建筑施工现场管理浅析
浅析如何做好建筑工程现场施工管理措施
Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
浅析如何做好建筑工程现场０ ０ ０）
标，制定有效的措施保证 目标的实施和违反 目标 的救济手段 ，确保 整个工程在这个 目标 的带领 下，顺利 完工 。 其次 ，要建立并且完善严格 的责任制度 。责任 到人才是政策得 以落实的关键所在 。所 以，监管单位要根据上述制定 的质量 目标 ， 【 关键词 】 建筑工程 ；现场施 工 ；管理 制定完善的落实体系 ，确保落实的每个环节都有具体 的工 作人 员进 １ 建 筑 工 程 现 场 施 工 管 理 中存 在 的问 题 行监管落实 ，还要对管理人员 的监管定期进 行考核 ，制定监管 日记 和相应 的监督机制 ，以便在 问题 出现后在最 快的时间内解 决，杜绝 １ ． １ 对 团队 建 设 不够 重 视 工程建筑通常是一项复杂 的大型工程 ，在 该工程 中，参 与的各 工 程 项 目施 工 中 的任 何 质 量 隐 患 。 最后 ，要加 强对 工程项 目施 工的全部过程的管理 。Ｉ Ｓ ０ ９ ０ ０ ０ 国 方面人员很多，并且要求这些人员在分工上要有序和相互配合来进 行 。但是每个员工都有 自己不 同的工作方式 与工作效 率。面对这 么 际质量体系认证 是一种 国际上 工人 的质量保 证体 系，而该体系的原 多复杂 的情况 ，这便决定 了对每个成 员的控制有效性 不能提高，所 则就是要 以预防为主 ，对此 ，工程项 目施工要符合 Ｉ Ｓ ０ ９ ０ ０ ０国际质 以在整个工程项 目中，管理层往往与 员工层 不能达成 很好 的沟通， 量体系 认证 的内在要 求，对 整个工程的质量监控要有一个 良好 的预 加上缺 乏一个可 以供于交流 的平 台，这 样一 来，整个 工程 的团队合 见能力 ，这样 就可以让工程项扫的安全施工得 以保障 ，而安全 的保 作便没有机会 。 障，又可以提高整个 工程的工作效率，促进工程 的效率完工 ，所 以 工程项 目施工的管理中，对工程的整体规划是十分重要 的，各级管 １ ． ２ 材 料使 用 不 够 合 理 在工程建筑项 目施 工的过程中，要涉及到许多材料 ，而施工技 理人员都应当树立全局意识，增强个人的责任感 ，认真执行质量体 术管理 中常 常对材料 的供 应和 采购都不太重视，对工程建筑项 目施 系标准，这样才能保证工程的整体质量安全 。工程安全施工控制措 工过程 中所 需要 的材料 的质量 和数量都没有进行很好的检查，也常 施的方案内容十分丰富，包括整个工程 的总概况 ，需要控制 的安全 常会 忽略这 些材料 的分类问题 ，使得材料因为管理不得当而随意堆 目标，整个控制程序 ，相应的资源分配状况 ，事 故发 生的补救 措施 放 ，而 不符 合材 料堆放的场所因为其环境不符合条件 ，材料的质量 等等，要考虑工程 内外因 的各种变化和影响 ，以求做 到万无 一失。 往 往 都 不 能 保证 ， 而 且 常 会 发 生 材 料 丢 失 或 是 被 盗 问题 ，造 成 工 程 要落实安全生产责任制度 。安全生产责任制度是保证 建设工程 安全 的一个重要环节 ，这是对整个工程 的领导层和各个 负责人员提出的 建筑 项 目施 工材 料 的不 必要 浪 费 。 １ ． ３对工程建筑项 目施 工的质量要求不 高 要求 ，要求他们各司其职 ，认真落 实本 岗位 的安 全施 工监控 措施。 工程 建筑项 目施工 的整体质量 的高低很大程度上是取 决于有没 要对整个工程员工进行安全教育， 让他们认识到安全生产的重要性 。 有 一 个 很好 的 质 量 检 查 体 系 在 工 程 建 筑 项 目施 工 的过 程 中 ，对 材 工 程 项 目施 工 的每 个 环 节 都 是十 分 重 要 的 ， 都 需 要 全 部 员 工 共 料 质 量 检 测 往往 不 够 准 确 、 真 实 。而 材 料 繁 多也 造 成 了对 材 料 逐 一 同实施 ，共 同管理 ，在这个长期 的过程 中坚持不懈，全员的群策群 检查的可能性降低。工程建筑项 目施工 的管理往往忽略 了建立 一个 力才能够使工程 的质量安全 隐患无 处可 逃，使整个工程的效率发挥 对材料检查人员的监督体系 ，如果负责检查项 目材料 的工 作人 员玩 到最大极 限。 忽职守 ，不认真执行 国家的相关规定和行业指标 ，对材料 检测 不到 ２ ． ３加 强 对建 筑 工 程 现 场 施 工 所 需 材 料 的 管 理 位 ，那么整个工程的质量的保证就成 了很大的问题 。 工程施 工所选 择的材料 好坏 将直接决定整个工程的好坏 ，选什 １ ． ４ 缺 乏 安 全 意 识 么材料 ，怎么选材料 ，材 料选好后如何管理，这些都是施工技术管 在 保 证 整 个 工 程 建 筑 项 目顺 利 完 工 的 同 时 ， 工 程施 工 的 内部 安 理需要解 决的问题 ，为此 ，我们也需要 采取各种方法一一确保 问题 全 问题 同样也是关乎整个工程 的工作 人员生命 、财产安全 的重大 问 得 到解 决 。 首先，对 于材料质量的管理而言 。要求工程 的管理层在工程施 题 ，但这个 问题常常被 管理层 所忽 略，造成 一个 管理漏洞 。在整个 工程建筑项 目施工 的过程 中，没有 建立足够 的安全保护体系，没有 工之前，就 要确立一个周密的材料质量保证体系和方案 ，保证材料 把安全 的理念摆在第 一位 ，对 员工 的安全教育也不够到位 ，没有专 质量有规可依，并把具体责任落实到个人头上 ，并且对质量管 理进 门对员工进行安全培训 ，使得工程 内部员工 的安全意识十分浅薄 。 行系统组织 ，确保工程施工材料的优质 。其次 ，对于材料 安全 的管 ２建筑 工程现场施工管理中常见问题 的解 决策略 理而言 。这便要求管理层要对每个工程员工进行法律培训 ，增 强员 工的责任感 ，并且让他们认识到违法的严重后果 。在施工过程 中， ２ ． １对工程 的员工进行培训 ，提高员工整体工作能力 为 解 决工 程 项 目施 工 的 整 体 协 调 问题 ，我 们 要 从 工 程 内部 员 工 制 定 系 统 的 安 全 管 理 规 则 ，并 让 责 任 落 实 到 具 体 的管 理 人 员 头 上 。 自身 素 质 下手 ， 员工 是 组 成整 个 工 程 的 灵 魂 之 所 在 ，要 让 每 个 员 工 再次，对于材料的管理而言 。材料层层把关最终进入 工程 ，在 材料 都参与到工程项 目施 工的管理体系中来，充分调动员工的工作积极 被利用之前 ，应该为材料 的堆放场地选址 ，对场地周 围的地 理和气 性 ，进 而 极 大 地 激 发 他 们 的创 造 性 ，提 高 整 体 的 工 作 效 率 。