工程管理处罚制度
工程质量管理及奖罚制度范本（五篇）
工程质量管理及奖罚制度范本为加强对本项目的施工质量管理，全面提高全员、全过程工程质量意识，强化施工管理力度，切实做好安全防范、综合治理、文明、经建设单位、施工监理及相关施工单位商讨并达成如下奖罚款规定：1、施工质量不符规范要求的处罚及奖励措施1)施工不符图纸(规范)要求，经检查书面指出一周内不改正的处于罚款____元/次；2)尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；3)预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；4)晚间施工无管理人员值班每次处于罚款____元；5)现场监理质量监督发现问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力的，处于罚款____元/次；6)现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能主动帮助其他员工整改质量问题，表现突出者奖励____元/人。
2、材料质量不符要求的处罚措施1)所有材料进场需经现场监理验收，如发现现场使用未报审的材料每批将处于____元/次罚款；2)材料未经送样复试而使用的每次处于罚款____元；3)严禁使用三无产品及不合格材料，一经查处罚款____元/次；3、安全(综治)、文明施工不符要求的处罚措施①进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，违反一人次罚款____元；②特殊工种的施工人员必须事先到监理部备案，持证上岗，无证作业一人次罚款____元；③高空作业人员必须系好安全带，扣好保险钩，违反一人次罚款____元；④施工现场必须在指定地点吸烟，在施工区域发现吸烟者或烟蒂的每发现一次处以____元的罚款；⑤禁止随地大小便，在施工区域发现有人违反的或有证据显示的一次罚款____元；⑥施工用电设备应完好、接地可靠，电缆应架空或埋地敷设，不得随地随意拖放，违反一次罚款____元；⑦现场应配备足够的灭火器材、动火应有动火证，氧气瓶和乙炔瓶要确保安全距离且远离明火，违规动用明火，每发现一次处以____元的罚款；⑧文明装卸，减少噪声，材料要集中分类，堆放整齐，违反一次罚款____元；⑨施工通道要安全通畅，硬地无积水、无扬尘，做好“落手清”和环境卫生及周边道路清洁工作，与日常检查相结合，违反一次罚款____元；⑩对安全工作有突出表现的班组和个人在每月的安全会议上给与表扬。
工程管理奖惩实施细则
工程管理奖惩实施细则工程管理奖惩是指根据工程项目的进度、质量、安全等方面的表现，对参与项目的团队成员进行奖励或惩罚的管理措施。
有效的奖惩制度可以激励团队成员积极参与项目，提高工作效率和质量。
本文将探讨工程管理奖惩的实施细则。
一、奖励措施1.1 奖金激励：根据工程项目的进度和质量目标，设定相应的奖金标准。
完成任务提前或者超出预期质量标准的团队成员可以获得相应的奖金奖励。
1.2 表彰奖励：定期评选出表现突出的团队成员，给予荣誉证书或奖章等奖励，以表彰其在工程项目中的贡献。
1.3 晋升机会：将工程项目表现优秀的团队成员列入晋升计划，提供更高级别的职位和更广阔的发展空间，以激励其持续提升工作表现。
二、惩罚措施2.1 罚款处罚：对于拖延工期、质量不合格或安全事故等行为，可以对责任人员进行罚款处罚，以警示其他团队成员不要重蹈覆辙。
2.2 记过处分：对于重大失误或违规行为，可以进行记过处分，记录在个人档案中，影响其晋升和职业发展。
2.3 暂停奖励资格：对于表现不佳或违反规定的团队成员，暂停其奖励资格，让其意识到自己的行为不符合公司的价值观和标准。
三、奖惩标准的设定3.1 明确指标：奖惩标准应该具体明确，例如完成工程进度提前10%以上可获得奖金奖励，质量不合格扣除相应奖金等。
3.2 公平公正：奖惩标准应该公平公正，不偏袒个人或团队，避免出现不公平现象。
3.3 及时执行：奖惩标准应该及时执行，确保奖励和惩罚及时到位，不延误团队成员的激励效果。
四、奖惩制度的监督和评估4.1 监督机制：建立奖惩制度的监督机制，由专门的监督部门对奖惩措施的执行情况进行监督和评估，确保奖惩制度的有效性。
4.2 反馈机制：定期收集团队成员对奖惩制度的反馈意见，及时调整和改进奖惩标准和措施，使其更符合实际情况。
4.3 绩效评估：将奖惩制度的执行情况纳入绩效评估体系，作为团队成员晋升和薪酬调整的依据，激励其积极参与工程项目。
五、奖惩制度的效果5.1 激励团队士气：有效的奖惩制度可以激励团队成员的积极性和工作热情，提高工作效率和质量。
工程部规章处罚制度
工程部规章处罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范工程部员工的行为，确保工程质量、安全生产和工作效率。
2. 工程部所有员工必须遵守本制度，违者将受到相应的处罚。
3. 本制度的解释权归工程部管理层所有，如有变更，需提前通知全体员工。
二、违规行为分类
1. 轻微违规：如迟到早退、不按规定着装、使用非指定工具等。
2. 一般违规：如私自修改工程设计、操作不当导致设备损坏、违反安全操作规程等。
3. 严重违规：如泄露商业机密、贪污腐败、严重违反安全生产规定造成事故等。
三、处罚措施
1. 轻微违规：给予口头警告或书面警告，累计三次口头警告视为一次书面警告。
2. 一般违规：根据情节轻重，给予罚款、降级、暂停职务或停职反省等处罚。
3. 严重违规：解除劳动合同，并依法追究法律责任。
四、处罚程序
1. 发现违规行为后，相关管理人员应立即记录并向上级报告。
2. 上级管理人员需对报告进行核实，必要时组织调查。
3. 根据调查结果，由管理层决定相应的处罚措施，并告知违规员工。
4. 违规员工有权提出申诉，管理层应在接到申诉后三个工作日内给予答复。
五、其他规定
1. 任何员工都有权利和义务监督他人遵守规章制度。
2. 对于屡次违规的员工，管理层应考虑其是否适合继续在工程部工作。
3. 本制度自发布之日起生效，原有相关规定同时废止。
六、附则
1. 本制度由工程部负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由工程部根据实际情况制定补充规定。
