建筑市场也取得了飞速的发展，以前的市场的竞争也逐渐转化为工程质量的竞争。
提高建筑工程管理质量在现代建筑企业中变得越来越重要，是企业走向成功的关键所在。
建筑工程管理贯穿于工程的施工阶段到竣工阶段，在这个过程中，对于建筑活动的各个要素进行组织、计划、协调及控制。
充分地运用管理职能，大力促进工程技术工作的顺利开展，建立完善的技术规范，使施工更加的符合我国的建筑技术规范的规律，保证工程建设的高质量完成。
一、建筑工程管理的现状分析建筑工程管理指的是从建筑工程的立项开始．经过对招标、规划、设计、施工等整个过程的管理，从而保证建筑工程项目高效率、高质量地完成。
由于我国实行建筑工程管理的时间还比较短．同时缺乏系统深入的理论研究．因此我国建筑工程管理中存在很多问题。
目前我国建筑工程管理中主要存在下列问题。
1、建筑工程中的安全管理问题在建筑工程施工过程中，多是露天的高空作业，因此安全管理问题不容忽视，尤其一些危险性较大的工种，每年事故发生率非常高。
在建筑工程中发生事故的年均死亡人数位居各行业的第二名，仅次于矿山的危险性，给施工人员的生命与财产带来了严重的损失，同时也制约了建筑工程行业的整体发展。
建筑工程管理现状和控制措施论文
试论建筑工程管理现状和控制措施【摘要】建筑工程管理工作直接关系到工程质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益，甚至关系到企业的生死存亡，对企业的长久规划起到举足轻重的作用。
目前，我国建筑工程管理仍然存在着诸多问题，不能适应形势发展的需求，因此，本文对我国建筑工程管理的现状进行分析总结，并在此基础上提出了相应的控制措施，以促进我国建筑工程管理的不断发展。
【关键字】建筑工程管理；工程质量；成本管理；控制措施引言建筑行业是我国国民经济的命脉之一，在我国经济发展中具有非常重要的作用，而建筑工程管理工作直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益，甚至关系到企业的生死存亡，对企业的长久规划起到举足轻重的作用。
优秀的建筑工程管理体系是确保建筑项目顺利完成的重要保证，但是随着我国建筑行业朝着多元化方向发展，对建筑工程管理工作挑出了更多的要求和挑战，因此，必须对我国建筑工程管理现状进行细致的了解掌握，加强建筑工程管理体系，提高建筑工程管理水平是必要的，从而实现建筑企业的经济效益最大化是非常必要的。
1. 建筑工程管理现状对建筑工程的管理贯穿了工程巩固阶段至竣工阶段，在整个过程之中，管理人员需要对建设活动各个环节各个要素都要进行组织、协调、计划和控制。
由于我国开展工程管理的时间相对较低，对其的相关研究也相对缺乏，目前，我国建筑工程管理存在着许多不足，严重影响了我国建筑工程管理的发展。
（1）管理体制不健全。
建筑工程管理依赖于齐全的管理部门、机构，以及专业的管理人员，而实际上，现阶段我国大部分的建筑工程一味地追求节约成本以获取丰厚的利润回报，为了节约机构与人员开支，随意的撤销建筑工程管理部门，随意地缩减建筑工程管理机构的人员数量和质量，从而造成因建筑工程管理部门和人员的分配不充分而出现管理人员身兼数职或者自己管理自己的现象，以致建筑工程管理存在一系列问题。
（2）管理制度深入性不足。
在建筑行业中，虽然由一些著名的建筑行业专家等共同研究制定了一些相关建筑工程管理制度，但是在各建筑单位中就只是一张纸，他们也都只是为了应付上级的检查，并不能应用到建筑工程管理上。
建筑工程管理专业的毕业论文(10篇)
建筑工程管理专业的毕业论文（10篇）1、建筑工程项目管理存在的问题1.1管理内容狭窄，管理目光短浅建筑工程项目施工管理部门在施工单位中处于特殊地位，之所以说其特殊主要就在于建筑工程项目管理部门具有较强的时效性，其仅存在于项目工程施工阶段，工程一旦竣工，项目工程施工管理部门也就随之解散，所以，其在建筑工程企业中地位尤为尴尬，由此致使项目工程施工管理工作出现如下问题：管理内容狭窄。
因建筑工程项目施工管理部门在工程结束后会自行解散，因而建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，职权范围相对较小，仅对工程的实际施工进行管理。
但是由于工程的实际施工涉及到的内容是多方面的，不仅包括具体的施工活动，还包括工程准备中的设计审核，工程结束中的质量验收等，而建筑工程项目管理部门管理内容的狭窄性则导致其在管理的过程中受到较大的局限，难以有效的对工程的质量予以全面的保障。
管理目光短浅。
建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，往往仅对眼前的工作予以负责，也就是只负责实际的工程项目施工，而对于一些长远性的问题采取忽略的态度。
此类管理上的目光短浅经常会造成建筑工程企业发展上的阻碍，使工程建设管理与企业发展相冲突。
1.2技术应用受限，技术创新缓慢在建筑工程施工的过程中，技术是继劳动力人员之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同时对工程质量的保障也有着决定性的作用。