让 员 工 候 环 境 做 认 真 的 勘 察 和 分 析 ，确 保 堆 放 场 地 是 适 合 堆 放 材 料 的 。 最 参与管理 ，还可 以让 他们用主人翁的精神对待他们的工作 ，增强他 后 ，要制定严格 的工程项 目施工进度表 ，对 照此 表严 格执行每个环 们对工程项 目的责任 感。为此 ，笔者提供 了数个方法增强工程 内员 节的工程施工过程 ，确保材料能够得到充分利用。 工素 质 ： ３结语 首先，要强化他们 的思想政治理念 ，对他们进行政治教 育和 思 工程项 目施工过程 中，需要 一定的管理机 制对其进行全面有效 想指导 ，并设定一定的考核方式 ，考核通过者接下来才能够合格上 的管理 ，所 以，建立 一个科学 的建筑工程现场施 工管理体制对于工 岗。 程项 目来说重要性不 言而 喻，笔者对工 程项 目施 工过程中的管理 问 其次 ，要善于任贤任能 ，人才是 当今社会提 高核心竞争力的关 题进行 了分析 并提 出了解 决对策 ，以求 提高整个工程的质量 ，保证 键所在 ，要提高工程项 目施工 的整体质量 ，就必须 引进 一大批优 秀 工程高质高 效完成 。减少 工程 安全 事故的发生，便是保障工程员工 的专业 人才，分布在工程 的各个阶段和 岗位 ，尤其是对整 个工 程的 的人身 、财产利益 ，对整 个工程 安全完 成这个意义上来讲 ，加强建 领导层的素质要高度重视 ，因为一个优秀 的领导才 能带领 员工攻坚 筑工程现场施工管理真是任重而道远 。 克难，更是实现工程顺利完成的重要保证。 参考文献 ： ２ ． ２加强对建筑工程现场施工管理质量的监督体系 ｆ １ １ 王 强， 周伟 ． 施 工现场 管理 的途径及其重要性 ｌ ｌ １ ． 价 值． Ｔ － － ￣２ ０ １ ０ （ ２ ） ． 首先 ，我们要制定 一个 工程质量 的 目标，根据 国家相关法律的 『 ２ １ 郑 永旺． 对现 场施工 管理的认识 山西建筑， ２ ０ １ ０ （ ３ ） ． 规 定 ， 编 制 详 尽 的工 程 质 量 体 系表 ， 其 中 ， 就要 包 括 明 确 的 目标 ， 『 ３ １ 周 元水 ． 建 筑 工程 施 工 管理 优 化 浅 议 『 ｌ １ ． 价 值 工程 ， ２ ０ １ １ （ １ ２ ） 这个 目标能够把整个工程项 目施工 的
建筑现场施工管理重要性浅析
一 些现 场管理人员本 身素 质较差 ， 施 工 程施工现场管 理。施工现场管理作 为建筑 工程项 目管 理的重要 发 生安全事 故等。此外， 技术 能力不够， 缺乏管理经验和 责任心 ， 对于在施工过程 中发现 环节之一 ， 其时刻影响着施工企业 的核心竞争 力， 有利 于提高工
敷衍 了事 ， 使得施 工现 场管理达不到真 正的管 程项 目的综合管理水平 ，是获取经济效益 与社会效益 的重要因 的问题得过 且过 ， 素。因此 ， 必须及时解决建筑工程 现场管理 中存 在的 问题 ， 才能 理效果 。 保证土建施 工的顺利实施 ， 达到优质项 目标准。
． ４ 现 场施 工安全 监 督不 到位 生命 财产安全 。由此而知 ， 施工生产是 建筑 产业 的生命线， 建筑 ２ 安全是建筑工程施工 的前提与根本， 建筑工程施工现场 的安 工程 施工的质量不仅关 系到项 目投资 的成功 与否 ，也关系 到项
目建成后 的使用功 能， 以及 人民与国家 的生命 、 财产 安全 。因此 ， 全 问题是极其重要 的，但 是 由于建筑企业及施 工单位通常只注 要想把握 工程建筑质量安全 ， 就必须深 入施工现场 ， 而现场 管理 重工程成本与工期 的控制 而忽略 了安全 问题 。一些施工单位制 安全 责任不 明确 ， 施工人员缺 的优 化， 既能促进 企业的综合管理水平 的提高 ， 又 能提高施 工项 定 的施工现场安全制度不够完 善， 从而造就了施工现场 的安全 隐患存在 ， 导致安全事 目的综合 绩效 ，通过及时有效 的人员沟通 、协 商与施工技术交 乏安全意识 ， 底， 对设计进行变更 、 对施工进度 的调整与修 改。现场是项 目管 故的发生。
２ 建筑工程现场 施工管理 中存在 的问题
２ ． １施工现场缺乏质量管理
浅析房屋建筑施工安全管理存在的问题及对策
浅析房屋建筑施工安全管理存在的问题及对策房屋建筑施工安全一直是一个备受关注的问题，因为施工现场涉及到众多施工人员和大量材料和设备，一旦出现安全事故就有可能造成严重的人员伤亡和财产损失。
对房屋建筑施工安全管理存在的问题及对策进行深入分析和讨论，对于提高施工安全水平和减少安全事故具有重要意义。
一、问题分析1.安全制度不健全在一些房屋建筑施工企业中，安全管理制度不够完善，安全管理规章制度不够健全，安全责任制度不够明确。
一些施工企业缺乏完善的安全管理流程，缺乏有效的安全管理手段和工具，导致施工现场的安全管理工作难以落实。
2.施工人员安全意识不强在施工现场，一些施工人员对安全问题认识不足，缺乏安全生产意识，对安全规定和操作规程不够重视，工作中存在侥幸心理和冒险行为，安全隐患较多。
3.施工现场管理混乱一些房屋建筑施工现场管理混乱，存在违章指挥、超标超负荷作业、无序施工等现象，安全管理工作难以有效开展。
施工现场环境整治不到位，安全出口、疏散通道和安全设施设置不规范，安全隐患较多。
4.安全设施不完善一些施工企业未能按照相关规定和标准设置完善的安全设施，如防护网、安全网、安全带等，在高空作业、施工脚手架等方面存在安全隐患，增加了施工人员的安全风险。
5.安全教育培训不到位房屋建筑施工企业对施工人员的安全教育培训工作不到位，一些施工人员未接受过安全生产教育和培训，对施工现场的安全操作程序和安全防护措施不够了解，增加了施工现场的安全风险。
二、对策分析建立健全的安全管理制度，制定完善的安全管理规章制度和操作规程，明确安全责任制度和管理流程，确保安全管理工作有章可循、可操作性强。
加强对施工人员的安全生产教育和安全操作培训，提高施工人员的安全意识，增强他们的安全防范意识和安全操作技能，减少安全事故发生的可能性。
加强对施工现场的管理，加强对违章指挥和超负荷作业的管理，规范施工作业流程和操作规程，落实安全防护措施和操作规定，提高施工现场的安全管理水平。
浅析建筑施工现场安全管理存在的问题及对策
浅析建筑施工现场安全管理存在的问题及对策建筑施工现场安全管理是保障劳动者安全和生命财产安全的重要环节。
然而，由于建筑行业的特殊性，建筑施工现场安全管理存在许多问题。
本文将从安全管理的理念和体系、安全规章制度、安全教育培训、安全技术措施等几个方面进行分析，并提出相应的对策。
一、安全管理的理念和体系问题1.1安全观念淡薄许多建筑工人安全意识淡薄，忽视安全隐患，并认为自身是安全的，不需要采取安全措施，从而增加了安全事故的发生率。