建设工程质量安全管理奖罚制度(5篇)
建设工程质量安全管理奖罚制度建筑施工为加强建设工程质量安全生产管理，强化建设工程各责任主体的质量安全责任，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国行政处罚法》等法律法规，特制定本奖罚制度。
处罚制度一、施工企业1、施工企业应按要求设立施工项目部，项目经理不到岗，检查缺岗一次，罚款____元。
技术员、质检员、安全员不到岗，检查缺岗一次，罚款____元/人。
特种作业人员无证上岗或违规操作的，每人每次处罚____元。
2、未对涉及结构质量安全的试块、试件及有关材料取样检测的或取样送检弄虚作假的，责令改正，并处以____元罚款。
3、浇捣楼面砼，负弯矩钢筋未设置钢筋马凳，底筋未放置保护层垫块，未搭设马道的，梁、柱拉结筋不符合要求的，在整改期内达不到要求的，每次处罚____元。
4、未经基槽、基础、主体验收擅自进入下道工序的，责令停止施工，并处以____元罚款。
5、施工技术资料及安全资料不及时、不齐全的，定期不上报的，每检查到一起罚款____元。
6、施工现场无项目部办公用房，未封闭围档作业，在建工程内住人，在整改期内达不到要求的每起罚款____元；无五牌一图、管理制度、职责未上墙，材料乱堆乱放，工地脏乱差，未按规定设置安全警示标志等，在整改期内达不到要求的每起罚款____元；高空作业人员不系安全带，罚款____元。
7、施工用电无专项施工方案、不使用配电柜、少一级配电、少一处漏电保护和接地保护、线路乱搭乱拖、配电箱不使用标准铁制箱等，在整改期内达不到规范的，每起罚款____元。
8、作业人员施工不戴安全帽，每人每次处罚____元。
9、使用独臂吊或吊篮作业的，强行拆除，并处以____元罚款。
10、存在重大质量安全隐患，下达停工整改通知后，不及时整改并书面回复仍然强行施工的每起罚款____元，导致发生质量、安全事故的，除每起罚款____万元外，将依法追究相关责任。
工程管理制度罚则
工程管理制度罚则一、工程管理制度的违规行为1. 违反工程施工规范和技术要求。
2. 违反安全操作规程和安全防护措施。
3. 违反施工现场环境保护要求。
4. 泄露、篡改或私自销毁施工资料和档案。
5. 无故拒绝或逃避工程管理人员的检查和监督。
6. 私自调配和挪用施工资金和物资。
7. 对工程管理人员进行恶意攻击和辱骂。
8. 其他经公司认定为违规行为的行为。
二、违规行为的处罚原则1.公正、公平、严明的原则。
2.对于轻微的违规行为，要有批评教育和警告的处理措施。
3.对于严重违规行为，要严肃处理，视情节轻重给予相应的处罚。
4.对于违法犯罪行为，要移交公安机关处理。
三、违规行为的处罚措施1.口头警告：对轻微的违规行为进行口头警告，责令改正。
2.书面通报批评：对违规行为严重的人员进行书面通报批评，要求检讨并做出书面汇报。
3.罚款：对于严重违规行为的人员进行罚款处理，罚款金额根据违规行为的轻重和情节的严重程度进行确定。
4.降职：对严重违规行为的管理人员进行降职处理，责令限期整改。
5.停职：对严重违规行为的管理人员进行停职处理，责令进行深刻检讨，并接受公司的培训。
6.解聘：对严重违规行为、情节恶劣、严重损害公司利益和形象的人员进行解聘处理。
四、处罚执行程序1.违规行为的查处和调查：一旦发现违规行为，需要及时进行调查和证据收集，确保处罚的公正和合理。
2.经过严格的审核程序：经过多方确认和核实后，由公司领导或相关主管部门进行审核，并进行处罚决定。
3.处罚决定的执行：经过处罚决定后，公司要求相关部门负责人迅速落实，并确保处罚决定的执行。
五、罚则执行的监督1.公司领导：对罚则执行情况进行定期检查和跟踪监督，保证罚则的执行。
2.建立违规行为档案：对违规行为的人员建立档案，用于后续的处罚执行和监督。
3.加强宣传教育：加强违规行为的宣传教育，使全体员工明确公司的管理制度和违规行为的严重后果。
六、罚则的调整和完善1.充分听取员工的意见和建议，不断完善和调整公司的罚则，保证公司制度的严肃性和公正性。
工程质量管理及奖罚制度(6篇)
工程质量管理及奖罚制度1.总则(1)为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精美工程和满意服务，特制订本制度。
(2)本制度根据____颁发的《建设工程质量管理条例》及____市有关技术标准、规程、规定的要求，结合公司实际情况制订。
2.奖金设置公司设立质量奖励基金，按公司产值的____%计提，由公司财务部统一收取，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，专款专用。
3.工程质量奖励与处罚(1)公司对工程项目质量等级的奖罚标准按项目承包合同执行。
(2)公司自行____施工的项目获得项目承包合同约定以上质量奖项时，公司按以下标准对项目部给予奖励。
1)获鲁班奖工程，按____元／㎡奖励。
获国家优质工程奖按____元／㎡奖励。
2)获竣工长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。
获行业、省部级质量奖项按竣工长城杯进行奖励。
3)获结构长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。
4)获局(区)级优质工程，奖励项目经理部____元。
对同一工程的质量奖励不累计计算。
5)联合承包合同中对工程质量目标有约定的，按约定执行；取得合同约定以上等级的质量奖项时，按上述奖励金额的____%对联合体项目部进行奖励。
6)奖励中对项目经理、项目总工按不低于奖金总额的____%进行奖励(两人合计为____%，奖励剩余部分由项目经理部自行分配(栋号工程师、质量员所获奖励金额不低于平均奖的____倍)。
7)公司对获得国家级优秀“qc小组”称号的小组奖励____元，对获得____和建设部级的优秀“qc小组”奖励____元，对获公司优秀“qc小组”一等奖奖励1000元，二等奖奖励____元，三等奖奖励____元。
8)对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除或避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人(包括外施人员)，公司视贡献大小给予____元~____元的奖励。