通过对建筑工程项目施工管理的研究可知，在对于技术的管理上存在着许多问题及不足。
技术应用受限。
在技术实际应用的'过程中，建筑施工单位由于施工人员的素质差异过大，所以，大部分的施工人员难以对施工技术有效的掌握，在实际的施工中造成施工技术的受限，极大影响了施工技术的应用。
技术创新缓慢。
在建筑工程项目施工管理中，建筑工程项目施工管理人员往往侧重工程施工质量的把握，而忽视了对工程施工技术的创新，所以，在实际的工作中建筑工程企业在施工技术的创新方面呈现出较大的缓慢性。
建筑施工工程质量管理论文(7篇)
建筑施工工程质量管理论文（7篇）第一篇：建筑施工工程质量管理概述概述建筑施工工程质量管理，从质量管理的基本概念出发，分析质量管理的目的、方法、基本特征和基本原则，探讨建筑施工工程质量管理的内容，包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
同时，概述建筑施工工程质量管理的现状和问题，并提出加强建筑施工工程质量管理的对策和措施。
建筑施工工程质量管理是建筑施工工程实现高质量、高效益、低成本的管理方法。
其核心是质量管理，也就是要根据质量标准和规范要求，从设计、施工、验收、维护等方面全面管理和控制建筑施工工程，确保施工工程的合法性、安全性、适用性、经济性和美观性。
建筑施工工程质量管理的目的是提高施工工程质量，推进施工技术进步和施工管理创新，提高项目完成水平，从而提升组织的效益和社会的财富创造能力。
建筑施工工程质量管理的方法主要是管理、控制、评估和改进等，其基本特征是全过程、全员参与、全面管理、追求卓越、不断提高。
建筑施工工程质量管理的基本原则是客户至上、预防为主、全员参与、持续改进等。
建筑施工工程质量管理的内容包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
其中，质量目标是制定施工工程的质量标准和规范要求，质量计划是根据质量目标和实际情况制定施工工程的质量计划书，质量保证是按照质量计划实施管理和控制施工工程质量，质量控制是对施工过程的全过程、全方位、全周期进行控制，质量检验是对施工工程产品的合格率进行检验和评价，质量改进是根据质量检验结果，对质量计划及工程实际施工过程进行调整和改进。
建筑施工工程质量管理存在的现状和问题主要包括质量标准不统一、施工工艺不完善、监理不到位、施工工序不规范、施工队伍素质不高等。
为加强建筑施工工程质量管理，应从完善质量标准、培养施工工艺、加强监理、规范施工流程、提高施工队伍素质等方面入手，不断提升建筑施工工程质量管理水平。
总结：本文主要是对建筑施工工程质量管理的概念、特征、原则、内容、现状和存在的问题进行概述。
建筑工程管理现状和控制措施研究论文
建筑工程管理现状和控制措施研究摘要：建筑工程管理不仅要实现工程各项设计目标，同时还是实现工程投资收益的最大化。
建筑工程管理的有效性是关系到企业效益好坏和企业竞争力的强弱的重要问题。
采用科学的管理手段规划建筑工程实践的各项活动有利于建筑施工企业创造出更高的经济效益。
本文通过分析建筑工程管理之于建筑工程企业的重要作用，总结现阶段我国建筑工程管理现状中存在的问题和不足，探讨完善我国建筑工程管理有效举措。
关键词：建筑工程管理，现状，控制措施，科学管理中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：随着世界经济的全球化和国际化趋势不断推进，我国建筑行业面临着越来越严峻的挑战，我国建筑企业要想在激烈的建筑市场竞争中取得竞争优势，就必须不断的创新建筑工程管理手段和措施。
建筑工程管理是一门综合性较强的学科体系，它不仅反映了工程项目管理与工程施工运作之间的固有规律，同时还是大量施工经验和研究成果的精华。
因此，运用科学先进的建筑工程管理去指导工程建设实践，不仅能够为企业受益提供可靠的保障，同时也有利于实现经济效益与社会效益的协调统一。
建筑工程管理对建筑工程企业的作用建筑工程管理有利于指导建筑工程企业实践、有利于提高工程质量和提供施工安全保障。
建筑工程管理有利于指导企业实践，实现成本节约建筑工程企业无论大小，都需要经历投标、竞标、合同签订，然后根据合同标的的工艺、规模和性质的特点，结合企业自身设备、施工能力和技术水平实施工程施工组织安排等的过程。
在工程施工前，施工计划的制定和选择是一个十分重要的程序。
企业需要选择设计最合理、最经济、最科学的施工方案、以便安排每个阶段上的施工活动，并用管理贯彻整个过程，以便实现工程造价成本的切实节约。
建筑工程管理有利于帮助企业提高工程质量及保障施工安全严格按照设计要求和施工规章制度的约束从事工程施工活动，并结合强有力的工程监督，能够及时的发现工程施工过程中的问题，做到及时发现，及时解决。
建筑工程安全管理论文15篇(建筑工程安全管理论文)
