道路绿化施组(技术标)

目录

第一章、工程概况及施工部署

一、工程概况

（一）工程简介

1、项目名称：运城市老城区圣惠北路绿化提升改造工程

2、建设地点：运城市圣惠北路（工农街至华源街）

3、建设单位：运城市园林绿化管理局

4、设计单位：

5、建设规模：道路全长2400米,绿地提升改造面积约为55258㎡

（二）现场条件

本工程施工场地已经具备施工条件,已充分了解本工程现场条件和周围环境。（三）工程特点

1、施工环境：施工现场地处交通要道，车流量大；配合相关部门工作，搞好周边关系，确保安全文明施工；

2、工期：2014年1月7日计划开工，总工期为40日历天，我公司将以优秀的管理水平和一流的施工技术，发扬吃苦耐劳的精神圆满完成工程施工任务；

3、道路沿线可能有多种隐蔽管道、管线，施工时加强防护措施，注意保护各种隐蔽管道、管线的安全；

4、本工程位于道路一侧，中间有多个公交停靠站，我公司将制定科学的、合理的、有力的工期保证措施，以确保在要求工期内优质完工。

（四）编制依据

1.依据施工招标文件、工程量清单；

2.依据施工设计施工图纸；

3.国家现行的施工规范及有关标准、法律、法规、规范等文件；

4.我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力；

5.现场及周边环境实地踏勘了解的情况。

二、现场施工平面布置

本标段工程施工管理将以项目经理部为核心,以项目经理负责制为原则，依托我单位管理力量和后勤人员为本项目服务，并抽调技术骨干组成“高效、精干”的项目部，为充分调动全体力量及时优质地为项目部服务，由公司负责行政工作

的领导组织公司所属后勤生产部门组成后勤部，充分发挥本单位的人力、机械和资金等优势为本工程服务。

（一）施工平面布置依据

施工现场平面布置按照城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的要求和体现我公司管理水平的高低，施工平面布置应考虑以下因素：

1.确保道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，尽量减少二次搬运和场内运输。

2.满足安全、文明施工对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离。

3.符合施工现场防火要求和环境卫生的要求。

4.符合施工现场安全用电规范要求。

5.场地布置还要满足甲方的有关要求。

（二）施工现场总平面布置

开工前，作好施工平面的布置，包括项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等，本工程因工期较短，生活、办公场所就近租住，材料堆放点，成品、半成品现场设置。

1、为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人员负责分段分项包干管理，未经项目经理同意，任何人不得任意改变。

2、施工场地的水准点及坐标点应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。

3、所有临时设施必须按照甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。

（三）临设布置

根据施工现场场地情况及施工总体安排，租赁民房作为项目部办公及生活的地方，现场只搭设保管室，便于材料的保管等。

1．施工现场用电设计

考虑施工现场的具体情况，现场用电由现场附近电网接入即可。施工电网接入后，配备总配电箱一部，配电箱内设置自动空气开关、漏电开关、闸刀等设施。

2．施工现场用水设计

本工程用水考虑自来水供给。现场配备洒水车一台进行日常养护及文明施工用水。

三、施工部署

（一）施工指导思想

为“安全、优质、按期、有序”地完成本标段项目工程，确保兑现承包合同，以精品工程回报业主，制定施工指导思想为：精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。

精心组织:成立组织精干、高效的项目经理部，公司上下协调一致，确保合同的兑现。

强化管理:以“保工期、保安全、创优质”为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，精心组织，以人为本，充分挖掘各生产要素的潜力，确保各项目标的实现。

科技引路:在项目总工程师的领导下，全体技术人员共同努力，针对工程的重点、难点，积极开展QC活动，攻克技术难关，大力推广新技术、新材料、新设备，并争取在施工技术上有突破。

技术先行:学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备、试验设备和计算机设备，确保新技术的实施。

严控质量:借鉴我公司类似工程质量管理的成功经验，把质量管理和质量保证模式贯穿施工全过程，严格执行技术标准，配备足够的专职质检人员，对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控，多出精品。

降低成本:合理地组织流水作业和资源的调配，进行项目成本分析，降低成本。

注重环保:施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放；保护植被；采取洒水、遮盖等方法，控制施工扬尘，做好周边居民环境保护，减少噪声污染。

安全文明:搞好工地安全建设，配足安全检查人员，加强现场检查力度，确保施工和人身安全。

（二）施工组织机构组成

如中标，我公司将根据本标段工程情况，拟成立“运城市老城区圣惠北路绿化提升改造工程建设项目经理部”，项目经理部全权负责组织施工生产，内外协调等。经理部下设土方施工队、树木施工队、花卉施工队。土方施工队负责本工程现场土方的挖填，等施工任务；树木施工队、花卉施工队负责绿化工程。

道路绿化工程的人员，具有施工管理、技术管理的丰富经验，完全能胜任本项目的施工工作。

项目经理：1人；

技术负责人：1人；

技术员：2人；

施工员：1人；

质检员：1人；

安全员：1人；

资料员：1人；

材料员：2人；

3.1、工作岗位职责

3.1.1.项目经理岗位职责

⑴项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。

⑵认真贯彻执行公司各项管理制度和质量管理体系标准。

⑶遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

⑷主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。

⑸深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。

⑹搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

⑺做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传