对策：加强安全文明建设，增强安全意识，常常进行安全提示，普及方针政策，营造依法履职，安全第一的工作氛围。
1.2安全体系缺失许多建筑施工现场缺乏完整的安全管理体系，管理方式和手段单一，无法达到有效地控制安全风险的目的。
对策：建立健全标准化、规范化的安全管理体系，制定严格的管理制度和流程，确保全员安全管控全过程，做到科学合理的安全控制。
二、安全规章制度问题2.1安全制度落实不力许多施工单位虽然有安全制度，但在落实时存在困难，往往会出现安全制度不到位、执行不力等问题。
对策：制定落实严格的安全规章制度、制度不完善加以修订并完善，开展安全管理责任制，督促广大干部严格遵守规章，确保制度落实到位。
2.2安全监管不到位安全管理人员的缺位、缺乏科学的监管手段和方式，会导致安全规章制度无人监管，并难以起到有效的控制作用。
对策：加强安全管理人员的培训和考核，完善安全督查及考评机制，拓宽监督途径，营造合适的管理环境，保证安全监管措施的及时、有效执行。
三、安全教育培训问题3.1安全教育不足部分建筑工人对安全知识未有足够的认知，常常忽视安全规定，破坏安全措施，给本人与环境造成严重威胁。
对策：加强安全教育与培训，深入推广安全知识，使广大建筑工人形成良好的安全意识，强化法制观念，遵守安全管理规定，做到安全人人有责的态度。
3.2安全培训不规范许多建筑施工现场安全培训没有科学的体系、严谨的制度，其中有些是质量不过关的安全教育机构，学员不能真正受益。
浅析建筑工程技术及施工现场管理
浅析建筑工程技术及施工现场管理建筑工程技术及施工现场管理是建筑行业中非常重要的一环，它涉及到对建筑工程的设计、施工和管理等方方面面。
在建筑工程中，技术和管理的好坏直接影响到工程的质量、安全和效率，在这里我们将对建筑工程技术及施工现场管理进行浅析，探讨其重要性和影响。
一、建筑工程技术的重要性建筑工程技术的重要性在于其涉及到对建筑工程的设计、施工和监理等环节。
建筑工程技术在设计阶段起着决定性作用。
设计阶段的技术方案对后期的施工和管理工作具有直接影响，合理的设计方案可以减少后期工程的变更和修复。
建筑工程技术在施工阶段也是至关重要的。
施工技术的好坏直接决定了工程的质量和进度，合理的施工技术能够提高工程的效率和安全性，减少事故的发生。
建筑工程技术在监理阶段也是至关重要的。
监测施工现场的实施情况，及时发现问题并加以解决，有助于提高工程的质量和减少潜在隐患。
二、建筑工程施工现场管理的要点建筑工程施工现场管理是建筑工程中不可或缺的一环，它关系到工程的质量、安全和进度。
建筑工程施工现场管理的要点主要包括以下几个方面：1、施工队伍管理合理调配施工人员，保证施工队伍的人员构成合理、数量充足。
施工队伍管理要保障员工的工资待遇和工作环境，提高员工的工作积极性和主动性。
2、施工机械设备管理合理使用施工机械设备，定时检修和保养，确保施工机械设备的正常运转。
对于有风险的设备，应加强安全管理，做到设备操作人员有证上岗并持证操作。
3、材料管理对进场的材料进行分类存放和管理，制定进出库制度，确保材料安全和利用效率。
4、安全文明施工建立安全生产工作制度，确保施工现场的安全。
加强文明施工管理，保持施工现场的整洁和环境优美。
5、质量管理建立工程质量管理体系，做好施工过程中的质量监督和检验工作，确保工程质量达标。
6、进度管理合理制定施工进度计划，进行进度监督和跟踪，确保工程按时完工。
以上几点是建筑工程施工现场管理的要点，只有做好这些方面的工作，才能保障工程的质量、安全和进度。
浅析建筑施工现场存在的不足及管理措施
浅析建筑施工现场存在的不足及管理措施摘要：建筑现场管理是一项复杂的工程, 要做好这项工作, 需要建筑施工企业认真分析自身的特点, 充分利用自己的长处, 采取科学的方法提高施工现场管理的水平。
本文分析了建筑施工存在的问题，提出建筑施工现场管理措施。
关键词：建筑施工；现场管理；措施一个建筑工程的工程质量关系到经济效益，更重要的是关系到人的生命安全。
正因为如此，建筑工程的现场管理才显得尤为重要，它贯穿于整个工程施工过程的前后始末，如果能够做得合理到位，就会确保工程质量和安全，避免带来工程隐患与问题。
然而，当前建筑施工存在的问题却不容忽视。
1建筑施工存在的问题1.1建筑施工中的技术质量现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
1.2建筑施工引起的环境污染建筑工程中的环境污染主要有噪音污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、光污染和固体废弃物产生的污染。
其中噪音是建筑施工中居民反应最强烈和常见的问题。
据统计，在环境噪声源中，建筑施工噪声占5%，施工时打桩机的噪声瞬间值超过90dB（A），混凝土浇捣时的噪声达到80dB（A），可见施工噪音是一个非常值得关注的问题；而泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、固体废弃物产生的污染是比较传统的污染；而光污染是近年来才提出的问题，城市建设中的光污染主要来源于建筑物表面釉面砖、磨光大理石、涂料，特别是玻璃幕墙等装饰材料形成的反光。
浅析施工现场精细化管理的现状和改进建议
浅析施工现场精细化管理的现状和改进建议摘要：本文主要对工程施工现场管理现状，施工现场精细化管理必要性以及管理实施进行了阐述。
关键词：施工现场；现场精细化管理；现状；改进在工程施工过程中，建筑工程施工现场是建筑施工人员施工活动开展的主要区域，而在具体施工过程中整体施工现场对材料选取、设计水平、质量控制等多个环节都具有较大的影响。
这种情况下建筑工程施工现场管理水平就直接影响了整体建筑项目经济效益。
针对建筑施工高空作业多、联合作业普遍的特点，采用施工现场精细化管理模式就变得非常必要。
1工程施工现场管理现状1.1 监管措施不到位现阶段我国建筑工程施工现场管理过程中，监管工作不到位的情况普遍存在。
而监管工作的不到位也导致整体建筑工程现场施工中安全事故频出。
在现阶段建筑工程施工现场管理过程中专业的监管人员及监管机构的缺失，导致相关建筑工程施工现场环节风险因素无法及时发现处理，从而影响了整体建筑工程施工环节的安全稳定进行。
1.2 质量控制不严格由于建筑工程施工现场作业规模大、工序流转频繁的特点，导致整体现场管理极其繁复。
在现场施工管理过程中相关管理人员并没有严格针对各个工序进行全面管理，如材料进出场控制、工艺实施管理、质量检测监督、人力资源配置等方面，更不用说严密的事中、事后、事前监制了。
而整体建筑工程施工现场粗放模式的管理，也影响了整体建筑工程的施工质量。