建筑工程安全管理论文15篇建筑工程安全管理论文建筑工程安全管理论文摘要：安全生产对企业具有重要意义,加强建筑工程安全管理应主要从企业自身做起,树立安全生产责任意识,建立完善安全保护体系,加强对施工人员自身技能及安全意识的培训,同时国家也应该予以高度重视,不断完善《建筑法》中关于加强安全管理的法律法规,加强对企业的规范和约束,只有这样才能为社会创造出出更多优秀建筑工程,促进建筑行业健康合理发展,促进经济迅速发展,提高人民生活水平。
关键词建筑工程安全管理建筑工程论文建筑工程建筑工程安全管理论文:建筑工程安全管理论文1建筑施工安全管理的制约条件1)缺乏安全的施工技术。
施工技术的水平直接关系到建筑施工的安全，但是实际施工技术并未达到科学的状态，不能满足建筑工艺的需要。
目前，我国在施工技术方面，表现极大的缺乏性，部分工艺施工需要借助国外技术，国内无法保障施工技术的安全度。
例如:技术缺乏则会引发安全问题，造成工程欠缺，还会影响到周围施工环境的安全，据有关数据统计，由于技术问题引发的建筑安全事故，在整体事故中的占比非常高，由此可见:施工技术对安全管理的重要性。
2)施工人员的安全意识较低。
在建筑行业快速发展的影响下，施工人员逐渐降低对安全管理的意识约束，导致行为失控。
例如:部分施工人员在工程现场，按照个人意愿和经验，进行施工，没有依照施工规范执行，最终导致工程验收不合格，同时隐含一系列的安全问题。
施工人员对安全意识的缺乏，最主要的原因是缺乏实际的约束性，施工单位没有将安全意识灌输的工作做到位。
虽然国家出台与建筑工程相关的安全规范或安全制度，但是施工企业不重视，导致施工人员忽视安全意识的作用，发展成为行为自主的状况。
3)安全教育力度不足。
建筑施工现场，缺乏科学的管理，导致管理力度方面存在欠缺，尤其是安全教育。
我国大部分建筑施工单位，忽视安全教育的力量。
目前建筑施工中施工人员基本来自于基层农民，缺乏实质的安全教育。
建筑安全管理论文6篇
建筑安全管理论文6篇第一篇:建筑安全管理存在的问题及建议摘要:分析了当前我国建筑安全管理中存在的问题，从明确安全管理责任、完善安全管理制度、强化施工安全教育、加大安全生产投入等方面，提出了完善我国建筑安全管理的对策，以有效避免安全事故的发生。
关键词:建筑工程，安全管理，管理制度，安全教育1我国建筑安全管理存在的主要问题1．1安全管理责任模糊管理者的责任是否清晰，对建筑安全管理效果有着非常直接的影响。
不少施工单位为了提高建筑工程施工人员的工作效率，采取了劳务分包的形式，但不严谨的劳务分包使得原本清晰明确的管理主体变得责任不明，也就是说不知道谁来负安全责任。
不仅如此，一些安全管理者自身的安全意识偏低。
此外，建筑工程相当复杂，涉及多个层面的内容，需要安全管理人员有着较强的现场控制能力，而这一点也是管理人员较为欠缺的。
1．2安全管理制度欠缺就建筑安全管理而言，管理制度是外在保障。
就当前的建筑安全管理而言，制度的缺失或者说不完善是显而易见的。
首先，就制度建设而言，安全管理作为施工管理中的核心内容之一，应当被纳入到企业战略管理环节中，赋予其一定的独立性。
然而，不少施工单位安全管理从属于施工日常管理，安全管理制度也从属于日常管理制度，仅有寥寥数语，对实际的安全作业又缺乏指导意义;其次，就制度执行而言，安全管理效能的取得，除了需要完善的管理制度以外，还需要强有力的执行力度，然而，在实际的施工环节中，无论是管理主体还是施工人员，对安全生产制度都缺乏必要的尊重。
1．3安全生产意识低下建筑工程的开展依托于相应的施工人员，换言之，施工人员自身的安全施工意识与安全施工能力对工程的安全性有着最为直接的影响。
然而，在当前的工程施工中，施工人员恰恰是安全管理中最为薄弱的环节之一。
建筑工程是一项危险度极高的工程，稍有不慎，便会带来人身伤害，甚至造成死亡事件。
因此，它要求施工人员在施工环节中，做好必要的安全防护措施，但在具体的施工中，不少施工人员根本未能按照安全施工的要求配备相应的安全器具，甚至还存在疲劳施工、酒后施工等高危现象，此外，一些施工人员过于相信施工经验，经常性地存在违规作业的问题。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施一、综述建筑工程管理在现代社会中扮演着至关重要的角色。
随着城市化的快速推进和人民生活水平的不断提高，建筑物如雨后春笋般拔地而起，成为人们生活和工作的核心区域。
在此背景下，加强建筑工程管理显得尤为关键，它不仅关系到建筑质量、施工安全和社会效益，还影响着城市的整体面貌和未来可持续发展。
在实际建筑工程管理过程中，诸多问题日益凸显，如管理体系不完善、技术水平不高、资金使用不规范等。
这些问题严重制约了建筑业的健康发展，同时也给城市建设带来了诸多隐患。
对建筑工程管理现状进行深入分析，并提出切实有效的控制措施，已变得尤为重要和紧迫。
本文旨在通过全面分析建筑工程管理的现状，探讨存在的问题及其成因，并在此基础上提出相应的控制措施，以期提高建筑工程的管理水平和效率，确保建筑行业的健康、可持续发展。
