2012年十一月份软件项目管理师考试技巧、答题原则
软考程序员下午题技巧 软考项目管理
标题：探寻软考程序员下午题技巧与软考项目管理导言：在当今信息化社会，软件开发行业一直是备受关注的领域之一。
而软件工程师作为软件开发领域的重要从业人员之一，其专业素质与能力自然成为了社会和公司重点考量的对象。
软件工程师的认证考试成为了评判其能力的重要方式之一。
软考，即软件职业资格考试，是由我国国家人力资源和社会保障部负责的软件工程师职业资格认证考试。
其中，软考程序员下午题与软考项目管理作为软考中的两个重要科目，一直备受考生关注。
本文将结合实际经验，从深度和广度两个方面，探讨软考程序员下午题技巧与软考项目管理，希望对广大软考考生有所帮助。
一、软考程序员下午题技巧软考程序员下午题是软考中的重要科目之一，它覆盖了软件工程、应用架构设计、软件开发技术和项目管理等多个领域。
考生需要在有限的时间内回答一系列较为复杂的问题，因此在备考过程中，需要具备一定的技巧和策略。
1. 深度：要想在软考程序员下午题中取得好成绩，深度认识和理解考试涉及的知识点至关重要。
考生需要对软件工程、应用架构设计、软件开发技术等领域有全面的理解和掌握，这样才能在考试中游刃有余，做到心中有数。
2. 广度：除了深度，广度也同样重要。
软考程序员下午题覆盖了多个领域，考生需要具备多方面的知识储备，才能应对考试中的各种问题。
在备考过程中，需要加强对软件工程、应用架构设计、数据库设计等多个领域的复习，做到全面覆盖，避免出现盲点。
总结回顾：软考程序员下午题技巧需要在深度和广度上均得到重视。
考生需要对知识点有深入理解，同时又要扩展知识面，以应对考试中的各种问题。
二、软考项目管理软考项目管理是软考的另一个重要科目，它关乎着软件项目的规划、实施和控制等多个方面。
项目管理对于软件工程师来说至关重要，因此软考项目管理科目的备考也同样重要。
1. 深度：软考项目管理科目中涉及到项目规划、项目实施、项目风险管理等多个环节，考生需要对这些内容有深入的理解和掌握。
在备考过程中，考生需要重点关注项目管理的基本理论、方法和工具，做到心中有数，能应对各种考题。
软考选择题答题技巧
软考选择题答题技巧软件工程师考试（简称软考）是我国软件行业的一项重要资格认证考试，该考试涉及多个领域的知识，其中选择题占据着相当重要的比重。
本文将介绍一些软考选择题的解题技巧，帮助考生提高解题效率和正确率。
一、审题和理解选项在解答选择题之前，首先要仔细审题，确保对题目的内容和要求有清晰的理解。
对于每个选项，也要仔细阅读并准确理解其含义。
如果没有理解清楚题目或选项的意思，就会容易选择错误答案。
二、排除干扰项在解答选择题时，常常会遇到一些干扰项，这些选项看似正确，但实际上是错误的。
我们需要学会排除这些干扰项，以提高答题的正确率。
排除干扰项的方法包括：1.穷举法：逐个检查选项，并进行合理的推理和比较，找出与题目要求不符的选项，将其排除。
2.对照法：将选项与题目的要求进行对照，找出不符合要求的选项进行排除。
3.反证法：利用反证法排除选项。
假设某个选项是正确的，然后根据题目信息进行推理，如果推理结果与题目要求矛盾，则可以排除该选项。
三、分析选项关系在解答选择题时，选项之间常常存在一定的关系。
通过分析选项关系，可以更好地理解题目，并选择正确答案。
常见的选项关系包括：1.对比关系：对比选项之间的差异，找到与题目要求相一致的选项。
2.因果关系：判断选项之间的因果关系，找到与题目要求相符的选项。
3.递进关系：通过推理和对比，找到选项之间的递进关系，从而选择正确答案。
四、注意熟悉考点软考选择题的题目涉及多个知识点，我们需要熟悉不同题型的考点和解题方法。
对于常见的考点，可以进行系统的学习和整理，形成自己的知识体系。
同时，通过做大量的练习题，可以熟悉各个考点的应用和解题技巧，提高答题水平。
五、切勿赌气选答案有时候，遇到难题或不确定的选项，考生可能会赌气地选择一个答案。
然而，这种心态会增加选择错误答案的可能性。
因此，考生应该保持冷静，通过分析和推理来选择合适的选项，切勿盲目赌气。
六、充分利用排除法在解答选择题时，可以通过排除法来逐个排除明显错误的选项，从而减少犹豫和猜测的可能性。
软考下午试题答题技巧
软考下午试题答题技巧
以下是 7 条关于软考下午试题答题技巧：
1. 哎呀呀，一定要仔细审题呀！就像走迷宫一样，看清题目要求到底是什么，别像无头苍蝇一样乱撞。
比如有个题目问你采用哪种设计模式最合适，那你就得一个一个分析呀，别着急选，否则不就跳进坑啦！
2. 答题的时候要条理清楚呀！别东一句西一句的，要像整理房间一样整整齐齐。
比如说分析一个系统的架构，你得一二三点列清楚呀，这样老师改卷也轻松，给分也爽快呀，你说是不是？
3. 别死脑筋呀，遇到不会的题目要学会绕过去。
这就好比爬山遇到陡峭的地方，咱绕个道不行嘛。
比如有个技术你不太熟悉，但后面的题你会呀，先把会的做了，回头再来啃这个硬骨头！
4. 注意时间管理哦！别到最后发现还有好多题没做，那可就傻眼啦！就像比赛跑步一样，合理分配体力和时间。
比如规定自己一个小时做多少题，时间到了就赶紧往下走。
5. 多写点总没错呀！能想到的点都写上，说不定哪个就对了呢。
