公益创投与公益项目的运行与管理
公益创投与公益项目的运行与管理模板
公益创投与公益项目的运行与管理模板一、公益创投运行管理模板1.公益创投筹备阶段：a.设定目标和愿景：明确公益创投的目标和愿景，确定对社会的影响和价值观。
b.组建团队：招募具有公益背景和创业经验的团队成员，确定各自的职责和角色。
c.制定业务计划：编制详细的业务计划，包括基金规模、投资领域、投资策略和退出机制等。
d.筹集资金：寻找合适的投资人和合作机构，筹集创业资金。
e.设立机构：注册成立公益创投机构，明确法律地位和运作机制。
2.公益创投运营阶段：a.项目筛选和评估：建立项目评估指标和流程，对各类公益项目进行筛选和评估。
b.投资决策：组织投资委员会进行投资决策，制定投资计划和合同。
d.监督与评估：建立监督与评估体系，对投资项目进行跟踪监督、评估和总结经验。
3.公益创投退出阶段：a.退出策略：根据项目的发展情况和市场环境，制定合适的退出策略，包括分红、转让股权等。
b.退出实施：组织退出程序，确保投资本金和收益的安全和合规性。
c.项目评估与总结：对退出的项目进行评估和总结，总结经验和教训，为后续项目提供参考。
二、公益项目运行管理模板1.项目规划阶段：a.制定项目目标：明确项目的愿景、使命和目标，确立项目的核心理念和短期/长期目标。
b.资源筹集：确定项目所需的资金、物资等资源，并制定筹集计划和方案。
c.项目组建：组建项目团队，明确成员职责和权责，确保团队协同合作。
2.项目实施阶段：a.编制项目计划：制定详细的项目计划，包括时间节点、任务分配和资源调配等。
b.项目执行：指导团队按照计划执行任务，监控项目进展，及时解决问题和调整计划。
c.监督与评估：建立监督与评估机制，监控项目进展、成果和效果，并及时进行评估和总结。
3.项目总结阶段：a.项目总结：对项目的成果和效果进行总结，分析项目的成功因素和不足之处，为后续项目提供参考和借鉴。
b.资源回收：整理项目使用的资源，及时归还或妥善处理，确保资源的合理利用和节约。
公益创投项目设计与全流程管理
问题解决了吗？ 1
是否有偏差？
2
3
改进建议有哪些？ 4
目标达到了吗？项目设计 项目启动 项目计划 项目执行 项目监测 项目收尾
项目生命周期
做什么 需求调研、需求确认、环境分析（SWOT）、项目设计可能的选项 项目获得批准，与主要相关利益群体沟通，建立项目总体架构 制定全面且详细的项目计划书 项目团队管理、具体活动执行、突发问题处理 把握项目进度、控制项目经费使用、监测项目执行质量 项目内外部评估、项目模式总结
题六：项目希望看到什么改变？
项目目标。 撰写技巧：
质性：改变的具体内容。
量性：改变的程度，包括多少人改变，改变程度有多少。
时间性：达成改变所需要的时间。
写法 基本目标 增加 “质性”
增加 “量性”
增加 “时间性”
例子 长者家里具备药物，并学会使用。 社区独居空巢长者家里具备合适的常用外用药物，并学会使用。
负责人
Sunny Lily
质量管理
234
1
5
服务对象参与度 服务对象满意度 项目目标实现情况 项目社会效益 项目服务设计
范围管理
项目范围管理，它是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程。即这个项目对谁做？应该做什么 事情？
受益对象
小众
交叉
大众
到底为谁服务？
风险管理
是识别和分析项目风险及采取应 对措施的活动。
XXXXXXXXX
什么是公益服务项目？
公益服务项目是指在政府、社会的资助和扶持下，为满足特定群体的特定的服务需求，由公益类服务 组织在一定的区域范围内，按照预定的服务目标、服务期限、服务内容、服务对象和服务要求，使用一定 的资金，所提供的无偿的或低偿的公益服务。
《2024年公益创投项目相关方管理研究》范文
《公益创投项目相关方管理研究》篇一一、引言公益创投项目，是集合社会资本，支持公益组织进行创新发展的新模式。
然而，一个项目的成功往往离不开对相关方的有效管理。
本文旨在深入探讨公益创投项目中相关方管理的关键因素、策略及其实践应用。
二、相关方管理的定义与重要性相关方管理，即对项目中的利益相关者进行有效识别、评估、管理和沟通的过程。
在公益创投项目中，相关方包括投资者、项目执行团队、受益者、合作伙伴、政府机构等。
有效的相关方管理能够确保项目目标的实现，提高项目的执行效率，增强项目的社会影响力。
三、公益创投项目相关方类型及特点（一）投资者投资者是公益创投项目的资金提供者，对项目的成功起着至关重要的作用。
他们关注项目的社会效益和投资回报，需要与投资者保持良好的沟通，确保资金的有效利用。
（二）项目执行团队项目执行团队是项目的核心力量，负责项目的具体实施。
他们需要具备专业技能和执行力，以实现项目目标。
（三）受益者受益者是项目的直接受益群体，对项目的成功有着直接的影响力。
在项目中，需要关注受益者的需求和反馈，确保项目能够真正惠及目标群体。
（四）合作伙伴与政府机构合作伙伴和政府机构为项目提供资源支持，对项目的顺利实施起着重要作用。
与这些相关方建立良好的合作关系，有助于获取更多的资源和支持。
四、公益创投项目相关方管理策略（一）识别与评估在项目初期，需要对相关方进行识别和评估，了解他们的需求、期望和影响力。
这有助于确定与各相关方的沟通策略和合作方式。
（二）制定沟通计划根据相关方的特点和需求，制定详细的沟通计划。
包括沟通内容、频率、方式等，确保信息的及时传递和共享。
（三）建立信任与合作关系与相关方建立良好的信任和合作关系是项目成功的关键。
需要尊重各方的利益和意见，积极解决合作中的问题，共同推动项目的实施。
（四）监控与调整在项目实施过程中，需要定期对相关方管理进行监控和评估。
根据实际情况调整管理策略，确保项目的顺利进行。
五、实践应用与案例分析以某公益创投项目为例，该项目在实施过程中采取了有效的相关方管理策略。