1.1 建筑工程管理的重要性建筑工程管理在现代社会中扮演着至关重要的角色。
随着城市化的快速推进和人们生活水平的不断提高，建筑工程的质量、安全、进度、成本等方面受到广泛关注。
加强建筑工程管理，提高管理水平，对于确保建筑工程的质量、安全、进度、成本等方面具有十分重要的意义。
工程管理专业人才，是开展建筑工程管理工作的关键因素，他们通过科学的管理方法和手段，对建筑工程的各个环节进行有效的规划、组织、指挥、控制和协调，从而实现建筑工程的预期目标。
1.2 当前建筑工程管理的现状随着中国经济的快速发展，城市化进程不断加速，建筑工程业也迎来了前所未有的发展机遇。
在这些建筑工程中，管理是确保工程质量、安全和效率的关键环节。
当前建筑工程管理面临着诸多挑战和问题，亟待分析和解决。
建筑工程管理体系不够完善。
在行业准入、资质审批、市场监管等方面，存在一定的漏洞和不足。
一些不具备相应资质和经验的企业进入市场，导致工程质量参差不齐，安全隐患突出。
部分企业和从业人员缺乏责任意识和诚信观念，存在转包、违法分包等行为，严重影响了建筑工程的质量和安全。
建筑工程管理现状和控制措施论文
探讨建筑工程管理的现状和控制措施摘要：在建筑工程管理中，进行统筹兼顾、合理布局、协调控制是作为一个管理者必备的职业要素。
它要求管理者从发展的视角、全方位系统的，科学的规划和管理。
安全、质量、进度、成本控制等是工程进行的主要内容，需要管理者统筹规划。
本文结合笔者多年施工经验，对建筑工程管理存在问题进行了剖析，并对工程管理控制措施进行了探讨。
关键词：建筑工程管理现状控制措施中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：一、存在问题1、质量问题。
首先是建筑施工企业本身管理混乱，责任不明确；其次是政府监管不到位；最后我们知道工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，但是目前对选好用好工程机械设备这个问题还存在很大漏洞，一些企业没有足够的认识，导致建筑质量问题多发。
2、安全问题。
第一点是是管理人员对安全工作重要性的认识不够，保证安全工作在各领域的积极开展还有很多问题；第二点是脱节的管理模式，在项目的层层转包和分包过程中，有些施工现场未能很好的落实建筑施工安全文件，造成施工现场失去管理的现象。
企业在管理工作中未能将安全施工放在重要位置，很多企业负责人对安全生产和文明生产只是流于形式上的检查，建筑安全生产体系形同虚设；第三点是既没有严查施工企业机械安全也没有安全设施的验收手续就进行施工，带来很大隐患！3、成本控制问题。
建筑工程施工的成本控制存在于整个项目的各个环节。
我们知道，项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。
利润＝收入－成本。
目前存在的问题第一就是投标环节存在问题，实际投标中为了提高中标概率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，制约了项目收益水平，增加了执行风险；第二就是成本目标管理原则不严格，项目施工开始前，没有对项目施工成本控制确立目标。
往往造成目标太高形成了浪费，太低又难以保证质量的问题怪圈；第三是成本管理流于形式，制度约束不到位，合同的签订和执行不够规范，隐性问题多。
建筑工程施工项目管理研究论文8篇
建筑工程施工项目管理研究论文8篇第一篇：建筑工程管理方法与措施1引言现如今，社会经济发展迅速，建筑工程也在不断发展。
随着人们生活生产生活的需要不断增加，对于建筑工程安全性能以及质量要求的不断提升。
因此，在建筑工程施工中，必须明确项目管理的重要性，在施工全过程中加强管理，这样才能保证建筑工程，促进建筑工程可持续发展。
2建筑工程施工阶段项目管理概述通常情况下，建筑工程施工阶段的项目管理主要是指在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理，并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。
在这个管理过程中，的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用，尤其是对于建筑工程，以及建筑这几个方面，更应该加强管理工作。
在建筑工程施工过程中，必须严格地遵守建筑的管理原则，并且严格地控制其质量水平，才能在一定程度上缩短建筑工程的工期，最终使的经济效益得到有效的增强。
因此，必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能，对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制，这样才能保证建筑工程施工能过顺利进行。
3建筑工程中存在的问题3.1认识问题现如今，建筑行业竞争日益激烈，在这样的背景下，很多建筑施工企业为了获得更高的经济效益，往往会在以及施工设备方面增加投入，但是，却忽视可建筑工程管理的重要性。