这就像撒网捕鱼，网撒得大一点，收获也可能多一点嘛。
比如让你提出解决方案，你就多写几种可能性呀。
6. 检查检查再检查呀！可别以为做完就万事大吉啦。
好比出门前要照照镜子整理整理，看看有没有遗漏的地方，有没有答错的地方呀。
7. 要保持好心态呀！别一遇到难题就慌了神。
这就跟打仗一样，要沉着冷静。
比如有道题特别难，你就安慰自己，大家都难，又不是只有我不会，怕什么！
总之，软考下午试题并不可怕，只要掌握了这些技巧，认真去做，肯定能取得好成绩！。
软考信息系统项目管理师考试解题技巧
软考信息系统项目管理师考试解题技巧信息系统项目管理师考试是软考高级中比较容易的考试科目，以记忆为主。
以下是希赛小编为大家总结的一些高项考试解题技巧，希望对大家有所帮助。
选择题四种解题法直接选择法即直接选出正确项。
如果应考者对该考点比较熟悉，可采用此方法，以节约时间。
间接选择法即排除法。
如正确答案不能直接马上看出，逐个排除不正确的干扰项，最后选出正确的感觉猜测法通过排除法仍有2个或3个答案不能确定，甚至4个答案均不能排除，可以凭感觉随机猜测。
一般来说，排除的答案越多，猜中的概率越高，千万不要空缺。
比较选择法命题者水平再高，有时为了凑答案，句子或用词不是那么专业化或显得又太专业化，通过对答案和题干进行研究、分析、比较可以找出一些陷阱，去除不合理选项，从而再应用排除法或猜测法选定答案。
案例题----踩到得分点不留空白在答题时要注意尽量不要空白，应当根据所给的问题进行回答，同时要尽量多答几条，答错不扣分。
抓住得分点对于需要进行说明或解释的问题，可以根据掌握的知识进行回答，尽量把涉及的相关知识都论述到，只要能涉及得分点，都是可以得分的。
答题要简洁明了，答到考点即可，不能洋洋洒洒，否则答题会来不及的。
论文题摘要摘要就是摘取要点，也就是需要具备项目介绍、论点、项目结果等内容，330字以内。
正文论述要看题在正文论述过程中，一定要结合论题给出的要求进行论述，对于论题里要求体现的内容一定要体现。
结尾必须要有结尾，这样才算一篇完整的论文，没有结尾的论文是不可能及格的。
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信息系统项目管理师案例分析题答题技巧及主要公式详解软考必备
结束时间 2、总时差=本活动的最迟开始时间一本活动的最早开始时间 3、白由时差＝紧后活动的最早开始时间一本活动的最早结束时间(如果有多个紧
后活动，则紧后活动的最早开始时间是这些活动的最早开始时间的最早者) 物理含义:某个工作(活动)的总时差是该工作的开工允许延误的时间，在该进时间
解答: (37)B
T=(6+4x10+20)/6=11 (38)C σ=(20-6)/6=2.3
PERT（计划评审技术）计算
例2：A任务持续时间悲观估计为36天，最大可能估计为21天， 乐观估计为6天。那么A行为在16到26天之间完成的概率有多 大？
自由时差=紧后工作的ES ‐ 此活动的EF
开始节点ES为1时：总时差= LS – ES 或LF ‐ EF;工期=EF-ES+1或LF-LS+1 自由时差=紧后工作的ES ‐ 此活动的EF ‐ 1
关键路径法（CMP）
● 在工程网络计划中，工作 M 的最早开始时间为第 16 天，其持续时间为 5 天。
项目的基线变更控制委员会由客户代表、产品经理、项目经理和技术经理组 成，对发布的里程碑类基线的变更必须由变更控制委员会确认并由QA进 行变更记录，所有被变更影响的配置项都需要重新同步后再次发布；而 对于仅仅作为工作状态保留的基线，一般只需要建立基线的小组确认更 改并在QA进行记录即可。
13
三、项目管理过程改进题
观点基本正确；能按照试题要求回答问题。5分 思维混乱,不能按照试题要求回答问题。4分
分析错误；答非所问；不作回答1分 分析错误；答非所问；用自己的话乱说.0分
软考高项信息管理师--案例分析大攻关之答题技巧,答题模板,知识点列举
案例分析理论知识点背诵各位同学们，下午好呀，还有一个多月时间，咱们就要走上软考的战场了，临阵磨枪，不快也光，今天班班给大家分享一些干货，看了就拿分，案例分析题该如何作答，没复习或者没看到该怎么办？对于案例分析其实真心不难，案例分析如果要卡人，主要通过计算题去卡，计算题没问题，案例分析基本能过一般情况下案例分析分为五种题型：1、问答题（找错、改错、改进提升）2、计算题3、分析题4、理论题5、填空、选择、判断题案例分析答题技巧：◼一般案例的出题的方式都是“问题原因”和“方法型”，即出现相关问题，需要您找出原因，提出相应的解决方案！◼案例重点集中在需求、变更、进度、成本、质量、人力资源、沟通这几个章节上，希望大家熟练掌握这些知识点；◼除了掌握基本的理论知识点，我们还需要注意答题技巧，可以为我们的案例分析提高5~10 分，希望大家掌握：◼1、回答问题的文字要简练，千万不要长篇大论，答案长度适中为好。
◼2、过程要清晰，特别是一些公式的计算，过程要写出来，哪怕结果不对，过程也给分的◼3、文字清晰，书写工整，这样老师对您的印象也会特别的好的。
◼4、可能您考试的时候记的不是很清晰，脑子里面有好几个答案的，我建议您都写上，因为多写不扣分的。