工程安全管理处罚制度
第一章总则第一条为了加强工程安全管理，保障人民群众生命财产安全，维护社会公共利益，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合本地区实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于在本地区范围内从事工程建设活动的企业、个人和项目。
第三条工程安全管理处罚制度遵循以下原则：（一）预防为主，综合治理；（二）依法行政，公平公正；（三）教育与处罚相结合；（四）严肃查处，公开透明。
第二章违法行为及处罚第四条以下行为属于工程安全管理违法行为：（一）未取得安全生产许可证或者安全生产许可证过期、失效，擅自从事工程建设活动的；（二）未按照规定设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员，或者安全生产管理人员配备不符合法定要求的；（三）未按照规定对施工现场进行安全检查，或者检查记录不完整、不真实的；（四）未按照规定对施工人员进行安全生产教育和培训，或者教育和培训内容不符合法定要求的；（五）未按照规定采取安全防护措施，或者安全防护措施不符合法定要求的；（六）违反工程建设强制性标准，造成安全事故的；（七）未按照规定报告、调查和处理安全事故的；（八）其他违反工程安全管理法律法规的行为。
第五条对工程安全管理违法行为的处罚如下：（一）未取得安全生产许可证或者安全生产许可证过期、失效，擅自从事工程建设活动的，责令停止违法行为，没收违法所得，并处以违法所得1倍以上3倍以下的罚款；没有违法所得或者违法所得不足1万元的，处以1万元以上3万元以下的罚款。
（二）未按照规定设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员，或者安全生产管理人员配备不符合法定要求的，责令限期改正；逾期不改正的，责令停产停业整顿，并处以1万元以上5万元以下的罚款。
（三）未按照规定对施工现场进行安全检查，或者检查记录不完整、不真实的，责令限期改正；逾期不改正的，责令停产停业整顿，并处以1万元以上5万元以下的罚款。
（四）未按照规定对施工人员进行安全生产教育和培训，或者教育和培训内容不符合法定要求的，责令限期改正；逾期不改正的，责令停产停业整顿，并处以1万元以上5万元以下的罚款。
建筑工程甲方罚款制度范本
建筑工程甲方罚款制度范本第一条总则为了加强建筑工程项目的监督管理，保障工程建设质量和安全，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，甲方（业主）特制定本罚款制度，对违反工程建设合同约定和相关法律法规的行为进行处罚。
第二条罚款适用范围本罚款制度适用于甲方与乙方（施工方）签订的建筑工程合同及相关的补充协议、技术文件等。
第三条罚款事项1. 乙方未按照工程建设合同约定的时间节点完成工程进度，每延迟一天，乙方应向甲方支付合同总价款的0.5‰作为罚款。
2. 乙方未按照工程建设合同约定的质量标准完成工程，经检测不符合要求的，乙方应按照检测机构提出的整改要求进行整改，并支付整改费用。
如再次出现不符合要求的情况，乙方应支付合同总价款的1%作为罚款。
3. 乙方在施工过程中，发生安全事故或者质量事故，造成甲方损失的，乙方应承担相应的赔偿责任，并支付合同总价款的1%至3%作为罚款。
4. 乙方在施工过程中，违反环境保护、消防、劳动保护等相关法律法规，导致甲方受到罚款或者其他损失的，乙方应承担相应的赔偿责任，并支付合同总价款的1%至3%作为罚款。
5. 乙方在施工过程中，未按照工程建设合同约定的工程质量、安全、进度等要求进行施工，甲方有权要求乙方支付违约金，违约金金额为合同总价款的0.5%至5%。
第四条罚款的执行1. 甲方发现乙方有违反工程建设合同约定和相关法律法规的行为，应当及时通知乙方，并要求乙方在规定时间内整改。
2. 乙方对甲方的罚款决定不服的，可以在接到罚款通知之日起15日内向甲方提出书面申诉，甲方应当在接到申诉之日起15日内作出答复。
3. 乙方未按照甲方罚款决定支付罚款的，甲方有权依法申请仲裁或者向人民法院提起诉讼。
4. 甲方应当将罚款决定书、申诉答复等相关文件归档保存，以便日后查阅。
第五条附则1. 本罚款制度自双方签订之日起生效，至合同履行完毕之日终止。
2. 本罚款制度未尽事宜，按照工程建设合同约定和相关法律法规执行。
工程部管理奖罚条例
工程部管理奖罚条例为了加强管理，进一步抓好工程质量，按计划完成任务，调动工程部人员的积极性，提高工作效率，促进多方面工作的根本好转，特制定本奖罚条例。
一、处罚条例1. 严格遵守《公司规章制度》，对总经理交待的工作，务必按要求、按时、保质、保量完成，并汇报完成情况，否则，每次处罚200～1000元。
2. 严格遵守《工程部管理制度》、《工程部工作职责》和《工程部岗位实施细则》，凡是有违反其中的任何一条，均处罚50～500元。
3. 对总工交底的工作，务必及时上传下达，积极落实，按时完成，并汇报完成情况。
对不服从指挥、不配合工作、籍口推诿，造成严重影响或造成经济损失的，每次处罚200～1000元。
4. 违章指挥，违反劳动纪律、工作时间擅自离岗，每次处罚100～500元。
5. 责任心不强，忽玩职守，工作态度恶劣，无团队精神，晚上施工时的重要工序不加班到岗者，每次处罚100～1000元。
6. 星期天或晚上未经请假批准，擅自回家，按旷工处理，或无故旷工一天者，每次处罚100～1000元。
7. 上班时间如无工作需要一般不准上网聊天、看电影，否则每次处罚50～200元。
8. 重点部位及关键工序的巡查情况或重大问题及必要问题应及时向总工汇报，并事后要书面汇报。
对隐报、假报真实情况的，每次处罚200～500元。
9. 未经请假批准，无故不参加公司内部会，监理例会或现场交底会，每次处罚100～500元。
10. 混凝土浇筑时，必须核实混凝土强度、配合比与设计是否相符，必须在现场核实材料计量是否正确，并现场值班、旁站时间不得少于该批次混凝土浇筑时间的50﹪.11. 经常上班迟到，早退时间超过30分钟者，没次处罚50～200元。
12. 未按要求填写施工记录、巡查记录或记录不真实以及字体乱画、污损、撕损者，每次处罚50～200元。
