陈炼-----电厂扩建项目技术标施组(改)

目录第一章综合说明1.1 编制依据1.2 工程概括1.3 工程施工目标及施工部署第二章施工现场平面布置第三章主要分部分项施工方法3.1 土建工程3.2 输煤地道工程3.3 钢结构工程3.4 设备安装工程第四章施工管理技术措施第五章工期及施工进度计划第六章保证工程施工进度及工期的主要措施第七章工程质量的保证措施第八章主要材料采购及运输、施工机械设备进场计划、劳动力的使用安排第九章选用的主要施工机械第十章保证安全生产及文明施工的主要措施第十一章售后服务承诺及相关保证措施第十二章附表第一章综合说明1.1、编制依据1、《重庆安稳电厂扩建项目厂区输煤系统及附属工程施工招标文件》；2、《电力建设施工及验收技术规范》(建筑工程篇) (SDJ69-87 )3、《建筑工程施工质量验收统一标准》；4、《火电施工质量检验及评定标准》(土建工程篇)；5、《地基与基础工程施工及验收规范》(GB50202-2002)6、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202—2002)7、《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203—2002)8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2002)9、《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50202—2002)10、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202—2002)11、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》12、《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303—2002)13、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范14、《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)15、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)16、《建筑钢结构焊接技术规程》(JGJ80—2002)17、《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》18、《建筑基坑支护技术规程》(JGJ120—99)19、《城市供热管网工程施工及验收规范》(CJJ—28-2004)20、《工业金属管道工程施工及验收规范》 (GB50235—2002)21、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》22、《地下工程防水技术规范》 (GB50108-2001)23、《地下防水工程施工质量验收规范》 (GB50208-2002)24、《建筑地面工程施工质量验收规范》 (GB50209-2002)25、《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)26、其它有关国家现行规范及标准1.2、工程概况1.2.1 地理位置本工程位于重庆市綦江区安稳镇大堰村境内，北离安稳镇约1.5km。

厂址西北面紧邻当地同华―安稳―逢春的矿区公路安石公路，安石公路在厂址北面约3.5km处分别与南北向的G210国道和G75渝黔高速公路相连。

距綦江区城区约60km, 距安稳镇区约2km，距川黔线上的綦江或岔滩铁路货场分别约60km或10km，公路、铁路交通便利。

1.2.2 气象条件本工程位置綦江区属四川盆地中亚热带湿润气候区，气候温和、降水充沛、四季分明，大陆性季风气候显著。

多年极端最高气温和最低气温分别为44.5℃和－1.7℃，多年平均气温18.7℃，多年平均降雨量1040.6mm，多年平均风速1.2m/s，全年主导风向为NW。

1.2.3 对外交通工程所在地綦江区安稳镇，铁路、公路运输条件方便，附近有川黔线、渝黔高速公路及G210国道等。

1.2.4 项目情况本工程属于重庆安稳电厂扩建项目厂区输煤系统及附属工程(四标段)，该标段工程包含一座化验楼、一座碎煤机室、一个露天煤场、一座干煤棚、一座斗轮机基础、一个入厂煤取样间、一个入炉煤取样间、一座推煤机库、一个汽车衡、一个采光间、一个煤水沉清池、四个输煤栈道(地道)五个转运站。

1.3、工程施工目标及施工部署1.3.1、质量目标1）、工程一次合格率100 ％，单位工程优良率95 ％以上；2）、杜绝重大结构性事故，消除一般性质量通病；3）、工程技术资料严格按电力行业要求，达到齐全、准确、工整并同步，按单位工程成册。

1.3.2、工期目标1）、保证在668天内完成全部工程。

1.3.3、职业安全健康环境管理方针及目标1)方针安全第一，预防为主；以人为本，工程创优。

2)目标a、杜绝重伤及以上事故；b、杜绝重大施工机械设备事故c、杜绝重大火灾事故；d、杜绝负主要责任的重大交通事故；e、杜绝环境污染事故和重大跨(坍)塌事故；f、杜绝压力容器爆炸事故；g、杜绝重复发生相同性质的事故。

1.3.4、文明施工目标严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、碴土等环境综合治理。

采取责任承担法管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求，争创文明样板工地。

1.3.5、施工总体部署1）、项目组织机构a、项目经理部：本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。

项目经理部配项目经理、项目副经理、技术负责人各1名，(项目经理由在我单位注册的具备机电或安装一级建造师执业资格的且具有在两个及以上本工程类似的工程中担任项目副经理及以上职务的人员担任，技术负责人由具有建筑或机电类高级工程师职称且同岗位累计工作经验5年以上，在近5年有单机容量600MW及以上类似工程业绩或一个8000万元以上的矿山建安工程技术管理经验的人员担任)。

