外协加工明细表陶卫国
外协加工订单表格
外协加工订单表格1. 引言外协加工订单表格是一种用于记录和管理外协加工业务的工具，用于跟踪各个外协加工订单的进展情况、产品信息和交付时间等。
本文档将介绍外协加工订单表格的设计和使用方法。
2. 表格结构外协加工订单表格通常包括以下字段：•订单编号：用于唯一标识每个订单的编号。
•客户姓名：记录下单客户的姓名或名称。
•联系方式：记录客户的联系方式，例如电话号码或电子邮件地址。
•产品名称：记录外协加工的产品名称。
•数量：记录客户需要加工的产品数量。
•规格：记录产品的规格和特征。
•备注：用于记录其他相关信息，例如客户的特殊要求。
3. 表格使用方法3.1 添加新订单为了添加一个新的外协加工订单，我们需要在表格中新建一行，并填写相应的字段信息。
确保每个字段都填写准确，并根据需要填写备注。
3.2 编辑订单信息如果需要修改已经存在的订单信息，可以直接在表格中相应的单元格中进行修改。
这可以包括修改产品数量、规格，或者更新客户的联系方式。
3.3 删除订单如果某个订单已经完成或取消，可以将该订单从表格中删除。
删除订单时，可以选择删除整行记录或者只删除某些字段的内容。
3.4 排序和过滤订单根据实际需求，我们可以根据订单编号、客户姓名或产品名称等字段进行排序和筛选。
这有助于更好地管理和查找特定的订单信息。
4. 示例下面是一个简单的外协加工订单表格示例：订单编号客户姓名联系方式产品名称数量规格备注001 张三138****5678A产品50 规格1 无002 李四139****4321B产品100 规格2 需加急处理003 王五136****5432C产品200 规格3 需要特殊包装5. 小结外协加工订单表格是一种简单实用的工具，用于跟踪和管理外协加工业务。
通过合理使用表格的功能，可以更有效地记录和处理订单信息，提高生产效率和客户满意度。
希望本文档能够帮助您更好地使用外协加工订单表格。
OEM厂家现场监督检查考核办法及分级标准
物资中心物字（2012）第14 号协作方质量管理考核办法及分级标准物资中心技术质量处 2012年3月23日编制：刘中付审核：侯作申批准:杜学明协作方质量管理考核办法及评价标准1、目的：通过对供方（协作方）的定期、不定期的现场监督、审查，以及进厂零部件的检查，对其质量管理、控制、保障能力进行统计分析、评价，并实施相应的奖惩措施，督促对方及时进行有效的质量改善，并以此对供方实施动态管理。
2、职责注：△责任部门○配合部门3、供方（协作方）应具备的基本条件：3.1、供方应具有满足采购验收规范、技术标准、图纸及合同要求的生产制造能力，接受质量要求；3.2、供方应具有有效运行的质量管理体系、计量管理体系和质量管理制度；3.3、供方应具备有效的、专业化的检查、试验队伍，具有可执行的零部件检验规范；3.4、应具备应有的工艺保证能力；3.5、应建立完整的不合格品处理程序、管理办法；4、对不合格品的处理程序、要求：4.1、对不合格品（或返工、返修品）处理、利用必须办理《不合格品回用单》，在《不合格品回用单》中要对不合格项进行详细描述，并有企业质量负责人签字；4.2、对于与产品性能（机械性能、变形、电气性能、安全性能等）有影响或对下道工序生产有影响的不合格项，需办理《不合格品回用单》，必须经客户同意并经客户技术或质量部门人员签字认可。
4.3、对发生不合格品进行原因分析（特别是发生批量不合格、较严重不合格项），并提出整改计划报物资中心备案；5、对出厂产品的有关要求：5.1、凡出厂的零部件均应有《出厂合格证》（合格证要体现产品特性及关键点）或出厂合格标记；5.2、提供零部件生产过程中各工序的“专检记录表”；5.3、必要（或客户要求）时，提供《零部件检验报告单》或主要性能试验报告单（如：有绕组定子铁心耐压试验报告单、无损检测试验报告单、成品分析等）；5.4、对不合格品，提供相应《不合格品回用单》；5.5、提供其它双方确定的其它资料（如通用工艺要求、技术通知单、技术协议、合同附加条款等）；6、产品交接：6.1、随产品的资料方面：产品交接时，随产品的资料应齐全、清晰；6.2、产品型号、规格、数量、工作号；6.3、《出厂合格证》或出厂合格标记；6.4、产品的外观质量；6.5、接收后需方检查人员再对主要尺寸、性能等方面进行必要的检查，对不合格项按照需方不合格管理等程序进行处理，对于需协作方处理的由需方对外协作部通知供方进行后续处理；交接时发现的问题，作为供方（协作方）的一次投诉不合格项；经分析，有蒙混过关性质的给予B级以上考核。
2020版-107-1、107-2表
附件：2020版 107-1、107-2表企业研究开发项目情况表号：１０７-１表统一社会信用代码□□□□□□□□□□□□□□□□□□制表机关：国家统计局尚未领取统一社会信用代码的填写原组织机构代码□□□□□□□□－□文号：国统字〔2020〕105号单位详细名称：２０年有效期至：２０２１年６月企业研究开发活动及相关情况表号：１０７-２表统一社会信用代码□□□□□□□□□□□□□□□□□□制定机关：国家统计局尚未领取统一社会信用代码的填写原组织机构代码□□□□□□□□－□文号：国统字〔2020〕105号单位详细名称：２０２０年有效期至：２０２１年６月单位负责人：统计负责人：填表人：联系电话：报出日期：20 年月日（一）分类目录1.研究开发项目来源分类目录2.研究开发项目开展形式分类目录3.研究开发项目成果形式分类目录4.研究开发项目技术经济目标分类目录5.研究开发项目进展阶段分类目录（二）主要指标解释1.重点企业研发及相关情况研究与试验发展（R&D）指在科学技术领域，为增加知识总量、以及运用这些知识去创造新的应用进行的系统的创造性的活动，包括基础研究、应用研究、试验发展三类活动。
基础研究指为了获得关于现象和可观察事实的基本原理的新知识（揭示客观事物的本质、运动规律，获得新发现、新学说）而进行的实验性或理论性研究，它不以任何专门或特定的应用或使用为目的。
其成果以科学论文和科学著作为主要形式。
应用研究指为获得新知识而进行的创造性研究，主要针对某一特定的目的或目标。
应用研究是为了确定基础研究成果可能的用途，或是为达到预定的目标探索应采取的新方法（原理性）或新途径。
其成果形式以科学论文、专著、原理性模型或发明专利为主。
试验发展指利用从基础研究、应用研究和实际经验所获得的现有知识，为产生新的产品、材料和装置，建立新的工艺、系统和服务，以及对已产生和建立的上述各项作实质性的改进而进行的系统性工作。
其成果形式主要是专利、专有技术、具有新产品基本特征的产品原型或具有新装置基本特征的原始样机等。
EU GMP欧盟GMP中文版
欧盟药品管理规则第 4 卷药品生产质量管理规范1998 版欧洲共同体前言欧洲共同体制药工业在药品的开发，生产和控制过程中保持高标准的质量保证。
上市许可系统保证由有能力的权威机构对药品的安全，质量和有效性是否达到相应的规定进行评估。
生产许可系统保证在欧洲市场上获准销售的药品是由授权的生产商生产，其日常活动由权威机构定期检查。
无论是在欧共体之内销售，还是在欧共体之外销售，所有欧共体的药品生产企业都必须通过生产许可。
有两个药品生产和质量管理指导原则，药品生产和质量管理规范(GMP)和指南来源于两个指导原则, 一个是人用药物指导原则(指导原则91/356/EEC)一个是兽用药物指导原则(指导原则91/412/EEC)，这两个指导原则1991年被欧共体采纳。
根据这些原则，制定了详细的药品生产和质量管理规范，用于对申请生产许可的企业进行评估和对药品生产企业进行检查的基础。
GMP的原则和详细的指南适用于需要按照第16条75/319/ EEC和修改的第24条81/851/EEC要求认证的所有的操作。
也与所有其它大规模药品生产过程,诸如医院负责的临床试验用药的制备有关。
所有的成员国和工业企业本身都同意GMP适用于人用药物的生产，也适用于兽用药物的生产。
在两个附录中对兽用药品和兽用免疫药品的GMP指南做了详细的调整。
指南用章来表述，每章用标题来概括章节的原则内容。
第一章质量管理列出了药品生产的质量保证的基本概念。
后续各章的原则列出了质量保证的目标和提供了足够的让生产商在执行这一原则时所必须考虑的基本要素。
这一指南除了在9个章节中表述了GMP的基本要素外, 还包括一系列附录提供了与之有关的活动的特定范围的细节。
有时几个附录同时使用，如关于无菌制剂，辐射性药物，生化药物的附录。
在附录后还列出了这一指南所使用的术语表.指南的第一版在1989 年出版, 包括一个无菌药品生产的附录。
第二版在1992 年1月出版; 欧共体指到原则包括给人用药品和兽用药品的GMP提供原则和指南的欧共体于1991 年6月13 日颁布的91/356指导原则和1991 年7月23 日颁布的91/412指导原则。
生产管理制度表格大全