◼5、答题要有次序，阅卷老师要批改成千上万的试卷，如果您答得没有次序，老师也不会认真看的，也许就随便给几分了，因此我建议大家答题一定要有次序，最好分列说明，12345 点、abcd 类型等等；◼6、尽量使用专业化的术语、而非口语；避免使用绝对的语言；引用案例；紧密联系知识点；引用案例；◼7、当遇到自己不会做的，千万不要放弃，因为案例的评分标准是达到点子上就有分的！所以您不会写也得写点东西，尽量往相关知识点上靠拢，还有，案例分析是多写不扣分的，比如标准答案只有3 条，您答了5 条，只要多答的2 条，没有很明显的错误，都是不影响您的得分的，因此，我建议大家在答题的时候，可以尽量的多写。
软考软件设计师考试答题技巧
软考软件设计师考试答题技巧软件设计师作为软考的中级证书，考试科目主要包括综合知识与案例分析两科，前者考试题型为选择题，后者考试题型为问答题，所以做答题方式与技巧上略有差异。
一、综合知识软件设计师上午综合知识是客观题（75道单选题），其主要的特点就是知识面广，内容细致，在难度上不是太大，主要考察考生对知识点的掌握程度与理解能力，因为全是选择题，所以针对此类题型常用的方法就是在熟悉知识点的前提采用选择题常用的方法进行答题：（1）直推法：先不分析所给的四个答案之间的区别与联系，根据内容直接推出正确答案，然后从四个答案中选出一个最适当的答案。
（2）筛选法：将所给的四个答案进行逐一分析、对比、去伪存真、步步筛选与排除，最后确立一个正确答案。
因为选错了不扣分，所以选择题不要漏选，即使不能完全确定正确答案，每题也要都选出一个选项。
在答题时，对于有把握的题目要保证一次答对，不要想再次验证。
对于吃不准的题目，可以根据经验先初步确定一个答案，做一个标记。
在时间允许的情况下，可以回过头来重做这些做了标记的题目。
切记不要在个别题上花费太多的时间，以免到最后没有时间完成剩余的题目。
关于知识点的复习，最好是根据考试大纲结合官方教程、视频课程整理成一套知识体系，通过历年真题整理一份高频考点！关于英语题，如果英语基础好，这几题问题不大，如果英语不好，且时间不够充足的话，建议不要花太多时间在上面，考试时凭感觉猜吧！二、案例分析下午考试为主观题，首先应充分理解题意，明确题目要求。
根据近几年软件设计师考试的出题范围来看，题型基本上都是固定的：数据流图、ER图的绘制以及ER图与关系模式的映射、常用UML图形相关知识、常用数据结构和算法、设计模式题（c＋＋和java二选一）。
数据库类：数据库题目要求补全SQL语言，这要求考生熟悉SQL的语言。
数据流图类：DFD是一种分析系统数据流程的图形，意在让用户理解系统的功能、输入、输出和数据存储等。
pmp敏捷答题技巧
pmp敏捷答题技巧
PMP敏捷项目管理是指一种灵活的项目管理方法，它强调快速
响应变化、持续交付价值和团队合作。
在PMP考试中涉及到敏捷项
目管理的问题时，以下是一些答题技巧：
1. 理解敏捷原则和价值观，在回答与敏捷相关的问题时，首先
要确保理解敏捷的核心原则和价值观，如个体和互动高于流程和工具，工作的可用成果高于详尽的文档等。
这将帮助你更好地理解问
题并给出正确的答案。
2. 熟悉敏捷方法论，了解敏捷方法论的具体实践，比如Scrum、Kanban、XP等，以及它们的特点和适用场景。
这将帮助你在考试中
识别敏捷项目管理的具体实践和技术。
3. 关注敏捷项目管理的角色和责任，敏捷项目管理中有一些特
定的角色和责任，如Scrum Master、产品负责人、开发团队等，了
解这些角色的职责和互动方式对于回答相关问题很有帮助。
4. 理解敏捷项目管理的风险管理和质量控制，敏捷项目管理中
的风险管理和质量控制与传统项目管理有所不同，需要注重持续的
风险识别和质量改进。
在考试中可能会涉及到这些方面的问题，因此需要对其有所了解。
5. 练习题目，最后，通过做一些与敏捷项目管理相关的练习题目来加深对知识点的理解和应用，同时也可以帮助你熟悉考试题型和答题技巧。
总的来说，熟悉敏捷项目管理的核心概念、方法论和实践，以及理解其与传统项目管理的区别和联系，是成功回答与敏捷相关问题的关键。
希望这些技巧能够帮助你更好地准备和应对PMP考试中的敏捷项目管理题目。
软考信息系统管理工程师考试应试技巧
软考信息系统管理工程师考试应试技巧1. 保持自信，任何时候都要保持自信，不管你是第一次考，还是考过而没有通过，你都要保持自信，因为你已经做了充足的准备。
2. 控制时间，如果一道题你2分钟之内还没有明白，那你的思路可能错了，可以把这道题做上标记，先做其他试题，等完成了其他试题再返回来做这些标记的试题(管理运筹学的试题除外)。
3. 不要考虑现实因素，以教程项目管理的理念来答题，教程在尽力为项目管理者提供一个理想化的环境4. 如果没有明确说明，每道题你回答时的角色默认都是项目经理，所在的项目组织类型为矩阵性，除了在采购方面的题，默认你都是乙方。