公益创投的基本模式和路径
公益创投的基本模式和路径公益创投是一种结合了公益事业和创业投资的模式，旨在通过投资和支持具有社会影响力的创新项目，推动社会进步和可持续发展。
公益创投的基本模式和路径可以总结为以下几个方面。
一、项目筛选和评估公益创投首先需要进行项目筛选和评估，以确保投资的项目具有社会影响力和商业可行性。
这一过程通常包括对项目的社会问题解决方案、商业模式、团队背景等进行综合评估，以确定是否符合公益创投的投资标准。
二、资金募集和管理公益创投需要通过不同的渠道募集资金，包括政府拨款、企业捐赠、社会捐款等。
募集到的资金将用于投资具有社会影响力的创新项目。
同时，公益创投还需要建立有效的资金管理机制，确保资金的合理分配和有效利用。
三、投资和支持公益创投将资金投入到具有社会影响力的创新项目中，并提供相应的支持和服务。
这包括提供资金支持、战略指导、业务培训、市场推广等，帮助项目实现商业成功和社会影响力的双赢。
四、监督和评估公益创投需要建立有效的监督和评估机制，对投资项目进行跟踪和评估，确保项目按照预期实现社会影响力和商业可行性。
监督和评估的结果将为公益创投提供反馈和改进的机会，提高投资效果和社会效益。
五、退出机制公益创投在投资项目时需要考虑退出机制，即在一定的时间后将投资回收。
这可以通过项目的自我融资、股权转让、项目转型等方式实现。
退出机制的设计需要综合考虑项目的商业可行性和社会影响力，以最大化公益创投的回报和社会效益。
六、社会影响评估公益创投在项目退出后，还需要进行社会影响评估，评估项目对社会问题的解决程度和对社会的影响。
这有助于公益创投总结经验教训，改进投资策略，提高社会影响力的实现。
公益创投的基本模式和路径包括项目筛选和评估、资金募集和管理、投资和支持、监督和评估、退出机制以及社会影响评估等环节。
公益创投通过将创业投资与社会责任相结合，为具有社会影响力的创新项目提供资金和支持，推动社会进步和可持续发展。
公益创投的成功需要综合考虑项目的社会影响力和商业可行性，注重投资效果和社会效益的双重实现。
公益创投项目计划书（精选3篇）
公益创投项目计划书（精选3篇）公益创投项目计划书篇1一、社团说明社团简介1、社团名称：固原微笑义工社2、成立时间：3、社团理念：参与、互助、奉献、进步4、社团使命：致力于助学、助老、助残、其他弱势群体关注、青少年问题关注、环保以及社会公益性宣传活动5、社团性质：本联合会是由热心固原公益事业的社会各界人士自愿组成的以提供社会公益服务为主的地方非盈利性社会组织。
6、本团体的宗旨：本社坚决遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚，维护社会的和谐稳定与发展。
通过组织义工服务活动，传递爱心、服务社会；倡导“参与、互助、奉献、进步”的义工精神；不为名利，以人为本，关注和帮助弱势群体，共建友爱互助的和谐社会。
业务范围1、提供社会孤寡老人、孤儿的扶助；2、提供社会残障人士的辅助；3、提供贫困学生的资助和对口联络帮扶；4、提供贫困人群的生活帮助；5、提供大型自然灾害后的支援；6、提高环保以及社会公益性宣传活动的支持7、与支持公益事业的基金会、企业、政府、媒体及其他社会组织合作开展公益活动。
主要项目1、爱行山区项目对贫困山区村庄小学给以衣物文具等物资捐赠和对特困生进行一对一生活学业双轨长期资助。
2、关爱探访项目贫苦老人残疾人孤儿等老弱病残社会弱势群体的帮助支持关爱探访事宜，现阶段探访福利孤儿院和每周末定期看望羊坊残疾鳏寡老人为常态活动。
3、环保生态项目要以环保宣传生态保护为主，现阶段以东岳山环境治理专项行动为常态活动，以后需拓宽活动形式和方式。
4、快乐成长项目在市儿童医院为各种患病儿童提供服务；联合少年宫和各小学幼儿园组织开展各种儿童活动；组织儿童青少年参加室内外活动。
5、松柏之爱项目为福利中心，社区的老人提供晚年的精神生活支持；为老人身体力行的活动给与协助；在全社会推广对老年人的关爱及宣传敬老等服务。
二、社团运营及管理机构设置1、理事委员会理事会理事将按所代表的义工组织地域、工作性质等组成若干个工作服务小组，承担专门的调研工作，并就相关义工工作向理事会提出建议。
公益项目运营方案
公益项目运营方案1. 引言本文档旨在为公益项目的运营方案提供一个指导，帮助组织和团队有效地管理和运营公益项目。
公益项目的运营涉及到项目规划、资源管理、团队建设、宣传推广等方面，需要综合考虑各种因素来确保项目的顺利进行并达到预期的目标。
2. 项目概述公益项目的运营方案应该以明确的项目概述开始，包括项目的目标、理念和预期成果等。
在这一部分，应该明确项目的受益群体、项目的背景和意义，以及项目的时间和地点等基本信息。
3. 项目规划与组织架构3.1 项目目标和指标在项目规划阶段，需要明确项目的具体目标和衡量指标。
目标应该具体、明确，能够衡量和跟踪项目的进展和效果。
可以将项目目标分解为长期目标和短期目标，并制定相应的指标和时间计划。
3.2 项目资源在运营公益项目时，需要考虑并合理规划项目所需要的各种资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
应该明确资源的来源和分配方式，确保项目运营的顺利进行。
3.3 项目团队和职责项目运营需要一个高效的团队来负责各项工作。
在这一部分，应该明确团队成员的角色和责任，建立一个清晰的组织架构，确保每个成员都知道自己的任务和目标。
4. 宣传推广公益项目的宣传推广是项目运营中非常重要的一环，可以帮助项目扩大影响力、吸引更多的参与者和支持者。
在这一部分，列举了一些常用的宣传推广方法：•利用社交媒体平台，发布项目信息和动态。
•组织宣传活动，吸引媒体报道。
•合作与其他公益组织和机构，增加项目的曝光度。
•制作宣传材料，如海报、手册等。