生产经理（主管）实用工具书生产管理制度、表格、模板复制即可以使用目录第一章生产管理岗位设计与工作事项....................................................................................... 6 一、生产管理岗位设计模板........................................................................................... 6 （一）小型生产制造企业生产管理岗位设计....................................................... 6 （二）中型生产制造企业生产管理岗位设计....................................................... 7 （三）大型生产制造企业生产管理岗位设计....................................................... 8 生产计划与控制细化执行与模板................................................................................... 9 一、生产计划管理流程................................................................................................... 9 二、生产计划制定执行工具......................................................................................... 10 （一）年度综合计划表......................................................................................... 10 （二）年度产销计划表......................................................................................... 12 （三）年度生产计划表......................................................................................... 13 （四）月份生产计划表......................................................................................... 13 （五）生产计划安排表......................................................................................... 14 （六）周生产计划及实绩表................................................................................. 14 三、生产控制执行工具................................................................................................. 15 （一）生产进度表................................................................................................. 15 （二）生产日报表................................................................................................. 15 （三）产量分析表................................................................................................. 16 （四）生产进度记录表......................................................................................... 16 （五）生产进度进程表......................................................................................... 17 （六）生产进程管理表......................................................................................... 17 （七）生产进度控制表......................................................................................... 18 （八）生产进度平衡表......................................................................................... 18 （九）生产效益分析表......................................................................................... 19 （十）生产过程分析表......................................................................................... 19 （十一）生产故障分析表..................................................................................... 19 （十二）生产进度安排检查表............................................................................. 20 （十三）生产进度安排跟踪表............................................................................. 20 （十四）生产进度更改通知单............................................................................. 21 （十五）生产进度落后原因分析表..................................................................... 21 产品研发管理细化执行与模板..................................................................................... 22 一、产品研发管理流程................................................................................................. 22 二、产品研发管理执行工具......................................................................................... 24 （一）产品改良申请书......................................................................................... 24 （二）产品开发改良计划表................................................................................. 24 （三）产品研发费用预算表................................................................................. 25 （四）产品开发工作记录表................................................................................. 25 （五）产品研究成果周报表................................................................................. 26 （六）产品开发成果报告表................................................................................. 26 生产技术管理细化执行与模板..................................................................................... 28 一、技术开发管理流程................................................................................................. 