督导员周报表
2021年督导员一周工作总结表
督导员一周工作总结表一周工作检查总结表督导黄银芳金碧店文华店金翠峰店仙塘店龙山店排沙店官田店保健店环城店新桂店碧溪店日期201*-11-16至201*-11-23检查部门销售部（门店）店员于多次检查之中没有戴工帽。
切件柜下层对放太多的饮料，杂物间摆放比较混乱，整体硬件及人员安排到位，地面及玻璃的卫生良好，导购指示清晰，店员欢迎语到位，货源充足，陈列整齐，调配工作到位。
店员着装整齐，店内卫生相对干净，烘包房花房用具摆放整齐干净，店员热情有礼，欢迎语到位能对上一次指出不足的地方立即改正，人员安排合理到位，硬件整齐，货源充足，陈列整齐，精神面貌良好，正常例会。
店员几次检查当中亦没有戴工帽，电脑上边及陈列架最上层依然铺满灰尘，当向店员指出的时候，店员便显出抗拒态度，欢迎语做到位，地面及玻璃干净，陈列整齐，货品调配工作到位，但店员精神面貌方面较为懒散，人员安排到位，货源充足穿着整齐，地面及玻璃相对干净，陈列架最上层及电脑显示屏都有大量灰尘，烘包房雪柜内再次有堆放员工饮用过的饮料，整体卫生方面较上星期有所改善，店员热情有礼，货品调配合理，精神面貌良好。
店员穿着整齐，地面及玻璃收银台干净，整体硬件齐备，货架上层及电脑存在大量灰尘，经指出后亦立即能处理，店内布置十分富有童真感，灯光及音乐调配得舒适合理，人手安排到位，陈列整齐，精神面貌十分好，热情有礼。
店员没有戴工帽，地面及玻璃干净，整体硬件齐备，电脑显示屏上铺有灰尘，烘包房的冰箱内存放了饮过的饮料，店内指示清晰，灯光及音乐适中，人员精神面貌良好，，热情有礼，商品调配安排到位，货源充足，陈列整齐店员穿着整齐，硬件齐备，整体卫生干净，烘包房用具摆放整齐干净，店内气氛舒适，货源充足，店员热情有礼，欢迎语做到位，商品调配工作安排到位，人员安排合理，但饮用过的饮料瓶未有及时装好，随意丢于杂物房内，陈列整齐，精神面貌良好。
店员穿着整齐，热情有礼，地面及玻璃干净，硬件齐备，对于上次检查指出的不足地方能及时处理，灯光及音乐适中，货源充足，陈列整齐，人员相对稳定，安排到位，商品调配合理，但希望不要将面包木盘放置于洗手间门口，花房及烘包房用具摆放整齐，地面干净。
督导的主要工作内容
督导的主要工作内容一、基本工作职责：1、负责每日店铺数据上传的准确性、及时性。
2、货品到货信息，根据各店销售状况合理配置货源，保证在库合理周转，有效的跟踪货品的补充，维修商品的跟进，各店的内仓整理在库的盘点工作作进行不定期抽查，并及时处理店铺的货品损益情况，防范内盗情况的发生。
3、对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的店铺进行单店分析其原因。
4、对无电脑专柜每日进行销售录入、下单配货，并核实其配货数量与其销售、库存是否合理，进行正确下单。
5、到店检查相关工作，随时了解店铺情况。
6、根据各店铺的实际情况，与部门主管经理共同制定每月、每周和每日的任务，以及考核每月、每周和每日任务完成的达成率情况，并且评细分析各店铺畅滞销品（颜色、制材、款式），随时跟进货品的进货、销售、库存状况。
7、合理做好所管辖店铺人员管理，深入发掘具有潜制的员工，着重培养各店铺的资深店员，不断培养新人，为所属区域存储后备店铺管理层。
严格监督店长有无包庇，徇私，舞弊员工的现象，合理公正的处理日常所属店铺事务，汇报店铺实际情况。
8、店铺督导不断的通过巡店，每月对店员要进行（服务，形象，个人业绩，陈列技巧，VIP的每月达成率）培训考核，并协助部门主管经理共同评选出优秀店员，收集整理产品资讯，定期给店员进行产品培训及培训考核。
9、店面用品管理，每月店铺的办公用品等领用必须定期定时定量，杜绝铺张浪费，店铺督导做好统计后，交部门主管审核上报部门领导确认。
10、对外协商，沟通工作：店铺督导应做好店铺与公司的桥梁工作，及时的汇报店铺情况并安排好公司下达的指令，店铺督导应独立处理店铺投诉工作或店铺的现场突发事件，当职权范围不能解决时应及时通报部门领导或公司高层。