5. 不是考语法，不要考虑语法是否正确6. 避免干扰，学会分析究竟要考什么，注意每道题的最后一句话7. 大多情况下，有两个答案都是正确的，会显得模棱两可，要学会善用排除法8. 留心些词语：“总是”“绝不”“必须”“完全”“肯定”,他们通常是错误答案9. 寻找那些代表特殊情况的选项，如“经常”“有时”“也许”“通常”“或许”,这些更有可能是正确答案10. 猜题是尽量不要用的方法，如果猜，可以猜“B”.职业道德题，请注意最长的那个选项11. 一定要看完所有选项，一就要一定要身体仔细，经常会有几个选项都正确，某个答案是否正确不取决于自身绝对正确程度，而是取决于与其它选项的比较的相对正确程度，选择“最好”12. 最关键的，考试前一定要休息好，保持自身有旺盛的精力时间控制先易后难，确保能做对的都做对先看选项，再看题干看题干要注意看开头和结尾，开头说明你身份和当前阶段，结尾会说明想考你什么训练直觉，有时候过多思索，反而容易出错不要在某道题上花费超过2分钟的，除了管理运筹类题目可以多发一些时间，其他题目要控制好时间。
不会的或没把握的，打个标记，跳过去，说不定从后面的题中能看到答案看题注意排除干扰信息，先看选项，找和选项有关的信息注意最后一句话“除了”“总是”“绝不”“必须”“完全”“肯定”,他们通常是错误答案“经常”“有时”“也许”“通常”“或许”,这些更有可能是正确答案注意看问题中的“或许”“下一步首先”“最好你应该”考试的结果很重要，但如何准备考试的过程更重要，俗话说的好：有备无患，祝各位考生考试顺利，一次性过！。
2012年十一月份上半年信息系统项目管理师考试技巧与口诀
1、依据《中华人民共和国政府采购法》，在招标采购中，（ D ）做法不符合关于废标的规定A、出现影响采购公正的违法、违规行为的应予废标B、符合专业条件的供应商或者对招标文件作出实质响应的供应商不足三家的应予废标C、投标人的报价均超过了采购预算，采购人不能支付的应予废标D、某投标人被废标后，采购人将废标理由仅通知该投标人2、软件设计包括软件的结构设计、数据设计、接口设计和过程设计，其中结构设计是指（ A ）A、定义软件系统各主要部件之间的关系B、将模型转换成数据结构的定义C、软件内部，软件和操作系统间以及软件和人之间如何通信D、系统结构部件转换成软件的过程描述3、以下关于入侵检测系统功能的叙述中，（ A ）是不正确的。
A、保护内部网络免受非法用户的侵入B、评估系统关键资源和数据文件的完整性C、识别已知的攻击行为D、统计分析异常行为4、由IEEE管理，硬件制造者指定，任何两个网卡都不会相同的是（ C ）A、IP地址B、软件地址C、物理地址D、逻辑地址5、对象的多态性是指（ A ）A、两个或多个属于不同类的对象，对于同一个消息（方法调用）作出不同的响应的方式B、两个或多个属于不同类的对象，对于同一个消息（方法调用）作出相同的响应的方式C、两个或多个属于同一类的对象，对于同一个消息（方法调用）作用于不同类型的数据，作出不同响应的方式D、两个或多个属于同一类的对象，对于不同消息（方法调用）作用于相同类型的数据，作出不同响应的方式6、（）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求A. 项目管理B. 项目组管理C. 项目组合管理D. 需求管理7、为了防止航空公司在甲地一个售票点与在乙地另一售票点同时出售从城市A到城市B的某一航班的最后一张机票，航空公司订票系统必须是（ A ）A、实时信息系统B、批处理信息系统C、管理信息系统D、联网信息系统8、由IEEE管理，硬件制造者指定，任何两个网卡都不会相同的是（ C ）A、IP地址B、软件地址C、物理地址D、逻辑地址9、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:A. 项目管理知识体系B. 应用领域知识、标准与规章制度C. 以项目为手段对日常运作进行管理D. 处理人际关系技能10、（）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求A. 项目管理B. 项目组管理C. 项目组合管理D. 需求管理11、为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（）的一部分，后者能够得到更好的管理。
软考软件设计师答题技巧
软考软件设计师答题技巧
一，考试知识点的重点梳理
1、把考试所覆盖的知识点梳理出来，把重点知识点放在前面，然后把次要知识点放在后面，这样能够帮助我们更加有序的组织知识点，有针对性的学习知识点，进而更好的应对考试。
2、对重点知识点做深入的研究，认真细致的理解其中的内容，牢记常用的术语，加深对知识点的理解和记忆。
3、针对知识点中涉及到的概念进行通俗的解释，避免在考试中受到概念的模糊干扰，错过重要的考点。
4、结合知识点，完成一些类似的练习题，这样可以帮助我们熟悉相关的知识点，并且学会如何把所学知识应用到实际问题中。
二，考试答题技巧
1、重点关注考试题型，一般考试都会根据考试的知识点设计出多项不同的题型，因此需要重点去关注这些题型，用有针对性的方式去解决问题。
2、理解题干，尤其是改错题，需要仔细审题，理解其中的意思，找出答案所在，以此保证正确答题。
3、答题时尽量不要联想太多，需要从题干内容出发，根据知识点去查找答案，不要把知识点搞混拖延时间。
4、注意时间，一般可以用一定的时间先定位考题，然后计算出时间来答题，不要超时，否则会影响答题质量。