1.3 技术支持不到位现阶段在建筑工程施工现场管理过程中，先进技术应用主要集中于竣工验收、资金管理、设计规划等环节，并没有对具体现场施工管理方面进行足够的关注，从而在影响建筑设计方案有效实施的同时，也对整体施工方案的操作规范性造成了不良的影响。
2施工现场精细化管理必要性2.1 确保工程施工顺利进行树立精细化管理理念，从多方面加强管理工作，能够及时发现施工中存在的不足，并对这些问题立即采取处理对策，进而有效控制施工管理的不足，避免施工现场出现问题。
同时根据工程施工现场建设的情况，全面加强管理工作，科学合理地安排工程施工，有利于促进工程施工顺利进行。
建筑施工现场管理措施浅析
易行 ，费用不高 ，如能规 范操作 ，质量 上是 能 达 到设计要求的 。但 日前施 工队伍 良莠不 齐、 交曝不清、操作人 员素 质不高 ，施工 中再缺 乏 严恪的检 查验收制度 ，已施 工完的锚筋能 用人 手拔 出的现象时柯发生 ，植 筋作业的 质量让 人
担忧 ，无 疑对地震多发 区的 辽宁留下 ＿ ｒ 重大 隐 患 。情筋作业的具 体要求 为： １ １ 操作人员必须固定 ，经技 术培 训后持 ． ｉ 』 岗。施工前必须进行技术交底 ，让 【人进一 Ｉ－ Ｆ 步 ＿解施工 艺和质量标准，并将交底记录和操 ｒ 作者姓名进 入工程档案 ，以增强其责任感。 １２ 工地 不准使 用自行 配置的僻脂胶作为 ． 植筋的黏结胶 ，必须使用经过论 ｉ ｌ 专用胶和 ｌ＇ Ｚ， １ 专用剐化剂 ，并严格按说 ＨＩ ｌ ｌ 在规定时间 Ｊ ｌ－ ｌ Ｊ Ｅ
起 着 、主体结构 与填充墙间拉结筋的设 置 框 （ ）架结 构 中填充 墙 主 体结 构 的 排 拉结钢 筋 ，习惯做法 为从主体结构上甩筋或在 预埋铁 件 上焊筋的 方法 已不被采用 ，推荐 在主 体结 构ｌ 植筋的施 工方法 。这种施工方法 简单 卜
量 ，搞施 工的只负责施工生产和 工程进 度，搞 众所 周知 ，灰水 比对混 凝土的强度影响很 大， 材料的 只 责材料的进场点验 工作，表 面上 职 ［ 尤 其在掺用高效减水 剂的商品混凝土 中，用水 责分 ： 明确 ，各尽共职 ，但实际 上当合同价 款 量 明显减少 ，加水对混 凝土强度的影 响更加敏 确定后 ，唯 有成本管理才是增效 的有效 途径 ， 而这些分 工却不约而同地 回避 了成本 管理这 一 感 。水泥在水化过程 中所需的水份 ，仅为水泥 重量 的２ ％左 右 ，在 固定的用水量 中 ，灰 水比 核心 。困此 积极 推行项 目经济责任制 ，不断 完 ３ 越高 ，混 凝土的抗压 强度越高 ，强度 与灰 水比 善项 目内部 的 岗位 责任制 ，树 立 全 员经济 意 成 的关 系基本成线性变化 ，大量加水 ，致使 强度 识 ，建 立起 一套责权利相结 合的项 目 本管理 制度 ，对于 ｌ ｌ 成本 、降低造价具有 非常重要 ｕ， ３ ． 下降 ，并加剧混凝土的离折。 ｉｆ刚。 ｇＩ － ２ ２ 商 品混 凝土 在运输 、待车 、气温 等 ． ３ 、严格 埘材料进行管理 条件影 响 下 ，从 出罐到 卸车 ，坍 落 度损 失２ Ｏ 建筑安装 』程 昕用的 材料 费用约 占工程造 二 ４ 是 允许 的 ，配 合比 中认 定的坍 落度２ ０ ０ ２ 价的６ ％～７ ％，因此 安 装工程的项 目管理 ０ ０ 损 失４ 后现 场 泵送 应该 是 可能 的 ，出 Ｏ 中 ，材料管理的 成效 直接 影响到工程造价 。作 现 非正 常 的坍落 度 大幅 下 降 ，应查 清原 因 ， 为施工单位 ， 莅施工前 ，对工程所需材料不仅 绝 不能 用随 意 加水 的办 法来 提高 流 动性 。 首 要进行货源的 惆查 研究 ，广泛收集供货信息 ， 先 要检 查所 用 外加 剂与 原 设定 的是 否一 致 ， 尽量寻找 货和价 的最佳结合点 ，而且还要根据 加 入 量 是 否 正 确 ，要 了解 水 泥 中铝 酸 三 钙 施工组织设讣及有 筻计算实际需要的材料 、设 （Ｃａ ３ Ｏ＆＃８２ ； ２ ）的含量 ，铝酸三钙能 ２６ Ａｌ０３ 备总量 ，编制好需 求计划。征施工中做好旬 、 影响外加 剂的减水功能 ，含量大 干８ ％能 明显制 月计划 ，要 充分 考虑资 金的合理运转和现场场 约坍落度的生成。 地实际情况以及 工群进 度需要 ，合理安排施工 ２ ３ 水泥中的铝酸三钙含量 ，在围家 的水 ． 所需机械的进退场 ，特 别要注意材料的保管 ， 泥生产 质量标 准中 ，没有作 为指标 向供货方提 以免出现如 水泥 任保管 中因违规堆放 出现受潮 供含量的供 货条件 ，在外加 剂已普遍使用的情 ７ 支底层结块 、钢 筋未垫 好而出现锈蚀导致不能 况下 ，应增 加此指标 来满足广 大用户的需求 。 使用等现象 ，避 免不必要的浪费 。制定合理的 同时也要 各建材试验部 门加 强对外加剂 与不同 材料采购 、保管 度，建立材料价格信息 中心 水泥的相容性 检验。 和材料价格 监管机 芾 ，提 高采购人 员的 自身素 ｆ Ｊ ２ ４ 应 特 ｌ Ｊ ｌ， ． ｌｊ ｌ浇筑后 对楼 板表面 的滚 Ｉ． 质和 业务水 乒，保证货比三家，质优阶廉的购 压 ，最理想应进 行 一 ，分 别在摊 平时对表面 二 遍 买材料 ，减少工捏成本，提 高企业利润。 的搓平 ，初凝前 的滚压 ，终凝前 的压抹 ，以增 ４ 、严格对资料进行管理 加混 凝士的密 实度 ，并封闭混凝上 在终凝前产 个项 目的管 理 ，除 了材料 、施 工 、技 生 的沉实 裂缝和收缩裂缝 。 术、人 员的管 外， 仃一个不容忽视的问题 二 建筑旌 工现场管理措施 就是资料的管理 。任何项 目的验 收 ，都必须有 １ 、编制 合理 科学的 施工 方案并严格 封 织 １ 竣 ［ 资料达－ 项 。竣工 资料 所包含的材料如合 － ・ 实 施 格证、检验报 告、竣工 图、验收 报告、设计变 施 工组织设 计是垌 以指导 施工准备乃至施 更、测量记录 、隐蔽 工程 验收 单、有关技术参 工全过程的技术 经济文件 ，其 内容视 工程 陛 数测 定验收 、Ｊ
浅析建筑施工安全管理的重要性
浅析建筑施工安全管理的重要性摘要：在建筑施工行业，安全管理是至关重要的。
对建筑施工现场进行有效的安全管理可以预防和减少事故发生，并保护工人的生命和健康。
本文将从建筑施工安全管理的重要性、施工安全管理的主要内容以及有效实施建筑施工安全管理的建议等方面进行讨论。
1. 引言建筑施工是一个高风险、复杂的行业，常伴随着各种潜在的危险和安全隐患。
因此，建筑施工安全管理至关重要。
建筑施工安全管理是指在建筑施工过程中，通过制定并执行一系列的安全管理措施，预防和减少事故的发生，确保施工现场的工人的安全和健康。