在建筑工程施工过程中，如果工作不到位，则会影响整个建筑工程以及施工进度。
3.2机制问题现如今，在建筑工程施工方面，管理机制不健全的问题比较严重，是制约建筑水平提高的重要因素。
在不健全的管理机制下，想要保证，明确相关责任是非常困难的。
一个健全完善的管理机制，应该具备专门的管理机1构，从实际需求出发，配备相应的管理人员，以确保的有效进行。
但是当前许多企业为了减少成本投入，对部门进行削减，导致管理人员的质量和数量均无法达到的要求，影响了管理工作的有效落实。
3.3安全问题在建筑工程施工中，安全问题至关重要，建筑施工安全管理是建筑管理的关键，与施工人员的生命财产安全息息相关。
建筑工程管理现状分析及控制措施论文
探讨建筑工程管理的现状分析及控制措施摘要：建筑工程管理在很大程度上决定着一个工程的优劣，在竞争激烈的当今社会，通过合理和先进的工程管理，可以使企业掌握优势，在激烈的竞争之中立于不败之地。
本文对建筑工程管理的意义、现状进行了分析，并就工程管理的控制措施进行了探讨。
关键词：建筑工程管理现状控制措施中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：1建筑工程管理概述1.1 保证工程质量和安全在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。
加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。
为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。
同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。
1.2降低建筑企业的成本研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。
每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。
2建筑工程管理的现状2.1建筑工程管理相关的体制和法规不健全当下建筑工程管理体制不健全是我国建筑工程管理中最为突出的问题之一。
目前，管理体制不健全尤为突出，对建筑工程进行管理的进本依据就是管理体制，体制不健全，将会使工程在向前推进时困难重重，在很大程度上阻碍工程建设的进行。
项目管理体制在我国的建筑施工企业中推行后，逐渐构建了以施工总承包为核心、专业施工企业为基础、劳务作业为框架的项目组织结构。
但这种组织结构包含很大的弊端，由于很大部分工程量是由专业技能弱、施工技术良莠不齐的劳务队伍完成，仅有很少专业程度要求很高的工程量是由专业企业完成，这就造成了施工质量参差不齐，各自为政，相互推诿责任的现象。
工程管理建设论文6篇
工程管理建设论文6篇第一篇：施工工程管理创新与实践1现场工程管理的内容和意义现场工程管理主要是针对施工现场进行科学的管理，以达到良好管理水平提高企业经济效益的目的。
其主要是通过对施工人员的思想认识进行管理，保障施工人员能按照企业施工规章制度进行合理的施工，强化其安全意识和自觉性。
其次，要求施工工程的质量能达到国家规定的验收标准，在进行施工的过程中施工材料、施工过程能按照相关准则进行，从而提高企业工程的建筑工程质量。
同时，在施工的过程中要求其能进行环境保护、节约能源，合理的利用一切资源、避免浪费，能再最大程度上降低成本，通过管理实现工程建设管理目标。
2施工现场工程管理现状所存在的问题虽然最近几年来，我国对施工现场工程管理的要求越来越高实施了相关的对策，进行了合理的规划和修正，但是无论从技术、设备、安全材料管理等方面所实施的效果来看都存在一系列的问题。
就此，笔者针对这些问题以下几个方面进行分析并提出相关的建议。
2．1现场施工技术有待提升施工现场所需要管理的内容很多，施工人员所需要掌握的技术相对复杂，存在一定的管理难度，质量得不到保障。
因此，优化程序需要关注的是企业自身的施工队伍的整体素质和能力，并且要求其能够掌握施工所需要的材料和设备，从整体上强化施工的效率和整体效益从而达到提高施工质量，完善施工队伍建设的最终目的。
因此，笔者认为施工相关负责人应密切关注技术管理人员的业务素质和水平，从整体上强化自身培训学习，从而提高技术学习和进步，不断的提高施工质量，保障技术能达到指标，从而强化工程的整体管理效益。
2．2强化施工设备的力度工程建设不可缺少的就是机械设备，在最大程度上的利用设备能提高工程的质量，并且减少建设资源的闲置，提高设备的使用效率，节约工程成本，并且保障工程总体质量。
但是，目前我国施工现场存在着对设备的使用效率并不高，故相关施工现场的负责人应该利用好机械设备，在进行施工的过程中要注意设备的保养问题，降低设备出现故障，从而提高部门的管理效率，达到提高机器合理使用的目的。
建筑工程施工进度管理论文10篇【论文】
建筑工程施工进度管理论文10篇【论文】摘要这份论文集包含了关于建筑工程施工进度管理的10篇论文。