5. 项目运营与评估5.1 项目进展监控在项目运营过程中，需要对项目的进展进行监控和跟踪。
可以通过定期召开会议、编制运营报告等方式，了解项目的进展情况，及时发现和解决问题。
5.2 项目评估与改进在项目运营的过程中，需要对项目的效果进行评估，确定项目是否达到了预期的目标。
根据评估结果，可以对项目进行改进和调整，提高项目的效果和影响力。
6. 风险管理公益项目运营中存在各种风险和挑战，需要提前进行风险管理，以降低运营风险。
公益创投实践（三）公益创投项目资金来源及使用管理
公益创投实践（三）公益创投项目资金来源及使用管理公益创投作为推动公益事业发展的一种新形式，能够持续深入推进的关键在于有了源头活水，也就是资金。
因为有了资金的保障与支持，公益创投才能够发挥其培育初创型组织、发挥社会组织创新能力、推进社会问题解决等功能。
因此，公益创投资金的管理就非常重要，如何筹集更多的资金、如何保障资金的合理使用、如何对创投资金进行监管是各地区公益创投需要考虑的重要问题。
笔者梳理了四川省成都市、江苏省南京市及广东省东莞市和深圳市等地的资金管理经验，供大家参考借鉴。
资金来源目前，国内公益创投活动资金来源主要有三个方面：一是政府投入的专项财政资金，二是福利彩票公益金，三是慈善资金、社会捐赠等。
其中，政府投入的专项财政资金和福利彩票公益金是主要来源，其他社会捐赠仅占少量比例，有的地方全部是政府财政出资。
国内公益创投主要由政府部门出钱的实际情况与国际上公益创投所要求的创造性、创新性投入、风险投入有一定的差异，为鼓励社会组织自筹资金，各地区也出台了积极的鼓励政策。
成都市提出能自筹资金且自筹资金占项目总资金比例较高的项目可优先获得资助。
东莞市广泛动员社会捐助，提出捐助金额达到获选项目经费预算总额50% 及以上的可获得该项目冠名权；同时，在获选实施项目获得一定数量社会定向捐助资金的基础上，根据项目实施所需经费予以配套补助，配套比例为1∶2，配套资金最高限额为50 万元。
深圳市鼓励赞助企业对公益创投大赛获奖项目进行配捐，并按企业资金金额占该项目总预算的比例不同而制订不同的回馈机制。
南京市鼓励市级公益创投项目挂靠具有捐赠资质的慈善组织进行社会募集；接受的社会捐赠或资助资金可作为项目配套资金，但原则上不超过政府资助额的70%，同时鼓励与市级公益创投项目实施地所在的社区型基金（会）进行联合资助或者联合劝募。
资金拨付各地区公益创投资金一般采用分批次拨付的方式。
成都市主管部门根据确定的项目资助总额情况，采取一次性拨付与按进度拨付相结合的方式，将资助资金直接拨付至项目实施单位账户。
公益项目运行管理制度范文
公益项目运行管理制度范文公益项目运行管理制度范文一、项目背景公益项目是指为了社会公益目的，通过组织和实施一系列活动来改善社会福利、推动社会进步的一项活动。
由于公益项目的特殊性，为了确保项目能够高效、有序地进行，需要建立科学、合理的运行管理制度。
二、项目申报与立项1. 申报流程：（1）项目申报人填写项目申报书，并提供相应的申报材料。
（2）项目申报人将项目申报书和申报材料提交给项目管理机构。
（3）项目管理机构对项目申报书进行评估，并进行初步筛选。
（4）初步筛选合格的项目申报书，由项目管理机构组织专家对其进行评审。
（5）专家评审合格的项目，进入项目立项阶段。
2. 立项程序：（1）项目管理机构根据专家评审结果，编制项目立项方案并提交给决策机构。
（2）决策机构根据项目管理机构提供的项目立项方案，进行审批决策。
（3）决策机构审批通过的项目，完成立项手续，并形成项目立项文件。
三、项目组织与协作1. 项目组织结构：（1）项目经理：负责项目的整体规划、组织、实施和监督。
（2）项目团队成员：根据项目需求，选派具备相关专业知识和经验的人员组成项目团队。
（3）顾问团队：根据需要，邀请相关领域的专家作为项目顾问。
2. 项目组织流程：（1）项目经理制定项目组织结构，并通知项目团队成员和顾问团队。
（2）项目经理召开项目启动会议，明确项目目标、任务分工、工作重点等。
（3）项目团队成员根据任务分工，完成各自的工作。
（4）项目经理定期组织项目例会，对项目进展进行总结和评估，并制定下一阶段的工作计划。
3. 项目协作管理：（1）项目组成员之间要保持良好的沟通和合作，确保信息的及时传递和共享。
（2）项目经理应建立有效的协作机制，明确各项工作的负责人和时间节点。
（3）项目团队成员要按时按质完成各自的工作，确保项目的进度和质量。
四、项目执行与监督1. 项目执行过程：（1）项目经理根据项目计划，组织和指导项目团队成员进行相关工作。
（2）项目团队成员要按照项目经理的要求和时间安排，完成各项工作。
公益创投总结
公益创投总结公益创投是指投资者向具有社会价值的非营利性组织提供资金、资源和支持，旨在推动社会公益事业发展的一种创新投资方式。
它不仅给予社会公益事业更多的机会发展，也为投资者提供了一种实现社会责任和获得经济回报的路径。
以下是公益创投的一些总结，以期为相关机构和投资者提供一些指导意义。
首先，公益创投是一种双赢的模式。
通过公益创投，投资者不仅有机会获取经济回报，还能为社会公益事业做出积极贡献。
相比传统的慈善捐赠方式，公益创投更加灵活高效，能够将资源和资金投向最能产生社会影响的项目，从而实现更大的社会价值。
其次，公益创投需要更加注重社会效益的评估。
传统投资更注重回报率和投资风险，而公益创投则强调社会效益。
因此，在进行公益创投之前，需要对项目的社会效益进行评估。
这需要投资者具备一定的专业知识和社会意识，能够准确判断项目是否具有良好的社会影响力。
另外，公益创投需要重视项目的长期可持续发展。
公益创投并非一次性的捐赠，而是对项目进行长期支持和跟踪。
因此，投资者需要与受益组织建立良好的合作关系，提供战略性建议和资源支持，帮助项目实现可持续的发展。
此外，公益创投也需要关注项目的管理和监督。