11、监督各所属门店按质、按时地实现工作任务目标，确保门店的销售工作进行，指导公司的各项方针政策在各门店的执行情况，负责对各门店内所有员工的训练、工作考核、薪资考核和工作热忱等事宜，指导各门店内新产品推出，负责各门店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。
餐饮督导记录表
餐饮督导记录表
日期:
地点:
督导员:
1. 基本信息
餐厅名称:
餐厅地址:
餐厅联系电话:
2. 督导情况
2.1 餐厅环境
描述餐厅整体环境，包括装修风格、灯光氛围、音乐设置等。
是否干净整洁，是否有异味存在等。
2.2 服务员表现
评估服务员的工作表现，包括服务态度、礼貌用语、服务效率等。
是否主动询问客人需求，是否及时为客人提供服务。
2.3 餐厅卫生
检查餐厅的卫生状况，包括餐桌、餐具、地面、墙壁等的清洁程度。
是否存在卫生死角，是否有垃圾、食物残渣等污染物。
2.4 菜品质量
评估餐厅的菜品质量，包括口感、新鲜度、菜肴呈现等。
是否符合餐厅宣传的菜品标准，是否存在菜品品质问题。
2.5 服务流程
观察服务流程的规范性和顺畅性，包括点菜、上菜、结账等环节。
是否存在服务流程混乱、错漏等问题。
3. 建议和改进措施
根据以上督导情况，提出具体的建议和改进措施，以便餐厅改进服务质量和提升顾客满意度。
4. 结论
总结对餐厅的整体评价，指出餐厅的优势和不足之处。
鼓励餐厅继续保持优势，加强改进不足之处。
督导员签名:
日期:
注：本文所述为督导员根据实际情况进行描述，保证信息准确无误，减少误导和歧义。
同时，文章力求以人类视角叙述，使读者感受到真实的情感和细节，增加文章的自然度和流畅度。
教师周工作计划报表
教师周工作计划报表第一周星期一：学期第一天，与学生见面并介绍教学计划，讨论课堂规则和期望，分发教材和课程大纲。
星期二：为学生讲授第一课的内容，包括相关的理论知识和实践操作。
为了培养学生的合作能力，组织小组活动，进行讨论和实验。
星期三：评估学生对第一节课的理解程度，并进行针对性的辅导和讲解。
针对不同学习风格和能力的学生，提供个性化的指导。
星期四：为学生讲授第二课的内容，并针对相关实践操作提供指导。
鼓励学生积极参与课堂讨论和提问。
星期五：与学生进行互动，鼓励他们分享思考和经验。
检查学生的作业完成情况，并提供反馈。
为下周做好备课工作。
第二周星期一：讲授第三课的内容，引导学生进行相关的实践操作。
组织小组活动，培养学生的合作能力。
星期二：评估学生对第三节课的掌握情况，并提供个性化的辅导和指导。
鼓励学生积极参与讨论和提问，并解答他们的疑问。
星期三：讲授第四课的内容，并带领学生进行实践操作。
通过例题和讨论，巩固学生的知识掌握和应用能力。
星期四：为学生提供一对一的辅导和指导，解答他们的疑问和困惑。
鼓励学生多进行实践操作和练习，培养他们的技能。
星期五：与学生进行互动，分享经验和思考。
检查并评估学生的作业，提供反馈和建议。
备课准备下周的教学内容。
第三周星期一：讲授第五课的内容，展示相关的示范和案例。
鼓励学生通过实践运用所学知识，并组织小组讨论和交流。
星期二：评估学生对第五节课的掌握情况，并为他们提供个性化的辅导和指导。
解答学生的问题，引导他们思考解决问题的方法。
星期三：讲授第六课的内容，并通过例题和讨论巩固学生的知识掌握。
组织实践操作，帮助学生加深理解和提高能力。
星期四：针对学生的能力和学习风格，提供一对一的辅导和指导。
鼓励学生参与实践操作和练习，培养他们的技能。
星期五：与学生交流和互动，分享经验和思考。
检查学生的作业完成情况，提供反馈和建议。
备课准备下周的教学内容。
第四周星期一：讲授第七课的内容，引导学生进行实践操作和项目设计。
督导工作内容及流程
督导工作内容及流程1、监督公司各项政策在专卖店的执行情况，检查各专卖店标准化、规范化，售前、售中、售后服务实施情况，完成上级交给的各项调查任务：2、要有丰富的专业知识，对品牌的营销理念心领神会，有很好的沟通能力和推销技巧3、负责各专卖店员工的培训、指导、示范和督导：4、定期对各专卖店员工进行培训，发现和纠正各专卖店营业中存在的问题，帮助他们提高推销水平，掌握必要的推销和沟通技巧：5、对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的店铺进行单店分析其原因：6、监督知道直营店、加盟店的销售，解答各专卖店店长或导购员工作中遇到的难题和疑问。