28 二、生产技术管理执行工具.. (29)第二章第三章第四章第五章第六章（一）技术开发计划进度表 (29)（二）技术创新专利调查表 (29)（三）设计变更申请表 (30)（四）设计变更通知书 (30)（五）技术改造规划表 (31)（六）技术改造目标表 (31)（七）技术改造项目实施表 (32)（八）技术改造经济效益表 (32)生产工艺与过程管理细化执行与模板 (34)一、生产工艺设计流程 (34)二、生产工艺设计执行工具 (35)（一）产品结构工艺性审查记录单 (35)三、工艺装备设计执行工具 (36)（一）工艺装备设计任务书 (36)（二）工艺文件修改通知单 (36)（三）工艺装备验证记录书 (37)四、生产过程组织管理执行工具 (37)（一）工作指令申请单 (37)（二）生产任务通知单 (37)（三）车间生产通知单 (38)（四）现场作业记录单 (39)（五）工作负荷分析表 (39)物料管理细化执行与模板 (41)一、物料需求计划控制流程 (41)二、物料需求计划控制执行工具 (43)（一）物料编号一览表 (43)（二）物料消耗周报表 (44)（三）产品用料分析表 (44)（四）物料需求分析表 (45)（五）物料ABC 分析表 (45)（六）物料需求计划表 (46)（七）物料请购单 (47)（八）物料订购单 (47)三、物料采购作业执行工具 (48)（一）直接材料采购预算表 (48)（二）物料年度采购计划表 (48)（三）物料月度采购计划表 (48)（四）物料定期采购计划表 (49)（五）物料询价单 (49)（六）物料询价报告单 (50)（七）订购确定或更改通知单 (50)四、物料仓储管理执行工具 (51)（一）物料库存计划表 (51)（二）存量基准设定表 (52)（三）物料存量管制卡 (52)（四）物料入库日报表 (52)第七章第八章（六）成批领料单 (53)（七）限额领料单 (53)（八）物料盘点报表 (54)生产设备管理细化执行与模板 (55)一、生产设备管理流程 (55)二、生产设备管理执行工具 (57)（一）设备登记卡 (57)（二）设备编号标准表 (58)（三）设备实物明细表 (58)（四）动力设备计算表 (58)（五）各类设备统计表 (59)（六）设备零部件登记表 (59)（七）设备日常管理标准表 (59)（八）设备管理成果评分表 (59)三、设备采购执行工具 (60)（一）设备请购单 (60)（二）设备订购单 (60)（三）设备验收单 (61)（四）设备采购登记表 (61)（五）设备性能综合评价表 (61)（六）设备选型经济效益分析表 (62)四、设备维修管理执行工具 (63)（一）设备检查记录表 (63)（二）设备故障请修单 (64)（三）设备维修记录卡 (65)（四）设备保养计划表 (65)（五）设备保养工作安排表 (66)（六）设备保养工作记录表 (66)（七）设备维护状况月报表 (66)（八）设备维护工时记录表 (66)五、设备更新改造执行工具 (67)（一）设备更新改造申请单 (67)（二）设备扩充计划表 (67)（三）设备改良计划表 (67)（四）设备整改通知单 (68)（五）设备报废申请表 (68)（六）设备修造明细表 (68)生产质量管理细化执行与模板 (70)一、质量控制流程 (70)二、质量管理执行工具 (72)（一）物料入库验收单 (72)（二）外协厂商质量检查表 (73)（三）生产操作质量检查表 (74)（四）制程质量异常报告单 (74)（五）产品质量检验记录表 (75)第九章第十章（七）产品保管质量检查表 (76)（八）自我质量控制检查表 (76)（九）质量管理工作计划表 (76)（十）质量管理小组活动表 (77)生产安全管理细化执行与模板 (78)一、生产安全管理流程 (78)二、生产安全管理执行工具 (79)（一）生产安全计划表 (79)（二）生产安全自检表 (79)（三）生产安全日报表 (80)（四）生产安全周报表 (80)（五）安全区域划分表 (81)（六）安全改善通知书 (81)（七）用电安全检查表 (81)三、安全事故处理执行工具 (82)（一）安全事故报告书 (82)（二）安全检查报告书 (82)车间管理细化执行与模板 (83)一、车间生产计划制定流程 (83)二、车间生产排程计划制定执行工具 (84)（一）车间综合生产计划表 (84)（二）车间月生产计划表 (84)（三）车间周生产计划表 (85)（四）生产线日计划表 (85)（五）班组日产量记录表 (85)（六）生产计划变更通知单 (86)三、生产任务分配执行工具 (86)（一）生产指令单 (86)（二）生产任务分派单 (87)（三）班组效率日报表 (87)（四）班组生产日报表 (87)（五）异常停工报告单 (88)四、车间绩效考核执行工具 (88)（一）员工缺勤处理单 (88)（二）绩效反馈面谈表 (89)（三）生产奖金核定表 (89)第一章 生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产部经理经理级 人加 工 车 间 主 任任 主 间 车 造 制 装 车 间 主 任组 主管级 人物料 管理 员班 组 长设备 管理 员基层管理 人操 作 员 工 工 员 作 操 操 作 员 工基层员工 人相关说明（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产部经理经理级 人技 术 开 发 科 科 长 任主 室 度 调 划 计 质 控 科 科 长 各 车 间 主 任 长科 科 料 物 机 电 设 备 科 科 长长科 科 全 主管级 人安 各 班 组 长基层管理 人技 术 员工 艺 员计 划 员调 度 员质 作 人 员检 员操 安 采 购 员仓 管 员电 气 员机 械 察 员员监 全 基层员工 人相关说明（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产总监总监级 人技术开发部 经理物料供应部 经理生产管理部 机电设备部 经理质量控制部 经理 11．经理级 人经理一分厂厂长 12．二分厂厂长 三分厂厂长技 术 主 管 管 主 料 物 调 度 主 管各 车 间 主 任管 主 控 质 设 备 主 管 管主 全 安 主管级 人班 组 长 长 组 班 组 长班 基层管理 人操 作 人 员 员人 作 操 作 人 员操 基层员工 人相关说明第二章 生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图《年度生1．明确年度生产任务产经营目标》1．1 生产部经理根据年度经营目标确定年度生产任务1．2 生产部经理向生产副总请示，确定明确生产任务《计划管1．明确年度生产任务2．搜集生产资料和信息3．确定产能理制度》4．初步拟定生产计划指标5．指标报批和备案2．搜集生产资料和信息1．生产计生产部主管搜集竞争对划系统结手、本公司前三年的生产资料构：包括长1．明确生期计划、中产任务期计划和2．平衡生短期计划产能力2．生产计3．掌握生划指标构产进度成：包括品4．提高生种指标、质产绩效量指标、产量指标和产值指标3．1 生产部收集生产设备的产能情况和产品的市场需求信息3．2 根据市场需求和以往生产数据确定产能4．初步拟定生产计划指标生产主管拟定初步生产《年度生计划指标，包括供应能力、技产计划表》术能力、机器负荷和人力负荷等5．指标报批和备案生产部主管将初步拟定的生产计划指标报生产部经理审核后，报主管副总审核，总经理签字10．监控、落实生产计划9．执行生产计划3．确定产能8．安排生产任务以及本公司生产设备资料理办法》7．编制生产计划书场调研管《公司市6．确定生产计划指标6．确定生产计划指标生产计划指标审批通过 后，形成最后的指标 7．编制生产计划书《生产计生产部根据确定的生产划书》指标编制生产计划书8．安排生产任务《生产任8．1 生产部根据确定的生产务分解办指标进行生产任务分配法》8．2 确定生产目标，签订生 产目标书 9．执行生产计划《生产计各个车间执行分解的生划安排表》产任务10．监控、落实生产计划生产部对生产过程进行 监督控制，确保生产计划的按 时、按质完成《生产目 标书》二、生产计划制定执行工具（一）年度综合计划表1．年度经营目标月份 1月 2月 3月 合计 分析及说明生产计划存货数量销售计划估计利润说明2．产销计划产品名称月份1月2月3月……合计分析及说明3．原物料采购计划累采购项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11 月12 月计产量销量存量单价毛利利润利润率说明4．员工计划定员定岗工资福利5．费用预算制造费用间接工资间接材料动力费水电费折旧交际费保险费邮电费修缮费杂费每月全年销售费用工资佣金文具印刷邮电费租金旅差费广告费保险费其他费用每月全年合计6．新建投资与技改计划项目金额合计说明7．本年度管理方针政策生产方面销售方面机构人事方面其他（二）年度产销计划表产品名称项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量数量金额产品规格数量金额数量产品售价金额数量金额（三）年度生产计划表生产线（生产设备）别：年正常工作小时：年最大工作小时：周生产小时品名年度预产量每小时预产量周预产量（理想工作时间）（预计工作时间）周生产小时×@填写说明@为宽限率（四）月份生产计划表生产批号产品名数量称金额位起止日期时原料物料工资值生产单生产日期预计销售消耗工预计成本附加备注配合单位工时设备组质检组包装组审核：预计生产目标产值总工时每工时产值预计毛利附加值生产费用预计毛利生产计划员：（五）生产计划安排表生产车间生产订单生产数量预计日程人力配置原料投入物料投入人工成本生产费用生产毛利成本净利备注复核：审核：拟定：（六）周生产计划及实绩表编号：往来客户星期一星期二星期三填写日期：星期四年月日星期五1客户名称 指定编号车间 一品 颜名 色 预定数量实绩 客户名称 指定编号车间 二品 颜名 色 预定数量实绩 客户名称 指定编号 品出货颜色 预定数量实绩 名2 3三、生产控制执行工具（一）生产进度表使用单位：部门生产项目123456789101112第 13副本 1415备注生 产 线 一更改记录生 产 线 二更改记录生 产 线 三更改记录核准：拟订：（二）生产日报表单位：本日产量编号产品名称预定产量预计实际预计实际本日累计本日累计填写日期： 累计产量年月日 耗费工时半成品应到人数 请假人数人调出人数事调入人数记新进人数录离职人数 实到人数审核：新加工时 应有工时制表人：新进离职人员加班人数停工记录异常状况报告（三）产量分析表产品名称预计销售量考虑实效每月每日产量工作日产能设备名称说明主要设备产能分析每件时间每日生产时间设备数量平均每件时间负荷率每小时产量每件时间作业效率安排效率总效率每年最低最高旺季每月最低每月最高正常每月产量设计产量审核：制表人：（四）生产进度记录表制造单号：产品名称日期部门预定实际预定实际预定实际预定实际编号：产量生产数量填写日期：交货日期完成日期年月日（五）生产进度进程表制造号码：零件编号零件名称承制单位请购单号请购日期预定交货原定实际交货日期修订修订填写日期：年月日加工日程日期（六）生产进程管理表制造单号：产品名称单位名称日期生产数量生产数量记录填写日期：出货日期年月日预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量（七）生产进度控制表编号：产品名称作业步骤123负责部门承包厂商生产数量预计日程预计日程：本计划负责工程师进度审核及调整记录开工日完工日验收（八）生产进度平衡表编号：品名规格生产数量部门：预定日程日期预计产量实际产量预计累计实际累计达成率累计产量产量日期审核：制表：（九）生产效益分析表差异原因月份预计产量实际产量预计产值实际产值部门效率分析1月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11 月12 月合计说明（十）生产过程分析表使用工具作业编号作业名称使用设备模具人数 同时工作作业时间工作负荷率（十一）生产故障分析表部门名称编号日期 完成订单号码产品名称日期故障原因 处理意见 主管意见 领导批示原定 预计□待料 □设备 □人力 □停电 □质量异常 □安全事故 □其他（十二）生产进度安排检查表制造编号： 材料 名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 127． 