公益创投需要对资金的使用和项目的进展进行监督，确保资金得到合理利用，并促进项目按照计划顺利执行。
同时，公益创投机构也需要建立有效的管理机制，确保项目能够高效运作，并提供必要的支持和帮助。
最后，公益创投需要建立一个良好的网络和合作平台。
公益创投涉及到多方的合作，包括投资者、受益组织、社会组织等。
因此，需要建立一个良好的合作网络和平台，共同努力推动社会公益事业的发展。
这需要投资者主动与相关机构建立联系，了解行业动态和最新项目，同时也需要公益组织主动寻求合作和资源支持。
总之，公益创投是一种具有社会意义和经济回报的投资方式。
通过公益创投，不仅可以为社会公益事业提供更多的资源和支持，也为投资者提供了实现社会责任和获得经济回报的机会。
在推动公益创投的过程中，投资者和受益组织需要相互合作，确保项目能够实现长期可持续发展，从而更好地推动社会公益事业的进步。
公益创投项目计划书
公益创投项目计划书计划书项目名称：公益创投项目目录：1. 项目背景2. 项目目标3. 项目计划3.1 项目执行阶段3.2 项目监督与评估3.3 项目风险与对策4. 预算与资金筹集5. 项目可持续发展6. 总结1. 项目背景公益创投项目旨在通过为有社会责任感的创业企业提供资金支持，推动社会发展，解决社会问题。
随着社会对可持续发展和社会创新的需求增加，公益创投成为了重要的投资领域。
本项目计划将聚焦于环保、教育、健康等领域的创业企业，为这些企业提供资金支持和全面帮助，以推动社会进步和可持续发展。
2. 项目目标本项目的主要目标如下：- 促进社会创新和可持续发展- 提供资金支持并帮助有社会责任感的创业企业实现可持续成长- 聚焦环保、教育、健康等领域，解决社会问题- 建立公益创投项目的品牌形象，吸引更多的社会资源3. 项目计划3.1 项目执行阶段3.1.1 项目调研与筛选在项目启动前，我们将进行广泛的调研，并与各界专家协商，确定项目选择的领域和范围。
基于调研结果，我们将筛选出有潜力和社会影响力的创业企业作为项目支持对象。
3.1.2 项目资金筹集为了支持创业企业，我们将积极寻找合适的投资者和合作伙伴，从政府、企业和个人等各个渠道筹集资金。
同时，我们还将建立合理的项目风险分担机制，以降低投资风险。
3.1.3 项目评估与选择在公益创投项目启动之后，我们将通过评估和选择合适的创业企业，以确保项目的有效性和可持续性。
评估标准将包括企业的社会影响力、商业模式的可持续性以及团队的能力等因素。
3.1.4 项目支持与培训选定的创业企业将获得资金支持和全面的帮助，包括商业模式优化、市场推广、财务管理等方面的培训。
我们将与这些企业建立紧密的合作关系，并通过定期跟踪和辅导，确保他们能够实现可持续的发展。
3.2 项目监督与评估项目执行过程中，我们将建立严格的监督与评估体系，确保项目的透明度和有效性。
通过定期报告和交流会议，我们将与投资者、合作伙伴、创业企业等各方进行沟通，了解项目的进展情况，及时解决问题和调整方向。
《2024年公益创投项目相关方管理研究》范文
《公益创投项目相关方管理研究》篇一摘要：公益创投项目是以实现社会价值为目的的、借助市场手段的创新项目，需要复杂的协调与管理过程。
本文将就公益创投项目中相关方的定义、管理重要性以及相关方的分类与关系进行研究，以促进项目的成功实施。
一、引言在当今社会，随着经济与社会的发展，公益创投项目逐渐成为推动社会进步的重要力量。
这些项目不仅需要资金的投入，更需要有效的管理来确保项目的顺利实施。
其中，相关方管理是公益创投项目成功的关键因素之一。
本文将通过对公益创投项目相关方管理的研究，为项目实施者提供参考和借鉴。
二、相关方定义与重要性在公益创投项目中，相关方指的是与项目有直接或间接利益关系的个体或组织。
这些相关方包括但不限于投资者、政府机构、合作伙伴、受益群体、社区居民等。
对相关方进行有效的管理，对于项目的成功至关重要。
首先，相关方管理有助于明确各方的责任与义务，确保项目的顺利进行。
其次，通过与各方的有效沟通与协调，可以减少项目实施过程中的冲突与摩擦，增强各方的信任与支持。
最后，通过整合各方的资源与优势，可以提高项目的执行效率与效果。
三、相关方分类与关系（一）按利益相关性分类1. 直接利益相关者：如投资者、直接受益群体等，他们直接从项目中获益或承担风险。
2. 间接利益相关者：如政府机构、合作伙伴等，他们间接地受到项目的影响。
（二）按参与程度分类1. 积极参与者：如志愿者、合作伙伴等，他们主动参与项目的实施与推广。
2. 被动参与者：如受益群体中的部分成员，他们接受项目的帮助与服务。
在项目中，各相关方之间应建立互信、互利的关系，共同推动项目的实施。
同时，要关注各方的利益平衡，确保项目的可持续发展。
四、相关方管理策略（一）明确责任与权利：为各相关方明确责任与权利范围，确保项目的有序进行。
（二）加强沟通与协调：建立有效的沟通机制，及时了解各方的需求与意见，加强各方的协调与配合。
（三）制定风险管理计划：针对可能出现的风险，制定相应的应对策略，确保项目的稳定进行。
《公益创投项目相关方管理研究》范文
《公益创投项目相关方管理研究》篇一一、引言随着社会公益事业的发展，公益创投项目逐渐成为推动社会进步和发展的重要力量。
然而，公益创投项目的成功与否，很大程度上取决于项目相关方的有效管理。
本文旨在深入研究公益创投项目相关方管理的相关问题，分析其重要性及管理策略，以期为公益创投项目的顺利实施提供理论支持和实践指导。
二、公益创投项目相关方管理的定义与重要性公益创投项目相关方管理，是指对公益创投项目中涉及的各种利益相关方进行识别、评估、协调和沟通，以确保项目目标的实现。
这些利益相关方包括但不限于投资者、政府机构、社会组织、项目执行团队、受益人群等。
公益创投项目相关方管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 确保项目目标的实现：通过有效管理相关方，可以确保项目资源得到合理配置，项目进度得到有效控制，从而确保项目目标的实现。