督导主要工作：1.负责专卖店内所有员工的培训、工作考核、薪资考核。
2.负责专卖店的人事管理，如招聘、上岗、晋升、调职、辞退等。
3.负责专卖店内新品上市的前期准备及店铺后期执行的相关工作。
4.负责专卖店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。
5.主持店长周、月、季、年营销例会，定期巡查店铺，填写巡铺报告。
6.监督店铺促销活动的执行及促销接货的反馈工作。
7.确保专卖店内递交的各项报表的准确性。
8.监督指导直营店、加盟店的销售。
9.监督公司各项政策在直营店和专卖店的执行情况。
10.完成上级交给的各项调查任务。
11.根据市场状况，提供科学有效的促销方案。
12.协助加盟商调查市场编写调查报告。
13.协助招商人员调查加盟商背景资料。
14.协助加盟商选择店址并确定。
15.协助、监督加盟店装修等事宜。
16.协助加盟店的综合培训。
督导每周工作流程1、周一查看负责片区的一周销售，库存，上周活动，现在配送中心库存等。
根据上周情况制定本周工作计划。
2、周二经营分析时总结分析上周工作情况，制定本周工作计划，活动计划。
3、周三店长会议。
总结上周自己所负责片区的货品，人员，活动情况。
告诉店长本周计划，并组织店长和其他片区店长进行交流和互动。
4、每周三店长会议时收集专柜信息调查表，上周店长对员工的考核、周报表、进销存分析，对店铺一周整体销售进行分析总结。
督导工作流程及表格
督导工作流程及表格市场督导工作流程督导是公司营销管理体系中的一个重要岗位，是联结公司和代理商及零售店的重要桥梁。
督导的工作职责是代表公司营销部对公司的代理商和零售店进行管理监督和业务指导、辅导。
督导的核心工作目标是协助客户完成公司下达的业绩指标。
工作一：外出督导工作流程一、督导任务来源：1、计划性业绩提升督导任务：根据公司营销部的年度计划、营运目标、年度发展重点及重点支持辅导区域，确定本年度需督导的区域，制定年度督导计划，根据年度督导计划的要求，安排每季每月的督导任务，以此做为督导的计划性任务。
2、临时性业绩提升督导任务：在每季的营运中，根据目前客户营运情况，如客户业绩下滑或业绩需要进一步提升，由客户或公司提出督导任务。
3、新店督导：新店开业时，由公司新店的业务辅导。
4、一般性督导：如进行陈列、服务、店务等单项或几项以标准化营运为目的的督导任务。
5、店铺认证：进行店铺评级论证的扫街督导任务。
6、产品试销。
二、督导前的路线图安排：1、接到督导主管分配的《月督导科巡店计划表》后，出差前，必须按照事件的轻重缓急界定拜访客户和安排店铺的先后顺序。
2、根据本次《督导任务单》的难度，确认每个客户的辅导时间。
3、如果是一批的《督导任务单》，则需按最短线路、最快来回程时间、最少差旅费用为原则进行店铺路线的安排。
三、督导工作流程：分为业绩提升督导任务、新店督导、一般性督导、店铺论证、试销。
一）、业绩提升督导工作流程：A、督导前的准备工作：督导每次出差前需准备以下五个基本工具：1、客户档案资料：本次拜访的客户的资料卡（1）（店铺论证资料）；（2）、店面布局图、货架陈列图，SKU数；（3）、客户历史销售数据；（4）、客户联络名单；（5）、本次《督导任务单》等。
2、讲课资料：须携带电脑（6）〈店员专业培训PPT〉；（7）、〈店铺标准服务〉（DVD光盘）；（8）、〈店铺运营手册〉；（9）、〈标准陈列、搭配手册〉；（10）、〈每波陈列指引〉；（11）〈当季导购手册〉。
督导每周安全巡检记录表
督导每周安全巡检记录表
1. 引言
本文档记录了每周安全巡检的督导记录表，以确保公司的安全措施得到有效执行和监督。
本巡检记录表包括关于巡检人员、巡检日期、巡检内容和巡检结果的详细信息。
2. 巡检人员
本周安全巡检的督导人员名单如下：
- 督导人员1：姓名
- 督导人员2：姓名