PMP考试答题技巧
PMP考试答题技巧前言PMP(Project Management Professional)是由美国项目管理协会(Project Management Institute, PMI)主办的项目管理认证考试。
在考试过程中，许多考生都会遇到一些困惑，不知道该如何应对。
本文将介绍一些针对PMP考试的答题技巧，帮助考生提高通过率。
了解考试结构在阅读考试题目之前，需要了解考试的基本结构。
试题的类型包括单选题、多选题、识别题、排序题、连线题和输入题等。
了解考试结构后，确保你对PMP考试的总时间、题量、答题顺序等都已经心中有数。
阅读题目在阅读题目时，需要注意以下几点：1.仔细阅读题目描述：题目描述中可能包含一些实际情境或者是相关背景。
2.确定问题的类型：是这个问题需要从多个选项中选出一个还是需要选出多个。
3.注意限制条件：题目中可能会有一些限制条件，例如时间和成本等。
4.理解关键词：题目中可能包含一些关键词，例如Always、Never、Most和Least等，在回答时需要特别注意。
提高时间管理技能时间管理对PMP考试非常重要。
了解考试时间限制，然后能够快速高效地回答题目，是获得高分的关键。
当你遇到难题时，不要停留太久。
跳过不会的题目，并继续回答后面的题目。
可以在回答完所有的题目后，返回那些被跳过的难题。
有时候，你会有更多的时间和更好的状态来应对这些难度高的题目。
答题技巧以下是一些能够帮助你在PMP考试中获得高分的答题技巧：1. 使用脑图在PMP考试中，有时候需要构思复杂的流程或者描述，这时可以通过画图来加深理解，特别是针对些问题。
因此，在考试中使用脑图可以提高答题效率。
2. 使用逻辑推理一些题目可能要求你查看相关数据，并推断出其他方面的信息。
在这些时候，可以使用逻辑推理解决问题。
3. 确认答案在选定答案前，请保持冷静，防止犯过快的错误。
如果不确定答案是否正确，请重新审查逻辑或者是进行数据检查。
总结通过这篇文章，我们了解了在PMP考试中的答题技巧。
软考中案例题的解答技巧
软考中案例题的解答技巧一、考试的基本要求从历年试题来看，项目管理案例分析试题对考生的基本要求主要反映在以下几个方面：1. 需要具有一定的信息系统项目管理实践经验，有较好的分析问题和解决问题的能力。
2. 对于有关项目管理方面，有广博而坚实的知识或见解。
3. 对应用的背景、事实和因果关系等有较强的理解能力和归纳能力。
4. 对于一些可以简单定量分析的问题已有类似经验并能进行估算，对于只能定性分析的问题能用简练的语言抓住要点加以表达。
5. 善于从一段书面叙述中提取出最主要的信息，有时还需要舍弃一些无用的叙述或似是而非的内容。
因此，考生应当加强上述要求的训练。
二、考试中试题的三个方面从近年的考试试题来看，案例分析试题通常都有3个方面，问题1是要考生找出案例描述的问题的原因(或存在什么问题)，问题2要求考生给出解决问题的方法，问题3通常是一个相关的理论性问答题。
因此，解答案例分析试题的关键是要正确理解案例描述中的每一句话。
根据案例描述去联系有关理论，判断案例描述是否有违相关理论或常识，由此找出问题，或找出产生当前现状的原因。
问题或原因找出来了，解答方法也就自然找到了。
回答问埋2时，需要与问题1一一对应，也就是说，问题2中的每一个方法都要解决问题1中的一个问题。
三、考试中问题的解答方法应该如何来解答试题呢？根据经验，正确的解答试题的途径如下：1. 标出试题中要回答的问题要点，以此作为主要线索进行分析和思考。
2. 对照问题要点仔细阅读正文。
阅读时，或者可以列出只有几个字的最简要的提纲，或者可在正文上作出针对要回答问题的记号。
3. 通过定性分析或者定量估算，构思答案的要点。
4. 以最简练的语言写出答案。
注意不要超过规定字数，语言要尽量精简，不要使用修饰性的空洞词汇，也不要写与问题无关的语句，以免浪费时间。
5. 回答问题需要分清需要回答的是过去、现在还是未来，就是讲要注意问的存在什么问题（过去）、现在怎么办（现在）、未来如何预防（未来）。
中级软考项目管理简答题技巧
中级软考项目管理简答题技巧一、考前准备工作1. 熟悉题型和考试时间安排。
考试试卷由计算机评分，包括单选题、多选题、填空题、判断题和简答题。
建议按题型进行练习，了解每道题的分数权重，把握答题时间。
2. 总结答题经验和教训。
做题后要总结，看看哪些题目容易做错，哪些题目比较难，并思考如何克服这些难点。
二、选择题答题技巧1. 仔细阅读题意和要求，抓住题干中的关键词，弄清题目类型、范围和重点，然后进行选择。
2. 对于本身就明显正确的选项，一般可以直接选择；如果对题干或选项有异议，应附上自己的理由并尽量引用规范条款。
3. 在选择中切忌在没有完全弄清楚题意的情况下，仓促回答，否则极易出现错误。
在大部分情况下还需要考生进行比较复杂的计算或判断，这就要求考生掌握一定的数据分析和逻辑推理方法。
三、案例分析题答题技巧1. 熟悉案例分析的各种题型，明确答题基本步骤：要学会分析案例的目的、意义和方法，能够通过对比、因果等关系分析找到答案的关键要点。
解答时应该先根据题意列出重要相关点，再综合解答。