主要设 6． 模具工 具充足供应状况 已购预交期交库备设备模具生产状况注1．前一生产是否完成 2．本生产是否可开始 3．人力是否足够 4．有无设备调整问题 5．生产技术是否有问题情况日期查实际完成检13 14 15备状况（十三）生产进度安排跟踪表产品名称/规格 原定生产日期材料单位 名称用量量库存日期日期人力 设备物料 供应 状况其他 因素名称模具量编号具日期成品完成已有设备调整时间 人力是否充足 预计生产日数 每日生产单位需求已有采购预交已交备注前一批号完成日期情况生产数量预计交货日期生产部门安排 进度（十四）生产进度更改通知单填写日期：原定制造编号级别规格数量完成日期规格数量完成日期年月日 变更备注批示审核：制表：（十五）生产进度落后原因分析表落后原因分析日期 （周、旬、月）预产 批数实产 批数落后效率批数低下变更不足故障延误不当不足原因建议订单人力设备假期协调供应其他改进第三章 产品研发管理细化执行与模板一、产品研发管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1．编制审批产品开发建议书1．编制、审批产品研发建议书1． 生产部根据1《产品规划》 编写《产品研发建议书》，说1．满足市 明研发目的、产品特性、市场 场需求 2．提升研 发能力、 缩短研发 时间 3．降低研 发成本根据产品研发要求、目标 在市场部、设计部与生产部挑 选人员组成产品开发小组，并 确定项目负责人 1．新产品 需求、风险等内容种类1．2 上级领导对《产品研发2．市场分 建议书》中所提出的建议衡量析、预测是否可行，具有可行性方可批3．产品设 准计原理2．成立产品研发管理小组良计划书》《产品改研发制度》《新产品 2．组建产品研发管理小组3．可行性研究4．形成产品设计方案5．确定最终产品设计方案6．产品设计7．样品试制、测试8．投入批量生产3．可行性研究3．1 上级领导审批通过后， 产品研发小组对相关产品情 况进行调查；可行性分析、预 测；总结、编写可行性研究报 告3．2 《可行性研究报告》上 报上级领导审批 4．形成产品设计方案根据审批通过的产品《可 行性研究报告》，产品研发小 组编制《产品设计方案》《可行性 研究报告》 《可行性 研究报告》5．确定最终产品设计方案5．1 市场部、设计部会同生 产部从产品可行性、生产技术 性、技术来源方面对产品进行 评估、筛选出适合的方案 5．2 根据最终选出的《产品 设计方案》确定产品设计投 入，并进行综合比较，确定最 终的《产品设计方案》 6．产品设计根据确定的《产品设计方《产品设案》产品开发小组成员进行产计方案》品设计、绘制产品设计相关图 纸最终《产品 设计方案》 《产品设 计方案》7．样品试制、测试7．1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料7．2 样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报《产品测告，对于不合格的样品设计不试报告》合理的地方进行修改，并重新进行样品试制8．投入批量生产对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存，并投入批量生产相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期《产品鉴定报告》《产品设计图纸》等二、产品研发管理执行工具（一）产品改良申请书编号：提案人□性能改良申请原因□模具设计上需要改良内容处理情况备注□销售上需要□铸造上需要□服务困难主管□加工困难□创新需要经理□降低成本申请日期：年月日受理人□组织困难（二）产品开发改良计划表编号：开发产品名称产品规范或改良重填写日期：年月日设计规范及改良重点开发或改良进度说明人员名单费用项目负责人预算费用预计金额参加人员批 示 审核人 填表人（三）产品研发费用预算表预算人：预算期：年月日～年月日各月预算计划开发研究名称费用类别1 月份2 月份3 月份4 月份5 月份6 月份……12 月份（四）产品开发工作记录表部门：开发人员姓名 工作日 月份第1周 第2周1月第3周 第4周 1 月工作总结 审核人批示签字周一周二工作记录表备注周三周四周五周六记录日期：年月日～ 职称年月日周一月份第1周 第2周2月第3周 第4周 2 月工作总结 审核人批示签字周二周三周四周五周六备注（五）产品研究成果周报表部门： 工作名称 研究项目 项目负责人进度/成果情况研究阶段预计本周进度实际完成进度拖后超前原因改进意见报表日期：年月日～年月日审核人： 填表人：（六）产品开发成果报告表编号：产品名称 研究人员 完成日期 设计规范改良重点支出费用制造过程 说明 产品说明填写日期：年月日其他部分成本估算意见项目金额批示合计备注审核人：审核日期：年月日第四章生产技术管理细化执行与模板一、技术开发管理流程工作目标知识准备关键点控制1．确定技术开发类型《企业技根据企业技术发展规划，术发展规了解各部门的技术需求，确定划》技术开发类型2．编制技术开发计划预测、设定市场技术发展趋势，编制技术开发计划3．编写、筛选技术开发方案1．技术开1．完成企业技术开发计划2．提高企业竞争力发类型2．技术设计相关知识3．技术验收内容根据《技术开发计划》编《技术开写《技术开发方案》，针对方发计划》案可行性、过程设计等方面进行筛选4．技术开发决策《技术创总经理以及各相关部门新专利调主管就技术开发方案进行讨查》论，并进行相应决策5．技术设计与过程控制对技术开发各阶段进行检查、监督、控制工作，保证完成技术开发质量6．验收技术开发结果《技术鉴对技术开发成果进行验定报告》收并编制《技术鉴定报告》《设计变更申请表》6．技术开发结果验收《技术开发可行性报告》5．技术设计与过程控制3．编制、筛选技术开发方案2．编制技术开发计划细化执行流程图1．确定技术开发类型4．技术开发决策二、生产技术管理执行工具（一）技术开发计划进度表编号： 月份1月计划阶段产品设计 产品改进 设备更新 工艺改造 技术培训 预算安排 年度主要 工作说明审核人：填表人：2月3月4月5月……12 月说明计划年份：年阶段（二）技术创新专利调查表编号：技术创新专利调查目的阶段1．为掌握有关领域技术动向进行的调查 2．为掌握有关领域其他企业技术水平的调查 制定研究 3．为防止重复研究进行的调查 计划阶段4．为预防有关领域的未来监视进行的调查 5．为发现和预测会成为障碍专利的调查 1．为掌握其他企业开发状态进行的调查 2．为使本企业的技术实现权利化的调查研究开发 3．为掌握其他企业申请专利的审查过程和研究防止其 阶段他企业技术权利化的调查4 为发现易产生纠纷的专利及制定对策的调查动向 技术新颖性权利区域调查日期：年月日 保护备注法律1．与产品化有关的以及为制定应付易引起纠纷的专利策略的调查产品化阶2．购买材料、零部件的调查段3．为实现本企业技术权利化的调查4．为掌握其他企业开发状况的调查销售阶段1．发现其他企业专利侵权和制定对策的调查2．为制定对付其他企业警告策略的调查（三）设计变更申请表申请日期申请变更理由变更内容变更项目材料编号新追变废设加更止名称规格材质机种个/台申请部门数量变更示变更要点意图研发部意见（四）设计变更通知书编号：机种名称变更原因□ 降低成本□ 便利作业□ 材料更换□ 工程问题改善变更信息说明变更前料号品名规格料号变更后品名规格呆料变更后材料处理报废移用通知日期：年月日图示规格图示规格会签意见 涉及变更简图生效时间□ 接到通知日立即变更，半成品、成品一并修改 □ 接到通知日立即变更，半成品、成品不修改 □ 库存材料用毕变更 □ 其他变更签字确认栏部门主管研发主管技术主管变更工程图纸 变更线路图纸 变更零件明细表张 张 张随附文件 份 份 份总经理日期 日期 日期 日期（五）技术改造规划表编号：需要增加项目 名称主要 内容所需 资金需要的的动力、材主要设备料的经济效益年月123…位、个人注技改、技措后起止 填写日期：年 进度月日负责单 备（六）技术改造目标表编号：技术改造目标内容序号名称或品种改造前1 2 3 ……改造后 技术水平国际先进水平技术资料来源预计进度配合单位规划年份：年（七）技术改造项目实施表编号：项目编号项目描述技改、技措项目内容项目设计工艺编制工装设计工装制造准备工物料准备作劳力调配资金筹集外协其它施工验收安装调试备注负责人完成日期实施费用预计预期效果填写日期：项目总负责人年月日（八）技术改造经济效益表编号：经济指标经济效益单位经济改造前收益改造后项目产品单位节能数量社会效益项目单位生产能力总产值期限：利润年月日～年月日备注税额劳动生产率。
APQP—所有表单汇总