3. 巡检日期
本周安全巡检的日期范围为 [起始日期] 到 [结束日期]。
4. 巡检内容
本周安全巡检的内容主要包括以下方面的检查：
- 建筑物内部安全设施的正常运行情况，如报警系统、监控摄像头等；
- 灭火设备的完好性和有效性，如灭火器、消防栓；
- 电子设备安全措施的合规性，如密码设置、防病毒软件使用等；
- 人员出入口的有效控制措施，如门禁卡、身份验证等；
- 公共区域和办公室内的安全隐患，如堆积物、电线走线等；
- 数据备份和灾难恢复计划的执行情况。
5. 巡检结果
本周安全巡检的结果如下所示：
- [巡检项目1]：巡检结果描述
- [巡检项目2]：巡检结果描述
6. 结论
本周安全巡检的结果显示，大部分安全措施得到了有效执行和监督。
然而，仍有部分巡检项目存在问题，需要督促相关人员及时修复和改进。
7. 后续动作
根据本周安全巡检的结果，我们建议采取以下后续动作：
- 针对存在问题的巡检项目，督促相关人员立即采取措施修复和改进；
- 加强对安全措施的培训和宣传，以提高员工的安全意识；
- 定期进行安全巡检，并保持督导记录的完整性和准确性。
以上是本周安全巡检记录表的内容，如有需要，请随时查阅和更新。
督导巡店检查表
□达标□不达标
能熟记产品基本资料，价格及库存量，拿取商品的速度迅速。产品、陈列知识丰富且应用熟练。
□达标□不达标
店员站、行、拿、递、放商品等姿势规范，流程正确。
□达标□不达标
有效利用待客时间；建立顾客档案。
□达标□不达标
碰到突发事件沉着冷静并妥善处理
□达标□不达标
试衣间
室内整洁、无杂物、无异味；拖鞋、座椅、挂钩、装饰物是否完整、清洁。
□达标□不达标
仓库
地面、货架清洁、无安全隐患
□达标□不达标
货品归类排放有序，有分区标识，包装完好。
□达标□不达标
日常用品、私人用品是否分区定位摆放。
□达标□不达标
设备管理
灯、打印机、招牌、墙面、地板、货架等物损，及时报坏及送修。
□达标□不达标
质量管理
是否出现质量投诉，如有请在副表中详细列出
□达标□不达标
以上检查内容凡不达标项目，均写入整改报告，由店铺负责人签字整改，后期由公司AD跟进
店铺信息了解及时
晨（晚）会是否有记录，店员是否明确会议内容。
□达标□不达标
店员是否清楚本组及店铺的本日、本周、本月目标及完成情况。
□达标□不达标
商品管理
当季产品是否有完整的FAB，全店人员是否熟悉。
□达标□不达标
全店人员是否熟悉店内当季产品的销售分析（上周）和库存情况（现在）
□达标□不达标
商品结构是否合理，是否及时补货。
□达标□不达标
商品进退货、调拨及残次品处理及时。
□达标□不达标
店铺清洁
店头
形象字无损坏，橱窗玻璃干净，模特吊牌无外露
□达标□不达标
督导工作表
巡店计划 巡店前
数据报表分析
销售管 理
销售目标 检查（围 绕《店铺 日志》的 内容）
销售服 务管理
服务技巧 与人员管 理检查务检查
商品物流 店铺整体 检查
店铺外围 环境
巡店人员工作标准 7：检查店员能适当介绍货品的洗涤及保养方法。 8：检查店铺是否有明确指示的换货政策，店员变能清楚向客人讲解 9：检查店铺收银完毕或客人离店时均有店员礼貌地道别。 10：如缺货，店员能提供恰当的产品给客人购买。 11：了解店长近期管理问题 12：了解店员销售心态，业绩等情况。 13：了解店铺是否有开小会议总结检讨问题。 14：检查店铺人员是否有防盗意识。 15：检查各店员间是否均态度有礼，主动互相协助，合作关系融洽 1：商品的清洁与整洁度是否达到公司的标准。 2：商品是否出现脱销情况 3：商品价目是否混乱或者是否引起顾客误解 4：对破损商品是否已作处理 5：在通道上是否旋转了商品，而阻碍通畅。 1：当班/当天销售商品帐务是否正确无误。 2：财务操作，促销操作是滞符合公司规定。 3：商品实数是否与库存登记符合。 4：抽盘个别商品情况。 1：商品的进，销，存，退，调，返修，质量问题处理，退换等物流操作手续的正常化。 2：《商品管理手册》的正常运用。 1：店铺的陈列，布置，装饰等整体感觉是否符合品牌形象。 2：空气是否清新，通畅，光线是否充足。 3：店内有无影响销售的物品存在。 1：店铺周围是否能保持整洁卫生。 2：店铺外部设施是否运转正常。 3：外部装饰有无损坏。 4：店铺外部是滞有影响销售的物品或人员存在。