13. 无故上班时间饮酒或带有醉意上岗者，每次处罚50～200元。
14. 私自或伙同他人偷窃公司财物、工地财物者，每次处罚50～200元。
工程管理部处罚制度
工程管理部处罚制度一、总则1. 本制度是为了加强工程管理，保证工程质量和安全，提高管理效率而设立。
2. 所有工程管理人员必须遵守本制度，违者将受到相应的处罚。
3. 处罚制度的实施应坚持公正、合理、透明的原则，确保每一项处罚都有据可依，有法可循。
二、处罚范围1. 违反国家法律法规和行业标准的行为。
2. 违反公司规章制度，包括但不限于安全生产、质量控制、环境保护等相关规定。
3. 工作不负责任，造成工程延误、质量问题或安全事故的行为。
4. 滥用职权、徇私舞弊、接受贿赂等职业道德失范行为。
三、处罚种类1. 警告：对轻微违规行为的初次犯给予口头或书面警告。
2. 罚款：根据违规行为的性质和严重程度，对个人或部门进行相应金额的罚款。
3. 降级或撤职：对于重复违规或严重违规的个人，视情况给予降级或撤职处理。
4. 解除劳动合同：对于情节特别严重的违规行为，经过调查核实后，可解除与当事人的劳动合同。
四、处罚程序1. 发现违规行为后，应由直接上级或相关部门负责人立即上报。
2. 对被举报人进行调查，收集证据，确保处罚决策的准确性。
3. 根据调查结果，由管理层会议讨论决定处罚措施。
4. 执行处罚前，应告知当事人违规事实、证据及拟采取的处罚措施，保障当事人的知情权和申辩权。
5. 执行处罚决定，并做好记录归档工作。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，由工程管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有员工，并做好新旧制度的衔接工作。
3. 对于本制度未尽事宜，由公司管理层根据实际情况制定具体规定。
结语：。
工程质量管理及奖罚制度范本（六篇）
工程质量管理及奖罚制度范本“不断创造优质产品，永远追求客户满意”，是我公司的质量方针。
质量是企业的生命，提高工程质量是我公司全体员工重大任务。
扎扎实实地把工程质量工作提高到一个新的水平，项目部全体管理人员要本着严格管理，精心施工的精神，按照我公司iso—9002《质量手册》和《质量体系程序文件》所规定的各项管理程序，处处精打细算，把钱花在必须花费的地方，不断地提高建筑工程质量，降低工程成本，从而树立质量管理必须以预防为主，杜绝一切工程隐患，做到安全生产、文明施工，在市场竞争中以优质求生存，以优良求发展。
1、项目部每月有技术负责人组织不少于两次质量检查，对质量隐患必须定时间、定数量、定标准即使处理，有重大问题必须报告上级不得隐瞒。
2、项目部必须按施工图纸组织施工，图纸存在技术问题或建设单位需变动修改需经设计院或建设单位出据设计变更通知单后，方可进行施工，对于变更后存在返工及经济损失的须由技术员向甲方办理签证单，没有变更通知单不按工程图纸施工，对现场工长及技术员罚款100—____元。
对操作班组长罚款200—____元。
3、技术交底。
是工长在各个施工阶段向操作人员下达质量指标一种方式，是企业基层实施了质量指标的一向措施，各分部分项工程施工前，向班组进行技术交底，交工程数量，操作规程，质量要求，允许偏差，安全生产防范做事等详细内容。
无技术交底罚工长____元，或交底不全面的罚技术员____元，班组不按交底及图纸规范施工，罚班组长____元。
4、实行样板间制，各施工现场的作业班组施工前必须先做样板间，样板墙、样板件，做完后由工地项目经理，技术负责人，工长，质检员、技术员、监理统一验收达到要求后方可全面施工，没有做样板间就进行全面施工的班组，分公司将不给结算，工长和技术员、质检员分别50—____元罚款。
5、各作业班组要认真开展自检、互检制度，它是最基本的自我质量控制手段，是保证单位工程质量的重要措施，各班组都必须对班组操作的每一分项工程及时进行自检、互检活动，未开展自检、互检活动，发现一次对班组长罚款____元。
工程质量管理处罚制度细则
工程质量管理处罚制度细则第一章总则第一条为加强工程质量管理，规范工程施工行为，保障工程质量安全，提高工程质量水平，根据《中华人民共和国建筑法》及有关法律法规，制定本细则。
第二条工程质量管理处罚制度是指依照国家有关法律法规，对工程质量管理中出现的违法违规行为进行处罚的一套管理规定。
第三条工程质量管理处罚制度适用于各类工程项目的施工过程中出现的违法违规行为，包括但不限于施工质量不达标、工程安全隐患等问题。
第四条工程质量管理处罚应遵循公平、公正、合理、适用的原则，对违法违规行为进行及时处理，确保工程质量安全。
第五条工程质量管理处罚应由相关管理单位和监督部门共同实施，建立健全相关责任体系，形成联合惩戒的机制。
第六条工程质量管理处罚制度的内容包括责任追究、罚则、处理程序等方面，具体工作由工程质量管理部门负责执行。
第二章责任追究第七条工程质量管理责任追究是指对工程项目中出现的质量问题进行调查核实，追究责任人的行为。
第八条工程质量管理责任追究的方式包括问责、通报、通报批评、纪律处分等措施，应根据违法违规行为的严重程度和影响程度做出相应处理。
第九条工程质量管理责任追究的对象包括工程项目管理人员、设计人员、施工人员等相关人员，对责任人进行定性、定责，并按照相关规定进行处理。
第十条工程质量管理责任追究的程序包括调查核实、报告上报、决定处理等环节，要求相关部门及时落实，确保责任人得到应有处理。
第三章罚则第十一条工程质量管理处罚的实施应依据相关法律法规、规章制度进行，具体罚则包括警告、罚款、停工整顿、责令改正、暂扣资格证书等措施。
第十二条对工程施工中出现严重安全事故或者造成重大财产损失的行为，应立即停工整顿，追究相关责任人的刑事责任，同时对相关责任人做出严厉处理。
第十三条对工程施工中出现施工质量不达标的行为，应责令改正，对质量不达标的工程进行整改，确保符合规定质量标准。
第十四条对工程施工中出现恶意串通、弄虚作假等行为的，应暂扣相关资格证书，追究法律责任，严厉处罚。
工程质量管理及奖罚制度范本（三篇）
工程质量管理及奖罚制度范本第一条为保证工程质量，提高工程管理水平，制定本制度。
第二条工程质量管理责任制1.项目经理是工程质量管理的主要责任人，负责全面组织、协调、监督和检查工程质量管理工作。