新产品制造可行性报告******有限公司产品成本核算报价表******有限公司合同/ 订单评审表部门：日期：年月日******有限公司新产品项目开发申请单******有限公司多方论证小组成员及职责表制定部门：制定日期：年月日******有限公司新产品项目 APQP 开发计划******有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）第 2 页，共 5 页 PPP-2-04A0-2第 4 页，共 5 页 PPP-2-04A0-4******有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）第 5 页，共 5 页 PPP-2-04A0-5******有限公司设计和开发评审记录表制定部门：制定日期：年月日PP-706-2-02A0新产品开发设计目标PPP-2-05A0产品初始材料清单PPP-2-06A0******有限公司产品过程流程图第页，共页 PPP-2-07A0******有限公司产品和过程特殊特性PPP-2-08A0产品保证计划产品保证计划（续上页）管理者支持******有限公司DFMEA框图/环境极限条件表******有限公司潜在的失效模式及后果分析******有限公司设计 F M E A 检查表制定部门：制定日期：年月日******有限公司设计和开发确认记录表产品可制造性和装配设计产品可制造性和装配设计（续上页）******有限公司第页，共页******有限公司控制计划检查清单制定部门：制定日期：年月日PPP-2-13A0******有限公司样件试作和试验验证计划******有限公司样件检验和确认记录表******有限公司试验报告设计和开发验证记录表设计和开发确认记录表产品工程图样确认表工程规范确认表材料规范确认表设计和开发更改记录表PP-706-2-05A0新产品设备/工装/模具/夹具检查清单PPP-2-19A0新设备、工装和试验设备检查清单第1页，共 2 页 PPP-2-20A0-1新设备、工装和试验设备检查清单（续上页）第2页，共 2 页 PPP-2-20A0-2新设备、工装、量具和试验设备开发计划进度表PPP-2-21A0******有限公司产品和过程特殊特性PPP-2-08A0******有限公司量具/ 试验设备检查清单PPP-2-22A0******有限公司新设备、工装、量具和试验设备开发计划进度表PPP-2-21A0******有限公司设计和开发评审记录表制定部门：制定日期：年月日PP-706-2-02A0。
外委外协加工合同范本
外委外协加工合同范本甲方（委托方）：公司名称：[甲方公司名称]法定代表人：[甲方代表姓名]地址：[甲方公司地址]联系电话：[甲方联系电话]乙方（受托方）：公司名称：[乙方公司名称]法定代表人：[乙方代表姓名]地址：[乙方公司地址]联系电话：[乙方联系电话]一、加工产品名称、数量、规格、质量要求1. 甲方委托乙方加工的产品名称为：[产品名称]2. 加工产品的数量：[具体数量]3. 产品规格：[详细规格说明]4. 质量要求：乙方应按照甲方提供的设计图纸、技术要求及相关标准进行加工，确保产品质量符合国家及行业标准。
产品质量验收标准为：[验收标准]二、原材料的提供及相关要求1. 甲方负责提供加工产品所需的原材料，原材料的质量应符合国家及行业标准。
2. 乙方应在收到原材料后进行检验，如发现原材料存在质量问题，应及时通知甲方。
甲方应在[约定时间]内予以解决。
3. 乙方应妥善保管甲方提供的原材料，因乙方原因导致原材料损失或损坏的，乙方应承担赔偿责任。
三、加工费用及支付方式1. 加工费用：经双方协商一致，本次加工费用为人民币[具体金额]元（大写：[大写金额]）。
2. 支付方式：甲方应在合同签订后[预付款支付时间]内向乙方支付加工费用的[预付款比例]作为预付款；乙方完成加工任务并经甲方验收合格后，甲方应在[尾款支付时间]内支付剩余加工费用。
3. 乙方应在收到甲方支付的款项后，及时为甲方开具相应的发票。
四、交货时间、地点及方式1. 交货时间：乙方应在[具体交货日期]前完成加工任务，并将产品交付给甲方。
2. 交货地点：[交货地点详细地址]3. 交货方式：乙方应按照甲方的要求，将产品以[交货方式]的方式交付给甲方。
五、产品验收1. 甲方应在收到产品后的[验收时间]内进行验收。
如发现产品存在质量问题，应及时通知乙方。
乙方应在[问题解决时间]内予以解决。
2. 如甲方在验收期内未提出异议，则视为产品验收合格。
六、双方的权利和义务1. 甲方的权利和义务有权对乙方的加工过程进行监督和检查。
TP产品外协加工品质协议范本3篇
TP产品外协加工品质协议范本3篇篇1甲方（委托方）：____________________乙方（加工方）：____________________鉴于甲方需要外协加工TP产品，乙方具备相关加工能力，双方本着平等互利、合作共赢的原则，经友好协商，就甲方委托乙方进行TP 产品外协加工事宜达成以下品质协议：一、协议目的本协议旨在明确甲、乙双方在TP产品外协加工过程中的品质要求、质量标准、验收方法、违约责任等相关事宜，确保产品品质，促进双方长期合作。
二、品质要求与标准1. 乙方应按照甲方提供的图纸、技术要求和标准进行操作，确保产品质量符合甲方的要求。
2. 乙方应建立严格的质量控制体系，确保每道工序的质量达到标准，降低不良品率。
3. 乙方在加工过程中如需更改工艺或材料，应及时通知甲方，并取得甲方同意后方可实施。
4. 甲乙双方共同参照国际、国内相关行业标准及法规，制定详细的产品品质标准。
三、验收方法1. 乙方每批次加工完成的产品，均应按照约定的质量标准进行自检，并提交检验报告。
2. 甲方有权对乙方的产品进行抽检或全检，以确保产品符合约定品质。
3. 产品验收时，如存在质量问题，甲方应书面通知乙方，乙方应根据问题性质进行整改或退货。
4. 产品在验收合格后方可出货，如因产品质量问题导致的损失由乙方承担。
四、包装与标识要求1. 乙方应按照甲方的要求对产品进行包装，确保产品在运输过程中不受损坏。
2. 产品标识应清晰、完整，符合相关法规要求。
3. 乙方应在产品包装上注明产品名称、规格型号、生产日期、批次号等信息。
五、违约责任1. 如乙方加工的产品存在质量问题，乙方应承担违约责任，赔偿甲方因此造成的损失。
2. 如因乙方原因导致交货时间延误，乙方应承担违约责任，赔偿甲方因此产生的相关损失。
3. 双方应共同遵守本协议中的各项约定，如一方违约，应承担相应的法律责任。
六、保密条款1. 甲乙双方应对本协议内容以及合作过程中涉及的商业秘密、技术秘密等予以保密。
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4403110031 4403110038 4403110046 4403110057 4403110062 4403110082 4403110097 4403110115 4403110141 4403110156 4403110165 4403110175 4403110203 4403110257 4403110322 4403110377 4403110378 4403110420 4403110430 4403110439 4403110442 4403110461 4403110481 4403110597 4403110624 4403110644 4403110695 4403110710 4403110731 4403110849 4403110850 4403110863 4403110922 4403110964 4403111138 4403111204 4403111217 4403111249 4403111288 4403111423 4403118009 4403118019 4403118020 4403118022 4403118032 4403118042 4403118049 4403119001 4403119002 4403119003 4403119004 4403119010 4403119022 4403119026 4403119032
OEM外协审核评审记录表--模板
外协加工商审查记录表表单编号： AQ2B-03-R001(V01) 记录序厂商名称：成即刻间：公司性质：公司法人：生产经营范围: 合作项目:合作时间: 评鉴时间：查核部门：参加人员：1. 评鉴方法:1. 评鉴方法﹕评鉴是按下边的评鉴检查表中所列项目﹐分为5个等级做出评论﹐按相应标准给出实得分数。
以各项评鉴内容评论﹐再以总实得分数与总评论分数对比﹐给出评论分数。
被评公司没有的项目可不做评论﹐并将其从总评论分数中扣除。
( 比如﹕所有项目 100 项﹐分数为 500分.)2. 评论标准﹕评论分数评价标准5分能严格依照标准﹑规定要务实行﹑运转。
4分有实质运转﹐但未完整切合标准要求﹐或有标准规定但未实行。
3分现未能完整按标准规定实行﹐但此后有可能会履行。
2分有计划﹑规定﹐但未实行﹐或计划内容不尽完美。
1分未能正确应答﹐或未见有实行运用的迹象和凭证。