2. 建筑施工安全管理的重要性2.1 保护劳动者的生命和健康建筑施工过程中，工人会面临一系列的危险，如高空作业、电击、坠落等。
有效的安全管理可以确保工人在施工现场的身体安全，提供一个安全和健康的工作环境。
2.2 避免潜在的法律责任和经济损失建筑施工事故不仅对工人的生命和健康造成重大危害，还会导致相关责任机构的法律诉讼和巨额经济赔偿。
通过实施良好的施工安全管理，可以最大程度地减少事故发生的可能性，降低法律责任和经济损失。
2.3 提高工程质量和施工效率安全管理与工程质量和施工效率密切相关。
在建筑施工过程中，如果安全管理得当，可以避免事故导致的工期延误和质量问题，从而提高工程质量和施工效率。
3. 施工安全管理的主要内容3.1 安全计划和制度建设建筑施工安全管理的首要工作是制定有效的安全计划和制度。
安全计划需要详细规定安全目标、安全责任、安全培训等，制度建设包括安全规章制度、安全操作规程等。
3.2 安全培训和教育安全培训和教育是保障工人安全的重要环节。
施工企业应定期组织培训，提高工人的安全意识，增强其安全技能，确保工人具备应对紧急情况和正确操作工具的能力。
3.3 施工现场管理施工现场管理是施工安全管理的核心内容。
包括现场安全检查、隐患排查和整改、施工区域划分和管控、施工机具和设备的使用管理等。
4. 有效实施建筑施工安全管理的建议4.1 加强领导和管理建筑施工企业需要高度重视安全管理，并建立起科学、有效的安全管理制度和工作机制，从领导层到基层全员参与，形成全员安全管理的氛围。
建筑工程施工管理优化浅析
建筑工程施工管理优化浅析1. 引言1.1 建筑工程施工管理优化浅析建筑工程施工管理优化是提高建筑工程施工效率和质量的重要手段。
随着建筑行业的快速发展和项目规模的不断扩大，施工管理的作用日益凸显。
优化施工管理可以有效解决施工过程中的各种问题，并最大程度地提升项目的整体表现和效率。
本文将从施工管理的重要性、优化施工流程、提高项目效率、人力资源管理和物资供应管理等方面进行探讨，以期为建筑工程施工管理的优化提供一定的参考和借鉴。
建筑工程施工管理的优化不仅关乎项目的顺利进行和质量的保障，更是对建筑行业发展的重要支撑和推动力量。
通过本文的分析和总结，希望能够进一步强调建筑工程施工管理优化的必要性，展望未来发展的前景，并为相关领域的研究和实践提供新的思路和方法。
2. 正文2.1 施工管理的重要性施工管理是建筑工程项目中至关重要的一环，它直接影响着项目的进度、质量和成本。
施工管理的重要性主要体现在以下几个方面：施工管理可有效提升施工现场的安全性。
建筑工程施工过程中存在诸多安全隐患，如高空作业、机械设备操作等，如果没有合理的管理措施，容易发生事故。
通过施工管理，可以规范作业流程、加强安全教育培训，确保施工现场安全生产。
施工管理可以协调各方资源，保障项目顺利推进。
建筑工程项目涉及到各方面的资源，包括人力、物资、设备等。
在施工过程中，需要确保各项资源的协调配合，以确保施工进度和质量的同时控制项目成本。
施工管理也可以提升项目管理效率。
通过科学合理的施工管理，可以优化施工流程，减少不必要的等待时间和资源浪费，提高项目实施效率和质量。
施工管理在建筑工程项目中扮演着重要的角色，它不仅可以保障施工现场的安全，协调各方资源，还可以提高项目管理效率，确保工程顺利完成。
建筑工程施工管理的重要性不可忽视。
2.2 优化施工流程优化施工流程是建筑工程施工管理优化的重要环节之一，它可以帮助项目更高效地完成施工任务，节约时间和成本。
优化施工流程需要合理安排施工顺序，避免交叉作业和物流混乱，提高施工效率。
浅析建筑施工现场的安全管理
建筑施 工安全关系到建筑施工人 员的生命财产安全 ， 关系到改革 发 展和 社会 稳定大局。所 以要对施工现场存在 的安全 问题仔细分析 ， 认真 研 究并探讨行之 有效安全管理方法 。因此 ， 建筑 施工安全生产及文 明施 工 的工作 ， 应重 点加 强、 善理顺和解决 以下几项工作和 问题 ： 完 （ 以人为本 ， １ ） 关爱生命 ， 意识形态 ， 抓 充分认识施 工安全 生产及文 明施 工的重要性和 必然性 ； （ 在项 目管理 中： ２ ） ①单列 工程 项 目的安全防护文 明施工 专项费用 并真正做到专 款专用 ； 按 《 ② 建筑法》 的规定 ， 面彻底地落 实建设工程 全 意外伤害保 险制度 ； （ 根治建筑行业“ ３ ） 高位瘫痪 ” 的施工管理模式 ； （ 更新观念 ， ４ ） 高度重视施 工安全工作 的动态 性 ， 调整管理机 制 ， 促 进建筑施工 安全 管理工作 向深处 、 向细节细处延伸发展 ；
３ 施工现场普遍存在 质量管理员兼管安全的重质量 ， 轻 安 全现 象
建筑 施工安全是动态管理 ， 侧重过程 ； 而质量管 理却侧 重结果 ， 以 所 安全 生产 需要 专项跟踪管理 、 专项投入 ， 也需要专职 的施工 安全管 理员。 但施工现场往往 未按规定配备专职安全员 ， 一种情况是 安排懂“ 人情 ” 有 “ 关系 ” 的人从 事工地安全专职管理工作 ， 带来施 工安全 知识和业务素质 较差 ， 最终造成对施 工现 场存在的安全 问题说不准 ， 不敢管 、 管不 了等现 （ 加强建筑施 工安全生产培 训教育工作 ， ５ ） 行业管 理部 门应 统一培 象 。另一种情况 就是施工现场 出现配备质量管理员兼职管安全 ， 即所谓 训教材 、 时及统一讲授 ； 课 的质安 员。 然而， 质量与安全在很 多情况下是一对矛盾兄弟， 两者相遇往 （） ６ 加大对 事故多发点和易 出现群死群伤 的危险性较大的分部分项 往形成 的是安全 向质 量低头、 向质量让步等重质量 、 轻安全 、 忽视安全 的 工程进行专项 治理 的力度 。
浅析建筑施工现场安全管理存在的问题及对策
浅析建筑施工现场安全管理存在的问题及对策在建筑施工中，安全问题一直是关注的焦点，但是在实际的施工过程中，仍然存在着各种安全问题。
以下是对建筑施工现场安全管理存在的问题及对策的浅析。
问题一：安全观念淡薄建筑施工现场面临着极高的安全风险，但许多工人对于安全问题的重视程度不足，没有患得患失的意识，往往容易忽略安全问题，而把自己置于危险之中。
对策：广泛开展安全教育建筑企业和工人需要增强安全教育的意识，定期开展安全知识培训，加强安全意识的宣传，提高工人的安全意识。
深入推行“安全第一”理念，严格要求工人操作规范，保证施工现场的安全。
问题二：管理不到位建筑施工现场可能同时存在多个项目，需要对各种设备、环境和人员进行管理，如管理不到位，就可能出现各种安全隐患。
对策：严格管理制度管理人员需要逐步建立和完善各种管理制度，如进入施工现场和上岗前的培训、安全检查、纠正事故责任等制度。
对于违反安全制度的工人，要及时给予处罚，从而提高管理的严格性和效率。