项目经理应具备相关的工程技术和管理能力，并具备相应的相关证书或资质。
2.项目经理应落实工程质量管理的责任，制定并组织实施工程质量管理方案。
3.项目经理应制定明确的工作任务和责任分工，明确各个参与方的质量管理职责。
4.项目经理应定期召开工程质量管理会议，总结分析工作中存在的问题，并及时采取措施加以解决。
第三条施工过程管理1.施工单位应按照相关的技术规范和标准进行施工，并做好相关的记录和报告。
2.施工单位应组织好施工人员的培训，提高工人的技能和素质。
3.施工单位应制定施工质量检查计划，并按计划进行检查和整改。
第四条施工质量控制1.对施工过程中出现的质量问题，项目经理应及时处理，追究责任，并采取措施予以改正。
2.对工程实施过程中的关键环节和节点，项目经理应加强监督，确保质量控制达到要求。
3.对施工单位的工艺和设备，项目经理应进行审核和验收，并做好记录。
第五条工程质量检查和验收1.工程质量检查和验收应按照相关技术规范和标准进行。
2.工程质量检查和验收应由专业人员进行，并制作相关的检查和验收报告。
3.对于不符合技术规范和标准的情况，项目经理应及时进行整改，并做好相关记录。
第六条奖罚制度1.对于工程质量合格的，给予相应的奖励，包括经济奖励和表彰。
2.对于工程质量不合格的，按照责任追究制度进行惩罚，包括经济处罚、责任追究或解雇。
3.对于工程质量管理工作突出、取得显著成效的，给予嘉奖和晋升。
第七条本制度由项目经理负责执行，并对执行情况进行监督和检查。
第八条本制度自发布之日起生效，如有需要修改，由项目经理提出并经有关部门审批。
工程质量管理及奖罚制度范本（二）一、工程质量管理：1.建立质量管理体系：公司应建立健全的质量管理体系，包括质量控制、质量检测、质量评估等，确保工程质量稳定可靠。
施工现场工程管理奖罚制度(3篇)
施工现场工程管理奖罚制度为了保证工程质量，加强施工管理，促进工程进度，实现安全文明施工，经指挥部研究决定实施工程奖罚制度，具体如下；工程质量下列影响主体工程质量或造成质量缺陷的问题，责令停工返工外并处罚：1现浇模板支撑不牢，顶住或满堂架坍塌下沉、撑帮变形、跑浆漏浆、拆模后柱、梁出现弯曲、歪扭、轴线位移和断面尺寸偏差超过允许规定；接渣处错台不顺，夹渣不实；罚款：____元/次2现浇模板局部厚度不够，表面不平积水，罚款____元/处。
3不按规定留置试块或弄虚作假，罚款____元/次。
4钢筋、水泥、商品混凝土以及水电管材等主要材料与设计图纸、合同要求不符；现场拌制砂浆、混凝土不安配合比兑料；施工故意减料；罚款____元/次。
5混凝土缺陷未经甲方和监理人员同意，擅自修补的，罚款____元/次6隐蔽工程未经验收合格擅自隐藏的，罚款____元/次。
7钢筋主筋移位，间距与设计不符，下料长度与搭接长度不够；柱、梁、箍筋加密不安设计和规定要求；钢筋捆扎不牢，应绑未绑；保护层偏大偏小，马蹬，垫块数量少，拆模楼筋；板负筋踩踏严重；罚款____元/处8混凝土蜂窝，马面，空洞，漏筋超过允许规定；少贫混凝土表面出现开裂振捣不实，漏震过震；接错处理不好，留档方法不当；浇水或覆盖养护不及时；罚款____元/处9粘土砖或混凝土加气砌块干砖上墙、顶头灰缝不实；墙体拉结筋遗漏或不按规定放置；罚款____元/次10预留空洞、预埋件，预埋套管遗漏，错位，破损或不按规定施工，罚款____元/次施工管理1、项目经理不靠工地或无故缺勤罚款____元。
2、夜晚加班无带班领导(或技术员)、相关工种不设专人现场值班的罚款____元。
3、工程不能如期竣工每延误一天处以万分之一款。
4、工程出现梁、板断裂、墙体裂缝等重大质量事故或永久性质量缺陷，施工出现人员伤亡安全事故，视具体情况，处____元罚款，施工安全5、进入施工现场不带安全帽或不及帽带，每人次罚款____元，另处安全员和工种负责人个____元。
工程管理奖惩制度范本
工程管理奖惩制度范本第一章总则第一条为了提高工程管理效率，确保工程质量、安全、进度和成本的控制，充分调动员工的积极性，根据国家有关法律法规和企业管理制度，制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度适用于我国境内所有工程项目的工作人员。
第三条奖惩原则：公平、公正、公开；奖惩分明、全员参与、相互监督。
第四条奖惩对象：工程项目全体员工。
第五条奖惩内容：工程项目的质量、安全、进度、成本的控制目标；项目管理人员各项工作的落实情况；创建优秀项目部的目标。
第六条奖惩方式：奖励方式包括通报表扬、授予荣誉称号、记功、发放奖金；惩罚方式包括通报批评、记过、罚款、开除。
第七条奖惩结果作为发放薪资和评定先进的主要依据。
第二章奖励规定第八条符合下列条件之一的，给予通报表扬、授予荣誉称号、记功、发放奖金的奖励：（一）在工程项目质量控制方面，取得显著成绩的；（二）在工程项目安全管理方面，取得显著成绩的；（三）在工程项目进度控制方面，取得显著成绩的；（四）在工程项目成本控制方面，取得显著成绩的；（五）在技术创新、工艺改进方面，取得显著成绩的；（六）在项目部管理方面，取得显著成绩的；（七）积极提出合理化建议，为公司创造显著经济效益的；（八）积极履行社会责任，为公司树立良好形象的。
第九条奖励金额根据项目规模、贡献大小和公司经济效益等因素确定。
第三章惩罚规定第十条违反下列规定之一的，给予通报批评、记过、罚款、开除的处罚：（一）不按照规定程序进行工程质量、安全、进度、成本控制，造成严重后果的；（二）故意瞒报、虚报工程质量、安全、进度、成本信息，造成严重后果的；（三）在工作中玩忽职守，导致工程质量、安全、进度、成本控制不力的；（四）违反工程项目现场管理规定的；（五）违反公司纪律，影响项目声誉的；（六）其他严重违反工作规定的行为。
第十一条处罚金额根据违法行为的严重程度和公司经济效益等因素确定。
第四章奖惩实施第十二条奖惩由项目部经理提出，经公司领导批准后执行。
工程安全质量管理处罚制度
工程安全质量管理处罚制度
一、总则
1. 本制度依据国家有关法律法规、标准规范，结合公司实际情况制定，旨在提高工程质量，预防和减少安全事故，保障员工生命财产安全。
2. 公司所有工程项目及其参与人员必须遵守本制度，任何违反规定的行为都将受到相应的
处罚。
二、责任主体
1. 项目经理是工程质量安全管理的第一责任人，对本项目的质量安全负全面责任。