广宣用品 整理
仓储整理
卖场管 理
防火防盗 检查
陈列管理
挂装陈列
项目
项目说明
巡店人员工作标准 1：卖场上的鞋底要贴上透明箱带。 2：每只鞋系好鞋带，如单只鞋出样应左脚统一。 饰品陈列 3：陈列在卖场的背包要塞满纸，使其展示原样，纸碎要用胶袋包起才以塞进包内 4：包带应放在包的后面或塞到包的里面。 5：包和鞋的吊牌不能外露。 6：饰品柜摆放整齐，丰满。 1：门头LOGO保持清洁完整，橱窗玻璃清洁。 2：所有照明设备正常，灯泡，射灯无不亮，并且调节到正确位置上 3：地面清洁，墙角无灰尘，墙面干净，油漆无裂痕或脱落。 4：试衣室镜明亮干净，鞋子放置整齐。 店铺其它 5：试衣境，灯箱，展示架等是否干净。 陈列物料/ 6：每块层板干净无灰尘及每根挂衣通清洁 设施 7：收银台干净无任何杂物，台牌摆放整齐有规则。 8：流水台摆放整齐，达到丰满效果。 9：模特服饰清洁完好及摆放妥当，模特底座无灰尘。 10：模特出样以新货为主，形象生动饱满，有饰品的配搭。
美容督导工作周报表
工作目标(下周黄金单品的出货金额):
品种
价格
计划
合计
工作行程:
注:此表针对美导每出差回来上交,不上交不予当次出差报销！.
区域负责人审核意见:
第二页
美容督导工作报表
报告人: 报告日期: 区 域:
日期
工作详细地点/店名/电话/负责人
主要工作内容
销售额
市场反馈及个人建议
月 日至
月 日
月 日至
月 日月Βιβλιοθήκη 日至月 日月 日至
月 日
月 日至
月 日
本周目标的完成情况(本周黄金单品的出货数量):
品种
第一周
第二周
第三周
第四周
累计
本月任务
完
率
本周工作总结:
下周工作计划:
持续督导记录表
持续督导记录表
一、基本信息
企业名称：_________________________
督导人员：_________________________
督导日期：_________________________
二、督导内容
1.企业基本情况
o企业规模：员工数量、生产设备、销售额等
o业务范围：产品种类、市场定位、销售渠道等
o财务状况：资产负债表、利润表、现金流量表等
2.内部控制体系
o组织架构：董事会、监事会、管理层等
o内部审计：内部审计部门、审计制度、审计流程等
o风险管理：风险识别、评估、应对措施等
3.业务运营情况
o生产计划：生产能力、生产进度、生产成本等
o销售情况：销售额、销售渠道、客户满意度等
o采购情况：供应商选择、采购价格、采购质量等
4.合规情况
o法律法规遵守：国家法律法规、行业标准等
o内部规章制度：公司章程、管理制度等
o合规培训：合规意识、合规行为等
5.督导发现和建议
o发现的问题：财务不规范、内部控制不完善、业务运营不顺畅等
o改进建议：完善内部控制体系、加强合规培训、优化业务流程等
6.其他事项
o需要说明的其他问题或情况
o需要督导人员签字确认的事项
三、督导结论
督导人员根据以上督导内容，对企业进行综合评价，并给出结论。
结论应包括以下内容：
1.企业整体运营情况评价；
2.需要改进的方面及建议；
3.其他需要说明的事项。
四、督导人员签字确认
督导人员应在记录表上签字确认，以证明其对企业进行了有效的督导。
督导日工作检查表
试衣间
□天花、地面、墙壁
□空气□试衣鞋□杂物摆放
仓库
□天花、地面、墙壁□空气
洗手间
□空气□洗手盆、便池
□卷纸、清洁用品□地面□垃圾桶
茶水间
□餐具□冰柜□饮水机□洗水盆
□天花天花、地面、墙壁
□垃圾桶□储物柜□食物
消防
设施
□无尘指定位置摆放□可正常使用
其他
□清洁用具按规定摆放□针线包整齐、齐全
容
店
貌
管
理
一个点位
不合
格扣
5分
；
二个点位
不合
格扣
10分
；
三个点位
不合
格扣
20分
门口
□大门□招牌□外围
20分
天花
□天花□吊灯
墙面
□墙纸□挂画□灯饰□镜子
地面
□地砖、地毯
楼梯
□楼梯及扶手
露台
□地面□天花□围栏
橱窗
□物品□玻璃□内框
模特