同时下设五部一室，即工程部、安质部、计划部、财务部、物资设备部、综合办公室。

项目经理部下辖四个施工队，分别是：土建施工队、钢结构施工队、安装施工队及辅助施工队。

如下图：2)、项目经理部主要部门职能a、工程部：全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等，配备两名以上具有本工程类型中级职称以上的人员担任主管，其他施工技术人员根据实际情况增减。

b、安质部：在公司质量监督部门的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。

c、计划部：负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。

掌握工程进展情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、季、年度报表。

d、物资设备部：本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。

配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划，配备两名以上具有材料员证件的人员担任。

e、财务部：按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。

f、综合办公室：负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。

g、施工队：负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务的管理。

3）、人员、设备动员周期和材料采购及进场计划a、设备、人员动员周期机械设备及人员的动员周期均按5天计。

b、设备、人员的进场方法根据施工进度需要和业主要求，人员及物资设备拟分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整加强。

第一批施工人员乘坐汽车进驻工地；部分前期应急使用的机械设备，在中标后的5天内进驻现场。

首批机械设备主要有挖掘机、自卸汽车、搅拌机及测试仪器等。

用平板汽车运抵施工现场。

本着尽可能提高机械化施工水平、提高劳动效率、加快施工进度、改进工程质量的目标，据现场实际情况，拟配5辆10T以上自卸车、6台挖掘机等施工机械。

配备砂浆机2台、钢筋加工机械1套，木工加工机械1套及其它水泵、砼振捣机等小型机械设备。

c、机械设备进场计划首批机械设备主要有挖掘机、自卸汽车及测试仪器等，进场后主要工作是清理现场、接通水电、平整场地、施工临时设施、联系购买地材等。

机械设备进场情况具体对待，行走机械可以上路行驶，直开进场，不便占路行驶的，利用内部的不同吨位的平板车托运。

d、测量、试验、质检仪器设备组织为了满足工程质量、测量及试验的要求。

我公司在本工程施工期间建立工地临时试验室，根据实际情况，拟配备2台全站仪，2台水准仪等仪器。

e、工程拟投入的主要施工机械设备情况及测量、试验、质检仪器设备根据设计资料及业主要求的施工进度计划，结合我公司的实际施工经验，得出的本投入主要施工机械及及仪器设备见“附件10：拟投入本工程的主要施工机械一览表”。

f、主要材料的采购、运输及进场计划①、材料的采购：主要材料采购根据招标文件所规定的项目经理部采购范围及公司《物资管理采购手册》由我公司物资公司统一集中采购，招标文件中规定由业主供应的材料由业主自行采购。

项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理(包括业主自行采购的材料)，以保证物资供应的质量和及时性。

由项目经理部根据设计图纸提供详细的材料计划清单，报至公司物资公司，物资公司按照材料计划清单的要求提供三家以上经公司评审合格的合格供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商。

由物资公司负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明，项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检验，对经检验不合格的材料进行退货、更换。

对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。

由业主负责采购的工程材料、设备，在工程总控计划的指导下，业主按照工程的进度计划提前向我项目经理部提供材料设备进场计划，我项目经理部将按计划的要求准备足够的存放场地或第二存储仓库，负责材料、设备交货、检验、验收后的保管工作。

水泥混凝土采用商品混凝土。

②、材料的运输及进场计划制定详细的材料供应计划，根据施工进度计划合理调配钢材、水泥、砂石料、砖及各种管材等材料。

根据施工期间的材料市场价格浮动及施工气候情况，做好钢材、水泥及各种管材等主材的储料工作，以降低工程施工成本，保证非常季节不断料。

材料物资组织进场：砂子、砖等材料可从附近的料场和厂家用自卸车通过乡镇公路、村道及施工便道运至现场。

其它如水泥、钢材，各种管材等材料也应及早订货，做到计划进料，精心管理，合理用料。

3）、技术准备做好：测量、试验仪器设备准备；迅速组建现场施工管理机构，现场办公、靠前指挥；制定质量、安全、技术、试验等施工现场规范化管理制度和实施细则；认真做好设计图纸审核及现场核对工作及技术交底；对工程所需的主材、地材进行及混凝土取样鉴定，及时向监理工程师提供试验检测报告，经批准合格后，确定采购点；编制实施性施工组织设计、项目质量计划及关键工序作业指导书，为组织和指导施工提供技术标准和工作程序；做好接桩复测工作；做好进场的生产准备工作；做好物资准备计划储备。

开工前做好施工机械配备及劳动力投入计划。