道路绿化施组(技术标)

目录第一章、工程概况及施工部署一、工程概况（一）工程简介1、项目名称：运城市老城区圣惠北路绿化提升改造工程2、建设地点：运城市圣惠北路（工农街至华源街）3、建设单位：运城市园林绿化管理局4、设计单位：5、建设规模：道路全长2400米,绿地提升改造面积约为55258㎡（二）现场条件本工程施工场地已经具备施工条件,已充分了解本工程现场条件和周围环境。

（三）工程特点1、施工环境：施工现场地处交通要道，车流量大；配合相关部门工作，搞好周边关系，确保安全文明施工；2、工期：2014年1月7日计划开工，总工期为40日历天，我公司将以优秀的管理水平和一流的施工技术，发扬吃苦耐劳的精神圆满完成工程施工任务；3、道路沿线可能有多种隐蔽管道、管线，施工时加强防护措施，注意保护各种隐蔽管道、管线的安全；4、本工程位于道路一侧，中间有多个公交停靠站，我公司将制定科学的、合理的、有力的工期保证措施，以确保在要求工期内优质完工。

（四）编制依据1.依据施工招标文件、工程量清单；2.依据施工设计施工图纸；3.国家现行的施工规范及有关标准、法律、法规、规范等文件；4.我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力；5.现场及周边环境实地踏勘了解的情况。

二、现场施工平面布置本标段工程施工管理将以项目经理部为核心,以项目经理负责制为原则，依托我单位管理力量和后勤人员为本项目服务，并抽调技术骨干组成“高效、精干”的项目部，为充分调动全体力量及时优质地为项目部服务，由公司负责行政工作的领导组织公司所属后勤生产部门组成后勤部，充分发挥本单位的人力、机械和资金等优势为本工程服务。

（一）施工平面布置依据施工现场平面布置按照城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。

总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的要求和体现我公司管理水平的高低，施工平面布置应考虑以下因素：1.确保道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，尽量减少二次搬运和场内运输。

2.满足安全、文明施工对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离。

3.符合施工现场防火要求和环境卫生的要求。

4.符合施工现场安全用电规范要求。

5.场地布置还要满足甲方的有关要求。

（二）施工现场总平面布置开工前，作好施工平面的布置，包括项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等，本工程因工期较短，生活、办公场所就近租住，材料堆放点，成品、半成品现场设置。

1、为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人员负责分段分项包干管理，未经项目经理同意，任何人不得任意改变。

2、施工场地的水准点及坐标点应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。

3、所有临时设施必须按照甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。

（三）临设布置根据施工现场场地情况及施工总体安排，租赁民房作为项目部办公及生活的地方，现场只搭设保管室，便于材料的保管等。

1．施工现场用电设计考虑施工现场的具体情况，现场用电由现场附近电网接入即可。

施工电网接入后，配备总配电箱一部，配电箱内设置自动空气开关、漏电开关、闸刀等设施。

2．施工现场用水设计本工程用水考虑自来水供给。

现场配备洒水车一台进行日常养护及文明施工用水。

三、施工部署（一）施工指导思想为“安全、优质、按期、有序”地完成本标段项目工程，确保兑现承包合同，以精品工程回报业主，制定施工指导思想为：精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。

精心组织:成立组织精干、高效的项目经理部，公司上下协调一致，确保合同的兑现。

强化管理:以“保工期、保安全、创优质”为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，精心组织，以人为本，充分挖掘各生产要素的潜力，确保各项目标的实现。

科技引路:在项目总工程师的领导下，全体技术人员共同努力，针对工程的重点、难点，积极开展QC活动，攻克技术难关，大力推广新技术、新材料、新设备，并争取在施工技术上有突破。

技术先行:学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备、试验设备和计算机设备，确保新技术的实施。

严控质量:借鉴我公司类似工程质量管理的成功经验，把质量管理和质量保证模式贯穿施工全过程，严格执行技术标准，配备足够的专职质检人员，对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控，多出精品。

降低成本:合理地组织流水作业和资源的调配，进行项目成本分析，降低成本。

注重环保:施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放；保护植被；采取洒水、遮盖等方法，控制施工扬尘，做好周边居民环境保护，减少噪声污染。

安全文明:搞好工地安全建设，配足安全检查人员，加强现场检查力度，确保施工和人身安全。

（二）施工组织机构组成如中标，我公司将根据本标段工程情况，拟成立“运城市老城区圣惠北路绿化提升改造工程建设项目经理部”，项目经理部全权负责组织施工生产，内外协调等。

经理部下设土方施工队、树木施工队、花卉施工队。

土方施工队负责本工程现场土方的挖填，等施工任务；树木施工队、花卉施工队负责绿化工程。

道路绿化工程的人员，具有施工管理、技术管理的丰富经验，完全能胜任本项目的施工工作。

项目经理：1人；技术负责人：1人；技术员：2人；施工员：1人；质检员：1人；安全员：1人；资料员：1人；材料员：2人；3.1、工作岗位职责3.1.1.项目经理岗位职责⑴项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。

⑵认真贯彻执行公司各项管理制度和质量管理体系标准。

⑶遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。

在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

⑷主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。

⑸深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。

⑹搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。

依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

⑺做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

3.1.2.技术负责人岗位职责⑴贯彻执行国家有关技术政策及技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

⑵组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。

贯彻执行质量管理体系标准。

组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。

⑶负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。

⑷组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

⑸组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。

⑹负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

⑺参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

⑻负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

⑼负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。

⑽协助项目经理组织开展技术培训，并编制工艺流程。

3.1.3.安全员岗位职责⑴在项目经理和技术负责人领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。

⑵贯彻执行安全生产的方针、政策。

⑶贯彻执行《安全生产操作规程》等规章和标准。

⑷经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。

确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。

⑸经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。

⑹负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。

⑺负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。

⑻按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。

3.1.4.施工员岗位职责⑴在项目经理和技术负责人领导下，负责现场的施工组织安排和施工管理工作。

⑵负责现场的技术、测量、试验工作。

⑶作好现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。

⑷做好施工队伍技术指导随时掌握作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。

⑸按工程质量评定验收标准，经常检查作业组的施工质量，抓好自检、互检和工序交接检，发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报。

⑹严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。

⑺按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。

3.1.5.质量员岗位职责⑴在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。

⑵全面负责项目质量监督检查。

⑶负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。

⑷检查、指导试验人员的工作。

⑸认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

⑹对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。

⑺负责例外放行物的标识和记录。

负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。

⑻参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。

⑼加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。

3.1.6.材料员岗位职责⑴在项目经理的领导下，负责项目材料（苗木）的管理工作，认真贯彻执行质量标准。

⑵掌握所需要的主要材料（苗木）的名称、规格、数量、质量。

配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。

⑶把好原材料、成品、半成品、构配件、苗木的进场质量验收关。

做好现场材料（苗木）的堆放（临时栽种）、保管工作。

⑷掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，苗木的变更情况，向项目经理提供分析资料。

⑸配合现场施工员负责材料（苗木）到场的计量收放工作。

⑹搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。

⑺负责各种材料（苗木）原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

第二章、施工方案与技术措施一、施工顺序（一）、施工准备工作工程项目施工准备分为技术组织措施、劳动力组织准备、物资准备、主要施工设备准备、施工现场准备和施工场外协调。