通过研究不同的主题和方法，这些论文为我们深入了解和解决建筑工程施工进度管理中的问题提供了有价值的知识和解决方案。
1. 建筑工程施工进度管理现状分析这篇论文通过调研和分析，总结了目前建筑工程施工进度管理的现状。
从管理流程、技术工具、人力资源等方面进行了全面的评估，揭示了存在的问题和改进的机会。
2. 建筑工程施工进度计划编制方法研究该论文探讨了建筑工程施工进度计划编制的方法。
通过实证研究和案例分析，提出了一种有效的编制方法，能够准确预测施工进度、协调资源和减少风险。
3. 建筑工程施工进度监控与控制策略研究这篇论文研究了建筑工程施工进度的监控与控制策略。
通过建立有效的监控体系和控制机制，能够实时了解施工进度变化，及时采取相应的措施来保证项目按时完成。
4. 建筑工程施工进度风险管理方法研究该论文提出了一种建筑工程施工进度风险管理的方法。
通过分析施工进度存在的风险源和影响因素，建立了风险评估和应对措施，从而降低风险对项目进度的影响。
5. 建筑工程施工进度管理中的关键路径分析这篇论文研究了建筑工程施工进度管理中的关键路径分析。
通过对工程进度网络进行分析和优化，确定了关键路径，提出了相应的管理策略，以确保项目进度的稳定和可控。
6. 建筑工程施工进度管理的信息化应用研究该论文探讨了建筑工程施工进度管理的信息化应用。
通过使用先进的信息技术和软件工具，提高了施工进度管理的效率和准确性，实现了信息共享和协同工作。
7. 建筑工程施工进度管控中的人力资源优化这篇论文研究了建筑工程施工进度管控中的人力资源优化。
通过合理分配和调度人力资源，提高了施工进度的执行能力和效率，减少了资源浪费和冲突。
8. 建筑工程施工进度管理对于质量控制的影响该论文探讨了建筑工程施工进度管理对于质量控制的影响。
研究发现，合理的进度管理能够提高工程质量，减少施工质量问题和纠纷的发生。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理是建筑行业中不可或缺的一个重要环节，它涉及到工程进度、质量、安全、成本等多个方面，对整个工程的施工过程起着决定性的作用。
随着建筑工程越来越复杂和庞大，管理工作也面临着越来越多的挑战和困难。
本文将对建筑工程管理的现状进行分析，并提出相应的控制措施。
一、建筑工程管理的现状分析1. 人力资源管理问题随着城市化进程的不断加快和建筑工程规模的不断扩大，建筑工程管理中面临着严峻的人力资源挑战。
一方面，建筑工程管理需要大量的专业技术人才，而目前专业技术人才供不应求，高素质、高水平的人才稀缺；劳动力成本不断上升，劳动力市场的竞争日益激烈，劳动力的管理和激励也成为了一个难题。
2. 进度管理问题建筑工程的进度管理是建筑工程管理中的重要环节之一。
由于建筑工程的复杂性和多变性，工程进度的把控成为一个难题。
在实际施工过程中，经常会出现工期延误、工程调整、材料供应不及时等问题，导致工程进度无法按计划进行，甚至出现返工、耽误工期的情况。
建筑工程的质量直接关系到建筑的安全和功能。
在实际施工过程中，由于各种原因，质量管理问题时有发生。
材料质量不符合标准、施工工艺不规范、施工管理不到位等问题成为了质量管理的障碍，导致建筑工程出现质量问题。
建筑工程是一个高风险行业，工程施工中存在很多安全隐患，如高空作业、起重、建筑垃圾清理等。
由于施工现场环境复杂，人员数量多，安全管理难度大，安全事故时有发生，给人身安全和财产安全带来了严重的危害。
建筑工程的成本管理一直是一个难题。
建筑材料价格的波动、劳动力成本的上升、施工过程中的变更等因素都会影响到工程成本，导致成本控制难度加大，甚至超出预算。
建筑企业应该加大对人才的引进和培养力度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的归属感和工作积极性。
建筑企业还需要加强对员工的技能培训和岗位培训，提高员工的综合素质和技术水平。
建筑企业应该完善工程进度管理制度，建立合理的施工进度计划和监控机制，加强与供应商和承包商的协调沟通，及时解决进度延误的问题。
建筑工程管理的现状分析及控制措施论文.doc
1.2.1 没有建立监督管理制度要想实现建筑工程管理的规范化,必须要建立一个完善的监督管理制度,这样有利于为建筑项目的计划与施工提供方向,实现施工的规范与科学化,目前,我国有些建筑单位并没有建立相应的管理制度,即使制定了管理制度,在制度条例上也并不严谨,很多管理者为了节约开支,将管理部门人员大量削减,使大家工作的积极性大大降低,无法落实相关的工作,并不能充分发挥管理部门的作用,管理部门形同虚设。
1.2.2 管理者缺乏相应的管理意识我国市场经济体制为建筑行业的发展提供了很多空间,建筑行业作为国民经济最大的推动力量,必须要取得稳定长期的发展,而合理、科学的建筑管理方法才能够保障建筑行业的稳定性与长期性,不过由于管理者缺乏管理意识,给我国建筑行业的发展带来了很多阻力,很多管理人员不重视建筑管理部门的工作,没有意识到管理部门的重要性,他们认为建筑技术才是确保建筑行业稳定发展的主要条件,无需加强管理,使施工受到局限性。