要注意是否有附加条件，限制因素等限制条件必须考虑周全，避免出现多选题中回答不全的情况。
在理解的基础上进行记忆。
在做简答题时首先要把握整体意思，在把握整体意思的基础上用简洁的语言来表述答案。
同时注意简要的并非等于简单。
如果知道多个答案要点时，最好分点论述，以示强调或条理清晰。
另外注意根据分值合理分配答题时间，防止因时间不足漏答重要内容。
一般而言，每个问题的字数以100字~300字为宜。
对于分值较高的问题可适当多写几点，如案例分析题中必问到的项目管理成功的关键因素，可根据具体情况酌情回答4点或更多。
在组织答案时要紧紧围绕试题给出的关键词来答，不要生拼硬凑，答出关键词语并加以自己的理解，那样的话一般都能得到较为理想的分数。
要仔细审题，注意留白，不要一下子把答案全部写上。
对于不会的问题，一定不要凭空编造，要根据自己的理解和分析选择最接近的答案。
最全信息系统项目管理师考试答题技巧和复习重点
信息系统项目管理师考试答题技巧和复习重点一.上午的选择题技巧对于没有确定把握的题，按自己的第一选择1.概念、公式类题目，答案选最长的2.选择某一选项为其他选项合集的3.如果选项中有二选项相背，则答案位于其中4.选择提干与核心词汇一致的5.模型相关的选择题：带有循环、原型驱动等关键词的选择螺旋模型；需求确定、传统的选择瀑布原型；需求不确定、面向对象的选择迭代模型或者喷泉模型6.要掌握5类计算，如下：1）静态回收期/投资回报率2）动态回收期/投资收益率3）关键路径和活动6参数4）三点估算5）挣值分析绩效控制6）决策树二.下午案例分析1.三个基本观点1)项目以阶段化管理，迭代开发为主线2)以范围、质量、成本、周期之间相互约束，保持平衡为主线3)项目的结构化管理，要具备良好的请示汇报关系，保障责任唯一性2.如果你实在是不知道怎么写，还可以从案例中找出错误的地方，然后往正确方向写，估计也能得及格分3.四种答题思路一、职能/机构的作用：1）统一组织，建立良好的请示汇报关系，建立相关职能岗位的说明书。
2）统一流程，制订该组织工作的制度，行为规范。
3）通一绩效，制订严格的考核体系，实行奖惩制度。
二、计划编制类1）识别计划目标、约束等因素。
2）采用合理方法、工具等支持编制。
3）做好计划的相关干系人共同参与的评审，形成计划基线。
4）做好计划的跟踪控制，持续优化改进。
三、控制类1）建立干系人认可的计划或基线。
2）识别偏差：以定期等工作方式收集相关问题。
3）分析偏差：做好相关问题剖析。
4）纠正偏差：制定相关问题的改正措施。
5）制定新的计划：通过相关干系人协商，将问题改正措施纳入到后期计划或基线中。
四、评估/评审类1）识别相关关注点或需求。
2）制定反映关注点或需求的指标体系。
3）根据项目特点，确定指标权重。
4）制定指标的度量准则，形成评审或评估的操作规程。
三.下午论文掌握一个框架：论文八段式结构1）摘要2）项目背景与岗位工作说明3）在项目实施过程出现的问题，你作为什么角色，如何解决了问题4）首先，针对某某问题，项目出现的矛盾，如何解决，解决的效果5）其次，。
软考考试注意事项 软考项目管理
软考考试注意事项软考项目管理软考考试注意事项和软考项目管理如下：一、软考考试注意事项1. 软考考试是计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的一部分，考试内容包括综合知识、案例分析和论文，涉及的考试科目较多，考试难度较大。
2. 考生在考试前应认真阅读考试大纲和教材，了解考试内容和要求，掌握考试重点和难点，做好充分的准备。
3. 考生应在考试前了解考试形式和考试时间，合理安排时间，避免因为时间不够而影响考试成绩。
4. 考生应认真填写答题卡，注意填涂答题卡上的信息，避免因为填涂错误而影响考试成绩。
5. 考生应在考试前进行模拟测试，了解自己的考试水平和薄弱环节，及时进行针对性复习。
6. 考生在考试时应认真阅读试题，注意审题，理解题意，避免因为理解错误而影响考试成绩。
7. 考生在考试时应合理安排时间，先易后难，尽可能多得分。
二、软考项目管理1. 软考项目管理是软考高级科目，考试内容包括综合知识、案例分析和论文，其中综合知识占45分，案例分析占45分，论文占30分。
2. 考生应掌握项目管理的知识体系和工具方法，包括项目计划、项目执行、项目监控、项目变更控制等方面的知识和技能。
3. 考生应掌握项目管理的实践经验和方法论，能够在实际工作中应用项目管理的原理和方法解决实际问题。
4. 考生应具备较强的分析问题和解决问题的能力，能够从复杂的问题中抽取出关键信息，提出有效的解决方案。
5. 考生应具备良好的沟通和协调能力，能够与项目团队成员和其他利益相关者进行有效的沟通和协调。
6. 考生应具备较强的领导和管理能力，能够引导和推动项目的顺利实施和完成。
总之，考生应在备考过程中注重全面复习，理解考试大纲和教材内容，掌握相关知识和技能，同时注重实践经验和方法论的积累和应用，提高自己的项目管理能力和综合素质。
软考程序员下午题技巧 项目管理软考
软考程序员下午题技巧在软考备考过程中，程序员下午题占据着非常重要的位置。
下午题不同于上午的选择题，更偏向于实际工作中的项目管理和软件开发等方面，需要考生具备一定的实际经验和解决问题的能力。
