华为企业文化

向华为学习什么
2009年。在国际金融危机的背景下，华为逆势增长，美国业务增 长60%，全年营业额超300亿元。
“10年之后，世界通信行业三分天下， 华为将占一份”，华为总裁任正非当年 豪言。如今，这一梦想已然实现。
华为的企业文化
简要概述
文化生生不息 文化的思想基础 核心价值观 企业文化气氛围营造 危机文化
“狼性”文化
通信制造业的各类企业比作草原上的3种动物，跨国公司是狮子；跨国公司在 华合资企业 豹子；本土企业就像土狼。 但是在1999~2000年期间，华为总裁任 正非意识到狼性文化的危机，继而为华为 引进IBM的IPD管理方法.
“群众”文化
其根本思想在于置身群众
“床垫”文化
一张床垫半个家
口号文化
1996年市场部集体大辞职
思想基础
根本目标就是活下去 艰苦奋斗是华为文化的魂 自我批判的精神 以客户需求为导向
案例
万国证劵的警示
在1995年2月的“3.27”国债期货交易中，万国证劵一次性亏损20亿元。短短 8分钟，帝国就瓦解。经过地方财政的挽救之下，被并入另外一家劵商申银之 中，这就是今天的申银万国证劵。
军事化文化
在美国最大，最优秀的“商学院”，是西点军校，第二次世界 Leabharlann Baidu战以来，西点军校共培养出董事长1000多名，副董事长2000 多名，总裁5000多名。 《毛泽东选集》是任正非百度不厌的书。
危机文化
繁荣的背后充满危机
面对成功，必须要有一种清醒的认识， 否则成功带来的是令人措手不及的危机。
生于忧患， 生于忧患，死于安乐
核心价值观
员工是华为最大的财富
毛生江在华为的职业生涯 92年任项目组经验； 93年任生产总部总经理； 95年调任市场部代总裁； 97年任“华为通信”副总裁； 98年调任山东华为总经理； 00年任命为公司执行副总裁。
企业文化气氛
员工心理辅导
员工患上抑郁和焦虑症的普遍性，是和中国经济快速发展的大背 景相关联的。 在华为，有一个荣誉部，一些德高望重的 老教授担当了对员工品德教育和心理辅导的 任务。