1.2.3 管理人才的缺乏任何企业都需要大量的管理人才对各类项目进行管理,建筑行业也同样如此,不过从建筑行业发展的实际情况上看,建筑行业的管理人才非常少,且有些建筑单位的管理人才并不专业。
既精通技术,又对熟悉相关法律条文的管理者非常少,由于管理人才的缺乏,导致我国建筑行业在发展过程中受到很多阻碍。
2 建筑工程管理的控制措施2.1 建立有效的监管体制在建筑工程管理中,必须建立有效的监管体制,控制项目工程的施工成本与进度。
工程管理的主要目的就是通过科学、合理的管理体系,在确保施工质量的基础上,实现建筑单位经济利益的最大化。
必须把施工质量放在首要条件上,将质量管理与企业职能相结合,使工程质量得到保障。
始终把质量放在第一位,建立合理有效的目标责任制,施工人员的经济利益与任务完成的质量成正比,若任务完成的质量较好,则施工人员也能够获得比较丰厚的报酬,通过这种方式来鼓励施工人员工作的积极性,有利于促进我国建筑业的稳定与持续发展,对项目施工工程质量有很大保障。
建筑工程施工技术管理的现状及控制措施
建筑工程施工技术管理的现状及控制措施
建筑工程是涉及面广、环节复杂的大型工程，其施工技术管理的现状主要表现在以下
四个方面。
一是标准不明确。
由于标准的制定需要考虑方方面面的因素，因此标准有时会
出现干扰性和慢性的缺陷，导致管理的混乱。
二是质量控制难度大。
建筑工程施工过程中，质量控制涉及人手多、环节复杂，而且建筑材料的质量也需要得到保证。
三是施工进度容
易受影响。
建筑工程施工涉及人物的众多，加之环境因素的影响，进度常常受到影响。
四
是安全管理需要强化。
建筑工程施工中存在伤亡事故的风险，安全管理需要强化，以保证
施工人员的安全。
对于上述现状，建筑工程施工技术管理需要采取一系列控制措施。
首先，需要建立完
善的标准体系。
标准的制定需要考虑周全，需要涵盖各方面的考虑因素，以保证标准的有
效性。
其次，需要加强质量控制。
在施工前需要对材料进行检验，要求按照标准使用材料。
在施工过程中，需要对每个环节进行监督，有质量问题及时反馈并整改。
第三，需要加强
进度管理。
制定详细的计划，建立连接性的进度管理模型，做好应急预案，采取加班加点、延期等方法来解决进度问题。
第四，需要强化安全管理。
落实安全责任制，对施工过程中
的风险进行评估并采取相应措施，确保施工人员的安全。
综上所述，建筑工程施工技术管理面临的现状多种多样，需要采取多种控制措施。
只
有在制定完善的标准体系、加强质量控制、强化进度管理和安全管理等方面下功夫，才能
确保建筑工程施工过程的顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程管理的现状和控制措施论文
【摘要】建筑工程管理在建筑项目的实施过程中占据了重要位置，是一项非常强调专业性、技术性的工作。
如果不能有效地开展建筑工程管理工作，不仅会影响到建筑工程施工质量，还会阻碍我国建筑业的进一步发展。
只有不断加强对工程管理人才的培养、改进建筑工程现有的管理机制以及加强建筑工程管理"三控"力度，才能让我国当前的建筑工程质量控制水平得到进一步提高。
引言
随着我国国民经济的高速发展，大家对生活质量的要求也越来越高，其中各类建筑工程作为人们生活中的重要部分，也受到了来自人们更高的要求。
现代的诸多建筑物不仅能够提供最基本的功能，并且随着现代科学技术的发展，其综合服务能力也得到了很大的提高。
然而，功能的日益完善以及人们提出的更高要求，都使得现代建筑的施工复杂程度越来越高。
正是因为人们对建筑施工质量提出了更高的要求以及建筑施工复杂程度越来越高，所以对其施工过程进行科学有效的管理以及质量控制就显得尤为重要，而针对这方面进行研究同样具有十分重要的现实意义。
1、建筑工程管理概述
建筑工程管理主要有两大目的：首先，是需要在符合相关法律法规以及行业规范的前提之下对建筑施工质量进行控制；其次，使建筑最终的功能结构能够满足业主在建筑施工之前所提出的要求。
总的来说，建筑工程管理与质量控制工作的开展主要是为了保证建筑的两大
主要特性--可靠性与适用性。
可靠性主要是指建筑电气施工是符合相关法规以及行业规范的，其安全能够得到保障；而适用性则主要是指建筑应该能够充分发挥其应有的功能，从而满足业主事先提出的要求[1]。
因此，建筑工程管理要求在整个建筑施工过程中，相关工作人员需要采取各项措施来对这项建筑工程进行质量上的控制和监督，以避免施工过程中的安全隐患以及质量问题。
因为整个建筑施工是由多个工序组成的，因此在进行管理和质量控制时需要充分考虑各个工序之间的相互衔接，先将整个管理和质量控制工作细化到各个分项工程，最后再实现整体上的质量控制。
所以说建筑工程管理主要可以分为三个环节：首先是对各个工序进行质量控制；然后是对各个分项工程进行质量控制；最后是对各个分部工程进行质量控制。
通过这三个环节的实施，最终系统地对整个建筑施工过程进行控制。