3. 审查检查表:项序评鉴内容目号1 对资料保留限时及储藏环境能否有明确规定？2 对资料的搬运，寄存方式能否有明确规定？3 对库房人员上岗所需的训练能否有明确的规定？4 库房人员对 TSP供给资料标示的意义能否清楚认识？5 库房主要人员能否会应用 SAP系统？能否经过培训？仓6 库房环境可否知足 7S的要求？7 库房分区能否明确，并可有效区分开绝良品与不良品？库管 8 库房环境可否保证资料质量？制9 危险品能否履行隔绝？能否有足够的消防举措？能10 能否认期对库房物料进行内部清点？（需有物料卡证明）力11 资料摆放能否规定摆放高度和方式 ?( 能否可裸漏在外）12搬运资料的设施可否保证资料不受损失？13对TSP要求回收的原资料包装箱能否准时回收？14能否有产品和资料裝卸 , 储藏 , 包装及出货程序？15能否有安全的储藏区保证未能实时送货的成品能够安全寄存不受损害？16所有资料领料能否按先进先出原则进行？生 17 能否按客户订单如期交货?产18 能否每个月按客户订单排出生产计划并履行之?交19 当生产计划因故不可以履行﹐能否有改正计划的有关规定?期管 20 对交期延迟能否有事先与客户交流的制度规定?理21 在质量异样时有无紧迫应付举措保证交期？生 22 生产作业人员能否经培训上岗 ?有无有关证件?理产 23 对于生产作业人员能否采纳举措根绝人为不良（如相应的评分规则，奖罚举措）管24 生产作业人员流动率能否过大？月流失率能否高出7%？评论分数设定实质评分得分555555555555555555555555不切合内容记录评鉴（当评分≦ 3分部门时）生产25 能否有首件确认？并有定义明确确实认的机遇（新机型导入/ 新PO生产等） 526 首件确认的权限能否有明确的规范？ 527 首件检查的项目能否足够，或依照顾客要求？ 528 IPQC能否认时或定量进行抽验？对查验要点在现场能否有明确注明？ 529 查验员对仪器的使用能否娴熟，及拥有足够的量测能力？ 5生30 现场能否有有效的地区区分？ ( 良品及不良品和半成品 ) 半成品的摆放方式能否规范5 化？产31 对不合格的表记﹑隔绝和处理能否有明确规定并履行? 5制程32 假如不良率超出限度能否有明确的停线标准及相应的改良举措？ 5控33 对产品的流程能否有足够的标示保证每一道需要的工序均被达成？ 5制34 产品标示能否有较强的追忆性？ 5能力35 现场重工或不良产品ＩＰＱＣ有无作确认标示记录, 办理能否实时合理有效？ 536 作业人员能否受过足够训练？作业人员能否会正确使用设施 , 对操作规范能否明确？ 537 产品过程转移，物件原资料周转能否明确包装方式？ 538 包装作业能否有作业指导书 ? 作业指导书内容能否详细明确注明自检要点? 539 包装前能否对产品作有效的洁净以保证质量? 540 包装作业可否有效防备混料？对于漏配件能否有管理举措及有关记录？ 5生产部评鉴得分共计：1 能否有独立的技朮管理部门和完美的技朮管理制度? 52 从事技朮岗位工作人员能否均有大﹑中专以上学历? 5技 3 可否实时拟订出产品生产所需的各样技朮文件? 5朮 4 技朮文件对工序生产控制数目及要分能否提出明确要求? 5控5 技朮文件对生产设施﹑工具﹑治具的控制能否有明确要求? 5制6 技朮文件的拟订﹑审查﹑改正﹑刊行﹑保留能否有明确规定? 5能力7 TSP发出的技术改正文件可否实时传达给生产等有关部门？ 58 对T SP新产品 / 新机型的导入生产能否有明确的程序规定并仔细履行? 59 能否有明确的作业指导书？并保证现场为最新有效版本？ 510 对于生产中发现的异样能否有技术人员进行跟进剖析？ 5过11 技术人员能否能够跟 TSP有关人员进行有效交流？出现异样时可否实时反应保证问题得5程到解决控12 生产中出现判断标准不一致时技术人员可否制作限度样品并作表记指导产线生产？ 5制13 针对机器，治具和标准样品能否有全面的預防性保护计划和更新记录？ 5能力14 技术人员能否能够参加新产品及 PO首件确认流程？ 515 技术人员能否参加客户投诉办理？并采纳举措根绝再发？ 516 生产设施精度和产能能否知足本公司需要? 517 生产设施能否如期进行分检和保护? 518 设施能否认期养护、保护？ 5设19 各样检测仪器能否有台帐? 5备20 各样检测仪器能否有校准计划并如期校准? 5仪21 校准的质量仪器能否拥有校准证书? 5器22 测试仪器能否有特意计量人员管理? 523 测试仪器工作环境能否切合规定要求? 524 能否有成立适合的方法储藏量测设施 , 治具 , 工具 . ？ 5工程部评鉴得分共计：生产工程1 能否拟订有对于生产﹑设施﹑采买﹑人事﹑技朮﹑总务﹑财务各方面的管理制度? 5公2 能否经过 ISO9001、CQC、TS16949等有关质量系统认证？（一项或多项） 53 对职工能否有分层次的培训? 5司体 4 能否保持正确的培训记录？能否有相应的查核记录？ 5系5 能否拟订有详细的“ 7S”分检评选规定﹐并如期分检? 56 高层管理能否认期招集开会解决生产及品责问题？ 57 能否有质量管理系统架构图? 5质8 各质量有关责任部门和人员职责和权限能否明确? 5量9 QA人员能否经培训合格才能上岗? 5控10 有无实行首件查验合格后方可生产的管理制度？ 5制11 高层管理能否参加质量控制？ 5能力12 有无实行 LOT.NO:管理 , 产品的表记和可追忆性怎样？ 513 有无利用如 QC七大手法， SPC等统计技术来监督和丈量各过程？ 5纠14 对不良品的处理能否有明确的程序规定? 5正15 对不良品可否进行原由剖析并拟订纠正举措? 5与16 对于查验出的不良能否有报表统计﹖ 5预防17 对于查验出的不良现象能否有相应的改良动作﹖ 5纠18 对于查验出的不良品能否有效管束并妥当办理？ 519 针对不良管理 , 能否有术语或不良代码定义和记录？ 5 质量正与20 能否有针对制程中的不良开纠正预防举措办理单？ 5预21 改良举措能否有包含長期 / 短期预防举措？能否经过审批后刊行？ 5防22 改良举措能否能有效的管控预防近似不良？当履行力达不到时，能否有采纳行动？ 5记23 能否有质量记录文件管控程序？ 5质量记录能否有表记，编入引索 , 存档 , 采集起來 , 储藏 , 保护及那些过期的文件能否录24 5有办理？25 内部 QA抽检批退时 , 能否将信息传达到各个部门? 526 质检人员能否受过足够的训练？质检人员对查验规范及要点能否清楚？ 5检27 信任性实验（各样靠谱性）能否有履行 ?有充足设施吗？ 5验28 成品能否做到所有查验项目合格后才能出厂? 529 半成品﹑成品查验能否均有查验 SOP? 530 产品判断和允收水平 AQL能否依照顾客要求？ 531 针对客户退货 / 拒收 , 能否有采纳适合的改良和预防举措除去实质或潜伏的不良？ 5客32 客户反应之异样能否传达至內部有关人员＆部门？ 533 客户反应之异样能否进行正确的统计＆剖析，并进行有效的改良对策预防再发生？ 5诉处34 能否明确设定了客诉的管理部门和程序？ 5理35 对客诉能否能实时剖析原由﹐拟订纠正举措回馈客户? 536 对客诉纠正举措的实行政策能否有追踪考证管理? 5质量部评鉴得分共计：4.评分计算、评定标准与评定等级:4.2. 评定标评鉴总分数评定等级控制管理要求80~100 A 列为合格加工商﹐能够进行批量加工合作。
《外协件标准检验记录单》大全.
母排进货检验记录合同号：数量/编号：产品型号：检验员：生产厂家：检验日期：注意： 1. 检验依据进货检验规程（XJKG-ZD3.2-01）2. 资料不齐全时拒检（XJKG-ZD3.2-01）进货检验记录（绝缘子母线夹绝缘隔板绝缘螺栓）合同号：数量/编号：产品型号：检验员：生产厂家：检验日期：注意: 1. 检验依据进货检验规程（XJKG-ZD3.2-01）2. 资料不齐全时拒检（XJKG-ZD3.2-01）热收缩套管进货检验记录合同号：数量/编号：产品型号：检验员：生产厂家：检验日期：注意:1. 检验依据进货检验规程（XJKG-ZD3.2-01）2. 资料不齐全时拒检（XJKG-ZD3.2-01）断路器进货检验记录合同号：数量/编号：产品型号：检验员：生产厂家：检验日期：注意:1. 检验依据进货检验规程（XJKG-ZD3.2-01）2. 资料不齐全时拒检（XJKG-ZD3.2-01）开关柜壳体进货检验记录合同号：数量/编号：产品型号：检验员：生产厂家：检验日期：注意: 1. 检验依据进货检验规程（XJKG-ZD3.2-01）2. 资料不齐全时拒检（XJKG-ZD3.2-01）互感器进货检验记录合同号：数量/编号：产品型号：检验员：生产厂家：检验日期：注意：1. 检验依据进货检验规程（XJKG-ZD3.2-01）2. 资料不齐全时拒检（XJKG-ZD3.2-01）接地开关进货检验记录合同号：数量/编号：产品型号：检验员：生产厂家：检验日期：注意： 1. 检验依据进货检验规程（XJKG-ZD3.2-01）2. 资料不齐全时拒检（XJKG-ZD3.2-01）电气按钮进货检验记录合同号：数量/编号：产品型号：检验员：生产厂家：检验日期：注意：1. 检验依据进货检验规程（XJKG-ZD3.2-01）2. 资料不齐全时拒检（XJKG-ZD3.2-01）信号灯进货检验记录合同号：数量/编号：产品型号：检验员：生产厂家：检验日期：注意： 1. 检验依据进货检验规程（XJKG-ZD3.2-01）2. 资料不齐全时拒检（XJKG-ZD3.2-01）电缆（电线）进货检验记录合同号：数量/编号：产品型号：检验员：生产厂家：检验日期：注意：1. 检验依据进货检验规程（XJKG-ZD3.2-01）2. 资料不齐全时拒检（XJKG-ZD3.2-01）电器仪表进货检验记录合同号：数量/编号：产品型号：检验员：生产厂家：检验日期：注意： 1. 检验依据进货检验规程（XJKG-ZD3.2-01）2. 资料不齐全时拒检（XJKG-ZD3.2-01）辅助材料进货检验记录合同号：数量/编号：产品型号：检验员：生产厂家：检验日期：注意：1. 检验依据进货检验规程（XJKG-ZD3.2-01）2. 资料不齐全时拒检（XJKG-ZD3.2-01）外协产品检验记录合同号：数量/编号：产品型号：检验员：生产厂家：检验日期：注意: 1. 检验依据外协产品检验和试验规程（XJKG-ZD3.2-02）2. 不合格品执行《不合格品控制程序》（XJKG-QP7.0-2007）外协产品检验记录（铜排镀锡）合同号：数量/编号：产品型号：检验员：生产厂家：检验日期：注意：1. 检验依据外协产品检验和试验规程（XJKG-ZD3.2-02）2.不合格品执行《不合格品控制程序》（XJKG-QP7.0-2007）真空灭弧室验收检验记录隔离开关进货检验记录合同号：数量/编号：产品型号：检验员：生产厂家：检验日期：注意： 1. 检验依据进货检验规程（XJKG-ZD3.2-01）2. 资料不齐全时拒检（XJKG-ZD3.2-01）。
用友NC委外加工
3.1 管控模式 ................................................................................................................................................... 22 3.2 企业建模平台 ........................................................................................................................................... 23