2. 提高项目执行效率：通过识别和评估相关方的需求和期望，可以更好地了解项目执行过程中的瓶颈和问题，从而提高项目执行效率。
3. 增强项目可持续性：通过与政府机构、社会组织等建立良好关系，可以为项目提供更多的资源和支持，增强项目的可持续性。
三、公益创投项目相关方管理的策略与方法1. 识别与评估相关方：对投资者、政府机构、社会组织、项目执行团队、受益人群等进行全面识别和评估，了解其需求、期望和影响力。
2. 制定管理计划：根据相关方的需求和期望，制定详细的管理计划，包括沟通策略、协调机制和风险应对措施等。
3. 加强沟通与协调：通过定期召开项目会议、建立沟通渠道、及时反馈项目进展等方式，加强与相关方的沟通与协调。
4. 实施风险管理：对可能出现的风险进行识别、评估、监控和应对，确保项目目标的实现。
5. 建立信任与合作关系：通过诚信、透明和互惠的原则，与相关方建立信任与合作关系，共同推动项目的实施。
四、实践案例分析以某地区扶贫公益创投项目为例，该项目在实施过程中采取了有效的相关方管理策略。
首先，项目团队对投资者、政府机构、当地社会组织、项目执行团队和受益人群进行了全面识别和评估。
公益创投与公益项目的运行与管理
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公益创投的特质
公益创投是基于绩效 的投资。它要求良好 的业务规划、可测量 的产出、所设定里程 碑的达成、明晰的责 任归属,以及良好的管 理能力。
公益投资者在社会目 标达成,同时培养和提 高了受助者的自主发 展能力,并确定他们能 够独立运营以后,终止 对受助对象的支持;而 受助对象独立工作,或 寻求下一个投资者。
公益创投在中国
• 2009年,上海民政局联合恩派(NPI)公益组织发展中心举办 了第一届上海社区公益创投大赛,面向全社会征集社区服务 的创意金点子和操作方案,在上海地区推广社区服务的现代 理念,并从福利彩票募集的慈善资金中安排部分资金,用于资 助和扶持符合“扶老、助残、救孤、济困”宗旨的公益服 务项目和公益服务组织,获胜者获得5万至20万元的创业投资 奖励,进入公益组织孵化器,得到包括办公场地、设备、能力 建设等全方位服务,并有专家跟踪指导服务,让机构能持续发 展下去,实现公益创业的梦想。
• 此后,公益创投在世界范围内被广泛运用。
公益创投的特质
公益创投是向慈善领 域投资而非捐赠,其目 的是提高公益慈善资 金的使用效率,追求投 资社会收益的最大化,
以解决社会问题
公益创投活动中,许多 公益投资者介入非营 利组织的日常工作进 行具体指导,如共同制 定组织的发展战略等。
公益投资者为非营利 组织提供充足的、通 常是为期3～5年的支 持,帮助公益慈善组织 在投资期满前实现财 务自给。
2、社会改革和社会创新面临的难题
旧体制已适应市场经济
破旧 之难
创新 之难
立新新溶于旧 新而无创
5年前，公益创投几乎零词条，今天（2013年6月7日） 10960000篇相关文章！！！
公益创投的源起
•
慈善公益组织的管理与运营
慈善公益组织的管理与运营慈善公益组织在社会中扮演着一个重要的角色，致力于提供帮助和支持给那些需要帮助的人们或者社区。
管理和运营一个慈善公益组织需要具备良好的组织能力和专业的管理技巧，以确保组织的有效运作和长期发展。
本文将探讨慈善公益组织的管理与运营，包括组织结构、资金管理、项目执行和公共关系等方面。
首先，慈善公益组织的管理从一个适当的组织结构开始。
一个清晰明确的组织结构有助于明确各个职能部门的职责和协调工作。
通常，慈善公益组织会设立董事会或理事会，负责整体决策和监督。
在董事或理事会下面，可以设置不同的职能部门，例如财务部门、项目部门、公关部门等。
每个部门需要明确的职责和目标，并且需要有合适的人员来管理和执行。
其次，资金管理是慈善公益组织管理与运营中的关键环节。
组织需要建立一个健全的财务体系，确保资金的合理分配和有效利用。
首先，组织需要建立透明的财务管理制度，确保每一笔捐款和支出都能被记录和追踪。
其次，组织需要制定预算计划，将捐款用于符合组织宗旨的项目和活动。
此外，组织还可以通过多元化的筹款活动增加资金来源，如举办慈善义卖会、募捐活动等。
最重要的是，组织需要确保捐款是合法合规的，遵循国家法律和相关规定，确保捐款的安全性和信任度。
第三，慈善公益组织的管理与运营涉及项目的执行。
一个有效的项目执行过程需要确定项目的目标和计划，制定详细的实施方案，并确保项目的有效监管和评估。
在项目执行过程中，组织需要与相关合作伙伴进行合作，建立稳定的合作关系。
此外，组织还应建立项目监督和评估机制，定期检查项目的进展和成果，并及时进行调整。
一个成功的项目执行需要良好的沟通和协调能力，以确保项目的顺利进行和达到预期的效果。
最后，慈善公益组织的管理与运营需要注重公共关系的建立和维护。
公共关系是组织与外界的沟通桥梁，对于组织的形象和声誉至关重要。
组织需要与媒体、政府和社区建立紧密的合作关系，共同推动慈善事业的发展。
组织可以通过定期发布新闻稿、举办公益活动、参加社区活动等方式来增加公众对组织的认知和支持。
公益创投方案
公益创投方案简介：公益创投是一种将创新创业与公益事业相结合的投资方式。
它通过投资资源、提供咨询和支持，帮助以社会问题解决为目标的创业企业发展壮大。
本文将探讨公益创投方案的背景、目标、运作模式以及未来发展前景。
一、背景在过去的几十年里，社会问题不断增加，例如贫困、教育不平等、环境污染等。
传统的公益机构和政府机构难以独自解决这些问题，需要更具创新性和灵活性的手段。
与此同时，创业企业家们也在不断寻找以商业模式解决社会问题的途径。
公益创投应运而生，将创新创业与公益事业有机结合起来，成为解决社会问题的新领域。