2. 施工单位负责现场施工的质量和安全管理工作。
3. 监理单位负责对施工过程进行监督，确保质量安全标准的执行。
4. 设计单位应保证设计文件的质量，符合安全质量要求。
5. 供应商提供的材料、设备必须符合国家标准和设计要求。
三、管理要求
1. 各参建单位应建立健全质量安全管理体系，配备专职质量安全管理人员。
2. 加强施工现场的日常检查，及时发现问题并采取措施予以解决。
3. 对于重大质量安全隐患，必须立即停工整改，严禁带病作业。
4. 定期组织质量安全培训，提高员工的安全意识和技能水平。
四、处罚规定
1. 对于轻微违规行为，给予警告或罚款不超过500元的处罚。
2. 对于一般违规行为，罚款500元至2000元，情节严重者可暂停其工作资格。
3. 对于严重违规行为，罚款2000元以上，直至解除合同或依法追究法律责任。
4. 对于造成事故的直接责任人，除按上述条款处罚外，还应依法承担相应的民事赔偿责任。
五、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量安全管理部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
工程安全奖惩管理制度（4篇）
工程安全奖惩管理制度第一章总则第一条为了建立健全工程安全奖惩机制，加强对工程安全管理的监督和激励，提高工程安全管理水平，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条工程安全奖惩管理制度适用于本单位所有项目的工程安全管理工作。
第三条工程安全奖惩管理制度的宗旨是：安全第一，预防为主，合理惩处，激励有功。
第四条工程安全奖惩管理制度的原则是：公平、公正、公开、及时。
第五条工程安全奖惩管理制度的内容包括奖励和惩罚两个方面。
第二章奖励第六条对于在工程安全管理中表现突出、做出重要贡献的单位和个人，可以给予以下奖励：（一）工程安全先进集体奖：对于工程安全管理表现出色、安全事故率为零且安全意识普遍较强的单位，可授予工程安全先进集体奖。
（二）工程安全标兵奖：对于工程安全管理工作特别突出，重大事故率较低，工程安全管理制度完善，安全文化建设成效明显的单位，可授予工程安全标兵奖。
（三）工程安全个人奖：对于在工程安全管理中负责工作的个人，在工程安全工作中作出突出贡献，安全记录良好、能有效应对突发安全事故的，可授予工程安全个人奖。
第七条奖励的评选、授予程序如下：（一）由工程安全管理部门按照奖励标准和条件进行申报、初审并拟定评选方案。
（二）评选委员会对申报的单位和个人进行评审，评选出符合奖励条件的单位和个人。
（三）奖励的评审结果经上级主管部门批准后，由工程安全管理部门组织授奖仪式，并向获奖单位和个人颁发奖牌、证书等。
第八条对于获奖单位和个人，将在单位内、相关媒体等公开发布，并予以精心宣传，以激励广大员工关注工程安全、增强安全意识。
第三章惩罚第九条对于在工程安全管理中存在以下违规行为和安全事故责任者，可以给予以下惩罚：（一）扣减绩效奖金：对于存在严重违规行为、安全管理不力导致安全事故的，可以扣减相应的绩效奖金。
（二）降职或解聘：对于重大违反安全管理规定导致严重后果的，或者屡教不改的，可以降低职务职级或解聘。
（三）行政处罚：对于违反国家相关法律法规的，或者违反安全管理规定导致事故后逃避责任的，可以给予相应的行政处罚。
工程分包安全处罚管理制度
一、总则为加强工程分包安全管理，确保施工安全，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合工程实际，特制定本制度。
二、处罚原则1. 依法处罚：对违反安全生产法律法规、规章制度的行为，依法予以处罚。
2. 严肃处理：对严重违反安全生产规定的行为，必须严肃处理，追究相关责任人的法律责任。
3. 公正公开：处罚决定应当公正、公开，接受社会监督。
4. 教育为主：在处罚的同时，加强对违法行为的宣传教育，提高分包单位的安全生产意识。
三、处罚范围1. 分包单位未取得相应资质或超越资质范围承揽工程的。
2. 分包单位未按规定配备安全生产管理人员、特种作业人员或未取得相应资格证书的。
3. 分包单位未按规定进行安全技术交底、安全教育培训的。
4. 分包单位未按规定进行施工现场安全管理，导致安全事故发生的。
5. 分包单位未按规定进行安全生产检查、隐患排查治理的。
6. 分包单位未按规定使用安全防护设施、安全用品的。
7. 分包单位违反施工现场文明施工规定，影响施工安全的。
四、处罚措施1. 警告：对违反安全生产规定的行为，给予警告，并责令改正。
2. 罚款：对违反安全生产规定的行为，可以处以罚款，罚款金额根据违法行为的严重程度确定。
3. 暂停施工：对存在严重安全隐患、威胁施工安全的分包单位，可以暂停其施工。
4. 取消资质：对违反安全生产规定，情节严重的分包单位，可以取消其资质。
5. 追究刑事责任：对违反安全生产规定，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
五、处罚程序1. 举报：任何单位和个人都有权举报分包单位的违法行为。
2. 调查：接到举报后，安全生产监管部门应当进行调查，核实违法事实。
3. 处罚决定：经调查核实，依法作出处罚决定。
4. 执行：处罚决定作出后，应当立即执行。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由安全生产监管部门负责解释。
3. 本制度与国家法律法规、政策相抵触的，以国家法律法规、政策为准。
工程管理制度罚则规定
工程管理制度罚则规定一、通用规定1.1 所有参与工程项目的相关人员，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位、供应商等，均应遵守工程管理制度和相关规定。
1.2 工程管理部门负责制定和执行管理制度，对于违反规定的行为进行相应的处罚和追责。
1.3 本罚则规定适用于所有工程项目，对于不同的违规行为制定不同的处罚措施。
二、违规行为及相应处罚2.1 违规行为：延误工程进度，造成工期拖延。
处罚措施：根据延误工期的情况，相应扣除违约方工程款项，直至终止合同。
2.2 违规行为：违反安全规定，致使工程事故发生。