问题三：施工现场环境不良在施工现场，常常存在着各种噪音、灰尘、异味等有害物质，会影响工人的身体健康。
如果不及时处理，可能会引发很多危害性的疾病。
对策：保持环境卫生管理人员应密切关注施工现场环境，及时进行噪声、粉尘、有害气体的监控和处理，防止环境污染带来的不良影响，从而维护工人健康和工作环境的卫生。
问题四：安全设施不完善建筑施工现场需要大量的安全设施，如防护网、人防设施、消防设施等，但现场存在很多不完善或者缺失的情况，这也会引发安全风险。
对策：严格安全要求建筑企业必须在施工之前规划和安排好各种安全设施，分工明确、配合默契，严格执行安全标准。
如在施工中发现未及时修缮的安全设施，应该及时补上，避免安全隐患。
总之，建筑施工现场安全管理问题需要长期专注和持续改进，建筑企业要加强安全教育，强化管理制度，保持环境卫生，完善安全设施。
这样才能确保施工现场的安全。
浅析建筑工程施工现场管理
建 筑 科 学
２ ０ １ ４ 年 第８ 期Ｉ 科技创新与应用
浅析 建筑 工程 施 工现 场 管理
陈镇 建 设 管理 所 ， 安徽 淮 北 ２ ３ ５ ０ ０ ０ ）
摘 要： 建 筑行 业的 快速 发 展 ， 使 建 筑 工程 项 目施 工 数 量及 规 模 得 以不 断 的增 加 ， 为 了确保 工程 施 工 的顺 利 进 行 ， 则 需要 加 强施
工现场的管理， 只有施工现场 的管理水平提 高了， 则对于工程的质量 、 安全和投资则会产生积极 的影响 ， 对于企业在 市场竞争中 取得优势发挥 重要的作 用。文章从施 工现场管理 的重要性 出发 ， 并进一步对施工现场管理进行 了具体 的阐述。 关键 词 ： 建 筑 工程 ； 施 工现 场 管理 ； 管理措 施
的进行奖励 ， 做得差的应当进行惩罚 ， 并敦促其改进。 ２ ． ３施 工现 场 进 度管 理 针 对 于 现 场 的 具体 情 况 ，及 时 对 影 响 施 工 进 度 的 因 素 进 行处 理， 确保施工进度按 照原计划进行 ， 同时在施工过程中对 于存在质 量隐患的部位和存在安全隐患的行业要及时进行指出并改正 ， 从而 确保 施 工 的正 常 进行 。 管 理具 有极其重要 的作用 ， 其作为项 目管理 的关键部分 ， 对 于加 强 ２ ． ４ 施 工 现场 材 料管 理 工 程 的质 量 ， 对 工程 结 构及 装 饰 进 行 优化 控 制 发 挥着 非 常 重 要 的作 施 工现 场 所需 要 材 料较 多 ， 这 就 需 要根 据 材 料 的 不 同性 质来 进 用， 施 工 现 场 施 工 质 量 与 施 工 管 理人 员 、 施 工 人员 及 监 理 人 员 的综 行分库存放 ， 而且要在存放前进行清理验收 ， 并做好相关登记工作 ， 合素质具有一定 的关 系， 所以通过加强施工现场管理 ， 不仅 可以有 而且 出库 时必须凭借材料出库单才能进行发放。 在保管过程 中要根 效 的为企业 节省 资金 ， 同时也可以提高施工 的效益 ， 提 升施工企 业 据材料的性质不同进行分门别类的存放 ， 而且在存放时按规格的不 的管理水平 ， 有效 的推动企业的健康 、 快速发展。 同进行标志清楚 ， 以使于使用 ， 对 手特殊材料要按照规定标准进行 ２ 施工 现 场 管 理 包装 。 另外仓库保管人员还要根据出库和入库 的情况及时对库存数 ２ ． １施 工 现场 管 理 的原 则 量进行更新 ， 对 于缺少 的材料要及时向项 目部进行报告 ， 以避免影 ２ ． １ ． １经济效益原则 。 施工现场管理工作中， 不仅要抓好进度和 响施 工 的进 度 。 质量 ， 同时还要对其成本 进行管理 ， 这样 就可以使工程在保证进度 ２ ． ５ 施 工现 场 安全 管 理 的前提下 ， 确保质量合格 ， 同时也能实现成本的有效控制 ， 确保经济 ２ ． ５ ． １安全生产管理体 系 效益的实现。控制成本就需要加强生产要 素的经营和管理 ， 在每一 在 现 场设 置安 全 小 组 ， 由项 目经 理 出任 组 长 ， 同 时还 要 设 置 专 个环节上下功夫 ，力争做到以最少 的投资获取最大的经济效益 ， 避 职的安全员 ， 将安全责任具体落实到每一个头上 ， 同时加强对现场 免 不 必 要 的浪 费 和 开支 的不合 理 性 。 ． 安全检查 的力度 ， 以便于能够及 时发现安全 隐患 ， 并及时上报处理 ， ２ ． １ ． ２ 科学合理原则。施工现场不仅人员较多 ， 而且各分项工程 而且 通 过 安 全 检 查 也 能 够 在第 一 时 间 内发 现 违 规操 作 和指 挥 的情 都会 同时进行施工 ， 交叉作业情况较多 ， 而且现场 中还有大量 的施 况 ， 可 以及 时进 行 停工 ， 以避 免 发生 安 全事 故 。 工材料 ， 所以需要在现场以科学合理 的原则进行管理 ， 这可 以充分 ２ ． ５ ． ２安全技术保证措施 的满足现场生产的要求 ， 而且也可以实现现场生产 的规模化和规范 （ １ ） 用电安全保护措施 。 在现场应该配备专业的电力工人 ， 通过 化要求 。 对现场用 电设备进行定 期的检查 ， 及时发 现用 电隐患 ， 并及 时进行 ２ ． １ － ３标准化 、 规范化原则 。标准化 、 规范化是对施工现场的最 处理 ， 同时对 于一些用 电设施要做好防雨等处理 ， 及时对进 出线 、 开 基本管理要求 。 事实上， 为了有效地进行施工生产活动， 施工现场 的 关及保险装置等采取必要的防漏雨保护措施 ，使其达到规定 的要 诸要素都必须坚决 服从一个统一 的意志 ， 克服主观随意性。只有这 求 。 样， 才能从根本上提高施 工现场 的工作效率和管理效益 ， 从而建立 （ ２ ） 消防安全保护措施 。 备有足够的消防器材 ， 现场道路必须保 起一个科学 、 规范的现场作业秩序 。 持畅通， 消防设施要有 明显标志 ， 任何人不得随意动用消防器材 ， 施 ２ ． ２ 文 明施 工 管 理 工 现 场禁 止 烟 火 。 ２ ． ２ ． １ 文明 施工 管 理 细则 （ ３ ） 高空作业安全保证措施。 建筑施工现场高空作业较多， 这就 （ １ ） 预制场布置要求 。道路与场地 ： 预制场 内道路应保持畅通 、 需要在高空作业时要具有必要的安全 防护措施 ， 如操作平台要有 围 平坦 、 整洁 ， 用混凝土浇捣 ， 不乱堆乱放 ， 无散落物 ， 四周保持 清洁 ； 护 设备 ， 施工 人 员要 戴 有 安全 帽 、 安全带等 ， 而 且平 台下 还要 设 置 安 建筑垃圾必须集 中堆放 ， 及 时处理 ； 预制场 四周应采用全封 闭式 围 全 网 ， 从 而有 效 的保 证 高 空作 业 人 员 的安 全 。 