二、目标公益创投的主要目标是促进社会创新和创业，以提高社会问题解决方案的有效性和可持续性。
通过投资和支持有潜力的社会初创企业，公益创投可以帮助这些企业在提供服务和产品的同时具备商业可行性和社会影响力。
公益创投还鼓励社会和商业的合作，通过连接不同利益相关者的资源和力量，提供更全面的解决方案。
三、运作模式公益创投的运作模式通常包括以下几个步骤：1. 招募投资者：公益创投通过招募投资者来筹集资金。
投资者可以是个人、企业或机构，对社会问题有浓厚兴趣并愿意为其解决做出贡献。
2. 寻找创业项目：公益创投通过各种渠道寻找有潜力的社会初创企业。
这些企业通常具有创新的解决方案和商业可行性，但缺乏资金和资源支持。
3. 评估和筛选：公益创投对项目进行评估和筛选，以确定哪些项目符合其投资标准和目标。
评估标准通常包括社会影响力、商业模式和团队实力等因素。
4. 投资和支持：公益创投选择合适的项目后，将投资资金注入企业，并提供必要的咨询和支持，帮助企业发展壮大并实现社会影响。
5. 跟踪和评估：公益创投会持续跟踪所投资的企业，并评估其在社会问题解决方面的效果。
这有助于公益创投了解自身投资的效果，优化运作模式，并吸取经验教训。
四、未来发展前景公益创投在过去几年中取得了显著的发展，但仍然有很大的潜力和机会。
随着社会问题的日益复杂化，公益创投可以为创新者提供更广泛的机会和资源支持，从而提高解决社会问题的效果。
学校公益项目创投实施方案
学校公益项目创投实施方案一、背景分析随着社会的发展，学校公益项目在培养学生社会责任感、公益意识和实践能力方面起着越来越重要的作用。
为了更好地推动学校公益项目的发展，我们制定了本实施方案，旨在为学校公益项目的创投提供指导和支持。
二、项目目标本实施方案旨在通过创投方式，引导学生参与公益项目的策划与实施，培养学生的团队合作能力、项目管理能力和创新创业意识，提高学生的社会责任感和公益意识。
三、实施步骤1. 项目征集：学校将面向全校学生征集公益项目创意，鼓励学生结合自身特长和社会需求，提出切实可行的公益项目创意。
2. 项目评审：学校将组织专家学者和相关领域的教师对提交的公益项目创意进行评审，选取具有创新性、实施可行性和社会效益的项目。
3. 团队组建：通过学校组织或自主组队的方式，学生将根据自己的兴趣和专长，自由组建公益项目团队，团队成员包括项目发起人、策划人、执行人等。
4. 项目培训：学校将为参与公益项目的学生提供相关的培训课程，包括项目管理、团队合作、公益意识等方面的培训，提高学生的项目实施能力。
5. 项目实施：学生团队将按照创意方案和培训内容，积极筹备和实施公益项目，学校将提供必要的支持和指导。
6. 项目评估：学校将对公益项目的实施情况进行评估，包括项目的效果、学生的收获等方面进行评估，为后续的公益项目提供经验和借鉴。
四、实施保障1. 资金支持：学校将为获得评审通过的公益项目提供一定的启动资金和后续支持，确保项目的顺利实施。
2. 资源整合：学校将整合校内外资源，包括人力、物力、财力等，为公益项目提供必要的支持和保障。
3. 宣传推广：学校将通过校园媒体、社交平台等渠道，对公益项目进行宣传推广，增加项目的社会影响力和知名度。
4. 指导支持：学校将为学生团队提供指导和支持，包括项目策划、实施过程中的问题解决等方面的指导和支持。
五、实施效果通过本实施方案的实施，预计可以达到以下效果：1. 培养学生的社会责任感和公益意识，提高学生的社会实践能力和创新创业意识。
公益创投服务流程方案
公益创投服务流程方案公益创投是指为了推动社会责任、解决社会问题而进行的创业投资活动。
它将投资与公益结合起来，通过资金、资源和经验的支持，帮助具有社会影响力的创业项目取得成功。
下面是一份公益创投服务流程方案供参考。
一、项目筛选阶段1. 需求明确：确定公益创投的投资方向和重点，明确对社会问题的解决方案。
2. 招募项目：通过宣传、网络平台、合作伙伴等途径招募潜在的公益创业项目，吸引各类创业者参与。
3. 项目初筛：对招募到的项目进行初步评估，了解项目的创新性、可行性和社会影响力，筛选出具有潜力的项目。
4. 项目深入评估：对通过初筛的项目进行更加深入的评估，包括市场分析、团队背景、运营模式、财务预测等方面的考察。
5. 评审决策：由专业的评委团队对深入评估的项目进行评审和决策，选出符合投资标准的项目。
二、投后管理阶段1. 投资协议签订：与被选中的项目方签订投资协议，明确双方的权责和利益分配。
2. 资金注入：按照投资协议约定的方式和时间，将资金注入到项目方的账户中，为项目的运营提供必要的支持。
3. 监事管理：设立监事会或委派监事，对项目方的运营情况进行监督和管理，确保项目方按照约定的目标和计划执行。
4. 咨询辅导：为项目方提供专业的咨询和辅导服务，包括市场推广、品牌建设、资金管理、团队搭建等方面的帮助。
5. 绩效考核：根据事先确定的绩效考核指标，对项目方的运营情况进行评估，及时调整和优化投资策略。
6. 股权退出：在项目达到一定发展阶段或特定条件满足时，协助项目方进行股权退出，实现投资回报，并为新的公益创业项目提供资金。
三、社会影响评估阶段1. 评估指标：确定评估项目社会影响的指标体系，包括经济效益、环境效益、社会效益等多个方面的考察。
2. 数据收集：获取项目方提供的经营数据、社会影响数据和各种评估指标的样本和案例，进行数据收集和整理。
3. 评估分析：采用量化和定性分析方法，对收集到的数据进行评估和分析，得出项目的社会影响评估结果。
公益项目运作管理方案
公益项目运作管理方案简介本文档将介绍一种公益项目运作的管理方案，该方案基于国际公益组织的最佳实践，并且已经在多个公益项目中得到应用。
该方案旨在提高公益项目的效率和透明度，并且可以帮助组织者更好地管理和监督项目。
项目管理团队首先，一个公益项目需要有一个管理团队。