行更详细深入地了解。
化
际
NC国
2
个
名词解释
构建幸福企业 创新改变未来
委托加工
由核心企业提供委外加工品所需原材料，加工企业进行加工后将加工品返回核心企业，加工企业收取
加工费的一种采购业务。
委外加工件
需要委托委外加工商进行委外加工的物料。
委外加工商 采用客户提供的物料对委外加工件进行加工的外部供应商。
务场景、流程、以及对应的产品功能的介绍；第三部分介绍了委外加工启用前的初始准备设置；第四部分
列举出关于委外加工产品的功能点的重要操作，此部分未就详细条目展开，详情可查阅产品相关模块的在
第25周安全违章考核
100
6.19 搭载部
新区20809船F51十61S面垃圾未清扫
刘东明
主管
50
张奕鹏
中干
50
冯志华 外包班组长
50
泰舟队
6.20 分段制造部
费俊 外包负责人
新区分段3垮20820D18S周边班 Nhomakorabea未做5S
100
夏永胜 项目经理
100
刘志明 外包班组长
50
众晨队
6.23 搭载部
陈进东 外包负责人
100
20822#机舱3甲板合拢区班后未清扫清洁
顾炳红
主管
50
6.23 搭载部
20822#机舱3甲板合拢区班后未清扫清洁
6.23 脚手科 6.24 甲装部
通晟队
周卫国 项目经理
50
刘春清 外包负责人
100
新区坞内28010#船5S甲板材料整理不到位
郑炼桥 项目经理
100
杜艳岗 杜爱忠
主管 中干
100 新区东泊位甲装定制区重块、多余材料未整理、清理
100
考核办法 整理 整顿 清扫 清洁 素养
班组长以上管理人员现场示范 √√√√√
√
√√√√√ √
√√√√√ √
√√√√√ √
√
√√√√√ √
√√√√√ √
第二十六周5S考核汇总表
日期 部门 6.19 分段制造部
外协单位 振泰队
被考核对象 岗位 王保林 外包班组长
考核事由
考核办法
经济处罚 （元）
警告
内部教育
50
范建军 外包负责人 新区，分段四垮外场，20819井D29s，分段下方垃圾 100
生产辅助股物品表-105
零部件图 号
1 线圈组装件 11-0
2
线圈部件
11-10
3
阀部件
0-20
4 衔铁部件
0-10
5
两位三通快速 开关电磁阀
0-0
KDF-1A 生产辅助股物品表
KDF-1A 生产辅助股物品表
辅助品物名 剪刀、酒精灯、尖嘴钳、金相砂纸、医用胶布、零件盒、镊子、打火机、棉签、无尘布、吸 剪刀、酒精灯、尖嘴钳、金相砂纸、油医纸用、胶记布号、笔零、件焊盒锡、镊子、打火机、棉签、无尘布、吸
油纸、记号笔、焊锡 酒精、汽油、零件盒、烧杯、镊子、棉签、无尘布、吸油纸、记号笔
酒精、汽油、零件盒、烧杯、镊子、棉签、无尘布、吸油纸、记号笔
酒精、汽油、零件盒、烧杯、镊子、棉签、无尘布、吸油纸、记号笔
部门 装配 装配 装配 装配
装配
“单一窗口”标准版用户手册(加工贸易账册申报篇)
目录第一篇前言 (1)第二篇使用须知 (2)门户网站 (2)系统环境 (2)第三篇加工贸易账册介绍 (3)功能简介 (3)术语定义 (3)重要提醒 (3)第四篇进入或退出系统 (5)第五篇通用功能 (7)第六篇加工贸易账册系统 (9)第一章企业资质申请 (9)1.1 企业资质申请备案 (9)1.2 企业资质申请变更 (18)第二章加工贸易账册 (20)2.1 加工贸易账册备案 (20)2.2 加工贸易账册变更 (26)2.3 加工贸易账册单损耗质疑磋商 (27)第三章加工贸易账册报核 (31)3.1 加工贸易账册报核申报 (31)3.2 加工贸易账册报核差异处置 (34)第四章保税核注清单 (37)4.1 保税核注清单（进口）申报 (37)4.2 保税核注清单（出口）申报 (41)第六章外发加工申报表 (42)6.1外发加工申报表备案 (42)6.2外发加工申报表变更 (43)第七章外发加工发货单 (45)7.1外发加工发货单备案 (45)7.2外发加工发货单撤消 (46)第八章外发加工收货单 (49)8.1外发加工收货单备案 (49)8.2外发加工收货单撤消 (49)第九章数据查询 (50)9.1企业资质申请数据查询 (50)9.2加工贸易账册数据查询 (52)9.3加工贸易账册报核数据查询 (55)9.4保税核注清单数据查询 (56)9.5生产能力证明数据查询 (58)9.6外发加工备案数据查询 (59)9.7外发加工收发货数据查询 (62)第一篇前言目前，国际贸易通关过程中所涉及的大多数部门都开发了业务信息化系统，实现了各自部门业务申请、办理、回复的电子化和网络化。
但是在各部门系统间缺乏协同互动、未实现充分的数据共享，因此企业在口岸通关过程中需要登录不同的系统填报数据，严重影响了口岸通关效率。
近年来部分发达地区的口岸管理部门已经尝试在地方层面建立”单一窗口”，实现企业一次录入数据后向多个管理部门的系统进行申报，并取得了良好的应用效果。
第十三届西洽会签约项目跟踪落实任务分解表
9800
9800
合同
王若臣
县中小企业局
杨显英
30
西乡县
西乡县沈家坪晶质磷矿开发
对白龙塘镇沈家坪境内0.7283平方公里的矿区进行开采
8000
8000
合同
杨守奎
县国土局
李晓龙
31
西乡县
西乡县中远服装加工厂
建年产值5000万元服装加工企业
3000
投资600万元在略阳县组建旅行社
600
600
协议
陈吉善
县旅游局
李智思
10
略阳县
杜仲籽液体胶囊产品开发合作项目
杜仲籽液体胶囊产品开发
600
600
意向
寇荣峰
县中药局
衡智洲
11
佛坪县
佛坪县东沟河铁矿开发
勘察开发东沟河，建选矿厂
5000
5000
意向
韩明军
县国土局
翟怀军
领导
主抓部门
部门
负责人
1
南郑县
法镇硫磺沟温泉开发
对南郑县法镇硫磺沟温泉资源进行开发
3000
3000
意向
刘 颖
县旅游局
金清杰
2
城固县
2万头良种猪繁育基地建设
年产2万头良种繁育及基地建设
2500
2500
合同
杨正忠
县农业局
周社成
3
城固县
10万吨生物有机肥料生产
建年产10万吨生物有机肥料生产
5600
5600
合同
翟国强
招商局
梁建军
51
开发区
SOP-EN-1021样品制作及样品管理办法B0
三阶文件生效日期2011/11/11 编号SOP-EN-1021 版本/次B0样品制作及样品管理办法编制人丁志升审核人批准人日期2011-11-11 日期日期文件修改记录文件编号修改版本修改页数修改内容描述修改人审核人生效日期SOP-016 A0 雷飞国黄锦涛2002/10/05 SOP-EN-1021 A1 全部全部修改唐建秋丁志升2010/10/29SOP-EN-1021A2 第2页及附件表单5.1.1及附件增加一份表单袁风娇伊宏刚2011/06/21SOP-EN-1021B0 全部文件名称及5.0作业内容丁志升2011/11/11样品制作及样品管理办法版本/次B01.0目的:1.1规范厂内样品制作流程，以确保客户在最短时间内收到样品以满足客户要求.1.2 保証物料可安全的使用于產品上,并有完整的資料存証.2.0 范围:适用于本公司所有样品制作管理.3.0 定义无4.0职责:4.1 业务部:4.1.1 负责提供客户完整的样品需求规格,以及随时反映客户意见给研发部;4.1.2 收集资料,并取得客户图面 ,验收规范与样品,供厂内制样时参考.4.1.3 负责填写《RFQ申请表》.4.2研发部:4.2.1 研发文员:负责接收并归档业务开出的《RFQ申请表》并登记在《样品制作管制一览表》中.4.2.2 专案工程师:负责样品规格的确认及评估;资料与材料的准备；并且与业务沟通协调样品交期.4.2.3 样品组:按专案工程师确认完整的规格，进行样品制作，如在制样过程出现异常时应及时知会对应工程师，并记录制样过程中的相关作业参数及作业注意事项于《产品试作试产单》.4.2.4 研发主管:负责追踪样品的交期,异常处理,以及与各单位的协调沟通.4.3 品保部:负责样品的品质验证、检验与测试判定.4.4 制造部4.4.1提供人员,相关生产设备及治具.样品制作及样品管理办法版本/次B04.5 采购课:4.5.1.及时、正确提供制样所需物料及相关资料.5.0 作业内容5.1样品需求：5.1.1 业务按客户要求开立《RFQ申请表》，转研发提出样品需求，其中CABLE需求单中若为新规格产品，则专案负责工程师需填写《新产品样品制作申请表》；另若单一规格样品数量超过以下规定数量时需转内部订单作业.CABLE： * HDMI、DVI、VGA、DP、DB头、多接头复合线 CABLE 20PCS* USB、网线、RCA、DC 3.5等20PCS ，SATA 系列、排线系列50PCS CONN： * HDMI 100PCS USB 系列 500PCS* SATA 7PIN及其他系列不超过500PCS5.1.2 业务在申请样品时必须要提供客户图面或相关资料、标准样品给工程参考；如客户不能提供图面样品时，则提供创亿欣规格图面给客户确认,待客户确认OK后,签回的图面作为制样依据.5.1.3 业务在申请样品时必须要注明客户对环保的要求，并在申请单上注明“RoHS”或备注客户所引用的其它国际标准说明.5.1.4业务在申请样品必须跟客户了解产品所需要的相关电气、机械、环境等测试要求，并在样品单上注明;另对于客户要求承认书制作及格式也需要进行说明；如无特别说明，将依本公司现有格式制作相关资料.5.2样品制作准备：5.2.1 研发在收到业务样品需求时，经研发主管核准后再交由各专案工程师；列入到《样品制作管制一览表》中，以邮件形式发送给相关单位以确保各单位能随时掌握制样进度与交期排程.5.2.2工程师依据客户需求，对相关模、治、工装夹具及制样所需求的材料进行确认.1)若需要加开或维修模具，由工程师提出申请《模治具制作（修改）通知单》或《工作执行单》，必须在《开发执行单》上注明费用承担方式.样品制作及样品管理办法版本/次B02)若制样所需材料无库存时；由工程师填写《样品需求单》交由采购协助找相关供应商索要.5.3 样品制作5.3.1工程师将样品材料及样品图面交由样品组；样品组根据实际状况回复专案工程师具体交样日期，专案工程师再将日期登录到《样品制作管制一览表》，并在样品组打样记录表上登记.1)库存材料由专案工程师提供料号，并打印好样品所需材料的计划外出库单，交由样品组人员到仓库领取.2)外询材料,必须先由专案工程师进行相关尺寸规格确认,环保测试OK后方可交由样品组制样.5.3.2 连接器新开发的案子，样品制作流程参考《产品移转程序》。