挡， 围挡 采 用轻 质 彩 铝板 隔 断 ， 围 挡 高度 为 ２ ． ５ 米， 大 门 口设 立 挂 牌 ， ２ ． ５ ＿ ３主 要 防范 及 控制 措 施 挂牌上注明施工单位名称 、 相关 负责人 、 联系电话等相关信息。 在现场施工人员都需要做好必要 的安全防护措施 ，如安全帽 、 材 料 及 构 配件 ： 构 配 件 及特 殊 材 料 按 照材 质 不 同分 类放 在 不 同 安全带 、 安全鞋和防护手套 等 ， 而对于需要进入洁净室 内进行施工 的仓库内， 并 由专人保管 。 预制场应配备专 门的预制 间， 用于进行管 的人 员还 要 有警 示 带 和警 示 锥 。 施 工 现场 施 工 时需 要 焊接 的地方 较 道 焊接 ， 预 制 间 内须 配置 灭 火器 和 排 风扇 ， 保 持 通 风 良好 。 多， 这 就需要 进行动火作业 ， 作业人员需要戴 好安全眼镜 、 防烫手 （ ２ ） 施工现场（ 即洁净室 ） 要求。施工人员和相关管理人员进入 套 ， 同时还要资金积累好灭火器和防火毯 ， 注意通风 ， 并设置专人进 施工现场前 ， 应佩戴好安全帽 、 安全鞋 、 安全 眼镜 ， 并用洁净布将随 行看护。加强现场用电的安全 ， 除了专业 电工以外其他人员不得进 行物品（ 包 括材 料 、 工具 、 设备等 ） 擦 拭 干净 。施 工 班组 在 施 工 前 ， 应 行用电操作。另外还要加强对现场施工人员 的安全防火教育 ， 加强 在施工区域做好维护 ， 并设警示标志 ， 需要高空作业的， 还应借助梯 对现场消防安全设施 的管理工作 ， 并定期进行检查 ， 确保其配备齐 子并穿戴好安全带后 ， 才 可 以施 工 。施 工 完毕 后 ， 应 做 好 落 手 清 工 全 ， 并 符合 消 防 安全 需 求 。 作， 将 施 工 区域 擦拭 干净 。 暂存 区应 每 天派 专 人进 行 清 洁 ， 保 持 暂 存 ３ 结束 语 区 内及 周 围整 洁 、 干净 。 建筑工程进行施工过程 中 ，施工现场管理是极其重要的一部 ２ ． ２ ． ２ 文 明施 工 检 查措 施 分， 这项工作较为具体和繁琐 ， 需要在管理工作中更为细致 ， 只有这 检查 时间 ： 项 目文 明 施工 管理 组 （ 业主代表、 总包 单 位 、 分 包 单 样 才 能有 效 的保 证 工 程 的质 量 ， 加 强对 施 工 的质 量控 制 。 而且 通 过 位） 每周 一次 对 各 分 包 单 位 的 预 制 场 、 施 工 现 场 作 一 次 全 面 的 文 明 加强施工现场管理 ， 有效 的降低 了工程的成本 ， 提高 了工程的经济 施 工检 查 。 效益 ， 对建筑企业 的长远发展具有极其重要 的作用 。 参考 文 献 检查 内容 ： 预制场 、 施工现场 的文明施工执行情况 。 检查方法 ：项 目文明施工管理组应定期对施工场所进行检查 。 【 １ 】 裴玉杰， 倪仁杰． 建 筑企 业 建 筑施 工 管理研 究． 现 代 商 贸工 业 ， ２ ０ １ ０ 除此��
浅析我国建筑施工的现场管理
劳动 ， 从而减少工程施工材料的消耗， 为企业节支增收 。同时加 操作型工序 出了偏差 ，项 目管理者又不 能及 时发现的情况下 ，
四大 指 标 也 都 是 以施 工 现场 为落 脚 点 。这 主 要 是 由于 施 工 现场 很难实现全面 的检 查， 不少 工地 往往采取随机抽检 的方 法来对 这 露天 的高空作业 比较 多， 再加上多工种联合作业 和人员流动大 施 工质 量进 行检 查 ， 在 一 定 程 度 上 遗 漏 了一 些 质 量 问题 。 等一 系列原 因， 得 施工现场 成为事故 隐患 的多发地段 ， 使 使 这
中， 由于 一 些 施 工 人 员 的违 规 操 作 ， 引发 了不 少 的质 量 问题 ， 最 就要求 作为施 工管理 人员在对 施工现 场进行 管理 的过程 中必
终给 企业 带来 巨大的损失。作为监理单位及承包商 来说 ， 施 须坚持 以人 为中心的原则 ， 对 充分的激发施工人 员的工作积极性 工人 员进行全面有效的控制是至关重要的。 和主观 能动性 ， 高他们 的技术水平和施工观念 。其 次班组管 提
２ ．工 地 的物 料 较 难 实 现 有 效 控 制 。 在 施 工 质 量 的控 制 过 理 也 是 一 个 重 点 。 在 建 筑 施 工 企 业 中 ， 以说 它 的 各 项 管 理 都 可 程 中 ， 于 投 入 物 料 范 围 比较 广 而 且 用 量 也 很 大 ， 想 全 面控 是 针 对 班 组 ， 后 再 由班 组 实 施 到 每 位 施 工 人 员 身 上 。 正 因 为 由 要 然
建筑工程施工现场管理浅析
【 关键词 】 建筑工程 ； 工现场 ； 施 管理
重施工人员每个人的发展， 发挥他们的积极性和创新精神。 他们 自 鼓励 我管理， 改进项 目施工工作， 努力 互相合作 ． 且还应该注意关心工人 。 公 平、 公正处 理事务 ， 避免不公平带来 的消极 情绪， 采取有效 的绩效考 核 与奖励措施 第四． 采取合理 的专业和技术级配． 可以根据工作性质安 排工作人员， 达到经济 、 的组合。 高效 １工 程施 工 现 场 管理 含 义 ． ４ 施工现场材料和设备管理 ． ２ 所谓施工现场管理就是运用科 学的管理思想 、 管理组织 、 管理方 法和管理手段， 对施工现场的各种生产要素 ， 进行计划 、 组织 、 控制、 协 材料费 占全部工程项 目成本 ６ ％～ ５ 而对其 管理得当与否将 ５ ７ ％． 减少资金 占 调、 激励等 ． 保证现场按预定的 目标 ， 实现优质、 高效、 低耗 、 安全 、 文明 直接影响工程成本和经济效益。考虑到资金的时间价值， 的生产。施工现场管理的首要任务是保证施工活动能高效率 、 秩序 用， 有 合理确定进货批量和批次， 尽可能降低材料储备 。坚持按定额确定 实行限额领料制度 ， 各班组 只能在规定 限额 内分期分批 地 进 行 ， 场 出 现 的 各 种 生 产 技 术 问 题 ． 关 施 工 人 员 在 现 场 应 该 及 的材料 消耗量， 现 有 时解决 ， 实现预定的 目标任务 。 ． 领用， 出限额领料， 如超 要分析原 因’ 及时采取纠正措施 。 真计量验收 认 同时坚持余料 回收， 降低料耗 水平 同样地． 材料在安装前应进行适当 ２工 程 施 工现 场 管 理 的原 则 ． 保护． 使其免遭偷窃 以及防止恶劣 天气 的影响， 通常在储存的材料下面 ２１ 益 原 则 ．效 并离开地面一定距 离。 施工 现场管理要以提高经济效益 为中心 ．向施 工现场管理要效 放置垫板， 在设备管理方面． 应充分 利用现有机械设备进行内部合理调度， 力 益。 一般来说 ， 管理水平 和经济效益是一致的 ， 狠抓施工现场管理标 准 求提 高机械利用率； 械配套选型 中， 意一机多 用， 在机 注 减少设备维 修 化， 就可 以取得 良好的经济效益 ， 已为很多先进企业的经验所证实 。 这 养护人员 的数量和设 备零星配件 的费用 ２２科 学 原 则 ． 。． ４３施工现场质量管理 小平 同志讲过 ， 科学技术是第一 生产力 。施工现场 的工作也应 当 质量管理是施工现场管理一项非常重要 的内容， 目质量控制好 项 按科 学规律办事 。 也就是说 ， 工现场管理的指 导思想 、 织模式 、 施 组 工 增 作方法和手段都应该符合现代化大生产 的要求 ， 讲究科学管理 因此 ． 能有效 提高 施工企业 的经济 效益和项 目管理水平． 强时常竞争能