如何在软考程序员下午题中取得好成绩，成为备考的重点之一。
一、深入了解项目管理软考内容要深入了解项目管理软考的考试内容。
项目管理软考的考试范围广，包括项目管理基础知识、项目整体管理、项目质量管理、项目时间管理、项目成本管理、项目风险管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目干系人管理等多个方面。
考生需要逐一弄清楚每个知识点的具体内容和要点，对每个知识点都要有清晰的掌握和理解。
要掌握项目管理软考的解题技巧。
在解题过程中，考生需要切实理解题目的要求，做到理解准确、答案清晰。
有些题目可能会出现信息量大、答案细节性强的情况，这就要求考生在备考过程中多进行案例分析和解题练习，以锻炼自己的解题能力和速度。
二、总结和回顾项目管理软考知识在备考过程中，要做到总结和回顾项目管理软考的知识点。
可以通过制作知识点清单、整理做题笔记等方式，将重点知识点和难点内容进行总结和归纳。
回顾知识点是加深记忆、巩固知识的有效途径，考生可以在备考的最后阶段对知识点进行集中复习，以便最大限度地提高备考效果。
三、个人观点和理解从个人角度来看，在备考软考程序员下午题时，我发现项目管理软考的知识点内容较为复杂，要求考生掌握的知识和技巧也比较多。
需要花费更多的时间和精力来准备。
备考软考程序员下午题更加注重对项目管理实际工作中的应用能力，需要考生在备考过程中不断提高自己的解题能力和分析能力。
总体而言，软考程序员下午题是考生备考软考的重要环节，也是考验考生项目管理知识和技巧的重要场合。
通过深入了解项目管理软考的内容，掌握解题技巧，并总结回顾知识点，考生可以更好地备考软考程序员下午题，取得令人满意的成绩。
以上是我的文章撰写，希望能对您有所帮助。
如果您对文章内容还有其他要求或需要进一步的修改，欢迎随时告诉我。
软考软件设计师下午题答题技巧分享
软考软件设计师下午题答题技巧分享
1. 理清题意：仔细阅读题目，确定所给出的信息和要求，理清题意可以帮助你避免偏离主题，节省时间和精力。
2. 理解关键词：软考考试最爱考察的是概念、流程和逻辑思维，因此需要理解并掌握关键词的含义，如抽象类、继承、多态等。
3. 画图或示例：如果题目中有一些复杂的概念或流程，可以画图或举例来帮助理解。
画图可以更方便地梳理思路，避免思维混乱。
4. 不要死扣知识点：软考考试不是只考查你掌握的知识点，更考查你的解决问题的能力。
因此，不要死扣知识点，要根据实际情况进行分析解决问题。
5. 多做题：软考考试是需要长期积累和应用的，多做题可以让你对知识点更加熟练，对解题方法和策略更加了解，有助于提高你的解题能力和应变能力。
6. 注意答题形式：软考考试中有多种题型，如计算题、选择题、简答题等，不同的题型需要注意不同的答题方法和要求，遵循答题规范可以避免失分。
软考案例题 如何给分 软考项目管理
软考案例题如何给分软考项目管理软考（软件设计师考试）是国家权威的IT类职业资格认证考试，通过软考可以获得软件设计师、系统分析师等专业资格证书。
软考案例题是考试的重要组成部分，对于考生来说，了解软考案例题的给分规则对提高答题效率和准确度非常重要。
本文将针对软考案例题的给分规则和软考项目管理方面进行深入探讨。
一、软考案例题如何给分软考案例题是考生在考试中遇到的实际工作场景或者问题，需要考生根据自己的专业知识和实际经验进行分析和解答。
软考案例题一般分为主观题和客观题两种形式，而不同类型的题目给分规则也有所不同。
主观题一般包括开放性问题或综合性论述题，给分规则相对灵活，主要考察考生的分析能力、判断能力和表达能力。
在解答主观题时，考生需要清晰地阐述自己的观点，提供充分的论据和分析，合理地陈述自己的思路和结论。
给分时，主要根据考生的论据是否充分、分析是否深刻、结论是否合理等方面进行评分。
客观题一般包括选择题、判断题和简答题，给分规则相对固定，主要考察考生的理论知识和解题技巧。
在解答客观题时，考生需要准确地选择答案或者提供清晰的论述，给分时主要根据答案的准确性进行评分。
软考案例题的给分规则是基于考生对问题的分析能力、解决问题的能力和知识掌握程度进行评定的。
考生在备考过程中需要注重对理论知识的掌握和对实际问题的分析能力的培养，以提高在软考案例题中的表现。
二、软考项目管理软考项目管理是软考中的一个重要内容，也是IT行业中非常重要的职业能力。
软考项目管理主要包括项目进度管理、项目成本管理、项目资源管理、项目风险管理等内容，通过软考项目管理的学习和考核，考生可以获得项目管理方面的专业知识和技能。
在软考项目管理中，考生需要掌握项目管理的基本流程和方法，了解项目管理的基本原理和工具。
考生还需要具备分析和解决实际项目管理问题的能力，能够灵活运用项目管理知识和工具解决实际问题。
软考项目管理考试中会涉及到大量实际的项目案例，考生需要通过分析和解答案例题来展现自己的项目管理能力。
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1、PMI提供的认证项目叫做（）
A. Microsoft Certified Project Manager