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序号 编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 D37 D50 D51 D101 D107 D108 D288 D304 D362 D363 D370 D435 D445 D446 D447 D448 D449 D450 D451 D452 D452 D452 D452 名称 -16*16*50 -16*16*30 -12*20*30 圆钢100*26 圆钢200*160 圆钢80*200 -120*200*203 -6*15*30 撞铁 撞铁 圆钢25*20150 -60*120*175 轴端挡板 端盖 车轮 -5*198*300 销轴 -6*120*330 轴端挡板 -12*40*100 -6*160*160 -12*120*330 -12*41*120 材质 数量 总净重 总毛重 Q235-A Q235-A Q235-A Q235-A Q235-A Q235-A Q235-A Q235-A Q235-A Q235-A Q235-A Q235-A Q235-A Q235-A Q235-A Q235-A Q235-A Q235-A Q235-A Q235-A Q235-A Q235-A 2 2 2 1 1 1 1 4 2 1 1 1 4 4 4 2 4 4 4 2 2 2 2 237.33 0.2 0.12 0.12 0.5 15.3 5.1 19.3 0.08 5.52 3.4 8.11 7.8 1.6 8 98.08 4.6 57.12 0.5 1.88 料费 单件工时 调质 淬火 加工费 总价 交货日期 10月7日 ####### ####### 10月7日 焊后加工 10月7日 焊后加工 ####### 焊后加工 ####### 焊后加工 ####### 10月7日 10月7日 10月7日 ####### ####### 9月23日 9月23日 ####### 10月7日 ####### 9月23日 10月7日 10月7日 10月7日 10月7日 备注
D470 车轮支座(2)-12*46*100
0908017-13(炉门清扫装置)外协加工明细表
序号 图号 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 D493 D494 D494 D495 D496 D496 D497 D511 D513 D514 D516 D517 D518 D519 D520 D524 D525 D528 D530 D531 D538 D539 D540 名称 调整垫 联接座-4*D85*d48 -12*210*310 -30*128*270 油缸座-25*200*300 -25*97*150 -10*40*46 弹簧座 垫片 螺母 内隔环 端盖 滚轮 外隔环 轴 管D140*6*302 -12*20*40 -12*12*134 螺杆M*42*310 圆钢80*46 叉杆(右) 调整螺母 螺母M20左 Q235-A 35 Q235-A 35 Q235-A Q235-A 45 Q235-A 45 20 Q235-A Q235-A Q235-A 35 35 35 Q235-A 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 4 4 0.2 6 0.6 4.2 0.1 1.4 5 0.12 2 10.8 0.8 0.4 6.6 2.2 5.2 2 0.4 55.32 4.7 材质 数量 Q235-A 1 2 净重 2.6 毛重 料费 单件工时 调质 淬火 工费 单价 交货日期 ####### 10月7日 10月7日 10月7日 10月7日 10月7日 10月7日 10月7日 10月7日 10月7日 ####### ####### 10月7日 ####### 10月7日 ####### ####### 10月7日 10月7日 10月7日 10月7日 10月7日 10月7日 备注
D985 齿轮罩-2.5*D250/d116
100 D987 101 D989 102 D990 103 D994 104 D996 105 D1001 106 D1002 107 D1006 108 D1013 109 D1014 110 D1061
313.604
0908017-13(炉门清扫装置)外协加工明细表
序号 编号 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 D452 D453 D454 D455 D456 D457 D469 D459 D460 D461 D462 D463 D464 D465 D470 D470 D470 D470 D489 D490 D491 D492 名称 -6*74.5*140 -12*90*126 -6*67*98 -8*50*60 -12*120*126 圆钢170*150 -5*198*300 支座-12*90*200 -25*80*109 销轴 调整垫 轴端挡板 定距环 辊轮 -6*160*160 -12*120*330 -12*41*120 -6*745*140 螺母M36*2 销轴 叉头 压盖 45 45 35 35 Q235-A 45 Q235-A Q235-A Q235-A 45 Q235-A Q235-A Q235-A Q235-A Q235-A Q235-A 材质 数量 总净重 总毛重 2 8 8 4 8 4 2 4 4 4 4 4 4 4 2 2 2 2 2 1 1 1 2 0.183 1.9 9 2.4 131.003 4.24 2.4 0.64 6.24 73.6 4.6 12.4 5.6 4.24 0.5 0.56 0.5 2 料费 单件工时 调质 淬火 加工费 总价 交货日期 10月7日 ####### 10月7日 ####### 10月7日 9月23日 ####### 10月7日 10月7日 9月23日 10月7日 ####### 9月23日 9月23日 10月7日 10月7日 10月7日 10月7日 10月7日 ####### 9月23日 ####### ####### 备注
0908017-13(炉门清扫装置)外协加工明细表
序号 编号 92 93 94 95 96 97 98 99 D957 D969 D970 D977 D983 D984 D986 名称 螺钉M16*85 上罩 下罩 轴承盖 轴套 挡圈 -25*35*350 -2.5*15*20 上罩 下罩 -185*309*330 轴承盖 齿条 齿轮 接头 轴 钢管 方钢30*30*100 Q235-A Q235-A Q235-A 35 Q235-A 45 45 35 35 20 Q235-A Q235-A 材质 数量 总净重 总毛重 32 1 1 1 1 2 1 1 4 1 1 1 1 2 2 1 1 1 8 0.004 3 2 79 4.4 143.6 54.6 0.5 4.1 2.2 5.68 2 1.2 4.4 5 1.92 料费 单件工时 调质 淬火 加工费 总价 交货日期 10月7日 ####### ####### ####### 10月7日 10月7日 ####### ####### ####### 10月7日 10月7日 ####### 10月7日 ####### ####### 10月7日 ####### ####### ####### 备注
Q235-A 10
0908017-13(炉门清扫装置)外协加工明细表
序号 图号 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 D541 D542 D542 D542 D543 D544 D546 D547 D548 D549 D763 D775 D829 D844 D845 D846 D847 D848 D850 D851 D940 D942 名称 叉杆(左) 连杆支座-12*12*40 -12*145*240 -16*16*40 -10*95*95 -25*125*163.5 叉头 叉头螺杆(右) 调整螺母 叉头螺杆(左) 钢管D60*5-84 -4*D28 圆柱 销轴 辊 螺栓 套筒 销轴 小辊 销钉 销轴 螺母M36*2 Q235-A 45 45 45 45 20 Q235-A 35 45 45 35 35 45 45 45 45 35 材质 数量 35 4 4 4 16 8 4 2 1 1 1 4 6 8 4 4 2 2 2 4 4 1 1 12.6 22 8.8 10.1 7.33 1.6 3 12 2 3.6 0 0.8 0.94 0.72 0.8 1.7 0.181 94.571 净重 6.4 毛重 料费 单件工时 调质 淬火 工费 单价 交货日期 ####### 10月7日 10月7日 10月7日 10月7日 10月7日 ####### ####### 9月23日 ####### 10月7日 ####### 10月7日 10月7日 10月7日 10月7日 10月7日 10月7日 10月7日 10月7日 10月7日 ####### 备注