□模特□饰物□商品
货架
□衣架□陈列架（板、支架、台、柜）
办公
用品
□电脑□POS机□文具□单据报表
督导日常考核表
督导主管：考评人：被考评人签名：日期：
项目
评估内容得分
标准分值
实际得分
陈
列
效
果
卖场
□各个主题色系、风格、款式分区合理
□货架组合符合当季推广陈列标准
□货品点/侧挂是否按色系、风格、款式进行当季标准陈列
□橱窗、陈列三天以更新
□货品吊牌无外露情况、破损
□裤/衣架方向按规定统一
□橱窗主题明确□色系分明、款式类别多样
督导工作职责
督导工作职责督导工作职责一、基本工作职责：1、负责跟进所管辖区域内销售情况和货品周转率2、3、对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的店铺进行单店分析其原因。
4、对无电脑专柜每日进行销售录入、下单配货，并核实其配货数量与其销售、库存是否合理，进行正确下单。
5、到店检查相关工作，随时了解店铺情况。
6、根据各店铺的实际情况，与部门主管经理共同制定每月、每周和每日的任务，以及考核每月、每周和每日任务完成的达成率情况，并且评细分析各店铺畅滞销品（颜色、杯型、款式），随时跟进货品的进货、销售、库存状况。
7、合理做好所管辖店铺人员管理，深入发掘具有潜制的员工，着重培养各店铺的资深店员，不断培养新人，为所属区域存储后备店铺管理层。
严格监督店长有无包庇，徇私，舞弊员工的现象，合理公正的处理日常所属店铺事务，汇报店铺实际情况。
8、店铺督导不断的通过巡店，每月对店员要进行（服务，形象，个人业绩，陈列技巧，VIP的每月达成率）培训考核，并协助部门主管经理共同评选出优秀店员，收集整理产品资讯，定期给店员进行产品培训及培训考核。
9、店面用品管理，每月店铺的办公用品等领用必须定期定时定量，杜绝铺张浪费，店铺督导做好统计后，交部门主管审核上报部门领导确认。
10、对外协商，沟通工作：店铺督导应做好店铺与公司的桥梁工作，及时的汇报店铺情况并安排好公司下达的指令，店铺督导应独立处理店铺投诉工作或店铺的现场突发事件，当职权范围不能解决时应及时通报部门领导或公司高层。
11、监督各所属门店按质、按时地实现工作任务目标，确保门店的销售工作进行，指导公司的各项方针政策在各门店的执行情况，负责对各门店内所有员工的训练、工作考核、薪资考核和工作热忱等事宜，指导各门店内新产品推出，负责各门店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。
12、举行各门店店长例会、营业员意见调查和沟通座谈会，监督市场性的行销活动以及日常性的促销活动，确认各门店内递交的各项报表的准确性，协助行管科作好专卖店固定设施配备工作。
单位督导日报表(excel带公式)
2
1615
2
3252.64
950
1710.25
665 2000(意外险）
39714.94 47342.83
6017.34 16385.73
22403.07
54299.69 56864.69
2812.36 2260
6516.61 21026.76
19040.61 51656.34
9月14日
9月13日
预计保费 实现签单 当日应续 当日已续 预计保费 实现签单 当日应续 当日已续 预计保费
11061.38
3
770
950
665
2130.67
2
47
72771.35 75852.02
35219.9 36701.9
21475.18 5587.07 10514.49 2059.1
13541.16 4123.02
2426.62 990
17140.89
27333.56
3000.92 3072.16
16459.87 4478.86
27011.81
11107.01 6446.63
19952.87 37506.51
9月21日
9月20日
预计保费 实现签单
当日应续 当日已续 预计保费 实现签单
当日应续 当日已续
4584.91
1204.1
950 110390.09
115925
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