这个团队应该由至少三名成员组成，每个成员有明确的职责。
以下是一个示例的管理团队：•项目经理：负责项目的整体管理和组织，协调各方面资源，确保项目能够达成预期目标。
•财务专员：负责项目的财务管理，包括申请经费和审计。
•沟通与宣传专员：负责项目的宣传工作，包括社交媒体、宣传海报和新闻稿等。
项目计划在项目启动前，团队应该制订一个详细的项目计划，以确保项目的顺利进行。
以下是一个项目计划的示例：阶段一：项目准备期•时间：2周•负责人：项目经理在这个阶段，团队将制订项目的愿景、目标和预算，收集并整理所有必要的文件和信息，并与合作伙伴和赞助商协商合作事宜。
阶段二：项目实施期•时间：6个月•负责人：项目经理在这个阶段，团队将执行项目计划，并通过定期会议跟踪进度和解决问题。
财务专员将记录所有经费预算和支出，并确保符合预算和财务政策。
沟通与宣传专员将负责宣传和推广项目。
阶段三：项目完成期•时间：2周•负责人：项目经理在这个阶段，团队将总结项目成果并提交最终报告，同时评估项目的成功和失败，并提出改进建议。
项目监管为了确保项目的透明度和可持续性，团队应该建立监管和反馈机制。
以下是一个示例的监管机制：第一层监管：项目督导委员会•负责人：项目发起者•职责：确保项目按计划实施，并监督团队的工作质量。
第二层监管：项目顾问委员会•负责人：由项目发起者和督导委员会指定•职责：提供专业意见和建议，并协调项目和其他公益项目。
反馈机制团队应该建立有效的反馈机制，以便接收来自支持者和社会公众的反馈。
该机制可以包括：•在社交媒体上发布更新和发现的问题。
•提供给公众一个联系方式，以便他们可以向项目团队提供反馈。
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续发展下去,实现公益创业的梦想。
公益创投在中国
• 2009年
• 2010年 • 2011年
深圳公益项目创意大赛
宁波海曙区公益创投 东莞公益创投 河南省公益创投
• 2012年
苏州公益创投
无锡公益创投
南京公益创投
江苏省公益创投
国内外公益创投的比较
国内的公益创投
资助依据 资助周期
公益性、创新性、可持续性 短期资助 一年
展,以达到公益创投的目的。
公益创投在中国
• 2009年,上海民政局联合恩派(NPI)公益组织发展中心举
办了第一届上海社区公益创投大赛,面向全社会征集社区服 务的创意金点子和操作方案,在上海地区推广社区服务的现 代理念,并从福利彩票募集的慈善资金中安排部分资金,用于 资助和扶持符合“扶老、助残、救孤、济困”宗旨的公益 服务项目和公益服务组织,获胜者获得5万至20万元的创业 投资奖励,进入公益组织孵化器,得到包括办公场地、设备、 能力建设等全方位服务,并有专家跟踪指导服务,让机构能持
评估通不过则停止资助。
• 合作伙伴模式。2007年，联想集团出资、NPI设计，共同
实施“联想公益创投计划”。通过初评和终审，确定全国1 6家民间公益组织作为资助对象并建立合作伙伴关系，每家
获资助金10-20万元。联想不仅提供资金支持，还将企业发
展管理经验引入公益社会组织，联想的管理团队作为志愿 者帮助公益组织进行战略规划、问题诊断、管理咨询和能
• 中国大陆对公益创投的实践始于2006年,非营利组织——“新
公益伙伴”(Non—Profit Partners)是大陆最早公益创投的 典型代表。这家机构由数家专业公司、企业和基金会共同 发起,并不直接针对受助个体从事慈善活动,而是以风险投资 的模式和企业管理的理念,帮助有拓展价值和提升潜力的公
益组织进行能力建设。
• 上世纪90年代,美国慈善领域引进了资本领域的风险投资概念,
称之为“公益创投”(Venture Philanthropy) 。 • 追求善款的高运营效率、高社会回报, 提高公益慈善组织的
持久发展能力。
公益创投的起源与发展
• “公益创投”最早是由美国慈善家约翰· 洛克菲勒三世于1969年 提出的。上世纪六七十年代,美国刚刚经历了一场为期10年的通 货膨胀,经济疲软,人们对基金会成功与否提出了更多可评估性的 要求。在此背景下,洛克菲勒三世在美国国会税收改革法案听证会 上提出了公益创投(Venture Philanthropy)一词,来表述一种用于 解决特殊社会痼疾的具有一定风险的资助形式。 • 此后,美国的慈善基金会纷纷改变了原本只是向社会公益项目拨款 和进行财务援助的简单作风,初步建立起一系列项目绩效评估机制, 以便对社会公益价值的产出进行严格的测量。 • 1997 年,学者莱特,代尔和格罗斯曼在《哈佛商业评论》上发表了 一篇题为“向创投借镜:基金会与创投公司的比较” 的文章,才开 了公益创投理论探讨之先河。 • 此后,公益创投在世界范围内被广泛运用。
社会管理创新的基本命题 Basic Propositions of Social Innovati on
单位体制瓦解 • 事业单位改革 • 社会团体改革 • 人民团体改革 • 后门关系失灵 • 社会诚信丧失
•
Abolish the old
社会重组 • 社会组织发育 • 社区建设 • 公民参与
•
Establish the new
力建设。通过合作伙伴的公益创投形式，社会组织不仅得
到企业的资金支持，还得到人力资源和管理经验支持，在 志愿者管理、财务公开透明、吸引社会资源、使命目标清
晰化、组织信息化等方面都有长足发展 。
• 投资群体模式。零点公司率先在大学生中开展公益创投，
并已投资30个项目。零点的公益创投包括：一是货币资本 的组织与转投入，使用多渠道募集资金，作为学生NGO初
为初创和中小型的公益组织提供创业及发展资助,包括综合 性能力建设及员工志愿者在内的全方位协助。第一期计划
资助了16家民间公益组织,发放近300万创投款。2009年启
动的第二期计划主要是支持建设公益孵化器,让初创期的民 间公益组织得到除了资金以外,还包括场地、设备、能力建