B. Project Management Professional
C. Project Management Expert
D. Project Management Menter
2、已知网络计划中，工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第16天和第17天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第9天，如果工作M 的持续时间为9天，则工作M（ A ）
A、总时差为3天
B、自由时差为1天
C、总时差为2天
D、自由时差为2天
3、以下关于入侵检测系统功能的叙述中，（ A ）是不正确的。
A、保护内部网络免受非法用户的侵入
B、评估系统关键资源和数据文件的完整性
C、识别已知的攻击行为
D、统计分析异常行为
4、为了防止航空公司在甲地一个售票点与在乙地另一售票点同时出售从城市A到城市B的某一航班的最后一张机票，航空公司订票系统必须是（ A ）
A、实时信息系统
B、批处理信息系统
C、管理信息系统
D、联网信息系统
5、根据GB/T14394-2008《计算机软件可靠性和可维护性管理》，在软件生命周期的测试阶段，为强调软件可靠性和可维护性要求，需要完成的活动是（ A ）
A、建立适合的软件可靠性测试环境
B、分析和确定可靠性和可维护性的具体设计目标
C、编写测试阶段的说明书，明确测试阶段的具体要求
D、提出软件可靠性和可维护性分解目标、要求及经费
6、王工曾是甲系统集成公司的项目经理，承担过H公司内控管理系统的研发任务和项目管理工作。
在该系统实施中期，因个人原因向公司提出辞职。
滞后王工到乙系统集成公司任职，如下王工的（ C ）行为违背了职业道德。
A、借鉴H公司的内控管理系统的开发经验为乙公司开发其他系统
B、在乙公司继续承担系统集成项目经理工作
C、将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目
D、在工作期间，王工与甲系统集成公司的项目经理联系
7、根据SJ/T11235-2001《软件能力成熟度模型》要求，“过程和产品质量保证”的目的是（ D ）
A、证明产品或产品构件被置于预定环境中时适合于其预定用途
B、维护需求并且确保能把对需求的更改反映到项目计划，活动和工作产品中
C、开发、设计和实现满足需求的解决方案
D、使工作人员和管理者能客观了解过程和相关的工作产品
8、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:
A. 由人来作
B. 受制于有限的资源
C. 需要规划、执行和控制
D. 都是重复性工作
9、为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（）的一部分，后者能够得到更好的管理。
A. 组合
B. 项目群
C. 投资
D. 合作
10、PMI提供的认证项目叫做（）
A. Microsoft Certified Project Manager
B. Project Management Professional
C. Project Management Expert
D. Project Management Menter
11、当千兆以太网使用UTP作为传输介质时，限制单根电缆的长度不超过（A）米，其原因是千兆以太网（ D ）。
（1）A．100 B．500 C．1000 D．2000
（2）A．信号衰减严重 B．编码方式限制
C．与百兆以太网兼容 D．采用了CSMA/CD
12、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:
A. 由人来作
B. 受制于有限的资源
C. 需要规划、执行和控制
D. 都是重复性工作
13、下列都是子项目的正确说法，除了:
A. 划分子项目的目的是为了便于管理
B. 子项目的划分便于发包给其他单位
C. 项目生命期的一个阶段是子项目
D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目
14、在UML图形上，把一个泛化关系画成（ B ）
A、一条带有空心箭头的虚线
B、一条带有空心箭头的实线，它指向父元素
C、一条可能有方向的虚线
D、一条实线
15、软件设计包括软件的结构设计、数据设计、接口设计和过程设计，其中结构设计是指（ A ）
A、定义软件系统各主要部件之间的关系
B、将模型转换成数据结构的定义
C、软件内部，软件和操作系统间以及软件和人之间如何通信
D、系统结构部件转换成软件的过程描述
16、软件设计包括软件的结构设计、数据设计、接口设计和过程设计，其中结构设计是指（ A ）
A、定义软件系统各主要部件之间的关系
B、将模型转换成数据结构的定义
C、软件内部，软件和操作系统间以及软件和人之间如何通信
D、系统结构部件转换成软件的过程描述
17、软件需求包括功能需求、非功能需求、设计约束三个主要部分，其中（ C ）属于功能需求内容。
A、软件的可靠性
B、软件运行的环境
C、软件需要完成哪些事情
D、软件的开发工具。