处罚措施：依法追究责任，并对造成事故的责任方进行相应处罚，暂停工程施工直至事故原因查清。
2.3 违规行为：违反工程质量标准，导致工程质量不合格。
处罚措施：责任方需承担工程整改费用，并面临相关资质或奖惩措施，同时暂停工程进度，直至合格为止。
2.4 违规行为：未经许可私自调整工程设计方案。
处罚措施：责任方需按照重新设计的方案进行工程施工，并承担额外的设计费用，否则将被终止合同。
2.5 违规行为：违反相关合同约定，擅自变更施工单位或监理单位。
处罚措施：相关责任方需承担相应的违约金，并受到监管单位处罚，重新明确责任方才能继续工程施工。
三、违规行为后果及改进措施3.1 对于不同程度的违规行为，责任方将面临相应的经济损失和声誉损害。
3.2 违规行为后，责任方需及时认识错误并积极改进，提高管理水平和质量管理意识。
3.3 工程管理部门将定期组织培训和督导，加强对工程人员的管理和监督，监控项目进度和质量，确保工程项目顺利进行。
四、适用范围及遗留问题4.1 本罚则规定适用于各类工程项目，不受项目性质和规模的限制，确保各方遵纪守法，维护工程项目的整体利益。
4.2 对于遗留问题，工程管理部门将依法处理，维护工程项目的正常运行，并针对此类问题进行相应的制度修订和完善。
以上为工程管理制度罚则规定的基本内容，违规行为的处罚措施旨在促使责任方严格遵守规定，维护工程项目的正常运行和发展。
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施工管理处罚规定第一节总则1.为规范施工单位的施工行为,加强施工现场的施工管理,保证现场各项工作顺利、有序的开展，特制订并执行《施工管理处罚规定》（以下简称本规定）。
2.本规定以监督施工单位按设计、规范、承包合同、建设单位及监理的要求完成合同约定内容，规范施工单位的施工行为为目的。
3.本规定适用于建设单位及监理对主施工单位的管理。
4.总包单位对分包单位的违规处罚须书面报请监理，由监理以《工作联系单》报建设单位或监理批复。
所有处罚决定均由建设单位或监理以《罚款通知单》的形式通知施工单位。
5.总包单位及分包单位虽对其违规行为被处罚，但：1）并不免除其承包合同约定及政府法规规定其应尽的履行承包合同的义务和须承担的责任；2）并不免除政府对其作出的任何处罚；3）并不免除因其违规行为对建设单位所造成损失的赔偿责任；4）并不影响总包单位与分包单位之间按承包合同约定及工程常规拥有的相互的索赔权利。
6.施工单位按本规定受处罚后并不免除按法律法规和主合同应承担的有关责任。
7.罚金在500元以下的交现金，限24小时内上交，超过24小时者，加倍处罚。
超过1000元的从工程款中扣除。
8.以上罚款由建设单位工程部和监理项目部共同认可后，以书面形式通知施工单位项目部，所有罚款，均交建设单位工程部，若限期不交，将在支付工程款中加倍扣除。
第二节细则一、施工单位管理人员1.擅自更换项目经理，每人次罚款￥30，000元；擅自更换技术负责人，每人次罚款￥20，000元；2.施工单位项目经理、技术主管工程师不得撤离工地，有事外出，须报监理批准（项目经理或技术主管必须有一人常驻工地），无故脱岗者，每天罚款200元。
3.项目管理人员须持证上岗而有无证者，每人次罚款￥2，000元；4.不按建设单位要求配置或不称职人员，每人次罚款￥5,000元。
5.不服从建设单位、监理单位管理，顶撞、无理取闹，罚款￥2，000元，建设单位、监理单位要求撤换该人员，如承包单位在规定时间内未撤换的，每人次罚款￥5,000元。
二、施工准备及总平1.施工现场的道路出入口、库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手架、加工场地、办公室、厕所等布置，须严格按照监理批准的最新现场总平面位置布置，不按照位置布置的，不按监理限定的期限进行整改，以每处为单位，每处罚款￥1，000元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款￥500元，罚款总额累加。
2.建筑垃圾不按照现场总平布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆放场已满不及时外运，每发现一次，罚款￥1，000元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款￥500元，罚款总额累加。
3.废旧材料不按照现场总平面图布置位置堆放，不按时外运或废旧材料堆放场已满不及时外运，每发现一次，罚款1，000元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款￥500元，罚款总额累加。
三、物资管理1.所有进入施工现场的各种建筑材料，必须严格按照进场材料报验程序，并经监理检查材料实体和相关质保资料证明，经监理符合要求后以后才能进入现场堆放、施工；未按程序报验报审，每批次罚款￥2，000元。
2. 按要求需要见证取样、复检、送样的材料，进场不及时送检（进场3天内）或由此影响正常施工使用的，除按合同承担相应的责任外罚款￥500～￥1，000元。
3．如进场材料与国家相关规定、合同约定、招投标清单、样品等不符合，违背甲方招标文件中的有关材料的生产厂家、产品名称、产地、品种、规格、型号、大小、壁厚等，除按照监理的要求无条件退场外，处以罚款￥1000～￥5，000元/次；4. 施工过程中，混有不合格的建筑材料，每种材料每次罚款￥1000～￥5，000元；物资经检验不合格的，不及时退场（要求时间内）、退场时未通知监理见证的，以每拖延一次罚款￥500～￥1，000元。
5. 对于物资进场不予以严格把关的、物质来源不明、资料与实体不符的，假冒伪劣产品的，对于明知不合格或未经检验的物质使用的，按该批物质价值的双倍罚款；送检的试验报告，最迟在检测部门发出的第二天17：00前报监理，每拖延一天罚款￥200元。
6.物质三证不全、未经送检或报审验收就擅自使用的，每次罚款￥1，000～￥3，000元，并无条件拆除，每拖延一天整改罚款￥500元，罚款总额累计计算。
7.不同强度等级商品砼浇筑部位错误，除按规范要求处理外，每次罚款￥5000元。