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场管 理 的范畴 。如 开工 前 的施 工 条件准 备 ，施工 过 程 中的进 度控 制与 协调 、施工 现场 平面 的布 置与动 态 管 理 、施 工质 量控 制 、施工 项 目中 的各 种验 收和
２． 物 料 较难 实 现全 面 控制 ２
作 区域 不应互 相干 扰 ，不 同功 能区域 之 间的联 系应 通 畅不混 乱 ，如建筑 施 工材 料仓 库 的布置 应便 于进 场 材料 的运 输入库 和现 场取 用方 便 ，材料 加工 场 的
布 置还有 应 距材料 堆放 仓库 过远 ，以免造 成运输 不 便 等 。施工 过程 中 ，应注 意对施 工 总平面 图的规划
２ 当前建筑施工现场管理 中存在的问题
２ １ 人员 难 以实 现 全面 有效 控 制 ．
施工 组织 设计 文件 是用 来指 导施 工 的重要 技术
文件 ，其 内容决 定 了施 工 的工艺 方法 和步 骤 ，不 同
建筑施 工现 场投 入 劳动 力众 多 ，具有 劳动密 集 的性质 ，要想 达 到对每 个人 的全面 和有效 控制 是很 难 的 。每 个操 作人 员 的技术水 平及 素质不 一 ，如 没 有 强有力 的组 织和 管理 措施 ，会造 成质量 失控 。例 如 ，某 高 层 建 筑 项 目中 ， 由于某 位 施 工 工 人 在 不
施 工活 动 中的 劳动对 象 就是 建筑 材料 ，现 代建 筑 的体 量 较大 ，涉 及 的建筑 材料 种类 多 、投入 量也 比较 大 ，因此 ，施 工 活动 中对 建筑材 料 的控制 也 是
安全 防护 是施 工现 场管 理 中的一个 重要任 务 。
由于 建 筑 施 工 现 场 人 员 多 、 高 空及 高危 作 业 现 场 多 ，极 易引起 施 工人员 的安全 事 故 ，施工 过程 中应
专业 技术 知识 和 管理方 法也 不尽 相 同，应根 据不 同
特 别注 意现 场 的安全用 火 、用 电以及相 关 的防护 措
关键词 ： 建筑施 工 ； 场管理 ； 才竞争机制 现 人 中图分类 号 ： Ｕ７ １ Ｔ ２ 文献标 识码 ： Ａ 文章 编号 ： ０ ９ ２ ７ ２ １ １— １ ７ ０ １０ — ３ ４（ ０２） ４ ０ ４ — ３
１ 建筑施 工现场管理的内涵
１ １ 建 筑施 工现 场 管 理的 内容 ．
建筑施工现场管理浅析
徐 俊 民
（ 厦建 设 集 团有 限公 司 ， 江 杭 州 ３ ０ ２ ） 金 浙 １０ ２
摘 要 ： 筑业具 有投 资大、施 工 活动 复杂、 影响施 工 因素 多、安 全风 险 大的特 点 ，因此做 好施 工现 场的施 工 建
管理 对保 证建 筑 工程 项 闰的投 资 效益 、工程 进度 和 工程质 量有 着重要 的作 用。文 章介绍 了建 筑施 工现场 管理 的 内容 与任务 ，并针 对我 国建筑施 工现 场 管理 中普遍存 在 的问题进行 了分析 ， 出 了相应的解 决措施 。 提
２ １ ． 中 新斌 企 ０ ２０ ｏ 圈高 书 业 １ ７ Байду номын сангаас ５ ４
的施 工 组 织 设 计文 件 对 施 工技 术 要 求 和 投 资影 响
巨大 。 １ ． 严 格 对材 料 进 行 管 理 ．２ ２
建 筑工 程 总造价 的６ ％ ０ 都 是材料 费用 ，材 ０ ～７ ％
到拆 模 时 间的情 况下 ，未 受约 束地 将 内墙 的模板 拆
料管理 的水 平将 直接对 工程 的造价 产生 影响 。施工 单位在 施工 前应 对工程 材料 的货源 信息进 行广 泛收
集 ，按 照施 工组 织设计 及相 关要 求 以合 理 的价 格采
建筑 工程 施工 过程 是一种 复 杂 的生产 活动 ，其 本 身的特 点 决定 了它 除了容 易受 到人 为因素 的影 响
施 是否到位 。 １ ． 强化培训 ， 高施 工人 员素质 ．４ ２ 提 施工 人员 的素质 决 定 了工程 的质 量 。特别 是我 国的建 筑施 工从 业人 员往往 都是 文化水平 较低 的农 民工 ，施工 中常 常无视 施工质 量 的要求 ，造成 工程
的管 理 需求进 行适 当 的调整 。建筑 施工 管理 从施工
现 场文 明施工等 等 。
１ ２ 建 筑 施工 现 场管 理 的任 务 ．
质量 欠 佳 。因此 ，施工 项 目的管理 人员应 不断对 施
工 技术 人员 的操作 技术 和生产 安全 意识进 行培 训， 才 能完成 出质 量过硬 的工程项 目。
１ ． 编制合理科 学的施 工方案 并严格 组织 实施 ．１ ２
除 ，结 果造 成 了房 间 内的顶板 裂缝 ，并且 工程 相关
３． 做 好 施 工总 平 面 图布 置 ２
合 理 的施 工总平 面 布置 是保 证施 工现 场环 境 的 整洁 ，确 保现 场道 路运 输 的通 畅 ，使 防火 安全 要求 达 到建筑 施 工 的安 全要 求 的必备 条件 。根 据不 同的 建筑 工程 特 点及相应 的施工现 场 自然 条件 ，完成 旅
外 ，还 易受 到时 间和空 间等 因素 的影 响 。因此 ，对
购质 量合格 的工程材 料 。
１ ． 提 高 安 全 防 护 水 平 ．３ ２
建筑 的施工现 场进 行一 定 的管理 是十 分必 要 的。一 般来 说 ，建筑 现场 施工 管理 的 内容 包括 人 、材料 、
机械 设备 、 资金等 方面 ，不 同方面 的管 理所 需要 的
工 总平面 图的布置 。施 工 总平面 图中强调 不 同的工
的检 查措 施 不 到位 ，使得 这 一 问题 直 到交付 用 户使 用后 才被发现 。用户对该建筑 的质量产生质疑 ，并通 过新 闻媒体进行 曝光，造成极坏的影响 ，开发商及施 工单位对 于该质量 问题的处理花费代价很大 。对于人 员的控制不全面 ，是建筑施工管理 中的难题 。