设、管理咨询等全方位的帮助,更有效地促进公益组织的发
公益创投在中国
• 2007年2月，浙江南都集团出资设立的南都基金会已 经完成了《“新公民学校”项目可行性研究报告》，并 宣布首期将出资1 000万元用于资助农民工子女教育。 “新公民学校”计划同样采取了公益创投的模式，重 点对已经存在但运营困难的农民工子弟学校进行扶助 和改造。
公益创投在中国
• 2007年,联想集团启动了公益创投计划,运用公益创投方式,
2、社会改革和社会创新面临的难题
旧体制已适应市场经济
破旧 之难
立新 之难
创新 之难
旧而不破 新而不立 新溶于旧 新而无创
适应市场经济的旧体制处于寡头垄断地位
5年前，公益创投几乎零词条，今天（2013年6月7日） 10960000篇相关文章！！！
公益创投的源起
• • 传统的公益慈善运作模式通常是通过募集社会善款和服务, 帮扶弱势群体和促进社会公共利益。 资金=需求满足？ 资金=效用最优？
公益创投的特质
公益创投是向慈善领 域投资而非捐赠,其目 的是提高公益慈善资
公益创投活动中,许多 公益投资者介入非营 利组织的日常工作进 行具体指导,如共同制 定组织的发展战略等。
公益投资者为非营利 组织提供充足的、通 常是为期3～5年的支
金的使用效率,追求投
资社会收益的最大化, 以解决社会问题
持,帮助公益慈善组织
销与沟通、管理和技
术培训、人力资源指 导等。
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公益创投的特质
公益创投是基于绩效 的投资。它要求良好 的业务规划、可测量 的产出、所设定里程
碑的达成、明晰的责
任归属,以及良好的管 理能力。
公益投资者在社会目 标达成,同时培养和提 高了受助者的自主发 展能力,并确定他们能 够独立运营以后,终止 对受助对象的支持;而 受助对象独立工作,或 寻求下一个投资者。
• 服务项目资助模式。2009年，上海市民政局主办“上海社
区公益创投大赛”，大赛由NPI承办，具体负责创意策划、 项目征集、组织评审、媒体宣传等相关工作。通过电视、 网络、报刊等媒体的广泛宣传，这次公益创投大赛取得良 好的宣传效果。大赛面向公益社会组织征求有创意且可实 施的公益服务项目，每个获得资助的公益组织可得5万至20 万元的创业投资。获得资助的公益组织要经过两次关于项 目成效和组织能力建设方面的评估，款项分三期拨付，如
推动全民公益 激发社会创新
意义
扶持社会组织 提供专业化服务
搭建实践平台 深化“三社联动”机制
整合服务资源 节约社会成本
公益创投的目标
定群体 定目标 定内容 定标准 定预算 创意 设计 管理 评估
治理结构 项目管理 人力资源 财务管理 社会网络
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乐助 项目初审
乐助 尽职调查 乐助 项目评审 通讯评审 会议评审
始启动项目资金，帮助其提高募资能力和进入社会，逐步
使其具备独立筹资和运作能力；二是人力资本的投入，包 括在较为广泛的校园范围进行动员，遴选有公益人格的积
极分子并进行专业训练与实践跟进，使其具备更强的组织
推动与发展能力；三是社会资本的扩展，包括引入更多的 校外NGO和公益专家支持学生NGO创立，让学生NGO得
服务项目资助模式
合作伙伴模式
投资群体模式
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国内公益创投的模式
• 公益孵化器模式。国内公益创投尝试大都与“公益组织发 展中心”（Non-Profit Incubator，简称NPI）。它是200 6年在上海成立的一个民办非企业单位。2007年NPI在上海 浦东新区民政局支持下，率先运作“公益组织孵化器”， 选择发展潜力较大、领导人能力较强、项目可行性和创新 性较高、预期社会效益可观、与政府目标契合的公益组织 进入孵化器，通过提供项目资助和场地设备资助，从财务 管理、资金募集、人才培养、管理咨询等方面加强社会组 织能力建设，最终使社会组织拥有一个较为完善的治理结 构、一支社会使命明确和战略规划清晰的精干高效团队、 一定的项目开发和可持续发展能力。这在一定程度上推进 了社会组织的规范化建设。
资助参与度
实现主体 成果测量 退出战略 关注点
公益创投是什么？
• 公益创投为初创和中小型的公益组织提供包括综合性
能力建设在内的创业及发展资助，最终目的是培育发 展具有创新性创意的优秀公益服务组织，有效满足和 解决社会公共服务需求问题。
公益创投的要素
社会目标公益投资者社组织国内公益创投的模式
公益孵化器模式
在投资期满前实现财 务自给。
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公益创投的特质
除拨付资金外,公益风 险投资者还提供增值 服务,如战略规划、营
公益创投所强调的不 是项目本身的运行,而 公益创投机构根据自
是被投资者的组织运
行能力和长期生存能 力,目的是提高非营利 组织的社会影响力和 经营效率。
身使命和被投资者情
况,设计投资工具和设 定收益水平。
到更广泛的媒体、资金、专业资源支持。
需求结构从低级化向高级化方向转变
公益创投的重要性
• 1· 促进社会公平 增强社会和谐度
• 2.发展社会服务 增强社会团结度
• 3.夯实社会基础 增强社会稳定度
• 4.培育社会组织 增强社会柔韧度
公益创投的意义
有利于推动政府购买服务 创新社会管理 培育公益项目 拓展社区服务内涵
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公益创投在中国
• 最早将“Venture Philanthropy”译为“公益创投”的是台
湾学者林吉郎。 • 2001年在布达佩斯举办的中欧第一届公益创投会议上,他首