2、当前我国建筑工程管理中存在的主要问题
2.1 缺乏建筑工程管理意识
从我国目前飞速发展的经济形势来看，我国基础工程的建设工作仍需要进一步加强，而建筑业依然是经济支柱性产业之一。
在今后的建筑业发展过程中，建筑工程管理必然也会受到越来越高的重视。
但就目前而言，不少建筑企业管理者对建筑工程管理的重视程度仍然不足，致使当前很多建筑工程都呈现出一种重技术、轻管理的局面。
这种对建筑工程管理意识的缺乏，造成许多建筑企业认为项目的顺利进行只需单纯地依靠技术就能得到保证，忽略了建筑工程管理在建筑工程质量控制中所发挥的重要作用[2]。
2.2 管理体制和相关法规不健全
我国当前所用的建筑工程相关管理规范，一部分内容已经不能完全适用于现代建筑工程管理工作，因此造成了有关规范和法规对建筑工程管理的约束效力有所下降。
此外，不少建筑工程管理体制中所规定的管理方式、方法也无法跟上现代建筑工程管理的脚步，如果参照这样的规定来开展建筑工程管理工作，必然造成管理工作的效率过低，甚至无法顺利进行。
同时，当前我国所建立的建筑工程管理体制并没能形成一个系统的体系，部分内容缺乏较强的专业性，这就造成建筑工程管理工作中所使用的管理体制不够科学、不够规范，最终引发一系列其他问题。
2.3 缺乏专业工程管理从业人员
在建筑工程管理工作的开展中，专业的工程管理人员在这项工作中无疑占据了主导位置。
但就目前来看，我国建筑行业的工程管理人员专业素质普遍不高，不少管理人员缺乏必要的专业知识，而既懂法律法规，又了解工程技术、工程管理的复合型工程管理人才更是少之又少。
此外，在我国当前众多的建筑工程管理人员中，极少有了解国际通行建筑工程管理模式的专业人才。
因此，我国建筑工程管理领域对专业工程管理人员的缺乏，既阻碍了建筑工程管理工作的有效实施，又在一定程度上阻碍了我国建筑业的国际化发展。
2.4 施工阶段管理力度不足
现场施工阶段的管理可以说是整个建筑工程管理工作中的重中之重，对施工阶段是否管理良好，直接影响了最终的工程质量和人员
安全。
当前我国建筑工程管理在施工阶段管理中存在的主要问题可以分为人员和机械两个主要方面。
人员方面的主要问题在于工程管理人员的专业素质偏低，其实际工作能力与其学历水平存在较大的差距，技术过硬的高级管理人员数量更是远远不足。
同时不少建筑工程管理人员缺乏对新机械、新技术使用的基本认识，因此不敢在工作中进行创新[3]。
机械方面的主要问题在于不少建筑工程施工阶段所使用的机械型号过于老旧，性能不佳而导致生产效率低下，甚至很多可以实现机械化的施工环节仍然采用人工操作，大大降低了施工进度。
3、建筑工程质量控制改进措施
3.1 加强工程管理人才培养
建筑企业应该注重对内部工程管理人才的培养，力求建立一支专业化的建筑工程管理队伍，并定期对他们开展相关的职业技能培训，使他们的专业知识能够跟上当前建筑工程发展的脚步。
此外，企业应该建立一套完善的工程管理人员绩效考评体系，对相关人员平时的工作表现以及管理成果进行收集、考核和评价，对于表现优异的建筑工程管理人员，给予一定的奖励，从而调动管理人员的工作积极性。
同时，企业应该注重工程管理人员的全方面发展。
作为一名建筑工程管理人才，除了应该掌握必须的工程管理专业知识，还应该掌握一些必须的计算机技术、法律法规知识等。
3.2 改进建筑工程的管理机制
首先，应该对现有的建筑工程管理法律法规做进一步完善，从而使得工程管理工作的开展能够有章可循，有据可依，为确保工程管理
工作有条不紊地进行打下基础。
其次，应该注重对一些已经过时的管理方式、方法进行改进和完善。
这方面可以借鉴一些国际上先进的建筑工程管理方法、管理思想等，使我国的建筑工程管理水平能够跟上时代发展的脚步。
3.3 加强建筑工程管理"三控"力度
对建筑工程成本的控制、施工进度的控制以及工程质量的控制是建筑工程管理中"三控"的主要内容。
要想更好地实现建筑工程管理，就必须进一步加强"三控"的实施力度[4]。
在"三控"中，对施工质量的控制应该放在第一位，无论是健全工程管理体系的建立还是专业工程管理人员的投入，最终都是为了通过建筑工程管理来使施工质量得到保证。
总结
综上可见，建筑工程管理在建筑项目的实施过程中占据了重要位置，是一项非常强调专业性、技术性的工作。
如果不能有效地开展建筑工程管理工作，不仅会影响到建筑工程施工质量，还会阻碍我国建筑业的进一步发展。
只有不断加强对工程管理人才的培养、改进建筑工程现有的管理机制以及加强建筑工程管理"三控"力度，才能让我国当前的建筑工程质量控制水平得到进一步提高。
参考文献
[1]秦天尚.浅谈建筑工程项目管理措施研究[J].城市建筑，2011（16）：27.
[2]叶莉莉.探讨建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科学
技术，2012（05）：13.
[3]蓝军.浅谈加强建筑工程管理的措施探究[J].建筑工程，2012（53）：278.
[4]王雷.浅谈建筑工程管理现状和控制措施[J].项目管理，2011（83）：88.。