四、现场安全文明施工1．进入施工现场不戴安全帽、穿高跟鞋、拖鞋、赤脚、赤膊上班,除要求回去佩带外，罚款￥50元/人·次；2．高空、悬空作业不系安全带、安全绳, 罚款￥100元/人·次；3．在工地现场和民工宿舍生火或使用施工用电煮饭,除没收器具外,同时罚款￥50元/次；4．施工现场打架斗殴和酒后作业，不管何种原因, 罚款￥1000元/人·次；5．非专业人员乱动施工特种机具,乱拉、乱接电线, 罚款￥500元/人·次；6．施工现场环境卫生检查不合格, 罚款￥50元/处·次；7．施工现场随地小便，罚款￥100元/人·次；随地大便，罚款￥500元/人·次；8．偷盗公私财物,除退还赃物外, 罚款￥500～￥1,000元/人·次，触犯律的移交司法部门处理；9．破坏安全设施(安全网、安全挡板、警示灯、模板支撑、脚手架、跳板等), 罚款￥500元/处·次,并予以恢复；10．完工或下班前不清场,未将剩余材料处理好, 罚款￥50元/处·次；11．木工班拆模后不及时清理模板,乱堆乱放, 罚款￥50～￥200元元/处·次；12．新工人进入现场施工，未进行三级教育及安全技术交底,除不允许上岗外，罚款￥50元/人·次;13．特种作业人员无证上岗，罚款￥100元/人·次，处罚后继续无证作业者，罚款1000元/人·次；14．周、月、巡视检查提出的安全隐患整改不及时、不到位, 罚款￥500元/处·次；15．对安全事故隐患监理工程师整改通知书所列项目未如期整改完成, 罚款￥500/元·次；16．施工现场无安全标语和安全色标、安全警示等，或未达到国家标准, 罚款￥200/元·次；17．大型构件、设备乱堆乱放, 罚款￥500元/次；18．脚手架、跳板搭设不符合规定, 罚款￥200元/处·次；19．竖向安全网、水平安全网、水平挡板未全封闭, 罚款￥200元/处·次；20．从高空或楼层上抛洒建渣、废弃物或器具，罚款￥200元/处·次；21．起重设备起吊材料时,未按规范要求捆绑，材料坠落, 罚款￥500元/次；如造成安全事故承担全部责任,并停工整顿；28. 施工现场机电使用相关规定:a)配电箱引出线混乱, 罚款￥50元/处；b)电线破皮漏电, 罚款￥50元/处；c)线路通道无防护措施, 罚款￥50元/处；d)导线未绑在绝缘子上, 罚款￥50元/处；e)开关箱无防雨措施, 罚款￥50元/处；f)电气设备无保护接零或接地, 罚款￥50元/处；g)违反一机一闸、一箱一漏, 罚款￥50元/处；h)开关箱无锁, 罚款￥50元/处；i)熔丝不符合要求, 罚款￥50元/处；k) 中、小型机械违规操作和无定期检查维修记录分别罚款￥200元/次；29. 现场内的污水排放，包括基坑、地下室及施工现场地表面、厕所卫生间、沉砂池、沉淀池、化粪池、润泵管砂浆及罐车清洗污水等，不及时清理按规定排放，每发现一次，罚款￥100～￥500元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改罚款￥100元，罚款总额累加。
30. 按照有关规定，现场临时用电不符合要求，按监理通知限定的期限每拖延一天整改，每一项或每一条，罚款￥100元，罚款总额累加。
31. 施工现场的临时施工用电方案须经监理部批准后，方可施工。
现场内的临时施工线路的敷设，必须使用合格的电力电缆埋地敷设，架空或挂墙须按规范敷设，接入设备或配电箱的电线要规整，否则，按照电缆数或不规整处，罚款￥100～￥500元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改每根或每处，罚款￥100元，罚款总额累加。
32．“四口、五临边”防护不合格，以每项或每一条为单位，罚款￥100～￥500元，按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。
造成高处坠物的以每次罚款￥1，000～￥3，000元。
33. 施工现场应在规定的位置设置灭火器，未在规定的位置上设置灭火器、灭火器数量不足、灭火器没有标注检查日期，以每项或每一条为单位，罚款￥100～￥500元，按监理通知限定的期限，每拖延一天整改罚款￥100元，罚款总额累加。
34．施工现场在严禁抽烟区抽烟，以每人每次为单位，罚款￥50元，罚款总额累加。
35．脚手架未按批准的方案进行搭设的，施工通道不畅通的，不按监理通知限定期限整改，罚款￥100～￥500元，每拖延一天整改罚款￥100元，罚款总额累加。
36．大型安全设备安拆（如：施工电梯、塔吊、脚手架等）未报送方案，罚款￥1000-￥5000元。
五、计划及进度1.施工单位须向监理按时提交工程的总进度计划、月计划、周计划及分部分项和各控制点的控制计划，如未按要求时提交的罚款￥100～￥1，000元。
2.周计划、月计划、总进度计划、分部分项、各控制点进度未按计划完成滞后的，又无正当理由被监理书面确认，除按总合同约定并承担有关损失以外，按照每一项拖延一天，罚款￥200～￥500元，罚款总额累计计算。
3.各控制点、分项工程进度，如：±0.000、主体分段、主体封顶、外架拆除、门窗工程、楼地面工程、屋面工程等不能按期完成，特殊原因外，除按总合同约定并承担有关损失以外，根据具体情况每拖延一天罚款￥1000～￥3000元。
4.建设单位或监理以书面形式或会议上明确的节点工期，施工单位不能按时完成的，逾期按￥500～￥1,000元/天处以罚款。
5.建设单位、施工单位、监理单位三方或双方达成的临时工作，施工单位未完成的每拖延一天罚款￥300元。
六、成本1.不按要求及时报送预结算资料或监理要求须提供的计量依据等，罚款￥100～￥1,000元。
2.蓄意影响监理、建设单位开展正常工作，或弄虚作假，高估冒算，防碍计量工作正常进行，罚款￥500～￥2000元。
3.因承包方原因造成建设单位资源浪费的，予以双倍处罚。
七、隐蔽工程验收及质量问题1．隐蔽工程未经监理检查验收擅自隐蔽的，须打开或拆除后重新检查，并处以￥500～￥2000元/次的罚款处罚；2．不按监理工程师通知单要求整改，擅自施工的处罚￥200～￥2000元/次；3.施工过程中，严重违反设计文件、规范规程要求等施工，罚款￥1,000～￥10,000元/次；4.任意偷工减料的施工行为，除修补外，罚款￥500～￥5,000元/处；5.每个砼及模板检验批出现爆模或蜂窝、麻面2处，除修补外，罚款￥50～￥500元；6.钢筋施工出现少主筋，除增补外，每处罚款￥500～￥1000元；7.混凝土施工出现露主筋，除修补外，每处罚款￥50～￥100元。